在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

縣領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇一

一年來，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，本人服從工作分工,，積極認(rèn)真開展工作,，取得了一定的成績，20xx年度被評為**市統(tǒng)一戰(zhàn)線先模人物,；獲**市科學(xué)技術(shù)獎二等獎,、科學(xué)技術(shù)特別貢獻獎一等獎并榮獲**市振興沂蒙勞動獎?wù)隆，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況總結(jié)如下：

根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，本人任職期間,，分管辦公室、財務(wù),、基地品牌辦,、計劃生育、綜合治理等工作,。

（一）加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。

本人充分認(rèn)識到加強黨性修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)是做一名合格干部的根本,，是為人民服務(wù)的基本條件，因此特別注重政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各種政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,，不斷提高自身素質(zhì)和能力,，做到信念堅定，對黨忠誠,，牢固樹立共產(chǎn)主義的堅定信仰和對中國特色社會主義的堅定信念,。

（二）努力做好分管的各項工作。

1,、本人在抓好辦公室,、后勤日常事務(wù)的同時，認(rèn)真搞好單位計劃生育,、綜合治理和平安單位創(chuàng)建工作,，在縣里組織的歷次檢查中均取得了較好成績。

2,、扎實開展業(yè)務(wù)工作,。一是根據(jù)分工負(fù)責(zé)牽頭龍家圈鎮(zhèn)、許家湖鎮(zhèn),、**鋪鎮(zhèn),、諸葛鎮(zhèn)、沙溝鎮(zhèn),、道托鎮(zhèn)6個鎮(zhèn)的果品發(fā)展,、規(guī)劃及技術(shù)指導(dǎo)等工作，和單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們共同努力,，龍家圈鎮(zhèn)、許家湖鎮(zhèn),、諸葛鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都超額完成了20xx年的果品規(guī)?；l(fā)展任務(wù)，分別取得了全縣第2,、5,、6名的好成績。二是具體負(fù)責(zé)蘋果高光效樹形改造綜合配套技術(shù)開發(fā),、**縣蘋果精品園建設(shè)二個個項目的組織實施工作并分別獲得了**市科學(xué)技術(shù)獎二等獎,、**縣科學(xué)技術(shù)特別貢獻獎一等獎。三是圓滿完成省級名優(yōu)茶生產(chǎn)加工技術(shù)示范推廣項目,。項目重點由院東頭鎮(zhèn)組織實施,，目前已完成新建優(yōu)質(zhì)茶葉基地300畝，規(guī)劃建設(shè)茶葉大棚100個,，整修生產(chǎn)路基3.5公里,，新建茶博園后廣場及茶餐飲旅游點1處,，順利通過了省市專家的驗收，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。四是大力搞好培訓(xùn)科技培訓(xùn),。今年來，組織果農(nóng)培訓(xùn)30余期,，培訓(xùn)果農(nóng)1000余人次,，其中組織有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到**等地及縣內(nèi)特色園片參觀學(xué)習(xí)10次，400余人次,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),，自覺遵守國家的法律、法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，嚴(yán)于律已，潔身自好,。

1,、工作作風(fēng)不夠扎實，自己工作職責(zé)與對群眾服務(wù)的責(zé)任心聯(lián)系不夠密切,，離上級要求與標(biāo)準(zhǔn)還有差距,。

2、平時學(xué)習(xí)不夠努力,，考慮問題不周到,、細致，處理問題簡單,。

3、責(zé)任心,、事業(yè)心不夠強,，有得過且過的思想。

今后工作中樹立長期學(xué)習(xí)和事事時時學(xué)習(xí)的觀念,，既要向書本學(xué)習(xí)理論知識,，又要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)豐富的實踐知識，尤其要向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)同志學(xué)習(xí)科學(xué)工作方法,。進一步端正工作態(tài)度,，工作上提高主動性、開拓性和創(chuàng)新性,，做到主動不盲動,，到位不越位，既要多思考,，又要努力開拓,，要從思想上,、行動上提高自己，增強事業(yè)心,、責(zé)任心,，加強黨性修養(yǎng)、多做有益于群眾的事,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作,。

縣領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇二

兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院財務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo),，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細化”管理要求,，著力加強收支管理,、提升資金運營效率，促進醫(yī)院各項工作有序開展,，財務(wù)管理工作取得了一定成效,，多次迎接省市稅務(wù)、物價,、財務(wù)等部門檢查并獲得一致好評,，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務(wù)工作先進集體榮譽。現(xiàn)將兩年來的工作情況匯報如下：

為規(guī)范財務(wù)會計行為,，提高財務(wù)管理水平,，做到有法可依、有章可循,進一步建立,、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度,，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善原有財務(wù)管理制度,，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項,、崗位職責(zé)18個及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī),，整理裝訂成冊,，編制成××市中心醫(yī)院《財務(wù)管理制度匯編》，使財務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo),。

按照“統(tǒng)籌兼顧,，量入為出、收支平衡“的原則,，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)預(yù)算,，同時，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，財務(wù)科實行“周報制”,，及時匯報各科收入完成情況,。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題,，提出應(yīng)對措施,，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利實施,。每年向職代會通報財務(wù)預(yù)決算報告,，增強財務(wù)公開透明度和民主理財意識，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢,。

通過對有限資金的合理調(diào)配,，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力,，我們多次與×行,、×行聯(lián)系申請并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流動資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力,，與××銀行簽訂了項目資金貸款合同,，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元，另外追加流動資金貸款3600萬元,，到目前為止,，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元,，償還職工借款4270萬元,，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬元。并與醫(yī)?？?、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作,，及時催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款,，加速資金回籠，確保職工工資,、獎金、福利的按時發(fā)放,。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大,，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到8.4億元,。我們進一步加大了資產(chǎn)管理力度,，與總務(wù)科、器械科組成清查小組,，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面,、細致的清查,，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度,。同時,，強調(diào)申購設(shè)備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析;為了減少浪費，堵塞漏洞,，財務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制,，對設(shè)備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。

財務(wù)人員隊伍龐大,，崗位眾多且分散,，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題。為提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識,，科室針對多班制情況組織財務(wù)人員在業(yè)余時間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí),、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績,，組織講評,，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據(jù)，極大提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,。

為了讓人民群眾便捷,、清楚的了解醫(yī)療價格，增強醫(yī)院價格透明度,，財務(wù)科主動與相關(guān)科室銜接,，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)向社會和患者進行公示;通過公開投訴電話,、設(shè)立價格咨詢服務(wù)臺等渠道,，認(rèn)真接受患者對醫(yī)療服務(wù)收費項目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報投訴,、解答患者問題,，及時化解各種矛盾。

過去兩年,，雖然取得了一些成績,，但仍有不少困難和差距，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高,，仍需提高認(rèn)識,，創(chuàng)新思維，開拓進取,。

