在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計劃,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

班組建設(shè)工作計劃表篇一

在各組織和級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)全體班員同心協(xié)力,，共同努力,，20xx年度,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作取得了可喜成績，班組結(jié)合實際,，認(rèn)真分析,、總結(jié)經(jīng)驗，共同制定了本年度學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建計劃,。

一,、目的。

班組的重點工作是不斷提高員工的學(xué)習(xí)力,，使員工的整體素質(zhì)有所提高,，做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，鞏固已有的成績,，在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績,。

二、計劃內(nèi)容,。

1,、在20xx年度繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括：《崗位操作規(guī)程》,、《崗位安全操作規(guī)程》,、《崗位危險源辨識》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容的學(xué)習(xí),。

2,、指定員工自學(xué)方向，制定班組培訓(xùn)計劃,，逐步樹立員工“終身受教育”的理念,，使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法,，給與其精湛,、渾厚的能力，使團(tuán)隊更加融洽,，凝聚力更強(qiáng),。

3、開展好班組創(chuàng)新活動,。立足本職,、本崗實際需要，全員發(fā)動,，全方位思考,，全過程參與，搞好班組管理創(chuàng)新,、設(shè)備,、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動,。

4、開展好崗位練兵活動及技術(shù)比武活動,，特別是這很對的新職工和轉(zhuǎn)崗職工,。

5、加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)活動,，打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺,，本著“走出去，引進(jìn)來”的原則,，尋找外單位一些好的班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí),，取人之長，補(bǔ)己之短,。

三,、措施及要求。

1,、班組嚴(yán)格按照計劃的內(nèi)容組織實施,，并通過必須《管理細(xì)則》約束。

2,、團(tuán)隊學(xué)習(xí),、個人學(xué)習(xí)，記錄準(zhǔn)確,、認(rèn)真,，季度綜合評價，不合格者,，按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核,。

3、積極參加廠,、車間組織的培訓(xùn)和安全教育,，技能和安全考試，無故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核,。

4、積極參加技術(shù)比武,、崗位練兵活動,，無故不參加者，執(zhí)行班組有關(guān)制度,。

班組建設(shè)工作計劃表篇二

一,、指導(dǎo)思想。今年,，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持“安全第一，預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實國家,、集團(tuán)公司、發(fā)電公司,、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標(biāo),，以控制事故為重點,，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo),，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，推動本公司安全生產(chǎn)工作,。

二、工作目標(biāo),。全年,，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個目標(biāo)：保證本隊全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊全年安全工作的重點,。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確保“三不傷害”,。

三,、工作措施：

為了順利完成的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運行,。本隊嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作,。特從安全,，教育，培訓(xùn),，生產(chǎn),，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作計劃,，20圍統(tǒng)計劃開展班組工作：

(一)教育培訓(xùn)管理,。

1嚴(yán)格按照公司和項目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊的實際情況,，開展維護(hù)隊安全培訓(xùn)工作,，特別要加強(qiáng)隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，,、加強(qiáng)現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),，提升隊伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場實際工作，把需要提高技能的同志,，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場工作,，提供較多的鍛練機(jī)會，使其早日實現(xiàn)崗位成才,，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高,，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，確保安全生產(chǎn),，提高維護(hù)一隊整體水平。

2豐富文化生活,，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力,，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強(qiáng)化個人整體素質(zhì),。合理安排業(yè)余時間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應(yīng)用知識的能力,，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣,。本隊牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍,，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性,。

3教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害”,。

(二)安全管理,。

1嚴(yán)格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊安全生產(chǎn)目標(biāo),，維護(hù)隊不發(fā)生異常和未遂,，個人無違章，實現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任,，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上,，簽訂安全責(zé)任書,，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處,。

2自己查大家發(fā)現(xiàn),、提高自我防護(hù)意識;以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找,，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施,。杜絕因個人習(xí)慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識,，進(jìn)一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主,、防治結(jié)合的原則,，建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行,。加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件,、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，并結(jié)合項目部和維護(hù)隊的實際,，有針對性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三,，吸取教訓(xùn),，學(xué)有實效，認(rèn)真開展班前,，班后會和作業(yè)前的三查活動,，提高隊員的安全意識，做好安全措施,，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動,，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念,。

班組建設(shè)工作計劃表篇三

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，扎實推進(jìn)我市社會主義新農(nóng)村建設(shè),，按照市委辦公室,、市*辦公室統(tǒng)一部署，我公司作為新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作隊負(fù)責(zé)xx縣xx鄉(xiāng)xx村的幫扶工作,。根據(jù)我市新農(nóng)村幫建工作的指導(dǎo)意見和幫建工作目標(biāo),，結(jié)合我公司實際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定了新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作計劃如下：

