心得體會是我們在生活中不斷成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧,。

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會篇一

自認(rèn)算是一個(gè)落落大方之人,，生平經(jīng)歷的說不上大風(fēng)大浪，但這輩子遇上的人和事也都算典型了，所以再面對任何一個(gè)陌生人,，基本上可以做到即使沒有任何感情也能笑意盈盈相對。

終于對視完了,，我看見對方的臉上掛出了一抹淡淡笑容，我居然還讀到了一點(diǎn)點(diǎn)對我的鼓勵(lì),。不管怎樣,，總算功德圓滿，看樣子對方對我的表現(xiàn)非常滿意,。

導(dǎo)師還在出招,，我們又重新對視了。我比較坦然,，而她的眼神里就開始多了很多很多內(nèi)容,。我卻發(fā)自內(nèi)心地笑了，這次我真的用心跟他交流了,，因?yàn)樗膬?nèi)疚讓我釋然,，我告訴自己：這個(gè)人我原來這么熟悉,，這么了解。我們彼此是那么的親近,、要好,，而又那么相互認(rèn)可和支持。表態(tài),、行動(dòng)：我們深深的擁抱在一起,。可我們很快又被流轉(zhuǎn)的人群分開了,，我不斷地遇上陌生的眼神,，而且被導(dǎo)師指導(dǎo)著也要去對視。對視交流中我們又了解了一個(gè)陌生人,，忽然發(fā)現(xiàn)原來大家都是那么平易近人,，都是那么真誠和渴望接收對方。偶爾,，我會回過頭去望望我的死黨,，發(fā)現(xiàn)她跟別人的眼神交流得也很愉快。這一過程相對我來說比較輕松,，現(xiàn)實(shí)中的也好,，此刻虛擬的也好，我好像有些覺悟了,。又一個(gè)眼神來到眼前,，又一雙熱情的雙手伸過來了。四目相對,，太多事我們一時(shí)無法了解,，那些回憶，開始忽遠(yuǎn)忽近,，我猛然清醒：人生苦短,，我沒有時(shí)間去恨、去后悔,、去傷心痛苦,、去灰心絕望,，也沒有時(shí)間去回憶,、去緬懷了，可導(dǎo)師安排我們再左移一步,，我們錯(cuò)過了表態(tài)和行動(dòng)的機(jī)會,，左移、再左移,、我又錯(cuò)過了一個(gè)又一個(gè)人,。又一個(gè)人來到我的眼前，如果我的時(shí)間還停留在過去的人身上，我又將錯(cuò)過現(xiàn)在這雙眼神和這雙熱情溫暖的手,！所以,，我只夠時(shí)間去愛、去珍惜眼前這個(gè)流轉(zhuǎn)到我面前的人,！

導(dǎo)師說你可以跟每雙來到你身旁的手去相握,。是的，我握住了很多雙熱情的手,，很多雙同樣需要人去關(guān)心的手,，可那都不是我想要找到的那雙。意識在過一個(gè)無比黑暗的隧道,，我望不到黑暗的盡頭,。

終于，導(dǎo)師說你去把最開始的那雙手找到,，找到的話就不要放手,。我一陣竊喜，我在找她,，那她也一定在找我,，人海茫茫，我相信我們互相需要啊,。

我迫切地去尋找,，這雙不是，這一雙也不是,，這一雙還不是,，每一雙都帶著同樣的迫切，同樣的熱情,，同樣的溫暖,，可都不是我的死黨的，她在哪里,？我很肯定我遇上的雙手都不是她的,，她一定還在找我，而我也還在找她,。

我沒有握住任何一雙手,，我沒有找到她。我努力去尋找,，她在哪里,？

那一刻，我問了自己兩個(gè)問題：

第一：人一生會遇上很多人,，但我認(rèn)定的就一定會是我的嗎,？

第二：感情一定要去考驗(yàn)嗎,？

接下來的培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念,，我很久以前就接觸了,。通過最后的一個(gè)游戲，我對團(tuán)隊(duì)有了新的認(rèn)識,。我們80個(gè)人,，做了一個(gè)有趣而又殘酷的游戲。游戲規(guī)則大致如此：從現(xiàn)場分成兩個(gè)團(tuán)隊(duì),，分別選出兩位“領(lǐng)袖”,。每個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)，每個(gè)人報(bào)一遍,，要達(dá)到最短的時(shí)間,。兩隊(duì)人每次進(jìn)行pk。失敗的隊(duì)的“領(lǐng)袖”要做俯臥撐,。以完成10,、20、30,、40,、50、60,、70,、80個(gè)來做對失敗的懲罰。我們第一次拿了14秒多,。第二次將近30秒,。第三次12秒多。以為已經(jīng)是瓶頸了,。想想也是,，38個(gè)數(shù)字，要在12秒內(nèi)報(bào)完,。第四輪對方已經(jīng)到了11秒19,，怎么可能后來還好，有個(gè)同事獻(xiàn)了“秘籍”,。經(jīng)過整頓,，成績在第五次的時(shí)候提搞到11秒多。按照導(dǎo)師的說法是,，“你們都不知道自己是怎么死的,！”,。為此,，我們的“領(lǐng)袖”罰了50個(gè)俯臥撐,。做的人都趴在那里了。很多人都看不下去了,。怎么這么殘忍,？！還好啊,，我們的導(dǎo)師后來把秘籍傳給我們了,。練習(xí)、再練習(xí),，經(jīng)過努力,。大家在第六輪勝出了對方？,？第八次我們的成績居然是9秒多,，二隊(duì)10秒多。兩者差距非常之小,。我真的佩服他們的“領(lǐng)袖”,。做到80個(gè)俯臥撐。還說要堅(jiān)持,。不容易啊,。我真正體會到了堅(jiān)持就能勝利的道理。同時(shí),，我深刻地體會到團(tuán)隊(duì)的力量,，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率的是我們的短板問題、縫隙問題,。一個(gè)人干的有什么用,。我們需要團(tuán)隊(duì)的力量，我們需要大家都做得,。

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會篇二

查理佩勒林編著的《4d卓越團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容介紹：天體物理學(xué)家查理佩勒林博士曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)nasa建造哈勃太空望遠(yuǎn)鏡的團(tuán)隊(duì),。當(dāng)事故調(diào)查委員會指出該望遠(yuǎn)鏡瑕疵鏡片的根本原因是領(lǐng)導(dǎo)失誤時(shí)，他隨即做了兩件事：首先,，他聚集人才組織修復(fù)委員會,，及時(shí)修復(fù)了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡。為此,，nasa為他頒發(fā)了堪稱殊榮的杰出領(lǐng)導(dǎo)勛章然后,，他進(jìn)入科羅拉多大學(xué)商學(xué)院，以領(lǐng)導(dǎo)力教授的身份給本科生和工商管理碩士生講授21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力課程,。

