報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

國(guó)企副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇一

(一)生產(chǎn)方面

1.完成指標(biāo)及運(yùn)行質(zhì)量情況

(1)報(bào)商商值：全年完成***萬(wàn)元,，完成年度指標(biāo)**%,。

(2)銷售收入：全年完成**(不含稅)，完成年度指標(biāo)**%,。

(3)報(bào)商未銷：報(bào)商未銷**萬(wàn)元(含稅),，去年同期為**萬(wàn)元(含稅)。

(4)定額工時(shí)：國(guó)營(yíng)自制工時(shí)全年完成***點(diǎn),，完成指標(biāo)**%,。

(5)加班工時(shí)：發(fā)生加班工時(shí)**點(diǎn)，為管控目標(biāo)**%,。

(6)降本增效：生產(chǎn)降成本**萬(wàn)元,，完成指標(biāo)**%。

2.18年生產(chǎn)組織情況

(1)抓前序,、控過(guò)程,、保節(jié)點(diǎn)

起重機(jī)18年在手合同**億元，交貨期在18年占**億元,，在19年一季度占4億元,，備件占*億元;生產(chǎn)組織擺布異常艱難，通過(guò)能力平衡分析,，合理調(diào)配資源,，采取加班及二班等方式，確保了生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品順利產(chǎn)成,，18年實(shí)際按計(jì)劃產(chǎn)成**臺(tái)**產(chǎn)品,、商值**億元，裝配在制**億元,，鉚焊在制**億元,，為19年一季度合同履約做好充足準(zhǔn)備;18年產(chǎn)品分布大噸位鑄造吊占比**%，出口產(chǎn)品為商值**億元,。

(2)抓早,、抓先、抓前組織生產(chǎn)

越南和發(fā),、印尼中冶南方15臺(tái)225噸鑄造起重機(jī),、首鋼京唐13臺(tái)冶金起重機(jī)、福建青拓4臺(tái)260噸起重機(jī)等幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目集中投產(chǎn),，且投產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品噸位大,，工序復(fù)雜，與生產(chǎn)資源嚴(yán)重不匹配,。針對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì),，多次組織專題會(huì)議,，整體策劃，細(xì)化組織,，做好生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力分析,，加強(qiáng)內(nèi)外組織協(xié)調(diào)和配套管理，重點(diǎn)跟蹤落實(shí)配套件生產(chǎn)進(jìn)度,，派專員駐廠落實(shí)交貨期,，使配套件生產(chǎn)周期縮短一半，滿足廠內(nèi)生產(chǎn)需求,，并通過(guò)協(xié)調(diào)管控備料,、鉚焊、機(jī)加工,、裝配等環(huán)節(jié),，提高各工序成套完整性、及時(shí)性,，力保產(chǎn)品按期,、保質(zhì)產(chǎn)成，保證了用戶需求,。

承制的出口伊朗與臺(tái)塑越南的19臺(tái)冶金,、鑄造起重機(jī)，產(chǎn)品要求質(zhì)量高,，所有零部件全部需要廠內(nèi)研裝調(diào)試,。組織調(diào)配營(yíng)銷、設(shè)計(jì),、工藝,、質(zhì)量、采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)及生產(chǎn),、發(fā)運(yùn)全過(guò)程,，確保各工序有序銜接，為確保一次性通過(guò)用戶驗(yàn)收,，在用戶聯(lián)檢前,，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)組織召開(kāi)a檢準(zhǔn)備會(huì),，按程序要求細(xì)致地進(jìn)行自身檢驗(yàn),，對(duì)整車聯(lián)檢項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分工，每周兩次組織各部門(mén)及車間進(jìn)行模擬聯(lián)檢,，提前自查問(wèn)題并整改,，確保用戶聯(lián)檢順利通過(guò)。

中鋼盛隆項(xiàng)目5臺(tái)300噸鑄造起重機(jī)產(chǎn)品為大箱體減速機(jī)形式,，18道工序極其復(fù)雜,，給主機(jī)按期交貨帶來(lái)不確定性,，制定專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，派專人管控箱體熱處理,、打砂,、機(jī)加工等環(huán)節(jié)，并每周在生產(chǎn)例會(huì)上及時(shí)溝通,，調(diào)整,，掌握生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)要求,，保證主機(jī)按期產(chǎn)成,。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指令

集團(tuán)公司18年對(duì)起重機(jī)下達(dá)1.2號(hào)調(diào)度指令產(chǎn)品25臺(tái)、商值1.04億元,，在接到調(diào)度令的第一時(shí)間,，立即牽頭召開(kāi)了調(diào)度指令專題會(huì)，重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,，對(duì)各工序制造周期全部進(jìn)行壓縮,，周末節(jié)假日、中秋節(jié),、國(guó)慶節(jié)全部出勤作業(yè),，并下發(fā)了專項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度指令安排，編制日工作計(jì)劃,，明確各部門(mén)各工序的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn);裝配車間提前確認(rèn)產(chǎn)品出廠順序,，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，做到配套件到廠即可裝配;鉚焊車間全面分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，優(yōu)化主梁,、端梁、小車架的拆車步驟,，確保整機(jī)拆車連貫有序;涂裝班不畏高溫到廠房外進(jìn)行涂裝作業(yè),，派采購(gòu)科業(yè)務(wù)員每周六去外協(xié)廠家現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度情況，確保了配套件按期,、保質(zhì)到貨,，嚴(yán)格按計(jì)劃全面完成調(diào)度指令任務(wù)。