用三至六個月的時間深入x村進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究,，幫助x村理清發(fā)展思路充分了解村情民意,，幫助村黨組織做好宣傳發(fā)動工作，引導(dǎo)基層干部和農(nóng)民克服“等,、靠,、要”思想和模糊認(rèn)識,，主動投入到新農(nóng)村建設(shè)中引導(dǎo)該村分析自身存在的優(yōu)勢，充分挖掘本村資源,、產(chǎn)業(yè),、勞動力等方面的潛力，選準(zhǔn)適合本村村情的發(fā)展路子,，制定切合實際的發(fā)展目標(biāo)。

用二至三年的時間幫助x村引進(jìn)項目,、發(fā)展經(jīng)濟(jì),、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、改善村容村貌,、提高村民文化技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)村級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，幫助其加快新農(nóng)村建設(shè)步伐,，使其早日成為示范村,。

要依靠農(nóng)民的主體作用，依托該村現(xiàn)有的面粉廠等原有項目進(jìn)行配套項目拉動,，充分發(fā)揮企業(yè)的信息優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,，幫助該村多渠道籌措資金,，引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才,、引進(jìn)項目,，動員頭腦靈活的黨員或村民帶頭致富，根據(jù)市場行情指導(dǎo)該村發(fā)展適銷對路的特色農(nóng)業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等，拓寬農(nóng)村勞動力就業(yè)渠道,，多途徑增加農(nóng)民收入頭一年要先發(fā)展投資小,、收益快的項目，讓農(nóng)民盡快嘗到甜頭然后再本著長遠(yuǎn)發(fā)展的原則確定出適合本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱項目,，下大力氣促進(jìn)其穩(wěn)固發(fā)展,，并使其成為帶動其它產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的龍頭項目要堅決杜絕盲目投資，幫助指導(dǎo)該村把有限的資金花到刀刃上,，爭取投資一個收益一個要指導(dǎo)該村把引進(jìn)項目與保護(hù)環(huán)境結(jié)合起來,，堅決杜絕污染項目。

要結(jié)合當(dāng)?shù)亍笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃,，摸清該村基本情況,，從有利于生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展出發(fā),，指導(dǎo)該村搞好村莊建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)籌安排村民的住宅、道路,、供水,、供電、垃圾處理,、畜禽養(yǎng)殖等生活基礎(chǔ)設(shè)施,，本著節(jié)省投資、方便村民的原則適當(dāng)開展舊村改造工作,，清除村內(nèi)的亂搭亂建和廢棄房舍,，指導(dǎo)村民硬化、綠化,、美化村莊環(huán)境,，自發(fā)開展村莊環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作，改善村容村貌,，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量,。

歸根結(jié)底，農(nóng)民群眾才是新農(nóng)村建設(shè)的主體,，因此,，幫助農(nóng)民提高科學(xué)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)才是幫扶工作的重點駐村干部將幫助該村完善文化站、圖書室,、電腦室等基礎(chǔ)設(shè)施,，幫助村民學(xué)習(xí)文化知識、了解科技信息并在調(diào)查摸底,、充分征求群眾意愿的基礎(chǔ)上,，幫助村民聘請教師，深入農(nóng)村進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技,、手工制做,、機(jī)械修理、勞務(wù)服務(wù),、電腦知識等方面的技能培訓(xùn),，幫助農(nóng)村富余勞動力聯(lián)系外出務(wù)工渠道，使在家的農(nóng)民依靠科技知識提高農(nóng)業(yè)效益,，外出的農(nóng)民依靠勞動技能拓寬就業(yè)途徑,。

要在新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，監(jiān)督指導(dǎo)該村完善村務(wù)公開,、政務(wù)公開和財務(wù)公開制度,，切實加強(qiáng)村級班子建設(shè)、農(nóng)村干部隊伍建設(shè),、農(nóng)村黨支部制度建設(shè),、村級組織配套建設(shè)和農(nóng)村黨員隊伍建設(shè),，建立健全村級組織建設(shè)常抓不懈的工作機(jī)制和黨員受教育，永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制,，不斷增強(qiáng)村級組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和號召力。

總之,，我公司將根據(jù)企業(yè)自身實際情況,，從人員上、技術(shù)上,、資金上盡最大的能力幫助鄧?yán)畲鍖崿F(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展,、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo),，幫助廣大農(nóng)民早日實現(xiàn)安居樂業(yè)的小康生活,，促進(jìn)我市城鄉(xiāng)發(fā)展同步進(jìn)行，為我市“走在xx前列,，率先實現(xiàn)崛起”的奮斗目標(biāo)早日實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量,。

班組建設(shè)工作計劃表篇四

集團(tuán)公司工會在20__年的工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”,。在今年的班組建設(shè)中凸現(xiàn)這一點,，通過這項建設(shè)活動，我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí),、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍,，帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展,。

在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用,，推動整個公司的做強(qiáng)做大,，為此，對20__年的班組建設(shè)提出如下打算：

一,、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識,。

公司一再明確,，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競爭力,，關(guān)鍵要看班組、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久,。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要,，是提高企業(yè)核心競爭力的需要,，是提高企業(yè)管理水平的需要，使建和諧企業(yè)的需要,。

