時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇一

20xx年,，無死亡、重傷,、重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于工廠規(guī)定的指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)我的具體工作計(jì)劃。

以公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總體政策安全第一，預(yù)防為主,。以車間,、團(tuán)隊(duì)安全管理為原則，重點(diǎn)防止重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故,，糾正崗位非法指揮、非法經(jīng)營和員工勞動(dòng)保護(hù)為突破,，實(shí)施規(guī)章制度,，創(chuàng)造安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本改善,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定年度安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵單位和部分，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)重大隱患監(jiān)測整改,，認(rèn)真開展工廠月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持三次安全檢查,，要求生產(chǎn)部門,、車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患,，按照三四不推的原則,，及時(shí)組織整改，暫時(shí)不能整改,，采取安全措施,，特別是煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位，做好專項(xiàng)整改,，加強(qiáng)易燃易爆,、有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品管理，加強(qiáng)崗位現(xiàn)場安全管理,，及時(shí)查處違法指揮,、違法經(jīng)營，減少各種事故,，確保工廠生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行,。

工廠采取班級、班會(huì),、墻報(bào),、簡報(bào)、員工安全生產(chǎn)教育的形式,，提高安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律和安全生產(chǎn)知識,，做好新員工三級安全教育,，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故,，特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，并通過考試頒發(fā)證書，100%持證上崗,。不斷規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作,，開展健康杯競賽活動(dòng)，充分利用國家安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過粘貼安全生產(chǎn)口號,、安全專題董事會(huì)報(bào)告、發(fā)布安全宣傳冊，建立典型的安全生產(chǎn)教育形式,，加強(qiáng)宣傳,，達(dá)到每月促進(jìn)年的目的。提高員工守法意識,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,，引導(dǎo)車間和團(tuán)隊(duì)建立安全文化理念，加強(qiáng)管理,，落實(shí)責(zé)任,，將安全生產(chǎn)與工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)警鐘。

年度安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)遵循安全第一,，預(yù)防第一的原則,，按照誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)的原則,，進(jìn)一步區(qū)分責(zé)任,，從維護(hù)工廠整體發(fā)展，保持鈦白人努力工作,，努力工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動(dòng),，安全生產(chǎn)工作，做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇二

。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計(jì)劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量，

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料,、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就?huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車,，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇三

下半年，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開,，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合上半年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自我：

由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí),、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)班組中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);,。

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;,。

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。

主要措施：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作;,。

2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);,。

3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六,、生產(chǎn)成本控制：

2、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi),，節(jié)約水、電等能源,，在員工中宣貫,，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

3,、加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃,。

七、人員管理：

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。

下半年到來,，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇四

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在2012年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;,。

4)、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;。

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;,。

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。

5),、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;,。

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處;,。

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇五

根據(jù)公司20xx年總體經(jīng)營思路,，完成年銷售額4500萬元的指標(biāo),，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實(shí)際情況，將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排:,。

首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設(shè)備,，在4月19日之前，組織人員對設(shè)備進(jìn)行拆卸,、裝箱以及發(fā)貨,，到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實(shí)際情況組織人員進(jìn)行安裝、調(diào)試;在4月20號之前將西安設(shè)備的各個(gè)零件維修,、組裝成部件并檢漏完工,，4月23號之前整體裝配完工，之后進(jìn)行檢漏,、調(diào)試,。積極協(xié)調(diào)處理設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題，爭取早日發(fā)貨,。

其次按照合同進(jìn)度要求,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn),，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力,、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,。按照合同的交貨周期，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),，掌握生產(chǎn)過程的進(jìn)度，以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn),。

生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中,，要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，組織﹑計(jì)劃﹑指導(dǎo)﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門,、車間運(yùn)營中的各種活動(dòng)和資源,，以達(dá)到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

對生產(chǎn)采購計(jì)劃,、生產(chǎn)管理,、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，及時(shí)按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，同時(shí)盡可能降低成本,，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。

號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值;秉承勤儉節(jié)約的原則,，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

目前,，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設(shè)備,，確實(shí)有難度，首先是裝調(diào)車間的空間比較小,，僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟,。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足，不能滿足多臺設(shè)備同時(shí)調(diào)試(以前就有發(fā)生過),，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,，地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈,。為了今后的發(fā)展,，必須將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進(jìn)行充分合理的改造，改造計(jì)劃如:,。

1.將車間離墻的空間改造成倉庫,，經(jīng)過維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購件和原材料的倉庫。

2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預(yù)留閥門和接頭,，以便設(shè)備到位后對接,。

3.將在裝配過程中要進(jìn)行的切割、噴漆,、打磨等工序,，移到車間外的車棚內(nèi)進(jìn)行，為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時(shí)也可以工作,，可以進(jìn)行簡單的維修,。

