報告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

主管轉(zhuǎn)正述職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！時光如梭，轉(zhuǎn)眼間過去了,，在這一年里經(jīng)歷了兩次工作調(diào)動,，四月下旬從數(shù)碼公寓項目調(diào)到高新數(shù)碼港項目，五月中旬又來到了錦繡,，回顧這一年來的工作,，有收獲也有不足,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),。今天借此機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報的工作及下年度的工作計劃,，如有不當(dāng)之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們給予批評,、指正,。

五月中旬來到錦繡,，配合電梯維保公司完成了項目電梯的大修,。其中更換控制主板2塊,，交流接觸器126個，電梯外呼板塊,，清洗了12臺電梯的曳引機(jī)齒輪箱并更換了齒輪油,。基本上改變了電梯一天幾停,，投訴不斷的現(xiàn)狀,，不僅保障了業(yè)主的出行安全，提高了業(yè)主的滿意度,，也提升了項目品質(zhì),。

六月份修理項目監(jiān)控及門禁系統(tǒng)。錦繡項目弱電系統(tǒng)使用已十年有余,，電梯監(jiān)控信號缺失,，攝像頭圖像模糊不清，我利用自己在弱電技術(shù)上的優(yōu)勢，帶領(lǐng)維修工xx,、xx更換了1號樓5單元電梯井道的視頻線,，修理了東、西門口,、電動車棚的攝像頭,，更換了部分供電電源，調(diào)整了圍墻上的攝像頭焦距,，保證了項目監(jiān)控圖像的清晰,、設(shè)備的穩(wěn)定運行，給業(yè)主營造了一個安全的生活環(huán)境,。

七月份更換了生活水池的浮球閥,，修理了排污泵。剛到項目時,，生活水池的進(jìn)水管浮球閥是壞的,，維修工每天必做的一件事就是到一單元拉開井蓋觀測生活水池水位，不僅浪費時間,，還擔(dān)心水漫地下室,，在與趙經(jīng)理溝通后打請示更換了浮球閥，外聯(lián)修理了污水泵,，徹底解決了水池放水靠人盯的狀態(tài),。

八，九月份上調(diào)物業(yè)費征詢意見簽字,，四位主管一天往樓上跑幾趟,，腿跑疼了，腳磨泡了,，都沒有一句怨言,，晚上生怕找不到人，在單元門口守著,，遭人白眼,，看人臉色，都不曾退縮,，周末放棄休息的時間,，頂著烈日外出到業(yè)主家征詢意見、簽字,，大家相互安慰著鼓勵著，耐心地與業(yè)主講解,，曉之以情,，動之以理，終于功夫不負(fù)有心人，在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務(wù),。（黨支部書記述職報告）,。

十月份開始收第四季度物業(yè)費，由于物業(yè)費上調(diào),，收費工作受到了極大挑戰(zhàn),，曾經(jīng)徘徊過，想放棄,，但在郭大姐的開導(dǎo)下,，在高主管的帶領(lǐng)下又鼓起勇氣，大家發(fā)揚(yáng)堅忍,、勵行的企業(yè)精神,，苦情牌，悲情牌,，輪番出擊,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心和大家的共同努力下，終于為13年度收費工作劃上了圓滿的句號,。

眾人拾柴火焰高,，的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助。謝謝你們,！總結(jié)這一年的工作盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在有些方面仍存在較多不足，比如數(shù)碼公寓項目電表誤差沒有及時發(fā)現(xiàn),，給公司造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失,，在客服中心的工作如物業(yè)費用的收取，客戶關(guān)系的維護(hù),，前臺接待能力的提高,，內(nèi)部優(yōu)秀員工的培養(yǎng)等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),、提高,，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指導(dǎo)和幫助。

主要工作計劃,。

一,、維修團(tuán)隊建設(shè)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件,，日常注重學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，組織培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，共同探討學(xué)習(xí),，讓團(tuán)隊每一位員工充分感受到自己在不斷成長,，做好新員工入職引導(dǎo)，形成良性互動，降低新員工流失率,，提高維修人員的實操技能,，杜絕返修，全面提升維修服務(wù)水平,。規(guī)范日常記錄表格的填寫,，及時更新維修臺賬，完善設(shè)施設(shè)備檔案資料,，規(guī)范維修檔案管理,。加強(qiáng)各班組之間的溝通，合理安排工作,，提高班組工作效率,。

二、日常入戶維修方面,，嚴(yán)格按照體系執(zhí)行入戶維修“五個一”標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范操作，文明施工,，加強(qiáng)自我安全防范意,，杜絕工傷事件的發(fā)生，維修及時率100%,，返修率為零,，提高業(yè)主滿意度，按時完成全年維修班組收費任務(wù),。

三,、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)方面，重視設(shè)備的安全運行,，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。維修班在去年工作的基礎(chǔ)上，明確各項工作重點,，制定詳細(xì)的.設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃與工作標(biāo)準(zhǔn),，將計劃分解到每個月，實施時落實責(zé)任到個人,，確保設(shè)備的平穩(wěn)高效運行,，全年無重大責(zé)任事故發(fā)生。

四,、節(jié)能降耗方面嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,，在滿足照明要求的前提下，公共區(qū)域照明增加聲控開關(guān),，安裝定時器控制運行時間,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。對具有利用價值的廢舊物資及配件，在不影響使用功能及安全的前提下,，維修主管負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收及性能鑒定進(jìn)行重復(fù)使用，充分發(fā)揮其價值,，力爭在工程技術(shù)部組織的節(jié)能降耗與設(shè)備評比專項檢查中保持在前三名,。

五、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,。每季度結(jié)合消防維保公司人員對消防系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，杜絕消防設(shè)備帶病運行,。結(jié)合秩序班組人員每季度進(jìn)行消防設(shè)備聯(lián)動測試一次,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在100%。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，同時還需學(xué)習(xí)對客服務(wù)與專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)施設(shè)備維護(hù)指南及體系文件,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

以上是我13年的述職,，謝謝大家！

主管轉(zhuǎn)正述職報告篇二

大家好,，我是5月10日加入本公司的,，被聘任為行政部經(jīng)理?；仡櫧粋€月的工作,，特作如下報告：

1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度,，在19號完成征詢意見稿,，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號完成制度的試行文件,，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部,。我為什么先把制度建立起來呢,？因為國有國法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度,，我們雖然沒有依法治國,、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢,，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情,，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局,。

2,、整理了員工的勞動合同文本，準(zhǔn)備在8號開始把那些沒簽合同的,、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂,。

3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式,，原來沒有的補(bǔ)充上。

4,、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5,、正在分析員工工資結(jié)構(gòu),，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范,，以激勵員工士氣,。

6、對公司固定資產(chǎn),、辦公用品進(jìn)行了盤點,，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì),。

7,、其他行政部的日常工作。

1,、員工整體工作熱情不夠高,，工作效率不夠高，部門之間溝通不足,。

2,、用車、出差,、報銷等方面還不完善,。比如用車地點就寫廣州或江門,；出差沒有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司,，有關(guān)外出人員,，沒有一定的監(jiān)控機(jī)制；員工抱怨報銷不及時,，連累到工資不能及時收到,。

3、 6s管理（7s：整理,、整頓、清掃,、清潔,、素質(zhì)、安全,、節(jié)約）和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能,，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng),，沒有大量的人力物力是根本建立不起來,。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”,，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思,，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等,，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”,，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高,?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統(tǒng)，每一部門,、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同,、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成,，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉,。

4、人力資源運用沒到位,，員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗等的考核工作還未完善,，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上,，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評,。