后來,，因?yàn)樨?cái)富五百強(qiáng)公司的各位老板邀請他把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了4d系統(tǒng),。他的公司從此開始在世界范圍內(nèi)與各種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)合作,，幫助這些團(tuán)隊(duì)提升績效,、降低風(fēng)險(xiǎn)。成效顯著的4d系統(tǒng)的核心是通過管理團(tuán)隊(duì)的社會背景提高領(lǐng)導(dǎo)效力,，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)績效,。這種力量同時(shí)也在改善團(tuán)隊(duì)成員的行為，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣,。

佩勒林博士有著長時(shí)間與nasa合作的經(jīng)歷,，所以他知道這個(gè)組織是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。佩勒林博士也清楚nasa如何組建團(tuán)隊(duì)以達(dá)成超出地球范疇的目標(biāo),，他在此書中對此做出的總結(jié)將幫你和你的組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

前美國宇航局局長邁克爾d.格里芬博士。

偉大的工程需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)力,。這本書中的4d理論能教會你成為一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)人的一切必備條件：工具,、態(tài)度、習(xí)慣,。這一理論不單單是對nasa或者一些宇宙空間項(xiàng)目有用,，任何一個(gè)從事挑戰(zhàn)性工作的團(tuán)隊(duì)都會從中獲益匪淺。

全球定位系統(tǒng)(gps)首席設(shè)計(jì)師,、斯坦福大學(xué)航天學(xué)教授布萊德帕金森,。

在多數(shù)中小企業(yè)家用人之力和用人之智到用人之心和用人之愿的歷史跨越中，我們團(tuán)隊(duì)率先引入并實(shí)證了本書的4d系統(tǒng)就是通過科學(xué),、簡單,、實(shí)效的辨識方法，讓團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者快速了解自己和團(tuán)隊(duì)性格色彩的同時(shí),，也能加快推動(dòng)團(tuán)隊(duì)在文化融合,，人際合作、員工激勵(lì)再而提升團(tuán)隊(duì)的績效上有清晰的案例說明和指引,，為企業(yè)打造真正可持續(xù)的卓越夢幻團(tuán)隊(duì)又點(diǎn)燃了一盞明亮的引燈,。就如一位客戶評價(jià)：nasa的4d教練支持系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)教練打造技術(shù)，對企業(yè)的價(jià)值真是物超所值,。

4d教練系統(tǒng)落地專家,。

當(dāng)今企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)就是員工內(nèi)在狀態(tài)的管理，佩勒林先生以科學(xué)家的睿智,，獨(dú)創(chuàng)性的破解了這一世界性的管理難題,。我們作為實(shí)踐者，親身見證了該系統(tǒng)在中國企業(yè)應(yīng)用的強(qiáng)大威力,。

正如客戶所感受到的：團(tuán)隊(duì)的核心是人,，不同類型的人有效凝聚在一起會創(chuàng)造高績效。4d通過簡單的標(biāo)準(zhǔn)識己、識人,。既了解自己的優(yōu)勢和弱項(xiàng),，也能發(fā)現(xiàn)別人的長處和不足。團(tuán)隊(duì)中四種角色密不可分,，才能形成團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會篇三

在公司開展的各類培訓(xùn)中,，令我體會最深的是老師的《團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與執(zhí)行力》培訓(xùn),。通過他的教學(xué)及為教學(xué)精心準(zhǔn)備的課堂游戲，我第一次感受到了團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及管理的藝術(shù),，受益匪淺,。

時(shí)下，隨著“團(tuán)隊(duì)”一詞成為時(shí)髦用語,，它開始替代適用面更廣的一個(gè)詞：“團(tuán)體”,。無論講團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)體，似乎都是流行所至,，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別,。如果兩者有區(qū)別的話，在我看來也至多是團(tuán)體的人多一些,，團(tuán)隊(duì)則人少一些,，似乎只是規(guī)模大小的問題。而所謂的團(tuán)隊(duì)精神也不外是集體精神,、合作精神的翻版等等,。

什么是團(tuán)隊(duì)精神，可謂是眾說紛紜,。但我覺得,，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn),。就如航行于大海中的艦隊(duì),，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力,，在這艘船上,，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可,。因此,，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承,、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神,。

小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至_不了我們兒時(shí)紙疊的小船,。海納百川而不嫌其細(xì)流,，驚濤拍岸,，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系,，只有當(dāng)無數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí),，才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開海一樣的胸懷,，迸發(fā)出海一樣的力量,。因此，個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來,，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣,，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展,。

通過培訓(xùn)，我懂得了作為團(tuán)隊(duì)中的一名成員,，應(yīng)當(dāng)樹立自信,、以迎接成功。因?yàn)樽孕攀且粋€(gè)人成功的起點(diǎn),，只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機(jī)會,，把握機(jī)會，使自己得到鍛煉,，從而不斷提升自我,。在培訓(xùn)的過程中，翁丹寧老師講了這樣一個(gè)故事：一個(gè)小孩子由于學(xué)習(xí)成績不好,，老師和家長就叫他笨蛋,，這樣久而久之，小孩子也認(rèn)為自己是個(gè)笨蛋,，因而做任何事都失去了信心,，總認(rèn)為自己是什么事也做不好的。長大之后,，偶然在一次智商測試時(shí),，測試人員對他說：“你的智商超過了___，你是個(gè)天才!”面對這一切,，這個(gè)人真是難以相信：“我是個(gè)笨蛋,，又怎么會是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個(gè)“天才”,。人們常說：謊言講一百遍也會成為真理,。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵(lì)這個(gè)孩子，那么結(jié)果會是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功,。自信的同時(shí)我們更要用一顆平常心來看待一切,，其實(shí)，人與人之間差別最小的是智力,，差別的是毅力與熱情,。只要我們能夠相信自己，拿出毅力和熱情去做事,，真的會無往而不勝,。

在分組相互配合達(dá)到目標(biāo)的游戲過程中，我明白了團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是“揮灑個(gè)性”而不是“消彌個(gè)性”,，不是在成員間求“同”的結(jié)果,，而是在成員間求“和”的結(jié)果,。這發(fā)揚(yáng)了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)：“和而不同”,。團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補(bǔ)，發(fā)揮每個(gè)人的特長,，并注重流程,，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)也就是指合作精神,。