(4)創(chuàng)新備件管理機(jī)制

18年備件承接合同11584萬(wàn),，為17年的152%,，檢修改造項(xiàng)目顯著增多，鉚焊生產(chǎn)量達(dá)到1012噸;指定專人負(fù)責(zé)備件管理從技術(shù)準(zhǔn)備,、下達(dá)計(jì)劃,、過(guò)程控制直至發(fā)運(yùn)。全過(guò)程把控，并對(duì)備件生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析,，找出各工序拖期原因,，規(guī)范管理流程，提高合同履約,。

(5)多措施保證生產(chǎn)作業(yè)面積

18年在制上商品較多,，作業(yè)面積嚴(yán)重制約廠內(nèi)生產(chǎn)，生產(chǎn)采取了多項(xiàng)舉措,，緩解了廠內(nèi)作業(yè)面積不足的矛盾：

1)加快有效作業(yè)面積的使用頻率,，及時(shí)清理成品區(qū)域，生產(chǎn)部組織鉚焊車間和裝配車間,，對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行總體規(guī)劃,，將首鋼京唐、江蘇鴻泰,、中天鋼鐵,、中冶南方及忠旺等項(xiàng)目主梁、小車等部件進(jìn)行了倒運(yùn)工作,，全年倒運(yùn)158臺(tái)產(chǎn)品,，保證了后續(xù)產(chǎn)品作業(yè)場(chǎng)地。

2)及時(shí)與營(yíng)銷部溝通產(chǎn)品產(chǎn)成節(jié)點(diǎn),，對(duì)產(chǎn)成的產(chǎn)品與用戶協(xié)商及時(shí)發(fā)運(yùn)減少?gòu)S內(nèi)滯留時(shí)間,，下半年發(fā)運(yùn)產(chǎn)品量明顯加大。臺(tái)塑,、伊朗,、印尼門(mén)座等項(xiàng)目共計(jì)76臺(tái)產(chǎn)品得到及時(shí)發(fā)運(yùn)。

3)提前分析,，及時(shí)與公司運(yùn)行保證部溝通,，申請(qǐng)了旅順基地部分存放場(chǎng)地以及兄弟單位部分生產(chǎn)場(chǎng)地共計(jì)5800平，保證了后續(xù)項(xiàng)目生產(chǎn),。

(6)全力確保全年銷售

針對(duì)集團(tuán)公司的銷售指標(biāo),，根據(jù)生產(chǎn)指令安排，起重機(jī)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)以高度使命感,，背水一戰(zhàn)的狀態(tài),，全力確保6.84億銷售收入指標(biāo)。緊密協(xié)調(diào)營(yíng)銷部,，確認(rèn)18年能夠滿足指標(biāo)的銷售項(xiàng)目,，編制各項(xiàng)目生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，供應(yīng)科重點(diǎn)組織突破,，生產(chǎn)車間同時(shí)派員駐廠跟蹤生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié),，始終保證銷售項(xiàng)目進(jìn)度可控,，確保完成全年銷售項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù),。

(7)運(yùn)行質(zhì)量情況

一是根據(jù)在手合同情況,，每月進(jìn)行三大工種能力平衡分析，提前洞察負(fù)荷分布,，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,，均衡生產(chǎn)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行加班審批制度,，充分利用每周5天工作日,，每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)加班情況，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)安排逐一進(jìn)行審批,，杜絕盲目加班,，提高資源利用效率。

二是18年通過(guò)縝密計(jì)劃擺布,、科學(xué)分析生產(chǎn)任務(wù),、提高生產(chǎn)效率降低能耗，各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)基本達(dá)到預(yù)期,，綜合能耗820噸標(biāo)煤,，同比下降12%，噸消耗0.0276,，同比下降17%;全年累計(jì)用電314萬(wàn)千瓦時(shí),，萬(wàn)千瓦時(shí)產(chǎn)量94噸，同比上升23%;加班工時(shí)14163點(diǎn),，同比增加15%;完成工時(shí)319萬(wàn)小時(shí),，同比上升21%，能源消耗與噸產(chǎn)量消耗同比17年下降,全年運(yùn)行質(zhì)量良好,。

(8)加大廠內(nèi)附件安裝比例,，減少現(xiàn)場(chǎng)焊接工作量，提升產(chǎn)品質(zhì)量

會(huì)同技術(shù),、質(zhì)量針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)焊接開(kāi)關(guān),、線管、線槽,、支架等裝配附件,，由安裝現(xiàn)場(chǎng)施工焊接調(diào)整至廠內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)，減少現(xiàn)場(chǎng)焊接對(duì)產(chǎn)品造成損壞,，減少現(xiàn)場(chǎng)整改費(fèi)用,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.18年生產(chǎn)降成本情況

全年生產(chǎn)降成本147萬(wàn)元,，完成指標(biāo)的147%,，具體如下：

(1)加強(qiáng)低值消耗品管控降成本，20xx年制定按去年90%限額系數(shù)限定領(lǐng)用，全年較限額節(jié)省21.4萬(wàn)元,。

