心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇一

質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一部分,，影響著企業(yè)的發(fā)展和品牌形象,。然而，追求卓越的質(zhì)量管理需要企業(yè)中具備一批優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才,，所以我開(kāi)始學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,，希望在未來(lái)成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我也逐漸獲得了一些寶貴的心得體會(huì),。

學(xué)習(xí)質(zhì)量管理需要實(shí)踐和理論相結(jié)合。我在學(xué)校經(jīng)常會(huì)參加一些實(shí)踐活動(dòng),，通過(guò)參與公司實(shí)習(xí),、企業(yè)的工藝調(diào)研等活動(dòng)，了解企業(yè)的現(xiàn)狀和質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,，并嘗試提出一些解決方案,。同時(shí)，在學(xué)校學(xué)習(xí)的各種課程也為我打下了深厚的理論基礎(chǔ),。通過(guò)理論學(xué)習(xí),，我了解了不同的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9001：2015質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)等,，從而能夠更好地應(yīng)用于實(shí)踐中,。

質(zhì)量管理涉及到企業(yè)內(nèi)部和外部的多個(gè)部門(mén)和利益相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)和合作,。在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理中,，我明白了溝通和協(xié)作是產(chǎn)生質(zhì)量管理效果的關(guān)鍵。通過(guò)課堂討論,、小組討論和演講,，我學(xué)會(huì)了與人溝通的技巧，如尊重對(duì)方,、耐心聽(tīng)取對(duì)方,、表達(dá)清晰的信息等，這些技能能夠幫助我更好地協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方的合作,。

質(zhì)量管理不僅僅只是為了達(dá)成企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn),，更是在持續(xù)改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為一名學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的人員,，我對(duì)持續(xù)改進(jìn)的理解是,，隨著時(shí)間的推移，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,，同等的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)下,，企業(yè)之間的差距也在不斷擴(kuò)大。所以,，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求,，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷優(yōu)化和改進(jìn)自身的質(zhì)量管理體系,。僅憑一次個(gè)案分析和改進(jìn)是不夠的,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該致力于持續(xù)改善企業(yè)的質(zhì)量管理水平，并激發(fā)員工發(fā)揮創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)才能，以滿足客戶需求,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，我不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)中如何規(guī)范質(zhì)量管理,、如何提高效率和降低成本,，更重要的是，我學(xué)習(xí)到了如何協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部和外部資源,，提高企業(yè)整體效能,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,，讓我明白了質(zhì)量管理的重要性和深刻意義,，讓我在理論和實(shí)踐中成長(zhǎng)，拓寬了我的視野和思路,。我相信,，在未來(lái)的工作中，這些專業(yè)知識(shí)和技能將對(duì)我發(fā)揮出重要的影響和作用,，使我成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才,。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇二

八項(xiàng)質(zhì)量管理是一種可持續(xù)發(fā)展的管理模式，最早起源于日本,。它的實(shí)施使得日本經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì)六十年代快速崛起,，受到世界各國(guó)的關(guān)注和學(xué)習(xí)。近年來(lái),，八項(xiàng)質(zhì)量管理被運(yùn)用到越來(lái)越多的企業(yè),，成為現(xiàn)代化管理的一種重要方法。在我自己所在的工作領(lǐng)域中也得到廣泛的使用,。在這里,，我將分享我關(guān)于八項(xiàng)質(zhì)量管理心得體會(huì)，提供一些有關(guān)如何在實(shí)際工作中運(yùn)用八項(xiàng)質(zhì)量管理的實(shí)用建議,。

第二段：體會(huì)一-良好的領(lǐng)導(dǎo)體系,。

在我工作的公司中，我看到了成功實(shí)施八項(xiàng)質(zhì)量管理的好處和成果,。關(guān)鍵是,，成功的八項(xiàng)質(zhì)量管理離不開(kāi)公司優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)體系和執(zhí)行力。公司的領(lǐng)導(dǎo)層首先必須有一定的基礎(chǔ)理念：樹(shù)立客戶至上的理念,，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性,，以及了解無(wú)限持續(xù)改善的意義。公司的領(lǐng)導(dǎo)層還必須要干凈,、誠(chéng)實(shí),、問(wèn)責(zé)制,、獎(jiǎng)勵(lì)口徑。只有這樣,，企業(yè)能夠在八項(xiàng)質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)中自洽均衡發(fā)展,。

第三段：體會(huì)二-預(yù)防為主。

成功的八項(xiàng)質(zhì)量管理源于預(yù)防為主的思想,。從質(zhì)量管理的角度來(lái)看,，問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)應(yīng)該提前出現(xiàn)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)。因此,，預(yù)防為主的思想是相當(dāng)重要的。在生產(chǎn)過(guò)程中,，以消除但不忽略事情發(fā)生的可能性來(lái)預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生,。此外，建立“一次合格”系統(tǒng),，也是預(yù)防為主思想的具體體現(xiàn),。

第四段：體會(huì)三-精益求精。

在八項(xiàng)質(zhì)量管理的的意思下,，企業(yè)不能滿足于只是達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，而應(yīng)該通過(guò)精益求精的方式不斷追求質(zhì)量的優(yōu)化和提升。據(jù)我所知,，許多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)文化與八項(xiàng)質(zhì)量管理密不可分,。他們的員工牢固地牢記著企業(yè)秉持的優(yōu)秀理念：不斷追求最高標(biāo)準(zhǔn)、不滿足第二選擇,、不被外部環(huán)境所影響,、我要做到最好。

第五段：體會(huì)四-團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

在八項(xiàng)質(zhì)量管理的背景下,，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作特別重要。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，可以提高溝通與協(xié)作的質(zhì)量,，建立信任、尊重和理解的企業(yè)氛圍,。這樣的企業(yè)的員工將會(huì)具有戰(zhàn)斗力,。而在一個(gè)沒(méi)有合作精神、不互相信任,、不尊重和理解的企業(yè)中,，沒(méi)有可持續(xù)的成功理念。

結(jié)論：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，企業(yè)能否有效地實(shí)施八項(xiàng)質(zhì)量管理,，已經(jīng)變成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)體系、預(yù)防為主,、精益求精以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，企業(yè)能夠在八項(xiàng)質(zhì)量管理的過(guò)程中去缺陷、追求更高質(zhì)量和效率,，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代,。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇三

