在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇一

尊敬的部長：

您們好,！

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職,。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的'一員,。在公司工作近兩年中,，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道,，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人,；研發(fā)，產(chǎn)品,，市場團(tuán)隊的框架已經(jīng)基本建立,，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立,，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心,，幫助和支持,，我在此表示誠摯的感謝！

由于個人能力等原因,，xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請,；另外,，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去,，無論是對公司還是個人來說,，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為；同樣,，由于個人能力的問題,，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊完成公司期望的目標(biāo)。

我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,，如果有一個能力強的帶頭人,，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司,，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所,。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人,，直到他上手后我再離開,，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作,，供公司參考,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請,，謝謝,！

此致

敬禮！

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇二

尊敬的_總：

轉(zhuǎn)眼間,，來公司一年多了,，回首這一年多，真是一言難盡,，既有業(yè)績,，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸,。

從公司招我來的第一天起,，目的是什么，我一直在問自己這個問題,，與你溝通了許久,，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān),，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理,。

從公司的發(fā)展來看,，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章,，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一,、建立,、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。二,、鞏固和提升銷售業(yè)績,，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。三,、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀,，其實并不需要拓展部總監(jiān),，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作,。公司請我來的目的,，是因為我以前的業(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我,，于是我來了,，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來的時侯,，公司告訴我，公司管理混亂,，需要把管理規(guī)范起來,，加強制度化建設(shè)，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè),。然而,，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度,，這點我能理解,。原因一、任何一項制度的出臺,，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡,。原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度,。原因三,、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由,。原因四,、新制度的實施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控,，但公司沒有給我這個時間,。其實我知道,，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理,。

本著職業(yè)道德,，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護(hù)幾乎為零的情況下,，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平,，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足,。終于不負(fù)所望,，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模,，公司業(yè)績番了六番,，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定,，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司,。

經(jīng)過一年多的磨合,，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺,，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商,。同時企業(yè)缺少誠信，當(dāng)市場人員費盡了心血,，頭發(fā)掉了不少,，終于達(dá)到遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為,，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是,，矛盾就出來了,，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇,。這時候我明白,，合作期將要結(jié)束了。

說了這么多,，目的只有兩個,。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職,。二,、告訴您企業(yè)要做強做大,，上述問題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上實踐,。當(dāng)然,，您是老板，民營企業(yè)老板說了算,，您和我也不用擔(dān)心,，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

此致

敬禮,！

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇三

親愛的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

去年的這個時候，一次偶然的機(jī)會來到了陌生的北侖,、陌生的xx,，那時候xx給我留下深刻的印象，oa,、sap等信息化產(chǎn)品的實施在一個民企成功實施實屬不易,。就這樣在三個月前，懷著美好的理想來到了xx,。隨著時間的推移,，熟悉了寧波、熟悉了北侖,、熟悉了xx,，也熟悉了自己的需要。我需要的是一個更有競爭,，更有壓力的工作,，我不想在剛畢業(yè)的時候就失去對工作的激情。前一陣子跟同學(xué)聊天,，同學(xué)說我不應(yīng)該選擇寧波,，寧波不是我的歸宿，當(dāng)同學(xué)滔滔不絕的說自己的工作,，我顯的很興奮而又有些失落,，的確，我不應(yīng)該選擇安穩(wěn),，我需要一份充滿激情的,、能讓自己感到無窮動力的工作。

可能剛畢業(yè)的我還有很多學(xué)生氣,，但是我還是堅定自己的選擇,。做出這個決定有著多方面的原因：

第五、我相信您給我的年薪承諾,，但是現(xiàn)在在華遠(yuǎn)的本科生的月薪居然比研究生還高,，我感覺自己的自尊心受到了打擊,。的確，目前自己還沒有為公司創(chuàng)造價值,，一個月拿xx多塊錢似乎也有點多的,，但是xx錢對于離我的目標(biāo)和能力是有較多的差距的。

雖然只有匆匆的三個多月時間,，我還是有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的傾心指導(dǎo)和熱情幫助,，學(xué)到了一些科研經(jīng)驗和實踐技能。在這里特別感謝華遠(yuǎn)技術(shù)部的xx領(lǐng)導(dǎo),、康盛姐,、葉冠密姐和市場開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo)、鄭波,、盛俊姐,。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

再次表示非常的抱歉，在公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時刻離開xx公司,。祝您身體健康,，事業(yè)順心。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

此致

敬禮！

辭職申請人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇四

親愛的xx領(lǐng)導(dǎo):

您好!

