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市場營銷策劃書格式與篇一
策劃書的內容
由于企業(yè)策劃的目標,、內容與對象不同，策劃書不應該有固定的內容與格式,。但是，這決不意味著策劃書可以不分層次,、不分先后，隨心所欲地去寫,。它也有著自身的格式結構,。一般來說，策劃書的內容及格式有十個方面：
1.封面封面一般由策劃書的名稱,、策劃單位、日期,、編號等內容組成,。封面是一份策劃書的“臉面”,，決不能小視,，尤其是策劃名稱(也叫標題、題目),，必須注意簡單明確,、立意新穎,、畫龍點睛,、富有魅力?！捌鹈笔菄獠邉澒镜囊豁椫匾獦I(yè)務，要盡量避免一般化,，同時名副其實。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”,，山東綠源集團做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰工程”。當然,，策劃名稱要名副其實，不能金玉其外,、敗絮其中。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合,，用詞要言簡意賅、一目了然,，也要具有鮮明的傾向性，代表策劃的主要意圖,。一般策劃名稱有一個新穎響亮的主標題，還有一個起解釋說明作用的副標題,。
2.序文序文主要描述策劃項目的來龍去脈、背景資料,、策劃團隊的介紹、策劃書內容的概括等,，一般要簡明扼要,，讓人一目了然,。這里要注意策劃單位的“信譽”,、“名氣”和策劃團隊成員的“明星效應”的運用。
3.目錄目錄的內容必須下功夫,。如果封面引人注目,，序文使人開始感興趣，那么目錄就務求讀過后能使人產生強烈的了解策劃書全貌的沖動和欲望,。
4.策劃目標目標表達要求突出準確性、挑戰(zhàn)性,、現(xiàn)實性、可衡量性和時間性,。盡量采用標準、規(guī)范的專業(yè)術語,，避免概念含糊不清。用語盡量數(shù)字化,，避免“較多”、“廣泛”,、“大幅度提高’’等含混詞語。如把策劃目標定為“企業(yè)利潤率有較大幅度增長”就不符合目標的標準。因為利潤率有成本,、銷售、資金等多種,，不同人對“大幅度增長,，,，也有不同的理解,，極容易產生誤解。如改為“截止到20xx年12月31日企業(yè)資金利潤率提高20%”就表達準確了,。另外,，策劃目標也要避免大包大攬,、盲目許諾,。
5.策劃內容這是策劃書的文本部分,，也是整個策劃書的主體部分，主要包括各種調查資料和結論,、企業(yè)問題與機會點、問題的原因和機會的依據(jù),、創(chuàng)意方法和內容、改進方法及其具體措施,、策劃要注意的問題等。實際就是調查報告,、解決方案兩部分。內容的闡述要主次分明,、具體明確，以讓讀者一目了然為原則,。切不可繁雜無序,、含糊其詞,，以免給人造成任務不清,，方法不明,，不知道策劃者到底想干什么，為什么去干的局面,。
6.費用預算最好列表說明實施策劃書所需費用的細目及其依據(jù)，排出預算進度時間表,。費用必須進行科學,、周密的預算，使各種花費控制在最小規(guī)模內,，以獲得最優(yōu)的經濟效益，實現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動優(yōu)化,。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，給出幾種提供不同量的資金,、人力,、物力等約束條件和不同的時間進度的不同結果,，供企業(yè)選擇。這樣既方便核算,，又便于事后查對。
7.策劃需要的場所,、環(huán)境和條件對在策劃項目操作過程中，需要何種環(huán)境,、提供哪些場所,、求助于何種協(xié)作以及需要什么條件等,，都要在策劃書中加以說明，以保證策劃工作得以順利進行,。
8.預測策劃效果一個成功的策劃，其效果是可以預測的,。所以，策劃者應依據(jù)已有的資料,，對策劃實施后的效果進行科學的預測，并將分析成果體現(xiàn)于策劃書中,，以增強其策劃力度。
9.參考資料列出完成本策劃案的主要參考文獻,，如報刊、行業(yè)協(xié)會或企業(yè)內部的統(tǒng)計資料等,，以表示策劃者的負責態(tài)度,、提高企業(yè)策劃的可信度。但資料不必太多,，可以選擇主要和實用的資料作為附錄。當然,，有的資料不必全盤托出，類似獨家新聞,，有的只公布資料內容，不談來源;有的只談資料來源的權威性，不談細節(jié),。參考資料主要的目的是給委托企業(yè)提供一個資料平臺，以提高企業(yè)經營管理水平,。
10.注意事項列出企業(yè)策劃主體雙方的責權利;關注策劃書順利實施的條件。條件過多,，會使企業(yè)感到無法實施而被否決;條件過于寬松，容易導致策劃案因考慮不周而半途而廢,，影響策劃人的信譽;在注意事項里，也應就策劃書的知識產權,、保密條款等內容作出約定。以上十項內容,，是策劃書的一般內容和格式。不是所有的策劃書都應如此千篇一律,，一應俱全。不同的策劃書,，因其內容的不同而在格式上也可以有所變化,，對此，策劃人應該在企業(yè)策劃過程中靈活運用,。
市場營銷策劃書格式與篇二
一個完整的策劃案涉及到的方面比較廣，一般來說策劃案主要涉及下面內容,。
1、前言前言的作用在于引起閱讀者的注意和興趣,。前言的文字不能過長，一般不要超過一頁,，字數(shù)應控制在1000字以內,。其內容可以集中在以下幾個方面：首先,，可以簡單提一下接受營銷策劃委托的情況,。如：××公司接受××公司的委托，就××年度的營業(yè)推廣計劃進行具體策劃,。接下來要重點敘述為什么要進行這樣一個策劃,，即把此策劃的重要性和必要性表達清楚,，這樣就能吸引讀者進一步去閱讀正文。如果這個目的達到了,，那么前言的作用也就被充分發(fā)揮出來了,。最后部分可以就策劃的概略情況，即策劃的過程,，以及策劃實施后要達到的理想狀態(tài)作簡要的說明。
2,、目錄目錄的作用是使營銷策劃書的結構一目了然，同時也使閱讀者能方便地查尋營銷策劃書的內容,。因此，策劃書中的目錄不宜省略,。如果營銷策劃書的內容篇幅不是很多的話，目錄可以和前言同列一頁,。列目錄時要注意的是：目錄中所標的頁碼不能和正文的頁碼有出入，否則會增加閱讀者的麻煩,。因此，盡管目錄位于策劃書中的前列,，但實際的操作往往是等策劃書全部完成后,，再根據(jù)策劃書的內容與頁碼來編寫目錄的,。
