光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴(yán)格遵照《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》認(rèn)真履行工作職責(zé),，第一,，新增固定資產(chǎn)及時(shí)入賬責(zé)任到人；本年新增固定資產(chǎn)元,；第二,，對(duì)于損壞報(bào)廢調(diào)撥資產(chǎn)及時(shí)處理，首先會(huì)同財(cái)務(wù)核查落實(shí)后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)撰寫資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告,，報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理局審批,，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序，本年報(bào)廢固定資產(chǎn)110218元,；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元,；第三，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)對(duì)所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼,，落實(shí)了保管制度,，責(zé)任到科室、到人,。第四,，每月按照國(guó)有資產(chǎn)管理局要求按時(shí)完成資產(chǎn)月報(bào)工作。第五,，落實(shí)檢查制度,，對(duì)各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用,，保管進(jìn)行定期不定期的檢查，特別是對(duì)易攜帶易丟失,、易損壞資產(chǎn)的檢查,，各科室基本做到賬實(shí)相符，存放地點(diǎn)清楚,，責(zé)任人員明確,。

截止20xx年底單位固定資產(chǎn)總計(jì)938583元，共計(jì)612條,。

嚴(yán)格遵照社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目執(zhí)行手冊(cè),，世行財(cái)務(wù)管理辦法認(rèn)真做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，第一,，先后多次參加省,、市舉辦的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識(shí),、新的思維，鞏固和豐富綜合知識(shí),，使自身業(yè)務(wù)水平和綜合潛力不斷得到提高,。第二，按照世行財(cái)務(wù)管理要求,，根據(jù)本辦工作進(jìn)度先后完成了六次世行項(xiàng)目的提款報(bào)賬,，總計(jì)報(bào)賬19794491.5元，共計(jì)撥出項(xiàng)目款18649647.46元,。第三,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成每月的記賬、結(jié)賬和財(cái)務(wù)處理工作,。做到日清月結(jié),，賬賬相符。賬實(shí)相符,，賬表相符,。第四，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)省,、市各類月度,、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，按時(shí)向各部門報(bào)送,。第五，對(duì)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類,、裝訂,、歸檔,。第六，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，提升業(yè)務(wù)技能,，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作,。

在工作完成的同時(shí)也意識(shí)到自身還存在著許多不足之處,，對(duì)具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握不足，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，都需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我將在以后的'工作中認(rèn)真加以克服,，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ),，克服不良情緒,，積極主動(dòng)的做好本職工作。在工作過程中也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評(píng)多指教,，使我取得更大的進(jìn)步,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

根據(jù)省xxx、集團(tuán)公司,、公司董事會(huì)的要求,，我司于20xx年全面施行新準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對(duì)會(huì)計(jì)科目,、輔助核算項(xiàng)目、成本費(fèi)用項(xiàng)目,、預(yù)算項(xiàng)目,、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目,、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入,。

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

2,、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定，細(xì)則中對(duì)開銷范圍,、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范,。

與信息室對(duì)u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通,、梳理,、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對(duì)低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,。

4,、加強(qiáng)成本管理、出臺(tái)成本管理辦法,。

針對(duì)公司造船成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測(cè),、成本決策,、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算,、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強(qiáng)造船成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

5、財(cái)務(wù)管理部績(jī)效薪酬考核,。

針對(duì)公司出臺(tái)的績(jī)效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績(jī)效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果,、6s等多個(gè)方面對(duì)本部門員工績(jī)效進(jìn)行考核，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,。實(shí)踐表明,，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，合理地利用了人力資源,。

6,、結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo),。

7,、根據(jù)公司專題會(huì)議提出的.編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理,、外匯管理,、銀行對(duì)賬作業(yè)、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,、物資采購(gòu)業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險(xiǎn)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)過層層審核，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽,，4個(gè)月的精心編制,、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動(dòng)提供了支持,。

二,、資金管理方面。

資金運(yùn)營(yíng)：本年度是公司有史以來在建船舶最多,、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時(shí)建造，資金一度吃緊,。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需,。

通過與銀行的積極溝通，新爭(zhēng)取到7000萬(wàn)元貸款,，并降低了部分貸款利率,，延長(zhǎng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了，大大緩解了我司資金壓力,，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

外匯運(yùn)作方面，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃,，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬(wàn)元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通,，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時(shí)交船,。

資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財(cái)務(wù)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,，頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強(qiáng)物資采購(gòu)合同的審核、材料發(fā)票的審核,、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制;針對(duì)船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款,、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購(gòu)違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營(yíng)。

本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,，對(duì)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正。

財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，xx年7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

三,、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè),。

總體上看，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大,，從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理,、積極盤活積壓物資,、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等，任務(wù)重時(shí)間緊,，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人,，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績(jī)效考核量化指標(biāo),，順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作。

同時(shí)通過定期進(jìn)行小組討論和一對(duì)一“傳,、幫,、帶”工作對(duì)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力,。

四,、成本管控。

船市進(jìn)入微利時(shí)代,、造船的成本管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管，財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理辦法》,，按期召開由黃總,、李副總親自主持、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題,、會(huì)議紀(jì)要,、編制會(huì)議決議、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì),。

除了加強(qiáng)造船成本控制外,，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作,，本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái)、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對(duì)于超支的,、不合理的部分堅(jiān)決不予通過,。

五、材料,。

1,、強(qiáng)化材料采購(gòu)一般審核。

強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)審核,，物資采購(gòu)審核一定要要查驗(yàn)合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全,，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國(guó)家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定、合同等相左,，必須提出來,，不得審核通過。

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,，規(guī)范材料出庫(kù)。

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫(kù)動(dòng)力請(qǐng)購(gòu)單已停止使用，用工具,、配件,、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課,、職能部門申請(qǐng)領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時(shí)，先填寫申購(gòu)單,，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購(gòu);所有科室在領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時(shí)需按工具,、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具,、配件,、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉(cāng)管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3,、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理。

本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改,、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫(kù)流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無(wú)法根據(jù)入庫(kù)單的幣種直接帶出出庫(kù)的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫(kù)統(tǒng)計(jì)時(shí)無(wú)法按幣種統(tǒng)計(jì)的問題。

4,、積極盤活積壓物資,。

組織物資部對(duì)長(zhǎng)期購(gòu)入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作,，提交評(píng)估結(jié)果。

六,、加強(qiáng)稅務(wù)管理,，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

20xx年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案,，積極發(fā)揮了稅收效益,。國(guó)外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。

在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷,，及時(shí)辦理出口退(免)稅,，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款億元,。

七,、小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神,，全面摸清“小金庫(kù)”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目，對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理,，對(duì)開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷，對(duì)開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷,，對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正,，并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫(kù)”治理工作有效開展。

通過小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作的開展,，我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加以改進(jìn),，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機(jī)制,，著力構(gòu)建防治“小金庫(kù)”,、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

八、與其他部門的協(xié)調(diào),。

財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)的資金流影響很大,，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款、對(duì)賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

20__年，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng),、熱情,、細(xì)致、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點(diǎn),，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率,。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購(gòu)相關(guān)辦法,。

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為，改進(jìn)物資采購(gòu)工作流程,，節(jié)約資金,，提高效率。

2,、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法,。

與教務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品,、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《z大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。

3,、修訂報(bào)廢管理辦法,。

修訂《z大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作,，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,。

