制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

酒店采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

2018年的腳步即將邁向身后,，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2018年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2018年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

2019年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

2、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

酒店采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

20xxxx年已經(jīng)過(guò)去,，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。

一,、在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一,。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則,。

四、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,！

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成20xx年工作任務(wù),，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我對(duì)工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,。

不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。

二、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,。

嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,。

也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決,。

四,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)。

以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則。

五,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流,。

經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

六、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,。

在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝,！爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步,！

酒店采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

大家好!

我是采購(gòu)部經(jīng)理____,，全面負(fù)責(zé)________所需物資,、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購(gòu)配送工作。擔(dān)任經(jīng)理時(shí)間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和____的其他同事全力配合,，嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度,，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成,，現(xiàn)匯報(bào)2019年工作如下：

一,、完善制度建設(shè)。

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂,、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。____的各項(xiàng)工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法,、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

二,、嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃管理,。

嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”,。對(duì)各部門上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,，嚴(yán)格控制,，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到采購(gòu)有計(jì)劃可依,，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu),。

三、強(qiáng)化____進(jìn)貨管理,。

針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì),，組織____員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范,。通過(guò)一系列的有效措施的施行,，____的食品管理工作有了顯著改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);,。

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。

四、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定、使用的管理,，從資質(zhì)、價(jià)格,、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入________,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),，質(zhì)量都能追溯,。在6月份,，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí),，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)19份,。

五、在采購(gòu)過(guò)程中,，貨比三家,，確保物美價(jià)廉,。

格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價(jià),、比價(jià)程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購(gòu)，首先要求新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價(jià)格便宜,，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。

六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度,，定期會(huì)同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià),。此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量,，降低了采購(gòu)成本,。

七、按照酒店質(zhì)價(jià)評(píng)議,、合同評(píng)審和采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,，對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購(gòu)買經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)，多方對(duì)比,，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì),，切實(shí)做到采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低采購(gòu)價(jià)格,。

八,、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸____管理,，組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí),。

在過(guò)去的一年中,，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題,，我個(gè)人還存在性格急躁,，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn),，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力，確保采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展,。

謝謝大家!

述職人：____,。

2020年__月__日。

酒店采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

一,、采購(gòu)計(jì)劃完成情況：

1,、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面（含委外計(jì)劃）：20xx年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類采購(gòu)計(jì)劃8萬(wàn)余批次，月均1,、3萬(wàn)余批次,，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%,。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,，各類采購(gòu)計(jì)劃批量小,、批次多、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng),、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降,，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購(gòu)困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響,。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度,，通過(guò)到外協(xié)廠督辦,、罰款、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年公司開(kāi)發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品,，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn),、邊完善情況，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃,，如？等產(chǎn)品,，遇到這種情況,，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡努力去督促,、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,，對(duì)外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受,，如,？開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。面對(duì)困難,，采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點(diǎn),，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求,，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，存在著品種雜,、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大,、交通工具不便利等客觀原因，采購(gòu)部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,，通過(guò)“貨比三家,、比價(jià)采購(gòu)”等方式開(kāi)展具體采購(gòu)工作，盡限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn),。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,，為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本,，并將市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平,。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

（1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作,，采購(gòu)員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí),，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲,。

（2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍,，多次討論,、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案,。

（3）進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道,，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方,，重新詢價(jià),、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施,。

（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃,，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu),。

（5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購(gòu)額近3億元,，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1,、6%,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價(jià)指標(biāo),。

1,、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制，采購(gòu)計(jì)劃批量小,、批次多,、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng),、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,，采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難,；xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊,，落實(shí)的不死,，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對(duì)配套單位的處罰力度,，相關(guān)計(jì)劃員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時(shí)候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面,，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距,。20xx年公司主要立項(xiàng)開(kāi)發(fā)了xxx,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率,；公司在大農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲,，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位,，存在邊設(shè)計(jì)、邊開(kāi)發(fā),、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。

3,、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。主要原因：（1）配套單位過(guò)程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象,；（2）配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量,；（3）雙方的檢測(cè)手段存在差異,，如起動(dòng)器檢測(cè)手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,，但一直以來(lái)供貨穩(wěn)定?？傮w而言,，采購(gòu)部比較重視零部件采購(gòu)質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào),、及時(shí)解決,，并保證處理措施、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有？存在質(zhì)量缺陷,，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃,、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,。