1,、加強資產(chǎn)管理，收集整理資料,，對近三年來購置的大型設(shè)備收入及費用耗用情況進行統(tǒng)計,，建立電子檔案,，進行成本效益分析和監(jiān)測，為提高設(shè)備使用效益提供切實可行的依據(jù),。

2,、合理控制費用成本，加強核算監(jiān)督,。針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況,，我們將進一步細化成本管理，開源節(jié)流,。財務(wù)科將對房屋設(shè)備的維修進行信息化管理,，分項目設(shè)置臺賬，充分發(fā)揮財務(wù)工作監(jiān)督職能,。

3,、科學(xué)管理人員隊伍，為有效調(diào)動工作積極性,，強化服務(wù)意識,，我們將對窗口收費人員進行績效考核，依據(jù)工作量,、病人滿意度,、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績效考評制度，考核結(jié)果與科室獎金二次分配掛鉤,。

今年是啟用新醫(yī)院財務(wù)會計制度的第一年,，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機,，組織人員培訓(xùn),，更新知識，以適應(yīng)新一輪會計改革需要,，用管理會計的頭腦做好前景預(yù)測和風(fēng)險評估,，用財務(wù)會計理念做好事中控制和運營分析，科學(xué)化管理,、精細化操作,，使財務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。

縣領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇三

1,、建立健全街道各級人民調(diào)解委員會12個,，其中，街道街道辦事處1個,，村調(diào)委會10個，社區(qū)調(diào)解委員會1個,。村,、居調(diào)委會達到了“四有”,、“六落實”。

2,、堅持每月兩排查一分析制度,，全年共排查調(diào)處各類矛盾糾紛63起，調(diào)解率100%,，調(diào)解成功率98%,。無因調(diào)解不及時而引起的民轉(zhuǎn)刑案件和群眾性集體上訪案件的發(fā)生。

3,、強化調(diào)解人民的培訓(xùn)利用每月日的調(diào)解主任例會和年初集中培訓(xùn)的方法,，對69名調(diào)解員進行了法律、法規(guī)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高了他們的調(diào)解技能,。

1、加強對刑釋解教人員的排查,，全街道共排摸出5年內(nèi)的刑釋解教人員19名,，其中：刑釋18名，解教1名,，并建檔立卡進行安置幫教,，幫教率為100%。安置率100%,。

2,、積極主動與各單位和基層安置幫教小組協(xié)調(diào)，采取感化,、挽救,、政策幫扶、落實責(zé)任田,，聯(lián)系在就業(yè),，解決了他們的實際困難，確保減少了社會不穩(wěn)定的因素,。

3,、年內(nèi)試建過度性安置幫教基地一個，擬安置刑解人員2名,。

1,、20年協(xié)調(diào)與街道各中心、站室,，采取多種形勢開展法制宣傳工作,，全年共辦各類法制培訓(xùn)班4期，發(fā)放各類宣傳資料4千余份。

2,、開展法律進村,、社區(qū)、學(xué)校,、企業(yè)活動,，年內(nèi)上法制課6場次，解答法律咨詢25人次,，為提供依法行政,，遵紀(jì)守法增加了知識。

3,、“五五”普法全面展開,，街道制定了五年普法規(guī)劃。20年普法工作安排,，全街道共建立普法領(lǐng)導(dǎo)小組22個,。共有普法對象2100人。

學(xué)習(xí)是一個干部的必修課,，作為司法所負(fù)責(zé)人,，堅持帶頭不斷加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會上級指示精神,，是我認(rèn)真履行工作職責(zé),，全心全意為人民服務(wù)基礎(chǔ)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,，參加了社會主義榮辱觀,，社會主義法制理念，黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí),。二是按時參加市局組織的集體學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動外,，主動積極參加街道上周一、周五學(xué)習(xí),。三是熟悉業(yè)務(wù)知識科學(xué)管理,。為了不斷提高管理水平，避免工作偏失,，利用閑時向書本學(xué),，工作中向同志們學(xué)，堅持理論聯(lián)系實際,，提高自身的綜合素質(zhì),。

嚴(yán)以律己、清正廉潔,，永做組織上放心,，人民滿意的公務(wù)員。自重、自省,、自警,、自勵、堂堂正正做人,、勤勤懇懇做事，自覺維護黨員形象,，珍惜黨的聲譽是我對自己的基本要求,。我是一個農(nóng)民的兒子，又從事司法行政工作多年,，我始終銘記做事先做人,，正人先正紀(jì)的道理，時刻告戒自己,，做人做事上要對得組織,，下要對得起農(nóng)民群眾，要對得起家人和自己的良心,。

總之,，一年來在組織上的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助努力下,，做了一些工作,，但與組織上和人民群眾的要求還存在著一定差距和不足。在今后的工作中努力克服解決,，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，自加壓力，提高工作效率,，力爭各項工作上臺階,。

縣領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

工作任務(wù),，現(xiàn)述職如下：

一,、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平,。

學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑,，也是提高理論水平和執(zhí)政能力的根本手段，我始終把學(xué)習(xí)放在首要位置,，從以下三個方面下功夫,。

一是學(xué)政治理論，提高思想境界,，認(rèn)真參加監(jiān)獄,、監(jiān)黨委組織的各種學(xué)習(xí)活動，重新學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和鄧小平理論，認(rèn)真領(lǐng)會其基本精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵,。根據(jù)實際和自己分管的工作,，撰寫多篇心得體會，特別是在今年開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動中,，通過學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》,、《中國共產(chǎn)黨章程》等內(nèi)容，牢固樹立“立黨為公,、執(zhí)法為民”的思想,，樹立正確的權(quán)力觀、人生觀,，黨性意識得到加強,，政治理論水平顯著提高。

縣領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇五

近一個時期以來,，營銷中心在公司的指導(dǎo)下,，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā),、部分終端客戶的維護等工作.現(xiàn)將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績,、所存在的問題,，作一簡單的總結(jié)，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法.

一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的.

1.啟動,、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系

華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過**家,，透過深入實際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力,、資金信譽,、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向,，將這些商業(yè)渠道進行了a,、b、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者.在這些客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶掌控力為80%.

我們所擁有的這些渠道資源,，為提高產(chǎn)品的市場普及率,、占有率,、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點市場，帶給了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點正是競品企業(yè)所看重的.

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊.

目前,，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員x人,，管理人員x人,，后勤人員x人.各人員述職時光、行銷經(jīng)歷參差不一樣,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程.

對業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級,，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點,，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷.

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為.你們是華中區(qū)域市場運作的生力軍,，是能夠順利啟動華中區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證.

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法.

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項辦法正在試運行之中.

首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對不一樣級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作資料也作出具體的要求.

其次,，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎(chǔ)上,，進一步對商務(wù),、訂購、配貨,、促銷,、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障.”

