在開始一項重要任務之前,，制定一個詳細的計劃可以幫助我們更清晰地了解應該如何去做。那么如何制定一個好的計劃呢,？首先要明確目標,，明確自己想要達到的目標是什么，然后要有詳細的步驟和時間安排,，把整個計劃分解成具體的任務,，再根據優(yōu)先級進行排序，最后要定期回顧和調整計劃,，確保它的實施和效果,。只有這樣，我們才能制定一個較為完美的計劃,。這些完美計劃范文包含了詳細的步驟和細節(jié),，為大家提供了一個實用的參考模板。
教師招聘專員的工作計劃篇一
記得當初應聘時,，公司和諧,、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作,，盡管為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度,、組織架構等各方面的基礎知識,，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,，我將會一如既往去工作,，以誠實,、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善,、細致。以下是這兩個月來工作內容及20xx年工作計劃：
教師招聘專員的工作計劃篇二
隨著公司的快速發(fā)展,，新的店面不斷開業(yè),，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,，養(yǎng)生顧問,，美容師，前臺等崗位為主,，加大招聘力度和精準度,，為公司的進一步發(fā)展提供人才。
結合今年勞動力市場情況分析,，以后的招聘形勢會更嚴峻,，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間,。其中包括：橫幅,、看板、海報等宣傳資料,，及與美容學校的合作事宜,。
xx過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成x月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關鍵,。每日通過各種渠道，發(fā)布信息,，挑選人員,，組織面試，積極主動招聘,。并對一周招聘數(shù)據進行匯總與分析,，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性,。
科員招聘相對比較穩(wěn)定,，預計與x月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘,?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。
(1)做好來公司報到實習的接待工作,，提前安排并且由專人負責,。充分體現(xiàn)主人翁精神,，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況,，進行員工滿意度調查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的`問題，提高員工對企業(yè)的認同感,，減少人員流失,。
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料,，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記,，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。
以上是我下半年工作計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解,，請領導提出批評和建議,。
教師招聘專員的工作計劃篇三
為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者,，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃,，以預期和指導工作,。以下為招聘工作計劃詳情：
一、招聘原則：
公司招聘員工應以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識,、品德,、能力、經驗,、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。
二,、招聘目標。
搜集個部門的.崗位人員需求計劃,，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況),。
部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃。
三,、招聘渠道與招聘方案,。
招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內部招聘和外部招聘相結合,，現(xiàn)場招聘和網絡招聘相結合,，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。
(一)主要招聘渠道,。
1,、校園招聘。
2,、人才市場,。
3、網絡招聘,。
(二)補充招聘渠道,。
1、社會上組織的一些免費招聘會,，就業(yè)局人才推薦,。
2、公司網站或相關行業(yè)網站上刊登免費的招聘信息,。
3,、內部推薦(員工調崗、輪換,、升職),。
4、借助獵頭顧問,。
(三)現(xiàn)場招聘,。
現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放,，保證參會人員知曉我司招聘信息,，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會,。
由于交通原因,，對公司跨市參加的大型招聘會，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后,，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試,。
(四)網絡招聘。
對常用有效的人才招聘網站續(xù)辦會員,，以享受優(yōu)惠活動,、提升招聘宣傳服務及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會。
網絡招聘,，嘗試運用視頻面試,，合格后再邀約公司;網絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差,。
四、招聘的實施,。
(一)招聘時間安排,。
第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
1,、積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會。
3,、現(xiàn)場招聘會根據視情況,，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試;。
4,、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會;,。
5、聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知;,。
6,、發(fā)動公司內部員工轉介紹;。
7,、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。
第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè)，因此,，這段時間以網絡招聘和校園招聘宣傳為主,，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;,。
2,、積極參與市內部分院校的畢業(yè)生雙選會，招聘會有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初試,、現(xiàn)場復試，建議能有1-2位公司高層領導參加,，現(xiàn)場復試確定錄用結果,。
第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散,，但公司的人員需求較大,，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主,。故此段時間,，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：
1,、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
2,、每周堅持2次以上,，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充新增崗位的空缺及離職補缺,。
3,、準備申報下半年的校園招聘會。
第四階段：10月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：
1,、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會;,。
2,、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
第五階段：12月底至20__年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：
2、部門內相關工作總結,、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;,。
3,、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;,。
4、建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;,。
5、申報籌備20__年年度招聘計劃,，重點是2月份招聘計劃,。
(二)面試安排,。
人力資源部經過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試,。
公司面試流程公布，原則上所有應聘人員,，均需有人力資源部初始合格后,，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇,，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用,。
分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要批準同意后生效,，在不新增,、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購,、收銀,、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后,，即可辦理入職手續(xù),，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
面試要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹,。
正式面試參考問題：
1、你為什么選擇我們公司,，你對工作的要求和期望是什么?
2,、之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)?
3,、你覺得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?
4、公司情況介紹,，崗位工作的初步介紹?
5,、了解應聘者的真實想法及離職原因?
