總結要注重實用性和可操作性,，提出具體的改進計劃和措施,。寫總結時，要客觀,、真實地反映問題和成績,，不夸大不縮小。推薦大家閱讀以下總結范文,，通過學習他人的經驗和方法,，不斷提升自己的寫作水平。

教育工作者的項目經理年終總結篇一

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于_年x月被任命為_x項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面,。

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題,，創(chuàng)建一個團結,、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

三,、學習方面。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結,，揚長避短。

教育工作者的項目經理年終總結篇二

時光飛逝,，日月如梭,，轉眼間，我來公司已經有20xx年了,，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次,，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結得出以下幾點！

管理既是對工人的合理安排調度,，明確分工,，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴格管理，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在,，這是確保質量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵,，沒有最好只有更好,！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓,，鞏固技術,，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格,，堅決不上技術崗位,！

顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶,，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求,！

關于以上幾點,，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝,！

教育工作者的項目經理年終總結篇三

本人20xx年10月到淮海物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間,，一年來,，尤其是本人主持淮海物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務，加強收費,，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：

20xx年,，淮海物業(yè)服務處以“安全工作為基礎,，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下,、經過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經過初步測算20xx年淮海物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)服務處的經營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況,。

舉措1認真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分，落實任務,、責任到人,、專項收繳。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。

舉措2淮海物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式,，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風險,。針對這一問題,，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運行風險。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員,。 舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題,。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉,，本人率先垂范,，帶領安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定,。

舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通,，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗,。

20xx年我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系,，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務,、內部管控進行內審,，并于20xx年1月接受中國質量認證中心的審核。

舉措1積極梳理各項管理制度和流程,，根據淮海實際情況,，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

舉措2強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系,。在“收”“交”,、、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督,。

舉措3加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力，增加外拓,，形成自上而下的成本,、經營意識，營造全員關注效益的氛圍,。

20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效、高附加值的服務,。經統(tǒng)計,，服務滿意率全部達標與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作。

舉措2實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

舉措3著重重關注it企業(yè)的經營管理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機,、轉號等業(yè)務,。

20xx年，是公司三年滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位,，努力工作，帶領淮海物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻,！

教育工作者的項目經理年終總結篇四

我于20xx年x月份擔任x公司項x目經理以來,，到現(xiàn)在為止已經有一年時間了，在這幾年中,，我經歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結和汲取教訓。以下是我對這一年做工程以來的一些總結：

我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠,。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間,，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范，且屢教不改的,，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準，全面完成自己的工作任務,。

每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小,，分清主次。因為一個工程的成功與否,，關鍵就是對施工成本,、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款,。合同本應該是項目管理中很重要的一部分,，然而，合同管理不到位,，對項目來說便成了一種負擔,，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具,。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。

除了在市場物色一些相關的技術人員外,，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,，經過項目部精心的篩選,、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平,，順應大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

教育工作者的項目經理年終總結篇五

20xx年上半年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件,、自動收貨軟件,、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件,，公司的營運及管理效率得到了提升,，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間,，需要大家共同努力去突破,。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

一、部門人力配置不足,，分工無法細化,。一些崗位有經驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導致很多大城市有經驗的技術人員不愿意來這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊,，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源,。

二,、部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低,。對于這點,，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值,，付諸自身努力的同事,，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點,，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

三、一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗,。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確,、有序地去運作,，還需要制定并逐步完善一些相關的開發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經使用了redmine對分配的任務進行跟進,，不過還是無法滿足我們實際的一些需求,，這一塊還需要作進一步的完善。

團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力,，需要我們共同努力。只要我們付出努力,，無論是在個人職業(yè)素質,，物質報酬，或是職務上都會得到提升,。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng),，還有goa1,。0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網站的改版,，我們都有信心做的更好,。

教育工作者的項目經理年終總結篇六

20xx年，我段公路管護工作在縣委,、縣政府及縣交通局和市公路局的正確領導下,，以三中全會精神為指導，圍繞公路養(yǎng)護工作中心,，以規(guī)范化管理為手段,，以"養(yǎng)好路,、育好人、塑好公路形象,，確保道路安全暢通"為宗旨,，扎實工作，采取有效措施,，全面提升我縣公路養(yǎng)護管理水平,，實現(xiàn)"通、平,、美,、綠、安"的公路管理養(yǎng)護目標,，全面完成了各項工作任務?，F(xiàn)總結如下：

開展的主要工作。

全年管養(yǎng)公路有省道s202線廣開路56.023km,，管養(yǎng)縣道83.19km,。全年公路路況綜合指數(shù)（pqi）為81，其中干線85.3,。全年累計投入養(yǎng)護資金665.1萬元,，期中應急代建工程58.7萬元，大中修工程526.4萬元,，小修保養(yǎng)資金75萬元,，水毀恢復資金5萬元。

（一）小修保養(yǎng),。

我段以公路日常養(yǎng)護作為工作重點,，實行公路養(yǎng)護常態(tài)化，著力在改善路容路貌,，在提高路況質量上下功夫,，做到各條道路路面病害處理規(guī)范、及時,，實現(xiàn)了干線公路常年無坑函,，縣道公路基本無坑函的目標任務。全年完成小修路面15000m2,。

