在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇一

尊敬的部長(zhǎng)：

您們好,！

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職,。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的'一員,。在公司工作近兩年中,，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道,，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人,；研發(fā)，產(chǎn)品,，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立,，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立,，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心,，幫助和支持,，我在此表示誠摯的感謝！

由于個(gè)人能力等原因,，xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng),；另外，由于家庭原因,，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對(duì)公司還是個(gè)人來說,，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為,；同樣，由于個(gè)人能力的問題,，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo),。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人,，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所,。在我正式離開之前,，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開,，在當(dāng)前的人員中,，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和xx通信研究所的支持和幫助,，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝,！

此致

敬禮,！

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇二

尊敬的_總：

轉(zhuǎn)眼間,，來公司一年多了,，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī),，也有不足,，但更多的卻是無奈和心酸。

從公司招我來的第一天起,，目的是什么,，我一直在問自己這個(gè)問題，與你溝通了許久,，目的才確認(rèn),。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān),，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,，能把全國僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的發(fā)展來看,，存在很多基本問題,，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,，無非就是三件事：一、建立,、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系,，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。二,、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī),，職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)。三,、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀,，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān),，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作,。公司請(qǐng)我來的目的,，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我,，于是我來了,，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來的時(shí)侯,，公司告訴我,，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來,，加強(qiáng)制度化建設(shè),，于是我就開始重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。然而,，這兩點(diǎn)我們都沒有做完,，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解,。原因一,、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡,。原因二,、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三,、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性,，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。原因四,、新制度的實(shí)施和跟進(jìn),，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間,。其實(shí)我知道,，公司需要的就是業(yè)績(jī)，而不需要管理,。

本著職業(yè)道德,，在公司沒有一分錢投放市場(chǎng)支持，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下,，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足,。終于不負(fù)所望,，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績(jī)番了六番,，銷售同比上漲了百分之幾百,，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,，我想我無愧于自己付出的心血,，也無愧于公司。

經(jīng)過一年多的磨合,，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷的理念,，目光極為短淺,，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠信,，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少,，終于達(dá)到遍地開花的階段,，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān),。于是，矛盾就出來了,，新人介入,，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白,，合作期將要結(jié)束了,。

說了這么多，目的只有兩個(gè),。一,、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二,、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,，上述問題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐,。當(dāng)然,，您是老板，民營(yíng)企業(yè)老板說了算,，您和我也不用擔(dān)心,，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

此致

敬禮,！

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇三

親愛的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

去年的這個(gè)時(shí)候，一次偶然的機(jī)會(huì)來到了陌生的北侖,、陌生的xx,，那時(shí)候xx給我留下深刻的印象，oa,、sap等信息化產(chǎn)品的實(shí)施在一個(gè)民企成功實(shí)施實(shí)屬不易,。就這樣在三個(gè)月前，懷著美好的理想來到了xx,。隨著時(shí)間的推移,，熟悉了寧波,、熟悉了北侖、熟悉了xx,，也熟悉了自己的需要,。我需要的是一個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)，更有壓力的工作,，我不想在剛畢業(yè)的時(shí)候就失去對(duì)工作的激情,。前一陣子跟同學(xué)聊天，同學(xué)說我不應(yīng)該選擇寧波,，寧波不是我的歸宿,，當(dāng)同學(xué)滔滔不絕的說自己的工作，我顯的很興奮而又有些失落,，的確,，我不應(yīng)該選擇安穩(wěn)，我需要一份充滿激情的,、能讓自己感到無窮動(dòng)力的工作,。

可能剛畢業(yè)的我還有很多學(xué)生氣，但是我還是堅(jiān)定自己的選擇,。做出這個(gè)決定有著多方面的原因：

第五,、我相信您給我的年薪承諾，但是現(xiàn)在在華遠(yuǎn)的本科生的月薪居然比研究生還高,，我感覺自己的自尊心受到了打擊,。的確，目前自己還沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值,，一個(gè)月拿xx多塊錢似乎也有點(diǎn)多的,，但是xx錢對(duì)于離我的目標(biāo)和能力是有較多的差距的。

雖然只有匆匆的三個(gè)多月時(shí)間,，我還是有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的傾心指導(dǎo)和熱情幫助,，學(xué)到了一些科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能。在這里特別感謝華遠(yuǎn)技術(shù)部的xx領(lǐng)導(dǎo),、康盛姐,、葉冠密姐和市場(chǎng)開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo)、鄭波,、盛俊姐,。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

再次表示非常的抱歉，在公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)刻離開xx公司,。祝您身體健康,，事業(yè)順心。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮,！

辭職申請(qǐng)人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇四

親愛的xx領(lǐng)導(dǎo):

您好!

