計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

班組建設(shè)工作計劃表篇一

為了進一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作，陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年班組建設(shè)工作計劃,，強化了班組長的工作責任,，加大了考核周期和獎罰力度。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作：

(一)加強制度的制定,、學習與宣傳,。各單位要結(jié)合本單位工作實際，盡快理清班組建設(shè)的工作思路,，制定切實可行的實施細則和達標規(guī)劃,，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程,，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作,。

(二)強化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導,。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸,，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓,。廠部將對班組管理進行宏觀把關(guān)，各班組各司其職,，自行操控,，明確分工，落實責任,，其心協(xié)力,，共同抓好日常各項工作。

(三)抓好班組的思想建設(shè),。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓,，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài),，深刻洞察影響班組建設(shè)的主,、客觀因素，用正確理論和先進理念統(tǒng)一班組的思想,，采取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認識,，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護職工參與班組建設(shè)的積極性,，為提升班組建設(shè)水平奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

2,、安全目標管理制度;,。

3、風險評估管理制度;,。

4,、班前會制度;。

5,、現(xiàn)場交接班制度;,。

6、現(xiàn)場帶班制度;,。

7,、安全質(zhì)量標準化檢查驗收制度;。

8,、安全隱患排查與整改制度;,。

9,、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;。

11,、安全舉報制度;,。

12、班組認為需要制定的其它制度,。

(五)堅持開展培訓教育工作,。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。必須強化教育培訓,，教培工作要按照“干什么,、學什么，缺什么,、補什么”的原則,，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓計劃，明確培訓人員,、內(nèi)容和目標,。堅持從實際、實用,、實效方面進行操作,。讓大家學得懂、記得住等原則出發(fā),，采取集中培訓,、現(xiàn)場實訓、實際操作演示等形式方法,，組織培訓,，突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作,、安全技能,、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高,，并加強培訓效果的檢查評估,，提高培訓的針對性和實效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障,。

(六)組織好班前會,，努力提高會議質(zhì)量。各班組長在開班前會前,，應(yīng)提前到場,，與廠部領(lǐng)導碰頭，先行安排好當日工作要點,，捋清思路,，布置好當班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項,。有計劃地安排1-2名員工進行本崗位的風險辨識。組織開展案例教育,、每日一題,、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動,，做好辨識和會議記錄,，落實當班人員會后簽名制度。

“五達標”要求,，即“現(xiàn)場制度落實達標,、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標,、操作程序達標,、工程質(zhì)量達標”，保證按程序操作和上標準崗,。嚴格過程管理和每班質(zhì)量驗收,，嚴把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。每月底,，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì)，向廠部申報“精品工程”,、“亮點工程”,，如：今日檢修304刮板，用時多少,，怎樣作業(yè),，人員分工等進行詳細記錄，自行評定為廠部同類作業(yè)之典范,，即可申報“精品工程”,，此項對機電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項工作實為廠部未曾做過,，或同類工作之楷模,，可申報“亮點工程”,。如獲廠部認可的,，均可獲得獎勵，申報“亮點工程”成功的班組,，可于當月班組考核評分中獲得+10分的獎勵,，申報“精品工程”成功的班組，可在月底考核中獲得+2分的獎勵,。

(八)抓好班組成本核算工作,。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全年度的工作計劃,。分配好人員職責。依照中心今年下達的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,，噸煤陰離子消耗為2克/噸,，噸煤陽離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,，過斷層及灰份較高的時候為0.6kg/噸,，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸,。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況,、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng)、暖氣上的“跑,、冒,、滴、漏”,，點檢牌,、各保護的完好等也列入考核，具體考核項目依考核表打分,。對廠部另行要求的各項需保護項目的考核,，如接地線、牌匾,、五小電氣牌,、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細打分。另外,，在此項考核中對有意縮減材料,、介質(zhì)等消耗，不及時加藥的,，造成水系統(tǒng)整體影響的,，按班組總體得分的15%扣除當月考核分數(shù)。具體考核項目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn),。

