認真品味一部作品后,,大家一定收獲不少吧,,不妨坐下來好好寫寫讀后感吧,。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢,?接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文,,我們一起來看一看吧,,希望對大家有所幫助,。
讀后感免費摘抄篇一
認真讀完一本名著后,,你有什么體會呢,?是時候抽出時間寫寫讀后感了,。你想好怎么寫讀后感了嗎?下面是小編為大家整理的《質(zhì)量免費》讀后感,,希望對大家有所幫助,。
當我在公司琳瑯滿目的書庫選擇自己感興趣的書籍閱讀時,發(fā)現(xiàn)《質(zhì)量免費》這本書名新穎且不同尋常,,這或許與自己從事質(zhì)量管理工作有關(guān)吧,!而認為的不尋常也應(yīng)該與經(jīng)歷的培訓有關(guān),歷次的提升生產(chǎn)效率培訓,,我們的一些培訓師都表明所有的工作,,唯有生產(chǎn)是創(chuàng)造價值的,其余的工作都是浪費,。也許深受這個理念的影響緣故,,使我對這本書產(chǎn)生了更大的興趣。這本書的作者是如何詮釋《質(zhì)量免費》的呢,?抱著一探究竟的好奇心態(tài)來閱讀這本克勞士比大師之作,。
翻開這本書的推薦序,我就被作者提出的“第一次就將事情做正確,,那么比將它們做錯要便宜一些”的理論所吸引,。而引起我共鳴的是由于我們眾多的客戶投訴和質(zhì)量事故的發(fā)生的根源也在于此,,這也使我回想起去年在上海參加apqp培訓時,培訓老師所講的言語:“我們之所以要做apqp,,就在于降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險,,而降低企業(yè)風險的關(guān)鍵在于我們要第一次將事情做對?!崩蠋煹恼佌伣陶d還記憶猶新,,所以接觸此書更引起了我對此書的好感與拜讀欲望,總在夜深人靜之時,,翻閱此書,。對于書本中引起共鳴的橋段采用鉛筆進行了勾劃,并深入的體會其內(nèi)在的含義,,有些橋段我們不能僅從字面膚淺的去了解,,只有深入體會,才能了解其真義,。
對于勾畫的`部分也曾多次復(fù)讀,以便加深理解,。在此也向大家推薦書本中的一些橋段:質(zhì)量不是工人的職責,,很多劣質(zhì)的安排來自管理者設(shè)定的標準,鼓勵管理者設(shè)定一個不會被誤解的標準,,要讓所有人都清楚,。質(zhì)量定義是符合要求,而不是好,,質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防,,而不是檢驗和救火。當我拜讀這些大師總結(jié)的經(jīng)典時,,不時就陷入現(xiàn)實的沉思之中,,如何讓我們現(xiàn)有的管理者能有所覺悟,不要仍停留在檢驗和救火的叫喊之中,,而是從我們的根源解決問題,,清楚各自的管理職責,自發(fā)負責地承擔如何將事情一次性做好的管理中來,。工作的標準是零缺陷,,而不是差不多就好,質(zhì)量的衡量要用金錢和代價,,而不是各種基于妥協(xié)的指標,。經(jīng)理們的職責是創(chuàng)造一個既有用又值得信賴的組織,一個永繼成功的組織,,這樣的組織會創(chuàng)造價值并且可以讓員工,、客戶和供應(yīng)商都獲得成功,。你要是深入體會這些言語,你會發(fā)覺這是多么的精辟,,值得我們推崇和學習,。
同時,作者也向我們推薦了系列書籍《削減質(zhì)量成本》,、《隨心所欲的工作藝術(shù)》,、《永繼成功的組織》、《完整性》,,正是通過上述這些書,,闡述了“管理思想家、品質(zhì)大師中的大師,、零缺陷之父,、一代質(zhì)量宗師”擁有這眾多頭銜與贊譽的克勞士比,告訴我們質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量部門的質(zhì)量,,而是完整性的質(zhì)量,,是需要我們認識這是我們所有人的質(zhì)量與追求。同時,,也告訴我們質(zhì)量是會成為競爭優(yōu)勢和市場壁壘的,,同樣也是打造我們企業(yè)競爭力的最佳途徑。這里也引用了另一位管理學大師彼得,。德魯克的理念“管理不在知,,而在行”同樣讓我深有體會,這些年基層近距離接觸,,讓我對于相關(guān)工作有了更深的了解與體會,,知識面也增進不少,也使其能更好地服務(wù)公司,。
最后我想用克勞士比大師的話作為我這篇讀后感的結(jié)尾致我們所有的管理者:“質(zhì)量是免費的,。雖然它并不是贈品,可是它的確是不花錢的,。要花錢的是‘非質(zhì)量’的東西——也就是那些一開始沒把工作做對,,而必須采取的所有的補救措施?!?/p>
讀后感免費摘抄篇二
"質(zhì)量免費"全書核心:要在第一次就把事情做對,,實現(xiàn)零缺陷。doitrightthefirsttime.zerodefect,。本書提出改進質(zhì)量的14個步驟:
1,、管理層的承諾。
3,、質(zhì)量衡量,。
4,、質(zhì)量成本(質(zhì)量評估成本)——要著力消減質(zhì)量成本。
6,、改正行動,。
7、零缺陷計劃(為零缺陷計劃設(shè)立專門委員會),。
8,、員工教育。
9,、零缺陷日,。
10、目標設(shè)定,。
11,、消除錯誤成因。
12,、獎賞,。
13、質(zhì)量委員會,。
14,、從頭再來。在iso質(zhì)量體系中,,質(zhì)量:一組固有特性滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望的程度,。
首先我們確保煙絲的寬度在正常值范圍之內(nèi)(1mm上下偏差0.1),,我們還要確保煙絲內(nèi)沒有雜質(zhì),尤其是橡膠,,橡膠在燃燒起來會產(chǎn)生很濃的異味嚴重香煙的質(zhì)量,,所以煙絲的純凈是香煙質(zhì)量的指標,在卷包車間也實習過,,香煙的質(zhì)量問題,,鋼印污點,無鋼印,,水松紙長短不一致,,漏氣,爆邊,,吸阻太大……,。這質(zhì)量問題是每位擋車工,質(zhì)量管理員,,工藝員必須注意的,,爭取在第一次就能做對,。我記得在實習期間,除了師傅耳濡目染的指點,,還有質(zhì)量員,,工藝員,值班長也常常給我們講關(guān)于質(zhì)量問題,,和避免的方法,。在卷包車間,我曾經(jīng)拆壞包香煙時長大約一周,,記得那是藍天利群的白卡紙沒有粘好,,新版利群漏氣,我曾經(jīng)擋車中發(fā)現(xiàn)鋼印污點,,馬上暫停告訴師傅,,師傅和我迅速找到了有鋼印污點的始端,幸好發(fā)現(xiàn)的早,,在包裝機的上游機就找到了始端,,最后我們找出鋼印污點的原因是油墨太濃,齒輪有積存油墨垢,,經(jīng)過清洗一番,,問題終于解決。