曾經(jīng)在一本書上讀到過這樣一句話：“不凡的業(yè)績,，源于非凡的團(tuán)隊(duì)精神?！蔽艺J(rèn)為講得很好,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會高;同樣,，組成整個(gè)組織的所有團(tuán)隊(duì)都需要配合,。高層管理者需要團(tuán)結(jié)所有的團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)相互配合的組織，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也鼓勵(lì)成員們檢查他們是怎樣在一起工作的,，查找不足之處,，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法，使之建立起更富效率,、高績效的團(tuán)隊(duì),。

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會篇四

我很有幸參加了6月8號在廣電舉辦的《塑造卓越團(tuán)隊(duì)》講座。雖然只有一天時(shí)間,，卻讓我獲益良多,，深刻的領(lǐng)會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和必要性。

這次講座跟以往不同,，主要是以故事和游戲的形式進(jìn)行,，其中紅黑游戲非常神奇。這看似是一個(gè)簡單地小游戲，卻能從游戲里面就能反映出每個(gè)人對生活和工作的態(tài)度和想法,。

在游戲中,，大家不約而同的把對方當(dāng)成了競爭對手，雙方一直出紅牌,，最后的結(jié)果是兩敗俱傷,。其實(shí)，這里老師并沒有設(shè)定背景,，對方是不是競爭對手完全看自己怎么想,。兩隊(duì)可以是競爭對手也可以是合作伙伴。如果把雙方看做同一家公司的兩個(gè)部門,，那我們之間的合作就是為了幫公司達(dá)到最大的收益,。即便是競爭對手，結(jié)果也可以是雙贏的,。但是,，最后為什么是一個(gè)“雙輸”的局面呢？是沒有聆聽,，沒有人去注意老師講的“贏的方法是要累計(jì)最高的正分”,。大家只是忙于聆聽自己，而沒有多去關(guān)注別人,。大家都認(rèn)為自己要贏的話,，別人就要輸，就想打壓其他人,，就要與人競爭,、比人優(yōu)勝，而不相信人是可以合作的,。就像有些人認(rèn)為,，自己要成功、要有成績,，就不愿看到自己的同伴比自己好,，不相信與同伴合作、共同提高,，會比自己去奮斗得到的更多,；有的人知道怎么去贏，卻不愿采取行動(dòng),，因?yàn)榕伦鲥e(cuò),、怕被取笑、怕被挑戰(zhàn),。這也在現(xiàn)實(shí)中有所反應(yīng),，比如：有的人知道怎么做可以解決工作中出現(xiàn)的問題,，卻不敢提出好的建議，怕萬一做不好被同事嘲笑,；而有的人在這個(gè)游戲中只做旁觀者,，看著其他人出丑，他卻安全的坐在一邊看,，自以為是地看著別人輸,。正如有的時(shí)候，只要施以援手就可以幫助別人渡過難關(guān)或解決棘手的問題,，卻袖手旁觀,，任由事態(tài)惡劣發(fā)展，認(rèn)為不關(guān)自己的事,。

其實(shí),，這樣的狀態(tài)不會讓自己成功，而是妨礙自己的團(tuán)隊(duì)成長,。作為團(tuán)隊(duì)中的一員,，你已經(jīng)失敗了。這就處于雙輸?shù)木车?。倘若團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人,，都為整個(gè)團(tuán)隊(duì)考慮,，不僅會使自己的團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)壯,，也會提高自己在團(tuán)隊(duì)中的聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

第二個(gè)游戲是將所有人平均分成2組,，每組選出一個(gè)隊(duì)長，剩余的人依次報(bào)數(shù),，哪組報(bào)數(shù)時(shí)間短算贏,。如果報(bào)數(shù)過程中，有搶報(bào),、漏報(bào),，或是對方報(bào)數(shù)時(shí)本組發(fā)出任何聲音，算輸,。輸?shù)囊环浇M長需要受懲罰：做俯臥撐,。比賽分8輪，第一輪輸組長做10個(gè)俯臥撐,，第二輪輸做20個(gè)···依次類推,。

在比賽過程中，總會因?yàn)橐粋€(gè)或兩個(gè)人的很小的差錯(cuò),，就會導(dǎo)致全隊(duì)皆輸,。相應(yīng)的,，隊(duì)長就需要做俯臥撐。其實(shí),，輸了比賽對組員沒有很大的影響,，但是隊(duì)長卻要接受懲罰。組員犯的錯(cuò)誤越多,，組長需要承受的就越重,。比賽過程中，因?yàn)閷Ψ浇M的頻頻失誤,，導(dǎo)致他們隊(duì)長需要做300多個(gè)俯臥撐,。我們組也是因?yàn)榻M員小小的失誤或是僅僅慢了零點(diǎn)幾秒，導(dǎo)致組長要做70個(gè),?？赡芸吹竭@個(gè)數(shù)字沒什么感覺，但是組長在臺上真正做的時(shí)候,，當(dāng)他們氣喘吁吁,、大汗淋漓，用盡全身力氣,，累的趴在臺上的時(shí)候,，大家其實(shí)已經(jīng)意識到，之所以組長要受這些懲罰,，是組員的小失誤造成的,。對于組員來說，微不足道的小失誤,，落到組長身上確實(shí)如此嚴(yán)重的懲罰,。這里邊組長代表的就是領(lǐng)導(dǎo)，組員代表職員,。這場比賽就是我們的工作狀態(tài),。在工作中，可能對于我們來說是很小的失誤或錯(cuò)誤,，就會給領(lǐng)導(dǎo)造成很大的負(fù)擔(dān)和壓力,。這些負(fù)擔(dān)和壓力，不僅僅是身體上的,，更是精神上的折磨,。但是領(lǐng)導(dǎo)累的時(shí)候，卻不能趴著休息,，他還要承擔(dān)著因?yàn)槲覀兊氖д`帶來的壓力,，讓工作正常進(jìn)行。相反,，如果大家同心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)起來,，做好每個(gè)人的本職工作，那么領(lǐng)導(dǎo)就會少做一些“俯臥撐”,，多一些喘息的機(jī)會,。永遠(yuǎn)不要忽視自己在團(tuán)隊(duì)中所起的作用，更要對自己的工作負(fù)責(zé),。

這次的培訓(xùn)雖然主要讓我們體驗(yàn)了2個(gè)游戲,，但是通過玩游戲以及周圍學(xué)員們的表現(xiàn)和游戲的結(jié)果，是我感受頗多,，也充分體會到團(tuán)結(jié)的重要性,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要你懂得去付出,，對方就會感覺到你的誠意,，就會去幫助你，達(dá)成雙贏的效果,；倘若你拿自私去對待別人,，那么別人向你拋來的絕對不會是友善，從而進(jìn)入惡性循環(huán),，導(dǎo)致兩敗俱傷,。作為團(tuán)體中的一員，永遠(yuǎn)不要以旁觀者的姿態(tài),，認(rèn)為不關(guān)自己的事,，就不去努力，既造成他人的損失,，也不會有利于自己,。在工作中,，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來,，懂得互相幫助，互相體諒,，才能是自己的團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大,、更加優(yōu)秀。那么,，作為團(tuán)隊(duì)中的一員也會取得應(yīng)有的成功,。