5,、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾,。雖然底薪和基本工資是不同概念,，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù),，隨當(dāng)時物價而變動的,，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分,，具有相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資,，甚至搞了個基本工資兩千多,、四千多出來。這兩個只能選擇一個,，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的,，只多不少。

6,、部門之間協(xié)作不夠,，職責(zé)不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人,，水晶倉只想給兩人,；還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你,，你就按公司的實際情況去修改,，該增就增、該刪就刪,，自己不去想想到底怎樣做才合理,，還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬能,！我可以給意見你,、協(xié)助你，但實際工作還是你自己部門去做,，去想,，想想有什么方法會更好，效率更高,，去改變,，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法,，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理,、規(guī)不規(guī)范,，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。

（一）集中力量解決上述提出的主要問題,。

1,、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率,。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度,，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心,，但也需要各部門經(jīng)理,、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理,，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展,。

2,、用車、出差,、報銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度,，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率,。

（1）精華,，指事物之最精粹、最美好的

（2）卓越人物 意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”,。

（3）是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者 （如：科學(xué)家,，政治家，學(xué)者,，軍事家等）,。

中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者,。他們才稱得上精英,！我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點,，我們首先想的是公司效益,，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢,，何談員工福利待遇,？就算談也是空談,。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門,。不同意見是可以的,，因為君子和而不同，小人同而不和,。我們要逐漸建立公司大部制（就是對一些部門整合）,、健全儲備干部制度，打造精干團(tuán)隊,。

4,、初步建立起6s（7s）科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復(fù)雜的工程,，一時說不了,，這里就不詳說，以后再開專題會議,。

主管轉(zhuǎn)正述職報告篇三

我自20xx年x月x日滿懷希望和*來到了x公司財務(wù)部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯,。轉(zhuǎn)眼間，一年的時間過去了,，這期間在公司各位同事的大力支持下,，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道,，團(tuán)結(jié)一心,，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù),。

通過一年多的實習(xí)鍛煉,，讓我受益匪淺，從一個初出茅廬對世界充滿好奇和未知的學(xué)生,，慢慢成長為一個名副其實的社會人和職業(yè)人,。過去的一年，不管是在工作,，還是生活和學(xué)習(xí)方面,，都得到了很大的提升，這期間特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和提攜,。下面我將過去一年來自己的工作向大家做簡要匯報：

一,、轉(zhuǎn)變思想，踏實工作,，順利完成從一個學(xué)生蛻變成一個職業(yè)人,。

首先，學(xué)習(xí)方面，進(jìn)入這家企業(yè),，讓我有了理論結(jié)合實踐的機(jī)會,，更讓我明白了，在學(xué)校學(xué)到扎實的專業(yè)知識,，對于會計工作的基礎(chǔ)作用,，同樣，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認(rèn)識,。很多在學(xué)校學(xué)習(xí)的比較模糊的知識,，在實踐中得到了新的提升和認(rèn)識，理論的提升同樣讓我在實踐中如魚得水,。

第二,，工作方面，x年x月x日入職之后,，我被安排到固定資產(chǎn)和在建工程崗位上,，由于在學(xué)校缺少實踐的機(jī)會，加上對財務(wù)軟件的生疏,，剛開始的工作舉步維艱,。但是，我虛心向自己的師傅和同事請教,，從剛開始裝訂憑證到看著別人做的會計憑證去模仿做賬,，到后來自己獨立做賬，再到后來系統(tǒng)的掌握做賬,、對賬,、出具財務(wù)報表,。雖然這個過程是個艱辛的過程,，但是，艱辛過后的蛻變,，讓我現(xiàn)在可以得心應(yīng)手的處理各種賬務(wù),。

在這一年多的時間里，我也遇到很多問題,，然而,，領(lǐng)導(dǎo)對我的信任令我信心滿懷，不管怎樣,，我都不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望,，由于我的認(rèn)真和勤勞和領(lǐng)導(dǎo)師傅的細(xì)心教導(dǎo)，每次都能較好的及時準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù),，提供相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù),，在掌握自己本職工作的同時，也學(xué)會了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的處理方法。因此,，過去的這一年是歷練,，也是蛻變，是一個漸變成長的過程,。

團(tuán)結(jié)的集體,，和諧的集體，親切的集體,。我很感動,，對待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著,。工作期間,，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的,，我會經(jīng)常請教他們一些關(guān)于工作上的問題,，他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領(lǐng)導(dǎo)對我也很照顧,，經(jīng)常會問我有沒有什么困難,，有困難就提出來，不要放在心里,，形成思想包袱,，要敢于擔(dān)當(dāng)，虛心學(xué)習(xí)和請教,。而對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情,，我會第一時間去完成，對于領(lǐng)導(dǎo)的語重心長的教導(dǎo),，我會銘記在心,。工作上，難免會和其他部門有交叉,，這種交叉不僅讓我認(rèn)識了很多新同事,，也讓我學(xué)會了怎么和各種人交往和相處，收獲工作效果的同時,，也收獲了很多朋友,。

二、面對現(xiàn)實,，迎難而上,，克服自身不足，全面提升自己,。

一年來,，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要有以下幾方面不足：

1,、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮認(rèn)真鉆研,、開拓進(jìn)取的精神,，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,，但幾乎都只是為了完成工作而工作,。

2.工作不很扎實，不能與時俱進(jìn),。忙碌于日常小事,，工作沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精,。在今后的工作中,，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去,。

3,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。

4,、工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進(jìn)。

在過去一年的學(xué)習(xí)和實踐,，我學(xué)到了很多,，也感悟了很多。從原來在學(xué)校中被動的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題主動的學(xué)習(xí),，團(tuán)隊合作意識有了很大的提高,，能夠在規(guī)定時間內(nèi)出色的完成任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo),、自己都滿意,。當(dāng)然,，我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自身綜合能力,。

在試用期即將期滿之際，我鄭重提出我的轉(zhuǎn)正申請,，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),。在今后的工作中,，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來,！

主管轉(zhuǎn)正述職報告篇四

我于20__年9月3日有幸加入__工作，對領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作機(jī)會表示十分的感謝,；在兩個月的工作中,，對各部門主管及員工的配合和支持表示敬意?；仡檭蓚€月以來的工作,，基本上按預(yù)定的計劃完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：

一,、工作熟悉階段（9.3-9.7）,。

2、了解公司管理體制,，熟悉公司各項制度,，領(lǐng)會公司企業(yè)文化。

二,、工作展開階段（9.10~今）,。

2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄,，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案,；

3、繼續(xù)推行人性化管理理念,，營造____工程良好文化氛圍,，樹立員工良好服務(wù)形象；

4,、重新規(guī)范內(nèi)部管理,，優(yōu)化了部分管理職責(zé)及流程，細(xì)化值班及巡查工作,，梳理了庫房管理,，并逐步實施。

三,、下步工作目標(biāo),。

3、控制好各項工程費用,，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電,、日常低值耗品等），杜絕各種浪費現(xiàn)象,。

四,、小結(jié),。

自進(jìn)入__，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引,。公司領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理,，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團(tuán)隊凝聚力。在這樣的工作氛圍中,，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能,，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過兩個月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動、有效的完成各項管理工作,，能帶領(lǐng)整個工程團(tuán)隊不斷優(yōu)化各項管理,，確保____設(shè)施設(shè)備安全、保值運行,。在以后的工作中我將一如繼往,、力求完美，不斷的提升整個工程團(tuán)隊的專業(yè)水平及綜合保障素質(zhì),，為____創(chuàng)造價值,。以上小結(jié)，敬請領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo),。