(九)努力創(chuàng)建學習型班組,，全面提高班組隊伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平,、安全知識,、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學習支撐體系,，按照“學習制度健全,、學習氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強”的要求,，組織好班組內(nèi)部的學習培訓,。積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”等活動,，努力打造素質(zhì)強,、技能精、作風過硬的品牌職工隊伍,。建立班組學習小組,，開展讀書沙龍、演講比賽,、學習研討,、崗位知識互幫互學、技能競賽等活動,，鼓勵職工“精一門,、會兩門、懂三門”,，爭做一專多能,、知識型、技能型,、專家型的復合型人才,。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵機制。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn),，廣泛開展小發(fā)明,、小革新、小改造,、小建議,、小設(shè)計和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實踐活動，并進行評估,、獎勵,，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項上,，廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費自行安排獎勵,，但應(yīng)做到公正、公開,。

(十一)加強班組安全文化建設(shè),，努力創(chuàng)建和諧型班組,。積極開展切合實際,、各具特色,、行之有效,、形式多樣的群眾性安全文化活動,。如“面向全家福宣誓”,、“典型案例分析”,、“事故現(xiàn)身說法”,、“‘三無’班組”(安全無事故,、職工無‘三違’,、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識,、有技能,、有品德,、有責任心)等競賽活動，強化員工的安全責任意識,。推進親情化管理,，不斷培養(yǎng)班組員工的團隊協(xié)作精神，鼓勵積極爭當“安全標兵”,、“技術(shù)能手”,、“崗位明星”等，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動,，大家共同努力使安全理念和要求,，得到大家的認同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守,。黨群部門要在安全文化建設(shè),、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導,、策劃和保障作用,。

(十二)建立健全班組考核機制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法,，考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分,，并分別建立了對應(yīng)激勵政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,，制訂適合本班組的考核細則,，及時兌現(xiàn)獎罰。特別杰出的成績可申報廠部,、乃至中心,、公司給予獎勵。

總體來說,，希望大家能夠共同努力,，真正參與到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利,，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率,。為自己爭光，為廠部爭光,，為集團爭光,。

班組建設(shè)工作計劃表篇二

一、指導思想,。今年,，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導,，堅持安全第一,，預(yù)防為主，認真落實國家,、集團公司,、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞項目部,、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點,，以減少傷亡,，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本公司安全生產(chǎn)工作,。

二,、工作目標。全年,，本班將完成一個目標,、突出三個重點、加強三大建設(shè),，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本隊全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本隊全年安全工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè),，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害,。

三、工作措施：

為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行,。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全,，教育,，培訓，生產(chǎn),，精神文明建設(shè),。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作計劃，20xx年圍統(tǒng)計劃開展班組工作：

(一)教育培訓管理,。

1嚴格按照公司和項目部的要求,，結(jié)合維護隊的實際情況，開展維護隊安全培訓工作,，特別要加強隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓工作,，、加強現(xiàn)場實際操作培訓,，提升隊伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場實際工作,，把需要提高技能的同志，盡量多安排進現(xiàn)場工作,，提供較多的鍛練機會,，使其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高,，使其更好的履行本崗位職責,，增強工作責任心，確保安全生產(chǎn),，提高維護一隊整體水平,。

2豐富文化生活，提高自學能力;培養(yǎng)和引導崗位員工自主學習的能力,，豐富業(yè)余文化生活的同時,，拓展知識面強化個人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時間建立學習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應(yīng)用知識的能力,，不一味的只依賴培訓,，變被動學習為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習慣,。本隊牢固樹立終身學習的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制,，努力營造學習氛圍,，調(diào)動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式,，將培訓的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，對員工進行全方位、分層次培訓,，不斷增強培訓的針對性和實效性,。

3教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,。

(二)安全管理。

1嚴格按照：安全第一,，預(yù)防為主的方針,，履行安全職責，強化安全責任,。要結(jié)合本隊,、每個員工、每個崗位的安全工作職責,，制訂維護一隊20xx年度安全生產(chǎn)目標,，維護隊不發(fā)生異常和未遂，個人無違章,，實現(xiàn)三不傷害認真細化安全職責內(nèi)容,，明確安全管理責任，做到安全現(xiàn)任層層分解,，落實到每一位員工身上,，簽訂安全責任書，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

2自己查大家發(fā)現(xiàn),、提高自我防護意識;以自己查大家發(fā)現(xiàn)的方式，對自身存在的潛的違章習慣進行查找,，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施,。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,，并加大力度宣傳和學習安全知識,，進一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督,，嚴考核,、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力,。按照預(yù)防為主,、防治結(jié)合的原則,，建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施,，保障各項工作受控運行。加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件,、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動，并結(jié)合項目部和維護隊的實際,，有針對性的學習,，做到舉一反三，吸取教訓,，學有實效,，認真開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動,，提高隊員的安全意識,，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。

