總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇一
20_年1月16日我應(yīng)聘到_,。
市_。
監(jiān)理公司工作,，被安排在工地,，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了,，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況,。
初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。
在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。
進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。
加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。
在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度,。
通過上述工作,，本人完成了_。
x與_,。
x兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長),，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長),，地下人孔井制作51座,，完成投資額4620。7萬元,。
一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的`業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。
二,、幾點建議。
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,。
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設(shè)計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu),。
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。
3.進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì),。
加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。
以上為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。
總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇二
（一）愛崗敬業(yè)：自己熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解,，并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。
（二）誠信監(jiān)理：按照自己的崗位職責(zé)認認真真做事，老老實實做人,，盡量少出砒漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作,，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
（三）在維護聲譽：注重維護監(jiān)理部位譽,，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談中,，努力做到行如流水。
（四）熱情服務(wù)：只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。
（五）在互幫互助：經(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個工點主任探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作如何相互配合，取長補短,。促進工作管理有程序,，職責(zé)分明，授權(quán)明確,，做到了凡事有據(jù)可查,，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督,，所有操作都有標準,，努力創(chuàng)造和諧、歡暢的工作環(huán)境,。
（六）在顧全大局,清正廉潔,勤奮學(xué)習(xí)方面,能夠嚴予律已,。
總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇三
20xx年1月16日我應(yīng)聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被安排在工地,，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。
在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。
加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度,。
通過上述工作,，本人完成了xxx與xxx兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座,，完成投資額6754萬元,；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座,，完成投資額4620,。7萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,。
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設(shè)計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu),。
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。
3.進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì),。
加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策,、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。
上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正,。
總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇四
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,，它是增長才干的一種好辦法,，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了,。我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編為大家收集的總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。
根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開口電站送出、xx保安換流站擴建,、xx變電站擴建,、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合下,，本人帶領(lǐng)自己的團隊安全、優(yōu)質(zhì),、高效的`完成了本年度監(jiān)理任務(wù),，成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導(dǎo)匯報：一是一切以設(shè)計文件,、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范,、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理,、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學(xué)習(xí),，勤學(xué)習(xí),、勤思考、勤動手,。三是團結(jié)自己的團隊,，構(gòu)建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術(shù),、新工藝,，優(yōu)化施工方案,。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度,，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求,，按照設(shè)立的whs點進行質(zhì)量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,，加強工程影像資料的管理,。
在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩,，但是我從不回避,，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法,，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益，博采眾長,。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題,，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化,，爭取解決問題的時間,。所以一年來，本人在帶領(lǐng)的團隊,，能順利地完成公司交代的各項任務(wù),。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象,。
我希望我們的公司像早晨初升的太陽,，朝氣蓬勃，活力無限,。當然也希望我們的生活充滿陽光,。鑒于此，我建議公司：一,、應(yīng)該積極擴大業(yè)務(wù),，開源節(jié)流，提高辦事效率,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),。二、加大職工教育成本,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,，采取一些激勵政策，鼓勵先進,，鞭策后進,。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,。三、進行工資改革,，對表現(xiàn)好,、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇,。
總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇五
20xx年以來,，根據(jù)公司工作安排，我擔任xx工程和xx校區(qū)改擴建工程的總監(jiān)工作,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認真履行工作職責(zé),，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,，同時，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認真做好“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作,。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督,、勤要求,；認真為業(yè)主服務(wù)，認真做好監(jiān)理工作,，認真完成合同目標,，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意,，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績,。
xx工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊、同時,，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高,，對監(jiān)理人員要求比較苛刻,，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部,。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合,，截止到目前該工程施工質(zhì)量,、安全都處于可控范圍內(nèi),。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右,，但是,，只要總包單位認真調(diào)整施工總進度計劃,，精心組織,，認真做好工料機的部署,，以及加強施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào),，完成合同工期目標應(yīng)該蠻有希望,。
xx校區(qū)改擴建工程于20xx年9月17日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間,。盡管該工程開工時間不長,，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大,，單體工程多（共有14各單體）,，所有單體工程基本上同時開工，同時進行,，并且,，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足，因此,，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大,。但是，監(jiān)理人員無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真,、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù),。截至到目前該工程全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全,、進度基本上都達到合同約定的目標,。
xx工程、xx校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認可和滿意,，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費,。截至到今天xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元,，xx校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務(wù),。
項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績,，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查項目監(jiān)理部,，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助,，積極配合,，認真工作。西直門綜合服務(wù)樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表xx同志工作經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)水平高,，工作認真，管理嚴格,，同時,，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位溝通,、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可,。xx同志年輕有為,，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔監(jiān)理資料的編寫,、收集、整理工作,。
校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理xx同志經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高,，工作認真,，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說,、敢做,、敢于承擔責(zé)任，協(xié)調(diào)能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師,。建設(shè)單位多次表揚xx同志,，同時，讓我向公司傳達建設(shè)單位對xx同志的表揚,。xx同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關(guān)質(zhì)量,，監(jiān)理資料做得好,，也得到建設(shè)單位的認可。
