無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

加盟方案策劃書(shū)編寫(xiě)思路篇一

新環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力,、激勵(lì)機(jī)制的缺失與人才的流失使得連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)普遍愈加艱難,，但與此同時(shí)，一批企業(yè)在股權(quán)理念的引領(lǐng)下,，門(mén)店擴(kuò)張速度與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著提升,，逐漸邁向行業(yè)的細(xì)分寡頭。股權(quán)時(shí)代已然來(lái)臨,，在新常態(tài)下，它驅(qū)動(dòng)著連鎖企業(yè)的壯大,，也加速著行業(yè)的洗牌,。

連鎖企業(yè)經(jīng)常將連鎖店面的數(shù)量作為一項(xiàng)重要的發(fā)展指標(biāo),，一旦連鎖門(mén)店在數(shù)量上發(fā)生遞減時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者便會(huì)下意識(shí)的將其原因外部化,，如經(jīng)營(yíng)成本增加，人才流動(dòng)性大，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大等等,，然而這些外部因素是所有連鎖企業(yè)的共性問(wèn)題,，我們必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展不同是由企業(yè)內(nèi)部因素決定的,。

在連鎖化的過(guò)程中，其本質(zhì)始終是圍繞著“人”在進(jìn)行連鎖,，為了留住諸如店長(zhǎng)等方面的核心人才,，連鎖企業(yè)實(shí)施并完善激勵(lì)機(jī)制顯得尤為關(guān)鍵,，我們?cè)诖税堰B鎖門(mén)店的激勵(lì)機(jī)制，概況為四種方式,，分別是承包激勵(lì)法,、超額分紅激勵(lì)法、合資合作法,、股權(quán)激勵(lì)法,，以供大家參考。

在經(jīng)歷過(guò)“直營(yíng)”還是“加盟”的艱難選擇后,，許多連鎖企業(yè)選擇實(shí)施承包激勵(lì)法,。承包激勵(lì)法是一種以承包為理念的激勵(lì)方案,，一定程度上類(lèi)似于短期加盟,，其激勵(lì)原理是門(mén)店員工承包門(mén)店,，公司可以收取銷(xiāo)售額一定比例的管理費(fèi)或者是固定金額的管理費(fèi)，財(cái)務(wù)由公司統(tǒng)一管理,，可以按照季度和年度進(jìn)行結(jié)算,。

承包激勵(lì)法被認(rèn)為是保持連鎖門(mén)店原有所有權(quán)的前提下改善連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“權(quán)宜之策”，它既沒(méi)有使激勵(lì)對(duì)象獲得原有企業(yè)的所有權(quán),，同時(shí)維持了原有的利益格局,，又能在一定的期限內(nèi)通過(guò)承包合同劃清企業(yè)與個(gè)人的收益分配關(guān)系,，使激勵(lì)對(duì)象有一定的經(jīng)營(yíng)決策權(quán),，從而能激發(fā)激勵(lì)對(duì)象的活力，達(dá)到某種激勵(lì)目的,。

但是無(wú)論是固定比例承包法還是固定金額承包法都存在其固有的弊端,，承包激勵(lì)法的缺點(diǎn)在于：

（2）易造成承包者（激勵(lì)對(duì)象）與非激勵(lì)對(duì)象收入分配上的矛盾,，也就是所謂的“負(fù)盈不負(fù)虧”所產(chǎn)引起的不良情緒,。實(shí)際上承包激勵(lì)法中的承包者（激勵(lì)對(duì)象）在一定程度上不是公司老板主動(dòng)去選擇的,；同時(shí),，在對(duì)象選擇方面缺乏科學(xué)謹(jǐn)慎考核機(jī)制,。

所謂超額即是在完成擬定目標(biāo)后所產(chǎn)生的超出額度,；激勵(lì)是指按照事先約定行權(quán)條件提取超額比例分紅,，也可以被比喻為一場(chǎng)指標(biāo)的博弈,。通常企業(yè)管理可根據(jù)銷(xiāo)售額,、毛利和凈利等指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)與分紅比例。一般來(lái)講,，批發(fā),、餐飲與流通行業(yè)更加適應(yīng)以銷(xiāo)售額作為擬定目標(biāo),，通常這類(lèi)企業(yè)的凈利潤(rùn)率較低,，商品銷(xiāo)售量越多累積的利潤(rùn)也就越多,，這樣銷(xiāo)售額是反映門(mén)店盈利情況的重要指標(biāo),。毛利指標(biāo)則適用于固定成本相對(duì)穩(wěn)定連鎖企業(yè),，如,，物流企業(yè)、餐飲企業(yè),、休閑酒店等,。凈利潤(rùn)則適用于高附加值高利潤(rùn)率行業(yè)，如培訓(xùn),、教育,、醫(yī)療、咨詢(xún)等,。

超額激勵(lì)法在連鎖門(mén)店企業(yè)的應(yīng)用主要得益于它與企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)相互結(jié)合,，使得人、責(zé),、利在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)與公司利益捆綁,。同時(shí)，這種激勵(lì)法可以根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行相對(duì)靈活的指標(biāo)選取和設(shè)定,，從而使激勵(lì)法能充分滿(mǎn)足公司的發(fā)展要求,。另一方面，超額激勵(lì)法可以與員工的晉升機(jī)制相互結(jié)合,，使個(gè)人在激勵(lì)過(guò)程中崗位層級(jí)隨個(gè)人與門(mén)店的收益而升,，這也可以在一定程度上滿(mǎn)足公司的人才戰(zhàn)略。

超額激勵(lì)法的缺點(diǎn)在于設(shè)計(jì)與實(shí)施的難度較高,，主要難點(diǎn)在虧損店,。另外，超額激勵(lì)仍然沒(méi)有擺脫承包激勵(lì)法“負(fù)盈不負(fù)虧”的弊端,。

合資激勵(lì)法,，也是以激勵(lì)對(duì)象出資為基礎(chǔ)一種激勵(lì)法，但它與股權(quán)激勵(lì)法有著本質(zhì)上去不同,。合資激勵(lì)法以雙方共同投資為原則,，從股權(quán)關(guān)系上來(lái)講雙方屬于對(duì)等關(guān)系，相當(dāng)于企業(yè)加入了實(shí)際的股東,，從而長(zhǎng)期享受發(fā)展紅利和共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

操作層面上，投資合資法是需要員工按照門(mén)店投資金額大小同比例出資,，共享利潤(rùn),、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，原則上出資不可撤回,。這種合資激勵(lì)法的優(yōu)勢(shì)在于組織程度上形成一定程度的互動(dòng)性,，內(nèi)部管理市場(chǎng)化,，店面人力資源一定程度上轉(zhuǎn)化成為了資本緩解資金壓力，在激勵(lì)程度與約束力上升的同時(shí)使激勵(lì)對(duì)象與連鎖門(mén)形成命運(yùn)共同體,，符合公司中長(zhǎng)期發(fā)展,。

這種激勵(lì)方法也有著自身劣勢(shì)：

（2）激勵(lì)方案設(shè)計(jì)考量因素眾多，操作也比較復(fù)雜,，需要經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員參與,；

（3）操作也較為繁瑣，對(duì)制定者要求較高,。激勵(lì)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)水平和接受能力可能導(dǎo)致激勵(lì)計(jì)劃難以推進(jìn),。

股權(quán)激勵(lì)法中模式很多，不少企業(yè)家認(rèn)為其中的虛擬股,、分紅股等模式就是承包激勵(lì),、超額激勵(lì)，實(shí)股,、期股激勵(lì)跟合資激勵(lì),、承包激勵(lì)類(lèi)似，本文旨在介紹激勵(lì)方法,，不對(duì)此展開(kāi)論述,，在此提醒讀者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到其中的差別。（可在本公眾號(hào)中獲得相關(guān)知識(shí)）,。

以實(shí)股/期股激勵(lì)模式為例,，股權(quán)激勵(lì)法是讓優(yōu)秀員工以?xún)?yōu)惠價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司的部分股權(quán)，讓奮斗型員工除了獲得勞動(dòng)收入之外,，還可獲得投資收益,，從而調(diào)動(dòng)工作積極性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),，提高門(mén)店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,。進(jìn)而優(yōu)化連鎖門(mén)店的組織程度，減輕融資壓力,，同時(shí)為人才的成長(zhǎng)開(kāi)辟路徑,，形成“人才連鎖，人心連鎖”長(zhǎng)效機(jī)制,。

首先,，股權(quán)激勵(lì)法特點(diǎn)在于激勵(lì)與約束具有較強(qiáng)的對(duì)稱(chēng)性，是真正意義上的“股權(quán)激勵(lì)”,，被選中的激勵(lì)對(duì)象需要以實(shí)際資金投入來(lái)獲得連鎖門(mén)店的股權(quán),，激勵(lì)對(duì)象在獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)和分配權(quán)的同時(shí)也承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣激勵(lì)對(duì)象的利益與連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況被捆綁在一起,，且長(zhǎng)期利益趨同,。

其次，激勵(lì)對(duì)象的主人翁意識(shí)可以被充分調(diào)動(dòng),，這種主人翁尤其體現(xiàn)在新店和止損店的拓展方面,，不但可以滿(mǎn)足連鎖門(mén)店的短期需求，而且激勵(lì)對(duì)象一旦達(dá)到行權(quán)要求就會(huì)形成標(biāo)桿效益,，從而帶動(dòng)內(nèi)部人員爭(zhēng)相效仿,。在避免了人才出逃創(chuàng)業(yè)的同時(shí)還可以吸引外部小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“帶槍投靠”。

股權(quán)激勵(lì)法在診斷,、設(shè)計(jì),、實(shí)施過(guò)程相對(duì)較為復(fù)雜，無(wú)法直接套用模式化的方案,，激勵(lì)對(duì)象需要以出資認(rèn)購(gòu)股權(quán)（盡管相對(duì)非常優(yōu)惠）,，所以員工接受會(huì)有個(gè)認(rèn)識(shí)和接受的過(guò)程,，推動(dòng)起來(lái)難度較大,，需要充分協(xié)調(diào)和調(diào)整。

加盟方案策劃書(shū)編寫(xiě)思路篇二

·含稅調(diào)撥價(jià)：*元/條,。

統(tǒng)一批發(fā)價(jià)：*元/條,。

建議零售價(jià)：200元/條。

單箱利潤(rùn)：*元（xx年12月統(tǒng)計(jì)）,。

·xx年一季度省內(nèi)各城市某煙銷(xiāo)售情況（單位：箱）,。

二、活動(dòng)主題,。

xx某煙品味之旅,。

三、活動(dòng)范圍,。

全省各地區(qū),，九個(gè)地級(jí)市及其他重要城市。

四,、活動(dòng)內(nèi)容,。

本次活動(dòng)分解為兩個(gè)子項(xiàng)目同步進(jìn)行。其一為零售點(diǎn)買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo),，其二為酒樓評(píng)吸宣傳,。

由于人力、物力所限,，本次活動(dòng)的兩個(gè)項(xiàng)目均秉承選取重點(diǎn),、集中造勢(shì)的原則來(lái)開(kāi)展，即通過(guò)選取有影響力的場(chǎng)所進(jìn)行促銷(xiāo),，在短期內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)品知曉度,，維護(hù)并鞏固該煙在20元左右價(jià)位段卷煙中的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

（一）零售點(diǎn)買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)。

1．活動(dòng)方式,。

·每個(gè)城市選擇10－30個(gè)重點(diǎn)零售點(diǎn)進(jìn)行促銷(xiāo),；全省共選取200個(gè)點(diǎn)。每個(gè)點(diǎn)贈(zèng)送3盒面巾紙和2個(gè)真空保溫杯作為酬謝,。

·每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行為期10天的促銷(xiāo),，須涵蓋兩個(gè)周末；由于目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作剛剛起步,，預(yù)計(jì)需要1個(gè)月的籌備時(shí)間,，另外5·1長(zhǎng)假期間各方面人員均休假，因此建議促銷(xiāo)時(shí)間選在5·1長(zhǎng)假之后,，各地區(qū)視具體情況選擇促銷(xiāo)時(shí)間,。可選擇的時(shí)間段為：5月15日（周六）－6月14日,。

·每個(gè)點(diǎn)派駐1名促銷(xiāo)小姐,；促銷(xiāo)員要求形象佼好、口齒伶俐,。

·每天分為上午,、下午兩個(gè)時(shí)段執(zhí)行。

·促銷(xiāo)期間,，消費(fèi)者每購(gòu)買(mǎi)2條煙,，即贈(zèng)送1罐聽(tīng)裝**；

每購(gòu)買(mǎi)1條,，則贈(zèng)送1個(gè)金屬打火機(jī)（約15－20元/個(gè)）或者送1支duke簽字筆（35元/支）,。

2．物料籌備及促銷(xiāo)預(yù)算。

（以單個(gè)零售點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算）,。

合計(jì)：12787.1,。

200個(gè)零售促銷(xiāo)點(diǎn)，共需促銷(xiāo)預(yù)算：12787×200＝256萬(wàn)元,。

（二）酒樓評(píng)吸宣傳,。

1．活動(dòng)方式。

·每個(gè)城市選擇5－10家大酒樓進(jìn)行宣傳,；全省共選取100個(gè)酒樓,。每個(gè)點(diǎn)贈(zèng)送撲克、雨傘各1件以及10聽(tīng)煙,。

·每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行為期5天的評(píng)吸宣傳工作,，宣傳時(shí)間選在零售店促銷(xiāo)前，建議從周三至周日。

·每家酒樓派駐2名促銷(xiāo)小姐,；促銷(xiāo)員要求形象佼好,、口齒伶俐。

·促銷(xiāo)時(shí)段為晚上6：00－8：00,。

2．評(píng)吸宣傳方式,。

·每晚6：00開(kāi)始進(jìn)行香煙評(píng)吸、宣傳,；評(píng)吸宣傳工作先從包廂做起,，做完包廂再面向大廳客人推介。

·如1桌有超過(guò)5位男性客人文章!且有3人以上吸煙的,，則贈(zèng)送1包煙評(píng)吸,；否則就用聽(tīng)裝煙品吸。

·每桌視情況送2－5個(gè)打火機(jī),。

·所有評(píng)吸煙均需拉開(kāi)拉線,。

·促銷(xiāo)員從零售店促銷(xiāo)小姐中選取。

3．物料籌備及促銷(xiāo)預(yù)算,。

（以單個(gè)酒樓進(jìn)行測(cè)算,，假設(shè)所選酒樓每天對(duì)50個(gè)包廂進(jìn)行評(píng)吸宣傳）。

共計(jì)：2640,。

加盟方案策劃書(shū)編寫(xiě)思路篇三

這里給大家一個(gè)計(jì)算公式：

日均人流量：用x表示;日均客流量：用c表示;日均費(fèi)用：用y表示;日人均消費(fèi)額：用z表示;產(chǎn)品平均利潤(rùn)率：用a表示.

