當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

采購年度工作總結(jié)個人篇一

20xx年即將過去了,，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

采購年度工作總結(jié)個人篇二

一轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，xxx年上半年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同xxx份,，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，采購工作總結(jié)如下:

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ),。

制定采購預(yù)算與估計成本,。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料,。

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

5,、逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位,。

1、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事

xx年x月通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

在半年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

采購年度工作總結(jié)個人篇三

時間飛逝,，20xx年馬上就要與我們告別了，時間總是在悄無聲息中流逝,，記得我是20xx年10月16日來到xx的,，到目前為止已有3個多月的時間了。真的很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機會,，在這段時間里,，我感覺到了公司的活力與融洽，作風(fēng)的嚴謹與創(chuàng)新,。讓我受益良多,，就像那白楊樹一般，感受著同事們的熱情與溫暖的幫助;吸取著大家智慧的營養(yǎng),。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容,，了解各個部門流程運作,。

新的一年馬上開始了，20xx年來對于我來說,，是一個巨大的轉(zhuǎn)變,，無論是自己的奮斗目標，還是職涯規(guī)劃,，甚至是工作態(tài)度以至人生觀,，現(xiàn)在就我過去幾個月中工作的心得體會作一個匯報，在以后在工作中,，我會虛心努力,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的知識與特點，希望明年能做得更好,。

在剛接手工作時,，我可以說是完全不熟悉化妝品行業(yè)，也更加不了解采購的工作,，且之前與我交接工作的人員,，可能也由于她自己本身對這份工作也還不太不了解，導(dǎo)致與我交接時,，很多東西都不能交待清楚,，僅僅是交接了一些物品上的工作而已，我唯有盡我自己最大的努力去學(xué)習(xí),，去摸索,，向同事們咨詢與了解，一步一步從完全陌生到漸漸熟悉,。

尤其是印刷品與絲印,，數(shù)量的控制與價格有著直接的關(guān)系，剛接手時根本不知道絲印300與絲500的價格其實根本沒區(qū)別,，也節(jié)省不了任何費用,，且燙金與燙銀的還有板費問題，在工作中慢慢的也學(xué)會了控制數(shù)量與價格,，現(xiàn)公司的瓶子燙金與燙銀的瓶都在立方達印,，其他一般絲印及不干膠在正一，但是立方達絲印出來的質(zhì)量不是很穩(wěn)定,，經(jīng)常會掉色,，尤其是時間一久用手一抹就掉了，不過立方達承諾我們掉色可重新印過,，但是非常浪費我們?nèi)藛T的時間與精力。但正一沒有燙銀的機器,，得外加工,，板費比立方達貴20元，所以目前來說在立方達印燙金及燙銀的瓶子還是最劃算的，在20xx年盡量再多找?guī)准医z印廠家對比一下質(zhì)量與價格,，降低絲印成本與瓶子的返工量,。

印刷包材現(xiàn)供應(yīng)商主要是鑫偉通與錦泓，錦泓印刷價格相對來說還是比較低的,，但是服務(wù)態(tài)度非常的差,，且經(jīng)常出錯，鑫偉通的服務(wù)態(tài)度也是一般,，且每次需要印刷時就漲價,，送貨也經(jīng)常不準時，與張先生溝通起來也是非常的難,。紙箱的印刷,，之前一直是溢珠供貨，合作很多年價格都差不多,，可是今年到了年底時突然漲價,，后來經(jīng)過對比找了一家三鄉(xiāng)的紙箱廠榮泰，雖說年底漲價,，但還是在之前溢珠未漲價時的價格內(nèi),，而且服務(wù)態(tài)度各方面也不錯，送貨也很及時,，通過這件事情,，使我更加體會到貨比三家的重要性，在今后的任何采購工作中,，我一定多咨詢,，盡量做到貨比三家，將成本降到更低,。

財務(wù)方面的工作,，因之前我主要負責(zé)的工作就是出納工作，所以對于賬目這一塊還是非常熟悉的,，之前從網(wǎng)上銀行匯款的單據(jù),，在報銷封面下沒有匯款的憑證，從我接手后,，每一筆從網(wǎng)上支付的.款項都打印一份電子匯款憑證附在報銷封面下,，使會計對賬時更加清晰明了。以前市場出差回來的美容師報銷出差費用及出差補助時,，都是寫一張報銷封面就可以了,，我認為關(guān)于錢方面的事情，必須得讓公司的錢“來得清清楚楚,，用得明明白白”,，所以以后美容師出差回來報銷費用時,，我都會統(tǒng)一做一張表格與他們核對，使報銷的制度更完善,，更清晰,。總之財務(wù)方面的工作就是勤對帳,，做到日清月結(jié),，在收付、反映,、監(jiān)督,、管理四個方面盡到我應(yīng)盡的職責(zé)。