4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法,。

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī),。

二、加強(qiáng)信息化建設(shè),，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

完成并力爭(zhēng)完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作。平臺(tái)包括采購(gòu)管理,、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺(tái),，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng),。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競(jìng)價(jià)采購(gòu)的申購(gòu)和報(bào)賬程序,，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)工作,，使其真正達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率,，節(jié)約管理成本,、人力成本和時(shí)間成本。

3,、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng),。

運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作,；對(duì)已經(jīng)回收放置倉(cāng)庫(kù)的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

三,、規(guī)范日常管理，提升服務(wù)形象,。

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

1）做好政府采購(gòu)及校內(nèi)采購(gòu)的新購(gòu)資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按合同要求,，對(duì)到貨設(shè)備,、家具逐一核對(duì)，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡,、物相符率,；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率,。認(rèn)真做好教學(xué),、科研、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡、統(tǒng)計(jì),、變更等管理工作，要求做到帳,、卡,、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳,、漏卡，每年進(jìn)行一次帳,、卡,、物核對(duì)，有問題及時(shí)更正,。

3）完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件,、請(qǐng)購(gòu)單等文件的整理,、歸檔工作,，做到及時(shí)、規(guī)范,、準(zhǔn)確,。

2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序,，節(jié)約學(xué)校資金,。

1）在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范采購(gòu)工作程序,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,，提高辦事效率，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，確保設(shè)備及時(shí)到位。

2）及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊,，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購(gòu)計(jì)劃,，配合做好政府采購(gòu)，確保物資及時(shí)到位,。

4）完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作,，特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20__年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購(gòu)工作。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益,。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),，并根據(jù)學(xué)校決定,，對(duì)到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對(duì)校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。

強(qiáng)化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé),，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù),、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育,，報(bào)賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫(kù)”,，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低,，利用率高；強(qiáng)化安全意識(shí),，經(jīng)常組織安全檢查,，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用,，杜絕流失,，減少浪費(fèi)的原則，經(jīng)研究決定,，我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下,。

一,、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任,。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

二,、制定管理辦法,，了解策略。

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu),，購(gòu)回后登記上冊(cè),，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。

2,、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,，根據(jù)校長(zhǎng)室安排,，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫(kù)存,、領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱,、數(shù)量,，金額、列表,。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),，全部上交財(cái)務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查,。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊,，保持清潔,，干凈，加強(qiáng)管理,，注意維護(hù)保養(yǎng),，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6,、要?jiǎng)訂T群眾，教育群眾,，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,，對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

除批評(píng)外,，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào),。

三、落實(shí)盤點(diǎn)制度,，實(shí)施操作,。

1、自查階段,。

各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說明如下：

(1)對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

(2)對(duì)于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

(3)對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄。

(4)對(duì)于損壞,、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2,、復(fù)查階段。

(2)復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員(包括盤點(diǎn)人,、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處,。

3,、總結(jié)階段。

(1)匯總,、核實(shí)盤點(diǎn)資料;,。

(2)對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

1,、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施,。

2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。

3、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量,。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、狀態(tài),、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)20xx元以上的`固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理,。

四,、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn),，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開,、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn),，對(duì)盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告,，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨,。

八,、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序,，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置,、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。

九,、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后,，辦理報(bào)廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

文檔為doc格式,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

20xx年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系,，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作,，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

（一）全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革,，深化改革步伐明顯加快,。

1、研究制定改革方案,。

xx年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開局之年,，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》,，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問題及改革對(duì)策,、建議；xx年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作,，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí),，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案（初稿）》,，并不斷修改完善方案,。

2,、推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組,。

完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進(jìn)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作,，xx年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合,。通過企業(yè)整合重組，國(guó)有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化,。

3,、做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作。

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ),。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)督促xxxx區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，同時(shí),，加大對(duì)二,、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度,，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”,。從xx年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理,，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況,，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備,。

（二）發(fā)揮國(guó)資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平,。

1,、萬(wàn)博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。

規(guī)劃設(shè)計(jì)方面：完成了城市設(shè)計(jì)調(diào)整工作,；完成了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計(jì)工作,。

招商運(yùn)營(yíng)方面：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)于xx年11月8日正式開業(yè)；成功引進(jìn)美國(guó)納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時(shí)代信息科技有限公司入駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),；引進(jìn)知名園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)津通集團(tuán)合作做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理,；引入廣州市萬(wàn)雍投資有限公司攜手開發(fā)萬(wàn)博商務(wù)區(qū)地下空間項(xiàng)目。

廣州國(guó)際商品展貿(mào)城各項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)：xx年重點(diǎn)推進(jìn)廣百580畝項(xiàng)目一期招商和旺場(chǎng)工作及著手開展項(xiàng)目二期調(diào)研策劃工作,；推進(jìn)廣東海印集團(tuán)3500畝項(xiàng)目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè),；開展達(dá)道物流720畝項(xiàng)目地塊控規(guī)調(diào)整工作；此外,，積極推進(jìn)提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作,。

廣州國(guó)際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書,；完成園區(qū)01,、03地塊的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告編制及01、03,、09地塊測(cè)算工作,；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將xx城市發(fā)展基金運(yùn)用于金光東隧道工程建設(shè)實(shí)施方案的編制工作,。

龍沙碼頭項(xiàng)目加快推進(jìn)：

一期項(xiàng)目堆場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)方案通過評(píng)審,，現(xiàn)正開展堆場(chǎng)和道路維修平整工作,；

二期項(xiàng)目工程可行性報(bào)告送審稿已完成,，現(xiàn)正開展項(xiàng)目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。

金山湖文化公園項(xiàng)目取得較大進(jìn)展：項(xiàng)目策劃定位方案已編制完成,；公園已正常開放；金山湖文化科技園項(xiàng)目前期規(guī)劃調(diào)控已完成,，并成功引入廣州市龍沁投資,。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于xxxx年9月動(dòng)工建設(shè),，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石,、新造,、化龍,、石碁及鐘村水司）收購(gòu)工作已完成,；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣,、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作,；積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作,；項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用,；項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。

2,、公共服務(wù)貼近民生。

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對(duì)各類水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99,。89%,，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求；積極開展水廠技術(shù)改造,；進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力,；快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，xx年共處理各類搶修事故2550宗,，處理及時(shí)率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至xx年12月底,，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過xx人。

3,、先導(dǎo)作用積極發(fā)揮,。

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高,、精,、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城，目前,，中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃,，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)40萬(wàn)戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書包”推廣,、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作,；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ),，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，xxxx年,，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng),、發(fā)明專利3項(xiàng),、實(shí)用新型專利2項(xiàng),、軟件著作權(quán)3項(xiàng),。

4,、挖潛增效成效明顯,。

番發(fā)（旅游）公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平,，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益,。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌,；寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌，xxxx年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn),，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21%,；xxxx賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”,、“最佳會(huì)議接待酒店”,、“xxxx中國(guó)十佳酒家”等稱號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐,、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù),。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營(yíng)公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目,。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管措施,，提升國(guó)資監(jiān)管效能。

1,、加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)。

2、抓好日常監(jiān)管工作,。

一是做好企業(yè)對(duì)外投資,、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作,。

二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作,，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,；每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析,、匯總,、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作,。

三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作,。

3,、充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用,。

一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)貫徹出資人的意圖,，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息,，提示風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策,、重大事項(xiàng)審批,、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作,，督促企業(yè)規(guī)范管理。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性,。