質(zhì)量觀念關(guān)鍵還是一種思想意識的宣貫,,只有意識提上去了,,才能循序漸進。思路-意識-行為-習慣,,長時間的運行,,才能漸出成績。
這本書指出目前所有的公司的病癥:出廠的產(chǎn)品或服務(wù)通常與公司所公開制定的,、宣稱的或已同意的要求有偏差;公司必須有倍加完善的售后服務(wù)網(wǎng)或經(jīng)銷網(wǎng),,非常善于修補產(chǎn)品的缺陷,才能夠使客戶滿意;管理層沒能提供清楚的工作標準或質(zhì)量的定義,,所以使每個員工各行其是;管理層不知道不符合要求的代價;管理層不肯正視問題的根源,。由此克勞士比是想讓我們知道:質(zhì)量的定義即符合要求,而不是最好;質(zhì)量系統(tǒng)的核心在于預(yù)防,,而不是事后的檢測與救火;工作的標準是“零缺陷”,,而不是差不多就好;質(zhì)量是要用金錢和不符合要求的代價衡量的,而不是基于妥協(xié)的指標,?!盁o知”是無所不知,亦或是真的無知,,在于我們態(tài)度的抉擇,。謙卑的無知,,乃是智慧的開端,無知的態(tài)度則是聰明的,。我們以為我們知道的,,其實我們一無所知。然而這本書卻彌補我們的無知,。
讀后感免費摘抄篇三
讀后感免費下載,,讀后感也可以叫做讀書筆記,是一種常用的應(yīng)用文體,,下面帶來有關(guān)讀后感范文,,歡迎閱讀。
在去年深秋的一個下午,,同學們都去上體育課去了,,只我感到頭痛惡心,沒有去,。
我趴在桌子上,,胃疼難忍,直想哭,。
這時,,一個熟悉的聲音響在我的耳邊:“你哪里不舒服?”我抬起沉重的頭,看到班長正在我身旁,,用關(guān)切的目光看著我,。
“我頭痛,惡心,?!蔽矣袣鉄o力地回答。
班長對我說:“你先躺在凳子上,,別動?!闭f著,,她把兩條板凳并在一塊讓我躺下,然后就出去了,。
不 一會兒,,班長端著一杯熱氣騰騰的白開水,再次來到我面前,。
我迷迷糊糊地喝了幾口,,心里覺得好了一點兒。
班長看著我笑了笑,,轉(zhuǎn)身離開了教室,。
我躺在板凳上,, 呆呆地望著天花板,我想,,在我們班里,,班長年齡最小,個子也不高,,但她平時最喜愛體育課,,無論大小體育比賽都少不了她。
今天的體育課應(yīng)該是她最開心的時 刻,,可是……我心中感到陣陣不安,。
這時,班長走進來,,她一把袋東西放到我面前,,我打開一看,原來是一袋餅干,。
班長把餅干一點點放進我嘴 里,,再給我喝幾口水。
漸漸地,、漸漸地我的眼睛濕潤了,,幾顆熱淚滴在了班長的手上。
班長以為我痛哭了,,關(guān)心地說:“不要緊的,,一會兒就會好了?!蔽艺嫦霕愕?班長的懷里叫聲“姐姐”,。
下課了,同學們回到教室,。
這時只聽見一位同學大聲對班長說:“喂!你剛才借我的錢干什么啦,,可不要忘了還我呀!”只見班長臉一紅,低聲說:“小聲點,,下午我一定還你,。”噢,,原來班長是借錢給我買的餅干!我的眼睛又潤濕了,,兩行感激的熱淚順著發(fā)燙的臉頰流了下來。
我永遠也忘不了這件事,,忘不了……
主人公高里奧老頭出身微寒,,年輕時以販賣掛面為業(yè),后來當上供應(yīng)軍隊糧食的承包商而發(fā)了大財。
他疼愛他的兩個女兒,,讓她們打扮得珠光寶氣,,花枝招展,最后以價值巨萬的賠嫁把她們嫁給了貴族子弟,,使面粉商的女兒成了伯爵夫人;然而兩個女兒揮金如土,,象吸血鬼似地榨取父親的錢財,當老人一貧如洗時,,再也不許父親登門,,使之窮困地死在一間破爛的小閣樓上,女兒們連葬禮都不參加,。
小說揭露了資本主義世界中人與人之間赤裸裸的金錢關(guān)系,。
作家描繪了一幅幅巴黎社會極端丑惡的圖畫,暴露了在金錢勢力支配下資產(chǎn)階級的道德淪喪和人與人之間的冷酷無情,。
與此形成鮮明對比的是,,小說主人公高老頭向讀者展示了一份濃濃的父愛。
他把女兒當作天使,,寧愿犧牲自己來滿足她們的種種奢望,。
為了女兒的體面,他停止了自己的生意,,搬進伏蓋公寓;為了替女兒還債,,他當賣了金銀器皿,出讓了養(yǎng)老金,,弄得身無分文;最后,,為了給女兒弄錢,他竟想去“偷”,、去“搶”去代替人家服兵役,。
真是可憐天下父母心呀!父親的親情,換來的卻是殘酷無情,,兩個女兒先是把父親趕出家門,,又為了得到父親的錢財而討好父親。
當高老頭沒錢了,,兩個女兒,,竟對待重病的父親不管不問,出去參加舞會,。
最后,直到高老頭去世了,,也不來看他一眼,。
借口竟然是“因高老頭去世,自己很傷心,拒絕見客”這是多么荒唐可笑呀!高老頭的'葬禮上,,女兒們還是沒露面,,只有帶著爵銜的空車……這是多么地具有諷刺意味!
《大灰狼與小綿羊》這本書使我目不轉(zhuǎn)睛,內(nèi)容引人入勝,。
“狼吃羊,,羊吃草”,這是自然界的生存規(guī)律,,但是,,這篇故事卻講了大灰狼和小綿羊成為了朋友,互相追逐打鬧,,嬉戲玩耍,,快樂極了。
黑泡泡是一個生在動物園的大灰狼,,有一位飼養(yǎng)員提出:將一團雪放入狼籠(一團雪是一只羊),,院長同意了這個提出,便將一團雪放入狼籠,,跟黑泡泡在一起,,黑泡泡從來沒見過羊,更別說吃羊了,,剛開始,,它還有點怕一團雪呢,時間長了,,黑泡泡便和一團雪成為了好朋友,,在鐵籠里嬉鬧,這件事讓省里的一位領(lǐng)導(dǎo)知道了,,便提出不讓狼和羊在一起,,院長處于無可奈何,便把一團雪拉走,,當一團雪出了籠子后,,趁院長鎖門的時候跑到鐵籠旁,咩——咩——地叫著,,黑泡泡聽見叫聲,,便跑到一團雪旁邊,淚汪汪的眼睛凝視著對方,。
一日,,一團雪在山上吃草時,遇到了一頭牛犢大的大灰狼,,其它羊都驚慌失措的逃走,,而一團雪卻踏著歡快的步伐向大灰狼跑去,大灰狼便把可憐的一團雪咬死了。
一團雪之所以會跑向大灰狼,,是因為它所見過的世面太少,,所了解的事情也太少,由于它跟不吃羊的黑泡泡待時間久了,,以為世上所有的狼都是善良的,,會跟它友好的交朋友。
只有善良是遠遠不夠的,,有時,,善良也會害了你自己,要學會分辨是非,。
你們認識沈石溪嗎?如果認識的話,,你們應(yīng)該知道他寫的文章可有意思啦!既生動又幽默。
我最喜歡看的就是他寫的書啦!
