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現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇一

出席人員：李浩孟書豪唐中凡李守江尹新斌劉傳福郭興壽,。

雷光元顏輝,。

主持：李浩。

紀(jì)要整理：高志勇,。

1月28日,，總經(jīng)理召開辦公會，會議聽取了銷售,、運(yùn)輸,、編織袋廠前期準(zhǔn)備、項目建設(shè),、年終獎金計發(fā)等相關(guān)問題的情況匯報,，形成紀(jì)要如下：

一、關(guān)于銷售和運(yùn)輸,。

會議認(rèn)為,，截止至1月27日，產(chǎn)品銷量與計劃相比,，嚴(yán)重滯后,。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運(yùn)輸。貨不能及時運(yùn)出,，影響公司信譽(yù),，影響公司產(chǎn)品的競爭力，丟掉市場,、丟掉客戶,，旺季不旺，將導(dǎo)致銷售價格和公司整體利潤的降低,。會議理解鐵路發(fā)運(yùn)存在的重大困難,，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：

3,、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;,。

5、在產(chǎn)品競爭中,，地緣運(yùn)輸問題,，是本企業(yè)的劣勢，20xx年,，必須加大在內(nèi)地的倉儲力度,。一是設(shè)法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布,，可以新增儲點(diǎn),，一定要做好調(diào)研分析，把此事作為公司解決運(yùn)輸長治久安的大事抓好,。

二,、關(guān)于編織袋廠前期準(zhǔn)備。

會議認(rèn)為,，要認(rèn)真審視編織袋廠項目建設(shè),，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定,，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地,，與軍方進(jìn)行深入洽談，重點(diǎn)要談清用工制度和管理方式,，其它各項工作也必須合法合規(guī),，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。

三,、關(guān)于項目建設(shè),。

會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報,。會議決定：

4,、給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因,，同時督促新疆一建妥善解決問題,，維護(hù)社會穩(wěn)定。

四,、關(guān)于年終獎金,。

會議認(rèn)為，20xx年在全球金融危機(jī)和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴(yán)峻形勢下,，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經(jīng)營目標(biāo)，來之不易,，是廣大員工的辛勤努力的成果,。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎(chǔ)上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎(chǔ)上增長10%,。

關(guān)于生產(chǎn)物資的采購問題,，會議認(rèn)為這是公司在從項目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中必然要面對的問題，應(yīng)當(dāng)區(qū)別不同情況,，妥善加以解決,。會議提請各位高管認(rèn)真思考，尋求解決方案,，節(jié)后再議,。在新的規(guī)定出臺之前，暫執(zhí)行原來的比價采購模式,。

會議還討論決定了其它事宜,。

xxx責(zé)任公司。

xx年x月x日,。

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇二

主持人：

記錄人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題,。

會議內(nèi)容：

20xx年x月x日，副董事長和總經(jīng)理,，召集總工程師,、經(jīng)營副總、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題,。

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法,。

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法,。

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三、關(guān)于員工工休問題,。

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機(jī)關(guān),、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度,，具體要求為:,。

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

xx年x月x日,。

呈報：郭董事長。

主送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門,。

抄送：公司各副總留存共印16份。

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇三

7月14日上午,，公司召開部分中層干部辦公例會,。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊,、張勇,、劉巍、郭平,、曹藝飛等人參加了會議,。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工,，以及部門的調(diào)整,，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷,、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍,、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況,。

二對公司第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改,。

三公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦,，暫時由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時無部長,，臨時由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé),。

四按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位,。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度,，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率,，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志,。財務(wù)部以武纜項目為試點(diǎn),，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議,，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃,。

二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動方案,，研究如何對外出租車輛,，盤活公司閑置車輛。

三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書,。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析,，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案,，下周辦公會進(jìn)行討論。

四張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析,，總結(jié)公司每個小項目的運(yùn)行模式,，探索出一套激勵機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會進(jìn)行討論,。

五質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定,。

六辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站,。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員,。

印發(fā)時間：xx年x月x日共印10封。

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇四

xx年x月x日下午,，總經(jīng)理在會議室主持召開了x月份安全工作會議,。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議,，會議對x月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié),，并對x月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議首先由安全部對上月安全工作進(jìn)行了總結(jié),，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強(qiáng)崗位運(yùn)行日志,、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，順利完成xx年四季度各項培訓(xùn)計劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制,，x月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強(qiáng)職工安全意識教育和各項施工安全措施的現(xiàn)場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：x月份安全生產(chǎn)正常,，但職工安全意識還不強(qiáng),，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識,，變被動為主動,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,。冬季到來，四防工作要做好,，下一步鑄鐵量加大,，煉鐵廠和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作。

