計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

保安班長工作計劃與目標篇一

跨入一季度開始,，我們就著重于“消防組織機構(gòu)”建設(shè)落實到實處,。對各有關(guān)消防工作上按規(guī)定必須具備的各種“日查、周查,、月報,、季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查,，并履行實施,。進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管,，誰負責”,，“誰負責，誰簽字”的原則,，嚴肅認真地將消防工作的各項任務(wù)落實到人,，檢查到位,，責任求實，末端有果,。

1,、消防常規(guī)項目檢查。

(1)保安人員負責每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄;,。

(2)每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄;,。

(3)每季度進行一次噴淋雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;。

(4)每天對酒店內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進行檢查并記錄,。

2,、對酒店內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備定期進行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳,，對檢驗時有問題的設(shè)施設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備,。

3、配合酒店對新員工的培訓,，進行消防專題培訓,，正確使用滅火器及逃生的方法，報警的基本方法,。從而提高了員工們消防意識,，懂得了消防安全工作的重要性。使本酒店員工對消防和治安工作的普法學習提高到一個新的水平,。

保安班長工作計劃與目標篇二

組織全體職工繼續(xù)學--大《報告》和有關(guān)文件精神,，學習評估指標體系及相關(guān)文件精神，明確迎評工作任務(wù),。組織全體黨員開展正常的組織生活會活動,，發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，同時做好組織發(fā)展工作,。

二,、評估評建工作。

在“校園環(huán)境建設(shè)工作組”的領(lǐng)導和統(tǒng)一部署下,，集中一段時間對校園環(huán)境進行綜合整治,。

1、抽調(diào)專人參加工作專班,，逐步對校園內(nèi)重點是教學區(qū)的亂搭亂建予以拆除,。

2、協(xié)助后勤集團對校內(nèi)經(jīng)營市場進行清理,，驅(qū)趕游散攤點,。

3,、交通秩序基礎(chǔ)建設(shè)，在校內(nèi)主干道畫黃線,、安裝減速帶,、設(shè)置標識牌，停車場畫停車位,，規(guī)范行車和停車秩序,。

4、切實做好日常安全保衛(wèi)工作,，經(jīng)常排查各類安全隱患,，采取得力措施，確保不發(fā)生重大刑事,、治安案件和有較大影響的安全事故和糾紛,。

5、及時排查可能誘發(fā)群體性事件的各類不穩(wěn)定因素,，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展,，確保信息暢通，及時向?qū)W校有關(guān)部門報告,，采取果斷措施妥善處理,，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生影響大的群體性事件,。

三,、隊伍建設(shè)。

引進有專業(yè)特長的大學生等人員充實保衛(wèi)工作隊伍,，同時加大對巡邏隊伍和保安人員的訓練力度,，提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

四,、治安管理工作,。

1、堅持領(lǐng)導帶班制度,，堅持網(wǎng)格化巡邏和動靜結(jié)合的巡邏方式,。

2、不定期地進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改,，保障各重點部位不發(fā)生大的被盜現(xiàn)象。一般刑事和治安案件發(fā)生率控制在3‰以內(nèi)保安隊長工作計劃及打算保安隊長工作計劃及打算,。

3,、加強門衛(wèi)管理，杜絕閑雜人員和無關(guān)車輛進入校園,。

4,、治安和民事糾紛的調(diào)解成功率力爭達100%,。

5、做好校內(nèi)大型集體活動的安全保衛(wèi)和秩序維護,。

6,、整頓校園交通秩序，“狗患”問題得到有效控制,。

7,、做好法制宣傳和安全防范知識教育工作。

五,、校園及周邊環(huán)境整治,。

進一步協(xié)調(diào)-市綜治委，加大學校周邊環(huán)境整治的力度,，為本科評估創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境,。

六、消防安全工作,。

及時維修維護各類消防器材和設(shè)備,，做好消防安全知識的宣傳教育工作。及時排查火災(zāi)隱患,，督促落實各項整改措施,，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

七,、戶籍管理服務(wù)工作,。

認真做好師生戶口的遷出遷入和身份證的辦理工作,，確保不出差錯,。

保安班長工作計劃與目標篇三

一、嚴格要求自己遵守公司的各項規(guī)則制度,，處之身先士卒,，事事要以身做責，做為安保隊長始終堅持“打兒先得自身硬,，的要求,，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷自我學習,，提高自己的業(yè)務(wù)知識,。

