在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃。通過制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

護(hù)士年度個人計(jì)劃篇一

人們都說“三分治療，七分護(hù)理”,，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會的.尊敬,，被譽(yù)為“白衣天使”。新的一年,，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階,，特制訂計(jì)劃如下：

（一）抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,。

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施方案。

2,、安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查,、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二,、三名,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

（二）各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)的完成情況，做好出科理論及操作,。

護(hù)士年度個人計(jì)劃篇二

1,、推進(jìn)家屬、患者參與的合作性照顧項(xiàng)目隨著公立醫(yī)院的改革,，內(nèi)分泌科護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走?？平ㄔO(shè)之路,。今年擬培養(yǎng)1名健康教育護(hù)士和1名糖尿病足師，對糖尿病治療的“五駕馬車”進(jìn)行指導(dǎo)工作,。進(jìn)一步完善指導(dǎo)的手段和方法,，采取多樣形式的宣教，限度地滿足了病人對健康知識的需求,，提高了病人的“自護(hù)能力”,，調(diào)動了病人及家屬參與疾病康復(fù)的積極性，并有力地促進(jìn)了護(hù)患溝通,。同時開放糖尿病門診,，讓護(hù)理工作也更加貼近患者、貼近臨床,、貼近社會,。

2、開展多團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目由科室牽頭，聯(lián)合責(zé)任護(hù)士,、醫(yī)生,、心理咨詢師、健康管理師,、營養(yǎng)師,、藥劑師、志愿者,、義工等多學(xué)科合作開展團(tuán)體健康教育,、營養(yǎng)配餐、心理輔導(dǎo)等項(xiàng)目,，由相關(guān)人員提供專業(yè)多角度咨詢,，滿足患者全方位需求。

1,、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn),、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn),，堅(jiān)持把,。

以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。

2,、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,，滲透、貫穿,、落實(shí)到每個護(hù)士,。

全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,，形成一個良性循環(huán),。從病。

人的角度評價護(hù)理質(zhì)量,，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指。

標(biāo),，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠,。

1、配合護(hù)理部,，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),。不同年資、,、層次,、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

2,、持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì),，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、“每周一課”、床邊演示,，完善業(yè)務(wù)查房的形式,。

3、每周利用床旁交接班進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，每月進(jìn)行1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房,。

4,、鼓勵護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn),，交流經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,。

20xx年基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理,、健康宣教方面已有合理的工作流程,，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。20xx年計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，使其更符合臨床工作實(shí)際,、切實(shí)可行。有效的告知是病人配合的必備環(huán)節(jié),，我們將完善入院、治療,、特殊注意事項(xiàng)、出院的告知,。

1、提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)護(hù)士自己的個人的護(hù)理品牌,。繼續(xù)完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”,。

2、把“以病人為中心”的'服務(wù),，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié),。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),。包括：診療計(jì)劃,、與患者的溝通內(nèi)容，如：及時的醫(yī)療護(hù)理信息,，從而使家庭有效參與醫(yī)療護(hù)理的決策；對危重,、疑難和問題患者及家屬進(jìn)行重點(diǎn)宣教和指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)絡(luò)經(jīng)治醫(yī)生,，跟蹤問題的解決情況,，建立出院患者后續(xù)康復(fù)隨訪制度，為出院提供電話隨訪和咨詢,，建立隨訪檔案等。

1,、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，充分利用其優(yōu)點(diǎn),，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)和方式指導(dǎo)其工作,，讓其自信地發(fā)揮個人專長。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，保持優(yōu)勢互補(bǔ)的良好局面,，讓大家在協(xié)同工作中取得成績。充分發(fā)揮個人力量,，讓每個人都參與管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識,。

3、積極培育內(nèi)分泌科護(hù)理文化,，突出專科特色,，豐富護(hù)理人員的業(yè)余文化生活，充分發(fā)揮了文化的凝神聚氣作用,。

護(hù)士年度個人計(jì)劃篇三

我科將全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案，以__為指導(dǎo),，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),。

二、工作目標(biāo),。

以患者滿意為總體目標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ),，鞏固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

三、工作措施,。

1、修訂各種制度,、標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行我院護(hù)理部修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作職責(zé)、工作流程,、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報與督查制度,，加強(qiáng)對危重病人的管理。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，單獨(dú)上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊,。

2、全面提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù),。

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使科室護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手,，組織培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、?？谱o(hù)理、法律法規(guī),、服務(wù)意識,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

（4）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí),。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),，是護(hù)士在整個護(hù)理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者,、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容,、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序；護(hù)士美的儀表,、禮貌的語言,、落落大方的禮節(jié),，可使患者感到被理解,、被尊重,，心理上得到安慰,，情感上得到愉悅,，從而促進(jìn)疾病的康復(fù),。

（5）采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書的能力。

3,、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全,。

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、圧瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班,、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯,、護(hù)理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施。

（3）加強(qiáng)科室管理,。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全,、病歷文書書寫、護(hù)士儀表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在每周晨會上進(jìn)行總結(jié),；每月組織護(hù)理組長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量控制,，綜合評價,，對存在問題在護(hù)士例會進(jìn)行講評,，限期整改,。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,。

切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,、無異味,、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人,，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。對于做得好的護(hù)士，護(hù)士長要在科內(nèi)會議表揚(yáng)并根據(jù)激勵考核方案給與獎勵,。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,。

（1）試行apn排班方法，彈性排班,，嚴(yán)格落實(shí)分管床位包干制度，工作忙時可加班,，閑時可輪休。

（2）責(zé)任護(hù)士對分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

（3）全面履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察,、治療、溝通和健康指導(dǎo)等,，為患者提供全面、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理,。

（4）深化護(hù)士分層使用,，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

6,、定期滿意度調(diào)查。

（1）每月召開科室工休座談,，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,。

（2）每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù),、儀容儀表、健康宣教,、制定整改措施，及時反饋個人,。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便,，杜絕生、冷,、硬、推諉的想象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

7,、加強(qiáng)患者健康教育。

（2）集體宣教：由資深護(hù)士負(fù)責(zé),，內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項(xiàng),、安全防護(hù)。

8,、建立績效考核措施、嚴(yán)格落實(shí)各種制度的執(zhí)行。

（1）責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé),。按照崗位管理進(jìn)行考核,，作為績效考核依據(jù),。

（2）護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。

（3）強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范,、流程、各種常規(guī)的落實(shí),。

護(hù)士年度個人計(jì)劃篇四

1、重面增強(qiáng)對新進(jìn)院護(hù)士,、聘請護(hù)士、低年資護(hù)士的審核,，強(qiáng)化她們的進(jìn)修認(rèn)識，照顧護(hù)士部任務(wù)計(jì)劃上半年以強(qiáng)化底子照顧護(hù)士常識為主,，添加審核次數(shù)，曲至達(dá)標(biāo),。

2,、根本技藝審核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工具的護(hù)士，正在年內(nèi)16項(xiàng)根本技藝必需局部達(dá)標(biāo),，審核請求正在實(shí)踐任務(wù)中抽考。其他條理的護(hù)士計(jì)劃支配操縱測驗(yàn)一次,，實(shí)際測驗(yàn)兩次。

