計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),,為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。
班組建設(shè)工作計(jì)劃表篇一
為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作,,陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,,強(qiáng)化了班組長的工作責(zé)任,加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度,。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作:
(一)加強(qiáng)制度的制定,、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際,,盡快理清班組建設(shè)的工作思路,,制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程,,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。
(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目,,它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸,應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓,。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān),,各班組各司其職,,自行操控,,明確分工,落實(shí)責(zé)任,,其心協(xié)力,,共同抓好日常各項(xiàng)工作。
(三)抓好班組的思想建設(shè),。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓,,不斷分析和解決班組員工的思想問題,掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài),,深刻洞察影響班組建設(shè)的主,、客觀因素,用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,,采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對(duì)抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí),,為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件,激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,,為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。
2、安全目標(biāo)管理制度;,。
3,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度;。
4、班前會(huì)制度;,。
5,、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度;。
6,、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度;,。
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;,。
8,、安全隱患排查與整改制度;。
9,、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;,。
11、安全舉報(bào)制度;,。
12,、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。
(五)堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作,。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓,。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),教培工作要按照“干什么,、學(xué)什么,,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,,制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,,明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo),。堅(jiān)持從實(shí)際,、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作,。讓大家學(xué)得懂,、記得住等原則出發(fā),采取集中培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn),、實(shí)際操作演示等形式方法,組織培訓(xùn),,突出應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位規(guī)范操作、安全技能,、業(yè)務(wù)水平,、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問題等能力的提高,,并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,,為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障,。
(六)組織好班前會(huì),努力提高會(huì)議質(zhì)量,。各班組長在開班前會(huì)前,,應(yīng)提前到場(chǎng),與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,,先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn),,捋清思路,布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng),。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),。組織開展案例教育、每日一題,、每周一評(píng),、每月一考核等形式多樣的活動(dòng),做好辨識(shí)和會(huì)議記錄,,落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度,。
“五達(dá)標(biāo)”要求,即“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo),、環(huán)境安全達(dá)標(biāo),、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo),、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,,保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗,。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。每月底,,各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),向廠部申報(bào)“精品工程”,、“亮點(diǎn)工程”,,如:今日檢修304刮板,用時(shí)多少,,怎樣作業(yè),,人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄,自行評(píng)定為廠部同類作業(yè)之典范,,即可申報(bào)“精品工程”,,此項(xiàng)對(duì)機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過,或同類工作之楷模,,可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”,。如獲廠部認(rèn)可的,均可獲得獎(jiǎng)勵(lì),,申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組,,可于當(dāng)月班組考核評(píng)分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì),申報(bào)“精品工程”成功的班組,,可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì),。
