在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧
縣領(lǐng)導述職報告篇一
一年來,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下,，在領(lǐng)導的指導和同志們的幫助下，本人服從工作分工,，積極認真開展工作,，取得了一定的成績，20xx年度被評為**市統(tǒng)一戰(zhàn)線先模人物,；獲**市科學技術(shù)獎二等獎,、科學技術(shù)特別貢獻獎一等獎并榮獲**市振興沂蒙勞動獎?wù)隆，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況總結(jié)如下：
根據(jù)單位領(lǐng)導的工作安排,，本人任職期間,，分管辦公室、財務(wù),、基地品牌辦,、計劃生育、綜合治理等工作,。
（一）加強學習,，提高自身素質(zhì)。
本人充分認識到加強黨性修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)是做一名合格干部的根本，是為人民服務(wù)的基本條件,，因此特別注重政治理論和業(yè)務(wù)學習,，積極參加各種政治和業(yè)務(wù)學習活動，不斷提高自身素質(zhì)和能力,，做到信念堅定,，對黨忠誠，牢固樹立共產(chǎn)主義的堅定信仰和對中國特色社會主義的堅定信念,。
（二）努力做好分管的各項工作,。
1、本人在抓好辦公室,、后勤日常事務(wù)的同時,，認真搞好單位計劃生育、綜合治理和平安單位創(chuàng)建工作,，在縣里組織的歷次檢查中均取得了較好成績,。
2、扎實開展業(yè)務(wù)工作,。一是根據(jù)分工負責牽頭龍家圈鎮(zhèn),、許家湖鎮(zhèn)、**鋪鎮(zhèn),、諸葛鎮(zhèn),、沙溝鎮(zhèn),、道托鎮(zhèn)6個鎮(zhèn)的果品發(fā)展、規(guī)劃及技術(shù)指導等工作,，和單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們共同努力，龍家圈鎮(zhèn),、許家湖鎮(zhèn),、諸葛鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都超額完成了20xx年的果品規(guī)模化發(fā)展任務(wù),，分別取得了全縣第2,、5、6名的好成績,。二是具體負責蘋果高光效樹形改造綜合配套技術(shù)開發(fā),、**縣蘋果精品園建設(shè)二個個項目的組織實施工作并分別獲得了**市科學技術(shù)獎二等獎、**縣科學技術(shù)特別貢獻獎一等獎,。三是圓滿完成省級名優(yōu)茶生產(chǎn)加工技術(shù)示范推廣項目,。項目重點由院東頭鎮(zhèn)組織實施，目前已完成新建優(yōu)質(zhì)茶葉基地300畝,，規(guī)劃建設(shè)茶葉大棚100個,，整修生產(chǎn)路基3.5公里，新建茶博園后廣場及茶餐飲旅游點1處,，順利通過了省市專家的驗收,，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。四是大力搞好培訓科技培訓,。今年來,，組織果農(nóng)培訓30余期，培訓果農(nóng)1000余人次,，其中組織有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到**等地及縣內(nèi)特色園片參觀學習10次,，400余人次。
認真學習法律法規(guī),，自覺遵守國家的法律,、法規(guī)、黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，嚴于律已,，潔身自好。
1,、工作作風不夠扎實,，自己工作職責與對群眾服務(wù)的責任心聯(lián)系不夠密切，離上級要求與標準還有差距,。
2,、平時學習不夠努力,，考慮問題不周到、細致,，處理問題簡單,。
3、責任心,、事業(yè)心不夠強,，有得過且過的思想。
今后工作中樹立長期學習和事事時時學習的觀念,，既要向書本學習理論知識,，又要向領(lǐng)導和同志們學習豐富的實踐知識，尤其要向有經(jīng)驗的領(lǐng)導同志學習科學工作方法,。進一步端正工作態(tài)度,，工作上提高主動性、開拓性和創(chuàng)新性,，做到主動不盲動,，到位不越位，既要多思考,，又要努力開拓,，要從思想上、行動上提高自己,，增強事業(yè)心,、責任心，加強黨性修養(yǎng),、多做有益于群眾的事，積極完成領(lǐng)導交給我的各項工作,。
縣領(lǐng)導述職報告篇二
兩年來,，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我院財務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標,，嚴格按照“規(guī)范化,、精細化”管理要求，著力加強收支管理,、提升資金運營效率,，促進醫(yī)院各項工作有序開展，財務(wù)管理工作取得了一定成效,，多次迎接省市稅務(wù),、物價、財務(wù)等部門檢查并獲得一致好評,，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務(wù)工作先進集體榮譽?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報如下：
為規(guī)范財務(wù)會計行為,，提高財務(wù)管理水平，做到有法可依,、有章可循,進一步建立,、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，完善原有財務(wù)管理制度,，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項、崗位職責18個及相關(guān)規(guī)定25條,，收集相關(guān)法律法規(guī),，整理裝訂成冊，編制成××市中心醫(yī)院《財務(wù)管理制度匯編》,，使財務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導,。
按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出,、收支平衡“的原則,，認真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)預(yù)算，同時,，為了使院領(lǐng)導盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展狀況,，財務(wù)科實行“周報制”，及時匯報各科收入完成情況,。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及預(yù)算執(zhí)行情況,，查找問題，提出應(yīng)對措施,，為院領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù),，保證了年度預(yù)算的順利實施。每年向職代會通報財務(wù)預(yù)決算報告,，增強財務(wù)公開透明度和民主理財意識,，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢。
通過對有限資金的合理調(diào)配,，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn),。為了緩解還貸壓力，我們多次與×行,、×行聯(lián)系申請并批準了醫(yī)院1.3億元流動資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款,，緊接著通過多方努力，與××銀行簽訂了項目資金貸款合同,，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元,，另外追加流動資金貸款3600萬元，到目前為止,，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元,，外資貸款1450萬元,，償還職工借款4270萬元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬元,。并與醫(yī)?？啤⑨t(yī)務(wù)科,、保衛(wèi)科等通力協(xié)作,，及時催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款，加速資金回籠,，確保職工工資,、獎金、福利的按時發(fā)放,。
隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大,，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到8.4億元,。我們進一步加大了資產(chǎn)管理力度,，與總務(wù)科、器械科組成清查小組,，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面,、細致的清查，并對報廢,、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和管理制度,。同時，強調(diào)申購設(shè)備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析;為了減少浪費,，堵塞漏洞,，財務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制，對設(shè)備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控,。
財務(wù)人員隊伍龐大,，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題,。為提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識,，科室針對多班制情況組織財務(wù)人員在業(yè)余時間分期分批培訓學習,、定期考試,，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評,，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據(jù),，極大提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
