光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

周工作計(jì)劃表免費(fèi)篇一

姓名：部門(mén)：領(lǐng)導(dǎo)簽字：

本周大事。

時(shí)間,。

拜訪對(duì)象,。

聯(lián)系方式,。

達(dá)成目標(biāo)。

備注說(shuō)明,。

周一,。

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周二,。

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周三。

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周四,。

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周五,。

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周六。

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周日,。

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財(cái)務(wù)指,。

標(biāo)計(jì)劃。

類(lèi)別,。

客戶訂單,。

產(chǎn)品/數(shù)量/金額。

備注,。

簽訂單,。

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應(yīng)收賬款,。

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費(fèi)用控制。

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周工作計(jì)劃表免費(fèi)篇二

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布銷(xiāo)售周工作計(jì)劃表20xx,，更多銷(xiāo)售周工作計(jì)劃表20xx相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

1,、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案。

3,、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議,，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書(shū),；

4,、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理,，以周計(jì)劃為主,；

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立,，尤其是在大集團(tuán)公司,。

7、以部門(mén)經(jīng)理為主,，避免越權(quán),。

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)。

1,、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；

2、主持制定,、調(diào)整年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃,；

3、按工作程序做好與銷(xiāo)售,、企劃,、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系,；

6,、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況,；

7,、監(jiān)督公司市場(chǎng)策劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí)；

8,、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議,，保證整體運(yùn)作效率的改善；

9,、監(jiān)督商場(chǎng)貨品管理,、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況,；

10,、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜,。

周工作計(jì)劃表免費(fèi)篇三

1,、我行一直提倡的“首問(wèn)責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”,、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意,。

2,、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高,，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款,、財(cái)政性收費(fèi),、交通罰沒(méi)款、bsp航空代理等代理算外,，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù),、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個(gè)人業(yè)務(wù),、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合,，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

4,、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行算辦法講座,，增加人們的金融知識(shí),，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。

5,、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

1、督促科技部門(mén)對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,，提高約力,。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強(qiáng)帳戶管理和上門(mén)服務(wù),。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度,，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4,、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)算風(fēng)險(xiǎn)的手段,。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯(cuò)杜絕算事故,。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

7,、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

1,、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn),，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門(mén),，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度,、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4、勤做員工的思想工作,，關(guān)心鼓勵(lì)員工,，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。

5,、有計(jì)劃,、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變,。

【篇二】,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)技能,，在xx年里，我將合自身工作開(kāi)展的實(shí)際,，有計(jì)劃的報(bào)考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試,，職稱資格考試,，針對(duì)自身進(jìn)取不足的實(shí)際,，自覺(jué)提高整體綜合素質(zhì),。

2、合我社的服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程開(kāi)展實(shí)際情況,，不斷提升自身專業(yè)技能,，繼續(xù)狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能,、服務(wù)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力,，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。

3,、合崗位實(shí)際,，不斷探索崗位工作開(kāi)展的方式、方法,，立足實(shí)際,，著力窗口接觸點(diǎn)的“同位”思維，充分理解客戶的心態(tài),，善于換位思考，積極探索客戶維護(hù)和服務(wù)的方式,、方法,，并合當(dāng)前實(shí)際給予有效的開(kāi)展落實(shí)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開(kāi)展,，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠(chéng)度和誠(chéng)信度,。

4、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計(jì)算機(jī)操作、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)等技能,，努力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要,，培養(yǎng)多方面技能，更好的實(shí)踐為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,，我將通過(guò)多看,、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。

周工作計(jì)劃表免費(fèi)篇四

6,、根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)手段,，靈活運(yùn)用價(jià)格杠桿,，最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益；

7,、能力拓展市場(chǎng)份額,，以各種節(jié)日為主線，作好家假日及特殊宴會(huì)營(yíng)銷(xiāo)工作,；

堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)驗(yàn)管理核心,，進(jìn)一步建立健全機(jī)制，完善內(nèi)涵,，豐富表現(xiàn)形式,，不斷完善員工內(nèi)部娛樂(lè)設(shè)施，充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性,、創(chuàng)新求變,、與時(shí)俱進(jìn)、達(dá)到“統(tǒng)一思想,、活躍生活,、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)”的目的。

〖經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)〗〖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃〗,。

一,、穩(wěn)定寶輪市場(chǎng)高檔客源市場(chǎng)打造尊貴身份和地位象征的本地市場(chǎng)品牌；

三,、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)宴會(huì)市場(chǎng)---全面鋪開(kāi)宴會(huì)銷(xiāo)售,，根據(jù)年份特點(diǎn)，（尤為富麗東方大盤(pán)明年交付使用）重點(diǎn)為婚宴,、生日,、滿月、喬遷,。四,、積極挖掘旅游及會(huì)議市場(chǎng),，建立與旅行社、劍閣,、昭化同行的聯(lián)系,。

〖市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)〗。

四,、周邊旅游及會(huì)議市場(chǎng),。〖營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)管理措施〗,。

一,、全面推行客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、按照客戶消費(fèi)對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi),，實(shí)行不同的營(yíng)銷(xiāo)方式接待不同的客戶,；

2、客戶拜訪及客戶維護(hù)管理制度,；3,、建立和推行客戶拜訪制度。二,、定期市場(chǎng)分析,。

1、建立有效的市場(chǎng)調(diào)查渠道,，快捷,，及時(shí)，準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與同行的基本經(jīng)營(yíng)情況,；

2,、確定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研重點(diǎn),，并認(rèn)真貫徹實(shí)施,，每月向總經(jīng)辦提交書(shū)面市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，對(duì)市場(chǎng)情況,，客源結(jié)構(gòu),，市場(chǎng)契機(jī)及下階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行分析說(shuō)明，為酒店經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),；3,、每日市場(chǎng)調(diào)查制度，要求每日書(shū)面報(bào)告前日本地同行經(jīng)營(yíng)情況,；4,、每周客戶拜訪情況匯總報(bào)告，書(shū)面報(bào)總經(jīng)辦,。

二,、情人節(jié)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)圓宴2月份,。

三,、壽宴、滿月酒,、喬遷,、婚宴專題策劃及推廣，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)3--4月份,。

四,、端午節(jié)、兒童節(jié)自助大餐5--6月份,。

控制,，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等方面著力打造“情滿飛鹿，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略,，開(kāi)展工作,，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，開(kāi)創(chuàng)我店餐飲新的局面,，大體工作如下：一,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)2016年將對(duì)培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整，減少培訓(xùn)密度,，注重培訓(xùn)效果,，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，鼓勵(lì)員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核,、餐飲專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱潮,，對(duì)培訓(xùn)中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，培養(yǎng)知識(shí)型管理人才，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)備工作,，把旗艦店打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

2016年的我店培訓(xùn)主要課程是：把2016年的部分課程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化,，使課程更具針對(duì)性,、實(shí)效性。主要優(yōu)化課程為：【酒店從業(yè)人員的推銷(xiāo)方法與服務(wù)技能】【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務(wù)技能】【食品安全法律法規(guī)】【消防安全知識(shí)培訓(xùn)】【員工心態(tài)訓(xùn)練】【創(chuàng)新服務(wù)與細(xì)節(jié)服務(wù)】【如何顧客滿意】【執(zhí)行力】【高效溝通技巧】【酒店管理基礎(chǔ)知識(shí)】【餐飲服務(wù)意識(shí)】,，【酒店?duì)I銷(xiāo)知識(shí)】【酒水飲料煙的價(jià)格與認(rèn)知】等,，其中【創(chuàng)新服務(wù)】將作為年度主要課程進(jìn)行專題培訓(xùn)，并將把日常管理工作與所學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合,，全面推動(dòng)部門(mén)管理,。