(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全年度的工作計(jì)劃,。分配好人員職責(zé),。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,噸煤陰離子消耗為2克/噸,,噸煤陽離子消耗為7克/噸,,噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,過斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸,,正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,,噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況,、相關(guān)要求部件的完好情況如:水系統(tǒng),、暖氣上的“跑、冒,、滴,、漏”,點(diǎn)檢牌,、各保護(hù)的完好等也列入考核,,具體考核項(xiàng)目依考核表打分。對(duì)廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核,,如接地線,、牌匾、五小電氣牌,、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分,。另外,在此項(xiàng)考核中對(duì)有意縮減材料,、介質(zhì)等消耗,,不及時(shí)加藥的,造成水系統(tǒng)整體影響的,,按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù),。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn),。
(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì),。建立和完善以提高班組員工文化水平,、安全知識(shí)、操作能力,、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,,按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,、人才競(jìng)相涌現(xiàn),、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求,組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng),努力打造素質(zhì)強(qiáng),、技能精,、作風(fēng)過硬的品牌職工隊(duì)伍。建立班組學(xué)習(xí)小組,,開展讀書沙龍,、演講比賽、學(xué)習(xí)研討,、崗位知識(shí)互幫互學(xué),、技能競(jìng)賽等活動(dòng),鼓勵(lì)職工“精一門,、會(huì)兩門,、懂三門”,爭(zhēng)做一專多能,、知識(shí)型,、技能型、專家型的復(fù)合型人才,。
(十)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn),廣泛開展小發(fā)明,、小革新、小改造,、小建議,、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),并進(jìn)行評(píng)估,、獎(jiǎng)勵(lì),,努力營造學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,,培養(yǎng)創(chuàng)新型班組,。在這一項(xiàng)上,廠部各班組可根據(jù)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì),,但應(yīng)做到公正,、公開。
(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),,努力創(chuàng)建和諧型班組,。積極開展切合實(shí)際、各具特色,、行之有效,、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。如“面向全家福宣誓”,、“典型案例分析”,、“事故現(xiàn)身說法”、“‘三無’班組”(安全無事故,、職工無‘三違’,、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識(shí)、有技能,、有品德,、有責(zé)任心)等競(jìng)賽活動(dòng),強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí),。推進(jìn)親情化管理,,不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,鼓勵(lì)積極爭(zhēng)當(dāng)“安全標(biāo)兵”,、“技術(shù)能手”,、“崗位明星”等,廠部也會(huì)積極組織“十佳班組長”評(píng)比等活動(dòng),,大家共同努力使安全理念和要求,,得到大家的認(rèn)同,并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守,。黨群部門要在安全文化建設(shè),、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo),、策劃和保障作用,。
(十二)建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法,,考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分,,并分別建立了對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策,。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,制訂適合本班組的考核細(xì)則,,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,。特別杰出的成績(jī)可申報(bào)廠部、乃至中心,、公司給予獎(jiǎng)勵(lì),。
總體來說,希望大家能夠共同努力,,真正參與到這項(xiàng)工作中來,,在中心能夠先行、先獲利,,能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率,。為自己爭(zhēng)光,為廠部爭(zhēng)光,,為集團(tuán)爭(zhēng)光,。
班組建設(shè)工作計(jì)劃表篇二
一、指導(dǎo)思想,。今年,,本班在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,堅(jiān)持安全第一,,預(yù)防為主,認(rèn)真落實(shí)國家,、集團(tuán)公司,、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,,圍繞項(xiàng)目部,、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),,以減少傷亡,,杜絕違章為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,,協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作,。
二,、工作目標(biāo)。全年,,本班將完成一個(gè)目標(biāo),、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建設(shè),,為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。
一個(gè)目標(biāo):保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設(shè):一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),,通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),,從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),,進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,,確保三不傷害,。
三、工作措施:
為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),,保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特從安全,,教育,,培訓(xùn),生產(chǎn),,精神文明建設(shè),。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來制訂以下工作計(jì)劃,20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開展班組工作:
(一)教育培訓(xùn)管理,。
1嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求,,結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況,開展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作,,特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作,,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),,提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,,把需要提高技能的同志,盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作,,提供較多的鍛練機(jī)會(huì),,使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才,使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高,,使其更好的履行本崗位職責(zé),,增強(qiáng)工作責(zé)任心,,確保安全生產(chǎn),提高維護(hù)一隊(duì)整體水平,。
