制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

助理年度工作計劃的重點篇一

一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領導下做好辦公室的全面工作,，做好參謀、助手,、認真做到全方位的服務,。

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部,、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務,。

四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上,，為臨床醫(yī)技科室服好務,，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行,。

五是在樹立xx體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能,，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作,。帶領醫(yī)生、護士認真學習xx體檢各項規(guī)章制度,、工作流程,，并負責落實、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務,，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦,。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點,，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七,、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的`修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品、網(wǎng)絡運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位,。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢,、申領各類證照、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜,。

九、做好示范,， 凡要求別人做的,，自己要先做好。

助理年度工作計劃的重點篇二

自來公司的三個多月,，對公司各部門,、業(yè)務和員工概況有了比較明晰的認識；就公司目前的情況來講,，人力資源部成立不久,，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此,，__下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化,，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1,、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進,、入職、試用,、培訓,、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理,；

2,、員工培訓與開發(fā)：

首先積極動員各部門提交__上半年工作總結(jié)、培訓情況和下半年工作計劃,、培訓計劃,；

3、員工績效考核管理規(guī)范,。

4,、薪酬結(jié)構(gòu)設計、調(diào)整及管理辦法：

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設計,，應該是人力資源管理工作中最難的部分,；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,，才能設計個比較大的輪廓,；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策,、績效獎勵計劃,；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素,。

在新的財務年度,，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效,、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權衡。

就目前的情況來說,，人力資源部單方面力量不夠,，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力,，9月份之前可能很難提出方案；我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,，爭取盡快提出方案,。

對于剛剛設置人力資源部的中小企業(yè)，人力資源助理__下半年工作計劃,。

自來公司的三個多月,，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比較明晰的認識;就公司目前的情況來講,，人力資源部成立不久,，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此,，20__下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化,，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1,、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進,、入職、試用,、培訓,、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;,。

2,、員工培訓與開發(fā)：

首先積極動員各部門提交__上半年工作總結(jié)、培訓情況和下半年工作計劃,、培訓計劃;,。

3、員工績效考核管理規(guī)范,。

4,、薪酬結(jié)構(gòu)設計、調(diào)整及管理辦法：

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設計,，應該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),，又要考慮福利政策,、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素,。

在新的財務年度,，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效,、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權衡,。

就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠,，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力,，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案,。

5、勞動關系管理辦法,。

公司現(xiàn)在存在的.勞動關系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工,，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。

(2)見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;,。

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納,，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險.

助理年度工作計劃的重點篇三

銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務。

了解我們商店每款服飾的特點,，對于衣服的款型,，模型，顏色,，價格,，面料，適合人群做充分了解,。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣,。

養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

第五,，根據(jù)店內(nèi)下達的`銷售任務,，堅決完成店內(nèi)下達的某某萬的營業(yè)額任務,。

和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

助理年度工作計劃的重點篇四

尊敬的各位各位評委同事們大家好!

自然簡歷和工作情況：

在綜合部任職期間踏實工作管理整章建制做了的基礎工作多次被評為先進工作者__-__連續(xù)五年組織了職代會暨工作會議并組織起草會議文件;協(xié)助公司溝通內(nèi)外部關系__年重組上市手續(xù)的變更;連續(xù)多年在后勤管理,、車輛和安全管理無重大事故__-__年公司連續(xù)三年省級重合同、守信用企業(yè)榮譽稱號__年公司被評為省級檔案管理工作標兵個人被評為省級檔案工作人才,。

我的競爭優(yōu)勢和弱勢：

我的優(yōu)勢：年齡優(yōu)勢我現(xiàn)年33歲,，精力充沛，人生的黃金階段,，較高的辦事工作能全身心的投入我敢于創(chuàng)新,、思想敏銳、可塑性強,、善于新事物,、新環(huán)境，并能情況大膽設想管理方法和改革方案,。

較強的工作能力,，在日常生活和工作中經(jīng)常，工作一線,，培養(yǎng)的工作能力,，自任辦公室主任努力的特長參謀決策、日常服務,、溝通,、信息傳遞等辦公室工作了的成績多年的學習和鍛煉的寫作能力、組織能力,、判斷分析能力,、部署能力都的較高的個人素養(yǎng)我有較強的敬業(yè)精神，工作有著嚴明的組織紀律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)我信奉誠實,、正派的做人宗旨團結(jié)而不特立獨行,，尊重權威，但不妄自菲薄,，遇事懂得征求他人意見,，能夠與人一道打造充滿和生命力的戰(zhàn)斗團隊。