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā),，作為今后我們以人為本,、持續(xù)發(fā)展的借鑒。
1,、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則，堅決維護公司的形象和利益,，加強管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航,。
2,、擺正我們監(jiān)理的位置。
監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務(wù),。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù),。其中,，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動,，認真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。
3,、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強,，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好，同時,，還要懂得管理,。管理是綜合性比較強的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進度、質(zhì)量安全,、投資等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。
4,、認真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求,。領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理,，還是過不過分,，首先認真的聽取業(yè)主的意見，認真的思考業(yè)主提出的問題,，不能敷衍了事,。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則,。
5、熱愛自己的本職工作,。對自己的工作要有一個強烈的責(zé)任感,。自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起,，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起,。中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé),，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達,，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力,。因此,，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作,。
6、要有良好的`團隊精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部,。總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。
7,、在力所能及的條件下,，限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況,。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑模鲞M相互之間的友誼和信任,。同時,，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為,，在適當?shù)臅r間,，適當?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不良的行為,。
8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記,、材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認,，檢驗批,、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，同時,，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn),，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù)，新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。
9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進展情況,，掌握第一手資料。做為總監(jiān),，不應(yīng)該認為把監(jiān)理人員分工做好了,，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了,，就沒事了,，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了,，就聽取匯報可以了,。這樣下去就危險了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部,，甲方及施工方的動態(tài),。
10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),，目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低,，施工單位投標壓價競爭,，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深,，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度,，一時疏忽、放松警惕,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險責(zé)任。因此,，作為總監(jiān)應(yīng)進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序,，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說,、該管的管,、該停的停、該報的報,，做好獨立的監(jiān)理工作,，最終把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。
11,、應(yīng)該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議,，應(yīng)認真做好監(jiān)理會議的準備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議,，提升監(jiān)理工作水平,，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應(yīng)沉著,、果敢、獨立,、公正的判斷和解決問題。
12,、作為總監(jiān)針對每天,、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總,，形成文字記錄,。
13、應(yīng)認真做好溝通協(xié)調(diào)工作,。經(jīng)常及時與建設(shè)單位進行溝通,，提出監(jiān)理的意見、想法,、尤其是尊重參建各方,，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決,，不得擅自決定,。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見,。
14,、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程,，工程進展情況,，對下一個月的監(jiān)理工作要點,。
一年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步,，但也存在著很多不足和差距,，應(yīng)該從以人為本，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短,，盡量不發(fā)個人小脾氣,，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化,、標準化,、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進一步的努力,。企業(yè)要生存,，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的,，因此,，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流，要加強風(fēng)險意識,，積極參加公司的投標工作,，盡量節(jié)省項目部的成本，做好成本計劃,。同時,，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障,。明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨,、又緊迫。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，發(fā)揮團隊精神,，提高工作效率，展望未來,，為公司創(chuàng)造更多的榮譽,。
一、本的主要工作及完成情況,。
根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開口電站送出、xx保安換流站擴建,、xx變電站擴建,、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合下,，本人帶領(lǐng)自己的團隊安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本監(jiān)理任務(wù),，成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。
二、工作中的亮點與不足,。
在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導(dǎo)匯報：一是一切以設(shè)計文件,、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù),，做好兩管理,、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學(xué)習(xí),，勤學(xué)習(xí),、勤思考、勤動手,。三是團結(jié)自己的團隊,，構(gòu)建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術(shù),、新工藝,，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng),、公司的一切規(guī)章制度,，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求，按照設(shè)立的whs點進行質(zhì)量控制,。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強工程影像資料的管理,。
其中,，我覺得團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要,，俗話說：眾人劃槳開大船,，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大，幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利,，才能對外展示公司的形象,。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。六是積極貫,。
三,、工作中遇到的問題及處理情況。
在工作中,，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩,，但是我從不回避,，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法,，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益，博采眾長,。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題,，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化,，爭取解決問題的時間,。所以一年來，本人在帶領(lǐng)的團隊,，能順利地完成公司交代的各項任務(wù),。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象,。
四,、對公司的意見及建議。
我希望我們的公司像早晨初升的太陽,，朝氣蓬勃,，活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光,。鑒于此,，我建議公司：
1、應(yīng)該積極擴大業(yè)務(wù),，開源節(jié)流,，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),。
2,、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,，采取一些激勵政策,，鼓勵先進，鞭策后進,。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,。
3、進行工資改革,，對表現(xiàn)好,、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇,。
轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù),。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算,，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。
1,、擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標準,，規(guī)范,。嚴格的遵守公正，誠信,，科學(xué)的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）,、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
2,、項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時、規(guī)范,、完整,；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。
3,、工作認真負責(zé)，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定,；本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤,。例如,；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如；11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥,？我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量，安全,。為了肩負的重任,、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。
4,、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收,；完善手段,；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。
5,、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6,、本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè),。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。
