總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采購部個(gè)人總結(jié)篇一

首先，我預(yù)祝大家新年快樂,、工作順利,！回首20xx年,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下,，作為一名廚師長,，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；為實(shí)現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益,、制定較合理的經(jīng)營計(jì)劃。如：根據(jù)顧客的消費(fèi)心理,，我們推出一些綠色食品和野生食品；根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn),，我們推出一些特價(jià)菜,。等等。

以人為本,，我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育,，每天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè),。經(jīng)過努力,，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度等,；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。現(xiàn)在,，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧,、優(yōu)質(zhì)、高效,、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),。

菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長,，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，確保每道菜的色,、香,、味穩(wěn)定；我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋,，總結(jié)每日出品問題,，并在每日例會(huì)中及時(shí)改進(jìn)不足；我們還經(jīng)常更新菜譜,，動(dòng)腦筋,、想辦法、變花樣,，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定,，每個(gè)員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé),，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查,；其次,，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理,，廚房用具也必須存放在固定位置,；另外，廚房,、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量,，確保食品衛(wèi)生安全,，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果,。

在保證菜肴質(zhì)量的情況下,，降低成本，讓利顧客,，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo),。作為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法,。如：掌握庫存狀況,，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長的原料盡快銷售出去,；研制無成本菜品,，把主菜的剩余原料做成托式菜品,，以降低成本；還讓每位員工都知道自己所用原料的單價(jià),，每日估算所用原料的價(jià)值,，這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本,，從而達(dá)到效益化,。

綜上所述，在本年度,，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,，我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效；在菜品創(chuàng)新,、菜肴質(zhì)量,、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績,。當(dāng)然,，我們也還存在不足，比如,，受甲流和金融危機(jī)的影響,，消費(fèi)者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響,。但面對不可抗力，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來招攬顧客,，程度的增加年收入,，從而達(dá)到轉(zhuǎn)危為機(jī)的良好效果。從這個(gè)事件上,，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。今后，我一定會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新,，烹飪更精美的菜肴。

辭舊迎新之際,，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制,，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路,，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新,，從而尋求在20xx年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

上海世博會(huì)將會(huì)給我們帶來又一次的發(fā)展機(jī)遇,。與此同時(shí)，周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得20xx年餐飲業(yè)的競爭更加白熱化,。但是,，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)和幫助下,，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)，走向一個(gè)收獲的20xx,！

采購部個(gè)人總結(jié)篇二

20__年1-12月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下,，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心,，以“準(zhǔn)確、及時(shí),、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合,，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購工作和設(shè)備管理工作,，但也有一些不盡如人意的地方,，通過工作總結(jié)正視存在的問題，積極努力改進(jìn),，為下年揚(yáng)長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標(biāo)指明方向。現(xiàn)將20__年來物資管理部工作總結(jié)如下：

一,、原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購工作完成情況,。

原輔材料：1-12月共采購鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸,，純堿4284噸,，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸,，硫酸4710.42噸,，雖然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放,，今年共采購電石270000噸有余,，其中汝州電化采購120__0噸之多，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨,。設(shè)備方面認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度,，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修,。20__年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目,，節(jié)約費(fèi)用50余萬元,。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機(jī)器設(shè)備及物資,。受公司產(chǎn)品市場大環(huán)境的影響,，公司的流動(dòng)資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時(shí)的同時(shí),，還要積極爭取客戶的理解為以后采購工作做準(zhǔn)備,。及時(shí)了解行情，嚴(yán)把質(zhì)量,，大宗物資每月定時(shí)定期組織招標(biāo)采購,，嚴(yán)控大宗物品采購管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度采購計(jì)劃,。

二,、強(qiáng)化管理，采取措施,，控制成本,。

1、對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查,。具體做法是：每月對全公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查,，每周對分廠進(jìn)行日常設(shè)備管理檢查，主要包括：重要設(shè)備運(yùn)行,、備用切換檢查,，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查,，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度,、壓力、振動(dòng),、電流等重要參數(shù)全面檢查，對檢查不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單,，對隱患排查實(shí)行閉合管理,。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，對分廠每月物資計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān),，下分廠一個(gè)個(gè)落實(shí)，及時(shí)處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，保證了設(shè)備的滿負(fù)荷,、長周期運(yùn)行，20__年,，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高,。

4,、認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作,，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修,。20__年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬元,。

5,、在外協(xié)維修方面，通過招標(biāo),、比價(jià)等程序,，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用；通過對施工人員的安全培訓(xùn),，規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施,，外協(xié)施工人員的安全意識(shí)不斷提升。