在質(zhì)控處的一個(gè)月培訓(xùn)，控制室跟著高慧慧師傅學(xué)習(xí)水泥的原材料,、出磨水泥和出廠水泥取樣,、制樣和留樣具體流程以及熟料和水泥中燒失量、細(xì)度以及比表的計(jì)算方法,，了解了生產(chǎn)水泥質(zhì)量的控制原理,，分析室跟著任彩芬?guī)煾祵W(xué)習(xí)原材料和水泥的化學(xué)分析方法和數(shù)據(jù)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì),，掌握了熟料和水泥中的三氧化硫,、三氧化二鐵、三氧化二鋁,、氧化鈣,、氧化鎂等的檢測(cè)，以及各種化合物的計(jì)算,，物檢室跟著任富祥師傅學(xué)習(xí)水泥物理性能的檢測(cè)方法,。

水泥出廠合格判定依據(jù)，各項(xiàng)化學(xué)指標(biāo),，物理指標(biāo),，包裝質(zhì)量附和gb175—20xx《通用硅酸鹽水泥》，gb9774—20xx《水泥包裝袋》等國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，方可放行,。

水泥及水泥熟料化學(xué)分析法：

1、不溶物的測(cè)定步驟：試樣先以鹽酸溶液處理,，濾出的不容殘?jiān)梢詎aoh溶液處理,，經(jīng)鹽酸中和過(guò)濾后，殘?jiān)诟邷叵伦茻Q量,。步驟：稱1g,，放入150ml燒杯，加水25ml,，攪拌下參加5ml鹽酸,。玻璃壓碎塊狀物（分解完全），加水50ml,，加熱15min（放入蒸氣浴中）,，濾紙過(guò)濾,，熱水洗滌10次，倒入原燒杯,，參加100mlnaoh溶液,，參加15min，攪動(dòng)2—3次,，取下杯子,，加1—2滴指示劑，滴加鹽酸呈紅色,，再過(guò)量8—10滴,，濾紙過(guò)濾，熱硝酸銨溶液洗14次,，放入瓷坩堝,，950—1000℃高溫灼燒冷卻稱量，反復(fù)灼燒,。

2、sio2的測(cè)定方法：試樣以無(wú)水碳酸燒結(jié),，鹽酸溶解,，加固體氯化銨于沸水浴上加熱蒸發(fā)，使硅酸凝聚,，濾出的沉淀用氫氟酸處理后,，失去的'質(zhì)量即為sio2量，加上濾液中比色回收的sio2量即為sio2量,。

3,、fe2o3含量的操作方法：在ph1.8—2.0，溫度為60—70℃的溶液中,，以磺基水楊酸鈉為指示劑,，用edta標(biāo)準(zhǔn)滴定溶液滴定。

4,、al2o3含量的檢驗(yàn)方法：于滴定氧化鐵后的溶液,，調(diào)整ph值至3，在煮沸下用edta—銅和pan為指示劑,，用edta標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定,。

5、cacl2含量的操作方法：在ph值為13以上強(qiáng)堿性溶液中,，以三乙醇胺為掩蔽劑,，用鈣黃綠素—甲基百里香酚藍(lán)—酚酞混合指示劑。用edta標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定,。

6,、mgcl2含量的測(cè)定方法：以氫氟酸—高氯酸分解或硼酸鋰熔融—鹽酸溶解式樣的方法制備溶液,。分取一定量的溶液，用鍶鹽消除硅,、鋁,、鈦等對(duì)鎂的抑制干擾，在空氣—乙炔火焰中,，于285,。2nm處理測(cè)定吸光度。

7,、硫酸鹽—三氧化硫（so3）的測(cè)定方法：在酸性溶液中,，用氯化鋇溶液沉淀硫酸鹽，經(jīng)過(guò)濾灼燒后,，以硫酸鋇形式稱量,。測(cè)定結(jié)果以三氧化硫計(jì)算。

8,、氯化鉀和氯化鈉的測(cè)定方法：水泥經(jīng)氫氟酸—硫酸蒸發(fā)處理除去硅,、用熱水浸取殘?jiān)园彼吞妓徜@別離fe,、al,、ca、mg,，濾液中的鉀,、納用火焰光度進(jìn)行測(cè)定。

9,、游離氧化鈣（f—cao）的測(cè)定方法：乙二醇在65—70℃時(shí)與水泥熟料中f—cao作用生成乙二醇鈣,，經(jīng)過(guò)濾別離殘?jiān)螅约谆t溴甲酚氯作用指示劑,，用鹽酸標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定,。

各原料檢測(cè)工程（除熟料）：

1、石灰石：sio2,，fe2o3,，al2o3，cao,，mgo,；

2、煤矸石：燒失量,、粒度和水份,；

3、粉煤灰：燒失量,、水份,、f—cao和so3,；

5、石膏：不溶物,，氧化鋇法測(cè)so3,，結(jié)晶水,，離子交換法測(cè)so3,，sio2,。

通過(guò)對(duì)水泥質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，我對(duì)海螺水泥的產(chǎn)品有了更深刻的了解,，海螺水泥的質(zhì)量控制很嚴(yán)格,，質(zhì)控處的學(xué)習(xí)中,，員工對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度使我堅(jiān)決了對(duì)海螺水泥的信心,，作為一名海螺的員工,，我倍感驕傲,。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇四

隨著高等級(jí)公路的不斷發(fā)展,，各承包商在工程質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)量取勝,，以信譽(yù)占市場(chǎng),，已形成局面,。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地，只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳根,。下面就今年我們?cè)诠こ坦芾砼c工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì),。

為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織,、人員,、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工,，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo);工程處設(shè)主任工程師,，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作,，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn),、質(zhì)量檢查三個(gè)班組,，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作,。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組,，測(cè)試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1：3—1：4。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制,，還從質(zhì)量制度上給予保證,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度)、《公司月質(zhì)量檢查制度》,、《路基路面施工細(xì)則》,、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等,，形成橫向到邊,，縱向到底的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制,。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：

1.開(kāi)工前,，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石,、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)則,，明確各施工工序,、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差,、檢測(cè)頻率和方法。

2.制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施,。如水泥碎石完成后15天內(nèi),，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，符合要求的認(rèn)真清掃,、沖洗,，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理,，合格后進(jìn)行下一道工序施工,。

