總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇一

時間荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下,，我嚴(yán)格要求自己,，根據(jù)公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作形式上有了新的打破,，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1．車間的建立與管理得到加強(qiáng)

由于我任職的時間不長,，因其車間的管理比擬混亂,，故在車間中存在著很多亟待解決問題,。為理解決這些問題我建議20xx年實行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分,。實行這種獎懲清楚,，公正公正的考核方法,，我信任班組員工的執(zhí)行力會得到很大的進(jìn)步而且還會進(jìn)步了班組的分散力,。

2．狠抓平安管理

后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多,，比擬簡單出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避開事故〞,，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任,。因此，對于平安工作我從未放松過,，月月講，每天講,。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升,，客戶對鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整個鑫輝最終一道關(guān)口,，后整理肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與同事準(zhǔn)時進(jìn)展信息的溝通與溝通,，對于消費過程中消失的問題，缺陷從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的熟悉,，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題從本班流入市場。

4．樂觀參加車間改善活動

后整理車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧,。因此,，一年來,，我積與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的樂觀性,，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度

,，所以總不敢掉以輕心,，始終在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，樂觀進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng),，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步,，可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量,、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的進(jìn)步,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

一年來,，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作,，獲得了一些成果,，但也存在一些問題和缺乏,，主要表如今以下幾點：

1．平安消費方面

平安管理沒有做到位，力度不夠,；平安培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。許多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中消失無視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)屢次發(fā)生壓傷事故。如今想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心,；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生,。使我的員工遭受苦痛,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安消費的重要性,，從而形成“人人重視平安消費,，人人參加平安消費〞的良好氣氛。

2．質(zhì)量掌握方面

的原那么,，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致,，狠抓落實。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理程度有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良，員工的技術(shù)程度有待進(jìn)步,，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高程度的管理,，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，仔細(xì)進(jìn)步業(yè)務(wù),、工作程度，為公司和車間進(jìn)展,，奉獻(xiàn)自己的力氣,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問,；

2．本著實事求是的原那么,，做到上情下達(dá),、下情上報；真正做好指導(dǎo)的助手,；

4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

最終,，盼望公司指導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司指導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會始終努力,！感謝！

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇二

由于我任職的時間不長,，因其車間的管理比較混亂，故在車間中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我建議20xx年采取規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。采取這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，我相信班組員工的執(zhí)行力會得到很大的提高而且還會提高了班組的凝聚力。

2．狠抓安全管理

后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升，客戶對鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整個鑫輝最后一道關(guān)口,，后整理肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，缺陷從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題從本班流入市場。

4．積極參與車間改善活動

后整理車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生壓傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實” 的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2．本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4．全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組,。

最后,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力,！謝謝,！

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇三

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2,、*月*日召開車間安全例會,，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

4,、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5、嚴(yán)格按“三同時”對9#機(jī)組進(jìn)行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理,，保證效率。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二,、存在的不足：

1,、員工對危險辯識,、風(fēng)險評價掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3,、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

三,、下月工作計劃：

1、組織員工簽定20xx年度*季度安全承諾保證書,。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇四

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理。

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動。

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。

2、質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實。

3,、班組管理方面,。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力！謝謝,！

回顧過去時,，大家總覺得時間過得太快,，而收獲得卻太少，今年收獲了什么,？如何把這一年的努力與付出及收獲,，請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：

1,、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊來完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏,。改善前工藝流程圖,，改善后工藝流程圖，生產(chǎn)有裝配,、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）,、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

（1）初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流,，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中,。

（2）因為我們的產(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨立管理,，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,，烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點,。

總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊中的核心技術(shù)力量。工作效率,，成品率下降。

2,、取消物料在線庫存,，成立物料組。

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時,，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾,、常用線類。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理,，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大,，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場混亂,，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn),。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及時到刻光盤,、裝說明書,、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。）隔離生產(chǎn)線,，重新盤點建帳,，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn),，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多,。

生產(chǎn)計劃的制訂與修改：

因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨，轉(zhuǎn)線的'次數(shù)頻繁,，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促,，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會好好制作計劃分享,，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起,。

每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。

1,、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行,，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候,，沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2,、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底,，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日,，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。

3、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤（尤其包材物料）,，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。

