每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

信息化啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一

大家上午好！首先請(qǐng)?jiān)试S我代表中國(guó)信息協(xié)會(huì),，對(duì)各位的光臨表示衷心的感謝,！

自2006年年底至2008年初，監(jiān)察部會(huì)同國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦,、中央編辦,、發(fā)展改革委等共九個(gè)部委組成聯(lián)席會(huì)議，組織開(kāi)展各級(jí)行政機(jī)關(guān),、事業(yè)單位,、社會(huì)團(tuán)體評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)的清理工作,。經(jīng)過(guò)努力，全國(guó)行政等系統(tǒng)共撤銷了各類評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰項(xiàng)目7萬(wàn)0461個(gè),，保留了2千356個(gè)項(xiàng)目,，其中中央單位保留377個(gè)，總撤銷率為97.76%,。在保留的中央單位項(xiàng)目中,，“中國(guó)信息化成果評(píng)選”，作為唯一的全國(guó)信息化評(píng)選項(xiàng)目,，責(zé)成由中國(guó)信息協(xié)會(huì)主辦,。

中國(guó)信息協(xié)會(huì)對(duì)這項(xiàng)評(píng)選高度重視，同志們一致認(rèn)為,，這是國(guó)家交給協(xié)會(huì)的一項(xiàng)利國(guó)利民的重要任務(wù),。在座的各位都十分了解，信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主旋律,，電子政務(wù),、電子商務(wù)、企業(yè)信息化,、社會(huì)信息化等是引領(lǐng)人類社會(huì)未來(lái)發(fā)展的潮流和趨勢(shì),。我國(guó)信息化建設(shè)通過(guò)幾十年的發(fā)展取得了重大的成就，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、轉(zhuǎn)變政府職能,、節(jié)約資源能耗、鞏固社會(huì)和諧等方面都產(chǎn)生了重要的支持和推動(dòng)作用,。組織信息化成果評(píng)選,，目的就是要加強(qiáng)信息化各個(gè)領(lǐng)域的相互學(xué)習(xí)和交流，并在好中取優(yōu),，將最優(yōu)秀的成果挑選出來(lái),，讓它們發(fā)揮示范作用，讓信息化更好地為社會(huì)服務(wù),。

為了圓滿完成這項(xiàng)工作,，協(xié)會(huì)多次組織研討會(huì)，邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)眾多知名信息化專家傳經(jīng)送寶,，還在一些分領(lǐng)域進(jìn)行了評(píng)選試點(diǎn),。通過(guò)這些前期工作，協(xié)會(huì)逐步理清了工作思路,，明確了發(fā)展目標(biāo),，決定成立“中國(guó)信息化成果評(píng)選委員會(huì)”，全權(quán)負(fù)責(zé)組織籌辦信息化成果評(píng)選工作,。經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn),，協(xié)會(huì)擇優(yōu)遴選了一批在國(guó)內(nèi)富有聲望的信息化領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者擔(dān)任評(píng)委會(huì)的委員，并任命了秘書長(zhǎng),、副秘書長(zhǎng),，制定了《評(píng)選管理辦法》。今天在這里,，我們隆重地宣布“中國(guó)信息化成果評(píng)選委員會(huì)”成立，可以說(shuō)前期的準(zhǔn)備工作已經(jīng)獲得了非常圓滿的成功,。當(dāng)然,，今天的大會(huì)也標(biāo)志著中國(guó)信息化成果評(píng)選的正式啟動(dòng)，工作又從這里開(kāi)始起步,。

眾所周知,，信息化建設(shè)涉及的領(lǐng)域多、范圍廣,。各行各業(yè)都有自己的特點(diǎn),，這決定了它們的信息化應(yīng)用之間也是千差萬(wàn)別，因此很難用一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量電子政務(wù),、電子商務(wù),、社會(huì)信息化等各個(gè)不同的領(lǐng)域或行業(yè)。同時(shí),，我們也要注意到,，有些領(lǐng)域或行業(yè)開(kāi)展信息化工作比較早，已經(jīng)形成了比較成熟的信息化成果,，而有些領(lǐng)域或行業(yè)則剛剛起步。因此,，為了保證評(píng)選質(zhì)量,，叫響信息化評(píng)選的“國(guó)字號(hào)”品牌，我們將分階段,、分批次地組織評(píng)選工作,。評(píng)選將首先在已經(jīng)完成驗(yàn)收，成果獲得業(yè)內(nèi)公認(rèn)的政務(wù)信息化領(lǐng)域展開(kāi),。目前,，審計(jì)署、人口計(jì)生委,、質(zhì)檢總局等這幾家國(guó)家“金”字工程的承擔(dān)單位,，已經(jīng)向評(píng)委會(huì)提出在各自領(lǐng)域開(kāi)展信息化成果評(píng)選的申請(qǐng)。本次會(huì)議結(jié)束后,，我們馬上將著手準(zhǔn)備今年的評(píng)選工作,，并爭(zhēng)取在年底召開(kāi)第一屆全年度信息化成果頒獎(jiǎng)大會(huì),。