作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。
一,、本的主要工作及完成情況。
根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開口電站送出,、**保安換流站擴建、**變電站擴建,、**換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合下，本人帶領(lǐng)自己的團隊安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了本監(jiān)理任務(wù)，成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。
二,、工作中的亮點與不足。
在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導(dǎo)匯報：一是一切以設(shè)計文件,、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范,、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理,、四控制和一協(xié)調(diào)工作,。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學(xué)習(xí),，勤學(xué)習(xí),、勤思考,、勤動手。三是團結(jié)自己的團隊,，構(gòu)建一個和諧的團隊,。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝,，優(yōu)化施工方案,。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度,，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求,，按照設(shè)立的whs點進行質(zhì)量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,，加強工程影像資料的管理,。
三、工作中遇到的問題及處理情況,。
在工作中,，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避,，首先要冷靜思考,，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益,，博采眾長。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題,，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示,，避免讓問難和矛盾惡化,，爭取解決問題的時間。所以一年來,，本人在帶領(lǐng)的團隊,，能順利地完成公司交代的各項任務(wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持,，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。
四,、對公司的意見及建議,。
我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃,，活力無限,。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此,，我建議公司：
一,、應(yīng)該積極擴大業(yè)務(wù)，開源節(jié)流,，提高辦事效率,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
二,、加大職工教育成本,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策,，鼓勵先進,，鞭策后進。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,。
三,、進行工資改革，對表現(xiàn)好,、專業(yè)技術(shù)好,、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。
總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇六
??20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排,；同時用自己所掌握的專業(yè)知識，為公司的未來添磚加瓦,，共同創(chuàng)造美好的明天,。
??在從事監(jiān)理行業(yè)當中,，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進步,，總結(jié)經(jīng)驗,，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器,。
??一、個人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況,。
??20xx年,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，先后擔任,。
??1、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會xx第7,、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程,；
??2、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會xx村鄉(xiāng)村公路工程,；
??3,、xx鎮(zhèn)坡留村委會xx村公路工程；
??4,、xx鄉(xiāng)2號路至xx村農(nóng)村公路工程的總監(jiān),。
??在這四個項目建設(shè)過程中，本人認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細則》,，各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料,，組織召開監(jiān)理例會,，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》,、《監(jiān)理通知單》,，參加每個項目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收，認真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認,，認真審批開工報告和各項施工組織設(shè)計和專項方案,，使得項目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷,。
??在這一年的工作中,，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行崗位職責(zé),，工作期間,，從不放松加強理論和實踐的研習(xí),，嚴格要求自己，認真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。在期間,，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見證員,、住宅修繕崗位證書,。
??在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站,、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。
??針對進場材料,，按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查,，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中,。
??針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄,。
??對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，令其整改直至合格,，才能進行下道工序施工。
??對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時向本人匯報,，本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。
??二、工作中的體會和感受,。
??在監(jiān)理工作過程中,，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念,。
??只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。
??三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見,。
??作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者,，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴謹,，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗,。
??在今后的工作中認真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,，加強對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的.各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
??四,、結(jié)束語,。
??公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。
??預(yù)祝公司來年大展宏圖,，更上一層樓，祝公司的所有員工快樂,！
總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇七
總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命,，負責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師,。以下是本站小編為大家精心整理的總監(jiān)理工程師,。
歡迎大家閱讀供您參考,。
20xx年以來,，根據(jù)公司工作安排，我擔任xx工程和xx校區(qū)改擴建工程的總監(jiān)工作,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認真履行工作職責(zé),，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,，同時，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認真做好“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作,。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督、勤要求;認真為業(yè)主服務(wù),，認真做好監(jiān)理工作,，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿意,，讓使用者滿意,，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。
xx工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間,。由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊、同時,，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高,，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境,，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部,。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合,，截止到目前該工程施工質(zhì)量,、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右,，但是,，只要總包單位認真調(diào)整施工總進度計劃，精心組織,，認真做好工料機的部署,，以及加強施工管理，做好總,、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標應(yīng)該蠻有希望,。
xx校區(qū)改擴建工程于20xx年9月17日正式開工以來,，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長,，項目監(jiān)理部組建時間較短,，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多(共有14各單體),，所有單體工程基本上同時開工,，同時進行，并且，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足,，因此,，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是,，監(jiān)理人員無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時完成總監(jiān),、總監(jiān)代表交給的任務(wù),。截至到目前該工程全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量,、安全,、進度基本上都達到合同約定的目標。
xx工程,、xx校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認可和滿意,，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元,，xx校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元,，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務(wù)。
項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績,，首先,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,，團結(jié)互助,，積極配合,，認真工作。西直門綜合服務(wù)樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表xx同志工作經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)水平高,，工作認真，管理嚴格,，同時,，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位溝通,、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可。xx同志年輕有為,，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔監(jiān)理資料的編寫,、收集,、整理工作。
校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理xx同志經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高，工作認真,，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說、敢做,、敢于承擔責(zé)任,，協(xié)調(diào)能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師,。建設(shè)單位多次表揚xx同志,，同時，讓我向公司傳達建設(shè)單位對xx同志的表揚,。xx同志工作積極努力,，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好,，也得到建設(shè)單位的認可,。
