認(rèn)真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對大家有幫助!

讀后感免費(fèi)摘抄篇一

這是一本在質(zhì)量領(lǐng)域很出名的書，作者是philip，作為零缺陷的倡導(dǎo)者,，作者一再的闡述了質(zhì)量的本質(zhì)及人們應(yīng)該對它抱有的態(tài)度，又用自己實(shí)踐所得的經(jīng)驗(yàn),，將如何進(jìn)行零缺陷的活動(dòng)按照14步法則教授給我們,。對我而言，這里面的理論很深,，有很多需要仔細(xì)挖掘研究的東西,，作為一個(gè)初學(xué)者，只記錄目前所能理解的幾點(diǎn)內(nèi)容,。

1,、質(zhì)量的定義。質(zhì)量最簡單的表達(dá)就是符合用戶需要或者符合要求,，沒有好壞,，只有對于人們給定他的標(biāo)準(zhǔn)上的合格不合格。就如郁美凈和雅詩蘭黛就質(zhì)量而言沒有區(qū)別,，他們相對于自己的說明書而言都是合格的產(chǎn)品,。就如泡沫底的鞋子不防滑，并不是因?yàn)榕菽馁|(zhì)量不過關(guān),，而是它一開始被設(shè)計(jì)時(shí)就壓根兒沒提到防滑那碼事兒,。質(zhì)量需要被正確的理解,，才會(huì)被正確的對待。

2,、質(zhì)量不是質(zhì)量部門或者管理者一個(gè)人的事情,。管理者首先要重視質(zhì)量，但項(xiàng)目中的每個(gè)成員都要有一種第一次就把問題做好的質(zhì)量意識(shí),，努力創(chuàng)造合格的產(chǎn)品,。首先要有質(zhì)量意識(shí)，意識(shí)決定了做事情的態(tài)度,，而態(tài)度決定了具體的行動(dòng),，態(tài)度決定一切。

3,、通過強(qiáng)制的約束或各種檢驗(yàn)規(guī)則來控制質(zhì)量是質(zhì)量的低級階段,。管理者或質(zhì)量部門的重點(diǎn)不是出多少檢查規(guī)則，而是如何讓大家潛移默化的形成一種質(zhì)量意識(shí)的問題,。當(dāng)大家都形成了某種質(zhì)量意識(shí)后,，最終形成組織的質(zhì)量文化，在企業(yè)唯有文化生生不息,，大道而無為,，形成零缺陷的企業(yè)文化是質(zhì)量管理的最高境界。

4,、進(jìn)度緊張,，技能缺乏，培訓(xùn)效果不好,，業(yè)務(wù)復(fù)雜,，我們可以找到太多的出現(xiàn)質(zhì)量問題的藉口。但是我們卻很難找到人主動(dòng)的去承認(rèn)是由于自身的原因引起了質(zhì)量問題,。如果成員都認(rèn)為質(zhì)量問題跟自己無關(guān),，那誰對質(zhì)量問題買單？與其先花時(shí)間去制定相關(guān)的質(zhì)量規(guī)則,，還不如首先統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知,，樹立質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是團(tuán)隊(duì)成員的共同責(zé)任,，每個(gè)人都必須對此進(jìn)行承諾,，并承擔(dān)自己引發(fā)的質(zhì)量成本。

而關(guān)于為什么有的人工作質(zhì)量一直很高,，在于他在懂得高效的同時(shí),，也善于自查。這樣的人不太需要“管理”,，因?yàn)樗芊智迥繕?biāo),，自我管理?！百|(zhì)量管理”的終級目標(biāo)就在于,，人人都能把質(zhì)量放在心中，同時(shí)也知道如何去高效保質(zhì)的完成工作,。

讀后感免費(fèi)摘抄篇二

認(rèn)真讀完一本名著后,，你有什么體會(huì)呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了,。你想好怎么寫讀后感了嗎,？下面是小編為大家整理的《質(zhì)量免費(fèi)》讀后感，希望對大家有所幫助,。

當(dāng)我在公司琳瑯滿目的書庫選擇自己感興趣的書籍閱讀時(shí),，發(fā)現(xiàn)《質(zhì)量免費(fèi)》這本書名新穎且不同尋常，這或許與自己從事質(zhì)量管理工作有關(guān)吧,！而認(rèn)為的不尋常也應(yīng)該與經(jīng)歷的培訓(xùn)有關(guān),，歷次的提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)，我們的一些培訓(xùn)師都表明所有的工作,，唯有生產(chǎn)是創(chuàng)造價(jià)值的,，其余的工作都是浪費(fèi)。也許深受這個(gè)理念的影響緣故,，使我對這本書產(chǎn)生了更大的興趣,。這本書的作者是如何詮釋《質(zhì)量免費(fèi)》的呢？抱著一探究竟的好奇心態(tài)來閱讀這本克勞士比大師之作,。

翻開這本書的推薦序,，我就被作者提出的“第一次就將事情做正確，那么比將它們做錯(cuò)要便宜一些”的理論所吸引,。而引起我共鳴的是由于我們眾多的客戶投訴和質(zhì)量事故的發(fā)生的根源也在于此,，這也使我回想起去年在上海參加apqp培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)老師所講的言語：“我們之所以要做apqp,，就在于降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于我們要第一次將事情做對?！崩蠋煹恼佌伣陶d還記憶猶新,，所以接觸此書更引起了我對此書的好感與拜讀欲望，總在夜深人靜之時(shí),，翻閱此書,。對于書本中引起共鳴的橋段采用鉛筆進(jìn)行了勾劃，并深入的體會(huì)其內(nèi)在的含義,，有些橋段我們不能僅從字面膚淺的去了解,，只有深入體會(huì),，才能了解其真義。