3,、增強(qiáng)專科技藝的培訓(xùn)：各科造定出周期內(nèi)?？茖?shí)際與技藝的培訓(xùn)與審核計(jì)劃，每一年構(gòu)造測驗(yàn)、審核2—3次,，實(shí)際測驗(yàn)要有試卷并由護(hù)士長構(gòu)造停止閉卷測驗(yàn)，請求講求實(shí)效,，沒有流于情勢，為培育種植提拔?？谱o(hù)士挨下踏實(shí)的底子,。

4,、強(qiáng)化相干常識的進(jìn)修控制，構(gòu)造停止一次規(guī)章軌制的實(shí)踐審核,，實(shí)際測驗(yàn)與臨床利用相分離，檢討遵章守規(guī)的履行狀況,。

(兩)、更新專業(yè)實(shí)際常識,，進(jìn)步?？普疹欁o(hù)士技能火仄,。跟著照顧護(hù)士火仄與醫(yī)療技能成長不服衡的近況,，各科室護(hù)士長構(gòu)造進(jìn)修專科常識,，如逢展開新技能項(xiàng)目及非凡疑問病種，可經(jīng)過請大夫講課,、檢索文獻(xiàn)材料,、照顧護(hù)士部構(gòu)造照顧護(hù)士查房及照顧護(hù)士會診議論等情勢更新常識戰(zhàn)技藝,。同時,，有計(jì)劃的選收部門護(hù)士中出學(xué)習(xí)、進(jìn)修,，進(jìn)步教術(shù)火仄。

(三),、增強(qiáng)人文常識的進(jìn)修,，進(jìn)步護(hù)士的團(tuán)體素養(yǎng)

構(gòu)造進(jìn)修病院效勞禮節(jié)文明，強(qiáng)化護(hù)士的當(dāng)代照顧護(hù)士文明認(rèn)識,，先正在護(hù)士長條理內(nèi)停止議論,，殺青共鳴后正在全院范疇內(nèi)展開晉升素贍養(yǎng)動,，造定練習(xí)計(jì)劃及詳細(xì)的實(shí)行計(jì)劃。

支配全院性的講座戰(zhàn)爭奪派進(jìn)來,、請出去的方法進(jìn)修護(hù)士交際禮節(jié)及職業(yè)效勞禮節(jié)。展開護(hù)士禮節(jié)比賽舉止,，應(yīng)用“5.12”護(hù)士節(jié)時期掀起教禮節(jié)、講素養(yǎng)的舉止月,，構(gòu)造寓教寓樂的節(jié)日早會。

2,、增強(qiáng)照顧護(hù)士經(jīng)管,，松散護(hù)士長任務(wù)計(jì)劃,，進(jìn)步護(hù)士長經(jīng)管火仄

(一)、歲首年月舉行一期院內(nèi)護(hù)士長經(jīng)管進(jìn)修班,，重要是更新經(jīng)管理念,、經(jīng)管技能及照顧護(hù)士效勞中人文肉體的培育種植提拔,，現(xiàn)今社會人群對照顧護(hù)士的效勞需供,新的一年照顧護(hù)士任務(wù)預(yù)測和護(hù)士長豪情相同交換等.

(兩),、增強(qiáng)護(hù)士長目的經(jīng)管審核,月考評與年關(guān)考評相分離,科室照顧護(hù)士量量與護(hù)士長考評掛鉤等經(jīng)管目標(biāo)。

(三),、增進(jìn)護(hù)士長間及科室間的進(jìn)修交換，每季構(gòu)造照顧護(hù)士量量交織年夜檢討,，并召開護(hù)士長任務(wù)履歷交換會，鑒戒進(jìn)步照顧護(hù)士經(jīng)管火仄,。

3、增強(qiáng)照顧護(hù)士量量進(jìn)程掌握,，確掩護(hù)理任務(wù)平安、有用

(一),、繼承執(zhí)行照顧護(hù)士量量兩級經(jīng)管系統(tǒng)，特別是需開辟進(jìn)步護(hù)士長收現(xiàn)成績,，辦理成績的才能，同時又要發(fā)揚(yáng)科室量控小組的量管感化,，明白各自的量控面，加強(qiáng)全員到場量量經(jīng)管的認(rèn)識,，進(jìn)步照顧護(hù)士量量。

(兩),、樹立檢討,、考評,、反應(yīng)軌制，設(shè)坐可逃溯機(jī)造,，照顧護(hù)士部職員常常深刻各科室檢討,、催促、考評,?？荚u方法以現(xiàn)場考評護(hù)士及檢查病人、檢查紀(jì)錄,、聽與大夫定見，收現(xiàn)照顧護(hù)士任務(wù)中的成績,，提出整改步伐。

(三),、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)照顧護(hù)士文書謄寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，增強(qiáng)對每份照顧護(hù)士文書接納量控員—護(hù)士長—照顧護(hù)士部的三級考評軌制，按期停止照顧護(hù)士紀(jì)錄缺點(diǎn)剖析與改善,，添加出院病歷的缺點(diǎn)扣分權(quán)重，夸大沒有及格的照顧護(hù)士文書沒有回檔,。年關(guān)照顧護(hù)士文書評選評出散體第1、2,、三名。

(四)增強(qiáng)照顧護(hù)士進(jìn)程中的平安經(jīng)管：

1,、繼承增強(qiáng)照顧護(hù)士平安三級監(jiān)控經(jīng)管，科室戰(zhàn)照顧護(hù)士部每個月停止照顧護(hù)士平安隱患查擺及做好照顧護(hù)士錯誤缺點(diǎn),、照顧護(hù)士贊揚(yáng)的回果剖析，多從本身及科室的角度停止剖析,，剖析產(chǎn)生的緣由，應(yīng)汲與的教導(dǎo)，提出提防與改善步伐,。對一樣成績頻頻涌現(xiàn)的科室及小我私家,，逃究護(hù)士長經(jīng)管及小我私家的有閉義務(wù)。

2,、寬格履行核對軌制，夸大兩次查對的履行到位,，增強(qiáng)對護(hù)生的經(jīng)管，明白帶教學(xué)生的平安經(jīng)管義務(wù),，根絕寬重錯誤及變亂的產(chǎn)生。

(一),、正在培育種植提拔護(hù)士平常禮節(jié)的底子上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)照顧護(hù)士操縱用語,，護(hù)患相同技藝。培育種植提拔護(hù)士建立優(yōu)越的職業(yè)抽象,。

(兩)、重視搜集照顧護(hù)士效勞需供疑息,，照顧護(hù)士部經(jīng)過理解回訪卡定見,、與門診戰(zhàn)住院病人的攀談,，收放滿足度查詢拜訪表等，獲得病人的需供及反應(yīng)疑息,，實(shí)時的提出改善步伐，同時對護(hù)士任務(wù)賜與鼓勵,，變更她們的任務(wù)主動性。

5,、做好講授、科研任務(wù)

(一),、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士背責(zé)練習(xí)生的帶教任務(wù)，按期召開評教評教會,，聽與帶教教員及練習(xí)生的定見,。

(兩),、各科護(hù)士長為總帶教學(xué)生，看重帶教任務(wù),，常常檢討帶教學(xué)生的帶教立場、義務(wù)心及營業(yè)火仄,，支配小授課，理解練習(xí)計(jì)劃的完成狀況,，做好出科實(shí)際及操縱測驗(yàn)。