在全國(guó)信息化領(lǐng)域組織這樣大規(guī)模、高質(zhì)量的評(píng)選工作,，對(duì)于協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)還是第一次,，工作中一定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。我們熱忱地歡迎在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、專家和媒體朋友們能對(duì)我們的工作提出意見(jiàn)和建議,，也歡迎大家對(duì)全部的評(píng)選工作進(jìn)行監(jiān)督。

最后,，祝愿“中國(guó)信息化成果評(píng)選”能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo),，為中國(guó)的信息化建設(shè)做出貢獻(xiàn)！

謝謝大家,！

信息化啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),，會(huì)議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作,，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效,。本次會(huì)議的召開(kāi),，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合,，全體員工的大力支持,。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡(jiǎn)稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大,。

下面,，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問(wèn)題。

公司的信息化建設(shè)從20xx年起步,，經(jīng)過(guò)幾年的努力,，信息化系統(tǒng)從無(wú)到有，不斷完善,，信息化工作取得了一定成績(jī),，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí)公司機(jī)關(guān);在軟件系統(tǒng)建設(shè)上,，oa辦公系統(tǒng),、視頻會(huì)議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng),、用友nc系統(tǒng)等,，均已建成運(yùn)行，都達(dá)到了預(yù)期的目的,，得到了廣泛的應(yīng)用,。

經(jīng)過(guò)近幾年的跨越式發(fā)展,，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開(kāi)發(fā),、技術(shù)裝備制造,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張,。如何進(jìn)行公司資源的有效管理,，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范,，如何降低工程成本,，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證,，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng),，通過(guò)信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時(shí)期,，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息,，對(duì)一公司、二公司,、五公司,、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)自身的實(shí)際情況,，結(jié)合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜,，于20xx年5月26日簽署協(xié)議,，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。

我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理,、合同管理,、成本管理、物資管理,、設(shè)備管理、進(jìn)度管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、竣工管理,、技術(shù)管理、部門(項(xiàng)目)主頁(yè)等模塊,，其中合同管理,、成本管理,、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施,，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施,。

公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子(分)公司,、事業(yè)部,、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求,，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

?第一階段：完善硬件設(shè)備階段,，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級(jí)以滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求,，實(shí)施時(shí)間20xx年6月,，該工作已經(jīng)完成;

?第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研,，了解公司對(duì)軟件的功能需求,，實(shí)施時(shí)間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進(jìn)行完畢。

第三階段：客戶化定制階段,，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果,，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成,，實(shí)施時(shí)間20xx年8月1日-20xx年9月20日,，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

第四階段：試點(diǎn)推廣階段,。公司選擇5個(gè)試點(diǎn),，對(duì)客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來(lái)檢測(cè)軟件功能,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。5個(gè)試點(diǎn)為：**項(xiàng)目部,、**項(xiàng)目部,、**工程項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部,。實(shí)施時(shí)間20xx年9月21日-20xx年10月31日;

第五階段：正式應(yīng)用階段,。20xx年11月1日開(kāi)始在公司50%項(xiàng)目推廣;20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段,，軟件公司在20xx年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：20xx年9月30日建成驗(yàn)收,。

根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度,，因此,，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心,。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè),，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組,。人員組成如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：陳**

項(xiàng)目副經(jīng)理：李**

項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司,、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu),，全面組織調(diào)研,、方案論證、培訓(xùn),、推廣及技術(shù)支持活動(dòng),。

按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門,、分子公司,、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作,。

為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行,，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司,、項(xiàng)目部工作職責(zé),。

1、機(jī)關(guān)各職能部門：是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門,，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃,，要對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證,，負(fù)責(zé)修訂,、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程,，滿足信息化管理需求,。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門,、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣,、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司,、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。