對于勾畫的`部分也曾多次復(fù)讀,，以便加深理解,。在此也向大家推薦書本中的一些橋段：質(zhì)量不是工人的職責(zé)，很多劣質(zhì)的安排來自管理者設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵(lì)管理者設(shè)定一個(gè)不會(huì)被誤解的標(biāo)準(zhǔn),，要讓所有人都清楚。質(zhì)量定義是符合要求,，而不是好,，質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，而不是檢驗(yàn)和救火,。當(dāng)我拜讀這些大師總結(jié)的經(jīng)典時(shí),，不時(shí)就陷入現(xiàn)實(shí)的沉思之中，如何讓我們現(xiàn)有的管理者能有所覺悟,，不要仍停留在檢驗(yàn)和救火的叫喊之中,，而是從我們的根源解決問題，清楚各自的管理職責(zé),，自發(fā)負(fù)責(zé)地承擔(dān)如何將事情一次性做好的管理中來,。工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是差不多就好,，質(zhì)量的衡量要用金錢和代價(jià),，而不是各種基于妥協(xié)的指標(biāo)。經(jīng)理們的職責(zé)是創(chuàng)造一個(gè)既有用又值得信賴的組織,，一個(gè)永繼成功的組織,，這樣的組織會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并且可以讓員工、客戶和供應(yīng)商都獲得成功,。你要是深入體會(huì)這些言語,，你會(huì)發(fā)覺這是多么的精辟，值得我們推崇和學(xué)習(xí),。

同時(shí),，作者也向我們推薦了系列書籍《削減質(zhì)量成本》、《隨心所欲的工作藝術(shù)》,、《永繼成功的組織》,、《完整性》，正是通過上述這些書,，闡述了“管理思想家,、品質(zhì)大師中的大師、零缺陷之父、一代質(zhì)量宗師”擁有這眾多頭銜與贊譽(yù)的克勞士比,，告訴我們質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量部門的質(zhì)量,，而是完整性的質(zhì)量，是需要我們認(rèn)識(shí)這是我們所有人的質(zhì)量與追求,。同時(shí),，也告訴我們質(zhì)量是會(huì)成為競爭優(yōu)勢和市場壁壘的，同樣也是打造我們企業(yè)競爭力的最佳途徑,。這里也引用了另一位管理學(xué)大師彼得。德魯克的理念“管理不在知,，而在行”同樣讓我深有體會(huì),，這些年基層近距離接觸，讓我對于相關(guān)工作有了更深的了解與體會(huì),，知識(shí)面也增進(jìn)不少,，也使其能更好地服務(wù)公司。

最后我想用克勞士比大師的話作為我這篇讀后感的結(jié)尾致我們所有的管理者：“質(zhì)量是免費(fèi)的,。雖然它并不是贈(zèng)品,，可是它的確是不花錢的。要花錢的是‘非質(zhì)量’的東西——也就是那些一開始沒把工作做對,，而必須采取的所有的補(bǔ)救措施,。”

讀后感免費(fèi)摘抄篇三

讀后感免費(fèi)下載,，讀后感,，所謂“感”，可以是從書中領(lǐng)悟出來的道理或精湛的思想,，下面帶來有關(guān)讀后感范文,，歡迎閱讀。

一場暴風(fēng)雨,，他孤身一人去尋找被雷電嚇跑的鴨子,，他在空蕩蕩的蘆蕩里不停里尋找著，尋找著……最后他找到了鴨子,，也覺得自己“突然地長大了,，堅(jiān)強(qiáng)了?！?/p>

是啊,，只有風(fēng)雨相隨，才能開出絢麗之花,。

而且,，在一次次的風(fēng)雨后，他們開出的花不僅絢麗多彩,，更是凝重美艷,，香遠(yuǎn)益清,。

雖然，有些人一生都風(fēng)和日麗,，一帆風(fēng)順,，他們享受著生活的優(yōu)待，品味著人生的甜蜜,，不用太多的努力和拼搏,，每天只等待運(yùn)氣和喜悅的降臨。他們也開花,，但他們的花總顯得嬌小,、脆弱，總是缺少那種絢麗的心動(dòng),。

又有些人,，面對風(fēng)雨總是恐懼害怕，繼而逃避退縮,，甚至于墮落頹唐,，像“愚笨的企鵝”和“膽小的海鴨海鷗”，他們永遠(yuǎn)也做不了那迎風(fēng)歌唱,、高傲飛翔的'海燕,，他們甘愿躲在那黑暗又冰冷的角落里。這樣的人,，甚至連開花都不會(huì),，更別說絢麗了。

坦然地面對風(fēng)雨,，坦然地接受風(fēng)雨的洗禮吧!讓狂風(fēng)吹去我們的幼稚,，吹出我們的成熟;讓暴雨滌去我們的混沌，滌出我們的清澈;讓暴風(fēng)雨洗涮我們脆弱的枝葉,，涌出一顆堅(jiān)強(qiáng)勇敢的花蕊,，綻放一片絢麗與芬芳。

每天,，當(dāng)你睜開眼,，除了風(fēng)聲，周圍一片寂靜;除了藍(lán)天和一望無際的蘆葦蕩,，就只剩下鴨群的陪伴;除了父親排徊的身影,，就只剩下自己孤身一人。那是多么的孤獨(dú)啊!然而這篇文章的小主人公就是在這孤獨(dú)的環(huán)境中成長,，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),。

小主人公杜小康，因?yàn)榧彝プ児剩粌H失學(xué),，還要離開母親和小伙伴去放鴨,。在這孤獨(dú)的旅程中，他哀求過.哭過.甚至連做夢都想回家,。漸漸的,，他明白回家是不可能的事情，他開始沒有那么恐懼了,。但是厄運(yùn)卻在一次降臨——一場暴風(fēng)雨,，使他的鴨群走散和父親走失，可是他并沒有哭,，他變了,，他變得堅(jiān)強(qiáng)起來了。

小主人公經(jīng)歷了許多跌蕩起伏,，但是他沒有放棄生活，最終在一場暴風(fēng)雨中學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),。從主人公的遭遇,，我們可以明白，逆境不是末日,，在逆境中磨練出來的是一把“寶劍”,。著名的音樂家——貝多芬，因?yàn)槭?，使他變得孤僻,，甚至狂躁，但是他仍然?jiān)持創(chuàng)作,，在那孤獨(dú)的日子里,，他沒有沮喪，反而是逆境,，讓他譜寫出了不朽的樂章,。

不要害怕逆境，要像逆境勇往直前!