其中x表示平均一天內(nèi)所有從你店面門(mén)前經(jīng)過(guò)的人的數(shù)量,。

c表示平均一天產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的顧客數(shù)量,。

y表示平均一天的費(fèi)用[租金+水電+人員工資+稅費(fèi)],。

z表示平均一位顧客的消費(fèi)金額。

c=x*0.04[表示4%的購(gòu)買(mǎi)率]購(gòu)買(mǎi)率由20/80法則計(jì)算得出,。

如果c*z*a=y的話,，可以考慮.

如果c*z*ay的話，不需考慮,直接放棄,。

新泰加盟店利潤(rùn)估算：

《1》普通消費(fèi)者客流,；

c（日客流）=x*0.04=約2880人*0.04=115人。

a(產(chǎn)品平均利潤(rùn)）=50%,。

z（日人均消費(fèi)）=3~5元,。

日毛利：c*z*a=115人*（3元~5元）*50%=172.5元~287.5元。

《2》學(xué)生客流,；

c=50~200人,。

z=2.5元。

日毛利：c*z*a=（50~200人）*2.5元*50%=75元~300元,。

《3》日總純利估算：

月純利潤(rùn)在3000元到12000元之間,，

即便c（日普通消費(fèi)客流）=1000*0.04=40人，日純利也等于{（120元+75元）~（150元+300元）}—155元=（195元~450元）—155元=40元~305元。月純利在1200元到10000元之間,，不會(huì)虧本,！

加盟店加盟費(fèi)1.9萬(wàn)元里包含全套設(shè)備,，自己買(mǎi)的話東貝牌軟冰淇凌機(jī)價(jià)位在6000元~15000元之間,。硬冰淇淋機(jī)加展柜大約2.5萬(wàn)元左右。

性別定位：由于主要顧客群中女性顧客占有很大的比例,，所以冰淇淋的口味多以巧克力,、草莓,、藍(lán)莓、純奶油,、香草,、西點(diǎn)式、花卉為主,。

口味定位：巧克力,、草莓口味比較適合25歲以下的人群；藍(lán)莓,、香草口味比較適合25歲以上的人群,；純奶油的冰淇淋更適合腦力工作者。

我們要以普通消費(fèi)者和中小學(xué)生為主要消費(fèi)對(duì)象,，適當(dāng)兼顧中檔工薪消費(fèi)階層,！

通常適合開(kāi)冰淇淋店的地方有：商業(yè)街、商場(chǎng),、超市,、學(xué)校附近(距離學(xué)校不超過(guò)1000米)、校園,、酒吧,、辦公樓、加油站,、機(jī)場(chǎng),、火車(chē)站、地鐵站等場(chǎng)所,。

按地點(diǎn)劃分：商業(yè)街,、商場(chǎng)適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在25元-50元之間的冰淇淋店；超市,、學(xué)校附近,、火車(chē)站、地鐵站,、加油站適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在3元-25元之間的冰淇淋店,；酒吧,、辦公樓、機(jī)場(chǎng)適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在50元及以上的冰淇淋店,。

按外界因素劃分：店面的門(mén)口最好緊鄰馬路,，高峰時(shí)人流量為100人小時(shí)，車(chē)流量為200輛小時(shí)為最佳,。店面最好選擇距離美容店,、服裝店、首飾店,、超市不超過(guò)500米的地方,，因?yàn)橄M(fèi)冰淇淋的主要人群是女性，冰淇淋店設(shè)在附近可以吸引目標(biāo)顧客,。

按店面朝向劃分：店面門(mén)口的方向最好是朝南面或是東面,，一是白天時(shí)，南面的光線明亮,，而且光照時(shí)間最長(zhǎng),，容易吸引顧客目光；二是多數(shù)顧客逛街時(shí)習(xí)慣朝右面看(朝東側(cè)看),。

冰淇淋屬于非必需品,，價(jià)格因素成為人們消費(fèi)它的—個(gè)主要因素。價(jià)格和經(jīng)營(yíng)者所處的區(qū)域,、目標(biāo)市場(chǎng),、冰淇淋口味、設(shè)備相關(guān),。

根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)定價(jià)：縣級(jí)城市,、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域，產(chǎn)品定價(jià)不易過(guò)高,，在5元以下較宜,。地級(jí)城市和西部的部分省級(jí)城市,，產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)為中檔(15元左右),。直轄市、省會(huì)城市的冰淇淋定價(jià)就相對(duì)較高,，—般在50元以下,。高檔商務(wù)區(qū)中的冰淇淋定價(jià)最高(50元以上)，商業(yè)步行街中的冰淇淋定價(jià)為中檔(25元-50元左右),，校園門(mén)口冰淇淋定價(jià)最低(5元以下),。在女性用品店鋪集中區(qū)域開(kāi)設(shè)的冰淇淋店，定價(jià)在25元-50元之間,。

根據(jù)口味定價(jià)：德式的冰淇淋因工藝復(fù)雜,，定價(jià)普遍較高,，其次是美式冰淇淋，再次是意式冰淇淋,，最低的是普通的奶油冰淇淋,。

現(xiàn)在市場(chǎng)普遍銷(xiāo)售的冰淇淋為兩大類(lèi)：軟式冰淇淋、硬式冰淇淋,，其中軟式冰淇淋是人們消費(fèi)的主體,。它又分為意大利式冰淇淋、德國(guó)式冰淇淋,、美國(guó)式冰淇淋三小類(lèi),。每種風(fēng)格的冰淇淋除了名字不同，配料也不同,，人們吃后的感覺(jué)也不同,，因此經(jīng)營(yíng)者的店鋪裝修一定符合其銷(xiāo)售產(chǎn)品的風(fēng)格。

按口味劃分：銷(xiāo)售美式冰淇淋,，店堂裝修應(yīng)該以自由,、奔放的風(fēng)格為主，使人有親臨大自然的感覺(jué),，以藍(lán)色或綠色為基調(diào)搭配自然風(fēng)景的圖畫(huà),，燈光一定要明亮，桌椅為明亮的金屬制品,；意式冰淇淋則要給人一種浪漫的感覺(jué),，讓人感覺(jué)溫馨，以暖色調(diào)為基調(diào),，燈光多以黃色,、粉紅色為主，桌椅為藍(lán)色的塑料制品,；經(jīng)營(yíng)德式冰淇淋時(shí),，裝修則要莊重而不失休閑的味道，那里更適合一些商務(wù)人士休息,，以深色圖案為背景,，桌椅一定要是深色的木制品。

按店鋪所處區(qū)域劃分：校園附近冰淇淋店的裝修中可以有一些流行的卡通圖案,；在高級(jí)商務(wù)區(qū)的冰淇淋店可以按德式風(fēng)格裝修,。一般縣級(jí)市的冰淇淋店裝修只要明亮、干凈就可以,；地級(jí)市的冰淇淋店裝修主要由經(jīng)營(yíng)的品種來(lái)決定,；省會(huì)城市(直轄市)的冰淇淋店裝修由經(jīng)營(yíng)的地點(diǎn)來(lái)決定，如商業(yè)街上的冰淇淋店裝修后給人的感覺(jué)是輕快而明亮,，可以起到緩解疲勞的作用,。

店內(nèi)硬件設(shè)施規(guī)劃,。

人員服裝規(guī)劃。

菜單,，桌卡,，宣傳冊(cè)。

管理規(guī)章制度,。

人員技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

1，開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案：

（1）開(kāi)店的前三天或四天入店購(gòu)買(mǎi)的前十名或前二十名都有可免費(fèi)品嘗（一小份）,。

（2）開(kāi)業(yè)期間學(xué)生憑有效學(xué)生證件消費(fèi)就可免費(fèi)獲贈(zèng)醋飲一份或果味小冰淇淋一份,。

（3）開(kāi)店之前的三天讓人員在實(shí)驗(yàn)中學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué),、新泰一中初中部,、新泰一中高中城門(mén)口發(fā)放廣告單、優(yōu)惠券,。

（4）開(kāi)店之前的三天在花園,、新超市、商業(yè)街發(fā)放廣告單,、優(yōu)惠券,。

（5）開(kāi)業(yè)之前的一天開(kāi)始在新泰電視臺(tái)天氣預(yù)報(bào)之前播放廣告宣傳片連續(xù)三天。

（6）三種優(yōu)惠券：a,，學(xué)生優(yōu)惠券：{1},，{2}，{3},，{6},，{2}和{6}不能同時(shí)享受；b,，親子優(yōu)惠券：{1},，{3},{4};c，情侶優(yōu)惠券:{1},{3},，{5},；親子優(yōu)惠券可以分別印在學(xué)生優(yōu)惠券和情侶優(yōu)惠券的背面，學(xué)生優(yōu)惠券+親子優(yōu)惠券一種卡,；情侶優(yōu)惠券+親子優(yōu)惠券一種卡,。

（7）優(yōu)惠券內(nèi)容：

{1}開(kāi)店的前三天或四天入店購(gòu)買(mǎi)的前十名或前二十名都有可免費(fèi)品嘗（一小份）。

{2}開(kāi)業(yè)期間兩名以上同學(xué)同時(shí)消費(fèi)免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值,？的醋飲一份或其他果飲一份。

{3}開(kāi)業(yè)期間一次性消費(fèi)30元以上免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值,？的優(yōu)惠券或小禮品一份,。

{4}開(kāi)業(yè)期間家長(zhǎng)攜子女消費(fèi)免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值,？的醋飲？果飲,？小漢堡,？一小塊披薩？?jī)?yōu)惠券或小禮品一份,。

{5}情侶消費(fèi)免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值,？的祝福果飲一份。

{6}開(kāi)業(yè)期間學(xué)生憑有效學(xué)生證件消費(fèi)就可免費(fèi)獲贈(zèng)醋飲一份或果味小冰淇淋一份,。

2,，宣傳策劃方案。

（2）開(kāi)店之前的三天在花園,、新超市,、商業(yè)街發(fā)放廣告單、優(yōu)惠券,。

（3）開(kāi)業(yè)之前的一天開(kāi)始在新泰電視臺(tái)天氣預(yù)報(bào)之前播放廣告宣傳片連續(xù)三天,。

開(kāi)業(yè)以后長(zhǎng)期宣傳結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)方案一起策劃。

3,，營(yíng)銷(xiāo)策劃方案：

a,優(yōu)惠套餐b,，節(jié)日促銷(xiāo)c，紀(jì)念小禮品贈(zèng)送（如一次消費(fèi)30元以上）d,，免費(fèi)餐券：（消費(fèi)使用,，如攜兒女一家人，如燒烤類(lèi)可贈(zèng)送啤酒一瓶：有使用期限）,。

制作人：王士波,。

20xx年3月16日。

冰淇淋粉制作方法：

1.取一干凈容器加入適量飲用水（按重量計(jì)算：粉和水的比例為1：3）,，不停攪拌下將冰淇淋粉緩緩倒入,，攪拌均勻。

2.溶于水的冰淇淋漿料必須在常溫下靜置15分鐘方可倒入冰淇淋機(jī)中（注：若靜置時(shí)間不夠,，打出的冰淇淋粉會(huì)產(chǎn)生冰渣,，影響口味）。

3.將漿料倒入制作步驟：

（１）將調(diào)制好的冰淇淋漿料（請(qǐng)嚴(yán)格按照冰淇淋粉說(shuō)明書(shū)所要求的調(diào)配比例調(diào)制）放置半個(gè)小時(shí)后,，倒入冰淇淋機(jī)頂部的料桶內(nèi)漿料,，要求漿料不能結(jié)塊。

（２）按自動(dòng)鍵啟動(dòng)機(jī)器,，進(jìn)入自動(dòng)工作模式,，也可以先按清洗鍵，待料攪拌均勻后,，再按自動(dòng)鍵（清洗機(jī)器工作通行不要時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（1分鐘即可））,。

（３）各種過(guò)程中,，數(shù)碼屏自動(dòng)反映制冷過(guò)程，當(dāng)達(dá)到設(shè)定溫度時(shí)機(jī)器自動(dòng)停機(jī),。

（４）取用冰淇淋時(shí),，取一只蛋筒或杯子，放在出液閥,。

下面出口處,，按下出料手柄，就可有冰淇淋擠出,，推回手柄關(guān)閉,。

軟冰淇淋機(jī)中，確認(rèn)有漿料流進(jìn)攪拌缸后再啟動(dòng)機(jī)器大約10分鐘即可食用,。

現(xiàn)在市場(chǎng)普遍銷(xiāo)售的冰淇淋為兩大類(lèi)：軟式冰淇淋,、硬式冰淇淋，其中軟式冰淇淋是人們消費(fèi)的主體,。它又分為意大利式冰淇淋,、德國(guó)式冰淇淋、美國(guó)式冰淇淋三小類(lèi),。每種風(fēng)格的冰淇淋除了名字不同,，配料也不同，人們吃后的感覺(jué)也不同,，所以經(jīng)營(yíng)者的店鋪裝修一定符合其銷(xiāo)售產(chǎn)品的風(fēng)格,。