培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效。前期由管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，后期由店內(nèi)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn),，鼓勵(lì)員工展示自我，給員工們一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),，給予優(yōu)秀員工的工作進(jìn)行肯定,，從而留住優(yōu)秀員工。

1,、編寫(xiě)操作規(guī)程,，提升服務(wù)質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式,，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng),，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié))，并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示,，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并分析問(wèn)題根源,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，堵塞管理漏洞。

3,、定期召開(kāi)服務(wù)專題會(huì)議,，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題。

酒店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，競(jìng)爭(zhēng)集中在服務(wù)創(chuàng)新,。談起創(chuàng)新，很有必要,，也很重要,，但做起來(lái)難度卻不小的難度。別人做不到,，我們能做到的,，這就是細(xì)節(jié)。

賓客的需求分為顯性需求和隱性需求,。顯性需求比較好識(shí)別,，酒店基本能夠采取措施給予滿足。而隱性需求因不好識(shí)別,，容易被酒店疏忽,，甚至連賓客自己也沒(méi)有意識(shí)到酒店能提供這些服務(wù)，這就是創(chuàng)新服務(wù)。

賓客沒(méi)想到的,，我們都能為賓客想到,、做到了；賓客認(rèn)為我們做不到的,，我們卻為賓客做到了,；賓客認(rèn)為我們做得很好了，我們要做的更好,。這就會(huì)感動(dòng)一批賓客，塑造一批忠誠(chéng)賓客,、這就是感動(dòng)服務(wù),。

三、成本控制開(kāi)源節(jié)流,。

1.加強(qiáng)店里水,、電、氣的管理,，要加強(qiáng)宣傳,、教育，將“提倡節(jié)約,、反對(duì)浪費(fèi),、開(kāi)源節(jié)流”的觀念深入員工心中，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí),。同時(shí)更要加強(qiáng)這方面的管理,。在水、電及空調(diào)的使用方面,，我們將根據(jù)實(shí)際情況限時(shí)開(kāi)放,，并加強(qiáng)督促與檢查，杜絕“長(zhǎng)流水,、長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)開(kāi)空調(diào)”的現(xiàn)象，并嚴(yán)令禁止公物私用的情況發(fā)生,。2.加強(qiáng)店內(nèi)辦公用品,、一次性消耗物品及勞保用品的管理，我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，并根據(jù)實(shí)際情況,，重新梳理，制定部門(mén)的辦公用品,、一次性消耗物品及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放,，做到帳實(shí)相符,，日清月結(jié)，控制沒(méi)必要的消耗,，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行妥善保管,，防止變質(zhì)受損。

四,、安全環(huán)境衛(wèi)生,。

1.美化旗艦店店環(huán)境，營(yíng)造“溫馨家園”,。嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年,，我們將加大衛(wèi)生管理力度,，除了繼續(xù)堅(jiān)持周月10日，20日,，30日的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，決不走過(guò)場(chǎng),，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),，并制定獎(jiǎng)罰制度,，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，使旗艦店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。

2.宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),，今年我們將加大管理力度,，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”。為此,，一是要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境,，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長(zhǎng),，負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊,，并對(duì)各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,，將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。

3.要加強(qiáng)寢室的安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜,、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出宿舍,，實(shí)行對(duì)外來(lái)人員的詢問(wèn)與登記制度，以確保住宿員工的人身,、財(cái)產(chǎn)安全,。

4.要變管理型為服務(wù)型：管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來(lái)自四面八方,，初出家門(mén)的年青人,，他們大多年齡小，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,，因此,，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化,，關(guān)心他們的生活，尤其是對(duì)生病的員工,，要給予他們親情般的關(guān)愛(ài),，使他們感受到家庭般的溫暖。

五,、隊(duì)伍建設(shè),。

相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查表明，30%以上第二次光臨的顧客是對(duì)酒店服務(wù)價(jià)值的認(rèn)同,，也即對(duì)優(yōu)秀員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)同,。因此，酒店要獲得經(jīng)濟(jì)效益,，就要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,。酒店管理者在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、選拔人才的同時(shí),，更多的應(yīng)當(dāng)考慮如何留住優(yōu)秀人才。沒(méi)有優(yōu)秀的員工,，就沒(méi)有滿意的客人,；而沒(méi)有滿意的客人，就談不上有滿意的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。所以,，我們將改變競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”,，形成“管理人員能上能下,，員工能進(jìn)能出，工資能高能低，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤”的靈活氛圍,。

制定一套科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系,，采取末位淘汰制，給予員工壓力與動(dòng)力,，給予他們一個(gè)舞臺(tái)一個(gè)晉升空間,，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)最優(yōu)秀的百分之二十（超過(guò)工作要求）的人進(jìn)行升職與加薪，讓中間百分之七十（勝任工作）的人學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，想方設(shè)法讓他們晉升到百分之二十的人中去,，對(duì)于末位的百分之十（不能勝任工作）的人，辭退或轉(zhuǎn)崗,。

為了更好的打造“情滿飛鹿,，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開(kāi)創(chuàng)我店的餐飲新局面,，新氣象,，在新的一年中我店具體工作如下:。

1.做好日常店里管理工作,，上級(jí)發(fā)布的任務(wù)及時(shí)完成,，及時(shí)向下傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神與任務(wù)安排。

2.每月底清點(diǎn)店里的所有物品,，需要補(bǔ)充的物品及時(shí)報(bào)備,，各崗位需要的物品在下月初及時(shí)下發(fā)。

3.對(duì)于各類(lèi)一次性消耗物品消耗進(jìn)行歸檔,，嚴(yán)格控制成本消耗,，每月都將進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并算出消耗率，控制沒(méi)必要的消耗,。

4.加大力度推銷(xiāo)特色菜品以及火鍋鍋底的同時(shí),，加強(qiáng)推銷(xiāo)會(huì)員卡的力度，保障公司的客源,，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客,，發(fā)展新客源。

5.每月都將及時(shí)的分享管理例會(huì)的心得與公司文件,，學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容,，保證上級(jí)的命令與任務(wù)能及時(shí)傳達(dá)到基層員工中。

6.加大力度做好每月三次的衛(wèi)生大檢查,，并且在平時(shí)時(shí)刻不得松懈,，店里內(nèi)部時(shí)刻檢查衛(wèi)生情況，對(duì)于不好的及時(shí)整改,，好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),！7.每月都將進(jìn)行員工培訓(xùn),，學(xué)習(xí)，分享工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)與心得,，讓員工在快樂(lè)中成長(zhǎng),。

8.時(shí)刻緊記七大項(xiàng)，并且時(shí)刻做好七大項(xiàng)要求的每一項(xiàng),，對(duì)于違反七大項(xiàng)的員工進(jìn)行處罰并責(zé)令其改正,，并運(yùn)用到日常工作中，做好細(xì)節(jié)服務(wù),。

第一季度（一月份-三月份）,。

1.在春節(jié)來(lái)臨之際加大力度推銷(xiāo)羊肉、羊雜鍋底的同時(shí),，加強(qiáng)推銷(xiāo)會(huì)員卡的力度,，保障公司的客源，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客,，發(fā)展新客源,。2.酒席聯(lián)系與制定年夜飯的推銷(xiāo)方案，年初酒席居多,，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席到我店,，增加公司效益，并且在新年來(lái)臨之前制定好年夜飯的推銷(xiāo)方案,。3.節(jié)日問(wèn)候：