主管轉(zhuǎn)正述職報告篇五

財務(wù)主管轉(zhuǎn)正述職報告有哪些?下面給大家分享一些相關(guān)的模板,，供大家參考。

我自20xx年x月x日滿懷希望和激情來到了xxxx公司財務(wù)部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯,。轉(zhuǎn)眼間,，一年的時間過去了，這期間在公司各位同事的大力支持下,，在其他相關(guān)人員的積極配合下,，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心,，踏實工作,，較好地完成各項工作任務(wù)。

通過一年多的實習(xí)鍛煉,，讓我受益匪淺,，從一個初出茅廬對世界充滿好奇和未知的學(xué)生，慢慢成長為一個名副其實的社會人和職業(yè)人,。過去的一年,，不管是在工作,，還是生活和學(xué)習(xí)方面,，都得到了很大的提升,，這期間特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和提攜。下面我將過去一年來自己的工作向大家做簡要匯報：

一,、轉(zhuǎn)變思想,，踏實工作，順利完成從一個學(xué)生蛻變成一個職業(yè)人,。

首先,，學(xué)習(xí)方面，進(jìn)入這家企業(yè),，讓我有了理論結(jié)合實踐的機(jī)會,，更讓我明白了，在學(xué)校學(xué)到扎實的專業(yè)知識,，對于會計工作的基礎(chǔ)作用,，同樣，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認(rèn)識,。很多在學(xué)校學(xué)習(xí)的比較模糊的知識,，在實踐中得到了新的提升和認(rèn)識，理論的提升同樣讓我在實踐中如魚得水,。

第二,，工作方面，x年x月x日入職之后,，我被安排到固定資產(chǎn)和在建工程崗位上,，由于在學(xué)校缺少實踐的機(jī)會，加上對財務(wù)軟件的生疏,，剛開始的工作舉步維艱,。但是，我虛心向自己的師傅和同事請教,，從剛開始裝訂憑證到看著別人做的會計憑證去模仿做賬,，到后來自己獨立做賬，再到后來系統(tǒng)的掌握做賬,、對賬,、出具財務(wù)報表。雖然這個過程是個艱辛的過程,，但是,，艱辛過后的蛻變，讓我現(xiàn)在可以得心應(yīng)手的處理各種賬務(wù),。

在這一年多的時間里,，我也遇到很多問題，然而,，領(lǐng)導(dǎo)對我的信任令我信心滿懷,，不管怎樣,，我都不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望，由于我的認(rèn)真和勤勞和領(lǐng)導(dǎo)師傅的細(xì)心教導(dǎo),，每次都能較好的及時準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù),，提供相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，在掌握自己本職工作的同時,，也學(xué)會了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的處理方法,。因此，過去的這一年是歷練,，也是蛻變,，是一個漸變成長的過程。

第三,，為人處事方面：對于人與人之間的溝通,、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會,，要想做好工作,，首先要學(xué)會怎么樣去做人。財務(wù)部門是一個要求細(xì)膩的部門,，整天與數(shù)字打交道,，所以不允許粗心，而且財務(wù)部女同事多,，男同事比較少,，剛開會由于自己的矜持，讓我覺得是否會很難融入這個集體,。但是,，我剛進(jìn)入公司的第一天，自己辦公室的同事對我就很熱情,，對我很是照顧,，這是一個融洽的集體，團(tuán)結(jié)的集體,，和諧的集體,，親切的集體。我很感動,，對待同事自然也是懷著感激之情,，用最真誠的心與同事交流著。工作期間,，他們幫過我很多,，包括工作上的和生活上的，我會經(jīng)常請教他們一些關(guān)于工作上的問題，他們都是很耐心的幫我答疑解惑,。領(lǐng)導(dǎo)對我也很照顧,，經(jīng)常會問我有沒有什么困難，有困難就提出來,，不要放在心里,，形成思想包袱,，要敢于擔(dān)當(dāng),，虛心學(xué)習(xí)和請教。而對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情,，我會第一時間去完成,，對于領(lǐng)導(dǎo)的語重心長的教導(dǎo)，我會銘記在心,。工作上,，難免會和其他部門有交叉，這種交叉不僅讓我認(rèn)識了很多新同事,，也讓我學(xué)會了怎么和各種人交往和相處,，收獲工作效果的同時，也收獲了很多朋友,。

二,、面對現(xiàn)實，迎難而上,，克服自身不足,，全面提升自己。

一年來,，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要有以下幾方面不足：

1,、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮認(rèn)真鉆研,、開拓進(jìn)取的精神,，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,，但幾乎都只是為了完成工作而工作,。

2.工作不很扎實，不能與時俱進(jìn),。忙碌于日常小事,，工作沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中,，我將努力改正自身缺點,，以更大的熱情投入到工作中去。

3,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

4,、工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進(jìn),。

在過去一年的學(xué)習(xí)和實踐，我學(xué)到了很多,，也感悟了很多,。從原來在學(xué)校中被動的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題主動的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊合作意識有了很大的提高,，能夠在規(guī)定時間內(nèi)出色的完成任務(wù),，做到讓領(lǐng)導(dǎo)、自己都滿意,。當(dāng)然,，我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自身綜合能力。

在試用期即將期滿之際,，我鄭重提出我的轉(zhuǎn)正申請,，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。在今后的工作中,，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

在黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實踐黨的xx大精神,，在工作中，我始終認(rèn)真履行好自身財務(wù)工作的相關(guān)職責(zé),，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，勤奮工作,，較好的完成了公司的各項工作任務(wù),，為公司各項業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度個人工作情況,。

總結(jié)。

報告如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提升思想素質(zhì),。

一是提高思想認(rèn)識。我深知：財務(wù)工作詩司的重要職能工作,，對公司的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮著極其重要的作用,。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中豐富知識,，認(rèn)真把握相關(guān)政策,，才能為不斷提高財務(wù)工作水平打下基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。一年來,，我堅持以黨的xx大精神為指導(dǎo),，主動學(xué)習(xí)各級涉及財務(wù)工作的新制度,、新規(guī)定、新準(zhǔn)則,，廣泛涉獵相關(guān)的財務(wù)專業(yè)知識,，并將其運用到具體工作中，真正使自己在工作中得到了成長鍛煉,。

三是加強(qiáng)溝通交流,。工作中，按照規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的要求,，做到既堅持原則又不拘泥形式,，自身工作得到了大家的充分肯定。同時,，我始終保持良好的心態(tài),，對上有效理解執(zhí)行上級的戰(zhàn)略部署，對內(nèi)與員工順暢溝通真誠交流,，積極促進(jìn)各部門密切配合,，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

二,、切實履職盡責(zé),，勤懇扎實工作。

一是全面開展了土地清理登激作,。我們按照上級部門要求,，對公司所有土地資產(chǎn)進(jìn)行了盤點清查。工作中,，始終堅持土地登記的統(tǒng)一性和完整性,，嚴(yán)格執(zhí)行土地登記各項工作制度，依法依規(guī)開展土地登激作。同時,，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，堅持實事求是、客觀公正的原則,，認(rèn)真組織落實好土地登記發(fā)證清理整改工作,。

二是做好了實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)前期上線和試運行工作。20xx年初,，我主動放棄個人的休息時間,，加班加點，和大家一起對全公司的實物資產(chǎn)進(jìn)行了全面登記清理,。歷時三個月的時間,，實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)于20xx年4月份開始運行，確保系統(tǒng)準(zhǔn)時上線和順暢運行,，也在很大程度上保證了公司資產(chǎn)的保值增值,。三是做好了科長的相關(guān)工作。去年11月份成功競聘科長后,，作為分管資產(chǎn),、稽核和在建工程組的組長，我深感責(zé)任重大,。在進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合實際，制定了科學(xué)合理的全組工作計劃,，明確了下一步的工作思路和工作方向,，明晰了下一步工作中的個人職責(zé)任務(wù)，為做好今后的各項工作奠定了良好基礎(chǔ),。