面試過程中，面試官做好記錄,，完成面試評價表,。
(三)錄用決策。
根據面試的綜合結果,，在最后一輪面試結束當天或2天內及時告知應聘者結果,，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。
(四)入職培訓,。
1,、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學位證,、身份證,、職業(yè)資格證書、榮譽證書等),。
2,、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定,。
3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程,，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定,。
4、轉正時,，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正。
1,、及時更新員工花名冊,，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;。
2,、根據效果分析的結果,，不斷調整改進相關工作。
五,、招聘費用預算,。
招聘渠道費用(元)備注。
六,、其他招聘注意事項,。
(一)人員招聘及招聘渠道開發(fā)。
人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作,，因將此列為2013年重點工作,，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。
1,、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢,、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者,。
2,、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,，結合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道,。在保持現(xiàn)有優(yōu)質招聘渠道的基礎上，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,，關注專業(yè)的行業(yè)招聘網站,，加大人才搜索力度，主動出擊;開發(fā)內部員工資源,，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構,。
(二)招聘測評體系探索與建立,。
這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上,。
首先,，準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務指標，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質的要求,，為建立人才測評選撥體系提供依據,。
其次,，與運營部深入溝通，準確了解服務中心對需求人員類型,、能力,、綜合素質等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系,。
最后,，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經研究成熟的能力素質模型,，結合公司情況給予改進創(chuàng)新,，用到對應聘人員能力素質的測評之中。
(三)人才保留措施探索,。
在分析員工流失原因的基礎上,，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,，降低員工流失率,，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時,，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上,。
1、在開展招聘工作時,，弄清楚應聘者的求職動機,，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應聘者堅決不予錄用,。
2,、在用工過程中加強對員工的關懷、關愛,，時常關注員工思想動向,，尤其是處在試用期的員工。
3,、建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下,，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。
4,、為及時了解員工的思想動向,、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談,、調查問卷形式定期做相關調查,，以提高員工滿意度，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率,。
5,、以上幾點做到后,，另外能留人的重中之重，
(四)個人能力提升與部門的協(xié)作等,。
工作中不斷地學習進步和協(xié)作交流是非常重要的,，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。
在工作能力,、專業(yè)能力,、個性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,，及時學習改進,。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正,。工作之余利用網絡,、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野,，提高自己的專業(yè)能力,、工作能力，完善彌補性格缺陷,。
七,、結語。
教師招聘專員的工作計劃篇四
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序,、時間,、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領導提出的書面報告,，同時也向社會公布,，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
企業(yè)招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位,、應聘人員的條件,、招聘組織、招聘時間安排,、招聘的程序等,。
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：
（1）企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘,。特別是聘用條件,，應當盡量詳細具體，比如,，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性,，應當在條件中列明,，具有可操作性,。
（2）企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘,。
（3）企業(yè)招聘計劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人,，則應由哪個部門作為主要負責人,，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試,。
企業(yè)招聘計劃書范文：
一,、企業(yè)簡介（略）
二、招聘崗位及條件
1,、it工程師：20名
計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷,；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟能力,，能夠獨立的完成工作,；勤奮好學,，工作積極努力；有責任感和團隊精神,，能承受工作壓力。
2,、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優(yōu)先,；善于溝通,，工作主動；形象良好,，為人親和,；誠實守信，性格務實,。
3,、會計：2名
會計、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷,，持證上崗,；受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓,；1年以上財會類工作經驗,；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī),；有較強的工作獨立性,，主動性,，開拓意識強，有良好的團隊合作精神,；本地戶口,。
4、銷售人員：6名
識,，熟悉培訓流程,；具備良好的溝通能力； 能獨立開展工作并承受較大工作壓力,；積極,、自信、敬業(yè),，具有開拓精神,；有團隊精神和人員管理經驗，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的'經歷和能力。有培訓工作經驗者優(yōu)先,，男女不限,。
三、招聘組成員
組長：______（公司人力資源）
副組長：______（公司綜合）
成員：______（銷售部副部長）
_____（生產部副部長 ）
_____（行政管理科科長）
四,、招聘信息發(fā)布渠道
1______日報,；
2______晚報；
3本公司網站,，網址：____________
4,、江西德林人才網http://
五、費用預算
本次招聘需經費____元,，其中：
廣告費用____元,；
招聘人員補助費____元；
會議費用____元,。
六,、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告 _
___月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到 _
___月____日正式上班 (時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年 月 日
招聘工作計劃書范文
公司從08年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響并不太大,，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制,，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》,，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析,，現(xiàn)制訂2015年招聘工作計劃,。
第一、需要招聘人數(shù)及工種
裝配區(qū)
第二,、招聘要求及條件
第三,、招聘時間及方式
1,、招聘信息發(fā)布時間：
2,、招聘途徑及費用：
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 xx-xx元
江西德林人才網http://全年 xx-xx元
江南都市報 xx-xx元
xx-xxx-x公司人力資源部
xx-xxx年x月x日
1、招聘時間安排及需求
根據公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：
3,、一旦招聘效果不能達到預期,，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度
4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。
5,、啟動校園宣講，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生,。
教師招聘專員的工作計劃篇五
1、xx報x月x日,。
2,、xx招聘網站x月x日。
組長：成員1(人力資源部經理)對招聘活動全面負責成員：成員2(人力資源部培訓專員),。
具體負責應聘人員接待,、應聘資料整理成員3(人力資源部招聘專員)。
具體負責招聘信息發(fā)布,，面試,、筆試安排。
1、管理職位,。
職位1主管領導1x月x日,。
初試(面試)主管領導1+人事部領導x月x日復試(筆試)主管領導1x月x日。
2,、業(yè)務類職位,。
3、行政文員,。
教師招聘專員的工作計劃篇六
通過對__年的招聘工作的總結,，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進,，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成,。同時根據集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細則,，指導招聘工作的有效開展,。特制定20__年以下招聘計劃：
1、招聘時間安排及需求,。
根據公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),，以及具體招聘負責人安排如下：
2,、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
3,、一旦招聘效果不能達到預期,，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4,、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此,，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化，流程化,，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。
5、啟動校園宣講，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生,。
擴展招聘方式，可以考慮專項招聘,，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上)等等。
教師招聘專員的工作計劃篇七
1,、招聘時間安排及需求,。
根據公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù),，以及具體招聘負責人安排如下：
2,、加強各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。
3、一旦招聘效果不能達到預期,，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度,。
4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。
5,、啟動校園宣講，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生,。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉,，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持20xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力,，通過學習國學與歷史提升品格,，通過與各部門加強溝通增強員工關系。
教師招聘專員的工作計劃篇八
1,、一線崗位招聘：
對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況,，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員,。
我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘,，主要有趕集網，58同城,，前程無憂等,。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看,，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出，但是到訪量卻和每天的到訪量有很大的出入,。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,。
沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求,。
科員招聘：
通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責,、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項,、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。
我剛來公司的時候,，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗,。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗,，滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高,。
1、日常工作：每日招聘數(shù)據匯總,，安排人員面試和入職,，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案,。
2、領導安排的臨時性工作,。
1,、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。
2、加強系統(tǒng)化,、結構化意識,。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務水平。
3,、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務質量,。
4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。
1,、一線崗位招聘：
隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè),，市場部的人員需求量將更大,，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問,，美容師,，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度,，為公司的進一步發(fā)展提供人才,。
結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻,，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅,、看板,、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜,。
十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵,。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息，挑選人員,，組織面試,，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據進行匯總與分析,，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息,，保持工作的機動性和靈活性。
2,、科員招聘：
科員招聘相對比較穩(wěn)定,，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘,?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試,。
3、后續(xù)工作：
(1)做好來公司報到實習的接待工作,，提前安排并且由專人負責,。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感,。
(2)跟蹤新入職員工工作情況,，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認同感,，減少人員流失。
4,、建立人才庫：
人才庫資料主要來自兩個方面,。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄,，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記,，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),，這種人才可進入人才庫,。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。
以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的,，其中也有我個人的一些對工作的見解,，請領導提出批評和建議,。
教師招聘專員的工作計劃篇九
時間飛逝,，一轉眼已到20__年末，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準備,，特對本人2019年工作情況特進行以下總結：
在職期間,，本人主要負責兩方面的工作：人事管理和行政管理。
一,、人事管理方面,。
1、制定并落實相關人事管理制度,。
初到公司,，適逢結構重組，公司結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應公司的政策安排,，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據為依據,，及時為員工飯卡進行充值,，為大家做好后勤保障工作。
2,、歸檔人事檔案。
我知道,，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給公司各位領導及辦事員備查使用,。
3、為員工繳納社保費及住房公積金,，管理人才,、社保及公積金帳戶。
由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問,、勤學、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失,，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否,。
公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗,。為了不辜負這份信任,，我大膽工作，不懂就問,，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助,。
根據業(yè)務部的實際需要，人事部在6月伊始有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點,，以公開、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關,。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎,。
二,、行政工作方面。
1,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,。
年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金,、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而,，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難,。好在公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部,、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜,。
2、為公司領導辦理出國簽證,。
領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證,，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點下，我先后為領導們辦理簽證近十份,。填表,、翻譯原始文件,、準備照片及費用、備份資料,、遞交資料,、驗證指紋、面試,、領取簽證,。
每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序,。相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力,。在為領導們辦理簽證的過程中,，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性,。因此,，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作,。
3,、匯總產品價格，整理能源報道信息,，進行月終,、年終價格趨勢分析。
我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外,，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會,，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網站和資訊公司做得那樣完善和，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據時,，它卻是及時而必需的———這就是積累的價值,，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候,。
4,、其他行政工作。
行政工作是繁瑣的,，小到復印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件、印制名片,、續(xù)訂網站,、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護,，大到結算、訂房,、訂機票,、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領導為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領用情況進行備案。
每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。要想協(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作,。其次，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學習和成長的機會,，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識,。最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作,。
最后,，感謝各位領導能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高、共同進步,。感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照,。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信公司明天會更好!