為了讓人民群眾便捷,、清楚的了解醫(yī)療價格,，增強醫(yī)院價格透明度,，財務(wù)科主動與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格,、醫(yī)療服務(wù)收費標準向社會和患者進行公示;通過公開投訴電話,、設(shè)立價格咨詢服務(wù)臺等渠道，認真接受患者對醫(yī)療服務(wù)收費項目和標準的咨詢,，受理群眾舉報投訴,、解答患者問題，及時化解各種矛盾,。
過去兩年,，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距,，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高,，仍需提高認識，創(chuàng)新思維,，開拓進取,。
1、加強資產(chǎn)管理,，收集整理資料,，對近三年來購置的大型設(shè)備收入及費用耗用情況進行統(tǒng)計，建立電子檔案,，進行成本效益分析和監(jiān)測,，為提高設(shè)備使用效益提供切實可行的依據(jù)。
2,、合理控制費用成本,，加強核算監(jiān)督。針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況,，我們將進一步細化成本管理,，開源節(jié)流。財務(wù)科將對房屋設(shè)備的維修進行信息化管理,，分項目設(shè)置臺賬,，充分發(fā)揮財務(wù)工作監(jiān)督職能。
3,、科學管理人員隊伍,，為有效調(diào)動工作積極性，強化服務(wù)意識,，我們將對窗口收費人員進行績效考核,，依據(jù)工作量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標制定一系列績效考評制度,，考核結(jié)果與科室獎金二次分配掛鉤,。
今年是啟用新醫(yī)院財務(wù)會計制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進入企業(yè)化管理模式,，我們將以此為契機,，組織人員培訓，更新知識,，以適應(yīng)新一輪會計改革需要,，用管理會計的頭腦做好前景預(yù)測和風險評估，用財務(wù)會計理念做好事中控制和運營分析,，科學化管理,、精細化操作，使財務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用,。
縣領(lǐng)導述職報告篇三
1,、建立健全街道各級人民調(diào)解委員會12個，其中,，街道街道辦事處1個,，村調(diào)委會10個，社區(qū)調(diào)解委員會1個,。村,、居調(diào)委會達到了“四有”、“六落實”,。
2,、堅持每月兩排查一分析制度，全年共排查調(diào)處各類矛盾糾紛63起,，調(diào)解率100%,，調(diào)解成功率98%。無因調(diào)解不及時而引起的民轉(zhuǎn)刑案件和群眾性集體上訪案件的發(fā)生,。
3,、強化調(diào)解人民的培訓利用每月日的調(diào)解主任例會和年初集中培訓的方法，對69名調(diào)解員進行了法律,、法規(guī)業(yè)務(wù)知識的培訓學習,，提高了他們的調(diào)解技能。
1,、加強對刑釋解教人員的排查,，全街道共排摸出5年內(nèi)的刑釋解教人員19名，其中：刑釋18名,，解教1名,，并建檔立卡進行安置幫教，幫教率為100%,。安置率100%,。
2、積極主動與各單位和基層安置幫教小組協(xié)調(diào),，采取感化,、挽救、政策幫扶,、落實責任田,，聯(lián)系在就業(yè)，解決了他們的實際困難,，確保減少了社會不穩(wěn)定的因素,。
3、年內(nèi)試建過度性安置幫教基地一個,，擬安置刑解人員2名,。
1、20年協(xié)調(diào)與街道各中心,、站室,，采取多種形勢開展法制宣傳工作，全年共辦各類法制培訓班4期,，發(fā)放各類宣傳資料4千余份,。
2、開展法律進村,、社區(qū),、學校、企業(yè)活動,，年內(nèi)上法制課6場次,，解答法律咨詢25人次，為提供依法行政,，遵紀守法增加了知識,。
3、“五五”普法全面展開,，街道制定了五年普法規(guī)劃,。20年普法工作安排，全街道共建立普法領(lǐng)導小組22個,。共有普法對象2100人,。
學習是一個干部的必修課，作為司法所負責人,，堅持帶頭不斷加強學習,，深刻領(lǐng)會上級指示精神,，是我認真履行工作職責，全心全意為人民服務(wù)基礎(chǔ),。一是認真學習黨的方針政策,，參加了社會主義榮辱觀，社會主義法制理念,，黨風廉政學習,。二是按時參加市局組織的集體學習和培訓活動外，主動積極參加街道上周一,、周五學習,。三是熟悉業(yè)務(wù)知識科學管理。為了不斷提高管理水平,，避免工作偏失,，利用閑時向書本學，工作中向同志們學,，堅持理論聯(lián)系實際,，提高自身的綜合素質(zhì)。
嚴以律己,、清正廉潔,，永做組織上放心，人民滿意的公務(wù)員,。自重,、自省、自警,、自勵,、堂堂正正做人、勤勤懇懇做事,，自覺維護黨員形象,，珍惜黨的聲譽是我對自己的基本要求。我是一個農(nóng)民的兒子,，又從事司法行政工作多年,，我始終銘記做事先做人，正人先正紀的道理,，時刻告戒自己,，做人做事上要對得組織，下要對得起農(nóng)民群眾,，要對得起家人和自己的良心,。
總之，一年來在組織上的關(guān)心,、領(lǐng)導的支持和同志們的幫助努力下,，做了一些工作,，但與組織上和人民群眾的要求還存在著一定差距和不足。在今后的工作中努力克服解決,，切實轉(zhuǎn)變工作作風,，自加壓力，提高工作效率,，力爭各項工作上臺階。
縣領(lǐng)導述職報告篇四
各位領(lǐng)導,、同志們：
工作任務(wù),，現(xiàn)述職如下：
一、加強理論學習,，不斷提高思想修養(yǎng)和領(lǐng)導水平,。
學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和執(zhí)政能力的根本手段,，我始終把學習放在首要位置,，從以下三個方面下功夫。
一是學政治理論,，提高思想境界,，認真參加監(jiān)獄、監(jiān)黨委組織的各種學習活動,，重新學習“三個代表”重要思想和鄧小平理論,，認真領(lǐng)會其基本精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵。根據(jù)實際和自己分管的工作,，撰寫多篇心得體會,，特別是在今年開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動中，通過學習《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》,、《中國共產(chǎn)黨章程》等內(nèi)容,，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)法為民”的思想,，樹立正確的權(quán)力觀,、人生觀，黨性意識得到加強,，政治理論水平顯著提高,。
縣領(lǐng)導述職報告篇五
近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下,，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣,、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā),、部分終端客戶的維護等工作.現(xiàn)將*個月來,，營銷中心階段工作所取的成績,、所存在的問題，作一簡單的總結(jié),，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法.
一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的.
1.啟動,、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系
華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過**家，透過深入實際的調(diào)查與溝通,，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力,、資金信譽、品種結(jié)構(gòu),、經(jīng)營方向,，將這些商業(yè)渠道進行了a、b,、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者.在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨,、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶掌控力為80%.
我們所擁有的這些渠道資源,，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率,、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點市場,，帶給了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的.
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊.
目前,，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,，共有業(yè)務(wù)人員x人，管理人員x人,，后勤人員x人.各人員述職時光,、行銷經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程.