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù),，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意,。在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本,、持續(xù)發(fā)展的借鑒,。
1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則,，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項目監(jiān)理部工作保駕護航,。
2、擺正我們監(jiān)理的位置,。
監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務(wù)。進行嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù),。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù),。要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動，認真行事,，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。
3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好,，同時，還要懂得管理,。管理是綜合性比較強的學(xué)問,。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進度,、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務(wù)工作,。
4、認真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求,。領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖,。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分,，首先認真的聽取業(yè)主的意見,，認真的思考業(yè)主提出的問題,，不能敷衍了事,。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則,。
5,、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責(zé)任感,。自己參加工作了,，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起,。中國有句話國家興亡,、匹夫有責(zé)，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達,，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān),。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此,，作為總監(jiān),，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作,。
6,、要有良好的團隊精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部,?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。
7、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況,。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進相互之間的友誼和信任。同時,，注意監(jiān)理人員的行為,，針對他們的不良行為,，在適當?shù)臅r間，適當?shù)膱龊霞皶r提醒,，促使他們改掉不良的行為,。
8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。比如：監(jiān)理日記,、材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認,，檢驗批、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀要,、監(jiān)理月報等文件的編寫等,。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時,，舉一反三,，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn)，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù),，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。
9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進展情況,，掌握第一手資料,。做為總監(jiān)，不應(yīng)該認為把監(jiān)理人員分工做好了,，任務(wù)已經(jīng)完成了,，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了,，可以放心了,，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了,。這樣下去就危險了,，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài),。
10,、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),，目前,，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標壓價競爭,，中標之后管理水平越來越跟不上,，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度,，一時疏忽,、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險責(zé)任,。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序,，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說,、該管的管,、該停的停、該報的報,，做好獨立的監(jiān)理工作,，最終把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。
11,、應(yīng)該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議,，應(yīng)認真做好監(jiān)理會議的準備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議,，提升監(jiān)理工作水平,，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應(yīng)沉著,、果敢、獨立,、公正的判斷和解決問題,。
12、作為總監(jiān)針對每天,、每周,、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄,。
13,、應(yīng)認真做好溝通協(xié)調(diào)工作,。經(jīng)常及時與建設(shè)單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見,、想法,、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決,，不得擅自決定。同時,，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見,。
14、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件,。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程,，工程進展情況，對下一個月的監(jiān)理工作要點,。
一年來,，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著很多不足和差距,，應(yīng)該從以人為本,，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短，盡量不發(fā)個人小脾氣,，克服急躁情緒,。配合公司為做好制度化、標準化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的管理做出進一步的努力。企業(yè)要生存,，員工要生活,，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的，因此,，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流,，要加強風(fēng)險意識，積極參加公司的投標工作,，盡量節(jié)省項目部的成本,，做好成本計劃。同時,，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作,，為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障。明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫,。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率,，展望未來,，為公司創(chuàng)造更多的榮譽。
轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進,，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù),。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算,，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
1、擔任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標準，規(guī)范,。嚴格的遵守公正,，誠信，科學(xué)的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。
2、項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時,、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。
3、工作認真負責(zé),，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量，安全,。為了肩負的重任,、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。
4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的,。
規(guī)章制度。
對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
5,、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6,、本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè),。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。
作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。
一,、本年度的主要工作及完成情況。
根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開口電站送出,、xx保安換流站擴建、xx變電站擴建,、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下,，本人帶領(lǐng)自己的團隊安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù),，成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。
二,、工作中的亮點與不足。
施工合同,。
和監(jiān)理合同為依據(jù),，做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作,。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學(xué)習(xí),，勤學(xué)習(xí)、勤思考,、勤動手,。三是團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊,。四是大膽探索新技術(shù),、新工藝，優(yōu)化施工方案,。五是加徹南方電網(wǎng),、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求,，按照設(shè)立的whs點進行質(zhì)量控制,。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強工程影像資料的管理,。
其中,，我覺得團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要,，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大,，幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利,，才能對外展示公司的形象。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用,。六是積極貫,。
三、工作中遇到的問題及處理情況,。
在工作中,，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避,，首先要冷靜思考,，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益,，博采眾長,。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示,，避免讓問難和矛盾惡化,，爭取解決問題的時間。所以一年來,，本人在帶領(lǐng)的團隊,，能順利地完成公司交代的各項任務(wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持,，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象,。
四、對公司的意見及建議,。
我希望我們的公司像早晨初升的太陽,，朝氣蓬勃，活力無限,。當然也希望我們的生活充滿陽光,。鑒于此，我建議公司：
1,、應(yīng)該積極擴大業(yè)務(wù),，開源節(jié)流，提高辦事效率,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),。
2、加大職工教育成本,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,，采取一些激勵政策，鼓勵先進,，鞭策后進,。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
3,、進行工資改革,，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好,、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇,。
一、20xx年工作情況回顧：
20xx年10月份以前,，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,，擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2,，合同承包方式為施工總承包,。