3.加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。工程材料由處長(zhǎng)新自抓,，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn),，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢,。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放,，并備有苫布覆蓋。

4.加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè),。如在瀝青混凝土路面施工中,，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量,。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度,。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),，并及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄,。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè)，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè),。

5.采用先進(jìn)的`施工設(shè)備,，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量,，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè),，幾年來(lái)，我公司先后從德國(guó),、瑞典,、意大利、美國(guó),、瑞士專門(mén)引進(jìn)了攤鋪機(jī),、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī),、平地機(jī),、灰土拌和機(jī),、全站儀、多功能擊實(shí)儀,、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī),、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備,，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件,。

1.要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公,。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開(kāi)工前,，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工,、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。一年多來(lái),，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理,、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題,。處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮,，副處長(zhǎng)死盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同甘共苦,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。

2.高度重視基層(底基層)的施工質(zhì)量，在底基層施工中,，為克服以往放樣不精確的弊病,，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率,，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁,。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度,。第一次放樣后粗平;第二次放樣后精平;第三次放樣后再精平,，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過(guò)“三放四整”,，保證了底基層的標(biāo)高和平整度,。

3.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓。主要做法是：

(1)堅(jiān)持開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底,。在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,，由處主任工程師向工長(zhǎng)及施工人員,、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝,、施工方案,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚,。

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理,，明確分工，責(zé)任到人,。底基層灰土,、二灰碎石、水泥碎石,、瀝青混凝土路面,、碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗主任。各工序均設(shè)置牌,。牌子寫(xiě)著負(fù)責(zé)施工的工序,、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、工長(zhǎng)的姓名,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后一看就知道是誰(shuí)在這里干的活。通過(guò)設(shè)置崗位職責(zé)牌,，增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心,。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇五

在如今高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，提高學(xué)校教育質(zhì)量是每一位教育工作者的重要使命,，而學(xué)校教育質(zhì)量管理是保證教育質(zhì)量的重要手段,。我在學(xué)校教育質(zhì)量管理實(shí)踐中形成了一些心得，現(xiàn)在與大家分享,，希望對(duì)同行們有所幫助,。

在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，我們需要認(rèn)清學(xué)校教育質(zhì)量管理的本質(zhì),，它是一種注重全面提高教育質(zhì)量的系統(tǒng)性管理活動(dòng),。學(xué)校教育質(zhì)量管理須從管理的概念、原則,、方法等方面制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，使學(xué)校管理活動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)化程序、有組織,、科學(xué)化進(jìn)行,，有計(jì)劃，定期反饋信息，保證教育質(zhì)量的穩(wěn)定提升,?？傊瑢W(xué)校教育質(zhì)量管理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)在保證教育質(zhì)量的同時(shí)滿足社會(huì)的需求,，符合國(guó)際化發(fā)展的要求,，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

第三段：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,。

學(xué)校教育質(zhì)量管理的重要性在于通過(guò)數(shù)據(jù),、評(píng)價(jià)、分析等方法來(lái)發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn),，形成改進(jìn)措施,，提升教育質(zhì)量,。這就需要我們擁有良好的數(shù)據(jù)分析能力,，以加深我們對(duì)學(xué)校教育質(zhì)量的理解和把握。當(dāng)我們找出問(wèn)題所在并形成管理方案后,，我們要及時(shí)將它們付諸實(shí)踐,，并對(duì)實(shí)施后收到的反饋進(jìn)行再次評(píng)估，不斷完善質(zhì)量管理,，從而不斷提升學(xué)校教育質(zhì)量,。

第四段：注意不斷創(chuàng)新。

學(xué)校教育質(zhì)量管理需要不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是提高教育質(zhì)量的重要手段,，也是教育質(zhì)量管理的重要方面。創(chuàng)新涉及到思路,、方法,、理念等多個(gè)方面，是一個(gè)不斷探索,、不斷提高的過(guò)程,。尤其在信息化時(shí)代，創(chuàng)新的意義更為顯著,。我們要運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)技術(shù)和新的教育理念,，以創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)教育的改進(jìn)。

第五段：結(jié)語(yǔ),。

綜上所述,，我們應(yīng)牢記學(xué)校教育質(zhì)量管理的本質(zhì)，運(yùn)用好數(shù)據(jù)分析,，不斷創(chuàng)新,，才能夠有效的提高學(xué)校的教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,。同時(shí),，在實(shí)踐中我們要具備行動(dòng)派的思想,，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，迎難而上,，勇往直前,。只有如此，才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育質(zhì)量的穩(wěn)步提升,。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇六

近些年來(lái),，隨著食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，如何提高食品的質(zhì)量,，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要是每個(gè)公司必須思考和解決的問(wèn)題,。我們公司雖然在行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量也就僅次于“徐福記”，但是我們也感到了來(lái)自市場(chǎng)的壓力,，可以說(shuō)引進(jìn)新的質(zhì)量管理體系是發(fā)展的需要更是生存的需要,。

食品企業(yè)大多都是傳統(tǒng)工藝，傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固,，企業(yè)員工的素質(zhì)比較低,，導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。盡管質(zhì)量上取得了一些成績(jī),，但如果在此基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階,，我們有一種“黔驢技窮”的感覺(jué)，所以,，借鑒外部先進(jìn)的管理體系,，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和再次飛躍成為我們的一種選擇。

iso9000質(zhì)量管理體系側(cè)重于利用人力資源,、技術(shù)工藝,、檢驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，側(cè)重環(huán)節(jié)的銜接,，樹(shù)立一切為顧客服務(wù),，一切以預(yù)防為主，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn),。具有明顯的體系性,，我們認(rèn)為對(duì)于公司這樣有一定管理基礎(chǔ)，又缺乏成型的管理體系的企業(yè),，重新選擇一種具有程序保障的管理體系比較適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,。

隨著中國(guó)加入wto，我國(guó)食品行業(yè)和國(guó)際食品行業(yè)的差距將明顯的暴露出來(lái),，未來(lái)幾年間我們能否迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將是能否繼續(xù)發(fā)展和生存?zhèn)€關(guān)鍵,，在硬件上和國(guó)際接軌只是邁出了一小步，必須在軟件上拉近與國(guó)際水平的距離，在服務(wù),、經(jīng)營(yíng),、融資、投資,、資本擴(kuò)張等各方面形成體系管理,。我們?cè)谫|(zhì)量管理上選擇iso9000質(zhì)量體系，也是基于這樣一個(gè)想法,，為企業(yè)進(jìn)一步推行現(xiàn)代化管理模式做些基礎(chǔ)工作,。