當(dāng)前和今后一個時期班組建設(shè),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”活動為載體,，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象,，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點,，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點,，努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處,，在公司安全服務(wù)、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用,。公司各個基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,，認(rèn)真抓好班組建設(shè),。

(一)明確定位，切實落實班組建設(shè)的工作目標(biāo),。各項目部要結(jié)合部門的實際,，圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障,、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點,，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型,，并切實抓好落實,。

(二)夯實基礎(chǔ),，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證,。制度的關(guān)鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行,，執(zhí)行的前提是知曉,。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求,，以制度約束,，以制度激勵，真正把班組建設(shè)工作落到實處,，杜絕抓而不緊,、抓而不力、抓而不實的情況,。要通過加強(qiáng)各項規(guī)章制度,，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化,。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人,，用制度來用人,，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位,。

(三)把握關(guān)鍵,，切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。在過去的培訓(xùn)中也曾講到,，班組兩長是“兵頭將尾”,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,，也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵,。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn),，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,，以促進(jìn)各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作生平的目的,。同時我們會開展走出去,、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動,，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

(四)找準(zhǔn)重點,，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作,。為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑,，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作,。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn),、研討和交流活動,，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度,，落實到每一個成員,，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì),、技術(shù)革新,、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的,。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武,，培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果,。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵,。

(五)注重根本，切實抓好班組思想治工作,。黨的路線,、方針、策要通過班組落實到職工群眾中去,，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來,。加強(qiáng)班組思想治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感,，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義,。班組思想治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實際來開展,，做到方向明確,、內(nèi)容豐富、形式多樣,。通過開展思想治工作,，疏通思想、增進(jìn)感情,，逐步形成關(guān)系和諧,、工作協(xié)調(diào)、互相幫助,、奮發(fā)向上的良好精神面貌,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。

搞好班組建設(shè),，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實,。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求,，以“重維護(hù)、提素質(zhì),、強(qiáng)基礎(chǔ),、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈,。

一要精心組織,，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè),?；鶎訂挝坏狞h領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向,，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策,，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二要分類指導(dǎo),，全面提升,，切實推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點,、難點和特點,，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜,、因人而異,，又要注重引導(dǎo)、全面提升,。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練,、崗位成才、勇攀高峰的一流班組,，建設(shè)成為制度健全,、責(zé)任落實、管理科學(xué)的一流班組,，建設(shè)成為自主創(chuàng)新,、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組,，建設(shè)成為以人為本,、公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組,。

三要培養(yǎng)典型,，創(chuàng)造氛圍，扎實推進(jìn)班組建設(shè),。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”活動，并以此為契機(jī),，進(jìn)一步搞好評選活動,，為文明班組、文明崗位,、文明職工脫穎而出搭建平臺,。

班組建設(shè)工作計劃表篇五

1、在20xx年度繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。內(nèi)容包括：《崗位操作規(guī)程》,、《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位危險源辨識》,、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容的學(xué)習(xí),。

2、指定員工自學(xué)方向,，制定班組培訓(xùn)計劃,，逐步樹立員工“終身受教育”的理念，使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法,，給與其精湛,、渾厚的能力，使團(tuán)隊更加融洽,，凝聚力更強(qiáng),。

3、開展好班組創(chuàng)新活動,。立足本職,、本崗實際需要，全員發(fā)動,，全方位思考,，全過程參與，搞好班組管理創(chuàng)新,、設(shè)備,、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動。

4,、開展好崗位練兵活動及技術(shù)比武活動,，特別是這很對的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。

5,、加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)活動,，打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺，本著“走出去,，引進(jìn)來”的原則,，尋找外單位一些好的班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，取人之長,，補(bǔ)己之短,。

班組建設(shè)工作計劃表篇六

班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié),、友愛,、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建和諧班組活動中，這些不同地域,、不同年齡,、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門,，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí),、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍,，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展,。

在20xx年里我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計劃如下：

一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),，開通班組博客，制定班組博客管理辦法,。

三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動,。

1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

2,、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。

3,、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題,。

4,、文化墻。

1,、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力,，共同解決工作難題,。

2、做好班組安全文化宣傳活動,。

3,、文化墻,。

4、qc活動正常開展,。

5,、每月我眼中的明星評比上墻。

6,、技術(shù)比武活動,。

1、開展班組勞動競賽,，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議,。

2、迎合六一兒童節(jié),，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫,。

3、文化墻,。

4,、qc活動討論會。

5,、每月我眼中的明星評比上墻,。

2、整理各小分組的工作(活動)資料,，存檔,。

3、文化墻,。

4,、qc活動。

半年工作總結(jié),。

5,、每月我眼中的明星評比上墻。

1,、組織安全文化教育圖片展,。

2、開展文化體育活動,。

3,、文化墻。

4,、qc活動的正常開展,。

5、每月我眼中的明星評比上墻,。

1,、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得,。

2,、文化墻。

3,、qc,。

活動總結(jié)。

復(fù)查,。

4,、每月我眼中的明星評比上墻。

1,、開展經(jīng)驗交流討論會(四所一中心),。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求,。