針對交期的改善措施：

1,、為配合生產(chǎn)計劃的達(dá)成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,，即“綠色通道”,。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單,。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班,。

2,、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購,、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看,，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解,。

3、為配合以上環(huán)節(jié),，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時,，更改為提前兩天,。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間,，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

工作不足之處：

在過去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃,，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí),，建立起管理體系,，但部分何體系內(nèi)容,，卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中,。導(dǎo)致體系失效,。

1,、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計,。

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率,，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,，使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)重性,，不能及時糾正。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,，不會積極主動江報工作，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),，有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H,，較形式化,。

3,、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo),。對自己的做事沒有參照物,，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理,。

近期工作計劃,。

2,、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量,。

建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制,，消除浪費操作,，提高生產(chǎn)能力。

4,、實施看板系統(tǒng)。

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制,，縮短制造周期之目的,。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系,。

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時間。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇五

在本人任班組工會小組長以來,，我們工會小組在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，以黨組織的重要思想為指導(dǎo),，以上級工會工作計劃為思路,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作,，不斷轉(zhuǎn)變觀念,，應(yīng)對挑戰(zhàn),，與時俱進(jìn),。我們共同完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，營造了積極向上的安全文化氛圍,。本小組成員同心同德，奮發(fā)向上,，無私奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè)，積極爭創(chuàng)優(yōu)秀工會小組,。為了今后更好地發(fā)揚優(yōu)點,，克服缺點，特將我的工作心得做如下總結(jié)：

安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎(chǔ),，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證,，是進(jìn)步和發(fā)展的前提,。所以安全教育工作是我們工會小組一直以來的重點工作,，誰違章,，誰就容易引發(fā)事故,，發(fā)生事故給本人及單位將造成嚴(yán)重影響和經(jīng)濟(jì)損失,，也將給自己的家庭帶來無法彌補(bǔ)的傷害,。強(qiáng)化勞動安全保護(hù)監(jiān)督,，實現(xiàn)班組職工安全生產(chǎn)意識的全面提高是我們工作的重點,。

1.班組安全從我做起。崗前認(rèn)真穿戴好勞動保護(hù)用品,，針對當(dāng)天的作業(yè)任務(wù),，認(rèn)真勞動安全警示教育,，嚴(yán)格按崗位的操作規(guī)程進(jìn)行,，真正做到把安全事故的可能性降到最小的可能性。

2.認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行,。在作業(yè)前認(rèn)真檢查所使用的各種工具是否正?？煽?，本組成員的勞動保護(hù)用品十分穿戴齊全,，并且針對,，雨季,、冬季以及高溫季節(jié)安排好安全互保對子，在作業(yè)過程中能及時發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、違章操作的現(xiàn)象,，也能互相盯控作業(yè)勞動安全，對不服從管理的職工及時通知工長納入生產(chǎn)考核,。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技能。積極協(xié)助班組長認(rèn)真組織好每周一次的班組安全活動以及每月一次的崗位練兵活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級各部門有關(guān)安全的各種文件，認(rèn)真貫徹各及部門有關(guān)安全要求,，在班組中經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)的安全各種法規(guī)，使職工在思想上認(rèn)真認(rèn)識到安全的重要性,，并且能主動地遵守安全法規(guī),。作業(yè)是能嚴(yán)格按本工種的安全操作規(guī)程操作，真正作到提高職工崗位技能,。

為了班組全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成,，作為工會小組長協(xié)助工班長組織職工發(fā)揚當(dāng)家做主、艱苦創(chuàng)業(yè),、無私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚班組職工愛崗敬業(yè),、盡職盡責(zé)、苦干實干的優(yōu)秀品質(zhì),。協(xié)助工長組織班組成員清掃整平作業(yè)場股道間走形板1000余米,。同時全年清掃車間作業(yè)場,、職工待檢室等公共環(huán)境衛(wèi)生40余次。