按口味劃分：銷(xiāo)售美式冰淇淋，店堂裝修應(yīng)以自由,、奔放的風(fēng)格為主,，使人有親臨大自然的感覺(jué)，以藍(lán)色或綠色為基調(diào)搭配自然風(fēng)景的圖畫(huà),，燈光一定要明亮,，桌椅為明亮的金屬制品；意式冰淇淋則要給人一種浪漫的感覺(jué),，讓人感覺(jué)溫馨,，以暖色調(diào)為基調(diào)，燈光多以黃色,、粉紅色為主,，桌椅為藍(lán)色的塑料制品；經(jīng)營(yíng)德式冰淇淋時(shí),，裝修則要莊重而不失休閑的味道,，那里更適合幾個(gè)商務(wù)人士休息，以深色圖案為背景，桌椅一定要是深色的木制品,。

一般適合開(kāi)冰淇淋冷飲店的店面有：商業(yè)街,、商場(chǎng),、超市,、學(xué)校附近(距離學(xué)校不超過(guò)1000米)、校園,、酒吧,、辦公樓、加油站,、機(jī)場(chǎng),、火車(chē)站、地鐵站等場(chǎng)所,。

按地點(diǎn)劃分：商業(yè)街,、商場(chǎng)適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在25元-50元之間的冰淇淋店；超市,、學(xué)校附近,、火車(chē)站、地鐵站,、加油站適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在3元-25元之間的冰淇淋店,；酒吧、辦公樓,、機(jī)場(chǎng)適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在50元及以上的冰淇淋店,。

按外界因素劃分：店面的門(mén)口最好緊鄰馬路，高峰時(shí)人流量為100人/小時(shí),，車(chē)流量為200輛/小時(shí)為最佳,。店面最好選擇距離美容店、服裝店,、首飾店,、超市不超過(guò)500米的方面，因?yàn)橄M(fèi)冰淇淋的主要人群是女性,，冰淇淋店設(shè)在附近能夠吸引目標(biāo)顧客,。

按店面朝向劃分：店面門(mén)口的方向最好是朝南面以及東面，一是白天時(shí),，南面的光線明亮,，而且光照時(shí)間最長(zhǎng)，容易吸引顧客目光,；二是多數(shù)顧客逛街時(shí)習(xí)慣朝右面看,。

冰淇淋成本分析（硬冰淇淋）：一公斤硬冰淇淋粉（20元每袋）可以最少產(chǎn)出40個(gè)冰淇淋球，成本每個(gè)球在0.5元左右，而中國(guó)的冰淇淋球市場(chǎng)普遍售價(jià)每個(gè)球都在5-10元,，依各地消費(fèi)水平和店面的檔次而定,，喜歡創(chuàng)新的店還可以研發(fā)屬于自己獨(dú)特的花式冰淇淋。這樣成本僅20元的原料,，利潤(rùn)就可以在200-400元,，即使每天不需要很多的客人，也可以得到很好的回報(bào),。

冰淇淋成本分析（軟冰淇淋）：一公斤軟冰淇淋粉16元每袋）可以產(chǎn)出45-50個(gè)甜筒冰淇淋,，成本在0.3-0.4元之間，而零售價(jià)格根據(jù)店鋪的檔次可以調(diào)整,。如果在超市或者步行街價(jià)格一般是2元,，每個(gè)冰淇淋凈利潤(rùn)不少于1.5元，如果平均每天賣(mài)出300個(gè),，則月利潤(rùn)在萬(wàn)元以上,。如果是咖啡屋或者酒吧或者中西式餐廳，價(jià)格可以適當(dāng)提高,。同事圣代的利潤(rùn)更高：每袋粉可做出25-30杯圣代,，成本每杯不到1元，但零售價(jià)每杯5元以上,。

10年來(lái),，冰淇淋逐漸被大眾喜愛(ài)，正成為乳業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新亮點(diǎn),。中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度非?？欤a(chǎn)量在10年間增長(zhǎng)了16倍,，年銷(xiāo)售量達(dá)到360萬(wàn)噸,。從消費(fèi)者規(guī)模來(lái)看，20xx-2007年冰淇淋在中國(guó)市場(chǎng)的滲透率已達(dá)到了驚人的高度,，連續(xù)三年超過(guò)73%,，而且走勢(shì)比較平穩(wěn)。冰淇淋在中國(guó)城市中的普及率已相當(dāng)高,，平均每100個(gè)城市居民中就會(huì)有73個(gè)人在20xx年中食用過(guò)冰淇淋產(chǎn)品,。在中國(guó)這樣一個(gè)人口規(guī)模如此巨大的國(guó)家中，73%的高比率不能不說(shuō)是中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)巨大容量的一個(gè)最好的證明,。

香草,、魔芋、牛奶,、巧克力,，濃濃奶油,，絲絲甜味，放入口中柔滑的感覺(jué),，這是什么呢,？當(dāng)然是賺人口水的冰淇淋了。從上個(gè)世紀(jì)80年代熱銷(xiāo)的冰棍,、雪糕,、到現(xiàn)今層出不窮，奇味奇色的軟硬冰淇淋成為現(xiàn)代人的時(shí)尚零嘴,，熱銷(xiāo)于城市四季,。人們消費(fèi)冰淇淋,，也遠(yuǎn)不像幾年前那樣作為嘗鮮的"點(diǎn)心",，而是把冰淇淋放到了"日常零食、四季飲品"的層面上大吃特吃：不是一個(gè)兩個(gè)地零買(mǎi),，而是動(dòng)輒幾十幾十地"批發(fā)",。不光是用來(lái)哄孩子，連沒(méi)牙的老奶奶都可以隨便來(lái)一支……形成了一種獨(dú)特的"意大利冰淇淋文化",。"意大利冰淇淋的新鮮口感使我百吃不厭,，特別是低脂、低糖,，用水果和純牛奶制作的系列女孩子更喜歡,，夏季天天少不了它，冬天,，媽媽批來(lái)很多,，全家人當(dāng)零食吃也不錯(cuò)。"一個(gè)捧著"多味多滋香草杯"的女孩說(shuō),。

為此,，食品專(zhuān)家的預(yù)測(cè)，20xx年冰淇淋產(chǎn)銷(xiāo)仍將上升,，這主要有三點(diǎn)原因：

其一,，人們生活習(xí)慣的改變，使得冰淇淋的消費(fèi)已不再單純是為了防暑降溫,，而是增加了休閑享受的功能,。如今寒冬臘月吃冰淇淋的人越來(lái)越多，冰淇淋的銷(xiāo)售旺季正在延長(zhǎng),。

其二,，由于全球氣候變暖，使得夏季的到來(lái)越發(fā)提前,，氣溫也一年比一年熱,。炎熱的天氣客觀上促使了人們對(duì)冰淇淋消費(fèi)的進(jìn)一步增加。

其三，生產(chǎn)廠家為了順應(yīng)市場(chǎng)需求,，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，如多味多滋最新開(kāi)發(fā)的“果凍冰淇淋”，將果凍和冰淇淋巧妙結(jié)合,，口感奇特,，既好吃，又好玩,，滿(mǎn)足了人們新的口味需求,。由此，越來(lái)越多的人們能夠找到適合自己口味的產(chǎn)品,。

加盟方案策劃書(shū)編寫(xiě)思路篇四

鄭州美容院加盟店拓客方案,，在美容行業(yè)，客流就是錢(qián)流,，人脈就是錢(qián)脈,，因此拓客就是美容院生存與發(fā)展壯大的根本策越，美容院如何才能實(shí)現(xiàn)有效拓客呢?美容院里沒(méi)有客流就沒(méi)有生存的價(jià)值和意義,，拓客的重點(diǎn)不在于拓多少客源,，而是在于能拓多少有質(zhì)量的顧客，也就是說(shuō)能把客流說(shuō)成有效拓客,當(dāng)下美容院采取哪些途徑進(jìn)行拓客呢?下面為您介紹鄭州美容院加盟店拓客方案:,。

一,、創(chuàng)造吸引顧客、留住顧客的條件首先,，美容院拓展客源,、進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)成功的關(guān)鍵在于是否創(chuàng)造吸引顧客、留住顧客的條件,。我們應(yīng)該了解顧客為什么去美容院,。她們?yōu)槭裁聪矚g去美容院?因?yàn)樽非髸r(shí)尚的心理嗎?還是因?yàn)閻?ài)美的心理?據(jù)調(diào)查，當(dāng)美容院客戶(hù)被問(wèn)到為什么喜歡到美容院做美容時(shí),，她們的回答離不開(kāi)如下幾點(diǎn)：美容院比較專(zhuān)業(yè),、效果比較好、美容院有設(shè)備,、服務(wù)好,、環(huán)境挺不錯(cuò)、可以學(xué)到不少美容知識(shí),、來(lái)這里可以身心放松等,。

從以上的調(diào)查可以明顯的分析出，她們?nèi)ッ廊菰浩鋵?shí)將美容院當(dāng)成滿(mǎn)足其個(gè)人某種需求的一個(gè)良好環(huán)境,。因此,，美容院要想成功拓客,，可以從美容師的專(zhuān)業(yè)性，產(chǎn)品技術(shù)的有效性,、最新美容儀器的引進(jìn),，良好的服務(wù)態(tài)度，幽雅溫馨的環(huán)境方面等方面入手,。加強(qiáng)美容師專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn);選擇有良好口碑的產(chǎn)品;引進(jìn)最新流行的美容儀器;加強(qiáng)美容師的服務(wù)意識(shí);營(yíng)造一個(gè)溫馨幽雅的美容院環(huán)境,，這必將會(huì)讓更多的顧客前來(lái)美容院開(kāi)卡消費(fèi)，而老顧客也更樂(lè)意介紹朋友前來(lái)開(kāi)卡消費(fèi),，從而形成一個(gè)良性循環(huán),。

在外在形象上，美容院必須根據(jù)所在地區(qū)的特性,，顧客群體的定位來(lái)設(shè)計(jì)店面的形象和店內(nèi)氛圍,，以迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的心理，才能更好地達(dá)到傳遞“來(lái)美容院是種享受”的目的,。美容院的裝潢與布置首先應(yīng)該有自己的特色,，往往正是你的與眾不同吸引了顧客光臨;其次舒適潔凈也是必備條件，這樣的環(huán)境才能給人以賓至如歸的感覺(jué);最后,，美容師整齊的著裝、禮貌的言談舉止,、豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等都是非常重要的,。

二、維護(hù)老顧客,，適時(shí)推出新項(xiàng)目每個(gè)換季的時(shí)候,，美容保養(yǎng)品也要跟著換季，促銷(xiāo)可以有效地幫助美容院增加營(yíng)業(yè)額,，提高知名度,。近幾年，美容業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，優(yōu)勝劣汰,，要想競(jìng)爭(zhēng)中要處于不敗之地，經(jīng)營(yíng)者必須先調(diào)整急攻近利的心態(tài),，不斷提升自我的素質(zhì),，加強(qiáng)管理，提高美容師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平,。促銷(xiāo)的主要針對(duì)人群還是老顧客,，老顧客是我們不容忽視的力量，她們是美容院發(fā)展的基礎(chǔ),。一個(gè)美容院要發(fā)展,，必須在穩(wěn)定老顧客的的前提下發(fā)展新的客源,。

開(kāi)發(fā)一個(gè)新顧客的成本是留住一個(gè)老客戶(hù)的5-6倍。如果一個(gè)老顧客每一月固定在美容院的消費(fèi)是1000元,，由于某種原因造成她的流失,，美容院一年的損失就在1元左右。為了回饋老顧客,，美容院可以在促銷(xiāo)的時(shí)候適當(dāng)?shù)淖尷?、?zèng)送禮品或是聘請(qǐng)她們中有代表性擔(dān)任美容院的形象大使，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠,，感謝其一直以來(lái)對(duì)美容院的支持及幫助,。老顧客是美容院營(yíng)業(yè)額提升的中流砥柱，要想在促銷(xiāo)活動(dòng)中取得良好的銷(xiāo)售額,，老顧客的邀請(qǐng)是十分重要的,，真正在活動(dòng)中購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的80%以上都是舊顧客或者是其朋友。

因此,，設(shè)置一個(gè)針對(duì)老顧客的消費(fèi)門(mén)檻,，既能讓老顧客產(chǎn)生再消費(fèi)，又能讓老顧客享受“老資格”的優(yōu)惠,，才是最成功的,。女性消費(fèi)比較隨意，特別容易喜新厭舊,。通常在美容院幾年的老顧客,，對(duì)美容院的一切都很熟悉，就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有新鮮感,。這時(shí)候適合地選擇推出一些新產(chǎn)品新項(xiàng)目會(huì)讓顧客有耳目一新的感覺(jué),。護(hù)膚品升級(jí)是應(yīng)消費(fèi)者的需求。美容院應(yīng)該根據(jù)顧客在特定季節(jié)的消費(fèi)習(xí)慣,，選擇推出廣受歡迎并創(chuàng)造較好收益的新產(chǎn)品和項(xiàng)目,。美容院及時(shí)更新產(chǎn)品推出新項(xiàng)目，有以助于跟上老顧客的步伐,，讓顧客感到美容院比自己的步伐更快,，引領(lǐng)顧客美麗需求。

三,、打造差異化促銷(xiāo)理念,，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)服務(wù)消費(fèi)者促銷(xiāo)是一種美容院的經(jīng)營(yíng)方式，每一個(gè)美容院的經(jīng)營(yíng)者對(duì)做促銷(xiāo)活動(dòng)可能并不陌生,，現(xiàn)在美容院都是“你打折,，我促銷(xiāo)，他送禮品,，我送卡”,，使用的促銷(xiāo)方式大同小異,，好像是不打折顧客就不消費(fèi)，效果并不是很理想,。通常在促銷(xiāo)沒(méi)有多大成效的情況下,，美容院也會(huì)在店慶、節(jié)假日和換季時(shí)節(jié)做一些促銷(xiāo)活動(dòng),。這可以說(shuō)是順應(yīng)顧客需要,。比如在可消費(fèi)可不消費(fèi)的情況下，有些顧客通常會(huì)問(wèn)你有沒(méi)有做活動(dòng),，然后根據(jù)你的促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)消費(fèi),。