第三,，構(gòu)成了“總結(jié)問題，提高自我”的內(nèi)部溝通機制.及時找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略,，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率.

4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率.

目前,，營銷中心操作的品種有*個品種，*個品規(guī).對這些品種,，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小,，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷,、人員重點促銷等.透過營銷人員盡職盡責(zé)的工作,，這些品種在地區(qū)級市場的普及率到達70--90%之間，在縣級市場的普及率到達50--80%,，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性,，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎(chǔ).

5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作帶給經(jīng)費保證的銷售額和利潤.

自開展工作以來,，營銷中心透過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥,，共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元,，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)帶給了及時的、足額的經(jīng)費保證.

營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時,，透過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤,，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的.

問題是突破口,，問題是起跑線,，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘.

1.無透明的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求,，但是,，沒有構(gòu)成按時匯報的機制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報,、間接轉(zhuǎn)述,，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計,、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣.

2.無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員,、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障.營銷中心需要及時,、全面,、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略,，任何知情不報,、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的.

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力.如果我們不能以開放豁達的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格,、用心坦蕩的胸懷應(yīng)對客戶和同事，我們就不能更好地前進.我們明白,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委職責(zé),、牽制消耗,、煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步.

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇，人格勝.

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本.對于目標(biāo)市場,，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃,、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā),，哪個客戶暫時不能啟動,，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能到達效果的,，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個客戶在什么時光就應(yīng)采取什么樣的策略，什么時光就應(yīng)回訪,，就應(yīng)采用面談還是電話,，都是需要思考的問題.盲目地,、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽的行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響.

1.重塑營銷中心的主角職能定位.

在做網(wǎng)絡(luò)的同時,，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌.透過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度.

2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營銷策略.

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時,，也要確保“賣得動”,，有計劃,、多層次地開展“面向客戶型”推廣.不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的.“出口”

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu).

單渠道,、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢.產(chǎn)品是終端市場運作的依托,，宜精少而不宜雜多.營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強,、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品,，這樣終端銷售會更有用心性，客情關(guān)系會更加緊密.

4.貨款分離,，變被動為主動.

業(yè)務(wù)人員主動出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨.貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,，一來能夠改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來能夠降低貨款風(fēng)險;三來能夠促使出貨渠道流暢.

5.改變待遇分配機制.

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,，實行“隱性保密工資”,，下不保底，上不封頂,，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人實際工作狀況進行“模糊分配”.

獎勵(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配.

既給壓力,，又給激勵.大膽地拉開差距，獎罰并施,，制造“貧富懸殊”,，真正做到能者多勞，勞者多得.

“市場是最壞的教練,，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性.

同時，市場也是最好的教練,，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機,，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗“.

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練,，我堅信透過我們共同的奮斗,，架好“支點”撬動市場,，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合構(gòu)成“拳頭”能量,，期望有一天,，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選取地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們必須能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)!

我們此刻的確困難,，單我們決不貧窮,，因為我們有能夠預(yù)見的未來!

縣領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫梁xx，在xx公路工程集團有限公司工作,。轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)遠去,，我們又迎來了嶄新的一年。2010年我從事技術(shù)工作,，并參與到項目的管理工作中,。在六分公司xx七標(biāo)項目工作?？偨Y(jié)一年來的工作,，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認(rèn)識。

從事技術(shù)工作,，首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒,，這就需要提前對圖紙進行詳細的學(xué)習(xí),，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解,。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃,，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素,。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備等等,。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂,，不缺東少西,，不影響工期。

在工作中,，個人的工作態(tài)度也很重要,，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍,。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報,。便于盡快解決問題,。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施工,，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排,。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，絕不拖到第二天,。

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量,、安全,、進度等要負(fù)起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題,，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。

在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn),，以免影響到后期計量,。

企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,、人力,、機械設(shè)備與材料計劃，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料,。

在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作,，并參與到項目的管理工作中,，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力,。

轉(zhuǎn)眼之間,，進入xx集團烏海能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來,，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo),、科室、隊領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下,，不斷提高自身素質(zhì),，增強專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任。現(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報如下：

在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下,，再加所學(xué)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,，我熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式,、方法,，現(xiàn)在通過實踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運用,，我礦采用抽出式通風(fēng)方法,，分區(qū)式通風(fēng)方式，運輸下山進風(fēng),，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng),。

一開始我對測風(fēng)這項工作很陌生，通過我和工人師傅井下實踐操作,，很快掌握測風(fēng)工作和測風(fēng)時注意事項及要領(lǐng),，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的.使用，風(fēng)量的測算很熟練的完成,。2010年8月份參加瓦斯鑒定工作,，在瓦斯鑒定工作中擔(dān)任測風(fēng)員，因為我熟練掌握了風(fēng)表的使用和具體的使用方法及事項,，出色的完成瓦斯鑒定時風(fēng)量測算,。

20xx年6月參加上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達3%,，co2達8%以上,，首先做好排放瓦斯的前期準(zhǔn)備工作，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設(shè)備全部停電,，撤出盤區(qū)所有工作人員,，然后在能夠進入該盤區(qū)的所有路口設(shè)崗，禁止其他人員進入,。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器,，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進行工作,。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放,，排放時合理控制風(fēng)量,，杜絕“一風(fēng)吹”,，確保全風(fēng)壓混合處的ch4、co2不超1.5%,，經(jīng)過檢查,，通風(fēng)巷道ch4、co2不超1。5%,，o2不低于20%,，排放瓦斯結(jié)束后并堅守半小時以上，指定專人送電,，并撤回所有設(shè)崗人員,。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事項。在20xx年7月隊安排我負(fù)責(zé)完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放,。

從開始掘進供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí),，因為自己在書本中接觸的風(fēng)量計算沒有經(jīng)過實踐永遠是空虛的，現(xiàn)無論是掘進供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機電硐室供風(fēng),，我都能夠準(zhǔn)確計算,，并對井下風(fēng)量的分配、風(fēng)量的調(diào)控都熟練掌握和應(yīng)用,。

并能將其應(yīng)用到工作實踐當(dāng)中,，熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng),，在師傅的嚴(yán)格要求下,，很快掌握編制步驟和有關(guān)的細節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠熟練運用,。

我們都知道煤礦是離不開繪圖的,，[中國教育文摘]每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中使用或在生產(chǎn)中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè),，但自進入貴公司,，我就意識到繪圖的重要性，在學(xué)校autocad制圖是我們一門輔助科目,，所以制圖基礎(chǔ)不扎實,，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破,，現(xiàn)獨立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖,、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路線示意圖和安全監(jiān)測設(shè)備布置繪制,，并對支護斷面圖,、炮眼布置圖，機電設(shè)備布置示意圖,、采掘工程平面圖等畫出,，還得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅們贊揚。