板區(qū)18棟;xxb片均為c17型多層洋房共17棟;xxc片低層別墅區(qū)92棟;xxa1片低層別墅區(qū)65棟;xxc片低層貨量區(qū)18棟,。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責(zé)施工現(xiàn)場巡視,、旁站,、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié),，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。時時以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準則來指導(dǎo)、衡量自己的工作,。在監(jiān)理工作中時時本著為公司,、為工程、為自己負責(zé)的態(tài)度,，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責(zé),。
20xx年10月份,，由于公司的人事變動，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程監(jiān)理部,，擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù),。本項目由a1-a10號及b2號建筑物組成。其中a1為生產(chǎn)調(diào)試中心,，a2分為a2-1與a2-2兩座通用廠房、a2-3一座凈化車間,、a2-4一座物流中心,，a3為動力中心，a4為化學(xué)品庫,，a5為員工餐廳,，a6為倒班宿舍，a7-a10為4個門衛(wèi)房,。本項目a1-a10號建筑物共占地18244.67m,。
2,，建筑面積68886.5m2，分為a標(xx建設(shè)集團有限公司)和b標(中建xx局股份有限公司)兩個標段,。在工作中,，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視,、旁站等,，認真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項任務(wù)，盡心盡力,、努力工作,。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨,。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的,。
通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高,，專業(yè)知識不斷充實,。深入工地認真工作，做到在監(jiān)理施工過程中,，實施全方位,、全氣候、全過程的監(jiān)理工作,。在工作中按照總監(jiān),、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn),，在思想上要求進步,，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神,，不斷的提高自己;同時在這幾個月的工作中也存在著不足,，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善,，今后在工作中一定本著塌實。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作,，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力,。
人們都說資料管理比較麻煩,，但我認為,，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的,。首先,，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置,，個放置一監(jiān)理個人,。
個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽,，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄,，這樣，資料便一目了然,，脈絡(luò)非常清楚,。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋,、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作,，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。
二,、下步工作打算和體會：
明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重,，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進行施工,，監(jiān)理工作量也將加大,，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗，按照施工規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,，對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量,，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。
一,、工程概況,。
x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,，框架結(jié)構(gòu)五層,，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年,，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標準設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級,。
目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來,，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成,。主體結(jié)構(gòu)與七月底進行封頂，二,、三層墻體砌筑已基本完成,，根據(jù)工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成,。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成,。
x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡,，為多層公共建筑,。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，安全等級為二級,，抗震設(shè)防裂度為七度,，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級。
x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來,，基礎(chǔ)開挖已完成,，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成，預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成,，九月中旬前主體封頂,，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求,，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后,，確定項目質(zhì)量、進度,、投資監(jiān)理總目標,，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表,，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé),。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化,、標準化,，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施。
在業(yè)主及公司的大力支持下,，本工程各項監(jiān)理工作進展順利,。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執(zhí)行。
在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況,。加大了“嚴格監(jiān)理”的力度,，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”,，在監(jiān)理過程中,，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站,，平時反復(fù)巡視,，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
三,、工程監(jiān)理管理,。
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求,，審核承包人的人工,、材料、機械的投入,，審核施工方案的合理性,、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況,。
分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點,，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求,，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工,。
監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量。
證明書,。
與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格、出廠日期等都進行了嚴格核對,。原材料到場后,，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴格按照規(guī)定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位,。
旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進行整改,，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的,，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下,，得以整改和完善,，做到了指令的閉合,。
四、工程進度管理,。
對施工單位上報的總體施工進度計劃,、階段性施工計劃、月度施工計劃等,。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,，針對完成計劃所需要的合理人工,、材料、機械投入,，對承包人的保證計劃完成的施工方案,、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復(fù),。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備,、人力、物力,、財力以科學(xué)組織,、嚴格管理，來保證正常的施工進度,。
五,、廉政建設(shè)和安全管理。
監(jiān)理部在廉政建設(shè),、文明施工,、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴格執(zhí)行,。并定期組織召開相關(guān)會議,，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作,。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進行全程監(jiān)控,，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之,，在施工監(jiān)理工作中,，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主,，始終嚴格控制,，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全,、可靠,，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素,，加大工作力度,，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇八
時光飛逝，不覺間2014年已悄然向我們揮手作別,、漸行漸遠,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認真履行了工作職責(zé)，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,。同時,，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造和諧、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團隊精神,，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認真做好“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”工作,。以科學(xué),、公正、守法,、誠信為準則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高效益為目標,，不斷加強和甲方的相處關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，方方面面的工作都有了新的進展,，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,。
在2014年的各項監(jiān)理工作中，認真的落實公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,，以及各期間所發(fā)的文件與通知,，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實現(xiàn)場檢查工作制度和每月周,、月報的報送。作為項目負責(zé)人,，始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,，經(jīng)常保持與建設(shè)單位,、各工程主管部門聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合,、服務(wù)于甲方,。要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督,、勤要求,；認真為建設(shè)方服務(wù)，認真做好監(jiān)理工作,，認真完成合同目標,，讓業(yè)主滿意。
****同志經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高,，工作認真,，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說,、敢做,、協(xié)調(diào)能力強，是難得的監(jiān)理工程師,。****同志工作積極努力,，能夠扎扎實實地抓好現(xiàn)場資料的收集、整理工作,，做好現(xiàn)場旁站及原材料的進場把關(guān)等工作,，得到了建設(shè)單位的認可?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,。
在監(jiān)理工作中重點監(jiān)督和巡檢相結(jié)合，根據(jù)不同專業(yè)確認施工方,。
法及標準,，再各自按標準檢查質(zhì)量。防止因漏檢而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,。建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系,。
總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強,，大家能做到心往一處想,、勁往一處使,，不計較個人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排,、做好各項工作,，同事之間做到溝通及時、相互信任,、相互幫助,、團結(jié)協(xié)作、和睦相處,、心情舒暢,、能愉快的完成每天的各項工作。
本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的成績,，離不開建設(shè)方的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查工作,，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見和合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助,，積極配合與認真工作,。