6,、物資采購方面,，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（1）,、完善日常生產(chǎn)物資計(jì)劃的上報(bào)程序,，嚴(yán)格控制各分廠和部門的物資計(jì)劃，力求做到急事急辦,，特事特辦,。

（2）、采購物資的比價(jià),、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)范化,。降低了采購成本。

（3）,、物資采購及時(shí),，靈活機(jī)動(dòng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

（4）,、配合財(cái)務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾,。

（5）規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán)節(jié),。

三、20__年工作計(jì)劃與措施,。

20__年物資管理部將發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)做法,，完善已有成效，對需要改進(jìn)和創(chuàng)新工作提。

出初步設(shè)想,。

1,、為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司各類物資采購招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第,。

一,、價(jià)格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良,，在公開,、公正、平等競爭和誠實(shí)守信的原則進(jìn)行,。堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,，以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,，衡量它們的性價(jià)比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省”的采購原則,。集團(tuán)公司內(nèi)部能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營要求的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，在同等質(zhì)量,、價(jià)格,、交貨期條件下優(yōu)先選用。

2,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，及時(shí)做好跟催工作,，讓供貨商積極配合我們的工作；遇到問題要及時(shí)采取解決措施,，保證按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料,。

3、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。加大設(shè)備管理檢查力度。繼續(xù)實(shí)行每周到分廠對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查,，每月對全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式,，并實(shí)際隱患排查閉合管理。深化管理,，建立健全落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任制,，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺(tái)目標(biāo)制，加大管理考核及責(zé)任追究力度,，通過真檢查,、真考核、真獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)在在的績效考核舉措,，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理,、物資管理部監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍。

采購部個(gè)人總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,，她是我踏進(jìn)xx公司的第n年,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了必須的成績。

總結(jié)如下:

1.工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，持續(xù)溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

與各供應(yīng)商建立并持續(xù)良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%(沒有辦法，公司部門不是很完善,，所以材料計(jì)劃也由采購部制定.呵呵,，但是就能夠順便訓(xùn)練對材料的了解)

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4.開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了xx的材料的質(zhì)量問題。

1.材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%,，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。

2.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果。

3.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。

1.加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2.用心與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制潛力與合約執(zhí)行潛力，持續(xù)質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈,。

采購部個(gè)人總結(jié)篇四

不知不覺的一年過去了,，20__年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料,，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作,，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同,，解決合同上的履行有關(guān)問題,，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜,，但是近幾個(gè)月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路,，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性,，預(yù)見性,，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，先將這幾個(gè)月的工作情況述職如下：

一,、完成工作方面。

1,、完善采購制度,，降低成本,。

把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià),。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料,，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%,，pcb有原來的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%,，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%,，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展,，較好的完成了工作任務(wù),。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20__年8月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格,。

根據(jù)公司經(jīng)營理念,，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私作弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整,，以備隨時(shí)查閱、對比,。

5,、提高部門工作員工的責(zé)任感。20__年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感,，保證采購材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要,。做一個(gè)有責(zé)任感的采購,，把好原材料質(zhì)量,。

二、工作不足方面：

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好,，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

三,、明年工作計(jì)劃,。

1、完善供應(yīng)商體系,，開發(fā)新供方,，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3-6家。確保原材料能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響,，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn),。20__年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n,。以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對20__年,，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求,。

3、配合技術(shù)部完成成產(chǎn)品開發(fā),、送樣過程,。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

5,、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度,。比如,，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計(jì)劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式,，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性,，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會(huì)影響到生產(chǎn)的展開,。

6,、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況,，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài),。

7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù),。

在20__年的工作中,，我仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量,。

采購部個(gè)人總結(jié)篇五

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼已過,，回顧這一年所有工作,，穩(wěn)健踏實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的密切協(xié)作下,，一年中,，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作，順利地完成了一年來的各項(xiàng)采購工作任務(wù),。并及時(shí)把握市場信息,，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效地降低了采購成本,。