護(hù)士年度個人計(jì)劃篇五

20xx年icu將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“以病人為中心”、“注重細(xì)節(jié)服務(wù)”的.服務(wù)理念,，充分發(fā)揮icu護(hù)士的積極作用，不斷提升icu護(hù)士的綜合實(shí)力,，努力開創(chuàng)icu護(hù)理新局面。現(xiàn)制定新一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

20xx年已完善icu各項(xiàng)規(guī)章制度,，包括崗位職責(zé)、工作制度,、操作流程、護(hù)理常規(guī),、應(yīng)急預(yù)案等。20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)對這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，通過考試、不定期抽查的方式,，督促檢查執(zhí)行情況，每月進(jìn)行考核一次，并有獎勵措施,。

1、優(yōu)化排班,，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)行人力資源配置,。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

2,、注重細(xì)節(jié)，icu收治的病人均是急危重癥病人,，對護(hù)理工作的要求極高，治療,、護(hù)理缺一不可,，由于封閉的環(huán)境和疾病的痛苦生活護(hù)理,、心理護(hù)理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲,、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句溫暖的問候等,，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量,。

實(shí)行護(hù)士長--質(zhì)控小組長--質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊(duì),。

1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度,，分級進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士,，各組長監(jiān)管作用，提高臨床護(hù)理質(zhì)量,。

2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量由各組組長負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書書寫質(zhì)量的檢查工作,，責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士及時更改，護(hù)士長不定期抽查,。

1、加強(qiáng)護(hù)士在職教育鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育,，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn),。科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理查房,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論,、新技術(shù)及實(shí)用性知識。

3.對工作4年以上的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理知識,、突發(fā)事件的應(yīng)對及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn),。由高年資護(hù)士“一對一”帶教低年資護(hù)士，在臨床實(shí)踐中教學(xué),。根據(jù)科室的培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，幫助盡快勝任icu的護(hù)理工作,，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

4,、科室開展icu在職護(hù)理人員專科培訓(xùn)計(jì)劃由護(hù)士長及去省級進(jìn)修的骨干護(hù)士對icu所有護(hù)理人員進(jìn)行?？婆嘤?xùn)及考核。

5,、鼓勵護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動,，如參加護(hù)理部組織的“5.12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動等,。

1、強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,，強(qiáng)調(diào)用藥安全，注意冷藏藥物的使用及“三查七對”,，試行護(hù)士長不定時進(jìn)行跟班，利用跟班時間及時督查違規(guī)行為,，并予以嚴(yán)懲,，每月組織學(xué)習(xí)和考核常見藥或新藥用藥知識一次,。

2、嚴(yán)防計(jì)劃外拔管,，對有引流管,、氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù)，必要時在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進(jìn)行約束,，及時懸掛各種警示標(biāo)示（如防管路滑脫、防壓瘡,、防滲出等），避免不良事件發(fā)生,，提高全員護(hù)理安全防范意識。

3,、各種搶救器材保持清潔、性能良好,；急救藥品符合規(guī)定,，用后及時補(bǔ)充‘無菌物品標(biāo)識清晰,，保存符合要求，確保在有效期內(nèi),。

4、對于所發(fā)生的護(hù)理差錯及不良事件,，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人給予批評、罰款,，科室及時組織討論,，提出處理意見,、必要的防范整改措施，并上報護(hù)理部,。每月質(zhì)控小組會分析點(diǎn)評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫,、培訓(xùn)、檢查工作,，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容,，確保護(hù)士及時,、準(zhǔn)確、客觀,、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄,，保證醫(yī)療護(hù)理安全,。

按病種制定科室常見病的危重病人護(hù)理計(jì)劃,，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容,?？剖倚逻M(jìn)護(hù)理人員繼續(xù)參加護(hù)理部組織的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，其他人員按科內(nèi)制定的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃參加執(zhí)行,。對于科內(nèi)制定的兩項(xiàng)中醫(yī)操作做到人人熟練掌握,，常見病的中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容人人熟記并能在日常護(hù)理工作中得到應(yīng)用,。

按照醫(yī)院icu感染控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)及管理工作,，規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎,、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染,、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施,。指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋,，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感知識學(xué)習(xí),，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更換,，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，嚴(yán)防各種醫(yī)療廢物外流,。對保潔人員進(jìn)行一般消毒工作的培訓(xùn),，控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

1、針對icu無陪護(hù),、探視時間短等特點(diǎn),，要求護(hù)士每日主動與家屬聯(lián)系，必要時替家屬取藥,，盡力解決家屬的實(shí)際困難。

2,、繼續(xù)開展選評icu護(hù)士形象大使活動，根據(jù)平時的理論操作得分,、值班醫(yī)生和護(hù)士的綜合評價、護(hù)士長考評及日常病人家屬滿意度的調(diào)查,，評出1名護(hù)士形象大使，給予獎勵和表彰,，提高護(hù)士工作積極性。

icu,。

20xx年1月1日,。

護(hù)士年度個人計(jì)劃篇六

一、積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,，服從命令,，聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

的,，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作,。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。

二、專業(yè)知識,、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極*的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心,，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時,，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時,，覺得是非常幸福的事情。

三,、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方,，誠實(shí)守信，樂于助人,，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動,，從而不斷的豐富自己的閱歷。

今后的目標(biāo):,。

我決心進(jìn)一步振奮精神,加強(qiáng)個人世界觀的改造,努力克服自己存在的問題,做到:。

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)定性。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè)。

(3)以科室為家,，工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需求,。護(hù)理工作是平凡的工作，然而,，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣,。

【篇二】。

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二),、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)、更新專業(yè)理論知識,，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平,。

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理*,，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效,。

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二),、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二,、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

護(hù)士年度個人計(jì)劃篇七

方才曩昔的一年,，我們正在州委、州國民當(dāng)局的準(zhǔn)確帶領(lǐng)下,，正在州衛(wèi)生局的關(guān)懷撐持戰(zhàn)鼎力贊助下，當(dāng)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會,、中心新疆任務(wù)集會和自治區(qū)、自治州黨委一系列集會肉體,，依照國度衛(wèi)生任務(wù)的決議計(jì)劃安排，牢牢盤繞“一其中心,、兩個力圖、三個牢固,、四個完美、五個進(jìn)步”的任務(wù)思緒,，以醫(yī)療量量萬里止,、劣量照顧護(hù)士效勞樹模工程、搶先創(chuàng)劣等舉止為契機(jī),，容身實(shí)踐，實(shí)抓實(shí)干,，多措并舉，穩(wěn)步促進(jìn),，全院顯現(xiàn)出“聯(lián)結(jié)朝上進(jìn)步清閑有序，營業(yè)成長目標(biāo)穩(wěn)增,，底子扶植標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)軌，各界閉系改進(jìn)和諧,，應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)多獲好評”的優(yōu)越局勢。

天下衛(wèi)生體系繼承深化改造的一年,，全部照顧護(hù)士職員正在院長看重及曲接帶領(lǐng)下，本著“統(tǒng)統(tǒng)以病工資中間,，統(tǒng)統(tǒng)為病人”的效勞主旨,，較好的完成了院帶領(lǐng)安排的各項(xiàng)照顧護(hù)士任務(wù),，完成了20xx年照顧護(hù)士計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將任務(wù)狀況總結(jié)以下：