2豐富文化生活,,提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力,豐富業(yè)余文化生活的同時(shí),,拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì),。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力,不一味的只依賴培訓(xùn),,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣,。本隊(duì)牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,,努力營造學(xué)習(xí)氛圍,,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,,將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,,對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),,不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。
3教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中,,從小事做起,,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,,隨時(shí)繃緊安全這根弦,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,,做到不傷害他人,不傷害自己,,不被他人傷害,。
(二)安全管理。
1嚴(yán)格按照:安全第一,,預(yù)防為主的方針,,履行安全職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本隊(duì),、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),,維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂,,個(gè)人無違章,實(shí)現(xiàn)三不傷害認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,,明確安全管理責(zé)任,,做到安全現(xiàn)任層層分解,,落實(shí)到每一位員工身上,,簽訂安全責(zé)任書,并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。
2自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識(shí);以自己查大家發(fā)現(xiàn)的方式,,對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找,,對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患,,在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,,并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí),進(jìn)一步保障個(gè)人安全,。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),,提高整體執(zhí)行力,。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,,建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施,,保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際,,有針對(duì)性的學(xué)習(xí),,做到舉一反三,吸取教訓(xùn),,學(xué)有實(shí)效,,認(rèn)真開展班前,班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng),提高隊(duì)員的安全意識(shí),,做好安全措施,,積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng),豐富安全知識(shí),,強(qiáng)化安全理念,。
1認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,,保證設(shè)備健康水平,。
2每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,控制成本,,節(jié)約材料,,提高人員工作效率,槁好雙增雙節(jié),,確保完成全年目標(biāo),。
3嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作,并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄,。
4充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量,、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情,。
5注重引導(dǎo),,提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過樹立質(zhì)量第一的思想,,學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的理論和方法,,真正理解我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量,而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全,,為形成從向我要質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙|(zhì)量的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ),。
(四)精神文明建設(shè)及民主管理。
強(qiáng)化以人為本,,增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平,、公開的原則,對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議,,保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào),。結(jié)合自身實(shí)際,定期對(duì)全員進(jìn)行思想,、心里摸底,,對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會(huì),,集中總結(jié)討論,,注重梳理,,消除不和諧因素,提升和諧發(fā)展氛圍,。1維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì),。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。
2,、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長主持,,工會(huì)小組長須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。
3,、班組民主管理會(huì)每月召開,,或根據(jù)需要隨時(shí)召開,每次會(huì)議,,要保證全班成員的三分之二以上職工參加,。
4、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng),,必須由本班組的職工同意方能生效,經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng),,未經(jīng)重新討論,,不得隨意改變。
5,、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng),,與班組長意見不一致時(shí),應(yīng)相互協(xié)商解決,,意見仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào),。
6、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄,,原始記錄要做到完整,、準(zhǔn)確,并妥善處理,。
文檔為doc格式,。
班組建設(shè)工作計(jì)劃表篇三
經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后,20xx年我們所面對(duì)的是更高的要求,,班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處,,每一個(gè)班組都要明確自己的特色,確立自己的類型,,樹立自己的目標(biāo),。
集團(tuán)也在20xx年的工會(huì)工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”,。在今年的班組建設(shè)中也會(huì)凸現(xiàn)這一點(diǎn),,通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),,我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍,,帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,,促進(jìn)公司更新的發(fā)展。