以上幾種方式都是美容院拓客方案，這幾種也是最有效的方式,，根據(jù)普麗緹莎美容院十五年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，無(wú)論您有沒(méi)有自己的店面，都可以選擇加盟,，總部有專(zhuān)業(yè)的美導(dǎo)老師下店輔助拓客方案,，提供最完善的售后服務(wù)，絕對(duì)是您致富的.唯一選擇,。

加盟方案策劃書(shū)編寫(xiě)思路篇五

怡杉國(guó)際服裝整體運(yùn)營(yíng)中心,，是一個(gè)大型的服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)集

團(tuán)，公司業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈,，集服裝設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、傳媒,、批發(fā)、零售于一體的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，公司擁有一批國(guó)際知名服裝設(shè)計(jì)師以及上百家服裝生產(chǎn)廠,，一流的店面管理團(tuán)隊(duì)，是由一批多年從事服裝批發(fā)零售的私營(yíng)業(yè)主組成,，擁有豐富的服裝店面管理經(jīng)驗(yàn),。

公司宗旨：“0”投資；“0”風(fēng)險(xiǎn),；“0”庫(kù)存,；“0”操心；高

利潤(rùn),；高回報(bào),。

公司承諾：上百家廠商服裝品牌供您選擇，為您精心打理生

意,。

服裝市場(chǎng)調(diào)研

服裝市場(chǎng)現(xiàn)狀

華北及華東地區(qū)的年人均服裝消費(fèi)額分別為920元及790元,，高于全國(guó)的521元水平,。北京、上海和廣州的人均服裝消費(fèi)能力最高,，上海的人均服裝消費(fèi)額更達(dá)到1,587元,，北京則達(dá)1,387元；城鎮(zhèn)居民家庭人均衣著類(lèi)支出占總支出約10%左右,，而農(nóng)村居民家庭人均衣著類(lèi)支出占總支出約6%左右,，隨著生活水平增高，人們對(duì)服裝的需求量也隨之增加,，服裝市場(chǎng)的未來(lái)有廣闊的發(fā)展空間,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物憑借其方便,、價(jià)廉,，占據(jù)了大量的 2

年輕消費(fèi)者資源，近幾年,，電商發(fā)展迅猛,，對(duì)實(shí)體店的影響逐漸增大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,，導(dǎo)致部分服裝實(shí)體店面關(guān)門(mén)歇業(yè),。

服裝市場(chǎng)三問(wèn)

一問(wèn)：在過(guò)去，為什么部分實(shí)體店受電商的影響并不大,？

網(wǎng)購(gòu)主要憑借的就是方便,、便宜的優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，但是在質(zhì)量方面沒(méi)有保證,，導(dǎo)致大多數(shù)消費(fèi)者并不相信網(wǎng)購(gòu),，在過(guò)去幾年，網(wǎng)購(gòu)的主要消費(fèi)群體主要趨近年輕化,，大部分人還是對(duì)網(wǎng)絡(luò)抱懷疑態(tài)度,，所以也給了一些實(shí)體店生存的空間。

二問(wèn)：在現(xiàn)在,，實(shí)體店應(yīng)該怎樣應(yīng)付電商的沖擊,？

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，電子商務(wù)占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額,，很多商家把電商視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，深?lèi)和唇^，其實(shí)不然,，我們應(yīng)該好好利用電商,，把電商當(dāng)做一個(gè)平臺(tái)，積極去學(xué)習(xí)電子商務(wù),，學(xué)會(huì)與電商進(jìn)行合作,，成為生意伙伴,，這樣不但不會(huì)受電子商務(wù)的沖擊，反而能夠幫助自己獲得更大的利益,。

三問(wèn)：在未來(lái),，電商的普及，實(shí)體店是否還有生存空間,？

網(wǎng)絡(luò)始終是一個(gè)虛擬的東西,，雖然價(jià)格便宜，但是質(zhì)量沒(méi)有保障,，消費(fèi)者無(wú)法獲得體驗(yàn),，所以實(shí)體店還是存在生存的空間，只是在未來(lái)的服裝業(yè)中,，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,，優(yōu)勝劣汰，還是堅(jiān)持原來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念是不行的,，我們要開(kāi)拓創(chuàng)新,，改變經(jīng)營(yíng)方式方法，才能在未來(lái)的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上有一席之地,。

3

創(chuàng)業(yè)者的困惑

(1) 什么都不懂,，完全靠自己摸索，不了解服裝市場(chǎng),，不知道什么

貨物好賣(mài),，容易造成貨物積壓，一不小心就血本無(wú)歸,。

(2) 沒(méi)有價(jià)格便宜的貨源,，依托批發(fā)市場(chǎng)，拿的貨物價(jià)格比出廠價(jià)

往往高出很多倍,。

(3) 進(jìn)貨缺少現(xiàn)金流,，又沒(méi)有熟悉的批發(fā)商愿意賒欠貨款。

(4) 剛開(kāi)的店子,，沒(méi)有穩(wěn)定的客源,，想發(fā)展新客戶(hù)又沒(méi)有渠道,。 經(jīng)銷(xiāo)商的艱辛

(1) 店面租金一年比一年高，辛辛苦苦賺一年,，大部分的利潤(rùn)都給

房東了,。

(2) 旺季忙得不行,，淡季閑得不行，甚至出現(xiàn)虧損情況,，生意時(shí)好

時(shí)壞,，加上行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大,，特別是年終貨物積壓，給心里極大的壓力,。

(3) 聯(lián)系貨源,、鋪貨、排貨,、發(fā)貨,、店面管理，花大量的時(shí)間,，特

別累,。

公司創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃

店面管理服務(wù)

有店面的情況

加盟費(fèi)：58000元/年

無(wú)店面的情況

加盟費(fèi)：108000/年，公司幫辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照（贈(zèng)送）

利潤(rùn)分配以及收益保障

利潤(rùn)分成：加盟商60%,，公司40%（包括房租,、水電費(fèi)、營(yíng)業(yè)員工資等一切開(kāi)支）

收益保障：公司簽訂協(xié)議,，客戶(hù)的利潤(rùn)最少不低于加盟費(fèi),，如有需要，可到公證處進(jìn)行公證（公證費(fèi)用由客戶(hù)支付）

加盟的福利

加盟的條件

個(gè)人信用沒(méi)有問(wèn)題,，無(wú)違法犯罪記錄,，無(wú)不良嗜好（黃、賭,、毒） 服裝設(shè)計(jì)學(xué)院

創(chuàng)業(yè)貨源扶持

扶持政策

一旦與公司簽訂加盟協(xié)議,，與公司建立合作關(guān)系，上百家廠

商貨品可供挑選,，并按出廠價(jià)供貨,，如果進(jìn)貨現(xiàn)金不足，可在公

司的擔(dān)保下支付部分現(xiàn)金提取貨物,，

如：支付四萬(wàn)元,，提取五萬(wàn)元的貨物，余下一萬(wàn)元可等貨物銷(xiāo)售完畢后支付,，如果貨物銷(xiāo)量不暢,，公司保證全額退還客戶(hù)貨款。 本業(yè)務(wù)為創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目,，主要針對(duì)剛創(chuàng)業(yè)的新老板,，如個(gè)別資深店主需要此業(yè)務(wù)，可到公司面談細(xì)節(jié),，酌情考慮,。

扶持細(xì)則說(shuō)明

需和公司簽訂合作協(xié)議，本扶持項(xiàng)目不用交加盟費(fèi)用，一次進(jìn)貨量最低為 5w元,，最高不限,，貨品年銷(xiāo)量達(dá)到一定的量，公司予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，具體細(xì)節(jié)面談,。

怡杉國(guó)際服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)展覽中心

服裝設(shè)計(jì)服務(wù)招商

數(shù)十位國(guó)際著名服裝設(shè)計(jì)師，傾力打造時(shí)尚最前沿流行服裝款式,，數(shù)千種新款,、爆款服裝可供選擇，主要為服裝生產(chǎn)廠家提供服裝款式設(shè)計(jì)服務(wù),，本服務(wù)主要針對(duì)的是服裝生產(chǎn)廠家和大型服裝企業(yè),、公司或個(gè)人，可與公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，公司為合作伙伴提供大量的新品服裝設(shè)計(jì)產(chǎn)品,。

婚慶、美容美發(fā)公司招商

展館內(nèi)也將開(kāi)設(shè)婚慶,、美容美發(fā)等展館,，形成一個(gè)全新的成都商業(yè)圈。

展館出租招商

地理位置優(yōu)越,，大量的客流量,，蘊(yùn)藏了無(wú)限的商機(jī)，場(chǎng)館提供出租業(yè)務(wù),，價(jià)格合理,，繁華裝修，可供會(huì)議,、促銷(xiāo)會(huì),、新品發(fā)布會(huì)等使用。

展館led廣告位招商

服裝傳媒+實(shí)體個(gè)店經(jīng)營(yíng)

專(zhuān)門(mén)的服裝傳媒公司,，負(fù)責(zé)服裝新品宣傳,，了解服裝市場(chǎng)，針對(duì)市場(chǎng)做出規(guī)劃,、調(diào)整,，專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)服裝店面的經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格的營(yíng)業(yè)員招聘和培訓(xùn),，通過(guò)傳媒公司對(duì)店面的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣,，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的同時(shí)，更注重老客戶(hù)的維護(hù),，將傳媒和實(shí)體店緊密結(jié)合在一起，了解市場(chǎng)、了解客戶(hù),、真正做到知己知彼,，通過(guò)傳媒公司采集的信息，做出有針對(duì)性的戰(zhàn)略銷(xiāo)售方案,。

全新o2o運(yùn)作模式,，線上線下聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，電商對(duì)零售行業(yè)的打擊非常大,，不能僅僅依靠實(shí)體店銷(xiāo)售,，公司全新的o2o經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)辦服裝網(wǎng)上商城,，將線上線下結(jié)合起來(lái),，利用互聯(lián)網(wǎng)的廣泛性，為實(shí)體店招攬消費(fèi)者,，線上交易,，線下-體驗(yàn)，相對(duì)于傳統(tǒng)電商來(lái)說(shuō),，這種模式對(duì)質(zhì)量更有保證,，更能吸引消費(fèi)者。

一,、打造精銳招商團(tuán)隊(duì)

總負(fù)責(zé)人：一般是由公司高層提任,，連鎖招商是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，一次招商需要調(diào)動(dòng)企業(yè)所有資源,，必須由企業(yè)高層來(lái)?yè)?dān)任,。其主要職責(zé)是對(duì)招商目標(biāo)、招商策略方案,、招商模式等進(jìn)行審核,；同時(shí)他要負(fù)責(zé)合理的資源配置及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)、整合,。

策劃組：一般由品牌,、策劃部的總監(jiān)來(lái)主導(dǎo)負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)招商策略創(chuàng)意,、活動(dòng)策劃以及招商活動(dòng)的傳播與推廣,、各種宣傳物料的設(shè)計(jì)與落實(shí)，招商會(huì)務(wù)策劃等工作,。

商務(wù)洽談組：一般由事業(yè)拓展,、營(yíng)銷(xiāo)部等組成，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)邀約意向客戶(hù),、客戶(hù)分析,、客戶(hù)跟進(jìn)與合作洽談,、后期跟蹤與簽約等。

招商協(xié)調(diào)組：一般由某一領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，要求他必須熟悉招商活動(dòng)及執(zhí)行流程,，把控招商執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系及落實(shí)執(zhí)行等,。

招商后勤組：一般由行政部門(mén)擔(dān)任,，主要負(fù)責(zé)招商會(huì)務(wù)后勤工作，招商籌備,、

所需物料采購(gòu)或制作跟進(jìn),，招商會(huì)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛、食宿安排,，其他招商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等,。

招商工作繁雜、瑣碎,，不僅要求招商人員有嚴(yán)明的組織及清晰的分工,，更重要的是招商人員必須要掌握必要的知識(shí)與技能，這就是要求招商培訓(xùn)工作要到位,。招商培訓(xùn)的內(nèi)容常常包括企業(yè)及產(chǎn)品,、連鎖模式、行業(yè)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)的知識(shí),，溝通,、談判技巧，招商流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)與各工具使用,、企業(yè)招商戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃,、招商模式與操作步驟,，招商策略及執(zhí)行方案，招商政策與招商手冊(cè),，加盟合同的解讀,，加盟招商答疑等等。

二,、明確拓展戰(zhàn)略目標(biāo)

組建了招商團(tuán)隊(duì),，根據(jù)企業(yè)的連鎖擴(kuò)張戰(zhàn)略規(guī)劃，明確招商目標(biāo)規(guī)劃,，分解目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)制定招商工程的推進(jìn)計(jì)劃。

組織招商籌備啟動(dòng)會(huì),，調(diào)動(dòng)所有招商團(tuán)隊(duì)成員激情,，為實(shí)現(xiàn)招商目標(biāo)進(jìn)行公眾承諾,、激勵(lì)士氣，統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),、統(tǒng)一行動(dòng)。

三,、組織一次有效調(diào)研

連鎖招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)的戰(zhàn)略舉措,，有調(diào)研才有發(fā)言權(quán),，只有通過(guò)深入調(diào)研，深刻了解,、掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì),、連鎖業(yè)態(tài)及招商模式變化、目標(biāo)加盟商的潛在需求以及合作缺憾,、合作期望等后,，才能更清晰、更準(zhǔn)確地進(jìn)行招商定位,、招商目標(biāo)修訂以及招商策略規(guī)劃,，招商活動(dòng)及行為才能有的放矢，做到有效招商,、精準(zhǔn)擴(kuò)張,。

四、提煉一個(gè)核心訴求

功倍,。

不管是“usp”獨(dú)特銷(xiāo)售主張或者是“uvp”獨(dú)特價(jià)值主張,，其招商獨(dú)特的、核心的訴求常常從產(chǎn)品,、品牌或者是連鎖模式等方面著手創(chuàng)意,，突出價(jià)值，創(chuàng)造與眾不同的招商訴求點(diǎn),。