2,、分(子)公司：配合公司信息化項(xiàng)目小組,、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作;調(diào)查,、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求,，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi),、對(duì)外工作流程的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)，是本單位信息化推廣,、培訓(xùn)工作的主體,。

3、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠;負(fù)責(zé)配合公司信息化小組,、公司職能部門組織的調(diào)研,、軟件試用及培訓(xùn)工作。

同志們,，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng),，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗,，在具體實(shí)施過(guò)程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：

1,、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺(tái),，是否符合我們的需求,，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門,、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程,，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，其工作流程是怎樣的,，這包含兩方面的內(nèi)容,，一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造,，提高管理水平;另一方面,，對(duì)于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確,、流程不清晰是無(wú)法用信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。各部門,、各分子公司,、項(xiàng)目部對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)完成，如有變化要及時(shí)通知軟件公司,，保證提供給軟件公司一套完善的,、先進(jìn)的,、適合公司管理要求的工作流程,。

2、系統(tǒng)的調(diào)研工作

調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),，目的是澄清所有的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),，并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識(shí)別業(yè)務(wù)與軟件實(shí)現(xiàn)方案的差異,，調(diào)研結(jié)束之后,，軟件公司針對(duì)我們公司的實(shí)際情況開(kāi)始啟動(dòng)軟件定制工作。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平,。所以,，公司各部門、分(子)公司,、項(xiàng)目部必須提供全面的,、準(zhǔn)確的信息。夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束,，夢(mèng)龍公司采用的是深入機(jī)關(guān)部門,、分(子)公司、項(xiàng)目部分頭調(diào)研的模式,，共調(diào)研了公司17個(gè)職能部門,、兩個(gè)分(子)公司和5個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目;廣聯(lián)達(dá)公司是按功能模塊集中調(diào)研，每一模塊由部門,、分(子)公司,、項(xiàng)目部相應(yīng)人員組成一個(gè)調(diào)研組與廣聯(lián)達(dá)人員通過(guò)會(huì)議討論、個(gè)別訪談,、布置作業(yè)等方式交流,，共召集調(diào)研會(huì)議30多次。不管采取哪一種模式,，參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合,，保障了調(diào)研的成效。大家也應(yīng)意識(shí)到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束,，并不代表調(diào)研工作全部完成,，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務(wù)需求交流，希望大家重視這項(xiàng)工作,，盡力把業(yè)務(wù)需求提前提出,，越早越好,，否則會(huì)加大軟件公司的工作難度。

3,、軟件的培訓(xùn)工作

公司信息化建設(shè)過(guò)程就是公司自身管理水平提高的過(guò)程,。沒(méi)有一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，公司信息化建設(shè)是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的,。因此有必要構(gòu)建公司信息化培訓(xùn)體系，使每個(gè)員工都能學(xué)習(xí)和掌握公司的信息化技術(shù),。培訓(xùn)工作要經(jīng)歷以下過(guò)程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務(wù)針對(duì)部門,、子(分)公司、項(xiàng)目部的管理員,、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中上機(jī)操作的培訓(xùn),，讓這些核心人員對(duì)系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司,、項(xiàng)目部的管理員,、業(yè)務(wù)骨干對(duì)本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓(xùn),，軟件公司,、公司信息化小組提供技術(shù)支持。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,，各單位的管理員,、業(yè)務(wù)骨干是核心人物，起著承上啟下的作用,。上機(jī)操作培訓(xùn)的電教室已布置完畢,，要求每一期培訓(xùn)要固定人員、保證時(shí)間,、保證課堂秩序,，每天或每一課程結(jié)束后要進(jìn)行考核，望大家對(duì)培訓(xùn)工作高度重視與支持,。

4,、信息化技術(shù)的推廣工作

“三分技術(shù)、七分管理,、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”是對(duì)信息化建設(shè)的概括和總結(jié),。信息化只是搭建了一個(gè)現(xiàn)代化的平臺(tái)，其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣,、各種管理是否到位,，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度,。在軟件推行過(guò)程中各部門,、各子(分)公司,、項(xiàng)目部要把管理制度的建設(shè)擺在突出的位置，反過(guò)來(lái)要利用信息化建設(shè)來(lái)提升我們的管理,，這是相輔相成的,。信息化建設(shè)的推行關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)信息化推廣工作要高度重視,，作為一把手工程,，全面負(fù)責(zé)本單位的信息化推廣工作。