教師招聘專員的工作計劃篇十
1/9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計劃2016由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網絡尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作,，并提交佐證資料;在有必要的情況下,，前往其所在地區(qū)，進行實地考察,，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議,，規(guī)避相關風險,。
回顧本年度第一季度的工作，有收獲也有未知,，但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn),，”決心再接再厲，工作上更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面,，從而更好地完成工作，現(xiàn)計劃如下:一,、認真踏實的做好人事相關基礎工作,，精益求精，追求完美,。
做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,，保證人員檔案完整性、保密性,。隨時備查準確無疑,。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關手續(xù)，包括員工入職,、離職,、交接等程序，不留后遺癥,，規(guī)避企業(yè)風險,。
根據公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃,，結合部門的用人需求，招聘高層次,、高學歷,、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才,。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,，也是最基礎的,。在下一個季度，工作應側重于儲備優(yōu)秀人才,，做到各個崗位的足量儲備,。人員招聘的目標分三步:滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設?招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網站,，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會,、天津主流報刊、內部提升等渠道,。?面試的流程應強調實用性,，采取多種科學合理且易操作的面試方法。?面試技巧,，應從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察,。
三、
參考成功的人力資源管理經驗,，推陳出新,，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系?！肮芾砑礈贤ā?，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議,。多動腦,，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路,，清晰有方向有目標,。站在一定高度看待問題，同時處理問題應做到全面且周到,。
四,、工作計劃性與條理性。
按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃,，制定工作目標與方向,。大到總體目標規(guī)劃，小到日常工作計劃,。沒有計劃,，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣,。既然在公司工作一天,，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作,。
五,、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力,。
建議定期可舉辦員工評比活動,，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。同時,，明確各部門各崗位的崗位職責,，分工明確。新老員工傳幫帶的學習工作技能,，遵守公司的相關制度,，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進,，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例,，開闊員工的眼界與見識,，培養(yǎng)全員積極上進、不斷學習的精神,。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn),，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。
六,、公司活動,。
例如?文體活動。協(xié)調各部門每月定期參加各類球類活動;?春游活動,。短期1至2天,，如登山。?拓展運動,。增強協(xié)作與團隊意識,。?公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等,。?研討會,。培訓,、討論、學習與,。
總結,。
4/9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計劃2016?文藝活動。讀書,、讀報,、知識競賽等。力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動,。
2012年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年,，我從學校進入社會、從見習生成為人事專員,，幸好現(xiàn)在已經融入公司這個大家庭,。縱觀全年有付出有收獲,，有失誤有成果,，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉,，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升,，工作方法和效率有了很大進步。我對2012年人事工作簡要總結如下:1,、人才招聘-根據公司發(fā)展需要為公司配置人才,。根據2012年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進行了相應調整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責,。由于公司包括七大版塊，業(yè)務繁多,，加之公司部斷的發(fā)展壯大,，人員的需求量也不斷增加，這就導致招聘壓力增大,。結合整年的招聘情況,，在公司領導的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠?，F(xiàn)對2012年具體情況匯總如下:截止于2012年12月31日,，公司總人數(shù)，總廠17人,、返聘15/9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計劃2016人,、內聘1人、外聘5人、總廠外派3人,、餐廳39人,、永壽27人，共計93人,。2012年已至年底,，再吸取2012年年度招聘經驗教訓的基礎上，做好2013年招聘計劃,，為公司的經營發(fā)展做好人員儲備,。
2、培訓工作,。根據2012年公司發(fā)展需要,，先后進行了3次培訓:、“合同管理培訓”為了規(guī)范合同管理制度,、全面掌握合同的制定;,、“辦公室人員禮儀培訓”通過培訓改善團隊精神面貌，強化禮儀知識,，提高團隊的整體形象,，灌輸團隊人員行為規(guī)范。,、“拓展訓練”本次培訓是以提高團隊的溝通能力,、協(xié)作能力、突破自我,、增強團隊凝聚力為目標,，最終到責任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓,。2012年培訓工作在領導的幫助下,、全體員工的積極配合下順利完成。
3,、人事關系的管理。目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工,。跟總廠簽《勞動合同》,，公司只負責保管員工個人臺賬，總廠負責保管個人檔案,。其二是公司外聘員工,。跟總廠無關，屬于公司自己聘用的員工,。在過去一年中,，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作，但仍存在問題:跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時沒有結果,。在20136/9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計劃2016年我會繼續(xù)努力做好這方面工作,。
4、人員轉正,、離職,、考勤。每月及時檢查檔案資料,，做好考勤統(tǒng)計工作,，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài),，按轉正考核流程做好員工轉正工作,。在2012年，公司離職人員2人,，轉正:1人,。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響,。
5,、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度,，在領導的帶領下,，在原有薪酬制度的基礎上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度,。主要分為兩個部分,，其一:基本工資，根據每個人的崗位不同,，基本工資也有所變化,。其二:績效工資，每個人的績效工資根據績效考核分數(shù)的不同而有所變化,。關于薪酬核算工資,，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠,，延遲發(fā)放的情況,，薪酬審核工作更加細致及嚴格。,、績效考核管理,。績效考核主要是通過主管領導打分完成的,。
在2012年績效考核方面基本能夠順利完成,，但還需在考核之前跟各個主管領導做好溝通,，在考核打分上需要更加注意。
7/9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計劃2016行兩次檔案整理,，及時更新及整理,。以便檔案檢索的易捷。每月做好統(tǒng)計工作,，力求做到準確性,、時效性，為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數(shù)據,。
對于2012年的工作總結,，我工作重點更多在于基礎性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展,，針對今年的工作完成情況,，結合公司2013年年度公司規(guī)劃，人事工作可以說是更為嚴峻,，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對2013年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃:1、招聘與錄用,。招聘方式主要有:華商報,、網絡招聘，人才市場,。根據公司情況在不同階段選取不同的招聘方式,。要吸取2012年的經驗教訓，提前做好準備工作,，做好市場調查,。了解清楚當下的招聘費用、基本待遇等方面的問題,。