貝多芬一生備受疾病,，貧困和失戀的折磨,，但他不向命運(yùn)低頭，始終不懈地努力,，終于成為一代著名的鋼琴家,。

路德維希·馮·貝多芬于1770年12月16日出生于波恩的一個(gè)貧困家庭,。在他四歲時(shí),，父親想把他塑造成音樂神童，就用暴力強(qiáng)迫他一連幾個(gè)小時(shí)的彈琴，使他差一點(diǎn)兒因此永遠(yuǎn)厭惡藝術(shù),。但他卻當(dāng)了管風(fēng)琴手,。他的耳朵幾乎聾了，但是,，他憑著對音樂的深厚情感和超人的天賦，創(chuàng)作了許多著名的鋼琴奏鳴曲和交響樂曲,。

當(dāng)我讀完這本書時(shí),，感到很慚愧：健康的我雖然也在學(xué)鋼琴，但和貝多芬真是天地之別,。譜子稍微難一點(diǎn),，我就不想彈了;譜子稍微長一點(diǎn)，就心煩,，甚至想放棄學(xué)鋼琴……我要向貝多芬學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他不輕易向命運(yùn)屈服，刻苦拼搏,、勇于進(jìn)取,、不向困難妥協(xié)的精神，爭取各方面都取得優(yōu)異的成績,。

我曾經(jīng)聽過這樣一個(gè)故事：在一次大型音樂會(huì)上,，兩個(gè)袖管空空的鋼琴王子劉偉坐到特制的琴凳上，把倆腳擱在琴鍵上,，在眾目睽睽下,，他的十個(gè)腳趾在琴鍵上靈活地彈奏著，優(yōu)美動(dòng)聽的旋律在整個(gè)音樂廳回蕩,，人們都被這樣一位不同凡響的年輕人深深感動(dòng)著,。

貝多芬的故事讓我明白：悲慘的命運(yùn)和痛苦的考驗(yàn)不僅會(huì)降臨在普通人的身上，同樣也會(huì)降臨在偉人身上,。當(dāng)我們遭受挫折的時(shí)候,，不怨天尤人，不向命運(yùn)低頭,，一直堅(jiān)持不懈地努力,，成功一定會(huì)青睞我們的!

一提起貝多芬，大家都會(huì)想到美妙音樂,。通過閱讀法國文學(xué)家羅曼羅蘭的《貝多芬傳》,，我了解了貝多芬幸福又悲慘的命運(yùn)，感受到了他堅(jiān)強(qiáng)的意志,。

他為何悲慘?貝多芬的童年沒有溫暖,，成年后失去了音樂家最重要的東西——聽覺,，一次次在情感上跌倒，受盡了命運(yùn)的捉弄,，無比辛酸,。所以他悲慘。

他為何幸福?因?yàn)樨惗喾矣泻芏嚓P(guān)心他的朋友,，韋格勒,、埃萊奧諾雷、阿曼達(dá),、勃羅寧等,，這些都是他的至交好友。雖說他命運(yùn)悲慘,，但有朋友的幫助,、陪伴，他也很幸福,。

他又為何堅(jiān)強(qiáng)?因?yàn)樨惗喾壹词挂淮未问艿矫\(yùn)的捉弄,，卻堅(jiān)持這樣一個(gè)信念“我要扼住命運(yùn)的咽喉，不能讓困難把我壓倒!”貝多芬雙耳失聰,，但他依然熱愛音樂,，堅(jiān)持創(chuàng)作，寫下了許多著名的樂曲,。在生命的最后幾年還創(chuàng)作了輝煌的《第九交響樂》。

貝多芬在情感上也屢屢受挫,，但依然渴望愛情,。所以他是堅(jiān)強(qiáng)的。貝多芬傳讀后感貝多芬之所以取得這樣的成就,，正是因?yàn)樗幸活w熱愛音樂的心和一份執(zhí)著的信念,。他的執(zhí)著改變了命運(yùn)，在與命運(yùn)的戰(zhàn)爭中,，他越挫越勇,，最終取得了勝利!