二，加強班長隊伍建設(shè),，班長作為“兵頭將尾,，在工作中有著至關(guān)重要的作用，起到了領(lǐng)班的模范帶頭作用,，為了提高班長和隊員的管理水平和處理各類突發(fā)事件的能力,，每月對全體隊員（特別是新入職的隊員）進行不定期的培訓,，由于培訓到位，不僅減少了業(yè)主對安保隊的投訴率,，還取得了良好的效果,，樹立了公司的良好形象。

三,，重視小區(qū)安全防范：加強對外來人員的管理,，特別是租住在本小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，配合派出所做好登記工作,。

針對日常工作的安排和落實情況：

為了加強管理,，增強保安隊員的意識和服務(wù)理念，進一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平,。認真貫徹“安全第一,、預防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰主管,、誰負責”的安全責任制，積極做好公司的安全防范工作,，維護倉庫的治安秩序,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

1,、巡邏過程中須佩帶電筒,、對講機等巡視器材。

2,、對重點部位實施重點監(jiān)控,，阻止閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄，阻止未經(jīng)許可的人員進入倉庫,。

3,、發(fā)現(xiàn)明火，應(yīng)立即組織撲救并迅速報警,。

4,、在巡邏過程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時上報領(lǐng)導。

5,、在門衛(wèi)崗人員必須出門站崗值勤,。嚴格執(zhí)行車輛人員出入制度，外來車輛人員進公司需詢問,，并做好登記,。

6、嚴格遵守保安各項制度。努力打造一個高效,、務(wù)實,、文明的保安新形象。開拓新思路,，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

7,、負責各責任區(qū)內(nèi)的樓宇，通道,，停車場,，綠化地，車輛及其它公共場所的治安防范管理,。在當班時間內(nèi)對本區(qū)域的安全負有主要責任,。

8、負責管好進入責任區(qū)的車輛,，保持道路暢通,，車輛停放有序，檢查停放的車輛是否已上防盜鎖;注意司機和車輛在開車前有無異樣,，發(fā)現(xiàn)可疑立即查證,，以確保安全。

9,、負責責任區(qū)內(nèi)的清潔,、綠化及公共設(shè)施設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)班進行處理,。

10,、負責責任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理。裝修材料不準隨意堆放,，在規(guī)定時限內(nèi)不準施工,，防止影響其他住戶休息;裝修垃圾要及時清走,，不準放入垃圾桶內(nèi),。

11、負責接受業(yè)主投訴,，收集業(yè)主（商戶）的意見,，及時通知管理處，主動熱情為業(yè)主（商戶）排擾解困,。

12,、負責外來人員和外來車輛的檢查，嚴格按規(guī)定登記,。對不符合要求進入小區(qū)的.人員和車輛進行禮貌勸阻,，對可疑情況提高警惕,，及時報告，確保安全,。

13,、嚴禁收買、推銷,、小販等閑雜人員進入小區(qū)內(nèi),，不準裝修隊擅自進入小區(qū)樓層內(nèi)自找“生意”。

14,、監(jiān)控室值班的保安員要全面熟悉監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方法,，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

15,、負責監(jiān)控中心電視屏幕的監(jiān)視工作，并密切監(jiān)視消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng),。全面觀察和掌握各個區(qū)域的治安動態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題正確分析，果斷決定,，及時報告并與有關(guān)崗哨取得聯(lián)系,。

16、負責接受白天和夜間業(yè)主的投訴,，并及時通知有關(guān)專業(yè)組進行處理,，積極主動為業(yè)主（商戶）排擾解困，業(yè)主（商戶）反映的有關(guān)問題要主動及時向有關(guān)領(lǐng)導和部門反映,，爭取盡早解決,。

17、做好資料保管和保密工作,，無關(guān)人員不準進入監(jiān)控室,，不準向無關(guān)人員談及監(jiān)控室的運作情況和值班情況。

當然,，我們工作中還存在許多的不足和困難,，如一段時間內(nèi)業(yè)主、用戶電瓶車的停放管理,，生活垃圾,、建筑垃圾在一定程度上的不善管理給公司造成了一定的負面影響，因此我們在成績面前不能驕傲,，只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強業(yè)務(wù)訓練和學習，不斷改進工作中的不足，以更加熱情,，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司,，服務(wù)好業(yè)主。