2、iso9000質(zhì)量體系實(shí)施后的幾點(diǎn)感受,。

1)現(xiàn)場(chǎng)管理得到明顯改善,。

眾所周知，食品行業(yè)的情況,，因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn),，車間衛(wèi)生要求非常之高。原來(lái)車間也存在臟,、亂,、差的現(xiàn)象,。實(shí)施iso9000質(zhì)量體系后,，我們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了清理，通過(guò)產(chǎn)品區(qū)域劃分,、標(biāo)識(shí),、掛牌等措施，使車間的物品擺放的井井有條,，衛(wèi)生情況也非常的好,。對(duì)于車間環(huán)境及時(shí)清理，做到無(wú)論什么時(shí)間到車間都能保持干凈,、整潔的程度,，為產(chǎn)品的衛(wèi)生指標(biāo)打下基礎(chǔ)。

實(shí)施iso9000質(zhì)量體系以后,，我們?cè)谠匈|(zhì)量檢查工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化,，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，編制具體的質(zhì)量檢查表,，把需要檢查的內(nèi)容列在表中,，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)便是標(biāo)識(shí)清楚，然后逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查,。另外,，我們還加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)員的力量和質(zhì)量意識(shí)、規(guī)定凡經(jīng)檢驗(yàn)出廠的不合格品均由值班檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，這樣檢驗(yàn)員責(zé)任心大大提高,，工作質(zhì)量也顯著改善了,。

3)糾正和預(yù)防方針得到較好的貫徹。

我們過(guò)去的管理方法大多注意力都集中在時(shí)候處理,，只有問(wèn)題出現(xiàn)了,，相應(yīng)的管理措施才能相應(yīng)出臺(tái)，而iso9000質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)事前管理,，提倡糾正和預(yù)防措施相結(jié)合,。食品是快速消費(fèi)產(chǎn)品，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題,，再去解決,，難度非常大，并且涉及到消費(fèi)者的人生安全,，由此造成的損失是非常慘痛的,。因此，在成品出廠前降低質(zhì)量事故,，在生產(chǎn)過(guò)程中盡量減少次品,，對(duì)原材料、輔助材料驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān),。杜絕質(zhì)量事故,，預(yù)防手段極其重要。預(yù)防手段的實(shí)施需要大量的信息溝通,，采用大量統(tǒng)計(jì)技術(shù),，對(duì)原始的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行量化、細(xì)化的質(zhì)量分析,，發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問(wèn)題,。因此，充分重視預(yù)防工作的開(kāi)展是奠定質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ),，只有預(yù)防到位才能真正避免質(zhì)量事故,，切實(shí)提高管理水平?！胺阑加谖慈弧笔琴|(zhì)量工作的前提,，注意通過(guò)記錄、統(tǒng)計(jì),、分析發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問(wèn)題,，做到預(yù)防工作的提前化。對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三,，盡可能減少各種損失,，可以說(shuō)糾正預(yù)防是保證質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵,。

4)培訓(xùn)工作得到加強(qiáng)。

質(zhì)量管理以人為本,，員工素質(zhì)普遍較低,。當(dāng)碰到一些技術(shù)性比較強(qiáng)的工作時(shí)，對(duì)員工的要求就更高,。它需要員工從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)工藝向技術(shù)復(fù)雜型工藝轉(zhuǎn)換,，需要掌握電子技術(shù)、電腦技術(shù)等等相關(guān)學(xué)科知識(shí),，就是說(shuō),，我們需要一支精干的技術(shù)、管理人員隊(duì)伍,，因此對(duì)于技術(shù)型人才和管理型人才的培訓(xùn)日顯重要,。

為了提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)，我們加大了培訓(xùn)力度,，由專門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)企業(yè)的培訓(xùn)工作,，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)與院校合作辦班,，請(qǐng)專家講課,，到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)等形式提高培訓(xùn)工作水平。

5)工作中各負(fù)其責(zé),，扯皮現(xiàn)象減少,。

iso9000質(zhì)量管理體系講求記錄，所有生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)節(jié)都要求相應(yīng)記錄,，產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)部門(mén)之間的流轉(zhuǎn)必須有交接手續(xù),，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，這樣一目了然,，相互扯皮、推諉的現(xiàn)象少了,，既解決了工作中很多矛盾,，又因?yàn)橛兄贫戎萍s，同事的關(guān)系也得到改善,。

總之,，iso9000質(zhì)量管理體系在食品行業(yè)實(shí)施的不多，也算是剛起步,，但其先進(jìn)性無(wú)庸置疑,，我們還需要進(jìn)一步完善和挖掘其潛在價(jià)值，以推動(dòng)食品行業(yè)的發(fā)展,。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇七

隨著人們對(duì)于教育的關(guān)注度不斷提高,，學(xué)校的教育質(zhì)量也成為了大家所關(guān)心的一個(gè)話題,。因此，每一位從事教育事業(yè)的人都應(yīng)該具備一定的學(xué)質(zhì)量管理知識(shí),，為學(xué)校質(zhì)量管理注入新的活力,，不斷提升教育質(zhì)量。本文將分享我的心得體會(huì),，希望能夠給讀者帶來(lái)一定的啟發(fā),。

在教育工作中，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理是非常重要的,。它可以幫助我們重視學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè),、師生的素質(zhì)提升等環(huán)節(jié)，通過(guò)質(zhì)量管理的手段去改善學(xué)校管理水平和教學(xué)質(zhì)量,。在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的過(guò)程中,，我深刻地意識(shí)到了質(zhì)量管理對(duì)提高學(xué)校的教育質(zhì)量的重要性。

通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的理論和實(shí)踐,，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理可以幫助我提高對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和理解,，更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身優(yōu)劣勢(shì)。同時(shí),，質(zhì)量管理還可以幫助我完善各種質(zhì)量控制的措施,，提高教育質(zhì)量。另外,，質(zhì)量管理的使用還可以幫助我優(yōu)化學(xué)校資源配置,，使學(xué)校更加高效。