（二）加強路面養(yǎng)護保潔,。

在確保路面無病害的同時，加大養(yǎng)護保潔力度,，實行單個養(yǎng)護保潔工定責任路段和承包與養(yǎng)護保潔相結合的養(yǎng)護模式,。通過建立健全養(yǎng)護保潔責任制，年初與責任人簽訂目標責任書,，年終檢查考核,，兌現(xiàn)獎懲的管理模式全面落實了養(yǎng)護保目標任務。主要做好了以下方面工作：一是堅持每日對路面進行保潔,，每日由段機關公路日常巡查對各基層養(yǎng)護站所轄責任路段及承包路段進行監(jiān)督檢查,，督促落實路面養(yǎng)護及保潔工作。二是以基層的日常巡查和機關聯(lián)合巡查的信息報告追蹤反饋制度為手段,，加強公路隱患的治理整改的落實,，積極消除公路安全隱患。三是加強安全設施的檢查力度,，做到查出一處,，整治恢復一處，不留死角,。四是加強季節(jié)性養(yǎng)護,。春季組織基層養(yǎng)護站對沿線枯死苗木、綠化盲點,、特殊景觀點進行補栽補種,，重點亮化工作，夏秋季節(jié)重點防汛抗旱,，冬季防冰雪災害,，并對公路行道樹進行刷白、整枝修剪,。

（三）公路大中修完成情況,。

今年我段為迎接全國十二五交通運輸部干線公路檢查，已完成省道廣開路s202線k424+400—k430+100（溫泉段）大修工程任務,，投入資金500萬元,；完成縣道甘長路白楊街道路面整治工程任務，投入資金26.43萬元,。

（四）代建應急工程完成情況,。

為迎接寶石橋水庫申報國家水利風景區(qū)，我段完成寶石鄉(xiāng)街道至寶石橋水庫道路整治工程,，投入資金28.3萬元,，完成化肥廠至明月水庫道路整治工程，投入資金11.4萬元,。完成縣城老年公寓至城普大道路口路面黑化工程200米,。

（五）恢復水毀等自然災害情況。

20xx年主汛期里,，局部不均勻強降雨,，造成路基、邊坡多處出現(xiàn)了較大的水毀,，影響道路的安全及通行,，我段迅速組織養(yǎng)護施工隊伍對水毀點進行有效控制,，并進行了及時恢復處置。今年累計投入水毀損失資金5萬元,，清理坍方2000m3,。

（六）橋梁養(yǎng)護完成情況。

今年我段加大了對橋梁的養(yǎng)護管理力度，以省道干線為重點，對全縣橋梁進行了旬、月,、季巡查，建立了巡查臺帳,，并對巡查后被確定為四、五類的橋梁進行了及時上報,。開展了橋梁專項安全大檢查12次,，發(fā)現(xiàn)的危病橋及時設立了警示標志。

（七）規(guī)范管理外業(yè)養(yǎng)護和內業(yè)資料,。

按照迎部檢規(guī)范化管理,、標準化作業(yè)要求，今年我段在往年制定的各項規(guī)章制度,、施工操作流程,、施工工藝的基礎上，結合以往的工作經驗,，通過廣泛征求意見,，進一步去粗取精，增遺補漏,，認真加以修訂,、整編，完善了各項標準化的制度,。外業(yè)的大中修工程,、小修保養(yǎng)、安保工程,、應急工程,、養(yǎng)護保潔等都按照公路橋梁行業(yè)標準和技術規(guī)范的要求進行。各基層養(yǎng)護站一圖兩表五制度規(guī)范上墻,，巡查記錄,、養(yǎng)護生產作業(yè)記錄,、機具設備臺帳等內業(yè)資料整理齊全規(guī)范，并按要求分類歸檔,。段機關各內業(yè)資料分類明析,，做到了規(guī)范化、標準化,。

為切實做好迎部檢工作,，確保今年部檢的順利通過，一至十月份我段主要精力集中在迎部檢工作中,，成立了以支部書記,、段長為組長的迎檢領導小組，組建了迎檢工作隊伍,。按照迎部檢工作要求,，認真對照公路養(yǎng)護管理規(guī)范化檢查標準以及市政府督察通報情況，針對內業(yè)資料和路面養(yǎng)護進行了多次全面而徹底地清理整改,，確保萬無一失,。

1）內業(yè)資料按照省、市,、縣關于迎國檢規(guī)范化資料準備新要求新規(guī)定,，我段抽調專人與縣交通運輸局、市公路局迎檢部門銜接,、學習,、借鑒，并進行了加班加點清理,。同時派專業(yè)人員外出考察學習先進經驗,，主動將迎檢內業(yè)資料送市迎檢督察組及公路局檢查，確保在迎檢前將內業(yè)資料按規(guī)范化準備完備待檢,。

2）外業(yè)上,，我段抓緊抓好公路大修工程任務，加大路面病害維修力度及路容路貌整治力度,，確保小修質量,。

3）進一步加強日常養(yǎng)護管理，以公路日常養(yǎng)護作為工作重點,，以強化養(yǎng)護目標責任制管理為手段,，推行目標責任管理，實行定員定路段養(yǎng)護管理,，落實養(yǎng)護責任制度,。