在20xx年度,，我們將團結(jié)全體安保隊員,，堅決落實公司領(lǐng)導的工作指引，不辜負公司領(lǐng)導對我們的期望,。

保安班長工作計劃與目標篇四

根據(jù)上級文件精神,，為進一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達標,，現(xiàn)提出如下要求,，請認真執(zhí)行。

一,、抓好源頭控制,，把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)。

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備,。

開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設(shè)計階段,，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖,、平面圖,，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋，不留死角,，待審查合格后方可進行施工,。

物業(yè)辦負責對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,，責令進行整改建設(shè),，具體措施如下：

1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗收備案,。

2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū),，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的,，必須進行安裝,，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付,。

3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會提出申請,，動用住宅專項維修基金進行安裝,。

4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū),，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商,，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備,。

二,、提高準入門檻，把好設(shè)備關(guān),。

建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度,，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品,，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻,、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的前期選型,、安裝進行把關(guān),，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。

三,、分清責任,，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用。

各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實施本項工作的主體,，要切實負責起各個物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作,，積極落實好小區(qū)的安保工作，并認真負責好安保設(shè)備的提升建設(shè),。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修,、養(yǎng)護、檢驗,、更換,，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。

視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善,，尚未進行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案,，進行安裝。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū),，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào),，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝,。

四,、強化監(jiān)管,，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用。

規(guī)劃,、設(shè)計,、監(jiān)理、開發(fā),、物業(yè)等科室,、單位要通力合作，各司其職,，把好規(guī)劃,、設(shè)計、圖紙審查,、施工,、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實處,，加強我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平,。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前，方案必須到主管部門報批,，安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝,，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，必須由開發(fā)辦,、物業(yè)辦進行驗收,。

凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū),，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先,，主管部門不予通過資質(zhì)年審。

【篇二】,。

一,、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失,。

1,、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來之不易的工作機會,，報著對單位、對自己,，對家人負責的態(tài)度,，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作,。

2,、加強與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的,，公司發(fā)展較快,，機會很多,，提高隊員工作積極性與工作責任心;關(guān)心隊員日常生活,，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè),、公司集體的認同感,。

3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書、體育運動等;部門在人力,、財力能安排的前提下,，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心,。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,，凝聚人心,，提高隊員團隊意思。

二,、加強隊員日常管理與培訓,，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

1,、嚴格落實公司,。

規(guī)章制度。

對于新入職隊員加強二級培訓使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督通過保安班長來嚴格落實平常工作提高管理的有效性,。

2,、加強隊員業(yè)務(wù)培訓，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練,、體能訓練,、消防培訓、禮節(jié)禮貌,、車輛管理,、物品管理、法律法規(guī)等方面,，注重培訓形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導相結(jié)合,，理論教學與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)國際大廈安全工作需要,。

3、注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓,，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等,。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟,。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件,。

4、鼓勵員工積極學習,，追求進步,，對于工作積極，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,，加強關(guān)注，引導其向更高層次發(fā)展,。

三,、注重安防設(shè)施設(shè)備維護，確保監(jiān)控,、消防設(shè)施完好,。

1、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設(shè)施,、設(shè)備(消防主機、消防廣播,、煙溫感,、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告,，交管理處及大廈業(yè)主方審核,。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏,、電梯手控,、雙鑒布防,、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試,，存在問題及時修復,。

3、在“消防,、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強“人防”管理,，盡可能的保障大廈各方面安全,。

四,、規(guī)范進出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞,。

1,、中控,、大堂及機動巡邏隊員密切配合,，加強大廈及各樓層可疑,、推銷及迷路人員的管理,，及時做好制止與指引工作,。

2,、大堂,、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督,，嚴格按制度執(zhí)行,，憑施工證(一人一證)核對放行,。

3、外來送水,、送貨,、搬家人員，先客戶確認后,，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,，直至結(jié)束，人員離開,。

4,、在非辦公時間段(夜間、雙休日,、及國假日)要進,、出入大廈的人員要實行登記，并協(xié)調(diào)中控進行確認,。

5,、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班,、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區(qū)域的管理,，維護大廈的日常秩序,。

五、加強車輛安全管理,，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,，保障車輛安全。

1,、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行,、車速行駛。

2,、車輛進入時需認真檢查《出入證》,、車況，登記進出時間,。

3,、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理,，并登記。

4,、外來車輛要進入大廈要事先問清事由,，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。

六,、做好物品進出管理工作,，控制物品流失。

1,、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時,，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章,，保安在各出入口進行核對確認后放行,，出門證匯總后交部門存檔。