5,、信息化建設(shè)的考核工作

建立一套完整的考核制度,，以考核來(lái)促進(jìn)信息化的建設(shè)，各部門,、各子(分)公司,、項(xiàng)目部都要制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。在此我要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一是將機(jī)關(guān)部門,、各子(分)公司,、項(xiàng)目部等單位信息化工作的開(kāi)展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤,，并把信息化推行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的依據(jù),。對(duì)每次考核末位單位及負(fù)責(zé)人將取消其年終評(píng)先資格。

二是嚴(yán)格考勤管理,，對(duì)參與信息化調(diào)研,、培訓(xùn)等相關(guān)人員嚴(yán)格考勤，對(duì)無(wú)故不參加相關(guān)活動(dòng)的按曠工處理,，對(duì)遲到,、早退人員由其部門領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，對(duì)培訓(xùn)考試不合格人員進(jìn)行網(wǎng)上公示,。

三是在公司例會(huì)上,，各部門、各分子公司,、項(xiàng)目部要就信息化推行情況做專題匯報(bào),。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改變工作習(xí)慣,，適應(yīng)公司信息化要求。公司信息化是對(duì)公司長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣,、業(yè)務(wù)流程的一次變革,。在這場(chǎng)變革中需要公司，無(wú)論是管理者還是一般員工都要適應(yīng)新的工作方式,，都要不斷地學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。

公司信息化投入使用之初,，信息系統(tǒng)會(huì)不穩(wěn)定,，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會(huì)給使用者帶來(lái)一些麻煩,，系統(tǒng)缺少一些靈活性,，需要使用者適應(yīng)系統(tǒng)，有時(shí)還會(huì)有些反復(fù),，……,。也就是說(shuō)，在公司信息化建設(shè)初期,，肯定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，有的會(huì)抱怨,，甚至發(fā)牢騷,。在這個(gè)時(shí)候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑,，二則要克服困難,，應(yīng)及時(shí)組織力量解決問(wèn)題，鼓勵(lì)信息化的直接建設(shè)者,，增強(qiáng)信心,，盡快渡過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。

同志們,，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng),，希望大家對(duì)整個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè)要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力,，狠抓落實(shí),，我們就一定能夠把公司的信息化建設(shè)工作做好，力爭(zhēng)使公司信息化工作走在集團(tuán)的最前列,。

謝謝大家!

信息化啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們:

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)了公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),。會(huì)議的中心內(nèi)容是全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè),，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)順利進(jìn)行，盡快取得實(shí)效,。本次會(huì)議的召開(kāi),，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合,，全體員工的大力支持,。二期信息化系統(tǒng)工程建設(shè)在【客戶端簡(jiǎn)稱】信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,，其建設(shè)對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。

接下來(lái),，我將討論信息化系統(tǒng)建設(shè)的四個(gè)問(wèn)題,。

公司的信息化建設(shè)從20xx年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力,，信息化系統(tǒng)從無(wú)到有,，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績(jī),，主要表現(xiàn)為硬件建設(shè)比較完善,，硬件設(shè)施復(fù)蓋了二級(jí)公司機(jī)構(gòu)的軟件系統(tǒng)建設(shè)，oa辦公系統(tǒng),、視頻會(huì)議系統(tǒng),、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等,，已經(jīng)運(yùn)行,，達(dá)到了預(yù)期的目的，廣泛應(yīng)用,。

經(jīng)過(guò)近年的跨越發(fā)展,，公司已經(jīng)構(gòu)建了工程承包、資源開(kāi)發(fā),、技術(shù)裝備制造,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特別是施工項(xiàng)目迅速擴(kuò)張,。如何進(jìn)行公司資源的有效管理,，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何有效防范風(fēng)險(xiǎn),，如何降低工程成本,，如何進(jìn)行細(xì)致管理等，提出了新的課題,。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證,，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段提高我們的綜合管理水平,。

最近一段時(shí)間,，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一單位,、二單位,、五單位、十三單位等單位進(jìn)行溝通交流考察，總結(jié)和吸取兄弟單位經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)自身實(shí)際情況,，結(jié)合夢(mèng)龍單位和廣聯(lián)達(dá)單位的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，與這兩單位協(xié)商達(dá)成合作事宜,，并于20xx年5月26日簽署協(xié)議,，正式啟動(dòng)公司二期信息化工程建設(shè)。