二月份將對(duì)酒店在冊(cè)并留有聯(lián)系方式的各顧客進(jìn)行短信問(wèn)候新年快樂(lè)，對(duì)于個(gè)別特別重要的客人進(jìn)行電話問(wèn)候,，并可以適當(dāng)?shù)乃忘c(diǎn)小禮物表示酒店對(duì)其的心意;并且及時(shí)的對(duì)本店員工的父母打電話表達(dá)酒店對(duì)其的新年祝福,，了解家庭情況，以及員工我們部分了解不到的思想走向,，從而能更好的管理員工,。

每次培訓(xùn)，每堂課前由員工對(duì)上次培訓(xùn)的知識(shí)做回顧,，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟,。

為迎接二月份的上客高峰期，讓服務(wù)員有熟練的服務(wù)技能以及推銷(xiāo)方法,，從而達(dá)到更大的利潤(rùn),，一月份培訓(xùn)【酒店從業(yè)人員的推銷(xiāo)方法與服務(wù)技能】，在業(yè)余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，并且在培訓(xùn)結(jié)束后要求員工做出培訓(xùn)總結(jié)與心得,，并運(yùn)用在工作中，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。

由于二月份乃員工辭職的高峰期,，為避免流逝過(guò)多的優(yōu)秀員工,，我店預(yù)計(jì)將在二月份業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】，從而希望能夠留住部分優(yōu)秀員工,，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。

三月份是過(guò)渡期，老員工的離開(kāi)與新員工的進(jìn)入的過(guò)渡期,，所以三月份將培訓(xùn)【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務(wù)技能】,，讓老員工穩(wěn)固，新員工學(xué)習(xí),，可由老員工培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí)。

三月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品安全法律法規(guī)】,、由管理人員培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí)。

5.策劃3月16號(hào)的“情系貧困山區(qū)留守兒童,、全飛鹿統(tǒng)一行動(dòng)”的義務(wù)活動(dòng),，從而宣傳我們的公司。6.人員安排：

傳菜生帶夜保共計(jì)5人,，服務(wù)員12人,，保潔1人，收銀1人,，管理人員三名,。

第二季度（四月份-六月份）。

1.推銷(xiāo)公司特色菜品以及火鍋鍋底,，并且推銷(xiāo)會(huì)員卡,，不斷創(chuàng)新服務(wù)，發(fā)展新客源,。2.節(jié)日問(wèn)候：

五月份將對(duì)酒店在冊(cè)并留有聯(lián)系方式的已婚女性顧客進(jìn)行短信問(wèn)候母親節(jié)快樂(lè),，對(duì)于個(gè)別特別重要的客人進(jìn)行電話問(wèn)候;并且及時(shí)的對(duì)本店員工的母親打電話表達(dá)酒店對(duì)其的關(guān)心以及節(jié)日的問(wèn)候。

六月份將對(duì)酒店在冊(cè)并留有聯(lián)系方式的已婚男性顧客進(jìn)行短信問(wèn)候父親節(jié)快樂(lè),，對(duì)于個(gè)別特別重要的客人進(jìn)行電話問(wèn)候;并且及時(shí)的對(duì)本店員工的父親打電話表達(dá)酒店對(duì)其的關(guān)心以及節(jié)日的問(wèn)候,。

每次培訓(xùn)，每堂課前由員工對(duì)上次培訓(xùn)的知識(shí)做回顧,，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟,。

四月份組織全員參與【消防安全知識(shí)培訓(xùn)】，讓員工時(shí)刻不忘防火,，確保員工的人身安全以及酒店資產(chǎn)不受損害,，由管理人員培訓(xùn)，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。

并在四月下旬學(xué)習(xí)【員工心態(tài)訓(xùn)練】,，讓員工能及時(shí)調(diào)整自身心態(tài),，不免給工作帶來(lái)負(fù)面影響，加強(qiáng)員工自身的涵養(yǎng),，有管理人員培訓(xùn),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí)。

五月份組織全員參與【創(chuàng)新服務(wù)與細(xì)節(jié)服務(wù)】,，由管理人員組織,，預(yù)計(jì)四個(gè)課時(shí)。

六月份組織學(xué)習(xí)【如何顧客滿意】,，顧客的滿意就是對(duì)我們的工作的肯定,，管理人員組織，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。六月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品安全法律法規(guī)】,、由管理人員培訓(xùn)，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。5.人員安排：

傳菜生帶夜保共計(jì)3人,，服務(wù)員8人，保潔1人,，收銀1人,，管理人員三名。

第三季度（七月份-九月份）,。

1.推銷(xiāo)公司特色菜品以及火鍋鍋底,，并且推銷(xiāo)會(huì)員卡，不斷創(chuàng)新服務(wù),，發(fā)展新客源,。2.節(jié)日問(wèn)候：

每次培訓(xùn)，每堂課前由員工對(duì)上次培訓(xùn)的知識(shí)做回顧,，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟。七月份組織學(xué)習(xí)【執(zhí)行力】,，使員共從根本上認(rèn)識(shí)到“好的制度,，要有好的執(zhí)行力”，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的貫徹,，以案例分析的形式進(jìn)行剖析,，使員工認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的重要道理,，由管理負(fù)責(zé),，預(yù)計(jì)四個(gè)課時(shí)。

八月份組織學(xué)習(xí)【高效溝通技巧】,，一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,，首先需要擁有熟練的銷(xiāo)售技巧,，由管理人員負(fù)責(zé)，預(yù)計(jì)4個(gè)課時(shí),、九月份學(xué)習(xí)【酒店管理基礎(chǔ)知識(shí)】,，給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷豐富自身知識(shí),，從而才能在企業(yè)更進(jìn)一步,，管理人員負(fù)責(zé)，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。

九月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品安全法律法規(guī)】,、由管理人員培訓(xùn)，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。4.人員安排：

傳菜生帶夜保共計(jì)3人,，服務(wù)員8人，保潔1人,，收銀1人,，管理人員三名。

第四季度（十月份-十二月份）,。

1加大力度推銷(xiāo)羊肉,、羊雜鍋底的同時(shí)，加強(qiáng)推銷(xiāo)會(huì)員卡的力度,，保障公司的客源,，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客，發(fā)展新客源,。

2.酒席聯(lián)系,，年底酒席居多，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席到我店,，增加公司效益,。3.節(jié)日問(wèn)候：

每次培訓(xùn)，每堂課前由員工對(duì)上次培訓(xùn)的知識(shí)做回顧,，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟,。

十月份學(xué)習(xí)【餐飲服務(wù)意識(shí)】，作為酒店服務(wù)人員,，必須懂得最基本的服務(wù)意識(shí),，由管理人員負(fù)責(zé)，預(yù)計(jì)兩個(gè)個(gè)課時(shí),。

十一月份學(xué)習(xí)【酒店?duì)I銷(xiāo)知識(shí)】,，服務(wù)也是銷(xiāo)售，推銷(xiāo)自己,，推銷(xiāo)菜品,，酒水都是一種銷(xiāo)售,，所以員工需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，管理人員負(fù)責(zé),，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),、十二月份學(xué)習(xí)【酒水飲料煙的價(jià)格與認(rèn)知】，作為一個(gè)服務(wù)銷(xiāo)售人員,，不僅要知道價(jià)格,，還需要知道它們最基本的知識(shí)，由管理人員負(fù)責(zé),，預(yù)計(jì)兩個(gè)個(gè)課時(shí),。

十月份組織全員參與【消防安全知識(shí)培訓(xùn)】，讓員工時(shí)刻不忘防火,，確保員工的人身安全以及酒店資產(chǎn)不受損害,，由管理人員培訓(xùn)，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。