對業(yè)務(wù)人員,，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級,，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點,，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷.
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為.你們是華中區(qū)域市場運作的生力軍,，是能夠順利啟動華中區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證.
我們起步雖晚,，但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法.
在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個月來的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項辦法正在試運行之中.
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對不一樣級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作資料也作出具體的要求.
其次,，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎(chǔ)上,，進一步對商務(wù),、訂購、配貨,、促銷,、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細化標準,，做到了“事事有標準,，事事有保障.”
第三，構(gòu)成了“總結(jié)問題,，提高自我”的內(nèi)部溝通機制.及時找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場需求為導向,，大大地提高了工作效率.
4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率.
目前，營銷中心操作的品種有*個品種,，*個品規(guī).對這些品種,，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款,、促銷,、人員重點促銷等.透過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率到達70--90%之間,，在縣級市場的普及率到達50--80%,，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象,，增加了純銷量提升的可能性,，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎(chǔ).
5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作帶給經(jīng)費保證的銷售額和利潤.
自開展工作以來，營銷中心透過對本公司產(chǎn)品的市場開拓,，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥,，共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)帶給了及時的,、足額的經(jīng)費保證.
營銷中心主管領(lǐng)導在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時,，透過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤,，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔心的.
問題是突破口,，問題是起跑線,，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘.
1.無透明的過程
雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求,，但是,，沒有構(gòu)成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報,、間接轉(zhuǎn)述,，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計,、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣.
2.無互動的溝通
營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員、后勤人員,、主管領(lǐng)導的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障.營銷中心需要及時,、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況,，以便隨時調(diào)整策略,，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的.
3.無開放的心態(tài)
同舟共濟,，人人有責!市場供需失衡的壓力,，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便,，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力.如果我們不能以開放豁達的心態(tài),、寬容理解的風格、用心坦蕩的胸懷應(yīng)對客戶和同事,，我們就不能更好地前進.我們明白,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委職責,、牽制消耗,、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步.
兩軍相遇勇者勝,，智者相遇，人格勝.
4.無規(guī)劃的開發(fā)
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本.對于目標市場,，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃,、按步驟地開發(fā),，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動,，那些客戶需要互補聯(lián)動,，并不是單憑想象就能到達效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個客戶在什么時光就應(yīng)采取什么樣的策略,，什么時光就應(yīng)回訪，就應(yīng)采用面談還是電話,，都是需要思考的問題.盲目地,、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為,，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響.
1.重塑營銷中心的主角職能定位.
在做網(wǎng)絡(luò)的同時,，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌.透過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度.
2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營銷策略.
在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時,，也要確?！百u得動”,，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣.不能只保證渠道中有水,，還要創(chuàng)造讓水流出去的.“出口”
3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu).
單渠道,、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢.產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多.營銷中心將努力尋求個利潤空間大,、可操作性強,、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有用心性,，客情關(guān)系會更加緊密.
4.貨款分離,，變被動為主動.
業(yè)務(wù)人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃,，以客戶需求為導向,，按需供貨.貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來能夠改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀,，提高工作效率;二來能夠降低貨款風險;三來能夠促使出貨渠道流暢.
5.改變待遇分配機制.
工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,，實行“隱性保密工資”，下不保底,，上不封頂,，由營銷中心主管領(lǐng)導根據(jù)個人實際工作狀況進行“模糊分配”.
獎勵(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配.
既給壓力,，又給激勵.大膽地拉開差距，獎罰并施,，制造“貧富懸殊”,，真正做到能者多勞，勞者多得.
“市場是最壞的教練,，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,，競賽結(jié)果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性.
同時，市場也是最好的教練,，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機,，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗“.
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練,，我堅信透過我們共同的奮斗,，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性,，進行整合構(gòu)成“拳頭”能量,，期望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道,、有選取地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們必須能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)!
