報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

婦產(chǎn)科副護士長述職報告工作存在問題篇一

不斷提高。

思想,。

認識和政治理論水平,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，

思想。

上積極向,。

黨

組織靠攏,，已成為中共預(yù)備。

黨

員,，以一名共產(chǎn),。

黨

員和護士長的標準嚴格要求自己，以身作則,，帶領(lǐng)全體護理人員,，為病人。

提供,。

更好更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),，積極參加醫(yī)院組織的員工素質(zhì)教育及安全醫(yī)療教育，并落實到平時的工作中,。積極加入二院的社會工作者隊伍,，努力為社會盡一份力量。認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度并組織落實,，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德,，干凈干事，廉潔奉公,，自覺樹立醫(yī)務(wù)工作者的良好形象,。愛崗敬業(yè)，勤勉工作,，踏實認真,，勇于擔當。

到醫(yī)院大門口,，解決病人的不方便的擔憂,，真正做到醫(yī)德好、技術(shù)好,、質(zhì)量好,、病人滿意。平時,，把嚴肅的工作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來,，善于統(tǒng)籌兼顧、合理部署,，分清輕重緩急,，既突出重點，又顧全大局，使各項工作開展有條不紊,、取得明顯實效,。

一

1、落實要求,，抓好護理質(zhì)量管理,。重視病房管理，科內(nèi)實行護士長,、責任組長,、護理質(zhì)控員三級管理，成立科室質(zhì)量管理小組,，經(jīng)常下病房進行指導(dǎo)與檢查各項制度的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時在護士會上進行討論分析,，提出整改措施,，使病房工作實行規(guī)范化管理。

注重質(zhì)量改進,，把科室內(nèi)存在的問題通過持續(xù)質(zhì)量改進,，順利達到預(yù)期目標，建立健全質(zhì)量監(jiān)控,，加強質(zhì)量監(jiān)督,，實施標準化質(zhì)量管理，每月對八項護理質(zhì)量進行檢查,、量化,、反饋、整改,，建立質(zhì)量管理的長效機制,。按照三甲醫(yī)院的標準，學(xué)制度,，抓落實,，學(xué)應(yīng)知、應(yīng)會,，抓考核,，使每位護士在護理部織織的理論、操作考核中人人過關(guān),，每位護士學(xué)分達標,。

安全護理會議，不斷強化安全意識,，認真學(xué)習(xí)十三項核心制度及病人護理安全管理制度,、護理安全隱患呈報討論制度、護理事件呈報與預(yù)防制度。

增強法律意識,，對住院的高危病人及時進行跌倒,、壓瘡的評估,、報告及認定,，有效防止了護理事件發(fā)生。積極做好病房的院感知識培訓(xùn)及消毒隔離工作,，使院感知識深入到每個人,，落實到每一個操作過程，使手術(shù)病人的切口感染發(fā)生率降到最低,，也避免了交叉感染的發(fā)生,。

觀念，整合基礎(chǔ)護理,，用藥治療,、溝通和健康指導(dǎo)等各項護理工作，使責任護士對所包干的患者,。

提供,。

連續(xù)、全程和全人的護理服務(wù),。加強護患溝通,，每月組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的意見與建議,。

真正做到想病人所想,、急病人所急，每日2次下病房,，了解病人的需求,，解決病人的困難，征求病人對護理人員的意見,，使我們在工作中不斷改進,，近幾個月來，護理服務(wù)滿意度連續(xù)達100分,。同時,，做好出院病人的電話隨訪及上門隨訪工作，使本科室在社會上的知名度,、認可度,、美譽度不斷提高。

化視頻健康教育,，對腰突癥,、髖關(guān)節(jié)置換及圍手術(shù)期的知識，制成圖片及幻燈片，到每個病人身旁進行宣教,，受到了病人的歡迎,。

5、開源節(jié)流,，提高經(jīng)濟效益,。加強經(jīng)濟核算，努力降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果,，要求全體醫(yī)護人員、工勤人員,，從節(jié)約每一度電,、每一滴水、每一張紙做起,，嚴格控制科室支出,、杜絕一切浪費現(xiàn)象。特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的使用,、維護,、維修與保養(yǎng)，確保正常運行,，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,。做好每日清單的發(fā)放，使患者得到明明白白消費,、實實在在治療,。了解熟知各項收費標準，用活,、用足收費政策,，應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏,。每月電費經(jīng)常得到獎勵,，多開展護理服務(wù)項目，加強催款力度,，避免逃費現(xiàn)象,。

6、凝聚人心,，促進各項工作順利完成,。把工作做細、做實,，努力營造風(fēng)正氣順,、團結(jié)協(xié)作,、和諧高效的工作環(huán)境。堅持以人為本,，關(guān)心,、愛護、尊重,、理解每一位醫(yī)護工作者,。作為護士長，努力以誠相待,、以心交心,，充分激發(fā)大家的工作熱情,，使大家身心愉快,、滿腔熱情地投入工作，以博得病人的燦爛笑容,。使六病區(qū)形成了一個團結(jié),、和諧、奮發(fā),、進取的團隊,。

7、開展培訓(xùn),，提升整體素質(zhì),。制訂培訓(xùn)計劃，定期組織護理人員進行培訓(xùn),，強化三基訓(xùn)練,，經(jīng)常學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)科室新技術(shù),、新項目的開展,，適應(yīng)時代發(fā)展的需要。每周進行一次三級查房,，每月進行一次個案護理查房,，每季一次操作培訓(xùn)并組織考核，定期組織護理人員進行科內(nèi),、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考核,。按帶教培訓(xùn)計劃，認真做好實習(xí)生和新護士及進修生的帶教及培訓(xùn)工作,，使他們在年終護士床邊綜合考核中人人過關(guān),。

利用業(yè)余時間,，查找相關(guān)的理論知識，積極參加省,、市護理學(xué)習(xí)班,，訂閱《中華護理雜志》、《護理與康復(fù)》,，不斷吸收先進經(jīng)驗以充實,、提升自我，使我們的護理知識能滿足不斷發(fā)展的學(xué)科,，使我們六病區(qū)的工作邁上一個新的臺階,。