3,、文化墻。

4,、qc活動總結(jié),。

5、每月我眼中的明星評比上墻,。

1,、崗位練兵活動。

2,、文化墻,。

3、qc活動討論會,。

4,、每月我眼中的明星評比上墻。

1,、做好法制宣傳月系列活動,。

2、開展12.9系列主題活動,。

3,、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

4,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選,。

5、做好本年度班組工作總結(jié),。

6,、召開班組年終總結(jié)會,。

7、文化墻,。

8,、每月我眼中的明星評比上墻。

共

2

頁,，當(dāng)前第,。

2

頁

1

2

班組建設(shè)工作計劃表篇七

樣板會匯報材料（提綱）。

××年以來,，根據(jù)《××》及《××》的要求,，我局緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真開展工程建設(shè)的監(jiān)督工作,，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理行為合法,、合規(guī)、合理,、高效,、規(guī)范。現(xiàn)將――年以來――――工作情況報告如下：

一,、―――年―――工作總體情況,。

（一）―――立項情況。

――年－,，我局－共立項――項,，其中――項、――項－……,，涉及到我局大修技改工程,、――“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況等方面的工作。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,。

第1頁共6頁,。

的整體協(xié)調(diào)與督導(dǎo)推進(jìn)，審定××××工作方案,、××建議,、××決定，研究決定××××過程中的重大事項,，同時成立了各××××專項工作小組,，由××審計部主任擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)××××工作的組織實施,，對管轄范圍內(nèi)的重點工程項目進(jìn)行監(jiān)督檢查,，編制××報告，提出××建議,、印發(fā)××決定,，并督促相關(guān)部門及人員落實整改措施,，及時提煉工作經(jīng)驗。

（三）××××前的培訓(xùn)及宣貫情況,。

班組建設(shè)工作計劃表篇八

20_年在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過黨支部全體同志的共同努力,，我們順利完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了全年的工作,、學(xué)習(xí)目標(biāo)，黨支部以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆三中全會精神,以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為抓手,抓學(xué)習(xí)強(qiáng)思想,、抓制度重落實,、抓作風(fēng)促養(yǎng)成,全面加強(qiáng)支部工作,現(xiàn)將具體工作情況匯報如下:。

一,、加強(qiáng)隊伍建設(shè),認(rèn)真落實主體責(zé)任,。

按照學(xué)校黨委統(tǒng)一部署,堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位,加強(qiáng)黨員干部思想建設(shè),以^v^新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部“四個意識”,堅定“四個自信”,努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。

二,、健全工作制度,加強(qiáng)黨組織建設(shè),。

招生就業(yè)辦公室和繼續(xù)教育科黨支部嚴(yán)格落實黨建工作主體責(zé)任,根據(jù)上級黨委的總體要求,統(tǒng)籌規(guī)劃黨建工作,健全黨內(nèi)規(guī)章制度,進(jìn)一步完善黨建工作責(zé)任制的實施辦法,明確支部委員黨建工作職責(zé),推進(jìn)黨建工作規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化建設(shè),。

1、進(jìn)一步增強(qiáng)支部基礎(chǔ)建設(shè)工作,。

通過對支部工作程序的重新梳理,補(bǔ)充,、完善,進(jìn)一步建立健全了支部工作制度,使支部工作有章可循,減少和限制黨務(wù)工作中的盲目性和主觀隨意性,規(guī)范會議和黨課工作程序,不斷豐富內(nèi)容,提高會議質(zhì)量,初步實現(xiàn)支部基本制度和基礎(chǔ)工作規(guī)范化,有效推進(jìn)支部基礎(chǔ)工作的改善和提高。

2,、健全黨組織“三會一課”制度,。

規(guī)范開展擬定議題、通知籌備,、請假備案和會議活動記錄等工作,從根本上規(guī)范“三會一課”制度,。通過抓黨員教育管理,強(qiáng)化基礎(chǔ)黨務(wù)工作,積極爭當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)的模范。

三,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高黨員隊伍素質(zhì),。

健全黨員教育制度,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨課教育,使全體黨員深入理解黨章黨規(guī),學(xué)習(xí)^v^^v^系列重要講話精神,組織全體黨員學(xué)習(xí)十九大精神,開展學(xué)習(xí)重要講話精神、燈塔黨建在線app推廣使用等各類專題討論學(xué)習(xí),發(fā)揮黨員工作生活中各個方面的示范引領(lǐng)作用,。

加強(qiáng)黨政學(xué)習(xí),將黨的新的理論精神和先進(jìn)事跡,傳給達(dá)給每位教師黨員,通過學(xué)習(xí)《黨章》,、《中國^v^紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,、《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《^v^監(jiān)察法》等相關(guān)規(guī)范,讓我支部全體黨員進(jìn)一步認(rèn)清了形勢,明確了任務(wù),切實增強(qiáng)了黨員干部的“四個意識”,特別是核心意識和看齊意識,讓全體黨員深刻認(rèn)識到要保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性,增強(qiáng)黨員干部的使命感和責(zé)任感。我支部嚴(yán)格按照學(xué)校黨委的部署要求,狠抓各項工作落實,求真務(wù)實,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。