去年的這個時候，一次偶然的機(jī)會來到了陌生的**,、陌生的xx,，那時候xx給我留下深刻的印象，oa,、sap等信息化產(chǎn)品的實施在一個民企成功實施實屬不易,。就這樣在三個月前，懷著美好的理想來到了xx,。隨著時間的推移,，熟悉了寧波、熟悉了北侖,、熟悉了xx,，也熟悉了自己的需要。我需要的是一個更有競爭,，更有壓力的工作,，我不想在剛畢業(yè)的時候就失去對工作的激情。前一陣子跟同學(xué)聊天,，同學(xué)說我不應(yīng)該選擇寧波,，寧波不是我的歸宿,，當(dāng)同學(xué)滔滔不絕的說自己的工作，我顯的很興奮而又有些失落,，的確,，我不應(yīng)該選擇安穩(wěn)，我需要一份充滿激情的,、能讓自己感到無窮動力的工作,。

可能剛畢業(yè)的我還有很多學(xué)生氣，但是我還是堅定自己的選擇,。做出這個決定有著多方面的原因：

第五,、我相信您給我的年薪承諾，但是現(xiàn)在在華遠(yuǎn)的本科生的月薪居然比研究生還高,，我感覺自己的自尊心受到了打擊,。的確，目前自己還沒有為公司創(chuàng)造價值,，一個月拿xx多塊錢似乎也有點多的,，但是xx錢對于離我的目標(biāo)和能力是有較多的差距的。

雖然只有匆匆的三個多月時間,，我還是有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的傾心指導(dǎo)和熱情幫助,，學(xué)到了一些科研經(jīng)驗和實踐技能。在這里特別感謝華遠(yuǎn)技術(shù)部的xx領(lǐng)導(dǎo),、康盛姐,、葉冠密姐和市場開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo)、鄭波,、盛俊姐,。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

再次表示非常的抱歉，在公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時刻離開xx公司,。祝您身體健康,，事業(yè)順心。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

此致

敬禮!

辭職申請人：

xx年xx月xx日

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來公司也一年有余了,，也很榮幸自己成為公司__部門的經(jīng)理,。在部門工作一年中，我學(xué)到了很多知識與技能,，__通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道,，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的__人；研發(fā),，產(chǎn)品,，市場團(tuán)隊的框架已經(jīng)基本建立,，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立,，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是部長在這一年中給了我太多的關(guān)心,，幫助和支持,，我在此表示誠摯的感謝！

由于個人能力等原因,，20__年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請,；另外,，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去,，無論是對公司還是個人來說,，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為；同樣,，由于個人能力的問題,，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊完成公司期望的目標(biāo)。

我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊投入了深厚的感情,，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司,，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持__通信研究所。在我正式離開之前,，我會把我的工作全部移交給接替我的人,，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中,，我認(rèn)為__博士應(yīng)該可以接替我的工作,，供公司參考,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和__通信研究所的支持和幫助,，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝,！

此致

敬禮,！

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇六

麥總,，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票,，到了中集。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定,，有我的理想主義的色彩,。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定,。

還有一個月的時間,，我將離開中集。五月份時,，這個信息將公開于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè),，各個地區(qū),，各個國家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊伍培育上,，才有一個清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg,，vanguard,，泰國，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作,，業(yè)績管理等,，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊,，才有可能行使有效,。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動"遠(yuǎn)航二"，"遠(yuǎn)航三",，等等,。

此外，中集的人力資源職能,，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時，可靠,，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣,。因此，在xx年-20xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高,，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低,。一個更平等,，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán),，增強信息的及時溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的,。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的。同時,，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在中集目前的情況下,，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來,，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨,，不會哭，不愿意叫,，不等于這些人沒有期望,，沒有抱負(fù)，沒有能力,。會叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書,，是我經(jīng)過認(rèn)真思考,，做出的決定。我決定離開,，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位,。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的,。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持,。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展,。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長,。同時,，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,，離職面談,，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道,。使用人力資源部提供的信息,，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強,，立于不敗之地,。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式,，以不同的角色,，繼續(xù)幫助中集。

