每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司部門口號篇一

2. 只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的,、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后,，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè)),。

3. 盤活企業(yè),，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,，每個人都是一個太平洋,，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大,，要多深有多深,，要多高有多高。

4. 所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化,，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起,。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了,，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變,，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,，而這個靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰,、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在,。

5. 我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來,，可能我會在春天是最漂亮的。

6. 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠(yuǎn)如履薄冰,。

7. 賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品,。

8. 能者上,，庸者下，平者讓,。誰砸企業(yè)的牌子,，企業(yè)就砸誰的飯碗。

9. 人人是人才,，賽馬不相馬,，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

10. 打價值戰(zhàn),，而不打價格戰(zhàn),。

11. 否定自我，創(chuàng)造市場,。即趕在別人之前否定自己。

12. 領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化,，規(guī)劃未來,。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力,。

13. “日事日畢,，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人,、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，做到“日清日畢，日清日高”,，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。(日事日畢,，解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高,，解決速度問題)。

14. 只有淡季的思想,，沒有淡季的市場,。

15. 抓反復(fù),、反復(fù)抓，抓重點(diǎn),、抓提高,。

16. 機(jī)遇和努力是缺一不可的。機(jī)遇一定要抓住,，而努力之后才可能有機(jī)迂,。

17. 堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍,。

18. 企業(yè)說到底就是人,，管理說到底就是借力。

19. 要給用戶意想不到的驚喜,。

20. 事前反復(fù)研究,，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行,，不容含糊,。

公司部門口號篇二

1. 我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠,。事先必須做好心理準(zhǔn)備,，提前穿好御寒的衣服。來了寒流,，別人感冒了,，我們卻抗過去了，這時不但身體更強(qiáng)壯,，而且抓住機(jī)迂,，趁別人“生病”的機(jī)會，向前緊趕幾步,。

2. 消費(fèi)者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚(yáng),，有口皆碑，這就是美譽(yù)度,。這種美譽(yù)度是無價的,，是最可貴、最可靠的市場資源,。

3. 搞企業(yè),，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者,，謀勢;不善奕者,，謀子?！?/p>

4. 現(xiàn)在如同在爬雪山,，如果你堅持住,，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下,。

5. 素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力,。

6. 周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”,。計不在多,，而在高。

7. 改善是無窮的,。

8. 佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸,，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?/p>

9. 如果拼了命,，什么問題都沒解決，就說不上卓越,。

10. 海爾格言：“市場唯一不變的法則,，就是永運(yùn)在變” ;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ;“賣信譽(yù),，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我,，創(chuàng)造市場”

11. 我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個目標(biāo)我不走神,，“將軍趕路,，不追小兔”。

12. 人都有七情六欲,，一件事干成了,，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題,。

13. 重要的不是個別人、一部分人,，而是全體人員,，即每一個細(xì)胞都充滿了活力才行。因?yàn)槊總€人都具有不可估量的能量,。

14. 不論做什么事,，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用,。我們追求的是全員自主管理,，追求進(jìn)入自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度,。變“要我干”為“我要干” ,。

15. 大不是美,，小不是美，能夠從小到大才是美,。

16. 一個真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師,，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù),。

17. 海爾一旦決策失誤,，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒,?！拔颐繒r每刻都存在危機(jī)意識，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些批評我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的” ,?！霸儐柸魏我粋€在微軟工作過的人，他都會告訴你,，如果他們只有一個優(yōu)秀品質(zhì)的話,，那就是他們始終認(rèn)為自己是失敗者?！绻覀儾粓猿诌@種看法,，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’” 。孟子云：“無敵國外患者,，國恒亡,。”

18. 我們的目標(biāo)是成為世界五百強(qiáng),，目前可能差距很大,，但只要我們找對了路，就不怕路遠(yuǎn),。

19. 如果能使每個海爾人都愿意奉獻(xiàn)自己的愛給海爾,，那么還有什么力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。

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公司部門口號篇三

1. 要么不干,，要干就要爭第一,。

2. 人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題,。

3. 80/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個重要的原則,，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任,。

