當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

成本管理的心得體會篇一

成本管理的事中控制主要在施工階段,，在這一階段中，工程施工歷時長,、生產(chǎn)工序多,、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變,，招投標(biāo),、合同洽談、設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證,、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動態(tài)臺帳展開,。

南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項目目標(biāo)成本的前提下,，按《工程成本控制實施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項工程的目標(biāo)合同價、目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用,、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用,。通過限額設(shè)計、招投標(biāo)將合同價控制在目標(biāo)合同價范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計部,，因設(shè)計質(zhì)量引起的設(shè)計變更費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計變更費(fèi)用,，規(guī)劃設(shè)計部與設(shè)計院簽訂施工圖委托設(shè)計時將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用,，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此控制值寫入合同條款中,。

成本控制部對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行“一單一算”，及時掌握已發(fā)生的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用,。通過將目標(biāo)成本落實到具體部門,、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識,、人人參與成本控制,，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中,，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時將已發(fā)生的工程合同價款,、已發(fā)生的工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)及時匯總到成本動態(tài)臺帳中,，隨時對各成本細(xì)項進(jìn)行核算和分析,，若有成本細(xì)項超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警,，并找出原因,，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法，采取對應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對已超支的成本細(xì)項,，通過成本差異分析,，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生,。正是通過對萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析,，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥,、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加,，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化,、對即將委托設(shè)計的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計的要求,，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低,，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的,。

成本管理的心得體會篇二

成本管理是企業(yè)管理的一項重要任務(wù)，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,。在我的工作中,，我深刻體會到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理,，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的合理控制,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，保持競爭力,。以下是我對成本管理的一些心得體會。

首先,，成本管理需要有明確的目標(biāo),。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實現(xiàn)利潤最大化,。在確定成本管理目標(biāo)時,，企業(yè)需要考慮到市場需求、競爭對手,、產(chǎn)品特性等多方面因素,，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)才能指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作,，使其有針對性和有效性,。

其次，成本管理需要有科學(xué)的方法,。成本管理不是憑空想象和隨意行動,，而是需要依靠科學(xué)的方法和手段來進(jìn)行。例如，成本預(yù)測可以通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場趨勢預(yù)測等方法來進(jìn)行,；成本控制可以通過制定成本控制目標(biāo),、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實施,；成本分析可以通過成本構(gòu)成分解,、差異分析等方法來進(jìn)行。只有運(yùn)用科學(xué)的方法,，才能更好地實現(xiàn)成本的管理和控制,。

再次，成本管理需要全員參與,。成本管理是一個系統(tǒng)性的工作,，需要涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個層面。因此,，成本管理不能僅僅是財務(wù)部門的事情,，而需要全員參與進(jìn)來。員工在工作中要時刻關(guān)注成本,，從小事做起,，通過改進(jìn)工作流程、降低廢品率,、提高效率等方式來降低成本,。只有全員參與，形成合力,，才能更好地實現(xiàn)成本管理的目標(biāo),。

此外，成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),。成本管理是一個動態(tài)的過程,，不斷的競爭和變化需要企業(yè)不斷地進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術(shù),，緊密結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行改革和創(chuàng)新,，才能不斷提高成本管理的水平和效果。

最后,，成本管理需要與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合,。成本管理是為了支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,。因此,，在進(jìn)行成本管理時，需要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合,。例如,，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價為主攻,，則成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻,，則成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值上,。只有與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，才能更好地實現(xiàn)成本管理的目標(biāo),。

總之,，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與,，科學(xué)管理,，與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷創(chuàng)新和改進(jìn),。通過不懈的努力和實踐,，我們可以提高成本管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

成本管理的心得體會篇三

作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強(qiáng)施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展,，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場,，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則,，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。

成本管理的心得體會篇四

第一段：引言（介紹成本管理崗的工作內(nèi)容和重要性,，個人對這個崗位的看法）。

成本管理崗是企業(yè)內(nèi)部非常關(guān)鍵的一個職位,，主要負(fù)責(zé)評估和管理企業(yè)的成本情況，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù),。個人從事了一段時間的成本管理崗工作后,，深刻體會到了這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)。在這份工作中,，不僅需要有堅實的專業(yè)知識和技能,，還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和分析推理能力。