這次我看的是《大灰狼與小綿羊》我從這本書中學到的道理就是:人與人之間要互相幫助,,互相體貼,,不能互相傷害。
我在這本書里印象最深的故事叫做"金絲猴與盤羊",。
故事是這樣的:有一群獵人和獵狗,,他們的村長叫帕琺。
有一天他帶著一群獵人和獵狗一起去林中打獵,。
金絲猴與盤羊是完全不同的兩種動物,,但奇怪的是,有金絲猴的地方就一定有盤羊,,有盤羊的地方也一定有金絲猴,,這真是讓我很意外呢!盤羊喜歡吃椿樹葉,而金絲猴也喜歡吃椿樹葉,,盤羊要吃到他們也不能光靠自己,,一定要有金絲猴的幫助才行呢!在一次打獵中,在一片椿樹林里獵人們發(fā)現(xiàn)了十幾只盤羊,,他們還沒有開槍,,書上就有猴子的叫聲。
原來,,他們是在跟盤羊說快跑,,獵人來了!盤羊都跑了,只剩下一對母女,,因為那只小羊羔跑不動了,。
這個場面被猴子發(fā)現(xiàn)了,它們就搭了一個猴梯,,用一只只猴子組成的,。
那一對母女在猴子的幫助下得救啦!但是那群獵人覺得這一群猴子太會管閑事啦!就想著要把猴子殺掉,,他們就在林中放火,可猴子逃了出來,,騎在盤羊身上跑走了。
正因為金絲猴與盤羊之間的互相幫助,,他們才能最終逃出獵人的捕殺,,幸存了下來。
讀了這本書,,我覺的人一定要互相幫助,,五項體貼。
拿到《大灰狼與小綿羊》這本書時,,我就不禁開始猜測它所要講述的故事:一定是兇惡的大灰狼用了陰謀詭計騙了天真可愛的小綿羊,,然后把它吃掉了吧?我翻開第一頁,看到的卻是一頭很特別的大灰狼——它一點也不兇神惡煞或者是陰險狡詐,,甚至不知道羊是什么東西,。
這頭狼叫做“黑泡泡”。
黑泡泡是被動物園馴養(yǎng)的第三代狼,。
每天豐衣足食的日子讓它失去了狼的本性,,以至于后來動物園為了吸引觀眾而送來了小綿羊“一團雪”時,黑泡泡被嚇得退到了籠子的角落,。
一團雪開始也有些害怕,,不過由于黑泡泡內(nèi)向,一團雪漸漸地意識到它和以前見過的狼不同,,不會構(gòu)成威脅后,,他們倆成為了好朋友。
一團雪和黑泡泡如影隨形,,每天玩得不亦樂乎,,這種狼和羊和睦相處的奇觀給動物園帶來了大批的游客,原本冷清的動物園因為這對好朋友的存在變得熱鬧起來,。
看到這里,,我覺得這樣偏離自然的情節(jié)也十分有趣,同時也隱隱地擔心:這樣違背自然的規(guī)律真的好么?這次我的擔憂是對的,。
一團雪和黑泡泡終究分離了,,黑泡泡繼續(xù)呆在動物園的鐵籠子里過著悠閑無趣的日子,一團雪也回到了羊群,。
與黑泡泡在一起玩耍的日子已經(jīng)影響了一團雪的觀念——它現(xiàn)在以為所有的狼都和黑泡泡是一樣的,,于是當它看到一只黑狼的時候,不但不怕,,反而歡快地朝那會咬斷它脖子的殺戮者跑去……慘劇便這樣發(fā)生了,。
讀后感免費摘抄篇四
這是一本在質(zhì)量領(lǐng)域很出名的書,,作者是philip,作為零缺陷的倡導(dǎo)者,,作者一再的闡述了質(zhì)量的本質(zhì)及人們應(yīng)該對它抱有的態(tài)度,,又用自己實踐所得的經(jīng)驗,將如何進行零缺陷的活動按照14步法則教授給我們,。對我而言,,這里面的理論很深,有很多需要仔細挖掘研究的東西,,作為一個初學者,,只記錄目前所能理解的幾點內(nèi)容。
1,、質(zhì)量的定義,。質(zhì)量最簡單的表達就是符合用戶需要或者符合要求,沒有好壞,,只有對于人們給定他的標準上的合格不合格,。就如郁美凈和雅詩蘭黛就質(zhì)量而言沒有區(qū)別,他們相對于自己的說明書而言都是合格的產(chǎn)品,。就如泡沫底的鞋子不防滑,,并不是因為泡沫的質(zhì)量不過關(guān),而是它一開始被設(shè)計時就壓根兒沒提到防滑那碼事兒,。質(zhì)量需要被正確的理解,,才會被正確的對待。
2,、質(zhì)量不是質(zhì)量部門或者管理者一個人的事情,。管理者首先要重視質(zhì)量,但項目中的每個成員都要有一種第一次就把問題做好的質(zhì)量意識,,努力創(chuàng)造合格的產(chǎn)品,。首先要有質(zhì)量意識,意識決定了做事情的態(tài)度,,而態(tài)度決定了具體的行動,,態(tài)度決定一切。
3,、通過強制的約束或各種檢驗規(guī)則來控制質(zhì)量是質(zhì)量的低級階段,。管理者或質(zhì)量部門的重點不是出多少檢查規(guī)則,而是如何讓大家潛移默化的形成一種質(zhì)量意識的問題,。當大家都形成了某種質(zhì)量意識后,,最終形成組織的質(zhì)量文化,在企業(yè)唯有文化生生不息,,大道而無為,,形成零缺陷的企業(yè)文化是質(zhì)量管理的最高境界,。
4、進度緊張,,技能缺乏,,培訓效果不好,業(yè)務(wù)復(fù)雜,,我們可以找到太多的出現(xiàn)質(zhì)量問題的藉口,。但是我們卻很難找到人主動的去承認是由于自身的原因引起了質(zhì)量問題。如果成員都認為質(zhì)量問題跟自己無關(guān),,那誰對質(zhì)量問題買單?與其先花時間去制定相關(guān)的質(zhì)量規(guī)則,,還不如首先統(tǒng)一團隊成員的認知,,樹立質(zhì)量意識。質(zhì)量是團隊成員的共同責任,,每個人都必須對此進行承諾,,并承擔自己引發(fā)的質(zhì)量成本。
而關(guān)于為什么有的人工作質(zhì)量一直很高,,在于他在懂得高效的同時,,也善于自查。這樣的人不太需要“管理”,,因為他能分清目標,,自我管理?!百|(zhì)量管理”的終級目標就在于,,人人都能把質(zhì)量放在心中,同時也知道如何去高效保質(zhì)的完成工作,。
讀后感免費摘抄篇五
讀后感免費下載,,讀后感,所謂“感”,,可以是從書中領(lǐng)悟出來的道理或精湛的思想,,下面帶來有關(guān)讀后感范文,歡迎閱讀,。
一場暴風雨,,他孤身一人去尋找被雷電嚇跑的鴨子,他在空蕩蕩的蘆蕩里不停里尋找著,,尋找著……最后他找到了鴨子,,也覺得自己“突然地長大了,堅強了,?!?/p>
是啊,,只有風雨相隨,才能開出絢麗之花,。
而且,,在一次次的風雨后,他們開出的花不僅絢麗多彩,,更是凝重美艷,,香遠益清。
雖然,,有些人一生都風和日麗,,一帆風順,他們享受著生活的優(yōu)待,,品味著人生的甜蜜,,不用太多的努力和拼搏,每天只等待運氣和喜悅的降臨,。他們也開花,,但他們的花總顯得嬌小、脆弱,,總是缺少那種絢麗的心動,。
又有些人,面對風雨總是恐懼害怕,,繼而逃避退縮,,甚至于墮落頹唐,像“愚笨的企鵝”和“膽小的海鴨海鷗”,,他們永遠也做不了那迎風歌唱,、高傲飛翔的'海燕,他們甘愿躲在那黑暗又冰冷的角落里,。這樣的人,,甚至連開花都不會,更別說絢麗了,。
坦然地面對風雨,,坦然地接受風雨的洗禮吧!讓狂風吹去我們的幼稚,吹出我們的成熟;讓暴雨滌去我們的混沌,,滌出我們的清澈;讓暴風雨洗涮我們脆弱的枝葉,,涌出一顆堅強勇敢的花蕊,綻放一片絢麗與芬芳,。
每天,,當你睜開眼,除了風聲,,周圍一片寂靜;除了藍天和一望無際的蘆葦蕩,,就只剩下鴨群的陪伴;除了父親排徊的身影,,就只剩下自己孤身一人。那是多么的孤獨啊!然而這篇文章的小主人公就是在這孤獨的環(huán)境中成長,,學會了堅強,。
小主人公杜小康,因為家庭變故,,不僅失學,,還要離開母親和小伙伴去放鴨。在這孤獨的旅程中,,他哀求過.哭過.甚至連做夢都想回家,。漸漸的,他明白回家是不可能的事情,,他開始沒有那么恐懼了,。但是厄運卻在一次降臨——一場暴風雨,使他的鴨群走散和父親走失,,可是他并沒有哭,他變了,,他變得堅強起來了,。
小主人公經(jīng)歷了許多跌蕩起伏,但是他沒有放棄生活,,最終在一場暴風雨中學會了堅強,。從主人公的遭遇,我們可以明白,,逆境不是末日,,在逆境中磨練出來的是一把“寶劍”。著名的音樂家——貝多芬,,因為失聰,,使他變得孤僻,甚至狂躁,,但是他仍然堅持創(chuàng)作,,在那孤獨的日子里,他沒有沮喪,,反而是逆境,,讓他譜寫出了不朽的樂章。
不要害怕逆境,,要像逆境勇往直前!