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn),，保訂單,、保客戶,，在交貨方面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效化原則。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問(wèn)題,，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,，納入整改,；同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題的,，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應(yīng)商零部件,，采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購(gòu),；同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次,，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性,、符合性,，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

4,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成,。

5,、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號(hào)管理和批次碼管理工作,，涉及采購(gòu)部工作部分，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合,。

7,、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施，采購(gòu)部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證,，并依據(jù)送樣情況組織開(kāi)展后續(xù)工作,。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開(kāi)展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜,。

9,、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升,、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書(shū)等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),，進(jìn)一步了解行業(yè)信息,，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量,。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開(kāi)展好相關(guān)工作,，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃,，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧,。

11,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的能力和水平,，提高部門人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、服務(wù)意識(shí),。

酒店采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

大家好!

今年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理,，強(qiáng)化控制,，帶領(lǐng)采購(gòu)部和公司的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé),，在降低采購(gòu)成本,、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保,、庫(kù)房管理等方面都取得了良好的成績(jī),，按時(shí)、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將2019年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì),。

作為公司一個(gè)重要的職能部門,，采購(gòu)部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大,，要履行好職責(zé),，必須要有敏銳的政治頭腦，因此,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過(guò)程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，積極參加聯(lián)合會(huì)黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),，緊跟國(guó)家和地方的大政方針，投資重點(diǎn),，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平。

二,、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，樹(shù)立良好團(tuán)隊(duì)形象。

在工作中,，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，堅(jiān)持原則，秉公辦事,。明確職責(zé),，以理服人。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過(guò)程中正確對(duì)待手中的“權(quán)力”,，對(duì)事業(yè)、對(duì)上,、對(duì)下,、對(duì)己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握法律法規(guī),，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作,，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到公開(kāi)透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位,，也不越位,，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范,。

三、加大工作力度,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一)規(guī)范采購(gòu)管理制度。

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購(gòu)任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，規(guī)范采購(gòu)管理工作，降低采購(gòu)成本,，減少流動(dòng)資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營(yíng)銷采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了《公司物資采購(gòu)管理制度》、明確了采購(gòu)工作程序,、規(guī)范了采購(gòu)行為,，嚴(yán)肅了采購(gòu)紀(jì)律。使公司物質(zhì)采購(gòu)管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化,。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行分級(jí)管理,，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃編制、計(jì)劃審批,、采購(gòu)質(zhì)量,、物資價(jià)格、貨款結(jié)算,、報(bào)帳審查全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管;對(duì)雁門硫鐵礦采購(gòu)部實(shí)行宏觀管理,，只對(duì)單項(xiàng)采購(gòu)金額較大的設(shè)備及大宗采購(gòu)定單實(shí)施價(jià)格控制;采購(gòu)人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購(gòu)工作，實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé),，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,，使采購(gòu)工作有序進(jìn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開(kāi)展,。

二是控制采購(gòu)物資價(jià)格,、保證采購(gòu)質(zhì)量和時(shí)間,。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作統(tǒng)一納入營(yíng)銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)人員不分上下班,、節(jié)假日，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確,，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要;嚴(yán)格控制采購(gòu)物資價(jià)格,，采購(gòu)前必須進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià),，并與近期采購(gòu)價(jià)格比較,，大批量、高價(jià)值物資采購(gòu),，由公司財(cái)務(wù)部親自參與,，審定確認(rèn)后方可采購(gòu)，有效的控制了采購(gòu)物資價(jià)格;確保采購(gòu)物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量要求,，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨，不予付款,。

三是準(zhǔn)確掌握采購(gòu)信息,。要求采購(gòu)人員隨時(shí)掌握采購(gòu)物資和商家信譽(yù)，對(duì)商家的信譽(yù),、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解,，以便采購(gòu)物資做到及時(shí)、準(zhǔn)確,。

四是嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律,。采購(gòu)人員在采購(gòu)活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購(gòu),，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,。

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的,，再者,，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,，難以采購(gòu),，而且價(jià)格一漲再漲，在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正,、透明,，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格,，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料____次,，招標(biāo)采購(gòu)額____萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)次,，比價(jià)采購(gòu)額____萬(wàn)元，形成比價(jià)效益____萬(wàn)元,，占采購(gòu)額的____%左右,。

(三)強(qiáng)化班子凝聚力。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問(wèn)題,，倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,，我采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對(duì)此,，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅(jiān)持原則，公正處事.