三,、

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象,。

一是增強(qiáng)廉潔自律意識,。通過參加公司組織的各種政治學(xué)習(xí)，個人能夠經(jīng)常性的學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī),、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和財務(wù)人員工作制度,，真正從思想深處進(jìn)一步提高了對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識，切實增強(qiáng)了個人的拒腐防變能力,。

二是認(rèn)真履行個人職責(zé),。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況，努力做到制度之內(nèi)不缺位,，制度之外不越位,，切實履行好自己的工作職責(zé),。工作中，堅持小事講風(fēng)格,、大事講原則,，努力按制度、按規(guī)定辦事,，尤其是在負(fù)責(zé)資產(chǎn),、稽核和在建工程工作期間，做到嚴(yán)格把關(guān),、公道正派,，杜絕了違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。

三是注重協(xié)調(diào)配合,。財務(wù)工作與公司其他部門都密切相關(guān),，在努力做好本職工作的基礎(chǔ)上，我積極配合公司及各兄弟部門的工作,，與大家團(tuán)結(jié)一致,、密切配合,，圍繞中心,、服務(wù)大局，確保了公司各項工作的順利推進(jìn)。

以上就是本年度個人述職報告,，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。雖然在工作中取得了一定的成績,，但是仍然有很多需要改進(jìn)和提升的地方,。在以后的工作當(dāng)中，我會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實黨的xx大精神,，不斷提高自身各方面的綜合素質(zhì),，進(jìn)一步改進(jìn)完善工作方式方法，不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作水平,，爭取為公司的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

作為**集團(tuán)子公司的**公司,，財務(wù)部詩司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進(jìn)了一步,。

回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下的工作報告。

今年的工作可以分以下三個方面,。

一,、費用成本方面的管理。

規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強(qiáng)了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

二,、會計基礎(chǔ)工作。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

(2)國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司,。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。

三,、財務(wù)核算與管理工作,。

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點,，做到細(xì)致入微，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。

雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實,、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;。

其四,、忽略了團(tuán)隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;,。

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,。

一,、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營,。

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ),。

今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任,、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度,，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用,。特別是針對七,、八月差錯率高居不下，及時組織,、制訂,、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延,。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。

年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯率，并督促整改問題,，及時消除事故隱患,，解決問題。另一方面,，加大檢查力度,，改變會計檢查方式，采取定期,、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,，再對癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

3.以人為本，加強(qiáng)會計,、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理,。

年內(nèi)主要做了以下七點工作：

1.主動,、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識;。

3.堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;,。

5.積極地組織柜員上崗考試。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,。

7.開展不定期的技能比武,、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

二、強(qiáng)化成本意識,，規(guī)范財務(wù)管理,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、更好的完成年度財務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和《》等規(guī)定,，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送,，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上,，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費,、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金,、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2,、費用支出實行了專戶,、專項管理，在臨時存款科目中設(shè),。

置了營業(yè)費用專戶,，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得最大利潤。

20xx年開支費用總額為萬元,，較上年增加了萬元,，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元,，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神,，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向,。

全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn),，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點,，費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用控制指標(biāo)。

三,、恪盡職守,，切實加強(qiáng)自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時,，切實注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐化消極現(xiàn)象,，在實際工作中,，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展,。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個人主義。

四,、明年的工作構(gòu)想及要點：

1,、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素,。

立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點,，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn),。

2,、降低成本費用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。

一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失,。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益最大化,。四是降低費用開支，增強(qiáng)盈利水平,。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強(qiáng)管理，加快工作的效率,。

主管轉(zhuǎn)正述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人從來到公司,，擔(dān)任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去,。三個月以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時,，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步,。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理,、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念,，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：

1,、主持編制公司各項人事,、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批,；監(jiān)督,、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善,；人力資源方面的員工招聘,、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。

2,、行政辦公事務(wù)管理,。管理辦公室日常工作,；組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團(tuán)隊建設(shè)的活動,。主導(dǎo)員工在職培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)。公司網(wǎng)絡(luò)管理,，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè),。

3、行政后勤管理,。負(fù)責(zé)做好后勤保障工作,，確保公司整體工作有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序,、環(huán)境衛(wèi)生等管理,。辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放,。固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管,、維護(hù)及定期盤點,。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),。負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào),；負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作,。

5,、內(nèi)控管理。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下,，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理,，對各項工作進(jìn)行監(jiān)督，審視工作流程,，規(guī)避可能存在的危險,，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行解決等。

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要,。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值,，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的高低,。動機(jī)決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為,，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的`水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為,。

任何事物總要經(jīng)歷從無到有,，從小到大的歷程,，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境,、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步,，在未來的日子里我們會越走越好的，相信從公司體制將更加健全,，完善,，公司各部門將有更大的向心力，凝聚力,。

我們會繼續(xù)壯大的企業(yè),。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子,、每個人都為此全心全意的付出,、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了,，個人的價值也將得到提升,。

必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己,，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己,，寬以待人,；做到對上不輕漫，對下不張狂,，對外不卑不亢,，注意用自己的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)公司的整體形象,。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通,，對同事提出的問題熱情,、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉,，只有這樣,，才能保質(zhì)保量完善工作。

隔行如隔山,，以往雖有一些行政,、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。在這三個月的時間,，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方,，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點,，組織能力還有待進(jìn)一步提高,。對于公司屬處的行業(yè)情況需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí),、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己,，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中,，以期更好的為公司員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事,。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任,、理解與支持的最好方式,，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極,、主動、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善,，對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏！

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

主管轉(zhuǎn)正述職報告篇七

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，時間都是流失的,，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧,，述職報告也應(yīng)跟上時間的腳步了,。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,，下面是小編收集整理的主管轉(zhuǎn)正述職報告，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

20__年6月18日，我正式加入__快捷這個集體,，成為了一名快捷人,，也開始將接受公司實習(xí)期的考核。如今,，四個多月過去了,，轉(zhuǎn)眼間就到了自己轉(zhuǎn)正的時期了?；厥走@段時間,，覺得自己一直在堅持，因為這種堅持,，看著許許多多的畢業(yè)生離職了,，而自己還堅定的留了下來！也因為這種堅持,，這個過程中慢慢學(xué)習(xí),，漸漸的成長了起來。

培訓(xùn)的日子是最枯燥無味的,，每天和在學(xué)校的生活一樣,，這讓我們這群厭倦了校園生活的學(xué)生覺得是種煎熬，不過現(xiàn)在回想起來沒有最初的培訓(xùn),，后期的工作和學(xué)習(xí)會更加困難,。例如進(jìn)入培訓(xùn)的第一堂課是是由黃總主講的“企業(yè)發(fā)展史與企業(yè)文化”，在1993年公司由邱總帶領(lǐng)幾十號人創(chuàng)立,，經(jīng)過磨礪和艱辛,，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨才打拼出公司如今這種大規(guī)模。秉持著“顧客優(yōu)先,，快速高效,，持續(xù)創(chuàng)新，共同成長”的核心價值觀,，快捷以務(wù)實的態(tài)度經(jīng)過10年苦心經(jīng)營成為國內(nèi)最大的pcb小批量樣板公司,，力爭進(jìn)入全球領(lǐng)先行列。這堂課不僅讓我們了解了公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化,，同時給我們樹立了一個理念,，在日后的工作中，作為一個快捷人，我們應(yīng)該時刻以公司的發(fā)展為自身的義務(wù),，以務(wù)實的態(tài)度對待每天的工作和學(xué)習(xí),，秉持著時刻將顧客放在第一位的信念，不斷的提高和改善自身的能力和技能,，與快捷共同成長,。