在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的過(guò)程中,，我們應(yīng)該注重提高自身的實(shí)踐能力,。在實(shí)踐中，我們需要時(shí)常反思和總結(jié),，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化質(zhì)量管理措施，以達(dá)到最佳效果,。此外,，我們還需要加強(qiáng)學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)于教育的理解和認(rèn)識(shí),。

第五段：結(jié)語(yǔ),。

學(xué)校質(zhì)量管理是一件艱辛的工作，在日常的工作中,，我們需要始終堅(jiān)持自己的原則,。尤其是質(zhì)量管理對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，更加重要,。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們應(yīng)該能夠?yàn)樘岣邔W(xué)校質(zhì)量作出更多的貢獻(xiàn),。總之,，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理是一個(gè)不斷完善和提高的過(guò)程,，我們應(yīng)該持之以恒的學(xué)習(xí)，錘煉自己的能力,，不斷提高教育的質(zhì)量水平,，塑造更加優(yōu)秀的未來(lái)。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇八

我深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要,，作為一名中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法,。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言,。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油,，不能包治百病,，但通過(guò)貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。

通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見(jiàn),，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng),。近百年來(lái),，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué),。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái),，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,，會(huì)辦事,，能共事，不出事等各方面的素質(zhì),。

管理就是特定的環(huán)境下,，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制,，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生,，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),，管理是一切組織的根本,，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此,，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì),，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落,，在日常的學(xué)習(xí)和生活中,，我們經(jīng)常看到或聽(tīng)到“計(jì)劃”這個(gè)詞,。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃,，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。由此可見(jiàn),，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在,。首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī),，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期),。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間,，還要有效的選擇合適的信息,，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功,。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃,、組織;要不然這一輩子將碌碌無(wú)為。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心,，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中,。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān)。

總之,，管理學(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的,，對(duì)于這門(mén)學(xué)科,，短短的幾段文字表述或只是看書(shū)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新,、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn),，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì),，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù),。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇九

作為一名質(zhì)量管理專業(yè)的學(xué)生，我很榮幸地參加了本學(xué)期的質(zhì)量管理課程,。在這門(mén)課程中,，我學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和理論，同時(shí)也收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此,，在本文中，我將簡(jiǎn)要回顧我在這門(mén)課程中學(xué)到的重點(diǎn),，并分享我的一些心得和體會(huì),。

第一段：課程背景和重點(diǎn)。

本學(xué)期的質(zhì)量管理課程主要涉及質(zhì)量管理的基本概念,、方法和工具,，以及管理體系、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量成本等相關(guān)內(nèi)容,。在這個(gè)過(guò)程中,，我加強(qiáng)了對(duì)國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（ISO）的認(rèn)識(shí)和理解，并掌握了許多質(zhì)量管理的基本工具,，如流程圖,、Pareto分析、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制等,。同時(shí),，課程還注重質(zhì)量管理在工業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用，并結(jié)合了實(shí)際案例來(lái)講解各種質(zhì)量管理工具的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。

第二段：學(xué)習(xí)收獲,。

在這門(mén)課程學(xué)習(xí)過(guò)程中，我通過(guò)老師的專業(yè)授課和課堂互動(dòng),，逐漸理解了質(zhì)量管理的思想和方法,，以及質(zhì)量管理在組織發(fā)展和績(jī)效提升中的重要作用。此外,，在課程的作業(yè)和實(shí)踐環(huán)節(jié)中,，我也收獲了很多。例如,，在小組項(xiàng)目中,，我負(fù)責(zé)了一個(gè)關(guān)于質(zhì)量控制的案例研究，從中學(xué)習(xí)了如何識(shí)別和改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程,，以及如何優(yōu)化人員,、物料和設(shè)備之間的關(guān)系。這不僅提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，還讓我對(duì)質(zhì)量管理的實(shí)際應(yīng)用有了更深入的認(rèn)識(shí),。

第三段：課程亮點(diǎn),。

課程的亮點(diǎn)在于它銳意創(chuàng)新、注重互動(dòng)和實(shí)踐,。老師通過(guò)案例研究,、小組討論、角色扮演,、質(zhì)量測(cè)量和行業(yè)參訪等不同的教學(xué)形式,，讓我們體驗(yàn)到質(zhì)量管理的全過(guò)程，并啟發(fā)了我們的靈感和創(chuàng)造力,。另外,，課程還注重教學(xué)資源的開(kāi)發(fā)和共享，例如,，老師在課堂上分享了大量實(shí)際應(yīng)用案例和文獻(xiàn)資源,，讓我們能夠更好地理解質(zhì)量管理的發(fā)展和趨勢(shì)。

第四段：實(shí)踐意義,。

質(zhì)量管理課程對(duì)于實(shí)踐有很好的補(bǔ)充和加強(qiáng)作用,，它可以讓我們了解管理體系和框架、掌握質(zhì)量管理工具和方法,、提高組織績(jī)效和質(zhì)量改進(jìn)水平等,。通過(guò)參加該課程，我們不僅可以滿足工作和職業(yè)發(fā)展方面的需要,，同時(shí)也可以為組織和社會(huì)貢獻(xiàn)更多,，提高其競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。因此,，在今后的實(shí)踐中,，應(yīng)該將質(zhì)量管理的思想和方法貫徹到工作中，并不斷改進(jìn)自己,、優(yōu)化流程和提升效率,，做好質(zhì)量管理這項(xiàng)必須完成的任務(wù)。

第五段：總結(jié)和建議,。

在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理課程的過(guò)程中,，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理的重要性和實(shí)用性，并發(fā)現(xiàn)其對(duì)于職業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展都具有非常積極的作用,。因此,，我建議學(xué)生們能夠積極參與到質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，注重知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合,，做到深入了解質(zhì)量管理的各個(gè)方面,，并不斷提升自己的質(zhì)量管理能力和水平。同時(shí)，我們還應(yīng)該關(guān)注行業(yè)的發(fā)展,、研究最新質(zhì)量管理技術(shù)和方法,，并在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新，為提升我國(guó)質(zhì)量管理水平做出更大的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十

通過(guò)全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，讓我受益很多。深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要,，作為一名中層干部,，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言,。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。

毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油,，不能包治百病,，但通過(guò)貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。

通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ),；也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見(jiàn),，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng),。近百年來(lái),，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái),，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,，會(huì)辦事,，能共事，不出事等各方面的素質(zhì),。