小家的建設(shè)為促進(jìn)職工小家建設(shè),，為建設(shè)和諧一流株洲車輛段建設(shè)助力,，作為工會小組長，在休息時間經(jīng)常組織職工讀數(shù)看到,，從《人民鐵道報》,、《廣州鐵道報》學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的職工小家建設(shè)，并組織職工在作業(yè)場周圍開墾荒地種花種菜,，逐步推進(jìn)“自己的家園自己建,，共同的夢想共同圓”的目標(biāo)實現(xiàn)。同時為了班組的民主,、公開,，協(xié)助工長把每個月的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計核算并在班務(wù)公開欄上進(jìn)行公示,，接受班組成員監(jiān)督，確保了班組工作的透明性,。

總之,，在本人任職以來，我工會小組的工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在艱苦奮斗和濃厚的安全文化氛圍中,，正在穩(wěn)步前進(jìn)。我相信在今后,，我工會小組的工作會更上一層樓,。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇六

時光如水，歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

一,、堅持以質(zhì)量意識為理念,。

1,、做到“一點也不能差,，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益,，管理效益，三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識,。

2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊建設(shè),。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。

二,、堅持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一,，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實各項管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會背，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。

三,、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù),。

1、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動,。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動車組搖枕紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。

2,、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動力,。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

四、堅持以黨為核心的團(tuán)隊建設(shè),。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會,。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

五、當(dāng)然工作過程中還存在不足,，通過我總結(jié)反思,，主要有以下幾點：

1,、由于工作頭緒多,，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式。

2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展。

3,、自己思想認(rèn)識還需提高,，面對事情不能過于急，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰,，因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取,。

新年開始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點,、新希望”,，一年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的,。

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神,，以一位*員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，積極參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì),。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則,、講制度,、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面,。

1.作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.員工培訓(xùn)情況,。

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)情況,。

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的,。

學(xué)習(xí)計劃,。

一步一步扎扎實實通過考試并在工作中實施,。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

五.不足之處及工作打算,。

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進(jìn)步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2.敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化,、人性化,。

3.能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功!

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇七

光陰似箭,，歲月無痕,，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧,，是時候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了,。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧,，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車間班組長個人工作總結(jié),，歡迎大家分享。

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的`過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實” 的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇八

時光荏苒,，x年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將x年的工作情況總結(jié)如下：

1．車間的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

由于我任職的時間不長,，因其車間的管理比較混亂,，故在車間中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我建議x年采取規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。采取這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，我相信班組員工的執(zhí)行力會得到很大的提高而且還會提高了班組的凝聚力,。

2．狠抓安全管理,。

后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的x年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講,。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升，客戶對鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整個鑫輝最后一道關(guān)口,，后整理肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，缺陷從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班流入市場,。

4．積極參與車間改善活動,。

后整理車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來,，我積與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1．安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的'情況從而連續(xù)多次發(fā)生壓傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2．質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實,。

3．班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2．本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組,。

最后,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力！謝謝,！

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇九

由于我任職的時間不長,，因其車間的管理比較混亂,，故在車間中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我建議20xx年采取規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。采取這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，我相信班組員工的執(zhí)行力會得到很大的提高而且還會提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理,。

后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升,，客戶對鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整個鑫輝最后一道關(guān)口,，后整理肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題從本班流入市場。

4.積極參與車間改善活動,。

后整理車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇十

20xx年以來,，我隊認(rèn)真執(zhí)行公司決策。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會會議精神,。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將20xx年工作做以下總結(jié)：

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作,；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手，xxxx口,，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間,，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股人人爭先進(jìn),，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍,。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

20xx年,，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇十一

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理。

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動,。

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。

2.質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,。

3.班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;,。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;,。

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!

在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

1.作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,。”不論是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進(jìn)步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3.能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功!

2020年度生產(chǎn)部工作總結(jié)。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇十二

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇十三

時光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一個季度,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一個季度來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的`工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一個季度來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一個季度的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實,。

3.班組管理方面

雖然在過去的一個季度中班組的管理水平有了一定的'提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一個季度意味著新的起點，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一個季度中努力做到以下幾點：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的xx班組,。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇十四

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是建立在高度技術(shù)基礎(chǔ)上的社會化大生產(chǎn)，生產(chǎn)力水平越高,，生產(chǎn)的社會化程度越高,，就越需要嚴(yán)格實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。今天本站小編給大家為您整理了生產(chǎn)車間班組長,。

報告,，希望對大家有所幫助。

一、本月車間的安全工作：

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、*月*日召開車間安全例會,，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