(2)加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)輸管控降成本,，通過(guò)改變運(yùn)輸路徑方式降低運(yùn)輸成本，全年節(jié)約108萬(wàn)元,。

(3)廠內(nèi)倒運(yùn)降低倉(cāng)儲(chǔ)面積,，生產(chǎn)部年初通過(guò)與兄弟單位和公共事務(wù)部協(xié)商，借用焦?fàn)t門(mén)吊胯下,、焦?fàn)t特焊門(mén)前及泥地道邊用于產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ),，通過(guò)倒運(yùn)節(jié)省倉(cāng)促面積費(fèi)用共計(jì)18.36萬(wàn)元。

全年呆滯物資處置500萬(wàn)元,，完成指標(biāo)的111%,，具體如下：

(1)處理呆滯物資及代串用，組織串用庫(kù)存減速機(jī)8臺(tái),，實(shí)現(xiàn)降成本23萬(wàn)元,。

(2)我公司12年為青島寶石重工生產(chǎn)的通用門(mén)式起重機(jī)，工號(hào)：(2012)7175-1,，合同號(hào)：a26wj12056,，型號(hào)規(guī)格:75/20t-45m-a5，總款為461萬(wàn),，客戶已支付40%預(yù)付款(184.4萬(wàn)),，12年產(chǎn)成后由于客戶原因，長(zhǎng)期處于倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài),，按照集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)合同管理已列入風(fēng)險(xiǎn)合同,，完成了該產(chǎn)品轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)審批手續(xù)。

4.設(shè)備管理水平逐步提升

(1)組織實(shí)施完成了18年投資及大修項(xiàng)目,，通過(guò)采購(gòu)1臺(tái)剪刀床及大修一臺(tái)數(shù)控切割機(jī),，從而提高了備料車間殘料利用率及板材切割效率;采購(gòu)4臺(tái)埋弧自動(dòng)焊機(jī)，解決了鉚焊車間板材拼接能力不足效率低下問(wèn)題;采購(gòu)1臺(tái)等離子除塵器,，緩解了備料車間切割煙塵較大現(xiàn)象,，改善了員工的工作環(huán)境。

(2)通過(guò)理順設(shè)備管理流程,，建立設(shè)備維修臺(tái)賬,，對(duì)每臺(tái)設(shè)備維修進(jìn)行記錄，并對(duì)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)管理,，加強(qiáng)日常設(shè)備管理,，保證設(shè)備穩(wěn)定、安全,、長(zhǎng)期運(yùn)行,，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及日常檢驗(yàn),，平均每月設(shè)備完好率都在90﹪以上，其中31臺(tái)精大稀設(shè)備完好率達(dá)到95﹪以上,，截止11月份維修費(fèi)62萬(wàn)元,，同比下降12%。

(3)廠房照明燈照度不足完成了56盞燈的更換,，更換后車間的照度得到了改善,，員工夜間加班作業(yè)環(huán)境得到了明顯的改進(jìn),。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)用電管理,，對(duì)所有的控制開(kāi)關(guān)增設(shè)責(zé)任人標(biāo)識(shí)和功能標(biāo)識(shí)，保證規(guī)范管理和便于應(yīng)急處置,。

(二) 體系審核及取證換證工作

20xx年共申報(bào)型式試驗(yàn)項(xiàng)目10項(xiàng),，包括鞍鋼股份qa型55t及以下項(xiàng)目，首鋼京唐qzd型10t及以下項(xiàng)目,、大連一重qd型500t,、德陽(yáng)東方電氣qd型350t、鹽城港mg型600t,、聯(lián)峰鋼鐵yzsd型50t及以下,、沙鋼yqp型125t型及以下、江蘇鴻泰鋼鐵yzs型240t及以下,、yzz型200t及以下,、河北縱橫鋼鐵jgq型130t。

20xx年共完成型式試驗(yàn)項(xiàng)目4項(xiàng),，包括聯(lián)峰鋼鐵yzsd型50t及以下,、江蘇鴻泰鋼鐵yzs型240t及以下、yzz型200t及以下,、河北縱橫鋼鐵jgq型130t,。

剩余6項(xiàng)未做項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在20xx年12月份-2019年2月份期間完成,。

(三)采購(gòu)工作

完成采購(gòu)額70428萬(wàn)元,，去年同期為58996萬(wàn)元，為去年同期的119%;形成采購(gòu)合同4532個(gè),，去年同期為3921個(gè),，為去年同期的115%。通過(guò)前期動(dòng)員,，過(guò)程督導(dǎo),，會(huì)議宣貫講解等方式，讓每名業(yè)務(wù)員充分意識(shí)到降本增效對(duì)企業(yè)的重要性,，掌握降本增效的方法和切入點(diǎn),，全年實(shí)現(xiàn)降本600余萬(wàn)元;通過(guò)抵車,、重組、抵板,、配合營(yíng)銷抹鋼板,、抵水等多種渠道和方式實(shí)現(xiàn)隱形降本。