我公司綜合項(xiàng)目管理體系包括招標(biāo)管理,、合同管理,、成本管理、物資管理,、設(shè)備管理,、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理,、安全管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理,、技術(shù)管理,、部門(項(xiàng)目)主頁(yè)等模塊，其中合同管理,、成本管理、物資管理,、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施,，其馀模塊和系統(tǒng)整體由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。

公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施范圍包括公司機(jī)關(guān)職能部門,、子公司,、事業(yè)部、各項(xiàng)目部等公司所屬部門,。

根據(jù)工作安排和開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求,，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)和推進(jìn)分為以下幾個(gè)階段

第一階段:完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是室內(nèi)裝修,、服務(wù)器增容和升級(jí),，滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求，實(shí)施時(shí)間20xx年6月,，該工作完成

第二階段:系統(tǒng)功能需求調(diào)查階段,，該階段軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)入本公司進(jìn)行調(diào)查，了解公司對(duì)軟件的功能需求,，實(shí)施時(shí)間從20xx年6月10日到7月31日完成,。

第三階段:客戶化定制階段，該階段軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)查結(jié)果,，根據(jù)通用版定制適合本公司需求的軟件版本,，廣聯(lián)達(dá)公司與夢(mèng)龍公司合作整合功能模塊,，實(shí)施時(shí)間為20xx年8月1日至20xx年9月20日

第四階段:試驗(yàn)推進(jìn)階段。公司選擇5個(gè)試驗(yàn),，試用客戶化的軟件版本,。一方面，檢測(cè)軟件功能,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，另一方面，在整個(gè)公司積累經(jīng)驗(yàn),。5個(gè)試驗(yàn)是**項(xiàng)目部,、**項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部,、**項(xiàng)目部,。實(shí)施時(shí)間20xx年9月21日至20xx年10月31日

第五階段:正式應(yīng)用階段。20xx年11月1日開(kāi)始在公司推進(jìn)50%的項(xiàng)目的20xx年底在全公司推進(jìn),。

第六階段:系統(tǒng)完成檢查階段,，軟件公司于20xx年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊c/s轉(zhuǎn)移到b/s結(jié)構(gòu):20xx年9月30日完成檢查。

根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排,，項(xiàng)目綜合管理體系建設(shè)工作主要集中在今年下半年,，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗,、決戰(zhàn)第三季度的決心,。為搞好綜合性項(xiàng)目管理體系建設(shè)，公司決策成立以技術(shù)管理部,、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。人員的構(gòu)成如下:

項(xiàng)目經(jīng)理:陳***

項(xiàng)目副社長(zhǎng):李**

項(xiàng)目組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司信息化工作,，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu),，全面組織調(diào)查、方案論證,、培訓(xùn),、推進(jìn)和技術(shù)支持活動(dòng)。

根據(jù)統(tǒng)一安排,，機(jī)構(gòu)各職能部門,、分子公司、試驗(yàn)項(xiàng)目部設(shè)立了自己的信息化集團(tuán),，該集團(tuán)在公司信息化集團(tuán)的指導(dǎo)下參加了信息化建設(shè)整體的工作,。

為了保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，必須明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司,、項(xiàng)目部的工作責(zé)任,。

1、機(jī)關(guān)各功能部門:是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門,，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的計(jì)劃,，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)查數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證,，負(fù)責(zé)修訂分公司,、項(xiàng)目部的上下流程，滿足信息化管理需求,。這是該模塊的第一責(zé)任機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)該部門、該系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的普及,、訓(xùn)練,。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況,，進(jìn)行審查,。

2、分公司:根據(jù)公司信息化項(xiàng)目組,、公司職能部門組織的調(diào)查,、軟件試用和培訓(xùn)工作調(diào)查、收集本公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求,，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)查數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé),，本公司對(duì)內(nèi)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)

3,、項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)收集,、整理,、輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)查,、軟件試用和訓(xùn)練,。

同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始,，公司上下必須全力以赴,，信息化建設(shè)不能成功，在具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)做以下工作

1.本部門,、本部門業(yè)務(wù)和流程整理,。

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否給予了相應(yīng)的功能,。這要求我們整理本部門,、本部門的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn),，其工作流程如何,，包括兩個(gè)內(nèi)容。另一方面,，對(duì)落后,、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平,，另一方面,，在實(shí)際工作中業(yè)務(wù)和流程模糊的情況下必須明確。業(yè)務(wù)不明確,，流程不明確,，不能通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)。各部門,、各分子公司,、項(xiàng)目部規(guī)劃自己的業(yè)務(wù)和工作流程，必須在軟件公司的業(yè)務(wù)調(diào)查中完成,。如果有變化,，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程,。