貝多芬一生備受疾病,,貧困和失戀的折磨,但他不向命運低頭,,始終不懈地努力,,終于成為一代著名的鋼琴家,。
路德維希·馮·貝多芬于1770年12月16日出生于波恩的一個貧困家庭,。在他四歲時,,父親想把他塑造成音樂神童,就用暴力強迫他一連幾個小時的彈琴,,使他差一點兒因此永遠厭惡藝術(shù),。但他卻當了管風琴手。他的耳朵幾乎聾了,,但是,,他憑著對音樂的深厚情感和超人的天賦,創(chuàng)作了許多著名的鋼琴奏鳴曲和交響樂曲,。
當我讀完這本書時,,感到很慚愧:健康的我雖然也在學鋼琴,但和貝多芬真是天地之別,。譜子稍微難一點,,我就不想彈了;譜子稍微長一點,就心煩,,甚至想放棄學鋼琴……我要向貝多芬學習,,學習他不輕易向命運屈服,刻苦拼搏,、勇于進取,、不向困難妥協(xié)的精神,爭取各方面都取得優(yōu)異的成績,。
我曾經(jīng)聽過這樣一個故事:在一次大型音樂會上,,兩個袖管空空的鋼琴王子劉偉坐到特制的琴凳上,把倆腳擱在琴鍵上,,在眾目睽睽下,,他的十個腳趾在琴鍵上靈活地彈奏著,優(yōu)美動聽的旋律在整個音樂廳回蕩,,人們都被這樣一位不同凡響的年輕人深深感動著,。
貝多芬的故事讓我明白:悲慘的命運和痛苦的考驗不僅會降臨在普通人的身上,同樣也會降臨在偉人身上,。當我們遭受挫折的時候,,不怨天尤人,不向命運低頭,,一直堅持不懈地努力,,成功一定會青睞我們的!
一提起貝多芬,大家都會想到美妙音樂。通過閱讀法國文學家羅曼羅蘭的《貝多芬傳》,,我了解了貝多芬幸福又悲慘的命運,,感受到了他堅強的意志。
他為何悲慘?貝多芬的童年沒有溫暖,,成年后失去了音樂家最重要的東西——聽覺,,一次次在情感上跌倒,受盡了命運的捉弄,,無比辛酸,。所以他悲慘。
他為何幸福?因為貝多芬有很多關(guān)心他的朋友,,韋格勒,、埃萊奧諾雷、阿曼達,、勃羅寧等,,這些都是他的至交好友。雖說他命運悲慘,,但有朋友的幫助,、陪伴,他也很幸福,。
他又為何堅強?因為貝多芬即使一次次受到命運的捉弄,,卻堅持這樣一個信念“我要扼住命運的咽喉,不能讓困難把我壓倒!”貝多芬雙耳失聰,,但他依然熱愛音樂,,堅持創(chuàng)作,,寫下了許多著名的樂曲,。在生命的最后幾年還創(chuàng)作了輝煌的《第九交響樂》。
貝多芬在情感上也屢屢受挫,,但依然渴望愛情,。所以他是堅強的。貝多芬傳讀后感貝多芬之所以取得這樣的成就,,正是因為他有一顆熱愛音樂的心和一份執(zhí)著的信念,。他的執(zhí)著改變了命運,在與命運的戰(zhàn)爭中,,他越挫越勇,,最終取得了勝利!
我們應(yīng)該學習貝多芬堅強的意志和對音樂執(zhí)著追求的精神。
讀后感免費摘抄篇六
《質(zhì)量免費》提出的“零缺陷”和“一次做好”的觀點,,極大地沖擊著我的思維和觀念,,回顧以往的管理經(jīng)歷,我們對于質(zhì)量和績效的標準從來都是低標準、高要求,,美其名曰體現(xiàn)激勵性,。
“完美主義者”往往被視為貶義的代名詞,“零缺陷”怎么可能?
隨著對《質(zhì)量免費》的深入研讀,,仿佛跨進了另一個世界,。
質(zhì)量就是符合標準,“零缺陷”是工作的標準和要求,,這些簡單又清晰的定義讓我知道了什么是“一次做好”,、怎么才能“一次做好”.古語有云,取乎其上,、得乎其中,,取乎其中、得乎其下,。
管理的衰退效應(yīng)也告訴我們,,我們必須高標準,才能取得好效果,,不能給自己一個完成任務(wù)的保險系數(shù)而將工作標準降低,。
當我們認識到了“一次做好”的重要性,有了“零缺陷”的'意識后,,怎樣將理念變成行動,,讓它落地,體現(xiàn)在每個員工的工作業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量上呢?所謂知易行難,。
我們不能僅僅停留在理念上,,公司高層管理者,重點在方向和路徑的把握上,,作為單位和部門的各級管理者,,則要側(cè)重在“術(shù)”的層面上,學習和掌握具體的方法,,與自己單位和部門的實際相結(jié)合,。
我們要學習并掌握《質(zhì)量免費》的“14個步驟的做法”,像教練一樣,在專業(yè)人員的幫助下,,輔導(dǎo)自己的團隊和員工,,實施質(zhì)量改進,逐步做到“一次做好”,實現(xiàn)“零缺陷”目標,。
這是一個系統(tǒng)工程,,需要組織、策劃,、考核,、糾偏,、激勵和控制,這是一個細致活,,需要一個步驟一個步驟腳踏實地去做,,這是一個技術(shù)活,需要專業(yè)人員的幫助,,確保把事情做對,。
這既是對我們能力的考驗,更是“一次做好”成效的體現(xiàn),。
“一次做好”,讓我們從“道”的理念層面深入到“術(shù)”的方法上,。
讀后感免費摘抄篇七
質(zhì)量免費讀后感,平時我們看完書一般都有自己的讀后感,,下面帶來質(zhì)量免費讀后感范文,,歡迎閱讀。
《質(zhì)量免費》提出的"零缺陷"和"一次做好"的觀點,,極大地沖擊著我的思維和觀念,,回顧以往的管理經(jīng)歷,我們對于質(zhì)量和績效的標準從來都是低標準,、高要求,,美其名曰體現(xiàn)激勵性。
"完美主義者"往往被視為貶義的代名詞,,"零缺陷"怎么可能?
