當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

部門質(zhì)量工作總結(jié)篇一

2022年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在技術(shù)部的大力支持下，物資部質(zhì)量管理工作取得了一定成績,，質(zhì)量意識得到了提高,，質(zhì)量保障能力得到了加強。現(xiàn)將一年來的質(zhì)量工作簡要總結(jié)如下：

一,、質(zhì)量目標完成情況,。

1.全年無質(zhì)量責(zé)任事故。

2.顧客滿意度調(diào)查（99.3分）,，同比（97.2分）提高了2分,。

3.合格率達到100%，產(chǎn)品檢驗合格率均在99.8%以上,。

4.原料入庫檢驗率100%,。

5.不合格品評審、處置和糾正,、預(yù)防措施完成率均達到100%,。

6.客戶投訴率低于1%，全年共處理客戶投訴15起,，處理率為100%,。

7.業(yè)務(wù)會客來訪12次,，接待合格率達到100%。

8.體系審核執(zhí)行率達到100%,。

9.生產(chǎn)部內(nèi)部質(zhì)量體系審核3次,，參與人員21人次，審核完成率100%,。

10.參與制造部內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題12個,，糾正和預(yù)防措施完成率達到100%。

二,、主要工作及措施,。

1.深入貫徹“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”原則,。

質(zhì)量檢驗把好質(zhì)量關(guān),，生產(chǎn)出市場所需要的產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品讓客戶滿意,。在制定檢驗計劃和原則時充分考慮客戶的意見和需求,，及時與生產(chǎn)部門溝通，一切以顧客滿意為結(jié)終目的,。

2.完善質(zhì)量檢驗體系,。

定期進行內(nèi)審及管理評審，確保質(zhì)量體系的有效性,。審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，提高體系運行的符合性。

3.加強對原材料質(zhì)量的把關(guān),。

所有原材料進廠后都必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢測才能投入生產(chǎn),。不合格的原材料堅決杜絕流入生產(chǎn)流程。

4.加強生產(chǎn)流程質(zhì)量控制,。

在生產(chǎn)流程中把好質(zhì)量關(guān),，做到每臺機器有專人負責(zé)，每道工序有專人管理和監(jiān)督,，每個時刻的每個細節(jié)都有人負責(zé),。加強各生產(chǎn)部門內(nèi)部的自檢、互檢工作,，避免漏檢,，減少質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品讓顧客滿意,。

5.加大檢測手段的科技含量,。

加強對產(chǎn)品檢驗工作的重視，不斷對員工進行質(zhì)量教育,，增強員工質(zhì)量意識,，加大檢驗手段的科技含量,，努力學(xué)習(xí)并掌握新檢驗技術(shù)，如：耐電壓,、耐磨試驗機,、低溫沖擊等。

6.客戶專理員訪問的溝通,。

公司為各客戶設(shè)置了專理員,，積極保持與客戶的溝通，把客戶的意見及時反饋到公司,，改善公司產(chǎn)品,，讓客戶滿意。

7.加強全員質(zhì)量管理,，提高質(zhì)量意識。

在公司的范圍內(nèi)展開質(zhì)量意識教育,，讓員工樹立起“質(zhì)量在我手中,，客戶在我心中”的思想，并積極的投入到質(zhì)量管理的工作中來,。

新的一年,，我們要以更高的標準來要求自己，做到對質(zhì)量精益求精,，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,，為公司的長遠發(fā)展做出貢獻。

部門質(zhì)量工作總結(jié)篇二

1,、項目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運行,，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機構(gòu),，并且高標準的完成了項目質(zhì)量體系（質(zhì)量手冊）,、16個程序文件、5個管理規(guī)定,、檢驗試驗計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃等體系文件的編制工作,，從而保證質(zhì)量管理有章可循。