按照縣委縣政府和縣交通運輸局的要求，以黨風廉政建設為中心，扎實做好了各項黨務工作,。主要抓了以下方面：

（一）貫徹落實從嚴治黨,、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"。為抓好貫徹落實,，我段組織召開了啟動會議,，全面進行了動員和部署，成立了以支部書記,、段長葉林全同志為組長的貫徹落實從嚴治黨,、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"領導小組及辦公室，要求各科室,、養(yǎng)護站,、機養(yǎng)站要把貫徹落實"九條規(guī)矩"進行全方位的督察和自查。

（二）開展"不作為,、慢作為、亂作為"問題專項整治工作,。在開展活動中加強了組織領導,，制訂了《段集中開展"不作為、慢作為,、亂作為"問題專項整治工作實施方案》,，細化分解了目標任務、確定了整治重點,、制定了工作措施和責任分工,、方法步驟以及工作要求。堅持主要領導親自抓,、負總責,，分管領導直接抓、具體負責,，層層抓落實,，形成全段上下推進整治工作的強大合力，強化整改措施和整改效果,，確保整改到位,。一是抓好宣傳教育；二是加強輿論引導,；三是加強制度建設,，形成長效機制。

（三）開展黨風廉政建設和反腐工作,。為推進我段黨風廉政建設和反腐敗工作,，按照縣委、交通運輸局黨組的安排部署，段支部在認真總結當前黨風廉政建設和反腐工作中取得的成績和存在的突出的問題的基礎上,，認真開展了黨風廉政建設和反腐工作,。一是安排和部署全年黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作，主要領導與分管領導及下屬養(yǎng)護站負責人,、分管領導與分管科室負責人,、科室負責人與科室人員之間層層簽定了20xx年度黨風廉政建設責任書，并分別作了廉潔從政承諾書,。二是開展了"守紀律,、講規(guī)矩、惠民生,、促發(fā)展"黨風廉政建設主題實踐活動,。段支部結合我段實際，制定了"守紀律,、講規(guī)矩,、惠民生、促發(fā)展"黨風廉政建設主題實踐活動實施意見,，開展活動中加強了組織領導,，強化了責任落實、督促檢查和考核評比,。三是開展"四風"問題整改"回頭看"活動,。鞏固了黨的群眾路線教育實踐活動成果，防止"四風"問題滋生蔓延,。在跟蹤"四風"問題臺帳中,，解決了"1236"群眾問題，如靈巖鄉(xiāng)分水嶺村因山體滑坡造成公路涵洞堵塞等實際問題,。四是踐行"三嚴三實"開展"五講五比"主題大討論活動,。"七·一"前后在全段黨員干部中廣泛開展了以"講黨性比忠誠，爭做信念堅定黨員干部,；講學習比素質,，爭做務實創(chuàng)新黨員干部；講實干比業(yè)績,，爭做干事創(chuàng)業(yè)黨員干部,；講精細比完美，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)黨員干部,；講規(guī)矩比形象,，爭做清正廉潔黨員干部"為主要內容的"五講五比"主題大討論活動。五組織召開專題學習,、警示教育,。為加強黨性黨風黨紀教育,、廉政示范教育和警示教育，段支部在支部學習會中開展黨風廉政建設專題學習會,，組織段機關全體職工及段屬各基層站正副站長觀看反腐倡廉警示教育片（如"《國資之蠹》,，關于張北川貪腐的案例、縣紀委非常警示片）,。在開展黨風廉政建設和反腐工作中,，查處個別職工對業(yè)主或服務對象吃拿卡要和省道溫泉段大修工程新建水溝外墻線型不規(guī)范，工序簡化等問題,。

為貫徹落實中共中央,、省、市,、縣關于扶貧攻堅,、精準扶貧、定點幫扶,、干部駐村幫扶工作等有關精神,，段領導班子按照縣委縣政府的總體安排部署，高度重視,，多次組織召開段支委會,、段行政會議，專題研究定點幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—扶貧攻堅工作,。選派了具有豐富農村工作經驗的王錫元任拔妙鄉(xiāng)白臘園村黨支部第一書記,，駐白臘園村并開展駐村幫扶工作,。段領導班子成員,、駐村干部多次深入定點幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—走訪調研，掌握該村基本情況,，了解該村地理特征,、人員分布、優(yōu)勢特色,、產業(yè)結構,、基礎設施建設等基本情況。通過多層次的調查調研,、多形式的入戶走訪研究,，廣泛收集了該村群眾反映的主要問題和困難，制定了切實可行的幫扶計劃,。根據該村民反映的人畜飲水,、公路基礎設施建設等首要問題，結合我段自身的優(yōu)勢,，已向上級部門爭取200萬元農村公路建設項目資金,，擬計劃修建4.5公里的硬化村道公路,。該公路連通拔妙鄉(xiāng)白臘園村、長嶺鎮(zhèn)復興寺村,、重慶萬州彈子鎮(zhèn),，將成為跨兩省三鎮(zhèn)的經濟發(fā)展樞紐，直接帶動該村的茶場,、鯢魚等種植養(yǎng)殖產業(yè)的發(fā)展,，吸引企業(yè)或個體投資休閑度假村等服務業(yè)，直接受益村民40戶120余人,，對于促進區(qū)域經濟發(fā)展具有重要的作用,。同時，為該村擬定了長遠發(fā)展規(guī)化和幫扶計劃,，并進行了分步實施,。