當(dāng)然,，所謂“金無赤足,，人無完人”，在慢慢熟悉采購工作的同時,，我也還存在著很多方面的不足,，主要表現(xiàn)在：

(1)有時魄力還不夠。

(2)缺乏采購及行政管理方面的經(jīng)驗,。

(3)單獨處理一些事情時,，有時會顯得較為急躁;

(4)工作還不夠細心，不夠扎實,。

在今后的工作中,，我將揚長避短，克服不足,，朝著以下幾個方面去努力：

(1)學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種科學(xué)知識日新月異,，我將堅持不懈的努力學(xué)習(xí)化妝品方面的知識,，并用于實踐中去，以更好的適應(yīng)公司的需要,。

(2)“學(xué)精于勤而荒于嬉”,，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)，我將通過實踐行動,，不斷的鍛煉自己的膽識與魄力,，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐中慢慢克服急躁的情緒,，積累工作經(jīng)驗,，積極、熱情的對待每一件工作,。

(3)在以后的工作中,，我將更加細心的對待每一件事情,，每天將未完成的工作記錄好,，做到每件事情都有始有終。

通過3個多月采購工作,，我也學(xué)習(xí)到了非常多的知識,，尤其是對化妝品行業(yè)的認識以及對美容方面的進一步了解,，也深刻的體會到一個好的采購對公司的重要性,，了解到作為一名采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的，還要及時跟蹤到貨時間,，出現(xiàn)到貨不及時或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商處理,。也使我更加明白和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司發(fā)展的腳步!

采購與銷售是密不可分的，因為我們是一個整體,，唱的是同一首歌,，走的是同一條路，奔的是同一個目標,，希望大家的共同努力把工作做得更好,。20xx年即將來臨,，我希望在以后的工作中快樂著工作，在工作中找到快感,，同時能學(xué)到更多的東西,，全心全意把心投入工作當(dāng)中去，做出更好的成績來,，也祝愿詩妮蘭在20xx年里創(chuàng)造出更加輝煌的成績,。

采購年度工作總結(jié)個人篇四

我是采購部經(jīng)理，在20xx年x月x日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

1、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施,；

2、負責(zé)制定采購管理工作流程與標準,，并督導(dǎo)執(zhí)行,；

3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,；

2,、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進行合格供應(yīng)商的審批審核,；

3,、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；

4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2,、負責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作；

3,、負責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等；

4,、負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議,；

5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

采購年度工作總結(jié)個人篇五

一轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年上半年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同xxx份,，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購如下:,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。

制定采購預(yù)算與估計成本,。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

xx年x月通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

在半年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

年度采購合同范本,。

采購年度工作總結(jié)個人篇六

20__年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去,，往事雖不可追,，但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),，只為更加美好的明天,。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn),。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚,、傳承的態(tài)度即可,，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進的地方。

第一：工作的及時性和時效性,。

采購工作比其它工作,，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上,，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù),，如果這點做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴,，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營角度來看,，我們是服務(wù)性企業(yè),，及時快速的采購就是的服務(wù)。

例如：酒店經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求,，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ),，只要超出這個基礎(chǔ)，采購員就要馬上采取行動,，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施,，這個過程可能是一天，也可能是半小時,，從這點看做好對客服務(wù)也是對采購員的一個挑戰(zhàn),，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位,。失去了時效性,，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作,，增強靈活機動性,，在工作中發(fā)揮我們的能量。

第二：程序的重要性,。

平時工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的,，有可行性,，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié),，工作可能就會出問題。

這點我深有體會,，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,，有時是四家、五家,，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄,，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行,，就是違反程序;再比如,，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購,，沒有履行簽字確認手續(xù),，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因,，使用部門又提出退貨,，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些,，緊急的工程項目，需要簽合同,，合同沒下來就動工,，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來,，那采購員就騎虎難下了,。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點,，我們一定要充分的認識到程序的重要性,，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認授權(quán),，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險,。

