有一個詳細(xì)的計劃可以讓我們更好地把握未來的方向和目標(biāo),。計劃的制定應(yīng)該始于明確的目標(biāo),，明確要實現(xiàn)的是什么。以下是一些經(jīng)典的計劃案例,，供你參考和學(xué)習(xí)他們在計劃制定和執(zhí)行過程中的優(yōu)秀做法,。

企業(yè)行政部的工作計劃篇一

行政部是公司重要的綜合部門,，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升,，對外要應(yīng)對工商、安檢,、環(huán)保,、建設(shè)、經(jīng)濟,、發(fā)改,、社保等機關(guān)的各項檢查。

20xx年上半年,，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作,，對公司各項工作進行部署?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。

一,、公司管理運作,。

1,、繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平,。

行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《公司管理制度》、《公司辦公會議管理暫行辦法》,、《沙場管理制度》,、《考勤管理》等，涉及人,、財,、物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程序,。

2,、完成公司組織構(gòu)架建設(shè)，任命公司高管人員,，對公司管理流程進行重組,，強化責(zé)任意識，促進公司高效運作,，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3、今年以來,，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理,，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率,，對文件流程1進行嚴(yán)格控制,。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱,，提高傳遞信息的效率,。

4、總結(jié)上半年文件管理情況：

截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次（詳附件1,、20x上半年下發(fā)文件明細(xì)表）,，共對外發(fā)函44次（詳附件2、20x上半年對外函件明細(xì)表）,，草擬紀(jì)要28次（詳附件3,、20x上半年草擬會議紀(jì)要明細(xì)）。

5,、逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強對員工的監(jiān)督治理力度。

6、加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。

二,、行政人事,。

1、公司上半年根據(jù)各部門工作需求,，通過報紙、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會,、介紹等渠道,，基本完成招聘任務(wù),。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作。

2,、證照辦理及年審工作,。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作。公司組織機構(gòu)代碼證年檢,、工商行政年檢也全部完畢,。

3、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作,，以使公司對外工作順暢,。

4、對內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況,，并做好辦公用品領(lǐng)用登記,，合理采購辦公用品。

5,、進一步加強辦公區(qū)規(guī)范管理,，創(chuàng)建安全、文明,、和諧的辦公環(huán)境,。

6、嚴(yán)格控制各項辦公費用開支,，以節(jié)約,、降低成本為第一原則,。

7、做好公司后勤保障工作：機票預(yù)定、食宿安排,、客戶接待等,，及時、主動地處理日常工作中的各項事務(wù),。

三、車輛管理,。

逐漸規(guī)范,、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度,，車輛勤檢修、勤保養(yǎng),、勤清洗,，使車輛始終處于良好狀態(tài),。

嚴(yán)格登記每次加油記錄。對于車輛安全管理,，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全,。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序,，做到車輛使用有序,。

四、網(wǎng)絡(luò)管理的方面,。

1,、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位,。定期對公司網(wǎng)站進行更新,，及時將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站,，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè),，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺。

2,、啟動育林精細(xì)化信息管理項目,，為公司實施細(xì)化信息管理,、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

五,、后勤管理。

1,、上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量,，降低飯菜價格，豐富了菜品,，提高了飯菜質(zhì)量,，這些改變得到了公司員工的好評,。

下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié),，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量,，讓職工們吃的放心，吃的舒心,。

2,、加強公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平,；加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境整潔,；對公司衛(wèi)生間進行改造,，提升公司外部形象。

3、加強公司公共設(shè)施的維護與管理，零星小型維修自行動手，為公司節(jié)約維修費用5000元以上。

六、勞動紀(jì)律的執(zhí)行。

沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的,。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊，x月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。

正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。

下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化、制度化。

七、安全管理。

1、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn),，一人取得安全員的合格證,，加強安全教育,，提高安全責(zé)任和意識,。

2,、制定安全管理相關(guān)制度,，規(guī)范安全管理。

3,、加強安全管理與檢查,，更換防火設(shè)施,，杜絕安全隱4患,。

20xx年已經(jīng)過半,，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在：

2,、缺乏對企業(yè)文化,、工作氛圍的建設(shè)；

3,、員工培訓(xùn),、安全教育機制有待完善和加強；

5,、行政部工作調(diào)度,、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低,。

綜合以上問題,，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足，提高辦事效率,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心,。

計劃,。

完善行政人事方面。

1,、根據(jù)公司各部門實際需求,，在公司完成管理體制改革后，確定組織構(gòu)架后,。

（2）員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作,；

（3）有針對性、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位,。

2、加強公司檔案管理,，強化保密工作,，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作,。

3,、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感,。

二、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制、績效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn),。

三,、網(wǎng)絡(luò)信息化管理。

做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺建設(shè),，推行oa系統(tǒng),，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進,。

四,、強化后勤管理，提供后勤保障,。

五,、強化工作督察力度，提高執(zhí)行力,。

六,、加強與省、市,、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,，創(chuàng)建公司發(fā)展的良好環(huán)境。