第二段：專業(yè)知識和技能（介紹成本管理崗人員需要具備的專業(yè)知識和技能）,。

成本管理崗人員需要具備財務(wù)會計,、成本會計和管理會計等方面的專業(yè)知識,，能夠準(zhǔn)確地計算和分析各項成本指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的成本控制,。此外,，還需要熟練運(yùn)用電子表格軟件和成本管理軟件，能夠高效地處理和整理大量的數(shù)據(jù),。良好的統(tǒng)計分析能力和財務(wù)分析能力也是成本管理崗人員不可或缺的技能,。

第三段：溝通協(xié)調(diào)能力（介紹成本管理崗人員需要具備的溝通協(xié)調(diào)能力）。

成本管理崗人員作為與各部門密切合作的紐帶,，需要與各個部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和合作,。與采購部門合作時，需要理解采購策略對成本的影響,，尋找降低成本的機(jī)會,。與生產(chǎn)部門合作時，需要了解生產(chǎn)過程中的各項成本,，與生產(chǎn)人員共同探討如何提高生產(chǎn)效率和降低成本,。與銷售部門合作時，需要了解銷售計劃和市場需求,，幫助制定合理的成本預(yù)算,。因此，良好的溝通協(xié)調(diào)能力能夠推動各部門之間的協(xié)作,，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo),。

第四段：分析推理能力（介紹成本管理崗人員需要具備的分析推理能力）。

成本管理需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和邏輯推理,。在面對復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)和眾多成本項目時,，成本管理崗人員需要能夠迅速理清各項數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和機(jī)會,。通過分析銷售額,、銷售成本、運(yùn)營成本等數(shù)據(jù),，將其與市場環(huán)境和行業(yè)趨勢相結(jié)合,，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。因此,，成本管理崗人員的分析推理能力是必不可少的,。

成本管理崗是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力,。通過與各個部門密切合作,，不斷了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和需求，將成本管理工作更好地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,，實現(xiàn)成本的合理控制和優(yōu)化,。未來,，我將進(jìn)一步提升自己的專業(yè)知識和技能，提高溝通協(xié)調(diào)和分析推理能力,，為企業(yè)的成本管理工作做出更大的貢獻(xiàn),。

成本管理的心得體會篇五

本學(xué)期我們會計班開設(shè)了《會計制度設(shè)計》這門課，在之前的所有時間里,，我們學(xué)習(xí)了一系列的會計課程,，這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財務(wù)管理的知識起了很好的鋪墊作用。通過這段時間的專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，我對會計與財務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解,，而且也更加清楚兩者的區(qū)別。

一,、對會計的認(rèn)識,。

通過對會計知識的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到會計是一種經(jīng)濟(jì)管理活動,，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要。會計是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，會計不僅僅局限于對經(jīng)濟(jì)活動予以記錄和計算，還要通過預(yù)測,、決策,、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟(jì)效益,。特別是計算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會計中的廣泛應(yīng)運(yùn),，會計在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著?？偟膩碚f,，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作,。其基本職能為核算與監(jiān)督,。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費(fèi)用,、利潤三項,。會計核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動，包括資金的投入,、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個階段,。

二,、對財務(wù)管理的認(rèn)識,。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務(wù)管理的原則,，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作,，它是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資,、資金營運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運(yùn)營活動,、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系,。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制,、財務(wù)分析,、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策,，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對財務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo),、財務(wù)管理對企業(yè)的意義,、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識。

成本管理的心得體會篇六

面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在,、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實,，走低成本競爭之路已成必然。

因此,，工程項目成本管理突顯重要,。

集團(tuán)公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗交流會，意在強(qiáng)本固基,，求得穩(wěn)妥發(fā)展,，也是每個項目必須應(yīng)對的問題,。