1認真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,，保證設(shè)備健康水平。

2每月認真進行經(jīng)濟活動分析,，控制成本,，節(jié)約材料,，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié),，確保完成全年目標,。

3嚴格執(zhí)行工作票制度并認真執(zhí)行設(shè)備修后的驗收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄,。

4充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量,、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情,。

5注重引導,，提高質(zhì)量參與意識。通過樹立質(zhì)量第一的思想,，學習質(zhì)量控制的理論和方法,，真正理解我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項目的安全,，為形成從向我要質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙|(zhì)量的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ),。

(四)精神文明建設(shè)及民主管理。

強化以人為本,，增強和諧氛圍;嚴格按照公平,、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議,，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報,。結(jié)合自身實際，定期對全員進行思想,、心里摸底,，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會,，集中總結(jié)討論,，注重梳理，消除不和諧因素,，提升和諧發(fā)展氛圍,。1維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加,。

2,、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生,。

3,、班組民主管理會每月召開，或根據(jù)需要隨時召開,，每次會議,，要保證全班成員的三分之二以上職工參加,。

4、班組民主管理會討論決定的事項,，必須由本班組的職工同意方能生效,，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論,，不得隨意改變,。

5、班組民主管理會決定的事項,，與班組長意見不一致時,，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領(lǐng)導和工會進行協(xié)調(diào),。

6,、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整,、準確,，并妥善處理。

文檔為doc格式,。

班組建設(shè)工作計劃表篇三

經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后,，20xx年我們所面對的是更高的要求,，班組各項工作必須落到實處,，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型,，樹立自己的目標,。

集團也在20xx年的工會工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”,。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點,，通過這項建設(shè)活動，我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學習,、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍,，帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進公司更新的發(fā)展,。

在今年我們會更進一步的深入推進班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點帶面,，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，推動整個公司的做強做大,，利用這個機會,，我想對20xx年的工作提一些設(shè)想：

一、進一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認識,。

公司一再明確,，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競爭力,，關(guān)鍵要看班組、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久,。所以廠領(lǐng)導對班組建設(shè)十分重視，今年將拿出65萬資金,，專門用于獎勵標桿班組,、優(yōu)秀班組、和我們所有的班組成員要進一步的提高意識,，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要,，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要,，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,。

當前和今后一個時期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入學習貫徹黨的xx屆六中全會精神,，以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體,，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點,，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標,，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處,，在公司安全服務(wù),、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認識加強班組建設(shè)的重要意義,，切實增強推進班組建設(shè)的責任感和緊迫感,，認真抓好班組建設(shè)。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位,、部門的實際,，圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障,、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點,，制定出自己班組建設(shè)的具體目標，確立自己班組的創(chuàng)建類型,，并切實抓好落實,。

(二)夯實基礎(chǔ)，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,。

科學嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證,。制度的關(guān)鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行,，執(zhí)行的前提是知曉,。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求,，以制度約束,，以制度激勵，真正把班組建設(shè)工作落到實處,，杜絕抓而不緊,、抓而不力、抓而不實的情況,。要通過加強各項規(guī)章制度,，真正做到工作內(nèi)容指標化,、工作要求標準化,、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化,。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人,，用制度來用人,，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位,。

(三)把握關(guān)鍵,，切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進各個班組之間更為廣泛的學習和交流,，達到各自提升工作生平的目的,。同時我們會開展走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動,，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗,。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力,。

(四)找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作,。

為班組成員提供有針對性的學習培訓,，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作,。結(jié)合實際,，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動,，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能,。培訓工作要形成制度，落實到每一個成員,，達到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進遵章守紀、技術(shù)革新,、安全生產(chǎn),，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學習熱情,，強化學習技術(shù)的緊迫感和自覺性,，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果,。對努力學習,、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵,。

(五)注重根本,，切實抓好班組思想政治工作。

黨的路線,、方針,、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作,，對調(diào)動職工積極性,，增加主人翁責任感，促進和諧建設(shè)具有重要意義,。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作,，緊密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確,、內(nèi)容豐富,、形式多樣。通過開展思想政治工作,，疏通思想,、增進感情，逐步形成關(guān)系和諧,、工作協(xié)調(diào),、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌,。

三,、進一步加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導。

搞好班組建設(shè),，關(guān)鍵在加強領(lǐng)導,，狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求,，以“重維護,、提素質(zhì)、強基礎(chǔ),、建和諧”為工作主線,，進一步加強班組建設(shè)。把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理,、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈,。