我們應(yīng)該學(xué)習(xí)貝多芬堅(jiān)強(qiáng)的意志和對音樂執(zhí)著追求的精神。

讀后感免費(fèi)摘抄篇四

讀后感免費(fèi)下載,，讀后感也可以叫做讀書筆記,，是一種常用的應(yīng)用文體，下面帶來有關(guān)讀后感范文,，歡迎閱讀,。

在去年深秋的一個(gè)下午，同學(xué)們都去上體育課去了,，只我感到頭痛惡心,，沒有去,。

我趴在桌子上，胃疼難忍,，直想哭,。

這時(shí)，一個(gè)熟悉的聲音響在我的耳邊：“你哪里不舒服?”我抬起沉重的頭,，看到班長正在我身旁,，用關(guān)切的目光看著我。

“我頭痛,，惡心,。”我有氣無力地回答,。

班長對我說：“你先躺在凳子上,，別動(dòng)?！闭f著,，她把兩條板凳并在一塊讓我躺下，然后就出去了,。

不 一會(huì)兒,，班長端著一杯熱氣騰騰的白開水，再次來到我面前,。

我迷迷糊糊地喝了幾口,，心里覺得好了一點(diǎn)兒。

班長看著我笑了笑,，轉(zhuǎn)身離開了教室,。

我躺在板凳上， 呆呆地望著天花板,，我想,，在我們班里，班長年齡最小,，個(gè)子也不高,，但她平時(shí)最喜愛體育課，無論大小體育比賽都少不了她,。

今天的體育課應(yīng)該是她最開心的時(shí) 刻,，可是……我心中感到陣陣不安。

這時(shí),，班長走進(jìn)來,，她一把袋東西放到我面前，我打開一看,，原來是一袋餅干,。

班長把餅干一點(diǎn)點(diǎn)放進(jìn)我嘴 里,，再給我喝幾口水。

漸漸地,、漸漸地我的眼睛濕潤了,，幾顆熱淚滴在了班長的手上。

班長以為我痛哭了,，關(guān)心地說：“不要緊的,，一會(huì)兒就會(huì)好了?！蔽艺嫦霕愕?班長的懷里叫聲“姐姐”,。

下課了，同學(xué)們回到教室,。

這時(shí)只聽見一位同學(xué)大聲對班長說：“喂!你剛才借我的錢干什么啦,，可不要忘了還我呀!”只見班長臉一紅，低聲說：“小聲點(diǎn),，下午我一定還你,。”噢,，原來班長是借錢給我買的餅干!我的眼睛又潤濕了,，兩行感激的熱淚順著發(fā)燙的臉頰流了下來。

我永遠(yuǎn)也忘不了這件事,，忘不了……

主人公高里奧老頭出身微寒,，年輕時(shí)以販賣掛面為業(yè)，后來當(dāng)上供應(yīng)軍隊(duì)糧食的承包商而發(fā)了大財(cái),。

他疼愛他的兩個(gè)女兒,，讓她們打扮得珠光寶氣，花枝招展,，最后以價(jià)值巨萬的賠嫁把她們嫁給了貴族子弟，使面粉商的女兒成了伯爵夫人;然而兩個(gè)女兒揮金如土,，象吸血鬼似地榨取父親的錢財(cái),，當(dāng)老人一貧如洗時(shí)，再也不許父親登門,，使之窮困地死在一間破爛的小閣樓上,，女兒們連葬禮都不參加。

小說揭露了資本主義世界中人與人之間赤裸裸的金錢關(guān)系,。

作家描繪了一幅幅巴黎社會(huì)極端丑惡的圖畫,，暴露了在金錢勢力支配下資產(chǎn)階級的道德淪喪和人與人之間的冷酷無情。

與此形成鮮明對比的是,，小說主人公高老頭向讀者展示了一份濃濃的父愛,。

他把女兒當(dāng)作天使,，寧愿犧牲自己來滿足她們的種種奢望。

為了女兒的體面,，他停止了自己的生意,，搬進(jìn)伏蓋公寓;為了替女兒還債，他當(dāng)賣了金銀器皿,，出讓了養(yǎng)老金,，弄得身無分文;最后，為了給女兒弄錢,，他竟想去“偷”,、去“搶”去代替人家服兵役。

真是可憐天下父母心呀!父親的親情,，換來的卻是殘酷無情,，兩個(gè)女兒先是把父親趕出家門，又為了得到父親的錢財(cái)而討好父親,。

當(dāng)高老頭沒錢了,，兩個(gè)女兒，竟對待重病的父親不管不問,，出去參加舞會(huì),。

最后，直到高老頭去世了,，也不來看他一眼,。

借口竟然是“因高老頭去世，自己很傷心,，拒絕見客”這是多么荒唐可笑呀!高老頭的'葬禮上,，女兒們還是沒露面，只有帶著爵銜的空車……這是多么地具有諷刺意味!

《大灰狼與小綿羊》這本書使我目不轉(zhuǎn)睛,，內(nèi)容引人入勝,。

“狼吃羊，羊吃草”,，這是自然界的生存規(guī)律,，但是，這篇故事卻講了大灰狼和小綿羊成為了朋友,，互相追逐打鬧,，嬉戲玩耍，快樂極了,。

黑泡泡是一個(gè)生在動(dòng)物園的大灰狼,，有一位飼養(yǎng)員提出：將一團(tuán)雪放入狼籠(一團(tuán)雪是一只羊)，院長同意了這個(gè)提出,，便將一團(tuán)雪放入狼籠,，跟黑泡泡在一起,，黑泡泡從來沒見過羊，更別說吃羊了,，剛開始,，它還有點(diǎn)怕一團(tuán)雪呢，時(shí)間長了,，黑泡泡便和一團(tuán)雪成為了好朋友,，在鐵籠里嬉鬧，這件事讓省里的一位領(lǐng)導(dǎo)知道了,，便提出不讓狼和羊在一起,，院長處于無可奈何，便把一團(tuán)雪拉走,，當(dāng)一團(tuán)雪出了籠子后,，趁院長鎖門的時(shí)候跑到鐵籠旁，咩——咩——地叫著,，黑泡泡聽見叫聲,，便跑到一團(tuán)雪旁邊，淚汪汪的眼睛凝視著對方,。

一日,，一團(tuán)雪在山上吃草時(shí)，遇到了一頭牛犢大的大灰狼,，其它羊都驚慌失措的逃走,，而一團(tuán)雪卻踏著歡快的步伐向大灰狼跑去，大灰狼便把可憐的一團(tuán)雪咬死了,。

一團(tuán)雪之所以會(huì)跑向大灰狼,，是因?yàn)樗娺^的世面太少，所了解的事情也太少,，由于它跟不吃羊的黑泡泡待時(shí)間久了,，以為世上所有的狼都是善良的，會(huì)跟它友好的交朋友,。

只有善良是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，有時(shí)，善良也會(huì)害了你自己,，要學(xué)會(huì)分辨是非,。

你們認(rèn)識(shí)沈石溪嗎?如果認(rèn)識(shí)的話,，你們應(yīng)該知道他寫的文章可有意思啦!既生動(dòng)又幽默,。

我最喜歡看的就是他寫的書啦!