管理就是特定的環(huán)境下,，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制,，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程,。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),，管理是一切組織的根本,，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織；盈利與非盈利的企事業(yè)單位,、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè),；因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì),，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義,。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，在日常的學(xué)習(xí)和生活中,，我們經(jīng)?？吹交蚵?tīng)到“計(jì)劃”這個(gè)詞學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。大到美國(guó)政府的.火星探測(cè)計(jì)劃,，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。由此可見(jiàn),，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在,。首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī),，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃（或長(zhǎng)期或短期）,。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間,，還要有效的選擇合適的信息,，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功,。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃,、組織；要不然這一輩子將碌碌無(wú)為,。

計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心,，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān),。

總之,，管理學(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的,，對(duì)于這門(mén)學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書(shū)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，只有深入的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新,、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn),，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì),，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù),。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十一

首先感謝公司為我們供應(yīng)這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，在天津中石化培訓(xùn)中心五天的學(xué)習(xí)中,，我感到受益匪淺,，熟悉到自己以往工作中的缺乏之處，對(duì)班組治理工作有了一個(gè)全新的熟悉,。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知,，制造良好的心態(tài)，班組的根底治理,，科學(xué)的工作方法,，員工治理，以及溝通溝通六個(gè)方面,。培訓(xùn)采納互動(dòng)的方式,，其中有許多嬉戲、爭(zhēng)論活動(dòng),，通過(guò)嬉戲爭(zhēng)論以及小組發(fā)言提高對(duì)班組治理的熟悉,，在次此我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對(duì)班組治理工作的幾點(diǎn)熟悉：

作為下級(jí)我們是各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者,，作為班組長(zhǎng)要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，還要不折不扣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。作為下級(jí),，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,，催促班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)和解決，增加班組的分散力,，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的班組，使職工們用較高的工作熱忱和信念去完成各項(xiàng)任務(wù),。作為同級(jí),，我們和其他班組是合，在工作中要做到一切從大局動(dòng)身,，不能只顧部門(mén)利益,，要將安全生產(chǎn)始終放在首位,，大家分工不同，只有相互協(xié)作才能順當(dāng)完成任務(wù),。

我們每天提前做好工作規(guī)劃,，班前會(huì)布置任務(wù)，然后根據(jù)規(guī)劃去執(zhí)行,，利用班后會(huì)總結(jié)當(dāng)天工作中的缺乏并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展改良,，這種方法叫pdca循環(huán)治理法。其實(shí)我們以前也根本上是這樣做的,，只是對(duì)這種方法沒(méi)有一個(gè)科學(xué),、正確的熟悉，實(shí)際操作中常常消失疏漏,。在工作中我們還要準(zhǔn)時(shí)檢查職工是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，對(duì)違章作業(yè)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展查處，作為班組長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作要嚴(yán)格要求,，做到獎(jiǎng)罰清楚,、客觀公正、合理,，多鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)職工,，依據(jù)每名職工的特長(zhǎng)合理安排工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能,。

在以前，我只會(huì)干活,，讓我在人前講講話很困難,，遇到開(kāi)會(huì)很少發(fā)言，尋常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒,，很少與班組成員進(jìn)展私下溝通,，在工作中往往是簡(jiǎn)潔粗暴，工作很不順當(dāng),，自己也不明白問(wèn)題畢竟出在哪兒,，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我熟悉到了自己在溝通方面存在的缺乏，明白了良好的溝通力量對(duì)于班組長(zhǎng)治理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)展溝通,。我認(rèn)為溝通要講求方式方法,，對(duì)于上級(jí)，首先得敬重他,，本著聽(tīng)從的'原則,，要適應(yīng)上級(jí)，理解上級(jí),，準(zhǔn)時(shí)將工作的進(jìn)展?fàn)顩r反應(yīng)給上級(jí),，要敢于誰(shuí)出你的想法,。對(duì)班組職工，要擅長(zhǎng)傾聽(tīng)他們的心聲,，積極回應(yīng),，要排解個(gè)人心情，要站在別人的角度想問(wèn)題,，與職工公平的溝通,，關(guān)懷他們的生活，幫忙他們客服生活中的困難,，讓大家感到我們是一個(gè)整體,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，努力樹(shù)立職工的責(zé)任感,、使命感,。

要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)別人的優(yōu)點(diǎn)，留意方法與人多溝通,，把大事做細(xì),，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)班組成員的熱忱,，積極參加治理，才能取得好的工作成績(jī),。更要發(fā)覺(jué)自身的缺乏,，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，把握更好,、更新的治理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通力量，不斷增加班組的分散力,。

在今后的工作中,，我將用所學(xué)到的班組治理學(xué)問(wèn)在工作中去實(shí)踐，努力提高自身的綜合素養(yǎng),，以制度管人,，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，也使我對(duì)班組治理多了一份信念和決心，在以后的工作中會(huì)更得心應(yīng)手,，更有力的擔(dān)當(dāng)上級(jí)布置得各項(xiàng)工作任務(wù),。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十二

隨著工程投資規(guī)模逐年加大，加上多山多水的地理特性,。形成工程布局的點(diǎn)多,、線長(zhǎng),、面廣、量大的特點(diǎn),，現(xiàn)對(duì)今年的工程質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行總結(jié),。

工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際,，以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,，努力從程序、機(jī)制,、檢查三方面著手強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理,。從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進(jìn)工程依法監(jiān)督,。嚴(yán)格按工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù),，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù),。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制,、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求,，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念,。加強(qiáng)工程質(zhì)量法制教育,，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí)。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán),，轉(zhuǎn)變農(nóng)村建設(shè)是上級(jí)部門(mén)的.觀念，提高村集體的主人翁意識(shí),。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中,，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,，探索成立由質(zhì)監(jiān)員,、項(xiàng)目聯(lián)系人、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組,，真正做到群策群管,。

從深入一線檢查著手，保證工程質(zhì)量與安全,。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度,，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢,。有時(shí)也結(jié)合的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等,?？傊こ藤|(zhì)量安全檢查做到”不定時(shí),、不定點(diǎn),、不定項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū),，做到有檢查、有要求,、有反饋,。