一要精心組織，積極引導,，深入推進班組建設(shè),。基層單位的黨政領(lǐng)導能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對,，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策,，成為推進班組建設(shè)的強大助推劑,。

二要分類指導，全面提升，切實推進班組建設(shè),。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點,，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標,，既要因地制宜、因人而異,，又要注重引導,、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學苦練,、崗位成才,、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全,、責任落實,、管理科學的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新,、安全穩(wěn)定,、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本,、民主公開,、團結(jié)和諧的一流班組。三要培養(yǎng)典型,，創(chuàng)造氛圍,，扎實推進班組建設(shè)。公司要深入推進“創(chuàng)建學習型班組,，爭做知識型職工”活動,，也會以此為契機，進一步搞好評選活動,，為文明班組,、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺,。在達到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上,，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項。同時我們也會適當?shù)募尤爰顧C制以嘉獎先進的班組,。詳細的獎勵措施和考評細則會在近期內(nèi)推出,。

班組建設(shè)工作計劃表篇四

1、在20xx年度繼續(xù)加強學習,。內(nèi)容包括：《崗位操作規(guī)程》,、《崗位安全操作規(guī)程》,、《崗位危險源辨識》、《崗位作業(yè)指導書》等內(nèi)容的學習,。

2,、指定員工自學方向，制定班組培訓計劃,，逐步樹立員工“終身受教育”的理念,，使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法,，給與其精湛,、渾厚的能力，使團隊更加融洽,，凝聚力更強,。

3、開展好班組創(chuàng)新活動,。立足本職,、本崗實際需要，全員發(fā)動,，全方位思考,，全過程參與，搞好班組管理創(chuàng)新,、設(shè)備,、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動。

4,、開展好崗位練兵活動及技術(shù)比武活動,，特別是這很對的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。

5,、加強與外界的交流學習活動,，打造學習型班組共享平臺，本著“走出去,，引進來”的原則,，尋找外單位一些好的班組進行交流學習，取人之長,，補己之短,。

班組建設(shè)工作計劃表篇五

班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié),、友愛,、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建和諧班組活動中,，這些不同地域,、不同年齡,、不同資質(zhì),、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要,。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學習,、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍,，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進整體更新的發(fā)展,。

在20xx年里我們會更進一步的深入推進班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計劃如下：

一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準備工作,。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu),，開通班組博客，制定班組博客管理辦法,。

三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動,。

1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

2,、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。

3,、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題,。

4,、文化墻。

1,、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,，分享工作經(jīng)驗,，其心協(xié)力，共同解決工作難題,。

2,、做好班組安全文化宣傳活動。

3,、文化墻,。

4、qc活動正常開展,。

5,、每月我眼中的明星評比上墻。

6,、技術(shù)比武活動,。

1、開展班組勞動競賽,，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議,。

2、迎合六一兒童節(jié),，給小學生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫,。

3、文化墻,。

4,、qc活動討論會。

5,、每月我眼中的明星評比上墻,。

2、整理各小分組的工作(活動)資料,，存檔,。

3、文化墻,。

4,、qc活動。

半年工作總結(jié),。

5,、每月我眼中的明星評比上墻。

1,、組織安全文化教育圖片展,。

2、開展文化體育活動,。

3,、文化墻,。

4、qc活動的正常開展,。

5,、每月我眼中的明星評比上墻。

1,、組織讀書活動,，要求每個成員寫一篇心得,。

2,、文化墻。

3,、qc,。

活動總結(jié)。

復查,。

4,、每月我眼中的明星評比上墻。

1,、開展經(jīng)驗交流討論會(四所一中心),。

2、調(diào)查班組成員的培訓需求,。

3,、文化墻。

4,、qc活動總結(jié),。

5、每月我眼中的明星評比上墻,。

1,、崗位練兵活動。

2,、文化墻,。

3、qc活動討論會,。

4,、每月我眼中的明星評比上墻。

1,、做好法制宣傳月系列活動,。

2、開展12.9系列主題活動,。

3,、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料,。

4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選,。

5,、做好本年度班組工作總結(jié)。

6,、召開班組年終總結(jié)會,。

7、文化墻,。

8,、每月我眼中的明星評比上墻。

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班組建設(shè)工作計劃表篇六

我站為了加強我市造價管理工作，按照建設(shè)局關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)精神,，緊密結(jié)合工作實際,，積極開展行政效能建設(shè)活動，在提高工作效率和能力上狠下功夫,，取得了明顯效果,。

