xx年,，電氣自動(dòng)化部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力工作,，全面完成公司下達(dá)的任務(wù),。

一.秉承拉法基健康和安全理念，以人為本,，強(qiáng)調(diào)安全和健康工作的重要性,，定期對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，翻譯大量的公司內(nèi)外電弧光等系列安全事故培訓(xùn)和回顧材料并組織員工培訓(xùn),，并將資料與其他單位共享,，學(xué)習(xí)安全五步法等安全知識(shí)，關(guān)注每個(gè)員工和其他部門(mén)員工的安全,，嚴(yán)格執(zhí)行拉法基《高空作業(yè)程序》,，《停電掛牌上鎖程序》，《密閉空間作業(yè)程序》等,，團(tuán)隊(duì)成員積極查找和申報(bào)作業(yè)場(chǎng)所安全隱患,，規(guī)范個(gè)人的安全行為，并積極投入到安全整改工作中去,。全年完成指標(biāo)情況：LTI=0,，NLTI=0，MI=0,，即無(wú)傷害事故，安全隱患申報(bào)101次,，隱患查找和分析,、完成整改150項(xiàng)，安全部下達(dá)的隱患整改率99%,，完成全廠130多臺(tái)套普通閘刀開(kāi)關(guān)和空氣開(kāi)關(guān)選型和更換,，安裝12臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)檢修電源箱，大大降低現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;編寫(xiě)完成全廠電氣安全培訓(xùn)教材,。關(guān)注和關(guān)心員工健康,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)5次去醫(yī)院看望生病員工，讓員工感受到集體的關(guān)心和溫暖,，年底和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一起慰問(wèn)了兩名特別困難的職工,，并對(duì)另外三名困難員工進(jìn)行了補(bǔ)助。

二.加強(qiáng)設(shè)備管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,。針對(duì)我廠電氣設(shè)備老化，故障率高的問(wèn)題,，召開(kāi)專題會(huì)議,，大家群策群力，提出許多好的建議和整改方案,。通過(guò)加強(qiáng)巡檢和合理預(yù)維修,，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化,，在xx年中取得了很好的成績(jī)。

(一),、我公司3#回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)因使用年限長(zhǎng)和存在設(shè)計(jì)缺陷,，xx年全年電氣跳停次數(shù)達(dá)200余次，xx年全年電氣跳停次數(shù)達(dá)172次,，嚴(yán)重影響3#窯的可靠性和運(yùn)轉(zhuǎn)率,。本年度，我們?yōu)榱颂岣?#窯的可靠性,，減少電氣跳停次數(shù),，克服資料缺乏的困難，對(duì)3#窯系統(tǒng)進(jìn)行了全面優(yōu)化,，做了大量工作,。

1、由于近年來(lái)操作員和自動(dòng)化人員變化大,，許多操作員對(duì)系統(tǒng)連鎖控制不是非常了解,，有時(shí)造成操作處理不當(dāng)而停機(jī)，因此重新對(duì)3#窯控制系統(tǒng)功能進(jìn)行全面分析,，并和操作員進(jìn)行溝通,，詳細(xì)分析了系統(tǒng)連鎖控制點(diǎn)及操作方法，并將控制功能分析說(shuō)明書(shū)提供給操作員和生產(chǎn)部,，維修部,，工藝部，使大家對(duì)系統(tǒng)連鎖都有了更深的了解,，避免因操作失誤所引起的停機(jī),。

2、針對(duì)3#窯電氣跳停故障進(jìn)行根本原因分析,，找出了影響3#窯系統(tǒng)停機(jī)的主要原因,。

3、對(duì)3#窯系統(tǒng)PLC程序進(jìn)行優(yōu)化編程,，消除因電氣控制不可靠引起的故障停機(jī),，將部分主機(jī)設(shè)備的中間繼電器控制改為微型可編程控制器進(jìn)行控制提高其可靠性，取消一些不必要的連鎖等,。通過(guò)以上工作和平時(shí)巡檢及檢修工作的加強(qiáng),，使3#窯系統(tǒng)故障停機(jī)次數(shù)和停機(jī)時(shí)間比xx年度大幅下降，電氣原因停機(jī)時(shí)間65.34H,，比xx年減少143.11H,，降低68.65%，停機(jī)次數(shù)43次，比xx年減少129次,，降低75%,。

(二)、我公司的1～4號(hào)水泥磨在電氣控制方面一直存在故障率高的老大難問(wèn)題,，在xx年,，我們組織了專門(mén)人員進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)維修，對(duì)電氣控制線路逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了清理規(guī)范,，改造安裝4臺(tái)磨共12臺(tái)喂料皮帶秤,、4臺(tái)粉煤灰計(jì)量秤的電氣控制系統(tǒng)等等，使4臺(tái)磨的運(yùn)行可靠性大幅度提高,，1-4號(hào)水泥磨電氣原因停機(jī)時(shí)間分別為38.16,、26.09、21.44,、49.12H,，分別比xx年減少66.98、44.66,、79.28,、187.79H，降低63.71%,、63.12%,、78.71%、79.27%,。