1.以培訓(xùn)為抓手,，逐步提高業(yè)務(wù)能力

通過(guò)邀請(qǐng)技術(shù)部,、財(cái)務(wù)部、老業(yè)務(wù)員等組織全員培訓(xùn),，針對(duì)erp,、wms、oa,、采購(gòu)平臺(tái),、財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)、合同管理等10余次全員培訓(xùn),，根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的薄弱點(diǎn),，逐個(gè)擊破有目的性開(kāi)展培訓(xùn)及問(wèn)答。通過(guò)編制傻瓜是操作手冊(cè),，使業(yè)務(wù)員更快速上手一些業(yè)務(wù),。

2.以系統(tǒng)清理為引線，推進(jìn)合同及時(shí)性

科室內(nèi)建立共享文件,，不定期發(fā)布待完工產(chǎn)品系統(tǒng)狀況,，并在手機(jī)微信群，oa科室群進(jìn)行發(fā)布,，各業(yè)務(wù)員隨時(shí)查看各自物資采購(gòu)合同清理狀況,，及時(shí)完成系統(tǒng)清理工作，使系統(tǒng)及時(shí)性由年初的60%提高到95%,。

3.降本增效成績(jī)顯著

通過(guò)前期動(dòng)員,，過(guò)程督導(dǎo)，會(huì)議宣貫講解等方式,，讓每名業(yè)務(wù)員充分意識(shí)到降本增效對(duì)企業(yè)的重要性,，掌握降本增效的方法和切入點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)降本600余萬(wàn)元;通過(guò)抵車,、重組,、抵板、配合營(yíng)銷抹鋼板,、抵水等多種渠道和方式實(shí)現(xiàn)隱形降本,。

4.產(chǎn)品配套及時(shí)性有所改善

通過(guò)前期抓技術(shù)準(zhǔn)備、過(guò)程控時(shí)間節(jié)點(diǎn),、每周五專題例會(huì),，多點(diǎn)聯(lián)動(dòng),，以主動(dòng)推進(jìn)代替按部就班，一是不斷提高了各業(yè)務(wù)員對(duì)于期量的概念意識(shí);二是充分了解各自隱形工作量,，及時(shí)消化;三是讓拖期的影響直入人心,。

(四)信息化工作

1.完成稅率調(diào)整業(yè)務(wù)整頓

針對(duì)全國(guó)稅率調(diào)整，組織我公司采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行整頓,。由于外料外協(xié),、反沖等采購(gòu)合同無(wú)法按集團(tuán)要求變更，多次與集團(tuán)計(jì)財(cái),、企管,、采購(gòu)部反饋，集團(tuán)組織專題會(huì)議進(jìn)行討論,，并下達(dá)《關(guān)于稅改后采購(gòu)合同變更事宜的緊急通知》,，組織我公司對(duì)需要調(diào)整稅率的采購(gòu)合同進(jìn)行上報(bào),，有集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整,。

2.采購(gòu)平臺(tái)成功上線

針對(duì)業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱，信息化專干對(duì)采購(gòu)人員系統(tǒng)操作基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),。組織采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)平臺(tái)操作進(jìn)行培訓(xùn),，推進(jìn)采購(gòu)平臺(tái)上線，11月份已實(shí)現(xiàn)全面上線,。

3.制定工號(hào)管理規(guī)定并重新梳理,、整頓

生產(chǎn)部以近兩年工號(hào)為依據(jù)，對(duì)我公司工號(hào)情況進(jìn)行分析,，針對(duì)生產(chǎn)部整理工號(hào)說(shuō)明及集團(tuán)公司下發(fā)工號(hào)規(guī)定要求,，我公司對(duì)應(yīng)科研、產(chǎn)品,、商修,、費(fèi)用及其他類型存在分類不清的問(wèn)題。對(duì)我公司系統(tǒng)中工號(hào)重新分類,，目前共分為5類：有前端上線主機(jī)產(chǎn)品及備件,、內(nèi)銷等無(wú)前端不上線合、科研,、費(fèi)用,、商修，并編寫(xiě)了對(duì)應(yīng)管理說(shuō)明,。

4.完成后市場(chǎng)服務(wù)流程系統(tǒng)管理

對(duì)起重機(jī)公司《后市場(chǎng)部服務(wù)聯(lián)系單》進(jìn)行逐級(jí)審批,，是售后服務(wù)管理中重要的信息流轉(zhuǎn)手段,。此業(yè)務(wù)經(jīng)常會(huì)由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出差而耽誤售后服務(wù)工作的及時(shí)性，降低用戶滿意度,。將后市場(chǎng)服務(wù)聯(lián)系單由線下審批晉升為線上審批，各審批環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中執(zhí)行,，解決了地域限制，解決了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差而耽誤售后服務(wù)工作的及時(shí)性的問(wèn)題。

5.完成起重機(jī)公司sap賬戶規(guī)劃

集團(tuán)要求精剪sap賬戶,，起重機(jī)公司現(xiàn)用戶為21個(gè)，精剪為12個(gè),，制定賬戶精剪方案,，并對(duì)賬戶權(quán)限進(jìn)行整理合并。

(五)安全工作

1.相關(guān)指標(biāo)