這次我看的是《大灰狼與小綿羊》我從這本書中學(xué)到的道理就是：人與人之間要互相幫助，互相體貼,，不能互相傷害,。

我在這本書里印象最深的故事叫做"金絲猴與盤羊",。

故事是這樣的：有一群獵人和獵狗，他們的村長叫帕琺,。

有一天他帶著一群獵人和獵狗一起去林中打獵,。

金絲猴與盤羊是完全不同的兩種動(dòng)物，但奇怪的是,，有金絲猴的地方就一定有盤羊,，有盤羊的地方也一定有金絲猴，這真是讓我很意外呢!盤羊喜歡吃椿樹葉,，而金絲猴也喜歡吃椿樹葉,，盤羊要吃到他們也不能光靠自己，一定要有金絲猴的幫助才行呢!在一次打獵中,，在一片椿樹林里獵人們發(fā)現(xiàn)了十幾只盤羊,，他們還沒有開槍，書上就有猴子的叫聲,。

原來,，他們是在跟盤羊說快跑，獵人來了!盤羊都跑了,，只剩下一對母女,，因?yàn)槟侵恍⊙蚋崤懿粍?dòng)了。

這個(gè)場面被猴子發(fā)現(xiàn)了,，它們就搭了一個(gè)猴梯,，用一只只猴子組成的。

那一對母女在猴子的幫助下得救啦!但是那群獵人覺得這一群猴子太會(huì)管閑事啦!就想著要把猴子殺掉,，他們就在林中放火,，可猴子逃了出來，騎在盤羊身上跑走了,。

正因?yàn)榻鸾z猴與盤羊之間的互相幫助,，他們才能最終逃出獵人的捕殺，幸存了下來,。

讀了這本書,，我覺的人一定要互相幫助，五項(xiàng)體貼,。

拿到《大灰狼與小綿羊》這本書時(shí),，我就不禁開始猜測它所要講述的故事：一定是兇惡的大灰狼用了陰謀詭計(jì)騙了天真可愛的小綿羊，然后把它吃掉了吧?我翻開第一頁,，看到的卻是一頭很特別的大灰狼——它一點(diǎn)也不兇神惡煞或者是陰險(xiǎn)狡詐,，甚至不知道羊是什么東西。

這頭狼叫做“黑泡泡”。

黑泡泡是被動(dòng)物園馴養(yǎng)的第三代狼,。

每天豐衣足食的日子讓它失去了狼的本性,，以至于后來動(dòng)物園為了吸引觀眾而送來了小綿羊“一團(tuán)雪”時(shí)，黑泡泡被嚇得退到了籠子的角落,。

一團(tuán)雪開始也有些害怕,，不過由于黑泡泡內(nèi)向，一團(tuán)雪漸漸地意識(shí)到它和以前見過的狼不同,，不會(huì)構(gòu)成威脅后,，他們倆成為了好朋友。

一團(tuán)雪和黑泡泡如影隨形,，每天玩得不亦樂乎,，這種狼和羊和睦相處的奇觀給動(dòng)物園帶來了大批的游客，原本冷清的動(dòng)物園因?yàn)檫@對好朋友的存在變得熱鬧起來,。

看到這里,，我覺得這樣偏離自然的情節(jié)也十分有趣，同時(shí)也隱隱地?fù)?dān)心：這樣違背自然的規(guī)律真的好么?這次我的擔(dān)憂是對的,。

一團(tuán)雪和黑泡泡終究分離了,，黑泡泡繼續(xù)呆在動(dòng)物園的鐵籠子里過著悠閑無趣的日子，一團(tuán)雪也回到了羊群,。

與黑泡泡在一起玩耍的日子已經(jīng)影響了一團(tuán)雪的觀念——它現(xiàn)在以為所有的狼都和黑泡泡是一樣的,，于是當(dāng)它看到一只黑狼的時(shí)候，不但不怕,，反而歡快地朝那會(huì)咬斷它脖子的殺戮者跑去……慘劇便這樣發(fā)生了,。

讀后感免費(fèi)摘抄篇五

"質(zhì)量免費(fèi)"全書核心：要在第一次就把事情做對，實(shí)現(xiàn)零缺陷,。doitrightthefirsttime.zerodefect,。本書提出改進(jìn)質(zhì)量的14個(gè)步驟：