廉潔行醫(yī)不以醫(yī)謀私維護病人、集體和同志利益不利用職務(wù)謀取不正當利益,。干凈干事防微杜漸堅持做到自重,、自省、自警,、自勵,。

以上是我本年度工作回顧。

“行百里者半九十”,。我清醒地認識到在取得較大成績的同時,，也存在工作經(jīng)驗、創(chuàng)新,、科研等方面的不足,。我決心在成績面前不驕傲，在不足面前不氣餒,，繼續(xù)保持謙虛謹慎,、求真務(wù)實的作風(fēng)，力爭在以后的工作中,，加強學(xué)習(xí),，勇于實踐，團結(jié)協(xié)作,，與時俱進,，努力使我們優(yōu)質(zhì)護理病房的工作不斷邁上新的臺階。

述職人：xx,。

20xx年xx月xx日,。

婦產(chǎn)科副護士長述職報告工作存在問題篇二

反饋工作中出現(xiàn)的問題，認真總結(jié)分析,，制定下一步整改措施,，并進行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了護理工作質(zhì)量,，產(chǎn)科各項工作指標完成如下：

全年年共接生514人(1-11月),，開展早接觸早吸吮100%,、實行母嬰同室100%，圍產(chǎn)兒死亡率0%,，工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%,，活產(chǎn)新生兒死亡率0，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%,。

今年七月,，我被任命為產(chǎn)科副護士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部,，從上任的那一天起,，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前,，從未參與過護理管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐,，使我逐漸地,，更深層次地認識到了一個護士長的職責,?！爱敽靡幻o士容易，要當好一名護士長卻不容易,?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會,。以前,，作為一名護士時，我只要做好了本職工作,，處理好了與病人之間,，與護士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了,，而且呢,，一直以來也做得順風(fēng)順水，得到的`都是鼓勵和表揚,。

而現(xiàn)在,，一上任，我馬上體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多,，也難得多,。比如說，面對病人：以前,，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個,?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn),，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為,，當了護士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人,。

可以說,，剛上任的時候，因為經(jīng)驗不足,，處理一些事情的時候,，也得到了教訓(xùn)。因為在意見本上,，我曾經(jīng)得到過一次點名批評,。當時這個病人因為安排不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡單,，所以她在意見本里寫道：“護士長處理事情的態(tài)度和方法,，讓人感覺不想負責，不敢承擔,，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評,。”當時,，我的第一個想法,，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多,，車子送需要一定的時間,，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事,，而我,，怎么就遭到了點名批評呢?后來，我自己也想明白了,，就因為我的頭上多了一條杠,，她當然有理由對我的要求更高了。

當護士,，當護士長,，有些時候，覺得挺委屈得,。很多時候,，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意,，對治療不滿意,，首先第一個挨罵的,，往往是護士。非常喜歡馬云的一句話,，他說：“一個人的胸懷,，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄?，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強了,。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來,，都算不上了,。

當護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績,。這半年,，我只是在努力的適應(yīng)，認真的完成各項工作任務(wù),，同時,，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說,，對科室里的護理工作計劃不夠全面,，處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺。我也知道,，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是,，我會去努力,，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中,，以身作則,，起表率作用。

今天,，我能夠站在這里,，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因為有你們,，我不孤單!

婦產(chǎn)科副護士長述職報告工作存在問題篇三

20xx年,，我院護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持、重視下,，在全院護士的共同努力下,，圓滿完成了年初下達的護理工作計劃，同時,，積極投身于優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動,，對照標準，逐條逐項抓好各項工作,，有效的促進我科護理管理制度化,、規(guī)范化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：

首先,，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足,，?？浦R欠缺，為提高護理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護理工作入手,，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為交流平臺,，深入細致的開展?？平】抵R教育，和人性化溝通,，有效的提高病人滿意度,，取得良好效果。同時,，將核心制度落實作為本年度考核重點,，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程,。另外,，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進工作細節(jié)入手：

1,、改進查對方式,，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名,，改為問病人姓名,，讓病人主動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能性。

2,、 提供微波爐,、多功能衣掛、紅糖等,，免費供病人使用,，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供很大方便。

3,、建立護士交流溝通本,，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達會議內(nèi)容,，交接須注意事項等寫入溝通本,，各班參閱，減少須開會才能傳達的周期長,、不能及時改進的弊端,，達到質(zhì)量持續(xù)及時改進目的。

4,、聯(lián)合xx照相館,，免費為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們,，也留給病人全家,，取得特殊的良好效果。

將工作細化,，進行分工,，文書書寫由責任護士和質(zhì)檢員二人負責，改成責任護士完成病歷,，責任組長把關(guān),，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,，提高書寫質(zhì)量,。工休座談、搶救藥品,、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責任到人,，形成人人有事管,，事事有人負責，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性,。

加強產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻,，強化操作流程化,，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作,，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施,，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時完善疫苗上報及查對程序,，加強疫苗管理,。另外，根據(jù)管理年驗收標準,，再次進行產(chǎn)房改進,，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房,、及隔離待產(chǎn)室位置，以達到標準要求,。

針對護理人員年輕化情況,，制定操作訓(xùn)練計劃，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一進行考核,，制定操作標準,，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進操作流程,。提高操作技術(shù),，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

不斷充實?？浦R,，派出助產(chǎn)士一人到xx市學(xué)習(xí)，護士長到進修學(xué)習(xí),，引進新的理念和技術(shù),，改進工作，提高技術(shù),，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，同時,，督導(dǎo)全科護士完成繼續(xù)教育任務(wù),，加強專科知識學(xué)習(xí)。今年實習(xí)生人數(shù)多,，為保證帶教質(zhì)量,，制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃，確保每批學(xué)生接受?？浦R兩次,，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