此致

敬禮

辭職人：xxx,。

xx年x月x日,。

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇七

麥總，吳總：

我是20xx年11月到中集,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票，到了中集,。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定,。

還有一個月的時間，我將離開中集,。五月份時,，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此,，我由衷地感謝！

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè)，各個地區(qū),，各個國家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計上,，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上,，才有一個清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg,，vanguard,，泰國，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃,，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作，業(yè)績管理等,，都有極大益處,。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力,，團(tuán)隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊,，才有可能行使有效,。幾個表格，幾個程序,，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。"遠(yuǎn)航一"應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的"掃盲"運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動"遠(yuǎn)航二",，"遠(yuǎn)航三"，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時,，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強,。對人治的依賴性會減低,。一個更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的,。同時,，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

人才一直是一個公司的核心所在,，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

我建議，中集今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包含中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè),，各個地區(qū),，各個國家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊伍培育上,，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施,。

對于今年來說,，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持,，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作,，業(yè)績管理等,，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,，能夠依照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力,，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊,，才有可能行使有效。幾個表格,，幾個程序,，是無法代替有效管理的能力。

從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,，包含企業(yè)的總經(jīng)理們,，包含總裁班子。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的`領(lǐng)導(dǎo)能力,。

此外,，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時,，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策,。重要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,，在20xx年-20xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深,，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強,。對人治的依賴性會減低,。一個更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個職能部門本身殺出一條路來,，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的,。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。

在中集目前的情況下,，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任本身內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來,，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨,，不會哭，不愿意叫,，不等于這些人沒有期望,，沒有理想，沒有能力,。會叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強。

此致

敬禮!

姓名

日期

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！我是生產(chǎn)部經(jīng)理,，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾,。然而因為種種原因,，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的.事情了。自xx年3月以來,，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個年頭了,。在這四年時間里,，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養(yǎng),。以前開展工作,，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的,，但是,，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識到,，應(yīng)該從另一個方面考慮,，我開展這項工作是否勝任？這個崗位,，是否合適我,？我做過倉庫員、發(fā)貨員,、計劃員及審核稿件等等,，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點時間就可以很滿意的完成,，但是,，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力,，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的,。個性決定了很多問題不可以解決。

在合同期還有4個多月的時間里,，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺,。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職,。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職,。

此致

敬禮！

辭職人：xx,。

xx年x月x日,。

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我在此時此刻再也不能夠?qū)Υ蠹译[瞞了,，我決定離開公司了,，很遺憾在這個時候向公司提出我的辭職申請。不過這也是我在考慮很長時間的結(jié)果,，之前我都是一個人在琢磨,，現(xiàn)在終于有了結(jié)果，那就是我要離開公司,，我無法說服我自己繼續(xù)留在公司了,。

遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力,，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響,，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開,。

這段時間,，我認(rèn)真回顧了這兩年來的工作情況，覺得來葛洲壩房產(chǎn)公司工作是我的幸運,，我一直非常珍惜這份工作,，這近兩年來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的幫助讓我感激不盡,。在公司工作的近兩年多時間中,，我學(xué)到很多東西,，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng),，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在我在公司期間給予我的信任和支持，感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會,。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量,，請公司領(lǐng)導(dǎo)諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式,，我希望我們能再有共事的機(jī)會,。相應(yīng)的工作交接我已經(jīng)在8月底請假前交接完畢。

我將會在8月底離開公司,，這樣可以讓公司有20天的時間找到新的工作人員,，我相信以我們公司的實力，找到一名有能力的信任是很簡單的事情,，我會在我的任期之內(nèi)將我的工作交給我的下一名接替者,，這也是我為公司做出的最后貢獻(xiàn)了，相信大家都能夠好聚好散,，我會這么做的,！

我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利,！

此致

敬禮,！

辭職人：___。

20__年_月_日,。

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任,，使我得已加入這個團(tuán)隊。在這三年的時間里,，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會,，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗，增長了閱歷,。