去年的這個(gè)時(shí)候,，一次偶然的機(jī)會(huì)來到了陌生的**,、陌生的xx，那時(shí)候xx給我留下深刻的印象,，oa,、sap等信息化產(chǎn)品的實(shí)施在一個(gè)民企成功實(shí)施實(shí)屬不易。就這樣在三個(gè)月前,，懷著美好的理想來到了xx。隨著時(shí)間的推移,，熟悉了寧波,、熟悉了北侖、熟悉了xx,，也熟悉了自己的需要,。我需要的是一個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)，更有壓力的工作,，我不想在剛畢業(yè)的時(shí)候就失去對(duì)工作的激情,。前一陣子跟同學(xué)聊天，同學(xué)說我不應(yīng)該選擇寧波,，寧波不是我的歸宿,，當(dāng)同學(xué)滔滔不絕的說自己的工作，我顯的很興奮而又有些失落,，的確,，我不應(yīng)該選擇安穩(wěn)，我需要一份充滿激情的,、能讓自己感到無窮動(dòng)力的工作,。

可能剛畢業(yè)的我還有很多學(xué)生氣，但是我還是堅(jiān)定自己的選擇,。做出這個(gè)決定有著多方面的原因：

第五,、我相信您給我的年薪承諾，但是現(xiàn)在在華遠(yuǎn)的本科生的月薪居然比研究生還高,，我感覺自己的自尊心受到了打擊,。的確，目前自己還沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值,，一個(gè)月拿xx多塊錢似乎也有點(diǎn)多的,，但是xx錢對(duì)于離我的目標(biāo)和能力是有較多的差距的。

雖然只有匆匆的三個(gè)多月時(shí)間,，我還是有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的傾心指導(dǎo)和熱情幫助,，學(xué)到了一些科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能,。在這里特別感謝華遠(yuǎn)技術(shù)部的xx領(lǐng)導(dǎo)、康盛姐,、葉冠密姐和市場(chǎng)開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo),、鄭波、盛俊姐,。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

再次表示非常的抱歉,，在公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)刻離開xx公司。祝您身體健康,，事業(yè)順心,。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

xx年xx月xx日

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職,。

我來公司也一年有余了，也很榮幸自己成為公司__部門的經(jīng)理,。在部門工作一年中,，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，__通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道,，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的__人,；研發(fā)，產(chǎn)品,，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立,，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立,，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是部長(zhǎng)在這一年中給了我太多的關(guān)心,，幫助和支持,，我在此表示誠摯的感謝！

由于個(gè)人能力等原因,，20__年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng),；另外,，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去,，無論是對(duì)公司還是個(gè)人來說,，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為；同樣，由于個(gè)人能力的問題,，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo),。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人,，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持__通信研究所,。在我正式離開之前,，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開,，在當(dāng)前的人員中,，我認(rèn)為__博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和__通信研究所的支持和幫助,，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝,！

此致

敬禮,！

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇六

麥總,，吳總：

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票,，到了中集。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩,。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開中集。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard，泰國,，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作,，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力,。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序,，是無法代替有效管理的能力。

調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)"遠(yuǎn)航二",，"遠(yuǎn)航三",，等等,。

此外,，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣,。因此,，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低,。一個(gè)更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的,。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng),。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來,。他們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨，不會(huì)哭,，不愿意叫,，不等于這些人沒有期望,，沒有抱負(fù)，沒有能力,。會(huì)叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書,，是我經(jīng)過認(rèn)真思考,，做出的決定。我決定離開,，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位,。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的,。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持,。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能,，幫助它的成長(zhǎng),。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲,。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,，離職面談，申訴調(diào)查等等信息,，做為了解員工的正當(dāng)渠道,。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可,。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng),，立于不敗之地,。今后如果需要,，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色,，繼續(xù)幫助中集,。