七,、加強公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù)，增強公司員工的向心力,、凝聚力,。

八、加強行政部自身建設(shè),，提升自身整體素質(zhì),，增強戰(zhàn)斗力。

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企業(yè)行政部的工作計劃篇二

一、保險,，養(yǎng)老保險20xx年的繳費核定,，包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路),，月初辦理保險的增減(張楠的五險停保,、劉金龍五險停保、夏云付五險增加)，月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū)),、江盛(讓胡路醫(yī)保,、地稅)五險的明細(xì)拷貝，如果時間調(diào)整,，月初(1-5)日考取,。

二、公司文化墻設(shè)計方案的制定及與廣告設(shè)計工作室落實完成,。

三,、月末(30日)考勤機考勤記錄的導(dǎo)出，1-10日做員工2月份考勤明細(xì),，做好員工的請假記錄,，根據(jù)考勤做好員工的伙食補助統(tǒng)計，根據(jù)考勤做好員工的午餐補助及公交補助,。

四,、員工招聘。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息,，每天更新,，依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排，約好面試時間,，做好面試人員的登記,，人才儲備。

五,、各項通知,，制度制定發(fā)布及實行與監(jiān)督，行政文件,、各部門文件打印和下發(fā),。

六、會議安排及記錄紀(jì)要,，會議紀(jì)要的打印及下發(fā),。

七、辦公用品的統(tǒng)計,、采購,、發(fā)放。根據(jù)各部門遞交的采購申請,，結(jié)合物品的庫存情況,，呈交到總經(jīng)理處，按批示,，進行采購,，做好物品的出庫入庫登記，做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

八,、江盛,，偉福資質(zhì)的宣傳資料整理，與印發(fā),。

九,、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發(fā),。

十,、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督，總經(jīng)理辦公室及會議室的日常打掃,。

十一,、大慶晚報每日的'領(lǐng)取與報送。

十二,、公章的管理工作,，公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用制度,，做到不濫用公章,。

企業(yè)行政部的工作計劃篇三

1、公司現(xiàn)行所有制度進行整理,，印編成冊,。（年前完成）。

2,、公司所有發(fā)文,、收文統(tǒng)一整理,，歸檔,。（年前完成）。

3,、行政部所有發(fā)文統(tǒng)一整理,、歸檔。（年前完成）,。

4,、公司文件及部門文件的起草。（隨時）。

5,、各類文件每月整理一次,、按時歸檔。

1,、公務(wù)車輛每周清掃不少于2次,。（暫定周一、周三）,。

2,、公務(wù)車輛每天5點以后檢查車況。（每日）,。

3,、熟悉車輛車況、按時完成出車任務(wù),。（隨時）,。

1、完成好公司固定資產(chǎn)盤點工作,。（每半年盤點一次,，根據(jù)盤點情況對公司閑置資產(chǎn)進行統(tǒng)計，協(xié)調(diào)處置,。）,。

2、做好公司固定資產(chǎn)貼的粘貼工作（11月26日前完成）,，并不定時檢查資產(chǎn)貼粘貼情況,。

3、做好公司固定資產(chǎn)出入庫及變更臺賬的登記工作,。（隨時領(lǐng)用登記,，每月匯總一次）。

1,、及時結(jié)清水電費用,。（隨時）。

2,、每月于數(shù)字中心2施工隊結(jié)算水費,。（每月底）。

1,、及時下發(fā)通知督促各部門進行衛(wèi)生清掃,。（不定時）。

2,、每周檢查1次各辦公室衛(wèi)生情況,。（每周）,。

企業(yè)行政部的工作計劃篇四

年終的逼近讓我們的工作又忙碌了許多，但是經(jīng)過嚴(yán)明的紀(jì)律下,，年末的工作盡管繁忙,，但通過大家的努力，依舊順利的完成了這一年的工作,?；仡欉@一年的情況，公司在前進的同時也在不斷的擴展,，盡管為公司帶來了很多新鮮的血液和力量,，但是這也造成了一定程度上的管理混亂。哪怕是在行政部,，多出來的新人還是沒能好好的掌握公司的行政工作,，為此，加強下一年的管理和培訓(xùn),，是勢在必行的事情,。

展望全新的20xx年，根據(jù)公司的進展,，面前阻擋我們的,，也不僅僅是在于“管理”，這一個問題,，為了在這個忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作,，我在這里，對這一年的工作做好計劃如下：

作為行政部門,，一年工作剛開始的階段,，自然不能自顧自的往前沖。我們是行政,，要在各方面協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門的前進,，為此，我們不能只顧向前沖,。

在這一年的工作開始,，我們要負(fù)責(zé)對公司的環(huán)境和情況做好確認(rèn)，檢查好在去年的工作后,，有無遺留下什么問題,。尤其是針對公司的器械和庫存。更要仔細(xì)的檢查,。

緊接著,，在工作中我們要確認(rèn)好公司的運轉(zhuǎn)狀況,，對不足的地方要及時的修整,?？傊龊脺?zhǔn)備工作,，確保公司一切運轉(zhuǎn)正常,！

二、招聘方面,。

在年后沒多久,，就會陸續(xù)有應(yīng)聘者上門，因為公司的擴展,，目前空缺的地方還是有很多,、但是根據(jù)上一年的經(jīng)驗，在招聘時,，我們要更加的嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，針對公司的崗位，做出嚴(yán)格的要求,。