2,、系統(tǒng)的調(diào)查工作。

調(diào)查工作是信息系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),，目的是明確所有業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),，進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的一致，識(shí)別業(yè)務(wù)與軟件實(shí)現(xiàn)方案的差異,，調(diào)查結(jié)束后,，軟件公司根據(jù)我們公司的實(shí)際情況開(kāi)始定制軟件。調(diào)查質(zhì)量的高低大大決定了系統(tǒng)功能的水平,。因此,，公司各部門、分公司,、項(xiàng)目部必須提供全面準(zhǔn)確的信息,。夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司前期調(diào)查結(jié)束，夢(mèng)龍公司采用深入機(jī)關(guān)部門,、分公司,、項(xiàng)目部分頭部調(diào)查模式,，共調(diào)查公司17個(gè)職能部門、2個(gè)分公司和5個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目廣聯(lián)達(dá)公司以功能模塊集中調(diào)查,，各模塊由部門,、分公司、項(xiàng)目部相應(yīng)人員組成調(diào)查組,，與廣聯(lián)達(dá)人員通過(guò)會(huì)議討論,、個(gè)別采訪、配置作業(yè)等方式交流,，共召集調(diào)查會(huì)議30次以上,。無(wú)論采用哪種模式，參加調(diào)查的人在調(diào)查期間都能全力合作,，保障了調(diào)查的效果,。大家也要意識(shí)到前期的調(diào)查結(jié)束了，并不意味著調(diào)查結(jié)束了,。在軟件定制階段和系統(tǒng)試用和推進(jìn)階段,，必須有很多業(yè)務(wù)需求交流。重視這項(xiàng)工作,，盡早提出業(yè)務(wù)需求,，越早越好。否則,，軟件公司的工作難度就越大,。

3、軟件培訓(xùn)工作,。

公司信息化建設(shè)過(guò)程是提高公司自身管理水平的過(guò)程,。沒(méi)有良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，公司信息化建設(shè)難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。因此,，建立公司信息化培訓(xùn)體系，使每個(gè)員工都能學(xué)習(xí)和掌握公司信息化技術(shù),。培訓(xùn)工作經(jīng)歷了正式版在線后,，軟件公司根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)部門、子公司,、項(xiàng)目部管理者,、業(yè)務(wù)中堅(jiān)進(jìn)行集中在線操作的培訓(xùn),，使這些核心人員熟悉系統(tǒng),，再次由部門、子公司,、項(xiàng)目部管理者,、業(yè)務(wù)中堅(jiān)對(duì)本部門,、本系統(tǒng)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，各單位的管理者,、業(yè)務(wù)骨干是核心人物,，起著上下的作用。在機(jī)器操作訓(xùn)練的電氣教室已經(jīng)配置好了,，要求每次訓(xùn)練固定人員,，保證時(shí)間，保證課程秩序,，每天或每次課程結(jié)束后進(jìn)行審查,，重視和支持訓(xùn)練工作。

4.信息化技術(shù)的普及,。

三分技術(shù),、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)是信息化建設(shè)的總結(jié)和總結(jié),。信息化只是建立了現(xiàn)代化的平臺(tái),，其使用效果是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何，各種管理是否到位,，其核心是否有效完善的管理制度,。軟件推廣過(guò)程中，各部門,、各子公司,、項(xiàng)目部要把管理制度的建設(shè)放在突出的位置，相反利用信息化建設(shè)提高我們的管理是相輔相成的,。信息化建設(shè)的推進(jìn)關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，各部門主要負(fù)責(zé)人高度重視信息化推進(jìn)，作為頂級(jí)工程,，全面負(fù)責(zé)本部門的信息化推進(jìn),。

5、信息化建設(shè)的審查工作,。

建立完整的審查制度,，以審查促進(jìn)信息化建設(shè)，各部門,、各子公司,、項(xiàng)目部應(yīng)制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。在此強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)

一是將機(jī)關(guān)部門,、各子(分)公司,、項(xiàng)目部等部門信息化工作的開(kāi)展情況納入公司整體的審查體系，審查結(jié)果與業(yè)績(jī)有關(guān),，將信息化推進(jìn)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)審查的依據(jù),。每次審查最后一個(gè)單位和負(fù)責(zé)人都取消年末的審查資格,。