****項目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，項目部立足現(xiàn)實,、注重方法，從項目量的復(fù)核審定,、價的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手,，認(rèn)真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效,。

現(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

一,、項目基本情況

****工程總建筑面積11650m2，地下一層,、地上十一層,，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑,。

框架結(jié)構(gòu),，筏板基礎(chǔ)。

該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo),，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途,，綜合費(fèi)率為****%;工程總價優(yōu)惠***%。

該項目合同暫定總造價*****萬元,，實際造價約*****萬元,。

合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日,。

公司下達(dá)項目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號,，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計,，工期順延),，上交公司管理費(fèi)***萬元。

二,、項目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實際,，項目部認(rèn)為項目成本的控制實質(zhì)是量和價的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。

因此,，項目部把工程數(shù)量及其分解工,、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定,、單價的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容,，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。

2.1量的復(fù)核審定

***工程項目中的工程量及其分解工,、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的干前算,。

首要任務(wù)是審定工程量,，計算工程造價。

由于項目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo),，一切工程數(shù)量都是未定的,，上場伊始就進(jìn)行工程量計算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確,、合理,、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量,。

而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計,、配套設(shè)備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計劃。

因此針對項目實際,，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼),、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙設(shè)計(門,、窗),、現(xiàn)場經(jīng)驗(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修),、施工組織設(shè)計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額,。

最后是量復(fù)核,。

主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定,，前者為工程備料,、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算,，這也是項目量控制的最高限額,。

施工實施階段中干中算。

干中算的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護(hù)及分配,。

施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約,，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準(zhǔn)確,，必然結(jié)合實際進(jìn)行修訂,，再次對工程量的復(fù)核也是必須的。

同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細(xì)致,，這也是責(zé)任所在,，不可不察。

另外,，根據(jù)責(zé)任預(yù)算,，項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對有無超計劃耗料,、質(zhì)量,、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施,，這也是干中算的另一形式,。

項目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應(yīng)商計價的工程量,，嚴(yán)禁小于,，否則計劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

經(jīng)過這一階段對量的三次核定和部門間的溝通,，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的,。

分部分項工程完工后的干后算。

這一階段主要是對工程項目決算做準(zhǔn)備,，要求資料全面,、詳實，計算準(zhǔn)確,，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性,。

同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配,，雙方核對的焦點(diǎn)也是量的問題,，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然,，控制非生產(chǎn)性開支也是量的問題,。

量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。

為了滿足生產(chǎn)的需要,，非生產(chǎn)性開支是必須的,，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費(fèi)與否,，所以講投入必須論效果,。

依據(jù)公司對項目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確,，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,，如對電話費(fèi),、辦公費(fèi)，勞動保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,，項目部每月平均電話費(fèi)總計***元,。

最重要的是對項目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件,、范圍及審批制度等方面加以約束,，達(dá)到有所為、有所不為,，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約,、降低成本，做到合理使用,，不鋪張浪費(fèi)。

作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強(qiáng)施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展,。

必須樹立以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念,，堅持以接一項工程,，樹一塊牌子，占一方市場,，要牢牢堅持以人為本,，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存,，以上乘服務(wù)為宗旨,，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。

一,、以人為本,，全員控制

項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性,，執(zhí)行全面項目成本控制的原則,。

1、全過程動態(tài)控制

項目成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏,，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程,，這也就是成本的動態(tài)控制,。

倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本,，盈利與虧損已基本定局,。

2、項目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣,，商人均是在商言商,，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先,，要在質(zhì)量上,，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心,，其次再加上上乘服務(wù)的意識,，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的意見,，這個有針對性、建設(shè)性的'意見和建議,，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足,，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更,。

讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一,。

若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小,，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更,。

但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者,，首先要煉好內(nèi)功,，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面,、全過程的項目成本控制意識,。

我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念,，個個成為替項目,、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術(shù)創(chuàng)新,、降低成本

為了降低控制成本,，必須多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更,、洽商,，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù),，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中,。

在同一個施工項目中有三件事,，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工),，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷,。