4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當(dāng)維修，以保證室內(nèi)的防塵效果,。

就目前我們的設(shè)備,，除了機(jī)組必須外購?fù)猓溆嗟囊恍╆P(guān)鍵件可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工,。比如熱沉,，就可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工，制作時(shí)主要需要卷板機(jī)和焊工,，而且都很好解決,，有場地我們可以買一臺卷板機(jī)，焊工可以聘請,。因?yàn)檫@種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量,，我們隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，可以降低成本,。

另外我們既然有機(jī)加車間,，就要充分的利用，比如裝配時(shí)出現(xiàn)加工問題,、需要增加零部件,，都可以放在機(jī)加車間進(jìn)行，這樣可以保證進(jìn)度,，因?yàn)檠b配過程出現(xiàn)的修補(bǔ),，需要快，趕時(shí)間,。當(dāng)然要這樣做,，就必須給機(jī)加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用,。

通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,，又拖了進(jìn)度,，造成了人力,、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi),，拖延了工期,，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。

為了擴(kuò)大生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，需要引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員,，比如焊工、鉚工,、裝配鉗工等,，對招聘來的人員進(jìn)行測評，達(dá)到要求的可以錄用,。

對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員,，進(jìn)行真空設(shè)備基本知識、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓(xùn),，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率,。

為加強(qiáng)公司人員工作管理,，促進(jìn)公司下半年各項(xiàng)工作任務(wù)完成，適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,，必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)公司的勞動(dòng)保護(hù),、改善勞動(dòng)條件,，保護(hù)生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇六

堅(jiān)持開展安全培訓(xùn),。以安全用電、各種工種設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救援知識為重點(diǎn),，不斷加強(qiáng)意識安全,。突出安全重點(diǎn)，有效監(jiān)控安全薄弱環(huán)節(jié),。堅(jiān)持常規(guī)安全管理,，始終堅(jiān)持安全工作。完善車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡檢,、設(shè)備維護(hù),、交接班記錄，記錄整個(gè)生產(chǎn)過程,，便于分析和發(fā)現(xiàn)問題,。

加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營者的質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量檢驗(yàn),，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求他們記錄值班質(zhì)量情況,，使我們有痕跡可循,，便于質(zhì)量管理和研究。建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過上述措施,，確保年產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，提高員工對工作站工藝的熟悉度，提高員工的'技能水平,，確保工藝實(shí)施率達(dá)到98%,。

一是制定設(shè)備維護(hù)管理措施：制度化設(shè)備日保、周保,、月保,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)措施,，引導(dǎo)員工采用正確的設(shè)備維護(hù)方法,。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)技能交流和培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備的使用和維護(hù),，交流工作技能,。上述措施有效保證了設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，為按時(shí)保質(zhì)交付提供了有力支持,。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)組織,、人員、設(shè)備,、材料配置,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔有序,，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進(jìn)6s管理制度力爭20xx年度生產(chǎn)管理工作不斷完善,，新臺階,。總之,，為了實(shí)現(xiàn)20xx年度目標(biāo)預(yù)計(jì),，我們將努力工作，開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特殊困難,，特別是戰(zhàn)斗精神，從小事開始,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,、內(nèi)部管理、外部形象,，努力通過扎實(shí)有效的工作,，成功完成公司發(fā)布的任務(wù)指標(biāo)。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇七

20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo),，下面是本人具體的工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想,。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二,、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

三、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

四,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,。

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng),，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇八

為進(jìn)一步做好我公司的工作,，作為廠長，始終按照公司精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn),，確保公司發(fā)布的任務(wù)順利完成,。

以公司制度為中心，以公司制定的規(guī)劃為指導(dǎo)思想,，以為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn),，以公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大,。

沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，就不可能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),；沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，就不可能創(chuàng)造一流的工作表現(xiàn)。管理強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)硬,，我公司事業(yè)興旺發(fā)達(dá),，生產(chǎn)工作可持續(xù)發(fā)展可靠,。目前，作為廠長,，我公司要求全廠團(tuán)結(jié)、凝聚,、向心力強(qiáng),。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育,，盡最大努力做好思想宣傳，完善員工的思想文化建設(shè),。

企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展必須掌握財(cái)務(wù)和銷售工作,。只有做好這兩項(xiàng)工作，才能做好生產(chǎn)工作,。生產(chǎn)的目的'是在有市場的前提下,，保持原材料采購和產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定。作為生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者,，我們應(yīng)該協(xié)調(diào)全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)各方面的事務(wù)，最終目標(biāo)是做好生產(chǎn)工作,。