1,、當(dāng)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章軌制

寬格履行規(guī)章軌制是進(jìn)步照顧護(hù)士量量,，確保平安醫(yī)療的基礎(chǔ)包管。

1,、照顧護(hù)士部重申了各級照顧護(hù)士職員職責(zé)，明白了各種崗?fù)ちx務(wù)造戰(zhàn)照顧護(hù)士任務(wù)軌制,，如義務(wù)護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,，根絕了病人自換吊瓶，自拔針的沒有良景象,。

2、脆持了核對軌制：

（1）請求醫(yī)囑班班核對,，每周護(hù)士長加入總查對1-2次，并有紀(jì)錄,；

（2）照顧護(hù)士操縱時請求三查七對,；

（3）脆持填寫輸液卡，一年去已產(chǎn)生年夜的照顧護(hù)士錯誤,。

3、當(dāng)真落實(shí)骨科照顧護(hù)士慣例及隱微中科照顧護(hù)士慣例,，脆持填寫了各類疑息數(shù)據(jù)注銷本，裝備五種操縱處理盤,。

4、脆持床頭交代班軌制及朝間照顧護(hù)士,，防備了并收癥的產(chǎn)生。

2,、進(jìn)步護(hù)士長經(jīng)管火仄

1、脆持了護(hù)士長手冊的紀(jì)錄與審核：請求護(hù)士長手冊每個月5日前交照顧護(hù)士部停止審核,，并憑據(jù)護(hù)士長訂出的得當(dāng)科室的年計(jì)劃,、季支配,、月計(jì)劃重面停止催促實(shí)行,，并監(jiān)測實(shí)行后果,，請求護(hù)士長把每個月任務(wù)做一小結(jié),，以利于總結(jié)履歷，展開任務(wù),。

2、脆持了護(hù)士長例會軌制：按品級病院請求每周召開護(hù)士長例會一次,，內(nèi)容為：支配本周任務(wù)重面，總結(jié)上周任務(wù)中存正在的劣缺陷,，并提出響應(yīng)的整改步伐，向各護(hù)士長反應(yīng)照顧護(hù)士量控檢討狀況,，并進(jìn)修護(hù)士長經(jīng)管相干材料。

3,、每個月對照顧護(hù)士量量停止檢討，并實(shí)時反應(yīng),，不停進(jìn)步護(hù)士長的經(jīng)管火仄。

4,、構(gòu)造護(hù)士長中出進(jìn)修、觀光,，汲與兄弟單元進(jìn)步前輩履歷，擴(kuò)展常識面：5月尾派三病區(qū)護(hù)士長加入了國際照顧護(hù)士新停頓進(jìn)修班,，進(jìn)修完畢后,，向全部護(hù)士停止了報告請示,。

3、增強(qiáng)照顧護(hù)士職員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)扶植

1,、繼承落實(shí)護(hù)士行動標(biāo)準(zhǔn),，正在平常任務(wù)中落實(shí)護(hù)士文化用語50句,。

2、辨別于6月份,、11月份構(gòu)造全部護(hù)士加入溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮節(jié)培訓(xùn),。

3,、繼承展開康健教誨,，對住院病人收放滿足度查詢拜訪表，（按期或沒有按期測評）滿足度查詢拜訪效果均正在95%以上，并對滿足度查詢拜訪中存正在的成績提出了整改步伐,，評比出了最好護(hù)士,。

4,、每個月科室按期召完工戚座談會一次,，收羅病人定見,，對病人提出的請求賜與最年夜水平的謙足,。

5,、對新分派的護(hù)士停止崗前職業(yè)品德教誨、規(guī)章軌制,、護(hù)士行動標(biāo)準(zhǔn)教誨及照顧護(hù)士底子常識、?？瞥ＷR、照顧護(hù)士技能操縱審核,，及格者賜與上崗,。

4、進(jìn)步照顧護(hù)士職員營業(yè)素養(yǎng)

1,、對正在職職員停止三基培訓(xùn),，并構(gòu)造實(shí)際測驗(yàn),。

2,、與醫(yī)務(wù)科互助，延聘專家講課,，講解骨科、內(nèi),、中科常識，以進(jìn)步專業(yè)常識,。

3、各科室每周朝間發(fā)問1-2次,，內(nèi)容為底子實(shí)際常識戰(zhàn)骨科常識。

4,、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行了照顧護(hù)士技能操縱競賽（無菌操縱），并評比出了一等獎（吳蔚蔚）,、兩等獎（李敏丹,、唐海萍）,、三等獎（周莉君）辨別賜與了嘉獎,。

5、12月初,，照顧護(hù)士部對全院護(hù)士分組停止了照顧護(hù)士技能操縱審核：

病區(qū)護(hù)士審核：靜脈輸液、吸氧,；急診室護(hù)士審核：心肺蘇醒、吸氧,、洗胃,；手術(shù)室護(hù)士審核：靜脈輸液、無菌操縱,。

6、增強(qiáng)了危沉痾人的照顧護(hù)士,，脆持了床頭交代班軌制戰(zhàn)朝間照顧護(hù)士。

7,、脆持了照顧護(hù)士營業(yè)查房：每個月輪番正在三個病區(qū)停止了照顧護(hù)士營業(yè)查房，對照顧護(hù)士診斷,、照顧護(hù)士步伐停止了探究，以到達(dá)進(jìn)步營業(yè)素養(yǎng)的目標(biāo),。

8、9月份至11月份對本年進(jìn)院的9名新護(hù)士停止了崗前培訓(xùn),，內(nèi)容為底子照顧護(hù)士與專科照顧護(hù)士常識,，構(gòu)造護(hù)士長每人講一課,，進(jìn)步護(hù)士長講課才能,。

9,、全院有5名護(hù)士加入照顧護(hù)士年夜專自教測驗(yàn)，有3名護(hù)士加入照顧護(hù)士年夜專函授,。

5、增強(qiáng)了院內(nèi)熏染經(jīng)管

1,、寬格履行了院內(nèi)經(jīng)管帶領(lǐng)小組造定的消毒斷絕軌制。

2,、每一個科室脆持了每個月對病區(qū)醫(yī)治室、換藥室的氛圍培育種植提拔,，對下?？剖蚁娜杖缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室，每個月停止兩次氛圍培育種植提拔,，確保了無菌暗語無一例熏染的好結(jié)果。

3,、科室脆持了每個月對醫(yī)治室、換藥室停止紫中線消毒,，并紀(jì)錄，每周對紫中線燈管用無火酒粗停止除塵處置,，并紀(jì)錄,，每兩月對紫中線強(qiáng)度停止監(jiān)測,。

4,、一次性用品利用后各病區(qū),、手術(shù)室,、急診室均能實(shí)時譽(yù)形，浸泡,，散中處置，并按期檢討催促,，對各類消毒液濃度按期測試檢討脆持朝間照顧護(hù)士一床一中一干掃。

5,、各病區(qū)醫(yī)治室、換藥室均能脆持消毒液（1：400消毒靈）拖地逐日兩次,，病房內(nèi)按期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單停止了末終消毒（清算床頭柜,，并用消毒液擦拭）,。

6、手術(shù)室寬格履行了院染經(jīng)管請求,，無菌包內(nèi)用了化教指導(dǎo)劑。

7,、供給室樹立了消毒物品監(jiān)測紀(jì)錄本，對每種消毒物品停止了按期定面監(jiān)測,。

6、照顧護(hù)士職員較超卓的完成照顧護(hù)士任務(wù)