第二、通過努力,，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更,。

變更之前，我們從工程量,，選擇材料廠家入手,，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖,、平面圖,、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn),。

確認(rèn)結(jié)果后,，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜,，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排,。

僅此變換施工方法,，為項目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西,，是實實在在的,，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟(jì)效益,。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前,，我們已對圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整,，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位,、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置,。

其尺寸,，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方,、監(jiān)理進(jìn)行審定,、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定,，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力,。

三,、材料成本控制是關(guān)鍵

項目材料成本控制是關(guān)鍵。

第二：工程材料進(jìn)場必須堅持三方(材料人員,、技術(shù)人員,、勞務(wù)隊)在場進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則,。

第三：項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約,、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項目成本摸底控制,，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題,。

第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下,，材料的規(guī)格,、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理,、業(yè)主的工作),，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜,，取得良好的效果,。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管,，必在時全程進(jìn)行旁站,。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事,、干成事,、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。

這些人應(yīng)該具備成本意識高,、大局觀念強(qiáng),、基礎(chǔ)扎實、有底氣,、能吃苦耐勞,。

一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了,，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制,。

總之，工程項目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心,。

成本管理的心得體會篇七

成本管理會計是管理會計系統(tǒng)中一個非常重要的組成部分,，其作用不僅僅是幫助企業(yè)實現(xiàn)成本預(yù)防和節(jié)約成本，還可以優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)運(yùn)行效率,。本文將結(jié)合個人工作經(jīng)驗,，分享自己對成本管理會計的一些心得體會,。

成本管理會計是一種通過對企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行監(jiān)控、控制和分析的方法,，以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制和優(yōu)化利潤的管理系統(tǒng),。通過成本管理會計，企業(yè)可以對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析,，掌握生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)和變動規(guī)律,，以達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。

在實際的工作中,，我發(fā)現(xiàn)成本管理會計不僅僅是一個財務(wù)工作,，它需要各部門的緊密配合，包括采購,、生產(chǎn)和銷售等,，才能使成本控制的效果最大化。

第三段：成本管控的重要性,。

在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下,，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的一部分。只有通過成本管理會計的方法,，從每一個環(huán)節(jié)入手,，確保成本的控制和優(yōu)化，才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,。

同時,，成本管理會計也是一種管理優(yōu)化工具，通過成本分析,，優(yōu)化資源配置和提高生產(chǎn)效率，不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,，還可以為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的支撐,。

第四段：實踐經(jīng)驗。

在我的工作中,，我通過成本管理會計的方法,，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行了深入的分析和研究，對生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)和變動規(guī)律進(jìn)行了細(xì)致的掌握,，在實際操作中取得了不錯的效果,。

在成本控制方面，我在產(chǎn)品設(shè)計,、采購,、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)，都做出了精細(xì)化的管理,，對流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn),，使得企業(yè)的成本得到了穩(wěn)定的控制,。

在實踐中，我還發(fā)現(xiàn),，在成本管理會計的實施過程中,，需要建立起清晰的成本分析體系和成本控制流程，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，制定出具體的成本管控方案,，并一步步實施。

第五段：結(jié)語,。

總之,，成本管理會計對于企業(yè)的經(jīng)營和管理至關(guān)重要，只有通過精細(xì)化的管理和強(qiáng)化的管控,，才能達(dá)到企業(yè)成本管控的預(yù)期目標(biāo)和最終經(jīng)濟(jì)效益,。我們需要從實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，保持敏銳的洞察力和創(chuàng)意,，以便在成本管理會計的實踐中取得更好的成果和效益,。

成本管理的心得體會篇八

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)越來越重視成本管理的重要性,。作為一名成本管理崗,，我從事著日常成本控制和管理工作，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,，逐漸形成了自己的心得體會,。在這篇文章中，我將分享我對成本管理崗的理解和總結(jié),。

首先,，成本管理崗需要具備扎實的會計和財務(wù)知識。成本管理是一門精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問,，需要熟悉成本核算的方法和理論,，掌握財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解讀。只有深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況和成本結(jié)構(gòu),，才能準(zhǔn)確地評估各項成本的大小和影響程度,，為企業(yè)提供決策支持。