此致

敬禮

辭職人：xxx。

xx年x月x日,。

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇七

麥總,，吳總：

我是20xx年11月到中集,。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票,，到了中集,。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開中集,。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,，我由衷地感謝,！

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard,，泰國，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作,，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力,。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序,，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。"遠(yuǎn)航一"應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的"掃盲"運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)"遠(yuǎn)航二"，"遠(yuǎn)航三",，等等,。

此外，中集的人力資源職能,，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠,，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣,。因此，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低,。一個(gè)更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的,。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng),。

此致

敬禮！

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

人才一直是一個(gè)公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。所以不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

我建議,，中集今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包含中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。

對(duì)于今年來說，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要,，在這里要多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處,。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠依照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序,，是無法代替有效管理的能力,。

從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加，包含企業(yè)的總經(jīng)理們，包含總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的`領(lǐng)導(dǎo)能力,。

此外,，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。重要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣,。因此,，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深,，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低,。一個(gè)更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門本身殺出一條路來,，是不現(xiàn)實(shí)的,。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的。同時(shí),，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

在中集目前的情況下,，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任本身內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,，激勵(lì)起來,。他們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,，不會(huì)哭,，不愿意叫，不等于這些人沒有期望,，沒有理想,，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng),。

此致

敬禮!

姓名

日期

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是生產(chǎn)部經(jīng)理,，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報(bào)告,，我對(duì)我的辭職很遺憾。然而因?yàn)榉N種原因,，對(duì)于辭職已經(jīng)是無法挽回的.事情了,。自xx年3月以來,，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間,，已經(jīng)快有4個(gè)年頭了,。在這四年時(shí)間里，在公司的磨練讓我受益匪淺,，真誠的感謝公司培養(yǎng),。以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮,，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的,，但是，處理很多問題的結(jié)果,，讓自己認(rèn)識(shí)到,，應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮，我開展這項(xiàng)工作是否勝任,？這個(gè)崗位,，是否合適我？我做過倉庫員,、發(fā)貨員,、計(jì)劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提,，開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿意的完成,，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見,、頭腦和魄力,，這幾樣是我這個(gè)土生土長(zhǎng)的老員工是無法做到的。個(gè)性決定了很多問題不可以解決,。

在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里,，我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮,，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職,。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。

此致

敬禮,！

辭職人：xx,。

xx年x月x日。

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我在此時(shí)此刻再也不能夠?qū)Υ蠹译[瞞了,，我決定離開公司了，很遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司提出我的辭職申請(qǐng),。不過這也是我在考慮很長(zhǎng)時(shí)間的結(jié)果,，之前我都是一個(gè)人在琢磨,，現(xiàn)在終于有了結(jié)果，那就是我要離開公司,，我無法說服我自己繼續(xù)留在公司了,。

遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力,，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響,，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請(qǐng)求允許離開,。

這段時(shí)間,，我認(rèn)真回顧了這兩年來的工作情況，覺得來葛洲壩房產(chǎn)公司工作是我的幸運(yùn),，我一直非常珍惜這份工作,，這近兩年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡,。在公司工作的近兩年多時(shí)間中,，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在我在公司期間給予我的信任和支持,，感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)諒解我做出的決定,，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì),。相應(yīng)的工作交接我已經(jīng)在8月底請(qǐng)假前交接完畢,。

我將會(huì)在8月底離開公司，這樣可以讓公司有20天的時(shí)間找到新的工作人員,，我相信以我們公司的實(shí)力,，找到一名有能力的信任是很簡(jiǎn)單的事情，我會(huì)在我的任期之內(nèi)將我的工作交給我的下一名接替者,，這也是我為公司做出的最后貢獻(xiàn)了,，相信大家都能夠好聚好散，我會(huì)這么做的,！

我衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升,！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利,！

此致

敬禮！

辭職人：___,。

20__年_月_日,。

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),。在這三年的時(shí)間里,，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn),，增長(zhǎng)了閱歷,。