雖然在過(guò)去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致,，對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題,，思考不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。三是材料在采購(gòu)回來(lái)后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。針對(duì)這些問(wèn)題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢(shì),、新要求,，充分發(fā)掘工作潛力，使采購(gòu)工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購(gòu)管理,、成本控制的相關(guān)知識(shí)，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn),。

(四)狠抓安全生產(chǎn),。

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線跟班巡查安全，對(duì)存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問(wèn)題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人,，督促他們進(jìn)行整改,。對(duì)違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育。一年來(lái),，公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn),。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，糾正克服不足，圍繞公司的工作,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

謝謝大家!

述職人：____,。

2020年__月__日。

酒店采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

在20__年12月到20__年2月,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下先后在人事,、財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)等部門學(xué)習(xí)了一段時(shí)間。這些寫(xiě)部門的工作中學(xué)會(huì)了交流,、了解了公司的文化及職員,，實(shí)際中熟練了office辦公軟件，了解到各種管材管件,、金屬材料,、五金工具等各種輔材的規(guī)格、價(jià)格及分類,。在期間學(xué)會(huì)了做腐蝕箔,、化成箔報(bào)表，學(xué)會(huì)了腐蝕箔,、化成箔的比容,、折曲等數(shù)據(jù)，站在鋁箔行業(yè)的門外初步了解了鋁箔及其所需化工材料等輔材,。在到貨核對(duì),、生產(chǎn)領(lǐng)料和成品入,、盤庫(kù)中進(jìn)一步接觸了鋁箔,，了解了鋁箔的一些忌諱,。這都是我之后一年的基石,。在20__年3月我正式調(diào)入采購(gòu)部,。因?yàn)榇髮W(xué)剛畢業(yè)，還從未從事過(guò)任何職業(yè)。所以在部門領(lǐng)導(dǎo)的遙控指揮下，先進(jìn)一步接受部長(zhǎng)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),。在部長(zhǎng)的指點(diǎn)下，總結(jié)歸類歸檔個(gè)材料的價(jià)格,、貨源和供應(yīng)商信息及來(lái)往合同,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)商信息一覽表》,、《申購(gòu)明細(xì)表》,、《合同一覽表》,。

截止今年我們總共與222家供應(yīng)商有使用來(lái)往，其中設(shè)備材料122家,，基建環(huán)保13家,，生產(chǎn)材料20家、物流快遞17家,、項(xiàng)目對(duì)應(yīng)供方50家,。其中生產(chǎn)主料供方20家中腐蝕箔供方主要有三鑫天尼、肇慶華鋒,、江蘇國(guó)瑞,、誠(chéng)基電機(jī),、福建盛安、豐川電子,、金陽(yáng)光,、萬(wàn)年群興、南通路金等；化工材料供方有沛縣鑫鑫東方,、新宙邦,、鎮(zhèn)江恒立等,。在這些供方中,，新開(kāi)發(fā)的有萬(wàn)年群興、金陽(yáng)光,、鎮(zhèn)江恒立,、新宙邦等,；淘汰的有盛安,、誠(chéng)基、三鑫,、華鋒等,。之后，在三體系認(rèn)證過(guò)程中,。進(jìn)一步改善了,，我們以前人性化的采購(gòu)方式。采購(gòu)流程進(jìn)一步細(xì)化,，明確,。在各部門申報(bào)，部門領(lǐng)導(dǎo)審核,，采購(gòu)部接收,、詢問(wèn)了解、查庫(kù)確認(rèn),、采購(gòu)執(zhí)行（尋商,、詢價(jià)、比價(jià),、審核）,，簽約付款,，發(fā)貨詢問(wèn)、跟蹤,，到貨檢驗(yàn),、入庫(kù)、交接,、通知等,。都要有據(jù)可依，有正可循,。在體系的檢查中建立的一套基本的采購(gòu)流程,，在之后的工作中積極完善加強(qiáng)。