經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少,，各單位對照標(biāo)準(zhǔn)要逐項落實,，需要整改的及時整改，做好各項工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查,。

最后,，x總對x月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對下月安全工作作了重點(diǎn)部署,。

x月份公司安全形勢不錯,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故,，生產(chǎn)比較正常,，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少,，通過九,、十兩月公司加強(qiáng)事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實,，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。安全管理絕無小事,，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強(qiáng)管理,，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)清形勢;存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生,，但x月x日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故,，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀(jì)還時有發(fā)生,，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時間沒有保證,，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差,，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級組織學(xué)習(xí)情況來看,，員工自學(xué)就更談不上了,，對各級學(xué)習(xí)的檢查是x月份安全工作的'重點(diǎn)，安全部抓好監(jiān)督與考核,。

(一)抓好崗位工正規(guī)操作,，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動,，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來抓,，安全部,、調(diào)度室重點(diǎn)檢查，參與聽課,，嚴(yán)格獎罰制度,，對出現(xiàn)的問題早調(diào)度會上及時通報，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作,。

(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中,，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查,，對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實整改人,、時間,、內(nèi)容、驗收人,、復(fù)查人,。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn),，完善各項管理機(jī)制,。

(四)抓好事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作x月份完成并發(fā)證,，放射源申購工作落實好,。

(五)抓好x月份安全生產(chǎn)，x月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié),，抓好年末各項收尾工作,，順利完成xx年全年安全工作。

冶金公司,。

xx年x月x日,。

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇五

會議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。

與會人員：xxx,、xxx,，xxx,、xxx、xxx,。

內(nèi)容：

一,、財務(wù)方面：財務(wù)與采購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發(fā)票的收繳情況，已收集的發(fā)票雙方做好交接,，未收集的發(fā)票財務(wù)有義務(wù)定期(指打款后半個月或一個月)催促采購相關(guān)人員收繳,。

二、預(yù)付款掛賬必須要經(jīng)手人本人簽字,，為了保證安全性,，貨款不要打到個人戶頭，如須打到個人戶頭,，必須要讓供方公司開出證明,，然后在把貨款匯入供方公司所指定的'個人戶頭，避免漏失,，出現(xiàn)不可收拾的麻煩,。

三、采購人員在預(yù)付款后,，必須保證預(yù)付款所對應(yīng)的貨物及時到貨,，如貨物未能及時到達(dá)，采購人員有義務(wù)多次進(jìn)行催促貨物,，如果貨款多次催促,，供方還未發(fā)貨，采購人員有義務(wù)對貨款進(jìn)行追回,，如履次追回?zé)o效,，須上報公司走訴訟程序。

四,、辦公室物品統(tǒng)計,，對辦公用品進(jìn)行作價，并需要部門人員簽字,，如有新人員入職該部門,，新入職人員也應(yīng)簽字，部門內(nèi)部人員對部門內(nèi)部物品進(jìn)行保管或使用,，如有遺失,，部門人員按作價賠償。

與會人員簽字：

辦公室,。

xxxx年xx月xx日,。

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇六

xxxx年xx月xx日、xx日上午，xxx市長主持召開市長辦公會議,，研究了建設(shè)用地規(guī)范管理工作,，以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見》和《關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)招考衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見》，市長會議紀(jì)要,。紀(jì)要如下：

會議指出,，加強(qiáng)建設(shè)用地管理，是規(guī)范土地管理,、維護(hù)市場秩序的需要,，是合理配置要素、集約利用資源的需要,，是優(yōu)化項目布局,、促進(jìn)與外合作的需要，是推進(jìn)依法行政,、建設(shè)陽光政府的需要,。近年來，我市在建設(shè)用地管理上進(jìn)行了一些有益探索,，取得了明顯成效,，但仍然存在審批程序不嚴(yán)格、監(jiān)管體制不健全,、供地秩序不規(guī)范等問題,，導(dǎo)致個別建設(shè)項目用地隨意性較大、與城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃相脫節(jié),，在一定程度上影響了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。會議強(qiáng)調(diào)，建設(shè)用地管理工作是政府的重要職責(zé),，建立政府統(tǒng)一調(diào)控,、部門具體承辦的運(yùn)行機(jī)制,，既是上級的明確規(guī)定,，也有利于化解上述問題，提高用地管理水平,。為此,，有關(guān)部門在深入調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上,，擬定了規(guī)范完善建設(shè)用地管理工作的意見,。會議原則同意這一意見，并就有關(guān)問題進(jìn)行了明確：