2,、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時,，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章,，保安在各出入口進行核對確認后放行,，出門證匯總后交部門存檔。

3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的,，各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際情況準確指引途徑,、路線，并有專人負責全程陪同,。

七,、加強大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患,。

1,、加強保安人員的消防安全培訓，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,，建立義務(wù)伍：由保安主管為消防安全管理人,，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導是本單位的消防安全責任人,，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作,。消防工作要貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針,。

2,、防火責任人和義務(wù)的消防員的職責是：

(1)認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,，開展防火宣傳,，普及消防知識。

(2)認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,，開展防火宣傳,，普及消防知識。

(3)經(jīng)常檢查防火安全工作,，糾正消防違章,，整改火險隱患。

(4)管理消防器材設(shè)備,，特別是室內(nèi)消防器材,，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài),。安全防火通道要時刻保持暢通,。

(4)工程部負責管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng),，使之處于良好狀態(tài),。

(5)保安部消防監(jiān)控中心，實行24小時監(jiān)控,。

(6)義務(wù)員成員要在接到火災(zāi)報警后,，在向消防機關(guān)準確報警的同時，迅速啟用消防設(shè)施進行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因,。

3,、編制。

應(yīng)急預案,。

并組織演練：保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢,，編制《消防應(yīng)急預案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預案》的內(nèi)容,。根據(jù)消防應(yīng)急預案進行定期的消防實際演練,。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識,。使所有員工真正達到“四懂”,、“四會”。

保安班長工作計劃與目標篇五

1.根據(jù)所簽物業(yè)管理,。

合同,。

對所負責的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案定期向公司匯報管理情況。

2.監(jiān)督,、管理和指導下屬維修隊,、護管隊、保潔隊等隊室開展工作,。

3.根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況,，制定本物業(yè)管理細則。

4.完成公司交辦的其它工作,。

二.車輛管理制度,。

1.對所管項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,負責指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持交通,、停車秩序,。

2.機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛，時速不得超過15公里,，禁止鳴號,、試車、修車,、練車,。

3.嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻,，并報告班長及時處理,，避免交通意外事故發(fā)生。

4.車輛出庫時,，仔細核對出庫之車和駕駛員(車主),，有疑問時，應(yīng)立即到車擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤問,。

5.指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放,、存放、監(jiān)護同時并在《車輛進出登記表》上做好記錄,，車輛必須登記備案,。

三.報警：

1.一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾,、聚眾鬧事等治安事件,，要及時向領(lǐng)導匯報、通知所有護管員集合并報警,。

2.報案人要講明發(fā)案地點,、人數(shù)、鬧事人員是否攜帶兇器,，并報告自己的姓名,。

一、做好保安人員穩(wěn)定工作,，控制人員流失,。

1、加強隊員思想政治教育,，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位,、對自己,，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作。

2,、加強與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的,，公司發(fā)展較快,，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心;關(guān)心隊員日常生活,，幫助隊員解決一些實際問題,，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感,。

3,、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書,、體育運動等;部門在人力,、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽,、業(yè)務(wù)技能競賽等,，凝聚人心，提高隊員團隊意思,。

二,、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。

1,、嚴格落實公司。

規(guī)章制度,。

對于新入職隊員加強二級培訓使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督通過保安班長來嚴格落實平常工作提高管理的有效性,。

2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓,，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練,、體能訓練、消防培訓,、禮節(jié)禮貌,、車輛管理、物品管理,、法律法規(guī)等方面,，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結(jié)合,，理論教學與實際操作相結(jié)合,，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要,。

3,、注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓,，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等,。引導隊員提高思想認識,，強化政治覺悟,。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。

4,、鼓勵員工積極學習,，追求進步，對于工作積極,，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注,，引導其向更高層次發(fā)展,。

三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護,，確保監(jiān)控,、消防設(shè)施完好。

1,、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機,、消防廣播,、煙溫感、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理,，如無法解決的由維保方出具報告,，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2,、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏,、電梯手控、雙鑒布防,、巡更打點,、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復,。

3、在“消防,、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強“人防”管理,，盡可能的保障大廈各方面安全,。

四、規(guī)范進出人員管理,，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞,。

1、中控,、大堂及機動巡邏隊員密切配合,，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理,，及時做好制止與指引工作,。