如果讓我說出在公司這么久來最累的一段日子，我想非在工廠實習(xí)的那段日子莫屬了,，但是,，現(xiàn)在所知道關(guān)于pcb的知識大部分是那兩個月的學(xué)習(xí)成果，記得剛剛進(jìn)入工廠的時候,，充滿了好奇,，心里有許多疑問。最開始我是分在阻焊進(jìn)行實習(xí),，覺得很神奇,，一塊光溜溜的板經(jīng)過內(nèi)圍出來后出現(xiàn)各種顏色圖形。我開始發(fā)揮出自己問問題的本領(lǐng),，對領(lǐng)班主管開始“轟炸”,。就從那開始，我養(yǎng)成了每到一個工序就問問題的習(xí)慣,，然后把一些自己認(rèn)為沒有明白和重要的問題記錄下來,，回宿舍后自己再琢磨。這種方法雖然會讓自己覺得很亂,，不過也讓我學(xué)習(xí)到了許多工藝上的知識,。在線上久了也就不再局限于自己實習(xí)的工序，我會經(jīng)常竄到別的同事實習(xí)的工序向他們請教該工序的問題,，就這樣日積月累的發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)到了不少,。其實在工廠實習(xí)時最能鍛煉自己能力的是案例分析了，鍛煉了我們團(tuán)隊合作能力,，認(rèn)識到了提出問題、分析問題,、解決問題這一思路的重要性,，還有讓我們懂得了具體問題具體分析，方法不能脫離實際,。如果說入職培訓(xùn)室糾正了我們?nèi)蘸蟮墓ぷ骼砟?，那這段工廠實習(xí)的日子是讓我們實實在在的實踐了一把，讓我們明白了抗在我們工程師肩上的責(zé)任是多么的重要,！無形中減少了以后工作中可能出現(xiàn)改進(jìn)措施和生產(chǎn)不符的現(xiàn)象,。

以上是我在人力資源部實習(xí)的經(jīng)歷，在近三個月來，人力資源部對我的培訓(xùn)讓我在對公司有了一個較全面的了解,，熟悉了公司的歷史,、生產(chǎn)、重點研發(fā)方向,，這給我后面的工作和學(xué)習(xí)打下了夯實的基礎(chǔ),。

隨著最后一周全流程實習(xí)的結(jié)束，徐工開始宣布我們這幾個月來的考核結(jié)果和最后的部門分配,，而我分到了封裝基板事業(yè)部,，但是還要在技術(shù)中心實習(xí)一個月。雖然我很想馬上進(jìn)入部門學(xué)習(xí),，早點掌握熟悉自己崗位職責(zé)和技能,，但是能在公司核心機(jī)構(gòu)—技術(shù)中心進(jìn)行學(xué)習(xí)也是一個不錯的機(jī)會。進(jìn)入技術(shù)中心為我們分配指導(dǎo)工程師,，我們封裝基板的三位成員是由謝工指導(dǎo)的,，記得謝工與我們第一次接觸的時候跟我們說過，我們要在技術(shù)中心學(xué)會的是一種如何學(xué)習(xí)的方法和養(yǎng)成一種主動去學(xué)習(xí)的能力,，這為我指明了學(xué)習(xí)的方向,。在技術(shù)中心學(xué)習(xí)的第一件事情就是做計劃，我們要學(xué)會做好一個月度工作計劃,，然后再分為每一個周計劃,，最后再細(xì)到每一天的計劃，讓自己的工作隨著計劃展開,，這樣才能使自己的工作井然有序的進(jìn)行而不紊亂,。于是，我開始讓自己養(yǎng)成堅持每天做計劃的習(xí)慣,，不管自己第二天有沒有按照計劃進(jìn)行都要堅持做下去,。俗話說，計劃趕不上變化,，當(dāng)變化不能按照計劃工作的時候,，要學(xué)會適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整時間或者改變計劃內(nèi)容,，可以讓工作依然有秩序的開展,。

在技術(shù)中心的日子雖然體力活減少了不過腦力活卻大大的增多了，以前在工廠實習(xí)的時候雖然累但是晚上還可以在宿舍看書或者娛樂,，進(jìn)入技術(shù)中心后,，突然發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西很多，而且被老員工的那種工作熱情所感染,，不止下班晚了,，每天晚上還會去加班學(xué)習(xí),。在這一個月里，我的工作內(nèi)容主要是四件事：切片考核,、制程測試,、缺陷分析和工藝規(guī)范知識測試，這讓我們忙的焦頭爛額,，以前的工作是一件件的分配,，做完一件再接下一件。而現(xiàn)在卻讓我們一個月內(nèi)四件事情,，剛剛做了計劃的我們每天卻做事毫無目的,，所以在一個星期下來，工作效率十分低,。通過和技術(shù)中心的工程師進(jìn)行交流和請教,，注意到了自己的工作思路出現(xiàn)了問題，做出的計劃也就是個沒用的計劃,，要有一條清晰的工作思路,，拿到自己的任務(wù)不著急立馬下手，將課題再細(xì)分到每一個小步驟,，然后再按照這些步驟做工作計劃，這樣的才是有效的工作計劃,。

在技術(shù)中心的一個月里確實讓自己的工作思路和方法有了較大的改變，最為顯著的是有了做工作計劃的習(xí)慣,，而在10月份后我就要上崗實習(xí)了，這又是一個新的起點,，不過也是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，那時候劉總向我們提醒過,，在封裝基板的學(xué)習(xí)全靠自己學(xué)習(xí)，而且要保持自己在技術(shù)中心學(xué)到的好習(xí)慣,，否則在過了一段時間后我們會發(fā)現(xiàn)與技術(shù)中心的同事們之間的差距會越來越大，帶著忐忑的心情我正式進(jìn)入了封裝基板,。

我很榮幸來到了封裝基板這個國際化集體，身邊有嚴(yán)格要求我們的領(lǐng)導(dǎo),，技術(shù)精湛的外國顧問,，還有一群將載板作為事業(yè)而努力奮斗的同事們，同時我也很慶幸在10月份就來到了封裝基板,，并且分到了電鍍小組，因為剛好這時候pkg工廠的電鍍線剛剛開始安裝驗收,，在驗收,、調(diào)試中有許多的機(jī)會讓我去學(xué)習(xí)。