1、持續(xù)深化黨群建設(shè),。

一是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。嚴(yán)格按照中央和省、市,、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng),，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定,，政治意識(shí)、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),；機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚,；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng),。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng),，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái),，認(rèn)真聽取員工的心聲,，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長(zhǎng)廊,，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,，通過淺顯易懂,、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔”為主題的書法,、漫畫,、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí),。三是積極開展群團(tuán)活動(dòng),。積極開展各類群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工的生活,，增進(jìn)企業(yè)間的交流,，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。20xx年主要組織開展了“薪火相傳,、愛國(guó)宣講”,、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng),。同時(shí),，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊(duì)）參加xxxx年xxxx區(qū)第九套廣播體操比賽,，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng),，隨后，交投公司代表隊(duì)又代表xxxx區(qū)參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng),；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加xxxx區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽,，并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍,、男雙季軍,、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

2,、積極創(chuàng)新選人用人工作,。

根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要，積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化,、民主化、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍,，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。20xx年,，通過采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會(huì)公開招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事,；采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理,。

3,、認(rèn)真解決歷史遺留問題。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作,。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng),、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保,、土地處置、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素,，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。

4,、切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作,。

業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé),；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí),；組織開展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患,，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

上述成績(jī)的取得,，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實(shí)工作的成果,。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題,。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng),，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰,；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng),；四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

20xx年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線,，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革,、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來,。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作。

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《xxxx區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》,，改革實(shí)施方案出臺(tái)后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時(shí),，今年上半年要盡快著手組建xxxx區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心，增強(qiáng)融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

（二）加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作,。

要主動(dòng)作為，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道,，加大項(xiàng)目投資力度,，使正在實(shí)施的'項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成，產(chǎn)生效益,，助推xxxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū)、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城,、廣州國(guó)際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動(dòng),，堅(jiān)持“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”的原則，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏,。

（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局,。

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng),、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者,；裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作,；其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二,、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理,，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展,；對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出,；對(duì)長(zhǎng)期不分紅,、無(wú)控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎,。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè),。

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

推進(jìn)董事會(huì)改革,，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作,。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì),、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查,。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制。

（五）進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制,。

理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán)，簡(jiǎn)政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè),，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理,、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng),。進(jìn)一步推進(jìn)“xxxx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,，結(jié)合國(guó)企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。

（七）堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作。

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安xxxx工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè),，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理處工作特點(diǎn),，20xx年暑假期間我處實(shí)行突擊事務(wù)全處人員集中辦理,，日常工作安排值班，全處人員保持手機(jī)開機(jī),，信息暢通,，做到隨叫隨到,，保證了處內(nèi)水電、門窗的安全,，完成了假期初議定的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體如下：

一、做好以色列政府貸款設(shè)備到貨,、驗(yàn)收等工作,。辦理了以色列政府貸款進(jìn)口設(shè)備臥式加工中心的免稅工作。

二,、配合相關(guān)部門做好以色列政府貸款項(xiàng)目到貨設(shè)備所需場(chǎng)地的論證,、規(guī)劃等申報(bào)工作，參與了委托市招標(biāo)局所做的實(shí)訓(xùn)廠房項(xiàng)目招標(biāo)工作,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)相關(guān)文件精神，做好教學(xué)設(shè)備的采購(gòu)工作,。在省教育廳教育技術(shù)裝備中心的大力支持下（沒有經(jīng)費(fèi)歸集的前提下）,，暑假期間我處向省教育技術(shù)裝備中心共上報(bào)了9包教學(xué)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目,涉及11個(gè)系（部）設(shè)備，組織相關(guān)人員3批次前往省教育技術(shù)裝備中心參與開標(biāo),，督促兩家中標(biāo)供應(yīng)商暑假期間向相關(guān)系（部）提供中標(biāo)產(chǎn)品,，并及時(shí)組織安裝、調(diào)試,。

四,、為確保開學(xué)正常教育、教學(xué)活動(dòng)的開展，做好學(xué)校急需設(shè)備,、低值品的自行采購(gòu)工作,，暑假期間我處共完成19項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，這些采購(gòu)項(xiàng)目的'完成保證了系,、部急需物資的供應(yīng),，參與了二期辦、總務(wù)處,、后勤服務(wù)總公司多個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo),、驗(yàn)收等工作。

五,、經(jīng)過多次努力,，在電子信息工程系的配合下，接收了合肥匯聯(lián)電子有限公司贈(zèng)送我校的六臺(tái)安捷倫電子測(cè)量?jī)x器,，共計(jì)價(jià)值28900元,。

六、完善了西班牙政府貸款項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的后續(xù)工作,，將檢查收集的相關(guān)資料進(jìn)行了整理,，待9月份進(jìn)行歸檔。

七,、參照西班牙政府貸款項(xiàng)目材料整理方式,，將以色列政府貸款相關(guān)材料進(jìn)行了分類、整理,。

八,、配合學(xué)校年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作，接受了安徽大學(xué)審計(jì)處和社會(huì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)我校的固定資產(chǎn)情況的審計(jì),。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

一,、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃,。公司將以“公平,、公正、公開”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政,、項(xiàng)目,、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個(gè)高效,、有序,、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20__的工作,。

人事行政部。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

5,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵(lì)制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

財(cái)務(wù)部,。

1．建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購(gòu)與付款,、存貨管理,、籌資、成本費(fèi)用等,。

4,、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析,。

5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程,。項(xiàng)目部。

總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

2,、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,。

3,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作。

4,、制度公司資制管理制度,，（包括工商、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）,。

二、具體實(shí)施方案：

人事行政部,。

1,、20__年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總,、項(xiàng)目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

3、20__年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

5,、20__年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘,。

財(cái)務(wù)部。

1,、20__年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善,。

2、20__年5月31日之前完成增資,、審計(jì),、評(píng)估、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

3,、20__年7月31日之前,、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。

項(xiàng)目部,。

1、20__年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè),。

2,、20__年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括光電,、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

組織架構(gòu),。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

職位分析,。

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

四,、員工福利與激勵(lì)。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20__年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題,。

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見,，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

一年來,，在學(xué)校黨政統(tǒng)一布暑和主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理處堅(jiān)持為教學(xué),、科研和全體教職員工服務(wù)的宗旨,，積極盤活資產(chǎn)，進(jìn)一步提高資源使用效益,，降低辦學(xué)成本,，優(yōu)化資源配置，改善教職工生活環(huán)境,?？茖W(xué)管理、挖潛增效,、維護(hù)學(xué)校利益,，為學(xué)校人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障,，圓滿完成本年度工作任務(wù),，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。

一,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高思想政治素質(zhì)、理論政策水平和服務(wù)能力,。

1,、注重政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平,。積極組織干部職工深入學(xué)習(xí)政治理論,、黨和國(guó)家的政策以及國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)知識(shí)，不斷提高管理隊(duì)伍的理論水平和工作能力,，積極探索高校國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理工作的新規(guī)律,。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,。國(guó)資處負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入到教學(xué)第一線調(diào)查研究，注意傾聽服務(wù)對(duì)象的意見,，多辦實(shí)事,、辦好事，幫助教學(xué),、科研第一線解決存在的困難和問題,，樹立起團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效,、規(guī)范管理,、廉潔勤政、開拓進(jìn)取的部門作風(fēng),，不斷提高管理和服務(wù)質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)廉政教育,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。貫徹落實(shí)學(xué)院黨風(fēng)廉政教育計(jì)劃,，加強(qiáng)全處干部思想道德和法紀(jì)教育，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的政治覺悟和廉潔從政意識(shí),，做到自警,、自省、自重,、廉潔自律,。