一年的付出,，算不上美滿,，總有獲得與失去同在，充實與惆悵并行,，不滿足現(xiàn)狀才是進步的開始,，在又一個年度展開之際，只有努力啟航,，進入又一個奮斗的輪回,。

婦產(chǎn)科副護士長述職報告工作存在問題篇四

春花秋實，寒暑往來,，我們將迎來又一個春天,。通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護士圓滿完成了今年的任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約x人次,，其中手術(shù)約x臺次（包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)）,，迎接新生兒約x人（包括手術(shù)和自然分娩），為醫(yī)院創(chuàng)造了x多萬的收益,。雖然工作很繁重,，但是沒有一人喊苦喊累，依然堅守崗位?，F(xiàn)將20xx的護理工作總結(jié)如下,，其經(jīng)驗及教訓(xùn)會指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護理人員為提高護理工作水平而拼搏奮斗,。

在當今醫(yī)療糾紛增多的今天,，護理人員心理、社會壓力也在逐漸加大,，但做為管理者有責任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān),，對剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護士進行嚴格考核考評，跟班工作,，不允許自行倒班,，不僅使護理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障,，保證了護理隊伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名入崗護士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護理人員的呵護和治療,。

全體護理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓患者從心底感到滿意。一年中科室護理人員以病人為中心,，堅持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院,，產(chǎn)后免費送甜酒雞蛋一碗，外來農(nóng)民工評身份證補助x元,，使病人滿意度始終保持在x以上,，護理糾紛為零。

以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理,，認真實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理,，職責明確，分工明確,，每周,、每月堅持自查，抽查考核,，及時反饋,，及時整改。晨會隨時進行三基理論提問,，特別是護理病歷進行及時檢查,，不規(guī)范者及時反饋，使護理病歷的質(zhì)量逐月提高,。發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，及時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生,。一年中存在問題主要有以下幾個方面：

1,、護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳,。

2,、護理人員積極進取的精神還未充分調(diào)動起來，經(jīng)常是被動地去做,。

3,、科研工作是護理管理的薄弱項目。

護理人員整體工作能力還有待提升,。

一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部主任的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人服務(wù)的宗旨,，本科室全體護理人員根據(jù)各項標準和要求較好的完成了各項護理工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全的根本保證,。根據(jù)護理部對各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度及要求,，如責任組長,、責任護士、各盡其職,，杜絕了工作中推,、拖現(xiàn)象。

2,、堅持查對制度：要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;護理操作時嚴格執(zhí)行三查七對;堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生重大的護理差錯,。

3、認真執(zhí)行輸血制度,。本年度以來,，共執(zhí)行輸血15例，按規(guī)范要求認真執(zhí)行查對及各項登記記錄,，無輸血差錯及不良反應(yīng)發(fā)生,。

4、認真落實產(chǎn)科護理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù),，堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

5,、自8月份以來，在護理部的組織下,，每日堅持夜查房,，在夜查房領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下，病房質(zhì)量得到改善,。

1,、在護理部主任的組織與領(lǐng)導(dǎo)下，本科室成立了護理質(zhì)量管理小組,，按護理管理要求,，護理質(zhì)控小組成員認真執(zhí)行各項護理質(zhì)量考核要求，對護理中存在的問題進行進歸納總結(jié)及反饋,，在科室護理質(zhì)量會議中提出寶貴意見,，使科室護理質(zhì)量管理工作得到提高,。

2、堅持每月一次基本技能操作培訓(xùn),、考試,，1-11月技能操作考試平均分91.9分，合格率為100%,。每季度一次護理基本理論知識考試，1-3季度考核平均分91分,，合格率100%,。

3、一年一來,，在護理部的監(jiān)督,、指導(dǎo)及科室護理人員的共同努力下，病房質(zhì)量管理合格率達100%,；病房消毒隔離合格率達100%,；基礎(chǔ)護理合格率達100%；危重一級病人管理合格率達100%,；急救物品,、藥品管理合格率達100%；產(chǎn)房護理質(zhì)量管理合格率達100%;護理文書書寫合格率達100%,。

4,、1-11月總分娩活產(chǎn)數(shù)2291人次，平產(chǎn)1760人,，剖宮產(chǎn)538人次,，新生兒接種率100%，其中為孕產(chǎn)婦提供導(dǎo)樂服務(wù)509人次,，剖宮產(chǎn)率23.48%,，新生兒死亡1例，無孕產(chǎn)婦死亡,。

5,、新生兒疾病篩查宣教率100%，新生兒疾病篩查率達95.38%,。

6,、共派護理人員外出學(xué)習(xí)人/次，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)率達xx%,。

7,、堅持護理查房及護理病案討論制度，提高了護理人員對產(chǎn)科常見疾病理論知識的掌握,。

母乳喂養(yǎng)率達%以上,。

嚴格執(zhí)行了消毒隔離制度,，每天堅持對病房及重要環(huán)節(jié)進行消毒；堅持院感監(jiān)測,，每月對重點環(huán)境,、物表、空氣進行檢測和培養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,；堅持手衛(wèi)生督查，有效提高了醫(yī)護人員手衛(wèi)生依從性,，有效降低醫(yī)院感染發(fā)生率,，本年度無重大醫(yī)院感的發(fā)生。

1,、科室護理人員梯隊建設(shè)有缺陷,。

2、部分護理質(zhì)量控制小組成員未履行職責,。

3,、護理人員專科技能不夠強,。

4,、個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強,。

5,、部分護理人員對護理文書書寫欠規(guī)范。

6,、晨間護理有時還留于形式,。

一年來，我科室的護理工作得到院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,、支持和幫助,，結(jié)合護理部的全新的護理理念，我科的護理質(zhì)量管理工作上了一個新的臺階,。存在不足之處,，來年全科護理人員共同努力，繼續(xù)改進不足,。