3,、概要提示為了使閱讀者對營銷策劃內容有一個非常清晰的概念,，使閱讀者立刻對策劃者的意圖與觀點予以理解，作為總結性的概要提示是必不可少的,。換句舌說，閱讀者通過概要提示,，可以大致理解策劃內容的要點。概要提示的撰寫同樣要求簡明扼要,，篇幅不能過長，可以控制在一頁以為,。另外，概要提示不是簡單地把策劃內容予以列舉,，而是要單獨成一個系統(tǒng),，因此，遣詞造句等都要仔細斟酌,，要起到一滴水見大海的效果,。概要提示的撰寫一般有兩種方法，即在制作營銷策劃書正文前事先確定和在營銷策劃書正文結束后事后確定,。這兩種方法各有利弊,，一般來說，前者可以使策劃內容的正文撰寫有條不紊地進行,，從而能有效地防止正文撰寫的離題或無中心化;后者簡單易行，只要把策劃書內容歸納提煉就行,。采用哪一種方法可由撰寫者根據(jù)自己的情況來定,。
4,、環(huán)境分析這是營銷策劃的依據(jù)與基礎,，所有營銷策劃都是以環(huán)境分析為出發(fā)點。環(huán)境分析一般應在外部環(huán)境與內部環(huán)境中抓重點,，描繪出環(huán)境變化的軌跡,，形成令人信服的依據(jù)資料。環(huán)境分析的整理要點是明了性和準確性,。所謂明了性是指列舉的數(shù)據(jù)和事實要有條理，使人能抓住重點,。在具體做環(huán)境分析時，往往要收集大量的資料,，但所收集的資料并不一定都要放到策劃書的環(huán)境分析中去，因為過于龐大復雜的資料往往會減弱閱讀者的閱讀興趣,。如果確需列人大量資料，可以用“參考資料”的名義列在最后的附錄里,。因此,，做到分析的明了性是策劃者必須牢記的一個原則,。所謂準確性是指分析要符合客觀實際，不能有太多的主觀臆斷,。任何一個帶有結論性的說明或觀點都必須建立在客觀事實基礎上,，這也是衡量策劃者水平高低的標準之一,。
5、機會分析這一部分可以把它和前面的環(huán)境分析看作是一個整體,。而實際上在很多場合，一些營銷策劃書也確實是如此處理的,。在這里，要從上面的環(huán)境分析中歸納出企業(yè)的機會與威脅,、優(yōu)勢與劣勢,，然后找出企業(yè)存在的真正問題與潛力,，為后面的方案制定打下基礎。企業(yè)的機會與威脅一般通過外部環(huán)境的分析來把握;企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢一般通過內部環(huán)境的分析來把握,。在確定了機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢之后,，再根據(jù)對市場運動軌跡的預測，就可以大致找到企業(yè)問題所在了,。
6、戰(zhàn)略及行動方案這是策劃書中的最主要部分,。在撰寫這部分內容時，必須非常清楚地提出營銷目標,、營銷戰(zhàn)略與具體行動方案。這里可以用醫(yī)生為病人診斷的例子來說明,。醫(yī)生在詢問病情,、查看臉色,、把脈以及各種常規(guī)檢查后(這可以看作是進行環(huán)境分析和機會分析)，必須對病人提出治療的方案,。醫(yī)生要根據(jù)病人的具體情況為其設定理想的健康目標(如同營銷目標),、依據(jù)健康目標制定具體的治療方案(如同營銷戰(zhàn)略與行動方案),。因此，“對癥下藥”及“因人制宜”是治療的基本原則,。所謂“因人制宜”是指要根據(jù)病人的健康狀況即承受能力下藥，藥下得太猛,，病人承受不了，則適得其反,。在制定營銷戰(zhàn)略及行動方案時，同樣要遵循上述兩個基本原則,。常言道：“欲速則不達,?！痹谶@里特別要注意的是避免人為提高營銷目標以及制定脫離實際難以施行的行動方案?？刹僮餍允呛饬看瞬糠謨热莸闹饕獦藴?。在制定營銷方案的同時,，還必須制定出一個時間表作為補充,，以使行動方案更具可操作性,。此舉還可提高策劃的可信度,。
7、營銷成本營銷費用的測算不能馬虎,，要有根據(jù)。像電臺廣告,、報紙廣告的費用等最好列出具體價目表,，以示準確。如價目表過細,，可作為附錄列在最后。在列成本時要區(qū)分不同的項目費用,，既不能太粗，又不能太細,。用列表的方法標出營銷費用也是經常被運用的，其優(yōu)點是醒目,。
8、行動方案控制此部分的內容不用寫得太詳細,，只要寫清楚對方案的實施過程的管理方法與措施即可,。另外,，由誰實施，也要在這里提出意見,?？傊?，對行動方案控制的設計要有利于決策的組織與施行。
9,、結束語結束語主要起到與前言的呼應作用，使策劃書有一個圓滿的結束,，而不致使人感到太突然,。結束語中再重復一下主要觀點并突出要點是常見的,。
10,、附錄附錄的作用在于提供策劃客觀性的證明。因此,，凡是有助于閱讀者對策劃內容的理解,、信任的資料都可以考慮列入附錄。但是,，為了突出重點，可列可不列的資料還是不列為宜,。作為附錄的另一種形式是提供原始資料，如消費者問卷的樣本,、座談會原始照片等圖像資料等等,。作為附錄也要標明順序，以便尋找,。
市場營銷策劃書格式與篇三
一),、策劃目的。 業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃,。
二)、分析當前的營銷環(huán)境狀況,。
1、當前市場狀況及市場前景分析：
①產品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況,。
②市場成長狀況,，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何,，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響,。
③消 費者的接受性,，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發(fā)展前景,。
如臺灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析,，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：
①以同類產品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風險小,。 ②另一同類產品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場大,。
④生活水平提高，中,、上階層增多,，顯示其將來市場成長,。
2、對產品市場影響因素進行分析,。