第三：認清自己,、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系,。

采購工作很敏感,，聯(lián)系著很多財和物，作為_的我們,，一定要擺正自己的位置,，認清自己,，做到清廉自律。這句話說出來簡單,，要做起來卻不易,。社會本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事,，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到,，送禮,、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平,、公正的對待每次采購工作，如果不能,，企業(yè)就可能會蒙受損失,，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,，更別說吃、拿,、卡,，工作就更加不好開展，單位損失的是利,，我們毀掉的是名,，名利受損的事情，我們還是不要去做,，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,，做事先做人,。

第四：供應(yīng)商的管理。

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到,，它也是很重要的一點,，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認真思考一下,，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重,，要對供應(yīng)商進行認真考察,，不僅是實力的考察,，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮,，選定供應(yīng)商,。

2、提高供應(yīng)商的積極性,，積極性很重要,，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的,，關(guān)注供應(yīng)商的賬目,，及時幫助供應(yīng)商對賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā),，也會站在他們的角度考慮問題,。建立維護好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3,、對待供應(yīng)商的態(tài)度要友善,。相信每個與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重,。我們要平等對待每一位供應(yīng)商。

4,、培養(yǎng)供應(yīng)商對待事情及時響應(yīng)的性格,。積極配合采購部各項工作。

5,、做好供應(yīng)商的考評,，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施,。

第五：提高執(zhí)行力度,。再好的計劃，沒有執(zhí)行,，只能是空想,。

以前的工作，很多執(zhí)行不徹底,，最后導(dǎo)致左顧右盼,，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對自己嚴格一下,，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理能力,。

對待已經(jīng)發(fā)生的問題,，反應(yīng)要快,，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時匯報,。對于可能出現(xiàn)的問題,，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料,。

20__年對我們每個人來說,，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力,，有動力才會進步,，踩著20__年的工作步伐，我會繼續(xù)前進,，未來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路,，創(chuàng)新思想，多思考,，多行動,，多總結(jié)。

第二：做好各項物資招投標工作,，整改20__年工作中不規(guī)范的采購項目,。

第三：多考察市場，考察供應(yīng)商,，儲備更多優(yōu)良資源。

第四：及時,，有效,，快速采購各類物資。

第五：做個有計劃的采購員,。按輕重緩急列出日計劃,、周計劃，月計劃,，并不折不扣的執(zhí)行,。

采購年度工作總結(jié)個人篇七

關(guān)于教學(xué)，本人既沒有循循善誘什么,，又沒有桃李芬芳什么,，也沒有名聞遐邇什么，反而是一年的慌張,，不敢去作總結(jié),。

首先,，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事，可以隨意哼哼《花兒與少年》,、《小河淌水》,，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》,，甚至《紅河谷》,、印尼《船歌》之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時花濺淚,，恨別鳥驚心”,，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相似”;眼望虛空,，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁,，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁?無思無欲,，則可寒江獨釣,，品味釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很愜意,，算得上人生之大幸,。

最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去,。不知為什么,，當(dāng)時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很,。而攤上食堂采購的干活,，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎?你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?這些,，就讓你去面對,，去學(xué)習(xí)。然而,，無論如何違背我的心性,，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。

也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查,。市場風(fēng)云詭譎,，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐,，我輩蓬蒿之人,，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場,，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲,。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道,。如：幾經(jīng)努力,，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場急劇動蕩時,，又放棄川東市場,，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比,。

也曾流過汗,。這不奇怪，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢,。

也曾無可奈何,。整個xx年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位,，上年只賣幾分的蘿卜,，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白,，漲到了七八角,。很難買到一元以下的蔬菜。量大,，也只是便宜一角而已,。菜農(nóng)說：“光景不好，欠收啊!”你看市場,，菜價雖高,，買賣卻好。

有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是,。我們定的中次油,，九月初每斤五塊，有一天,，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲,，漲到六塊六,，我也不敢問了，干脆從望坪進吧,。還有煤,。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530,，接著“噌噌噌”直竄升,，年終歲末，總算成功地飆上了800高位,。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸,。這煤價的虛高，既有供求關(guān)系的作用,，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律,，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌,，聯(lián)合哄抬價格所致。問題是，你要煤,，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何!

得煤炭不同于泥土之外,，腦袋里一片空白,。而食堂又急需燃煤，時不我待,，那時覺得很無助,。說到此，有一事,，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中,，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計的損失,，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果,。雖然并非我的主觀，畢竟職責(zé)所系,，難辭其咎,。在此，誠懇向各位道歉,，謝罪!