1、管理層的承諾,。

3,、質(zhì)量衡量。

4,、質(zhì)量成本(質(zhì)量評估成本)——要著力消減質(zhì)量成本,。

6、改正行動(dòng),。

7,、零缺陷計(jì)劃(為零缺陷計(jì)劃設(shè)立專門委員會(huì))。

8,、員工教育,。

9、零缺陷日。

10,、目標(biāo)設(shè)定。

11,、消除錯(cuò)誤成因,。

12、獎(jiǎng)賞,。

13,、質(zhì)量委員會(huì)。

14,、從頭再來,。在iso質(zhì)量體系中，質(zhì)量：一組固有特性滿足明示的,、通常隱含的或必須履行的需求或期望的程度,。

首先我們確保煙絲的寬度在正常值范圍之內(nèi)(1mm上下偏差0.1)，我們還要確保煙絲內(nèi)沒有雜質(zhì),，尤其是橡膠,，橡膠在燃燒起來會(huì)產(chǎn)生很濃的異味嚴(yán)重香煙的質(zhì)量，所以煙絲的純凈是香煙質(zhì)量的指標(biāo),，在卷包車間也實(shí)習(xí)過,，香煙的質(zhì)量問題，鋼印污點(diǎn),，無鋼印,，水松紙長短不一致，漏氣,，爆邊,，吸阻太大……。這質(zhì)量問題是每位擋車工,，質(zhì)量管理員,，工藝員必須注意的，爭取在第一次就能做對,。我記得在實(shí)習(xí)期間,，除了師傅耳濡目染的指點(diǎn)，還有質(zhì)量員,，工藝員,，值班長也常常給我們講關(guān)于質(zhì)量問題，和避免的方法,。在卷包車間,，我曾經(jīng)拆壞包香煙時(shí)長大約一周，記得那是藍(lán)天利群的白卡紙沒有粘好，新版利群漏氣,，我曾經(jīng)擋車中發(fā)現(xiàn)鋼印污點(diǎn),，馬上暫停告訴師傅，師傅和我迅速找到了有鋼印污點(diǎn)的始端,，幸好發(fā)現(xiàn)的早,，在包裝機(jī)的上游機(jī)就找到了始端，最后我們找出鋼印污點(diǎn)的原因是油墨太濃,，齒輪有積存油墨垢,，經(jīng)過清洗一番，問題終于解決,。

質(zhì)量觀念關(guān)鍵還是一種思想意識(shí)的宣貫,，只有意識(shí)提上去了，才能循序漸進(jìn),。思路-意識(shí)-行為-習(xí)慣,，長時(shí)間的運(yùn)行，才能漸出成績,。

這本書指出目前所有的公司的病癥：出廠的產(chǎn)品或服務(wù)通常與公司所公開制定的,、宣稱的或已同意的要求有偏差;公司必須有倍加完善的售后服務(wù)網(wǎng)或經(jīng)銷網(wǎng)，非常善于修補(bǔ)產(chǎn)品的缺陷,，才能夠使客戶滿意;管理層沒能提供清楚的工作標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量的定義,，所以使每個(gè)員工各行其是;管理層不知道不符合要求的代價(jià);管理層不肯正視問題的根源。由此克勞士比是想讓我們知道：質(zhì)量的定義即符合要求,，而不是最好;質(zhì)量系統(tǒng)的核心在于預(yù)防,，而不是事后的檢測與救火;工作的標(biāo)準(zhǔn)是“零缺陷”，而不是差不多就好;質(zhì)量是要用金錢和不符合要求的代價(jià)衡量的,，而不是基于妥協(xié)的指標(biāo),。“無知”是無所不知,，亦或是真的無知,，在于我們態(tài)度的抉擇。謙卑的無知,，乃是智慧的開端,，無知的態(tài)度則是聰明的。我們以為我們知道的,，其實(shí)我們一無所知,。然而這本書卻彌補(bǔ)我們的無知。

讀后感免費(fèi)摘抄篇六

質(zhì)量免費(fèi)讀后感,，平時(shí)我們看完書一般都有自己的讀后感,，下面帶來質(zhì)量免費(fèi)讀后感范文,，歡迎閱讀。

《質(zhì)量免費(fèi)》提出的"零缺陷"和"一次做好"的觀點(diǎn),，極大地沖擊著我的思維和觀念,，回顧以往的管理經(jīng)歷，我們對于質(zhì)量和績效的標(biāo)準(zhǔn)從來都是低標(biāo)準(zhǔn),、高要求,，美其名曰體現(xiàn)激勵(lì)性。

"完美主義者"往往被視為貶義的代名詞,，"零缺陷"怎么可能?

隨著對《質(zhì)量免費(fèi)》的深入研讀，仿佛跨進(jìn)了另一個(gè)世界,。

質(zhì)量就是符合標(biāo)準(zhǔn),，"零缺陷"是工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這些簡單又清晰的定義讓我知道了什么是"一次做好",、怎么才能"一次做好".古語有云,，取乎其上、得乎其中,，取乎其中,、得乎其下。

管理的衰退效應(yīng)也告訴我們,，我們必須高標(biāo)準(zhǔn),，才能取得好效果，不能給自己一個(gè)完成任務(wù)的保險(xiǎn)系數(shù)而將工作標(biāo)準(zhǔn)降低,。

當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到了"一次做好"的重要性,，有了"零缺陷"的意識(shí)后，怎樣將理念變成行動(dòng),，讓它落地,，體現(xiàn)在每個(gè)員工的工作業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量上呢?所謂知易行難。

我們不能僅僅停留在理念上,，公司高層管理者,，重點(diǎn)在方向和路徑的把握上，作為單位和部門的各級管理者,，則要側(cè)重在"術(shù)"的層面上,，學(xué)習(xí)和掌握具體的方法，與自己單位和部門的實(shí)際相結(jié)合,。

我們要學(xué)習(xí)并掌握《質(zhì)量免費(fèi)》的"14個(gè)步驟的做法",像教練一樣,，在專業(yè)人員的幫助下，輔導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)和員工,，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn),，逐步做到"一次做好",實(shí)現(xiàn)"零缺陷"目標(biāo),。

這是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要組織,、策劃,、考核、糾偏,、激勵(lì)和控制,，這是一個(gè)細(xì)致活，需要一個(gè)步驟一個(gè)步驟腳踏實(shí)地去做,，這是一個(gè)技術(shù)活,，需要專業(yè)人員的幫助，確保把事情做對,。

這既是對我們能力的考驗(yàn),，更是"一次做好"成效的體現(xiàn)。

"一次做好",讓我們從"道"的理念層面深入到"術(shù)"的方法上,。

質(zhì)量在我心中

最近利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真閱讀了零缺陷之父----菲利普?克勞士比的《質(zhì)量免費(fèi)》一書后,，讓我受益匪淺，讓我對質(zhì)量有了重新的認(rèn)識(shí),，也使我清楚的認(rèn)識(shí)到零缺陷并非那么遙不可及,。

如今我們面臨的市場，是競爭與利潤同步的市場,。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,，一個(gè)企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，最核心的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量何談發(fā)展，競爭,。