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經濟條件，如消費者收入水平,、消費結構的變化,、消費心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產品如：計算機,、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響,。
三)、市場機會與問題分析,。
營銷方案,，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會,，就成了營銷策劃的關鍵,。只是找準了市場機會,，策劃就成功了一半,。
1,、針對產品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：
?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產品銷售,。 ?產品質量不過關，功能不全,，被消費者冷落,。
?產品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣,。 產品價格定位不當,。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻,。?促銷方式不務,，消費者不了解企業(yè)產品,。 ?服務質量太差,，令消費者不滿,。
?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,。
2,、針對產品特點分析優(yōu)、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機會,，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點,，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會,。
四),、營銷目標,。 營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標,，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預計毛利×××萬元,，市場占有率實現(xiàn)××,。
五),、營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)
1,、營銷宗旨：
一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：
?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產品準確定位,，突出產品特色,，采取差異化營銷策略,。
?以產品主要消費群體為產品的營銷重點,。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。
2,、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析,，提出合理的產品策略建議,，形成有效的4p組合，達到最佳效果,。
1)產品定位,。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產品迅速啟動市場,。
2)產品質量功能方案,。產品質量就是產品的市場生命,。企業(yè)對產品應有完善的質量保證體系,。
3)產品品牌,。要形成一定知名度,，,、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識,。
4)產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,。
5)產品服務,。策劃中要注意產品服務方式,、服務質量的改善和提高,。
3,、價格策略,。這里只強調幾個普遍性原則：
?拉大批零差價,，調動批發(fā)商,、中間商積極性。 ?給予適當數(shù)量折扣,，鼓勵多購,。
?以成本為基礎,，以同類產品價格為參考,。使產品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂,。
4,、銷售渠道,。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>
5,、廣告宣傳,。
1)原則：
①服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產品形象,，同時注重樹立公司形象,。
②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去,，變多功能了，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳,。
③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式,。
④不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當時機,，及時,、靈活的進行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等,。
2)實施步驟可按以下方式進行：
①策劃期內前期推出產品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告,。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機進行公關活動,，接觸消費者,。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品知名度,。
6,、具體行動方案。
根據(jù)策劃期內各時間段特點,，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致,、周密,，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應該注意季節(jié)性產品淡,、旺季營銷側重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢,?！糺p〗
六),、策劃方案各項費用預算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用、階段費用,、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經驗,，具體分析制定。