二是嚴(yán)格的工作管理，對(duì)參加信息化調(diào)查,、訓(xùn)練等相關(guān)人員嚴(yán)格工作,，無(wú)故不參加相關(guān)活動(dòng)的缺勤處理，遲到,、早退者由部門領(lǐng)導(dǎo)勸說(shuō),，在線公示訓(xùn)練考試不合格者。

第三,，在公司例會(huì)上,，各部門、各分子公司,、項(xiàng)目部應(yīng)特別報(bào)告信息化的推進(jìn)情況,。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改變工作習(xí)慣,，適應(yīng)公司信息化要求。公司信息化是公司長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣,、業(yè)務(wù)流程的變革,。在這次轉(zhuǎn)型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工,，都要適應(yīng)新的工作方式,，不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要,。

公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定,，數(shù)據(jù)輸入量大,，給用戶帶來(lái)麻煩，系統(tǒng)缺乏靈活性,，需要用戶適應(yīng)系統(tǒng),，有時(shí)會(huì)重復(fù)。也就是說(shuō),，在公司信息化建設(shè)初期,，一定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，有些人會(huì)抱怨,，甚至抱怨,。此時(shí)，一是不能被這些現(xiàn)象所迷惑,，二是要克服困難,，及時(shí)組織力量解決問(wèn)題，鼓勵(lì)信息化直建人員,，增強(qiáng)信心,，盡快度過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。

同志們,，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始,，希望大家充分重視信息化項(xiàng)目整體的建設(shè)。只要公司上下合作,，嚴(yán)格執(zhí)行,，我們一定能做好公司信息化建設(shè)工作，使公司信息化工作走在集團(tuán)的前列,。

非常感謝你

信息化啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇四

××年提出三項(xiàng)建設(shè)后,，###積極協(xié)調(diào)國(guó)家有關(guān)部委，于××年初發(fā)布信息化建設(shè)三年規(guī)劃,。實(shí)施三年計(jì)劃,，去年是啟動(dòng)年，今年是關(guān)鍵年,，明年是決戰(zhàn)年,。為此，今天我們專門召開(kāi)了信息化建設(shè)再推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)部署會(huì)議,，旨在進(jìn)一步認(rèn)識(shí)形勢(shì),，提高思想認(rèn)識(shí)；進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量,；進(jìn)一步加強(qiáng)保障，完善工作機(jī)制,，全面推進(jìn)我省消防信息化建設(shè),。與此同時(shí)，借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步貫徹×××精神,，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)推進(jìn)××工作。

早晨,，我們參觀了×××等,，觀看了×××信息化成果報(bào)告片，觀察了÷×××,。

近幾年來(lái),，我省×××建設(shè)逐步推進(jìn)，取得了可喜成績(jī),。一個(gè)是×××,，一個(gè)是××××,。

但是在×××建設(shè)中仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。第一,，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,，工作進(jìn)展緩慢。雖然各單位成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織,，但一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭學(xué)習(xí)和使用,，不能定期研究和解決突出問(wèn)題，政策傾斜和保護(hù)不足,。第二,，缺乏技術(shù)專業(yè)人才。系統(tǒng)管理員還兼職,，精力分散,。缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓(xùn),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)素質(zhì)的提高大多依靠自己的經(jīng)驗(yàn)積累和平時(shí)的自學(xué),，專業(yè)水平難以突破。第三,，資金缺口大,，難以保障。這種工作顯然與當(dāng)前大力推進(jìn)信息化建設(shè)的新形勢(shì)不符,。第五,，重建輕應(yīng)用現(xiàn)象普遍存在。

上述許多問(wèn)題的客觀存在,，嚴(yán)重影響和制約了我省××建設(shè)的快速發(fā)展,，必須采取有效措施，給予強(qiáng)大力量,，盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,，適應(yīng)部隊(duì)新形勢(shì)的發(fā)展。這次會(huì)議不僅是為了推廣×××的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，也是為了全面啟動(dòng)和部署×××,。以下，我將重點(diǎn)關(guān)注幾點(diǎn)意見(jiàn)：

第一,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，齊心協(xié)力，全面推進(jìn)信息化建設(shè),。信息化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系到整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù),。每個(gè)人都必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，站在提高消防部隊(duì)的位置,。