推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目,，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中,。科室之間做分管不分家,，工程管理上做到通力協(xié)作,、互相補(bǔ)臺(tái)，以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度同步推進(jìn)”。推行質(zhì)量檢查制,。敢于亮丑,，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報(bào),。推行工作例會(huì)制,。堅(jiān)持召開(kāi)每月工作例會(huì)，聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議,，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào),。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì)，匯報(bào)周工作和布置下步工作,。

現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊,、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,，隱患排查治理不嚴(yán)肅。監(jiān)理履職能力有待提高,。工程普遍存在項(xiàng)目小,，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，監(jiān)理不能做到常住工地,。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳,。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng),。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng),，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測(cè)缺位,，主要是受資金,、人員、觀念意識(shí)上的影響,，基本上以現(xiàn)場(chǎng),、外觀來(lái)主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考,。

到常住工地,。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高,，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳,。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管,。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng),。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí),。檢測(cè)缺位，主要是受資金,、人員,、觀念意識(shí)上的影響，基本上以現(xiàn)場(chǎng)、外觀來(lái)主觀判斷工程質(zhì)量安全,。根本沒(méi)有一些專業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考,。

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平,，促進(jìn)工程健康有序的發(fā)展,。指導(dǎo)培育本地市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)施工市場(chǎng)健康發(fā)展,。加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督,，提高項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力,。多管齊下,，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度,，以質(zhì)量檢測(cè)為手段,，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。以專業(yè)監(jiān)督為主,，逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量,，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、知識(shí)的更新,，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十三

作為一名從事質(zhì)量管理工作多年的人員,，一直都在不斷地思考和總結(jié),，如何將質(zhì)量管理工作做得更好，更有效,。在這個(gè)過(guò)程中,，我深深感受到，質(zhì)量管理不僅僅是一個(gè)操作流程和工具的堆砌,，更是需要思考和體悟的一種管理文化和理念,。下文將結(jié)合我在實(shí)際工作中的體驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)質(zhì)量管理的一些心得和體會(huì),。

一,、建立正確的質(zhì)量觀念。

作為一名質(zhì)量管理人員,，首先需要建立正確的質(zhì)量觀念,。質(zhì)量不是一個(gè)單純的指標(biāo)，而是一個(gè)綜合性的概念,。我們應(yīng)該從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期去考慮質(zhì)量,，包括從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),。同時(shí),，我們也要認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，所有人都要關(guān)注質(zhì)量,，并且認(rèn)真履行自己的責(zé)任，才能夠確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求,。

二,、精準(zhǔn)把握關(guān)鍵流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

在質(zhì)量管理的過(guò)程中,，我們需要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行全面地分析和把握,，特別是要關(guān)注關(guān)鍵的流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵流程的把握,，我們可以有針對(duì)性地制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施,，并且能夠精確地預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)采取相應(yīng)的措施,。

三,、強(qiáng)化過(guò)程規(guī)范。

規(guī)范的過(guò)程是保證質(zhì)量的基礎(chǔ),。所以在質(zhì)量管理中,，必須強(qiáng)化過(guò)程規(guī)范。首先要建立完善的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn),，以指導(dǎo)全員的工作,。除此之外，我們可以通過(guò)建立質(zhì)量手冊(cè),、程序文件,、工藝卡、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等來(lái)提高規(guī)范化水平,。同時(shí),，減少人員操作的不確定性，做到標(biāo)準(zhǔn)化流程和操作規(guī)范化,，有利于提高生產(chǎn)效率和減少過(guò)程誤差,。

四、鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),。

質(zhì)量管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程,，我們需要不斷尋找問(wèn)題和瓶頸，并采取相應(yīng)的措施持續(xù)改進(jìn),。第一要點(diǎn)是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸因分析,，找到問(wèn)題的根源,，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，確保問(wèn)題不再出現(xiàn),。其次，我們可以在質(zhì)量管理中采用PDCA（計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查和行動(dòng)）的循環(huán)方式，通過(guò)持續(xù)不斷地反復(fù)優(yōu)化來(lái)不斷完善和提高整個(gè)質(zhì)量管理的水平和效果,。

五,、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

作為一名質(zhì)量管理人員,，要真正為組織質(zhì)量著想,，要發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用，這是非常重要的,。首先要有正確的領(lǐng)導(dǎo)思想,，做到以人為本和注重細(xì)節(jié)。其次,，要與員工溝通,，了解員工對(duì)質(zhì)量管理的看法和建議，及時(shí)解決員工的困難和問(wèn)題,。最后,，要樹(shù)立企業(yè)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí),，確保企業(yè)的質(zhì)量不斷提高,。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注外界變化,，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和客戶需求的變化,，全力以赴做好質(zhì)量工作。

總之,，質(zhì)量管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障,。作為一個(gè)質(zhì)量管理人員，我們要從質(zhì)量觀念和領(lǐng)導(dǎo)作用等多個(gè)方面去思考和探索,，不斷提高質(zhì)量管理的水平和效果,，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十四

在脫硫運(yùn)行管理中,，不單單是掌握其基本規(guī)律然后在過(guò)程中加以控制,，更要面臨與運(yùn)行中出現(xiàn)的復(fù)雜、棘手問(wèn)題查明原因,、妥善解決,。

即考慮面要統(tǒng)籌化產(chǎn)全局,、管理面要抓小、抓細(xì),，化產(chǎn)品回收一條線嚴(yán)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。從脫硫追溯到前段，煤氣源中萘,、焦油雜質(zhì)的去除至關(guān)重要,，特別是焦油不僅影響到脫硫效率，還嚴(yán)重影響到再生,。同時(shí)使用直接式預(yù)冷塔的做好噴淋液的置換,，也對(duì)工序有益。如從煤氣凈化全局角度看就必須視初冷凈化為先決基礎(chǔ),，電捕,、鼓風(fēng)為回收運(yùn)轉(zhuǎn)核心，脫硫脫氨為設(shè)備長(zhǎng)期保障（氨,、硫腐蝕）,，后續(xù)才是所得效益；切換到小視角,，在脫硫管理內(nèi)控中更將溶液管理為核心,，就必須圍繞煤氣源、貧液,、催化劑的兌入,、氨源的補(bǔ)充做大量工作，而在溶液管理把再生操作當(dāng)為核心,，就必須圍繞空氣,、富液做好管理工作。