七),、方案調整,。
這一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調整,。
市場營銷策劃書格式與篇四
一,、公司簡介
西雙版納昌泰茶行有限責任公司于xx年正式成立，其前身為成立于民國年間的“易武三合茶社”,。下屬有三個分公司，易武分公司,、大渡崗雙崗茶場和景谷恒豐源茶行。公司設有初制茶車間,、精致茶車間,，普洱茶車間，“裝車間,、手工名茶車間等,。公司現(xiàn)有管理人員20多名，職工200多名,，已經建立了完善的競爭激勵機制和嚴格的獎懲機制的管理體制,。始終堅持人無我有，人有我精的經營理念,。
西雙版納昌泰茶行有限責任公司注冊商標為“易昌號”,。“易昌號”普洱茶吸取了前人的傳統(tǒng)普洱茶的制茶經驗,，完全以生長于“六大古茶山”原始森林中的古茶樹的肥大,、粗壯芽葉為原料加工而成,。“易昌號”共有普洱茶和綠茶系列50多個品種,。目前，易昌號茶葉已經銷往香港以及東南亞,、韓國和日本,、臺灣,、深圳,、廣東等地,。
二,、策劃目的
西雙版納昌泰茶行責任有限公司“易昌號”牌系列茶以“人無我有，人有我精”的經營理念,，滿足消費者的需求,。在市場經濟的觀念指導下，昌泰茶行市場營銷根據(jù)“普洱茶”茶的定位和消費群眾狀況,，運用市場營銷組合,，采取各種策略和手段,，去占據(jù)目標市場,，讓廣大消費者及早品嘗到“普洱茶”的風采，力爭在市場的目標消費群中知名度提高到100%,，美譽度和信任度達到90%,，年銷售量翻一番,。
三,、普洱茶歷史
普洱茶位于西雙版納地區(qū)的古“六大茶山”,，三國前就有茶樹種植，三國之后,，茶就作為商品外對貿易,，晉時逐漸發(fā)展,，唐,、宋已形成茶葉商品基地,，明洪武年間被劃作一個單獨的行政區(qū)域。
清朝中葉,，古“六大茶山”鼎盛,，產品遠銷四川,、西藏,、南洋各地,，普洱茶從此聞名中外,，普洱茶外銷之路,，就是歷史上的茶馬古道,。歷史的普洱茶外銷路線主要有以下幾條：一條是從普洱出發(fā)至昆明,、昭通,、再到四川的瀘州,、敘府,、成都,、重慶至京城,。二條是普洱經下關到麗江與西康西藏互市,。三條是由勐海至邊境口岸打洛，再分二路：一路至緬甸,、泰國;二路是經緬甸到印度、西藏,。四條是由勐臘的易武茶山開始,，至老撾豐沙里,，到河內再往南洋,。在江北古六大茶山境內有7條： 易武至江城道,、易武至寧洱道、易武至思茅道,，此道是主要道,，易武至倚邦,、莽枝,、革登也走此道,，易武至車里再到勐海道,，易武至老撾磨丁道,，易武至老撾勐悻道,。於道光二十五年(公元1845年)從昆明經思茅至倚邦通過磨者河上的承天橋再到慢撒,、易武那條由石板鑲成的古茶馬道,，約寬2米，長達數(shù)百公里,。昔日茶山有許多茶號和茶莊專門從事茶葉的收購、加工和外運銷售,，呈現(xiàn)一派繁榮景象,。
四,、市場存在的問題
1)茶園生產力低：一是無性良種少;二是高山優(yōu)質茶產區(qū)茶園少;三是現(xiàn)有茶園因肥培水平低,，分散、老化,、拋荒等現(xiàn)象嚴重。
2)茶廠生產力低：因茶廠規(guī)模小,、設備差,，自動化、信息化程度低,，競爭實力弱,。奇怪的是,，茶廠規(guī)模仍有縮小之勢,。
3)市場建設不足：由于產品沒有市場信息指導,，沒有暢通無阻的渠道銷售,，盲目種植、盲目生產,，銷售困難,。即便有,，也是有一時,，無一時;短期有，長期無,。出口上，全國沒有一個拍賣市場,，生產無法與國際市場相聯(lián)系,。
4)產品競爭乏力：品牌多，名牌少,，沒有象“立頓”這樣的世界級品牌;產品質量差，原料差,，感觀品質差;以次充好,，以假充真,，衛(wèi)生指標不合格,，農殘超標。
5)管理水平不高：由于體制等多方面的原因,，整個行業(yè)對管理科學重視不夠，管理人員基本上沒有受過管理專業(yè)培訓,，現(xiàn)有企業(yè)潛力發(fā)揮不出來,。
市場營銷策劃方案5篇活動方案6)行業(yè)管理無序：當前茶業(yè)好似純粹自由市場經濟,，放任自流,。
7)人才嚴重短缺：由于茶葉全行業(yè)虧損,，專業(yè)人員紛紛改行下崗,。在崗的或者在政府機關,，或者在效益較好的大企業(yè)，或者自立門戶經商賣茶,，而種植業(yè),、企業(yè)市場一線人才嚴重短缺,。
8)市場開拓不力：東方人把茶當藝術，而西方人只將茶當商品,。中國茶文化豐富,，而對茶行銷不力。
9)科技投入不足：茶為何斗不過咖啡?且看咖啡周邊設備的研究增加,，而茶之永遠壺壺杯杯而已?！捌哳}幾五”、“八五”國家自然科學基金對茶葉機械,、茶葉加工的研究課題是零,。湖南省茶葉研究所70多年的歷史，70多名科技人員,，科研經費最少的一年僅幾萬元,。
五、產品市場機會點
隨著社會的不斷進步,，人民生活水平的不斷提高，人們的消費觀也在不斷的轉變,，而西雙版納昌泰茶行公司推出的“普洱茶”系列高品質茶品，從產品定位方面主要針對品茶愛好者,、機關企事業(yè)單位人員,、知識份子等有一定消費水平的廣大群體,。從“普洱茶”的消費層來說，其消費場所主要是以高檔茶樓,、茶鋪、各大商場,、專賣店、酒店,、中高檔娛樂場所，以及機關,、大中型企業(yè)單位人員、會議為主的集團性消費,。
六、銷售目標
在全國各地大中城市都設立分銷點,，部分產品會出銷國外,，在全國乃到全球形成廣泛的銷售網絡,。預計銷售額為：1000萬rmb,。
七、銷售方案
1,、營銷思路：
首先對業(yè)務員進行茶葉及營銷知識方面的培訓,。在營銷計劃中,，將營銷思路分為2個部分,，一方面以中高檔產品為主打方向,，強化“普洱茶”這一品牌意識，通過品牌戰(zhàn)略吸引消費者,，另一方面針對大眾檔次以(低檔茶為主)非品牌戰(zhàn)略面向廣大普通消費者，通過部分批發(fā)渠道或直接進入低檔茶鋪,、茶館。
2,、實施手段
根據(jù)“普洱茶”的產品定位和消費群體(場所),，將業(yè)務員分成若干個業(yè)務小組,，從各個領域去開發(fā)市場。
按消費行業(yè)及場所分類或按區(qū)域劃分組建以下業(yè)務組：
1、中高檔茶樓業(yè)務組
2,、大中型商場超市業(yè)務組
3、企事業(yè)單位,、會議(集團消費)業(yè)務組人
4、賓館,、酒店,、高檔娛樂場所業(yè)務組
5,、有實力的干雜店,、批發(fā)零售商業(yè)務組
6,、省市茶葉公司及批發(fā)商,、大眾茶鋪組
以上六大業(yè)務組力爭在三個月時間內全面拓展業(yè)務，迅速占領市場,，同時配合以各種促銷手段和廣告宣傳。