20xx年起重機(jī)公司各項(xiàng)指標(biāo)均控制在目標(biāo)范圍內(nèi),，其中：工亡,、重傷、職業(yè)病,、重大火災(zāi),、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故均為“0”,，全年無(wú)輕傷及以上事故,。隱患整改完成率100%，塵,、毒,、噪監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)100%達(dá)標(biāo)，違章率控制在0.11‰以下,，安全達(dá)標(biāo)班組達(dá)到92%,，新員工上崗教育率100%，接觸塵,、毒,、噪聲人員體檢合格率100%，危險(xiǎn)廢物達(dá)標(biāo)排放,。

2.主要完成的工作

一是以日風(fēng)險(xiǎn)研判和安全承諾為核心,，強(qiáng)化安全自主責(zé)任主體落實(shí)。

二是以產(chǎn)品技術(shù)安全和設(shè)備本質(zhì)安全為基礎(chǔ),，落實(shí)技術(shù)安全和定人定責(zé)管理,。

三是以治理習(xí)慣性違章和重復(fù)性隱患為主線，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)行為管理,。

四是以強(qiáng)化人員的培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)為引導(dǎo),，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

五是以規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍體系建設(shè)為契機(jī),，改進(jìn)內(nèi)部管理流程和自主管理能力,。

國(guó)企副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

下面,，我就近一年來(lái)的思想政治建設(shè),、工作任務(wù)及工作作風(fēng),、廉政建設(shè)等方面的情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議,。

一年來(lái),，我能夠在企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下,，嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)分管一路的同志們開(kāi)展工作,，恪盡職守,，不計(jì)個(gè)人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑,，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù),。

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問(wèn)題，決定著干部政治觀點(diǎn),、政治方向,、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái),，我能夠結(jié)合實(shí)際工作,，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí),，努力提高自己的思想政治水平。工作中,，注意學(xué)習(xí)黨的十九大精神,，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治,，提高自身的政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線,、方針,、政策，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)重要決策,，在實(shí)踐中,，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，想問(wèn)題辦事情做決策,，做到一切為了員工,，時(shí)刻關(guān)心員工,，相信員工，依靠員工,，把員工擁不擁護(hù),，贊不贊成,，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí),，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己,。三是做到講正氣,，保持良好的工作作風(fēng),，能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾,，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,。工作中,，堅(jiān)持原則，與班子同志相處,，做到既講團(tuán)結(jié),，講工作，又講原則,，講正氣,。

近年來(lái)，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路,，確立和實(shí)施了“圍繞一個(gè)中心,、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變、開(kāi)展五項(xiàng)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破,、促進(jìn)八個(gè)明顯提高”的工作思路,，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用,，樹(shù)立前大新形象,，擴(kuò)大前大的影響力

一是針對(duì)重組改制后機(jī)制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實(shí)際,，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),，先后開(kāi)展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢(shì),、目標(biāo)和責(zé)任”,、“四個(gè)不一樣”、“講成果話發(fā)展,、講責(zé)任做主人,、講奉獻(xiàn)塑形象”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動(dòng),。

二是以形象宣傳和樹(shù)立為重點(diǎn),，開(kāi)展了新聞宣傳工作。近年來(lái),，先后在《xx石油報(bào)》,、《xx日?qǐng)?bào)》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每?jī)商炀陀幸黄从成a(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技等方面的新聞發(fā)表,，及時(shí)反映了企業(yè)大好形勢(shì),，擴(kuò)大了在油田內(nèi)外的影響,，大大提高了企業(yè)的地位。

三是深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組,、爭(zhēng)當(dāng)文明員工”為載體,，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，xx廠被省委省政府評(píng)為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

四是逐步探索和加強(qiáng)基層思想政治工作,，使之制度化,、規(guī)范化、實(shí)效化,。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導(dǎo)性的思想政治工作制度,，建立了一套有安排,、有內(nèi)容、有檢查,、有考核的制度,，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角,，以黨團(tuán)員,、班組長(zhǎng)、先進(jìn)人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系,，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾,、疏通思想、釋疑解惑的作用,。

（二）強(qiáng)化基層黨建工作,，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力

一是進(jìn)一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀(jì)錄,、資料,、檔案和標(biāo)識(shí),，嚴(yán)密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況,，保證活動(dòng)質(zhì)量和效果,。

二是繼續(xù)開(kāi)展黨員形象群眾評(píng)活動(dòng)，并把黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容,，使群眾評(píng)議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動(dòng)力,，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進(jìn)性,，真正形成了一個(gè)黨員一面旗幟的局面,。

三是規(guī)范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容,，形成了黨政全員抓黨建,，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。

四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)支部黨員學(xué)習(xí),、“雙重組織生活制度”及黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)情況，把機(jī)關(guān)支部建設(shè)達(dá)標(biāo)列為機(jī)關(guān)總支業(yè)績(jī)指標(biāo),，實(shí)行月考核月兌現(xiàn),。一年來(lái)，機(jī)關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急,、難,、險(xiǎn)、重積極開(kāi)展各種活動(dòng),，共開(kāi)展各種黨員突擊會(huì)戰(zhàn)x次,，平整井場(chǎng)xx個(gè)，挖管線溝x(chóng)xx延長(zhǎng)米,。

五是強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。在抓好黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，下發(fā)了支部書(shū)記《七必到,、六必抓,、五必訪、四必問(wèn)制度》和《支部書(shū)記授權(quán)制度》,，解決了支部書(shū)記“抓什么,、怎么抓”的問(wèn)題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用,，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進(jìn)前大健康發(fā)展