(三)在維修管理中,，充分運(yùn)用拉法基公司的最佳實(shí)踐，加強(qiáng)巡檢,、故障根本原因分析，加強(qiáng)檢修質(zhì)量監(jiān)督和控制,，全年維修質(zhì)量事故為0,。

三.加強(qiáng)宣傳和教育，樹(shù)立全員成本意識(shí),，努力降低維修成本以提高出廠產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)燒壞的電機(jī)和一些電氣設(shè)備立足自主修復(fù)，為公司節(jié)約開(kāi)支,，全年共修復(fù)各類設(shè)備為公司節(jié)支19萬(wàn)余元,，占總電氣維修成本的23%。全年平均噸水泥成本1.08元/噸水泥,，比目標(biāo)低0.52元/噸水泥(不包含人工費(fèi)用),，節(jié)約32.5%。

四.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。電氣自動(dòng)化部現(xiàn)有員工人數(shù)為52人,，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和拉法基管理理念的培訓(xùn),，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本成為協(xié)作良好、工作效率較高的團(tuán)隊(duì),，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的高度評(píng)價(jià),。

我們知道，團(tuán)隊(duì)要取得好的成績(jī),，必須要每一個(gè)成員有機(jī)地融入集體,，都要有較高的技能和綜合能力。因此,，我們采取各種辦法,，促進(jìn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)、和諧,、協(xié)作,，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力。

1,、對(duì)員工進(jìn)行在崗和輪崗培訓(xùn),。由于我廠的歷史原因，原有電氣人員均為以車間為單位的分散型管理,，使得員工業(yè)務(wù)技能比較單一,，員工只對(duì)原來(lái)所在片區(qū)的設(shè)備熟悉和了解，檢修人員對(duì)值班工作不熟悉,，值班人員對(duì)檢修工作不熟悉,，燒成系統(tǒng)對(duì)成品系統(tǒng)的工作不熟悉，技術(shù)人員也只對(duì)原來(lái)分管的區(qū)域設(shè)備掌握和熟悉,，拉法基公司進(jìn)入后,，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，將原來(lái)的混合維修模式改為現(xiàn)在的專業(yè)維修模式,。針對(duì)這一現(xiàn)狀,，在xx年的一年里，我們對(duì)員工進(jìn)行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部培訓(xùn),。具體的作法是：將值班人員和檢修人員進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)換,，實(shí)行輪崗培訓(xùn)，對(duì)輪崗員工指定專人帶領(lǐng),，以迅速提高個(gè)人的業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，全年輪崗培訓(xùn)人員共15人,。

2,、安排技術(shù)人員有針對(duì)性的授課和多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提升員工的業(yè)務(wù)技能，集中授課和個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合的方式,，重點(diǎn)對(duì)變頻器的操作和和使用方法,，計(jì)量秤的維護(hù)使用方法，直流傳動(dòng)系統(tǒng),、DCS控制系統(tǒng)的使用方法,，電收塵的維護(hù)使用方法，行車的正常使用和維護(hù),，氣體分析儀的維護(hù)使用方法以及電氣安全常識(shí)進(jìn)行授課,，使員工的業(yè)務(wù)技能有較大的提升。月人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)12小時(shí),。

員工在企業(yè)工作,，不僅僅是為了得到工資，還需要從多方面得到發(fā)展,，針對(duì)員工的不同情況,，我們對(duì)管理人員和部分基礎(chǔ)較好的電工、儀表工進(jìn)行了包括計(jì)算機(jī)知識(shí)(文字處理,、電子表格,、CAD等)、PLC知識(shí)等培訓(xùn),，并于年內(nèi)提拔工程師3名,、技術(shù)員1名、倒班班長(zhǎng)1名,，給予他們更大的發(fā)展空間,，堅(jiān)定留在公司繼續(xù)工作的信心。

【集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡申報(bào)材料】相關(guān)推薦文章:

2021時(shí)代楷模連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)事跡心得【優(yōu)秀2篇】

2021“時(shí)代楷模”連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)事跡心得感悟【最新五篇】

描寫(xiě)團(tuán)隊(duì)合作的句子-關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)美句子

關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力心得感想范文 團(tuán)隊(duì)凝聚力感悟作文

志愿者服務(wù)個(gè)人優(yōu)秀事跡-志愿者服務(wù)個(gè)人主要事跡