八,、推廣策劃方案
一)宣傳普洱茶文化：普洱茶從最古老的傳統(tǒng)手工制作工藝，到現(xiàn)代先進的科學制茶工藝;從古代“八色貢茶”,、“金瓜茶”、“金瓜貢茶”到現(xiàn)的“南糯白毫”,、“女兒茶”經過了漫長的歷史歲月。是普洱茶的古今杰出代表,。
二)注重品牌包裝：
茶葉包裝上無論是文字廣告還是圖畫廣告，都應言簡意賅,，重點突出,，文字圖畫不宜過多。文字的多少和圖畫的排列應是包裝物外表面的面積大小和形狀特征而定,，同時還要十分注意文字與圖畫的協(xié)調性,。一般說來,，茶葉商品包裝上的文字廣告內容有這幾個主要方面：
(1)茶葉商標與名稱;
(2)茶葉產地：
(3)簡要介紹該茶的品質特征：
(4)茶葉的凈重。有的包裝表面還附有簡明扼要的茶葉保健作用說明,。
三)加強品牌推廣：茶葉推廣在具體實施過程中,，要講究實效,。
九、市場推廣活動
1)召開大型新聞發(fā)布會
a,、邀請對象： 國家級茶葉專家
產品經銷商
新聞媒體
b,、活動形式： 新聞發(fā)布會向社會公開推出“普洱茶”品牌形象,。
c,、預計活動時間：20xx年4月中旬
d,、費用預計： 5萬元
2)舉辦“普洱茶”產品推介會
a,、邀請對象：國家級茶葉專家
產品經銷商
大中型商場負責人
b、活動形式：品茶會形式,，介紹“普洱茶”的主要特點與中國十大名茶的相比美的特點,。
c、預計活動時間：20xx年5月中旬
d,、費用預計：5萬元
廣告是費用較高的促銷手段,，促銷結果如何,，能否增加茶葉銷量,，取決于廣告效果,，廣告效果包括經濟效果(廣告對茶葉銷量和企業(yè)利潤的影響程度)、社會效果(社會公眾對茶葉企業(yè)和茶葉的認識程度及廣告對人們生活方式,、消費習慣的影響程度),、心理效果(顧客對廣告產生的心理作用),，最終以經濟效果表現(xiàn)出來，經濟效果可以通過下面公式測定：
廣告效益：銷售增加額/廣告費用增加額*100%或廣告效益：(本期銷售額-基期銷售額)/本期廣告費用,。
當然,，促銷效果還要受其促銷組合因素的綜合影響,，得出測定結果時也應考慮其它因素,，通過綜合分析,，可以為企業(yè)科學制訂廣告策略,，調整廣告思路提供依據(jù)。
茶葉企業(yè)在進行茶葉廣告宣傳時,，也應強化與工商,、技監(jiān),、質檢、新聞等單位的溝通與接觸,，共同防假打假,，出現(xiàn)意外問題及時處理,，防止負面影響,，強化橫向聯(lián)系,，走強強聯(lián)合,，優(yōu)勢互補的路子,，不搞窩里斗,，惡性競爭，共創(chuàng)良好的茶葉市場競爭氛圍。
市場營銷策劃書格式與篇五
一,、東莞市場背景分析
1、東莞市場基本概況
東莞市位于廣東省中南部,，現(xiàn)轄32個鎮(zhèn)區(qū),，戶籍人口156萬,，常住人口640多萬，擁有各類學校650所,，東莞始終堅持以經濟建設為中心,，是中國綜合經濟實力30強城市之一,，由于當?shù)貎?yōu)惠招商政策及便利的交通條件，吸引了眾多的勞動密集型企業(yè),，因此,，相對來講當?shù)赝鈦砣丝谔貏e多,，其商業(yè)環(huán)境也因此顯得特別繁榮,，據(jù)不完全統(tǒng)計適合x產品銷售的終端在100家左右,。
2、各品牌市場銷售情況
目前東莞市場銷售較好的是“a”“b”,，其它各品牌的銷售遠在其后，究其原因其它品牌均為二級代理商經營,，而“a”“b”兩大品牌一開始進入東莞市場,，廠家就重金投入以此樹立終端樣板市場，加上經銷商多年對市場的精耕細作,，已經和商家建立起較深厚的客情關系,，因此,，該經銷商對東莞終端市場絕對擁有把控權,。
3,、x品牌東莞市場現(xiàn)狀
x在廣東地區(qū)原實行總代理制,，xx年才將東莞地區(qū)的銷售獨立出來，x進入東莞市場即尋求與a產品代理商的合作,，希望以此來整合該代理商的終端網絡資源,，但后期由于該代理商在經營過程中出現(xiàn)一些問題,，x業(yè)務也因此無法正常運作,，因此,，在東莞實際上出現(xiàn)市場真空狀態(tài)已近半年,。
二,、x產品swot分析
1,、優(yōu)勢
①x品牌自身優(yōu)勢
由于大量的外來人口涌入，他們當中一部分人正處于30歲階段,，他們經歷過x產品輝煌年代，品牌記憶較深刻并有深厚的感情,，再者,，x品牌本身具有的親和力，對下一代的消費者影響也是其它品牌所無法具備的,。
②x品牌整體發(fā)展趨勢
復讀機行業(yè)整體呈下滑趨勢,，眾多雜牌廠家紛紛淡出市場，一線品牌發(fā)展也都處在低谷,，但“x”去年是唯一實現(xiàn)正增長的廠家,，無論是媒體廣告抑或是市場推廣力度都是其它廠家望塵莫及的，因此,，x整體發(fā)展勢頭還是比較強勁的,。
③產品線及價格的優(yōu)勢
x經過近年的業(yè)務發(fā)展和對市場的調整，已經形成了“學習機”,、“游戲機”,、“復讀機”、“vcd隨身聽”,、“早教機”,、“電池”,、“有源音響”、“電子辭典”,、“mp3”等十大系列電子教育產品,。
④當?shù)氐慕K端市場容量
據(jù)不完全統(tǒng)計，東莞地區(qū)適合x銷售的大中型終端網點有近100家之多,，龐大消費群體與廣州和深圳市場不相上下,。
2、劣勢
①市場需重新進入成本高
消費者對品牌的認知總是先入為主,，加上行業(yè)利潤不斷的下滑,，對于一個成熟的產品經銷商熱情必然遞減,，此時重新進入一個市場，必然會有來自方方面面的壓力,，同時重點還要考慮投入產出,。
②當?shù)仄放菩麄飨鄬Σ蛔?/p>
早期東莞地區(qū)是廣州總代理經營，僅僅停留在學習機的批發(fā)年代,，根本談不上品牌宣傳,，去年廣東地區(qū)實行小區(qū)域經銷制，至今亦是曇花一現(xiàn),，品牌宣傳方面是非常不足的,。
③部分利潤型產品款式少
x品牌學習機、復讀機,、游戲機是傳統(tǒng)項目,，但隨著市場的不斷成熟及各品牌競爭加劇，行業(yè)利潤越來赿薄,，而x利潤型產品如：“vcd隨身聽”,、“電子辭典”、“mp3”則顯得款式較少,，難以形成有力的產品競爭組合,。
3、機會
市東莞消費特點市場容量
東莞的終端市場異?；钴S,，每個鎮(zhèn)不少于2-3家大中型的商場，加上多半外來人口消費,，由此可見當?shù)氐氖袌鋈萘窟€是比較大的,。
②前期市場出現(xiàn)真空狀態(tài)
x在東莞雖然一直有銷售，但基本上是限于學習機的批發(fā)業(yè)務,，去年將東莞市場獨立出來操作,，由于各種原因x業(yè)務也是曇花一現(xiàn)。
③目前主力競爭對手不多