隨著對《質(zhì)量免費》的深入研讀,,仿佛跨進了另一個世界。
質(zhì)量就是符合標準,,"零缺陷"是工作的標準和要求,,這些簡單又清晰的定義讓我知道了什么是"一次做好"、怎么才能"一次做好".古語有云,,取乎其上,、得乎其中,取乎其中,、得乎其下,。
管理的衰退效應(yīng)也告訴我們,,我們必須高標準,,才能取得好效果,不能給自己一個完成任務(wù)的保險系數(shù)而將工作標準降低,。
當我們認識到了"一次做好"的重要性,,有了"零缺陷"的意識后,怎樣將理念變成行動,,讓它落地,,體現(xiàn)在每個員工的工作業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量上呢?所謂知易行難。
我們不能僅僅停留在理念上,公司高層管理者,,重點在方向和路徑的把握上,,作為單位和部門的各級管理者,則要側(cè)重在"術(shù)"的層面上,,學習和掌握具體的方法,,與自己單位和部門的實際相結(jié)合。
我們要學習并掌握《質(zhì)量免費》的"14個步驟的做法",像教練一樣,,在專業(yè)人員的幫助下,,輔導(dǎo)自己的團隊和員工,實施質(zhì)量改進,,逐步做到"一次做好",實現(xiàn)"零缺陷"目標,。
這是一個系統(tǒng)工程,需要組織,、策劃,、考核,、糾偏,、激勵和控制,這是一個細致活,,需要一個步驟一個步驟腳踏實地去做,,這是一個技術(shù)活,,需要專業(yè)人員的幫助,確保把事情做對,。
這既是對我們能力的考驗,,更是"一次做好"成效的體現(xiàn)。
"一次做好",讓我們從"道"的理念層面深入到"術(shù)"的方法上,。
質(zhì)量在我心中
最近利用業(yè)余時間認真閱讀了零缺陷之父----菲利普?克勞士比的《質(zhì)量免費》一書后,,讓我受益匪淺,讓我對質(zhì)量有了重新的認識,,也使我清楚的認識到零缺陷并非那么遙不可及,。
如今我們面臨的市場,是競爭與利潤同步的市場,。
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,,一個企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,最核心的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。
質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),,沒有質(zhì)量何談發(fā)展,競爭,。
對于東汽來說,,面對發(fā)電市場的飽和,,訂單的減少等困難,我們唯有靠質(zhì)量來取得客戶的信任,。
也唯有提升質(zhì)量管理來推進東汽的進一步發(fā)展,。
在《質(zhì)量免費》一書中克勞士比為我們闡述了一個重要觀點即"零缺陷".所謂"零缺陷"就是第一次就把正確的事情做正確,如果企業(yè)一開始就做正確的事情那么會節(jié)省很多由于"糾正錯誤"而浪費的時間和成本,。
我們很多人對質(zhì)量下的定義就是"好",但是真正讓他說出來到底好在哪里的時候,,他又說不出來。
其實,,對"質(zhì)量"的最好定義是"符合要求",就像生產(chǎn)螺絲釘一樣,,我們要求生產(chǎn)出的所有螺絲釘都應(yīng)該滿足要求而不僅僅是10000顆中有9999顆是好的而另一顆則是不符合要求的。
"零缺陷"理論就是這樣產(chǎn)生的,。
質(zhì)量的定義是"符合要求",而不是"好",質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防,,而不是檢驗和救火;工作的標準是零缺陷,而不是差不多就好,。
如今質(zhì)量提升主題活動正如火如荼的在東汽各個單位開展,,質(zhì)量已經(jīng)上升到東汽發(fā)展的戰(zhàn)略高度。
任何一個改變都會經(jīng)歷艱苦的過程,。
質(zhì)量管理不是一朝一夕就能做好的,,它需要我們東汽的全員參與,改善以往我們的陋習,,最終達到"零缺陷".我作為一名數(shù)控機床的操作工,,我們的任務(wù)就是從我們手中所加工出的零件都能滿足設(shè)計要求,裝配要求,,在加工過程中嚴格按照加工規(guī)范去執(zhí)行,,大膽的發(fā)現(xiàn)問題。
杜絕差不多就好的舊觀念,,真正貫徹"零缺陷"的理念,。
在質(zhì)量管理中要"認識問題、分析問題,、解決問題".克勞士比根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗覺察到對于一個企業(yè)來說"質(zhì)量管理"的重要性,。
大多數(shù)人認為產(chǎn)品的缺陷大多數(shù)是基層的生產(chǎn)工人的責任,但克勞士比不這么認為,,他認為這種劣質(zhì)的成因來自于管理者設(shè)定的標準,。
如果一開始管理者提供的標準是正確的、是對的,,那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就應(yīng)該是符合要求的,,他確立了"質(zhì)量管理"的五個階段:不確定期,、覺醒期,、啟蒙期,、智慧期、確定期,。
從這本書中我學到了要善于在實踐中發(fā)現(xiàn)問題,,分析問題并解決問題。
在實際的生活,、工作中我們不能像一棵墻頭草一樣,,沒有自己的想法。
質(zhì)量就是一個準則,,質(zhì)量就是一種信任,,質(zhì)量就是一個責任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。
質(zhì)量是生產(chǎn)過程的累積,,只有打造一流的質(zhì)量,才能打造一流的產(chǎn)品,。
質(zhì)量在每個人的心中,,它是每個人的責任,代表著誠信,。
質(zhì)量不是一句口號,,需要我們付諸行動,每個人心中都有一顆火熱的質(zhì)量"心",將產(chǎn)品的質(zhì)量牢牢把握在自己手中,,從自身做起,,從現(xiàn)在做起。
讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起東汽更美好的明天!
自從上次跟東大微軟俱樂部接觸過以后,,就沒有更新blog,,原因好復(fù)雜。
今天要總結(jié)的是質(zhì)量管理中的管理者問題,,用克勞士比的話說,,就是管理者的認知和態(tài)度。
書翻譯得很爛,,而且老外寫書經(jīng)常扯了好大一個圈,,最后只為了向你說明一個其實很簡單的問題,克勞士比用了好大一個篇幅,,似乎只在告訴我,,對于質(zhì)量管理,領(lǐng)導(dǎo)者光說支持是不夠的,,必須有由上而下的行動,。
最高領(lǐng)導(dǎo)必須有自己的行動。
因為質(zhì)量免費,,是非常有誘惑力的境界,,光作出指導(dǎo)性的意見是完全不夠的,。
管理者不希望下屬說“我不知道怎么辦”、“這個方法行不通”,,他們希望自己的下屬給出自己的意見,,但不是每個下屬都能做到管理者所想,管理者必須做出示范,。
比如裝配電視機的.時候,,為什么有些工人總是把油漆弄損了呢?是不是他們故意要這樣?no!這一問題出現(xiàn)的實質(zhì),一是供貨商有問題,,二是裝配間沒有給工人足夠的裝配空間,。
這里的解決方案,就是高層主管要重視這樣的問題,,并且親身做出示范,,糾正這樣的問題,做示范還不夠,,因為這樣會造成事必躬親的后果,,最理想的解決方案,就是親身示范后,,高層主管要灌輸一種主動發(fā)現(xiàn)問題的習慣,,并對這種習慣進行制度化的激勵。
這樣才能從根本上解決問題,,并在體制上保證這樣的問題在以后也能得到解決,。
總而言之,管理者的實踐,,不僅僅要解決的當下的問題,,更重要的是,通過這些實踐,,要能夠防止類似問題發(fā)生,,要能夠促使員工去主動發(fā)現(xiàn)問題,未雨綢繆,,把問題盡早發(fā)現(xiàn),,這樣才能做到真正的質(zhì)量免費。
對于這一點,,trend是做得非常好的,,trend的change文化,就是促使大家不斷去發(fā)現(xiàn)問題,,去思考如何做才能更好,、更省錢。
以前在學校做項目,總是覺得甲方變得快,,來了trend,,發(fā)現(xiàn)trend變得更快,經(jīng)常有計劃周全的項目被cancel掉或被拿到其他site去做,,產(chǎn)品的feature集隨著項目進展,,增加或者減少都是正常情況,。
這些情況如果在dian團隊,,也許大家都會覺得很恐慌,但在trend,,大家都已經(jīng)習慣,,并隨時思考著,如何才能做更快更好的change,。
這是trend生命力之所在,,她的骨子里,她的文化里,,已經(jīng)植入了能夠促使她主動更新,、主動發(fā)現(xiàn)問題的元素。
所以,,我相信trend會成為一個偉大的公司,。
總而言之,文化之優(yōu)劣就在于,,我們要解決的不僅僅是當下的問題,,而是植入一種能夠促使組織主動發(fā)現(xiàn)并解決類似問題的元素。
這一點回到dian團隊的規(guī)范化年,,就不難理解我為什么會在上篇文章中表達了自己對團隊現(xiàn)狀的憂慮,。
過去劉老師事必躬親太多,現(xiàn)在開始講體質(zhì)化,,但體制化會不會限制大家的創(chuàng)造力和積極性?體制如何制定,,是需要認真思考,需要實踐出真知的,,匆忙之間在一年之內(nèi)搞標準化,,也許能夠解決當下的問題,但能保證啟發(fā)式的解決未來的問題嗎?我表示擔憂,。
讀后感免費摘抄篇八