五,、制定一套招商策略

招商策略是招商工作的指導(dǎo)方針與核心，它直接關(guān)系到招商的成敗,。招商策略根據(jù)目標(biāo)加盟商的消費(fèi)行為偏好,、消費(fèi)缺憾以及消費(fèi)期望等來(lái)有效設(shè)計(jì)、制定招商策略方案,。策略方案將要解決企業(yè)如何進(jìn)行招商的整合與創(chuàng)新問(wèn)題,？經(jīng)過(guò)科學(xué)分析應(yīng)該如何選擇、確定合適的招商方式,？怎樣策劃組織招商營(yíng)銷(xiāo)事件,？如何整合傳播推廣,？以及制定怎樣的令潛在、目標(biāo)加盟商感興趣的招商手冊(cè),、加盟政策等等,。

六、樹(shù)立一個(gè)成功樣板

榜樣的力量是無(wú)窮的,，成功的樣板市場(chǎng)對(duì)于連鎖招商的重要性是毋庸置疑的,。有目共睹的連鎖加盟樣板市場(chǎng)的成功操作對(duì)說(shuō)服連鎖加盟商是最有力度的，成功加盟商的案例分享將會(huì)使目標(biāo)加盟商的信心得以極大提高,。

七,、整合資源有效傳播

在連鎖加盟盛行的今天，企業(yè)的招商傳播怎樣才能脫穎而出,，有了精準(zhǔn)定位與獨(dú)特訴求創(chuàng)意的基礎(chǔ),，做到有效傳播才是最重要的。

目標(biāo)加盟商,，促進(jìn)加盟合約的簽訂,。

八、完成一套輸出體系

目前,，隨著連鎖業(yè)的發(fā)展與逐漸成熟,，加盟投資商不僅僅是關(guān)注盟主提供的產(chǎn)品、品牌,，更越來(lái)越多地關(guān)注盟主能夠向加盟商提供一系列的管理,、技術(shù)、培訓(xùn),、信息,、網(wǎng)絡(luò)、配送,、 服務(wù)等體系完備的經(jīng)營(yíng)支持,。

經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程和操作方法，人員管理,、商品管理及商品陳列展示,、店面促銷(xiāo)等，加盟商擁有了這套體系,，那么連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)不再茫然,，同時(shí)也減少了加盟商很多的店鋪經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)成本。

所以,，好的連鎖企業(yè)其成功招商后對(duì)加盟商后續(xù)支持與培訓(xùn)是必不可少,，一套完善的店面經(jīng)營(yíng)管理體系的輸出就保證了其連鎖擴(kuò)張與復(fù)制的成功。

九,、沉淀一套成功模式

連鎖企業(yè)通過(guò)有效招商活動(dòng)實(shí)施,、樣板市場(chǎng)運(yùn)作,，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，沉淀得失,，形成一套成功的招商模式,，其特點(diǎn)是適合本行業(yè)特點(diǎn)、適合本企業(yè)特色的招商加盟模式,，成本低,、效果好，并通過(guò)總結(jié),、完善,，不斷的提升招商加盟運(yùn)作成功率，節(jié)省后期全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作的不必要的.成本,。

十、形成一套執(zhí)行工具

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須由招商總責(zé)任人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與管控,，每個(gè)部門(mén)或某一崗位在什么時(shí)間完成什么工作,、工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范以及使用工具、表格等招商團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)成員必須一清二楚,，這樣才能保障招商活動(dòng)的成功舉辦,。

有了一個(gè)成功的招商模式，其必然要形成一套有效的,、可操作的執(zhí)行工具,，這樣能才保障每次招商的成功與進(jìn)步，當(dāng)然,，工具的形成需要不斷的總結(jié)與積累,，只要認(rèn)真整理、歸納總結(jié),，便可形成一套可復(fù)制的,、易操作的標(biāo)準(zhǔn)招商工具。

招商會(huì)時(shí)間:

招商會(huì)地點(diǎn)：

招商會(huì)主題：微海之道 以酒會(huì)友暨2016年廣西微淘‘我點(diǎn)餐’o2o平臺(tái)招商酒會(huì)

總則：

一,、 會(huì)場(chǎng)

1,、 場(chǎng)地選址:

2、 會(huì)場(chǎng)布置：

（1）外場(chǎng)布置：

酒店大堂設(shè)置易拉寶：（版面內(nèi)容商定）

左側(cè)t架內(nèi)容：邀請(qǐng)的演講大咖人員展示

右側(cè)t架內(nèi)容：已合作的代表作商戶(hù)門(mén)頭,、店名,、公眾號(hào)、特色簡(jiǎn)介展示

（2）內(nèi)場(chǎng)布置：內(nèi)場(chǎng)門(mén)口設(shè)立簽到臺(tái)

2）,、內(nèi)場(chǎng)兩側(cè)kt板或海報(bào)：

各3副共6副,，展示【我點(diǎn)餐】平臺(tái)內(nèi)容及微淘公司文化

3）、餐桌：

以100人數(shù),。按市分座位區(qū)域

采用按地區(qū)劃分桌次的方式,，根據(jù)商家報(bào)名情況劃分座位,，實(shí)行每桌編號(hào)制，用指示牌或者由簽到人員說(shuō)明：南寧市桌號(hào)1—2號(hào),，柳州市：3—5號(hào),，考慮商家忌諱跳過(guò)帶4桌號(hào)，以此類(lèi)推）,，如果人數(shù)少的城市可以跟兩個(gè)城市的商家拼一桌,。商家進(jìn)場(chǎng)后自行找到自己市區(qū)的桌臺(tái)，每座實(shí)名入座,，每座放置臺(tái)卡名字(有色a4紙打印,，折成三角形擺放)，每座準(zhǔn)備產(chǎn)品手冊(cè),、宣傳單,。

桌臺(tái)10桌，每桌10人,，分兩邊,，每邊各5桌，左邊單數(shù)桌號(hào),，右邊雙數(shù)桌號(hào),。以圓桌圍坐，放置茶水,、水果小吃,。

會(huì)場(chǎng)服務(wù):

公司前臺(tái)人員：做好嘉賓簽到，憑邀請(qǐng)函領(lǐng)取胸牌入席

酒店人員協(xié)助服務(wù)：酒店人員了解場(chǎng)地,，有助我們不時(shí)之需服務(wù),。

(3)會(huì)場(chǎng)音響燈光：

1）音響：音響控制臺(tái)

2）燈光：燈光控制臺(tái)

二、 大會(huì)內(nèi)容

1,、 主持人：能說(shuō)會(huì)道,、能歌善舞、即興能力強(qiáng)（人選商定）

（1） 大會(huì)開(kāi)始前,，三個(gè)表演節(jié)目開(kāi)場(chǎng),，激起全場(chǎng)氛圍，提高互動(dòng)性

1） 節(jié)目一：開(kāi)場(chǎng)秀,，歌曲,，《我相信》

2） 節(jié)目二：沙畫(huà)秀:第一幕：我點(diǎn)餐發(fā)源地總部上海，以上海具有標(biāo)志性建筑物

第二幕：我點(diǎn)餐的logo,，以示在上海創(chuàng)立公司,、搭建平臺(tái)。

第三幕：字幕，以平臺(tái)已開(kāi)通的省份的簡(jiǎn)稱(chēng)展示,。滬,、粵、蘇,、皖,、閩、贛,、鄂,、湘、川,、云,、瓊。

第四幕：廣西劉三姐畫(huà)像,，意義我點(diǎn)餐進(jìn)入廣西面向市場(chǎng)招商納客,。

第五幕：南寧國(guó)際會(huì)展中心，南寧標(biāo)志性建筑,，以示我點(diǎn)餐廣西總部在南寧,，正式打開(kāi)大廣西市場(chǎng)，同時(shí)也是我點(diǎn)餐第一個(gè)鋪向終端市場(chǎng)的城市,。

第六幕：柳州柳江環(huán)繞的城中區(qū)景象，淡化出一碗螺螄粉,，標(biāo)示柳州已鋪向終端市場(chǎng)

第七幕：百色起義紀(jì)念碑,，淡出一道靖西大-麻鴨菜品，標(biāo)示著百色已鋪向終端市場(chǎng),。

加盟方案策劃書(shū)編寫(xiě)思路篇六

隨著中國(guó)加入wto的成功和人民生活水平的逐年提高,，國(guó)內(nèi)美容業(yè)也迅速的發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)也不斷的攀升,；同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也十分的激烈,。但是目前美容行業(yè)連鎖發(fā)展很快，管理跟不上,。企業(yè)的管理跟不上企業(yè)的發(fā)展,，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和品牌意識(shí)不強(qiáng)，樹(shù)立不起自己的品牌和企業(yè)形象,。美寶軟件針對(duì)美容行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),，根據(jù)目前美容業(yè)的現(xiàn)狀，以客戶(hù)為中心,，融入先連鎖經(jīng)營(yíng)理念,，推出了美寶軟件美容連鎖解決方案。

連鎖美容院,。

完善強(qiáng)大的會(huì)員管理機(jī)制,，提供對(duì)ic,、磁卡、條碼卡等不同硬件種類(lèi)的支持,；可以由用戶(hù)自己來(lái)選擇會(huì)員卡是含金額的充值卡,，還是只具折扣功能的折扣卡。提供會(huì)員消費(fèi)分析,，提供客戶(hù)更完善的服務(wù),。提供多種會(huì)員制管理模式。提供實(shí)時(shí)的會(huì)員卡金額查詢(xún),。

針對(duì)美容行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，可以設(shè)置服務(wù)項(xiàng)目、產(chǎn)品信息,、會(huì)員優(yōu)惠設(shè)置,、總店分店信息等。

提供多種靈活多變的支持,，以支持頻繁的價(jià)格變動(dòng)和促銷(xiāo)策略,，包括總部調(diào)價(jià)、門(mén)店自主調(diào)價(jià)等多種價(jià)格變動(dòng)方案,，不僅保證了價(jià)格實(shí)施的統(tǒng)一和及時(shí),，而且防止過(guò)多傳遞環(huán)節(jié)導(dǎo)致的信息流丟失。提供靈活,、便捷的商品折扣體系,，以完成對(duì)不同商品所進(jìn)行的折扣率、折扣金額,、折扣后金額的降價(jià)需求,。更好的貼近、體現(xiàn)美容行業(yè)的特性,。

總部與各連鎖,、加盟店、客戶(hù)和供應(yīng)商間從收款,、結(jié)算到關(guān)帳一系列結(jié)算過(guò)程的動(dòng)態(tài)流程化管理,；總店能隨時(shí)了解各門(mén)店的進(jìn)、銷(xiāo),、調(diào),、存的狀況，包括服務(wù)資金收入情況,。且數(shù)據(jù)精確到單店,、單人和單品。

加盟方案策劃書(shū)編寫(xiě)思路篇七

++鄉(xiāng)有蘋(píng)果面積1萬(wàn)畝，桃2萬(wàn)畝,，由于花期經(jīng)常遇到低溫,、陰雨、大風(fēng)和干熱風(fēng)的危害,，傳媒昆蟲(chóng)活動(dòng)減少,，對(duì)果園的坐果影響很大，使果農(nóng)的收入不能穩(wěn)定,。++++專(zhuān)業(yè)合作社利用多年來(lái)積累的花果管理技術(shù),，對(duì)全鎮(zhèn)的果園花果管理實(shí)施技術(shù)承包，特訂立如下合同：

一,、甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1--3月份,，對(duì)全鎮(zhèn)果樹(shù)技術(shù)員和村干部，進(jìn)行花果管理的集中培訓(xùn),，在花期到個(gè)行政村進(jìn)行田間疏花和授粉的技術(shù)指導(dǎo),。以合理的市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)乙方農(nóng)民疏除的蘋(píng)果花、梨花,、桃花,。有組織的為乙方農(nóng)民提供發(fā)芽率在70%以上的純花粉，以低于市場(chǎng)價(jià)格向農(nóng)民提供果樹(shù)授粉用花粉,，也可以是以花換粉,，保證及時(shí)供應(yīng)。保證技術(shù)實(shí)施的農(nóng)民產(chǎn)量增加在8%以上,，畝效益增加在12%以上,。經(jīng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)以后，乙方向甲方支付每畝3元的技術(shù)承包費(fèi),，作為甲方技術(shù)人員的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

二,、乙方的責(zé)任和義務(wù),。

組織全鄉(xiāng)的技術(shù)人員和村組干部參加培訓(xùn)，各村干部要組織好甲方的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn),。收集農(nóng)民疏除的鮮花,，當(dāng)天要送到甲方指定的收購(gòu)點(diǎn)，不能使鮮花發(fā)熱,。同時(shí)將甲方支付的花款逐戶(hù)發(fā)放給農(nóng)民,。及時(shí)統(tǒng)計(jì)農(nóng)民需要的花粉數(shù)量，提前報(bào)給甲方,，并及時(shí)向農(nóng)民發(fā)放,，依據(jù)物候期及時(shí)組織農(nóng)民按照甲方的技術(shù)要求，對(duì)果園進(jìn)行人工授粉。由村干部,、技術(shù)人員和農(nóng)民代表配合甲方進(jìn)行合同內(nèi)容的驗(yàn)收,，達(dá)標(biāo)后向甲方提供證明和每畝3元的技術(shù)承包費(fèi)，以村為單位交到鎮(zhèn)農(nóng)科站,，統(tǒng)一向甲方支付,。

三、如果技術(shù)實(shí)施效益達(dá)標(biāo),，乙方在驗(yàn)收后及時(shí)支付甲方的技術(shù)承包費(fèi)用,，如果不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，甲方要向乙方農(nóng)民每畝支付6元的經(jīng)濟(jì)損失,。

四,、本合同一式三份，甲乙雙方和+++科技局各存一份,。

五,、發(fā)生糾紛以后，由+++科技局組織調(diào)解,，調(diào)解無(wú)果由+++人民法院裁決,。

甲方：(蓋章)代表人：乙方：(蓋章)代表人：

見(jiàn)證方：(蓋章)代表人：

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2.果場(chǎng)出租合同范本。

加盟方案策劃書(shū)編寫(xiě)思路篇八

交互消費(fèi)盈利模式,，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)!將自然消費(fèi)行為轉(zhuǎn)化為投資行為,，自然消費(fèi)也能成為富翁!