但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮,，我還是決定辭去xx部工程經(jīng)理一職,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的'信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏,、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：xx,。

20xx年xx月xx日。

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇十二

尊敬的x總:,。

轉(zhuǎn)眼間,，來公司一年多了，回首這一年多,，真是一言難盡,，既有業(yè)績(jī)，也有不足,，但更多的卻是無奈和心酸,。

從公司招我來的第一天起，目的是什么,，我一直在問自己這個(gè)問題,，與你溝通了許久，目的才確認(rèn),。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,，能把全國僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理,。

從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題,，一切顯得那么的雜亂無章,，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,，無非就是三件事：一,、建立,、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè),。二,、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī),。三,、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān),。分析公司的現(xiàn)狀,，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的,，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作,。公司請(qǐng)我來的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好,，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我,，于是我來了，來了以后,，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來的時(shí)侯，公司告訴我,，公司管理混亂,，需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè),，于是我就開始重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè),。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做完,，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解,。原因一,、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡,。原因二,、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三,、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性,，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。原因四,、新制度的實(shí)施和跟進(jìn),，需要全程跟蹤和把控,，但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道,，公司需要的就是業(yè)績(jī),，而不需要管理。

本著職業(yè)道德,，在公司沒有一分錢投放市場(chǎng)支持,，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,，完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望,，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模,，公司業(yè)績(jī)番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百,，每月出貨量穩(wěn)定,，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血,，也無愧于公司,。

經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷的理念,，目光極為短淺,，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠信,，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血,，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開花的階段,，公司卻認(rèn)為,，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān),。于是,，矛盾就出來了，新人介入,，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇,。這時(shí)候我明白，合作期將要結(jié)束了,。

說了這么多,，目的只有兩個(gè)。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職,。二,、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問題只是冰山一角,，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐,。當(dāng)然，您是老板,，民營(yíng)企業(yè)老板說了算,，您和我也不用擔(dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn),。

此致

敬禮!

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職,。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx公司的一員,。在公司工作近兩年中,，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道,，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的xx人,；研發(fā)，產(chǎn)品,，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立,，大家各司其職；產(chǎn)品的.供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立,，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是您在這兩年中都給了我太多的關(guān)心,，幫助和支持,，我在此表示誠摯的感謝！

由于個(gè)人能力等原因,，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng),；另外，由于家庭原因,，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去,，無論是對(duì)公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為；同樣,，由于個(gè)人能力的問題,，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情,，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來回報(bào)公司,，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所,。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人,，直到他上手后我再離開,，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為xx應(yīng)該可以接替我的工作,，供公司參考,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng),，謝謝,！

此致

敬禮！

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇十四

尊敬的董事會(huì)：

您好！

我是××經(jīng)理,，負(fù)責(zé)××部門,，感謝董事會(huì)一直以來對(duì)我的信任與支持，然而現(xiàn)在我讓大家失望了,，我今天來遞交辭職信,。做出這個(gè)決定，是我經(jīng)過了很長(zhǎng)時(shí)間的思考才做出來的,，辭職是因?yàn)樽砸训膫€(gè)人原因,。雖然我是非股東的職業(yè)經(jīng)理人，但是我一直把自已定位股東來做事,，希望為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富,。我對(duì)自己所主管的部門進(jìn)行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,，與自己的部屬一起,，通過切實(shí)有效的辦法，使之逐一落到實(shí)處,，逐步實(shí)現(xiàn),，我一直朝著這方面去實(shí)現(xiàn)，然而很多事情往往事與愿違，很多原因我也不好講明,。既然我無法實(shí)現(xiàn)屬于我自已的一份事業(yè),，我只有選擇離開。

希望董事會(huì)能夠批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng),，也祝愿公司越走越遠(yuǎn),，蒸蒸日上。

此致

敬禮,！

辭職人：xx,。

20xx年x月x日。

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇十五

尊敬的xx：

您好,！

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職,。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員,。在公司工作近兩年中,，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道,，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人,；研發(fā)，產(chǎn)品,，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立,，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立,，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心,，幫助和支持,，我在此表示誠摯的感謝！