2、大堂,、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督,，嚴格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對放行,。

3,、外來送水、送貨,、搬家人員,，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,，直至結(jié)束,，人員離開。

4,、在非辦公時間段(夜間,、雙休日、及國假日)要進,、出入大廈的人員要實行登記,，并協(xié)調(diào)中控進行確認。

5,、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班,、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區(qū)域的管理,，維護大廈的日常秩序,。

五、加強車輛安全管理,，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,，保障車輛安全。

1,、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行,、車速行駛,。

2、車輛進入時需認真檢查《出入證》,、車況,，登記進出時間。

3,、每天對停在地下車庫車輛,、過夜車輛進行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理,，并登記,。

4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由,，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置,。

六、做好物品進出管理工作,，控制物品流失,。

1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時,，出具物品出門證,，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行,，出門證匯總后交部門存檔,。

2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時,，出具物品出門證,，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行,，出門證匯總后交部門存檔,。

3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的,，各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際情況準確指引途徑,、路線，并有專人負責全程陪同,。

七,、加強大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患,。

1,、加強保安人員的消防安全培訓，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,，建立義務(wù)伍：由保安主管為消防安全管理人,，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導是本單位的消防安全責任人,，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作,。消防工作要貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針,。

2,、防火責任人和義務(wù)的消防員的職責是：

(1)認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳,，普及消防知識,。

(2)認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳,，普及消防知識,。

(3)經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章,，整改火險隱患,。

(4)管理消防器材設(shè)備，特別是室內(nèi)消防器材,，定期檢查,，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通,。

(4)工程部負責管理好消防泵與消防電梯等,，定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài),。

(5)保安部消防監(jiān)控中心,，實行24小時監(jiān)控。

(6)義務(wù)員成員要在接到火災(zāi)報警后,，在向消防機關(guān)準確報警的同時,，迅速啟用消防設(shè)施進行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因,。

3,、編制。

應(yīng)急預案,。

并組織演練：保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢,，編制《消防應(yīng)急預案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預案》的內(nèi)容,。根據(jù)消防應(yīng)急預案進行定期的消防實際演練,。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識,。使所有員工真正達到“四懂”,、“四會”,。

一、完善企業(yè)機制,，強化基礎(chǔ)管理l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理,，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度,。對一些發(fā)生過事故的小區(qū),，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關(guān)負責人組織學習,，分析原因,。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書,，落實整改,，強化小區(qū)責任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全,。

計財部肩負著調(diào)控公司各項費用的合理支出,，保證公司財務(wù)物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則,，對財務(wù)人員提出了更高的要求,，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)的基礎(chǔ)上進行判斷后才能進行，所以,，計財部要加強內(nèi)外溝通,，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎(chǔ)上,，不斷學習,，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，按照財政部會計準則和集團財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求,，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化,、制度化,，做深、做細,、做好日常財務(wù)管理工作,。

行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,，著重在強化管理水平和崗位技能,、規(guī)范服務(wù)標準和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能,，建立良好的工作氛圍,，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系,，創(chuàng)造工作環(huán)境,。

市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實,。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，提供詳細資料供公司參考,。對標書制作做進一步細化,，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準則制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場,、辦公樓予以分類制,。

作文。

本,，形成范本,。人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況,，避免違規(guī)用工,，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設(shè)法規(guī)避人事風險,，降低人事成本,，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補貼,，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。

二,、拓展市場空間,，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存,。是放之四海而皆準的基本法則,，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前,，由于物業(yè)市場的迅速擴大,，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力,，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得,，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度,，消除資源的浪費,，建立快速反應(yīng)機制，降低工作銜接成本,，提高工作效率,，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中,，限度節(jié)省人力資源,，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動,。l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目,。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴大,，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗,，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益,，只有走出去,，參與到全面的、激烈的市場競爭之中,，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌,。

鍛造一支技術(shù)強,、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識,、新技術(shù),，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展,，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求,，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中,，除卻管理面積的要求,，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工,，僅有10名人員,，距離還有很大差距。所以,，要繼續(xù)加大培訓力度,，擴展服務(wù)思路,，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主),。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點,。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢,，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域,。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展,。我們可以利用自身的優(yōu)勢,，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性,，挖掘出新的經(jīng)濟增長點,。

三、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望目前,，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時性,、質(zhì)量,、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位,，致使部分服務(wù)部分達不到需求,。員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù),、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場.