其次,，成本管理崗需要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和邏輯思維能力,。成本管理工作離不開大量的數(shù)據(jù)分析和處理，需要從海量的數(shù)據(jù)中提取有用的信息,，并進(jìn)行有效的統(tǒng)計和匯總,。同時，還需要能夠運(yùn)用邏輯思維對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析,，挖掘出問題的關(guān)鍵點(diǎn)和解決方案,，為企業(yè)提供科學(xué)有效的成本控制策略,。

第三，成本管理崗需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。成本管理崗?fù)ǔＰ枰c企業(yè)內(nèi)外各個部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，從而了解各部門的需求和問題，為其提供成本控制與優(yōu)化的建議和方案,。在此過程中,，良好的溝通能力可以更有效地與相關(guān)部門進(jìn)行合作，解決問題,，推動方案的實施,。

第四，成本管理崗需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神,。成本管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域,，需要及時了解和學(xué)習(xí)最新的成本管理理論和工具，并靈活應(yīng)用于實踐中,。同時,，還需要不斷思考和探索成本控制的新方法和策略，為企業(yè)提供更好的解決方案,，實現(xiàn)成本的持續(xù)優(yōu)化,。

最后，成本管理崗需要具備責(zé)任心和敬業(yè)精神,。成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和競爭力,，需要對自己的工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求履行職責(zé),。同時,，還需要保持對工作的熱情和積極性，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

綜上所述，成本管理崗需要具備扎實的會計和財務(wù)知識,，較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和邏輯思維能力，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神,，以及責(zé)任心和敬業(yè)精神。只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力,，才能更好地履行成本管理崗的職責(zé),，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

成本管理的心得體會篇九

隨著市場競爭的日益激烈,，成本管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。作為一名成本管理崗位員工,，我深深地感受到了成本管理的意義和重要性。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，我逐漸發(fā)現(xiàn)了成本管理的核心要素,，也積累了一些心得體會。

首先,，成本管理需要全員參與,。在一個企業(yè)中，成本管理不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé),，每個員工都應(yīng)該有成本意識并積極參與到成本控制工作中,。只有在所有員工共同努力的情況下，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo),，降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本,。作為一名成本管理崗的員工，我始終秉持這個原則,，與各個部門的員工進(jìn)行緊密合作,，向他們傳遞成本管理的理念，促使他們從自己的工作崗位出發(fā),，積極地參與到成本控制中來,。

其次，成本管理需要科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,。在成本管理中,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析是取得成功的關(guān)鍵。作為成本管理崗的員工,，我深刻體會到了數(shù)據(jù)的重要性,。只有通過對成本數(shù)據(jù)的收集、整理和分析,，我們才能夠客觀地了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),，找出具體的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,。因此,，我注重對數(shù)據(jù)的收集和分析工作，不斷優(yōu)化成本管理的方法和手段,，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和及時性,。

另外，成本管理需要不斷的創(chuàng)新和改進(jìn),。市場環(huán)境的不斷變化,，要求企業(yè)在成本管理方面保持敏銳的觸覺，并及時調(diào)整策略和措施。正是在這樣的背景下,，作為一名成本管理崗的員工,，我不斷學(xué)習(xí)新知識，關(guān)注市場的最新發(fā)展動態(tài),，努力尋找更有效的成本管理方法和最佳實踐,。并通過與同行的交流和合作，開拓視野,，不斷提升自己的能力和水平,。

最后，成本管理需要綜合運(yùn)用各種手段,。在成本管理過程中,，我們需要綜合運(yùn)用各種手段，如成本控制,、成本核算,、成本預(yù)測等。這些手段相互關(guān)聯(lián),，相互支持,，共同構(gòu)成了成本管理的體系。作為一名成本管理崗的員工,，我要善于運(yùn)用這些手段,，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的措施，確保成本管理工作的高效進(jìn)行,。