另外,，每月我都組織各工種人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并每班貫徹學(xué)習(xí)我礦實施和執(zhí)行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危險源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安意識,，對安全方面我一絲不茍,，對安全隱患要求及時處理，對每班職工嚴(yán)格考察,，出現(xiàn)不安全行為或有三違事跡人員追究責(zé)任,，使安全事故率和設(shè)備的事故率降到了最小程度。

通過反風(fēng),、救災(zāi)演習(xí),，鑒定礦井在發(fā)生火災(zāi)等事故時，主扇的工作風(fēng)量是否符合要求規(guī)定的風(fēng)量,，人員在遇到災(zāi)情時安全撤離的通道暢通情況,。

通過阻力鑒定，掌握了鑒定工作的內(nèi)容和溫度計,、氣壓表等儀器的使用,，礦井阻力、摩擦阻力,、空氣相對濕度的計算等,。

通過參加礦井反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)及礦井通風(fēng)阻力鑒定,，才體會到自己所學(xué)專業(yè)與實際的緊密聯(lián)系性,，經(jīng)過實踐的運用，鞏固和復(fù)習(xí),，在今后的工作中自己的所學(xué)會有更好的發(fā)揮,。

在這一年以來，一直從事礦井通風(fēng)安全工作,。經(jīng)過努力,，不斷發(fā)揮自己的技術(shù)專長，盡心盡力,，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項任務(wù),，在1250回采工作面上均壓設(shè)施時，和全體員工為拼命完成工作,，顧不得喝一口水忍饑挨餓,，經(jīng)過幾小時的共同努力，保質(zhì)保量的完成任務(wù),，就在這樣一次次的努力工作的過程中,，體現(xiàn)出我們這個大家庭的團隊精神和共同為工作的熱情，從而增強了工作信心,。經(jīng)過這一切實踐工作,，讓我從中獲得了啟發(fā)，工作過程中不僅遵守崗位責(zé)任制度,，也要把《煤礦安全規(guī)程》落實到每一項工作中去,，因為《煤礦安全規(guī)程》是用鮮血換來教訓(xùn)，同時要貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)方針,，安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,。

經(jīng)過這一年來的工作實踐,，在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的關(guān)懷和幫助下，自身的不斷努力下,，取得了一些成績,，使自己成為本專業(yè)的內(nèi)行，在思想上,、業(yè)務(wù)上都有顯著進步,，但這還不夠，還需要在今后的工作中繼續(xù)努力,，虛心學(xué)習(xí),，進一步提高自己各方面的能力，特別是在完成工作任務(wù),，強化技術(shù)管理等方面,，做出一名工程技術(shù)人員應(yīng)有的貢獻。

縣領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇七

考核組各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)自治州縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年度考核工作有關(guān)通知要求,，下面我代表殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報告，敬請評議,。

思想建設(shè)及學(xué)習(xí)情況,。今年，州殘聯(lián)以建立學(xué)習(xí)型黨組織為抓手,，狠抓班子及成員的思想教育和學(xué)習(xí)提高,。結(jié)合思想教育，重點學(xué)習(xí)了黨的十八大,、十八屆三中全會,、十八屆四中全會，區(qū),、州全委擴大會議精神,；結(jié)合新疆實際，重點學(xué)習(xí)了黨的民族宗教政策,、民族團結(jié)等知識,，在大是大非面前能夠保持清醒頭腦,，能夠與黨中央保持高度一致，能夠旗幟鮮明地反對民族分裂主義和非法宗教活動,；結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè),，重點學(xué)習(xí)了中紀(jì)委、區(qū),、州主要領(lǐng)導(dǎo)在黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾紛工作會議上的講話及廉政建設(shè)的各項規(guī)定,；結(jié)合工作需要，重點學(xué)習(xí)了中央,、區(qū),、州黨委政府的重要會議精神、決策部署,，關(guān)愛殘疾人的惠民政策,，市場經(jīng)濟、依法行政等法律法規(guī)知識,。同時為提升殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍的整體素質(zhì),，今年舉辦殘聯(lián)系統(tǒng)培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)殘疾人70名,；先后選送12名干部赴外地考察學(xué)習(xí),。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。6月,，成功召開了自治州第五次殘疾人代表大會,，大會選舉產(chǎn)生了殘聯(lián)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和出席自治區(qū)殘代表會代表，圓滿完成換屆工作,。

干部選拔任用情況,。通過殘聯(lián)黨組理事會的努力，殘聯(lián)新增編制5個,，新增殘聯(lián)內(nèi)設(shè)科室3個,，增加科級干部指數(shù)4名。按照《干部選拔任用條例》提拔了3名科級干部,。同時,，增編后新調(diào)進1名副理事長，3名工作人員,，干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,。

突出“一崗雙責(zé)”。按照領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制的要求,，結(jié)合殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)分工對黨風(fēng)廉政建設(shè)進行了逐一分解,，將任務(wù)及責(zé)任落實到人，并狠抓了各項工作的落實,。

突出“五個重點”,。即紀(jì)委十一屆三次全會精神的學(xué)習(xí)貫徹落實,；反腐倡廉工作的宣傳教育；廉政風(fēng)險防范管理工作,；黨政正職“四個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度的貫徹落實,；泡病號取全薪的專項整治。

突出“制度建設(shè)”,。今年新增《州殘聯(lián)黨政正職“四個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度》、《州殘聯(lián)績效考核辦法及細則》,，修訂完善了《州殘聯(lián)黨組議事會議制度》,、《州殘聯(lián)干部激勵機制》等制度，并狠抓各項制度的落實,。

突出“作風(fēng)建設(shè)”,。一是貫徹落實中央、自治區(qū),、自治州黨委,、自治區(qū)殘聯(lián)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，制定了《州殘聯(lián)貫徹落實改進工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的通知》,，并嚴(yán)格按照通知要求狠抓落實。二是開展了干部下基層,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，服務(wù)群眾活動。殘聯(lián)黨員干部先后多次深入巴勒根特村和社區(qū),，入戶宣講黨的方針,、政策及十八大精神，教育干部群眾樹立維護民族團結(jié),、維護社會穩(wěn)定的大局意識,。同時與共建村（社區(qū)）22戶貧困戶開展了結(jié)對子活動。今年為共建村（社區(qū)）辦了六件實事：協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，完成了巴勒根特村村頭一條800米的防滲渠維修,；分別為村（社區(qū)）新購置價值4000元的筆記本電腦各1臺；通過“一事一議”組織村民完成了村頭800米砂石路面硬化,；為共建村隊8戶貧困黨員,、貧困殘疾人家庭每戶20xx元的扶貧資金，共計1.6萬元,；為長城社區(qū)貧困殘疾人家庭配發(fā)近2萬元的輔助器具,；州殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部每人捐助300元，干部每人捐助150元,，共計2700元,，用于購買雞苗分別捐贈給巴勒根特村9戶貧困黨員戶和困難戶,。同時州殘聯(lián)干部職工還根據(jù)長城社區(qū)共建戶的家庭情況結(jié)合自身實際為共建戶送去面粉、清油,、衣物等物品,。