當(dāng)然,，在專業(yè)方面，還是要多與部門負(fù)責(zé)人溝通,，確保招聘的新人都為適合部門工作的可用之才,，更要盡量減少沒意義的招聘。

三,、培訓(xùn)方面,。

隨著公司擴展進度的推后，對于新員工的要求也只會越來越高,，所以在培訓(xùn)中,，我們也要改變過去慢悠悠的適應(yīng)，提高要求,，逼迫新人們努力前進,。在培訓(xùn)中，科學(xué)的,，有計劃的提高培訓(xùn)效率,，減少培養(yǎng)成本。

四,、加強管理,。

反思上一年的工作，因為在管理上的松懈,，導(dǎo)致了工作中不少的問題,。吸取這些教訓(xùn)，我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規(guī)范,。在約束員工的不良行為的同時,，也要注意工作的安排,，要更加的人性化。

五,、結(jié)束語,。

過去一年已經(jīng)結(jié)束，為了全新的20xx年,，我們要更加的努力,，做好作為行政部的職責(zé)，為公司帶來更有效率的管理,，讓公司能朝著目標(biāo),，全速前進！

企業(yè)行政部的工作計劃篇五

計劃一年的行政工作,，可以讓我更好的確定未來一年我該做哪些事情,，懂得哪些的事情是更加的需要我去花費精力來做，哪些事情會是重要的,，所以在新的一年里面,，我也是能更加有條理性的把行政的工作給去做好。

提升自己的行政辦公的能力,，對于來到我們企業(yè)不久的我來說,，很多方面我都是不足的，只有自己不斷的提升,，不斷的尋找到更好的方法,，來把行政的工作給做好，那么我才能在我們企業(yè)競爭如此激烈的地方立足,，也是能更好的把自己的職業(yè)道路走的更好,，而新的一年我最主要的一個任務(wù)就是要把自己的能力提升上去，只有行政能力提高了,，那么自己的行政工作也是能做得更加的得心應(yīng)手,，而不是像剛進入公司的那時候，很多方面都不太懂,，還要多去請教同事,，甚至也是經(jīng)常性的犯一些小的錯誤，在這一年里,，我要提高自己,，并且在工作之中盡量的少犯錯誤。

做好自己的本職行政工作,，行政的事情其實很多,，而且比較的雜，很多時候,，如果事情多,，是容易做不好的,，做了這個就忘了那個，或者說做了這些,，其他的沒有做好，而新的一年,，我也是有一些工作的經(jīng)驗了,，我更要去把自己本職的行政工作給做好了，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，同時在和同事一起協(xié)作工作的時候,，我也是要積極的去配合，去一起把事情給做好,。而且只有工作做好了,，那么我也是能能力得到提升，得到鍛煉,，自己的工作經(jīng)驗?zāi)苋カ@得,。那么在工作之中遇到問題，也是能更加的從容去解決,。

加強和其他同事的一個溝通,，作為行政，平時的工作都是需要和很多同事溝通的,，去幫助同事解決問題,，或者協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)去傳達(dá)一些東西，所以在平時的工作之中,，我也是要更加積極的去了解企業(yè)的同事,，特別是和我要一起工作的`，以及有工作接觸的同事,，更是要有更多的溝通,，大家相互了解了，明確了各自的一個想法,，那么在處理事情上面也是能更好的來做,，而不僅僅只是平時的工作接觸，很多時候,，行政的工作,，如果人際關(guān)系處理的好的話，那么工作做起來也是會更加的順利,。

計劃雖然有,，但是實際的情況也是會有不同，所以在這一年的工作之中,，如果有什么情況發(fā)生,，我也是要適時的去調(diào)整計劃,，去完善，去更好的把行政的工作給做好,。

企業(yè)行政部的工作計劃篇六

即將結(jié)束的行政工作讓我發(fā)現(xiàn)了自身在部門管理方面存在著較大的缺陷,，雖然個人工作能力還算不錯卻無法帶領(lǐng)整個部門走向輝煌，因此在發(fā)現(xiàn)自身不足以后應(yīng)當(dāng)盡快進行彌補才不會影響到行政部明年的發(fā)揮,，考慮到這類問題以后應(yīng)當(dāng)制定合理的部門工作計劃才能夠使得自身的管理水平獲得提升,。

對于行政助理的培養(yǎng)需要盡快提上議程才能夠便于團隊的管理，對我而言行政部門的管理工作若寄希望與個人的身上難免會存在疏忽的地方,，所以需要重點培養(yǎng)兩到三個行政助理并盡快熟悉部門管理工作中的各項事務(wù),，這樣的話即便自己在管理中出現(xiàn)疏忽之處也能夠得到相應(yīng)的提醒從而及時讓錯誤得到糾正，重點是關(guān)于資料的收集分享與編制工作需要有著較為全面的管理才能夠得到有效的組織,，另外由于行政工作的嚴(yán)謹(jǐn)性需要進行多次核算并確保無誤才行,，在我看來明年行政部門應(yīng)該要做到各司其職才能夠體現(xiàn)出自身管理的有效性，為了實現(xiàn)這個目的需要對助理人員實現(xiàn)管理方面的自由從而使得團隊運作更加合理,。