助理年度工作計劃的重點篇五

在主任的帶領下,，本人在2017年度,，基本完成了相關工作任務。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務實”的工作作風,，全面開展2017年度的工作?，F(xiàn)制定,。

如下：

一,、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想,，根據(jù)公司實際情況而定)(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3,、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息,。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單,。

5、協(xié)助各部門實施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

(三)培訓：

1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。

3、制作一份新進員工培訓教材,。

4,、建立培訓檔案。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作12次培訓,。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理,、人力資源管理,、工作任務分配、溝通協(xié)調(diào),、領導藝術等,。

(四)績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等),。

(五)勞動關系管理,。

1、退休,。

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù)。

2,、辭職,。

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作。

二,、行政事務,。

(一)車輛管理。

助主任開展相關工作,。

(二)公章管理,。

1、協(xié)助主任做好相關審核工作,。

2,、制作公章管理登記薄。

(三)會議安排,。

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任,。

策劃方案。

并做好具體實施的相關工作,。

(五)公司郵箱管理,。

三點原則：

1、按時收取郵件;,。

2,、妥當處理郵件;。

3,、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預算。

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預算。

(七)宿舍管理,。

1,、及時收取、交納每月宿舍費用,。

2,、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。

三,、對外事務：

(一)證照的申辦,、年審。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。

(二)政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關工作。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等,。

四,、其他臨時交辦事項。

四點原則：

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。

(四)其他領導交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理,。

助理年度工作計劃的重點篇六

目標，這是計劃的靈魂,，計劃就是為了完成一定任務而制訂的目的,。下面是本站小編為您精心整理的助理。

個人,。

在新的一年里,，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經(jīng)好多年,，深知20xx年財務工作計劃對加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用,。為了做到財務工作長計劃,，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂了20xx年財務工作計劃,。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一,、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險,。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理,。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進一步規(guī)范。

二,、繼續(xù)抓好增收,、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平,。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入,，內(nèi)抓管理,，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下,，實現(xiàn)利潤x萬元,，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標,。針對目標,，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量,，拓寬增收渠道,，千方百計應收盡收。內(nèi)抓財務管理,，降低經(jīng)營成本,，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用,，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標,。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,，嚴格實行了"以收定支,、先提后支、多收多支,、少收少支,、以率定額,，超支自負"的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi),。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定,，對職工福利費，工會經(jīng)費,，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。三是預算操作：對培訓費、會議費,、修理費,、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出,。四是包干操作：對差旅費,、郵電費、水電費,、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用,。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支,。

三,、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故,。

在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來,，通過每年的序時檢查,，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用,，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠,，20xx年5月份我們要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查,。從聯(lián)社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查,。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確,。

四,、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作,。

去年12月份,，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為x元，法人股入股起點為x元,，投資股比例%,。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難,，20xx年雖然開展了此項工作,，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范,。xx年底投資股比例%,還差xx個百分點,需在一季內(nèi)達到比例,。20xx年要大力開展增資擴股工作，雖然xx年底縣信用社的資本充足率已達到%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù),還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響,。

五,、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作,，今年3月份之前,，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對20xx年度的各項經(jīng)營指標完成情況,、股金分紅情況,、"三會"召開情況、利潤分配情況等進行披露,，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合,，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務經(jīng)營的真實情況,。

六,、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作,。

七,、開展新財務制度的培訓工作,。

八、做好其它各項財務工作,。

1,、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作,。

2,、做好重要空白憑證訂購、保管,、分發(fā)等管理工作,。

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達,。

4,、做好信用社業(yè)務和微機操作的日常指導。

5,、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作,。

6、認真編寫財務分析和項目電報分析,。

7,、加強信用社無息資金管理。

8,、繼續(xù)做好信用社帳戶,、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作,。

為確保各項工作順利進行,，達到預期的目的，現(xiàn)制定本“,。

”,，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

一,、隨時掌握各有關部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

二、組建項目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責,，進行授權,，崗前培訓。

三,、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六,、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七,、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