我要求我廠其他管理人員利用我廠指定的周一,、周四的會(huì)議和學(xué)習(xí)時(shí)間，抓住有利的機(jī)會(huì)做好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí),，通過各崗位班長和業(yè)務(wù)較好的職工講座，提高職工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，找一些安全專業(yè)人員通過解釋一些案例提高職工的安全知識,，學(xué)習(xí)一些國家安全法和安全制度，提高員工的安全意識,。在安全方面,，每周召開一次安全會(huì)議,，每周進(jìn)行一次安全檢查，必須記錄會(huì)議和檢查,，安全第一,，預(yù)防第一。讓公司每個(gè)員工及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神,，今年全體員工教育培訓(xùn),，鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛力，積極參與工作建設(shè),，展示能力,，發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)人才，逐步讓他們管理自己,，成長自己的道路,。

公司要求我做好年度績效考核，全公司要考核,，從廠長到我們一線的每一位員工,，認(rèn)真做好考核，主要考核公司的安全,。

加強(qiáng)公司設(shè)備管理是我公司安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,。我公司的主要設(shè)備是壓力容器。一旦發(fā)生意外,，就可能發(fā)生安全事故,。定期檢查和測量設(shè)備是工作的重點(diǎn)。另一方面,，我們要求員工加強(qiáng)檢查工作,，我們的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)檢查和勞動(dòng)紀(jì)律管理，特別是加強(qiáng)工廠員工的安全意識,。

我公司定期,、不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對全廠員工的安全和消防設(shè)備進(jìn)行研究,，加強(qiáng)員工安全知識的提高,。我公司定于每周二為消防日，每周至少進(jìn)行兩次消防演習(xí),，提高員工應(yīng)對重大安全事故的能力,。20xx作為一名制造商，我還有很多工作要做,。我們的工作應(yīng)該在細(xì)節(jié)上下功夫,。在安全方面，要實(shí)現(xiàn)全員抓安全，人人負(fù)責(zé)安全的理念,，牢固樹立安全第一,、預(yù)防第一、綜合治理的方針,。為我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇九

計(jì)劃在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃,。計(jì)劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,。小編在這里給大家分享一些生產(chǎn)主管工作計(jì)劃,，希望對大家能有所幫助。

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo),。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)思想,。

要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,。

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng),，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo),。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)思想,。

要以公司對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,。

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng),，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

一、個(gè)人工作定位：

作為一個(gè)生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。

二,、發(fā)展計(jì)劃：

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20__年工作計(jì)劃：

質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然。

節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料,、電耗、跑,、冒、滴、漏等。

穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三、工作思路：

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動(dòng)力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機(jī)”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就?huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車,，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動(dòng)態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。

一,、個(gè)人工作定位：

作為一個(gè)生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向,、堅(jiān)定信心、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究、實(shí)踐,、總結(jié),。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的.步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。

二、發(fā)展計(jì)劃：

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20__年工作計(jì)劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動(dòng)力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就?huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車,，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動(dòng)態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來,。

二零__年,，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年,。鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營狀態(tài),，改變經(jīng)營策略,，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力,。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門,。

20__年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理,、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進(jìn)步,，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20__年的新年伊始那天又走到了20__年歲末,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展。在過去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082,、6__1,、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

1,、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期,，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車間,。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

2,、其次,，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計(jì)劃為依據(jù),，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn),。

3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,，并找出補(bǔ)救措施,。并每天對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商,，找出問題解決辦法。

4,、人員管理方面,，在20__生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響,，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸“品牌意識,、質(zhì)量意識”，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、培訓(xùn),，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。設(shè)備停機(jī)率較高,，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來一定的困難,，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題,。設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,，還有一個(gè)重要因素，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員,，有沒有達(dá)到棒、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺,。安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作,，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇十

新的一年到來了,，為了更好的開展工作,，特制定20xx年工作計(jì)劃：

一、個(gè)人工作定位,。

作為一個(gè)生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向,、堅(jiān)定信心、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究、實(shí)踐,、總結(jié),。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下計(jì)劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料,、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會(huì)贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就?huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車,，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動(dòng)態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇十一

為進(jìn)一步加強(qiáng)

安全

生產(chǎn)管理,，保障人民群眾生命,、財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)2004年全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際,，我區(qū)今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀,，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《

關(guān)于

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(以下簡稱《決定》)和《安全生產(chǎn)許可證條例》，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，抓好大檢查,，完善制度，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是：全面完成市政府下達(dá)給我區(qū)的各項(xiàng)安全事故控制指標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,，一般傷亡事故比上年下降5%,，保持我區(qū)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，促進(jìn)我區(qū)“三個(gè)文明”建設(shè),。