對于東汽來說,，面對發(fā)電市場的飽和，訂單的減少等困難,，我們唯有靠質(zhì)量來取得客戶的信任,。

也唯有提升質(zhì)量管理來推進(jìn)東汽的進(jìn)一步發(fā)展。

在《質(zhì)量免費(fèi)》一書中克勞士比為我們闡述了一個(gè)重要觀點(diǎn)即"零缺陷".所謂"零缺陷"就是第一次就把正確的事情做正確,，如果企業(yè)一開始就做正確的事情那么會(huì)節(jié)省很多由于"糾正錯(cuò)誤"而浪費(fèi)的時(shí)間和成本,。

我們很多人對質(zhì)量下的定義就是"好",但是真正讓他說出來到底好在哪里的時(shí)候，他又說不出來,。

其實(shí),，對"質(zhì)量"的最好定義是"符合要求",就像生產(chǎn)螺絲釘一樣，我們要求生產(chǎn)出的所有螺絲釘都應(yīng)該滿足要求而不僅僅是10000顆中有9999顆是好的而另一顆則是不符合要求的,。

"零缺陷"理論就是這樣產(chǎn)生的,。

質(zhì)量的定義是"符合要求",而不是"好",質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防,，而不是檢驗(yàn)和救火;工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是差不多就好,。

如今質(zhì)量提升主題活動(dòng)正如火如荼的在東汽各個(gè)單位開展,，質(zhì)量已經(jīng)上升到東汽發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

任何一個(gè)改變都會(huì)經(jīng)歷艱苦的過程,。

質(zhì)量管理不是一朝一夕就能做好的,，它需要我們東汽的全員參與，改善以往我們的陋習(xí),，最終達(dá)到"零缺陷".我作為一名數(shù)控機(jī)床的操作工,，我們的任務(wù)就是從我們手中所加工出的零件都能滿足設(shè)計(jì)要求，裝配要求,，在加工過程中嚴(yán)格按照加工規(guī)范去執(zhí)行,，大膽的發(fā)現(xiàn)問題。

杜絕差不多就好的舊觀念,，真正貫徹"零缺陷"的理念,。

在質(zhì)量管理中要"認(rèn)識(shí)問題,、分析問題,、解決問題".克勞士比根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗(yàn)覺察到對于一個(gè)企業(yè)來說"質(zhì)量管理"的重要性。

大多數(shù)人認(rèn)為產(chǎn)品的缺陷大多數(shù)是基層的生產(chǎn)工人的責(zé)任,，但克勞士比不這么認(rèn)為,，他認(rèn)為這種劣質(zhì)的成因來自于管理者設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。

如果一開始管理者提供的標(biāo)準(zhǔn)是正確的,、是對的,，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就應(yīng)該是符合要求的，他確立了"質(zhì)量管理"的五個(gè)階段：不確定期,、覺醒期,、啟蒙期、智慧期,、確定期,。

從這本書中我學(xué)到了要善于在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并解決問題,。

在實(shí)際的生活,、工作中我們不能像一棵墻頭草一樣，沒有自己的想法,。

質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,，質(zhì)量就是一種信任，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。

質(zhì)量是生產(chǎn)過程的累積,，只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品,。

質(zhì)量在每個(gè)人的心中,，它是每個(gè)人的責(zé)任，代表著誠信,。

質(zhì)量不是一句口號(hào),，需要我們付諸行動(dòng)，每個(gè)人心中都有一顆火熱的質(zhì)量"心",將產(chǎn)品的質(zhì)量牢牢把握在自己手中,，從自身做起,，從現(xiàn)在做起。

讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起東汽更美好的明天!

自從上次跟東大微軟俱樂部接觸過以后,，就沒有更新blog,，原因好復(fù)雜。

今天要總結(jié)的是質(zhì)量管理中的管理者問題,，用克勞士比的話說,，就是管理者的認(rèn)知和態(tài)度。

書翻譯得很爛,，而且老外寫書經(jīng)常扯了好大一個(gè)圈,，最后只為了向你說明一個(gè)其實(shí)很簡單的問題，克勞士比用了好大一個(gè)篇幅,，似乎只在告訴我,，對于質(zhì)量管理，領(lǐng)導(dǎo)者光說支持是不夠的,，必須有由上而下的行動(dòng),。

最高領(lǐng)導(dǎo)必須有自己的行動(dòng)。

因?yàn)橘|(zhì)量免費(fèi),，是非常有誘惑力的境界,，光作出指導(dǎo)性的意見是完全不夠的。

管理者不希望下屬說“我不知道怎么辦”,、“這個(gè)方法行不通”,，他們希望自己的下屬給出自己的意見，但不是每個(gè)下屬都能做到管理者所想,，管理者必須做出示范,。

比如裝配電視機(jī)的.時(shí)候，為什么有些工人總是把油漆弄損了呢?是不是他們故意要這樣?no!這一問題出現(xiàn)的實(shí)質(zhì),，一是供貨商有問題,，二是裝配間沒有給工人足夠的裝配空間。

這里的解決方案,，就是高層主管要重視這樣的問題,，并且親身做出示范,，糾正這樣的問題，做示范還不夠,，因?yàn)檫@樣會(huì)造成事必躬親的后果,，最理想的解決方案，就是親身示范后,，高層主管要灌輸一種主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣,，并對這種習(xí)慣進(jìn)行制度化的激勵(lì)。

這樣才能從根本上解決問題,，并在體制上保證這樣的問題在以后也能得到解決,。

總而言之，管理者的實(shí)踐,，不僅僅要解決的當(dāng)下的問題,，更重要的是，通過這些實(shí)踐,，要能夠防止類似問題發(fā)生,，要能夠促使員工去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，未雨綢繆,，把問題盡早發(fā)現(xiàn),，這樣才能做到真正的質(zhì)量免費(fèi)。