1,、脆持了以病工資中間，以量量為焦點(diǎn),，為病人供應(yīng)劣量效勞的主旨，深刻展開了以病工資中間的康健教誨,，經(jīng)過收放康健教誨手冊，和經(jīng)過護(hù)士的以身作則,，讓病人熟習(xí)控制徐病防治，病愈及相干的醫(yī)療,，照顧護(hù)士及自我保健等常識。

3,、整年共支治了住院病人2357個,，留不雅125個,，手術(shù)室展開手術(shù)2380例,。急診護(hù)士為急診病人供應(yīng)了全程效勞，包含護(hù)收病人去拍片，做b超,、心電圖，陪病人辦進(jìn)院手絕,，收病人得手術(shù)室，三個病區(qū)牢固了義務(wù)護(hù)士,、巡回護(hù)士,，使病員獲得了殷勤的效勞。

4,、全院照顧護(hù)士職員撰寫照顧護(hù)士論文30篇，個中一篇加入了天下第三屆骨科照顧護(hù)士教術(shù)交換,，有3篇加入臺州地域教術(shù)交換，有2篇加入《現(xiàn)代護(hù)士》第兩十一次天下照顧護(hù)士教術(shù)交換,。

7,、存正在成績：

1,、一般護(hù)士素養(yǎng)沒有下,，無菌不雅念沒有強(qiáng)。.

2,、團(tuán)體照顧護(hù)士尚處于探索階段，照顧護(hù)士謄寫短標(biāo)準(zhǔn),。

3、因?yàn)檎疹欁o(hù)士職員較少,，底子照顧護(hù)士沒有到位，如一級照顧護(hù)士病人已能獲得一級護(hù)士的效勞,，僅次于平常任務(wù)。

4、病房經(jīng)管尚沒有盡人意,。

一年去照顧護(hù)士任務(wù)因?yàn)樵洪L的看重、撐持戰(zhàn)贊助,，內(nèi)強(qiáng)經(jīng)管，中塑抽象,，正在照顧護(hù)士量量,、職業(yè)品德扶植上獲得了必然結(jié)果,，但也存正在必然缺陷，有待進(jìn)一步改進(jìn),。

護(hù)士年度個人計(jì)劃篇八

1、重點(diǎn)培訓(xùn)解決本?？平M手術(shù)中的疑難,、緊急問題,。

2,、擁有組織,、協(xié)調(diào)危重患者搶救工作的.能力。

3,、制定?？剖中g(shù)突發(fā)事件處理的工作流程并評價實(shí)施效果,。

4、能根據(jù)手術(shù)發(fā)展不斷改進(jìn)和完善技術(shù)內(nèi)涵,、技術(shù)流程，滿足手術(shù)配合需要,。

5,、擔(dān)本?？平M輪訓(xùn)護(hù)士、進(jìn)修生,、xx學(xué)生的培訓(xùn)帶教工作。

6,、對手術(shù)室發(fā)生的差錯事故進(jìn)行分析,、鑒定,，并提出防范措施。

7,、負(fù)責(zé)各專科儀器的正常使用和維修指導(dǎo),。

參加院內(nèi)外相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)。

1,、嚴(yán)格履行并完成崗位職責(zé)要求。

2,、指導(dǎo)下級護(hù)士完成各項(xiàng)護(hù)理工作。有預(yù)見性并指導(dǎo)下級護(hù)士采取護(hù)理措施,、保證病人安全,。

3,、全面了解國內(nèi)外本專業(yè)護(hù)理的新理論、新技術(shù),。

考核：對本級別護(hù)士，每年考核1次,。

護(hù)士年度個人計(jì)劃篇九

人們皆道“三分醫(yī)治，七分照顧護(hù)士”，句話固然其實(shí)不非常正確,，但卻反應(yīng)了照顧護(hù)士任務(wù)的緊張感化戰(zhàn)職位。護(hù)士對國民的康健做出了主動孝敬,，從而遭到了社會的尊崇,，被毀為“黑衣天使”20xx年那新的一年,我們的照顧護(hù)士任務(wù)也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階,特造訂20xx年照顧護(hù)士任務(wù)計(jì)劃:。

1,、增強(qiáng)護(hù)士正在職教誨，進(jìn)步照顧護(hù)士職員的綜開素養(yǎng),。

1,、重面增強(qiáng)對新進(jìn)院護(hù)士,、聘請護(hù)士、低年資護(hù)士的審核,，強(qiáng)化她們的進(jìn)修認(rèn)識，照顧護(hù)士部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化底子照顧護(hù)士常識為主,，添加審核次數(shù)，曲至達(dá)標(biāo),。

2,、增強(qiáng)?？萍妓嚨呐嘤?xùn)：各科造定出周期內(nèi)專科實(shí)際與技藝的培訓(xùn)與審核計(jì)劃,，每一年構(gòu)造測驗(yàn)、審核2—3次,，實(shí)際測驗(yàn)要有試卷并由護(hù)士長構(gòu)造停止閉卷測驗(yàn),，請求講求實(shí)效,，沒有流于情勢,，為培育種植提拔?？谱o(hù)士挨下踏實(shí)的底子。

3,、根本技藝審核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工具的護(hù)士，正在年內(nèi)16項(xiàng)根本技藝必需局部達(dá)標(biāo),，審核請求正在實(shí)踐任務(wù)中抽考。其他條理的護(hù)士計(jì)劃支配操縱測驗(yàn)一次,，實(shí)際測驗(yàn)兩次。

4,、強(qiáng)化相干常識的進(jìn)修控制，構(gòu)造停止一次規(guī)章軌制的實(shí)踐審核,，實(shí)際測驗(yàn)與臨床利用相分離，檢討遵章守規(guī)的履行狀況,。

（兩）、增強(qiáng)人文常識的進(jìn)修,，進(jìn)步護(hù)士的團(tuán)體素養(yǎng),。

1、構(gòu)造進(jìn)修病院效勞禮節(jié)文明,，強(qiáng)化護(hù)（］士的當(dāng)代照顧護(hù)士文明認(rèn)識，先正在護(hù)士長條理內(nèi)停止議論,，殺青共鳴后正在全院范疇內(nèi)展開晉升素贍養(yǎng)動，造定練習(xí)計(jì)劃及詳細(xì)的實(shí)行計(jì)劃,。

支配全院性的講座戰(zhàn)爭奪派進(jìn)來、請出去的方法進(jìn)修護(hù)士交際禮節(jié)及職業(yè)效勞禮節(jié),。展開護(hù)士禮節(jié)比賽舉止,，應(yīng)用“5.12”護(hù)士節(jié)時期掀起教禮節(jié)、講素養(yǎng)的舉止月,，構(gòu)造寓教寓樂的節(jié)日早會。

（三）,、更新專業(yè)實(shí)際常識，進(jìn)步?？普疹欁o(hù)士技能火仄。跟著照顧護(hù)士火仄與醫(yī)療技能成長不服衡的近況,，各科室護(hù)士長構(gòu)造進(jìn)修專科常識,，如逢展開新技能項(xiàng)目及非凡疑問病種，可經(jīng)過請大夫講課,、檢索文獻(xiàn)材料,、照顧護(hù)士部構(gòu)造照顧護(hù)士查房及照顧護(hù)士會診議論等情勢更新常識戰(zhàn)技藝,。同時,，有計(jì)劃的選收部門護(hù)士中出學(xué)習(xí)、進(jìn)修,，進(jìn)步教術(shù)火仄。

兩:增強(qiáng)照顧護(hù)士經(jīng)管,，進(jìn)步護(hù)士長經(jīng)管火仄,。

（一）,、歲首年月舉行一期院內(nèi)護(hù)士長經(jīng)管進(jìn)修班,，重要是更新經(jīng)管理念、經(jīng)管技能及照顧護(hù)士效勞中人文肉體的培育種植提拔,，現(xiàn)今社會人群對照顧護(hù)士的效勞需供,新的一年照顧護(hù)士任務(wù)預(yù)測和護(hù)士長豪情相同交換等.