在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),,充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,,以點(diǎn)帶面,,更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用,推動(dòng)整個(gè)公司的做強(qiáng)做大,,利用這個(gè)機(jī)會(huì),,我想對(duì)20xx年的工作提一些設(shè)想:
一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí),。
公司一再明確,,班組是企業(yè)最基層的組織??雌髽I(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力,,關(guān)鍵要看班組、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,,企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,,企業(yè)的興旺才能持久,。所以廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)十分重視,今年將拿出65萬資金,,專門用于獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)桿班組,、優(yōu)秀班組、和我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí),,要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要,,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,是提高企業(yè)管理水平的需要,,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè),要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會(huì)精神,,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體,以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,,以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象,,以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),,以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn),,努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,在公司安全服務(wù),、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,,切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,,認(rèn)真抓好班組建設(shè)。
各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位,、部門的實(shí)際,,圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)、安全保障,、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),,制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),確立自己班組的創(chuàng)建類型,,并切實(shí)抓好落實(shí)。
(二)夯實(shí)基礎(chǔ),,切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí),,落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,,執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),,實(shí)現(xiàn)以制度要求,,以制度約束,以制度激勵(lì),,真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,,杜絕抓而不緊、抓而不力,、抓而不實(shí)的情況,。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,。在工作中不斷努力完善制度,,用制度來管人,用制度來用人,,用制度來培育人,,把制度真正落實(shí)到崗位。
(三)把握關(guān)鍵,,切實(shí)抓好兩長一員的素質(zhì)提升,。
作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,,達(dá)到各自提升工作生平的目的,。同時(shí)我們會(huì)開展走出去、請(qǐng)進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),,參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力,。
(四)找準(zhǔn)重點(diǎn),切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作,。
為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,是提高員工素質(zhì)的有效途徑,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作,。結(jié)合實(shí)際,,積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng),,全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能,。培訓(xùn)工作要形成制度,落實(shí)到每一個(gè)成員,,達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),,促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新,、安全生產(chǎn),,提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性,,通過定期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武,培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才,,鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)努力學(xué)習(xí),、刻苦鉆研,、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)注重根本,,切實(shí)抓好班組思想政治工作,。
黨的路線、方針,、政策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去,,職工的各種思想觀點(diǎn)也會(huì)在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作,,對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性,,增加主人翁責(zé)任感,促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義,。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作,,緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展,做到方向明確,、內(nèi)容豐富,、形式多樣。通過開展思想政治工作,,疏通思想,、增進(jìn)感情,逐步形成關(guān)系和諧,、工作協(xié)調(diào),、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌,。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。
搞好班組建設(shè),,關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí)。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級(jí)工會(huì)的要求,以“重維護(hù),、提素質(zhì),、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線,,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈,。