4.認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校有關(guān)招投標(biāo)制度，在采購(gòu)過程中嚴(yán)格按照《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行,。超過預(yù)算,，為學(xué)校節(jié)藥了大量采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。

二,、踐行科學(xué)發(fā)展觀,，積極推行黨支部和黨員個(gè)人承諾制，認(rèn)真落實(shí)教代會(huì)有關(guān)議案,。

國(guó)資處支部按照機(jī)關(guān)黨總支的要求,，在國(guó)資處內(nèi)部積極推行黨支部和黨員個(gè)人承諾制，并將支部和黨員個(gè)人承諾在網(wǎng)上進(jìn)行公示,，接受廣大師生員工的監(jiān)督,。一年來，國(guó)資處認(rèn)真履行《國(guó)資處支部承諾》受到教職工好評(píng),；對(duì)教代會(huì)有關(guān)國(guó)資處工作內(nèi)容的議案,，國(guó)資處領(lǐng)導(dǎo)班子也非常重視，多次召開全處會(huì)議,，認(rèn)真研究落實(shí)整改措施,，多次和教代會(huì)議案提議發(fā)起來溝通，使每個(gè)議案都落到實(shí)處,，三個(gè)議案的落實(shí)工作議案提議人都非常滿意,。

三、結(jié)合我院大學(xué)更名工作,，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理處的工作,。

1、國(guó)資處對(duì)我院大學(xué)更名工作非常重視,，處領(lǐng)導(dǎo)研究決定將此工作作為國(guó)資處本學(xué)年工作重點(diǎn),，通過此活動(dòng)的進(jìn)行將國(guó)資處工作推向一個(gè)新的高度。為此成立了以張志華處長(zhǎng)為組長(zhǎng),，趙小地,、張坤為副組長(zhǎng)，四個(gè)科室的科長(zhǎng)為成員的國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理處大學(xué)更名工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在全處召開關(guān)于大學(xué)更名工作的動(dòng)員大會(huì),，積極宣傳大大小寫更名工作的意義,，通過宣傳引起全處同志對(duì)大學(xué)更名工作的重視,，完成了教學(xué)用房,、教學(xué)儀器設(shè)備,、生均占地面積等多項(xiàng)數(shù)據(jù)和支撐資料的準(zhǔn)備工作，為我院大學(xué)更名工作做出了貢獻(xiàn),。

2、在20xx年國(guó)資處積極推動(dòng)我校資產(chǎn)設(shè)備的信息化管理工作,，對(duì)全校的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了信息化錄入工作,，并對(duì)全校各部門進(jìn)行了資產(chǎn)信息錄入培訓(xùn)工作。

四,、做好管理制度的建設(shè)和完善工作,。

制度建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)，也是工作的規(guī)范,。我校的國(guó)有資產(chǎn)管理制度,，制定的時(shí)間較早，好多制度已不能適應(yīng)現(xiàn)在管理的需要,，為此我們對(duì)我校的十四項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)管理與后勤管理制度進(jìn)行全面的修訂,。其中：《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院招投標(biāo)管理辦法》、《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院設(shè)備管理辦法》已經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)通過,，開始執(zhí)行,。同時(shí)，西安財(cái)經(jīng)學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理有關(guān)文件和規(guī)章制度已匯編成冊(cè),，下發(fā)學(xué)院各部門,。

五、完成了資產(chǎn)核查和申大數(shù)據(jù)的采集和上報(bào)工作,。

我校資產(chǎn)種類多,，在加上一校多區(qū)地域分散等原因，資產(chǎn)核查工作量大,、任務(wù)艱巨,，國(guó)資處上下一心，克服困難,，完成了全院42個(gè)資產(chǎn)使用部門的資產(chǎn)核和申大數(shù)據(jù)的采集和上報(bào)工作,。

六、完成了有關(guān)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和軟件招標(biāo)工作,，確保教學(xué)科研工作順利進(jìn)行,。

為使我校的學(xué)科建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)上層次、上水平，有力支撐學(xué)院申大學(xué)科建設(shè)和中省共建教學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的要求,。在這項(xiàng)具體工作的實(shí)施過程中,，國(guó)資處克服重得困難，會(huì)同各二級(jí)學(xué)院完成了有關(guān)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作,。20xx年建設(shè)完成的有：統(tǒng)計(jì)研究院,、統(tǒng)計(jì)研究中心、企業(yè)管理研究中心,、多媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心遷建續(xù)建,、新聞與傳播實(shí)訓(xùn)中心、翠華校區(qū)多媒體教室建設(shè),、柔性制造實(shí)驗(yàn)室,、信息中心及高職學(xué)院機(jī)房建設(shè)等硬件建設(shè)，設(shè)備合同總金額：8902251.14元,，與此同時(shí)為了充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的作用,，保證教學(xué)科研工作，加大了實(shí)驗(yàn)室軟件升級(jí)的力度,，招標(biāo)采購(gòu)了睿亞訓(xùn)實(shí)踐能力提升平臺(tái)軟件v1.0,、管理學(xué)院物流模擬教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)軟件、西安財(cái)經(jīng)學(xué)院國(guó)資處高校資產(chǎn)管理軟件,、管理學(xué)院工程管理專業(yè)教學(xué)軟件,、信息學(xué)院金算盤電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)軟件、商學(xué)院旅游管理教學(xué)軟件等15項(xiàng),。

七,、積極搞好后勤管理和監(jiān)督工作，推動(dòng)我院后勤管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

一年來,，國(guó)資處將后勤管理工作當(dāng)做工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓,。召開了二次后勤工作會(huì)議和一次學(xué)生后勤工作座談會(huì)，并對(duì)會(huì)議上有關(guān)問題進(jìn)行了總結(jié)拿出了后勤工作意見書,，對(duì)后勤工作提出了若干工作建議并在學(xué)校各校區(qū)和家屬區(qū)懸掛了13個(gè)后勤工作意見箱并在網(wǎng)上公布了后勤監(jiān)督工作電話,，有力的促進(jìn)了我校后勤管理工作,。

八,、完成我校65號(hào)院和131號(hào)院600余套經(jīng)濟(jì)適用房鑰匙的發(fā)放和500余套騰空房鑰匙發(fā)放和400多套騰空房舊房款的登記工作,。

九,、完成了翠華西校區(qū)學(xué)生公寓樓,、雁塔校區(qū)禮堂和門面房,、翠華西校區(qū)禮堂,、翠華東校區(qū)食堂、北區(qū)西院4號(hào)家屬樓,、長(zhǎng)安校區(qū)基建處辦公樓等屋面大型維修工作屋頂維修,、翠華西校區(qū)圖書樓辦公室、雁塔校區(qū)統(tǒng)計(jì)研究中心辦公室維修改造工作,。

十,、完成我校博士教師的住房分配工作和放棄購(gòu)買長(zhǎng)安校區(qū)教職工公寓職工的退款工作，以及長(zhǎng)安校區(qū)教師公寓的二次收款工作,。為200多教職工辦理落戶,、有線電視安裝,、天然氣等手續(xù)出具了住房證明,。

十一、完成明德門家屬院電動(dòng)門安裝及停車場(chǎng)工作,，東區(qū)停車場(chǎng)路面硬化工作,。

十二,、完成翠華西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造項(xiàng)目的的招標(biāo)工作,。