四,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政,。

認(rèn)真落實黨建自查工作,組織全體黨員學(xué)習(xí)上級文件,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,認(rèn)真梳理、總結(jié)黨支部的黨建工作,深入開展反腐倡廉教育,進(jìn)一步抓好黨員干部亷潔自律工作,。加強(qiáng)中國特色社會主義理論體系和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育引導(dǎo)黨員干部做到講黨性,、重品行、做表率,。提高黨員干部拒腐防變的意識和能力,。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),認(rèn)真落實黨員干部亷潔自律的各項規(guī)定,加強(qiáng)對黨員干部的日常監(jiān)督管理,增強(qiáng)規(guī)矩意識,嚴(yán)守紀(jì)律底線,堅守杜絕違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。

五,、抓隊伍建設(shè)管理工作,。

組織入黨對象和入黨積極分子積極參加我們的學(xué)習(xí)和社會服務(wù)工作。支部按照“堅持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針做好發(fā)展工作,。20_年為1名預(yù)備黨員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),，并發(fā)展多名入黨積極分子。

20_年,招生就業(yè)辦公室和繼續(xù)教育科黨支部建設(shè)工作取得了一些成效,但是與上級黨委的要求還有差距,還存在一些問題和不足,。黨務(wù)工作開展的力度還不夠,缺乏活力;黨建活動開展得不夠豐富多采,形式單一,。在今后的工作中我們將克服困難,迎難而上,進(jìn)一步全面強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制,全面落實從嚴(yán)治黨。繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動常態(tài)化,大力開展正風(fēng)肅紀(jì)各項活動,推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),打造清正廉潔的干部隊伍,。進(jìn)一步發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢,結(jié)合工作實際,廣泛組織開展黨員教育活動,增強(qiáng)教職工的凝聚力和向心力,為學(xué)校發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。

班組建設(shè)工作計劃表篇九

實現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度，提高基層管理水平,，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍的目的,，結(jié)合公司實際工作情況，制定班組年度工作計劃,，具體安排如下：

第一階段——建設(shè)班組,。

開展時間：20xx年6月-7月。

工作重點：各部門,、各管理處結(jié)合實際工作情況成立班組,。

第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點,。

開展時間：20xx年7月-8月下旬,。

工作重點：

1.以班組為基礎(chǔ)，組織開展各崗位全方面,、高覆蓋率100%的危險源點排查工作,，建立危險源點工作臺賬，并針對各項危險源點制定解決方案。

2.以管理處為基礎(chǔ),，組織個班組編制,、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬,。

3.初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作,。

第三階段——培訓(xùn)。

開展時間：20xx年8月下旬-9月下旬,。

工作重點：以班組為單位,，制定班組年度培訓(xùn)計劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,，并將培訓(xùn)資料及計劃匯總梳理形成臺賬,。

第四階段——樹典型，學(xué)先進(jìn),。

開展時間：20xx年9月下旬-11月下旬。

工作重點：總結(jié)提煉典型人物,、事例,，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。

第五階段——考核,。

開展時間：20xx年12月-20xx年1月,。

工作重點：開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評工作。

班組建設(shè)工作計劃表篇十

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作,，是基層班組開展團(tuán)結(jié),、友愛、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式,。那么具體的建設(shè)計劃應(yīng)該怎么制定呢?下面是本站小編整理的一些關(guān)于公司班組建設(shè)20xx。

的相關(guān)資料,，供你參考,。

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織,?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組,、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久。

一、指導(dǎo)思想,。

今年,，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實國家,、集團(tuán)公司,、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二,、工作目標(biāo),。

全年，本班將完成“一個目標(biāo)”,、突出“三個重點”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和,。

規(guī)章制度,。

的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

三,、工作措施,。

一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念,。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害”,。

(三)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班,、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

(四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

(五)積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。動員全班員工,，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患,，針對本崗位,、本班組、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作,，是基層班組開展團(tuán)結(jié),、友愛、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域,、不同年齡,、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門,，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要。通過這項活動,，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí),、練技能、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，以帶動其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展,。

在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點帶面，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計劃如下：

1,、整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

2,、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

4,、建設(shè)文化墻并及時更新,。

1、開展關(guān)于班組建設(shè)活動的宣傳工作,，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料,。

2、組織開展qc活動啟動會,，擬訂qc活動主題,，qc活動的正常開展，qc,。

活動總結(jié),。

復(fù)查。

3,、更新文化墻,。

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,，分享工作經(jīng)驗,，其心協(xié)力，共同解決工作難題,。