（一）民生工程項目及重點工作完成情況。

今年州黨委,、政府確定州殘聯(lián)民生工程項目5項,、重點工作1項。共爭取自治區(qū),、州及援博資金927萬元,，同比增加了200萬元。

一是全面完成“貧困殘疾人康復(fù)救助關(guān)愛工程”,。投資150萬元,，開展殘疾人“助視、助聽,、助行,、助學(xué)”等項目，對農(nóng)村112名貧困白內(nèi)障患者實施免費復(fù)明手術(shù),，完成任務(wù)的112%,。500名貧困殘疾人得到資助或不同程度的康復(fù)服務(wù)。二是全面完成“陽光家園計劃”項目,。投資30萬元,，為200名精神、智力和重度殘疾人提供了居家托養(yǎng)資助,。三是全面完成“光明工程”,。爭取自治區(qū)“陽光工程”項目資金50萬元，為牧區(qū)殘疾人配發(fā)了太陽能發(fā)電設(shè)備,、電視,、天線接收器各100套。四是全面完成貧困殘疾人危房改造項目,。已將90戶殘疾人危房戶改造項目納入自治州“安居富民,，定居興牧”項目總體計劃任務(wù)之中，并積極爭取到國家,、自治區(qū)殘疾人危房改造項目資金25萬元,，使這些殘疾人危房戶在享受自治州優(yōu)惠政策的同時，特困戶每戶還可以享受20xx元,，一般戶享受1000元的補貼,。五是全面完成農(nóng)村基層黨組織助殘扶貧工程（重點工作）。通過開展殘疾人基本保障,、結(jié)對幫扶,、就業(yè)技能培訓(xùn)等途徑,，使50戶農(nóng)村貧困殘人家庭脫貧，并為每戶發(fā)放20xx元的扶貧資金,。六是積極爭取精神,、智力和重度殘疾人托養(yǎng)服務(wù)項目。通過爭取自治區(qū)殘聯(lián)項目資金,，整合購買各級民政社會福利院床位80張,，開展三類殘疾人托養(yǎng)服務(wù)，此項目已列入?yún)^(qū)殘聯(lián)計劃,，已報自治區(qū)財政廳,，目前項目資金尚未撥付到位，預(yù)計年底能夠完成,。

（二）重點業(yè)務(wù)工作完成情況,。

及時召開殘疾人工作會議,。2月28日,，州殘聯(lián)召開了20xx年殘疾人工作會議，會議全面總結(jié)了20xx年工作,，并對20xx年工作進行了全面安排部署,；兌現(xiàn)了20xx年目標(biāo)考核和參加自治區(qū)第四屆殘疾人文藝匯演獲獎節(jié)目獎勵。

政策措施落實情況,。在認(rèn)真貫徹落實自治州黨委,，政府一系列關(guān)愛殘疾人陽光政策的基礎(chǔ)上，今年5月,，州人大常委會對自治州貫徹《殘疾人保障法》,、《殘疾人就業(yè)條例》的貫徹落實情況進行執(zhí)法檢查。6月在州殘聯(lián)換屆前,，州黨委常委會議聽取了州殘聯(lián)的工作匯報,，專題研究了殘疾人事業(yè)發(fā)展有關(guān)問題,州黨委趙青書記對殘聯(lián)工作給予了高度評價。

殘疾人文化體育工作,。一是積極備戰(zhàn)全國第八屆文藝匯演,，在湖南全國第八屆文藝匯演中，我州分別獲得1個二等獎,、1個優(yōu)秀獎和1個歌曲創(chuàng)作獎,。三是投入90余萬元，在精河縣成功舉辦了博州第二屆殘疾人運動會和專題文藝晚會,。

殘疾人就業(yè)工作,。一是加大力度促進殘疾人就業(yè)，今年新增按比例安排殘疾人就業(yè)59人,，集中就業(yè)50人,，個體就業(yè)創(chuàng)業(yè)66人,。二是依托殘疾人就業(yè)基地促進殘疾人就業(yè)。今年我州的5個扶貧就業(yè)基地共解決了50名殘疾人就業(yè),。三是加大殘疾人就業(yè)保障金征收力度,。截止9月底已征收殘保金438萬元。

對口援建工作,。9月,，湖北省殘聯(lián)考察團一行10人來博考察調(diào)研，捐贈援助資金25萬元,。10月,，州殘聯(lián)理事長帶領(lǐng)各縣市殘聯(lián)理事長一行8人參加了湖北省殘聯(lián)舉辦的地州市殘聯(lián)理事長培訓(xùn)班，同時,，分別赴湖北省對口地州殘聯(lián),，就援博工作進行了友好對接。截止目前,，共爭取援博資金148.5萬元,。

一是深入基層調(diào)研少，對全面了解和掌握殘疾人的所思,、所想,、所需、所盼信息不明,；

二是班子在新形勢下加快殘疾人事業(yè)發(fā)展的新思路,、新辦法不多，創(chuàng)新不足,；

三是各級殘聯(lián)缺乏想干事,，能干事的復(fù)合型人才。

針對存在的問題和不足,，今后,，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會,、十八屆四中全會及區(qū)八屆六次全會精神,，緊緊圍繞自治州經(jīng)濟社會發(fā)展大局，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，深入基層調(diào)查研究,，全面真實準(zhǔn)確地掌握全州殘疾人的生產(chǎn)生活狀況，及時了解殘疾人的所需,、所盼,，認(rèn)真落實和執(zhí)行好國家、自治區(qū)、自治州黨委,、政府出臺的一系列關(guān)于殘疾人的惠民政策,，努力爭取更多地民生項目，讓殘疾人得到更多地實惠,。把殘聯(lián)班子打造成凝心聚力的領(lǐng)導(dǎo)集體,，把殘聯(lián)構(gòu)建成具有自主性、思考性,、合作性的高效團隊,。

縣領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇八

xx考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年,，是極不平凡的一年,，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛,。面對困難和挑戰(zhàn),，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維,，強化管理,，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進,，全面完成了xx下達的各項目標(biāo)任務(wù),，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭,，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號。現(xiàn)將20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況述職如下：

經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢,，我局自我加壓,，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標(biāo),，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作,，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制,，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度,。全年共中標(biāo)29項，實現(xiàn)合同額4.23億元,，比上年提高32%,，增長1億多，其中外部工程中標(biāo)25項,，合同額3.71億元,，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。