經(jīng)過此次培訓(xùn)，讓我認(rèn)識到卓越團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié),、積極,、信任、支持和主動(dòng)付出,，并且要有一個(gè)共贏的理念,。在以后的工作中,，我要積極努力去做好一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員應(yīng)該盡到的職責(zé)，用我微小單堅(jiān)定的力量支持我的團(tuán)隊(duì),，讓我的團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀,！

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會篇五

在公司開展的各類培訓(xùn)中，令我體會最深的是老師的《團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與執(zhí)行力》培訓(xùn),。通過他的教學(xué)及為教學(xué)精心準(zhǔn)備的課堂游戲,，我第一次感受到了團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及管理的藝術(shù)，受益匪淺,。

時(shí)下,，隨著“團(tuán)隊(duì)”一詞成為時(shí)髦用語，它開始替代適用面更廣的一個(gè)詞：“團(tuán)體”,。無論講團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)體,，似乎都是流行所至，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別,。如果兩者有區(qū)別的.話,，在我看來也至多是團(tuán)體的人多一些，團(tuán)隊(duì)則人少一些,，似乎只是規(guī)模大小的問題,。而所謂的團(tuán)隊(duì)精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等,。

什么是團(tuán)隊(duì)精神,，可謂是眾說紛紜。但我覺得,，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致,、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的艦隊(duì),，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮,，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上,，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用,，所有人都缺一不可。因此,，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要,，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神,。

小溪只能泛起美麗的浪花,，它甚至_不了我們兒時(shí)紙疊的小船。海納百川而不嫌其細(xì)流,，驚濤拍岸,，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇,。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系，只有當(dāng)無數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí),，才能確立海一樣的目標(biāo),，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量,。因此,，個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來,，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念,。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展,。

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會篇六

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會感謝xx區(qū)黨委組織部的支持和關(guān)心,，給了我們這么一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過為期4天的培訓(xùn),，我收獲很多,，老師給了我們更多的思維和靈感，不論從理論的層面,，還是從實(shí)踐的操作,，都有著很重要的促進(jìn)作用。這對我今后的工作,、學(xué)習(xí),、生活都有很大的幫助。

通過老師的介紹,，我們得知,，xx區(qū)具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢，防城港位于xx區(qū),，是西南出海大通道的主門戶,，現(xiàn)有泊位29個(gè)，其中萬噸級以上泊位15個(gè),，20萬噸級泊位建成投產(chǎn),。是中國通往越南及東南亞國家最便捷的海陸通道。隨著《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施,，特別是鋼鐵項(xiàng)目和核電項(xiàng)目的推進(jìn)，使xx區(qū)的發(fā)展前景越來越廣闊,，而發(fā)展需要高素質(zhì)人才的加入才會更有活力更加朝氣蓬勃,，更能提高工作效率，加快發(fā)展步伐,。作為一個(gè)有志青年,，正應(yīng)該努力追求這樣光榮而有意義的工作,。

這次培訓(xùn)的日程安排得合理緊湊，每一個(gè)活動(dòng)都有它的意義,，也有更深層次的內(nèi)涵,。通過幾天的活動(dòng)，我認(rèn)為是在輕松歡樂中對自己一個(gè)很好的提升,。從開始的“抽簽自我介紹”到“串名字”,，都是為了讓大家互相認(rèn)識，培養(yǎng)主動(dòng)溝通的能力和意識,，增進(jìn)大家的相互了解,，以便能盡快的融入團(tuán)隊(duì)?！凹w站立”這個(gè)游戲講究的是團(tuán)隊(duì)任務(wù)中的技巧方法,、整體配合、同伴的重要性,。使我聯(lián)想到在工作中沒有技巧,、沒有配合，沒有同伴的支持,、幫助,，同樣是無法做到盡善盡美的?！俺晒χT”讓受訓(xùn)的所有隊(duì)員都增強(qiáng)了創(chuàng)新意識,，團(tuán)隊(duì)群策群力想盡方法邁入成功之門?！氨乘ぁ眲t是一個(gè)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的游戲,，對于團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的相互信任有著極高的要求。這項(xiàng)活動(dòng)之后,，大大的增強(qiáng)了隊(duì)員之間的信任關(guān)系,。“報(bào)數(shù)”競賽讓所有的隊(duì)員都受到了極大的觸動(dòng),，作為組長站出來的我,，也體會到“承擔(dān)”這個(gè)詞的份量，深刻地了解了“責(zé)任”的意義,。當(dāng)作為一個(gè)負(fù)責(zé)人時(shí),，所有的成功與失敗都是必須面對必須接受的`，哪怕已經(jīng)被累到在地,，仍然應(yīng)該咬緊牙關(guān)堅(jiān)守著自己的職責(zé),，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是殘酷的。最值得一提的是“小天使與小主人”

這個(gè)貫穿培訓(xùn)始末的愛心游戲，參與的隊(duì)員在歡樂地奉獻(xiàn)和開心地接受著愛心,，雖然彼此不知道對方是誰,，但一張張紙片，一句句真摯的祝福,，當(dāng)各自看到給自己的那包含愛心,、友情的字條時(shí)，心里是那樣的溫暖,。隊(duì)員們無不體會到關(guān)愛與感恩所帶來的那強(qiáng)大而動(dòng)人的感染力,。也使我懂得了生活不止是索取，更多的是對他人的關(guān)心,、愛護(hù),、寬容。第三天的戶外團(tuán)隊(duì)競技更是將發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)一心共度難關(guān)的思想主題推向高潮,。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力都發(fā)揮到了極致,，每一個(gè)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感在這一刻爆發(fā),。大家頂著烈日拼盡全力地完成著一個(gè)又一個(gè)艱難的任務(wù)，再累再苦,，始終堅(jiān)持如一,。這種不拋棄，不放棄的精神已經(jīng)勞勞地扎根在每位隊(duì)員的思想中,。這時(shí)候我真正領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量是如此的驚人,。

在自己眼里看起來無所謂的小瑕疵，可能是別人改變對自己看法的關(guān)鍵因素,。當(dāng)我意識到這一點(diǎn)之后,，開始從日常生活的行為規(guī)范自己，無論工作,、生活,、學(xué)習(xí)，都要注意思考細(xì)節(jié),，因?yàn)橛袝r(shí)候是細(xì)節(jié)決定成敗,。