4、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5,、嚴(yán)格按“三同時”對9#機(jī)組進(jìn)行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二,、存在的不足：

1、員工對危險辯識,、風(fēng)險評價掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

工作計劃,。

1、組織員工簽定20xx年度*季度安全承諾,。

保證書,。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行,。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》,，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運，廠,、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視,，主要從查思想,、查制度、查管理,、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行,。加強(qiáng)了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行,，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，堅持“以人為本”的管理理念,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，不斷夯實安全基礎(chǔ),。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理,，主要做了如下工作：

一、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證,。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則,，將廠的安全目標(biāo)分解到各個車間,，我們從思想到位，組織到位,，責(zé)任到位,，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是電氣系統(tǒng)的基石,，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ),，無論何時,，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈,。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻,，認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責(zé)任制,，只有如此,，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中,，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作,、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,，盡職盡責(zé)。分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后,，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責(zé)任制,，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實到班組,、個人,，把安全責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”,。

規(guī)章制度。

和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,，增強(qiáng)了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認(rèn)識,，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。

三,、加強(qiáng)隱患排查,，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們重點加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作,。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則,，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)行整改落實,，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度,，做到?jīng)Q不3放過一個隱患,，不留一個死角，根據(jù)檢查情況,，按輕重緩急,，有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,，并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源,，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

四,、堅持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,，安全大檢查共分發(fā)動,、自查、整改,、總結(jié)、評比五個階段,。每次檢查時,，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會議組織各車間進(jìn)行發(fā)動工作，各車間對各自轄區(qū)進(jìn)行自查,，整改并上報有關(guān)材料,，再由分廠對車間、班組進(jìn)行復(fù)查,。在安全大檢查中主要以查思想,、查領(lǐng)導(dǎo),、查隱患、查措施,、查規(guī)章制度為重點,，結(jié)合安全評價工作，對主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對缺陷,、隱患及時認(rèn)真地進(jìn)行整改，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行處罰,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。通過檢查、整改,，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化,、規(guī)范化邁進(jìn),，安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。

五,、開展反“三違”活動,，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律,，一直是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時,，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容,，通過對車間、班組的日常檢查,、月檢和安4全大檢查等工作,，檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé),，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,，識別“三違”行為,，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,，同時積極組織車間,、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展,，公司“我們并不想使自己受傷害,，因此能夠進(jìn)行自我管理,，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,，任何情況下,，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,，廠全體員工正努力建立“自我管理,、自我約束”的安全機(jī)制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,?？傊踩ぷ魇且豁椌C合工作,，要靠全體干部職工共同努力,，要常抓不懈。抓安全管理,，要狠抓違章操作,，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟,。在今后的安全工作中,，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，勤勤懇懇地工作，在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán),、勤、細(xì),、實的工作作風(fēng),，安全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護(hù)航,。

(一)抓安全教育,，提高全員安全意識以人為本、強(qiáng)化教育,、增強(qiáng)員工的安全意識,，運行車間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點,，開展豐富多彩的安全教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識,。每月8號,、18號組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例,，并適時參觀學(xué)習(xí)，引以為戒,，強(qiáng)化職工安全意識,。同時開展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”,。全年共組織安全學(xué)習(xí)次,，召開車間安全會議次，組織參觀學(xué)習(xí)次,，開展安全討論次,，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識,。

(二)建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳,。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映,。建立車間安全生產(chǎn)工作臺帳,，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度,，安全生產(chǎn)會議記錄,、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記,，操作規(guī)程匯編,，上級文件管理，工傷事故情況,，消防器材登記表,，設(shè)備缺陷登記表，安全檢查記錄,，管理人員安全培訓(xùn)情況,，安全生產(chǎn)責(zé)任書及緊急避險預(yù)案，安全工作總結(jié)及計劃,，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖,，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺帳規(guī)范全面,，促進(jìn)了安全工作,。

(三)完善制度、夯實基礎(chǔ),、落實安全責(zé)任為把安全管理工作落到實處,，運行車間與各崗位職工分別簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組,、崗位,，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程,。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè),，把懂技術(shù)、會管理,，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列,，筑牢基層安全防線。人人有安全責(zé)任,、個個有安全目標(biāo),，使安全工作層層有人管、事事有人抓,、一級抓一級,、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實,，形成縱向到底,、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化,。每天的班前班后會都必講安全內(nèi)容,，并嚴(yán)格安全獎懲制度。