婦產(chǎn)科副護士長述職報告工作存在問題篇五

利用業(yè)余時間,，查找相關(guān)的理論知識，積極參加省,、市護理學(xué)習(xí)班,，訂閱《中華護理雜志》、《護理與康復(fù)》,，不斷吸收先進經(jīng)驗以充實,、提升自我,，使我們的護理知識能滿足不斷發(fā)展的學(xué)科，使我們六病區(qū)的工作邁上一個新的臺階,。

婦產(chǎn)科副護士長述職報告工作存在問題篇六

光陰似箭!一轉(zhuǎn)眼,，從我加入本院成為一名救死扶傷的護士，工作已有15年了,。今年9月,，我被任命為婦產(chǎn)科護士長。在過去半年里,，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度和主動積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中。在踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護理工作中,，在獲得病員廣泛好評同時,，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護士長的認可,。順利完成了20xx的工作任務(wù),。

現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論。尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,。遵紀守法，愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護理專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責,。在醫(yī)療護理實踐過程中，服從命令,，聽眾指揮,，規(guī)范操作。嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，遵守醫(yī)德規(guī)范,，積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動。

從上任的那一天起,，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),。通過將近半年來的工作實踐,，使我更深層次地認識到了一個副護士長的職責。本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友,，親人,，能夠做到換位思考別人苦處。在醫(yī)療文書的書寫過程中做到認真負責,，態(tài)度端正,、頭腦清楚。認真學(xué)習(xí)科室文件書寫要求,，規(guī)范書寫一般護理記錄,，危重護理記錄等。遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求,、嚴密的方法),。對于自己的工作要高要求嚴標準，每次走進病房,，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵產(chǎn)婦,，耐心的幫他們了解情況、建立信心,。為提高每位護士的理論和操作水平,，經(jīng)常組織、參加理論及操作考試,。

非常喜歡馬云的一句話,，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的,。工作越來越多年,，”經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強了,。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來,，都算不上了,。憑著成為一名國優(yōu)國標白衣天使的目標和對知識的強烈追求，我嚴格要求自己，刻苦鉆研,，勤奮好學(xué),，基本上掌握了婦產(chǎn)科一些專業(yè)知識和技能，做到了理論聯(lián)系實際,。除專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外,，還注意拓展自己的知識面，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識,，提高自身的思想文化素質(zhì),。同時，在生活上堅持嚴謹?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng),，養(yǎng)成了良好生活習(xí)慣,，生活充實而有條理。為人熱情大方,，誠實守信,，樂于助人，能與同事和睦相處,，積極參加各項活動,，不斷的豐富自己閱歷。

目標當護士長的半年時間很短,，也不敢說自己取得了什么成績。這半年,，我只是在努力的適應(yīng),，認真的完成各項工作任務(wù)，同時,，也意識到了自身存在的一些不足之處,。比如說，對科室里的護理工作計劃不夠全面,，處理一些護患事件時溝通能力還有欠缺,。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠,。護理工作是平凡的工作,，又是一項崇高而神圣的事業(yè)。在今后工作中,，我將加倍努力,，努力在科室護理隊伍中，以身作則,，起表率作用,。

1、扎實抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅定性。

2,、在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任、護士長的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護理工作任務(wù),認真履行職責,愛崗敬業(yè),。

3,、以科室為家，工作積極主動,對待病員熱情,、耐心,滿足病人的需求,。在過去的半年中，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,，感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的善良和美好,，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!希望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,，共同感覺感受生命和生活的美好美麗,，共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來!

婦產(chǎn)科副護士長述職報告工作存在問題篇七

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)，給我的此次進修的機會,，我于4月27日到錦州附屬醫(yī)院正式進修學(xué)習(xí),，初到他院覺得他們醫(yī)院的環(huán)境和儀器雖不如我院的先進，但是他們的病人和病種非常多,，這就增加了我學(xué)習(xí)的動力,，我覺得應(yīng)該在回院后達到進修的目的，讓自己的護理水平有所提高,。護士長讓我跟一位從事護理行業(yè)20多年的一個主管護士上責任護士班,，他們那的責任護士的崗位職責和咱院的大同小異，我們負責四個病房病人的治療與護理工作,，如接待新患,，術(shù)前宣教及準備，及術(shù)后病人的護理和宣教,，還有一般常規(guī)的治療和護理等等,，剛?cè)サ哪且欢螘r間患者家屬都對我不信任，甚至有的拒絕我給做治療,，這時我想只要我退縮不去做,，那我永遠都沒有動手和表現(xiàn)的機會，患者也會對我更加的不信任,，我沒有退縮,，每一次都走上前去,。主動和患者溝通，并保證病人一定不會增加他們痛苦,，就這樣在一次次的拒絕中,，在老師耐心的指導(dǎo)幫助下，我出色的完成了治療與護理,，取得了患者逐漸的信任,。

那是一個下午，科里的護士要參加一個電腦知識的培訓(xùn),，我和幾名實習(xí)的學(xué)員被留在科里值班,，突然急診科送來了一位大出血的患者，我趕緊組織實習(xí)學(xué)員給她測生命體征,，我迅速的給她吸上了氧氣,，建立了靜脈通路，抽血標本,，上心電監(jiān)護,，讓在場的實習(xí)生，通知科里的護士,，同時正確無誤的執(zhí)行醫(yī)囑,。等科護士回來后，我又為他辦理了住院手續(xù),，及時輸上了血,。沒有耽誤患者的治療，受到了科護士長的贊許,。