我們此刻的確困難,，單我們決不貧窮，因為我們有能夠預(yù)見的未來!
縣領(lǐng)導述職報告篇六
尊敬的領(lǐng)導：
我叫梁xx,，在xx公路工程集團有限公司工作,。轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)遠去，我們又迎來了嶄新的一年,。2010年我從事技術(shù)工作,，并參與到項目的管理工作中。在六分公司xx七標項目工作,?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認識,。
從事技術(shù)工作,，首先要有善于學習和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè),，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒,，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案時盡量貼近實際,，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解,。
作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素,。提前準備后續(xù)工程所需要的人力,、材料設(shè)備、技術(shù)準備等等,。確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,。
在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要,，領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成,，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報,。便于盡快解決問題,。
技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導施工,，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排,。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成,，絕不拖到第二天,。
技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量,、安全,、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題,，并向領(lǐng)導提出解決方案,。一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提,。
在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認,，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是賺錢,，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,，應(yīng)當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序,、人力、機械設(shè)備與材料計劃,，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作,，并參與到項目的管理工作中,，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力,。
轉(zhuǎn)眼之間,，進入xx集團烏海能源有限責任公司xx煤礦通風區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來,，在有關(guān)礦領(lǐng)導,、科室、隊領(lǐng)導及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下,，不斷提高自身素質(zhì),，增強專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任?，F(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報如下：
在領(lǐng)導和工人師傅們的指導下,，再加所學專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，我熟悉掌握通風系統(tǒng)及通風原理,，以前在書本中只知道礦井的通風方式,、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風方式,、方法的具體運用,，我礦采用抽出式通風方法，分區(qū)式通風方式,，運輸下山進風,，軌道下山回風的通風系統(tǒng)。
一開始我對測風這項工作很陌生,，通過我和工人師傅井下實踐操作,，很快掌握測風工作和測風時注意事項及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L表的.使用,，風量的測算很熟練的完成,。2010年8月份參加瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔任測風員,，因為我熟練掌握了風表的使用和具體的使用方法及事項,，出色的完成瓦斯鑒定時風量測算。
20xx年6月參加上原1355回風巷瓦斯排放工作,，原1355回風巷的瓦斯含量達3%,，co2達8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準備工作,，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設(shè)備全部停電,，撤出盤區(qū)所有工作人員，然后在能夠進入該盤區(qū)的所有路口設(shè)崗,，禁止其他人員進入。并在全風壓處安裝傳感器,，在區(qū)領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進行工作,。首先接風筒由外向里逐段排放,，排放時合理控制風量，杜絕“一風吹”,，確保全風壓混合處的ch4,、co2不超1.5%，經(jīng)過檢查,，通風巷道ch4,、co2不超1。5%,，o2不低于20%,，排放瓦斯結(jié)束后并堅守半小時以上，指定專人送電,，并撤回所有設(shè)崗人員,。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事項。在20xx年7月隊安排我負責完成1354回風巷瓦斯排放,。
從開始掘進供風還是采面供風以及各機電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學習,，因為自己在書本中接觸的風量計算沒有經(jīng)過實踐永遠是空虛的，現(xiàn)無論是掘進供風還是采面供風及各機電硐室供風,，我都能夠準確計算,，并對井下風量的分配、風量的調(diào)控都熟練掌握和應(yīng)用,。
并能將其應(yīng)用到工作實踐當中,，熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng),，在師傅的嚴格要求下,，很快掌握編制步驟和有關(guān)的細節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠熟練運用,。
我們都知道煤礦是離不開繪圖的,，[中國教育文摘]每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中使用或在生產(chǎn)中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè),，但自進入貴公司，我就意識到繪圖的重要性,，在學校autocad制圖是我們一門輔助科目,，所以制圖基礎(chǔ)不扎實,，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學習，在繪制各種圖形方面有了很大的突破,，現(xiàn)獨立能夠?qū)νL系統(tǒng)示意圖,、通風系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路線示意圖和安全監(jiān)測設(shè)備布置繪制,，并對支護斷面圖,、炮眼布置圖，機電設(shè)備布置示意圖,、采掘工程平面圖等畫出,，還得到領(lǐng)導和師傅們贊揚。
另外,，每月我都組織各工種人員進行業(yè)務(wù)培訓,，并每班貫徹學習我礦實施和執(zhí)行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危險源和職工一起辨識,，這樣大大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安意識,，對安全方面我一絲不茍，對安全隱患要求及時處理,，對每班職工嚴格考察,，出現(xiàn)不安全行為或有三違事跡人員追究責任，使安全事故率和設(shè)備的事故率降到了最小程度,。
通過反風,、救災(zāi)演習，鑒定礦井在發(fā)生火災(zāi)等事故時,，主扇的工作風量是否符合要求規(guī)定的風量,，人員在遇到災(zāi)情時安全撤離的通道暢通情況。
通過阻力鑒定,，掌握了鑒定工作的內(nèi)容和溫度計,、氣壓表等儀器的使用，礦井阻力,、摩擦阻力,、空氣相對濕度的計算等。
通過參加礦井反風,、救災(zāi)演習及礦井通風阻力鑒定,，才體會到自己所學專業(yè)與實際的緊密聯(lián)系性，經(jīng)過實踐的運用,，鞏固和復習,，在今后的工作中自己的所學會有更好的發(fā)揮。
在這一年以來,，一直從事礦井通風安全工作,。經(jīng)過努力,，不斷發(fā)揮自己的技術(shù)專長，盡心盡力,，盡職盡責完成領(lǐng)導交給的每項任務(wù),，在1250回采工作面上均壓設(shè)施時，和全體員工為拼命完成工作,，顧不得喝一口水忍饑挨餓,，經(jīng)過幾小時的共同努力，保質(zhì)保量的完成任務(wù),，就在這樣一次次的努力工作的過程中,，體現(xiàn)出我們這個大家庭的團隊精神和共同為工作的熱情，從而增強了工作信心,。經(jīng)過這一切實踐工作,，讓我從中獲得了啟發(fā)，工作過程中不僅遵守崗位責任制度,，也要把《煤礦安全規(guī)程》落實到每一項工作中去,，因為《煤礦安全規(guī)程》是用鮮血換來教訓，同時要貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)方針,，安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,。