為加強部門之間的交流需要請教相應(yīng)的管理人員從而實現(xiàn)自身行政能力的提升,，對于行政部門的成長而言自然需要將領(lǐng)導(dǎo)的指示放在首位才能夠體現(xiàn)出職責(zé)所在，然而由于自己存在著資歷不夠的問題需要向其他部門的主管人員進行請教才行,，除了想辦法提升自身的管理水平以外還要通過這樣的方式找出行政工作的'薄弱性,，憑借著工作中的互通性從而實現(xiàn)對行政部門原有體系的完善，再加上行政部門本就需要與其他部門保持融洽自然得通過明年的努力才行,。

在行政工作中多關(guān)心下屬員工的近況從而確保每個人的能力都能獲得提升,，鑒于行政部門的整體提升并非想象中那般簡單需要認(rèn)真對待才行，可以利用午休或者下班以后的時間組織進行團隊活動從而提升部門的凝聚力,，而且通過每周例會的召開以及對員工工作的觀察可以對行政部的整體狀況有著大致的了解,，這意味著自己在明年的工作中需要多在辦公地點進行巡視并找出行政工作中存在的漏洞，盡管存在著浪費人力的嫌疑卻能夠直觀地了解部門員工的工作能力與心理素質(zhì),。

行政計劃的制定并不意味著明年的工作中可以放松其他方面的警惕,，事實上即便是計劃中沒有提到的環(huán)節(jié)也要有所重視才不會在發(fā)展過程中出現(xiàn)偏科現(xiàn)象，若是有機會的話應(yīng)當(dāng)組織開展幾次行政部門員工的培訓(xùn)從而獲得整體意義的提升。

企業(yè)行政部的工作計劃篇七

根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足,，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障，公司行政部下半年個人工作計劃。

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導(dǎo)致工作混亂；問題處理不及時,，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá),；制度化監(jiān)督不到位；專業(yè)化水平不夠,。

2,、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位,，導(dǎo)致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象,。

3,、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍,，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。

4、目前公司的培訓(xùn)力度弱,，培訓(xùn)沒有針對性,，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言,。

5、車輛使用混亂,。

6,、各部門執(zhí)行力不到位。

7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案,。

（一）公司整體形象。

1,、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識當(dāng)中,。接下來在完善企業(yè)文化后,，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強其對公司的信息,。

2、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝,、公司的包裝,、宣傳等方面著手（制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙,、手提袋,、宣傳手冊等）。

3,、打造一支專業(yè)化的團隊,，提高團隊的整體素質(zhì)（培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式）,。

行政工作是一個循序漸進的工作,，不可能一步到位，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達(dá),，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1,、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心,，改進措施：員工的福利待遇、獎勵機制,、績效考核等,。（xx月xx日前完成）。

2,、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時意識不到自己存在的問題,，導(dǎo)致工作的延誤。（此項工作在xx月xx日前完成初步修改意見）,。

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù),、工作績效標(biāo)準(zhǔn),、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限、工作時間和工作環(huán)境,。（xx月xx日前完成初稿）,。

4、行政部要建立專業(yè)化的團隊,，加強崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核,。初步設(shè)想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用,、崗位職責(zé)細(xì)化,、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購,、領(lǐng)取,、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴(yán)格控制不必要的浪費,，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對新增加的物品要及時到財務(wù)部備案留檔,，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改,。

企業(yè)行政部的工作計劃篇八

根據(jù)上年度工作情況和存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，行政部門制定了20xx年度工作計劃,。行政部門的工作涉及到各個部門和公司工作的`各個層面,，日常工作中行政部門還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。部門工作中比較重要的部分包括：嚴(yán)格規(guī)范公司文件檔案,、公文記錄的管理;公司辦公用品采購及報銷;強化日常行政管理等三部分,。

一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一,，制定并落實了相關(guān)人事管理制度,，對員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案等資料檔案進行嚴(yán)格規(guī)范管理,，不斷完善公司行政機制，做到有據(jù)有案可查,。,，并堅持每天早上八點，下午兩點進行公司考勤統(tǒng)計工作。并建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進、離職,、調(diào)動,、升級)管理。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。對各部門、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門,、人事、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。人員招聘方面,，做到了各部門根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

二、明確部門職能,，做到準(zhǔn)確的收,、發(fā)文件，并及時處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文,。

三,、辦公用品,、生活用品的及時采購及報銷;。

3,、辦公設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作;,。

4、成功組織了羽毛球比賽,、讀書征文,、員工健康體檢等活動;。

5,、每月及時辦理"五險一金"及參保人員人員異動情況處理;,。

7、每周參加周例會做會議記錄,，會后及時整理出會議紀(jì)要;,。

8、按領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格,。

企業(yè)行政部的工作計劃篇九

在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下,，20xx年是居安思危的一年，也是公司變革的一年,，行政部作為公司發(fā)展和變革的'基礎(chǔ)部門,，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,，實現(xiàn)雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作,，還要加強員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化。因此,，行政部20xx年工作計劃如下：

一,、行政部自身建設(shè)的要求。

1,、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè),。

2、提高行政部門人員的專業(yè)技能,。

3,、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想。

4,、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。

5,、加強采購入庫出庫作業(yè)流程。

6,、積極完成上級所賦于的各項任務(wù),。

7、做好員工檔案管理保密工作,。

二,、公司崗位職責(zé)的修訂工作。

1,、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,、

2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂,、做到人盡其才,，()完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