我在那里感受最深的就是惠好文化,，給我?guī)淼呐c眾不同，我從不把情緒帶到工作中去,，每一天都帶著微笑面對病人，因為我覺得患者是最需要我們幫助的人,，在疾病面前,，他們難免有不良情緒，如果我們不去體諒他們跟他們計較的話,，那我們就不配做一個醫(yī)護人員,，所以更熱情的服務(wù)，讓他們看看我們惠好人的服務(wù)態(tài)度,，尊敬我們惠好的文化,，我們雖說是民營醫(yī)院，但服務(wù)的態(tài)度卻不一般,，一次來了一位子宮脫垂的患者,，身上特別的臟，并帶有一股特別刺鼻的味道，而且看起來精神不太好,，護士們都你推我我推你的不愿意給她做術(shù)前準備,，我主動的走過去，在家屬的幫助下,，我為她備皮,，抽血標本，看到患者精神不太好,，我向家屬交待了術(shù)前飲食注意的事項,，并幫助家屬為患者剪短了指甲，擦洗身體,，患者家屬非常感激我,，我覺得在護理這項工作中，我們應(yīng)該同情弱者,，這也是我在惠好文化的熏陶下,，逐漸在成長，我認同了惠好的文化,，給別人帶來的震撼,，在患者及家屬的贊許中，我也在不斷進步,。

在以后的學(xué)習(xí)中,，我把那些屬于我們那四個病房的病人，當成了我自己所管轄的病人,，在沒有老師的指導(dǎo)下,，我能出色的完成這四個房間病人的治療與護理，進行一些及時的宣教,，每項工作都能準確無誤及時的完成,，沒有給老師帶來麻煩，給老師減少了不少的負擔,，同時也取得了護士長的認同,，在別的護士修年假而無護士替班的情況下，我主動的代替了這個班,，上了一個星期的處置班,，每天配藥，灌營養(yǎng)袋,，協(xié)助醫(yī)生換藥,，拆線，做清宮術(shù),。取上環(huán),，和供應(yīng)室溝通換器械,，畫體溫單等等,，一項一項都認真的去做,，遇到問題就找老師討教,，完整無誤的完成了護士長交給我一個星期的任務(wù),。在以后缺班次的情況下護士長都會讓我替班,，我也從中學(xué)到了其他班次的一些知識和技能,。

時間過的飛快,，轉(zhuǎn)眼間學(xué)習(xí)一個半月多了,，也迎來了惠好建院三周年,，婦科要與產(chǎn)科分成兩個科室,，遵院里的指示，我回到了醫(yī)院,，通過此次的進修我非常感激院領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機會,，和給予我的支持，同時也很羨慕見證惠好醫(yī)院發(fā)展的同事們,，分科以后,，我會跟著我們護士長繼續(xù)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中和惠好一起成長,，為實現(xiàn)我們的美好院景而努力奮斗！

通過三個月的進修時間,，我在各位帶教老師的悉心引導(dǎo)下學(xué)習(xí)了許多東西,，使自己無論是在業(yè)務(wù)上水平上還是在與人溝通的技能上都有了一個質(zhì)的提高。

在進修過程中,，我在重新學(xué)習(xí)理論知識的同時虛心向帶教老師請教,，對于順產(chǎn)接生中各個關(guān)鍵時期的處理有了更加深刻的認識。比如在第一產(chǎn)程中對宮口開大的時效在產(chǎn)程圖的反映上有了理論和實際相結(jié)合的理解,；在第二產(chǎn)程中,，我會更明確胎頭撥露直至胎頭著冠后對會陰保護的手法和時機，胎頭娩出前后的處理手法,，能有條不紊的結(jié)扎臍帶及清理新生兒呼吸道,，并及時做好接產(chǎn)心得筆錄；第三產(chǎn)程,，能夠在胎盤剝離后，輕巧,、快速,、準確地進行會陰縫合。

在進修期間,，我認識到做好分娩過程中孕產(chǎn)婦心理保健的重要性,。在孕婦待產(chǎn)和分娩過程中,，我能以冷靜客觀的態(tài)度觀察產(chǎn)婦，并以科學(xué)有效的方式去指導(dǎo)幫助她們,，用熱情及和善的言行鼓勵她們,，使得分娩順利完成。與產(chǎn)婦之間建立相互信任感,，滿足產(chǎn)婦在分娩過程中獨立與依賴的需求,，使她們感到自在與輕松，從中產(chǎn)生自信心,。這樣,，便可保證和促進母嬰的安全和健康。

總的來說,，在這次難得的進修學(xué)習(xí)中,，我在自己的努力及帶教老師們的無私幫助下受益匪淺。我將在以后的工作中,，把自己嫻熟的業(yè)務(wù)水平及以人為本的交流技巧服務(wù)于更多孕產(chǎn)婦,，真正做到學(xué)以致用！

婦產(chǎn)科副護士長述職報告工作存在問題篇八

我叫×××,，從去年6月15日走上產(chǎn)科管理崗位開始,，我就深深意識到了所面臨得壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要得崗位托付給我,，這既是信任也是錘煉和培養(yǎng),，同時也是一個自我展示得機會。一年過去了,，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委談?wù)勛约簩ψo理工作得感悟和今后得工作思路,。

我得理解，護理工作最重要得內(nèi)函應(yīng)該是實現(xiàn)醫(yī)護無縫對接,。這是護理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極得評判標準,。當然，我這樣講,，也許會給人一種感覺,，覺得這是在講人人皆知得廢話，有老生常談得嫌疑,。問題得關(guān)鍵是：概念是概念,，人是人，概念有沒有深入人心,，與自己合為一體,，這是在實際工作中可以檢驗得。

就拿我現(xiàn)在所在得科室來舉例,，看看如下一些方面具體措施是否符合醫(yī)護無縫對接得理念,，是否使得護理管理更規(guī)范化,、制度化、標準化,。

1,、我明確工作計劃及目標，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容,，按照計劃有序完成各項護理管理工作,；通過交班報告、護理記錄,、查房等途徑,，掌握每天病區(qū)病人得病情、心理生理狀態(tài)及護士對病人實施得各項護理,、治療工作是否及時到位與完成質(zhì)量好壞,，做到心中有數(shù)。

2,、我根據(jù)本病區(qū)護理得工作情況,、存在得問題與癥結(jié)和護理工作目標，結(jié)合本科實際制定各項護理工作考核標準和具體工作制度,，如：基礎(chǔ)護理考核標準,、各班工作考核標準、護理記錄考核標準,、請假制度,、交接班制度、獎金分配制度等,，嚴格按照護理工作考核標準,，工作制度進行護理管理，將責任落實到每個班次,、每個人員,，加強護士工作責任心，保證各項護理工作得順利完成,。