(一)加強(qiáng)征地預(yù)審,，規(guī)范征地程序,。會議議定，凡在我市轄區(qū)內(nèi)的各類建設(shè)項目征地，在與項目業(yè)主簽訂正式合作合同前,，需先經(jīng)市政府審批同意,，再由國土資源管理部門依據(jù)法定征地權(quán)限和程序，代表市政府負(fù)責(zé)組織征地的審查報批和具體實施工作,。具體程序為：1,、建設(shè)項目準(zhǔn)備征收土地的，由項目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處),、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委向市政府提交項目征地預(yù)審申請(內(nèi)容包括項目基本情況,、擬占地位置、占地面積等),。為充分調(diào)動各級與外合作的'積極性和主動性,，提高合作合同的規(guī)范性，會議議定各鎮(zhèn)政府(街道辦事處),、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、xx旅游度假區(qū)管委在對外進(jìn)行項目洽談時，可先簽訂項目合作意向書,，嚴(yán)禁任何單位直接對外簽訂具有法律效用的合作合同,。2、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)組織國土,、規(guī)劃等部門,，依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃對建設(shè)項目征地情況進(jìn)行預(yù)審,，提出預(yù)審意見,，報市政府集體研究，對符合條件的建設(shè)項目征地下達(dá)批復(fù),。3,、依據(jù)市政府批復(fù)意見，規(guī)劃管理部門對建設(shè)項目征地范圍出具用地紅線圖;國土資源管理部門對納入當(dāng)年建設(shè)用地計劃的,，按規(guī)定發(fā)布征地預(yù)公告,，并會同財政部門確定擬征用地塊的土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和地上附著物(構(gòu)筑物)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，向被征地村和農(nóng)戶進(jìn)行公示,。4,、項目用地所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委,，依據(jù)征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與被征地村協(xié)商征地及安置事宜,，達(dá)成一致后，由國土資源管理部門與被征地村村委會簽訂征地協(xié)議,。5,、征地協(xié)議簽訂后,，由國土資源管理部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定擬定征地方案，按法定程序逐級報批,。

(二)嚴(yán)格供地方式,，規(guī)范供地價格。會議強(qiáng)調(diào),，要嚴(yán)格落實國家有關(guān)土地供應(yīng)的規(guī)定,，我市范圍內(nèi)的建設(shè)項目用地，除國家規(guī)定可以通過劃撥方式取得土地使用權(quán)以外,，其余用地全部實行有償使用,，其中對商業(yè)、旅游,、住宅等經(jīng)營性項目和工業(yè)項目用地必須通過招標(biāo),、拍賣、掛牌(以下簡稱“招拍掛”)方式取得土地使用權(quán),。今后,，對商業(yè)、旅游,、住宅等經(jīng)營性用地,，其供地價格一律按“招拍掛”出讓成交價格執(zhí)行。對工業(yè)用地,，原則上也按“招拍掛”出讓成交價格執(zhí)行,。其中，具有一定投資規(guī)模和科技含量,、對區(qū)域經(jīng)濟(jì)有一定輻射帶動力的工業(yè)項目,，市政府按項目業(yè)主繳納的土地出讓金政府凈收益(不包括耕地開墾費(fèi))給予等額資金扶持;對投資規(guī)模較大、科技含量較高,、對區(qū)域經(jīng)濟(jì)有較大輻射帶動力的工業(yè)項目,，按照“一項一議”的原則，由項目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處),、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委提出意見,，報請市政府研究確定扶持金額。

(三)明確工作職責(zé),，完善工作機(jī)制,。會議要求,，有關(guān)部門進(jìn)一步明確建設(shè)用地管理職責(zé),，不斷完善協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制，共同抓好全市建設(shè)用地管理工作,。規(guī)劃管理部門在對具體建設(shè)項目進(jìn)行規(guī)劃選址時,，要事先對擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規(guī)劃情況征求國土資源部門的意見,。凡不符合土地利用總體規(guī)劃的，不予核發(fā)《建設(shè)項目選址意見書》或規(guī)劃紅線圖,，未取得合法用地手續(xù)的,，不予發(fā)放《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。國土資源管理部門負(fù)責(zé)簽訂征地協(xié)議,、確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),、安置途徑、依法報批和供應(yīng)建設(shè)用地,、發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)及收繳土地出讓價款等具體工作,。財政部門負(fù)責(zé)配合國土資源管理部門核實確認(rèn)征收土地面積及附著物的數(shù)量、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),，按時將征地補(bǔ)償?shù)瓤铐棑芨秶临Y源管理部門并監(jiān)督其及時發(fā)放,。各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委負(fù)責(zé)配合國土資源,、財政部門對擬征收地塊的基本情況進(jìn)行調(diào)查,，以及與被征地村協(xié)商征地事宜，落實被征地農(nóng)戶安置方案,。