經(jīng)過這一年來的工作實踐,，在領(lǐng)導和工人師傅們的關(guān)懷和幫助下，自身的不斷努力下,，取得了一些成績,，使自己成為本專業(yè)的內(nèi)行，在思想上,、業(yè)務(wù)上都有顯著進步,，但這還不夠，還需要在今后的工作中繼續(xù)努力,，虛心學習,，進一步提高自己各方面的能力，特別是在完成工作任務(wù),，強化技術(shù)管理等方面,，做出一名工程技術(shù)人員應(yīng)有的貢獻。
縣領(lǐng)導述職報告篇七
考核組各位領(lǐng)導,、同志們：
根據(jù)自治州縣級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部20xx年度考核工作有關(guān)通知要求,，下面我代表殘聯(lián)領(lǐng)導班子作述職述廉報告，敬請評議,。
思想建設(shè)及學習情況,。今年,，州殘聯(lián)以建立學習型黨組織為抓手,，狠抓班子及成員的思想教育和學習提高,。結(jié)合思想教育，重點學習了黨的十八大,、十八屆三中全會,、十八屆四中全會，區(qū),、州全委擴大會議精神,；結(jié)合新疆實際，重點學習了黨的民族宗教政策,、民族團結(jié)等知識,，在大是大非面前能夠保持清醒頭腦，能夠與黨中央保持高度一致,，能夠旗幟鮮明地反對民族分裂主義和非法宗教活動,；結(jié)合黨風廉政建設(shè)，重點學習了中紀委,、區(qū),、州主要領(lǐng)導在黨風廉政建設(shè)及糾紛工作會議上的講話及廉政建設(shè)的各項規(guī)定；結(jié)合工作需要,，重點學習了中央,、區(qū)、州黨委政府的重要會議精神,、決策部署,，關(guān)愛殘疾人的惠民政策，市場經(jīng)濟,、依法行政等法律法規(guī)知識,。同時為提升殘聯(lián)領(lǐng)導班子及干部隊伍的整體素質(zhì)，今年舉辦殘聯(lián)系統(tǒng)培訓班3期,，培訓殘疾人70名,；先后選送12名干部赴外地考察學習。
領(lǐng)導班子建設(shè)情況,。6月,，成功召開了自治州第五次殘疾人代表大會，大會選舉產(chǎn)生了殘聯(lián)新一屆領(lǐng)導班子和出席自治區(qū)殘代表會代表,，圓滿完成換屆工作,。
干部選拔任用情況。通過殘聯(lián)黨組理事會的努力,，殘聯(lián)新增編制5個,，新增殘聯(lián)內(nèi)設(shè)科室3個,，增加科級干部指數(shù)4名。按照《干部選拔任用條例》提拔了3名科級干部,。同時,，增編后新調(diào)進1名副理事長，3名工作人員,，干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,。
突出“一崗雙責”。按照領(lǐng)導干部“一崗雙責”制的要求,，結(jié)合殘聯(lián)領(lǐng)導分工對黨風廉政建設(shè)進行了逐一分解,，將任務(wù)及責任落實到人，并狠抓了各項工作的落實,。
突出“五個重點”,。即紀委十一屆三次全會精神的學習貫徹落實；反腐倡廉工作的宣傳教育,；廉政風險防范管理工作,；黨政正職“四個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度的貫徹落實；泡病號取全薪的專項整治,。
突出“制度建設(shè)”,。今年新增《州殘聯(lián)黨政正職“四個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度》、《州殘聯(lián)績效考核辦法及細則》,，修訂完善了《州殘聯(lián)黨組議事會議制度》,、《州殘聯(lián)干部激勵機制》等制度，并狠抓各項制度的落實,。
突出“作風建設(shè)”,。一是貫徹落實中央、自治區(qū),、自治州黨委,、自治區(qū)殘聯(lián)作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定，制定了《州殘聯(lián)貫徹落實改進工作作風,、密切聯(lián)系群眾的通知》,，并嚴格按照通知要求狠抓落實。二是開展了干部下基層,、轉(zhuǎn)變作風,，服務(wù)群眾活動。殘聯(lián)黨員干部先后多次深入巴勒根特村和社區(qū),，入戶宣講黨的方針,、政策及十八大精神，教育干部群眾樹立維護民族團結(jié)、維護社會穩(wěn)定的大局意識,。同時與共建村（社區(qū)）22戶貧困戶開展了結(jié)對子活動,。今年為共建村（社區(qū)）辦了六件實事：協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成了巴勒根特村村頭一條800米的防滲渠維修,；分別為村（社區(qū)）新購置價值4000元的筆記本電腦各1臺,；通過“一事一議”組織村民完成了村頭800米砂石路面硬化；為共建村隊8戶貧困黨員,、貧困殘疾人家庭每戶20xx元的扶貧資金,，共計1.6萬元,；為長城社區(qū)貧困殘疾人家庭配發(fā)近2萬元的輔助器具,；州殘聯(lián)領(lǐng)導干部每人捐助300元，干部每人捐助150元,，共計2700元,，用于購買雞苗分別捐贈給巴勒根特村9戶貧困黨員戶和困難戶。同時州殘聯(lián)干部職工還根據(jù)長城社區(qū)共建戶的家庭情況結(jié)合自身實際為共建戶送去面粉,、清油,、衣物等物品。
（一）民生工程項目及重點工作完成情況,。
今年州黨委,、政府確定州殘聯(lián)民生工程項目5項、重點工作1項,。共爭取自治區(qū),、州及援博資金927萬元，同比增加了200萬元,。
一是全面完成“貧困殘疾人康復救助關(guān)愛工程”,。投資150萬元，開展殘疾人“助視,、助聽,、助行、助學”等項目,，對農(nóng)村112名貧困白內(nèi)障患者實施免費復明手術(shù),，完成任務(wù)的112%。500名貧困殘疾人得到資助或不同程度的康復服務(wù),。二是全面完成“陽光家園計劃”項目,。投資30萬元，為200名精神,、智力和重度殘疾人提供了居家托養(yǎng)資助,。三是全面完成“光明工程”。爭取自治區(qū)“陽光工程”項目資金50萬元，為牧區(qū)殘疾人配發(fā)了太陽能發(fā)電設(shè)備,、電視,、天線接收器各100套。四是全面完成貧困殘疾人危房改造項目,。已將90戶殘疾人危房戶改造項目納入自治州“安居富民,，定居興牧”項目總體計劃任務(wù)之中，并積極爭取到國家,、自治區(qū)殘疾人危房改造項目資金25萬元,，使這些殘疾人危房戶在享受自治州優(yōu)惠政策的同時，特困戶每戶還可以享受20xx元,，一般戶享受1000元的補貼,。五是全面完成農(nóng)村基層黨組織助殘扶貧工程（重點工作）。通過開展殘疾人基本保障,、結(jié)對幫扶,、就業(yè)技能培訓等途徑，使50戶農(nóng)村貧困殘人家庭脫貧,，并為每戶發(fā)放20xx元的扶貧資金,。六是積極爭取精神、智力和重度殘疾人托養(yǎng)服務(wù)項目,。通過爭取自治區(qū)殘聯(lián)項目資金,，整合購買各級民政社會福利院床位80張，開展三類殘疾人托養(yǎng)服務(wù),，此項目已列入?yún)^(qū)殘聯(lián)計劃,，已報自治區(qū)財政廳，目前項目資金尚未撥付到位,，預(yù)計年底能夠完成,。
（二）重點業(yè)務(wù)工作完成情況。
及時召開殘疾人工作會議,。2月28日,，州殘聯(lián)召開了20xx年殘疾人工作會議，會議全面總結(jié)了20xx年工作,，并對20xx年工作進行了全面安排部署,；兌現(xiàn)了20xx年目標考核和參加自治區(qū)第四屆殘疾人文藝匯演獲獎節(jié)目獎勵。
政策措施落實情況,。在認真貫徹落實自治州黨委,，政府一系列關(guān)愛殘疾人陽光政策的基礎(chǔ)上，今年5月,，州人大常委會對自治州貫徹《殘疾人保障法》,、《殘疾人就業(yè)條例》的貫徹落實情況進行執(zhí)法檢查。6月在州殘聯(lián)換屆前，州黨委常委會議聽取了州殘聯(lián)的工作匯報,，專題研究了殘疾人事業(yè)發(fā)展有關(guān)問題,州黨委趙青書記對殘聯(lián)工作給予了高度評價,。
殘疾人文化體育工作。一是積極備戰(zhàn)全國第八屆文藝匯演,，在湖南全國第八屆文藝匯演中,，我州分別獲得1個二等獎、1個優(yōu)秀獎和1個歌曲創(chuàng)作獎,。三是投入90余萬元,，在精河縣成功舉辦了博州第二屆殘疾人運動會和專題文藝晚會。
殘疾人就業(yè)工作,。一是加大力度促進殘疾人就業(yè),，今年新增按比例安排殘疾人就業(yè)59人，集中就業(yè)50人,，個體就業(yè)創(chuàng)業(yè)66人,。二是依托殘疾人就業(yè)基地促進殘疾人就業(yè)。今年我州的5個扶貧就業(yè)基地共解決了50名殘疾人就業(yè),。三是加大殘疾人就業(yè)保障金征收力度。截止9月底已征收殘保金438萬元,。
對口援建工作,。9月，湖北省殘聯(lián)考察團一行10人來博考察調(diào)研,，捐贈援助資金25萬元,。10月，州殘聯(lián)理事長帶領(lǐng)各縣市殘聯(lián)理事長一行8人參加了湖北省殘聯(lián)舉辦的地州市殘聯(lián)理事長培訓班,，同時,，分別赴湖北省對口地州殘聯(lián)，就援博工作進行了友好對接,。截止目前,，共爭取援博資金148.5萬元。
一是深入基層調(diào)研少,，對全面了解和掌握殘疾人的所思,、所想、所需,、所盼信息不明,；
二是班子在新形勢下加快殘疾人事業(yè)發(fā)展的新思路、新辦法不多,，創(chuàng)新不足,；
三是各級殘聯(lián)缺乏想干事，能干事的復合型人才。
針對存在的問題和不足,，今后,，我們將認真學習貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會,、十八屆四中全會及區(qū)八屆六次全會精神,，緊緊圍繞自治州經(jīng)濟社會發(fā)展大局，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，深入基層調(diào)查研究,，全面真實準確地掌握全州殘疾人的生產(chǎn)生活狀況，及時了解殘疾人的所需,、所盼,，認真落實和執(zhí)行好國家、自治區(qū),、自治州黨委,、政府出臺的一系列關(guān)于殘疾人的惠民政策，努力爭取更多地民生項目,，讓殘疾人得到更多地實惠,。把殘聯(lián)班子打造成凝心聚力的領(lǐng)導集體，把殘聯(lián)構(gòu)建成具有自主性,、思考性,、合作性的高效團隊。
縣領(lǐng)導述職報告篇八
xx考核組各位領(lǐng)導,、同志們：
20xx年,，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情,，xx發(fā)生了罕見秋汛,。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領(lǐng)導下,，創(chuàng)新思維,，強化管理，干事創(chuàng)業(yè),，與時俱進,，全面完成了xx下達的各項目標任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭,，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將20xx年領(lǐng)導班子的工作情況述職如下：