施工管理有了新舉措,，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中,，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心,，一手抓施工,，一手抓防疫，強化項目部的建設(shè)與管理,，適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”,、“施工建設(shè)高潮月”和“亮點工程建設(shè)”活動，確保了全年施工任務(wù)的順利完成,。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米,，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標(biāo)任務(wù)的xx6%,。工程質(zhì)量合同率100%,，優(yōu)良品率達95%以上。

各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展,，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成較好,，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負(fù)債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的上交管理費指標(biāo),。經(jīng)自查,，經(jīng)營合同各項指標(biāo)均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績,，主要采取了以下措施：

(一)創(chuàng)新經(jīng)營機制,，奮力開拓市場。

一是以市場為導(dǎo)向,，研究市場,，開拓市場，作好投標(biāo)前期工作,。市場情況瞬息萬變,，機會稍縱即逝。為準(zhǔn)確把握市場脈搏,，搶抓市場機遇,，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學(xué)分析,，瞄準(zhǔn)我局具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目,，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，對項目進行長期跟蹤,，加大前期投入,，不斷增強信息收集的前瞻性,，使公關(guān)工作前移,，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加,。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標(biāo)工程3項，新增合同額1.44億元,。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設(shè)大市場。

二是著眼未來,，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍,。經(jīng)營工作是我局的核心工作,，因此經(jīng)營隊伍建設(shè)無論是當(dāng)前還是未來都是一項刻不容緩的基礎(chǔ)性工作,。一年來,，我們通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量，加大培訓(xùn)力度,，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用,，勇于壓擔(dān)子,，塑造了一支素質(zhì)高,、責(zé)任心強,，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時,，他們廢寢忘食，加班加點,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書,，確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo),。

三是健全規(guī)章制度,，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,。在投標(biāo)中,，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項目投標(biāo)管理辦法》，實行項目責(zé)任制,，根據(jù)工程大小,、特點確定項目負(fù)責(zé)人，成立編標(biāo)班子,，負(fù)責(zé)項目的報名,、預(yù)審、編制等全部工作,，做到了分工細致,，責(zé)任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策,，賞罰分明,，對在投標(biāo)中做出突出貢獻者給予重獎,，對工作失誤者給予處罰,，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力,，保證了工程中標(biāo)率的不斷提高,，今年達28%。

四是科學(xué)決策,，合理報價,，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項目,，選擇最佳項目投標(biāo),，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬,、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇,，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向,，采取科學(xué),、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果,。其次是精心編制標(biāo)書,，認(rèn)真研究施工方案的可行性、先進性,，科學(xué)選用取費依據(jù),，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工,、料,、機等各項成本消耗，合理報價,，防止惡性競爭,，確保了每一項中標(biāo)工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

(二)強化項目管理,，提高施工管理水平,。

施工是我局的工作重點，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程為目標(biāo),，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”,、“亮點工程建設(shè)”,、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預(yù)期效果,。

——抓項目,，不斷提高施工管理水平。一是強化領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。我局每中標(biāo)一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理,，抽調(diào)精干人員組成項目班子,，在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核,，年終兌現(xiàn)獎罰,，使施工人員責(zé)任明確。二是在施工過程中實行“五控制”,。通過對成本,、技術(shù)、進度,、資金,、物資設(shè)備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化,，項目成本不斷降低,，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全,、文明施工,，各項目部管理水平有了不同程度的提高。

——抓質(zhì)量,，努力塑造亮點工程,。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命,。對此,，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量,。今年我局以東平湖八里灣閘改建,、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點,，在施工中全面貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn),，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識,，強化質(zhì)量管理,，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程,，取得了明顯成效,，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故,。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工,，順利通過了xx的階段驗收,，被評定為優(yōu)良工程,。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良品率達95%以上,，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程,。通過在施工中推行“四新”工藝,，實行鋼筋、沙石料定額承包制,，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸,，減少成本100余萬元，經(jīng)濟效益顯著提高,。我局陜西府店路12合同段項目部,，精心組織，嚴(yán)格管理,，奮力拼搏,，創(chuàng)出質(zhì)量、進度第一名,，獲得50萬元獎勵,，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出,，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設(shè)先進施工企業(yè)”稱號,。

通過建設(shè)“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步,。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理,、增效益，抓質(zhì)量,、樹形象,，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理,，提高信譽,，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言,。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定,，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過,，水平高,、善管理、能打硬仗”的施工單位,。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量,、進度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”,，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會,，介紹施工經(jīng)驗。

——抓防疫,，確保施工順利進行,。四月份以來，非典疫情日益嚴(yán)峻,，尤其是天津,、陜西兩處工地，地處重疫區(qū),，工期緊,，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病,，后果不堪設(shè)想,。各項目部面對嚴(yán)峻形勢，一手抓施工,，一手抓防疫,，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近,、施工人員多等重重困難,，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例,，確保了施工防疫兩不誤,。

縣領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇九

上半年工作提綱：

1.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高支部戰(zhàn)斗力,。

2.增強意識,，提高支部凝聚力,。

3.改進作風(fēng)，提高支部吸引力,。

4.落實責(zé)任,，形成支部“標(biāo)桿”力。

5.校務(wù)公開,，提高支部號召力,。

1.力求思想創(chuàng)新，促進政治思想工作的開展,。

2.抓好陣地建設(shè),，促進支部蓬勃發(fā)展。

3.發(fā)揮先模作用,，樹立起教書育人的榜樣,。

4.健全各項制度，不斷增強組織紀(jì)律觀念,。

5.開展學(xué)習(xí)活動,，努力提高黨員整體素質(zhì)。

1.認(rèn)清教育形勢,，推行全方位育人的陣地。

2.加強師資建設(shè),，開創(chuàng)教育教學(xué)新局面,。

3.加大挖潛力度，營造一流育人環(huán)境,。

總之,，支部在學(xué)校思想政治上起了領(lǐng)導(dǎo)作用，在行政和教學(xué)業(yè)務(wù)上起保證作用,，在行政和群眾組織之間起了協(xié)調(diào)作用,，在教育教改上起了牽頭作用。

下半年工作：

我受一中黨委的重托,，來實驗二小任校長工作,。我上任第一天鄭重的向?qū)嶒灦∪w教師承諾：“我盡快的進入角色，抓好三支隊伍建設(shè)：班子隊伍建設(shè),、教師隊伍建設(shè),、學(xué)生隊伍建設(shè)。從而抓好學(xué)校的教育教學(xué)管理工作,。搞好三方面的互動：學(xué)校與家長,、學(xué)校與社會、教師與學(xué)生的互動,。提高四方面的意識：遵紀(jì)意識,、團結(jié)意識,、奉獻意識、服務(wù)意識,。發(fā)揮三方面的作用：黨員先鋒模范作用,，學(xué)科帶頭人的作用，年級組長,、教研組長的組織,、協(xié)調(diào)、凝聚,、疏導(dǎo)作用,。開展兩樹：樹正氣、樹典型,。搞好兩方面的培訓(xùn)：加強班主任培訓(xùn),，加強教師隊伍的培訓(xùn)。相信大家一定能夠支持我以及領(lǐng)導(dǎo)班子和其他成員的工作,。讓我們上下一心,，腳踏實地，想事,，干事,，不整事，團結(jié)奮進,。提升育人理念,，提升管理理念，提高教學(xué)質(zhì)量,，提高綜合辦學(xué)水平,。辦學(xué)生滿意，家長滿意,，社會滿意的學(xué)校,。辦人民滿意的教育?！蔽沂沁@樣說的,，也是這樣做的。