通過開展以下活動，精神文明建設及基層組織建設取得了實效,，切實把職工思想和行動統(tǒng)一到公路養(yǎng)護和建設上來,。繼續(xù)加大對勞模的選塑和優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作，以省優(yōu)秀黨員,、市道德模范杜先桃為先進典型,，大力弘揚勞模精神通過宣傳教育，進一步調動了全段職工的激情,，形成比,、學、趕,、幫,、超競賽熱潮和生動局面，提升了我段公路養(yǎng)護管理工作正能量,。

制定快速反應應急預案,，確保道路暢通。

以迎部檢為契機,，以治理安全隱患為重點,，全力抓好安全生產工作。貫徹"安全第一,，預防為主"和堅持"管生產必須管安全"的原則進行安全生產管理,，嚴格落實各項安全管理責任制度。按照省,、市,、縣政府要求，我段牢牢把握這一有利時機,，對全縣公路進行了徹底排查（包括路基,、路面,、公路附屬設施、公路安全設施,、行道樹等）,，并把排查出的安全隱患納入迎部檢整治范圍，及時列入專項整治或大中修預算,。主要抓好了以下方面的工作：一加強組織領導,，建設組織機構和職責，明確責任,，層層落實到人,。我段與各基層養(yǎng)護站年年簽定安全生產目標責任書，并要求層層簽定至養(yǎng)護站機駕員,、操作手,、養(yǎng)護職工,、保潔承包路段等一線崗位。二是完善公路應急預案。為了能夠進一步提各類緊急突發(fā)事件的快速反應處理能力,，從規(guī)范各有關部門應急處理程序入手,，在不斷研究,、探索的基礎上,，制定了《公路突發(fā)事件應急處理預案》，明確自然災害,、交通事故,、等各類事件的應急處理預案，不斷增強公路的通行能力,、服務水平和快速處理突發(fā)事件的指揮調度,、協(xié)調聯(lián)動能力，形成緊急救援快速反應聯(lián)動機制,，保障公路安全暢通,。三是加強安全生產監(jiān)督檢查制度,。開展各項安全生產專項整治活動,，堅決消除安全生產隱患，遏制重特大事故的發(fā)生,。四是認真開展安全生產隱患自查自改工作,，不定期地深入公路養(yǎng)護、施工作業(yè)現(xiàn)場開展安全生產檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產隱患,。五是以開展"安全生產月"活動為契機，不斷提高廣大干部職工的安全意識和安全作業(yè)技能,。六是做好了安全應急物資儲備,。全年我段安全生產各項指示為零,。我段共排查安全隱患事故185起，設立警示標志62塊,，上報列入專項整治20余處,。安全生產指標明顯下降，安全生產各項指示為零,。

存在的主要問題,。

一是事業(yè)單位改革還未落實，單位自收自支的性質仍未改變,，單位實際經費支出與財政預算相差甚遠,，日常運轉困難，從一定程度上影響了職工養(yǎng)護生產的積極性,；二是社會對公路行業(yè)不夠重視,，行業(yè)公路職工仍處于環(huán)境條件相對惡劣；三是超限運輸難以制止,、公民公德意識簿弱等因素,，導致安全設施損毀嚴重，"灑",、"落",、"滴"、"漏"現(xiàn)象難以制止,，易造成公路安全隱患,；四是基礎較為薄弱，受資金限制,，必要的大噸位水車,、油料灑布車、公路巡查車等設施設備配備不全等問題還需在今后的工作中認真加以解決,。五是各基層養(yǎng)護站的辦公房普遍成危房,，既造成安全隱患，又影響職工工作積極性,。

20xx年著重要抓好以下幾方面工作：

一,、落實省委"二個意見"的文件精神，進一步強化干部隊伍管理和作風建設,。通過開展黨的群眾路線教育實踐活動再深入,，加強干部隊伍管理，強化作風建設,，提高干部職工的為民意識,。

二、加強小修保養(yǎng),，做好本職工作,，加大公路巡查,、排查以及橋梁檢查力度。堅持每日,、周,、月、季巡查制度和檢查考核制度,，對道路安全隱患做到了早發(fā)現(xiàn),、早處置、早整治,，防止和減少公路橋梁安全隱患事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入探索預防性養(yǎng)護模式。通過開展探索預防性養(yǎng)護提高了養(yǎng)護效率和養(yǎng)護質量,，做到養(yǎng)護的及時性,，不斷道、不截流,、不搶險（非自然災害情況下）,，更好地防范于未然，確保了公路安全,、平整暢通,。開展專項整治行動，通過對道路橋梁安全隱患的排查,，把屬我段職權范圍內的隱患列入專項整治計劃,，并立行立改，進行徹底整治,，超職權范圍的設立警示標志并立即上報交通運輸局,，進一步鞏固道路交通綜合整治攻堅年的整治成果，提高養(yǎng)護質量和工程效益,。