我們始終求真求實(shí),，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

柴火全年采購量x噸,，木片采購量x噸,，甲醛采購量8000噸，尿素采購量5200噸,。在木片和柴火的采購上堅(jiān)持兩手抓兩手都不松的原則,，跟蹤同行業(yè)廠家收購價(jià)格，并及時(shí)根據(jù)市場變化做出相應(yīng)價(jià)格調(diào)整,，在質(zhì)量上驗(yàn)收人員嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱情接待,，并開發(fā)新增了一些新的客戶,。由于上半年雨水較多，導(dǎo)致柴火庫存嚴(yán)重不足,，影響了生產(chǎn)，我們也感到很不安,，面對現(xiàn)實(shí),，我們也想了很多辦法，和柴農(nóng),、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作,，在進(jìn)入收購?fù)竞螅覀兯枷胍稽c(diǎn)也不敢松懈,，積極收購,，并根據(jù)公司資金狀況合理庫存。

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉的原料,，我們以了解市場最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，并與湖南,、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機(jī)制。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位,，及時(shí)了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價(jià)格動(dòng)態(tài),，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)入十月份因受到國內(nèi)油價(jià)漲價(jià)的影響,，基礎(chǔ)化工原料價(jià)格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元,，廣東等地更是漲至2200元每噸,，這時(shí)我們在幾家供商之間選擇價(jià)格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜,，保證了生產(chǎn)所需，在市場走向比較反復(fù)不夠明朗的情況下合理控制好庫存,；降低了成本,。在尿素采購上，我們也盡量拓寬市場渠道,，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作,，有效降低了當(dāng)時(shí)的尿素成本。

1,、細(xì)化采購管理流程,。

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。如采購工作遇到許多問題，主要是采購的計(jì)劃性還不夠強(qiáng),，我們采購任務(wù)中很多是臨時(shí)采購計(jì)劃,，因?yàn)闆]有合理庫存，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大,，以后還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率。

2,、更進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,。

可以說采購任務(wù)繁重，事多事雜,，牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多。要做好工作,，需要各相關(guān)部門的'理解與支持,。采購是為生產(chǎn)服務(wù)的。在工作中遇到的問題,，需要大家相互溝通來解決,，只有團(tuán)結(jié)才有更好的協(xié)作，更高的工作效率。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下,，我們要尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力,！

采購部個(gè)人總結(jié)篇六

4月,，我跳槽來到籌建組,，主要負(fù)責(zé)印刷品,，禮品，辦公文具,，家具,，辦公設(shè)備和服務(wù)類的采購，幫助籌建組的日常運(yùn)營所需,，在的一年中都是為公司籌建而奮斗,，為采購部的成立而做準(zhǔn)備。幫忙查找grouppurchasingpolicyandforms,。例如ariba系統(tǒng),，亞太區(qū)采購部組織結(jié)構(gòu)和采購分類等。作為一個(gè)僅僅工作2年的新人來說,，還是很有挑戰(zhàn)的,，最終得到了p的評價(jià)。還算是差強(qiáng)人意吧，但是卻讓我對自己和對采購有了更清晰的全面的認(rèn)識(shí),。

采購部算是正式啟動(dòng)了,，我直接report給一個(gè)vp，沒有任何采購方面工作經(jīng)驗(yàn)的加籍香港人,。沒有想到,，他一開始就把it采購工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個(gè)沒有任何it背景和采購工作經(jīng)驗(yàn)的人來說,，更是挑戰(zhàn),。當(dāng)時(shí)由于負(fù)責(zé)了除it之外的所有采購，我覺得很忙,，沒有時(shí)間和精力來做,，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板,，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓,，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購,，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的采購,，偶爾前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過后3月份,，公司籌建開業(yè)的事情做來越多,，新人也越來越多，采購的事情也源源不斷,，我每天都要加班到很晚,，但是還是不能做完，只能找以前的老板,，尋求支持,，因?yàn)椴少彶恐鞴軒缀醪还芫唧w的采購工作，而我負(fù)責(zé)撰寫的采購制度和表格也逐漸完善,。經(jīng)過幾輪談判和爭取,，終于前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些簡單的采購跟單和日程行政工作，如文具類,，普通印刷類,，簡易辦公設(shè)備等。同時(shí)也把采購分成service,，it,，....