3,、建立完善的工作作業(yè)流程,。

4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。

三,、績效考核的深化工作。

1,、就目前績效考核的方式和方法進行細(xì)化工作,。

2、修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn),。

3,、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作,。

4,、各單位績效考核的透明化建設(shè)。

四,、思想教育訓(xùn)練,。

1、加強公司價值觀,，增強員工的忠誠度,、

2、制訂培訓(xùn)計劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實,。

3、重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核,。

4,、培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤,。

五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào),。

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。

2,、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報。

3,、使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致,；解決沖突，促進協(xié)作,；提高組織效率,。

六、勞動關(guān)系的處理,。

1,、勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2,、建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象,。

七,、人才招聘和儲備。

1,、各部門組織架構(gòu)人員的補進,。

2、招聘前的準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

3、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋,。

4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲備計劃,。

八、企業(yè)文化建設(shè),。

1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則,。

2、修訂員工手冊,。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本。

3,、行政部做好每一個員工會談工作,，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想,。

4,、培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。

5、做好企業(yè)文化理念口號目標(biāo)宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。

企業(yè)行政部的工作計劃篇十

根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展20xx的工作：

1,、為公司選擇適宜的辦公地址；

2,、完成新辦公室的裝修工作,；

3、完成公司的vi建設(shè),；

4,、科學(xué)有效的進行辦公用品采購；

5,、建立公章,、印信、文件使用制度及流程,；

6,、完善行政費用管控工作；

7,、完善公司資產(chǎn)管理制度,；

8、完成公司文件的統(tǒng)一歸檔存放管理工作,；

9,、開展豐富多彩的公司文化活動,；

10、完善員工的福利配置工作,。

二,、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部20xx全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作,。同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實,。

一,、目標(biāo)概述

鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴大，現(xiàn)有辦公環(huán)境及設(shè)備并不能滿足公司發(fā)展需求,。為不影響公司的發(fā)展及公司各項業(yè)務(wù)的正常開展,，行政部計劃于20xx年初為公司選擇更為適宜的辦公地址。

二,、具體實施方案：

1,、20xx年2月上旬，行政部計劃尋找一個小型的辦公地點,，計劃安排公司員工xx人左右入住新辦公區(qū)開展工作,。

辦公地點：

辦公面積：

入住時間：

2、20xx年x月下旬,，行政部計劃尋找一個大型的辦公地點,，計劃于x月中旬，將公司所有員工安排入住新辦公地址,。

辦公地點：

辦公面積：

入住時間：

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1、小型辦公區(qū)域僅作為臨時性用房,，租賃期為4個月,。在入住新辦公區(qū)域后，大部分員工還需在現(xiàn)有辦公區(qū)域工作,。為便于工作溝通與協(xié)作,，新辦公區(qū)域應(yīng)距離現(xiàn)有辦公區(qū)域較近。故遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈及遠(yuǎn)洋小區(qū)為優(yōu)先選擇,。

2,、大型辦公區(qū)域需先裝修再使用，公司需投入大量資金,，故應(yīng)為長期辦公地點,，租賃期至少為2年。在租賃的過程中,，行政部需考慮到免租期的問題,，應(yīng)盡量向房主多爭取時間來完成裝修工作，并確保在現(xiàn)有辦公區(qū)域租賃期滿時能夠順利遷往新辦公地點工作,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：

協(xié)同責(zé)任人：

五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、選址過程中需要人事經(jīng)理提供寶貴意見,。

一、目標(biāo)概述：

裝修風(fēng)格事關(guān)公司形象,，故不容忽視,。在確定了辦公地點后，行政部需及時聯(lián)系裝修公司進行裝修。

二,、具體實施方案：

1,、行政部應(yīng)多咨詢幾家口碑不錯的裝修公司，詳細(xì)比較裝修方案,，慎重選擇裝修公司,。裝修的風(fēng)格要與公司文化保持一致。

2,、裝修過程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料,。

3、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1、裝修風(fēng)格與公司形象密不可分,，裝修需體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象,，故裝修過程中需要人事經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助，提供可行的建議及意見,。

2,、為確保公司于20xx年x月xx日前遷往新址，裝修工作盡量于4月底完成,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：

協(xié)同責(zé)任人：

五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、從確立裝修公司到具體實施裝修,，行政部希望能夠得到人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助。

2,、在裝修期間,，希望公司相關(guān)部門予以積極配合。

一,、目標(biāo)概述：

20xx年,，公司將以一個嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展。公司vi建設(shè)十分重要,。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,、企業(yè)事務(wù)用品（筆記本、合同書封面等）,、司旗,、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相關(guān)。20xx年行政部將根據(jù)公司文化特征完成公司vi建設(shè),。

二,、具體實施方案：

1,、選擇品牌戰(zhàn)略（設(shè)計）機構(gòu)：良好的設(shè)計機構(gòu)決定了優(yōu)秀的品牌設(shè)計方案。

2.具體完成時間：20xx年x月上旬,。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1、行政部應(yīng)多咨詢幾家設(shè)計機構(gòu),，并比較一下設(shè)計方案,，同時參考公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見最終確立品牌設(shè)計機構(gòu)及方案,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政

五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司vi建設(shè)需人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)及幫助,。