八,、向施工單位索取施工組織設計及方案,、施工進度計劃、材料機具進場計劃,，進行審查,、審批。

九,、監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查、合格證,、認證書等資料檢查,，進行見證取樣、送檢,。

十,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設、材料堆放等,、水電管線敷設,、電箱,、消防水池,、滅火器,、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置,，特別強調(diào)設置洗車槽,，砂、石堆放場地必須硬底化,、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓)。

十一,、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等),。

十二,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設置,，裝料秤量，斗車標記,。

十三,、熟悉圖紙，組織進行設計交底,、圖紙會審,，整理記錄。

十四,、約請規(guī)劃部門放線,，設置控制樁，確定引用水準點,，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測),。

十五、復核單體放線及樁位,。

十六,、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

十七,、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八,、督促,、參與施工技術交底(打樁工程),。

十九、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查,。

二十,、審批開工報告、工序開工報告,。

二十一,、約請設計、質(zhì)監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知),。

一,、指導思想。

20xx年財務工作要進一步落實科學發(fā)展觀,，以辦人民放心,、滿意的學校為宗旨，嚴格財經(jīng)紀律,，加強財務管理,，強化民主理財，提高財,、物使用效益,，促進辦學水平穩(wěn)步提高，為教育事業(yè)健康發(fā)展保駕護航,。

二,、財務工作重點。

1,、加強收費管理,，落實“一次性”收費制度。要嚴格按照物價中心,、教育局規(guī)定的收費標準收費,，嚴禁提高收費標準和增設收費項目。收費工作做到：”兩公示,、兩檢查”即：對學期初預收費項目,、標準公示于眾;與學生結(jié)算時，務實填寫結(jié)算清單，結(jié)清長退,、短補手續(xù),，再次公示于眾。聯(lián)校將于開學初檢查預收費情況,，學期中檢查結(jié)算清況,。對有違規(guī)收費行為的責任人，除務實清退多收款項,，將依照有關規(guī)定嚴肅處理,，并通報全聯(lián)校,。

2,、加強預算外資金管理，杜絕違規(guī)行為,。預算外資金要杜絕轉(zhuǎn)移收入,，隱蔽收入行為，學校預算外資金應全部納入,、上繳財政專戶,，嚴禁私設小金庫，挪用,、截留,、坐支各項收入現(xiàn)象。聯(lián)校在對收費工作檢查的同時,，對預算外資金收繳情況一并進行檢查,。

3、加強經(jīng)費管理,，發(fā)揮經(jīng)費使用效益,。

(1)繼續(xù)堅持：“校財局管、預算控制,、單位支配,、超支不報、結(jié)余留用”的管理原則,，做到量收而至,，支出有計劃，把有限的經(jīng)費用于教學一線,。

(2)從嚴控制大額開支,。大額開支繼續(xù)堅持初中xx元，土地殿寄宿制小學1000元,，中心校600元,，其余學校300元的審批制度。審批前必須經(jīng)學校教代會研究通過，寫出書面申請并簽字,，經(jīng)聯(lián)校領導批準,，方可開支。嚴禁先支出,，后審批,、不經(jīng)教代會通過的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)嚴格控制招待費標準,。要制止用公款大吃大喝現(xiàn)象,，各學校招待費要控制在總經(jīng)費的百分之二以內(nèi)，每月應將招待費支出情況在校內(nèi)公示,，接受師生監(jiān)督,。

4、規(guī)范支出票據(jù),。

(1)嚴禁白條入帳,。

(2)報銷票據(jù)必須項目填寫齊全，具有合法性,、真實性,。做到經(jīng)手人、校長簽字齊全,，100元以上的票據(jù)必須附明細,。

(3)業(yè)務發(fā)生額1000元以上的應以轉(zhuǎn)賬支付。

5,、加大財產(chǎn)管理力度,，及時做好財務移交。新學期,，按照聯(lián)校的工作思路,，xx月份x學校建成并投入使用。財務工作將及時做好合并校的財務接交手續(xù),，確保接交工作順利進行,，圓滿結(jié)束。為此,，要求各校開學后對學校固定資產(chǎn)進行一次全面自查,，對外借、外存的公物及時收回,，做到帳物相符,，不留空檔。要將自查的情況和結(jié)果書面上報聯(lián)校,。