但是考慮到我個人及家庭原因,，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去xx部工程經(jīng)理一職,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的'信任和關(guān)懷,，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：xx,。

20xx年xx月xx日,。

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇十二

尊敬的x總:。

轉(zhuǎn)眼間，來公司一年多了,，回首這一年多,，真是一言難盡，既有業(yè)績,，也有不足,，但更多的卻是無奈和心酸。

從公司招我來的第一天起,，目的是什么，我一直在問自己這個問題,，與你溝通了許久,，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān),，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理,。

從公司的發(fā)展來看,，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章,，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一,、建立,、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè),。二,、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,。三,、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān),。分析公司的現(xiàn)狀,，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的,，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作,。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好,，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我,，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來的時侯,，公司告訴我，公司管理混亂,，需要把管理規(guī)范起來,，加強制度化建設(shè)，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè),。然而,，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度,，這點我能理解,。原因一、任何一項制度的出臺,，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡,。原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度,。原因三,、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由,。原因四,、新制度的實施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控,，但公司沒有給我這個時間,。其實我知道，公司需要的就是業(yè)績,，而不需要管理,。

本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持,，市場維護(hù)幾乎為零的情況下,，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,，完善銷售部門的許多不足,。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模,，公司業(yè)績番了六番,，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定,，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,，我想我無愧于自己付出的心血,，也無愧于公司。

經(jīng)過一年多的磨合,，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念,，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商,。同時企業(yè)缺少誠信,，當(dāng)市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少,，終于達(dá)到遍地開花的階段,，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān),。于是，矛盾就出來了,，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇,。這時候我明白,，合作期將要結(jié)束了。

說了這么多,，目的只有兩個,。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職,。二,、告訴您企業(yè)要做強做大，上述問題只是冰山一角,，理論永遠(yuǎn)比不上實踐,。當(dāng)然，您是老板,，民營企業(yè)老板說了算,，您和我也不用擔(dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn),。

此致

敬禮!

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職,。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx公司的一員,。在公司工作近兩年中,，我學(xué)到了很多知識與技能,，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的xx人,；研發(fā),，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊的框架已經(jīng)基本建立,，大家各司其職,；產(chǎn)品的.供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,。特別是您在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持,，我在此表示誠摯的感謝,！

由于個人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,，按照當(dāng)初的約定,，我將提交辭職申請；另外,，由于家庭原因,，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說,，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為,；同樣，由于個人能力的問題,，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊完成公司期望的目標(biāo),。

我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,，如果有一個能力強的帶頭人,，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所,。在我正式離開之前,，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開,，在當(dāng)前的人員中,，我認(rèn)為xx應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助,，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝,！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇十四

尊敬的董事會：

您好,！

我是××經(jīng)理,，負(fù)責(zé)××部門，感謝董事會一直以來對我的信任與支持,，然而現(xiàn)在我讓大家失望了,，我今天來遞交辭職信。做出這個決定,，是我經(jīng)過了很長時間的思考才做出來的,，辭職是因為自已的個人原因。雖然我是非股東的職業(yè)經(jīng)理人,，但是我一直把自已定位股東來做事,，希望為公司創(chuàng)造更多的財富。我對自己所主管的部門進(jìn)行有效規(guī)劃,，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法,，使之逐一落到實處,，逐步實現(xiàn)，我一直朝著這方面去實現(xiàn),，然而很多事情往往事與愿違,，很多原因我也不好講明,。既然我無法實現(xiàn)屬于我自已的一份事業(yè),，我只有選擇離開。

希望董事會能夠批準(zhǔn)我的辭職申請,，也祝愿公司越走越遠(yuǎn),，蒸蒸日上。

此致

敬禮,！

辭職人：xx,。

20xx年x月x日。

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇十五

尊敬的xx：

您好,！

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職,。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員,。在公司工作近兩年中,，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道,，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人,；研發(fā),，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊的框架已經(jīng)基本建立,，大家各司其職,；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持,，我在此表示誠摯的感謝,！

由于個人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,，按照當(dāng)初的約定,，我將提交辭職申請；另外,，由于家庭原因,，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說,，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的`行為,；同樣，由于個人能力的問題,，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊完成公司期望的目標(biāo),。