一要精心組織,,積極引導(dǎo),深入推進(jìn)班組建設(shè),?;鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì),能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向,,能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策,,成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。
二要分類指導(dǎo),,全面提升,,切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,,圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn),、難點(diǎn)和特點(diǎn),制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),,既要因地制宜,、因人而異,又要注重引導(dǎo),、全面提升,。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才,、勇攀高峰的一流班組,,建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí),、管理科學(xué)的一流班組,,建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定,、業(yè)績(jī)突出的一流班組,,建設(shè)成為以人為本、民主公開,、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組,。三要培養(yǎng)典型,創(chuàng)造氛圍,,扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),,也會(huì)以此為契機(jī),,進(jìn)一步搞好評(píng)選活動(dòng),為文明班組、文明崗位,、文明職工脫穎而出搭建平臺(tái),。在達(dá)到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上,公司會(huì)針對(duì)不同的班組類型評(píng)選不同的獎(jiǎng)項(xiàng),。同時(shí)我們也會(huì)適當(dāng)?shù)募尤爰?lì)機(jī)制以嘉獎(jiǎng)先進(jìn)的班組,。詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和考評(píng)細(xì)則會(huì)在近期內(nèi)推出。
班組建設(shè)工作計(jì)劃表篇四
1,、在20xx年度繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。內(nèi)容包括:《崗位操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》,、《崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)》,、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
2,、指定員工自學(xué)方向,,制定班組培訓(xùn)計(jì)劃,逐步樹立員工“終身受教育”的理念,,使員工養(yǎng)成一種正確的,、成熟的思想方法,給與其精湛,、渾厚的能力,,使團(tuán)隊(duì)更加融洽,凝聚力更強(qiáng),。
3,、開展好班組創(chuàng)新活動(dòng)。立足本職,、本崗實(shí)際需要,,全員發(fā)動(dòng),全方位思考,,全過程參與,,搞好班組管理創(chuàng)新、設(shè)備,、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動(dòng),。
4、開展好崗位練兵活動(dòng)及技術(shù)比武活動(dòng),,特別是這很對(duì)的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。
5,、加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),,打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺(tái),本著“走出去,,引進(jìn)來”的原則,,尋找外單位一些好的班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí),,取人之長,補(bǔ)己之短,。
班組建設(shè)工作計(jì)劃表篇五
班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,,是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛,、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)中,,這些不同地域,、不同年齡、不同資質(zhì),、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門,,一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要,。通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),,我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,,帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,,促進(jìn)整體更新的發(fā)展。
在20xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),,充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,,以點(diǎn)帶面,,實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下:
一月:整理班組基本情況,,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
二月:設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),,開通班組博客,,制定班組博客管理辦法。
三月:正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng),。
1,、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。
2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。
3、組織開展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),,擬訂qc活動(dòng)主題,。
4、文化墻,。
1,、組織開展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),分享工作經(jīng)驗(yàn),,其心協(xié)力,,共同解決工作難題。
2,、做好班組安全文化宣傳活動(dòng),。
3、文化墻,。
4,、qc活動(dòng)正常開展。
5,、每月我眼中的明星評(píng)比上墻,。
6、技術(shù)比武活動(dòng),。
1,、開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議,。
2,、迎合六一兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫,。
3,、文化墻。
4,、qc活動(dòng)討論會(huì),。
5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻,。
2,、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,存檔,。
3,、文化墻,。
4、qc活動(dòng),。
半年工作總結(jié)。
5,、每月我眼中的明星評(píng)比上墻,。
1、組織安全文化教育圖片展,。
2,、開展文化體育活動(dòng)。
3,、文化墻,。
4、qc活動(dòng)的正常開展,。
5,、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。
1,、組織讀書活動(dòng),,要求每個(gè)成員寫一篇心得。
2,、文化墻,。
3、qc,。
活動(dòng)總結(jié),。
復(fù)查。
4,、每月我眼中的明星評(píng)比上墻,。
1、開展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心),。
2,、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。
3,、文化墻,。
4、qc活動(dòng)總結(jié),。
5,、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。
1,、崗位練兵活動(dòng),。
2,、文化墻。
3,、qc活動(dòng)討論會(huì),。
4、每月我眼中的明星評(píng)比上墻,。
1,、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。
2,、開展12.9系列主題活動(dòng),。
3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料,。