十二月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品安全法律法規(guī)】,、由管理人員培訓(xùn)，預(yù)計(jì)兩個(gè)課時(shí),。

傳菜生帶夜保共計(jì)5人,，服務(wù)員12人，保潔1人,，收銀1人,，管理人員三名。

以上是2016年旗艦店年度工作計(jì)劃,。希望得到領(lǐng)導(dǎo)和各部的指導(dǎo)及配合,，我們將齊心協(xié)力工作，希望能使飛鹿成為博采眾家之長(zhǎng),，餐飲服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭人,，讓飛鹿的明天更加美好。

飛鹿旗艦店,。

楊志云,。

2015.10.15。

2013年我們面臨著重重困難,，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部設(shè)施設(shè)備的陳舊老化,，都使我們的經(jīng)營(yíng)受到很大的影響,，但是我們酒店上下一心，同舟共濟(jì),，克服重重困難,，圓滿完成了2013年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，并實(shí)同了公司的順利改制，真正成為名符其實(shí)的股份制企業(yè),。2014年新的挑戰(zhàn),，新的機(jī)遇，新的征程,。

面對(duì)市場(chǎng)的變革,，2014年的工作思路是：

在近兩年的餐飲市場(chǎng)發(fā)展中，我們都體會(huì)到餐飲已不再是單一的用餐,、住宿,，圍繞餐飲市場(chǎng)的人文環(huán)境、多元化發(fā)展已成為餐飲行業(yè)的必然所需,。因此,，經(jīng)董事會(huì)研究對(duì)酒店進(jìn)行全面的更新改造。1,、2014年,，我們將展現(xiàn)在**人民面前一個(gè)嶄新的面貌，首先將前廳門(mén)口,、大堂,、二樓餐廳、三樓舞廳進(jìn)行裝修,，目前正在施工中,，春節(jié)前部分工程將竣工正式投入運(yùn)營(yíng)，改造后的餐廳設(shè)大禹文化餐廳,、零點(diǎn)餐廳,、中小型會(huì)議室、婚宴大廳,，可接待不同檔次的宴會(huì),，大大提升了酒店檔次。

獲,，但是我們的硬件設(shè)施因?yàn)殛惻f落后仍需更新改造,，所以春節(jié)后還將對(duì)三樓的多功能廳、酒店的外部環(huán)境進(jìn)行更新改造,。裝修后的三樓將會(huì)成為全新的主題婚宴大廳和大型會(huì)議接待大廳,，除此以外我們將設(shè)專門(mén)的新娘房、新娘化妝室,、慶典專用舞臺(tái),，大大提升了**婚宴接待的品牌。

3、為緊跟市場(chǎng)步伐,，創(chuàng)造餐飲業(yè)的亮點(diǎn),，春節(jié)前客房將增上液晶電視和電腦，餐飲服務(wù)增上智能點(diǎn)菜系統(tǒng),，提高現(xiàn)代化的服務(wù)設(shè)施設(shè)備,，規(guī)范服務(wù)。同時(shí),，我們明珠酒店將多方拓展,，成立自己的有機(jī)蔬菜種植基地、養(yǎng)殖基地,，以吃,、住、行,、購(gòu),、游、娛為一體的多方經(jīng)營(yíng),。真正成為**餐飲行業(yè)的新亮點(diǎn),，樹(shù)立***大酒店的新品牌。

二,、嚴(yán)格內(nèi)部管理,，提高工作效率，確保一流的管理,。

2013年10月1日我們**大酒店改制成功,，這意味著我們的****大酒店有限公司步入新的起點(diǎn)，從整體環(huán)境到細(xì)節(jié)管理都要有新的發(fā)展,。

首先要完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高執(zhí)行力。依然堅(jiān)持“紅火爐”的原則,，誰(shuí)觸犯,、誰(shuí)受罰。工作要有布置,、有落實(shí),、有檢查。完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,，并以文件形式下發(fā),，管理人員要學(xué)深學(xué)透，并深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)地,。

二是規(guī)范崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),。各部門(mén)以此為自檢自查的內(nèi)容,，公開(kāi)授受監(jiān)督，加大部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感,，并要求管理人員加強(qiáng)走動(dòng)式管理，深入基層,，常轉(zhuǎn),、常看在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,，不拖、不等,、不靠,，要形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以此推進(jìn)規(guī)范化的服務(wù)水平,。三是提高全員節(jié)約意識(shí),，減少成本浪費(fèi)，確保經(jīng)濟(jì)效益,。動(dòng)力部要加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，要勤于檢查，要做設(shè)備設(shè)施的“護(hù)士”而不做“醫(yī)生”,，要將故障消除在萌芽狀態(tài),，最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命。節(jié)約能源,、降低損耗,，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),。管理人員要有主動(dòng)性,、帶動(dòng)性，從自身做起,，加強(qiáng)管理,、落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗制度，樹(shù)立全員的節(jié)能意識(shí),，貫穿始終,。

四是財(cái)務(wù)部做好資金運(yùn)作，合理調(diào)度資金,。其次做好人力成本,、原料成本及能源消耗的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析，建立完善的二次利用物品臺(tái)帳,，對(duì)可重復(fù)利用的原材物料均要入庫(kù)并妥善保管,、以備后用。

五是注重新觀念、新機(jī)制的注入,。管理人員要致力于新觀念,、新機(jī)制，從根本上改變以往的工作方式和思維理念,。發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),、勤奮和身先士卒的表率作用，逐漸形成和建立新的文化和現(xiàn)代企業(yè)的觀念,，提高工作效率,，增創(chuàng)企業(yè)收入。

三,、規(guī)范服務(wù),，創(chuàng)新明珠品牌，展現(xiàn)一流的服務(wù),。

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，為我們的餐飲行業(yè)提出了更高的要求,，尤其是在服務(wù)上不能再默守陳規(guī),，要緊跟市場(chǎng)發(fā)展，提高工作效率,，我們只有走在前面,，搶占商機(jī)，才能引領(lǐng)**市場(chǎng),。

1,、拓展經(jīng)營(yíng)思路、開(kāi)辟客源市場(chǎng),。做為酒店行業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的變化有敏銳的應(yīng)變能力,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新管理的思維,，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,。抓住市場(chǎng)變化的弱點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

2、真誠(chéng)待客,，移情服務(wù),，以人性化、個(gè)性化的服務(wù)感動(dòng)客人,。在日常工作中要實(shí)行感動(dòng)式案例的紀(jì)錄,、分析,，充分引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)員工的工作激情,，要善于發(fā)現(xiàn)捕捉客人細(xì)微的需求,，進(jìn)而滿足客人的需要。對(duì)感動(dòng)式案例要做相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，從根本上調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，全面提升規(guī)范化、細(xì)致化,、人性化服務(wù)的整體水平。

3,、對(duì)菜品的研究要出亮點(diǎn),、出絕招，向精細(xì)化和養(yǎng)生保健方向發(fā)展,。要求每周必須推出新菜,，推行寓意菜的研究和開(kāi)發(fā)。要求廚房管理人員要站在客人和市場(chǎng)變化的角度,，開(kāi)拓思路,，轉(zhuǎn)換觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，創(chuàng)新思維,，切實(shí)提高整體菜品質(zhì)量。