2,、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點工作,，員工培訓列為2013年重點工作之一,，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作,。確定好年度,、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度,，做好培訓開展前的細則工作。
3,、薪酬與福利,。2013年3月28日公司正式成立滿一年,，20138/9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計劃2016年5月員工績效考核滿一年，根據公司薪酬管理辦法做相應調整,。在此之前做好準備工作,。
4、人事日常工作,。平時做好資料的收集,，定期整理，了解公司每個員工的情況,。
5,、自身存在的問題;通過一年的鍛煉與學習，深感自己在專業(yè)知識方面的匱乏,。為了更好的加強自己的專業(yè)知識,，做好人事專員的工作，我決定利用自己的業(yè)余時間參加人事方面的培訓,，希望通過自己的努力加強專業(yè)知識,。
對于2013年的工作計劃，設計范圍較廣,，任務較重,，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善,。望各位領導能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導,。
劉珊。
2013年2月25日2012年工作總結及2013年工作計劃姓名:劉珊,。
日期:2013年2月259/9-感謝觀看本文-謝謝--
教師招聘專員的工作計劃篇十一
人力資源管理的關鍵工作：
工作說明書,、績效考核、企業(yè)文化,、員工招聘,、員工培訓、薪酬政策,、員工手冊,、人事管理流程、員工福利,、勞動關系,、員工檔案。
一,、工作說明書：
工作說明書是人力資源其它管理的基礎,，所以在--年年初，第一步,，首先借績效考核的機會,，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書,。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,，結合員工年度述職報告,，與員工面談，與其上級主管面談,，最終達到準確描述,。部門內部分工的調整，人事行政部及時掌握,，及時變更,，使工作說明書與實際情況保持同步。
二,、績效考核：
--年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到--年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經理每季度的`述職報告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善,，相應的改進員工績效考核指標和工作標準,。考核結果的應用,，重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進措施，把考核單變成培訓單,，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓改進,。
三,、企業(yè)文化：
1、建立恒日報,，每季度出版,。通過案例、工作體會,、表彰先進,、暴光落后等內容，對員工思想進行化育;根據楊總的期望,，爭取在--年2月26號出恒日第一期報紙,。
2、通過咨詢公司以及與公司領導的交流,，逐步梳理恒日的價值觀,，形成恒日文化手冊;,。
3、借十年慶典的機會,，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎,。
5、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽,，為十年慶典上臺演出做準備。
6,、通過以身作則,，影響本部門人員，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者,。
7、堅持每年3月進行員工滿意度調查,，及時提出改進措施,，獲批準后落實改進反映集中的問題。
四,、員工招聘：
1,、通過對員工工作職責和內容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠對人力資源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力。
3,、招聘的目光要放長遠,，不求，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性,。
4,、切實提高新員工入職培訓的質量,，改變以往湊數(shù)完成任務的情況，使新員工進入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。
5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓,，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導,、教育和關心，從基層確保招聘的成功率,。
6,、新員工入職后，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人,，并把新員工的基礎資料張榜公布,，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色,，溶入公司,。
7、新員工試用期內,，加強管理力度,，入職后第一周、第一月,、第二月,、轉正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題,，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工,，避免公司損失,。
8、新員工轉正后,，貼出喜報,，通報全公司，并召開轉正員工會議,，歡迎正式進入恒日公司,，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績,。
1,、在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓計劃,。用以指導全年的培訓工作,。
2、重新修訂培訓管理制度,，使培訓工作規(guī)范化,。做到訓前審課件，訓中有考勤,，訓后有考試,，考后有結果，結果有分析,，分析有處理，長期有跟蹤,。切實保證培訓效果落到實處,。
3、廣泛宣傳,，充分溝通,，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾,，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學習兩不誤。
4,、制定企業(yè)內部培訓師激勵政策,，通過培訓師的選拔、培訓和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊伍,，精益求精，不斷提高培訓質量,。
5,、通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃,、有針對性的培養(yǎng)內部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要,。.
教師招聘專員的工作計劃篇十二
深入學習和貫徹--市教育工作會議和中共--市委_屆_次全體(擴大)會議精神,，緊緊圍繞學校本學期的工作目標，全面強化目標管理,，堅持創(chuàng)新,、開拓進取，力爭使我校的人事工作再上新臺階。
(一)加強政治,、業(yè)務學習,，努力開創(chuàng)人事工作的新局面。
1,、加強政治理論學習,，用科學的理論武裝頭腦。努力把握其解放思想,、實事求是,、與時俱進的理論精髓，以科學發(fā)展觀指導人事工作,，探索規(guī)律,，開拓創(chuàng)新，增強工作責任感,，強化服務意識,，加強作風建設。
2,、加強業(yè)務學習,，提升管理水平。認真學習有關人力資源管理的相關政策,、規(guī)定,，開拓視野，豐富信息,，全面提高管理水平,，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機制,。
(二)加強教師隊伍建設,，提高教師的整體素質。
1,、繼續(xù)推進用人制度改革,，嚴格規(guī)范操作程序。一按核定的教職工編制,，規(guī)范設崗;二按教師自愿報名公開競聘,，學校考核,，決定聘用,，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則，學校為被聘教職工提出聘任工作;四經雙向同意,，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作,。
2、加強青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實施工作。期初制定青年教師成長的目標任務,，要求每一位青年教師制定個人奮斗目標及具體實施措施,，期末對他們進行考核并提出意見和建議。
(三)規(guī)范檔案管理工作,，使我校的檔案工作科學化,、規(guī)范化，為學校的教育,、教學及宣傳工作服務,。做好本學期學校文書的歸檔工作，嚴格按要求保管,、借閱檔案;協(xié)助有關部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理,。
(四)搞好職稱評聘、考核,、管理,，積極推進職稱改革,。
1,、強化崗位意識,，搞好崗位設置,。加強調研工作,，學習兄弟學校職改工作的先進經驗，推進專業(yè)技術職務科學設崗,、按崗聘任,。加強聘后管理考核工作。通過崗位設置,，形成專業(yè)技術隊伍合理結構,，促進學科發(fā)展。
2,、做好專業(yè)技術的職稱評聘工作,，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針,、政策,，繼續(xù)研究制定切合我校實際的專業(yè)技術職務評審條件，正確把握好職稱工作的導向,。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的有機組成部分,，使其成為充分調動廣大專業(yè)技術人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵機制,。
(五)保質保量做好人事日常工作,。
出處 m.sevw.cn
1、人事調配、干部晉級,、日?？记凇⒙毠るx退休,、獎懲,。
2、工資調整,、臨時工管理,、技工培訓、勞動保護等,。
3,、教師資格認定、教師職稱培訓,、教師評優(yōu)報獎,。
4、做好人事檔案規(guī)范化,、科學化,、現(xiàn)代化管理模式工作;。
5,、完善學校教職工信息庫工作,。
2、與教職工簽定聘用,、聘任合同,，新教師簽定雇傭合同。
3,、新教師填寫干部履歷表,、建立個人業(yè)務檔案。
4,、學校本學年基本情況上報,。
5、班主任津貼報批,。
6,、上報教師高一層次學歷進修獎勵情況。
7,、對教職工信息庫中人員的`基本情況進行修改,、完善。
8,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦。
9,、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總。
1,、組織教師參加職稱計算機考試,。
2、教師職稱情況統(tǒng)計,。
3,、對晉升職務的教職工進行調資。
4,、兩年一次的正常工資晉升,。
5、填寫教職工工資變動表,。
6,、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦,。
7、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總,。