2,、項目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報驗合格,，符合施工要求。

3,、項目部已多次組織項目內(nèi)部各部門及施工分包單位進行體系貫標培訓(xùn),。

4、項目部已多次對項目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運行情況進行檢查,，督促其持續(xù)改進,。

部門質(zhì)量工作總結(jié)篇三

總結(jié)是在某一時期,、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結(jié)吧,。你想知道總結(jié)怎么寫嗎,？以下是小編收集整理的部門質(zhì)量月活動工作總結(jié)，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，項目部高度重視、精心組織,、嚴格要求,，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動,，20xx年x月x日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議,。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的.氛圍。

為了從組織上保障此次活動順利開展,，項目部成立了以經(jīng)理為組長,，成員有施工員、安全員,、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。

項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作,，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念,，提高了全員的質(zhì)量意識,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理,，一級抓一級,，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗收及工序交接制度,、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底,，完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè),，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后，進行自檢,，確保工序報驗一次合格,。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處,，并對本周質(zhì)量進行講評,，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,。

9月x日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,，達到了預(yù)期的目標，并取得了良好的社會效益,。

部門質(zhì)量工作總結(jié)篇四

20____年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標,，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司工作部署為中心,，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，落實安全管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進iso9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進安全管理,。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務(wù)力度,，以物資裝卸,、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監(jiān)督檢查,，查隱患,，補漏洞，切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航,。由于制度完善,，責(zé)任明確到崗位，明確到人,，全處職工的質(zhì)量,、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故,。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%,，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè),、產(chǎn)品,、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行,。

一年來,，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡(luò),，整章建制,，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實處,。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整,，及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點要害部位安全掛點進行及時調(diào)整,。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,，對組織的各種質(zhì)量,、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,，嚴格按制度做好季度質(zhì)量,、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次,，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個,，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個,，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題,，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%,。通過檢查與考核的有機結(jié)合,，促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高,。

2,、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全,。

20____年全國上下對質(zhì)量,、安全工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求,。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控,，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,，把物資裝卸,、堆碼、搬運,、標識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格,。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行,。

3、持續(xù)實施運行并不斷改進iso9000質(zhì)量體系,，保證安全工作不松懈,。

范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個流程制定了目標,、形成了標準,，規(guī)范了行為。順利實施了iso9000質(zhì)量體系標準20____版轉(zhuǎn)版工作,，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢,。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

4,、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故,。

要求供應(yīng)部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控,，從物資采購訂貨源頭把關(guān),，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，大宗,、關(guān)鍵和批量物資招標競價采購,，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進入公司,，全面落實采購物資質(zhì)量終身負責(zé)制和采購合同履約追究制,，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴把物資檢驗關(guān),，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗,，所有到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%,，全年委托質(zhì)量檢驗162批次,，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%,。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理,，不合格產(chǎn)品后處理率達到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量,。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故,。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴格進行工序質(zhì)量控制,，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān),，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位,，定期開展質(zhì)量回訪,，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調(diào)查分析,，采取措施加以改進,，并將結(jié)果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心,、以顧客關(guān)注為焦點,，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升,。確保了公司生產(chǎn)“安全,、高效”進行。

5,、廣泛動員,，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動,。

根據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際情況,，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員,，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會,，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題,，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討,，傳達學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門及各崗位,，保證人人熟悉質(zhì)量體系,，為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。

同時加強部門人員日常安全教育力度,，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動,，取得了較好成績。并要求從自身做起,，嚴格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范,，做好防火、防觸電,、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”,、“6σ管理”等先進的質(zhì)量管理方法,，將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，達到了良好的效果,。

6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作,。

標準和國外先進標準取代已不適用的標準,，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高,，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全,，工具擺放整齊，各種標識牌醒目,。所有辦公室各種資料擺放有序,，及時歸檔裝訂。職工的責(zé)任心,、主動性強,，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量,、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化,、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展,，逐步樹立良好的企業(yè)形象,。