由于對驗收工作并不熟悉,，并沒有給我分配任務(wù),，謝工只是讓我們自己學(xué)習(xí)，最后寫一個關(guān)于pkgvcp和p2vcp設(shè)備對比報告,，自己覺得很輕松,，在過了一個星期左右就將報告提交了，后來謝工用兩個字評價了我們的這份報告—膚淺,。于是我懂了為什么劉總會要我們保持著良好的習(xí)慣,，什么叫做靠自己學(xué)習(xí)，由于在封裝基板這里沒有人時時刻刻的督促,，所以容易養(yǎng)成得過且過的心態(tài),，會慢慢的思想墮落，最后就開始退步落后了,。意識到這點的我開始察覺到主動學(xué)習(xí)的重要性,，調(diào)整自己的心態(tài)開始了再封裝基板的學(xué)習(xí)。每天都要去pkg工廠學(xué)習(xí)設(shè)備,，因為對于設(shè)備的不熟悉而且與供應(yīng)商交流困難,，所以學(xué)習(xí)起來非常吃力，主要靠自己琢磨然后提出問題大家一起討論,，我將每天學(xué)習(xí)到的東西,，還有當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的一些疑問記錄在本子上，雖然學(xué)習(xí)到很少,，但慢慢的也積累了很多,，隨著學(xué)習(xí)的深入疑問也慢慢的可以自己回答了,。除了學(xué)習(xí)設(shè)備外,，為了以后調(diào)試設(shè)備做準(zhǔn)備，期間我還練習(xí)了磨盲孔切片,，學(xué)習(xí)了一些關(guān)于封裝基板的知識。以上是我在封裝基板的工作,，非常榮幸可以加入這里,，加入這么優(yōu)秀的隊伍，目前在國內(nèi)做封裝基板的公司屈指可數(shù),，公司從02年開始策劃建造封裝基板廠，到09年正式把建造封裝基板廠作為一個項目來做,，并成立項目小組,，也就是現(xiàn)在的這個封裝基板組。在這里我慢慢的開始成長了起來,，通過這么久的試用期,，擁有了自己的工作思路，辦事方法和職業(yè)習(xí)慣，在這里我的生活也已經(jīng)融入公司,。作為一名新人,，未來的路很長,，需要學(xué)習(xí)的東西很多，我會更加努力的去工作,，秉持快捷的企業(yè)精神,，努力完善自己,，與公司共同成長,，將自己的工作作為奮斗的事業(yè)。pkg工廠是新建的廠,，萬事開頭難,，但不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹,，我會和同事們共同努力,，為了載板的明天,，為了快捷的明天！

我自20__年6月28日進(jìn)入公司任職,，至今已有3個多月的時間,，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請,。這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門同仁的積極配合下,，我與公司同仁一道，團(tuán)結(jié)一心,，踏實工作,，較好地完成和正在開展各項工作任務(wù)。

下面我將3個多月來自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

一,、嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同志,。

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,；對公司的人員，不管公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工,，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé),。

我在公司主要從事財務(wù)工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1、初步總結(jié)公司財務(wù)目前存在的問題并提出解決方案,。根據(jù)公司規(guī)范化運作的要求,，熟悉公司各部門流程,，經(jīng)過到實地倉庫熟悉物料情況,，了解公司成立以來的帳務(wù)資料，主要發(fā)現(xiàn)的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理,，單據(jù)傳遞，成本核算,，稅務(wù)籌劃等方面,，提出了包括《公司存貨物流管理實施細(xì)則（草案）》7項等解決方案。

2,、正確核算,，及時編制財務(wù)報表并申報國稅地稅報表。

在日常財務(wù)工作中,，我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況,，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機(jī)關(guān),；及時處理遺留發(fā)票問題,。

3,、及時做好公司的統(tǒng)計工作，參加本部門例會,。

根據(jù)福田區(qū)統(tǒng)計局要求及時申報公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù),；及時參加財務(wù)部馬經(jīng)理組織的財務(wù)部門例會，對工作中出現(xiàn)的問題及時提出合理化建議,，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的參謀和監(jiān)督作用,；對其他人員在銷售、采購中有關(guān)報銷費用中單據(jù)不符合要求的做法,，及時提醒和指出,。

4、規(guī)范售后中心倉庫物料管理并指導(dǎo)帳務(wù)核算,。

9月初,，按照吳董的指示對公司售后中心進(jìn)行駐部門規(guī)范倉庫管理，在這期間,，結(jié)合實際情況和對相關(guān)人員的了解,，發(fā)現(xiàn)：帳實不符，單據(jù)白條,，未嚴(yán)格建立進(jìn)銷存臺帳,，于9月25日制定盤點通知，9月27日和28日進(jìn)行全面盤點,；根據(jù)倉庫物料的價值大小結(jié)合存貨abc分類,，重點關(guān)注三大件：攝像頭、液晶屏和主板,，于9月28日草擬《關(guān)于售后部倉庫材料收發(fā)等情況的補(bǔ)充規(guī)定》,。到目前為止，根據(jù)規(guī)范的要求,，倉庫物料進(jìn)銷存已建立,，卡片已建立，單據(jù)已規(guī)范起來（除特殊情況外）,；根據(jù)抽查,，三大件基本實現(xiàn)帳、卡,、實三者相符,；針對新發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)規(guī)定需要進(jìn)一步修訂,。

三,、建議公司有必要完善內(nèi)部控制管理制度。

總之，由于剛來公司3個多月時間,，熟悉和了解的東西不夠深入和全面,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的指導(dǎo)和幫助,，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí),，和公司同仁一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！

我于20__年8月4日開始到公司上班，成為公司的試用員工,。從來公司的第一天開始,，我就把自己全身心地投入到公司的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了,，試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一個百家姓網(wǎng)，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該如何做好工作,，該怎么與人共處；所幸的是,，公司的領(lǐng)導(dǎo)們尤其是我的廠長給了我足夠的寬容和耐心,，加上同事們毫無保留的授業(yè)解惑，無論是工作上還是思想上我都得到了很大的鍛煉和提高,，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在輪崗實習(xí)期間,，我先后在財務(wù)部,、營銷部、加工廠等各個部門的學(xué)習(xí)工作了一段時間,。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。工作近三個月,，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時,，我也明白自己尚有許多缺點需要改正,。但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

在這三個月中,，我在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時,，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系,。在工作中,，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，使工作能夠更快,、更好的完成,。我相信我一定會做好工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

這是我的第一份工作，這三個月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多,；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長,?？傊谶@三個月的工作中,，我深深體會到有一個和諧,、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的，有一個積極向上,、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力,。感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我更要珍惜這次機(jī)會,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機(jī)會,。作為一個初入職場的新人，我將會繼續(xù)以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，增長自己的知識體系，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用,，為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，同公司一起展望美好的未來,！

不經(jīng)意間參加工作已有三個多月了,。人生總會有著無數(shù)個起點，從第一次學(xué)會站立到第一次開口說話,，從第一次進(jìn)入校園到第一次領(lǐng)到薪水,。而現(xiàn)在，這個起點,，是事業(yè)的開始,，也是我人生轉(zhuǎn)折的來臨。短短一個月里,，這段充實的工作經(jīng)歷,，給了我許多的收獲和頗多的感慨。記得曾聽人說過,，勤奮工作的人是最光榮最幸福的,。對于幸福,，我雖然不曾強(qiáng)烈的感受到，但忙碌之后內(nèi)心的充實卻是無與倫比的,。這三個月的時光里,，我認(rèn)真的過好每一天，這足以讓我感到自豪,，對未來充滿希望,。

在這三個月內(nèi)，公司里良好的氛圍讓我較快的適應(yīng)了新的環(huán)境,，具體有以下幾點：

1,、充滿團(tuán)隊精神的企業(yè)文化。

沒有眾人的幫助,，沒有人能單獨完成一項事業(yè),。一個人要想成功，必須加入團(tuán)隊中,。一個成品從最初的設(shè)想到圖紙的設(shè)計,，接著做樣品，再到測試,。每一步精推細(xì)鑿,，任何一個環(huán)節(jié)出了一點問題，都不是一個好產(chǎn)品,。因此,，一切成績都是大家共同努力的結(jié)果。