下圖僅僅是日常所見(jiàn),，大家都知道煤氣脫硫本質(zhì)為氣液逆向接觸傳質(zhì)吸收過(guò)程,，同時(shí)伴隨傳熱和迅速的中和反應(yīng)，因此就要圍繞氣,、液質(zhì)量管理需要做大量的工作,，其中因溶液要從氣相中獲取硫化氫轉(zhuǎn)入液相，后經(jīng)再生析硫浮選分離固相,，即溶液管理應(yīng)當(dāng)作為主線,，如何減少對(duì)其影響至關(guān)重要。

得出：所有因素都是圍繞脫硫液產(chǎn)生一系列的關(guān)聯(lián)影響,。

墨菲定律中“任何事都沒(méi)有表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單”,，采用無(wú)煙裝煤后全流程內(nèi)煤氣中不可避免的'夾雜煤、焦微小顆粒,，而真正能防控也就萘,、焦油,。一個(gè)看似簡(jiǎn)單的溫度，影響到吸收,、雜質(zhì),、換熱、水平衡,、系平衡等等因素,，冬季曾發(fā)生直接式預(yù)冷塔噴淋液漲液，經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)一是煤氣集合溫度20-21℃后經(jīng)電捕進(jìn)風(fēng)機(jī)前25-26度,，經(jīng)風(fēng)機(jī)加壓輸送后溫度為37-38℃，而直接式預(yù)冷后煤氣溫度為24℃左右,，二是過(guò)程內(nèi)正負(fù)壓水封較多,，冬季為防止排液管堵塞不暢有意識(shí)增加了蒸汽沖堵，兩因素導(dǎo)致煤氣途徑預(yù)冷塔過(guò)飽和的含水煤氣冷凝丟水,。

在一次出現(xiàn)直接預(yù)冷塔水封液面浮油增加,，人工清理頻次增加，后續(xù)焦油轉(zhuǎn)為濃厚狀,，人工已無(wú)法滿足,，期間電捕焦油器噴灑、置換,、檢查多次,，這一時(shí)期硫化氫出口由70毫克上升至1克多，脫硫效率無(wú)從談起,，最終停車檢修更換蜂窩,、配套絕緣。后續(xù)在運(yùn)行中也發(fā)現(xiàn)電捕小故障多,，在多次與同行業(yè)交流后加已改進(jìn),。絕緣箱之間溫差大，改進(jìn)絕緣瓷瓶加熱調(diào)節(jié),，優(yōu)化蒸汽孔板單獨(dú)加熱,；電捕的二次電壓、電流異常,，檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有焦油粘集,，初冷器置換次數(shù)多，經(jīng)查配備的冷凝液噴灑泵三臺(tái)中,，一臺(tái)是小流量的,，增加對(duì)初冷器噴灑的管控，就需要增加下段噴灑液質(zhì)量,、噴淋密度,，實(shí)際運(yùn)行中明確要求,。

另一次脫硫停車更換液位調(diào)節(jié)器與u型管時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)脫硫塔水封底部,、循環(huán)槽各有相當(dāng)大一片區(qū)域的積硫,，后續(xù)在運(yùn)行中增加了放空處定排要求。

而這個(gè)圖是我們觀察操作工在原本催化劑兌入的問(wèn)題改進(jìn),，原本每班一次添加,，在槽頂部小攪拌底部自流，有時(shí)一個(gè)班組堵住沒(méi)有加進(jìn)去,，改了之后人工勞動(dòng)輕,，催化劑也轉(zhuǎn)為小量、多次兌入,，亦減小對(duì)再生沖擊,。

雖然事隔幾年，但很多事情背后告訴工藝亦趨從海因里希300:29:1的法則規(guī)律,，即如果在管控環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)小偏離,，那么工藝必然出現(xiàn)一定頻次的偏離，最終的脫硫運(yùn)轉(zhuǎn)故障也會(huì)出現(xiàn),。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)工況水平差異更體現(xiàn)在瑣細(xì)事情的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。

在脫硫液環(huán)節(jié)管控上相信江西庚老前輩的文章更讓每一位記憶深刻和受益,。歷來(lái)設(shè)備,、工藝相輔相成，東獅給我們帶來(lái)的是工藝與設(shè)備的完美結(jié)合,，售后技術(shù)服務(wù)也讓同行業(yè)贊嘆,。近聞走出國(guó)門(mén)得的東獅再拓佳績(jī)，甚感高興,。

最后希望我們的脫硫技術(shù)期刊越辦越好,。愿東獅888，世界頂呱呱,！

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十五

質(zhì)量管理是一個(gè)企業(yè)日常工作中非常重要的部分,，它涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理,、員工的培訓(xùn)與監(jiān)控等等,。隨著企業(yè)逐步發(fā)展，質(zhì)量問(wèn)題顯得越發(fā)重要,，質(zhì)量管理因此也得到了越來(lái)越多的關(guān)注和投入,。在質(zhì)量管理的過(guò)程中，我也積累了一些心得體會(huì),，在此與大家分享,。

質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)發(fā)展而言是很重要的,，它能夠直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶對(duì)企業(yè)的滿意程度,。通過(guò)質(zhì)量管理,，企業(yè)可以不斷完善自身的管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。如果一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理做得好，那么它就能夠更好地滿足客戶的需求,，贏得更高的口碑和更大的市場(chǎng)份額,。

在質(zhì)量管理的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一些值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),。首先,，企業(yè)需要完善自身的管理制度，建立完整的品質(zhì)檢查體系,，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。其次,，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，使員工的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)全面提升。而且,，有效管理供應(yīng)鏈也是質(zhì)量管理的重要一環(huán),，企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行審查，并與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,。

質(zhì)量管理固然很重要,，但是它也需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。雖然做好質(zhì)量管理有很多好處,，但是它也需要企業(yè)的管理者和員工們付出更多的努力,。如何平衡好產(chǎn)出及質(zhì)量的關(guān)系，需要企業(yè)進(jìn)行合理地權(quán)衡和規(guī)劃,。

第五段：結(jié)語(yǔ),。

質(zhì)量管理是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，需要全體員工的共同努力才能真正實(shí)現(xiàn),。在質(zhì)量管理過(guò)程中,，企業(yè)可以通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題不斷提升自己,。同時(shí),，質(zhì)量仍舊是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，只有做好質(zhì)量管理,，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。