三,、繼續(xù)完善和強化路政養(yǎng)護聯(lián)合工作機制，加大路產路權維護力度,，結合我段實際,，加大路政養(yǎng)護聯(lián)合巡查中隊隊伍建設，增加路政巡查人員,，壯大路政巡查隊伍,，加大路政巡查力度,，維護路產路權,，保護公路安全設施完好，從源頭上控制安全隱患事故的發(fā)生,。

四,、分期分批對各基層養(yǎng)護站進行整治維護,，加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，打造站容站貌,，激發(fā)正能量,，提升行業(yè)形象。

五,、煅煉工程隊伍,，努力提高工程效益和質量，多方努力積極主動爭取縣委,、縣政府及縣交運局等應急工程和代建工程,，以緩解我段因添置設備、解決職工績效工資和待遇等問題所帶來的資金壓力,。

六,、抓制度建設，強化管理,。明年我段繼續(xù)規(guī)范和完善各項管理制度,，做到有章可循，建章立制在先,，使我段公路養(yǎng)護管理工作在內業(yè)資料,、外業(yè)道路狀況、機關及基層工作秩序等管理上都步入規(guī)范化,、制度化的軌道,。

七、安全生產工作常抓不懈,。明年我段要在吸取教訓的同時要深刻反思,。一是要重點加大對路面巡查力度，加大對管養(yǎng)道路橋梁安全隱患的排查力度,，對治理的安全隱患工作要做到及時性,。二要進一步修訂安全生產目標責任制，安全生產目標責任書要層層落實到人,，逗硬考核和獎懲,。

八、在公路小修保養(yǎng)工作中抓重點,、抓熱點,、抓難點，全面提升養(yǎng)護質量和服務水平,，因地制宜,，實現(xiàn)快捷交通通道；大中修工程講效益和質量；橋梁養(yǎng)護要加大橋梁安全檢查工作并及時上報,。

九,、全力以赴完成縣委、縣政府,、市公路局及縣交運局下達的各項工作任務,。

今年我段通過全體職工的共同努力，扎實工作,，負重拼搏,，全面完成了縣委、政府以及市公路局,、縣交通運輸局下達的各項工作任務,，取得了較好成績。明年是"十三"五規(guī)化開局之年,，必將面臨更大的挑戰(zhàn)和考驗,，我段將圍繞行業(yè)主要任務，深入貫徹落實黨的十八大,、十八屆四中,、五中全會精神，堅定不移地落實我段公路發(fā)展與穩(wěn)定的決策部署,，突出重點,、突破難點、創(chuàng)新機制,，立足本職,，創(chuàng)一流業(yè)績，建文明行業(yè),，更好地服務全縣經濟社會的發(fā)展,，為建設美麗繁榮和諧開江作出新的更大貢獻。

教育工作者的項目經理年終總結篇七

本人20xx年x月到xx物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時間,，一年來,，尤其是本人主持xx物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，標準管理,，創(chuàng)新效勞，加強收費,，無論實在內部管理還是效勞收費上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：

20xx年，xx物業(yè)效勞處以“安全工作為根底,，經營工作為根本〞在各級領導的大力支持下,、經過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率到達x%,，經過初步測算物業(yè)效勞處實現(xiàn)收入超x萬元,，物業(yè)效勞處的經營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況,。

舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的局部,，落實任務,、責任到人、專項收繳,。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候,、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

舉措2：xx物業(yè)費的收繳采用的是先效勞后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風險。針對這一問題,，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運行風險,。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題,。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范,，帶著安保班組x名管理人員進行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工屢次提出的問題保證了隊伍的'穩(wěn)定。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求,，仔細傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗,。

20xx年,，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控,，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核方案,，對現(xiàn)場效勞,、內部管控進行內審，并于20xx年x月接受中國質量認證中心的審核,。

舉措1：積極梳理各項管理制度和流程,，根據xx實際情況，出臺多項管理制度,，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于外表。

舉措2：強化外拓資金管理,，建立健全內控管理體系,。在“收〞、“交〞,、“支〞等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大本錢管理力度，節(jié)能降耗降低本錢,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的本錢,、經營意識,，營造全員關注效益的氣氛。

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舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神,，來對每一個員工產生潛移默化的影響,。

20xx年在效勞業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效、高附加值的效勞,。經統(tǒng)計,，效勞滿意率全部達標與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理〞的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作。

舉措2：實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

舉措3：著重重關注it企業(yè)的經營管理模式,，了解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色效勞融匯至現(xiàn)有物業(yè)效勞中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機,、轉號等業(yè)務。

20xx年,，是公司三年滾動開展第一年,，我將立足崗位，努力工作,，帶著xx物業(yè)效勞處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己奉獻!