對于這一點(diǎn),，trend是做得非常好的,，trend的change文化,，就是促使大家不斷去發(fā)現(xiàn)問題,，去思考如何做才能更好、更省錢,。

以前在學(xué)校做項(xiàng)目,，總是覺得甲方變得快，來了trend,，發(fā)現(xiàn)trend變得更快,，經(jīng)常有計(jì)劃周全的項(xiàng)目被cancel掉或被拿到其他site去做，產(chǎn)品的feature集隨著項(xiàng)目進(jìn)展,，增加或者減少都是正常情況,。

這些情況如果在dian團(tuán)隊(duì)，也許大家都會(huì)覺得很恐慌,，但在trend,，大家都已經(jīng)習(xí)慣，并隨時(shí)思考著,，如何才能做更快更好的change,。

這是trend生命力之所在,，她的骨子里，她的文化里,，已經(jīng)植入了能夠促使她主動(dòng)更新,、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的元素。

所以,，我相信trend會(huì)成為一個(gè)偉大的公司,。

總而言之，文化之優(yōu)劣就在于,，我們要解決的不僅僅是當(dāng)下的問題,，而是植入一種能夠促使組織主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決類似問題的元素。

這一點(diǎn)回到dian團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化年,，就不難理解我為什么會(huì)在上篇文章中表達(dá)了自己對團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的憂慮,。

過去劉老師事必躬親太多，現(xiàn)在開始講體質(zhì)化,，但體制化會(huì)不會(huì)限制大家的創(chuàng)造力和積極性?體制如何制定,，是需要認(rèn)真思考，需要實(shí)踐出真知的,，匆忙之間在一年之內(nèi)搞標(biāo)準(zhǔn)化,，也許能夠解決當(dāng)下的問題，但能保證啟發(fā)式的解決未來的問題嗎?我表示擔(dān)憂,。

讀后感免費(fèi)摘抄篇七

今年的暑假剛剛開始,，媽媽給了我一本書對我說：“黃瑞怡，你已經(jīng)是一年級的小學(xué)生了,，雖然字認(rèn)得還不是很多,，但是已經(jīng)會(huì)用字典了。那么今年你就嘗試一下讀讀這本書吧!”我一看上面赫然寫著《西游記》,，馬上聯(lián)想起之前在電視上看到的類似的動(dòng)畫片,，很有意思哦!有唐僧、孫悟空,、豬八戒,、沙和尚……當(dāng)然，也有很多妖魔鬼怪的故事,。

于是,，我每天除了常規(guī)的作業(yè)外，更多的時(shí)間便是讀我的《西游記》,。

像《西游記》這樣的小說,，大部分的小朋友都會(huì)喜歡看，尤其是男孩子。因?yàn)槲饔斡浬厦鎺缀醵际茄Ч砉值墓适?，還有很多孫悟空打怪獸的故事,。可是這并不影響我對這本書的癡迷,，可以說是越看越上癮啦!里面的很多小故事都讓我入迷,，讓我哈哈大笑。

看到了女兒國這段是,，我被豬八戒和孫悟空的對話引得哈哈大笑,。

看到車遲國唐僧師徒和妖怪斗法時(shí)，我簡直入迷,，孫悟空的法術(shù)太厲害了,。

總之，《西游記》不僅是我的喜愛,，還是我的最愛,。我想，我要去圖書館看看,，我想借一本更加完整的《西游記》好好的讀讀,。

讀后感免費(fèi)摘抄篇八

《質(zhì)量免費(fèi)》提出的“零缺陷”和“一次做好”的觀點(diǎn)，極大地沖擊著我的思維和觀念,，回顧以往的管理經(jīng)歷,，我們對于質(zhì)量和績效的標(biāo)準(zhǔn)從來都是低標(biāo)準(zhǔn)、高要求,，美其名曰體現(xiàn)激勵(lì)性,。

“完美主義者”往往被視為貶義的代名詞，“零缺陷”怎么可能?

隨著對《質(zhì)量免費(fèi)》的深入研讀,，仿佛跨進(jìn)了另一個(gè)世界,。

質(zhì)量就是符合標(biāo)準(zhǔn)，“零缺陷”是工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，這些簡單又清晰的定義讓我知道了什么是“一次做好”,、怎么才能“一次做好”.古語有云,，取乎其上,、得乎其中，取乎其中,、得乎其下,。

管理的衰退效應(yīng)也告訴我們，我們必須高標(biāo)準(zhǔn),，才能取得好效果,，不能給自己一個(gè)完成任務(wù)的保險(xiǎn)系數(shù)而將工作標(biāo)準(zhǔn)降低。

當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到了“一次做好”的重要性，有了“零缺陷”的'意識(shí)后,，怎樣將理念變成行動(dòng),，讓它落地，體現(xiàn)在每個(gè)員工的工作業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量上呢?所謂知易行難,。

我們不能僅僅停留在理念上,，公司高層管理者，重點(diǎn)在方向和路徑的把握上,，作為單位和部門的各級管理者,，則要側(cè)重在“術(shù)”的層面上，學(xué)習(xí)和掌握具體的方法,，與自己單位和部門的實(shí)際相結(jié)合,。

我們要學(xué)習(xí)并掌握《質(zhì)量免費(fèi)》的“14個(gè)步驟的做法”,像教練一樣，在專業(yè)人員的幫助下,，輔導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)和員工,，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，逐步做到“一次做好”,實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo),。

這是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要組織、策劃,、考核,、糾偏、激勵(lì)和控制,，這是一個(gè)細(xì)致活,，需要一個(gè)步驟一個(gè)步驟腳踏實(shí)地去做，這是一個(gè)技術(shù)活,，需要專業(yè)人員的幫助,，確保把事情做對。

這既是對我們能力的考驗(yàn),，更是“一次做好”成效的體現(xiàn),。

“一次做好”,讓我們從“道”的理念層面深入到“術(shù)”的方法上。