上任后的第一次全體教師大會,，我根據(jù)二小的實際情況提出：一抓三風(fēng)：上班作風(fēng),，上課作風(fēng)，開會作風(fēng),。二抓兩律：教師勞動紀(jì)律,，學(xué)生紀(jì)律。三抓兩清掃：室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，室外環(huán)境衛(wèi)生,。四抓一清理：清理辦公室,、教室、庫房的雜物,。

以上工作在我和班子成員的組織,、協(xié)調(diào)、身體力行的情況下,，使全體教師的思想達成了共識,、工作等方面發(fā)生了很大的飛躍。各項工作井井有條,，完成的非常出色,。打開了歷史的新局面。

從校級領(lǐng)導(dǎo)到中層主任,，團結(jié)一致,，心往一處想，勁往一處使,，擰成一股繩,，大事小事一起研究，先從班子抓起,，首先要求,，班子成員說話口徑一致，處處站學(xué)校角度說話,，敢于較真,，敢于碰硬。

其次,，我?guī)ьI(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員狠抓“三風(fēng)建設(shè)”即上班作風(fēng)，授課作風(fēng),、會風(fēng),。“上班作風(fēng)”就是不遲到,、不早退,、不串崗、不脫崗,，有事要請假,，嚴(yán)格遵守請銷假制度?！笆谡n作風(fēng)”是上不遲,，下不延，不誤人子弟,、不接打手機,、不體罰學(xué)生,；“會風(fēng)”就是按時到會，認(rèn)真記筆記,，不交頭接耳,、打手機、不聽mp3,，會議未結(jié)束不得離開會場,。通過抓“三風(fēng)”建設(shè)，以前遲到的人不遲到了,，不按時上課的男教師,，能準(zhǔn)時上課并能接受教學(xué)校長的批評，開會集合準(zhǔn)時了,，手機響聲不見了,，而且都能認(rèn)認(rèn)真真地記錄，這個變化使我們感覺到“沒有規(guī)矩,，真的就不成方圓”,。

管理方面：

第一，以規(guī)范化開始,。從一塊門板,、門牌衛(wèi)生到一處地角線、臺階,、庫房和全校各個辦公室的清潔都精心制定責(zé)任制,。定期清理和檢查，做到窗明幾凈,，物見本色,。窮不怕，破不怕,，但要整潔,。

第二，狠抓兩律,，即教職工勞動紀(jì)律和學(xué)生進出樓的課間紀(jì)律,，為了加大力度四位領(lǐng)導(dǎo)輪班簽到，要求職工親自簽到,，不準(zhǔn)代簽,，這個制度杜絕了早晨遲到現(xiàn)象，緊接著我們馬不停蹄重新調(diào)整了請銷假制度,，要每位職工只準(zhǔn)和對口的副校長請假,，回來后按時銷假，不銷假者按延長假處理,。上班時間無故請假的人少了,，上班的積極性提高了,，這一制度得到老師普遍認(rèn)可，與此同時抓學(xué)生進出樓紀(jì)律,，大隊部花費一個星期的精力,，訓(xùn)練學(xué)生進出樓，從根本上改變了學(xué)生的面貌,，做到了腳步輕輕,，語不高聲，舉止文明,，排隊右行,。

縣領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十

我于20xx年8月—20xx年2月?lián)慰hxx局局長，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣xx主任,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神,，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：

縣xx局于20xx年7月與縣xx局分離出新組建而成的。主要負(fù)責(zé)研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略,，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃,，承擔(dān)煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,，負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作,。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣委組織部的關(guān)心,、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能,，團結(jié)干群一心,，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策,，認(rèn)真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神,，切實解放思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，以項目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作,，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任,，真抓實干，勇于創(chuàng)新,，爭創(chuàng)一流,，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。

20xx,、20xx年全市,、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開,，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí),。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位,，20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位,。20xx—20xx年連續(xù)三年被縣委,、縣政府評為目標(biāo)管理先進個人。

“文明創(chuàng)建沒有,，只有更好,。”我們根據(jù)形勢變化,，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容,，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明的新局面,。任期內(nèi),，我始終做到思路清晰，主次分明,，整體聯(lián)動,，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度,，從點到線,，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局,。

一是加強組織建設(shè),。我從上任開始，就注重班子建設(shè),，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度,，對局班子成員的思想、作風(fēng),、紀(jì)律進行了全方位約束,。同時改進領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習(xí),，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平,，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化,，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上,，我盡力做到促進人員合理流動,，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè),，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障,。

二是加強作風(fēng)建設(shè)。在全局開展“給一張笑臉,、遞一杯熱茶,、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動,，嚴(yán)格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范,，提速工作過程，提高工作質(zhì)量,，做到隨到隨辦,、急事急辦、特事特辦,，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng),，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應(yīng),，力爭上游,，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神,。

三是加強行業(yè)管理,。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用,，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展,。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi),，改善了辦公環(huán)境,，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅,，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值,，樹立了較好的機關(guān)形象,。

一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù),。將行政許可,、行政處罰的事項、標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé),、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)等內(nèi)容進行了公布,，簡化辦事程序,，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督,。

三是加強學(xué)習(xí),，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時間,，認(rèn)真組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》,、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式,，提高了執(zhí)法者的素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法,，亮證執(zhí)法,。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。

二是增強黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性,。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已，維護黨風(fēng),、政風(fēng),、行風(fēng)的純潔。

三是以“局長”自律,。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率,，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此,，我在考慮問題,、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的,，自己先做到,，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻,，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力,，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強,?；仡櫲温氁詠淼穆穆毥?jīng)歷，我感到既充實,，又欣慰,，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解,，溝通了思想,，建立了友誼，獲得了許多良師益友,，也獲得了許多的啟示,，工作能力也得到一定提高。

概括起來有兩點啟示：

二是靠工作統(tǒng)一思想,。我深切感到,，我在工作上做出的一些決策，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作,，存在一些正常的工作分歧,，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,，而是在工作實踐中逐步加深認(rèn)識,，增強了解，最終達到共識,，把各方面的積極性,、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展,。