我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,，如果有一個能力強的帶頭人,，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所,。在我正式離開之前,，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開,，在當(dāng)前的人員中,，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助,，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝,！

此致

敬禮

xxx,。

日期：

20xx年xx月xx日。

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇十六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人考慮再三,，決意就此辭去,，另就他途,，期與準(zhǔn)許。余在公司三載,，賴x總相攜,，諸事順?biāo)欤心顭o盡,，即今從辭,，亦不敢忘；另如李—總,、朱—總,，賈x者，平時雖相言不多,，交面不繁,，然亦長者，體恤良多,。及項目組,，李、張二經(jīng)理,，不小余智陋,，面提耳輸，技術(shù),、生活多做指點,，受益實多，在此無以復(fù)言,，唯多做感謝,，徒表我心。

來公司也xxx了,，在xxx這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職,，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時,，無從下筆,。

回顧自己在xxx公司的實習(xí)經(jīng)歷，心中有很多體會,。通過實習(xí)讓我增長了見識,，積累了經(jīng)驗，在觀念上更加明確了自己的定位,，更重要的是通過實踐提高了解決實際問題的能力,。在實習(xí)過程中我遵守紀(jì)律，服從安排,，積極完成經(jīng)理交辦的工作,，學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的知識,，從而更高更遠(yuǎn)的看待問題。

今辭去,，可為原因者三,。

非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會和在這兩年多時間里給我的幫助和關(guān)懷！因某些個人因素,，今天我在這里提出正式辭職申請,。

一年來，我受酒店與公司領(lǐng)導(dǎo)重托,，擔(dān)任餐飲部經(jīng)理并依靠酒店,、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠酒店兄弟部門的密切配合,，依靠部門全體干部員工的大力支持和努力,，大膽經(jīng)營、勇于創(chuàng)新,、全面遏制了餐飲下滑的經(jīng)營局面,，超額完成了公司及酒店制定的各項經(jīng)營、管理任務(wù)指標(biāo),，努力實現(xiàn)了“兩個質(zhì)量”的進(jìn)一步提高,，奪取了社會、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收?，F(xiàn)就本人一年來的工作述職如下：

有言道,，父母在，不遠(yuǎn)游,，期或近之,，此其一也；

勞苦三載,，東奔西顧,，未曾少安，績或無表,，無功亦苦,，薪給僵持，無期奈何,，是者三,。除其而外者，書不盡言,，無敘也,。

辭不達(dá)意，萬x納言。

回顧近一年來的情況,，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意,，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目,，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識,，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。

此致

敬禮！

辭職人：xx,。

20xx年x月x日,。

部門經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇十七

尊敬的部長：

您們好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職,。

我來公司也快兩年了,，也很榮幸自己成為電子的一員。在公司工作近兩年中,，我學(xué)到了很多知識與技能,，通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人,；研發(fā),，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊的框架已經(jīng)基本建立,，大家各司其職,；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心,，幫助和支持,，我在此表示誠摯的感謝！

由于個人能力等原因,，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,，按照當(dāng)初的約定,，我將提交辭職申請；另外,，由于家庭原因,，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說,，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為,；同樣，由于個人能力的問題,，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊完成公司期望的目標(biāo),。

我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,，如果有一個能力強的帶頭人,，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持通信研究所,。在我正式離開之前,，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開,，在當(dāng)前的人員中,，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和通信研究所的支持和幫助,，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝,！

此致

敬禮,！

辭職人：xx。

xx年x月x日,。

去年的這個時候,，一次偶然的機(jī)會來到了陌生的、陌生的,，那時候給我留下深刻的印象,，oa、sap等信息化產(chǎn)品的實施在一個民企成功實施實屬不易,。就這樣在三個月前,，懷著美好的理想來到了。隨著時間的推移,，熟悉了寧波,、熟悉了北侖、熟悉了，也熟悉了自己的需要,。我需要的是一個更有競爭,，更有壓力的工作，我不想在剛畢業(yè)的時候就失去對工作的激情,。前一陣子跟同學(xué)聊天,，同學(xué)說我不應(yīng)該選擇寧波，寧波不是我的歸宿,，當(dāng)同學(xué)滔滔不絕的說自己的工作,，我顯的很興奮而又有些失落，的確,，我不應(yīng)該選擇安穩(wěn),，我需要一份充滿激情的、能讓自己感到無窮動力的工作,。