教育工作者的項目經理年終總結篇八

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖,！ 在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡,?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進步了很多,，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階,；在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：

在工作上，圍繞公司的技術中心工作,，對照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。身為技術總工，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門,，除了做好標書設計方案和技術保障外,，須對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通,，做到上情下達,，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經驗,，使我在工作上更加得心應手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力,。首先我非常感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會,，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn),。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質量和效率,，積極配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：

1．要“想得到” 工作中要多動腦筋,，想辦法,，出注意，要勤于思考,，增強工作的主動性,、預見性和創(chuàng)造性。

2．要“做的細” 工作中要細心,、細致,，從小事做起，工作要嚴謹細致,，一絲不茍,，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。

3．要“講程序” 工作要分清主次,，分清輕重緩急,。

4．加強學習,，充分利用時間，搶著學,；結合自身工作,，切實學，廣泛學,。在學習中總結,，在實踐中提高。

5．以公司定制的新的標準,、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真,、務實,，在工作中做到自重、自省,、自警,、自勵,。

6．要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我,，不斷充實自己,、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,，但還存在一定的問題和不足：

1．是工作有急躁情緒,，有時工作急于求成，反而影響了工作的質量,；

2．工作細節(jié)方面還不夠注意,，有些細節(jié)工作忽略了；

3．在工作較累的時候,，有過松弛思想,；

4．自己會有畏懼情緒，缺少自信心,。

教育工作者的項目經理年終總結篇九

xx年初以來,，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務,，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程,、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程,、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經理,，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下,。

1、加強學習,，提高了自身素質,。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠,。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習,，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,，做到不懂就問、點滴積累,、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求,。

2,、廣泛宣傳，樹立了公司形象,。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目經理期間,，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

3,、完善制度,，強化了施工管理。沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經過細致的調查研究,，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，針對發(fā)現(xiàn)本資料權屬月亮船嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務,。

4、深入協(xié)調,，推進了工作進程,。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關系都不理順,，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調同甲方關系入手,，全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符,，且沒有彩鋼板,、給水詳圖、空調電路,、排風口等分項工程圖紙的問題,，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下,，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更,，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作,，設計部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚,、墻磚等材料干預很多,，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協(xié)調,，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴,，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗,，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質,。面對這些問題,，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協(xié)調,，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情,，給予了我們很多支持,，如：主動幫我們策劃水、電的改動,，哪些地方可以減料,、減工，哪些地方變更對我方有利等等,，還幫助我們作內業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm,，封閉門上亮槽鋼減少一半,，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門,。

雖然在工作中做出了一定成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象,；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖,，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時,，前期計劃不全面,，對利潤、施工方案,、基礎設施的投入不詳細,，考慮還不周全，工作起來有時措手不及,。針對公司的實際情況,，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任,，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循,；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權屬月亮船嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的,、詳細的工作方案,，對癥下藥，保證公司立于不敗之地,；三是健全項目組管理人員,，工程中安全員、施工員,、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職,，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了,，但工程質量提高了,，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益,。

教育工作者的項目經理年終總結篇十

xxx,。

在作為項目經理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大項目,，有著豐富的經驗和教訓,，在此進行總結，以后可以吸取寶貴的經驗和教訓,，把工作做得更好,。“凡事預則立,，不預則廢”,，項目經理要善于制定計劃并按計劃執(zhí)行，把握好進度,、質量和成本的管理,，協(xié)調各方面的資源，順利完成項目,。

第一,、項目需求：項目經理接到一個項目，首先應該向商務人員索取項目方案書或招標文件,，通讀全文,，對項目有個大概的了解，明確項目范圍,，知道你的項目應該要做些什么,？什么時候開始？什么時候結束,？最后自己能提出一些問題,！為調研時做好準備工作,！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢,！

第二,、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了,。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知,，很被動，只能聽客戶講,；客戶提出一些不在項目范圍內的需求時，你也不知道,，只能暫時應承下來！一定要做好充分細致的準備,。

浪費時間去做項目計劃了,。項目不管大小,，哪怕只有一個人，哪怕周期再短,，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的項目,，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同,。

制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人,，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象,。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責,，計劃里面很明確,。在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃,，還應涉及到跟客戶的溝通確認,，需求調研、商務方面的協(xié)調,、實施部署,、項目驗收后的維護等內容！

第四,、項目溝通：在實際工作中,，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然,，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可,，就算溝通成功了,！有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。

第五,、項目協(xié)調：在項目實施過程中,，不僅要跟客戶協(xié)調、項目成員協(xié)調,；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調,。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境,、網絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調好,，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動,；又例如硬件情況,，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調硬件到位安裝的情況,，免得我們系統(tǒng)要布暑了,，結果服務器也沒有。

應該根據計劃內容檢查這一階段的成果,。

第七,、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應及時對項目情況進行匯報,，可以是給老板,，也可以是給客戶，不管是給誰看,，及時性是放在首位的,。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了,，應在第一時間發(fā)給相關的人,，這里的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人,。

第八,、分析設計：項目經理要參與項目的需求調研，做好需求分析,，設計合理的業(yè)務架構,，這是項目成功的基石和關鍵，還要進行概要設計,、詳細設計,，包括功能模塊設計、接口設計,、組件設計,、界面設計,、數(shù)據庫設計、網絡設計等,，要善于用oop（面向對象設計）的思想分析設計,。