一、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，全面提高服務(wù)質(zhì)量,。

1、是必須做到辦事程序要公開,，相關(guān)事項要告知,；

2、是必須做到依法管理要規(guī)范,，簽字蓋章要仔細,；

3、是必須做到搞好同事之間的共事團結(jié),，提高辦事效率,；

4、是必須做到有問必答要熱情,，排憂解難要耐心,；

5、是必須做到禮貌待人要真誠,，熱情服務(wù)要周到,；

6、是必須做到規(guī)章制度要遵守，廉潔自律要牢記,。增強了工作責任感和自律性,。

二、提高辦事效率,，切實方便服務(wù)對象,。

創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制,、創(chuàng)新服務(wù),，進一步提升行政效能。

2,、是實行“首問負責制”,，要求工作人員做到首問負責，一次告知,，否則引起的`投訴將追究工作責任,。

3、提高公共服務(wù)能力,，轉(zhuǎn)變干部作風，把“清簡務(wù)本,、行必責實”的工作作風貫穿于整個活動當中,，從實際出發(fā)，扎實推進,，務(wù)求實效,，使基層和群眾得到實實在在的便利。

三,、抓素質(zhì)培養(yǎng),，全面提高工作能力。

四,、抓制度建設(shè),，規(guī)范行政事務(wù)管理。

班組建設(shè)工作計劃表篇七

經(jīng)過xx年的基礎(chǔ)年后,，20xx年我們所面對的是更高的要求,，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色,，確立自己的類型,，樹立自己的目標。

集團也在20xx年的工會工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學習型班組,，爭做知識型職工”,。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點，通過這項建設(shè)活動，我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學習,、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍,，帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進公司更新的發(fā)展,。

在今年我們會更進一步的深入推進班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用,，推動整個公司的做強做大,，利用這個機會，我想對20xx年的工作提一些設(shè)想：

公司一再明確,，班組是企業(yè)最基層的組織,。看企業(yè)有沒有競爭力,，關(guān)鍵要看班組,、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久,。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識,，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要,，是提高企業(yè)管理水*的需要,，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

當前和今后一個時期班組建設(shè),，要以*理論和“*”重要思想為指導,，深入學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學習型班組,，爭做知識型職工”活動為載體,，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象,，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點,，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標,，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處,，在公司安全服務(wù),、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用,。公司各個基層單位和管理部門要充分認識加強班組建設(shè)的重要意義,，切實增強推進班組建設(shè)的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設(shè),。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位,、部門的實際，圍繞對內(nèi)對外服務(wù),、安全保障,、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標,，確立自己班組的創(chuàng)建類型,，并切實抓好落實。

（二）夯實基礎(chǔ),，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,。

科學嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實,，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行,，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束,，以制度激勵,，真正把班組建設(shè)工作落到實處，杜絕抓而不緊,、抓而不力,、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度,，真正做到工作內(nèi)容指標化,、工作要求標準化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,，用制度來管人,，用制度來用人,，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位,。

（三）把握關(guān)鍵,，切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

在過去的培訓中也曾講到,，班組兩長是“兵頭將尾”,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,，也是把責任落實到崗位的關(guān)鍵,。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓后再次進行針對性的專題培訓,，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,，以促進各個班組之間更為廣泛的學習和交流，達到各自提升工作生*的目的,。同時我們會開展走出去,、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗,。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導,、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力,。

班組建設(shè)工作計劃表篇八

實現(xiàn)加強公司基礎(chǔ)管理工作力度,，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍的目的,，結(jié)合公司實際工作情況,，制定班組年度工作計劃，具體安排如下：

第一階段——建設(shè)班組,。

開展時間：20xx年6月-7月,。

工作重點：各部門、各管理處結(jié)合實際工作情況成立班組,。

第二階段——完善班組管理制度,、梳理崗位危險源點。

開展時間：20xx年7月-8月下旬,。

工作重點：

1.以班組為基礎(chǔ),，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點排查工作,，建立危險源點工作臺賬,，并針對各項危險源點制定解決方案。