目前東莞市場只有一兩個強勢品牌,，其它品牌廠家或經銷商實際上對市場的投入并不是很大,，因此，對x來說是非常有優(yōu)勢的,。
4,、威脅
①市場遺留問題影響經銷商信心
小家電行業(yè)經銷商最擔心的一個是市場的不穩(wěn)定性，另一個則是規(guī)劃的產品有沒有市場競爭力,，還有一個就是廠家的售后服務是否完善,，由于市場前期原因我相信東莞地區(qū)的經銷商信心是不夠的。
②原代理可能設置市場進入障礙
由于原東莞代理商在合作過程當中出現(xiàn)一些問題,，短時間內廠商雙方沒辦法處理好,，此前各大商場跟該代理商已經簽過合同,，而且每個商場會有少量產品陳列，此時要想跟商場另簽合同難度會比較大,。
③競爭對手相對穩(wěn)定的促銷隊伍
競爭對手擁有一批具有專業(yè)素質的促銷隊伍,，以及同各終端網點多年的合作關系，也是我們進入市場的一大威脅,。
三,、東莞市場操作方案
1、復讀機的市場特點
東莞地區(qū)商業(yè)環(huán)境是比較成熟的,，特別是當?shù)氐慕K端市場異常繁榮,，基本上每個鎮(zhèn)都有2-3家大中型的商超或電器專賣店，對于復讀機行業(yè)來說確有其市場特點：
①東莞市場基本上以終端為主;
②終端市場被少數(shù)經銷商控制;
③市場競爭激勵程度非常殘酷;
④復讀機整體市場呈下滑趨勢,。
2,、東莞終端網絡情況
東莞地區(qū)不同于內地市場，基本上都是終端商場,，對于任何一個經銷商來說其資金壓力都是非常大的，從目前所掌握的情況來看,，適合x銷售的終端網絡有近100家：
①國際型大型連鎖商場(02家)
②地方性大型連鎖商場(25家)
③大中型單店終端商場(15家)
④中小型商場超市書城(50家)
⑤地方性專業(yè)電器商場(15家)
3,、總體市場推廣策略
面對東莞地區(qū)復雜的復讀機市場現(xiàn)狀，加上經營終端市場本身所要面對的資金,、管理,、技巧等諸多方面的問題，沒有一個可行的總體市場推廣策略,，必然會遭遇到來自各方面的壓力,。
總體策略：
①市場進入前期做好調查工作，充分掌握網絡基本情況;
②保持低調進入市場,，盡量避免與競爭對手正面沖突;
③尋求原代理商的友好合作,，避免其強烈的設置市場障礙;
④樹立終端樣板市場，以點帶面穩(wěn)步拓展市場;
⑤制定靈活的市場銷售政策,，選擇多樣式的招商渠道;
⑥售點的開發(fā)以產出利潤為中心,，同時兼顧市場的戰(zhàn)略布局;
4、樹立終端樣板市場約10家
80%的銷量來自20%的售點的說法是有其道理的,，光做20%的售點也不可能有好的產出,，合理的網絡布局異常重要，結合東莞市場的特點,，選擇一批有代表性的終端樹立樣板市場是有必要的,，一方面對x品牌形象和公司實力是最有效的傳播，另一方面該商場也是經銷商最能產出銷量的網點,。
5,、建立一批形象終端約25家
樣板市場的樹立有其硬件和軟件的標準,，對整個市場的銷售具有帶動作用，其它一些大中型的商場或超市,，其終端形象的建立盡量向該標準靠攏,，但至少要有合理的上柜組合及實際上形成終端主推，此類終端亦是重點招商和產出利潤的網點,。
6,、中小型商場的合作約50家
此類客戶一般是一些小型類的零售客戶，有相當一部分是可以合作的,，主要是根據(jù)客戶的實際經營情況,，調整銷售政策最終達成交易。
7,、業(yè)務開拓時間推進
①東莞市場調查4月25日前基本完成
◎重點掌握終端網絡分布情況;
◎了解各商場各品牌銷售情況;
◎調查商場信用相關費用情況;
◎洽談客戶合作意向及其意見,。
②樣板市場樹立5月25日前約10-15家
◎參照樣板市場的標準選擇具有代表性的如：“沃爾瑪”、“家樂?！?、“大新”、“華潤”等銷售系統(tǒng)建立一批樣板市場;
◎樣板市場的宣傳效應及銷量產出是比較大的,，但同時也是經銷商資金占用最大的一塊,，因此，從市場的戰(zhàn)略意義出發(fā),，建議此類終端廠家直營經銷商配貨從而達成廠商雙贏,。
③形象終端開拓6月25日前約25家
◎結合市場實際情況此類終端一部分由經銷商直營約10家;
◎其它的則通過中間商或者直接交由零售店來經營約15家。
④零售終端業(yè)務7月15日前約40家
此類客戶基本采用供貨的合作方式并由客戶自行經營,，在5月底開通15-20家,，7月中旬基本完成網絡建設。
四,、管理團隊(此略)
1,、組織架構2、工資考核3,、激勵機制4、業(yè)務培訓
5,、報表管理6,、促銷培訓7,、促銷策劃8,、財務管理
五、資金需求
結合東莞市場及電教行業(yè)銷售特點,，保守估計需要投入資金在100萬以上(不含促銷廣告類等費用),。
六、銷量評估
vcd隨身聽,、5000臺復讀機15000臺,、學習機10000臺。
七,、財務分析(此略)
附：東莞市場銷售模式探討
結合東莞市場自身的特點,，及面對復雜的市場競爭環(huán)境,，按一般的程序進入東莞市場肯定會受到助礙,，為此,，本人就如何更快更好的進入東莞市場談談個人的一些想法：
一,、找經銷商合作很難達成公司預期目標
1、上百個零售終端市場投入本身就很大，在市場初期經銷商或廠家信心可能比較大，如今已進入市場成熟期,，作為廠家也好經銷商也好,，我想首先要考慮的就是市場的前景和投入產出情況;
2,、東莞目前的市場情況，行業(yè)內人士基本上都很熟悉，前期比如：“”、“”,、“”,、“”等品牌曾先后進入,，但都一個結果市場銷售跟不上來,，原因只有一個就是非常規(guī)的市場競爭結果,。
3,、行業(yè)外人士可能會出于投資的目的,，但我想對市場的不熟悉和非專業(yè)的市場操作方法，實質上也不可能比行業(yè)內人士經營的更好,。
二,、公司經銷商及商家聯(lián)營是較好的模式
1,、目前情況變得經銷商只有在廠家的介入情況下才有可能把市場做好,，僅簡單的廠商聯(lián)營還不能適應東莞市場的現(xiàn)狀;
2,、針對東莞這樣的市場,，最好的辦法就是將市場分割，尋求最佳的網絡資源,，加上廠家直接進入部分市場，則相對會減少來自競爭對手的壓力,，同時,，此銷售策略也有利于市場的滲透,，以及所轄市場的專業(yè)操作和銷量的提升,。
三,、廠家經銷商及商家三方聯(lián)營的可行性
1,、對市場的有效分割，三方均能優(yōu)化各自的資金投入和使用情況;
2,、由此可以引入經銷商,，內部員工，或者說個體戶參與進來經營;
3,、各自的市場占用僅有的市場資源,，則市場操作必然專業(yè)和高效;
4、用運一些非常規(guī)市場管理辦法完全可以實現(xiàn)對市場有效的管理,。
市場營銷策劃書格式與篇六