(四)嚴(yán)格用地執(zhí)法,，強(qiáng)化監(jiān)督管理。會議要求,，各有關(guān)部門切實加大監(jiān)管力度,，嚴(yán)格土地執(zhí)法監(jiān)察，堅決杜絕違規(guī)征占土地,、供應(yīng)土地行為發(fā)生,。監(jiān)察、審計部門要依法對用地管理工作各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,。國土資源管理部門要抓好轄區(qū)內(nèi)用地的日常監(jiān)管,，對土地征收和占用實際變動情況實行動態(tài)管理，及時全面掌握全市建設(shè)項目用地情況,，對各類違規(guī),、違法用地行為要早發(fā)現(xiàn)、早制止,、早查處,。對違反征地程序征占土地的，要依法嚴(yán)肅處理,，追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任和法律責(zé)任,，并暫停辦理違規(guī)征地單位的所有用地手續(xù),，切實維護(hù)好土地管理秩序,。會議確定,，近期由分管副市長牽頭，召開專題會議,，對此項工作進(jìn)行部署并負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實,。

會議指出，近年來,，隨著城鄉(xiāng)建設(shè)步伐加快和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，河道礦產(chǎn)資源開采活動日益增多，個別河段出現(xiàn)了無序開采,、違規(guī)開采等現(xiàn)象,，對河道生態(tài)環(huán)境造成一定破壞，影響到河道汛期行洪安全,。為規(guī)范河道礦產(chǎn)資源開采行為,，維護(hù)良好的開采秩序，相關(guān)部門根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我市實際,，本著“屬地管理、部門聯(lián)動,、規(guī)范程序,、嚴(yán)格監(jiān)管”的原則，擬定了進(jìn)一步加強(qiáng)河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見,。會議原則同意這一意見,，確定由國土資源管理部門牽頭，根據(jù)會議研究意見做進(jìn)一步修訂完善,，經(jīng)政府法制局審核把關(guān)后發(fā)布實施,。會議確定，本意見正式出臺后,，由分管市長牽頭組織相關(guān)鎮(zhèn),、部門召開專題會議，落實好管護(hù)責(zé)任,，抓好日常監(jiān)管,，努力保護(hù)河道礦產(chǎn)資源，確保開采活動規(guī)范有序,。

會議指出,，近年來受事業(yè)編制等因素限制，我市衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員每年編制內(nèi)新增人員較少,，專業(yè)護(hù)理人員配備不足,，醫(yī)護(hù)比例達(dá)不到上級標(biāo)準(zhǔn)要求，在一定程度上影響了醫(yī)療服務(wù)水平的提高,。為進(jìn)一步規(guī)范完善衛(wèi)生系統(tǒng)用人機(jī)制,，緩解醫(yī)護(hù)人員配備不足的矛盾，市衛(wèi)生部門提出了面向社會公開招考部分衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見,。會議原則同意這一意見,，認(rèn)為招考衛(wèi)生專業(yè)合同工具有人員好管理、經(jīng)費(fèi)支出少等特點(diǎn),，是解決我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員短缺問題的現(xiàn)實途徑,。會議確定，此項工作由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)擬定具體招考工作方案,，報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施,。會議要求，衛(wèi)生部門要借鑒外地經(jīng)驗,，創(chuàng)新招考方式,，監(jiān)考面試人員全部外聘，勞動,、監(jiān)察等部門全程參與,，共同做好招考工作，確保招考辦法公開透明,、招考過程嚴(yán)規(guī)守紀(jì),、招考結(jié)果公平公正。

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇七

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的'問題,。晉升和激勵是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價,，如維修的頻次,、時間等。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等,。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場,。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題,，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵機(jī)制,，全面調(diào)動員工的工作積極性。

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇八

5月4日下午,，縣委,、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負(fù)責(zé)人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流,。會議圍繞“做人,、做事、做官”開展了討論,，對部機(jī)關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了部署,。