四,、加大培訓(xùn)力度,，提高全員素質(zhì)，打造一流的員工隊(duì)伍有一流的員工,，才有一流的企業(yè),。一流的員工要有高素質(zhì)，高素質(zhì)的員工在執(zhí)行力方面有積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。在執(zhí)行、貫徹的過(guò)程中,，每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)程序，力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美,；同時(shí)有良好的做事習(xí)慣,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂,；在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，善于思考分析問(wèn)題,，善于解決問(wèn)題。因此我們要加大培訓(xùn)力度,，提高人員素質(zhì),，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高接受新知識(shí)的能力,，全面提高創(chuàng)新發(fā)展的潛力,。

1、加大員工培訓(xùn)力度：積極推行部門(mén)培訓(xùn)和酒店集中培訓(xùn)相結(jié)合,、“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、在崗培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。既要對(duì)新入店員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，也要對(duì)員工進(jìn)行全員在崗培訓(xùn)，各部門(mén)要充分利用班前會(huì),、調(diào)度會(huì)進(jìn)行形式多樣的,、寓教于樂(lè)的培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)每一名員工制定出詳實(shí)的培訓(xùn)方案和培養(yǎng)目標(biāo),，將外派學(xué)習(xí)和參觀以及參加內(nèi)部培訓(xùn)等形式,，融入到對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制之中，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,，調(diào)動(dòng)員工的工作激情,。

項(xiàng)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽,、比武,、技能pk提高員工的專業(yè)技能，從而提升員工的個(gè)人素質(zhì),。轉(zhuǎn)變員工的觀念,，提高員工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí),，無(wú)論是管理人員還是員工都要意識(shí)到“店興我榮,、店衰我恥”的真理，樹(shù)立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的思想,，敢于負(fù)責(zé),、敢于擔(dān)當(dāng)，要勇于追求大作為,、努力開(kāi)拓新天地,，最終實(shí)現(xiàn)酒店和個(gè)人的同步發(fā)展。

五,、打造完善的企業(yè)文化,，確保一流的員工福利待遇,。

員工的心企業(yè)的根，2014年制定詳實(shí)的員工福利待遇制度,，舉辦形式多樣的文體活動(dòng),，讓每一位員工都有充分展示自己和提高鍛煉的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工善于表達(dá)的能力,。加大宿舍管理,，切實(shí)改善、提高員工的食宿條件,。樹(shù)立后方為前方服務(wù),，管理人員要有為員工辦實(shí)事的意識(shí)和動(dòng)力。各項(xiàng)制度及獎(jiǎng)懲上墻上欄,，好人好事,、違紀(jì)處罰，酒店動(dòng)態(tài)等全部在質(zhì)檢專欄上公示,，設(shè)立意見(jiàn)箱和合理化建議獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)全員治店,，民主治家的管理模式,，提高向心力和凝聚力，為酒店的發(fā)展提供動(dòng)力源泉,。

六,、安全工作重中之重，常抓不懈,。

1,、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn),。本著“安全無(wú)小事”,、“一百減一等于零”和“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。安全工作要放在首位,，各部門(mén)充分利用班前班后會(huì)等各種方式對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性,并提高安全意識(shí),確保安全工作不出任何問(wèn)題。

周工作計(jì)劃表免費(fèi)篇五

光陰似劍,，在過(guò)去的一年里，在全體同事的共同努力下；在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持,、關(guān)心下,，本著一切以客戶服務(wù)為宗旨；以提高企業(yè)的知名度和利益化為宗旨,。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力,，圓滿地完成了20xx年的工作,。回顧20xx,，在工作期間取得成績(jī)的同時(shí),，也發(fā)現(xiàn)工作之中的不足之處和問(wèn)題。

時(shí)光如梭,，過(guò)去一年的工作轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,，展望20xx，新的一年,，新的起點(diǎn),，新的開(kāi)始，我會(huì)再接再勵(lì),，積極進(jìn)取,，努力打開(kāi)工作的新局面。自20xx年5月10日從川沙一店調(diào)入周浦店,，努力工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

（1）根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營(yíng)業(yè)額結(jié)合公司方針,，合理配置前廳和廚房人員,，節(jié)約人員成本，實(shí)現(xiàn)一人多崗,；一崗多責(zé),。

（2）根據(jù)歷史營(yíng)業(yè)額進(jìn)行分析，合理預(yù)估采購(gòu)定單,，保證菜肴的新鮮,，當(dāng)天采購(gòu)的蔬菜、豆制品,、肉類(lèi),、海鮮，努力爭(zhēng)取做到零庫(kù)存,，節(jié)約成本,。

（3）加強(qiáng)和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電,、煤等安全意的意識(shí),；

（1）每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用,。

（2）菜肴的驗(yàn)收,、菜肴的加工、制作,、半成品,、成品,、促銷(xiāo)，成為一個(gè)連接線嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位,。

（3）加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn),，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷(xiāo),，菜肴的口味,，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。

（4）上菜的量要適中,，以保證菜肴的色香味俱全,；根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤，在不同時(shí)間段出相應(yīng)的菜肴,，讓顧客有多種菜肴的選擇機(jī)會(huì),，便于增加營(yíng)業(yè)額。

周工作計(jì)劃表免費(fèi)篇六

一,、本周工作總結(jié)：

1,、完成了酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,，制定好了客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成計(jì)劃,；

10、繼續(xù)跟進(jìn)了各部門(mén)的工作流程及服務(wù)技能的培訓(xùn),，來(lái)提升酒店的整體服務(wù)水平；

6,、聯(lián)系周邊小區(qū)和花園,，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居??；

周工作計(jì)劃表免費(fèi)篇七

1、本月將開(kāi)展的主題活動(dòng)是"快樂(lè)的我",，并開(kāi)展系列活動(dòng)："朋友見(jiàn)面真高興",、"能干的我"、"快樂(lè)城堡",、"陪伴我成長(zhǎng)的家人"豐富本主題的內(nèi)容,。

2、注重清晨的開(kāi)窗通風(fēng),，以及清潔,、消毒工作，并按時(shí)填寫(xiě)消毒記錄,、晨午檢記錄,。

3,、認(rèn)真做好幼兒排查工作，并能客觀填寫(xiě)當(dāng)日排查記錄,；做好交接班工作及記錄,，及時(shí)將活動(dòng)內(nèi)容上傳群空間。

4,、認(rèn)真制定每日計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)格按計(jì)劃要求組織一日活動(dòng)，注重動(dòng)靜交替,。

5,、認(rèn)真做好主班、配班,、保育工作,，保證工作程序的正常進(jìn)行。

6,、加強(qiáng)安全,、常規(guī)訓(xùn)練，教育幼兒遵守集體規(guī)則,。

7,、注重對(duì)每位幼兒生活自理能力的培養(yǎng)，對(duì)每位幼兒進(jìn)行生活照顧,。

（二）環(huán)境創(chuàng)設(shè),。

1、根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn),，逐步創(chuàng)設(shè)中班幼兒環(huán)境,。

2、及時(shí)根據(jù)主題教育活動(dòng)內(nèi)容及安全教育及時(shí)更換與美化主題墻飾及環(huán)境,。并逐步豐富幼兒區(qū)角內(nèi)的材料,。

（三）安全工作。

1,、認(rèn)真做好晨檢工作,，對(duì)每位到園的幼兒檢查手，口,，仔細(xì)查看有無(wú)紅疹,，皰疹，發(fā)燒等異?，F(xiàn)象,，做到一看、二摸、三問(wèn),、四查,。帶班時(shí)，緊跟幼兒,，觀察幼兒,。戶外活動(dòng)時(shí)，檢查幼兒著裝,、鞋帶,，杜絕不安全因素。