4,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。
5,、做好本年度班組工作總結(jié),。
6、召開班組年終總結(jié)會(huì),。
7,、文化墻。
8,、每月我眼中的明星評(píng)比上墻,。
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班組建設(shè)工作計(jì)劃表篇六
我站為了加強(qiáng)我市造價(jià)管理工作,,按照建設(shè)局關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)精神,緊密結(jié)合工作實(shí)際,,積極開展行政效能建設(shè)活動(dòng),,在提高工作效率和能力上狠下功夫,取得了明顯效果,。
一,、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),全面提高服務(wù)質(zhì)量,。
1,、是必須做到辦事程序要公開,相關(guān)事項(xiàng)要告知,;
2,、是必須做到依法管理要規(guī)范,簽字蓋章要仔細(xì),;
3,、是必須做到搞好同事之間的共事團(tuán)結(jié),,提高辦事效率;
4,、是必須做到有問必答要熱情,,排憂解難要耐心;
5,、是必須做到禮貌待人要真誠,,熱情服務(wù)要周到;
6,、是必須做到規(guī)章制度要遵守,廉潔自律要牢記,。增強(qiáng)了工作責(zé)任感和自律性,。
二、提高辦事效率,,切實(shí)方便服務(wù)對(duì)象,。
創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制,、創(chuàng)新服務(wù),,進(jìn)一步提升行政效能。
2,、是實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”,,要求工作人員做到首問負(fù)責(zé),一次告知,,否則引起的`投訴將追究工作責(zé)任,。
3、提高公共服務(wù)能力,,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),,把“清簡(jiǎn)務(wù)本、行必責(zé)實(shí)”的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)活動(dòng)當(dāng)中,,從實(shí)際出發(fā),,扎實(shí)推進(jìn),務(wù)求實(shí)效,,使基層和群眾得到實(shí)實(shí)在在的便利,。
三、抓素質(zhì)培養(yǎng),,全面提高工作能力,。
四、抓制度建設(shè),,規(guī)范行政事務(wù)管理,。
班組建設(shè)工作計(jì)劃表篇七
經(jīng)過xx年的基礎(chǔ)年后,,20xx年我們所面對(duì)的是更高的要求,班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處,,每一個(gè)班組都要明確自己的特色,,確立自己的類型,樹立自己的目標(biāo),。
集團(tuán)也在20xx年的工會(huì)工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會(huì)凸現(xiàn)這一點(diǎn),,通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),,我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍,,帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,,促進(jìn)公司更新的發(fā)展。
在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),,充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,,以點(diǎn)帶面,,更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用,推動(dòng)整個(gè)公司的做強(qiáng)做大,,利用這個(gè)機(jī)會(huì),,我想對(duì)20xx年的工作提一些設(shè)想:
公司一再明確,班組是企業(yè)最基層的組織,??雌髽I(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵要看班組,、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好,,企業(yè)的興旺才能持久。
我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí),,要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要,,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,是提高企業(yè)管理水*的需要,,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè),,要以*理論和“*”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神,,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體,以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,,以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象,,以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),,以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn),,努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,在公司安全服務(wù),、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,,切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真抓好班組建設(shè),。
各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位,、部門的實(shí)際,圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù),、安全保障,、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),,確立自己班組的創(chuàng)建類型,,并切實(shí)抓好落實(shí)。
(二)夯實(shí)基礎(chǔ),,切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí),,落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,,執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),,實(shí)現(xiàn)以制度要求,,以制度約束,以制度激勵(lì),,真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,,杜絕抓而不緊、抓而不力,、抓而不實(shí)的情況,。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,,真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,。在工作中不斷努力完善制度,,用制度來管人,用制度來用人,,用制度來培育人,,把制度真正落實(shí)到崗位。
(三)把握關(guān)鍵,,切實(shí)抓好兩長一員的素質(zhì)提升,。
在過去的培訓(xùn)中也曾講到,班組兩長是“兵頭將尾”,,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者,,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵,。故此,,在今年我們會(huì)繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對(duì)性的專題培訓(xùn),公司也會(huì)選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,,以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,,達(dá)到各自提升工作生*的目的。同時(shí)我們會(huì)開展走出去,、請(qǐng)進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),,參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。
班組建設(shè)工作計(jì)劃表篇八
實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度,,提高基層管理水平,,建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的,結(jié)合公司實(shí)際工作情況,,制定班組年度工作計(jì)劃,,具體安排如下:
第一階段——建設(shè)班組。
開展時(shí)間:20xx年6月-7月,。
工作重點(diǎn):各部門,、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。
第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn),。
開展時(shí)間:20xx年7月-8月下旬,。
工作重點(diǎn):
1.以班組為基礎(chǔ),組織開展各崗位全方面,、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作,,建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬,并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案,。
2.以管理處為基礎(chǔ),,組織個(gè)班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),,匯總梳理后形成工作臺(tái)賬,。
3.初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。
第三階段——培訓(xùn),。
開展時(shí)間:20xx年8月下旬-9月下旬,。
工作重點(diǎn):以班組為單位,制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃,,建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,,并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺(tái)賬。
第四階段——樹典型,,學(xué)先進(jìn),。
開展時(shí)間:20xx年9月下旬-11月下旬。
工作重點(diǎn):總結(jié)提煉典型人物,、事例,匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫,。
第五階段——考核,。
開展時(shí)間:20xx年12月-20xx年1月。
工作重點(diǎn):開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作,。
班組建設(shè)工作計(jì)劃表篇九
班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,,是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛,、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式。那么具體的建設(shè)計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?下面是本站小編整理的一些關(guān)于公司班組建設(shè)20xx,。
的相關(guān)資料,,供你參考。
公司一再明確,,班組是企業(yè)最基層的組織,。看企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵要看班組,、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好,,企業(yè)的興旺才能持久。
一,、指導(dǎo)思想,。
今年,本班在安全工作上,,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,,認(rèn)真落實(shí)國家,、集團(tuán)公司、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,,圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),,以控制事故為重點(diǎn),,以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,,協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作,。
二,、工作目標(biāo)。
全年,,本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”,、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,,為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。
一個(gè)目標(biāo):保證本班全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設(shè):一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),,通過安全法規(guī)和,。
規(guī)章制度。
的學(xué)習(xí),從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè),,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),,增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,,確保“三不傷害”,。
三,、工作措施。
一)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),豐富安全知識(shí),,強(qiáng)化安全理念,。
(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中,,從小事做起,,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,,隨時(shí)繃緊安全這根弦,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,,做到“不傷害他人,不傷害自己,,不被他人傷害”。
(三)履行安全職責(zé),,強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),,認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,,并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。
(四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,協(xié)助車間,、分廠和同事,,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。
(五)積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動(dòng)員全班員工,隨時(shí)思考安全問題,,及時(shí)查找安全隱患,,針對(duì)本崗位、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,,積極為企業(yè)安全工作出主意,,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。
班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,,是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛,、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,,這些不同地域,、不同年齡、不同資質(zhì),、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門,,一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要,。通過這項(xiàng)活動(dòng),,我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,以帶動(dòng)其他員工整體素質(zhì)的提高,,從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展,。
在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè),,充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展,,創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下:
1、整理班組基本情況,,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。
2、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。
4,、建設(shè)文化墻并及時(shí)更新。
1,、開展關(guān)于班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,,發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。
2,、組織開展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),,擬訂qc活動(dòng)主題,qc活動(dòng)的正常開展,,qc,。
活動(dòng)總結(jié)。
復(fù)查,。
3,、更新文化墻。