6,、進一步做好特困生救助、寄宿生生活補助發(fā)放工作。要在第一時間把救助,、補助款發(fā)放到受助學生,、家長的手中。對在確立貧困生,、發(fā)放補助過程中出現(xiàn)上訪的現(xiàn)象,，經(jīng)調(diào)查了解確屬違規(guī)違紀現(xiàn)象，將嚴肅查處,。

20xx年上半年的鍛煉讓我對財務知識更進一步的提高,，現(xiàn)在已經(jīng)成為財務方面的管理者。20xx年上半年里,，我將繼續(xù)我的財務工作,，加強財務方面的知識學習及教育。使財務工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。以下是我就財務人員工作計劃的詳細內(nèi)容,。

20xx年下半年工作計劃中,，我共擬定了三方面的內(nèi)容：

第一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,。

參加財務人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，把握和領會新準則內(nèi)容,，要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告。

第二,、加強規(guī)范現(xiàn)金治理,，做好日常核算。

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務核算，做好財務工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財務制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領導臨時交辦的其他工作,。

第三,、個人見意措施要求財務治理科學化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)財務治理的作用,。

使得財務運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務操作能力,，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

20xx年下半年,，我的。

已詳細分明,。我深知,，想把財務工作做好不是件容易的事，但若把財務人員合理安排,，共同努力,，定將我司的財務工作推向一個更高臺階。

一,、了解部門工作目標,、范圍、職責：

1,、通過溝通領悟公司高層對財務部的期望,，以作為日后工作關注重點。

2,、通過公司制定的《,。

崗位職責。

說明書》來了解工作目標,、范圍,、職責。

二,、了解下屬工作目標,、范圍、職責：

1,、采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程,。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程,。

2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍,、職責。

3,、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題,。

三、了解公司和本部門相關業(yè)務：

1,、了解公司的組織架構(gòu),。

2、了解公司的財務制度和公司,、部門的工作流程,。

3,、了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度,、賬務處理,、成本核算方法。

4,、了解公司的產(chǎn)品,、設備、工藝流程,。

四,、階段性日常工作安排：

1、在了解公司和部門基本情況的的同時,，還需要迅速開展起部門的日常工作,，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2,、穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊,，保證日常工作開展。

3,、依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關工作,。

4、定期召開部門周例會,，在會議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題。

5,、加強與下屬間的交流和溝通,，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力,。

6,、定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持,。通過前期對公司內(nèi)部控制,、業(yè)務流程、組織架構(gòu),、人員等情況的調(diào)研,，形成前期。

調(diào)查報告,。

向直屬上司匯報,。

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合,，開展工作計劃如下：

1,、依據(jù)需求重新梳理財務組織架構(gòu),、業(yè)務流程、人員分工,。

2,、依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險,。包括貨幣資金,、銷售與收款、采購與付款,、存貨管理,、籌資、成本費用等,。

3,、依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置,、會計報表的編制和分析,。

4、建立財務報表體系(包括財務報表,、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

5,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

6、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,，制定培訓計劃并按期開展培訓課程,。

7、依據(jù)需求制定和完善部門月度,、年度工作計劃,。

一、協(xié)助園長完成“園長職責”,。

二、貫徹保教結(jié)合方針,，組織保育員和后勤人員進行業(yè)務學習,、觀摩和專題研究，總結(jié)推廣,，交流經(jīng)驗,，互幫互促，幫助保教人員提高業(yè)務水平,。

三,、負責后勤管理工作,，指導后勤工作人員緊密配合教育工作，進行思想教育,，檢查各種制度落實情況,。

四、組織家長工作,，定期開展家長會,、家長開放日、家訪,、家長工作坊活動,，并做好記錄。

五,、做好安全保衛(wèi)工作,，制訂安全保衛(wèi)措施，經(jīng)常性的督促門衛(wèi)監(jiān)守崗位,，落實責任,，把好門口關。

六,、負責園舍設備,、綠化、環(huán)境衛(wèi)生,，及時督促維修指導,，及時增添教學設備、用品,，經(jīng)常進行安全檢查,。

七、負責工會工作,，協(xié)助園長搞好職工隊伍建設,，做好職工政治思想工作，關心群眾生活,，傾聽群眾意見,，支持群眾開展各種有益的文體活動。

八,、不斷摸索,、鉆研分管工作的新思路、新舉措,，向園長提出合理建議,，穩(wěn)步提高本園保教質(zhì)量。

助理年度工作計劃的重點篇七

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設,、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任,。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)。