當(dāng)一個(gè)生命從降生那一刻開(kāi)始，就已經(jīng)是一個(gè)消費(fèi)者了,，人從出生到死亡的整個(gè)過(guò)程,，就是一個(gè)消費(fèi)的過(guò)程。自然消費(fèi)就是一個(gè)人每天的衣,、食,、住、行,。將我們每天的消費(fèi)變成一種資本參與到商品的利潤(rùn)分配,。

消費(fèi)資本論的概述。

21世紀(jì)的今天,，相信我們每個(gè)人都已切身的體會(huì)到被淹沒(méi)在產(chǎn)品海洋里的感覺(jué),，這意味著已進(jìn)入了一個(gè)消費(fèi)時(shí)代，可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)增值的時(shí)代,。21世紀(jì)誰(shuí)擁有了消費(fèi)者誰(shuí)就擁有了財(cái)富,。鎖定消費(fèi)者多少?zèng)Q定了你的財(cái)富大小。隨著消費(fèi)時(shí)代的到來(lái),，消費(fèi)者的地位也悄然上升,，許多商家為了贏得更多客戶(hù)消費(fèi),，而推出各種所謂的讓利優(yōu)惠，打折促銷(xiāo)等活動(dòng),，常常是商家使用障眼法來(lái)蒙蔽消費(fèi)者的文字游戲,。消費(fèi)者不但沒(méi)有得到優(yōu)惠，反而損失的更多,。久而久之,，消費(fèi)者與商家之間產(chǎn)生了一種微妙的博弈，商家想要更多的客戶(hù)卻常常傷害客戶(hù)利益,，消費(fèi)者想得到優(yōu)惠卻不得不時(shí)時(shí)仔細(xì)盤(pán)算商家的商業(yè)意圖,。二者本來(lái)應(yīng)該互惠互利，卻常常存在于矛盾之中,，社會(huì)誠(chéng)信的缺乏和各方利益的難以保證是這種現(xiàn)象發(fā)生的根本所在,。

“消費(fèi)者是上帝”成了商家很流行的商業(yè)用語(yǔ)，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)都想贏得更多的顧客,。如何能做到“消費(fèi)者是上帝”沒(méi)有硬性的標(biāo)準(zhǔn)。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),，充其量也不過(guò)是提供高質(zhì)量的服務(wù),，讓消費(fèi)者有一種精神感受。但仍有不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中,，掛羊頭賣(mài)狗肉,，在與客戶(hù)的買(mǎi)賣(mài)成交以前，說(shuō)的比唱得好聽(tīng),，承諾的天花亂墜,，而真正買(mǎi)賣(mài)成交后，所有的服務(wù)開(kāi)始打折,，承諾變成了泡沫,，而顧客也由“上帝”變成了“奴隸”，“上帝”意味著一個(gè)遠(yuǎn)期而空白的承諾,。

消費(fèi)行為向投資行為的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和生產(chǎn)者、商家的共贏格局,，同時(shí)，也造就了一個(gè)新型行業(yè)――消費(fèi)創(chuàng)富行業(yè)的誕生,，這是一種劃時(shí)代的創(chuàng)舉!它結(jié)束了千百年來(lái)消費(fèi)者是單一消費(fèi)者的歷史,，讓創(chuàng)造了人類(lèi)財(cái)富的消費(fèi)者從此合情合理的參與消費(fèi)利潤(rùn)的分配，這是消費(fèi)者本該擁有卻一直被無(wú)情的剝奪了千百年的合法權(quán)利!

將消費(fèi)者變成消費(fèi)商理論的實(shí)現(xiàn),，對(duì)天下消費(fèi)者的最大貢獻(xiàn),，就是還了創(chuàng)造世界財(cái)富的消費(fèi)者參與世界財(cái)富分配的機(jī)會(huì),。

交互消費(fèi)商的實(shí)現(xiàn)需要以下幾個(gè)條件。

簡(jiǎn)單的說(shuō)需要三方合作來(lái)實(shí)現(xiàn)：

一,、一個(gè)龐大的交互計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),，

二、多個(gè)商家門(mén)店加盟成為交互會(huì)員商家,。(異業(yè)聯(lián)盟),。

三、集眾多的消費(fèi)者持交互一卡通積分卡到交互會(huì)員商家消費(fèi),。(集群消費(fèi)),。

我們來(lái)看一下三方合作每方應(yīng)該付出的條件和得到的價(jià)值。

交互計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),。

軟件開(kāi)發(fā),、技術(shù)管理、平臺(tái)維護(hù),、會(huì)員商家聯(lián)網(wǎng)用的pos機(jī),、制做一卡通積分卡、將各商家反還的利潤(rùn)進(jìn)行重新分配給商家和消費(fèi)者,。幫助商家和消費(fèi)者鎖定消費(fèi)群體,。實(shí)現(xiàn)消費(fèi)創(chuàng)富。

商家門(mén)店要做的是,。

組織,、生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)高品質(zhì)的商品,、配備pos機(jī),、發(fā)放交互一卡通積分卡給消費(fèi)者、做好各項(xiàng)服務(wù),。建立好誠(chéng)信,。

給商家門(mén)店帶來(lái)的好處。

通過(guò)交互網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)幫助商家鎖定消費(fèi)者終身消費(fèi),，消費(fèi)者持交互卡在任何一個(gè)會(huì)員商家消費(fèi)都將為發(fā)卡商家?guī)?lái)永久的利潤(rùn),。商家可以節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，減少經(jīng)營(yíng)中不必要的資源浪費(fèi)行為,，以獲得更多的利益增長(zhǎng)點(diǎn),。整個(gè)平臺(tái)并未增加商家的成本負(fù)擔(dān)，改變了以往商家只在消費(fèi)者身上的純粹盈利,。取而代之是與客戶(hù)分享了經(jīng)營(yíng)成果,，以一種全新的方式為商家贏得了消費(fèi)者，改善了客戶(hù)關(guān)系,，加深了消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,，增加了商家營(yíng)業(yè)收入,，使商家得到持續(xù)盈利的保障。

能夠規(guī)避惡性競(jìng)爭(zhēng)以固化供需關(guān)系來(lái)保障長(zhǎng)期收益,。

消費(fèi)者要做的是什么,。

消費(fèi)者辦一張交互一卡通積分卡，(一個(gè)身份證只能辦一張積分卡)把平時(shí)不定向的消費(fèi)變成定向消費(fèi),，到交互會(huì)員商家消費(fèi)就可以了,，也可以幫助商家推廣交互積分卡，形成自己的消費(fèi)群體,。獲取更大的財(cái)富,。

給消費(fèi)者帶來(lái)的好處。

消費(fèi)者可以通過(guò)交互系統(tǒng)平臺(tái)獲得到更多的消費(fèi)增值,，最重要的是：這些增值的獲得消費(fèi)者無(wú)須多付一分錢(qián),，消費(fèi)者只要消費(fèi)，就能無(wú)意間享受到自己消費(fèi)所帶來(lái)的額外收益,。平臺(tái)使得消費(fèi)者由消費(fèi)行為中的劣勢(shì)地位發(fā)生了改變,。從此可以和商家處于同等地位，消費(fèi)者和商家都是整個(gè)平臺(tái)循環(huán)系統(tǒng)中的共同獲利者,。消費(fèi)者不再是被動(dòng)的接受商家的間歇性打折等優(yōu)惠,，不單純是消費(fèi)者，也和商家一樣享受自己消費(fèi)所帶來(lái)的利益,，并且這一環(huán)節(jié)中消費(fèi)者是最大的獲利者,。

消費(fèi)就能賺錢(qián)，緩解就業(yè)壓力就緩解了生存壓力,。生存有了保障心情舒暢,，人心向善和諧社會(huì)有了基礎(chǔ)。用消費(fèi)資本建立新的分配格局縮小貧富差距,，用消費(fèi)行為建立社會(huì)養(yǎng)老保障,，消除消費(fèi)顧慮，用消費(fèi)資本建立創(chuàng)業(yè)投資基金,，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),，用買(mǎi)賣(mài)互利來(lái)建立和諧的循環(huán)經(jīng)濟(jì)制度。交互系統(tǒng)的最終給消費(fèi)者帶來(lái)的是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的消費(fèi)增值,，把消費(fèi)者的收益進(jìn)行無(wú)限放大,，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)創(chuàng)富。

交互系統(tǒng)平臺(tái)最終的價(jià)值,。

交互平臺(tái)整合了龐大的生產(chǎn)資料和消費(fèi)者資料,，將平臺(tái)內(nèi)的商家和消費(fèi)者緊緊的聚合成一個(gè)利益共同體，形成一股巨大的合力,，可以預(yù)見(jiàn),，當(dāng)平臺(tái)規(guī)模達(dá)到一定的程度時(shí)，將會(huì)是多么巨大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，完全可以叫板任何跨國(guó)巨頭,。

平臺(tái)的運(yùn)行建立在商家的誠(chéng)信和消費(fèi)者的忠誠(chéng)之上，商家必須要在消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)給出積分,，如果做不到這一點(diǎn),，平臺(tái)的存在就失去了意義。商家產(chǎn)品由于需要穩(wěn)定的市場(chǎng)客源,，而穩(wěn)定的市場(chǎng)客源依賴(lài)于系統(tǒng)的人脈資源共享,。跨行業(yè)的人脈資源共享,，保障了系統(tǒng)中商家的長(zhǎng)期收益,，商家在系統(tǒng)中資源復(fù)合產(chǎn)生利潤(rùn)，利潤(rùn)又進(jìn)入系統(tǒng)復(fù)合分配,。商家誠(chéng)信讓利得到永續(xù),，永續(xù)建立系統(tǒng)誠(chéng)信，誠(chéng)信系統(tǒng)由此而生,，社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)也將逐漸形成,。

有替代性。電子商務(wù)原有的虛擬改變?yōu)橐粋€(gè)實(shí)實(shí)在在的有效的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，大家在一個(gè)利益流通共同體中互相支持,，互相分享利益與消費(fèi)的快樂(lè)。交互系統(tǒng)集合了消費(fèi)資源,，幫助商家實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,，幫助消費(fèi)者形成消費(fèi)資本，用消費(fèi)增值來(lái)刺激消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需,，通過(guò)消費(fèi)資本來(lái)改變利潤(rùn)分配結(jié)構(gòu),，縮小貧富差距。構(gòu)建和諧社會(huì),。

交互系統(tǒng)是站在歷史高度的一個(gè)偉大的創(chuàng)舉,。他的出現(xiàn)是國(guó)家提出建設(shè)和諧社會(huì)的歷史時(shí)期，對(duì)于如何建設(shè)和諧社會(huì)給出了明確可行的解決方案,，它的實(shí)際意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的范疇,。我們不敢說(shuō)交互系統(tǒng)平臺(tái)能解決一切社會(huì)和諧問(wèn)題，但交互系統(tǒng)一定能構(gòu)建一個(gè)買(mǎi)賣(mài)互利的,、和諧的商業(yè)環(huán)境!

一,、部門(mén)設(shè)置。

1,、會(huì)員部門(mén)：5,。

2,、推廣部門(mén)：30。

3,、技術(shù)部門(mén)：1(前期外嫁技術(shù)開(kāi)發(fā)公司),。

4、財(cái)務(wù)部門(mén)：2,。

5,、物流部門(mén)：2(前期外嫁物流發(fā)貨公司)。

后期人員需要增加：如推廣部可以調(diào)至60名,，或建立n個(gè)會(huì)員部,。

二、整年員工工資,。

人員數(shù)量及工資標(biāo)準(zhǔn)可按公司當(dāng)前情況執(zhí)行,，如不能實(shí)施即可按如下基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三,、整年場(chǎng)地與租金,。

場(chǎng)地租金可按公司當(dāng)前情況執(zhí)行，如不能按當(dāng)前實(shí)施即可按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

四,、市場(chǎng)招商說(shuō)明。

互聯(lián)網(wǎng)招商：國(guó)內(nèi)招商,。

電話費(fèi),、adsl等費(fèi)用。

加盟方案策劃書(shū)編寫(xiě)思路篇九

原告李素花為與被告劉學(xué)義加工承攬合同糾紛一案,，于xx年3月27日起訴至本院,。本院受理后，依法將起訴書(shū)副本及相關(guān)的訴訟材料直接送達(dá)至被告劉學(xué)義處,。本院依法組成合議庭,，于xx年7月28日公開(kāi)開(kāi)庭進(jìn)行了審理。原告李素花,、被告劉學(xué)義均到庭參加訴訟,。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

原告李素花訴稱(chēng)：xx年8月8日,，原告李素花與被告劉學(xué)義友好協(xié)商達(dá)成民房建筑合同,，合同工期約定45天，但是被告劉學(xué)義至今仍未完工,，且房屋存在有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,請(qǐng)求判令被告劉學(xué)義賠償原告李素花經(jīng)濟(jì)損失6萬(wàn)元整,現(xiàn)要求被告將四樓屋頂維修的不漏水,一到四樓的內(nèi)屋頂空的地方進(jìn)行維修,樓梯上的外墻磚只要是滲水的地方都需要維修的不滲水,一到四樓的架眼滲水的都要維修,四樓北墻上兩個(gè)窗戶(hù)東邊的一個(gè)窗戶(hù)上的檐瓦全部維修完,落水管6個(gè)安好,二樓東窗戶(hù)臺(tái)上掉的外墻磚要求粘上,二樓南墻上東間和西間下面的面磚要求修成一致,，屋內(nèi)內(nèi)粉空裂處要維修，三、四樓水泥地坪維修,，三樓東墻,、西墻和后墻高低不一樣，要求修平,，能修的修,，不能修的賠錢(qián)。四樓上的外墻沿大磚換成小磚,，兩個(gè)陽(yáng)臺(tái)二樓、三樓陽(yáng)臺(tái)和主墻有裂縫,，要求維修,，二、三樓夾山要求裝上,。