1、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試,。
2、--年上半年職稱計算機報名,。
3,、教師個人業(yè)務檔案整理。
4,、完成教育局每年一次的人事年報和工資年報,。
5、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦。
6,、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總。
1,、教師個人業(yè)務檔案整理,。
2,、全校教職工的年度考核及評優(yōu)工作。
3,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦,。
4,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。
1,、教師學期考核工作。
2,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦,。
3,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。
4,、學期工作總結。
5,、教育,、教學資料的整理、立卷,、歸檔工作,。
教師招聘專員的工作計劃篇十三
時間飛逝，轉眼間試用期已接近尾聲,。我非常榮幸能夠成為公司的一份子,。這是我一段珍貴的經歷，也是我踏上hr征程的開始,。在這兩個月里,，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里,，我很快樂,。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長,。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業(yè),，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向,，使我比較順利完成我的工作指標?，F(xiàn)將我的工作做以下總結：
7月份主要負責陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術員 工藝技術員 ) 銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘,，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一,，只有網絡招聘和內部推薦,。7月份面試與接待的共218人，錄用28人,。8月份,，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協(xié)助下,，目前錄用9人,。普工技術類，負責精鑄部和品保部,，到位的僅1人,。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試,，接待84人,，目前錄用25人。
7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模,，公司的組織架構,，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程,，通過培訓,，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標，公司在行業(yè)中的地位,。這些讓我對公司有了一個初步的認知,，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時間,，我開始學習公司的制度,，包括人力資源制度，獎懲制度,，后勤管理制度和安保制度,。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度,。然后慢慢進入了工作狀態(tài),，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經常到車間和用人部門溝通,，了解車間作業(yè)的流程,，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍,。7月中期和后期,，我開始學習招聘的工作流程,，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：1,，向我們部門的同事和領導學習,2,，和同行業(yè)人員交流，3,，和用人部門溝通,，向他們討教，4,，在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等,。經過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧,，溝通技巧等等,。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備,，建立簡歷庫,。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備,，建立自己的工作qq,，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等,，讓更多的人知道我們公司,，了解我們公司。還有就是,，我加入一些專業(yè)招聘qq群,。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法,，提高自己收集簡歷的效率,。
8月份工作在7月份的基礎上，增加了工作量,，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信息,，按時更新集團內的招聘信息，及時發(fā)布網上招聘信息,，和廣告公司聯(lián)系準備一些招聘宣傳資料,。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網上招聘做得不是很好,，我沒有規(guī)劃好部門設置,，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中,，我將進一步跟進,。8月份我學會了學會在工作中不斷思考,，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處,，,。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結自己,。我發(fā)現(xiàn)在領導的指導和培訓下,，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好,，才能較全面地提升自己,。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助,。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導,。
五，提升自己的必備工作技能,，近期內側重于提升自己的溝通技能,，分析能力，人際交往能力,，電腦操作能力(方法,，2周看一本書,向領導和同事學習，每天不斷總結自己,，業(yè)余查找辦公軟件操作知識)
以上就是我試用期期間的工作總結和近期內的工作計劃,。
時間飛快，轉眼來公司已有20天,，在這20天里我學到了很多東西,，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會,。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助,，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲,。同時,，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。
回顧這20天的工作,，盡管為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度,、組織架構等各方面的基礎知識,，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解,，并且基本完成了領導安排的招聘任務,，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,，我將會一如既往去工作，以誠實,、認真,、學習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善,、細致,。以下是20天來的工作內容及下月的工作計劃：
一、 招聘工作
1,、 一線崗位招聘：
對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況,，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員,。
我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘,，主要有趕集網，58同城,，前程無憂等,。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看,，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入,。
沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求,。
2,、 科員招聘：
通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素,。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。
我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重,，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時補崗,，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高。
二,、 部門常規(guī)性工作：
1,、日常工作：每日招聘數(shù)據匯總，安排人員面試和入職,，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案。
2,、領導安排的`臨時性工作,。
三、 需要改進和提高方面：
1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。
2,、加強系統(tǒng)化、結構化意識,。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務水平,。
3,、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量,。
4,、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。
四,、10月份工作計劃
1、一線崗位招聘：
大招聘力度和精準度,，為公司的進一步發(fā)展提供人才,。
結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻,，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅,、看板,、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜,。