第九、控制進度：項目經理要了解進度,，對開發(fā)的情況了如指掌，對可能發(fā)生的變化采取應對措施,。應該對編程和測試的情況和問題動態(tài)掌握,，并正確處理，從而保證進度和質量,。

另外,，項目經理必須善于協(xié)調，具有管理能力和扎實的技術功底,，有很強的工作能力,，要善于從以下方面開展工作：一、一個項目經理首先要制定目標,，即確定團隊的目標,，只有知道往哪走，才能到達那里,。確定目標是什么,，而且目標要能夠有效的支撐團隊的責任，有助于團隊的發(fā)展,。而且要將目標傳達給團隊的每一位人員,，讓他們認識到他們在實現(xiàn)目標過程中的責任和重要性。項目經理要隨時以目標來引導自己和團隊開展工作,，保證項目按期高質量完成,。要達到這個目標就需要結合項目的時間過程分析影響該目標的要素，各個階段交付物的質量,，缺陷的泄露,，測試的水平，需求的變更和穩(wěn)定性,，前期的需求設計和開發(fā)規(guī)范,，團隊規(guī)則，開發(fā)人員的責任心多方面因素都可能影響到該目標的實現(xiàn),。

二,、一個項目經理要進行組織工作，即如何安排工作,，需要分析所需的各項活動,、決定和關系,，他需要對工作分類，確定作業(yè)任務的主次和輕重緩急,，并為作業(yè)分配適當?shù)膱?zhí)行的人員,。

三、具有風險意識,，首先對于風險和危機的重視度遠大于對問題的重視度,。不是說問題解決不重要，而是項目經理應該更多的管理風險和消除隱患,，不讓風險轉換為真正的問題,。“知幾之謂神”,，項目經理必須有足夠的問題前瞻性和敏銳的洞察力,，發(fā)現(xiàn)各種征兆和危機，盡早識別和化解風險,。

項目有以下風險：合同風險,、需求變更風險、溝通不良風險,、

戶試用,，收集客戶的反饋信息，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更,，盡早處理,；對難以完成的需求變更可以放在以后處理。對進度風險要根據遇到的新問題新情況來及時調整項目計劃,，從容應對,。四、一個項目經理要進行激勵和信息交流工作,。他把擔任各項職能的人組合成為一個團隊,，它需要通過對下屬的激勵，以及同上,、下,、同級間的相互信息交流，協(xié)調完成工作,。

五,、一個項目經理需要進行衡量考核,公開公平公正地衡量團隊的績效和個人的績效。首先需要確立衡量的標準,，這個標準不但要專注于團隊的績效,，而且還要求專注于個人的工作并幫助他做好工作。一個項目經理把衡量的意義和結果通報給他的下級、上級和同級,。

六,、一個項目經理要培養(yǎng)人，也包括他自己,。項目經理比其他人更了解其下屬的長處和短處,、更清楚下屬的培訓需求，也常常擁有幫助其下屬改進工作績效所必需的技能,，只有下屬的技能提高了,，整個團隊的效率才可能提升，只有團隊的成員有發(fā)展,，他們才會在執(zhí)行工作時投入熱情和責任,。項目經理需要制定培訓計劃并部署。

1,、協(xié)調能力。

教育工作者的項目經理年終總結篇十一

隆化縣科技局承擔的“隆化縣錯季時差蔬菜產業(yè)技術集成與應用”項目,，項目起止年限：20__年1月—20__月12月,；承擔單位于20__年1月開始了項目建設，省廳40萬元科技補助經費在20__年年底撥付到位,。項目實施后,，項目組克服了兩年來各種原材料、勞務費等漲價不利因素,，因地制宜,，結合本縣實際情況，研發(fā)重點工作依托于張三營農業(yè)科技示范園區(qū)為核心區(qū),，做到了工作重點突出,。縣自籌經費分別于20__年12月?lián)芨兜轿?0萬元,，20__年4月30日撥付到位20萬元,，緩解了項目資金緊缺問題。二年來,，在省,、市科技部門及在相關單位的大力支持下，我單位嚴格按照項目合同要求認真實施,，完成了項目進度所要求的建設內容,，取得了一定的成效。現(xiàn)將工作進展情況總結如下：

一,、項目主要考核目標及經濟指標,。

（一）基地建設：優(yōu)質錯季蔬菜生產種植面積達到20萬畝，標準化生產基地面積達到16萬畝以上,，占全縣蔬菜種植面積的80％以上,。其中：無公害蔬菜標準化生產基地15.5萬畝,；綠色蔬菜標準化生產基地達4000畝以上；有機蔬菜面積達到1000畝以上,。

（二）蔬菜總產量達到50萬噸,，蔬菜產業(yè)產值超過6億元，占農業(yè)總產值的75％左右,，帶動農戶5.5萬戶,，11萬菜農，提高農民人均收入500元以上,。

（三）引進,、試驗、示范,、推廣新品種35個,，新技術5項。

（四）蔬菜龍頭企業(yè)建設,。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏,、加工轉化總體能力達到35萬噸以上，占蔬菜總產量的30％以上,。