2.以管理處為基礎(chǔ),，組織個班組編制,、修訂班組標準化管理手冊,，匯總梳理后形成工作臺賬。

3.初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作,。

第三階段——培訓,。

開展時間：20xx年8月下旬-9月下旬。

工作重點：以班組為單位,，制定班組年度培訓計劃,，建立班組常態(tài)培訓機制，并將培訓資料及計劃匯總梳理形成臺賬,。

第四階段——樹典型,，學先進。

開展時間：20xx年9月下旬-11月下旬,。

工作重點：總結(jié)提煉典型人物,、事例，匯總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫,。

第五階段——考核,。

開展時間：20xx年12月-20xx年1月。

工作重點：開展蘇星標準化班組考評工作,。

班組建設(shè)工作計劃表篇九

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作,，是基層班組開展團結(jié)、友愛,、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式。那么具體的建設(shè)計劃應(yīng)該怎么制定呢?下面是本站小編整理的一些關(guān)于公司班組建設(shè)20xx,。

的相關(guān)資料,，供你參考。

公司一再明確,，班組是企業(yè)最基層的組織,。看企業(yè)有沒有競爭力,，關(guān)鍵要看班組、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久,。

一、指導思想,。

今年,，本班在安全工作上,，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”,，認真落實國家、集團公司,、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作,。

二、工作目標,。

全年,，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”,、加強“三大建設(shè)”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和。

規(guī)章制度,。

的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè),，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

三,、工作措施,。

一)加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”。

(三)履行安全職責,，強化安全責任,。要結(jié)合本班、每個員工,、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

(五)積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議,。

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié),、友愛,、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,，這些不同地域、不同年齡,、不同資質(zhì),、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要,。通過這項活動，我們希望可以形成一個講學習,、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍,，以帶動其他員工整體素質(zhì)的提高,，從而促進整體更新加快發(fā)展。

在20xx年里我們要深入推進班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì),、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,，以點帶面,，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計劃如下：

1,、整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準備工作。

2,、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

4、建設(shè)文化墻并及時更新,。

1,、開展關(guān)于班組建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料,。

2,、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題,，qc活動的正常開展,，qc。

活動總結(jié),。

復查,。

3、更新文化墻,。

1,、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗,，其心協(xié)力,，共同解決工作難題。

2,、做好班組安全文化宣傳活動,。

3、開展節(jié)約型班組活動從我做起,。

4,、更新文化墻。

1,、組織讀書活動,，培養(yǎng)員工的自我學習精神。

2,、組織社會公益活動,，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個藍天白云的世界,。

3,、更新文化墻。

1,、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料,。

2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

3,、做好本年度班組,。

工作總結(jié)。

4,、召開班組年終總結(jié)會。

5,、更新文化墻,。

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班組建設(shè)工作計劃表篇十

近日我閱讀了《*式班組系列叢書》,，書中的內(nèi)容非常重要，涉及了班組建設(shè)七項實務(wù),、創(chuàng)建卓越班組的七種武器,、班組管理技能、班組長勝任能力這四個方面的內(nèi)容,。俗話說“磨刀不誤砍柴工”,，一個人能夠靜下心閱讀一本對自己有益的書是非常有必要的，所以在閱讀之前,，我一開始就樹立了為電業(yè)局發(fā)展而閱讀學習,，為完善自我，超越自我而閱讀學習的理念,；把閱讀學習作為了一種必要責任,、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待,。

班組是一個企業(yè)或者單位中最為基本,、活躍的組成部分，是企業(yè)或者單位進行精神文明建設(shè)的重要陣地,，是企業(yè)或者單位管理的基本內(nèi)容,。同時，班組還是企業(yè)或者單位進行各項活動的主要載體和企業(yè)安定團結(jié)的基本保證,。因此,，班組建設(shè)對企業(yè)或者單位來說具有十分重要的意義。班組建設(shè)好,，能夠有效的提高管理水*,，為企業(yè)或者單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還能夠為企業(yè)或者單位的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供保證,，使企業(yè)或者單位的每一項工作都能夠得到提高,。對于我們電業(yè)局來講，電業(yè)局想要可持續(xù)發(fā)展，具有更強的競爭力,，就必須要加強班組建設(shè),。那什么樣的管理理念能夠促進班組的建設(shè)、激發(fā)班組成員生機活力呢,？這個問題值得我們?nèi)プ屑毸伎?，而在?式班組系列叢書》這本書中我找到了答案：那就是堅持“以人為本”的管理理念。而所謂以人為本的管理指的`是企業(yè)（單位）在經(jīng)營過程中對內(nèi)部員工的管理,，強調(diào)對人性的理解,，尊重人、關(guān)心人,、愛護人,、培養(yǎng)人、教育人,，樹立以人為中心的管理理念,。就我們電業(yè)局班組而言，如果班組管理不注重以人為本,，班組成員也沒有形成一種和班組和企業(yè)（單位）聯(lián)系在一起的價值觀理念,，很多班組成員都有自己的第二職業(yè)。另外,，員工之間存在利益爭奪,，班組成員之間不夠團結(jié)合作。很多班組成員都是為了賺錢,，利用一切條件多拿錢就成了班組成員的普遍心理,。以上的種種現(xiàn)象，都是由于“以人為本”的管理理念建設(shè)不夠或者根本就不存造成的,，就如失去精神動力的人們,，萎靡不振。