6月份，終于公司的開業(yè)有了正式的批復(fù),。采購部也要正式運(yùn)作了,，而vp也正式開始管理采購部,，并從strategicprojects和oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到采購部，進(jìn)行正式整合,。我也因此只專注serviceandit,。可以集中精力做好it項(xiàng)目和各種service,，全面提升自己,。并在vp的爭取下，參加了cpm的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。而采購部的工作也能夠比較順利的進(jìn)行了,。

8月，公司正式開業(yè),，我已經(jīng)把it和集團(tuán)所有的供應(yīng)商進(jìn)行整合分類,。，同時(shí)也比較熟悉it的采購,，而公司開業(yè)的項(xiàng)目也完成了,，總算比較成功。同時(shí)也正式開始周末培訓(xùn)的日子,，認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的采購和幾位采購總監(jiān),，如郝皓，宮訊偉和杜達(dá)凱,。

xx月份開始完成對公司內(nèi)部hrmkt和sales方面的采購工作進(jìn)行合理整理和溝通,，消除大家工作中的問題，提高溝通效率和消除誤解,。

11月份參加cpm考試,，不過最終發(fā)揮一般。同時(shí)公司為沖刺業(yè)績,，工作量大增,，尤其是mkt，saleschannels方面的項(xiàng)目比較多,，而it方面的項(xiàng)目也逐漸收尾,，和往年一樣,，11月份和12月份總是采購最忙碌的時(shí)間,。

總結(jié)：可以說是我做采購轉(zhuǎn)型的一年，從buyer到sourcer,，從一般意義上的專職采購到戰(zhàn)略采購,，和各個(gè)部門的總監(jiān)一起開會(huì)討論分工與合作，和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理討論如何開展項(xiàng)目,，如何招投標(biāo),，如何市場調(diào)研；從一般oa，mkt到it,，mkt,，hrandsalesfunction。從工作上,，自己的專業(yè)化,，眼光都大大提升；從個(gè)人上,，雖然很辛苦,，而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己jd，但是對自己的職業(yè)發(fā)展來看,，還是利大于弊,！

老板的評價(jià)：outstanding,，允諾可以升職加薪,！

cpm考試過了2門！今年6月準(zhǔn)備再考一次,！希望11月份可以再過cpsm,。

采購部個(gè)人工作總結(jié)xxxx年已經(jīng)過去,，新的一年立刻開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)公司采購部年終工作總結(jié),。

在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，極力控制采購成本,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)700萬元,。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，采購及時(shí)率尚且能到達(dá)88%，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的.保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料,。

3、嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4,、每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購部年終總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!

采購部個(gè)人總結(jié)篇七

首先我要檢討一下我的工作缺點(diǎn),，在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場行情，特別是ic市場價(jià)格變化情況,，沒有徹底貫徹于總指示的備貨任務(wù),，對熱表市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于熱量表政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的'戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

下面是近3個(gè)月的采購物料情況,。

1,、采購ic價(jià)格情況；采購價(jià)格一直不穩(wěn)定,，同型號(hào)不同價(jià)或同一供應(yīng)商漲價(jià)缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，直接導(dǎo)致我們生產(chǎn)成本波動(dòng)，受大環(huán)境影響,，短期無法解決這樣的問題,。我會(huì)積極的去詢價(jià)，比價(jià),，議價(jià),，確認(rèn)。20xx年估計(jì)市場會(huì)好轉(zhuǎn),，一些元器件價(jià)格會(huì)回落,。

2、7月份我們手上資材可以保證2萬套表,，如需要可以配齊5萬套,，8月份目前計(jì)劃量可以儲(chǔ)備3萬套，考慮成本問題,，建議根據(jù)生產(chǎn)情況來配資材,。采購部絕對不會(huì)拖生產(chǎn)部后腿，保證完成任務(wù),。

3,、供應(yīng)商供貨情況：目前供應(yīng)商基本可以按照合同要求供貨，一些ic供應(yīng)商簽訂合同時(shí)都比較保守,，而我們現(xiàn)在拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨,，所以供貨比較準(zhǔn)確,，以后也許會(huì)發(fā)生供貨延遲情況，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款,，并且儲(chǔ)備考核兩家現(xiàn)貨供應(yīng)商,，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，前段時(shí)間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問題,，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，沒有嚴(yán)格把關(guān)。為避免類似情況發(fā)生,，在新料入庫前要技術(shù)部先抽測物料,，替代產(chǎn)品要做好檢測工作，合格后方可批量使用,。

4,、不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

1、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量,。

2、開發(fā)新的供應(yīng)商,，淘汰不合格供應(yīng)商,。

3、了解市場定價(jià)信息,，最終確定20xx年度上半年采購計(jì)劃,，將于本年度11月份做出采購計(jì)劃，與供應(yīng)商溝通解決,。

文檔為doc格式,。

采購部個(gè)人總結(jié)篇八

一轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

1,、工作中：團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，96%的物料順利如期采購跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)99%。

3,、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4,、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了xxx,、xxx材料的質(zhì)量問題,。