十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵,。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息，挑選人員,，組織面試,，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據進行匯總與分析,，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息,，保持工作的機動性和靈活性。
2,、科員招聘：
科員招聘相對比較穩(wěn)定,，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘,?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。
3,、后續(xù)工作：
(1)做好來公司報到實習的接待工作,，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感,。
(2)跟蹤新入職員工工作情況,，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認同感,，減少人員流失。
4,、建立人才庫：
人才庫資料主要來自兩個方面,。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄,，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記,，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫,。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃,，其中也有我個人的一些對工作的見解,，請領導提出批評和建議。
為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率,，總人資部針對招聘專員制定周工作計劃如下：
一、日工作流程
4.2.1 招聘日報表匯總,。
4.2.2刷新網站：58同城,，智聯(lián)招聘，前程無憂,，萬行教師人才網,，當?shù)厝瞬啪W。
4.2.3設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份,，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網站篩選。
4.2.5網站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽,，確定符合條件之后再點擊下載,，電話邀約,，以免浪費簡歷數(shù)。
4.2.6電話邀約面試,，做好電話訪問記錄,，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤,、非本機主,、空號等，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄,，方便簡歷兌換(58同城可直接兌換)。
4.2.7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱,，面試崗位,，面試時間,，面試地點,，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等,。
4.2.8撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00,，下午：13:00-14:00，話術規(guī)范,，語氣溫和委婉,，有耐心，一定禮貌用語,，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵。
4.2.9面試接待,，進行初試,。
4.2.10中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理,。
4.2.11總結當天工作,，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二,、周工作流程
4.3.1參加部門會議：總結上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題,，得出解決問題的措施,。
4.3.2各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃,。
4.3.3實施招聘工作,。
4.3.4招聘渠道維護
4.3.5分析招聘情況,，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱,。
4.3.6匯總各校區(qū)招聘報表,，分析招聘情況，總結問題,。
1,、招聘時間安排及需求
根據公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù),，以及具體招聘負責人安排如下：
3、一旦招聘效果不能達到預期,，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度
4,、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化,，流程化,，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。
5,、啟動校園宣講,，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生,。
教師招聘專員的工作計劃篇十四
3,、組織能力強，有影視制作能力者優(yōu)先,。
4,、工作地點：河北保定定興縣
廣東喜之郎集團有限公司成立于1993年，是目前世界上最大的果凍,、布丁,、海苔等休閑類食品的專業(yè)生產和銷售企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工上萬人,，總部位于深圳,。在廣東陽江、江蘇南京,、河北保定皆設有生產基地,，銷售網絡遍布全國,，產品遠銷歐美、澳洲?,、東南亞等國家和地區(qū),。
陽江生產基地占地面積33萬平方米，南京生產基地占地面積27萬平方米,，河北基地占地面積23萬平方米,，均通過iso9000、gmp,、haccp認證,。一貫秉持“質量是喜之郎人的自尊心”的質量管理理念，訓練有素的員工,，先進的生產設備,，嚴格的工藝管理，確保了產品的高品質,。
生產基地除完備的生產設施外,，還設有食堂、宿舍,、圖書館,、足球場,、籃球場,、網球場、多功能廳等完善的生活,、娛樂設施,，是環(huán)境優(yōu)美的花園式工業(yè)園區(qū)。
公司擁有“喜之郎”,、“水晶之戀”,、“cici”、“美好時光”,、“優(yōu)樂美”,、“開心時間”等品牌，產品深受消費者喜愛,，并被國家質量技術監(jiān)督檢驗總局授予“中國名牌產品”稱號,，公司商標“喜之郎”被評為“中國馳名商標”。
公司使命：追求更強更好,，共創(chuàng)健康快樂的今天和明天,。
公司愿景：以產品備受客戶推崇、員工快樂工作和和為合作伙伴帶來價值而著稱于業(yè)界,，成為有社會責任的優(yōu)秀企業(yè),。
公司人才觀：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>
公司待遇：
工作時制：五天八小時制。（生產基地根據生產情況進行調整）
社會保險：按當?shù)貏趧臃ㄒ?guī)進行購買,。
帶薪年假：7-12天（根據工作服務年限,，每年給予報銷一次探親路費）
年 終 獎：根據考核成績給予不同獎勵。
其他待遇：.......
我們是一個目標明確的,、充滿活力的,、兼容并蓄的團隊，熱忱歡迎您加盟我們公司,。
如果您認為自己符合我們的文化及職位要求,，建議您通過網絡發(fā)送簡歷到我們公司（請勿以附件形式發(fā)送），發(fā)送簡歷時請在主題中注明是應聘什么職位,，我們會盡快審核您的資料,。如果您符合我們公司崗位任職資格，我們會主動聯(lián)系您,！通過郵寄的方式發(fā)送簡歷時,，請您查明您所應聘崗位的聯(lián)系地址，勿將簡歷發(fā)錯（我們公司駐外機構人員招聘,，由駐外機構負責初試）,。
鄭重聲明：
1、本公司堅決反對求職者持假證件應聘,，所有求職者的證件,，我公司將進行驗證，持假證應聘者永不錄用且相關費用不給予報銷,！
2,、本公司系食品企業(yè)，國家法律法規(guī)規(guī)定的傳染病患者,，恕不錄用,！
3、非應屆畢業(yè)生應聘我公司職員崗位,，入職時均要求提供離職證明?原件,！
謝謝！
公司網站：http://
地????址：蛇口工業(yè)區(qū)明華國際會議中心22樓
招聘也叫“找人”,、“招人”,、“招新”。就字面含義而言,，就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標或任務,，而進行的擇人活動。主體有法人,，比如政黨,、企事業(yè)單位,、機關、團體,；也有自然 轟動一時的肚皮招聘廣告人,，比如亂世英雄、個體老板,。無論是法人還是自然人,，都必須以擁有為應聘者所需求的資源條件為前提，否則,，即使皇帝也難以完成招聘的任務,，比如崩潰王朝的皇帝。
招聘,，一般由主體,、載體及對象構成，主體就是用人者,，載體是信息的傳播體,，對象則是符合標準的候選人。三者缺一不可,。
載體種類較多,，口碑或牛皮癬式的紙片，簡單,、經濟,；廣播、電視,、報紙,、雜志等,，高級但費用昂貴,；科技發(fā)達，思想進步,，將互聯(lián)網作為載體的趨勢正逐漸興盛,。
在現(xiàn)象上，招聘活動多表現(xiàn)為上至下,、強向弱的特征,，老板招聘員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。
在程序上,，招聘通常由用人標準及人數(shù)確立,、信息傳播、交流溝通,、考核考評,、比較選擇,、試用、錄用等構成,。用人者制訂招聘計劃,，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘,，作為一門邊緣人文科學,，按領域可以劃分政治招聘、軍事招聘,、經濟招聘,、文化招聘等；按主體可以劃分為政府招聘,、企業(yè)招聘,、個人招聘；按招聘的`執(zhí)行方式,，可以劃分為自主招聘與委托招聘,；按應聘者可以劃分為老板招聘員工與員工招聘老板，老板招聘員工為主流招聘,，員工招聘老板是非主流招聘,，2015年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘老板的情況，雖然其以成 招聘功的運作與結局,，填補了“招聘市場”雙軌制的空白,，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關注,，在社會上激起強烈反響,，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個別案例,。
招聘的執(zhí)行者,，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機構,，如獵頭公司或人才交易所,。
招聘的同義詞有“引進”，對于一般人才的錄用,，一般用“招聘”表達,；對于高級人才或特殊人才的選用，則通常用“引進”描述,。
企業(yè)招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,，根據人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找，吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員,，并從中選出適宜人員予以錄用的過程.