建立了《合格供方一覽表》,，對(duì)每一家合格供方進(jìn)行了記錄,、評(píng)價(jià)。對(duì)每一家新進(jìn)供方首先進(jìn)行登記,、調(diào)查,、試用評(píng)價(jià)、確認(rèn)是否合格,、采購(gòu)產(chǎn)品使用,。對(duì)老一批合格的進(jìn)行評(píng)價(jià)、溝通,，幫助其改善,，使其能滿足我公司生產(chǎn)需要，并樂(lè)意與公司合作完善,，達(dá)到互惠互利,。在不損害公司利益的情況下，接受供應(yīng)商的一些合理建議,，以圖共贏,。當(dāng)然，在采購(gòu)過(guò)程中和供方交流,，要學(xué)會(huì)一說(shuō),、二聽(tīng)、三談,、四放,。

展望20__，要站在體系管理的基礎(chǔ)上：

一,、完善和發(fā)展采購(gòu)流程,，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率,，提高采購(gòu)及時(shí)性,。

二、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,，通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)腐蝕箔的合格供應(yīng)商,，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存和車間的正常生產(chǎn),。

三,、完善付款的流程，學(xué)會(huì)貨款的安排,！

四,、制定出在前面還沒(méi)有完善的，適用于采購(gòu)部《供應(yīng)商資金流轉(zhuǎn)表》,、《供應(yīng)商訂單完成狀況表》,。學(xué)會(huì)自己制作一些能輔助自己工作的表格。

酒店采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

20xx年即將成為過(guò)去,，在年尾我們要做好一年的年終總結(jié),，也要計(jì)劃好20xx年的工作部署。下面是本站為大家準(zhǔn)備的采購(gòu)部20xx年,。

工作總結(jié),。

回顧即將過(guò)去的20xx年，采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在這一年當(dāng)中,，采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作,。

1,、部門的日常工作。

采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu),。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃,，由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料20xx采購(gòu)總金額(元)供應(yīng)商不合格批次。

2,、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作,。

采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理,。

采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、信息的管理，每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn),。

1,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高采購(gòu)資金的使用效率,，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn),。

1)首先,，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì),，從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn),、價(jià)價(jià)格的商榷到采購(gòu)。

合同,。

的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

2)簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時(shí)或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反饋,。

3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況,，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本,。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道,、了解別人公司的采購(gòu)運(yùn)作模式,，提升員工的整體工作能力。

三,、20xx年工作規(guī)劃,。

1、配合公司降低組件銷售價(jià)格,。

2,、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料。

和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作,，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作。

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu),。

材料采購(gòu)的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí),，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商,。

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助!采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致,，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作,。新年伊始,，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào),。

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采,，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，20xx年魚(yú)泡實(shí)現(xiàn)銷售額*元,，魚(yú)肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額*元,，通威魚(yú)磚實(shí)現(xiàn)銷售額*元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元,，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元,。

2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品,。

為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái),，實(shí)現(xiàn)銷售*元,，物流公司利潤(rùn)*元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*元,。

3,、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品。

受運(yùn)營(yíng)總部委托,，我公司于引入,，因20xx年4月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年開(kāi)始全面推廣,，屬于高潛力新品,，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤(rùn)*元,。

4,、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品。

5,、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品,。

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng)，自20xx年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油(15kg)銷售額*元,，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元,，物流公司利潤(rùn)*元,，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元,，物流公司利潤(rùn)*元，店面節(jié)約成本*元,。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1,、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品。

2,、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品,。

3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品,。

4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，

預(yù)計(jì)年底前完成引入工作,。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等,，20xx年百尺竿頭,，更進(jìn)一步。20xx年我們將引入牛頭肉,、海藻,、色拉油、魚(yú)漿,、鴨掌,、蝦類等。

二,、非食品方面,。

截止20xx年12月份，新品完成銷售額為*元,，為店面節(jié)省采購(gòu)成本共*元,，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤(rùn)*元,，降價(jià)獲利*元,。說(shuō)明如下：

2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價(jià),，在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低*元、*元和*元,，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowhome版正版操作系統(tǒng),，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本*元。

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫(xiě)好每天所要做的工作,，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則,。

四,、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,，在此表示感謝,，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!!

酒店采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。xx年年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

xx年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

xx年年通過(guò)組織學(xué)習(xí)和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的、等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天xx區(qū)比xx區(qū)價(jià)格降低了３－５％,。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的`戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

xx年年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程,。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出。