經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢,，我局自我加壓,，提出全年承攬工程合同額確保3億元,，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作,，強化管理措施,，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度,。全年共中標29項,，實現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%,，增長1億多,，其中外部工程中標25項，合同額3.71億元,，完成xx下達計劃的185%,，再創(chuàng)歷史新高。
施工管理有了新舉措,，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中,，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心,，一手抓施工,，一手抓防疫，強化項目部的建設(shè)與管理,，適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”,、“施工建設(shè)高潮月”和“亮點工程建設(shè)”活動，確保了全年施工任務(wù)的順利完成,。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元,，占目標任務(wù)的xx6%,。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上,。
各項經(jīng)濟指標圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展,，各項經(jīng)濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下,，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的上交管理費指標,。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標均超額完成,。之所以取得這樣顯著的成績,，主要采取了以下措施：
(一)創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場,。
一是以市場為導向,，研究市場,，開拓市場，作好投標前期工作,。市場情況瞬息萬變,，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏,，搶抓市場機遇,，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學分析,，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目,，局領(lǐng)導帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，對項目進行長期跟蹤,，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性,，使公關(guān)工作前移,，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加,。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項,，新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元,，較去年增長60%,。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設(shè)大市場,。
二是著眼未來,，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作,，因此經(jīng)營隊伍建設(shè)無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎(chǔ)性工作,。一年來，我們通過調(diào)整領(lǐng)導力量,，加大培訓力度,，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用,，勇于壓擔子,，塑造了一支素質(zhì)高、責任心強,，能打硬仗的經(jīng)營隊伍,。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時,，他們廢寢忘食,，加班加點,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標,。
三是健全規(guī)章制度,，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,。在投標中,，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制,，根據(jù)工程大小,、特點確定項目負責人，成立編標班子,，負責項目的報名,、預(yù)審、編制等全部工作,，做到了分工細致,，責任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上,，我們不斷完善激勵政策,，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎,，對工作失誤者給予處罰,，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力,，保證了工程中標率的不斷提高,，今年達28%。
四是科學決策,，合理報價,，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學選擇投標項目,，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄,。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬,、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調(diào)整工作思路,，將水利水電工程作為主攻方向,，采取科學、靈活的經(jīng)營方式,，取得了顯著效果,。其次是精心編制標書,，認真研究施工方案的可行性、先進性,，科學選用取費依據(jù),，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工,、料,、機等各項成本消耗，合理報價,，防止惡性競爭,，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
(二)強化項目管理,，提高施工管理水平,。
施工是我局的工作重點，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程為目標,，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”,、“施工建設(shè)高潮月”,、“亮點工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動,，收到了預(yù)期效果,。
——抓項目，不斷提高施工管理水平,。一是強化領(lǐng)導,，明確責任。我局每中標一項工程,，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理,，抽調(diào)精干人員組成項目班子，在工程開工前,，與項目經(jīng)理簽定《目標責任書》并嚴格考核,，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責任明確,。二是在施工過程中實行“五控制”,。通過對成本、技術(shù),、進度,、資金、物資設(shè)備的控制,，使施工工藝不斷優(yōu)化,，項目成本不斷降低,，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全,、文明施工,，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
——抓質(zhì)量,，努力塑造亮點工程,。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命,。對此,，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量,。今年我局以東平湖八里灣閘改建,、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點,，在施工中全面貫徹iso9001標準,，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》,，在全體職工中樹立品牌意識,，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬,，顧客青睞的亮點工程,，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象,，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責任事故,。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收,，被評定為優(yōu)良工程,。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良品率達95%以上,，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程,。通過在施工中推行“四新”工藝,，實行鋼筋、沙石料定額承包制,，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元,，經(jīng)濟效益顯著提高,。我局陜西府店路12合同段項目部,，精心組織，嚴格管理,，奮力拼搏,，創(chuàng)出質(zhì)量、進度第一名,，獲得50萬元獎勵,，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出,，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設(shè)先進施工企業(yè)”稱號,。