1,、準備物業(yè)公司運行(特別是開盤期間)所需的辦公設(shè)施和辦公用品。

2,、去知名物業(yè)公司參觀學習,。

3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備,。

4,、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻,。

5,、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安,、保潔各2人),。

6、選定管理,、保安,、保潔人員、維修工作服裝;,。

7,、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準備,。

8,、擬定培訓計劃，擬定保安,、保潔,、辦公相關(guān)資料和表格，請專業(yè)公司設(shè)計同和物業(yè)“l(fā)ogo”

9,、擬定開盤物業(yè)配合方案,、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律。

10,、對保潔,、保安、工程,、辦公人員進行相關(guān)專業(yè)技能培訓和現(xiàn)場指導,。

11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞,。

保安班長工作計劃與目標篇六

跨入20xx年一季度開始,，我們就著重于“消防組織機構(gòu)”建設(shè)落實到實處。對各有關(guān)消防工作上按規(guī)定必須具備的各種“日查,、周查,、月報、季檢等記錄,，表格全部與消防中心部門同步建檔備查,，并履行實施。進一步明確了消防工作的責任分工,，切實做到“誰主管,，誰負責”，“誰負責,，誰簽字”的原則,，嚴肅認真地將消防工作的各項任務(wù)落實到人,，檢查到位，責任求實,，末端有果,。

1、消防常規(guī)項目檢查,。

(1)保安人員負責每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄;,。

(2)每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄;。

(3)每季度進行一次噴淋雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;,。

(4)每天對酒店內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進行檢查并記錄,。

2、對酒店內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備,、監(jiān)控設(shè)備定期進行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設(shè)施設(shè)備要及時停用或檢修,，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備,。

3、配合酒店對新員工的培訓,，進行消防專題培訓,，正確使用滅火器及逃生的方法，報警的基本方法,。從而提高了員工們消防意識，懂得了消防安全工作的重要性,。使本酒店員工對消防和治安工作的普法學習提高到一個新的水平,。

一、培訓目的,。

1,、全面提高保安員綜合服務(wù)素質(zhì)，以體現(xiàn)我酒店服務(wù)宗旨,，塑造良好的企業(yè)形象,。

2、提高全體保安人員工作效率,，服務(wù)質(zhì)量,，使酒店能為賓客提供高效、周到的服務(wù),。

3,、提高全體保安人員自我學習、自我約束的能力,，識現(xiàn)企業(yè)愿景,。

4,、實現(xiàn)管轄區(qū)內(nèi)無重大安全責任事故，無火災(zāi),、被盜,、打架斗毆事件。

5,、賓客,、員工對保安服務(wù)滿意率達98%以上，有效投訴處理率100%,。

6,、房屋及公共設(shè)施完好率達99%。

二,、主要任務(wù),。

1、負責做好“防火,、防盜,、防爆、防破壞”的四防工作,，維護酒店范圍內(nèi)治安秩序,。

2、嚴格治安管理,，做好來訪及加班登記,、電視監(jiān)控、全天24小時巡查,、進出貨物檢查等治安防范工作,。

3、嚴格消防管理,，落實消防責任制,，及時消除火險隱患。

4,、積極配合公安機關(guān)打擊酒店內(nèi)及周圍發(fā)生的違法犯罪活動,。

5、負責對酒店各用戶治安,、消防工作的宣傳,、指導和監(jiān)督。

6,、抓好保安隊伍的業(yè)務(wù)培訓,。

三、培訓目標,。

(一)應(yīng)具備基本條件,。

1,、忠于職守、勇于奉獻,。

保安服務(wù)職業(yè)的特殊性要求保安人員在任何時候,、任何情況下都必須忠于職守，嚴守工作紀律,，對工作極端負責,，認真履行保安人員的義務(wù)，在工作中要以國家利益,、人民利益,、服務(wù)單位的利益為重，關(guān)鍵時刻能夠挺身而出,，同擾亂社會秩序,，侵害國家和人民利益的行為進行斗爭。

2,、熱愛本職工作,，精益求精。

高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)修養(yǎng)既來自保安人員對自身職業(yè)的深刻理解和執(zhí)著熱愛,，也來自于對專業(yè)知識的認真鉆研和刻苦學習,，它要求保安人員在工作發(fā)揚敬業(yè)精神，認真學習和鉆研業(yè)務(wù),，對工作精益求精,。