在這個歷史悠久的公司里,，我從剛進(jìn)入的時候就感受到了團(tuán)結(jié)一致,，精誠合作的良好工作氛圍。同事之間,，并沒有明顯的年齡,、資格之分；領(lǐng)導(dǎo)和員工之間也沒有想象中的那種森嚴(yán)的上下級之隔,。大家彼此相互合作和關(guān)心,，工作上精益求精，會議中熱情商討,，閑暇時戲謔調(diào)侃,，所有的一切無不讓我感到振奮和親切，初到公司時心中的那份忐忑不安也被一掃而空,，很快地就融入了這個讓人激動的集體之中,。

2，友好善良的同事,。

來到公司第一天,，在交代我工作的時候,，可能是看出了我內(nèi)心的緊張，a主任先讓我整理文件,，順便熟悉下公司的各種規(guī)章制度,；b主任也很熱情的給我拿了一本管理制度規(guī)程文件讓我熟悉；中午時找劉姐辦飯卡,，她甜美的笑容頓時讓我內(nèi)心的緊張消除了不少,；在領(lǐng)取辦公用品的時候，我結(jié)識了張姐,，一個熱情善良的人,；還有部門里的王姐，很熱情的帶我去熟悉各個部門的人,；還有郭總,，很親切，就像大姐姐一樣,；又還有太多這樣的感動,，如同一縷陽光，驅(qū)走新環(huán)境帶給我的不安與不知所措,。在這里,，我只想真誠地對你們說，謝謝,。

3,，銳意進(jìn)取的企業(yè)氛圍。

入職后的'全體員工大會上,，我了解了公司里有一批像戰(zhàn)士一樣的員工們,，他們不辭辛勞，全部精力都放在工作上,。在隨后幾周的工作中,，我更深刻認(rèn)識到了這一點。給我印象最深刻的是技術(shù)研發(fā)部,。我多次看到午休時間,，幾個研發(fā)人員聚在設(shè)備周圍討論技術(shù)問題,。在反復(fù)試驗彈箱的性能,，連續(xù)加班試驗。還有某某部,，由于員工人手不夠,，很多員工已經(jīng)一個月沒有休假了，甚至帶病上班,。一個擁有了如此進(jìn)取精神的企業(yè),，一定戰(zhàn)無不勝,。走別人沒有走過的路，就能得到走在別人前面所帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。在公司的這些日子里,，我也深刻的體會到了創(chuàng)新的重要性。然而,，沒走過的路,，必然是布滿荊棘的，這就是創(chuàng)業(yè)的艱辛,。這就要求我們每個員工要像某總說的那樣：“召之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,?！蔽覀兊墓ぷ鞑艜懈斓母纳疲覀兊墓静拍懿粩嗟耐鞍l(fā)展而不被別人趕超,。

這段時間里,，對我觸動最大的，應(yīng)該是自己思想上的轉(zhuǎn)變,。

1,、自動自發(fā)，敬業(yè)勤力,，是一個人首要的基本素質(zhì)要求,。

自小我們都有自己的理想，并為之不懈求學(xué),，努力攀登,。長大工作了，是我們實現(xiàn)理想和人生價值的時刻,。不是讓你做,，而是你要做。無論工作生活,，都要有合理的規(guī)劃,，并付諸行動。多年的學(xué)生生涯已經(jīng)在大腦里產(chǎn)生了一種定式思維,，好象什么事情都是約定俗成的,，自己則需要按照已經(jīng)定好的規(guī)矩，一點點的做好自己該做的事情就可以了,?？墒菂⒓庸ぷ髁艘院蟛虐l(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實社會中的更多的事情,，并不是那么簡單,。我必須從以前那種被動的狀態(tài)中脫離出來,，把眼界打開，至少在思考問題,，或者是做一些事情的時候,，要全面,，周到的考慮,，而不是一味莽撞的去做,。我做為一個成年人,，要真正的為自己的言行負(fù)起責(zé)任,，不管做什么事情都要抱著一顆強(qiáng)烈的責(zé)任感去做,，如果還是象以前那樣渾渾噩噩的去生活,，那我終將一事無成,。

敬業(yè)愛崗是公司發(fā)展的基石和動力,。敬業(yè)愛崗是基本的職業(yè)道德,。每個員工最重要的是做自己該做的，做好自己該做的,。做一行就要愛一行,，要深入下去，把自己的事情做好,，哪怕是自己不愿做的工作,，這就是起碼的職業(yè)道德。

2,、要有責(zé)任心,。成功者找方法，失敗者找借口,。

在上司交給你任務(wù)的時候,，爭取在有限的時間內(nèi)獨立思考完成。現(xiàn)成的東西會叫你頭腦僵化,，有時類似的東西照搬會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題,。出現(xiàn)問題時，不要推卸責(zé)任,，要勇于承擔(dān)它們,，想辦法補(bǔ)救和解決它們才是最根本的。注意時?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，以便以后更好地工作。工作不能自滿,，因為世上沒有十全十美的東西,，它一定有許多地方是不完善的,，是需要改進(jìn)的,。我們應(yīng)該把工作做得更好,，將細(xì)節(jié)之處做得更完美，這樣我們才會在工作中進(jìn)步,，才能提高自己的能力,。

參加了工作同學(xué)都說，到了一個新的環(huán)境里面,，尤其是走出學(xué)校,，到了社會這個大環(huán)境里面，人的意識里就會摻雜進(jìn)一些不一樣的東西,，要想做好工作,，就必須要搞好同事之間的關(guān)系，然后你才能做以后的事情,。而來到公司以后,，公司里的同事并沒有帶給我太多不好的感覺，人家常說的勾心斗角,，阿諛奉承等等,，不管外面的世界是什么樣，至少我覺得在我們這個集體里面,，始終被一種很好的氛圍包圍著,，這也是我要感謝的。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

進(jìn)公司有三個月了,，下面，我將這幾個月來的工作情況做簡要匯報,，以接受大家的評議,。

一．努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì),。

銷售做為一個特殊的崗位,，它要求永無上境地更新知識和提高素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,，我十分注重學(xué)習(xí)提高,，一是在書本上學(xué)，二是向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué),，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,，工作能力都有了很大的進(jìn)步。

二．忠實于客戶,、忠實于公司,。

在這段工作時間里，我始終把客戶擺在第一位，真心地為客戶利益所想,，讓客戶體會我們是在服務(wù),，不是單純意義上的生意經(jīng)。這是我與客戶維持長久的,，相互信任合作關(guān)系,，這是我業(yè)績做好的第一步。

公司作為一個大團(tuán)隊,，是公司給了我這個發(fā)展的平臺,，所以我時刻以公司利益，從不做有損公司形象的事,，時刻維護(hù)公司的信益,。

三．今后的計劃。

不斷嚴(yán)格要求自已,，認(rèn)真的去完成工作中的每個環(huán)節(jié),。每天我都會總結(jié)我今天所做的工作，找出問題,，提出改良的辦法,，如果不能解決的，我就會請教上司,，力爭做好每一個工作,。當(dāng)然這還是不夠的，我還要不斷的增強(qiáng)自已的業(yè)務(wù)知識,，才能更好服務(wù)于公司,。

主管轉(zhuǎn)正述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給我一個在萬達(dá)展示自我的機(jī)會?，F(xiàn)距蚌埠萬達(dá)廣場正式開業(yè)還有約70天的`時間,，在此我將自從進(jìn)萬達(dá)以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下：

首先，遵循各級領(lǐng)導(dǎo)指示并結(jié)合萬達(dá)企業(yè)精神,，不斷加強(qiáng)本組人員的思想教育及各種技能的培訓(xùn),，增強(qiáng)全體暖通人員和自身的使命感、責(zé)任感,、急迫感和危機(jī)感,，使每位暖通組員工正確理解了解自己的工作任務(wù)和工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)暖通組員團(tuán)結(jié)一致,，協(xié)助完成各種工作,。