幾點體會：

一、做好安全工作,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?。?/p>

我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天,，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標,。認真落實一把手負責(zé)制，無論是公司還是基層單位,，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問,，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項,，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問,。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面,，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善,，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

二,、建立健全各級工作責(zé)任制,，落實安全責(zé)任：

為了加強安全重點要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查,、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核,。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、相關(guān)部門配合抓的管理程序,，并嚴格履行“誰主管，誰負責(zé)”原則,，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制,。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,，做到有章可循,。

在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制,。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制,。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的,，管理是到位的,，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生,，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護航的作用,。

四、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重,。

根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性,，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面,，采取非常主動方式,，從全員、全方位,、全過程的檢查,，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組,、班組不推向車間,、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量,、安全工作方面嚴格要求,，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定,，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故,。在新的一年，我們將發(fā)揚成績,，尋找差距,，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗,。

部門質(zhì)量工作總結(jié)篇五

20xx年是我們xx事業(yè)部成立頭一年,，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認真研究決定把原質(zhì)安部分開，把質(zhì)量部單獨成立起來,，建立完善公司質(zhì)量管理體系,，以保證質(zhì)量工作不受干擾，能獨立的行使職權(quán),，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量達到標準,、規(guī)范和客戶要求?；仡欃|(zhì)量部成立幾個月來的工作總結(jié)如下：

提高產(chǎn)品質(zhì)量,，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求，更是我們企業(yè)生存的需要,。我們要從生存,、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質(zhì)量工作。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機構(gòu),，因此我們要逐步完善組織管理機構(gòu),，建立健全各項規(guī)章制度。

我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》,、《質(zhì)量管理制度》,、《施工過程質(zhì)量管理辦法》、《施工過程質(zhì)量考核標準》及各種考核評定報表,，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化,，以保證質(zhì)量工作落實到具體工作的實處，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，以滿足用戶需求,。

質(zhì)量部成立以來，利用各種形式和機會積極宣傳質(zhì)量工作的意義,。要求各項目部在進場施工前必須進行技術(shù)交底,，掌握質(zhì)量技術(shù)，把握住關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點,。做好施工方案，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn),，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

施工中要做好施工日志,，安裝記錄，隱檢,、自檢,、工序交接檢驗記錄。有了問題及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,，從嚴把關(guān)，人人都是生產(chǎn)者,，人人都是質(zhì)檢員,，決不干不合格的活，決不出不合格產(chǎn)品,，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序,。加強每道工序質(zhì)量管理和控制，確保施工質(zhì)量100%合格的目標實現(xiàn),。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永恒的主題,，質(zhì)量部根據(jù)公司要求，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實際情況,，對各項目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評定報表,。

對項目部施工日志、隱檢記錄,、安裝記錄,、檢驗記錄、檢測工具配備是否齊全進行檢查,，每月進行評定,，同時質(zhì)量部不定期到各項目部抽查檢驗施工安裝質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時對項目部發(fā)出整改通知,、整改不及時,、不到位做罰款處理。

懲處不是目的,，目的是引起大家對質(zhì)量工作的充分重視,，提高對質(zhì)量工作重大意義認識，自覺貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標,，在實際工作中按標準,、規(guī)范要求認真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想,，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢查出來的道理。從我做起,，從自身做起,，不合格產(chǎn)品決不放過,。

我們事業(yè)部是公司新成立部門，從未進行過三大體系的內(nèi)審,、外審工作,。今年是第一次參加外審、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部,。

面對這一艱巨任務(wù)，壓力很大,。壓力越大越要上,，任務(wù)越艱巨越要完成好。這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察,，更是對我們莫大的信任,。

我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能,，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好,。

按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請教學(xué)習(xí)，詳細了解外審的內(nèi)容,、程序,、步驟，同時,，x總組織我們進行了詳細討論,，認真研究，如何作好迎接外審的方法,、措施,、和部驟，使我們更加堅定了信心,，從準備資料,，編制各種報表開始做起，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點工作,。

x總看到做資料的電腦不夠用,，主動把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用，這是對我們工作的有力支持和幫助,，深深的感動了我們在場的每一位同志,、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準備工作中去,。