有句話說得好,，“制心一處，無事不辦”,，我覺得這就是我們常說得用心工作得要訣,。尤其對于護理工作來說這一點更為重要，因為護理工作首先就要求我們有“三心”,，即愛心,、細心和耐心。

話是不錯，也許道理人人都懂,，關(guān)鍵如何落實到護理工作中去。就我這一年得體悟來說,，我覺得重點是要盡量得淡化自己,，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我得概念,，比如安逸,，比如快樂。就像我原來覺得沒有矛盾和壓力得那種輕松叫安逸,，但慢慢我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進步得那種大安逸,；我原來覺得有更多得時間娛樂就叫快樂，但我現(xiàn)在能體會到將更多得時間,、關(guān)心以及知識給予別人后得那種與人同樂得大快樂,。如此種種，不一而絕,。

1,、在護理部主任得領(lǐng)導(dǎo)和科主任得業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認真履行護士長得職責和義務(wù),，按照護理質(zhì)量標準,，制定詳實得工作計劃，組織實施具體得工作,。堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì),、便捷,、高效、文明服務(wù)”得服務(wù)準則,，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),，做好出院訪視工作。

2,、不斷加強護患溝通,，定期征求各方面得意見，及時采取整改措施揚長避短,，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)得親情服務(wù),，創(chuàng)立溫馨病房、創(chuàng)造名護效應(yīng),、培養(yǎng)護理明星,，為營造群眾滿意醫(yī)院貢獻應(yīng)有得力量。

3,、使科室人人都以主人翁精神參與管理,，挖掘護士潛能,，調(diào)動科室人員工作得主觀能動性，合理配置人力資源,；同時,，盡力化解科室、醫(yī)護,、護護間得矛盾,，以謙虛、謹慎和積極完成工作得態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo),；以和睦相處,、取長補短得態(tài)度處理與兄弟科室間得關(guān)系；以博愛和感恩得心靈來體察,、理解科室得每位同志,，團結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護理質(zhì)量而輕裝上陣,。

4,、強化護理安全意識，制定切實可行得崗位責任制度,，嚴格遵守操作規(guī)程,，堅決杜絕護理糾紛和護理差錯。做到有章可循,、有章必循,、責罰分明。及時完成各種有效記錄,，把好護理環(huán)節(jié)得質(zhì)量關(guān),。

5、發(fā)揚勤儉節(jié)約得傳統(tǒng)美德,，加強經(jīng)濟核算,，控制科室支出，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果雙贏,，夯實科室得經(jīng)濟基礎(chǔ)，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展得道路,。

6,、科室做到年有目標，月有計劃,，周有安排,。爭取護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新,，營造積極上進得工作氛圍,，帶領(lǐng)全體護士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市得模范科室,。

沖動來表現(xiàn)一個自我,，因為生生不息得護理事業(yè)需要澆注永恒得心血。

我也許不是最優(yōu)秀得,，但是在相應(yīng)得崗位上，我一定是最合適得,。我有千里馬得抱負,，我期待伯樂們得慧眼，您們得支持與鼓勵將是我不竭得動力源泉,。請相信我也相信您自己,，給我一個平臺，我將還您一生得精彩,。我想用我得誠實,、堅忍、熱情,、善良,，在人生得大舞臺上，找到自己得位置,，演繹自己得角色,，實現(xiàn)自己得人生價值：為創(chuàng)建群眾滿意得醫(yī)院，為醫(yī)院得社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏而奉獻自己畢生得精力,！

婦產(chǎn)科副護士長述職報告工作存在問題篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

我叫xx，從xxx年xx月xx日走上產(chǎn)科臨時管理崗位開始,，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培養(yǎng),，同時也是一個自我展示的機會,。一年過去了，現(xiàn)在我向大家匯報一下自己的工作情況,。

我的理解,，護理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)該是實現(xiàn)醫(yī)護無縫對接。這是護理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標準,。當然,，我這樣講，也許會給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知的廢話,，有老生常談的嫌疑,。問題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人,，概念有沒有深入人心,，與自己合為一體，這是在實際工作中可以檢驗的,。

就拿我現(xiàn)在所在的科室來舉例,，看看如下一些方面具體措施是否符合醫(yī)護無縫對接的理念，是否使得護理管理更規(guī)范化,、制度化,、標準化。

1,、我明確工作計劃及目標,，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容，按照計劃有序完成各項護理管理工作;通過交班報告,、護理記錄,、查房等途徑，掌握每天病區(qū)病人的病情,、心理生理狀態(tài)及護士對病人實施的各項護理,、治療工作是否及時到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù),。

2,、我根據(jù)本病區(qū)護理的工作情況、存在的問題與癥結(jié)和護理工作目標,，結(jié)合本科實際制定各項護理工作考核標準和具體工作制度,，如：基礎(chǔ)護理考核標準、各班工作考核標準,、護理記錄考核標準,、請假制度、交接班制度,、獎金分配制度等,，嚴格按照護理工作考核標準，工作制度進行護理管理,，將責任落實到每個班次,、每個人員，加強護士工作責任心,，保證各項護理工作的順利完成,。

有句話說得好,，“制心一處，無事不辦”,，我覺得這就是我們常說的用心工作的要訣,。尤其對于護理工作來說這一點更為重要，因為護理工作首先就要求我們有“三心”,，即愛心,、細心和耐心。

話是不錯,，也許道理人人都懂,，關(guān)鍵如何落實到護理工作中去。就我這一年的體悟來說,，我覺得重點是要盡量的淡化自己,，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念,，比如安逸，比如快樂,。就像我原來覺得沒有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸,，但慢慢我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進步的那種大安逸;我原來覺得有更多的時間娛樂就叫快樂，但我現(xiàn)在能體會到將更多的時間,、關(guān)心以及知識給予別人后的那種與人同樂的大快樂,。如此種種，不一而絕,。