我感到非常幸運自己將《質(zhì)量免費》這本書作為6月份個人能力提升的閱讀書籍,,這是一本理解零缺陷管理思想的進階型的書籍,學習了這本書使我對零缺陷的認識上升了幾個臺階,?!顿|(zhì)量免費》全書很系統(tǒng)的梳理了零缺陷理論思想及推行零缺陷的步驟,是一本操縱引導(dǎo)變革的教科書,。整本書將零缺陷思想總結(jié)的完整而不冗長,,生動而不枯燥,,由淺入深,簡單易懂,。
全書分為三大部分,,十三個章節(jié),其中前三章主要從“何為質(zhì)量”這個層面引起讀者的思考,,第四章節(jié)到第九章節(jié)則從零缺陷政策,、質(zhì)量組織、改進,、質(zhì)量成本等幾個方面詳細的解析零缺陷管理思想,。第十章及第十一章是全書的第二大部分,引入了hpa公司的真實案例解析了十四步驟的具體實施過程,。實例生動鮮活,,也包含了具體推進過程中的細節(jié),讀者可以站在故事主人公的角度,,邊閱讀邊思考,,更易于汲取消化與應(yīng)用。第十二,、十三章節(jié)是全書第三部分是工具部分,,這個部分我將作為重點章節(jié),日后反復(fù)的學習,。
整本《質(zhì)量免費》中蘊含著零缺陷思想的精髓,,即“一個中心、兩個基本點,、四項基本原則”,。
我們的組織是滿足客戶、員工和供應(yīng)商需求的存在,,將組織保持在有用的和可信賴的狀態(tài)是我們的持續(xù)的追求,,第一次就把正確的事情做對是我們組織的決心。
質(zhì)量是“符合要求而不是好”,,滿足客戶的需要即是符合質(zhì)量,,工作的準則是零缺陷而不是差不多就好,產(chǎn)生質(zhì)量的機制是預(yù)防而不是檢驗,;衡量質(zhì)量的工具是ponc而不是指數(shù),。提高質(zhì)量要提高人們在質(zhì)量方面的文化素養(yǎng),與其他的質(zhì)量人角度不同,,克勞士比大師從醫(yī)生的角度考慮質(zhì)量的問題,,從源頭控制“小麻煩”的影響。
其中的“十四步法”非常詳盡的表述了零缺陷思想文化變革的實施步驟,既包含了政策組織也包含了領(lǐng)導(dǎo)變革,,既包含了文化引入與教育也包含了工具實施與衡量檢驗,。“十四步法”有很強的操作性,。
《質(zhì)量免費》這本書是值得學習多遍的教科書,,拜讀一遍之后,掌握了些許的皮毛,,窺見冰山一角,,在以后的工作中,我將繼續(xù)反復(fù)學習,,希望能夠多領(lǐng)悟一些克勞士比大師對于“零缺陷”管理思想的詮釋,。
最后我想用克勞士比大師的話作為我這篇讀后感的結(jié)尾:“質(zhì)量是免費的,。雖然它并不是贈品,,可是它的確是不花錢的。要花錢的是‘非質(zhì)量’的東西——也就是那些一開始沒把工作做對,,而必須采取的所有的補救措施,。”
讀后感免費摘抄篇九
今年的暑假剛剛開始,,媽媽給了我一本書對我說:“黃瑞怡,,你已經(jīng)是一年級的小學生了,雖然字認得還不是很多,,但是已經(jīng)會用字典了,。那么今年你就嘗試一下讀讀這本書吧!”我一看上面赫然寫著《西游記》,馬上聯(lián)想起之前在電視上看到的類似的動畫片,,很有意思哦!有唐僧,、孫悟空、豬八戒,、沙和尚……當然,,也有很多妖魔鬼怪的故事。
于是,,我每天除了常規(guī)的作業(yè)外,,更多的時間便是讀我的《西游記》。
像《西游記》這樣的小說,,大部分的小朋友都會喜歡看,,尤其是男孩子。因為西游記上面幾乎都是妖魔鬼怪的故事,,還有很多孫悟空打怪獸的故事,。可是這并不影響我對這本書的癡迷,可以說是越看越上癮啦!里面的很多小故事都讓我入迷,,讓我哈哈大笑,。
看到了女兒國這段是,我被豬八戒和孫悟空的對話引得哈哈大笑,。
看到車遲國唐僧師徒和妖怪斗法時,,我簡直入迷,孫悟空的法術(shù)太厲害了,。
總之,,《西游記》不僅是我的喜愛,還是我的最愛,。我想,,我要去圖書館看看,我想借一本更加完整的《西游記》好好的讀讀,。
讀后感免費摘抄篇十
對質(zhì)量的最簡單表達就是符合用戶需要或者符合要求,。
2、認為質(zhì)量是無形的,,因此也無法衡量
最簡單的衡量方式就是金錢的額外付出,,因此通過質(zhì)量成本進行衡量
3、認為有一種經(jīng)濟質(zhì)量(economics of quality)存在
4,、任務(wù)質(zhì)量的一切問題都是由工人,,特別是哪些制造工廠的工人引起的
前期所有的影響質(zhì)量的設(shè)計缺陷全部在后續(xù)制造過程中暴露出來
5、認為質(zhì)量問題的根源在于質(zhì)量部門
質(zhì)量部門只是提供監(jiān)督控制的方法,,質(zhì)量問題的根源在執(zhí)行部門,,根源在管理者的意識問題
質(zhì)量不是質(zhì)量部門的事情,也不是管理者一個人的事情,。管理者首先要重視質(zhì)量,,但項目中的每個成員都要有一種第一次就把問題做好的質(zhì)量意識,努力為下游創(chuàng)造合格的產(chǎn)品,。首先要有質(zhì)量意識,,意識決定了做事情的態(tài)度,而態(tài)度決定了具體的行動,,態(tài)度決定一切,。而培養(yǎng)態(tài)度的最簡單方式就是自己為自己的質(zhì)量事故買單,而且是加倍的買單,。駕駛飛機的駕駛員每次執(zhí)行飛行任務(wù)都會異常認真負責,,因為出現(xiàn)事故自己也會有生命危險,沒有補救措施,,所以必然會100%的認真對待,。
第一次把事情做好思路就是不要想到還有檢驗,,測試,review等環(huán)節(jié)來幫助我們發(fā)現(xiàn)問題,?;蛘邎蟠娣凑泻罄m(xù)檢驗環(huán)節(jié)可以幫助我發(fā)現(xiàn)問題,我沒有必要一次把問題做好的心理,。人無完人,,每個人都有思維盲區(qū)或考慮不周的地方,后續(xù)的review或測試是為你的思維盲區(qū)服務(wù)的,,而不是為你的不負責任的態(tài)度服務(wù)的,。所以如果在這點意識上都存在偏差,那后續(xù)的質(zhì)量控制和保證就是空話,。
通過強制的約束或各種檢驗規(guī)則來控制質(zhì)量是質(zhì)量的低級階段,。管理者或質(zhì)量部門的重點不是出多少檢查規(guī)則,而是如何讓大家潛移默化的形成一種質(zhì)量意識的問題,。當大家都形成了某種質(zhì)量意識后,,最終形成組織的質(zhì)量文化,在企業(yè)唯有文化生生不息,,大道而無為,,形成零缺陷的企業(yè)文化是質(zhì)量管理的最高境界,。
質(zhì)量管理被視為一種主觀性的工作,,難以加以定義和衡量。這是因為質(zhì)量管理一直被簡化為成果導(dǎo)向的過程,,而不是一種有計劃的過程,。有預(yù)才有立,有目標才會有衡量的標準,,因此首先應(yīng)該有明確的質(zhì)量管理計劃和管理目標,,質(zhì)量問題不是遺留到產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再去發(fā)現(xiàn)的,質(zhì)量的改進和控制蘊含在每一個過程階段中,。越早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,,防治缺陷泄露,才能夠更好的控制質(zhì)量,。
克勞士比提出了質(zhì)量管理成熟度方格的概念,,任務(wù)質(zhì)量管理的成熟度分為不確定期,覺醒期,,啟蒙期,,智慧期和確定期五個階段。在確定期有三個內(nèi)容值得我們關(guān)注:第一是管理層對質(zhì)量的高度重視,,質(zhì)量已經(jīng)提升到公司的戰(zhàn)略要求,;第二是質(zhì)量問題還在沒有成為問題的時候已經(jīng)被我們提前的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防了,;第三方面就是意識問題,質(zhì)量改進已經(jīng)成為的持續(xù)的,,日常必不可少的工作,。
進度緊張,員工技能缺乏,,培訓效果不好,,業(yè)務(wù)復(fù)雜,我們可以找到太多的出現(xiàn)質(zhì)量問題的藉口,。但是我們卻很難找到人主動的去承認是由于自身的原因引起了質(zhì)量問題,。如果成員都認為質(zhì)量問題跟自己無關(guān),那誰對質(zhì)量問題買單,?與其先花時間去制定相關(guān)的質(zhì)量規(guī)則,,還不如首先統(tǒng)一團隊成員的認知,樹立質(zhì)量意識,。質(zhì)量是團隊成員的共同責任,,每個人都必須對此進行承諾,并承擔自己引發(fā)的質(zhì)量成本,。
質(zhì)量控制和跟蹤是貫穿于整個項目或產(chǎn)品生命周期的,,而不是產(chǎn)品生產(chǎn)出來后僅僅通過檢驗或測試去控制質(zhì)量。通過跟蹤控制,,通過相關(guān)的狀態(tài)圖表或控制圖,,管理者可以時刻了解到項目的.健康狀況,了解質(zhì)量問題出現(xiàn)的偏差是否超出了預(yù)期的質(zhì)量目標,,但偏差超過了上下限后管理者需要采取相關(guān)的應(yīng)對措施去解決問題,。
讀后感免費摘抄篇十一
兄弟一二三四五,兄弟個十百千萬……”每當聽到這蕩氣回腸的旋律,,我便熱血沸騰,。這首歌唱的正是《水滸傳》。
《水滸傳》是我國第一部以農(nóng)民起義為題材的長篇小說,。作者施耐庵成功塑造了一百零八位英雄好漢,,及時雨宋江,黑旋風李逵……一個個活靈活現(xiàn)的人物躍然紙上,。那蕩氣回腸的文字,,波瀾壯闊的場景,還有那栩栩如生的人物,,無不令人心馳神往,,回味無窮。
書中的英雄好漢不打不成交,,雖被朝廷認為是“強盜”,,但仍劫富濟貧,,志存高遠?!段渌纱蚧ⅰ贰读譀_棒打洪教頭》……這些膾炙人口的故事一一體現(xiàn)著他們豪放的英雄氣概!