眼看一年將過,，一日空閑，攬鏡自照,，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情,，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭,，溝壑縱橫,。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊,，那斑塊進而幻化成方塊漢字,。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊,，既與同伴失散,，又融入不了狼群，在茫茫的原野,，踟躇徘徊,，其情可哀。忽聽一片狼嗥,，猛然一驚……卻是一夢,。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱,，撐著桌面睡著了,。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉,。

總結(jié)這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的勇氣,。在此之前，對背背篼的記憶,，大致要追溯到兒童階段割青草時,。母親很憂傷，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜,，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng),，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?”

我那七十三齡的老娘啊,，可知你不惑之年的兒子,，正在歷經(jīng)嬗變，走向成熟?二是練出了一身好勇力,，使我一旦手握球拍,，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三,，由于閑暇被擠占掏空,，我的生活顯得更加充實。而給我留下的最大遺憾莫過于錯過了去年八月三十日的“慶功宴”,。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是我,。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會很少,。而那次,，我有那么強烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠錯過了,。我這一生,，怕是難以體味飲酒的快樂了。

采購年度工作總結(jié)個人篇八

轉(zhuǎn)眼間,，自己作為一名新人在公司工作已經(jīng)將近一年的時間,，從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程,，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生,，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年,，xx公司所有人齊心協(xié)力,，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難,，使公司產(chǎn)品推陳出新,，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難,，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪,。

年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí),，這是我從學(xué)校走向社會的第一步,，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目,，每一個進步都值得我驕傲,。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作,，一步步走向成熟,。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲,，這一年的工作我受益匪淺,。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”,。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年,。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足,。

１、心態(tài)轉(zhuǎn)變,。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活,，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當(dāng)中就不然，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。

２,、計劃做事。有了明確的計劃,，目標才清晰,，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況,，日志看似平常,，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點,。

３,、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話,，對這句話并沒有給我多說什么,，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同,。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本,，這個結(jié)果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做,。

４、不以事小而不為,。做大事小事有不同的階段,，要想做大事，小事情必須做好,。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情,，很有必要,。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩,，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做,，事情雖小,，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事,，在工作過程中,，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助,。從最簡單的電子元器件,，到產(chǎn)品特征、市場情況,，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向,，使我更有針對性地提高自己的工作能力。

5,、認識的提高,。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易,，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然,，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單,。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx,，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩,，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠,，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

自入職以來,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xx公司,。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手,。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價,，不管采購任何一種物料,，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,，為自己的準確核價打下基礎(chǔ),。這樣談判時，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等,。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,，為采購活動做好先期準備,。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣,，剛進公司的新人來說,，尤為重要。八月份公司###項目采購任務(wù)下來了,，這個項目在鈑金件以及一些電子子元器件方面有特殊的要求,。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后,，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里,，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題,。沒了解清楚我就做出了決定,，后果是非常嚴重的,，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要,，只有在有把握的情況下才做決定,，才不會造成損失。

xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的,。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求,。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍,。我們對物料的要求高了,，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題,，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說,，不能夠以點蓋面,，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì),。我曉之以理,、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法,。xxxx電子有限公司,，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多,、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜,，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購,、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力,，在每個品種的物料上貼標示,，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱,、數(shù)量,、生產(chǎn)日期等內(nèi)容,，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫,，一舉兩得,。這只是一個典型的例子,。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下,，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%,，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本,。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的,，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則,，除卻必要的余量,，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓,。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商,，例如，我司###項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線,，采購成本一直較高,，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月,，我尋找到xxxx電子有限公司,，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本,，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs,。十一月由xx電子供應(yīng)的##項目一個批次和###項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達到100%,。降低了##項目的采購成本,，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落,，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系,，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%；還有###項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施,，價格下降了20%,。

如何保障生產(chǎn)的正常供給,，同時降低成本,、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求,，及時反饋市場情況,。身在采購部，確實感到很大的壓力,，同時也是動力,，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進市場的發(fā)展,，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的,。

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識,、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求；對市場變化的應(yīng)變能力較低,。面對以上不足,，今后，我一定認真克服,，發(fā)揚成績,，向先進學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，認真查擺,、分析、總結(jié)自己的各項不足,，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù),，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊瑇xxx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功,！

年度采購合同范本。