一,、充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，依法履行各級政府公共安全管理的職能

(一)充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,。安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命安危的頭等大事,，搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益,。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容,，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,，是各級政府履行社會(huì)管理和市場監(jiān)管職能的基本任務(wù)。為此,，去年黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人就安全生產(chǎn)工作先后72次批示,，兩年內(nèi)先后出臺了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》,、國務(wù)院302號令等一大批安全法律法規(guī)。今年一開始,，國務(wù)院專門頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,。各鎮(zhèn)政府，各辦事處,，區(qū)直各部門的領(lǐng)導(dǎo),，特別是單位一把手一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù),，警鐘長鳴，常抓不懈,，要真正從全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度,，樹立發(fā)展經(jīng)濟(jì)安全先行思想,，堅(jiān)決克服要政績而忽視安全的不良行為。充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要意義和自身的責(zé)任,，努力做到“為官一任,，平安一方”。

(二)依法履行各級政府及職能部門工作責(zé)任,。維護(hù)社會(huì)公共安全,，是各級政府的重要職責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)要對安全生產(chǎn)負(fù)起責(zé)任,。各單位一把手為各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，

其他

領(lǐng)導(dǎo)分管工作內(nèi)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任,，要認(rèn)真履行職責(zé),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合,，齊抓共管,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全制度,，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,，不推諉、不扯皮,，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，真正把區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的部署和要求落到實(shí)處。要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，加強(qiáng)調(diào)查研究。今年內(nèi),，各鎮(zhèn),、辦事處，各職能部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)至少要寫出一篇安全生產(chǎn)調(diào)研文章,，并在今年10月份報(bào)區(qū)安委辦,，作為對各安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核內(nèi)容。

二,、建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo),。根據(jù)國務(wù)院《決定》的要求，區(qū)政府及各鎮(zhèn),、辦事處,、主管局要把安全生產(chǎn)納入本單位經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步總體規(guī)劃和計(jì)劃中,，制訂安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,。今年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作控制目標(biāo)為：1.各類安全事故死亡人數(shù)與2003年相比至少下降3%,，基本上不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故,，不發(fā)生一次死亡10人以上的特大安全事故,。億元gdp死亡率,、10萬人死亡率,、工礦企業(yè)10萬人死亡率,、道路交通萬車死亡率比2003年下降,。2.非煤礦區(qū)和建筑施工安全事故死亡人數(shù)與2003年相比要明顯下降,，不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故。3.工礦商貿(mào)企業(yè)安全事故的死亡人數(shù)控制目標(biāo)：惠城區(qū)5人,。這些控制指標(biāo)將分解落實(shí)到各鎮(zhèn)政府,、各辦事處，對安全生產(chǎn)情況實(shí)行定量控制和考核,。與此同時(shí),，區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門將通過政府公告、簡報(bào)等形式,，每季度公布一次各單位安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,。

一名安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

(三)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法,。各級政府要建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并納入干部政績考核內(nèi)容，堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”,。對凡發(fā)生重大事故的單位和個(gè)人,，均不能評為先進(jìn)，同時(shí)還要依法追究其相關(guān)責(zé)任,。我區(qū)將依照省政府即將修改的各級政府安全生產(chǎn)責(zé)任制量化考核指標(biāo)體系和考核辦法,，結(jié)合實(shí)際，制定具體的量化考核指標(biāo),。今年內(nèi),，區(qū)政府將對陳江、水口,、馬安,、瀝林、潼僑,、潼湖,、橫瀝、蘆洲等鎮(zhèn)進(jìn)行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核,。

(四)建立安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制,。

1.區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要做好全區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,，加強(qiáng)全區(qū)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，對不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)區(qū)政府,。

2.區(qū)監(jiān)察局要依據(jù)《監(jiān)察法》做好對各級政府及工作人員落實(shí)工作責(zé)任的監(jiān)察,。

3.區(qū)委、區(qū)政府督查辦依據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示,，對安全生產(chǎn)工作的重大問題和重大隱患進(jìn)行督查、督辦工作,。

4.邀請區(qū)人大,、區(qū)政協(xié)、區(qū)紀(jì)委等單位人員作為區(qū)安全生產(chǎn)督查員對區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促檢查,。

5.制訂規(guī)范性文件,，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制,。

三,、繼續(xù)加大力度抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作

(一)做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃。隨著我區(qū)行政區(qū)域的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，許多生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)檔案都未能及時(shí)上報(bào)備案,。3月底前，我區(qū)將再次開展一次全區(qū)企事業(yè)單位摸底調(diào)查,，進(jìn)一步完善我區(qū)的安全生產(chǎn)檔案,，同時(shí)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，切實(shí)制訂好區(qū)政府安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,。各鎮(zhèn)政府,、辦事處和職能部門也要調(diào)查清楚轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況，制訂好安全生產(chǎn)規(guī)劃和2004年度的安全生產(chǎn)詳細(xì)計(jì)劃及措施,，今年年度計(jì)劃要在3月底前報(bào)區(qū)安委辦,。