1,、在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認真履行護士長的職責和義務(wù),，按照護理質(zhì)量標準,，制定詳實的工作計劃，組織實施具體的工作,。

堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì),、便捷,、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準則,，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),，做好出院訪視工作。

2,、不斷加強護患溝通,，定期征求各方面的意見,，及時采取整改措施揚長避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù),，創(chuàng)立溫馨病房,、創(chuàng)造名護效應(yīng)、培養(yǎng)護理明星,，為營造群眾滿意醫(yī)院貢獻應(yīng)有的力量,。

同時，盡力化解科室,、醫(yī)護,、護護間的矛盾，以謙虛,、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處,、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志,，團結(jié)協(xié)作,，讓全體同仁為提高護理質(zhì)量而輕裝上陣。

4,、強化護理安全意識,，制定切實可行的崗位責任制度，嚴格遵守操作規(guī)程,，堅決杜絕護理糾紛和護理差錯,。

做到有章可循、有章必循,、責罰分明,。及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān),。

5,、發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強經(jīng)濟核算,，控制科室支出,，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果雙贏,，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ),，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

6,、科室做到年有目標,，月有計劃，周有安排,。

爭取護理管理創(chuàng)新,、護理服務(wù)創(chuàng)新,、護理帶教創(chuàng)新，營造積極上進的工作氛圍,，帶領(lǐng)全體護士姐妹把本科室建設(shè)成全院,、乃至全市的模范科室。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁們：勤懇奉獻的你們,，教我學(xué)會了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責任感的你們,，讓我懂得了堂堂正正做人,。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時間會把我還原;我不敢用短暫的熱情和沖動來表現(xiàn)一個自我,，因為生生不息的護理事業(yè)需要澆注永恒的心血,。

我也許不是最優(yōu)秀的，但是在相應(yīng)的崗位上,，我一定是最合適的,。我有千里馬的抱負，我期待伯樂們的慧眼,，您們的支持與鼓勵將是我不竭的動力源泉,。請相信我也相信您自己，給我一個平臺,，我將還您一生的精彩。我想用我的誠實,、堅忍,、熱情、善良,，在人生的大舞臺上,，找到自己的位置，演繹自己的角色,，實現(xiàn)自己的人生價值：為創(chuàng)建群眾滿意的醫(yī)院,，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏而奉獻自己畢生的精力!

謝謝大家!

述職人：xx。

20xx年xx月xx日,。

婦產(chǎn)科副護士長述職報告工作存在問題篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁大家好：

感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公平競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助,，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上,，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標，護士長競聘述職報告,。

競聘護士長,，我認為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟,，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)歷,，讓我對于各種?？萍膊〉淖o理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗,，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐,。

如果能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：

一,、做一個有效的管理者,。

在護理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際,，有計劃的開展工作,，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù),，又不輕管理,，并經(jīng)常審視自己的工作效率，述職報告《護士長競聘述職報告》,。作為一名管理者,，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo),，用護士之所長,，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍,，充分發(fā)揮科室的團隊效能。

二,、做一個有威信的管理者,。

突出的業(yè)務(wù)能力是護士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中,，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷掌握新知識，新技術(shù),，努力做到以技服人,。在日常工作中，嚴格自律,，要求護士做到的自己首先要做到,。當遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出,，冷靜分析,，沉著處理,。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作,。并及時有效的解決護士思想上,，工作上的難題，使科室形成積極,、樂觀,、主動的工作氛圍。

三,、做一個善于溝通的管理者,。

要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā),，進行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系,。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流，多商量,，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。

上述是我競聘護士長后粗略的工作設(shè)想,，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機會,。謝謝！,！

文檔為doc格式,。

婦產(chǎn)科副護士長述職報告工作存在問題篇十一

通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護士圓滿完成了今年的任務(wù),，共收治婦產(chǎn)科住院病人約-人次，其中手術(shù)約-臺次,，迎接新生兒約-人,，為醫(yī)院創(chuàng)造了-多萬的收益,。雖然工作很繁重,，但是沒有一人喊苦喊累,，依然堅守崗位。

在當今醫(yī)療糾紛增多的今天,，護理人員心理,、社會壓力也在逐漸加大,，但做為管理者有責任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護士進行嚴格考核考評,，跟班工作,，不允許自行倒班,，不僅使護理質(zhì)量得到保證,，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護理隊伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名入崗護士都是已取得執(zhí)業(yè)證的.人員,，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護理人員的呵護和治療,。

全體護理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿意,。一年中科室護理人員以病人為中心,，堅持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院,，產(chǎn)后免費送甜酒雞蛋一碗,，外來農(nóng)民工憑身份證補助100元,，使病人滿意度始終保持在90以上，護理糾紛為零,。

以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理,，認真實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理,，職責明確,，分工明確,，每周、每月堅持自查,，抽查考核,，及時反饋，及時整改,。晨會隨時進行三基理論提問,，特別是護理病歷進行及時檢查,，不規(guī)范者及時反饋，使護理病歷的質(zhì)量逐月提高,。發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，及時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生,。一年中存在問題主要有以下幾個方面：

1.護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳,。

2.護理人員積極進取的精神還未充分調(diào)動起來,，經(jīng)常是被動地去做。

3.科研工作是護理管理的薄弱項目,。

4.護理人員整體工作能力還有待提升,。

婦產(chǎn)科副護士長述職報告工作存在問題篇十二

經(jīng)過我的努力，終于在年初,，我被任命為產(chǎn)科護士長,。眨眼間，8個月的時間在忙碌的工作中過去了,，現(xiàn)在我針對從事護士長的這段時間做一份個人工作總結(jié),。作為一名醫(yī)院新的中層干部，我就深深意識到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn),。