體戰(zhàn)斗力,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的高度，充分認(rèn)識(shí)和理解加快推進(jìn)消防信息化建設(shè)的重大意義,，采取有力措施,，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求取得實(shí)效,。各單位要將信息化建設(shè)擺上重要位置,，列入重要議程,，必須作為黨委工程抓緊抓好,，緊抓不放。要及時(shí)補(bǔ)充完善由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，班子成員齊抓共管，全力配合,、互相支持,、積極參與信息化建設(shè)。要立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時(shí)研究解決工作中遇到的重大問(wèn)題,。要結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定本地區(qū)的信息化建設(shè)實(shí)施方案,，嚴(yán)格按照目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量要求,，明確各方責(zé)任,，科學(xué)組織實(shí)施,，定期開(kāi)展督導(dǎo)檢查,，分項(xiàng)目、分步組織考核驗(yàn)收,，確保建設(shè)任務(wù)和責(zé)任落到實(shí)處。

二、實(shí)行政策傾斜,，統(tǒng)籌規(guī)劃，全力做好信息化建設(shè)的各項(xiàng)保障工作,。主要從三個(gè)方面著手：一是組織保障。二是經(jīng)費(fèi)保障,。三是技術(shù)保障。

三,、規(guī)范組織實(shí)施，建管并重,，全方位提升信息化應(yīng)用普及程度。要嚴(yán)把“四關(guān)”,。一是把好建設(shè)關(guān),。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃,，從方案制定、組織實(shí)施和工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān),，既要保證系統(tǒng)的先進(jìn)性和前瞻性,，又要保證實(shí)用性和可拓展性,。要嚴(yán)格執(zhí)行按規(guī)定程序、技術(shù)體制和管理辦法,，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范;要結(jié)合各地實(shí)際，發(fā)揮好現(xiàn)有系統(tǒng)的作用,，防止盲目投資和各行其是，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi),。要最大限度地整合信息資源,，實(shí)現(xiàn)信息共享,，最大限度地實(shí)現(xiàn)信息共享、提升整體效能,。二是把好廉政關(guān),。要切實(shí)把反腐倡廉工作貫穿到信息化建設(shè)的始終，堅(jiān)決防止不公不廉和腐敗問(wèn)題的發(fā)生,。要加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的立項(xiàng)、論證,、實(shí)施,、測(cè)試,、驗(yàn)收和評(píng)估等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,，嚴(yán)格落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《政府采購(gòu)法》,、廉潔自律,、項(xiàng)目監(jiān)理,、審計(jì)監(jiān)督,、招投標(biāo)等工作制度,，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用管理，確保項(xiàng)目科學(xué)實(shí)施,、規(guī)范運(yùn)作,，進(jìn)一步增強(qiáng)自我約束、自我凈化能力,。同時(shí)要切實(shí)做到“三個(gè)不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)收受合作單位和個(gè)人任何禮品禮金，不準(zhǔn)在招標(biāo)采購(gòu)以及在負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)中透露有關(guān)信息,，不準(zhǔn)私下與合作單位接觸聯(lián)系。紀(jì)檢,、審計(jì)等監(jiān)督部門要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的全程監(jiān)督,，堅(jiān)決預(yù)防違法違紀(jì)問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)不廉問(wèn)題要嚴(yán)肅查處,，確保信息化建設(shè)規(guī)范廉潔運(yùn)行,。三是把好應(yīng)用關(guān)。要正確處理好建設(shè)與應(yīng)用的關(guān)系,，要牢固樹立“建設(shè)服從需求,、系統(tǒng)重在應(yīng)用”的指導(dǎo)思想，根據(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際,，靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息通信技術(shù),，開(kāi)展信息化建設(shè)。同時(shí)要在強(qiáng)化應(yīng)用上做文章,，防止建設(shè)與應(yīng)用脫節(jié),。同時(shí)，要在信息共享,、資源共用的過(guò)程中，采取有效的技防,、人防措施,，加大對(duì)信息共享的范圍、方式和策略的管理,，實(shí)行等級(jí)授權(quán),、訪問(wèn)控制，確保在安全保密的前提下實(shí)現(xiàn)信息共享,。

信息化建設(shè)與應(yīng)用是一項(xiàng)基礎(chǔ)的,、長(zhǎng)期的,、艱巨的,、同時(shí)極具戰(zhàn)斗力,、創(chuàng)造力的科技戰(zhàn)略工程,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。希望各單位要千方百計(jì)落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi),，加大政策扶持力度,，力爭(zhēng)在信息化建設(shè)工作上做出新成就、取得新突破,，全力以赴打造精品工程,、廉政工程，使信息化成為提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,、造福社會(huì)的有效手段,，為××的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。