3、熱心服務(wù),，禮貌待人,。

全心全意為人民服務(wù)，為用戶服務(wù),，是保安服務(wù)業(yè)的宗旨，也是保安服務(wù)業(yè)在市場經(jīng)濟條件下能夠贏得信譽,，占領(lǐng)市場的主要保證,。

4、清政廉潔,，奉公守法,。

保安人員作為協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安的一支輔助力量，應(yīng)具有較強的遵紀守法意識和清政廉潔的高尚品質(zhì),，要求別人遵守的,。

規(guī)章制度。

首先自身要嚴格遵守,，不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情,，絕不越權(quán)去做,，監(jiān)守自盜，以權(quán)謀私,、徇私舞弊,、貪污受賄等行為是國家法律所不允許的。

保安班長工作計劃與目標篇七

一,、完善企業(yè)機制,，強化基礎(chǔ)管理l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點,，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度,。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查,，對管理處相關(guān)負責人組織學習,，分析原因。嚴格執(zhí)行公司各項制度,，對存在的發(fā)出意見書,，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推進力度,，使各管理處長效監(jiān)管機制健全,。

計財部肩負著調(diào)控公司各項費用的合理支出，保證公司財務(wù)物資的安全的職責,。明年財政部實行的新的會計準則,，對財務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)的基礎(chǔ)上進行判斷后才能進行,，所以,，計財部要加強內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通,，在做好日常會計核算的基礎(chǔ)上,，不斷學習，提高團隊綜合能力,，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，按照財政部會計準則和集團財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化,、規(guī)范化,、制度化，做深,、做細,、做好日常財務(wù)管理工作。

行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上,，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,，著重在強化管理水平和崗位技能,、規(guī)范服務(wù)標準和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓內(nèi)容等方面做扎實有效工作,。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能,，建立良好的工作氛圍，與各部門,、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系,，創(chuàng)造xxx的工作環(huán)境。

市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度,，通過制度促使指標的落實,。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，提供詳細資料供公司參考,。對標書制作做進一步細化,，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準則制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場,、辦公樓予以分類制作文本,，形成范本。人力資源部要著重檢查,、促進各管理處用工情況,，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時,，想方設(shè)法規(guī)避人事風險,，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策,，享受政府補貼,，為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保障,。

二,、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇,、適者生存,。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理,。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前，由于物業(yè)市場的迅速擴大,，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的,，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得,，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺,。

實施成本控制戰(zhàn)略,，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費,，建立快速反應(yīng)機制,，降低工作銜接成本，提高工作效率,，提升服務(wù)品質(zhì),。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源,，全力拓展外部市場,，廣泛開展經(jīng)營活動。l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目,。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,，物業(yè)市場迅速擴大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗,，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行,，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去,，參與到全面的,、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,，我們才能發(fā)展壯大,，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

鍛造一支技術(shù)強,、作風過硬的隊伍,，通過不斷學習新知識、新技術(shù),，為公司的日漸發(fā)展儲備人才,。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求,，是擺在我們面前的課題,。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中，除卻管理面積的要求,，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人,，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員,，距離還有很大差距,。所以，要繼續(xù)加大培訓力度，擴展服務(wù)思路,，由于我們直接地,、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點,。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領(lǐng)域提供了前提,。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的`區(qū)域,。隨著社會分工的明確和細化,，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢,，集思廣益,，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點,。

1,、準備物業(yè)公司運行（特別是開盤期間）所需的辦公設(shè)施和辦公用品；

2,、去知名物業(yè)公司參觀學習,；

3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備,；

4,、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻,；

5,、為開盤招聘和儲備保潔、保安,、工程人員（保安,、保潔各2人）；

6,、選定管理,、保安、保潔人員,、維修工作服裝,；

7、保安執(zhí)勤用品,、保潔物資準備,；

9、擬定開盤物業(yè)配合方案,、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律,；

10,、對保潔、保安,、工程、辦公人員進行相關(guān)專業(yè)技能培訓和現(xiàn)場指導,；

11,、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞。

保安班長工作計劃與目標篇八

一,、我們門衛(wèi)必須貫徹執(zhí)行黨的教育方針,，緊密團結(jié)在學校領(lǐng)導周圍，為社會培養(yǎng)和造就“四有人才”真正做到社會效益第一,，經(jīng)濟效益第二,，育人于學校，服務(wù)于社會,。