1、物料沒有如期采購跟催到位4%,，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨,；但響影不好。

2,、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

1,、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的'質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

采購部個(gè)人總結(jié)篇九

采購工作總結(jié)，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀,，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難,，我們公司目前情況雖說還好，但在這個(gè)大形勢下，也已受到一定的影響,。資金壓力加劇,，材料、設(shè)備的采購又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)作,，所以就顯的尤為主要,。上半年度，總體來說,，采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了項(xiàng)目的采購任務(wù),，做到了成本控制有力,，供應(yīng)渠道暢通，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況,，保證了公司項(xiàng)目順利實(shí)施?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

1.各項(xiàng)工作取得了圓滿成功。

2.銷售量比去年整體提高了50%,。

1,、技術(shù)水平還可以提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的'理解還要提高,，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì),，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義。

2,、個(gè)別工作做的不夠完善,，工作做的還不到位，可以進(jìn)一步提高,。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力,、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會(huì)信息等信息,，對其生產(chǎn),、技術(shù)能力和資信度進(jìn)行更為正確評價(jià)。

3,、加強(qiáng)與公司各部門的溝通,，進(jìn)一步提高采購效率。

1,、根據(jù)工程進(jìn)展,，及時(shí)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的裝修、土建材料的調(diào)查、考察,、詢價(jià),、篩選等工作，為工程項(xiàng)目的及時(shí)竣工和項(xiàng)目效益,，而提供了有效的保障,。

2、配合相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標(biāo)工作,。

3,、從材料、設(shè)備配置建議表入手,，建立一套較為完善的材料采購制度,。把好材料采購關(guān),，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。在采購過程中，不僅僅考慮價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,、做到貨比三家。比質(zhì)量,、比價(jià)格,、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買,，路途擇近而運(yùn)”原則，只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，都認(rèn)真研究、商討辦法,，出謀劃策,，千萬百計(jì)去降低成本。

4,、進(jìn)一步熟悉市場行情,，掌握市場動(dòng)態(tài)。同時(shí)不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,。

已經(jīng)過去了半年，下半年的任務(wù)依然繁重,，我相信,，這既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，我將在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造出新的更大的成績,。

采購部個(gè)人總結(jié)篇十

20xx上半年已經(jīng)過去，在過去的半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已基本完成,，新的下半年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去半年中工作情況作一個(gè)總結(jié),、匯報(bào)。

在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司管理制度,，極力控制采購成本，基本完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到x%,，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,。

征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到x%,，坯件合格率力爭達(dá)到x%,，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一,、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結(jié),。

四,、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營工作,，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、主動(dòng)與人溝通,，交流，經(jīng)常與車間,，技術(shù),、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步,！

采購部個(gè)人總結(jié)篇十一

x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、x年1—12月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1,、較好完成各個(gè)工程用料及管廠采購日常管理和采購計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料價(jià)格,、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個(gè)建材市場了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比各種材料的價(jià)格有所降低。

4,、及時(shí)與工程及管廠部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

二、x公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),，oa系統(tǒng)在本公司的進(jìn)一步完善,，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來，各部門的積極配合,，使我們的工作更加的順暢。

x年7月份,，公司引進(jìn)了新時(shí)代的武器——系統(tǒng)管理系統(tǒng),。從材料物品的申請購買到物品入庫，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬,，一系列的過程,，一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司的各項(xiàng)采購制度。

部門提料—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—采購部詢價(jià)—采購部領(lǐng)導(dǎo)審批—公司總經(jīng)理審批—采購部進(jìn)行采購—采購物品入庫,。

申請材料購買資金—公司經(jīng)理審批—會(huì)計(jì)審核—出納付款—沖賬,。

所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運(yùn)行，而且越來越好,，越走越穩(wěn),。

與此同時(shí),，也感謝各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢,。感謝車隊(duì)的每一位司機(jī),，謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅(jiān)持把我們送到市場或是辦事的地點(diǎn);感謝工程部和生產(chǎn)部,，謝謝他們在每次提料或是購買材料時(shí)與我們及時(shí)溝通,，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時(shí)，做好材料的詢價(jià)和購買;感謝財(cái)務(wù)部,，謝謝他們積極的與我們配合,，及時(shí)的給材料供應(yīng)商匯款，及時(shí)的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌霾少彶牧?，感謝財(cái)務(wù)的每一個(gè)人,，謝謝他們在沖賬的時(shí)候不繁瑣，一步一步,，一張一張單子和我們對賬,，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝，謝謝大家的配合,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足,。個(gè)別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!