其次，在專業(yè)技術(shù)方面,，除進(jìn)行計劃的基礎(chǔ)培訓(xùn)外,，班組還強(qiáng)調(diào)自學(xué)與通過多干多看多聽多想多問，虛心向身邊的同事請教經(jīng)驗，以使每個人在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,。并根據(jù)技術(shù)能力合理分配工作內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行萬達(dá)員工守則相關(guān)規(guī)定。

蚌埠萬達(dá)在這最后沖刺的季節(jié),，督促全組員工加強(qiáng)對樓層暖通設(shè)備的數(shù)字統(tǒng)計，方位坐標(biāo)記錄了解,。同時增強(qiáng)對樓層的商鋪裝修的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行萬達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在裝修管控的時候?qū)ι啼伕骷壊牧线M(jìn)行嚴(yán)格把控,，對暖通組設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,，同時把每天樓層管控資料，施工進(jìn)度做成文檔表格并予以存檔,。把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落到實處,，按業(yè)務(wù)能力，技術(shù)能力分配本組員工進(jìn)行工作鼓勵員工相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短提高業(yè)務(wù)能力,。

在以后的工作時間里，工作上要更加積極主動,，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，同時與各同事互相教學(xué)相長。帶領(lǐng)組員提高技術(shù),、拓寬視野,、積極向上、奮發(fā)圖強(qiáng),，優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),。

最后祝愿：蚌埠萬達(dá)蒸蒸日上，繁榮昌盛,。各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工身體健康,，工作順利。

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

主管轉(zhuǎn)正述職報告篇九

（1）,、首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述,，重點是把履職經(jīng)驗與組織分享。

（2）,、尋找工作中存在什么問題,，找到產(chǎn)生問題的原因，找到解決問題的方法。

（3）,、分析我們團(tuán)隊的建設(shè)及人力資源管理問題,。

（4）、確定新目標(biāo),，新思路,，新系統(tǒng)是述職的又一要求、

大家好,，我是5月10日加入本公司的,，被聘任為行政部經(jīng)理?；仡櫧粋€月的工作,，特作如下報告：

1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度,，在19號完成征詢意見稿,，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號完成制度的試行文件,，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部,。我為什么先把制度建立起來呢？因為國有國法家有家規(guī),，公司應(yīng)有公司的制度,，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度,，但也要依制度管理公司噢,，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,，其中一環(huán)有問題就影響到全局,。

2、整理了員工的勞動合同文本,，準(zhǔn)備在8號開始把那些沒簽合同的,、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。

3,、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式，原來沒有的補(bǔ)充上,。

4,、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜,。

5,、正在分析員工工資結(jié)構(gòu),，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范,，以激勵員工士氣,。

6、對公司固定資產(chǎn),、辦公用品進(jìn)行了盤點,，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì),。

7,、其他行政部的日常工作。

1,、員工整體工作熱情不夠高,，工作效率不夠高,，部門之間溝通不足,。

2、用車,、出差,、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門,；出差沒有指定負(fù)責(zé)人,，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關(guān)外出人員,，沒有一定的監(jiān)控機(jī)制,；員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到,。

3,、 6s管理（7s：整理、整頓,、清掃,、清潔、素質(zhì),、安全,、節(jié)約）和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評,。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng),，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子,，6s之中的“清掃”,，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思,，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等,，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”,，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高,?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統(tǒng)，每一部門,、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同,、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成,，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉,。

4、人力資源運用沒到位,，員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗等的考核工作還未完善,，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評,。

5、工資結(jié)構(gòu)不合理,，名稱相互矛盾,。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多,，底薪是計算工資的基數(shù),，隨當(dāng)時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資,，基本工資是工資總額的基本組成部分,，具有相對穩(wěn)定性。現(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資,，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資,，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來,。這兩個只能選擇一個,，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少,。

6,、部門之間協(xié)作不夠,，職責(zé)不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人,，水晶倉只想給兩人,；還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你,，你就按公司的實際情況去修改,，該增就增、該刪就刪,，自己不去想想到底怎樣做才合理,，還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬能,！我可以給意見你,、協(xié)助你，但實際工作還是你自己部門去做,，去想,，想想有什么方法會更好，效率更高,，去改變,，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法,，不要拿著以前的東西,，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范,，不能拿著前人的東西一本通書讀到底,。

（一）集中力量解決上述提出的主要問題。

1,、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合,，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度,，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經(jīng)理,、主管的大力支持與配合,，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,，促進(jìn)公司全方位發(fā)展,。

2、用車,、出差,、報銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度,，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率,。

（1）精華,，指事物之最精粹、最美好的,。

（2）卓越人物意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”,。

（3）是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者（如：科學(xué)家，政治家,，學(xué)者,，軍事家等）。中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英,，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者,。他們才稱得上精英！我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找,。要做好這一點,，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇,，公司不賺錢,，何談員工福利待遇？就算談也是空談,。我們要站在公司整體考慮,，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的,，因為君子和而不同,，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制（就是對一些部門整合）,、健全儲備干部制度,，打造精干團(tuán)隊。

4,、初步建立起6s（7s）科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng),。這兩個都是比較復(fù)雜的工程，一時說不了,，這里就不詳說,，以后再開專題會議。

5,、建立起良好的公司文化,，公司文化的定義，就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念,?！惫疚幕枪倔w制的一個非常重要的組成部分,，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度,、管理制度看作公司體制中的“硬件”,，那么公司文化就是“軟件”。因為在公司沒有形成一種價值理念時,，要建立某種新的先進(jìn)體制,，實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束,，制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用,。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設(shè),，而是極為重要的靈魂,。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服,，而是重在解決公司存在的問題,。建設(shè)公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題,、解決自身問題的過程,。我們大家要幫助員工在對公司的認(rèn)識上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺,；第二,，公司是制度共守，利益共享,，風(fēng)險共擔(dān)的大家庭,；第三,，公司是一所大學(xué)校,，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時,，自身素質(zhì)也會得到提高,。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)公司,，維護(hù)公司,，發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念,，解決影響公司發(fā)展的問題,，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整,，這不是一個輕松的過程,，而是一個痛苦的過程,、長期的過程。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人,，責(zé)無旁貸,。

（二）在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃,、營銷規(guī)劃,、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等,，把“點”型工作梳理到“線”型工作上,，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。

（三）針對我個人不足方面,，積極調(diào)整,，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實,、穩(wěn)健的人格魅力,，完善自己，提高自己,。

小結(jié)：當(dāng)然咯,，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有很大部分比較細(xì)微的地方,，比如員工檔案管理,、社會保險辦理、上傳下達(dá),、公務(wù)用車及司機(jī)管理,、戶外活動籌備、保安,、宿舍,、飯?zhí)谩⑶鍧嵉群笄诠芾砉ぷ饕约拔臅ぷ鞯鹊?，工作中不足之處,，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評，我們行政部將更加努力,，不斷提高自己的綜合能力,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

主管轉(zhuǎn)正述職報告篇十

歲月如梭,，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘,，瀝瀝在目,。工作的辛苦，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒，回憶過去,。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇,、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,，這種使命,，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當(dāng),，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失。

所以最初接觸這份工作時,，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。

環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人,。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作,，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今,，兩個多月過去了,，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己,，我做到了,。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。

另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我,，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強(qiáng)了我的信心,，開闊了我的識野，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管,，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;,。

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);,。

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃,，并下達(dá)生產(chǎn)訂單;,。

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次,，做為生管,，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。

倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá),，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進(jìn)步,，公司在發(fā)展,，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,，只要肯付出，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好,。