一是采取印發(fā)《xx》報(bào),、組織黨員干部觀看《xxx》電視教育片等多種形式開(kāi)展廉政教育，促進(jìn)了黨員干部奉公守法，廉潔自律,；二是以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以事前事中效能監(jiān)督為重點(diǎn)，促進(jìn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),，紀(jì)檢人員對(duì)合資單位卸油計(jì)量,、廠內(nèi)管桿泵等物資報(bào)廢監(jiān)督抽查70多次；三是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室,、基層站隊(duì)簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)。

（四）積極探索并推動(dòng)富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作

本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，在學(xué)習(xí),、普及的基礎(chǔ)上深化，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則,，建立健全了廠,、站隊(duì)、班組三級(jí)企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò),。一是以倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó),、創(chuàng)業(yè)、求實(shí),、奉獻(xiàn)”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠(chéng)信,、創(chuàng)新、業(yè)績(jī),、和諧,、安全”的核心理念為著眼點(diǎn)，結(jié)合我廠特點(diǎn),，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念,、十條紀(jì)律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細(xì)量化管理,、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念入心入腦,，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣,。二是用具有前大特色的制度文化,、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過(guò)“十大板塊”檢查,，公開(kāi)曝光評(píng)比等一系列方式,，加快了企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。三是以人為本開(kāi)展了“欣賞別人,、理解別人”,、給勞模過(guò)生日,、親子假日、為員工辦十件小事等活動(dòng),，營(yíng)造了以人為本,、和諧、積極向上的工作氛圍,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力,。

（五）抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境

我廠地處偏遠(yuǎn),，員工全部吃住在單位,，目前有宿舍8個(gè)，食堂9個(gè),，抓好后勤工作,，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍,、調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要,。近年來(lái)，我們先后把籌集裝修辦公樓的費(fèi)用用在了男女公寓的裝修上,，并給每個(gè)房間配備了電視,，為基層6個(gè)宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩,，達(dá)到了賓館化管理,。最近，在廠里的積極爭(zhēng)取下,，企業(yè)決定為我廠閉路電視改造投資15萬(wàn)元,，將對(duì)廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進(jìn)行改造，并為邊遠(yuǎn)四個(gè)站隊(duì)配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng),。

（六）強(qiáng)化四項(xiàng)職能,，開(kāi)展好工會(huì)工作

一是抓好*管理工作，通過(guò)召開(kāi)員代會(huì),、代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì),、廠務(wù)公開(kāi)等形式，較好的落實(shí)了廣大員工的知情權(quán),、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán)；二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù),，開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),；三是深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶制度,，針對(duì)困難弱勢(shì)群體開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)55人次,，發(fā)放慰問(wèn)金2萬(wàn)余元,；四是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，組織了“七.一”大合唱,、“跨越五百萬(wàn)”大合唱、元旦聯(lián)歡會(huì),、籃球賽,、拔河賽等各種文化活動(dòng)，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活,。

（七）發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊(duì)作用

開(kāi)展了青年志愿者和爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng),，堅(jiān)持組織青年志愿者藝術(shù)團(tuán)到前線和敬老院進(jìn)行慰問(wèn)演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬(wàn)份,，開(kāi)展了符合青工特點(diǎn)的文體活動(dòng),，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動(dòng)。

（八）強(qiáng)化治安綜合治理工作,，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

今年以來(lái),，針對(duì)我廠防控特點(diǎn)，強(qiáng)化“三防”措施,，制定了“管桿防盜管理辦法”,，建立了基層站隊(duì)與保安隊(duì)、派出所聯(lián)防體系,，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”,。同時(shí)，在重點(diǎn)路口,，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個(gè),，并加大對(duì)周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬(wàn)多份,。通過(guò)活動(dòng)有效控制了xx地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生,。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,。

（九）耐心細(xì)致地做好穩(wěn)定工作

建立了廠,、科、隊(duì)三級(jí)包保網(wǎng)絡(luò),，走訪有償解除勞動(dòng)合同人員和退養(yǎng)員工70余人次,，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長(zhǎng)山明珠園旅游,，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書(shū)，xx名有償解除勞動(dòng)合同人員簽訂了再就業(yè)合同,。目前,，有償解除勞動(dòng)合同人員和退養(yǎng)人員相對(duì)穩(wěn)定,。

幾年來(lái)，在實(shí)際工作中,，能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持”,、“八個(gè)反對(duì)”的要求履行自己的職責(zé)，一是正確處理國(guó)家,、集體與個(gè)人三者關(guān)系,，維護(hù)大局，堅(jiān)持黨性,，嚴(yán)于律己,，廉潔奉公，不謀私利,；二是注重思想學(xué)習(xí),，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)照黨員干部監(jiān)督兩個(gè)條例,，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題,；三是密切聯(lián)系群眾,，能傾聽(tīng)群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,。

回顧一年多的任職情況,，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上,，取得了一些成績(jī),，也存在一些差距和不足：一是部分工作開(kāi)展不平衡，抓得不夠深入,；二是深入基層調(diào)研時(shí)間安排較少,，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象,；三是由于長(zhǎng)期在后線單位和機(jī)關(guān)工作,，對(duì)石油地質(zhì)工程方面的知識(shí)了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù),，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，以便更好地開(kāi)展工作。