4月份全體部機(jī)關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項組織工作,，取得較好成效,。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署,、指導(dǎo)在城黨(工)委召開黨代會,、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表,。二是完成全縣首屆“十佳大學(xué)生村官”評選,、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動,，先后赴武漢,、南京、揚(yáng)州等地高校開展大學(xué)生村官招聘宣傳推介活動，為大學(xué)生村官在寶能“招得進(jìn),、留得住,、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風(fēng)建設(shè)”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作,，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用,、1條信息被《人民日報》綜合采用,。四是舉辦全縣人才政策培訓(xùn)班，組織130多名干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人研習(xí)人才政策,，編成《人才政策匯編》,。五是村綜合服務(wù)中心建設(shè)工作得到省、市,、縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，通過省級驗收,。六是在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動,。七是圍繞紀(jì)委換屆進(jìn)行部分人事調(diào)整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn),、園區(qū)基層一線掛職錘煉,。八是牽頭做好結(jié)對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個部門主要負(fù)責(zé)人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀,、座談,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，明確“六個一”的結(jié)對聯(lián)系工作要求,。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項準(zhǔn)備工作為重點(diǎn),，進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作,。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求,，做好過去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)活動,，有機(jī)結(jié)合建黨90周年紀(jì)念活動,，遴選一批先進(jìn)典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰,，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮,。四是推進(jìn)省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作,，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作,。五是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結(jié)合我縣實際，抓好省,、市委實施村級“四有一責(zé)”建設(shè)行動計劃推進(jìn)會精神的貫徹落實工作,，重點(diǎn)培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓(xùn)班,、“兩新”組織入黨積極分子培訓(xùn)班以及第二期村干部大專學(xué)歷班開班典禮,。七是加強(qiáng)組工干部學(xué)習(xí)平臺建設(shè)，利用好,、發(fā)揮好作用,。八是繼續(xù)做好結(jié)對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作。

會上,，部機(jī)關(guān)干部圍繞“三做”,，結(jié)合本職工作，就“組織工作者應(yīng)該怎樣做人,、做事,、做官”展開討論。并對下一階段部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了部署,。要求部機(jī)關(guān)干部注重改進(jìn)四個方面問題：

一是全局觀問題,。組工干部要胸懷全局找準(zhǔn)目標(biāo)定位，圍繞中心做好結(jié)合文章,，整合調(diào)動各方資源,，找準(zhǔn)組織工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn),，努力打造組工品牌特色,。

二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”,，要突出工作重點(diǎn),，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力,、公信力,、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn),。

三是質(zhì)量問題,。干部考察、人才培養(yǎng),、會議組織,、活動安排等各項工作的謀劃、實施,、推進(jìn),，都要重視細(xì)節(jié)問題,，從最壞處著手，向最好處努力,。細(xì)節(jié)決定成敗,，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯,。

四是心態(tài)問題,。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心,，要“躺下像橋,，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”,。要有寬容的心態(tài),，用人所長、容人所短,。要有感恩的心態(tài),，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài),，充滿激情地干事,。

出席人員：

列席人員：

記錄整理：

報：市委組織部，縣委,，縣人大,、政協(xié)主要負(fù)責(zé)人,。

發(fā)：各基層黨(工)委,。

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇九

2010年11月30日下午，*****公司****總經(jīng)理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議,。會議闡述了***的發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢,，并對重慶分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會議紀(jì)要如下,。

會議認(rèn)為,，當(dāng)前****商務(wù)管理平臺隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣，在技術(shù),、安全,、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認(rèn)同,，是***迅速發(fā)展的大好時機(jī),。但重慶分公司自組建后，由于各方面原因的影響,，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運(yùn)營起來,，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視,，在及時協(xié)調(diào)解決問題的同時，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實際操機(jī)演練,，抓好內(nèi)部平臺運(yùn)營建設(shè),，盡快在重慶地區(qū)打開市場。

會議強(qiáng)調(diào),，***總公司在****發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式,，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接,，及時協(xié)調(diào)解決,。

會議明確，重慶分公司******的管理權(quán)限,，****可進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,，****可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運(yùn)營部,、財務(wù)部,、產(chǎn)品部的崗位職責(zé)，詳細(xì)工作流程由***總部發(fā)郵件,。

會議指出,，重慶分公司要抓住年底***運(yùn)營商促銷的大好時機(jī)，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,，在12月15日以前將****全部鋪設(shè)到位,。

會議強(qiáng)調(diào)，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋,，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏厣?，可適當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策，如前50臺***機(jī)使用商家可先免費(fèi)試用一周,。

會議明確,，重慶分公司需準(zhǔn)備的物品有名片、組合章,、粘貼dm單,。需及時落實到位。

參加會議的有：*******,。

報：****總經(jīng)理,。

抄報：****、****,。

發(fā)：各部門,。

共印：八份*****重慶分公司行政部,。

20xx年x月x日,。