梁山的英雄好漢們團結(jié)一致,,兄弟一心。當宋江被絞死后,,吳用與花榮悲憤交加,,毅然拔刀自殺于宋江尸旁。這需要何等的兄弟深情!好漢們堅持“絕不讓一個兄弟白白犧牲”的宗旨,,當有人遇難時,,他們總會盡自己最大的努力去救回。正是因為他們這種團結(jié)的精神,,才一次次擊敗強大的朝廷官軍,,取得了勝利。
我要學習吳用的足智多謀,,也要學習魯智深的粗中有細;我要學習林沖的謙遜有禮,,也要學習李逵的直來直往……但我更要學習的是梁山好漢們“團結(jié)一致,兄弟一心”的優(yōu)秀品格!
讀后感免費摘抄篇十二
我這一次讀《西游記》已經(jīng)是第四次了,,每次讀得感覺和上一次都不一樣,。
《西游記》中的四位主人公:唐僧、孫悟空,、沙僧和豬八戒都給我留下了深刻的印象,。一心向佛,但有時卻糊涂懦弱,,人妖不分的唐僧;敢作敢為,、堅定樂觀的孫悟空;動不動就“分手”、“收拾行李”,,有了一點困難就退縮的豬八戒;對師傅忠心耿耿,吃苦耐勞,,沒有一點兒怨言的沙和尚,。
我最欣賞的是孫悟空。在西天取經(jīng)的路上,,孫悟空在車遲國法斗三妖,,在通天河激戰(zhàn)魚精,在黃風嶺力擒黃風怪等,。孫悟空一見妖怪便精神抖擻,,拿起金箍棒和妖怪大戰(zhàn)一場,把妖怪打得落花流水,。有時候他遇到了困難,,他知難而進,,堅強不屈,想盡辦法解決問題,。這種頑強拼搏的精神,,自信、樂觀的表現(xiàn),,真值得我去學習,。
我是一個缺乏自信心的孩子。上課時,,我總是不敢舉手,,生怕答錯了。每當我在數(shù)學中遇到了困難就不想多動腦筋了,。我讀了《西游記》以后,,孫悟空的那種不服輸、開朗樂觀,、充滿自信的精神深深地印在我的腦海里,,是孫悟空的那種精神改掉了我的缺點。我想:我一定會成為和孫悟空一樣的頂天立地的男子漢,。
我是從七歲開始看《西游記》的,,當時是在一個書店里看到這本書,一看到這本書,,我趕緊打開,,看到了這本書的插圖特別精彩,再看了文字才知道《西游記》里的孫悟空神通廣大,,誰也不是他的對手,。
在《西游記》里有一篇寫了《三打白骨精》的故事:白骨精變成了一個小女孩,孫悟空看穿了白骨精的陰謀,,把小女孩打死了,。唐僧以為孫悟空打死的是一個普通的小女孩,生氣地說:“出家人不可殺人,,下次殺人你就走吧!”沒想到白骨精又變成了一個老媽媽,,孫悟空又殺了她,唐僧說:“給你最后一次機會,,再殺人你就走吧!”但不達目的不罷休的白骨精又變成了一個老爺爺,,孫悟空又殺了他,唐僧這回大怒:“你再不是我的徒弟了,,你走吧!”孫悟空被逼走了,。但悟空一走,唐僧就被白骨精抓去了,,在唐僧有難的時候,,還是孫悟空救了唐僧,,唐僧后悔不已。
《西游記》中的這篇故事對我觸動很大,,它告訴我,,看事情不要只看事情的表面。就像有一次,,我買玩具,,我只看了玩具的樣子就買了,但這個玩具并沒有我想像的那么好,,浪費了媽媽的錢,。
看來,看東西不要只看東西的表面,,要看東西的內(nèi)在,,這樣才能讓我們更了解它。
讀后感免費摘抄篇十三
《西游記》是我國四大名著之一,,我國最早播出《西游記》的時間是1986年,,我很小的時候就愛看這部電視劇。
這部電視劇的內(nèi)容大概是這樣的:很早以前一個猴子從石頭里蹦出來了,,然后他到了花果山當上了美猴王,,又去找神仙學了七十二變并取了個名叫孫悟空,去東海拿了如意金箍棒,,然后孫悟空去大鬧天宮,,被如來佛祖壓到五指山下。五百年后,,唐僧路過此地,,將孫悟空從五指山中救了出來,共同去西天取經(jīng),。然后在去往西天的路途中還收復(fù)了豬八戒,、沙悟凈和白龍馬。在去往西天的路上,,有很多的妖魔鬼怪,,最后他們都平安脫險,從東土大唐到西天的路上他們共經(jīng)歷了九九八十一難,,那可真是一步一個坎啊,!最后,,他們抵達了西天,取得了真經(jīng),。
其中我最喜歡的人物就是孫悟空,,因為它擁有七十二般變化,,在去往西天路上的很多妖魔鬼妖都是因為他才被除掉的。他懲惡揚善,,打抱不平,,很厲害。
《西游記》中我最喜歡的就是真假美猴王了,,那集打斗場面很多,,真美猴王與假美猴王打得不相上下,他們讓豬八戒和沙悟凈來分辨真?zhèn)?,又讓唐僧和觀世音菩薩念緊箍咒都無濟于事,。又到了陰曹地府讓那聽帝獸分辨,聽帝獸知道了誰是真的,,誰是假的,,但是又怕他們在這里鬧事,就裝作聽不出來,。他們又去找玉皇大帝,,讓玉皇大帝用照妖鏡分辨等等,全都無濟于事,。最后找到了如來佛祖,,才分辨了出來,真悟空就一下把假悟空打死了,,孫悟空就和又和唐僧一起去西天取經(jīng),。
我很喜歡看《西游記》,故事情節(jié)都很精彩,,推薦你也去看看吧,!