2,、活動(dòng)前后及時(shí)清點(diǎn)幼兒人數(shù),，并做好交接班工作。

3,、觀察幼兒精神面貌,，活動(dòng)反映，情緒變化,，若有異常,，及時(shí)處理。關(guān)注幼兒入廁,、洗手安全,。

（四）家長(zhǎng)工作。

繼續(xù)利用班級(jí)飛信,，班級(jí)博客,，qq群及家長(zhǎng)接待日、電話聯(lián)系等方式,，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通與交流,。取得家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)教育情況的關(guān)注、理解和支持,。

（五）個(gè)別教育,。

1,、對(duì)于新來(lái)的兩位小朋友,，教師引導(dǎo)孩子逐漸融入到集體中。

2,、關(guān)注個(gè)別年齡較小的幼兒,，給予鼓勵(lì)和引導(dǎo)。

周工作計(jì)劃表免費(fèi)篇八

xx年度即將結(jié)束,，為了更好地開(kāi)展新年的工作,，依照公司的要求并結(jié)合x(chóng)x年度的實(shí)際事情做了xx年度的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作打算。

一、xx年度工作簡(jiǎn)要回憶,。

總體來(lái)說(shuō)xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿腳了公司內(nèi)外的需求,，但是存在不少咨詢題，有不少能夠提升和改善的空間,。

2,、財(cái)務(wù)治理層面還停留在比較低的層次，對(duì)內(nèi)治理報(bào)表沒(méi)有形成制度,、完整的報(bào)表體系;,。

4、資金治理有待于更細(xì),、周期更長(zhǎng)的打算安排,，對(duì)收支安排制度化、表格化;,。

二,、xx年度的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃。

1)財(cái)務(wù)目標(biāo)：

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：提升個(gè)人素養(yǎng),，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)治理的水平,，提高資源的使用效率,，保證收支平衡，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平,。

xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：積極溝通;規(guī)劃先行,、重在降實(shí);按章辦事、有據(jù)可循;流程規(guī)范,、科學(xué)決策,。

一、財(cái)務(wù)工作打算要顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)決目標(biāo)別動(dòng)搖。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算,，是經(jīng)過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)間堅(jiān)持以公司大局為重，別折別扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2,、積極爭(zhēng)取政策,。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋,、想方法,、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

3,、搞好固定資產(chǎn)治理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益,。xx年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。

二、財(cái)務(wù)工作打算要加強(qiáng)治理,，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。治理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，治理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠治理來(lái)保證,，治理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部治理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，落低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，操縱生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算治理，合理安排,，壓縮別必要的或別急需的開(kāi)支,，做到全年生產(chǎn),、開(kāi)支有預(yù)算,，有打算，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。并且財(cái)務(wù)工作打算中關(guān)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核,，有效操縱各項(xiàng)費(fèi)用的別合理開(kāi)支,。

1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)治理,。xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)的治理方法還是采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用,、超支別補(bǔ)、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行就餐代金券制,。

2、差旅費(fèi)治理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《對(duì)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款治理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期別還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

4、辦公費(fèi)治理,。辦公費(fèi)治理要按照年初各科室列出打算,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管,，各單位按打算領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5,、車(chē)輛費(fèi)用治理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用治理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)治理,。車(chē)輛維修必須先有打算,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算,，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu),、無(wú)打算領(lǐng)用,。

三、財(cái)務(wù)工作打算要明確責(zé)任,，從嚴(yán)要求,，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平,。

財(cái)務(wù)科作為公司的一具對(duì)外窗口科室,，我們將仔細(xì)降實(shí)國(guó)公司供電服務(wù)十項(xiàng)答應(yīng)，提高服務(wù)水平,，讓優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠(chéng)的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)中意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)的意識(shí),，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四,、財(cái)務(wù)工作打算要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)治理,，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階,。

xx年度我們財(cái)務(wù)工作將以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，經(jīng)過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)治理為要緊內(nèi)容,，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一具新臺(tái)階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，并且選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)治理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅對(duì)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的延續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識(shí),。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算治理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),，全面提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。

總之,，我們將以如今擬定的財(cái)務(wù)工作打算范文為宗旨,，在將來(lái)的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù),。

科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)治理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在將來(lái)的經(jīng)營(yíng)治理中，緊緊環(huán)繞公司四型一流進(jìn)展規(guī)劃,，時(shí)間堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè),、過(guò)程化操縱、準(zhǔn)確性核算的工作辦法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。搞好會(huì)計(jì)核就是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),所以,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。

加強(qiáng)素養(yǎng)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),。隨著公司業(yè)務(wù)別斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng),，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)日顯重要,。a、努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法,、企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度,、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立堅(jiān)固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律,、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制別正之風(fēng)。b,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的并且,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以習(xí)慣現(xiàn)時(shí)期財(cái)務(wù)治理的要求,。與此并且,仔細(xì)學(xué)些稅務(wù),、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平,。

一,、加強(qiáng)規(guī)范治理、做好日常核算,。

1,、依照公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際事情，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作,。

2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第六年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),，并按有關(guān)部門(mén)的要求,，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3,、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支事情進(jìn)行審計(jì),，提高資金使用效益。

4,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)治理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),。

5,、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度,，分清資金渠道,，仔細(xì)審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,，編制會(huì)計(jì)憑證,，進(jìn)行記賬。做到三及時(shí)：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng),。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金治理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6,、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收事情,，做好貨款回收工作。

7,、積極籌措資金,，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。

8,、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展,。企業(yè)以后的進(jìn)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)刻內(nèi)投資,、進(jìn)展新業(yè)務(wù),，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場(chǎng),。

9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其他工作。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范,、做好安全工作。

1,、貨幣資金安全,。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全咨詢題,，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改,。

2,、票證治理安全。做好現(xiàn)金,、收據(jù),、發(fā)票、各種有價(jià)票證的治理工作以及安全防范工作,，確保別漏別遺別缺,。

3,、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電治理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格治理,，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭,。

4、負(fù)責(zé)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三,、加強(qiáng)考核考評(píng),、提高工作質(zhì)量。

1,、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。

2,、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作,。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行,。

3,、要建立和健全各項(xiàng)治理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)治理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)治理制度、財(cái)產(chǎn)貨物治理及清查盤(pán)點(diǎn)制度,、行政治理制度,，依照各項(xiàng)治理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)職員必須做什么,、什么時(shí)候做、在什么事情下應(yīng)如何做,，以及什么別能做,，做錯(cuò)了如何辦等細(xì)則。如此,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)治理基礎(chǔ)工作都清晰,，要求人人遵守。經(jīng)過(guò)實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)治理整體水平,。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)進(jìn)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支,，操縱預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與操縱，降實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門(mén)的資金治理責(zé)任制,。盡量幸免無(wú)打算、無(wú)定額使用資金,。

四,、加強(qiáng)素養(yǎng)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),。

隨著后勤集團(tuán)的別斷壯大,，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)日顯重要,。

1,、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法,、企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度,、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立堅(jiān)固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制別正之風(fēng),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的并且,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以習(xí)慣現(xiàn)時(shí)期財(cái)務(wù)治理的要求,。與此并且,仔細(xì)學(xué)些稅務(wù)、金融,、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平,。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的重要方面,。經(jīng)過(guò)撰寫(xiě)論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。經(jīng)過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的培養(yǎng),，全面提高公司的財(cái)務(wù)治理水平,以習(xí)慣新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的,、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司和各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)展,。