活動目的: 推廣聯(lián)通 打學校幾乎移動一統(tǒng)天下的局面 讓學生有更多的選擇 享受更好的服務節(jié)約話費 活動主要對象: xx級新生
活動口號: 省錢, 如此容易!
活動背景: 自中國電信被分拆以來,，隨著無線通信的迅速崛起，電信業(yè)務在利潤增長點上一直處于開源無路的困境,。被信息產業(yè)部定位為固定電話網的補充和延伸的夷陵通,，就是利用已有的固定電話網絡，實現(xiàn)無線接入,，打破高端通信市場由移動,、聯(lián)通兩頭獨大的局面，從市場格局上形成三足鼎立的競爭局面,。事實上,，xx年，中國整個電信市場用戶增長的全景圖中,，夷陵通凈增加了2300萬戶,，總用戶達到3500萬，遠遠高出人們的預測,，已經成為我國通信市場的一支重要力量,。憑借其低廉的資費優(yōu)勢，夷陵通在上市初期就受到廣大消費者的歡迎,，以燎原之勢獲得社會各界的極大關注,，數(shù)以萬計的首批夷陵通用戶已感受了價格低廉、綠色環(huán)保夷陵通的時尚和魅力,。但是夷陵通上市初期,，即受到了競爭對手的猛烈阻擊，激烈的市場競爭,，使銷售情況并未像人們前期預料那樣的樂觀,。分析其原因,，固然有目前宜昌市的消費者逐漸趨于理性消費、大部分有移動通信需求的用戶都已經購買了手機的因素,，以及由于競爭對手提前進行市場阻擊，而更深層次的原因在于沒有對市場進行有效的細分,，并在市場細分的基礎上提供不同的話費套餐服務,。高校學生群體即屬于被忽略的一部份。
就三峽大學市場來看,，大多數(shù)學生屬于有移動通信需求的低端用戶,，他們追求以時尚的移動通信作為日常溝通方式的補充，同時他們又屬于無經濟收入來源的低端消費群體,，兩者之間的矛盾給夷陵通的發(fā)展提供了較大的發(fā)展空間,。夷陵通業(yè)務在校園市場的發(fā)展存在較大空隙。
在此情況下,，隨著宜昌市通信業(yè)的進一步發(fā)展,，努力在移動通信領域的校園市場占據(jù)較大市場份額，并由此輻射全社會,，為夷陵通業(yè)務的長遠發(fā)展打下堅實基礎,。
前期準備 :
1 活動主要負責人聯(lián)系宜昌電信,向電信的主要負責人說明活動策劃方案
2 活動主要負責人與電信協(xié)商, 為三大學生量身打造一種資費方式
有可能的話 可以建造三大的局域網
3 為吸引學生使用,電信最好是進行一些活動. 可以 預存話費送小靈通一部 新入網學生可享受幾個月的免月租 等
4 在學校里招一批學生參加此次活動 要求 口才好,溝通能力
強,能吃苦
小靈通的優(yōu)勢: 1 輻射比遙控器還低
我國政府在有關電磁輻射環(huán)境保護方面是極其負責的，我國現(xiàn)行的電磁輻射防護標準比歐美各工業(yè)化國家要嚴格的多,。根據(jù)相關檢測報告的顯示,，小靈通手機的輻射頻率最大值為10毫瓦，比電視機遙控器的使用功率(25毫瓦)還小很多,，完全可以忽略不記,。
此外，小靈通在待機時處于休眠狀態(tài)不發(fā)射功率,，也就是說此時小靈通手機沒有輻射,，只有在發(fā)生呼叫從休眠狀態(tài)到呼叫狀態(tài)的處理時才進行交互式的發(fā)射。小靈通手機的發(fā)射功率,，按小靈通使用時距人體1厘米計算,，小靈通手機僅有0.25微瓦/平方厘米的電磁輻射被人體吸收。小靈通手機的電磁輻射功率僅僅是我國微波衛(wèi)生標準的1/150,。
2 話費低
由于小靈通的資費標準和固定電話基本相同,，所以在本市多用小靈通則可大幅降低話費;另外小靈通不但可以打國內國際長途，還可撥ip電話,，讓用戶在市內隨時隨地享用便宜的長途電話,。
市場營銷策劃方案5篇市場營銷策劃方案5篇3 多姿多彩 酷炫生活
目前移動通信設備不僅具備基本的通話功能，更成為可以上網看新聞,、玩游戲的隨身娛樂設備,，在這一點上小靈通毫不遜色,。用戶借助小靈通無線市話系統(tǒng)高達64k/32k的數(shù)據(jù)通道，能夠隨時隨地享受無線互聯(lián)網服務,。
三大具體情況1 市場潛力
xx級新生人數(shù)多,加上高年級學生,市場潛力極大. 大學生是一個特殊的消費群體. 是以后社會消費的主力軍, 學生現(xiàn)在形成的消費觀念對以后的消費方式有很重要的作用.
2 實際需求
學校里有手機的人很多. 60%的學生有手機.說明高校學生對移動通信服務的需求量很大,。用戶對通信的“移動性”有需求，這就意味著他可能會成為
夷陵通服務的顧客,?！耙苿有浴笔且牧晖▍^(qū)別于固定電話的最大優(yōu)勢所在。在三峽大學,，幾乎90%學生主要通過固定電話或手機進行溝通聯(lián)絡,，這一比重是很大的。這決定了他們是夷陵通的潛在用戶,。
3 競爭對手的情況
移動公司的網絡在校內并不好. 在欣苑機房.g樓等地方經常沒有信號, 很不方便. 移動的資費并不便宜且移動在校內的用戶早已過飽和了由于沒有經濟收入,，日常花費大部分由家里提供,，高校學生的通信消費能力不高,，月消費話費約25-200元不等，人均月話費約50元左右,。表明高校市場雖然是一個低端市場,，但夷陵通的arpu值(每月平均每用戶收益)比固定電話要高，成本又低很多,，是運營商應該著力培養(yǎng)的消費群體,。
4 具體的使用情況
手機 價格高 資費高 輻射強
小靈通 輻射小 在校內的信號較好 且資費便宜 ( 小靈通上可打ip長途, 也可用201電話卡 長途便宜 ) 月平均話費低于手機, 很適合學生使用.
小靈通現(xiàn)在可發(fā)短信 上網 與手機功能差不多
宣傳方法: 1 電信和學校聯(lián)系 每一封錄取通知書的信封上印上電信的有關資料 并在每封錄取通知書中附上宣傳單
注: 宣傳單內容包括 a學生新特權 ( 專門針對學生的優(yōu)惠活動)
b 小靈通本身的優(yōu)勢 ( 話費低 輻射低 )
更多的要從家長的角度寫
2 新生入學時 a 在學校迎新的校車上帖廣告
b 在校內用條幅 宣傳板 等形式進行宣傳
3 新生寢室的桌子上放宣傳單
具體操作: 1 開學時在學校體育館附近及個苑設業(yè)務代理處. 每個代理處都要有學生至少一名 (了解真實的銷售情況)
2 在學校里面設專門的代理店不僅使人有可信賴之感，更為重要的是能夠提供專業(yè),、周到的服務,。采用專賣的形式，以一定價格給學生折讓,，由專賣店具體負責銷售及售后服務,，并利用他們發(fā)放一些廣告宣傳材料，及時反饋信息,，并處理用戶使用中出現(xiàn)的一般性問題,。
3 在學校里面尋找一些學生做代理 更貼進學生生活,后期服務更好.且方便得掌握學校里的各種消息,為后期的市場進一步打
基礎.從而使這次活動更好的開展.