在短短二周時間內(nèi),，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果,，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團結(jié)奮斗的結(jié)晶,。有了這9盒資料,，我們的心里踏實多了。

當(dāng)我們面對專家的多方面審查和提問,，我們都滿懷信心的一一進行詳細匯報和友好解答,，給專家留下良好印象，專家對我們的工作給予了認可,。同時也提出了他們寶貴的意見,，這是對我們今后工作的指導(dǎo)和幫助，我們要按照專家的意見進一步完善我們的工作,，使我們在管理方面上一個新臺階,，這次認證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過大家齊心協(xié)力,，共同努力,，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù)，為我們事業(yè)部贏得了榮譽,。

一個企業(yè)是否能合法的生產(chǎn)出自己的合格產(chǎn)品提供給社會,，有沒有國家專業(yè)部門下發(fā)的生產(chǎn)許可證是基本條件，沒有生產(chǎn)許可證進行生產(chǎn)活動是違法的,，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品,，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁。

生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù),，是企業(yè)經(jīng)營的起碼資格,，它的重要性是顯而易見的。我們公司規(guī)模有,，廠房大,，設(shè)備夠，各項硬件設(shè)施是很完備的,，所以技術(shù),、質(zhì)量、生產(chǎn)管理,、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié),。

我們在范總的精心組織策劃下，在專家老師指導(dǎo)下共同努力,，團結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項準備,。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒。

經(jīng)過考察小組的認真審核,，我們順利的通過審查,，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。通過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作，使我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識和寶貴管理經(jīng)驗,、專家組的意見,，指出了我們存在的問題、明確我們今后的管理方向,，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作,、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻。

雖然生產(chǎn)許可證審查已基本通過,，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離,、許多具體工作還需要進一步加強和落實。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線,，是長抓不懈的工作,，所以質(zhì)量部的工作更需要認真做細、做實,、做好。

（一）質(zhì)量管理組織需要健全,，機構(gòu)要精簡,，人員要精練，必要的設(shè)備,、人員需要配備,。

（二）各部門職責(zé)不夠明確，相互主動協(xié)調(diào)配合不夠,。

（三）質(zhì)量部對外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位,。

（一）按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系。

（二）制定完善各種規(guī)章制度,。

（三）加強生產(chǎn)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,。

（四）任真做好月質(zhì)量考核評比工作。

部門質(zhì)量工作總結(jié)篇六

雖然我是今年剛剛加入這個集體中的,，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足,，讓我感受到一個大家庭的溫暖。

__年工作計劃有以下幾點：

1.在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做,。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好,，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧,。

2.本人能嚴格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點,。按時上下班,，九點上班就是九點，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘,。在工作中不離崗,，不脫崗，不睡崗,。

3.本人在廢品控制上能嚴格按公司規(guī)定的要求去做,，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約，比如原材料廢品可以用來做檢驗,。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實,。

4.在交接班時能認真檢查工具，交清班里所出現(xiàn)的問題,，提醒下個班注意,。

5.在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱情的幫助我,，特別是我的師傅和部長,，對我的影響很大。

6.能和公司里的員工打成一片,，如同一家人一樣,。

7.嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取減少客戶投訴,。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強學(xué)習(xí),，多向老員工們請教。

8.盡自己的能力為公司盡一份力,，爭取做一名合格的福新員工,。在__年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù)，在不好的方面我會改進,。

部門質(zhì)量工作總結(jié)篇七

當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做工作總結(jié),。下面是質(zhì)量部門的。

請參考,！

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容,，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況,，為領(lǐng)導(dǎo)進一步指導(dǎo)工作，糾正不足,，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議,，質(zhì)量部門年度工作總結(jié)。