(二)抓好各安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職(或兼職)安全生產(chǎn)管理人員,。今年內(nèi)，非煤礦山、建筑行業(yè),，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營,、民爆企業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營單位必須全部配備安全管理機(jī)構(gòu)和專職人員管理安全，配備率要達(dá)到100%,。300人以上的單位要依法建立安全管理機(jī)構(gòu)和專職人員,，50人以上的單位要有專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員，配備率要達(dá)到70%,。同時(shí)要保證安全生產(chǎn)的必要投入,，不斷改善安全生產(chǎn)條件，此項(xiàng)工作要在今年8月份完成,。

(三)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)八項(xiàng)基本制度

1.進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)匯報(bào),、分析制度。各鎮(zhèn),、辦事處和有關(guān)單位及100人以上企事業(yè)單位每月均要召開一次安全生產(chǎn)工作匯報(bào)會(huì),，每季召開一次安全生產(chǎn)工作分析會(huì)，匯報(bào)和通報(bào)上月及上季安全生產(chǎn)工作形勢,，部署下一階段安全生產(chǎn)工作,，做到月有匯報(bào)、季有分析,、半年有小結(jié),、年終有總結(jié)。匯報(bào)會(huì)和分析會(huì)必須由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持,，并做好會(huì)議記錄和紀(jì)要,，下發(fā)至有關(guān)單位執(zhí)行并存入安全生產(chǎn)檔案。

2.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)檔案管理制度,。目前,，我區(qū)各鎮(zhèn)、辦事處及大部分超過300人以上的單位都建立了安全生產(chǎn)檔案,，但仍不夠完善,。今年，各鎮(zhèn),、辦事處,、區(qū)安委會(huì)成員單位及300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位均要按要求完善專門的安全生產(chǎn)檔案，設(shè)立專門,、規(guī)范的安全生產(chǎn)檔案室(柜),。各鎮(zhèn)、辦事處,、職能部門在上半年完成,，300人以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在年度內(nèi)完成60%,。

3.完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立安全生產(chǎn)事故演練制度,。各鎮(zhèn)政府,、辦事處和區(qū)直各職能部門及100人以上的單位，特別是公共聚集場所和使用工人較多的單位均要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案,，并根據(jù)實(shí)際情況加以完善,。同時(shí)每年至少要舉行1-3次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練,并將演練情況記錄歸檔,。

4.建立安全生產(chǎn)許可制度,。安全生產(chǎn)必須從源頭抓起，將關(guān)口前移,，一是把好招商引資關(guān),。在招商引資過程中，凡是存在重大安全隱患,，污染環(huán)境,、損害工人身體健康的行業(yè)和項(xiàng)目，都不再引進(jìn);已引進(jìn)的要逐步消除,。二是落實(shí)安全生產(chǎn)許可制度,。凡是法律、法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè),，先由有關(guān)部門嚴(yán)格把好審批關(guān),，從嚴(yán)做好前置審批，凡不符合安全生產(chǎn)要求者均不予審批,。已進(jìn)入市場的生產(chǎn)經(jīng)營單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完善安全許可,，加強(qiáng)監(jiān)管。

5.建立和完善安全信息制度,。一是繼續(xù)實(shí)行月報(bào)制度,。各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)主管部門要指定一名統(tǒng)計(jì)人員,，每月按時(shí)向區(qū)安委辦,、區(qū)安監(jiān)局匯報(bào)一次安全生產(chǎn)綜合情況，遇有重特大事故要及時(shí)報(bào)告,，每月月報(bào)要有主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,。二是要加快安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。區(qū)安全信息平臺已在2003年4月份和市安全信息平臺聯(lián)網(wǎng),。要求各鎮(zhèn),、辦事處及各職能部門在今年內(nèi)建立安全生產(chǎn)信息網(wǎng)，并與區(qū)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),。

6.建立企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)

”制度,。從今年開始,，凡是新建、改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用(簡稱“三同時(shí)”),，對未通過“三同時(shí)”審查的建設(shè)項(xiàng)目,，有關(guān)部門不予辦理手續(xù)，企業(yè)不準(zhǔn)開工投產(chǎn),。

7.建立企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格制度,。依據(jù)《決定》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》精神，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過考核取得《廣東省生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全資格證》,，實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格制度,。今年內(nèi)，全區(qū)300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人考核率要達(dá)到60%,。

8.進(jìn)一步完善高危行業(yè)的安全評價(jià)和評估制度,。從2003年起，國家開始實(shí)施了對高危行業(yè)企業(yè)進(jìn)行安全評價(jià)和評估制度,。今年將繼續(xù)貫徹落實(shí)并加以完善,。凡從事非煤礦山，危險(xiǎn)化學(xué)品,、建筑,、民爆物品、煙花爆竹及道路交通運(yùn)輸和