班組長是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者,，首先要具備強烈的事業(yè)心和責任感,，熟練的工作技能和濃厚的安全意識，以身作則的模范帶頭作用以及堅持原則,、敢于管理的工作作風等基本素質(zhì),，同時，還要具有較強的創(chuàng)新意識,，組織能力和個人魅力,，班組長的個人素質(zhì)，決定了班組管理的方向和質(zhì)量,。因此,，在班組管理過程中,，班組長不能只顧抓生產(chǎn)任務(wù)的突擊完成而忽視其質(zhì)量的優(yōu)劣，或只抓生產(chǎn)運行而忽視職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),，應(yīng)做到全面管理,；要積極推行班組民主管理，完善班組員工績效考核制度,，量化班組考核內(nèi)容,，做到科學管理；要善于“一分為二”全面地而絕不是單一地看待職工工作中的“過失”,，避免出現(xiàn)干活越多越受罰,，偷懶、?；皇芰P的現(xiàn)象，做到辯證管理,；處處,、事事、時時以人為本,，以“有為贏有位”,，切實得到班組成員的真心支持和擁護。

班組文化建設(shè)的最終目標,，就是要保持職工最佳的工作狀態(tài),，展示最佳的工作質(zhì)量，創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績,，也就是要始終能夠勝人一籌,。這些目標的實現(xiàn)，最基本的一點,，就是需要扎實的業(yè)務(wù)功底和持續(xù)的創(chuàng)新能力來保證,。要不斷強化班組成員的基本功訓練，特別結(jié)合新標準,、新設(shè)備,、新工藝的推行，廣泛開展勞動競賽,、技術(shù)比武和崗位練兵活動,，確保職工技術(shù)水*緊跟企業(yè)發(fā)展要求；要積極引導職工參與企業(yè)管理,，深入開展合理化建議活動的班組質(zhì)量管理活動,，組織職工為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，樹立主動意識,，提高工作質(zhì)量,；要加強職工成才*臺建設(shè),，完善創(chuàng)新基地和攻關(guān)陣地，組織技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān),，營造務(wù)實的工作作風,，充分發(fā)揮好生產(chǎn)骨干的作用，以一個人帶動一班人,，形成團隊合力,。動態(tài)調(diào)整、用好班組人力資源,，激發(fā)每個員工的能力得到最佳發(fā)揮,，體現(xiàn)最佳狀態(tài)，真正做到人盡其才,，才盡其用,。

班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，有的在一起工作和生活了十幾年甚至幾十年,，相互聯(lián)系比較緊密,，思想感情易于交流，在班組管理建設(shè)中,，要因勢利導,，進一步整合班組共同的價值觀，勾畫美好愿景,，建立起班組成員的情感紐帶,，形成“班組命運共同體”。班組成員長期工作和生活在生產(chǎn)一線,，尤其是三班運轉(zhuǎn)模式,，工作、生活習慣發(fā)生變化,，許多不適應(yīng)的新問題將會出現(xiàn),。為此，在班組管理建設(shè)中,，要注重人文關(guān)懷,，換位思考職工工作環(huán)境，體諒到職工冬冷夏熱,，進一步改善崗位職工的工作生活條件,，實現(xiàn)愉悅身心、快樂工作,。在班組班組建設(shè)中,，要使班組成為職工情感的歸宿、心靈的港灣,，遇到困難,，送一句問候的話,，一杯清澈的水，一束鮮艷的花,，一個溫馨的笑,，讓班組充滿溫情和關(guān)愛，建設(shè)成為溫馨和諧的親情家園,。

總之,，讀完這本書給我的總體印象是這是一本總結(jié)性的書，很精辟,！一言以蔽之,，就是“以人為本”！