本人自2月10日進入公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下,，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作,。經(jīng)過將近兩個月的努力,，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀,，充分利用和配置資源,，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作,，為公司取得客戶信任,，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路,，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見任務(wù)清單02);。

8.以兩份國標作為參考,，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求,，依法辦事,，有據(jù)可循,，具有公正性、客觀性,、法規(guī)性(見任務(wù)清單10,、11)。

總結(jié)第一季度的工作,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下,，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務(wù)：

1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo),，并跟蹤檢查和報告;,。

2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;。

3.策劃管理評審工作;,。

4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作,，部門年度工作總結(jié)《質(zhì)量部門年度工作總結(jié)》。

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,，認為當(dāng)今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路,。同時,，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機,，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向,，作為工作的重心，辨明方向,，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性,，避免內(nèi)部矛盾，一致團結(jié)奮斗,，努力進取,，設(shè)立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提,，領(lǐng)導(dǎo)公司進行內(nèi)部管理改革,，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求,，提高綜合競爭力,，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!

部門質(zhì)量工作總結(jié)篇八

一,、目的：

二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

本人自2月10日進入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下,，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作,。經(jīng)過將近兩個月的努力,，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀,，充分利用和配置資源,，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作,，為公司取得客戶信任,，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路,，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見任務(wù)清單02);

8.以兩份國標作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求,，依法辦事,，有據(jù)可循，具有公正性,、客觀性,、法規(guī)性(見任務(wù)清單10,、11)。

三,、未來計劃：

總結(jié)第一季度的工作,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端,，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務(wù)：

1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo),，并跟蹤檢查和報告;

2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;

3.策劃管理評審工作;

4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作，

四,、改進建議：

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,，認為當(dāng)今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣,，注重過程控制,，走過程管理趨向模式是必由之路。同時,，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮,，以iso推廣為契機，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向,，作為工作的重心,，辨明方向，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性,，避免內(nèi)部矛盾,，一致團結(jié)奮斗，努力進取,，設(shè)立激勵制度為根本目的,，發(fā)揮個人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進行內(nèi)部管理改革,，使公司現(xiàn)有資源被充分利用,，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求,，提高綜合競爭力,，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!

20xx年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認真研究決定把原質(zhì)安部分開,，把質(zhì)量部單獨成立起來,，建立完善公司質(zhì)量管理體系，以保證質(zhì)量工作不受干擾,，能獨立的行使職權(quán),，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量達到標準、規(guī)范和客戶要求,?；仡欃|(zhì)量部成立幾個月來的工作總結(jié)如下：

一,、牢固樹立質(zhì)量第一，信譽至上,，精益求精,，盡善盡美的質(zhì)量方針。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求,，更是我們企業(yè)生存的需要。我們要從生存,、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質(zhì)量工作,。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機構(gòu),，建立健全各項規(guī)章制度,。我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》、《質(zhì)量管理制度》,、《施工過程質(zhì)量管理辦法》,、《施工過程質(zhì)量考核標準》及各種考核評定報表，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化,，以保證質(zhì)量工作落實到具體工作的實處,，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶需求,。

二,、把質(zhì)量意識同實際工作緊密聯(lián)系起來。

質(zhì)量部成立以來,，利用各種形式和機會積極宣傳質(zhì)量工作的意義,。要求各項目部在進場施工前必須進行技術(shù)交底，掌握質(zhì)量技術(shù),，把握住關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點。做好施工方案,，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn),，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中要做好施工日志,，安裝記錄,，隱檢、自檢,、工序交接檢驗記錄,。有了問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，從嚴把關(guān),，人人都是生產(chǎn)者,，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格的活,，決不出不合格產(chǎn)品,，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。加強每道工序質(zhì)量管理和控制,，確保施工質(zhì)量100%合格的目標實現(xiàn),。