初到公司,，為加快接手會(huì)計(jì)工作，提高工作效率，特制訂xx年第一季工作打算：

1,、細(xì)致了解公司業(yè)務(wù),，公司各個(gè)部門(mén)與會(huì)計(jì)之間的工作關(guān)系，制訂出與公司相應(yīng)的制度,，以便于公司整體財(cái)務(wù)工作能夠順利展開(kāi),。2、與集團(tuán)公司工作人員溝通及聯(lián)系,，了解公司與集團(tuán)公司日常業(yè)務(wù)的工作流程及要求,，配團(tuán)公司相應(yīng)工作，推進(jìn)公司與集團(tuán)公司之間的關(guān)系更加和諧,，積極維護(hù)公司利益,，促進(jìn)公司的進(jìn)展。

3,、細(xì)致查閱20xx年度會(huì)計(jì)賬目,，了解公司日常支出費(fèi)用，依照實(shí)際事情完善公司的成本核算及成本操縱工作,。

4,、與本區(qū)域稅務(wù)、銀行,、勞務(wù)等政府機(jī)關(guān)溝通及聯(lián)系,，了解本區(qū)域各個(gè)部門(mén)辦事的的要求及規(guī)范，順利的開(kāi)展公司的財(cái)務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)有效及快捷的工作,，提升業(yè)務(wù)水平。

5,、依照往年事情,，仔細(xì)為xx年度企業(yè)年檢工作做預(yù)備，使本年度公司年檢可以順利完成,。

6,、及時(shí)獵取xx年度公司匯算清繳信息，為公司匯算清繳做充分預(yù)備,，促進(jìn)公司匯算清繳按時(shí)有效的完成,。

7、與公司前任會(huì)計(jì)積極主動(dòng)的聯(lián)系,，仔細(xì)了解公司往年賬務(wù)處理程序及公司日常財(cái)務(wù)處理辦法,。

8、整理及審核公司客戶材料,，缺查補(bǔ)漏,，完善公司客戶體系,。

作為會(huì)計(jì)核算中心的一員，我的要緊工作是負(fù)責(zé)**的會(huì)計(jì)核算工作,。新的一年開(kāi)始之際,，為了更好的服務(wù)財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、提高會(huì)計(jì)核算的水平,，特制訂xx-xx工作打算：

1、做好自己本職工作,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作及服務(wù),。各個(gè)處的規(guī)模，事情別同,，所以它們的財(cái)務(wù)狀況也別同,。在總結(jié)，分析上年各處的財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上,，結(jié)合各處可能會(huì)發(fā)生的變化做好恐怕,，對(duì)各處的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，在一定程度上掌握各處的財(cái)務(wù)狀況,，這是做好以后工作的基礎(chǔ)和前提,。為此，本人打算多與各處進(jìn)行溝通,，取得更多,，更詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，為自己的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在日常工作中,，本人將根據(jù)《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,，對(duì)各處的賬務(wù)進(jìn)行處理,。在具體工作過(guò)程中，我將仔細(xì)的審核各原始票據(jù)是否真實(shí),，合法,，完整，支出項(xiàng)目是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)辦人,，驗(yàn)收人或證明人，審批人員的簽名是否完整,，仔細(xì)審核單位支出匯總單金額是否與所附原始票據(jù)的金額相符,，別刁難同志、別遲延報(bào)賬時(shí)刻;對(duì)真實(shí),、合法的憑證,，及時(shí)賦予報(bào)銷(xiāo);對(duì)別合規(guī)的憑證,，指明原因，要求改正,，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，協(xié)助各處做好財(cái)務(wù)治理。

2,、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,，依然要?jiǎng)e斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;并且向其他同仁學(xué)習(xí)好的治理,、經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合治理能力。積極參與各處的治理活動(dòng),，加強(qiáng)事前了解,，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作,，按照要求,，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)打算工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)打算,，監(jiān)督各處對(duì)資金進(jìn)行合理,、有效地使用，使各處效益最大化,。在實(shí)際中發(fā)生與打算數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)反饋、溝通,，分析查尋原因,，依照差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有打算,，并且也為日后的打算安排積存經(jīng)驗(yàn),。

3、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。惟獨(dú)按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才干為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù),。

4、別斷吸取新的知識(shí),，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高政策水平,。對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的有關(guān)的知識(shí)掌握別夠，有時(shí)也會(huì)妨礙到自己的財(cái)務(wù)工作,。因此在平時(shí),，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),，別能單以自己的理解，應(yīng)在完全搞清晰之后,，進(jìn)行處理,。

總之，在將來(lái)的工作中,，我將別斷地總結(jié)與反省,，別斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)工作積極性,，努力做好工作，爭(zhēng)取進(jìn)步,。

周工作計(jì)劃表免費(fèi)篇九

每周工作計(jì)劃表格模板,，制定每周工作計(jì)劃表格讓工作有條理地進(jìn)行，下面帶來(lái)每周工作計(jì)劃表格模板范文,，歡迎閱讀參考,。

時(shí)間： 年 月 日~ 年 月 日 部門(mén)： 填表人：

備注1：xxxx保留對(duì)內(nèi)容進(jìn)行修改的權(quán)利.

備注2:此為xxxx重要管理文件,版權(quán)所有,禁止復(fù)印、泄露,。

本周完成的工作：

8,、由南寧返往海盛的貨到貨，進(jìn)行明細(xì)清點(diǎn)確認(rèn)后,，進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細(xì)郵件轉(zhuǎn)發(fā),，加盟店要貨的到貨，及時(shí)提回,、清點(diǎn),、入庫(kù)，由于時(shí)間的關(guān)系,，及加盟部的要求，只能優(yōu)先對(duì)南城,、人人樂(lè),、西鄉(xiāng)店面的發(fā)貨。并對(duì)北京到貨后的各明細(xì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行郵件轉(zhuǎn)發(fā),。

下周的工作計(jì)劃：

2,、對(duì)南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪;

3,、周二繼續(xù)對(duì)加盟店的發(fā)貨，及對(duì)鄰近店面的補(bǔ)發(fā)貨;

8,、周六對(duì)下月主題節(jié)物料的知曉,，并對(duì)北京的欠缺的各物料進(jìn)行統(tǒng)一集中的補(bǔ)發(fā)，并繼續(xù)對(duì)有需要再補(bǔ)發(fā)貨的店面發(fā)貨,，及對(duì)快遞年后走貨后各店面反饋意見(jiàn),，進(jìn)行由快遞公司扣除相關(guān)運(yùn)費(fèi)事宜的處理。各類(lèi)報(bào)表印刷的到貨,，并驗(yàn)收及收貨,。

本周是xx月的第二周，工作日從6月13日至6月18日,，現(xiàn)將本周工作做以計(jì)劃,。

一、日常工作

1,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào);

2,、配合招商三局楊寧局長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)工作;

3、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作,。

二,、具體工作計(jì)劃

5、積極參加統(tǒng)計(jì)局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動(dòng),，并借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)局的關(guān)系,，以方便相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

本周,，我將提高工作效率,，對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在完成分內(nèi)工作的同時(shí),，全力配合其他同事完成綜合局各項(xiàng)工作任務(wù),。繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，虛心向老同志,、有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，將各項(xiàng)工作做好,。

周工作計(jì)劃表免費(fèi)篇十

一,、編寫(xiě)的目的：

1、理清下周工作思路,，明確下周工作目標(biāo),；2、是提高工作效率的有效手段,。

寫(xiě)周工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。計(jì)劃能力是各級(jí)管理人員管理水平的體現(xiàn),。