旅游

等八個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位均要進(jìn)行安全評價(jià)和評估,，否則不準(zhǔn)進(jìn)入市場或進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,。

四、逐步推行國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的新政策

(一)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo),。制定和完善產(chǎn)業(yè)政策,，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。逐步淘汰技術(shù)落后,、浪費(fèi)資源和環(huán)境污染嚴(yán)重的工藝技術(shù),、裝備及不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性大的行業(yè)和企業(yè),，對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要關(guān),、停、并,、轉(zhuǎn),。

(二)逐步開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。從今年開始,，我區(qū)大型企業(yè)均要開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),，力爭在3-5年內(nèi),，我區(qū)工礦、商貿(mào),、交通運(yùn)輸,、建筑施工等中型企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。促使企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié),、各崗位,，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和行為，符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的`要求,，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

(三)逐步建立企業(yè)提取安全費(fèi)用制度。為保證安全生產(chǎn)所需資金投入,，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制,，要逐步建立對高危行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)提取安全費(fèi)用制度。企業(yè)安全費(fèi)用的提取,，將根據(jù)我區(qū)和行業(yè)的特點(diǎn)，分別確定提取標(biāo)準(zhǔn),，由企業(yè)自行提取,，專戶儲存，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn),。

(四)逐步建立企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,。為強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)國家,、省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門研究制定的方案并結(jié)合實(shí)際,，依法對礦山、道路交通運(yùn)輸,、建筑施工,、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè),，收取一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，轉(zhuǎn)作事故搶險(xiǎn)救災(zāi)和善后處理所需資金,。

(五)強(qiáng)化政府和企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和支撐體系建設(shè)，加大對企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)改造的支持力度,。

(六)依法加大生產(chǎn)經(jīng)營單位對傷亡事故的經(jīng)濟(jì)賠償,。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認(rèn)真執(zhí)行工傷保險(xiǎn)制度，依法參加工傷保險(xiǎn),，及時(shí)為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi),。同時(shí),，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，向受到生產(chǎn)安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金,。進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)安全事故傷亡賠償標(biāo)準(zhǔn),，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人自覺保障安全投入，努力減少事故的機(jī)制,。

五,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題

根據(jù)國務(wù)院和盛市政府部署,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，今年我區(qū)將開展8項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。(一)深化非煤礦山安全專項(xiàng)整治,。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,，其他部門配合，繼續(xù)開展非煤礦山行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，關(guān)閉破壞資源,、污染環(huán)境、技術(shù)落后和不具備基本安全生產(chǎn)條件的非煤礦山,，防止非法開采和已經(jīng)關(guān)閉的礦山“死灰復(fù)燃”,。(二)深化危險(xiǎn)品專項(xiàng)整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,，其他部門配合,，繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、儲存,、經(jīng)營單位和工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”審批等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。(三)民爆物品和煙花爆竹經(jīng)營的專項(xiàng)整治,。由區(qū)公安分局牽頭,，其他部門配合，加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營和民爆物品的專項(xiàng)整治,，堅(jiān)決打擊和取締“私炮”等違法行為,。(四)深化建筑施工企業(yè)安全專項(xiàng)整治。由區(qū)建設(shè)局牽頭,，其他部門配合,，認(rèn)真開展建筑施工安全專項(xiàng)整治。區(qū)安監(jiān)局和區(qū)發(fā)展計(jì)劃局要嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工項(xiàng)目“三同時(shí)”制度,，督促建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工人員教育,，及時(shí)制止違章作業(yè)行為。(五)深化人員密集場所消防安全專項(xiàng)整治,。由區(qū)消防大隊(duì)牽頭,，其他部門配合,，重點(diǎn)整治人員密集場所消防安全疏散通道和安全出口，完善消防設(shè)施,。(六)電力隱患安全專項(xiàng)整治,。由區(qū)安委會(huì)牽頭，區(qū)各職能部門配合,，開展電力隱患安全專項(xiàng)整治,。(七)配合市職能部門，深化職業(yè)危害專項(xiàng)整治,。重點(diǎn)整治寶石廠,、鞋廠、家私廠,、電池廠,、塑膠廠、油漆廠(車間)等職業(yè)危害比較嚴(yán)重的作業(yè)場所,。(八)配合市職能部門搞好渡口渡船,、道路交通安全等專項(xiàng)整治。教育,、文化等部門也要從各自實(shí)際出發(fā),，針對去年存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，采取切實(shí)有效措施,，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)整治。

六,、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)大檢查和日常巡查工作

今年,，根據(jù)國家、盛市精神,，我區(qū)將繼續(xù)