今后,，我將加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為同志們搞好服務(wù),，為基層群眾多辦好事、實(shí)事,。以上報(bào)告,，請(qǐng)予審核！

國(guó)企副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇三

根據(jù)地區(qū)國(guó)稅局年度考核工作的精神,，我就個(gè)人一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作述職述廉,。一年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管部門(mén)和全局干部的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成了崗位職責(zé)和組織賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，為推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及全局各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成做出努力,。下方就一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作和廉政狀況從4個(gè)方面做匯報(bào)。

一,、勤學(xué)善思,、不斷提高綜合素質(zhì)

今年x月我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我深知要想做好副職,，協(xié)助好書(shū)記的工作,，自身務(wù)必具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，才能完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。一年來(lái),，我始終把提高思想政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，當(dāng)作一種職責(zé),，當(dāng)作提高自我工作潛力,、領(lǐng)導(dǎo)水平的需求。除了按時(shí)參加單位組織的群眾學(xué)習(xí)外,，利用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論,、各項(xiàng)廉政規(guī)定等，深刻理解其精神實(shí)質(zhì),，努力提高自身的政策理論水平,，并結(jié)合思想工作實(shí)際，加強(qiáng)黨性鍛煉,，不斷提升思想境界,，增強(qiáng)了政治鑒別力和政治敏銳性，做到在政治上思想上行動(dòng)上與黨中央和縣局黨組持續(xù)高度一致,。個(gè)性是在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,，我透過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，深刻查擺自身在思想觀念和工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步解放了思想,、更新了觀念,，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，為做好各項(xiàng)分管工作奠定了良好的思想基礎(chǔ),。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)我一向常抓不懈,，做到不斷更新知識(shí)，不斷提高技能,，努力在工作實(shí)踐中思考,、總結(jié)、提高,，以適應(yīng)稅收科學(xué)化,、精細(xì)化、信息化管理的需要,?？傊高^(guò)努力學(xué)習(xí),，使自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能有了提高,，做到了學(xué)以致用，提高了運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平,。

按照局黨組分工,，我分管辦公室和財(cái)務(wù)工作，并于x月份按照領(lǐng)導(dǎo)班子工作銜接安排兼管人事監(jiān)察科工作,。在工作中,，我從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)各部門(mén)工作任務(wù),，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好分管部門(mén)的工作,，注重在具體工作中聽(tīng)取部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和推薦，支持和協(xié)調(diào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作,，使所分管部門(mén),，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)全力以赴,，抓好人事監(jiān)察室工作

一年來(lái),，我從具體工作抓起，在人事教育方面指導(dǎo)開(kāi)展了國(guó)稅系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)培訓(xùn),、所得稅知識(shí)培訓(xùn),、舉辦稅收違法違章案件處罰程序知識(shí)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，在老干部管理方面開(kāi)展不定期走訪，節(jié)假日探訪,，組織老干部座談會(huì),，深入了解老干部生活，開(kāi)展老干部參觀等等活動(dòng),，不斷地豐富老干部的精神生活,。

結(jié)合人事監(jiān)察部門(mén)的工作特點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,，在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上書(shū)記與班子成員、班子成員與科室負(fù)責(zé)人,、科室負(fù)責(zé)人與科室成員共簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)職責(zé)書(shū)24份;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)進(jìn)行了分解,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作貫穿于稅收中心工作之中，融入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、干部隊(duì)伍建設(shè)之中,，與稅收業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí),、同檢查、同考核,。

用心開(kāi)展“一把手”講黨課,，紀(jì)檢組長(zhǎng)做反腐倡廉報(bào)告等活動(dòng)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范的主動(dòng)性,，營(yíng)造了廉政教育的良好氛圍,。對(duì)廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)進(jìn)行了拓展，不斷提升全局干部的廉政自律意識(shí),，工作中勤儉廉潔,。

大力強(qiáng)化糾建并舉，深入推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，按季度開(kāi)展了政風(fēng)行風(fēng)問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng),、明察暗訪活動(dòng)、走訪納稅人活動(dòng)以及行風(fēng)示范窗口檢查,，其中,，共發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷100份，回收100份;發(fā)放明察暗訪表24份,，回收24份,，對(duì)我局干部遵守廉潔自律規(guī)定、工作作風(fēng),、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量等方面比較滿意，滿意率達(dá)98%以上。

大力推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),，有效防控廉政風(fēng)險(xiǎn),。定期召開(kāi)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作會(huì)議，帶領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察干部在各科室自查的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查,，對(duì)于排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)反饋各科室并限期進(jìn)行了整改,。在黨的群眾路線教育工作中，結(jié)合本局實(shí)際,，利用晚上時(shí)光帶領(lǐng)干部透過(guò)集中學(xué)習(xí),、觀看影片等方式確保工作順利開(kāi)展，透過(guò)召開(kāi)老干部座談會(huì),、稅企座談會(huì),、民主生活會(huì)等方式共查擺出班子各類問(wèn)題89條，其中：“四風(fēng)問(wèn)題”37條,。針對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)建章立制進(jìn)行整改,，大大加強(qiáng)了班子的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