剛上任的時候,，因為經(jīng)驗不足，處理一些事情的時候,，不夠完美,。記得一次，因為安排不了車子將一個病人上午送回家,，而我的解釋又過于簡單,，所以她在意見本里寫道：“護士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不敢承擔,，不想負責,，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評?！笨赐?，我覺得挺委屈的，那天出院的人比較多,，車子又有限,，來回有一定的時間，不是我能隨意安排的,。后來,，我想明白了，因為我是護士長,，所以她當然對我的要求更高了,。

我馬上體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多?，F(xiàn)在,，我突然發(fā)現(xiàn),，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多？其實是因為,，當了護士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人,。很多時候,，病人對治療不滿意，對衛(wèi)生不滿意,，對環(huán)境不滿意,，首先第一個挨罵的，往往是護士,。工作越來越多年,，經(jīng)歷的也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強了,。

當護士長的半年時間很短，我只是在努力的適應(yīng),，認真的完成各項工作任務(wù),，也不敢說自己取得了什么成績。同時,，也意識到了自身存在的一些不足之處：1,。處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺；2,。對科室里的護理工作計劃不夠全面,。我知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠,。但是,，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的,。

此時心中懷著一顆感恩的心,，我非常的感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝同事給予我的支持和幫助,，謝謝,！

在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的幫助指導(dǎo)下,，結(jié)合科室工作實際,，進一步規(guī)范護理行為，落實護理核心制度,，做好護理安全和護理質(zhì)量的持續(xù)改進,，扎實提高護理隊伍整體素質(zhì),。

現(xiàn)總結(jié)如下：

執(zhí)行醫(yī)院的各項決定，踐行黨的群眾路線實踐活動要求,，抵制一切不利于團結(jié)和和諧的歪風(fēng)邪氣,，建一支具有愛心、耐心,、細心,、熱心、責任心的,、具有活力護理團隊,。

一切以病人為中心是我們的服務(wù)宗旨，去年月至今年月收到病人表揚信數(shù)封,，錦旗面,，其中單獨送給護士的面。

完善護士績效考核制度,，并嚴格按制度考核,，公布每月考核結(jié)果，促使護士提高工作質(zhì)量,。

（一）依托科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用,，對影響護理安全的各個環(huán)節(jié)進行把控，落實護理核心制度及各個管理流程,，加強護理安全監(jiān)控管理,，進行護理安全隱患排查及做好護理差錯缺陷、護理不良事件的原因分析及討論記錄,，提出防范改進措施,。

（二）做好重點人群、重點病人的管理：落實護士長一日五查房制度,，對手術(shù)病人,、分娩病人、一級護理病人重點巡查,。

（三）借愛嬰醫(yī)院復(fù)評的契機,，思想?yún)R報專題不斷完善科室相關(guān)制度及流程，對科室人員進行母乳喂養(yǎng)姿勢,、配方奶的配制等操作進行?？婆嘤?xùn)，并組織大家對母乳喂養(yǎng)的理論知識進行復(fù)習(xí),，對患者加強產(chǎn)前及產(chǎn)后的母乳喂養(yǎng)知識宣教和指導(dǎo),，科室母乳喂養(yǎng)成功率達%。

（四）強化對科室硬件設(shè)施及急救生命支持設(shè)備的常規(guī)檢查意識,，自月起每人管理急救藥品,、儀器設(shè)備一個月,，加強儀器設(shè)備性能和安全性以及藥品有效期的檢查，護士掌握各種急救藥品的位置,、儀器設(shè)備的使用方法,，掌握各種應(yīng)急預(yù)案，保證病人安全,。

（一）護理理論的培訓(xùn)和考核：科室堅持每日晨講課和定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的方式,，對三基和專科理論進行學(xué)習(xí),，完成了各層人員培訓(xùn)計劃,。

今年科內(nèi)每人進行了x次業(yè)務(wù)講課,、x次護理查房,，促進了護士的專科成長,。

（二）護理技能的不斷提高：在認真完成護理部年初制定的理論操作培訓(xùn)內(nèi)容的前提下,，根據(jù)專科需求及個人技能水平,，制定出了科內(nèi)動態(tài)的分層操作培訓(xùn)計劃并組織實施,。

（三）今年科室選派一名護士參加兒童呼吸專科護士培訓(xùn),，取得?？谱o士證，月科室安排三名助產(chǎn)士進行了新生兒撫觸的學(xué)習(xí),；月護士長參加了婦產(chǎn)科護理質(zhì)量管理研討班的學(xué)習(xí),，她們學(xué)習(xí)回來后將學(xué)到的知識、理念,、技能運用到工作當中,。

處處體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)宗旨和理念，最全面的范文寫作網(wǎng)站認真落實責任制整體護理,，在夯實基礎(chǔ)護理與落實分級護理的前提下,，做好在院病人的健康宣教工作，對婦科病人進行藥物及疾病相關(guān)知識的宣教,，對產(chǎn)科病人,，助產(chǎn)士每天上、下午各進行一次產(chǎn)前分娩知識,、產(chǎn)后康復(fù)知識及新生兒喂養(yǎng)知識的指導(dǎo),，同時仍繼續(xù)堅持病人的出院回訪工作，去年月至今年月共出院x人次,，回訪x人次,，回訪率達x%,，大部分病人表示滿意，并對醫(yī)護人員表示感謝,。

存在的問題及努力方向：

一,、科室病房管理仍有不到位的地方，如病區(qū)床單元整理不及時,，健康宣教不仔細,，病房巡視不勤密，護理操作不規(guī)范,，導(dǎo)致發(fā)生護理不良事件例,，護理缺陷例。

二,、科室低年資護士較多,，業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)需求有不協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)象，?？浦R的掌握及對急危重癥的應(yīng)急處理能力非常薄弱,，培訓(xùn)任務(wù)是重中之重。

三,、科室護士辭職人,，致在科護士思想波動較大，工作穩(wěn)定性差,。

四,、在帶教的管理上，實習(xí)生組織紀律不嚴,，帶教老師的管理意識欠缺,，需加強對帶教老師的培訓(xùn)。

五,、需增強護理人員的科研意識,，提高護理科研能力及論文的撰寫。