（兩）,、增強(qiáng)護(hù)士長目的經(jīng)管審核,月考評與年關(guān)考評相分離,科室照顧護(hù)士量量與護(hù)士長考評掛鉤等經(jīng)管目標(biāo),。

（三）,、增進(jìn)護(hù)士長間及科室間的進(jìn)修交換,，每季構(gòu)造照顧護(hù)士量量交織年夜檢討，并召開護(hù)士長任務(wù)履歷交換會,，鑒戒進(jìn)步照顧護(hù)士經(jīng)管火仄。

3,、增強(qiáng)照顧護(hù)士量量進(jìn)程掌握，確掩護(hù)理任務(wù)平安,、有用。

（一）,、繼承執(zhí)行照顧護(hù)士量量兩級經(jīng)管系統(tǒng),，特別是需開辟進(jìn)步護(hù)士長收現(xiàn)成績,，辦理成績的才能，同時又要發(fā)揚(yáng)科室量控小組的量管感化,，明白各自的量控面，加強(qiáng)全員到場量量經(jīng)管的認(rèn)識,，進(jìn)步照顧護(hù)士量量,。

（兩）、樹立檢討,、考評、反應(yīng)軌制,，設(shè)坐可逃溯機(jī)造,，照顧護(hù)士部職員常常深刻各科室檢討,、催促、考評,。考評方法以現(xiàn)場考評護(hù)士及檢查病人,、檢查紀(jì)錄、聽與大夫定見,，收現(xiàn)照顧護(hù)士任務(wù)中的成績,，提出整改步伐,。

（三）、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)照顧護(hù)士文書謄寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，增強(qiáng)對每份照顧護(hù)士文書接納量控員—護(hù)士長—照顧護(hù)士部的三級考評軌制,，按期停止照顧護(hù)士紀(jì)錄缺點(diǎn)剖析與改善，添加出院病歷的缺點(diǎn)扣分權(quán)重,，夸大沒有及格的照顧護(hù)士文書沒有回檔,。年關(guān)照顧護(hù)士文書評選評出散體第1,、2、三名,。

（四）增強(qiáng)照顧護(hù)士進(jìn)程中的'平安經(jīng)管。

1,、繼承增強(qiáng)照顧護(hù)士平安三級監(jiān)控經(jīng)管，科室戰(zhàn)照顧護(hù)士部每個月停止照顧護(hù)士平安隱患查擺及做好照顧護(hù)士錯誤缺點(diǎn),、照顧護(hù)士贊揚(yáng)的回果剖析，多從本身及科室的角度停止剖析,，剖析產(chǎn)生的緣由,，應(yīng)汲與的教導(dǎo)，提出提防與改善步伐,。對一樣成績頻頻涌現(xiàn)的科室及小我私家,，逃究護(hù)士長經(jīng)管及小我私家的有閉義務(wù),。

護(hù)士年度個人計(jì)劃篇十

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的'整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的具體方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，注重?？谱o(hù)理，力求從點(diǎn)滴細(xì)微的工作著手,，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程,，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃如下：

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作,，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量,，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī),，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性,。努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)。

以患者滿意為總體目標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ),，鞏固成果,，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn),，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

1.合理安排，彈性排班,。

骨一科床位48張,，護(hù)士15人,，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量,，護(hù)理工作量,，實(shí)行合理安排,，彈性排班。

2.規(guī)范病房管理,。

重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作,，對患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實(shí)患者安全目標(biāo),，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護(hù)理,，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理,，為患者創(chuàng)造安靜,、整潔,、安全,、溫馨、有序的病房環(huán)境,。

3、加強(qiáng)管理,，確保護(hù)理安全。

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接,、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序,。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析會及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)科室管理,。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全,、病歷文書書寫、護(hù)士儀表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正,。

4、細(xì)化工作流程,，明確崗位責(zé)任,。

對各班職責(zé)進(jìn)行修訂,，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程,，查找薄弱環(huán)節(jié),，明確護(hù)理分工,，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。

5,、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理,，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制,。

每位護(hù)士分管8-12個病人,，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù),密切觀察患者病情,隨時與患者溝通,，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理,，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷,。

6、深化護(hù)士分層使用,。

依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

7,、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿意度,。

每月召開一次護(hù)辦會,，每位護(hù)士匯報工作情況與感想,。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,。對存在的問題及時反饋，提出整改措施,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度,。

8、加強(qiáng)患者健康教育,。

由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防,、用藥的注意事項(xiàng)，向病人做詳細(xì)的講解,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理,。

分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先,，按勞分配，兼顧公正,、公平。

分配依據(jù)：病人滿意度,、工作的時間、存在的風(fēng)險,、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心,。

護(hù)士年度個人計(jì)劃篇十一

人們皆道“三分醫(yī)治,，七分照顧護(hù)士”,，句話固然其實(shí)不非常正確，但卻反應(yīng)了照顧護(hù)士任務(wù)的緊張感化戰(zhàn)職位,。護(hù)士對國民的康健做出了主動孝敬,，從而遭到了社會的尊崇，被毀為“黑衣天使”20xx年那新的一年,我們的照顧護(hù)士任務(wù)也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階,特造訂20xx年照顧護(hù)士任務(wù)計(jì)劃:,。

1、增強(qiáng)護(hù)士正在職教誨,，進(jìn)步照顧護(hù)士職員的綜開素養(yǎng)。

1,、重面增強(qiáng)對新進(jìn)院護(hù)士、聘請護(hù)士,、低年資護(hù)士的審核，強(qiáng)化她們的進(jìn)修認(rèn)識,，照顧護(hù)士部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化底子照顧護(hù)士常識為主，添加審核次數(shù),，曲至達(dá)標(biāo)。

2,、增強(qiáng)專科技藝的培訓(xùn)：各科造定出周期內(nèi)?？茖?shí)際與技藝的培訓(xùn)與審核計(jì)劃，每一年構(gòu)造測驗(yàn),、審核2—3次，實(shí)際測驗(yàn)要有試卷并由護(hù)士長構(gòu)造停止閉卷測驗(yàn),，請求講求實(shí)效,，沒有流于情勢，為培育種植提拔?？谱o(hù)士挨下踏實(shí)的底子。

3,、根本技藝審核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工具的護(hù)士，正在年內(nèi)16項(xiàng)根本技藝必需局部達(dá)標(biāo),，審核請求正在實(shí)踐任務(wù)中抽考。其他條理的護(hù)士計(jì)劃支配操縱測驗(yàn)一次,，實(shí)際測驗(yàn)兩次,。