三、加強質(zhì)量管理責(zé)任感,，加大質(zhì)量考核力度,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量部根據(jù)公司要求,，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實際情況,，對各項目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評定報表。對項目部施工日志,、隱檢記錄,、安裝記錄、檢驗記錄,、檢測工具配備是否齊全進行檢查,，每月進行評定，同時質(zhì)量部不定期到各項目部抽查檢驗施工安裝質(zhì)量,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時對項目部發(fā)出整改通知,、整改不及時、不到位做罰款處理,。懲處不是目的,，目的是引起大家對質(zhì)量工作的充分重視，提高對質(zhì)量工作重大意義認識,，自覺貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標,，在實際工作中按標準、規(guī)范要求認真做好本職工作,，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想,，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的道理,。從我做起,，從自身做起,，不合格產(chǎn)品決不放過,。

四、三大體系外審工作,。

我們事業(yè)部是公司新成立部門,，從未進行過三大體系的內(nèi)審,、外審工作。今年是第一次參加外審,、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部,。面對這一艱巨任務(wù)，壓力很大,。壓力越大越要上,，任務(wù)越艱巨越要完成好。這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察,，更是對我們莫大的信任,。我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能,，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好,。

按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請教學(xué)習(xí)，詳細了解外審的內(nèi)容,、程序,、步驟，同時,，張總組織我們進行了詳細討論,，認真研究，如何作好迎接外審的方法,、措施,、和部驟，使我們更加堅定了信心,，從準備資料,，編制各種報表開始做起，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點工作,。高總看到做資料的電腦不夠用,，主動把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用，這是對我們工作的有力支持和幫助,，深深的感動了我們在場的每一位同志,、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準備工作中去,，在短短二周時間內(nèi),，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果,，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團結(jié)奮斗的結(jié)晶,。有了這9盒資料，我們的心里踏實多了,。當(dāng)我們面對專家的多方面審查和提問,，我們都滿懷信心的一一進行詳細匯報和友好解答,，給專家留下良好印象，專家對我們的工作給予了認可,。同時也提出了他們寶貴的意見,，這是對我們今后工作的指導(dǎo)和幫助，我們要按照專家的意見進一步完善我們的工作,，使我們在管理方面上一個新臺階,，這次認證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過大家齊心協(xié)力,，共同努力,，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù)，為我們事業(yè)部贏得了榮譽,。

五,、申報幕墻生產(chǎn)許可證工作。

法的,，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品,，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁。生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù),，是企業(yè)經(jīng)營的起碼資格,，它的重要性是顯而易見的。我們公司規(guī)模有,，廠房大,，設(shè)備夠，各項硬件設(shè)施是很完備的,，所以技術(shù),、質(zhì)量、生產(chǎn)管理,、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié),。我們在范總的精心組織策劃下，在專家老師指導(dǎo)下共同努力,，團結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項準備,。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒。

經(jīng)過考察小組的認真審核,，我們順利的通過審查,，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。通過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作,，使我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識和寶貴管理經(jīng)驗,、專家組的意見，指出了我們存在的問題、明確我們今后的管理方向,，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作,、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻,。

雖然生產(chǎn)許可證審查已基本通過,，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離、許多具體工作還需要進一步加強和落實,。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線,，是長抓不懈的工作，所以質(zhì)量部的工作更需要認真做細,、做實,、做好。

六,、工作上還存在的不足,。

(一)質(zhì)量管理組織需要健全，機構(gòu)要精簡,，人員要精練,，必要的設(shè)備、人員需要配備,。

(二)各部門職責(zé)不夠明確,，相互主動協(xié)調(diào)配合不夠。

(三)質(zhì)量部人員不足,，對各項目部施工過程質(zhì)量管理和監(jiān)控不利,。

(四)質(zhì)量部對外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位。

七,、年工作要點：

(一)按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系,。

(二)制定完善各種規(guī)章制度。

(三)加強生產(chǎn)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,。

(四)任真做好月質(zhì)量考核評比工作,。