希望能定期組織這樣的培訓(xùn)，一是這樣的培訓(xùn)是理論與體驗(yàn)相結(jié)合的,，受訓(xùn)者的接受質(zhì)量高,，效率好，收益頗多,。課程模式先進(jìn),、風(fēng)格獨(dú)特，很受80后新人的喜愛和推崇,。二是通過培訓(xùn)可以更好更多更有效的人員互動(dòng),，增加大整體的凝聚力和向心力，真正營造一個(gè)和諧,、團(tuán)結(jié),、健康的工作環(huán)境，提高效率促進(jìn)發(fā)展,。三是本屆的隊(duì)員都不會分在一個(gè)地方工作,，常年不見面，在今后培訓(xùn)過程中,，昔日隊(duì)員們還可以相互交流工作經(jīng)驗(yàn),，可以說培訓(xùn)班是大家的經(jīng)驗(yàn)交流平臺,，也是大家的碰頭會，所以我很希望這個(gè)平臺能夠繼續(xù)存在，作為我們的集結(jié)號,。

以上只是我個(gè)人的一些不成熟的意見，可能有些冒昧,，但話是真心的,，若不妥，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦,。

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會篇七

20xx年10月22日晚，當(dāng)我接到培訓(xùn)通知時(shí),，那一刻,，我感覺到自己的理想之花終于要綻放了，對于一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,，那種剛經(jīng)歷公考失敗又再次實(shí)現(xiàn)成功的心情是無法用言語來表達(dá)的,。那一刻，我堅(jiān)信世界依然是公平,、公正的,。那一刻，“投身港口,，成就卓越夢想”在我的心里誕生,！

培訓(xùn)是為我們成就卓越、實(shí)現(xiàn)夢想搭建的第一座橋梁,。卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)讓我們以一個(gè)團(tuán)隊(duì),、一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的身份參與了競爭、協(xié)作,，體驗(yàn)了共享成敗,、同甘共苦，感受了愛與被愛的全過程。讓我們有了足夠的信心,、勇氣和動(dòng)力投身港口,，迎接新的挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)的第一天,，我們組建了自己的團(tuán)隊(duì),，卓越團(tuán)隊(duì)分成了五個(gè)小組參與未來三天的活動(dòng)。當(dāng)各小組展示結(jié)束時(shí),，老師為我們打了第一個(gè)分?jǐn)?shù),。當(dāng)我們還沒意識到成就卓越團(tuán)隊(duì)所需要的一切因素時(shí)，殘酷的競爭已經(jīng)開始,。生活和工作中,，當(dāng)我們一旦投身于一項(xiàng)工作，一項(xiàng)任務(wù),，那即是目標(biāo)的起步,，同時(shí)也是競爭的開始。與他人的競爭,，與自己的競爭,，與過去成功和失敗的競爭。楊老師讓我們記住的一句話“機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的”是對我們夢想起步最好的提醒,。投身xx區(qū)的事業(yè)建設(shè),，對于我們自身是一個(gè)難得的機(jī)會。卓越培訓(xùn)給我們打好了一定的基礎(chǔ),，但更多的準(zhǔn)備需要靠我們自己,，比如專業(yè)知識的準(zhǔn)備、未來人生的規(guī)劃,、工作經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)等,。充分的準(zhǔn)備讓你更有信心面對挑戰(zhàn)，讓你更有底氣從事工作,，讓你更從容面對困難,，取得成功。

從組建團(tuán)隊(duì)起,，我們就切身體會著團(tuán)隊(duì)的成長,。在選隊(duì)長、想隊(duì)呼,、設(shè)計(jì)隊(duì)標(biāo)的過程中,，大家集思廣益，互相幫助,，一個(gè)由六名巾幗和四名壯士組成的富于個(gè)性,、創(chuàng)新的cu團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)在眼前,。從自我介紹接龍游戲到培訓(xùn)結(jié)束，我們一直以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式在參與競爭,。在緊張,、有序的培訓(xùn)過程中，我們從理論到實(shí)踐逐步認(rèn)識團(tuán)隊(duì),，了解到高績效團(tuán)隊(duì)是由一群團(tuán)結(jié)主動(dòng),、堅(jiān)強(qiáng)自信,、相互認(rèn)可的成員以良好的心態(tài)向著一個(gè)明確的目標(biāo)為之高度負(fù)責(zé),、努力奮斗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在所有的培訓(xùn)活動(dòng)中,，沒有一個(gè)活動(dòng)單靠個(gè)人能夠完成的,，是團(tuán)隊(duì)的力量讓我們完成了任務(wù)，體驗(yàn)了每一次成功,。投身港口建設(shè),，我們要以最高度的熱情、良好的心態(tài)融入我們的xx區(qū)建設(shè)中來,，聽從組織的安排和命令,，向著“刻苦攻堅(jiān)跨越發(fā)展三年計(jì)劃”的共同目標(biāo)努力，為建設(shè)發(fā)展,、和諧港口而貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

培訓(xùn)過程中，讓我最難忘最深受感動(dòng)的是“分組報(bào)數(shù)”游戲中每個(gè)人的表現(xiàn),。作為一名組長,，我體驗(yàn)了職責(zé)、信念,、承諾,、責(zé)任、痛苦,、喜悅,、失敗、成功的全過程,。當(dāng)隊(duì)員們在報(bào)數(shù)時(shí)我是面帶微笑的,，因?yàn)槲蚁Ｍ约旱膹娜荨㈡?zhèn)定能打消他們心里的壓力,，使他們減少失誤,。但我心底里是緊張的和擔(dān)心的，我害怕因自己的指導(dǎo)不利而導(dǎo)致小組的失敗,。我的小組最后還是失敗了,，我沒有猶豫承擔(dān)了責(zé)任,，做了128個(gè)俯臥撐。當(dāng)我俯下身時(shí),，我的組員包括獲勝對方的所有組員也跟著我做起了俯臥撐,。淚水不自覺地嘩嘩流了下來，那是感動(dòng)的淚水,，我在心里為自己打著氣,，我一定要堅(jiān)持到底。我深知我如果放棄了,，我就放棄了自己,，也拋棄了所有的組員，我不能,！128個(gè)俯臥撐是痛苦的,，但得到所有團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持是溫暖的，流下的眼淚是幸福的,。每個(gè)人的生命不是個(gè)體,，不能只對自己負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任更神圣,、更艱巨,，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，方能在失敗和遭遇挫折的時(shí)候仍能繼續(xù)得到信任和支持,，才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)重新站起來,！