4、強(qiáng)化相干常識的進(jìn)修控制,，構(gòu)造停止一次規(guī)章軌制的實(shí)踐審核,，實(shí)際測驗(yàn)與臨床利用相分離，檢討遵章守規(guī)的履行狀況,。

（兩）、增強(qiáng)人文常識的進(jìn)修,，進(jìn)步護(hù)士的團(tuán)體素養(yǎng)。

1,、構(gòu)造進(jìn)修病院效勞禮節(jié)文明，強(qiáng)化護(hù)（］士的當(dāng)代照顧護(hù)士文明認(rèn)識,，先正在護(hù)士長條理內(nèi)停止議論,，殺青共鳴后正在全院范疇內(nèi)展開晉升素贍養(yǎng)動，造定練習(xí)計(jì)劃及詳細(xì)的實(shí)行計(jì)劃,。

支配全院性的講座戰(zhàn)爭奪派進(jìn)來、請出去的方法進(jìn)修護(hù)士交際禮節(jié)及職業(yè)效勞禮節(jié),。展開護(hù)士禮節(jié)比賽舉止，應(yīng)用“5.12”護(hù)士節(jié)時期掀起教禮節(jié),、講素養(yǎng)的舉止月，構(gòu)造寓教寓樂的節(jié)日早會,。

（三）,、更新專業(yè)實(shí)際常識,，進(jìn)步專科照顧護(hù)士技能火仄,。跟著照顧護(hù)士火仄與醫(yī)療技能成長不服衡的近況,，各科室護(hù)士長構(gòu)造進(jìn)修?？瞥ＷR，如逢展開新技能項(xiàng)目及非凡疑問病種,，可經(jīng)過請大夫講課、檢索文獻(xiàn)材料,、照顧護(hù)士部構(gòu)造照顧護(hù)士查房及照顧護(hù)士會診議論等情勢更新常識戰(zhàn)技藝。同時,，有計(jì)劃的選收部門護(hù)士中出學(xué)習(xí),、進(jìn)修，進(jìn)步教術(shù)火仄,。

兩:增強(qiáng)照顧護(hù)士經(jīng)管，進(jìn)步護(hù)士長經(jīng)管火仄,。

（一）、歲首年月舉行一期院內(nèi)護(hù)士長經(jīng)管進(jìn)修班,，重要是更新經(jīng)管理念、經(jīng)管技能及照顧護(hù)士效勞中人文肉體的培育種植提拔,，現(xiàn)今社會人群對照顧護(hù)士的效勞需供,新的一年照顧護(hù)士任務(wù)預(yù)測和護(hù)士長豪情相同交換等.

（兩）、增強(qiáng)護(hù)士長目的經(jīng)管審核,月考評與年關(guān)考評相分離,科室照顧護(hù)士量量與護(hù)士長考評掛鉤等經(jīng)管目標(biāo),。

（三）、增進(jìn)護(hù)士長間及科室間的進(jìn)修交換,，每季構(gòu)造照顧護(hù)士量量交織年夜檢討,，并召開護(hù)士長任務(wù)履歷交換會,，鑒戒進(jìn)步照顧護(hù)士經(jīng)管火仄。

3,、增強(qiáng)照顧護(hù)士量量進(jìn)程掌握，確掩護(hù)理任務(wù)平安,、有用。

（一）,、繼承執(zhí)行照顧護(hù)士量量兩級經(jīng)管系統(tǒng)，特別是需開辟進(jìn)步護(hù)士長收現(xiàn)成績,，辦理成績的才能，同時又要發(fā)揚(yáng)科室量控小組的量管感化,，明白各自的量控面，加強(qiáng)全員到場量量經(jīng)管的認(rèn)識,，進(jìn)步照顧護(hù)士量量。

（兩）,、樹立檢討、考評,、反應(yīng)軌制,，設(shè)坐可逃溯機(jī)造,，照顧護(hù)士部職員常常深刻各科室檢討、催促、考評,?？荚u方法以現(xiàn)場考評護(hù)士及檢查病人,、檢查紀(jì)錄、聽與大夫定見,，收現(xiàn)照顧護(hù)士任務(wù)中的成績，提出整改步伐,。

（三）、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)照顧護(hù)士文書謄寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，增強(qiáng)對每份照顧護(hù)士文書接納量控員—護(hù)士長—照顧護(hù)士部的三級考評軌制，按期停止照顧護(hù)士紀(jì)錄缺點(diǎn)剖析與改善,，添加出院病歷的缺點(diǎn)扣分權(quán)重，夸大沒有及格的照顧護(hù)士文書沒有回檔,。年關(guān)照顧護(hù)士文書評選評出散體第1、2,、三名。

護(hù)士年度個人計(jì)劃篇十二

在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng),。始終堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì),、工作能力的重要途徑,。利用電視,、電腦、報紙,、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件,、書籍。在學(xué)習(xí)過程中,，注意理論聯(lián)系實(shí)際的方法,，不斷提高自身的認(rèn)識能力和思想政治素,，一直堅(jiān)信人應(yīng)該堅(jiān)守自己的信念和操守，在這個物欲橫流的社會,，保持內(nèi)心的純凈，言者易，行者難,，要耐得住寂寞，有所為,，有所不為。

對工作熱愛,，心不累則身不累，像螞蟻一樣工作,，像蝴蝶一樣生活，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。我院的住院病人以老年長期臥床，生活不能自理為主,，日常工作中我具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛心,，人們對新生命的誕生固然充滿了喜悅,，在經(jīng)歷了一生辛苦勞作，暮年時卻又回歸了嬰兒時期,，老人的今天也許就是自己的明天，善待老人,，視同親人，多一聲問候,，多一點(diǎn)微笑，用自己的愛心陪伴老人走完生命的最后旅程,。同時協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基（基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的'方法）。

嚴(yán)以律己,，寬以待人，不埋怨,，不指責(zé)，當(dāng)意見有沖突時,，先想想自己的過失，有則改之,，無則加勉,，空余時間讀好書,，做好事，工作中分工不分家,，為調(diào)節(jié)醫(yī)護(hù)患關(guān)系，構(gòu)建和諧社會做出努力,。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，作為一名護(hù)士,，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，在今后工作中,，我將加倍努力,，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！20xx年的曙光即將到來,，譬如旭日東升，我將迎著陽光,，踏步前行！

1,、加強(qiáng)對實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理,，入科宣教時要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容,，帶教老師對實(shí)習(xí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn),。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，特別是護(hù)理文件書寫,，要求護(hù)理人員書寫護(hù)理記錄時要客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時。不得提前書寫護(hù)理記錄,。

以上就是我在已過的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成績和存在的缺點(diǎn)和不足,。成績只能代表過去,，我要面對的是未來的繼續(xù)工作。同時要克服自身存在的缺點(diǎn)和不足,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,，為醫(yī)院的發(fā)展出一份力！