十三,、完成了白馬外貿(mào)城裝修協(xié)調(diào)等的管理工作和南區(qū)東院的回收以及設(shè)備,、設(shè)施的維修、維護(hù)等工作,。

十四,、完成了白馬外貿(mào)商城、行知中學(xué),、門面房等3千2百萬(wàn)元租賃費(fèi)收取工作,。

十五、完成了學(xué)校十二五規(guī)劃工作中的各校區(qū)規(guī)劃和后勤管理規(guī)劃部分,。

國(guó)資處根據(jù)我院實(shí)際情況和建設(shè)發(fā)展目標(biāo),，在積極調(diào)研和學(xué)習(xí)兄弟院校建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上科學(xué)合理的制定了我院校園十二五規(guī)劃的制定工作。

十六,、我處的`工作也得到了上級(jí)單位和省上同行的認(rèn)可,，我處20xx年榮獲陜西省高校房地產(chǎn)管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

20xx年,，國(guó)資處應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行學(xué)院黨委、行政的各項(xiàng)方針和政策,。切實(shí)增強(qiáng)全處職工工作的自覺性,、責(zé)任感和緊迫感,。努力提高職工自身政治、政策水平,。以西安財(cái)經(jīng)學(xué)院申大為著力點(diǎn),，進(jìn)行推進(jìn)制度化的建設(shè)和規(guī)范劃的管理，為我校的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

1,、繼續(xù)做好管理制度的建設(shè)和完善工作。

制度建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ),，也是工作的規(guī)范,。制度建必需走在前面，以便適應(yīng)新的不斷發(fā)展的客觀要求,。為此我們要根據(jù)發(fā)展的需要,，對(duì)管理制度做出修訂和完善工作。

重點(diǎn)要建設(shè)房屋情況信息庫(kù)和院各部門設(shè)備信息庫(kù)的建設(shè)工作,。通過數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作,，可以進(jìn)一步摸清我院的家底，為我院下一步的資產(chǎn)有效配置和管理工作打下良好的的基礎(chǔ),。

3,、完成教學(xué)科研、行政辦公設(shè)備的采購(gòu)及管理工作,。

4,、完成行政辦公設(shè)備的采購(gòu)工作。

5,、完成翠華西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造項(xiàng)目的建設(shè)工作,。

6、辦理長(zhǎng)安校區(qū)教職工公寓有關(guān)手續(xù),。

7,、做好后勤服務(wù)監(jiān)督管理工作。

8,、做好騰空房鑰匙收發(fā)等后續(xù)工作,。

9、完成131號(hào)院地下車庫(kù)的出租等工作,。

10,、開展房產(chǎn)證的辦理工作,。

11,、做好部分漏雨屋面的維修工作。

12,、繼續(xù)做好門面房管理工作,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

規(guī)劃建議,，啟動(dòng)“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”，從過去更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，而以后將更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和惠及民生,，過去更強(qiáng)調(diào)強(qiáng)國(guó)，以后將更強(qiáng)調(diào)富民,。啟動(dòng)內(nèi)需是強(qiáng)調(diào)購(gòu)買能力和消費(fèi)需求,，這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購(gòu)買力，才能實(shí)現(xiàn)富民戰(zhàn)略,。而社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,，社會(huì)保障除了是維護(hù)社會(huì)安定和解除國(guó)民后顧之憂外，更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進(jìn)財(cái)富得到合理分配的職能,。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動(dòng)者收入低,、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范,，而這三大問題均與社會(huì)保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系,。因此我們要正確理解社會(huì)保障體系建設(shè)與規(guī)劃的關(guān)系，全面認(rèn)識(shí)社會(huì)保障的收入分配功能,，以完善社會(huì)保障制度為基礎(chǔ),，圍繞xx大提出“到20基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)社會(huì)保障事業(yè)的定位,，以指導(dǎo)我們開展工作,。

二、做好社會(huì)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌基金管理工作,。

實(shí)施市政府頒布的養(yǎng)老,、醫(yī)療（職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療）,、失業(yè),、工傷、生育市級(jí)統(tǒng)籌工作方案,，實(shí)現(xiàn)基本制度,、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平,、經(jīng)辦服務(wù),、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。

（一）統(tǒng)一全市會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)軟件,。通過省計(jì)財(cái)處統(tǒng)一全省會(huì)計(jì)核算軟件的契機(jī),，調(diào)整原來的財(cái)務(wù)核算方法，制定全市會(huì)計(jì)核算規(guī)范，做到全市財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享,，加快數(shù)據(jù)上傳速度,，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

（二）抓好全市各險(xiǎn)種歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作,。xx年我市上述險(xiǎn)種已先后實(shí)現(xiàn)了市級(jí)統(tǒng)籌,，提高了社會(huì)保險(xiǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但在移交各險(xiǎn)種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中,，明年的工作重點(diǎn)之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū),，必須按市級(jí)統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作，真正實(shí)現(xiàn)基金統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一管理的目標(biāo),。

（三）完善各險(xiǎn)種市級(jí)統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作,。實(shí)行市級(jí)統(tǒng)籌后,，各市,、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排,，要做好此工作，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度,，協(xié)調(diào)財(cái)政預(yù)留充裕的資金用于安排各市,、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金；二是理順周轉(zhuǎn)金申請(qǐng)和下?lián)艹绦?，確保周轉(zhuǎn)金按時(shí)劃撥到各市,、區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金支出戶。

（四）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托,，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)的基金管理體系。按照“省,、市兩級(jí)管理，縣,、鎮(zhèn),、村三級(jí)服務(wù)”社會(huì)保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求，配合新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施,，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度試點(diǎn)工作的開展,，理順從征收到支付的基金運(yùn)作流程，提高社會(huì)保險(xiǎn)公共服務(wù)均等化服務(wù)水平,，加快社會(huì)保險(xiǎn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐,。

三、努力改進(jìn)管理和服務(wù),，進(jìn)一步做好社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)待遇結(jié)算支付工作,。

健全的管理服務(wù)體系，是落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)政策的必要條件,。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系,，不僅要不斷健全制度，還要按照以人為本的要求不斷改進(jìn)管理,，為參保者和公眾提供更加高效便捷的服務(wù),，使社會(huì)保險(xiǎn)全方位發(fā)展。

隨著社會(huì)保障體系的逐步完善,，新開展的社保業(yè)務(wù)逐年增加,，如被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn),、公務(wù)員醫(yī)療求助等,。這對(duì)基金管理科的待遇支付和與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的結(jié)算工作都帶來較大的壓力。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識(shí)的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)能力和工作效率,，在與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)算和采用轉(zhuǎn)帳方式支付各險(xiǎn)種待遇方面，充分利用網(wǎng)上銀行支付的優(yōu)勢(shì),，提高結(jié)算效率,；在銀行代發(fā)養(yǎng)老金和失業(yè)金方面，要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門和代發(fā)銀行的聯(lián)系,，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，按時(shí)將資金劃撥到代辦銀行，確保養(yǎng)老金和失業(yè)金的按時(shí)足額發(fā)放,；對(duì)小額現(xiàn)金支付方面,，簡(jiǎn)化手續(xù)，盡量滿足參保人的要求,。

加強(qiáng)與銀行的合作關(guān)系,，以推行社會(huì)保障卡為契機(jī)，重新規(guī)劃與各經(jīng)辦銀行的合作方式,，爭(zhēng)取主動(dòng),，充分利用銀行的專業(yè)技術(shù),、人力資源、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì),，以為參保人提供方便,、快捷、高效服務(wù)為目標(biāo),，探索建立一套社保部門,、銀行、參保人三贏的社保服務(wù)合作機(jī)制,。