(二)身體力行,，抓好辦公室工作

大力加強(qiáng)日常政務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求干部加強(qiáng)日常公文處理，避免拖拉現(xiàn)象,。提高信息獎(jiǎng)勵(lì)大力鼓勵(lì)干部撰寫(xiě)我局相關(guān)工作信息;加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)與網(wǎng)絡(luò)安全管理,。帶頭嚴(yán)格按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”、自治區(qū)國(guó)稅局黨組“六項(xiàng)規(guī)定”的要求,，厲行勤儉節(jié)約,，制止奢侈浪費(fèi)，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)預(yù)算管理,，合理安排經(jīng)費(fèi)支出，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算批復(fù),，按月完成基本經(jīng)費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度;嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出;堅(jiān)持重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支實(shí)行民主決策,、群眾研究、大額審批,。用心做好后勤保障工作,，對(duì)庭院進(jìn)行了改造，為廣大干部群眾營(yíng)造了一個(gè)良好的生活與工作的環(huán)境;加大了對(duì)食堂衛(wèi)生,、飯菜質(zhì)量的管理,。

大力開(kāi)展法制教育。一是制定學(xué)法計(jì)劃,，落實(shí)學(xué)法資料,。將學(xué)法計(jì)劃分為有關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,、有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和有關(guān)廉政法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳三個(gè)方面。根據(jù)縣普法辦的總體計(jì)劃,，按月進(jìn)行細(xì)化安排,。二是完善學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化自覺(jué)學(xué)法意識(shí),。健全和完善了本局法制講座,、集中培訓(xùn)、干部專題學(xué)法等行之有效的學(xué)法制度和活動(dòng),，推動(dòng)了干部學(xué)法用法工作規(guī)范化,、制度化。透過(guò)多種舉措的學(xué)法,、普法活動(dòng),，有效地增強(qiáng)了稅務(wù)干部個(gè)性是領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政的意識(shí)和潛力。三是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),，提高專業(yè)技能,。由于稅收工作的專業(yè)性比較強(qiáng)，稅務(wù)機(jī)關(guān)的行政執(zhí)法在遵守相關(guān)公共法律法規(guī)的同時(shí),，還要貼合稅收專業(yè)法律法規(guī)的規(guī)定,。因此，在抓好公共法律法規(guī)學(xué)習(xí)的同時(shí),，我們緊密結(jié)合稅收工作實(shí)際,，本著干什么，學(xué)什么的原則,，個(gè)性注重抓了稅收專業(yè)法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共舉辦各類學(xué)法11次,。透過(guò)法律知識(shí)學(xué)習(xí)使全局稅務(wù)干部進(jìn)一步了解了新形勢(shì)下的依法行政工作,，熟悉了稅收法制業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了稅收法治意識(shí)和潛力,。

身為班子成員,，反腐糾風(fēng)工作是我的重要職責(zé)，不以權(quán)謀私,，廉潔自律是基本的要求和務(wù)必具備的素養(yǎng),。一年來(lái)，我能結(jié)合稅收工作任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定和要求,，貫徹落實(shí)職責(zé)制，堅(jiān)持常抓不懈,，切實(shí)做到了職責(zé)明確,、目標(biāo)明確,、落實(shí)到位。在廉政中,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定從自身做起,，自覺(jué)學(xué)習(xí)和貫徹稅務(wù)人員“十*準(zhǔn)”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等規(guī)定，自律意識(shí)不斷提高,，處處注意嚴(yán)于律已,，要求大家做的自我首先帶頭做到做好，禁止別人做的,，自我首先不做,。在工作中以勤廉為本，說(shuō)實(shí)話,、辦事實(shí),，求實(shí)效，琢磨事,、不琢磨人,，能堅(jiān)持原則，用政治,、紀(jì)律,、法律來(lái)規(guī)范自我的行為，講政治,、講原則,、講黨性，恪盡職守,，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度,，工作扎實(shí)，做到警鐘常鳴,、常溫規(guī)定,，常懷律已之心，反腐糾風(fēng)的意識(shí)不松,。對(duì)照檢查,，警示自我，自覺(jué)落實(shí)“三禁令”;認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格遵守稅務(wù)人員“十五”不準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求,，沒(méi)有以權(quán)謀私的行為，能遵章守紀(jì),。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我在工作中我能擺正位置，正確處理好工作關(guān)系,，支持協(xié)助黨組成員和配合局長(zhǎng)工作,，甘當(dāng)配角,，主動(dòng)當(dāng)好助手和參謀，做到盡職盡責(zé)不越權(quán),，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。注重黨性鍛煉和修養(yǎng),，工作中求真務(wù)實(shí),，能以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮了班子成員和一名黨員應(yīng)有的作用,。做到了時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求,，大小事認(rèn)真處理。

回顧和總結(jié)一年的工作,，自感還存在以下不足之處,。一是學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)的主動(dòng)性不夠,，稅收業(yè)務(wù)知識(shí)需進(jìn)一步提高;二是在工作思路,、工作方法上還需改善，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,。三是在工作作風(fēng)上還不夠深入,，開(kāi)展深入實(shí)際調(diào)查研究不夠，對(duì)干部教育培訓(xùn)工作的思路有待于更新,。在新的一年要發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的思想,，對(duì)不足之處要認(rèn)真克服和改正。以上述職,，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正,。