由于個(gè)人能力等原因,，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng),；另外,，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去,，無論是對(duì)公司還是個(gè)人來說,，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的`行為；同樣,，由于個(gè)人能力的問題,，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo),。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來回報(bào)公司,，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所,。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人,，直到他上手后我再離開,，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作,，供公司參考,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng),，謝謝,！

此致

敬禮

xxx,。

日期：

20xx年xx月xx日。

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇十六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人考慮再三，決意就此辭去,，另就他途，期與準(zhǔn)許,。余在公司三載,，賴x總相攜，諸事順?biāo)?，感念無盡,，即今從辭，亦不敢忘,；另如李—總,、朱—總，賈x者,，平時(shí)雖相言不多,，交面不繁，然亦長(zhǎng)者,，體恤良多,。及項(xiàng)目組，李,、張二經(jīng)理,，不小余智陋，面提耳輸,，技術(shù),、生活多做指點(diǎn),，受益實(shí)多，在此無以復(fù)言,，唯多做感謝,，徒表我心。

來公司也xxx了,，在xxx這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職,，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無從下筆,。

回顧自己在xxx公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，心中有很多體會(huì)。通過實(shí)習(xí)讓我增長(zhǎng)了見識(shí),，積累了經(jīng)驗(yàn),，在觀念上更加明確了自己的定位，更重要的是通過實(shí)踐提高了解決實(shí)際問題的能力,。在實(shí)習(xí)過程中我遵守紀(jì)律,，服從安排，積極完成經(jīng)理交辦的工作,，學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的知識(shí),，從而更高更遠(yuǎn)的看待問題。

今辭去,，可為原因者三,。

非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會(huì)和在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷！因某些個(gè)人因素,，今天我在這里提出正式辭職申請(qǐng),。

一年來，我受酒店與公司領(lǐng)導(dǎo)重托，擔(dān)任餐飲部經(jīng)理并依靠酒店、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，依靠酒店兄弟部門的密切配合，依靠部門全體干部員工的大力支持和努力,，大膽經(jīng)營(yíng)、勇于創(chuàng)新,、全面遏制了餐飲下滑的經(jīng)營(yíng)局面,，超額完成了公司及酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理任務(wù)指標(biāo),，努力實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)質(zhì)量”的進(jìn)一步提高,，奪取了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收?，F(xiàn)就本人一年來的工作述職如下：

有言道,，父母在,，不遠(yuǎn)游，期或近之,，此其一也,；

勞苦三載，東奔西顧,，未曾少安,，績(jī)或無表，無功亦苦,，薪給僵持，無期奈何,，是者三,。除其而外者，書不盡言,，無敘也,。

辭不達(dá)意，萬x納言,。

回顧近一年來的情況,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下讓顧客滿意,，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識(shí)”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己,，力爭(zhēng)在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界,，又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距,。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

此致

敬禮,！

辭職人：xx,。

20xx年x月x日。

部門經(jīng)理辭職報(bào)告內(nèi)容篇十七

尊敬的部長(zhǎng)：

您們好,！我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職,。

我來公司也快兩年了,，也很榮幸自己成為電子的一員。在公司工作近兩年中,，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能,，通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人,；研發(fā),，產(chǎn)品，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立,，大家各司其職,；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。特別是部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持,，我在此表示誠摯的感謝,！

由于個(gè)人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,，按照當(dāng)初的約定,，我將提交辭職申請(qǐng)；另外,，由于家庭原因,，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對(duì)公司還是個(gè)人來說,，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為,；同樣，由于個(gè)人能力的問題,，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo),。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人,，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持通信研究所,。在我正式離開之前,，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開,，在當(dāng)前的人員中,，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和通信研究所的支持和幫助,，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng),，謝謝！