是指用人單位通過制訂招聘計劃,，并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業(yè)的人事部門或者人力資源管理部門負責,。
應根據單位崗位特點選擇招聘來源與渠道.每個單位都有其獨特的一面,，對員工的要求也不相同.因此，成功地招聘必須符合組織自身的要求. 招聘老板的工程師此外,，由于崗位類型的不同,，招聘的來源與方法也不相同.每個單位應根據自身的實際，決定采用什么樣的方式,，方法,，招聘不同崗位的人員，為單位及時地提供優(yōu)秀人才.
還有就是使用獵頭公司招聘,，著名獵頭公司烽火獵頭這樣解釋獵頭招聘：使用獵頭公司招聘的技巧.對應于高級人才和尖端人才,，用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，但這類人才對組織的作用卻非常重大.因此,，在招聘名高級人才時,，一些組織已經逐漸習慣于依靠獵頭公司進行操作.但是，不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭.所以,，組織在尋找高級人才時首先要做的是,，盡可能在標準流程的基礎上準確地描述崗位職責和任職資格.
員工招聘，簡稱招聘,，是指“招募”與“聘用”的總稱,，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,，是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職務空缺的過程.
人員招聘即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動,。它是組織根據自身發(fā)展的需要，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求,，通過各種可行的手段及媒介,，向目標公眾發(fā)布招聘信息，并按照一定的標準來招募,、聘用組織所需人力資源的全過程,。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘涉及規(guī)劃,、途徑、組織和實施等許多方面,。它是組織獲取人力資源的第一環(huán)節(jié),，也是人員選拔 獵頭公司的基礎。
1、一線崗位人員招聘：?
2月至4月初為春節(jié)過后外出務工人員找工作的高峰期,，此階段將完成大部分年度招聘工作,，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動招聘,。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息,，保持工作的機動性靈活性,。
2、職員類人員招聘：?
職員類人員招聘相對比較穩(wěn)定,，基本上缺口職位為倉管,、品管員、部門技術人員,、車間統(tǒng)計,，主要招聘渠道還是網絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試,。
3、后續(xù)工作：?
跟蹤一線員工工作情況,，進行員工滿意度調查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感,。
4,、維護人才庫：?
5、建立完善培訓體系?
針對目前的崗前培訓更新培訓教材ppt,，落實做到ppt崗前培訓,，使每個新進員工對公司的制度、福利,、方針有切實全面的了解,。
6、完善績效考核?
針對公司目前未實行績效考核的在職人員,，編寫適合提高其工作效率與工作評估的績效考核來進行考核工作的健全完善,。
教師招聘專員的工作計劃篇十五
人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,，因此,，人事部將大力加強本部門內部管理和規(guī)范,。下面是本人20__年的工作計劃：
一、人事部自身建設目標,。
1,、完善部門組織職能;。
2,、完成部門人員配備;,。
3、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;,。
4,、提高部門工作質量要求;。
5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。
二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。
1,、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。
2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。
三,、建立職位分析制度。
四,、員工培訓制度,。
員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。
1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度.
2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等,。
3,、培訓不能形式化，要做到有培訓,、有考核,、有提高。人事部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核、升遷和調薪,、解聘的依據之一,。
一、指導思想,。
深入學習和貫徹__市教育工作會議和中共__市委_屆_次全體(擴大)會議精神,，緊緊圍繞學校本學期的工作目標，全面強化目標管理,，堅持創(chuàng)新,、開拓進取，力爭使我校的人事工作再上新臺階,。
二,、工作目標,。
(一)加強政治、業(yè)務學習,，努力開創(chuàng)人事工作的新局面,。
1、加強政治理論學習,，用科學的理論武裝頭腦,。以深入學習黨的十_大精神為重點，努力把握其解放思想,、實事求是,、與時俱進的理論精髓，探索規(guī)律,，開拓創(chuàng)新,，增強工作責任感，強化服務意識,，加強作風建設,。
2、加強業(yè)務學習,，提升管理水平,。認真學習有關人力資源管理的相關政策、規(guī)定,，開拓視野,，豐富信息，全面提高管理水平,，建立辦事高效,、規(guī)范的工作管理機制。
(二)加強教師隊伍建設,，提高教師的整體素質,。
1、繼續(xù)推進用人制度改革,，嚴格規(guī)范操作程序,。一按核定的教職工編制，規(guī)范設崗;二按教師自愿報名公開競聘,，學?？己耍瑳Q定聘用,，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則,，學校為被聘教職工提出聘任工作;四經雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作,。
2,、加強青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實施工作,。期初制定青年教師成長的目標任務，要求每一位青年教師制定個人奮斗目標及具體實施措施,，期末對他們進行考核并提出意見和建議,。
(三)規(guī)范檔案管理工作，使我校的檔案工作科學化,、規(guī)范化,，為學校的教育,、教學及宣傳工作服務,。做好本學期學校文書的歸檔工作，嚴格按要求保管,、借閱檔案;協(xié)助有關部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理,。
(四)搞好職稱評聘、考核,、管理,，積極推進職稱改革。
1,、強化崗位意識,，搞好崗位設置。加強調研工作,，學習兄弟學校職改工作的先進經驗,，推進專業(yè)技術職務科學設崗、按崗聘任,。加強聘后管理考核工作,。通過崗位設置，形成專業(yè)技術隊伍合理結構,，促進學科發(fā)展,。
2、做好專業(yè)技術的職稱評聘工作,，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策,，繼續(xù)研究制定切合我校實際的專業(yè)技術職務評審條件,，正確把握好職稱工作的導向。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的有機組成部分,，使其成為充分調動廣大專業(yè)技術人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵機制。
(五)保質保量做好人事日常工作,。
出處 m.sevw.cn
1,、人事調配,、干部晉級、日?？记?、職工離退休、獎懲,。
2,、工資調整、臨時工管理,、技工培訓,、勞動保護等。
3,、教師資格認定,、教師職稱培訓、教師評優(yōu)報獎,。
4,、做好人事檔案規(guī)范化、科學化,、現(xiàn)代化管理模式工作;,。
5、完善學校教職工信息庫工作,。
2,、與教職工簽定聘用、聘任合同,，新教師簽定雇傭合同,。
3、新教師填寫干部履歷表,、建立個人業(yè)務檔案,。
4、學校本學年基本情況上報,。
5,、班主任津貼報批。
6,、上報教師高一層次學歷進修獎勵情況,。
7、對教職工信息庫中人員的`基本情況進行修改,、完善,。
8、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦,。
9、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總,。
1、組織教師參加職稱計算機考試,。
2,、教師職稱情況統(tǒng)計。
3,、對晉升職務的教職工進行調資,。
4、兩年一次的正常工資晉升,。
5,、填寫教職工工資變動表。
6,、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦,。
7、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總,。
1、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試,。
2,、__年上半年職稱計算機報名。
3,、教師個人業(yè)務檔案整理,。
4、完成教育局每年一次的人事年報和工資年報,。
5,、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦,。
6、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總,。
1、教師個人業(yè)務檔案整理,。
3,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦,。
4,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。
1,、教師學期考核工作。
2,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關科室閱辦,。
3,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。
4,、學期工作總結。
5,、教育,、教學資料的整理、立卷,、歸檔工作,。
人力資源管理的關鍵工作：
工作說明書、績效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘、員工培訓,、薪酬政策,、員工手冊、人事管理流程,、員工福利,、勞動關系、員工檔案,。
一,、工作說明書：
工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在__年年初,，第一步,，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步,，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,，結合員工年度述職報告，與員工面談,，與其上級主管面談,，最終達到準確描述。部門內部分工的調整,，人事行政部及時掌握,，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步,。
二,、績效考核：
__年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,，到__年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責,，完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善,，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y果的應用,，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施,，把考核單變成培訓單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓改進。
三,、企業(yè)文化：