培訓(xùn)中“成功之門”是一個(gè)很簡單的游戲，但這樣一個(gè)簡單的任務(wù)卻不是所有人都能出色的完成,。我們要以一種前人沒有使用過的方式通過成功之門,，其實(shí)就是要用自己獨(dú)特的方式去走好人生的道路。前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，但一個(gè)人只能做你自己,。我選擇用一個(gè)拉丁舞步走過了成功之門。在大家看來,，這是一個(gè)別致的方式,。但在我自己看來這是最適合我的方式，因?yàn)檎宫F(xiàn)了真實(shí)的自我,，也展現(xiàn)了我與眾不同的一面,，我想這就是創(chuàng)新。生活和工作中,，創(chuàng)新精神是必不可少的,，有創(chuàng)新發(fā)展才不會止步；有創(chuàng)新,，工作才會更有激情,；有創(chuàng)新,，生活才會更精彩。

第三天的拓展訓(xùn)練,，是最艱難的一天也是最有趣味的一天,。不同的拓展項(xiàng)目，讓我們得到了耐力,、意志力,、反應(yīng)能力的磨練，鑄造了一個(gè)真正堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì),。

這里的幾項(xiàng)活動(dòng),，如果我們有足夠的時(shí)間足夠的體能，每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能出色的完成,。但是時(shí)間是有限的,，體能也是有限的，唯有精神,、耐力和鼓勵(lì)是無限的。敢于和時(shí)間競跑,，是勇敢者的游戲,；敢于和艱難險(xiǎn)阻抗?fàn)帲浅阶晕业淖罡弑憩F(xiàn),。在“運(yùn)水關(guān)卡”和“特殊使命”中我們做到了,，且我們做得很好。現(xiàn)實(shí)生活中,，我們的生命是有限的,，敢于同時(shí)間競跑，我們才能用有限的生命創(chuàng)造無限的未來,。

培訓(xùn)雖然僅有三天半的時(shí)間,，但在這三天半的時(shí)間里，我經(jīng)歷了成長以來從未經(jīng)歷過的考驗(yàn),、體驗(yàn)了人生最精彩的時(shí)光,。短暫的三天半給了我無數(shù)次瞬間的感動(dòng)；給了我與膽怯,、懦弱,、沖動(dòng)做挑戰(zhàn)的信心；給了我與時(shí)間競走的勇氣,；讓我做了一次最成功,、最堅(jiān)強(qiáng)、最勇敢的自己,。

我堅(jiān)信：風(fēng)生水起不是幻想,，春潮涌動(dòng)就在眼前,！朋友們，來吧,，投身港口吧,！就讓年輕的我們與同樣年輕的xx區(qū)一起努力，一起成就我們的卓越夢想,，一起續(xù)寫xx區(qū)更輝煌燦爛的明天,！

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會篇八

《4d卓越團(tuán)隊(duì)》中的4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點(diǎn)在個(gè)人和團(tuán)隊(duì),，落實(shí)在團(tuán)隊(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上,。下面是小編為大家收集整理的4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié)，歡迎大家閱讀,。

查理佩勒林編著的《4d卓越團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容介紹：天體物理學(xué)家查理佩勒林博士曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)nasa建造哈勃太空望遠(yuǎn)鏡的團(tuán)隊(duì),。當(dāng)事故調(diào)查委員會指出該望遠(yuǎn)鏡瑕疵鏡片的根本原因是領(lǐng)導(dǎo)失誤時(shí)，他隨即做了兩件事：首先,，他聚集人才組織修復(fù)委員會,，及時(shí)修復(fù)了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡。為此,，nasa為他頒發(fā)了堪稱殊榮的杰出領(lǐng)導(dǎo)勛章然后,，他進(jìn)入科羅拉多大學(xué)商學(xué)院，以領(lǐng)導(dǎo)力教授的身份給本科生和工商管理碩士生講授21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力課程,。

后來,，因?yàn)樨?cái)富五百強(qiáng)公司的各位老板邀請他把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了4d系統(tǒng),。他的公司從此開始在世界范圍內(nèi)與各種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)合作,，幫助這些團(tuán)隊(duì)提升績效、降低風(fēng)險(xiǎn),。成效顯著的4d系統(tǒng)的核心是通過管理團(tuán)隊(duì)的社會背景提高領(lǐng)導(dǎo)效力,，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)績效。這種力量同時(shí)也在改善團(tuán)隊(duì)成員的行為,，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣,。

佩勒林博士有著長時(shí)間與nasa合作的經(jīng)歷，所以他知道這個(gè)組織是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的,。佩勒林博士也清楚nasa如何組建團(tuán)隊(duì)以達(dá)成超出地球范疇的目標(biāo),，他在此書中對此做出的總結(jié)將幫你和你的組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

前美國宇航局局長邁克爾d.格里芬博士,。

偉大的工程需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)力,。這本書中的4d理論能教會你成為一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)人的一切必備條件：工具、態(tài)度,、習(xí)慣,。這一理論不單單是對nasa或者一些宇宙空間項(xiàng)目有用,，任何一個(gè)從事挑戰(zhàn)性工作的團(tuán)隊(duì)都會從中獲益匪淺。

全球定位系統(tǒng)(gps)首席設(shè)計(jì)師,、斯坦福大學(xué)航天學(xué)教授布萊德帕金森,。

在多數(shù)中小企業(yè)家用人之力和用人之智到用人之心和用人之愿的歷史跨越中，我們團(tuán)隊(duì)率先引入并實(shí)證了本書的4d系統(tǒng)就是通過科學(xué),、簡單,、實(shí)效的辨識方法，讓團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者快速了解自己和團(tuán)隊(duì)性格色彩的同時(shí),，也能加快推動(dòng)團(tuán)隊(duì)在文化融合,，人際合作、員工激勵(lì)再而提升團(tuán)隊(duì)的績效上有清晰的案例說明和指引,，為企業(yè)打造真正可持續(xù)的卓越夢幻團(tuán)隊(duì)又點(diǎn)燃了一盞明亮的引燈,。就如一位客戶評價(jià)：nasa的4d教練支持系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)教練打造技術(shù)，對企業(yè)的價(jià)值真是物超所值,。

4d教練系統(tǒng)落地專家,。

當(dāng)今企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)就是員工內(nèi)在狀態(tài)的管理，佩勒林先生以科學(xué)家的睿智,，獨(dú)創(chuàng)性的破解了這一世界性的管理難題,。我們作為實(shí)踐者，親身見證了該系統(tǒng)在中國企業(yè)應(yīng)用的強(qiáng)大威力,。