綜上所述,，成本管理崗的工作具有重要的意義和挑戰(zhàn)，作為一名成本管理崗位員工,，我深切地意識到了這些,，并通過實踐和學(xué)習(xí)不斷提升自己的能力和水平。作為一名成本管理崗的員工,，我將始終遵循成本管理的原則和方法,，努力為企業(yè)降低成本、提高效益做出自己的貢獻(xiàn),。

成本管理的心得體會篇十

隨著企業(yè)競爭的日益激烈,，成本控制成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為成本管理崗,，我深感責(zé)任重大,，也因此積累了許多寶貴的經(jīng)驗與體會。在過去的工作中,，我意識到成本管理的重要性，并通過不斷學(xué)習(xí)和實踐提高了自己的能力。從無到有的成本管理崗位經(jīng)歷,，不僅讓我鍛煉了自己,，也讓我深入了解了企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。在這篇文章中,，我將結(jié)合我的經(jīng)驗和感悟,，以及所學(xué)到的知識，總結(jié)出成本管理崗的心得體會,。

首先,，成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心要素。成本是企業(yè)日常經(jīng)營活動中不可避免的支出,，通過管理和控制成本,，企業(yè)可以提高盈利能力和競爭力。作為成本管理崗,，我們的工作就是確保企業(yè)能夠在最低的成本下獲得最大的價值,。在實踐中，我學(xué)到了成本管理的重要性,，并通過制定和執(zhí)行合理的成本控制措施,，有效降低了企業(yè)的成本支出。例如,，我發(fā)現(xiàn)公司在采購過程中存在著重復(fù)購買和浪費(fèi)的情況,，于是我與采購部門密切合作，建立了嚴(yán)格的采購流程和監(jiān)控制度,，有效地避免了不必要的成本浪費(fèi),。

其次，成本管理需要全員參與,，形成良好的成本管理文化,。成本管理不是單一崗位的責(zé)任，而是需要全公司員工共同努力的團(tuán)隊工作,。在我的工作中,，我積極參與了成本管理團(tuán)隊的建設(shè)，并與其他部門共同制定目標(biāo)和計劃,。通過定期的培訓(xùn)和溝通交流,，我成功地引導(dǎo)了員工們樹立了成本意識，并形成了良好的成本管理文化,。在這個過程中,，我發(fā)現(xiàn)了許多員工的成本節(jié)約的好想法，通過他們的參與和貢獻(xiàn),，企業(yè)的成本得到了更大的控制和節(jié)約,。

此外,，成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。隨著市場環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步,，企業(yè)的成本管理也需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn),。作為成本管理崗，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和更新知識,，以應(yīng)對不斷變化的市場需求,。在我的工作中，我始終保持著對新技術(shù)和新理念的關(guān)注,，并及時將其應(yīng)用到實際工作中,。例如，我引入了電子化的成本管理系統(tǒng),，通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控,，我能夠更加精確地掌握企業(yè)的成本狀況，并及時調(diào)整成本控制策略,。這一舉措不僅提高了工作效率,，也為企業(yè)帶來了實際的成本節(jié)約。

最后,，成本管理需要與企業(yè)戰(zhàn)略和價值觀相一致,。成本控制不是為了單純地降低成本，而是要為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。在我的工作中,，我始終將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略和價值觀相結(jié)合。通過深入了解企業(yè)的定位和競爭優(yōu)勢,，我能夠更好地制定成本管理策略,，并根據(jù)企業(yè)的需求和要求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如,，對于營銷費(fèi)用的控制,，我與市場部門緊密合作，確保以最小的成本獲取最大的市場份額,，并在實踐中取得了良好的效果,。

綜上所述，作為成本管理崗,，我通過不斷的實踐和總結(jié),，深刻認(rèn)識到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)性。成本管理需要全員參與和配合,，需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),，并需要與企業(yè)戰(zhàn)略和價值觀相一致。我將繼續(xù)努力提高自己的能力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。同時,，我也希望更多的人能夠認(rèn)識到成本管理的價值和意義，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。