一、目標(biāo)概述：

科學(xué)而及時的完成辦公用品的采購工作,，是各個部門工作得以順利開展的基本保障,。20xx年辦公用品采購需進行科學(xué)統(tǒng)計，合理申報采購需求,，同時也要求采購高效及時,，確保各部門工作得以順利進行。

20xx年應(yīng)合理管控各項行政費用支出,，與20xx年行政費用支出進行比較,，應(yīng)有所下降，爭取達(dá)到下降5個百分點,。

二：具體實施方案：

1,、辦公用品采購按月進行采購，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購申報表》發(fā)放至各部門內(nèi)勤人員處,。每月25日-26日,，各部門將采購申報表交至行政部。每月27日-29日行政部將對各部門申報數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。每月1日-3日,，各部門內(nèi)勤人員至行政部領(lǐng)取辦公用品。

2,、行政部將詳細(xì)記錄各部門內(nèi)勤領(lǐng)用辦公用品種類及數(shù)量,。各部門內(nèi)勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費情況。行政部將于每月27日-29日對各部門辦公用品消耗情況進行核查,。也就是說,，各部門內(nèi)勤申報辦公用品采購時，應(yīng)同時遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及剩余辦公用品統(tǒng)計情況,。

3,、辦公用品采購需總經(jīng)理簽批后,，行政部方可實施采購。

4,、行政費用管控措施：行政費用支出應(yīng)參考20xx公司各項行政費用,，結(jié)合公司的實際情況進行支付。各項行政支出應(yīng)詳細(xì)記錄在冊（記錄于電子版行政費用臺賬）,。水,，電等必須品，計劃按月進行購買,。辦公用品,、電腦配件等原則上按月采購，特殊情況可隨需求進行采購,?？爝f費用應(yīng)嚴(yán)格進行控制，行政部計劃更換快遞公司,，快遞費用支付計劃按月結(jié)算,。其他費用支出需經(jīng)人事經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付,。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1、辦公用品采購擬按月采購,，適當(dāng)?shù)臅r候可調(diào)整為按季度進行采購,。

2、各項行政費用管控,，應(yīng)結(jié)合行政部預(yù)算及公司實際情況進行管理,。各項費用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后月底進行支付,。特殊情況可特殊處理,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：

協(xié)同責(zé)任人：

五：目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

辦公用品采購需各部門內(nèi)勤予以合作完成,，行政費用支出需財務(wù)部門予以協(xié)助辦理,。

一、目標(biāo)概述：

20xx年行政部計劃將公司各項重要文件,、員工檔案,、印章等集中進行管理。

二,、具體實施方案：

1,、各項重要文件的歸檔工作計劃于20xx年x月上旬開展。行政部首先要與公司各部門負(fù)責(zé)人進行溝通,，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況,。接下來,，行政部將收集各部門重要文件資料進行歸檔，編號排序,。最后進行妥善的保管存放,。

2、員工的檔案將按照在職與離職分別存放,。在職員工檔案擺放按照員工入職時間先后順序存放,；離職員工檔案擺放按照員工離職時間先后順序存放。每個員工擁有一個檔案袋,，袋中僅存放與該員工有關(guān)的人事資料,。每名員工的檔案應(yīng)完整的包括員工入職至離職所提交的各項個人信息及相關(guān)表格。

3,、20xx年行政部將從財務(wù)部接管印章使用工作,。行政部計劃進一步完善公司印章的使用流程，嚴(yán)格管控印章使用情況,。各部門使用印章應(yīng)詳細(xì)登記《印章使用說明單》。特殊情況下,，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用,。

三、實施目標(biāo)注意事項：

公司文件,、檔案及印章的管理需結(jié)合公司實際情況,，制定相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范公司重要文件借用,、印章使用等情況,。具體管理制度及相應(yīng)的借閱，使用流程,，表格等均需進一步制定落實,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：

協(xié)同責(zé)任人：

五,、目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門：

1,、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。

2,、文件借閱,、印章使用等管理措施，需各部門員工予以配合,。

一,、目標(biāo)概述：

開展文化活動，既可以豐富員工的生活,，增進員工間的溝通與交流,，同時也可以提高員工間的協(xié)作能力,。不僅如此，健康豐富的文化活動更能增強公司的凝聚力,。20xx年公司文化活動的主題是：認(rèn)真,、執(zhí)著、開拓,、創(chuàng)新,、負(fù)責(zé)任、善溝通,、講誠信,、求尊重。行政部計劃20xx年開展3次大型文化活動,。

二,、具體實施方案：

1、公司文化活動計劃于20xx年6月下旬展開,。

2,、20xx年，行政部將開展3次全員參與的文化活動,，活動時間擬定為20xx年6月,、9月、12月,。

4,、具體文化活動方案將根據(jù)活動主題予以擬定并報人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開展。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、行政部需妥善安排工作時間與具體的活動時間，在不妨礙公司正常經(jīng)營及各部門按時完成工作任務(wù)的前提下開展文化活動,。

2,、活動應(yīng)嚴(yán)格按照活動方案展開，要確保員工的安全與健康,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：

一,、目標(biāo)概述：

良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質(zhì)量,，同時也能增強員工的歸屬感與忠誠度。當(dāng)然,，良好的員工福利配置也強有力的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)愛,，為樹立公司良好的企業(yè)形象增色不少。20xx年行政部計劃從以下幾個方面來規(guī)范員工福利：