通過建設(shè)“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步,。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理,、增效益，抓質(zhì)量,、樹形象,，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針,，強化管理,，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價,，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言,。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%,，xx也被譽為“信得過,，水平高、善管理,、能打硬仗”的施工單位,。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量、進度在全線名列前茅,，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”,，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工經(jīng)驗,。
——抓防疫,，確保施工順利進行。四月份以來,，非典疫情日益嚴峻,，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū),，工期緊,，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病,，后果不堪設(shè)想,。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工,，一手抓防疫,，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近,、施工人員多等重重困難,，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例,，確保了施工防疫兩不誤,。
縣領(lǐng)導述職報告篇九
上半年工作提綱：
1.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高支部戰(zhàn)斗力,。
2.增強意識,，提高支部凝聚力。
3.改進作風,，提高支部吸引力,。
4.落實責任，形成支部“標桿”力,。
5.校務(wù)公開,，提高支部號召力。
1.力求思想創(chuàng)新,，促進政治思想工作的開展,。
2.抓好陣地建設(shè)，促進支部蓬勃發(fā)展,。
3.發(fā)揮先模作用,，樹立起教書育人的榜樣。
4.健全各項制度,，不斷增強組織紀律觀念,。
5.開展學習活動，努力提高黨員整體素質(zhì),。
1.認清教育形勢,，推行全方位育人的陣地。
2.加強師資建設(shè),，開創(chuàng)教育教學新局面,。
3.加大挖潛力度,，營造一流育人環(huán)境。
總之,，支部在學校思想政治上起了領(lǐng)導作用,，在行政和教學業(yè)務(wù)上起保證作用，在行政和群眾組織之間起了協(xié)調(diào)作用,，在教育教改上起了牽頭作用。
下半年工作：
我受一中黨委的重托,，來實驗二小任校長工作,。我上任第一天鄭重的向?qū)嶒灦∪w教師承諾：“我盡快的進入角色，抓好三支隊伍建設(shè)：班子隊伍建設(shè),、教師隊伍建設(shè),、學生隊伍建設(shè)。從而抓好學校的教育教學管理工作,。搞好三方面的互動：學校與家長,、學校與社會、教師與學生的互動,。提高四方面的意識：遵紀意識、團結(jié)意識,、奉獻意識,、服務(wù)意識,。發(fā)揮三方面的作用：黨員先鋒模范作用,，學科帶頭人的作用,，年級組長,、教研組長的組織,、協(xié)調(diào),、凝聚,、疏導作用。開展兩樹：樹正氣,、樹典型,。搞好兩方面的培訓：加強班主任培訓,，加強教師隊伍的培訓,。相信大家一定能夠支持我以及領(lǐng)導班子和其他成員的工作,。讓我們上下一心，腳踏實地,，想事，干事,，不整事，團結(jié)奮進,。提升育人理念,，提升管理理念，提高教學質(zhì)量,，提高綜合辦學水平,。辦學生滿意,，家長滿意，社會滿意的學校,。辦人民滿意的教育。”我是這樣說的，也是這樣做的,。
上任后的第一次全體教師大會，我根據(jù)二小的實際情況提出：一抓三風：上班作風，上課作風，開會作風。二抓兩律：教師勞動紀律,，學生紀律,。三抓兩清掃：室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，室外環(huán)境衛(wèi)生。四抓一清理：清理辦公室,、教室,、庫房的雜物。
以上工作在我和班子成員的組織,、協(xié)調(diào),、身體力行的情況下，使全體教師的思想達成了共識,、工作等方面發(fā)生了很大的飛躍,。各項工作井井有條，完成的非常出色,。打開了歷史的新局面,。
從校級領(lǐng)導到中層主任，團結(jié)一致,，心往一處想,，勁往一處使，擰成一股繩,，大事小事一起研究,，先從班子抓起，首先要求,，班子成員說話口徑一致,，處處站學校角度說話，敢于較真,，敢于碰硬,。
其次，我?guī)ьI(lǐng)領(lǐng)導班子成員狠抓“三風建設(shè)”即上班作風,，授課作風,、會風?！吧习嘧黠L”就是不遲到,、不早退,、不串崗、不脫崗,，有事要請假,，嚴格遵守請銷假制度?！笆谡n作風”是上不遲,，下不延，不誤人子弟,、不接打手機,、不體罰學生；“會風”就是按時到會,，認真記筆記,，不交頭接耳、打手機,、不聽mp3,，會議未結(jié)束不得離開會場。通過抓“三風”建設(shè),，以前遲到的人不遲到了,，不按時上課的男教師，能準時上課并能接受教學校長的批評,，開會集合準時了,，手機響聲不見了，而且都能認認真真地記錄,，這個變化使我們感覺到“沒有規(guī)矩，真的就不成方圓”,。
管理方面：
第一,，以規(guī)范化開始。從一塊門板,、門牌衛(wèi)生到一處地角線,、臺階、庫房和全校各個辦公室的清潔都精心制定責任制,。定期清理和檢查,，做到窗明幾凈，物見本色,。窮不怕,，破不怕，但要整潔,。
第二,，狠抓兩律,，即教職工勞動紀律和學生進出樓的課間紀律，為了加大力度四位領(lǐng)導輪班簽到,，要求職工親自簽到,，不準代簽，這個制度杜絕了早晨遲到現(xiàn)象,，緊接著我們馬不停蹄重新調(diào)整了請銷假制度,，要每位職工只準和對口的副校長請假，回來后按時銷假,，不銷假者按延長假處理,。上班時間無故請假的人少了，上班的積極性提高了,，這一制度得到老師普遍認可,，與此同時抓學生進出樓紀律，大隊部花費一個星期的精力,，訓練學生進出樓,，從根本上改變了學生的面貌，做到了腳步輕輕,，語不高聲,，舉止文明，排隊右行,。
縣領(lǐng)導述職報告篇十
我于20xx年8月—20xx年2月?lián)慰hxx局局長,，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣xx主任。根據(jù)領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神,，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：
縣xx局于20xx年7月與縣xx局分離出新組建而成的,。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃,，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能,，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作,。在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣委組織部的關(guān)心,、支持和監(jiān)督下,，我堅持立足監(jiān)管職能，團結(jié)干群一心,，緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想,，堅持科學發(fā)展觀,，以項目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作,，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任,，真抓實干，勇于創(chuàng)新,，爭創(chuàng)一流,，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
20xx,、20xx年全市,、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗,，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習,。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位，20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位,，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位,。20xx—20xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人,。
“文明創(chuàng)建沒有,，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢變化,，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì),、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明的新局面,。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰,，主次分明，整體聯(lián)動,，協(xié)調(diào)推進,，加大工作力度，從點到線,，從線到面,，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。
一是加強組織建設(shè)。我從上任開始,，就注重班子建設(shè),，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想,、作風,、紀律進行了全方位約束。同時改進領(lǐng)導方法,，引導大家不斷加強學習,，努力提高領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機,，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化,，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì),。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流動,，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障,。