2,、做好班組安全文化宣傳活動。

3,、開展節(jié)約型班組活動從我做起,。

4,、更新文化墻,。

1、組織讀書活動,，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神,。

2、組織社會公益活動,，積極清潔衛(wèi)生,，還地球一個藍(lán)天白云的世界。

3,、更新文化墻,。

1,、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

2,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選,。

3、做好本年度班組,。

工作總結(jié),。

4、召開班組年終總結(jié)會,。

5,、更新文化墻。

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班組建設(shè)工作計劃表篇十一

20xx年，市教育局按照國家,、省,、市改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾的相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真開展機(jī)關(guān)效能建設(shè),，加強(qiáng)制度、作風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)督制約,，機(jī)關(guān)管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化,，機(jī)關(guān)作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，工作效率有明顯提高,，為教育事業(yè)的發(fā)展起到了助推作用,。

一、基本情況,。

我市現(xiàn)有各類公辦學(xué)校135所,，其中高中3所，職教中心1所;城市初中6所,，農(nóng)村初中18所,，城市小學(xué)11所，農(nóng)村小學(xué)94所,，其中農(nóng)村中心小學(xué)28所,，村小學(xué)66所;特殊教育學(xué)校1所，中心幼兒園1所?，F(xiàn)有教師5728人,，學(xué)生54388人,。

二、主要做法,。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提升認(rèn)識高度。

教育局高度重視機(jī)關(guān)效能建設(shè),，將效能建設(shè)擺上重要工作日程,，成立了以教育局局長為組長，各股室負(fù)責(zé)人為組員的局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工,，落實責(zé)任。

教育局多次在全局干部會議上強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性,。年初,，召開機(jī)關(guān)建設(shè)大會，全面安排部署20xx年機(jī)關(guān)建設(shè)工作;進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制,，每個股室及每名職工都簽訂了崗位責(zé)任制,。全局干部職工提高了對效能建設(shè)必要性和重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了效能意識,，以積極的姿態(tài)投身效能建設(shè),，使機(jī)關(guān)效能建設(shè)的開展有一個良好的思想基礎(chǔ)和明確的工作目標(biāo)。

(二)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高工作效率及服務(wù)水平,。

認(rèn)真貫徹落實了各級政府關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定,，制定并頒布了《北票市教育局關(guān)于貫徹落實改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定實施細(xì)則》,。主要做到以下幾點：一是牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。樹立群眾觀點,，自覺站在群眾的立場上想問題,、辦事情，主動深入基層,、深入群眾開展調(diào)查研究,。把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在謀劃發(fā)展上,，用在服務(wù)師生上,，在求實,、務(wù)實,、落實上狠下功夫，真心實意地為廣大學(xué)生,、家長,、教師解決問題,。二是堅持廉潔奉公。機(jī)關(guān)干部到城市學(xué)校工作,，中午回本單位就餐,，到農(nóng)村學(xué)校工作時，堅持吃工作餐,，并且不飲酒,。任何人不以任何理由到基層單位吃、拿,、卡,、要。三是加強(qiáng)會議活動管理,。精簡會議,，能夠發(fā)通知、打電話解決的就不要開會,，能夠兩會合一的就不要單獨開會,，嚴(yán)格控制了會議次數(shù)和規(guī)模，增強(qiáng)會議實效,，并且不搞層層陪同迎送,，切實減少內(nèi)事接待活動。四是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識,，加強(qiáng)股室合作,。全體機(jī)關(guān)干部都堅持公道正派的為人處事標(biāo)準(zhǔn)和原則，互相理解,，互相尊重,，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作的意識，積極參加機(jī)關(guān)集體活動,，積極參加股室集體活動,。強(qiáng)化全局一盤棋意識，加強(qiáng)溝通,，密切配合,，補(bǔ)臺不拆臺，合力推進(jìn)教育改革發(fā)展工作,，切實保證政通人和,，政令暢通。五是全力推行行^v^力公開透明運行工作,，將行政許可項目,、崗位職責(zé)、實施程序和審批流程等在宣傳櫥窗內(nèi)進(jìn)行公開公示,，進(jìn)一步推行政務(wù)公開,，規(guī)范辦事程序,。具有行政審批職能的股室，盡量簡化審批程序,，縮短審批時間,，除學(xué)校設(shè)置等重大問題和有固定審批時效的事項除外，一般審批事項的審批時限不超過5個工作日,。對于群眾投訴件,，堅持公平、公正,、公開的原則,，認(rèn)真辦理，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。年初以來,，受理投訴件151件，立案件7件,，結(jié)案7件,，處理違紀(jì)教師7人，挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失萬元,。