3.增加人員配置,。

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4.強化人員素質(zhì)培訓。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡,。

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識,。

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

助理年度工作計劃的重點篇八

當今的信息是開放的，市場是開放的,，人才競爭也同樣是開放的,。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法,、開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力,。20xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關鍵一年,，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

20xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位,，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術人員,，由于廊坊市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高,、流動性不強,，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多,、費用低,、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎,。具體措施如下：

第一,、分析20xx年招聘過程中的得失,，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗；

第四,、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求,，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效,、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低,、效果好。

新的一年實現(xiàn)全員聘任制,、全員勞動合同制,，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益,，并逐步增加保障性激勵,，建立完善的福利制度，切實為員工在保險,、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。

20xx年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇,，公司需要反映敏捷,、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓,。同時采取多樣化的培訓方式,，例如外派學習、通過管理光碟學習,、讀書活動,、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課,、聘請集團講師授課等,。普通員工的培訓，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,，通過集團培訓講師隊伍,，針對專業(yè)技術人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力,、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓,。

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵,，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與技巧。從員工層面，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高,，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高,。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜,。

助理年度工作計劃的重點篇九

20xx年已經(jīng)來了,，作為公司總經(jīng)理助理的我，有很多的'工作需要我去做,。在總結(jié)了自己在年的工作后,，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處，我想我在年的工作中會努力的改正的,，不過現(xiàn)在的情況是這樣的,，即使不能夠全部改正，努力去改就好了,。在新的一年,，我會繼續(xù)不斷的努力工作，相信我在年會做的更好!

產(chǎn)品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個問題解決之后,。對于庫存方面會更好,。可以方便清楚的知道哪些品銷量?庫存不足,，哪些產(chǎn)品積壓庫存,。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會及時每月請點一遍,，如有積壓庫存產(chǎn)品,，我會及時與總公司有關部門協(xié)商，或者與北京部這邊的總經(jīng)理人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產(chǎn)品,。

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關部門溝通,，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,，將最新的信息傳達給北京部的總經(jīng)理員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

對于自己能力的問題,。我會虛心討教,，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班,。加強鍛煉，讓自己自身的能力得到提高,。素質(zhì)也能夠進一步提高!

我的計劃主要分為兩大部分:,。

1)財務方面。

1,、繼續(xù)做好我天天的日常工作,，手工帳跟電腦帳，

2,、年年的應收賬款把握的不是很好,。這一年我會把嚴，盡量的避免風險,。

3、及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié)。

4,、做好辦事處職工的工資,、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資,、補助的發(fā)放工作,。

另外。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了,。我在打算報讀一些培訓班,。加強一下，到時假如條件不答應的話,，我也會買一些書來自己自習!

2)倉庫的治理,。

1、我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳,，核準產(chǎn)品等,，做到帳目清楚，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。達到了帳物一致,。

2,、庫存方面。盡量做到不積壓太多的庫存!因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,，所以這一年,，我會跟總公司那邊協(xié)商,，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!

3、認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗,。不懂的我會多向他討教，爭取把北京倉治理好,，同樣也希望各位總經(jīng)理員能夠配合我,。共同把北京辦事處做好!我主要的計劃就這些。另外我還會協(xié)助總經(jīng)理員共同完成總經(jīng)理目標,。

回顧年還存在的問題,，有以下5點:。

1,、與總公司洽談還不到位,。包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好。

2,、自己的能力跟素質(zhì)不夠高,。

3、倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù),。

4,、返修貨的處理還不得當，經(jīng)常拖欠客戶的,，導致給客戶留下售后服務不到位的印象,。

5、產(chǎn)品的擺放比較混亂,。積壓庫存的產(chǎn)品,，

對于這5點存在問題，將會在下一年計劃盡快解決,，對于實際庫存與erp賬面庫存的問題,，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題，返修貨問題,，我會與總公司有關部門協(xié)商,。洽談，盡快將這個問題落實解決!