學生工資: 從電信的銷售中提成
具體分配-----能者多勞 多勞多得
除去成本外的凈利潤進行分配
a 外聯(lián)人員-----從凈利潤中提25%
b 宣傳人員------從凈利潤中提 15%
c 現(xiàn)場工作的同學-----凈利潤中提25%
d 活動主管人員-----35%
市場營銷策劃書格式與篇七
一、市場分析：在我校發(fā)行的有關英語學習的報紙和雜志有21世紀報,、英語周報,、英語輔導報、瘋狂英語等七種,，競爭異常激烈,，目前我又了解到學習報的英語版正在大量進入我校市場。據(jù)了解他們的銷售模式只是單純的在大學校園宿舍進行推銷，但覆蓋面不廣,，往往是各據(jù)一方,。但后期報紙或雜志的發(fā)送成了最大的問題，往往出現(xiàn)發(fā)送報紙或雜志不及時,，或報紙積壓的問題,，沒有給學生留下好的印象。這對于剛進入我校市場的新東方英語是一個不錯的有利條件,。
二,、推銷對象分析：
推銷對象 ：西北工業(yè)大學20xx級本科新生
對象總人數(shù) ：預計本科新生在3600人左右
對象需求分析：(1)對于剛踏入象牙塔里的大學生來說，他們心中早已經有了自己的英語學習目標,，考過英語四六級,，然后像更高的目標奮斗,。(2)在我校,，由于新生進校十天左右會有一個英語分班測試，對于遠離考試幾個月的學生來說會比較重視此次考試,。然而事先不知情的他們很少有人會帶上以前的課本或者資料,，因此這也是新東方英語推銷的有利切入點。(3)現(xiàn)在英語四六級的試題改革,，對當代大學生英語水平有了更高的要求,。提高英語成績的有效方法也是最基礎的方法就是擴大詞匯量。尋找一份有效地能幫助自己擴大詞匯量并提高自己英語整體能力的資料是許多剛進校的學生想知道的,，同時考過英語四級也成了學生學習英語的目標,。
三、推銷市場實地與人員:
(1)推銷市場實地分析：西北工業(yè)大學地域廣闊,，宿舍分布較為集中,。(2)推銷人員：為了進行較好的市場宣傳與推銷，推銷人員應遍布學校新生各個宿舍區(qū),，這樣才能做到有利的宣傳與推銷,，在第一時間搶占校內較多市場，同時為以后報紙的配送提供了更多的方便,。同時考慮到男生進入女生宿舍不方便,，推銷人員應有一定的男女比例，通過這些建立有利的地理優(yōu)勢!(3)鑒于對市場實地的分析,，估計總共需要40人左右的推銷員分布在校園各個新生宿舍進行宣傳與推銷,，至于后期發(fā)送雜志大概需要5人。
四,、宣傳與推銷：
宣傳主題：讀新東方英語,，做未來的主人!
推銷宗旨：誠實守信，服務至上，讓顧客滿意!
前期準備：
(1) 人員招募：考慮到前期推銷的艱難性,，我將招募比較有責任心的,、想做的并且想執(zhí)著地干下去的同學和朋友，特別是以前有過推銷經驗的同學和朋友優(yōu)先,。同時也要考慮到人員地域的分布和性別比列,，將招募的人員分為5個小團隊，其中一個小團隊為女生,，并選擇能力較強的人為隊長,。
(2)人員培訓及經驗交流：作為推銷團隊，就應該有團隊精神,，同心協(xié)力將推銷的事情做好,。團隊精神的培養(yǎng)需要團隊成員更多的相處和彼此的了解。為了獲得更好的推銷成果,，掌握一定的推銷技巧是不可少的,。雖然個人的智慧或者經驗是有限的，但積水成河,，聚沙成塔,，團結的力量是無窮無盡的，要求我們能夠廣泛的汲取經驗并互相交流,。除此之外,，更要努力學習理論知識，多學習有關推銷的技巧,。
五,、推銷準備工作：
(1)提前兩天到校，制定推銷詳細規(guī)劃步驟,。
(2)協(xié)調組織成員,，鼓舞士氣!
六、宣傳推銷階段：
(1)定點宣傳：新生入學階段,，在宿舍的主要路口設接待點,。為新生及其家長提供免費飲水并制作相應的宣傳版進行平面宣傳。同時如果條件允許可以適量地提供免費報紙,。(2)宣傳與推銷：新生入學的時段到新生宿舍進行宣傳推銷。
(3)抓住老鄉(xiāng)會的時機,，幫忙新生了解大學生活及英語學習,，為新生對大學的諸多困惑進行解答，同時對英語的重要性和進行講解,，借助推銷我們的報紙,。
七、營銷策略：重在抓住推銷對象的心理。
(1)首先要給人一種親切的感覺,，自我介紹很重要,，帶上學生證是必須的，作為學長或學姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的,?？梢砸詫W長或學姐的身份向他們介紹學校情況，像交朋友一般,。交談時要面帶微笑,，拉近彼此間的距離，言語中透露大學英語學習的重要性：作為我校的大一新生,，進校后會有一個英語分班考試,，這將決定他們在那個級別的班里學英語。講清楚分班考試的重要性,，快班的同學的英語老師較好,，有利于他們的英語成績的提升，更早的參加英語四級考試,。而且很多同學來校時沒帶任何與英語有關的書或資料,，買了這份雜志可以為考試做些準備,，找回英語的感覺,，同樣可以受用于以后大學英語課程及英語四級的學習。
(2)推銷時要帶上一份樣品,，言談應盡量言簡意賅,，切入推銷主題時不能表現(xiàn)得太商業(yè)化，這會使得新生們顯得反感,。
(3)如果能順利的推銷出一份雜志,，一定要開正規(guī)的訂閱發(fā)票，最好該雜志專用的,。還要留下校園主管的聯(lián)系方式,，如有任何報紙發(fā)送方面的問題可以向校園主管反映。同時推銷人員還要主動留下自己的聯(lián)系方式,，主動提出什么問題都可以找我們學長或學姐,。即使在某個宿舍沒能推銷成功，同樣要以學長或學姐的身份留下聯(lián)系電話,，一來可以留給新生回頭機會,，二來可以向他或她的室友進行宣傳，為以后征訂的人留下途徑,。
八,、營銷進行階段
(1)每天從各隊長處收集整理最新征訂情況。
(2)每天開隊長會，共同解決推銷中遇到的問題,。
(3)每天開組內會,，鼓舞團隊，齊心協(xié)力!
九,、后期雜志的發(fā)送：
(1)基于前面對于市場實地的分析,，后期發(fā)送雜志同樣做到方便快捷。因此會在校園各個新生宿舍選取個別人作為發(fā)送員,，對每期的雜志進行及時地發(fā)送,，給新生以滿意的服務和印象，同時這也是占據(jù)市場和擴大市場的有效途徑,。
(2)鑒于其它雜志和報紙在發(fā)送方面存在的漏洞,，給新生客戶造成了很不好的印象，有人甚至提出退款,，所以后期的發(fā)送服務一定要及時,、周到，據(jù)此建立讀者反饋機制：根據(jù)各個宿舍區(qū)征雜志訂的人數(shù)安排該區(qū)域內發(fā)送員(一個發(fā)送員負責一個宿舍樓);另外發(fā)送員也要受到新生客戶的監(jiān)督,，客戶對雜志發(fā)送方面的問題,，如發(fā)送不及時、錯發(fā),、漏發(fā)等問題均可向校園主管反映,，由校園主管處理解決，通過這些來間接地監(jiān)督和考核業(yè)務員的業(yè)績,。
(3)為了避免錯發(fā),、漏發(fā)等問題，需要制作相應的表格將雜志發(fā)送員所負責的學生信息進行匯總,，每發(fā)一份雜志在表上做好相應記錄,，使發(fā)送工作有條不紊進行，避免出現(xiàn)問題而引起客戶的不滿!
十,、售后調研
對每位訂購客戶進行問卷調查,，提出雜志的優(yōu)點和缺點，有利于報紙的改進和發(fā)展,。