(三)開展軟環(huán)境建設(shè)年活動,，使機(jī)關(guān)管理長效化。

按照朝陽市,、北票市兩級政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)活動的安排部署,，教育局切實把軟環(huán)境集中整治工作擺上突出位置，召開了全市校長,、機(jī)關(guān)干部等200多人參加的教育系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)集中整治活動動員大會,，制定了《北票市教育局軟環(huán)境建設(shè)年活動實施方案》，從20xx年6月27日到9月30日分四個階段開展了軟環(huán)境集中整治活動,?；顒悠陂g采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué),、記筆記,、召開座談會等形式，加強(qiáng)對干部職工政策法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育活動,，提高了依法行政水平;通過召開座談會,、發(fā)放1000多份調(diào)查問卷、征求200多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理區(qū)意見,，召開民主生活動會等形式,，深入開展自查自糾活動，針對查擺出的教育系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)中存在的6個方面的問題和不足，制定了《北票市教育局軟環(huán)境集中整治活動的整改方案》,，同時把整改方案中各項措施全部進(jìn)行了量化和分解，明確了責(zé)任股室及負(fù)責(zé)人,，落實了整改責(zé)任制,，規(guī)定了整改時限，并接受基層學(xué)校和廣大群眾的監(jiān)督;建立《北票市教育局糾風(fēng)工作制度》等3項制度,，健全了《北票市教育局機(jī)關(guān)事務(wù)工作十項制度》,、《北票市教育局機(jī)關(guān)效能十一項制度》等33項制度，建立了制度約束,、檢查督察,、隨機(jī)征詢意見、整改糾偏的工作機(jī)制,，實行軟環(huán)境建設(shè)長效管理;同時設(shè)立舉報箱,、聘請10名由社會各界人士參加的行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，接受社會監(jiān)督,，提高行政執(zhí)法透明度,，提高辦事效率和工作質(zhì)量。

(四)加大勤政廉政,，實行政務(wù)公開,。

一是通過記學(xué)法筆記、觀看電教片等形式進(jìn)行廉政警示教育,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè),。二是推行政務(wù)公開制度，不斷拓寬政務(wù)公開的形式,，充實政務(wù)公開的內(nèi)容,，對建設(shè)工程項目的招投標(biāo)、大宗大批量物品的采買,、公開招聘教師情況,、干部任免人事工作、招生工作及干部職工關(guān)注的其它熱點問題都及時公開,。三是加強(qiáng)審計工作,。對全市68所學(xué)校進(jìn)行了經(jīng)費使用審計工作。四是繼續(xù)做好規(guī)范辦學(xué)工作,，全面實施素質(zhì)教育,。高考工作精心組織，全市3899名考生參加高考,，進(jìn)線人數(shù)3397,，進(jìn)線率;高中招生3650人，嚴(yán)格執(zhí)行“三限”政策，全市中,、小學(xué)招生7886人,，全部嚴(yán)格執(zhí)行了就近、免試入學(xué)政策;各校嚴(yán)格執(zhí)行陽光分班政策,，不設(shè)重點班,、特長班等，班級人數(shù)控制在50人以內(nèi),，嚴(yán)格杜絕了擇班現(xiàn)象,，控制了“大班額”;第四中學(xué)一期工程建設(shè)已經(jīng)完成了主體工程，新建改建了6所農(nóng)村中心幼兒園,，改造了4所村級幼兒園,，鋪設(shè)了第三中學(xué)和第三小學(xué)的塑膠操場;開展師德師風(fēng)治理工作，加強(qiáng)了教師職業(yè)道德的教育和提升,。

三,、存在的問題。

盡管在機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面取得一定成績,，但應(yīng)該說這僅是初步的,。還有一些方面，需要進(jìn)一步改進(jìn)提高,，如：機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)制度還有待加強(qiáng),，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化各項制度的落實工作，進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)水平,。

四,、下一步打算。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。增加學(xué)習(xí)時間,，靈活學(xué)習(xí)方式，拓寬學(xué)習(xí)渠道,，認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義核心價值觀,、教育法律、法規(guī),，教育新形勢及新理念及業(yè)務(wù)知識,，不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感,。

二是繼續(xù)全面推行政務(wù)公開制度,。凡事關(guān)干部、教師,、群眾切身利益的事項及事關(guān)教育政務(wù)活動,，不涉及保密范圍內(nèi)的都實行公示制,，將公示內(nèi)容放在醒目位置規(guī)范上墻公示，堅決實行公開辦事,，接受群眾和社會的監(jiān)督,。

班組建設(shè)工作計劃表篇十二

1、結(jié)合我公司實際工作,，編制完成2022公司班組安全建設(shè)工作實施方案,，具體由調(diào)度室負(fù)責(zé)。調(diào)度室牽頭負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)全面工作,，生產(chǎn)技術(shù)科,、安檢科,、機(jī)電科,、通風(fēng)科、工會,、企管科,、勞資科等科室配合，負(fù)責(zé)督導(dǎo)我礦班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及各單位班組建設(shè)與管理工作的檢查,、考核和獎罰兌現(xiàn)等相關(guān)具體工作,。

2、從建章立制抓起,。首先從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手,，重在“抓基礎(chǔ)”，補(bǔ)充完善班組管理相關(guān)制度,，做到用制度規(guī)范班組建設(shè),，用制度管人；從強(qiáng)化管理抓起,。生產(chǎn)各隊(班組)是班組建設(shè)與管理的主體,，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度,，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制,。