(四)加強(qiáng)巡查,，有效防范,、狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全,，車間規(guī)定1個小3時巡檢一次,，遇到特殊情況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全,，我們堅持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的安全等其它問題,，及時報告并進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素,。嚴(yán)格安全檢查制度,，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合,，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人,、機(jī),、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情況進(jìn)行檢查,，并把檢查結(jié)果及時上報,。全年累計隱患排查次，查出安全隱患處,，整改處，整改率,。通過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點,，真正把問題解決在現(xiàn)場,，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來,，落實不下去”的問題。

(五)強(qiáng)化職工培訓(xùn),，提升整體素質(zhì)定期組織各崗位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn),，使廣大職工進(jìn)一步了解所在崗位的安全操作國求，熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程,，同時對新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工及時進(jìn)行三級教育培訓(xùn),，全年共對新職工培訓(xùn)次,，對老職工培訓(xùn)次,。通過對全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增強(qiáng)了整體的工作技能及安全意識,，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變,，對車間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。

(六)安全生產(chǎn)月活動卓有成效在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動中,，車間緊緊圍繞“安全責(zé)任,、重在落實”的主題，積極配合公司開展了各式各樣的安全4主題活動,，通過懸掛條幅,，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語，并根據(jù)實際情況,，組織了一次特別的安全培訓(xùn),。廣泛利用一日一題,，事故講評，手指口述等方式增強(qiáng)預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護(hù)意識,。對化驗室操作人員進(jìn)行了專項安全培訓(xùn)管理,，提高了其專業(yè)技能。在整個安全生產(chǎn)月活動中,，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越,。

(七)注重雷雨季節(jié)安全管理在今年夏季雷雨季節(jié)，車間未雨綢繆提前對全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷知識的培訓(xùn),，給每個人發(fā)放雨衣,、靴子等防護(hù)用具。并做好相關(guān)汛期,。

應(yīng)急預(yù)案,。

的制定與演練，明確了每個人在突發(fā)情況下的角色定位,。同時對閥門組地勢較低易積水等情況,，及時增設(shè)一臺潛水泵，實現(xiàn)一開一備,，有效的保證了流量計等儀表的安全使用,。對于因雷電造成的電路跳閘情況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排,，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設(shè)備的安全,。

二、存在問題與不足,。

(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄,，安全素質(zhì)較低。

(二)安全檢查缺乏專業(yè)性,，執(zhí)行力度不夠,，責(zé)任追究不明確。

(三)安全知識培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(四)安全巡查沒有做到以點帶面,，存在死角。

(五)職業(yè)危害得不到有效控制,。

(六)安全意識宣傳力度不夠,。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇十五

20xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo),，以“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo),，扎實開展“比學(xué)趕超,、事爭第一”活動，強(qiáng)化車間管理,，思想政治工作得到加強(qiáng),，各項規(guī)章制度進(jìn)一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,，車間各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升,，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標(biāo),。

1、落實“任務(wù)責(zé)任實踐”要求,，取得顯著成績,。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”;實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個為零”;實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率兩個100%;設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.025‰,，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零;一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng),、計量系統(tǒng)等改造項目進(jìn)展順利;全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同,、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務(wù)工“零上訪”、職工勞動紀(jì)律“零違紀(jì)”,、治安綜合治理“零事件”,，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定、車間和諧,。

2,、強(qiáng)化員工教育管理,，隊伍素質(zhì)不斷提高,。一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng),。通過學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強(qiáng)黨支部建設(shè),、思想政治工作,、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅持不懈地開展形勢和任務(wù)教育,，使全體職工明確明年工作任務(wù),、責(zé)任和實踐，增強(qiáng)責(zé)任感,，調(diào)動積極性,。二是隊伍建設(shè)顯著成效。重點是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事,、能干事,、干成事、好共事,、不出事”的干部隊伍,，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用,，促進(jìn)了車間建設(shè)“高素質(zhì),、盡職責(zé)”的職工隊伍,，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌,。三是思想政治工作取得成果,。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育,，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育,，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識,、能力和自覺性,，全年杜絕違法,、違紀(jì)、違章現(xiàn)象;加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，不斷提高了員工職業(yè)道德水平;在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情),、理(曉之以理)、利(系之以利),、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作,，開展了主題探訪,、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂,，形成了最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。