過去的成績只能代表過去，因為我深信：“這一秒不放棄,，下一秒就會有希望,。”在今后的工作中,，我將以一顆感恩的心,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識，堅持,、堅強,，以飽滿的熱情投身于監(jiān)理工作，攜手各位同事與“****”迎挑戰(zhàn),、共機遇,。
總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇九
2018年以來，根據(jù)公司工作安排,，我擔任xx工程的總監(jiān)工作,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,，我認真履行工作職責(zé),，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時,，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認真做好“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作,。
作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督,、勤要求,；認真為業(yè)主服務(wù)，認真做好監(jiān)理工作,，認真完成合同目標,，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意,，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。
xx工程項目監(jiān)理部于2018年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間,。由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊、同時,，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高,，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境,，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部,。
但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合,，截止到目前該工程施工質(zhì)量,、安全都處于可控范圍內(nèi)。
在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右,，但是,，只要總包單位認真調(diào)整施工總進度計劃，精心組織,，認真做好工料機的部署,，以及加強施工管理，做好總,、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào),，完成合同工期目標應(yīng)該蠻有希望。
xx工程于2018年9月17日正式開工以來,，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間,。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短,，由于該工程建筑面積比較大,，單體工程多（共有14各單體），所有單體工程基本上同時開工,，同時進行,，并且，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足,，因此,，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。
但是,，監(jiān)理人員無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時完成總監(jiān),、總監(jiān)代表交給的任務(wù),。截至到目前該工程全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量,、安全,、進度基本上都達到合同約定的目標。
xx工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認可和滿意,，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費,。截至到今天xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元，xx工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元,，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務(wù),。
項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查項目監(jiān)理部,，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,，團結(jié)互助,，積極配合，認真工作,。
xx項目監(jiān)理部總監(jiān)代表xx同志工作經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)水平高,，工作認真，管理嚴格,，同時,，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位溝通,、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可,。xx同志年輕有為,，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔監(jiān)理資料的編寫,、收集、整理工作,。
xx工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理xx同志經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高,，工作認真,，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說,、敢做,、敢于承擔責(zé)任，協(xié)調(diào)能力強,，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表揚xx同志,，同時,，讓我向公司傳達建設(shè)單位對xx同志的表揚。xx同志工作積極努力,，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關(guān)質(zhì)量,，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認可,。
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù),，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意,。
在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā),，作為今后我們以人為本,、持續(xù)發(fā)展的借鑒。
1,、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則，堅決維護公司的形象和利益,，加強管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航,。
2,、擺正我們監(jiān)理的位置。
監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務(wù),。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù),。其中,，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動,，認真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。
3,、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強,，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好,，同時,，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學(xué)問,。
作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進度,、質(zhì)量安全,、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作,。
4,、認真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。
領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理,，還是過不過分,，首先認真的聽取業(yè)主的意見，認真的思考業(yè)主提出的問題,，不能敷衍了事,。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則,。
5、熱愛自己的本職工作,。
對自己的工作要有一個強烈的責(zé)任感,。自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起,，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起,。
中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé),，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達,，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力,。因此,，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作,。
6、要有良好的團隊精神,。
總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化,，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部,。總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。
7、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況,。
在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進相互之間的友誼和信任。同時,，注意監(jiān)理人員的行為,，針對他們的不良行為，在適當?shù)臅r間,，適當?shù)膱龊霞皶r提醒,，促使他們改掉不良的行為。
8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。
比如：監(jiān)理日記、材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認，檢驗批,、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會議紀要,、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，同時,，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn),，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù)，新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。
9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進展情況,，掌握第一手資料。
做為總監(jiān),，不應(yīng)該認為把監(jiān)理人員分工做好了,，任務(wù)已經(jīng)完成了,，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了,，可以放心了,，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了,。這樣下去就危險了,，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài),。
10,、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),。
目前,，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標壓價競爭,，中標之后管理水平越來越跟不上,，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度,，一時疏忽,、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險責(zé)任,。
因此，作為總監(jiān)應(yīng)進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序,，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說,、該管的管,、該停的停、該報的報,，做好獨立的監(jiān)理工作,，最終把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。
11,、應(yīng)該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議,，應(yīng)認真做好監(jiān)理會議的準備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議,，提升監(jiān)理工作水平,，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨立,、公正的判斷和解決問題,。
12、作為總監(jiān)針對每天,、每周,、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄,。
13,、應(yīng)認真做好溝通協(xié)調(diào)工作。
經(jīng)常及時與建設(shè)單位進行溝通,，提出監(jiān)理的意見,、想法、尤其是尊重參建各方,，從大局出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定,。同時,，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。
14,、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件,。
在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況,，對下一個月的監(jiān)理工作要點,。
一年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步,，但也存在著很多不足和差距,，應(yīng)該從以人為本，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短,，盡量不發(fā)個人小脾氣,，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化,、標準化,、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進一步的努力,。
企業(yè)要生存,，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的,，因此,，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流,，要加強風(fēng)險意識，積極參加公司的投標工作,，盡量節(jié)省項目部的成本,，做好成本計劃。同時,，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作,，為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障。