此致

敬禮,！

辭職人：xx,。

xx年x月x日。

去年的這個(gè)時(shí)候,，一次偶然的機(jī)會(huì)來到了陌生的,、陌生的，那時(shí)候給我留下深刻的印象,，oa,、sap等信息化產(chǎn)品的實(shí)施在一個(gè)民企成功實(shí)施實(shí)屬不易。就這樣在三個(gè)月前,，懷著美好的理想來到了,。隨著時(shí)間的推移，熟悉了寧波,、熟悉了北侖、熟悉了,，也熟悉了自己的需要,。我需要的是一個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)，更有壓力的工作,，我不想在剛畢業(yè)的時(shí)候就失去對(duì)工作的激情,。前一陣子跟同學(xué)聊天，同學(xué)說我不應(yīng)該選擇寧波,，寧波不是我的歸宿,，當(dāng)同學(xué)滔滔不絕的說自己的工作，我顯的很興奮而又有些失落,，的確,，我不應(yīng)該選擇安穩(wěn)，我需要一份充滿激情的,、能讓自己感到無窮動(dòng)力的工作,。

可能剛畢業(yè)的我還有很多學(xué)生氣，但是我還是堅(jiān)定自己的選擇,。做出這個(gè)決定有著多方面的原因：

第五,、我相信您給我的年薪承諾，但是現(xiàn)在在華遠(yuǎn)的本科生的月薪居然比研究生還高,，我感覺自己的自尊心受到了打擊,。的確，目前自己還沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值,，一個(gè)月拿多塊錢似乎也有點(diǎn)多的,，但是錢對(duì)于離我的目標(biāo)和能力是有較多的差距的,。

雖然只有匆匆的三個(gè)多月時(shí)間，我還是有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的傾心指導(dǎo)和熱情幫助,，學(xué)到了一些科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能,。在這里特別感謝華遠(yuǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、康盛姐,、葉冠密姐和市場(chǎng)開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo),、鄭波、盛俊姐,。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

再次表示非常的抱歉,，在公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)刻離開xx公司。祝您身體健康,，事業(yè)順心,。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮,！

辭職人：xx,。

xx年x月x日。

xx：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職,。

我從xx年進(jìn)入公司,，到現(xiàn)在已有20xx年了，在這20xx年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和厚愛,，在此表示衷心的感謝,。

這十二年的工作對(duì)我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西,，充實(shí)和豐富了自己,。同時(shí)，我也很幸運(yùn),，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是,，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn)知,，認(rèn)識(shí)了這么多好朋友和同仁，而且呢,，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契,。正是在這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折。當(dāng)然了,，奮斗中有過苦,，有過累，有過艱辛，有過開心與歡笑,，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到,。

公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺,，在這里我能開心的工作,，開心的學(xué)習(xí)，受益匪淺,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對(duì)我的關(guān)心愛護(hù),、信賴幫助和大力支持。

當(dāng)然了,，我很清楚,，在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職，離開自己奮斗拼搏了十二年之久,，既熟悉又心愛的公司,，并非我所愿，實(shí)屬我人生的無奈,。目前,，公司正值用人之際，而春季又是各個(gè)項(xiàng)目即將啟動(dòng)之際,，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn),。而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期,，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè)，去從事雖說關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè),，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想,，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門戶！讓家族公司面臨無人照管和無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與存亡的危機(jī)中,。

同時(shí),，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡,，一面是自己目前所在公司的發(fā)展,。唯一之路就是犧牲我的理想，擔(dān)起家族負(fù)于的重任,。留下我人生最大的遺憾與無奈,。

我實(shí)在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了20xx年之多的公司,，離開朝夕相處了20xx年之多的公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們,，實(shí)在無法接受。無奈，為了家族公司的存亡與發(fā)展,，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對(duì)公司今后早做合理的安排,。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我經(jīng)過深思熟慮,，鄭重地向公司提出辭職,。而做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人,，我的離去,，不會(huì)對(duì)公司及一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目有所影響。

我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里,，盡力在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前,，完成好自己份內(nèi)的工作，并交接好手頭的工作,，以確保各項(xiàng)工作正常順利運(yùn)作,。

誠然，遺憾的是在3月份的工作結(jié)束后,，我將離開這個(gè)公司,，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們，很舍不得,。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨,，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了,，我會(huì)把好自己最后一班崗,，做好項(xiàng)目開始前屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡,。為了家族公司的發(fā)展,，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn),。

最后,，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，公司的業(yè)績(jī)一如既往,，一路飆升！興旺發(fā)達(dá),！

此致

敬禮,！

辭職人：xx。

xx年x月x日,。

文檔為doc格式,。