四,、做好基金預(yù)算工作，研究探索社?；鸨Ｖ翟鲋捣绞?。

合理測(cè)算基金收支規(guī)模，探索如何科學(xué)提高待遇,、分類別提高待遇的方法,，推動(dòng)建立公共財(cái)政對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的投入機(jī)制，努力提升社保資金的運(yùn)行績(jī)效,。隨著社保覆蓋面的迅速擴(kuò)大和保障水平的不斷提高,，必須有順暢的籌資渠道、充足的資金供給,、可靠的增值手段,，才能不斷增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)資金的支撐能力。我們要積極爭(zhēng)取財(cái)政繼續(xù)加大對(duì)社保的投入,，以及爭(zhēng)取通過省統(tǒng)一安排的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資以增值,。平時(shí)在確保正常運(yùn)作所需基金的情況下，向財(cái)政提出基金增值保值的意見和建議,，科學(xué)地選存不同檔次的定期存款,，使社?；鹱畲笙薅鹊卦鲋当Ｖ怠?/p>

五,、確保基金安全有效,。

以規(guī)范經(jīng)辦行為、防范基金風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),，加快構(gòu)建服務(wù),、管理,、監(jiān)督“三位一體”的經(jīng)辦組織架構(gòu)，建立內(nèi)控“一把手”責(zé)任制,，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)辦環(huán)節(jié)開展實(shí)時(shí)監(jiān)控,，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制和稽核管理工作。采取有效措施,，加強(qiáng)部門協(xié)作,，建立數(shù)據(jù)對(duì)比機(jī)制，開展數(shù)據(jù)清理,，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。組織開展稽核內(nèi)控檢查,，落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)三方統(tǒng)一對(duì)賬工作,，強(qiáng)化基金監(jiān)督管理，確?；鸢踩行?。

（四）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)的基金管理體系,。按照“省,、市兩級(jí)管理，縣,、鎮(zhèn),、村三級(jí)服務(wù)”社會(huì)保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求，配合新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施,，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度試點(diǎn)工作的開展,，理順從征收到支付的基金運(yùn)作流程，提高社會(huì)保險(xiǎn)公共服務(wù)均等化服務(wù)水平,，加快社會(huì)保險(xiǎn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、一體化服務(wù)建設(shè)步伐,。

三,、努力改進(jìn)管理和服務(wù)，進(jìn)一步做好社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)待遇結(jié)算支付工作,。

健全的管理服務(wù)體系,，是落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)政策的必要條件,。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系,，不僅要不斷健全制度，還要按照以人為本的要求不斷改進(jìn)管理,，為參保者和公眾提供更加高效便捷的服務(wù),，使社會(huì)保險(xiǎn)全方位發(fā)展,。

隨著社會(huì)保障體系的逐步完善，新開展的社保業(yè)務(wù)逐年增加,，如被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn),、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、公務(wù)員醫(yī)療求助等,。這對(duì)基金管理科的待遇支付和與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的結(jié)算工作都帶來較大的壓力,。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力和工作效率,，在與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)算和采用轉(zhuǎn)帳方式支付各險(xiǎn)種待遇方面,，充分利用網(wǎng)上銀行支付的優(yōu)勢(shì)，提高結(jié)算效率,；在銀行代發(fā)養(yǎng)老金和失業(yè)金方面,，要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門和代發(fā)銀行的聯(lián)系，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，按時(shí)將資金劃撥到代辦銀行,，確保養(yǎng)老金和失業(yè)金的按時(shí)足額發(fā)放；對(duì)小額現(xiàn)金支付方面,，簡(jiǎn)化手續(xù),，盡量滿足參保人的要求。

加強(qiáng)與銀行的合作關(guān)系,，以推行社會(huì)保障卡為契機(jī),，重新規(guī)劃與各經(jīng)辦銀行的合作方式，爭(zhēng)取主動(dòng),，充分利用銀行的專業(yè)技術(shù),、人力資源、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì),，以為參保人提供方便,、快捷、高效服務(wù)為目標(biāo),，探索建立一套社保部門,、銀行,、參保人三贏的社保服務(wù)合作機(jī)制。

四,、做好基金預(yù)算工作,，研究探索社保基金保值增值方式,。

合理測(cè)算基金收支規(guī)模,，探索如何科學(xué)提高待遇、分類別提高待遇的方法,，推動(dòng)建立公共財(cái)政對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的投入機(jī)制,，努力提升社保資金的運(yùn)行績(jī)效。隨著社保覆蓋面的迅速擴(kuò)大和保障水平的不斷提高,，必須有順暢的籌資渠道,、充足的資金供給,、可靠的增值手段，才能不斷增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)資金的支撐能力,。我們要積極爭(zhēng)取財(cái)政繼續(xù)加大對(duì)社保的投入，以及爭(zhēng)取通過省統(tǒng)一安排的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資以增值。平時(shí)在確保正常運(yùn)作所需基金的情況下,，向財(cái)政提出基金增值保值的意見和建議，科學(xué)地選存不同檔次的定期存款,，使社?；鹱畲笙薅鹊卦鲋当Ｖ怠?/p>

五,、確?；鸢踩行А?/p>

以規(guī)范經(jīng)辦行為,、防范基金風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),，加快構(gòu)建服務(wù)、管理,、監(jiān)督“三位一體”的經(jīng)辦組織架構(gòu),，建立內(nèi)控“一把手”責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)辦環(huán)節(jié)開展實(shí)時(shí)監(jiān)控,，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制和稽核管理工作,。采取有效措施，加強(qiáng)部門協(xié)作,，建立數(shù)據(jù)對(duì)比機(jī)制,，開展數(shù)據(jù)清理，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,。組織開展稽核內(nèi)控檢查,，落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)三方統(tǒng)一對(duì)賬工作，強(qiáng)化基金監(jiān)督管理,，確?；鸢踩行А?/p>

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

20__年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：1.“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施,。2.摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量,。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二,、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、狀態(tài)、價(jià)格,、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)兩千元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人,，誰(shuí)使用誰(shuí)管理,。

四、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行;進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開,、公正、透明,。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn),，對(duì)盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告,，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨,。

八,、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序,，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置,、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理,。

九,、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后,，辦理報(bào)廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對(duì)于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

計(jì)劃公司：

根據(jù)公司安排，現(xiàn)將資產(chǎn)財(cái)務(wù)部2010年工作情況和2011年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、2010年工作情況,。

資產(chǎn)財(cái)務(wù)部在2010年以全力配合集團(tuán)公司整體上市的各項(xiàng)工作為核心，成功完成集團(tuán)財(cái)務(wù)新舊準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)預(yù)算管理,，完善制度建設(shè),，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控,，為其他部門搞好配合,，為子公司搞好服務(wù)，做了一些事情,，具體有：