明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨,、又緊迫,。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮團隊精神,，提高工作效率,，展望未來，為公司創(chuàng)造更多的榮譽,。
總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十
我是xxx,，志達煤業(yè)新井籌建處總工程師。根據(jù)公司安排,，負責(zé)技術(shù)管理工作,。對一個月來自己所做的工作，總結(jié)如下,。
1,、負責(zé)籌建處全面技術(shù)管理工作，定期召開生產(chǎn)技術(shù)例會,，對重點工程制定了專項安全技術(shù)措施,。
2、礦建工程方面：
1）本月主井停工,，停工期間嚴格按照規(guī)定要求施工單位加強通風(fēng)及排水工作,；
2）副井本月施工完成井筒及馬頭門澆注；
3）風(fēng)井施工完成馬頭門澆注,，8月9日開始停工,，停工期間嚴格按照規(guī)定要求施工單位加強通風(fēng)及排水工作。
3,、安排地測科和技術(shù)科對各馬頭門的位置,、方向、巷道中腰線進行了定位,、復(fù)測,，確保了各項工程按圖紙設(shè)計要求施工。并邀請了志達及反坡礦的測量專家對地面控制點和風(fēng)井井筒中心線以及井筒十字線進行了復(fù)測,，以確保主馬頭門施工方向的準確性,。
4,、參加了職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇的評審工作，并順利通過,；根據(jù)工程進度情況及時與設(shè)計院進行了對接與溝通,，保證了副井水窩等工程圖紙及時到位。對設(shè)計當中一些事項提出了合理化建議,。
5、參加了井筒工程的質(zhì)量驗收,，深入聯(lián)合建筑,、主、副井絞車房等土建工程工地,，指導(dǎo)施工,。
6、迎接融匯通總裁徐總來礦視察,，針對籌建處的現(xiàn)狀作了詳細的技術(shù)匯報,，并按照其要求安排技術(shù)科及時了繪制20xx年20xx年礦建施工網(wǎng)絡(luò)圖。
7,、積極參加了盛元公司組織的對調(diào)檢查,，對查處的問題及時安排整改。根據(jù)《關(guān)于對全省兼并重組整合建設(shè)礦井水文地質(zhì)及瓦斯管理工作進行專項大會診的通知》要求對防治水,、通風(fēng)等進行了全面自查,，補充完善各項軟件資料。
8,、根據(jù)施工進度對相關(guān)的工程,、設(shè)備選型及近期的招標等工作進行了準備。對主通風(fēng)機,、空壓機等有關(guān)設(shè)備的選型技術(shù)參數(shù)等組織了論證,。
9、按照實際情況及年度計劃,，對八,、九、十三個月的礦建,、土建,、機電安裝、設(shè)備到貨,、圖紙到位等工作進行任務(wù)分解,，明確責(zé)任人及時間，對生產(chǎn)施工方案有關(guān)事項進行了修改,。針對副井絞車房的施工及絞車到位時間等重點工程進行了具體的安排,，鍋爐房的位置,、設(shè)備庫施工方案等進行了商定。
10,、主持召開監(jiān)理,、安全例會，分析每旬安全生產(chǎn)情況,。定期召開“一通三防”例會,，對會議中提出的隱患，制定整改方案,，并監(jiān)督落實情況,。在組織召開的生產(chǎn)計劃會議上，對八月份完成情況進行分析與研究,，制定了九月份工作計劃,。
11、加大3個井筒及馬頭門開工前探放水的監(jiān)管力度,，及時掌握進尺和水情監(jiān)測數(shù)據(jù),，執(zhí)行停掘和探水通知單制度。督促礦建單位做好各種排水設(shè)備,、提升設(shè)施的維護,，確保施工的安全。
12,、參加了每旬安全隱患大排查,，按照要求進行了跟值班，本月值班4天,，下井及跟班16次,。
13、加強了“雨季三防”管理,、現(xiàn)場檢查,，按照籌建處防洪劃片承包分工要求及時到工地檢查了暴雨中及暴雨后的防洪情況,。
14,、完成了礦長保護礦工生命七條規(guī)定實施細則的編制工作,。
總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十一
20xx年以來,，根據(jù)公司工作安排，我擔任工程和xx校區(qū)改擴建工程的總監(jiān)工作,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,，我認真履行工作職責(zé),，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,，同時，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團隊精神,，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認真做好“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”的工作,。作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督、勤要求,；認真為業(yè)主服務(wù)，認真做好監(jiān)理工作,，認真完成合同目標,，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意,，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績,。
工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊,、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高,，對監(jiān)理人員要求比較苛刻,，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部,。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量,、安全都處于可控范圍內(nèi),。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是,，只要總包單位認真調(diào)整施工總進度計劃,，精心組織，認真做好工料機的部署,，以及加強施工管理,，做好總、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào),，完成合同工期目標應(yīng)該蠻有希望,。
xx校區(qū)改擴建工程于20xx年9月17日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間,。盡管該工程開工時間不長,，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大,，單體工程多（共有14各單體）,，所有單體工程基本上同時開工，同時進行,，并且,，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足，因此,，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大,。但是，監(jiān)理人員無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真,、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù),。截至到目前該工程全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全,、進度基本上都達到合同約定的目標,。
工程、xx校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認可和滿意,，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費,。截至到今天xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元，xx校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元,，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務(wù),。
項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查項目監(jiān)理部,，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,，團結(jié)互助,，積極配合，認真工作。西直門綜合服務(wù)樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表工作經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)水平高,，工作認真，管理嚴格,，同時,，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位溝通,、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可,。年輕有為,，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔監(jiān)理資料的編寫,、收集、整理工作,。
校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高,，工作認真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說,、敢做、敢于承擔責(zé)任,，協(xié)調(diào)能力強,，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表揚,，同時,，讓我向公司傳達建設(shè)單位對表揚。工作積極努力,，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關(guān)質(zhì)量,，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認可,。
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù),，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā),，作為今后我們以人為本,、持續(xù)發(fā)展的借鑒。
1,、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則，堅決維護公司的形象和利益,，加強管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航,。
2,、擺正我們監(jiān)理的位置。
監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務(wù),。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù),。其中,，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動,，認真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。
3,、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強,，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好,，同時,，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學(xué)問,。作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進度,、質(zhì)量安全,、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作,。
4,、認真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求,。領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理,，還是過不過分,，首先認真的聽取業(yè)主的意見，認真的思考業(yè)主提出的問題,，不能敷衍了事,。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則,。
5、熱愛自己的本職工作,。對自己的工作要有一個強烈的責(zé)任感,。自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起,，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起,。中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé),，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達,，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力,。因此,，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作,。
6、要有良好的團隊精神,?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,，是這個項目監(jiān)理部的核心,。總監(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化,，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。
7,、在力所能及的條件下,，限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況,。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑模鲞M相互之間的友誼和信任,。同時,，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為,，在適當?shù)臅r間,，適當?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不良的行為,。
8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記,、材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認,，檢驗批,、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等,。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，同時，舉一反三,，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn),，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),，新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。
9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料,。做為總監(jiān),，不應(yīng)該認為把監(jiān)理人員分工做好了,，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了,，就沒事了,，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了,，就聽取匯報可以了,。這樣下去就危險了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部,，甲方及施工方的動態(tài),。
10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),，目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低,，施工單位投標壓價競爭,，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深,，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度,，一時疏忽、放松警惕,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險責(zé)任。因此,，作為總監(jiān)應(yīng)進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程,，該說的說,、該管的管、該停的停,、該報的報,，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上,。