3、完善班組建設(shè)與管理的激勵機(jī)制,，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,，完善安全、生產(chǎn),、效益結(jié)構(gòu)工資制,，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲,，將安全生產(chǎn)作為班組,、班組長,、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo),。

4,、進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)的工作實際，堅持將安全管理工作“關(guān)口前移,、重心下移”,，以班組現(xiàn)場管理、班務(wù)管理,、制度管理為重點,，進(jìn)一步深化了班組精細(xì)化管理，提高班組隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,，提高防災(zāi),、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力，夯實班組安全管理基礎(chǔ),。

5,、積極開展切合實際、形式多樣,，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,，實現(xiàn)“我要安全”,。培養(yǎng)和弘揚班組團(tuán)隊精神，做到工作令行禁止,、相互支持,、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤,。

6,、重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識,、崗位技能培訓(xùn),，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,，特殊工種要做到持證上崗,。開展警示教育活動,，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識;以師帶徒形式,，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識和實際操作技能。

7,、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理,，在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,，制定各崗位,、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控,，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力,，推行現(xiàn)場班評估和安全確認(rèn)制度。

8,、大力推動班組民主管理,，深化內(nèi)部改革,，自覺運用安全目標(biāo)管理,、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性,，全面完成上級下達(dá)的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

9,、制定班組設(shè)置與班組長競聘管理辦法，班組長選聘制度,，切實把思想好,、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精,、懂業(yè)務(wù),、會管理、作風(fēng)正,、干勁足,、有威信的人選拔出來，擔(dān)任班組團(tuán)隊帶頭人,，以帶頭人的良好素質(zhì)形象團(tuán)結(jié)凝聚整個班組,，將班組打造成一支堅強(qiáng)有力、精干高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊和戰(zhàn)斗整體,。堅持按勞分配原則,，提高班組工作效率,。對分解到班組的工作和任務(wù)，實施全過程全方位考核,，做到日清日結(jié),、班清班結(jié)、量化考核,、及時公示,，確保高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

10,、各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案,，對班組長實施動態(tài)管理與考核。每月自檢,、自評一次,，結(jié)果報班組辦匯總，班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核相關(guān)科室,，對區(qū)隊班組每月進(jìn)行一次全面檢查考核,，季度進(jìn)行一次。

總結(jié),。

講評考核兌現(xiàn),，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，考核連續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組,，由班組建設(shè)辦公室提出免(撤)職更換申請,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后,，由組織部門執(zhí)行撤銷其班組長職務(wù),。

11、出臺“五好”班組創(chuàng)建考評細(xì)則,、班組長考評細(xì)則等,，規(guī)范了“五好”班組考評范圍和考評流程，特別是對未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo),、考核期內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故,、質(zhì)量事故等情況實行一票否決制，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，做到公平,、公正、公開,。班組建設(shè)辦公室每月根據(jù)各區(qū)隊班組的安全,、產(chǎn)量、進(jìn)尺,、材料,、配件,、煤質(zhì)、回收以及實際投入,、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行綜合考評,，切實將經(jīng)營指標(biāo)層層分解、層層考核,，落實到班組,、崗位，做到人人頭上有指標(biāo),，個個頭上有任務(wù),。

班組建設(shè)工作計劃表篇十三

經(jīng)過xx年的基礎(chǔ)年后，20xx年我們所面對的是更高的要求,，班組各項工作必須落到實處,，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型,，樹立自己的目標(biāo),。

集團(tuán)也在20xx年的工會工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”,。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點,，通過這項建設(shè)活動，我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí),、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍，帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高,，促進(jìn)公司更新的發(fā)展,。

在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面,，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用,，推動整個公司的做強(qiáng)做大，利用這個機(jī)會,，我想對20xx年的工作提一些設(shè)想：

公司一再明確,，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競爭力,，關(guān)鍵要看班組,、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久,。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識,，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要,，是提高企業(yè)管理水*的需要,，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

當(dāng)前和今后一個時期班組建設(shè),，要以*理論和“*”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”活動為載體,，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象,，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點,，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點,，努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處,，在公司安全服務(wù)、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用,。公司各個基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,，認(rèn)真抓好班組建設(shè),。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際,，圍繞對內(nèi)對外服務(wù),、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點,，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實,。

（二）夯實基礎(chǔ),，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實,，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行,，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實現(xiàn)以制度要求,，以制度約束，以制度激勵,，真正把班組建設(shè)工作落到實處,，杜絕抓而不緊、抓而不力,、抓而不實的情況,。要通過加強(qiáng)各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化,。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人,，用制度來用人,，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位,。

（三）把握關(guān)鍵,，切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

在過去的培訓(xùn)中也曾講到,，班組兩長是“兵頭將尾”,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,，也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵,。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn),，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,，達(dá)到各自提升工作生*的目的,。同時我們會開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動,，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗,。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力,。