（一）全力配合集團(tuán)公司整體上市的各項(xiàng)工作1.認(rèn)真清理集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn),，保證資產(chǎn)剝離及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行為理清集團(tuán)公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀及管理狀況，我部和子公財(cái)務(wù)同仁一起,，配合大信進(jìn)行了三次審計(jì)和清查,，并按廣發(fā)證券和銀河證券、德恒律師事務(wù)所的要求,，全面地配合了財(cái)務(wù)有關(guān)資料的提供,，并在移交前對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)。2.準(zhǔn)備充分,，低成本融資,、高效率辦事，保障了資產(chǎn)交割的順利進(jìn)行在充分做好貸款合同,、還款約定,、人行監(jiān)管溝通、資料準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備的情況下,，我部于2月25日融入按最低利率計(jì)息,、可隨時(shí)還款的減資資金，并于同日支付給股東,，催促股東當(dāng)日將資金又匯至籌備的鴻信公司驗(yàn)資賬戶,，并責(zé)成事務(wù)所當(dāng)日出驗(yàn)資報(bào)告。集團(tuán)從本部做起,，在款項(xiàng)支付前,，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)要求,，對(duì)審批程序是否到位,、相關(guān)單據(jù)是否齊全、相關(guān)發(fā)票是否合規(guī)等進(jìn)行審核把關(guān),。我部在內(nèi)部崗位上進(jìn)行不相容設(shè)置以控制風(fēng)險(xiǎn),，在內(nèi)部分工上合理安排以明晰職責(zé)和流程。在規(guī)范的問題上,，實(shí)現(xiàn)行為上做表率,，保證指導(dǎo)上有能力。3.加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)制度規(guī)定制度是標(biāo)尺,，是準(zhǔn)繩,，是規(guī)范行為的依據(jù)。我部在本年制定了集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法,，修訂了《差旅費(fèi)管理辦法》,，在原《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》的基礎(chǔ)上擬定了《歸口費(fèi)用管理辦法》，并草擬了《公司股權(quán)管理辦法》等制度,，為規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為增強(qiáng)了制度保障,。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部在工作過程中，對(duì)各部門制訂,、公司審核出臺(tái)的各項(xiàng)制度,，均嚴(yán)格執(zhí)行，力求各項(xiàng)制度在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行有力,。

（三）發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，降低財(cái)務(wù)成本1.發(fā)行短期融資券，降低成本貳仟萬(wàn)我部組織完成了發(fā)行短期融資券的中介機(jī)構(gòu)評(píng)選,，審計(jì),、資信評(píng)估，申報(bào)材料的準(zhǔn)備等一系列工作,，并在3月成功發(fā)行10億元首期短融,，立即轉(zhuǎn)貸給清江和鄂州使用，用于歸還銀行貸款,。與同期銀行貸款相比,，總體降低利息支出貳仟萬(wàn)元以上。2.幫助子公司與銀行談判,，降低貸款條件,、降低貸款利率集團(tuán)本部負(fù)債極低、資產(chǎn)優(yōu)良,、信譽(yù)可靠,。而大多數(shù)子公司負(fù)債率高、經(jīng)營(yíng)狀況也不太理想,，在銀行的信用評(píng)級(jí)很低,，單獨(dú)與銀行談貸款時(shí)處于弱勢(shì)。我部以集團(tuán)整體財(cái)務(wù)成本的降低為工作出發(fā)點(diǎn)積極幫助各子公司的融資工作,。我們通過對(duì)中行,、交行、光大,、華夏,、開行等銀行進(jìn)行存量資金的支持,，讓中行在鄂州一期的日元貸款利率上保持讓步，讓開行在對(duì)葛店公司的貸款發(fā)放上給予靈活,，讓交行在對(duì)洞坪公司的貸款上給予免擔(dān)保并提供利率浮動(dòng)的優(yōu)惠,、對(duì)谷城銀行的貸款上免除集團(tuán)擔(dān)保，讓光大,、華夏在芭蕉河的貸款上提供緊急額度,。我部還協(xié)調(diào)鎖金山與農(nóng)行的關(guān)系，解除其強(qiáng)制代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，對(duì)延期還款免除責(zé)任,；我部在清江公司提前還貸的問題上，與中行,、第10頁(yè)建行,、農(nóng)行、開行,、民生等銀行溝通,，希望他們理解、配合,。我部在清江公司發(fā)生金融衍生品損失后，協(xié)調(diào)中行盡可能消除影響,。3.協(xié)助三里坪電站財(cái)政補(bǔ)貼的爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼資金不用還本,、沒有利息,，對(duì)降低三里坪電站的造價(jià)，降低公司投資損失有重要意義,。我部繼2007年協(xié)助公司取得三里坪電站省財(cái)政5000萬(wàn)元補(bǔ)貼后,，今年繼續(xù)協(xié)助做省財(cái)政廳的工作,，保證了財(cái)政部對(duì)補(bǔ)貼資金及時(shí)劃至房縣財(cái)政用于工程建設(shè),，并一直全力配合省財(cái)政補(bǔ)貼資金的催辦,，這項(xiàng)工作我部現(xiàn)在仍在努力,。

（四）盡職做好本職工作,，滿足公司管理需要1.及時(shí)做好日常核算和管理,，保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)需要報(bào)銷、發(fā)工資,、計(jì)繳五險(xiǎn)一金,、交稅,、催收分紅款,、費(fèi)用分?jǐn)?、?huì)計(jì)歸檔等事項(xiàng),，工作不起眼，但量大事雜,，做得不好，又會(huì)影響公司各個(gè)部門的工作,。我部堅(jiān)持以服務(wù)為理念,、以規(guī)范為原則,，事情到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部后,，力求盡快處理，以免影響別人的工作,。2.及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告,，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考為滿足公司管理需要,，我部對(duì)集團(tuán)的快報(bào),、月報(bào)、財(cái)務(wù)執(zhí)行情況報(bào)告,、季度財(cái)務(wù)情況報(bào)告,、年度決算報(bào)告等各類報(bào)表、報(bào)告,，一是力求及時(shí),，本部及子公司財(cái)務(wù)人員在節(jié)假日經(jīng)常加班，以求最快速度出具報(bào)告,，讓公司領(lǐng)導(dǎo),、股東掌握最新情況。xxx,、財(cái)政廳對(duì)此給予了充分肯定,；二是要求進(jìn)行對(duì)比分析，第11頁(yè)與上年,、上月,、同類型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出差異,，分析原因,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利潤(rùn)目標(biāo)提供建議意見，為公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供素材,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。3.履行預(yù)算管理職能、落實(shí)預(yù)算管理要求作為集團(tuán)公司預(yù)算管理部門,，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部牽頭組織了集團(tuán)公司2010年預(yù)算的匯總、審核,、下達(dá)，2011年預(yù)算的設(shè)計(jì)和布置,，并正進(jìn)行匯總,、審核工作,。在工作過程中,，我部盡可能全面地了解各公司的情況，盡力落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的意圖和要求,。各子公司在上報(bào)資金,、擔(dān)保等需求時(shí)，我部嚴(yán)格預(yù)算審核，將集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行預(yù)算控制的要求落到平常的工作中。集團(tuán)本部的預(yù)算確定后,，我部嚴(yán)格按預(yù)算審核各項(xiàng)支出,，力求預(yù)算執(zhí)行的剛性,。4.積極處理子公司事務(wù),，促進(jìn)集團(tuán)一體化建設(shè)對(duì)子公司上報(bào)資產(chǎn)處置、擔(dān)保請(qǐng)求等事項(xiàng),，我部力求盡快辦理,；對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),，子公司提出的各種問題或疑惑，我部根據(jù)自己的能力,，依靠專業(yè)人員的幫助,，做好回復(fù),；對(duì)子公司的財(cái)務(wù)難點(diǎn),，為保證處理的準(zhǔn)確性,，我部到子公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；子公司財(cái)務(wù)需要協(xié)調(diào)的各種事項(xiàng)，我部能主動(dòng)調(diào)動(dòng)自己的各種資源,，進(jìn)行幫助。我們希望通過這些工作,，促進(jìn)集團(tuán)的一體化建設(shè),。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn),、資源(簡(jiǎn)稱“三資”)管理工作,，是維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益的重要舉措,，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義,。為扎實(shí)開展清理規(guī)范我村財(cái)務(wù)工作,，根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作的實(shí)施方案》(雙新發(fā)[2011]98號(hào))結(jié)合我村實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想,。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作,，進(jìn)一步完善我村集體“三資”管理工作,。切實(shí)糾正和解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益,，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展,。