正如客戶所感受到的：團(tuán)隊(duì)的核心是人，不同類型的人有效凝聚在一起會創(chuàng)造高績效,。4d通過簡單的標(biāo)準(zhǔn)識己,、識人。既了解自己的優(yōu)勢和弱項(xiàng),，也能發(fā)現(xiàn)別人的長處和不足,。團(tuán)隊(duì)中四種角色密不可分，才能形成團(tuán)隊(duì)的核心競爭力,。

書本作者曾經(jīng)在美國宇航局工作,，后來研究出來4d方法后開始在美國宇航局及其承包商進(jìn)行了推廣，取得了卓越的成就,。

4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法,，出發(fā)點(diǎn)在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，落實(shí)在團(tuán)隊(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上,。

4d是一個(gè)四象維度,，第一到第四象分別是：展望、培養(yǎng),、包容,、指導(dǎo),，展望和包容相互對立，培養(yǎng)與指導(dǎo)相互對立,，任何一個(gè)象限維度的領(lǐng)導(dǎo)者都可以成功,，但是最少要包含2個(gè)以上象限特長，最好包含四象限能力,，更加容易成功,。

4個(gè)維度的基本介紹。

1)展望維度：

代表色：藍(lán)色,。奔向理想和愿景使命,，科研，方向,，期待,，自由，有才干,，愿意花錢和時(shí)間實(shí)現(xiàn)某個(gè)愿望等,，在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算非常可能超支,，如果預(yù)算不足可能失去方向,，經(jīng)常發(fā)生要資源情況。

2)培養(yǎng)維度：

代表色：綠色,。關(guān)注成長,，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長，公司成長,，關(guān)注過程,，感激，誠實(shí)互信,，理解,，愿意花錢和時(shí)間培養(yǎng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能力等,，在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算可能超支,。

3)包容維度：

代表色：黃色。關(guān)注團(tuán)隊(duì)和諧氛圍,，包容不同的意見組合,，關(guān)注執(zhí)行的覆蓋面，溝通交流,。執(zhí)行上可能過于民主導(dǎo)致力量分散導(dǎo)致不能如期完成,。

4)指導(dǎo)維度。

代表色：橙色。關(guān)注我能,，最終結(jié)果,，關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)注最終預(yù)算和時(shí)間,，關(guān)注過程是否按照既定計(jì)劃執(zhí)行,，通常忽視培養(yǎng)維度，在展望上通常是做過類似事情的人,。典型的以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行指導(dǎo),，是通往成功概率最高的類型維度。把錢花在如何達(dá)成的方向上,，一般能如期完成工作,，如果預(yù)算不足可能會失去工作動(dòng)力。

個(gè)人,、團(tuán)隊(duì),、群體、客戶也有這4個(gè)維度,，維度接近的群體總是容易取得共識,，從而合作，在客戶公關(guān)上我們要考慮客戶的維度是那些,，盡量向客戶維度看齊,，然后在管理者上，我們盡量使用指導(dǎo)維度來實(shí)現(xiàn),。

4d評估的八種行為,。

1)綠色：表達(dá)真誠感激、關(guān)注共同利益,。

2)黃色：適度包容他人,、信守所有約定。

3)藍(lán)色：基于現(xiàn)實(shí)的樂觀,、百分百投入。

4)橙色：避免職責(zé)和抱怨,、理清角色,、責(zé)任和授權(quán)。

4d各個(gè)維度ambr(attentionmindsetbehaviorresult關(guān)注點(diǎn),、心態(tài),、行為、結(jié)果),。

1)綠色：

關(guān)注點(diǎn)：自然的關(guān)注人們的需要以及共同的價(jià)值,。

心態(tài)：服務(wù)他人、家庭、宗教以及新年,。

行為：支持他人獲得快樂與成功,。

結(jié)果：在不損害他人的情況下取得成功。

4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：理想主義,、慈悲,、熱心、感受他人的感受,、崇高價(jià)值觀,、崇高的目標(biāo)。

b：受害者,、過度敏感,、非理性、過度情緒化,、愛批判,、不切實(shí)際。

2)黃色：

關(guān)注點(diǎn)：自然地參與團(tuán)隊(duì)合作,，與人建立關(guān)系,。

心態(tài)：我們來到這里就是為了相互合作。

行為：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與合作,。

結(jié)果：因和諧而成功,。

4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：有同情心、信任他人,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者,、忠誠、友好,、有合作精神,。

b：拯救、自我貶低,、害怕沖突,、過度服從、需要認(rèn)可,、壓抑觀點(diǎn),。

3)藍(lán)色：

關(guān)注點(diǎn)：很自然地注意想法、概念,，而且要做到最好,。

心態(tài)：新穎的遠(yuǎn)大構(gòu)想很重要。

行為：有想法,，而且宣傳自己的想法(很多時(shí)候由于太快,，以至于他人無法作出回應(yīng))。

結(jié)果：因卓越而和創(chuàng)新而成功。

4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：夢想者,、能創(chuàng)新,、好奇、善分析,、聰明,、獨(dú)立。

b：有理性,、變化無常,、好爭辯、好批評,、自作聰明,、不服從權(quán)威。

4)橙色：

關(guān)注點(diǎn)：很自然的關(guān)注人物,、流程和確定性,。

心態(tài)：對工作由計(jì)劃，并且按計(jì)劃實(shí)施,。

行為：執(zhí)行中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，遵守紀(jì)律。

結(jié)果：因有流程和始終一致而成功,。

4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：負(fù)責(zé)任,、有序、一絲不茍,、可靠,、有邏輯、專注任務(wù),。

b：只在他人,、不靈活、愛批判,、愛控制,、思想保守、不敏感,。

4d文化價(jià)值觀,。

1)綠色：

兼顧每位成員的價(jià)值觀。

價(jià)值觀：普遍的,、社會的精神價(jià)值觀。

愿景：體現(xiàn)出價(jià)值觀才是成功,。

包容：依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的價(jià)值觀而定,。

組織結(jié)構(gòu)：向某個(gè)方向傾斜。

2)黃色：

兼顧群關(guān)系的需要。

價(jià)值觀：合作,、謙恭,、和諧。

愿景：通過集體努力取得成功,。

包容：人際關(guān)系最重要,。

組織結(jié)構(gòu)：各個(gè)點(diǎn)都有交流溝通。

3)藍(lán)色：

兼顧個(gè)體專家的需要,。

價(jià)值觀：自由,、智力超群、做到最好,。

愿景：通過技術(shù)卓越取得成功,。

包容：技術(shù)領(lǐng)域取得成就。

組織結(jié)構(gòu)：個(gè)體引領(lǐng)組織,。

4)橙色：

兼顧管理層的需要,。

價(jià)值觀：控制、預(yù)見性,、紀(jì)律,、效率。

愿景：通過戰(zhàn)略和執(zhí)行力取得成功,。

包容：傾向于等級化,。

組織結(jié)構(gòu)：等級化和部門塊化分明。

維度轉(zhuǎn)換,，不同時(shí)期,，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)需要在不同階段作出改變,。展望,、培養(yǎng)、包容,、指導(dǎo)之間相互轉(zhuǎn)換,，以接近適應(yīng)客戶或者市場ambr。