組織3-5次大的安全生產(chǎn)大檢查及督查工作,，同時(shí)強(qiáng)化日常巡查工作。在各類檢查中,，依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,。

(一)加大行政執(zhí)法力度，認(rèn)真開展執(zhí)法檢查,。區(qū)各職能部門要組織力量,，深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，依法查處生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)違法行為,。今年開始,，要加大執(zhí)法力度，依法懲處違反《安全生產(chǎn)法》的重點(diǎn)單位和個(gè)人,。同時(shí),，加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法情況監(jiān)察,，做好執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法統(tǒng)計(jì)和執(zhí)法分析工作,，不斷提高執(zhí)法水平,。

(二)努力實(shí)現(xiàn)安全檢查工作的“三個(gè)創(chuàng)新”。一是制度創(chuàng)新,。建立安全生產(chǎn)巡查制度,。各鎮(zhèn)、辦事處及主管部門要建立安全生產(chǎn)巡查制度,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工,、分片包干和專人巡查制度，定期不定期對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行安全巡查,，各鎮(zhèn),、辦事處安監(jiān)人員每月到所轄企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)至少巡查1-2次,，并把巡查工作記錄在案,。二是形式創(chuàng)新。根據(jù)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估結(jié)果,，針對不同地區(qū),、不同行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定有針對性的安全檢查方案并組織實(shí)施,。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作分類指導(dǎo),，對評估結(jié)果好的，總結(jié)提高;督促一般企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)完善;責(zé)令差的企業(yè)限期整改;依法關(guān)閉不合格企業(yè),。評估結(jié)果與日常檢查相結(jié)合,，對評估結(jié)果好的企業(yè)，通常不進(jìn)行安全抽查;對一般的企業(yè),，進(jìn)行不定期的抽查;對差的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)常性的巡查,，督促企業(yè)整改，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行建檔,，并追蹤落實(shí)整改;對措施得不到落實(shí)的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是組織創(chuàng)新,?？煽紤]邀請人大代表、政協(xié)委員以及安全生產(chǎn)專家參加安全檢查,，動(dòng)員全社會(huì)的力量,，共同做好安全檢查工作。

(三)及時(shí)處理群眾舉報(bào)的案件。區(qū)政府及各鎮(zhèn),、辦事處和各職能部門均要設(shè)置安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱,。及時(shí)處理舉報(bào)案件。凡不及時(shí)處理并發(fā)生事故的,，將依據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)予以處理。

七,、大力抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和***引導(dǎo)工作,。把安全生產(chǎn)宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局，大力宣傳黨和***生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉措,，宣傳安全生產(chǎn)工作先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn);對嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)，存在重大安全隱患的單位和個(gè)人要予以曝光;加強(qiáng)安全文化建設(shè),，強(qiáng)化全民安全意識,，大力宣傳教育，營造“關(guān)

愛

生命,、關(guān)注安全”的***氛圍,。

(二)積極開展以“安全生產(chǎn)月”為載體的全社會(huì)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。1.全區(qū)開展一次安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng);2.各鎮(zhèn),、辦事處樹立2塊以上安全生產(chǎn)廣告牌,，在每個(gè)工業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置2塊安全生產(chǎn)廣告牌，此項(xiàng)工作要求在今年6月底完成,。3.根據(jù)實(shí)際情況組織座談會(huì),、現(xiàn)場會(huì)等;4.組織宣傳車或采取宣傳畫形式在全區(qū)內(nèi)展開巡回展覽、宣傳,。

(三)加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)力度,，抓好安全管理人員的培訓(xùn)。1.加強(qiáng)對企事業(yè)單位的廠長,、經(jīng)理的安全管理培訓(xùn)，提高企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人的安全意識;2.對區(qū),、鎮(zhèn),、辦事處和主管局安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的安全管理培訓(xùn);3.抓好特種人員的培訓(xùn);4.大力推進(jìn)安全主任的培訓(xùn)教育。

八,、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)

各鎮(zhèn),、辦事處、各主管局要配備專職安全人員,，切實(shí)保障人員落實(shí),、加大投入。尚沒有設(shè)立專職機(jī)構(gòu)和專職人員的單位要在3月底前按規(guī)定設(shè)立好,，并加大經(jīng)費(fèi)投入,，確保經(jīng)費(fèi),、交通通信等監(jiān)察工具的落實(shí)，保證安全監(jiān)管工作的順利進(jìn)行,。同時(shí),，各級安監(jiān)人員要加強(qiáng)法規(guī)、政策

學(xué)習(xí)