1,、組織開展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),,分享工作經(jīng)驗(yàn),其心協(xié)力,,共同解決工作難題,。
2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng),。
3,、開展節(jié)約型班組活動(dòng)從我做起。
4,、更新文化墻,。
1,、組織讀書活動(dòng),,培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神,。
2、組織社會(huì)公益活動(dòng),,積極清潔衛(wèi)生,,還地球一個(gè)藍(lán)天白云的世界。
3,、更新文化墻,。
1、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料,。
2,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。
3,、做好本年度班組,。
工作總結(jié)。
4,、召開班組年終總結(jié)會(huì),。
5、更新文化墻,。
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班組建設(shè)工作計(jì)劃表篇十
近日我閱讀了《*式班組系列叢書》,,書中的內(nèi)容非常重要,,涉及了班組建設(shè)七項(xiàng)實(shí)務(wù)、創(chuàng)建卓越班組的七種武器,、班組管理技能,、班組長勝任能力這四個(gè)方面的內(nèi)容。俗話說“磨刀不誤砍柴工”,,一個(gè)人能夠靜下心閱讀一本對(duì)自己有益的書是非常有必要的,,所以在閱讀之前,我一開始就樹立了為電業(yè)局發(fā)展而閱讀學(xué)習(xí),,為完善自我,,超越自我而閱讀學(xué)習(xí)的理念;把閱讀學(xué)習(xí)作為了一種必要責(zé)任,、一種精神追求,、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
班組是一個(gè)企業(yè)或者單位中最為基本,、活躍的組成部分,,是企業(yè)或者單位進(jìn)行精神文明建設(shè)的重要陣地,是企業(yè)或者單位管理的基本內(nèi)容,。同時(shí),,班組還是企業(yè)或者單位進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的主要載體和企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的基本保證,。因此,班組建設(shè)對(duì)企業(yè)或者單位來說具有十分重要的意義,。班組建設(shè)好,,能夠有效的提高管理水*,為企業(yè)或者單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,還能夠?yàn)槠髽I(yè)或者單位的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供保證,,使企業(yè)或者單位的每一項(xiàng)工作都能夠得到提高。對(duì)于我們電業(yè)局來講,,電業(yè)局想要可持續(xù)發(fā)展,,具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要加強(qiáng)班組建設(shè),。那什么樣的管理理念能夠促進(jìn)班組的建設(shè),、激發(fā)班組成員生機(jī)活力呢?這個(gè)問題值得我們?nèi)プ屑?xì)思考,,而在《*式班組系列叢書》這本書中我找到了答案:那就是堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,。而所謂以人為本的管理指的`是企業(yè)(單位)在經(jīng)營過程中對(duì)內(nèi)部員工的管理,強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解,,尊重人,、關(guān)心人、愛護(hù)人,、培養(yǎng)人,、教育人,樹立以人為中心的管理理念,。就我們電業(yè)局班組而言,,如果班組管理不注重以人為本,班組成員也沒有形成一種和班組和企業(yè)(單位)聯(lián)系在一起的價(jià)值觀理念,,很多班組成員都有自己的第二職業(yè),。另外,員工之間存在利益爭(zhēng)奪,,班組成員之間不夠團(tuán)結(jié)合作,。很多班組成員都是為了賺錢,利用一切條件多拿錢就成了班組成員的普遍心理,。以上的種種現(xiàn)象,,都是由于“以人為本”的管理理念建設(shè)不夠或者根本就不存造成的,就如失去精神動(dòng)力的人們,,萎靡不振,。
班組長是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者,首先要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,熟練的工作技能和濃厚的安全意識(shí),,以身作則的模范帶頭作用以及堅(jiān)持原則,、敢于管理的工作作風(fēng)等基本素質(zhì),同時(shí),,還要具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),組織能力和個(gè)人魅力,,班組長的個(gè)人素質(zhì),,決定了班組管理的方向和質(zhì)量。因此,,在班組管理過程中,,班組長不能只顧抓生產(chǎn)任務(wù)的突擊完成而忽視其質(zhì)量的優(yōu)劣,或只抓生產(chǎn)運(yùn)行而忽視職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),,應(yīng)做到全面管理,;要積極推行班組民主管理,完善班組員工績(jī)效考核制度,,量化班組考核內(nèi)容,,做到科學(xué)管理;要善于“一分為二”全面地而絕不是單一地看待職工工作中的“過失”,,避免出現(xiàn)干活越多越受罰,,偷懶、?;皇芰P的現(xiàn)象,,做到辯證管理;處處,、事事,、時(shí)時(shí)以人為本,以“有為贏有位”,,切實(shí)得到班組成員的真心支持和擁護(hù),。
班組文化建設(shè)的最終目標(biāo),就是要保持職工最佳的工作狀態(tài),,展示最佳的工作質(zhì)量,,創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績(jī),也就是要始終能夠勝人一籌,。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,最基本的一點(diǎn),就是需要扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和持續(xù)的創(chuàng)新能力來保證,。要不斷強(qiáng)化班組成員的基本功訓(xùn)練,,特別結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備,、新工藝的推行,,廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng),確保職工技術(shù)水*緊跟企業(yè)發(fā)展要求,;要積極引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理,,深入開展合理化建議活動(dòng)的班組質(zhì)量管理活動(dòng),組織職工為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,樹立主動(dòng)意識(shí),,提高工作質(zhì)量;要加強(qiáng)職工成才*臺(tái)建設(shè),,完善創(chuàng)新基地和攻關(guān)陣地,,組織技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān),營造務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,充分發(fā)揮好生產(chǎn)骨干的作用,,以一個(gè)人帶動(dòng)一班人,形成團(tuán)隊(duì)合力,。動(dòng)態(tài)調(diào)整,、用好班組人力資源,激發(fā)每個(gè)員工的能力得到最佳發(fā)揮,,體現(xiàn)最佳狀態(tài),,真正做到人盡其才,才盡其用,。
班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中,,有的在一起工作和生活了十幾年甚至幾十年,相互聯(lián)系比較緊密,,思想感情易于交流,,在班組管理建設(shè)中,要因勢(shì)利導(dǎo),,進(jìn)一步整合班組共同的價(jià)值觀,,勾畫美好愿景,建立起班組成員的情感紐帶,,形成“班組命運(yùn)共同體”,。班組成員長期工作和生活在生產(chǎn)一線,尤其是三班運(yùn)轉(zhuǎn)模式,,工作,、生活習(xí)慣發(fā)生變化,許多不適應(yīng)的新問題將會(huì)出現(xiàn),。為此,,在班組管理建設(shè)中,要注重人文關(guān)懷,換位思考職工工作環(huán)境,,體諒到職工冬冷夏熱,,進(jìn)一步改善崗位職工的工作生活條件,實(shí)現(xiàn)愉悅身心,、快樂工作,。在班組班組建設(shè)中,要使班組成為職工情感的歸宿,、心靈的港灣,,遇到困難,送一句問候的話,,一杯清澈的水,一束鮮艷的花,,一個(gè)溫馨的笑,,讓班組充滿溫情和關(guān)愛,建設(shè)成為溫馨和諧的親情家園,。
總之,,讀完這本書給我的總體印象是這是一本總結(jié)性的書,很精辟,!一言以蔽之,,就是“以人為本”!