二,、具體實施方案：

1,、員工生日禮物：員工入司后,，行政部就該對員工的生日進行登記。在員工生日前,，行政部需為員工準(zhǔn)備一份生日禮物,。待員工生日當(dāng)天，行政部于公司辦公平臺公布員工生日的消息,，并于生日當(dāng)天為員工發(fā)放生日禮物,。生日禮物擬按月進行采購，統(tǒng)一發(fā)放同一物品,。生日禮物價格為60元以內(nèi),，建議采購美觀大方實用的物品。

2,、中秋節(jié)福利：中秋節(jié)發(fā)放的福利,，建議價格控制在100元以內(nèi)，可采購月餅禮盒,、糧油米面,、蔬菜瓜果等物品。行政部可于中秋節(jié)前一周將福利發(fā)放至員工處,。

3,、春節(jié)福利：春節(jié)福利，建議公司發(fā)放超市購物券,，價值為300元以內(nèi)，員工可持購物券至指定的超市采購其實際所需物品,。購物券可于春節(jié)放假前一周發(fā)放至員工處,。

4、婚慶禮物：員工結(jié)婚,，可持結(jié)婚證復(fù)印件一份領(lǐng)取婚慶禮物一份,。婚慶禮物可發(fā)放實物,，也可發(fā)放紅包,，建議價值為300元以內(nèi)。

6,、慰問金：如遇員工直系親屬去世,，員工可持死亡證明復(fù)印件一份領(lǐng)取公司慰問金，建議發(fā)放300元左右,。

7,、獎學(xué)金：如員工利用工作之余的時間參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過了相關(guān)的資格考試并獲得了資格證書,，公司可向該員工發(fā)放適當(dāng)?shù)莫剬W(xué)金,，建議根據(jù)證書的不同等級與難易程度進行獎勵,，獎學(xué)金分三等：一等獎500元；二等獎300元,；一等獎100元.當(dāng)然也可以發(fā)放精神獎勵物質(zhì)如獎狀,、獎牌、獎杯等等,。

三,、目標(biāo)實施注意事項：

1、具體福利設(shè)置需待人事經(jīng)理審核,，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

2、福利設(shè)置既要能激發(fā)員工的工作熱情同時也要結(jié)合公司的實際情況,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政部

協(xié)同責(zé)任人：行政部

五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：

1,、員工福利配置需聽取人事經(jīng)理意見,，最終報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。

2,、福利采購及發(fā)放需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持合作,。

計劃制定人：

企業(yè)行政部的工作計劃篇十一

為配合公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)的達(dá)成，加強人力資源和行政管理工作的計劃性,，人事行政部制定了20xx年度工作計劃,。

（一）思路分析。

1,、20xx年是公司成立的第二年,，也將是快速發(fā)展的一年，人力需求將會迅速增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充一線生產(chǎn)和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。

3、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上,，實行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

（二）目標(biāo)概述,。

公司目前處于發(fā)展初期,，20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。具體招聘崗位、工種,、人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門要求確定,。

（三）具體實施方案。

1,、網(wǎng)上招聘：一線員工以本地為主要對象,，加大宣傳力度和招聘廣告投放密度，各大售樓部設(shè)立招聘點,。

2,、熟人推薦：包括員工推薦。

3,、人才市場現(xiàn)場招聘：與各大招聘網(wǎng)站聯(lián)系,，通過互換的方式，到招聘現(xiàn)場招聘,。

4,、到職業(yè)學(xué)校和技校招聘實習(xí)學(xué)生、兼職學(xué)生,。

（一）思路分析,。

從20xx年績效考核看，有些小問題,，主要是一些公司指標(biāo)無法考核,，另外，績效管理沒有正常行使職能,。績效考核體現(xiàn)了公司對中,、高層管理人員,，基層管理人員以及后勤人員的績效要求。有兩個關(guān)鍵問題：一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性,；一是，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保障?？冃w系應(yīng)完成的任務(wù)有四個方面：

一是健全績效指標(biāo),；

二是抓好績效過程監(jiān)控,；

三是嚴(yán)格實施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；

四是規(guī)范利用橫向考核數(shù)據(jù),，并與薪酬掛鉤,。

（二）目標(biāo)概述。

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達(dá)成。

（三）具體實施方案,。

1,、繼續(xù)完善績效考核配套文件。

2,、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3,、重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績效評價體系,。

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（四）實施目標(biāo)注意事項。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行。

3,、績效評價體系,，并不是行政部的單獨工作，在操作過程中,，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。

（五）直接責(zé)任人：行政助理,。

（一）思路分析。

1,、目前,，對培訓(xùn)重視不夠、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強,。因此，存在有的部門遲遲不愿意參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,。

2,、培訓(xùn)課程還不夠成熟，需要一個系統(tǒng)化,、規(guī)范化的過程,。

3、培訓(xùn)方式單一,，課堂講授為主,，缺乏互動和反饋。

（二）目標(biāo)概述,。

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的`工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，增強公司競爭力。