二是加強作風建設(shè),。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶,、做一件實事,、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范,，提速工作過程,，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦,、急事急辦,、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風,，為全局工作人員樹立了榜樣,，工作上一呼百應(yīng)，力爭上游,，形成了勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流的團隊精神。
三是加強行業(yè)管理,。充分發(fā)揮指導,、管理,、監(jiān)督、協(xié)調(diào),、服務(wù)作用,，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。任期內(nèi),，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室,，購置了辦公桌椅,，添置了電腦，購買了小車,，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關(guān)形象,。
一是加強法律法規(guī)清理,，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可,、行政處罰的事項,、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責,、辦事內(nèi)容和程序,、服務(wù)等內(nèi)容進行了公布，簡化辦事程序,，提高行政效率,，接受群眾監(jiān)督。
三是加強學習,，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間,，認真組織機關(guān)干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī),。通過自學和輔導相結(jié)合的方式,，提高了執(zhí)法者的素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法,，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛,。
二是增強黨風廉政建設(shè)與履行職責的互融共進性,。把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責過程中自覺嚴于律已,，維護黨風,、政風,、行風的純潔,。
三是以“局長”自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率,，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁,，因此，我在考慮問題,、處理事情當中,，凡要求群眾做到的，自己先做到,，不以“局長”自居,，但以“局長”自律，講奉獻,，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力,，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作的不斷加強,?；仡櫲温氁詠淼穆穆毥?jīng)歷，我感到既充實,，又欣慰,，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解,，溝通了思想,，建立了友誼，獲得了許多良師益友,，也獲得了許多的啟示,，工作能力也得到一定提高。
概括起來有兩點啟示：
二是靠工作統(tǒng)一思想,。我深切感到,，我在工作上做出的一些決策，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作,，存在一些正常的工作分歧,，方方面面也有一些不同意見,，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識,，增強了解,，最終達到共識，把各方面的積極性,、創(chuàng)造性凝聚到一起,，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
縣領(lǐng)導述職報告篇十一
自今年5月任職以來,，我恪守“老老實實做人,，踏踏實實做事，清清白白做官”的信條,，認真履行職能職責,，團結(jié)帶領(lǐng)班子一班人和全系統(tǒng)干部職工，創(chuàng)新理念,，提升標桿,，放膽實干，為圓滿完成全年的目標任務(wù)作出了積極貢獻,。
現(xiàn)將任職情況作如下述職：
正確的行動取決于先進思想的指導,。調(diào)任建設(shè)局工作以來，我能盡快適應(yīng)角色變化,，在建設(shè)局這個倍受社會各界關(guān)注的崗位上,，不斷深入學習“三個代表”重要思想，加強黨性鍛煉,，同時注重學習建設(shè)業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，努力提高自己的政策理論水平。
1,、認真學習黨的十六大精神,，積極踐行“三個代表”重要思想，內(nèi)外改革取得了新的突破,。我一直堅持把“三個代表”重要思想落實到實際工作中,，始終把“代表最廣大人民群眾的根本利益”作為一切工作的落腳點和出發(fā)點；始終把“創(chuàng)新,、發(fā)展”作為建設(shè)部門落實市委市政府“兩率先,、三級跳”目標的重要舉措。一年來,，全系統(tǒng)的改革穩(wěn)步推進：在事業(yè)單位中成功推行了會計競爭上崗活動,；建筑設(shè)計院二次改制一舉成功；質(zhì)量監(jiān)督站與質(zhì)量檢測中心實現(xiàn)了事企分離等等,，有序規(guī)范了機關(guān),、事業(yè),、企業(yè)單位的運作。同時,，大力推進公用事業(yè)企業(yè)的內(nèi)部改革,，通過企業(yè)內(nèi)部三項制度的改革，按照“四定”的原則,，定人、定崗,、定標準,、定收入，形成了內(nèi)部競爭和激勵機制,。
2,、加強理想、信念和宗旨教育,，黨員干部的崗位奉獻意識得到了進一步增強,。我按照“三嚴”、“四自”的要求,，以自律帶動他律,，以上律帶動下律。不管遇到什么阻力,，都能堅持原則,，干好本職；不管遇到什么挫折,，都能振作精神,，投入到工作中去；不管遇到什么困難,，都能團結(jié)同志想方設(shè)法一起克服,。一年來，我們班子成員幾乎沒有節(jié)假日,，沒有休息日,，特別是在重點工程建設(shè)上，我一有時間就到現(xiàn)場去幫助協(xié)調(diào)解決矛盾和困難,，“盡心盡職,，全力以赴”是我一貫的工作準則。因此,，在我和局長室的帶動和影響下,，全系統(tǒng)黨員干部的崗位奉獻意識得到了進一步增強，不計較得失,、不計較名利,、勤奮工作在建設(shè)系統(tǒng)已蔚然成風,。特別是在建設(shè)資金嚴重短缺，工期要求十分緊迫的情況下,，建設(shè)局上上下下堅定信心,，攻堅克難，同心協(xié)力,，圓滿完成了市委,、市政府交辦的各項重點工程建設(shè)任務(wù)。
3,、加強自身建設(shè),，努力提高班子的整體效能。作為領(lǐng)導班子中的班長,，我始終注重加強領(lǐng)導班子自身建設(shè),，堅持黨委會、民主生活會,、黨委定期議黨等十項制度,，在繁忙的工作環(huán)境中始終結(jié)合實際搞教育。我本人堅持每月到黨建工作聯(lián)系點去調(diào)研一次,，并做好詳細記錄,。在班子中積極倡導批評與自我批評，凡重大決策和選拔任用干部等問題,，始終堅持民主集中制原則,，按照組織程序集體研究決定，從不搞“一言堂”,，班子成員遇事互相通氣,、互相商量、互相配合,，使班子內(nèi)部始終保持著團結(jié)向上,、和諧共事的良好氛圍，保證了領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。
經(jīng)濟發(fā)展,，環(huán)境先行。近年來,，我市城區(qū)面積不斷擴大,，城市功能不斷完善，城市化水平顯著提高,。環(huán)境的改善為全市經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
污水處理廠一期工程，元旦后將正式投入運行；投資260萬元的垃圾處理場二期工程已于今年6月底建成交付使用,；11月份順利實現(xiàn)了對新壩地區(qū)的區(qū)域供水,，全市的區(qū)域供水方案正按照有序推進的原則穩(wěn)步實施。
多年來的工作實踐使我深刻認識到,，小到一個人,、大到一個系統(tǒng)的黨風、政風正不正,，關(guān)鍵看領(lǐng)導,。保持良好的自身形象，做到廉潔奉公是我對自己的一貫要求,，我崇尚誠實守信,，從不亂拉關(guān)系，不利用職權(quán)謀私利,，不做違法亂紀的事，不居功,，不自傲,，從不張揚自己，始終如一地保持著艱苦奮斗,、踏實進取的工作作風,。今年以來，我們在全系統(tǒng)開展了“打造建設(shè)品牌,、爭創(chuàng)一流業(yè)績”,、“深化三創(chuàng)一優(yōu)、創(chuàng)建五型機關(guān)”主題活動,，并通過政務(wù)公示欄,、窗口服務(wù)指南、執(zhí)法公示欄等形式向社會公開職能權(quán)限,、辦事程序,、收費項目、處罰標準等內(nèi)容,，還對群眾感興趣的工程招投標結(jié)果,、重點工程建設(shè)情況通過“揚中市建設(shè)工程信息網(wǎng)”進行公示，全方位提高工作透明度,，主動接受社會監(jiān)督,。同時，結(jié)合建設(shè)工作實際,，先后出臺和完善了服務(wù)承諾制,、首問負責制、失職追究制,、崗位目標責任制等制度,，立足長效管理,，規(guī)范行政行為，激發(fā)內(nèi)部活力,，全面提高機關(guān)整體效能,，提升建設(shè)系統(tǒng)新形象。
一年來,，我在各位副局長,、各職能部門的配合支持下，在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上級交辦的各項任務(wù),，取得了一定的成績，但還存在著明顯的不足,，主要表現(xiàn)在：一是忙于事務(wù)性的工作,，對全局性、前瞻性問題的思考得還不夠,；二是深入基層,、調(diào)查研究不夠，建筑業(yè)外埠市場開拓力度不大,；三是公用事業(yè)改革還沒有取得實質(zhì)性進展,；四是在干部隊伍思想政治工作和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)上還需要再研究、再加強等等,。在今后的工作,，我將恪盡職守，率先垂范,，努力克服自身存在的不足,，團結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工，銳意進取,，開拓創(chuàng)新,，為早日把。,。建設(shè)為長江經(jīng)濟帶上創(chuàng)業(yè)環(huán)境最優(yōu),、人居環(huán)境最佳的現(xiàn)代化“水上花園城市”的宏偉目標作出新的更大的貢獻。