“我們的工作為什么會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，為什么會(huì)抱怨其他部門(mén),，為什么對(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意見(jiàn)???,，“因?yàn)??我們的工作是無(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么,，平級(jí)之間不知道,，上下級(jí)之間也不知道，上級(jí)主管也不知道,，這樣能把工作做好嗎,？顯然不可能。問(wèn)題必然會(huì)發(fā)生,。所以我們需要把我們的工作‘化無(wú)形為有形’,，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具,！”,。通過(guò)周工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)地做事。有了計(jì)劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個(gè)人的工作效率自然也就提高了,。

二、工作有兩種形式：

1,、消極式的工作（救火式的工作：錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2,、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的錯(cuò)誤，提前計(jì)劃,、預(yù)防,，做好“修路”工作，消除錯(cuò)誤）,。

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的,，而是做出來(lái)的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式重要,。應(yīng)該拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單,、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。寫(xiě)好個(gè)人周計(jì)劃的四大要素：

時(shí)間：年月日~年月日部門(mén)：填表人：

備注1：xxxx保留對(duì)內(nèi)容進(jìn)行修改的權(quán)利.備注2:此為xxxx重要管理文件,版權(quán)所有,禁止復(fù)印,、泄露,。

周工作計(jì)劃表免費(fèi)篇十一

周工作計(jì)劃表格式，根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量,，明確分工，下面帶來(lái)周工作計(jì)劃表格式范文,，歡迎閱讀,。

工作計(jì)劃應(yīng)包括幾個(gè)方面：

1、工作內(nèi)容(做什么)

2,、工作步驟(怎么做)

3,、時(shí)間(什么時(shí)候做、什么時(shí)候完成)

4,、責(zé)任人(誰(shuí)負(fù)責(zé))

5,、對(duì)完成情況的跟蹤

(一)工作計(jì)劃的格式：

1.計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,，如“××學(xué)校團(tuán)委20××年工作計(jì)劃”,。

2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,，工作的項(xiàng)目和指標(biāo),，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做,、做什么怎么做,、做到什么程度。

3.最后寫(xiě)訂立計(jì)劃的日期,。

(二)工作計(jì)劃的內(nèi)容,。一般地講，包括：

1.情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù)),。制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的.,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。

2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施,，以保證工作任務(wù)的完成,。

(三) 制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神,，武裝思想,。

2.認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ),。

3.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針、工作任務(wù),、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實(shí)現(xiàn)。

4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn),、障礙、困難,，確定預(yù)算克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng),。

5.根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量，明確分工,。

6.計(jì)劃草案制定后,，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的,，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo)。

7.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計(jì)劃,。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后,，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過(guò)程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂,，使其更加完善,，切合實(shí)際。

1,、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

3,、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議,，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書(shū);

6,、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立權(quán)威,，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門(mén)經(jīng)理為主,，避免越權(quán)

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1,、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

2、主持制定,、調(diào)整年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3,、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃,、售后服務(wù),、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;

6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度,、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況;

7,、監(jiān)督公司市場(chǎng)策劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議,，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9,、監(jiān)督商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理,、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;

10,、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜,。

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司計(jì)劃完成情況

2.公司制度的執(zhí)行情況

3.日常銷(xiāo)售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)管理

5.各部門(mén)日?？?jī)效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查

6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷(xiāo)售量

(2)回款情況

(3)對(duì)客戶拜訪情況

(4)銷(xiāo)售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶情況

(7)新客戶情況

(8)異常客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其情況

(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷(xiāo)售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保,、道路限行)

(12)問(wèn)題與合理化建議

(13)本月客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃

本周是xx月的第二周,，工作日從6月13日至6月18日，現(xiàn)將本周工作做以計(jì)劃,。

一,、日常工作

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào);

2、配合招商三局楊寧局長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)工作;

3,、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作,。

二、具體工作計(jì)劃

5,、積極參加統(tǒng)計(jì)局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動(dòng),，并借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)局的關(guān)系，以方便相關(guān)工作的順利開(kāi)展,。

本周,，我將提高工作效率，對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，在完成分內(nèi)工作的同時(shí),，全力配合其他同事完成綜合局各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，虛心向老同志,、有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，將各項(xiàng)工作做好,。

周工作計(jì)劃表免費(fèi)篇十二

根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù),。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解,。分解到每月、每周,、每日,。以每月、每周,、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店,，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。

并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng),，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。

在銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

2,、 代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況,，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx-xx年度的新產(chǎn)品傳播,。

此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播,。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通。

3,、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xx-xx年至xx-xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保,、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。

有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣,。

4,、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的09年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的'增加,，根據(jù)此種情況隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作,，積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設(shè),，(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行)。

積極對(duì)促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展,。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)

5,、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在 8年04月—8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行,，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),。

主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì),，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行,。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、團(tuán)隊(duì)管理,、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：8月1日—8月30日

a、有的促銷(xiāo)員進(jìn)行重點(diǎn)排查,，進(jìn)行量化考核,。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右,，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),。

b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,，完善促銷(xiāo)員的工作報(bào)表,。

c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料,。

第二階段 9月1號(hào)-20**年2月1日 第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn),，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張,，積極進(jìn)行終端布置建設(shè),，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系,。

第一：跟隨進(jìn)貨源,，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào),，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化,，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。

第二：招聘培訓(xùn)臨時(shí)促銷(xiāo)員,，以備做活動(dòng),，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷(xiāo)售策略及促銷(xiāo)活動(dòng),，并策劃執(zhí)行銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量,。

第四：跟進(jìn)促銷(xiāo)贈(zèng)品及贈(zèng)品的合理化分配,。

第五：進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象,。隨訪輔導(dǎo),，執(zhí)行督導(dǎo)。

第六：每月進(jìn)行量化考核

第七：對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解,，并嚴(yán)格按照wbs法對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣,，權(quán)責(zé)分明,，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止,。

第八：利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作例會(huì);隨訪輔導(dǎo);述職談話;報(bào)表管理,。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,。

第九：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制,。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷(xiāo)商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系,。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù),。

匆忙的六月份,，在金融海嘯還未停下腳步的時(shí)刻，我們的銷(xiāo)售工作絲毫沒(méi)有慢下腳步,，我們有細(xì)致的銷(xiāo)售月工作計(jì)劃,，銷(xiāo)售周工作計(jì)劃乃至銷(xiāo)售日工作計(jì)劃及較強(qiáng)的執(zhí)行力。

所以我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的業(yè)績(jī),，以下全日制我們的銷(xiāo)售周工作計(jì)劃：

1,、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

3,、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀,，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書(shū);

6,、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司

7,、以部門(mén)經(jīng)理為主,，避免越權(quán)

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

2,、主持制定,、調(diào)整年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷(xiāo)售,、企劃,、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;

6,、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度,、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況;

7、監(jiān)督公司市場(chǎng)策劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8,、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議,，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)督商場(chǎng)貨品管理,、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理,、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;

10、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作,，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司計(jì)劃完成情況

2.公司制度的執(zhí)行情況

3.日常銷(xiāo)售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)管理

5.各部門(mén)日常績(jī)效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查

6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

周工作計(jì)劃表免費(fèi)篇十三

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布銷(xiāo)售周工作計(jì)劃表模板2019,，更多銷(xiāo)售周工作計(jì)劃表模板2019相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

一;對(duì)于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四;這周對(duì)自己有以下要求,。

1：每日要增加?個(gè)以上的新客戶,，還要有?到?個(gè)潛在客戶。

2：一日一小結(jié),，每日一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶,。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書(shū),，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹(shù)立更好的形象,。

7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是的'，你是獨(dú)一無(wú)二的,。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流,，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

10：為了今周的銷(xiāo)售任務(wù)每周我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。