讀后感免費摘抄篇十四
《西游記》是我國古代四大名著之一,昨天我剛剛讀完了,。
《西游記》講述的是唐僧師徒四人歷經(jīng)九九八十一難到達西天取經(jīng)的故事,,書中塑造了唐僧,孫悟空,,豬八戒,,沙和尚四個形象鮮明的人物。
我最喜歡孫悟空,,因為他有著七十二變,,大鬧天宮后壓在五行山下,被唐僧解救,,于是西天取經(jīng)途中盡心盡力保護唐僧,,最終修成正果。
豬八戒,這個形象眾人皆知,,充滿了喜劇色彩,,他長相很滑稽,有趣,。孫悟空第一次被唐僧貶回花果山就是因為他從中挑撥,。他在耳朵里藏自己的私房錢,還時不時想念在高老莊的妻子,,當師傅和孫悟空都被捉去時便嚷嚷著要散伙,。他總會在悟空給他們設(shè)下保護去化齋時,讓師傅趕路,,導(dǎo)致師傅總是被妖精抓住,。但是他也是沒有一點不可取的地方,八戒大戰(zhàn)流沙河,,木叉奉法收悟凈,。這一篇就是八戒的大功勞。
唐僧,,他沒有孫悟空的火眼金睛,,沒有豬八戒的憨厚,沒有沙和尚的勤快,,一路上盡是被妖精捉去,,有的妖精變化一下,輕松的就能蒙騙唐僧,。而他肉眼凡胎,,常常錯怪悟空,責怪他無故傷人性命,。但是他卻不畏懼艱難困苦,,帶領(lǐng)師徒四人西天取經(jīng)。
唐僧師徒四人經(jīng)歷了八十一難,,讓我聯(lián)想到了他們的執(zhí)著,、不畏艱險、鍥而不舍的精神,。能把一件事情從頭做到尾,,不管是成功了還是失敗了,只要盡力去做了,,這也是一種成功啊!
讀后感免費摘抄篇十五
暑假里,,我看了一本《西游記》,它是四大名著之一,,是一部杰出的長篇神話小說,。
里面有七十二般變化的孫悟空、懶惰貪吃的豬八戒,、忠厚老實的沙和尚,、心地善良的唐僧和各顯神通的神、仙,、妖,、魔。我最喜歡神猴孫悟空,,因為他勇敢,、大膽、聰明,,最后還成了“斗戰(zhàn)勝佛”,,我要向他學習。
我不太喜歡豬八戒,,因為他有時實在太懶了,,有一次,孫悟空要他去巡山,,他卻在草叢里睡大覺,,還心里想著說道:“如果回去他們問我是什么山,就說是石頭山;如問有什么洞,,就說是石頭洞;如問叫什么門,,就說是釘子釘?shù)蔫F葉門;如問門上有多少釘子,就說俺老豬心忙沒記清,。
幸好被變成蚊子的孫悟空聽見了,,識破了他的慌言,豬八戒有時還笨笨的,,傻得可愛,。唐僧師徒四人最后歷經(jīng)千辛萬苦終于取得了真經(jīng)。
《西游記》這本書給我?guī)砹丝鞓?,還讓我懂得了要勇敢與邪惡作斗爭,,要不怕吃苦,最后肯定可以取得勝利,。
讀后感免費摘抄篇十六
首先寶釵處事能力強卻從不外露,,僅是在鳳姐生病的時候,她推辭不過,,只好幫忙處理一些家事,。可是從這時她對事情的處理中,,便能看出她的睿智和過人之處,。
其次在大觀園中要比的便是美貌與才能,這兩樣她都具備,此乃天下奇女子,。其實寶釵是規(guī)矩的,,寬容的,她不介意一得一失,。他寬容的心胸,,她敢于承擔生活中的不幸。
寶釵啊,,你就想是一個圓,,沒有棱角可言,從不刺痛別人,,又善于幫助別人,,你的心胸是那么寬廣,你的為人師那么好,。安靜,,沉著,活脫一位冷美人,。有人說沉默是一種境界,。你正是這樣的人,把眼光放在高處,,在沉默中冶煉性情,。她從不多管閑事,你處事隱忍,,不拘小節(jié),。
你讓我看到了一個完美的女人。
讀后感免費摘抄篇十七
相信大家一定在很小的時候就讀過《西游記》吧!我也在小時候開始讀了,,一直讀到現(xiàn)在,,今后還將繼續(xù)讀下去,因為隨著年齡的增長,,閱歷的增加,,每次讀后都有新的收獲。
在上幼兒班時,,我就開始讀《西游記》了,,因為書中的圖畫深深地吸引著,所以我才會那么喜歡看,,其實根本不懂其中深奧的道理,。
在我上一年級的時候是故事里面的人物吸引了我,給我印象最深的是孫悟空,。一提到孫悟空大家就想到:高超的武藝和為民除害的精神,。沒錯,,他就是為民除害的英雄,他一心保護師傅去西天取經(jīng),,一路千辛萬苦,,他們沒有被困難嚇退,而是勇敢前進,,永不后退,。
最近,我又讀了《西游記》,,它使我明白了一個道理:集體的力量是強大的,不管今后遇到多大困難,,只要發(fā)揮集體的力量,,就一定能夠解決。
讀后感免費摘抄篇十八
我相信大家多看過《西游記》這本書吧!它是我國四大名著之一,,耳熟能詳,,在每個人的腦中都是印象深刻的,里面的情節(jié)也是波瀾起伏的,,一波未平一波又起,,趣味十足。
它講述了師父以及三位徒弟一起去西天取經(jīng),,斬妖除魔一共九九八十一難的過程,。
它展示了一個豐富多彩的世界,里面的人物各自擁有不同的特點,,唐僧他一心向佛,、舉止文雅、性情和善,,身穿佛衣,,手拿佛珠,從不靠近女色,,對妖怪懷有仁慈之心,。豬八戒雖貪女色、好吃懶做,,但是憨厚單純,,不敢干壞事,而沙和尚剛好與豬八戒相反,,一路上擔著東西,,任勞任怨,忠心不二,。
而最讓我大開眼界,、印象深刻的是孫悟空,,他武功高強、英勇無畏,、堅忍不拔,,手持定海神針,騎著筋斗云,,一翻十萬八千里,,唯獨懼怕師父念經(jīng),他叛逆,,曾經(jīng)大鬧天宮,,偷吃太上老君的仙丹和蟠桃園的蟠桃,迫不得已之下,,如來佛主才將他壓在五指山下,。但是他十分尊敬自己的師父,不怕困難,,拼命保護他的安危,,不管師父多少次懷疑他錯打壞人,一直不屈不撓地回到師父身邊,,真是讓我佩服,。
我喜歡他,喜歡他的武功高強,、英勇無畏,、堅忍不拔。更喜歡他叛逆后的知錯就改,,尊敬師父,,這些都是值得我去學習的地方。
讀《西游記》后,,我受益匪淺,,我喜歡這本書。
讀后感免費摘抄篇十九
《西游記》是一部古代長篇神話小說,,孫猴子的千變?nèi)f化,、通天本領(lǐng),取經(jīng)途中的艱難險阻,、神魔鬼怪,,天帝的高高在上,地獄的恐怖場面,,西方世界的莊嚴妙相,,都給我留下了深刻印象。吳承恩巧妙地將社會現(xiàn)象融入到文學作品中,,同時也反映出當時民眾渴望掙脫束縛,、追求自由的愿望,。
在他們師徒四人中,我最不欣賞的便是唐僧,。他除了有一顆堅定的心,,對佛祖始終抱著虔誠的態(tài)度外,別的一無是處,。唐僧軟弱無能,,取經(jīng)路上除了打坐念經(jīng)外什么都沒干過,還只會幫倒忙,。每次悟空告誡他可能會有妖怪時,,他總是說:“哪有那么多妖怪?”結(jié)果被妖怪捉去了,還得孫悟空去救,。
都說唐僧仁慈,,我看是對惡人仁慈,對孫悟空可沒那么慈祥,,念起緊箍咒來毫不留情,疼得孫悟空滿地打滾還沒有停下來的意思,,真是典型的敵友不分,。與其說是唐僧西天取經(jīng),收了孫悟空當徒弟,,不如說是孫悟空西天取經(jīng),,收了唐僧當師傅。說起孫悟空,,那可是我從小到大的偶像,。
他智勇雙全,堅強勇敢,,同時也有情有義,。他調(diào)皮可愛卻不失成熟穩(wěn)重,在困難面前總能透露出常人所沒有的鎮(zhèn)靜,。孫悟空知恩圖報,,一心一意跟隨唐僧西天取經(jīng),一路斬妖除魔,,立下了汗馬功勞,,即使被唐僧誤會也一直擔心著師父的安危。
終于,,九九數(shù)完魔滅盡,,師徒四人修得正果。由此可見,,在這個世上沒有辦不成的事,,只有辦不成事的人,。只要有堅定的信念和頑強的毅力,就一定能夠到達成功的彼岸,,實現(xiàn)人生的價值,。