11,、應(yīng)該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議,，應(yīng)認真做好監(jiān)理會議的準備工作,。通過監(jiān)理會議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平,，提高監(jiān)理的威信,?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢,、獨立,、公正的判斷和解決問題。
12,、作為總監(jiān)針對每天,、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總,，形成文字記錄,。
13、應(yīng)認真做好溝通協(xié)調(diào)工作,。經(jīng)常及時與建設(shè)單位進行溝通,，提出監(jiān)理的意見、想法,、尤其是尊重參建各方,，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決,，不得擅自決定,。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見,。
14,、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程,，工程進展情況,，對下一個月的監(jiān)理工作要點。
一年來,，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步,，但也存在著很多不足和差距，應(yīng)該從以人為本,，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短,，盡量不發(fā)個人小脾氣，克服急躁情緒,。配合公司為做好制度化,、標準化、規(guī)范化,、科學(xué)化的管理做出進一步的努力,。企業(yè)要生存，員工要生活,，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的,，因此,，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流，要加強風(fēng)險意識,，積極參加公司的投標工作,，盡量節(jié)省項目部的成本，做好成本計劃,。同時,，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障,。明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨,、又緊迫。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，發(fā)揮團隊精神,，提高工作效率，展望未來,，為公司創(chuàng)造更多的榮譽,。
總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十二
區(qū)區(qū)路位于路路長為米，寬為米,，工程結(jié)構(gòu)形式為路基穩(wěn)定層,，砼路面及附屬工程。占地面積為o,，工程造價為萬元,，合同工期為2年月30日――2月30日。
二,、理組織機構(gòu),、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。
(一),、監(jiān)理機構(gòu)及人員配備情況,。
本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限,、工程類別,、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度,、工程特點等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理機構(gòu),。并明確了監(jiān)理機構(gòu)的工作目標、監(jiān)理人員的職責(zé)分工和考核標準,、以及工作流程,。按監(jiān)理合同和隨著工程的進展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計算機、打印機,、回彈儀、水準儀,、經(jīng)緯儀,、質(zhì)檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設(shè)施,，滿足了辦公及質(zhì)量控制檢查的需要,。
三、監(jiān)理合同履行情況,。
1,、首先根據(jù)本工程的特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃,、專業(yè)監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案,，以此來指導(dǎo)規(guī)范監(jiān)理工作的實施。
2,、開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理人員,，熟悉工程施工圖及相關(guān)驗收規(guī)范，參加圖紙會審,，認真聽取設(shè)計人員技術(shù)交底,，做好圖紙會審紀要。
3,、審查總分包單位的質(zhì)量管理體系,、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書,，符合要求才同意開工;對特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。
4,、審查施工單位進場的施工機械,，對經(jīng)緯儀和水準儀檢查計量合格證書，對大型機械檢查合格證且安裝合格后才同意使用,。
5,、復(fù)測施工單位引測到現(xiàn)場的坐標控制點和高程水準點，符合要求才同意使用,。
6,、審核施工方提交的施工組織設(shè)計及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實施作業(yè),。
7,、審查施工單位進場的材料是否符合設(shè)計要求，對按規(guī)定復(fù)試的材料進行見證取樣，復(fù)試合格后才同意使用,。
8,、對施工過程加強巡檢抽查的頻率，發(fā)現(xiàn)問題,，及早通知施工單位整改,。
9、加強對鋼筋綁扎安裝的檢查,，對鋼筋的規(guī)格,、品種、數(shù)量,、間距等全數(shù)檢查,，逐一核對是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時做焊接檢測,，測試合格方可進行下道工序,。
10、接到施工單位檢驗批報驗通知后,，按規(guī)定的程序及時組織有關(guān)人員進行工序驗收和隱蔽工程驗收,，符合要求后，才同意下道工序施工,。
11,、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后,，監(jiān)理再對主體施工的各道工序進行檢查和驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進行下道工序,。
12,、對設(shè)計變更單、聯(lián)系單內(nèi)容進行重點檢查驗收,，避免遺漏,。
13、旁站砼的施工,，檢查商品砼出廠合格證,、砼強度等級、坍落度,、振搗,、試塊留置和管理人員的在崗情況。
14,、檢查施工單位的施工技術(shù)資料報驗,，要求與施工同步。
15、每月召開二次監(jiān)理例會,，協(xié)調(diào)處理業(yè)主,、施工單位之間相關(guān)事宜，并形成會議紀要,。
16,、認真及時做好監(jiān)理資料及監(jiān)理日記。
總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十三
時間總在不經(jīng)意間流過,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,?；仡欉@一年的工作歷程,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任與支持,，在一年的工作中,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，以良好的職業(yè)道德和較強的工作責(zé)任心認真細致的進行工作,，圓滿完成了相應(yīng)的各項監(jiān)理工作任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以便更好地開展下一年度的監(jiān)理工作,，現(xiàn)將本年度工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報:,。
一、工作情況,。
一年來,，本著守法、公正,、科學(xué),、誠信的原則，始終堅持“質(zhì)量第一,，預(yù)防為主,，過程控制，終端把關(guān)”的指導(dǎo)思想,，遵守職業(yè)道德,，維護監(jiān)理形象，對施工單位嚴格監(jiān)理,，對業(yè)主單位熱情服務(wù),，在工作中做了一下幾點：
1、平時加強學(xué)習(xí),，認真做好事前控制,。開工前認真審查各項施工方案，帶領(lǐng)本標段監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范規(guī)程,，要求監(jiān)理人員熟練掌握關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，找出質(zhì)量控制的難點和重點確定質(zhì)量控制的目標。
2,、施工過程,，加強事中控制。重視對進場材料的檢查和驗收,，認真簽署合格材料的報審資料,，對外觀驗收及檢測不合格的材料，要求施工單位在現(xiàn)場監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場,，不得使用,，加強現(xiàn)場巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并得到及時解決,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。
3、事后控制,，嚴格執(zhí)行驗收程序和質(zhì)量標準,。
二、存在的不足和建議,。
1,、在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調(diào)能力有待進一步提高,。如：對有些規(guī)范掌握的還不夠熟練;對施工單位口頭指令過多,，文字指令不足。
2,、加強監(jiān)理人員內(nèi)部培訓(xùn),，積極參加公司組織的學(xué)習(xí)，加強自身理論知識的積累,。
3,、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，存在問題及時處理及時匯報,，進一步做好各種監(jiān)理文件的起草,、審查和簽認工作。
三,、明年工作計劃和打算,。
1、嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，更好的適應(yīng)施工現(xiàn)場復(fù)雜的工作環(huán)境,。
2,、合理安排工作、學(xué)習(xí)和生活,，在工作的過程中不斷的充實自己,。
3、進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量控制,，堅決杜絕由于監(jiān)理工作不到位造成的質(zhì)量事故,。
4、合理安排,、精心指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作,，做好本標段監(jiān)理員的思想工作，給他們更好的幫助和關(guān)懷,。充分發(fā)揮整個監(jiān)理組每個人的主觀能動性,、工作的積極性和創(chuàng)造性,，團結(jié)協(xié)作,，同心同德，做好20xx年度的監(jiān)理工作,。
5,、及時整理現(xiàn)場監(jiān)理資料，做到監(jiān)理資料真實,、準確,、完整、及時,。
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇十四
2,、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施;,。
3,、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面,。
4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;,。
5,、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制,。
二,、在進度控制方面建安(杭州)科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,，基本保證了各項工程的按期完成,。
三、投資控制方面一年中,，自己深入工地,，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對,，對入場的各種材料進行鑒別驗收,，保證了資金的合理使用。
四,、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中,，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。
五、監(jiān)理資料的收集,、整理方面在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集、整理,、歸檔的管理,，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作,，不推不拖,，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整,、符合要求,，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件,，要求用詞嚴謹準確,，分寸掌握適度,，語言流暢，內(nèi)容詳實,，要反復(fù)推敲,，避免出現(xiàn)錯字、錯詞,，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平,。
六、關(guān)于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn),。通過幾年的實踐,，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中,，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”,、“三項措施”，取得較好的成效,，建議公司加以推廣,。
1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責(zé)任制預(yù)控管理;程序管理;文件簽署;檢查考核,。
2,、貫徹三項措施技術(shù)交底先行;嚴格首件監(jiān)理工作驗收;定期開展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理實踐中,，認為通過“一個核心,、三項措施”,，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系,，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率,，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ),。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo),。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神,，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí),，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境,，一如既往的開展監(jiān)理工作,，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程,，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽,。