二,、建立一支軍事過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,、服從命令,、聽從指揮、團結(jié)務(wù)實的保安隊伍,。

眾所周知我們__學校是全國全省的優(yōu)秀民辦學校,，在籍學生達四千余人，要挑起這么大規(guī)模學校的安全保衛(wèi)工作的擔子,，實在是任重道遠,，任務(wù)是非常艱巨的，我們門衛(wèi)人員要完成校領(lǐng)導交給的任務(wù),，首先是要建立一支軍事化的,、團結(jié)務(wù)實的保安隊伍，再就是認真學習法律法規(guī),，樹立為師生服務(wù),，為學校服務(wù)，為__學校的事業(yè)勇于奉獻的精神,，為達到此目的,，我們所有保衛(wèi)人員在每星期內(nèi)訓一次，每月軍事集訓不得少于12次,，從而提高門衛(wèi)人員遇到突發(fā)性事件及緊急情況,，快速反應(yīng)的能力，每星期六除值班人員外,，必須參加學校的會議及培訓,，對學校領(lǐng)導的指示精神及時傳達和領(lǐng)會,。嚴格要求保衛(wèi)人員著裝整齊，形象威嚴,、思想品德高尚,，生活上大家互相幫助，工作上相互鼓勵,，培養(yǎng)大家奮發(fā)向上,、工作兢兢業(yè)業(yè)的團隊精神。

三,、規(guī)范管理制度,，嚴格執(zhí)勤制度。

我們門衛(wèi)隊實行二班制,，值班時間白班(早上7：30至晚上19：30),，夜班(晚19：30至早上7：30)，12小時制,，并每班在下班前半小時(白班19：00,，夜班7：00)巡、邏校園一周后方能交班,，在保衛(wèi)人員執(zhí)勤時,，我們保安隊制定了《保衛(wèi)人員工作管理制度》、《門衛(wèi)管理制度》,、《來訪人員登記制度》,、《車輛登記制度》，凡是來我校人員及車輛都要按規(guī)定進行登記和盤查,，否則不許進入校園,，保安人員必須有嚴格的交接班記錄，實行軍事化交接班制度,，交接班人員相互敬禮,、交接班動作規(guī)范整齊、執(zhí)勤有值班記錄,，并有嚴格的作息時間,，為了應(yīng)付緊急突發(fā)事件的能力，提高保安人員的身體素質(zhì),，制訂了《保安,、消防軍(體)訓練考核標準及實施辦法》，并簽訂責任狀,，真正做到上班時有考勤記錄,，考核時有考核標準，值班時用制度來約束,，管理保安人員,，提高全體保安人員的工作積極性和各項素質(zhì),。

四、把學校消防安全保衛(wèi)工作放在首位,，確保本學期不出現(xiàn)任何刑事案件和無拐賣案件,，安全事故為0。

針對學校學生多,，而且學生的素質(zhì)較差,，性格上、風俗上的差異,，加上客觀環(huán)境比較重雜，為了使學校師生人身,、財產(chǎn)得到保證,，學校實行封閉式管理方法。

1,、嚴格請假制度,。學生請假必須按《請假通告》使用全校統(tǒng)一的請假條，班主任同意后,，政教部簽字,，門崗驗收、押校牌,、登記清楚后方可出校門,，如遇到特殊情況必須由班主任帶領(lǐng)到門崗登記清楚后方可外出，特殊情況除外,。

2,、雙休日保安隊派一名保衛(wèi)人員及部分護校隊員到城東市場巡邏、范圍覆蓋到校門口,，到省三建公司大門外及懷化學院門口為重點查網(wǎng)吧,、錄像廳、游戲室,、溜冰場等公共場所,，避免本校學生與社會青年發(fā)生沖突，及打架斗毆事件和被社會青年敲詐勒索的行為,。

3,、學校放、收假期間,，門衛(wèi)在校門口處設(shè)點布崗,，接送學生，確保學生能夠高高興興回家,，安安全全返校,。

4,、加強重點部位防火防盜工作，制定火災(zāi)疏散預案,，增強防火意識,，每天對全校的消防器材進行檢查，并在值班中有記錄,，每周對消防器材進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時匯報,，組建男義務(wù)消防隊員,，每周進行消防教育，讓他們每時每刻都有消防意識,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時向保安隊匯報，在本學期把消防工作放在首位,，對重點部位每天都要檢查和記錄,，絕不能出現(xiàn)火災(zāi)事故。