護(hù)士年度個人計(jì)劃篇十三

通過培訓(xùn),，應(yīng)使得進(jìn)修護(hù)士掌握：

1、多功能生理監(jiān)護(hù)儀的應(yīng)用,、報警原因分析及故障的排除,，識別異常心電圖,。

（心電監(jiān)護(hù)床旁講課與操作）。

2,、人工呼吸機(jī)的應(yīng)用,、參數(shù)調(diào)試,、管道連接、報警的原因分析及處理,、機(jī)械通氣病人的呼吸道管理。

（氣道管理講課+呼吸機(jī)講課與連接操作示范+吸痰操作）,。

3,、有創(chuàng)血壓的監(jiān)測方法,、管道連接及管道的護(hù)理、臨床意義及注意事項(xiàng),。

(cvp,、abp安置和測量的操作與床旁講解),。

4、微泵,、輸液泵的正確使用及報警的處理,。

（床旁講解）,。

5、各種引流管的護(hù)理和傷口護(hù)理,。

（引流管的護(hù)理與更換+傷口護(hù)理講課+換藥實(shí)踐+氣管切開護(hù)理操作）。

6,、危重病人的觀察及護(hù)理,、危重病人的搶救配合、cpr及心,、肺,、腦復(fù)蘇后的監(jiān)護(hù),。

（危重病人的觀察和護(hù)理床旁講解+cpr+電除顫+球囊輔助呼吸+亞低溫治療儀）。

7,、危重病人鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛的觀察和護(hù)理,。

（講課）,。

8、危重病人的營養(yǎng)支持護(hù)理,。

（鼻飼操作+營養(yǎng)支持講課）。

9,、icu院內(nèi)感染控制,。

（講課）,。

熟悉：

1、icu的環(huán)境及icu的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、icu各種儀器的保養(yǎng)方法及存放點(diǎn)以及各種搶救用物的存放點(diǎn),。

3、icu消毒和護(hù)理管理,。

4、氣墊床,、血糖儀,、精密計(jì)尿儀的使用,。

了解：

1、床旁緊急手術(shù)的配合,。

2,、氣管插管、氣管切開的護(hù)理配合,。

3,、picco護(hù)理。

二,、培訓(xùn)方式,。

專題講座：

1,、氣道管理吳丹。

2,、有創(chuàng)壓力的監(jiān)測和護(hù)理伍林飛,。

3,、icu院內(nèi)感染的控制院感科。

4,、危重病人基本監(jiān)測杜愛平。

5,、呼吸機(jī)參數(shù)的設(shè)置及常見報警的處理伍林飛,。

6,、心肺復(fù)蘇進(jìn)展及除顫器的使用吳丹。

7,、危重病人鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛的觀察和護(hù)理虞獻(xiàn)敏,。

8,、危重病人的營養(yǎng)支持廖燕。

9,、傷口護(hù)理入門史小莉。

小講課：

1,、icu制度（紀(jì)律,、交接班、探視,、消毒隔離制度等）,。

2,、危重病人觀察記錄書寫的注意事項(xiàng)。

3,、病員的安全與舒適（翻身、搬運(yùn),、約束與預(yù)見性護(hù)理）,。

操作示范項(xiàng)目：

1,、吸痰（開放式吸痰和密閉式吸痰）。

2,、呼吸機(jī)管道的連接及參數(shù)設(shè)置。

3,、微量泵,、容量泵的使用,。

4、測量cvp,。

5,、氣管切開的護(hù)理,。

6、氣管插管的口腔護(hù)理,。

7、心電監(jiān)護(hù)儀的使用,。

8,、深靜脈置管的護(hù)理。

查房與讀書報告,、小講課：

1、根據(jù)病房收治疑難病進(jìn)行查房,。如有新生兒護(hù)理,、重癥胰腺炎的護(hù)理,、肺心病的護(hù)理以及一些特殊疾病的護(hù)理等。

2,、查房與讀書報告、小講課的方式與區(qū)別,。

三、具體安排,。

要求:1、入學(xué)時進(jìn)行操作考核,。出科時進(jìn)行?？撇僮骷袄碚撝R考核,。中期小結(jié)、期末一次,。

2,、每人完成讀書報告一次或完成查房一次,。

第一月：完成每周護(hù)理理論學(xué)習(xí)。具體安排如下：

第1周：1,、了解icu發(fā)展史、環(huán)境,、規(guī)章制度,。

2,、了解各種物資的規(guī)范放置。

3、了解觀察記錄及其他icu的規(guī)范書寫,。

4,、了解并逐漸熟悉icu的?？撇僮鳎訌?qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理操作規(guī)范,。（專科操作示范）,。

第2周：1,、強(qiáng)化icu的各種?？谱o(hù)理操作（如氣切護(hù)理、各種管道的護(hù)理）,。

2,、了解危重病人的觀察,、治療及護(hù)理,。

3、跟組輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),，在組長和帶教老師指導(dǎo)下逐步完成業(yè)務(wù)查房內(nèi)容。

4,、掌握各項(xiàng)書寫及各種物資的用后處理,。

5,、熟悉監(jiān)護(hù)儀、微量泵,、容量泵的應(yīng)用及報警處理。

6,、了解呼吸機(jī)參數(shù)調(diào)節(jié),、管道連接及用后處理。

7,、入科操作技能考核。

第3周：1、跟組輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),，在組長和帶教老師指導(dǎo)下逐步完成業(yè)務(wù)查房內(nèi)容。

2,、逐步熟悉監(jiān)護(hù)儀,、呼吸機(jī)的使用,、微量泵的使用及觀察。

3,、強(qiáng)化危重病人的觀察,、治療及護(hù)理,。

第4周：1、繼續(xù)跟組輪轉(zhuǎn),，熟練掌握各種基礎(chǔ)護(hù)理操作及?？撇僮?。

2,、參與專題講座,、護(hù)理理論學(xué)習(xí)及組上業(yè)務(wù)查房,。

3、做好探視時間家屬的溝通,，改善服務(wù)態(tài)度,。

4,、熟悉危重病人的監(jiān)護(hù)，掌握監(jiān)護(hù)儀和微量泵的使用及觀察,、逐步掌握呼吸機(jī)的使用、

第二月：1,、繼續(xù)跟組輪轉(zhuǎn),，熟練掌握各種基礎(chǔ)護(hù)理操作及?？撇僮鳌?/p>

2,、參與專題講座、護(hù)理理論學(xué)習(xí)及組上業(yè)務(wù)查房,。

3,、做好探視時間家屬的溝通,，改善服務(wù)態(tài)度。

4,、逐步掌握危重病人的監(jiān)護(hù)，掌握監(jiān)護(hù)儀和微量泵的使用及觀察,、呼吸機(jī)的使用。

第三月：1,、繼續(xù)未完成的護(hù)理理論學(xué)習(xí)，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)查房,。征求意見,。

2,、掌握危重病人的監(jiān)護(hù)、危重病人的搶救配合,，能識別異常心電圖和處理呼吸機(jī)報警。

3,、收集意見和建議，改進(jìn)帶教方法,，小結(jié),。

第四月：1,、掌握危重病人監(jiān)護(hù),、危重病人的搶救配合,、識別異常心電圖和處理呼吸機(jī)報警。

2,、每人在組上完成管理或業(yè)務(wù)查房一次和讀書報告一次。

第五月：繼續(xù)完成進(jìn)修計(jì)劃,，讀書報告，相互交流學(xué)習(xí)體會,。

第六月：出科考試，總結(jié),、,。

四,、考核。

考核一般取平時考核成績和出科考核成績,。

平時考核包括：日常工作勝任能力與完成情況（20%）+學(xué)習(xí)工作紀(jì)律、態(tài)度(10%),。

出科考核成績：分為筆試（50%）與操作考核（20%）。