1,、建立恒日報，每季度出版,。通過案例,、工作體會、表彰先進,、暴光落后等內容,，對員工思想進行化育;根據楊總的期望，爭取在__年2月26號出恒日第一期報紙,。
2,、通過咨詢公司以及與公司領導的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊;,。
3,、借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎。
5,、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備,。
6,、通過以身作則，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。
7,、堅持每年3月進行員工滿意度調查,，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題,。
四,、員工招聘：
1、通過對員工工作職責和內容的深入把握,，真正做到心中有數(shù),，能夠對人力資源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力,。
3,、招聘的目光要放長遠，不求,，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員,、后勤人員外,，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。
4,、切實提高新員工入職培訓的質量，改變以往湊數(shù)完成任務的情況,，使新員工進入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。
5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓,，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心,，從基層確保招聘的成功率,。
6、新員工入職后,，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人,，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流,，使新員工盡快進入角色,，溶入公司。
7,、新員工試用期內,，加強管理力度，入職后第一周,、第一月,、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關注適應程度,，以最終獲得合格員工,，避免公司損失。
8,、新員工轉正后，貼出喜報,，通報全公司,，并召開轉正員工會議，歡迎正式進入恒日公司,，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績。
五,、員工培訓：
1,、在咨詢公司的指導和配合下,，切實做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓計劃,。用以指導全年的培訓工作,。
2、重新修訂培訓管理制度,，使培訓工作規(guī)范化,。做到訓前審課件，訓中有考勤,，訓后有考試,，考后有結果，結果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處,。
3,、廣泛宣傳，充分溝通,，引導學習氣氛和學習熱情,，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學習兩不誤,。
4、制定企業(yè)內部培訓師激勵政策,，通過培訓師的選拔,、培訓和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍,，精益求精,，不斷提高培訓質量。
5,、通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃,、有針對性的培養(yǎng)內部管理干部,，以備企業(yè)擴大及人員變動需要。.
人事部不僅要從自身建設,，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練,，各部門之間的溝通協(xié)調,，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。人事經理工作計劃如下：
一、人事部自身建設的要求,。
1,、人事部門人員定崗定位定責的建設。
2,、提高人事部門人員的專業(yè)技能,。
3、樹立人事部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想,。
4,、加強個人組織指揮和協(xié)調能力。
5,、加強采購入庫出庫作業(yè)流程,。
6、積極完成上級所賦于的各項任務,。
7,、做好員工檔案管理_。
二,、公司崗位職責的修訂工作,。
1、公司的每一個部門的組織架構的設定,。
2,、每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才,，完善用人標準,。
3、建立完善的工作作業(yè)流程,。
4,、協(xié)調各部門主管均要參加修訂工作。
三,、績效考核的深化工作,。
1、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。
2,、修定目前績效考核的標準。
3,、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作,。
4,、各單位績效考核的透明化建設,。
四、思想教育訓練,。
1,、加強公司價值觀，增強員工的忠,。
2,、制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實,。
3,、重視培訓后考評組織和績效考核。
4,、培訓后的考核成績同調職調薪升職掛鉤,。
五、各部門之間的溝通協(xié)調,。
1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調會。
2,、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報。
3,、使個人目標與組織目標一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率。
六,、勞動關系的處理,。
1、勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。
2,、建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益,。
3,、認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛,，權立公司的良好形象,。
七、人才招聘和儲備,。
1,、各部門組織架構人員的補進。
2,、招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求,。
3、初試和復試表單的填寫和意見的反饋,。
4,、同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃,。
八,、企業(yè)文化建設。
1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則,。
2、修訂員工手冊,。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容,，做到人手一本。
3,、人事部做好每一個員工會談工作,，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想,。
4,、培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。
5、做好企業(yè)文化理念口號目標宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎建設,。
一、指導思想,。
為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》,，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實現(xiàn)人事管理的科學化和制度化,，維護教師,、職工、行政管理人員的合法權益,，具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》,，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核,、獎懲,、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作計劃,。
二、工作目標,。
1,、健全人事管理制度，整理人事檔案,，使人事信息規(guī)范化,。
2、成立校園招聘小組,，完善招聘機制和操作流程,，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序,。
3,、抓好學校的人事常規(guī)工作，如人員定編,、招聘,、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理,。
4,、進一步加強師資培訓，提高員工的工作態(tài)度及意識,。
三,、主要工作及要求。
1,、人員編制與培訓,。
開學后，根據我校區(qū)的實際學生數(shù),，按集團人事部制度及要求,，對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現(xiàn)象,，做到高效集約地使用人力資源,，組織教職員工進行業(yè)務培訓，學習集團相關制度,，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài),，提高工作效率和業(yè)務水平。
2、考核評定,。
落實試用期員工的考評工作,，深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑒定,。根據人事管理制度有關規(guī)定,，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進行測評,，及時向集團人事部推薦,。并按規(guī)定考核學校相關行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能力,。
3,、檔案管理。
切實做好教職工的檔案管理工作,，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存,。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據人事管理制度和相關規(guī)定對新招聘員工進行信息編號,、信息分類,、信息保存。確保人事管理規(guī)范化,、科學化,、現(xiàn)代化。
4,、開展人事制度研究,，提出合理建議，努力探索人事管理新路子,，不斷提升新徽品牌,。成立學校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程,。
5,、續(xù)聘與解聘。
根據集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同,，十日內不續(xù)約者視為自動離職,。認為工作中不能勝任的人員可根據相關規(guī)定并出具書面通知,，予以解聘,，牢固樹立為廣大員工服務的思想,，秉公辦事,，堅持原則。
6,、獎懲,。
根據集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關部門做好員工的考評獎懲工作,，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進行民意測評,，為評優(yōu),、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，向集團人事部推薦,。