被告劉學(xué)義辯稱(chēng)：原來(lái)做屋頂時(shí)天下雨了,，我也同意給原告李素花修屋頂，我去維修了幾次,，雙方都未達(dá)成一致意見(jiàn)?，F(xiàn)雙方經(jīng)核帳，原告李素花還欠我1760元工錢(qián)沒(méi)付,，可以折算維修屋頂?shù)馁M(fèi)用,，不足的部分我同意再給她錢(qián)。在建一,、二樓的時(shí)候,，原告李素花讓用的都是好磚，建三,、四樓的時(shí)候她讓用的都是孬磚,，墻空鼓是磚的問(wèn)題造成的;原告李素花讓將地坪做成毛地平面的，毛地平面都起土,，且她買(mǎi)的水泥沒(méi)有合格證,，質(zhì)量有問(wèn)題，不是我施工的事;層高錯(cuò)的是二分,，而不是八分;窗臺(tái)的外墻磚是安窗戶(hù)時(shí)打掉一塊;四樓窗沿的瓦是掉了一塊;屋頂大面積空的可以修,，小面積的修不成，屋頂沒(méi)有啥空的;外面磚不齊沒(méi)法修,，一到四樓就四樓北墻窗戶(hù)下面有滲水,，同意修;陽(yáng)臺(tái)裂縫有一點(diǎn)，不存在大問(wèn)題;二,、三樓的夾山是當(dāng)時(shí)原告李素花同意不讓裝了,，她兒子也同意了，要是她不同意的話，帳就不會(huì)給我結(jié);落水管上面都安裝好了,，就差下面的小彎頭了,，當(dāng)時(shí)她家沒(méi)有。我方在法庭調(diào)解過(guò)程中去原告李素花家,，對(duì)墻體空鼓的地方已進(jìn)行了維修,。

原告李素花為支持其主張，向本院提交以下證據(jù)以及本院對(duì)該部分證據(jù)認(rèn)證如下：

xx年8月8日建房協(xié)議一份,、圖紙2張,、收到條及核算單共4大張，被告劉學(xué)義對(duì)上述證據(jù)的真實(shí)性無(wú)異議,，本院對(duì)上述證據(jù)的真實(shí)性予以采信,。

被告劉學(xué)義未提交證據(jù)。

本院出示xx年4月9日,、4月10日,、4月22日、5月4日,、6月15日的詢(xún)問(wèn)筆錄,，xx年6月24日的現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)筆錄，原告李素花與被告劉學(xué)義對(duì)此均無(wú)異議,。

本院根據(jù)當(dāng)事人的陳述,、舉證及訴辯意見(jiàn)，對(duì)本案事實(shí)確認(rèn)如下：xx年8月8日,，原告李素花(甲方)和被告劉學(xué)義(乙方)簽訂建房協(xié)議,，其中約定：甲方新建三層住宅一座，由乙方承包施工,，包工不包料,，工價(jià)每層按板上好甲方付款8000元,，竣工余款1000元一月內(nèi)付清,，甲方保證材料供應(yīng),，乙方保證工程質(zhì)量,，如果質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)擔(dān),。協(xié)議簽訂后,，被告劉學(xué)義按協(xié)議的約定履行建房義務(wù),，原告李素花自xx年9月1日起至xx年11月10日分8次向被告劉學(xué)義支付建房款,，共計(jì)69400元,。經(jīng)雙方核算,，均認(rèn)可建房總面積為530.5平方米，總建房款為71565元,，被告劉學(xué)義認(rèn)可該建房款可減去維修時(shí)使用原告李素花水泥錢(qián)400元,，結(jié)合已支付的建房款，原告李素花應(yīng)再支付給被告劉學(xué)義建房款1765元。被告劉學(xué)義認(rèn)可四樓房頂漏雨屬質(zhì)量問(wèn)題,，同意維修,。原告李素花與被告劉學(xué)義均認(rèn)可屋頂漏雨維修費(fèi)用可每平方米為25元，左右可不超過(guò)2元的范圍,。原告李素花提交的圖紙上顯示,，二樓西南屋有東墻夾山。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn),，該處沒(méi)有此夾山,。另經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，雙方無(wú)爭(zhēng)議的是：四樓北墻上兩個(gè)窗戶(hù)東邊的一個(gè)窗戶(hù)上的檐瓦掉了一片;四樓三間屋的北墻上架眼滲水;四樓西間窗戶(hù)下沿有空鼓;二樓東南屋屋頂有裂縫;二樓東窗戶(hù)臺(tái)下外墻磚掉有二塊左右;四樓屋頂?shù)拿娣e為69.5平方米,，加上四周女兒墻面積為92.33平方米,。在庭審期間，被告劉學(xué)義對(duì)一到三樓室內(nèi)墻體空鼓的地方進(jìn)行了維修,。原告李素花與被告劉學(xué)義均認(rèn)可在建三到四樓時(shí)，原告李素花讓使用存在質(zhì)量問(wèn)題的磚壘墻,。

依據(jù)上述確認(rèn)的事實(shí),，本院認(rèn)為：原告李素花與被告劉學(xué)義簽訂的建房協(xié)議，是雙方真實(shí)意思的表示,，真實(shí)合法有效,，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行各自的義務(wù)，被告劉學(xué)義對(duì)房屋存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)負(fù)維修的義務(wù),。被告劉學(xué)義認(rèn)可四樓房頂漏雨屬質(zhì)量問(wèn)題,，同意維修。因被告劉學(xué)義幾次去維修,，雙方對(duì)維修方式都有歧義,，故對(duì)該部分維修可折算成維修費(fèi)，由被告劉學(xué)義支付給原告李素花,。結(jié)合雙方對(duì)屋頂?shù)木S修價(jià)格能夠基本達(dá)成一致意見(jiàn),，對(duì)維修價(jià)格按每平方米25元。現(xiàn)對(duì)平方數(shù)意見(jiàn)不同,，對(duì)于平方數(shù)的計(jì)算,，鑒于屋頂做防水，應(yīng)在離地面50cm處做泛水,，該房屋已建成,，原做防水仍漏雨，故原告李素花要求將防水做在女兒墻上端也不違反技術(shù)規(guī)定,，故維修屋頂面積按92.33平方米計(jì)算,，應(yīng)為2308.25元，沖減去原告李素花應(yīng)再支付給被告劉學(xué)義建房款1765元，被告劉學(xué)義應(yīng)再賠償給原告李素花屋頂維修費(fèi)543.25元,。對(duì)一些明顯存在質(zhì)量問(wèn)題的地方：四樓北墻上兩個(gè)窗戶(hù)東邊的一個(gè)窗戶(hù)上的檐瓦掉了一片;四樓三間屋的北墻上架眼滲水;四樓西間窗戶(hù)下沿有空鼓;二樓東南屋屋頂有裂縫;二樓東窗戶(hù)臺(tái)下外墻磚掉有二塊左右,，被告劉學(xué)義對(duì)這些問(wèn)題無(wú)異議，應(yīng)由其負(fù)責(zé)維修,。對(duì)原告李素花訴求的一到四樓的內(nèi)屋頂空,，樓梯上的外墻磚滲水，屋內(nèi)內(nèi)粉空裂,、兩個(gè)陽(yáng)臺(tái)二樓,、三樓陽(yáng)臺(tái)和主墻有裂縫的,二樓南墻上東間和西間下面的面磚要求修成一致，三,、四樓水泥地坪維修,，三樓東墻、西墻和后墻高低不一樣,，要求修平,，能修的修，不能修的賠錢(qián),。被告劉學(xué)義對(duì)此有異議,，認(rèn)為屋內(nèi)內(nèi)粉空裂處已經(jīng)進(jìn)行了維修，水泥地坪是原告李素花讓拉的毛地坪面,，其余的都不屬于質(zhì)量問(wèn)題,，不同意維修。原告李素花未在法定期間內(nèi)對(duì)上述問(wèn)題提出司法鑒定,，對(duì)上述問(wèn)題是否屬質(zhì)量問(wèn)題及需花費(fèi)維修費(fèi)用的具體數(shù)額,，需要有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)做出有效的'認(rèn)定后，才能認(rèn)定其主張是否能成立,，故其該部分請(qǐng)求缺乏有效證據(jù)證明,，對(duì)此不予支持，其有有效證據(jù)后可另行起訴,。對(duì)原告李素花訴求的落水管6個(gè)安好,，四樓上的外墻沿大磚換成小磚，二,、三樓夾山要求裝上,，被告劉學(xué)義對(duì)此有異議，認(rèn)為落水管僅剩下面的小彎頭沒(méi)安,，原因是由于當(dāng)時(shí)原告李素花家沒(méi)有,。根據(jù)合同的約定，原告李素花負(fù)責(zé)供應(yīng)材料,，故該責(zé)任不在被告劉學(xué)義方;對(duì)四樓外墻沿大磚換小磚的問(wèn)題,，雙方無(wú)明確約定,，原告李素花也未舉出有效證據(jù)證明其在被告劉學(xué)義建筑時(shí)提出反對(duì)意見(jiàn)并阻止被告劉學(xué)義用大磚建外墻沿了，原告李素花的此項(xiàng)主張缺乏事實(shí)根據(jù)及法律依據(jù);二,、三樓夾山的問(wèn)題,，從雙方認(rèn)可的圖紙上顯示，二樓圖紙上顯示有夾山,，被告劉學(xué)義陳述“不安夾山的原意是因?yàn)橐粯潜蔽菔莻€(gè)大廳,，大廳上有個(gè)大梁，大梁上安夾山承受不了,，原告的兒子也同意了,，要不原告不會(huì)給我工錢(qián)”。原告李素花陳述“當(dāng)時(shí)被告劉學(xué)義答應(yīng)安個(gè)單胚墻,，我同意了,，但一直沒(méi)有裝”，現(xiàn)要求按圖紙做,，并提出對(duì)大梁的質(zhì)量進(jìn)行鑒定,。從上述雙方的陳述，可以印證在施工中對(duì)該大梁如何建筑產(chǎn)生了實(shí)際變更,，但當(dāng)時(shí)是如何約定的,，雙方對(duì)自己的陳述均無(wú)有效證據(jù)印證，對(duì)該大梁的承重性能如何也無(wú)有效證據(jù)印證,，原告李素花可待有有效證據(jù)后可另行起訴,，本院對(duì)原告李素花該部分請(qǐng)求不予支持,。依照《中華人民共和國(guó)合同法》第六十條,、第二百六十二條的規(guī)定，判決如下：

一,、被告劉學(xué)義應(yīng)自本判決生效之日起三日內(nèi)賠償給原告李素花屋頂維修費(fèi)543.25元,。

二、被告劉學(xué)義應(yīng)自本判決生效之日起三日內(nèi)維修好原告李素花房屋四樓北墻上兩個(gè)窗戶(hù)東邊的一個(gè)窗戶(hù)上掉的一片檐瓦;四樓三間屋的北墻上架眼滲水處;四樓西間窗戶(hù)下沿有空鼓處;二樓東南屋屋頂有裂縫處;二樓東窗戶(hù)臺(tái)下掉的外墻磚,。

三,、駁回原告李素花對(duì)被告劉學(xué)義的其他訴訟請(qǐng)求。

案件受理費(fèi)50元,，由原告李素花負(fù)擔(dān)20元,，被告劉學(xué)義負(fù)擔(dān)30元，應(yīng)自本判決生效之日交付本院,。

加盟方案策劃書(shū)編寫(xiě)思路篇十

一,、加盟條件：

1、在當(dāng)?shù)鼐哂歇?dú)立法人資格,，具有一定的市場(chǎng)開(kāi)拓與管理能力,；

2,、具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)能力,、營(yíng)銷(xiāo)理念、重商業(yè)信譽(yù),；

3,、首期提貨要求。

說(shuō)明：1,、為了確保產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)能夠盡快上市,，經(jīng)銷(xiāo)商在《授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)合同》簽訂后的一周內(nèi)，必須交納合同履行擔(dān)保金3—5萬(wàn)（在首批進(jìn)貨時(shí)返還）,。

2,、市場(chǎng)可行性調(diào)研結(jié)束后，經(jīng)銷(xiāo)商必須立即首批貨款匯至我方指定賬戶(hù),。

二,、管理模式。

1,、公司直接對(duì)總經(jīng)銷(xiāo)進(jìn)行管理,，并協(xié)助總經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)分銷(xiāo)商。

2,、公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)可采取“區(qū)域分品種獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)制”,，即公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)雙方商定品種的經(jīng)銷(xiāo)商在約定區(qū)域和渠道內(nèi)只發(fā)展一名。

3,、公司將協(xié)助區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓市場(chǎng)：在總經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)區(qū)域,，派駐業(yè)務(wù)代表，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓市場(chǎng),。

4,、區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)必須在其所在區(qū)域深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，使經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品基本覆蓋應(yīng)進(jìn)入的零售終端,，公司將協(xié)助區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)分銷(xiāo)商及零售終端進(jìn)行培訓(xùn)管理,。

三、廣告支持,。

1,、公司給予區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)充分的電視、戶(hù)外,、交通等媒體的廣告支持,，根據(jù)媒體的滲透率分析，預(yù)算投入比分配為5：3：2,，即5%投電視,、3%投戶(hù)外,、2%投交通。全方位提升經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)氐闹扰c形象,。

2,、以終端生動(dòng)化展示（pop海報(bào)、x展架等）,，為主要推廣手段,，輔以電視廣告，節(jié)假日免費(fèi)品嘗,，完成【君龍葡萄酒】文化的深度傳播,。

四、促銷(xiāo)政策,。

1,、逢重大節(jié)日，根據(jù)市場(chǎng)情況,，公司對(duì)各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商舉行有利于銷(xiāo)售的促銷(xiāo)活動(dòng),；

2、經(jīng)銷(xiāo)商可主動(dòng)拿出促銷(xiāo)活動(dòng)方案向公司申請(qǐng),，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可實(shí)施,，并由公司和經(jīng)銷(xiāo)商按比例共同承擔(dān)活動(dòng)費(fèi)用。