（三）直接責(zé)任人：行政經(jīng)理,。

企業(yè)行政部的工作計劃篇十二

為了加強目標(biāo)管理,，增強工作計劃性，根據(jù)公司20xx年度總體經(jīng)營大綱的目標(biāo)，制定20xx年度人事行政工作計劃,。

制訂公司20xx年人力資源需求和發(fā)展計劃,，進一步完善組織架構(gòu)體系和各部門、車間崗位定編,，明確各崗位職責(zé),，建立人力資源信息庫和人才儲備，保證和滿足生產(chǎn)經(jīng)營對人力資源的需求,。

（一）,、人員編制計劃的實施與控制。

1,、利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務(wù)集中招聘會的機會,，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動，盡可能多地招收和儲備－批員工,。

2,、采取多種方式宣傳，加大招聘工作力度,。一是利用縣電視臺在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會,，制作專題片進行宣傳；二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳,；三是在適當(dāng)?shù)臅r候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息,；四是在各類人才網(wǎng)上發(fā)布信息，或到省內(nèi)大型人才市場招聘一些重要,、特殊人才,，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和未來發(fā)展的需求；五是鼓勵老員工積極宣傳招工信息,，主動協(xié)助尋找,、介紹熟練工到公司工作，以此拓寬熟練工招聘的渠道,，加大熟練工招聘工作的力度,。在新年開工時，對介紹公司短缺,、急需熟練操作工的員工予以獎勵,。

3、2月中旬對公司崗位,、人員編制進行一次梳理,，明確各部門、工序,、崗位的職能和責(zé)任,，在保證生產(chǎn),、經(jīng)營、管理的基礎(chǔ)上,，合理確定和壓減崗位,、人員編制，除公司計劃儲備的人員外,，嚴(yán)格控制超計劃招聘和用工,。

4、加強辦公自動化建設(shè),，盡快引進和運用erp糸統(tǒng),，提高工作效能，實時了解掌握各車間各工種新員工使用情況,，監(jiān)督和提醒車間對新員工的管理,。

線，熟悉和了解公司各道生產(chǎn)工序,、工藝流程,、主要設(shè)備、各種產(chǎn)成品等知識,，以及崗位職能責(zé)任,、員工的思想動態(tài)、崗位人員編制是否合理,、運行是否順暢高效,，以便有針對性滿足和服務(wù)于生產(chǎn)的需要。

6,、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內(nèi)管理水平先進的廠家學(xué)習(xí)考察,，引進和借鑒先進廠家的管理理念、模式,、方法和經(jīng)驗,，以此更新管理理念、改進管理方法和提高我們的管理水平,。

7,、結(jié)合內(nèi)部深入車間熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，外部考察學(xué)習(xí)取經(jīng),，對崗位編制,、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作,，研究提出改進和提高的意見和建議,，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂,。

8,、在“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”前后,，利用部分外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之際，加大招聘宣傳力度,，對車間流失、短缺人員作集中增補工作,。

（二）薪酬體系建設(shè),。

建立科學(xué)合理的薪酬體糸。依據(jù)本行業(yè)本地區(qū)實際,，適時修訂薪酬標(biāo)準(zhǔn),，較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人、吸引人,、留住人的功能,，不斷提高員工對薪酬期望的滿意度。

更有利于調(diào)動員工的工作積極性,。

2,、定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況,，以及本公司員工對薪資的意見和要求,，為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整提供詳實可靠的數(shù)據(jù)和信息。

3,、認(rèn)真編制審核員工薪資,。制訂科學(xué)合理、便于操作的員工薪資編制方法,，指導(dǎo)督促各車間統(tǒng)計員按時編制工資表,，嚴(yán)格審核各車間編制的工資表，確保每月工資計算準(zhǔn)確,、按時發(fā)放,，不發(fā)生錯發(fā)、漏發(fā)和無故遲發(fā)等現(xiàn)象,。

4,、嚴(yán)格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結(jié)算與控制工作。

（三）勞動合同,、勞動保障及勞動爭議的預(yù)防,。

貫徹執(zhí)行勞動法規(guī)，保障勞資雙方的合法權(quán)益,，防范勞動風(fēng)險與爭議,。按時與員工簽訂勞動合同，及時為全體員工申報,、繳納工傷保險,，確保不發(fā)生任何一起工傷不報,、漏報、晚報,、或誤報的事情發(fā)生,，把工傷風(fēng)險拒在公司門外。

1,、按時與員工簽訂勞動合同,。公司所有員工均應(yīng)在法定期限內(nèi)簽訂勞動合同，對于部分老員工未簽合同的,，一律在2月底前完成勞動合同的簽訂工作,。

2、制定工傷申報管理的規(guī)定,。宣傳工傷保險條例,，規(guī)范工傷事故申報管理，明確工傷認(rèn)定的情形及辦理的程序和責(zé)任,，提高員工及時申報工傷的意識,，確保發(fā)生的所有工傷都能及時、準(zhǔn)確申報,、鑒定,，及時得到救治和費用報銷。

企業(yè)行政部的工作計劃篇十三

1,、進一步完善單位的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的'調(diào)整,，保證單位的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成單位各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

3,、完成日常行政招聘與配置;。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動單位所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護單位的形象和根本利益,。

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的單位而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要單位上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要單位領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請單位領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

1,、單位組織架構(gòu)決定于單位的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著單位組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙單位的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙單位的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合單位整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)單位運營需要進行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為單位組織架構(gòu)是單位運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)單位總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理,。

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理,。

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)單位總經(jīng)理最終裁定,。