,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在適當(dāng)時(shí)機(jī)要參加盛市專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)行政執(zhí)法操作訓(xùn)練,，提高行政執(zhí)法能力,。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍廉政建設(shè)。在涉及安全生產(chǎn)事項(xiàng)審批,、發(fā)牌,、發(fā)證、安全評價(jià),、評估和行政執(zhí)法方面建立健全一整套工作制度和機(jī)制,，防止出現(xiàn)***行為。逐步將我區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)成一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,，具有“政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍,。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇十二

堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全,。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇十三

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強(qiáng)過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇十四

一,、個(gè)人工作定位：

作為一個(gè)生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),，面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。

二、發(fā)展計(jì)劃：

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下工作計(jì)劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三,、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會(huì)贏得更多的'發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜Γ谑袌錾暇蜁?huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車,，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動(dòng)態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來,。

歡迎大家繼續(xù)欣賞更多的工作計(jì)劃：

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇十五

（一）原煤產(chǎn)量,。

由于工作面搬家,，目前產(chǎn)量主要來自于炮采，炮采采取兩班倒制度加強(qiáng)生產(chǎn),；為增加產(chǎn)量,，5106工作面開始掘進(jìn)，本月掘進(jìn)尺寸預(yù)計(jì)為500米,。

炮采工作面正常生產(chǎn)，本月將加強(qiáng)對炮采工作面設(shè)備的安裝及維護(hù)工作,；并將對庫房前礦回收的設(shè)備進(jìn)行檢查和維修,。具體安排如下：

1.采煤機(jī)：左搖臂惰輪軸固定中心需要重新校正定位。

2.輸送機(jī)：機(jī)頭齒輪聯(lián)軸器需要更換,。

3.輸送機(jī)：機(jī)頭過渡槽開焊需要重新加固焊接。

4.輸送機(jī)：機(jī)頭鏈輪組漏油需升井大修,。

5.轉(zhuǎn)載機(jī)：機(jī)頭鏈輪組件需更換。

6.自移機(jī)尾：滾筒漏油需更換密封,。

7.液壓支架：5#,、6#、54#,、118#側(cè)護(hù)板變形,，需升井維修,。

（一）銷售計(jì)劃。

全面了解市場價(jià)格，積極拓展新的銷售渠道,，力爭在市場不景氣的環(huán)境下提升一部分銷量。

制定明確合理的`“減支增收”具體實(shí)施辦法,；繼續(xù)開源節(jié)流，減少成本支出,。

不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保工作人員和機(jī)器設(shè)備不出現(xiàn)重大事故,。督促員工不斷學(xué)習(xí)掌握煤礦安全知識，提高安全防范意識,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,；積極排查安全隱患，確保安全工作萬無一失,。

綜采工作面搬家正在有序進(jìn)行,，搬家工作分為五個(gè)階段，分別是：工作面掛網(wǎng),、采煤機(jī)拆卸及安裝、支架回撤和試運(yùn)轉(zhuǎn),，搬家工作嚴(yán)格按照五個(gè)步驟進(jìn)行,，搬家工作的人員組織及崗位分配都已經(jīng)安排到位，正在按計(jì)劃逐步有序開展,。具體安排如下：

具體安排時(shí)間：計(jì)劃45天,，即（20__年10月2日至11月15日）。

1.拆除安裝三機(jī)及移動(dòng)列車時(shí)間：25天,，即（20__年10月2日至10月26日）。

2.拆除安裝支架時(shí)間：15天,，即（20__年10月27日至11月11日）,。

3.試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間：4天，即（20__年11月12日至11月15日）.

不斷加強(qiáng)和細(xì)化后勤管理工作,，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)開展后勤工作,。本月將加大力度集中整治礦區(qū)衛(wèi)生環(huán)境,，塑造一個(gè)干凈整潔的工作,、生活環(huán)境。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇十六

xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,，達(dá)到xx噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交xx等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應(yīng)對xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到xx%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

在xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到xx%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的'提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營指標(biāo),。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇十七

20xx年完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;,。

1),、人員方面：

2)、做事的態(tài)度：

3),、成本管理方面：

4),、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);,。

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);,。

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;,。

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;,。

4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;,。

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實(shí)處;。

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇十八

20xx年上半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在下半年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;。

3,、下半年工作措施及方法：

1)人員方面：

2)做事的態(tài)度：

3)成本管理方面：

下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,。

4)質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);,。

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);,。

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;,。

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;,。

4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;,。

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處,。

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)主管周計(jì)劃篇十九

在過去的一年中，在公司上級領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下,，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。為更好的在20__年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2,、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理,。

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點(diǎn)抓,，并抓緊、抓實(shí),、抓好,。

3、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造,。

車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4,、節(jié)約挖潛,、降本增效。

由于市場競爭激烈,，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費(fèi)。

5,、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),。

注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機(jī),，注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi),。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,，在淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6,、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速?zèng)_床或是增加一臺高速?zèng)_床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。