可能剛畢業(yè)的我還有很多學(xué)生氣,，但是我還是堅定自己的選擇。做出這個決定有著多方面的原因：

第五,、我相信您給我的年薪承諾,，但是現(xiàn)在在華遠(yuǎn)的本科生的月薪居然比研究生還高，我感覺自己的自尊心受到了打擊,。的確,，目前自己還沒有為公司創(chuàng)造價值，一個月拿多塊錢似乎也有點多的,，但是錢對于離我的目標(biāo)和能力是有較多的差距的,。

雖然只有匆匆的三個多月時間，我還是有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的傾心指導(dǎo)和熱情幫助,，學(xué)到了一些科研經(jīng)驗和實踐技能,。在這里特別感謝華遠(yuǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、康盛姐,、葉冠密姐和市場開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo),、鄭波、盛俊姐,。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

再次表示非常的抱歉,，在公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時刻離開xx公司。祝您身體健康,，事業(yè)順心,。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮,！

辭職人：xx,。

xx年x月x日,。

xx：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我從xx年進(jìn)入公司,，到現(xiàn)在已有20xx年了,，在這20xx年的時間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和厚愛,，在此表示衷心的感謝,。

這十二年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西,，充實和豐富了自己,。同時，我也很幸運,，能夠有機(jī)會在這樣一支團(tuán)結(jié)向上,，優(yōu)秀的團(tuán)隊里學(xué)習(xí)，更重要的是,，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn)知,，認(rèn)識了這么多好朋友和同仁，而且呢,，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契,。正是在這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折。當(dāng)然了,，奮斗中有過苦,，有過累，有過艱辛,，有過開心與歡笑,，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。

公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),，一度讓我有著找到了依靠的感覺,，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí),，受益匪淺,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對我的關(guān)心愛護(hù)、信賴幫助和大力支持,。

當(dāng)然了,，我很清楚，在這個時候提出向公司辭職,，離開自己奮斗拼搏了十二年之久,，既熟悉又心愛的公司，并非我所愿,，實屬我人生的無奈,。目前,，公司正值用人之際，而春季又是各個項目即將啟動之際,，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn),。而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時期,，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè),，去從事雖說關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想,，在這個關(guān)鍵時期撤股辭職自立門戶,！讓家族公司面臨無人照管和無法正常運轉(zhuǎn)與存亡的危機(jī)中。

同時,，也讓我置身于這兩難的處境里,，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發(fā)展,。唯一之路就是犧牲我的理想,，擔(dān)起家族負(fù)于的重任。留下我人生最大的遺憾與無奈,。

我實在是難以呈上辭呈,。離開灑下汗水和付出心血打拼了20xx年之多的公司，離開朝夕相處了20xx年之多的公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們,，實在無法接受,。無奈，為了家族公司的存亡與發(fā)展,，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對公司今后早做合理的安排,。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我經(jīng)過深思熟慮,，鄭重地向公司提出辭職,。而做出這個決定對我個人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人,，我的離去,，不會對公司及一些正在進(jìn)行的項目有所影響。

我會在剩下的工作時間里,，盡力在項目還未正式啟動開始之前,，完成好自己份內(nèi)的工作，并交接好手頭的工作,，以確保各項工作正常順利運作,。

誠然，遺憾的是在3月份的工作結(jié)束后,，我將離開這個公司,，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們,，很舍不得。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨,，舍不得同仁之間的那片真誠和友善,。能為公司效力的日子不多了，我會把好自己最后一班崗,，做好項目開始前屬于自己的所有工作,，盡力讓項目做到平衡過渡。為了家族公司的發(fā)展,，現(xiàn)向公司提出辭職,，望公司給予批準(zhǔn),。

最后,，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短,，公司的業(yè)績一如既往,，一路飆升！興旺發(fā)達(dá),！

此致

敬禮,！

辭職人：xx。

xx年x月x日,。

文檔為doc格式,。