4d齊備運(yùn)轉(zhuǎn)自然,，大成可行也,，落實(shí)學(xué)習(xí)四部曲必然能掌握。

讀書筆記,。

--第十二章感激,。

1.特蕾莎修女說：世界上，人們對愛與感激的饑渴遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對面包的渴望,。

3.我放棄這個(gè)婚姻是因?yàn)槲腋惺懿坏奖粣?。作者用自己第一次離婚的時(shí)候?qū)η捌拚f的話,，來闡述你在滿足誰的需要?即，當(dāng)我們只顧自己的需求而忽略他人的需求,，會導(dǎo)致什么結(jié)果,，在婚姻上，或許就是離婚,。他的前妻,，把他看做一個(gè)值得依賴的父親和掙錢養(yǎng)家的男人，而既不知道也不關(guān)心他在工作中都做了什么,。(現(xiàn)在一個(gè)人生活獨(dú)了的大齡男女,，可能恰好被這點(diǎn)擊中。),。

4.我們在談?wù)摳屑r(shí),，人們首先最關(guān)心的通常是他是真誠的嗎?

5.真誠在你學(xué)會拿他撒謊時(shí)最有效。所以怎么體現(xiàn)真誠呢?最有效表達(dá)感激的方式就是先體驗(yàn)感激!不知感恩始終都是一種弱點(diǎn),，我從未見過一個(gè)真正有能力的人會忘恩負(fù)義,。(去年此時(shí)，我每天堅(jiān)持感謝三個(gè)人,，堅(jiān)持了一個(gè)月多,，當(dāng)時(shí)還引起一些教練效仿。但是今年我決定每天認(rèn)真地感謝自己的一個(gè)優(yōu)點(diǎn),，給自己補(bǔ)補(bǔ)鈣),。

6.習(xí)慣性感激可以延年益壽。一個(gè)小秘密,，感激在商業(yè)中其實(shí)就是愛的代名詞,。

7.掌握感激的技巧happs習(xí)慣--真誠--及時(shí)--適度--具體。

8.感激形式,，必須與感激者的個(gè)性特點(diǎn)一致,，也必須與組織機(jī)構(gòu)的文化一致。(很多時(shí)候,，我見到一些教練,，在表達(dá)的時(shí)候，這兩點(diǎn)需要提高,，可以理解這是最開始的時(shí)候,，還不熟練;有的資歷長一些的，開始做到了和自己的個(gè)性特點(diǎn)一致,，但是第三點(diǎn),，如何和對方的文化一致，這個(gè)真的是值得敏感察覺的),。

9.911事件時(shí),，很多人在死去的人們耳邊說許多他們生前渴望聽到的話,，給人一個(gè)啟示：現(xiàn)在就對你非常在乎的人表達(dá)你的感激，不要等待,。(這點(diǎn)，真的很難,，在我家庭里,，缺少這個(gè)習(xí)慣，所以大家都開不了口,，我想很多組織和家庭也是如此,，那么該怎么辦呢?我思考到的辦法是，找到一個(gè)第三方來啟動(dòng)這個(gè)習(xí)慣,，但是這點(diǎn)對于組織容易,，對家庭難。如果沒有第三方,，可能就需要從某個(gè)成員開始,，打破過去的桎梏，而走上新路,，但是這是很挑戰(zhàn)的,，很多人做過，又放棄,?；蛟S這源于需要持續(xù)的能量補(bǔ)充!)。

10.鍛煉感激肌肉,，這個(gè)部分,，講了上面我的問題的答案。接受感激往往比表達(dá)感激更加困難,，所以當(dāng)一個(gè)人試圖開始一項(xiàng)新的做法的時(shí)候,，其他人需要提升的是大方地接受他人對你的感激。這又怎么可以得來呢?工作坊?真的有時(shí)候,，第三方是不可替代的,。

11.情緒和思想，往往是一個(gè)人的感性和理性的兩個(gè)對立面,。該怎么把它們統(tǒng)一起來,，在143頁的這個(gè)圖，非常好的闡述了邏輯,。所以讀書中,，愈發(fā)感覺到查理是一個(gè)很敏感(感性)的人，但是也很思維嚴(yán)謹(jǐn)(邏輯),，這點(diǎn)我們有些相似,，正是這種共同性,，使得讀起來很興奮。

12.過度批評使得團(tuán)隊(duì)陷入惡性循環(huán),、感激使團(tuán)隊(duì)重獲高績效,。作者舉了nasa的例子，我則想起搜門網(wǎng)這兩年的變化,，非常真實(shí)的存在著,。這說明什么呢?說明很多領(lǐng)導(dǎo)需要教練，很多組織也需要工作坊這個(gè)方式來幫到大家,。

13.和難處的人相處,，感激的感覺太難培養(yǎng)了，甚至有時(shí)候你想痛扁他,。這時(shí)候該怎么辦呢?體驗(yàn)滿足的心態(tài),，能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應(yīng)對，這和我前面提到的給自己每天補(bǔ)鈣,，或許是一個(gè)原理,。作者在這個(gè)部分，舉了一個(gè)例子,，他給朋友準(zhǔn)備了紅帶香檳,，并沒有留下名字，但是朋友打電話過來并忍不住大笑,。他們建立起來一個(gè)能量的正循環(huán),。

14.更深的問題是，很多時(shí)候當(dāng)你想做一些事,，類似紅帶香檳,，會考慮開支等機(jī)會成本，這種想法會阻礙你的行動(dòng),。所以作者,，問自己：因?yàn)檫@筆旅行開支，我和太太有什么需要的東西不能再買了嗎?由于送了兩箱香檳給隆恩,，因?yàn)槲覀兙筒荒苜徺I什么了嗎?對于我和太太,，答案是沒有，因此,，這些禮物的成本是0.

15.上面作者的自問自答,，很真實(shí)地解決了很多人心里的問題---不要計(jì)較一些小的東西，努力去體驗(yàn)和創(chuàng)造那些滿足的狀態(tài),，這樣生活里才有陽光!我想很多老一輩的人,，包括我父親特別應(yīng)該學(xué)習(xí)這些，因?yàn)樗麄冞^過窮日子,，所以任何事情都精打細(xì)算,，但是,，或許就在這些里面，失去了大的格局,，而最可怕的是,，這些會影響到下一代的思維。