二、實(shí)施原則,。

(一)堅(jiān)持“四權(quán)”不變的原則,。推行農(nóng)村集體“三資”管理后，村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”所有權(quán),、使用權(quán),、審批權(quán)、收益權(quán)不變,，管理主體仍然是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織,，其他任何組織和個(gè)人不得平調(diào)、截留和挪用,。

(二)堅(jiān)持民主公開管理的原則,。健全“三資”管理規(guī)章制度，規(guī)范“三資”管理辦事程序,，建設(shè)“三資”管理監(jiān)管系統(tǒng),，保證“三資”管理公開透明，全程處于群眾監(jiān)督之下,，杜絕村集體“三資”管理由個(gè)別人或個(gè)別部門隨意處置問題的發(fā)生,，在全面澄清底數(shù)的基礎(chǔ)上，積極征求本集體經(jīng)濟(jì)組織成員意見,。同時(shí)對(duì)于清理結(jié)果按照村政務(wù)公開程序和村務(wù)公開程序在村務(wù)公開欄和各組進(jìn)行公示,。

(三)因地制宜原則。根據(jù)各組實(shí)際情況開展小組會(huì)議,，各組自己制定實(shí)施方案,，結(jié)合本組情況在鎮(zhèn)指導(dǎo)思想原則內(nèi)實(shí)行“一組一策”的方式。

三,、主要任務(wù)和目標(biāo),。

主要任務(wù)是：全面清理村(組)集體所有的資金資產(chǎn)資源狀況,，核實(shí)“三資”底數(shù)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立登記臺(tái)賬,，健全管理制度，促進(jìn)集體資金的規(guī)范管理,、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理開發(fā)利用,，維護(hù)集體和群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定,。

工作目標(biāo)是：通過清理,，全面摸清村(組)集體所有的“三資”存量、結(jié)構(gòu),、分布和運(yùn)用效益情況,，做到賬實(shí)、賬款相符;債權(quán),、債務(wù)真實(shí)明晰;通過依法界定所有權(quán),，核實(shí)集體所有的“三資”總額，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，維護(hù)集體和群眾合法權(quán)益;通過建立登記臺(tái)賬,，把集體所有的資產(chǎn)資源全部納入管理范圍，及時(shí)反映開發(fā)利用和處置情況;全面清理農(nóng)村“三資”在運(yùn)營(yíng)管理和處置各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)合同,，完善相關(guān)手續(xù),，集中歸檔保管，對(duì)顯失公平的合同依法予以糾正或完善,，對(duì)雙方?jīng)]有合同的重新履行手續(xù),，對(duì)不愿履行手續(xù)的村民委員會(huì)有權(quán)重新發(fā)包。健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極推行委托代理服務(wù),。

四、清理對(duì)象和范圍,。

清理工作范圍是村,、組集體所有的資金、資產(chǎn),、資源，包括：現(xiàn)金,、銀行存款等貨幣資金;各種流動(dòng)資產(chǎn),、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、短期投資,、長(zhǎng)期投資,、固定資產(chǎn),、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地,、林木,、山嶺、園地,、荒地,、灘涂、水面等資源性資產(chǎn)以及農(nóng)村“三資”運(yùn)營(yíng)和管理過程中產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)等,。

五,、操作程序。

村集體“三資”清理工作嚴(yán)格按照清理,、估價(jià),、登記、核實(shí),、公示,、確認(rèn)、上報(bào),、自下而上的程序進(jìn)行,。

(一)清理。以村自查為主,，全面進(jìn)行清理,。村成立由村兩委和集體經(jīng)濟(jì)組織主要負(fù)責(zé)人、村報(bào)賬員,、村民主理財(cái)小組成員,、黨員推薦的黨員代表和群眾推薦的村民代表參加的5—7人組成的.清理小組(清理小組成員中，非村“兩委”人數(shù)不得少于50%),，對(duì)集體“三資”進(jìn)行逐筆逐項(xiàng)清理,。資金、資產(chǎn)的清理,，要以村會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬簿為依據(jù),，堅(jiān)持賬內(nèi)賬外相結(jié)合、實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結(jié)合,，以物對(duì)賬,，以賬查物，全面清點(diǎn)品種,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量,，查清來源,、去向和管理情況;對(duì)資源的清理,，要采取實(shí)地勘測(cè)丈量的方式，查明實(shí)際數(shù)量及其權(quán)屬,。在清理過程中,，請(qǐng)鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”清理機(jī)構(gòu)抽調(diào)有關(guān)人員駐村指導(dǎo)督查。

(二)估價(jià),。以賬面價(jià)值為依據(jù),，查清“三資”的實(shí)有量，不進(jìn)行全面的價(jià)值評(píng)估,。但對(duì)清查出來的沒有原始價(jià)值的賬外資產(chǎn)要重新估價(jià),，其中：房屋、建筑物,、水利設(shè)施實(shí)行重置成本法(重置成本：是指在當(dāng)前的生產(chǎn)條件和市場(chǎng)情況下,，重新購(gòu)置建造安裝某項(xiàng)新固定資產(chǎn)所需要的全部支出);機(jī)械設(shè)備類實(shí)行詢價(jià)法;其他資產(chǎn)實(shí)行現(xiàn)價(jià)法。

資產(chǎn)管理崗工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

時(shí)光在流逝,，從不停歇,；萬(wàn)物在更新，而我們?cè)诔砷L(zhǎng),，我們又有了新的工作,，何不好好地做個(gè)工作計(jì)劃呢？那么你真正懂得怎么寫好工作計(jì)劃嗎,？以下是小編為大家整理的固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

一,、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任,。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的.管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

二,、制定管理辦法，了解策略,。

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng),，經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu),，購(gòu)回后登記上冊(cè)，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷,。

2,、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品，根據(jù)校長(zhǎng)室安排,，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫(kù)存、領(lǐng)用,、入帳手續(xù),。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,，必須按物品的名稱,、數(shù)量，金額,、列表,。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核,，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡,。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查,。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊,，保持清潔,，干凈，加強(qiáng)管理,，注意維護(hù)保養(yǎng),，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6,、要?jiǎng)訂T群眾，教育群眾,，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人,，要及時(shí)表?yè)P(yáng),，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評(píng),。管理有顯著成績(jī)者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，對(duì)管理很差者,，除批評(píng)外,，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào),。

三,、落實(shí)盤點(diǎn)制度，實(shí)施操作,。

1,、自查階段

各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì),，對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說明如下：

（1）、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（2）,、對(duì)于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（3）,、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄,。

（4）、對(duì)于損壞,、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2、復(fù)查階段

（2）,、復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處,。

3、總結(jié)階段

（1）,、匯總,、核實(shí)盤點(diǎn)資料；

（2）,、對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。