縣領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十一

自今年5月任職以來,，我恪守“老老實實做人，踏踏實實做事,，清清白白做官”的信條,，認(rèn)真履行職能職責(zé)，團結(jié)帶領(lǐng)班子一班人和全系統(tǒng)干部職工,，創(chuàng)新理念,，提升標(biāo)桿，放膽實干,，為圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻,。

現(xiàn)將任職情況作如下述職：

正確的行動取決于先進思想的指導(dǎo),。調(diào)任建設(shè)局工作以來，我能盡快適應(yīng)角色變化,，在建設(shè)局這個倍受社會各界關(guān)注的崗位上,，不斷深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，加強黨性鍛煉,，同時注重學(xué)習(xí)建設(shè)業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的政策理論水平,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，積極踐行“三個代表”重要思想,，內(nèi)外改革取得了新的突破,。我一直堅持把“三個代表”重要思想落實到實際工作中，始終把“代表最廣大人民群眾的根本利益”作為一切工作的落腳點和出發(fā)點,；始終把“創(chuàng)新,、發(fā)展”作為建設(shè)部門落實市委市政府“兩率先、三級跳”目標(biāo)的重要舉措,。一年來,，全系統(tǒng)的改革穩(wěn)步推進：在事業(yè)單位中成功推行了會計競爭上崗活動；建筑設(shè)計院二次改制一舉成功,；質(zhì)量監(jiān)督站與質(zhì)量檢測中心實現(xiàn)了事企分離等等,，有序規(guī)范了機關(guān)、事業(yè),、企業(yè)單位的運作,。同時，大力推進公用事業(yè)企業(yè)的內(nèi)部改革,，通過企業(yè)內(nèi)部三項制度的改革,，按照“四定”的原則，定人,、定崗,、定標(biāo)準(zhǔn)、定收入,，形成了內(nèi)部競爭和激勵機制,。

2、加強理想,、信念和宗旨教育,，黨員干部的崗位奉獻意識得到了進一步增強。我按照“三嚴(yán)”,、“四自”的要求,，以自律帶動他律,，以上律帶動下律。不管遇到什么阻力,，都能堅持原則,，干好本職；不管遇到什么挫折,，都能振作精神,，投入到工作中去；不管遇到什么困難,，都能團結(jié)同志想方設(shè)法一起克服,。一年來，我們班子成員幾乎沒有節(jié)假日,，沒有休息日,，特別是在重點工程建設(shè)上，我一有時間就到現(xiàn)場去幫助協(xié)調(diào)解決矛盾和困難,，“盡心盡職,，全力以赴”是我一貫的工作準(zhǔn)則。因此,，在我和局長室的帶動和影響下,，全系統(tǒng)黨員干部的崗位奉獻意識得到了進一步增強，不計較得失,、不計較名利,、勤奮工作在建設(shè)系統(tǒng)已蔚然成風(fēng)。特別是在建設(shè)資金嚴(yán)重短缺,，工期要求十分緊迫的情況下,，建設(shè)局上上下下堅定信心，攻堅克難,，同心協(xié)力,，圓滿完成了市委、市政府交辦的各項重點工程建設(shè)任務(wù),。

3,、加強自身建設(shè)，努力提高班子的整體效能,。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的班長,，我始終注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，堅持黨委會,、民主生活會,、黨委定期議黨等十項制度，在繁忙的工作環(huán)境中始終結(jié)合實際搞教育,。我本人堅持每月到黨建工作聯(lián)系點去調(diào)研一次,，并做好詳細記錄,。在班子中積極倡導(dǎo)批評與自我批評，凡重大決策和選拔任用干部等問題,，始終堅持民主集中制原則,，按照組織程序集體研究決定，從不搞“一言堂”,，班子成員遇事互相通氣,、互相商量、互相配合,，使班子內(nèi)部始終保持著團結(jié)向上,、和諧共事的良好氛圍，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境先行,。近年來,，我市城區(qū)面積不斷擴大，城市功能不斷完善,，城市化水平顯著提高,。環(huán)境的改善為全市經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

污水處理廠一期工程,，元旦后將正式投入運行,；投資260萬元的垃圾處理場二期工程已于今年6月底建成交付使用；11月份順利實現(xiàn)了對新壩地區(qū)的區(qū)域供水,，全市的區(qū)域供水方案正按照有序推進的原則穩(wěn)步實施,。

多年來的工作實踐使我深刻認(rèn)識到，小到一個人,、大到一個系統(tǒng)的黨風(fēng),、政風(fēng)正不正，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo),。保持良好的自身形象,，做到廉潔奉公是我對自己的一貫要求，我崇尚誠實守信,，從不亂拉關(guān)系,，不利用職權(quán)謀私利，不做違法亂紀(jì)的事,，不居功,，不自傲，從不張揚自己,，始終如一地保持著艱苦奮斗,、踏實進取的工作作風(fēng),。今年以來，我們在全系統(tǒng)開展了“打造建設(shè)品牌,、爭創(chuàng)一流業(yè)績”,、“深化三創(chuàng)一優(yōu)、創(chuàng)建五型機關(guān)”主題活動,，并通過政務(wù)公示欄,、窗口服務(wù)指南、執(zhí)法公示欄等形式向社會公開職能權(quán)限,、辦事程序,、收費項目、處罰標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,，還對群眾感興趣的工程招投標(biāo)結(jié)果,、重點工程建設(shè)情況通過“揚中市建設(shè)工程信息網(wǎng)”進行公示，全方位提高工作透明度,，主動接受社會監(jiān)督,。同時，結(jié)合建設(shè)工作實際,，先后出臺和完善了服務(wù)承諾制,、首問負(fù)責(zé)制、失職追究制,、崗位目標(biāo)責(zé)任制等制度,，立足長效管理，規(guī)范行政行為,，激發(fā)內(nèi)部活力,，全面提高機關(guān)整體效能，提升建設(shè)系統(tǒng)新形象,。

一年來,，我在各位副局長、各職能部門的配合支持下,，在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上級交辦的各項任務(wù)，取得了一定的成績,，但還存在著明顯的不足,，主要表現(xiàn)在：一是忙于事務(wù)性的工作，對全局性,、前瞻性問題的思考得還不夠,；二是深入基層、調(diào)查研究不夠,，建筑業(yè)外埠市場開拓力度不大,；三是公用事業(yè)改革還沒有取得實質(zhì)性進展,；四是在干部隊伍思想政治工作和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)上還需要再研究、再加強等等,。在今后的工作,，我將恪盡職守，率先垂范,，努力克服自身存在的不足,，團結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工，銳意進取,，開拓創(chuàng)新,，為早日把。,。建設(shè)為長江經(jīng)濟帶上創(chuàng)業(yè)環(huán)境最優(yōu),、人居環(huán)境最佳的現(xiàn)代化“水上花園城市”的宏偉目標(biāo)作出新的更大的貢獻。