五,、價(jià)格操作：

1,、各地經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨價(jià)格為統(tǒng)一到底價(jià)；

2,、對(duì)分銷(xiāo)價(jià)格實(shí)行建議價(jià),，但經(jīng)銷(xiāo)商可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售管理獎(jiǎng)勵(lì)政策由公司有關(guān)管理部門(mén)評(píng)審,，于年終公布并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。其中特別優(yōu)秀者還將獲得由公司獎(jiǎng)勵(lì)的港澳免費(fèi)游或其它的驚喜獎(jiǎng)勵(lì)。

七,、經(jīng)銷(xiāo)商返利政策：

1,、無(wú)論經(jīng)銷(xiāo)商級(jí)別，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一制定的返利體系執(zhí)行,。

2,、首批提貨配發(fā)相應(yīng)品種的5%酒作為品嘗酒。

八,、其他事項(xiàng),。

1,、經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某些產(chǎn)品確實(shí)不適合當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售的,，包裝完好并未拆封的產(chǎn)品,，可退回公司，調(diào)換等值的適銷(xiāo)產(chǎn)品,。

2,、經(jīng)銷(xiāo)商在合同未到期而終止合同，公司按原價(jià)收回包裝完好并未拆封的所有本公司產(chǎn)品,，同時(shí)收回所有獎(jiǎng)勵(lì),，退貨產(chǎn)生費(fèi)用由經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)。

3,、我們將根據(jù)加盟商的業(yè)務(wù)需要為加盟商委派專(zhuān)職業(yè)務(wù)經(jīng)理,，協(xié)助加盟商開(kāi)拓批發(fā)業(yè)務(wù)和針對(duì)企事業(yè)單位的特色團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。我們將定期對(duì)加盟商的業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。確保批發(fā)業(yè)務(wù)和特色團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)能夠順利開(kāi)展,。（人數(shù)根據(jù)加盟商的銷(xiāo)量情況確定）并承擔(dān)業(yè)務(wù)經(jīng)理的人員工資。

加盟方案策劃書(shū)編寫(xiě)思路篇十一

九川聯(lián)合投資有限公司,，武漢九川聯(lián)合投資有限公司是一家專(zhuān)注從事化妝品銷(xiāo)售的服務(wù)型公司,。經(jīng)過(guò)近20xx年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集品牌代理,、連鎖加盟,、商超配送的全渠道品牌服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。專(zhuān)注從事化妝品零售專(zhuān)營(yíng)店,，開(kāi)始涉足零售業(yè)態(tài),，經(jīng)多年的市場(chǎng)沉淀，公司現(xiàn)與寶潔,、聯(lián)合利華,、上海家化、法國(guó)歐萊雅,、韓國(guó)蝶妝,、韓國(guó)束氏、法國(guó)卡姿蘭,、意大利蘭瑟,、浙江歐詩(shī)漫，伊貝詩(shī)等國(guó)內(nèi)國(guó)際知名品牌達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,。武漢九川聯(lián)合投資有限公司強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì),，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持，完善的管理體系,，先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念推動(dòng)著公司連鎖網(wǎng)絡(luò)不斷的發(fā)展壯大,。至今,，已覆蓋了湖北各區(qū)、縣,，擁有90多家零售店鋪,。被中國(guó)化妝品權(quán)威機(jī)構(gòu)授予“全國(guó)化妝品十佳誠(chéng)信經(jīng)銷(xiāo)商”、“中國(guó)化妝品連鎖專(zhuān)賣(mài)優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)商”,、“中國(guó)優(yōu)秀日化專(zhuān)營(yíng)店連鎖終端”,。同時(shí)，在陽(yáng)光新世紀(jì),、世貿(mào)廣場(chǎng),、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、武安新世紀(jì),、峰峰新世紀(jì),、永年新世紀(jì)、涉縣新世紀(jì)設(shè)有多個(gè)品牌專(zhuān)柜,，在美食林擁有多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),。被集團(tuán)多次評(píng)為優(yōu)秀供貨商。

九川聯(lián)合投資有限公司本著有人才才有將來(lái)的理念,，視人才為企業(yè)發(fā)展之根本,，吸引人、培養(yǎng)人,、用好人,、留住人，我們傾力于為我們的人才打造更好的舞臺(tái),。個(gè)人的利是小利,，集體的利才是大利，我們相互付出,，相互回饋,，一起走到了今天。今天,，我們不僅擁有了一批實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，還擁有了一批能走上國(guó)際的工程團(tuán)隊(duì)，為我們的客戶(hù)實(shí)實(shí)在在地解決后顧之憂(yōu),，同時(shí)也為我們的企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上,，我們聯(lián)合了國(guó)內(nèi)外多家實(shí)力雄厚的科研機(jī)構(gòu)及行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),，研發(fā)出了一系列具行業(yè)代表性并能滿(mǎn)足各國(guó)不同需求的產(chǎn)品。

企業(yè)榮譽(yù)：

1,、中國(guó)著名品牌,。

2,、中國(guó)化妝品連鎖專(zhuān)賣(mài)優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)商。

3,、中國(guó)優(yōu)秀日化專(zhuān)營(yíng)店連鎖終端,。

4、華中區(qū)域化妝品行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),。

5,、中國(guó)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)aaa級(jí)企業(yè)。

6,、全國(guó)化妝品十佳誠(chéng)信經(jīng)銷(xiāo)商,。

品牌優(yōu)勢(shì)：

1、國(guó)外先進(jìn)工藝及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)保證,。

2,、20xx年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際專(zhuān)業(yè)制造與管理團(tuán)隊(duì)。

3,、有國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品配置,、銷(xiāo)售、服務(wù)的理念與營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),。

4,、公司資質(zhì)齊全有利于分公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

5,、公司實(shí)力雄厚,，生產(chǎn)有充足的資金來(lái)支撐，都以現(xiàn)貨銷(xiāo)售,。

6,、自我開(kāi)發(fā)的獨(dú)有軟件，專(zhuān)利外觀設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)可靠的硬件,，行業(yè)內(nèi)很難效仿,。

品質(zhì)保證：

在產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu),、生產(chǎn)過(guò)程,、檢驗(yàn)和測(cè)試、安裝與運(yùn)行,、技術(shù)服務(wù)和維護(hù)六個(gè)方面嚴(yán),。

格按照質(zhì)量檢測(cè)保證實(shí)施。

a.產(chǎn)品設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)控制,。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)檔案管理和保密工作由公司總工全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)收集上交公司;。

開(kāi)發(fā)檔案包括階段工作檔案與技術(shù)成果檔案;,。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段都應(yīng)組織會(huì)議評(píng)審,，并由行政部保存評(píng)審記錄。

b.采購(gòu)控制,。

c.生產(chǎn)過(guò)程控制,。

*所有生產(chǎn)過(guò)程都應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，有先進(jìn)設(shè)備保證工藝,，按照標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格要求,，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)異常時(shí)，須及時(shí)進(jìn)行分析并制訂有效改進(jìn)措施;控制來(lái)料的質(zhì)量,，并要求供應(yīng)商提供以證實(shí)來(lái)料質(zhì)量的文件,，保證產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。

d.檢驗(yàn),、測(cè)試控制,。

*公司設(shè)立質(zhì)檢部門(mén)，負(fù)責(zé)審批檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)規(guī)程,，確保各類(lèi)物料或產(chǎn)品均通過(guò)要求的檢驗(yàn)和測(cè)試;定期對(duì)設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行檢查;成品包裝完畢后,，質(zhì)檢人員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行成品最終檢驗(yàn)和測(cè)試，檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品方可入庫(kù)和銷(xiāo)售,。

前景分析：

武漢九川聯(lián)合投資有限公司在全國(guó)以省為單位建立30個(gè)分公司,，每個(gè)省下面以市地區(qū)為單位建立代理商，分公司全部以加盟的模式,。

化妝品市場(chǎng)的需求量巨大,，感受中國(guó)改革開(kāi)放大動(dòng)脈所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，公司產(chǎn)品每年的需求量都在不斷高速增長(zhǎng),，而生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的廠商主要集中在廣東,，所有省外同類(lèi)企業(yè)很少，導(dǎo)致省外產(chǎn)品渠道不全,，此次加盟將成為廣大有識(shí)之士人生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)大好機(jī)會(huì),，九川愿雙方攜手共享豐盛事業(yè)的碩果。

九川公司為了幫忙每一位加盟分公司的合作伙伴規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，會(huì)派出強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行開(kāi)業(yè)指導(dǎo),，諸如公司選地，開(kāi)業(yè)計(jì)劃,，盈利計(jì)劃,，人員招聘，技術(shù)培訓(xùn)等等,。

加盟分公司條件：

1,、有強(qiáng)烈的事業(yè)心,，責(zé)任感和良好的個(gè)人商業(yè)信譽(yù)，認(rèn)同九川公司的經(jīng)營(yíng)理念,，愿意長(zhǎng)期精誠(chéng)合作,，不片面追求眼前利益,。

2,、具備正常經(jīng)營(yíng)所需的資金和規(guī)范的辦公場(chǎng)所。

3,、認(rèn)同且愿意執(zhí)行九川公司相關(guān)的市場(chǎng)管理政策,，服務(wù)規(guī)范條約，結(jié)算政策,，廣告促銷(xiāo)方案等,。

4、按照要求且建立專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

5,、具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力與管理能力，市場(chǎng)推廣能力,，有良好的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力,。

6、能保證完成九川公司合作產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)及其他市場(chǎng)目標(biāo)(如市場(chǎng)占有率,，分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)等),保持品牌影響力,，市場(chǎng)占有率的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

7,、交納規(guī)定的保證金,。

分公司加盟流程：

加盟優(yōu)勢(shì)：

區(qū)域保護(hù)：嚴(yán)格劃分全國(guó)市場(chǎng)，

確保省級(jí)區(qū)域銷(xiāo)售唯一加盟性,，獨(dú)享區(qū)域豐盛的品牌利益,。

1、產(chǎn)品體系優(yōu)勢(shì)：九川聯(lián)合是一家具有良好口碑,，集多年市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn),，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)始終堅(jiān)持前衛(wèi)導(dǎo)向，相對(duì)市場(chǎng)上大多數(shù)停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。產(chǎn)品配套齊全,，有利客戶(hù)一站式購(gòu)買(mǎi)，有利于提升分公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

2,、公司優(yōu)勢(shì)：九川聯(lián)合推出的一個(gè)親和力服務(wù)的品牌(尼莫西妮)，公司大國(guó)內(nèi)有廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),，并計(jì)劃在一年完成全國(guó)30個(gè)省級(jí)分公司建制,，400個(gè)市級(jí)代理建制，擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低成本,。從而為分公司,，代理商，客戶(hù)帶來(lái)更多的實(shí)惠,。

3,、高性?xún)r(jià)比：九川聯(lián)合選用優(yōu)質(zhì)環(huán)保的材料生產(chǎn)，高科技品質(zhì),，中等價(jià)格,，面向主流消費(fèi)階層。

4,、時(shí)尚,，適用，高檔可滿(mǎn)足個(gè)性化和功能化的多樣需求,。

5,、統(tǒng)一運(yùn)作，統(tǒng)一產(chǎn)品,，統(tǒng)一價(jià)格體系,，統(tǒng)一培訓(xùn)。公司將提供全面的vi形象,，全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)品體系和價(jià)格體系,，并具有雄愿的人才培訓(xùn)的支持。

6,、利用九川聯(lián)合的知名品牌,，快速提升知名度。

7,、能建立經(jīng)過(guò)實(shí)踐已獲證實(shí)有成功經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)(湖北武漢),。

8、可以快速有效的學(xué)習(xí),，積累管理經(jīng)驗(yàn),。

9、相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，風(fēng)險(xiǎn)零,，免遭淘汰。

10,、減少籌備和自行摸索的時(shí)間,，快速的得到回報(bào)。

11,、區(qū)域保護(hù),，獨(dú)家省分公司,，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)良效益,。

12,、共享總公司大規(guī)模采購(gòu)的低價(jià)格優(yōu)勢(shì)，降低成本,，保證資源及產(chǎn)品質(zhì)量,。

13、得到持續(xù)不斷的新技術(shù)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù),。

14,、有長(zhǎng)期與其他分公司共同學(xué)習(xí)分享的機(jī)會(huì),。從中得到啟發(fā),。

15、自已當(dāng)老板又不孤軍奮戰(zhàn),，有總公司做堅(jiān)強(qiáng)后盾,。可盡展老板風(fēng)采,，又大大降低了創(chuàng)辦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。

1、公司派商務(wù)人員協(xié)助開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn),。

2,、實(shí)地考察及協(xié)助選址。

3,、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,，選擇相應(yīng)的廣告媒體。

4,、不定期回訪,，以解決實(shí)際問(wèn)題。5,、公司有一套完整多層次的培訓(xùn)方案(分別為：產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí),、售后服務(wù)培訓(xùn)，銷(xiāo)售主管培訓(xùn)等),。

6,、分公司做廣告，總公司將全力協(xié)助并出一定的費(fèi)用,。

7,、比同品牌返利高。

8,、無(wú)風(fēng)險(xiǎn),。如果經(jīng)營(yíng)失敗公司接受退貨,。

9、杜絕串貨,，誠(chéng)信合作,，保障經(jīng)銷(xiāo)商的利益。一切為客戶(hù)著想,。

利潤(rùn)分析：(一省以15個(gè)市計(jì)算),。

投資金額xx萬(wàn)元人民幣，年銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元,、月銷(xiāo)萬(wàn),，利潤(rùn),合計(jì)萬(wàn)。

1.年支出：

門(mén)面租金,。

倉(cāng)庫(kù)租金,。

銷(xiāo)售費(fèi)用。

合計(jì)支出：年回報(bào),。

2.月銷(xiāo)完成計(jì)劃：

以后正常月銷(xiāo)萬(wàn)約套,，每個(gè)代理每一個(gè)月約銷(xiāo)套。完成銷(xiāo)售不難,。