3,、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn),，加強(qiáng)管理,。“硫磺包裝機(jī)新增自動打碼器”等技措項目扎實推進(jìn);完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度,，成為“中國石化集團(tuán)食品級硫磺生產(chǎn)示范點”;以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn),，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”、“對超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理;根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時加堿調(diào)整,，降低新鮮水消耗等;強(qiáng)化計量管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn),。二是工藝管理工作上臺階,。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細(xì)化了各項工藝管理制度并匯編成冊,，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實,，不斷提高了管理效果;堅持“以我為主,，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作;細(xì)化了產(chǎn)品裝車,、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度,，實行裝車確認(rèn)制，做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運,，確保外運準(zhǔn)確率為100%,，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是認(rèn)真落實“人人都是安全員,，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求,，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目(硫磺粉塵回收)的投用工作,，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境;不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理;加強(qiáng)對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理,，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和能力;推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過夜”,、“不把任何一個隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn);五是持續(xù)推進(jìn)tnpm管理,。組織到加氫精制,、供水車間聯(lián)誼活動;高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查;堅持設(shè)備“該修必修,，修必修好,，杜絕過修”，嚴(yán)格控制各項生產(chǎn)維修管理費用,，設(shè)備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成,，實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行。

4,、狠抓教育培訓(xùn),，提高技術(shù)水平。圍繞“我的崗位我負(fù)責(zé),，我的崗位請放心”為主題,，以“叉車技術(shù)技能競賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術(shù)技能整體素質(zhì),。從3月份開始,，車間精心組織籌辦，利用副班培訓(xùn)時間對全體持證叉車司機(jī)進(jìn)行理論和實操培訓(xùn),，經(jīng)初,、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。7月15日,，“茂名石化公司20xx年叉車工種職業(yè)技能競賽”在我車間舉行,。我車間6名選手參加了比賽。經(jīng)過角逐,，我車間李春賢,、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績,，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機(jī)競賽,。

5、加強(qiáng)車間目標(biāo)管理,，全面推進(jìn)成本核算,。一是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費;二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作;三是認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺帳電算化工作,，完成財務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,，做好做準(zhǔn)車間成本的全面預(yù)算工作;四是做好本年度成本指標(biāo)的分解考核、落實工作,，發(fā)動群體的力量降本增效;五是做好領(lǐng)料單,、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題;六是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費,，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)，得到上級的充分肯定,。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇十六

11月份到了,，在已開始新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場,，在大的不景氣的環(huán)境影響下,，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中；為了能夠順利度過此難關(guān),，車間將本著：

3,、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項工作任務(wù)：

一,、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理,，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。（再生料人員安排一個人進(jìn)行處理）,。

二,、設(shè)備要進(jìn)行有計劃的全面性大保養(yǎng),，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺上進(jìn)行，然后再每臺機(jī)進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行）,，最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn),，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

三,、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住,，不合格的員工盡可能剔除,。（保正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做,，事事有人做）,。

四、公司為能順利地通過12月份的外審工作,，必須先做好11月份的內(nèi)審工作,；

員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢能力,；然后進(jìn)行考核?。ㄆ洫劷饘⒏鶕?jù)其相關(guān)考核去綜合評定）五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,；為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六,、集思廣益,，群策群力，努力為開拓新市場而工作,，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象,。

七,、努力完成公司下達(dá)的臨時性的任務(wù)。

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)篇十七

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場所,，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督,。

xxxx年里,，在我們檢修人員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人,。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵,，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動,，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼,、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運行提供了強(qiáng)有力的保障,。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢修人員在易燃、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時間緊,，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時間獨立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運行提供了強(qiáng)有力的保障,。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張,、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽,，一個墊片”做起,，努力降低成本，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,，提倡不鋪張,，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管,、閥門、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本,。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完，料盡,，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀,。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中,。

我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動,，與化工,，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作,，打好堅實的基礎(chǔ)。同時,，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階,。

新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn),。