4. 對員工忠誠,，員工反過來就會對你忠誠;對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。

5. 上下同欲者,，勝,。

6. 在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度,。

7. 下棋找高手,。

8. 永遠(yuǎn)比對手快一步。

9. 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”,。

10. 學(xué)歷有上限,，不是越高越好;其次是動手能力強(qiáng);此外，人際關(guān)系還要和諧,。智力比知識重要,，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要,。

11. 斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置,，如同斜坡上的一個球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力,。否則，球體肯定會向下滾動,。

12. 領(lǐng)導(dǎo)在與不在,，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

13. 管理有模式,，無定式,，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

14. 有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌,，不管走到全世界任何地方,，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌,?！?/p>

15. 一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它,，終會使之成為現(xiàn)實(shí),。提練、堅持,、重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒,，最終會達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人),。

16. 海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己,。也就是確定目標(biāo),，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上,，再建一個新的平衡,。

17. 從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂,，否則無異于行尸走肉,。

18. 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心,。

19. 我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì),、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去,，比來比去,，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念,、思維方式的徹底,、全新的變革。

20. 面對加人wto,，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點(diǎn)：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認(rèn)為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個國內(nèi),、國外市場相互呼應(yīng)的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。

公司部門口號篇四

1. 在新經(jīng)濟(jì)時代,，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量,。

2. 核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力,。

3. 在位要受控，升遷靠競爭,，屆滿要輪換,，末位要淘汰。

4. 部下的素質(zhì)低,，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),，是你的責(zé)任。

5. 說了,，不等于做了;做了,，不等于做到位了。

6. 高標(biāo)準(zhǔn),，精細(xì)化,，零缺陷。

7. 企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,，一部分人,，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿活力才行,。

8. “鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機(jī)制,，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港,。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回,。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀,，左沖右突,，結(jié)果反而都保全了性命)。

9. 人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我奇。

10. 顧客的難題,，就是我們開發(fā)的課題,。

11. 沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù),。

12. 沒有思路,，就沒有出路。

13. 企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源,，以做好工作(世界管理之父德魯克名言),。

14. 在任何時代，能滿足人最深層,、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)(生理，心理,，安全,，尊重，自我實(shí)現(xiàn))

15. 領(lǐng)導(dǎo)者要有威信,，必須言必行,，行必果。

16. 祥云瑞雪,，慎言敏行,。

17. 企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘,。索酬就是通過建立市場鏈,，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報酬;索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門,、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系,，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用,，如果既不能索酬也不能索賠,，第三方就會跳閘，“閘”出問題,。

18. 一小步,、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步,。

19. 預(yù)則立,，不預(yù)則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果,。

公司部門口號篇五

1. 只有把每個員工的積極性調(diào)動起來,，成為噴涌的源頭，企業(yè) 才會充滿活力,。在市場經(jīng)濟(jì)下,，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。

2. 可以說我一分鐘,、一秒鐘都沒有想別的事,，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲,，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能,。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。

3. 創(chuàng)新,，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新,，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位,。

4. 目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大,，既要堅定不移地向這個目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng),。對待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗,，才會有最后的成功。如果沒有精細(xì)的局部,，就不可能有波瀾壯闊的全局,。

5. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額,，而是去另創(chuàng)造一個市場,，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨(dú)享,。

6. 與狼共舞，必須自己成為狼,，而且變成“超級狼”,。

7. 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處,，卻不能不知道下屬的長處,。

8. 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心,，只有拿自己的心去交換,。

9. 企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛,。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策,，以便抓住機(jī)遇,，超前發(fā)展。

10. 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品,。

11. 我們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M(jìn)”,。

12. 每一個人都是責(zé),、權(quán)、利的中心,，“人人是經(jīng)理,，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

13. 市場永遠(yuǎn)不變的法則,，就是永遠(yuǎn)在變,。“變易,，不易,，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

14. 生產(chǎn)一代,，研制一代,，構(gòu)思一代。

15. 有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答：“第一,，應(yīng)是設(shè)計師;第二,，應(yīng)是牧師?！?/p>

16. 求才,，識才,，容才，用才,，培才,，育才，護(hù)才,，將才,，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人,、理解人、尊重人,、愛護(hù)人,，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

17. 管理無小事,，“天下難事,，必作于易;天下大事，必作于細(xì),?！?老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”,。

18. 要做大事,，不要做大官。