（五）培訓農民達到5萬人次,。

（六）新成立蔬菜專業(yè)合作社2家以上。

（七）培育蔬菜專用有機肥生產廠2家,。

二,、項目工作完成情況。

（一）基地建設：優(yōu)質錯季蔬菜生產種植面積達到20萬畝,，標準化生產基地面積達到16.5萬畝,，占全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產基地15.6萬畝,。

建設了蔬菜產業(yè)科技示范園區(qū)3個,，示范帶動了全縣錯季蔬菜標準化生產。

三是建設了七家熱地保護地蔬菜示范園區(qū),，面積5000畝,。其中核心區(qū)在七家鎮(zhèn)，面積500畝,。

（二）蔬菜總產量達到了51萬噸,，蔬菜產業(yè)產值超過6.2億元，占農業(yè)總產值的76％左右,，帶動農戶5.65萬戶,，12萬菜農，提高農民人均收入550元。

（三）通過項目建設,，兩年來共引進國內外高抗病的名,、優(yōu)、特新品種40個,，經試驗,、示范，現(xiàn)已推廣應用20個,，使縣內蔬菜新品種覆蓋率達到98％以上,，提高蔬菜品質。引進蔬菜產業(yè)高級技術人才2人,。示范推廣了測土配方施肥,、蔬菜節(jié)水膜下滴灌技術、病蟲害綜合防治新技術,、利用沼渣,、沼液生產有機蔬菜技術、酸菜深加工技術共5項,，總結制定出了適合冷涼地區(qū)的錯季菜標準化生產技術操作規(guī)程,。

（四）以格林公司為主體，帶動溢誠,、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)的貯藏,、加工轉化總體能力達到了35萬噸以上,，占蔬菜總產量的30％以上；進一步打造了"格林"品牌產品,。

（五）組織核心區(qū)及示范區(qū)的菜農進行培訓及參觀學習,，培訓農民5萬多人次，使項目區(qū)內農民參與產業(yè)化經營比例達到75％,。

（六）新成立了蔬菜專業(yè)合作社2家,。分別湯頭溝鎮(zhèn)二郎山蔬菜種植合作社、唐三營鎮(zhèn)東山蔬菜產銷專業(yè)合作社,。完善了縣,、鄉(xiāng)、村三級技術服務組織網絡,。

（七）培育了隆化縣鵬達,、隆化縣地富蔬菜專用有機肥生產廠2家。

三,、資金使用情況,。

本項目計劃總投資80萬元，其中：省廳科技專項經費：40萬元，自籌經費40萬元,。實際到位資金81.5萬元：其中省廳科技專項經費：40萬元,，自籌經費41.5萬元。項目資金均落實到位,。

在科技專項經費40萬元中,，主要用于：購置設備費：6.1397萬元；設備改造租賃費：4萬元,；材料費：8.7764萬元,；測試化驗加工費6。4萬元,；差旅費：2.3021萬元,；培訓會議費：3.6968萬元；勞務費：3.02萬元,；專家咨詢費3萬元,，管理費用2.3565萬元；總計39.6915萬元,。剩余3085元用于項目驗收費用,。

縣自籌經費41.5萬元，主要用于：設備租賃費：2.5萬元,；材料費：6.5萬元,；測試化驗加工費：11.4萬元；燃料動力費：5.4萬元,；差旅費：3.2萬元,；會議費：3.6萬元；勞務費：6.4萬元,；管理費2.5萬元,。總計41.5萬元,。

從整體項目經費支出情況看,，超支1.5萬元左右。

四,、工作措施,。

（一）加強領導，明確任務,。

為保證項目順利實施,，按時保質保量地完成各項任務指標，在項目實施之初,，我們成立了項目領導小組和技術指導小組,。明確分工,，任務分解，逐級簽訂目標責任書,，調動了廣大干部群眾的積極性,，為項目順利實施奠定了基礎。

（二）強化技術培訓,，加快科技成果轉化,。

為提高全體技術人員的技術水平，我們以中國農業(yè)大學為技術支撐,，進行蔬菜生產,、栽培、加工等技術應用培訓班8次,，召開現(xiàn)場會6次,，兩年來共培訓人員5萬人次，發(fā)放技術資料1000份,，明白紙20__0張,，使技術得到快速推廣應用，廣大技術人員和種植戶的技術水平明顯提高,，為項目實施提供了保障,。

（三）扶持龍頭，提升蔬菜產業(yè)化經營水平,。

按照扶優(yōu),、扶強、扶壯的思路和目標,，不斷加大對龍頭企業(yè)的扶持力度,。產業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托，不斷加強蔬菜企業(yè)貯藏,、加工能力。企業(yè)多次在外地召開產品展銷會,，并積極參與各部門組織的產品推介會,，提高了“格林”品牌的知名度。

（四）引進推廣優(yōu)良品種,，提高優(yōu)質產品質量安全水平為使蔬菜產品上質量,、上水平，增強市場競爭力,，在新品種引進,、科技人才引進、新技術引進上,，嚴把技術關,、質量關,。在產品深加工生產中，嚴格按相關技術規(guī)程進行操作,。蔬菜產業(yè)實行全程質量監(jiān)控,，保證了全縣蔬菜向綠色、有機食品方面發(fā)展,。

（五）嚴格資金管理,，專款專用,。

為加強項目資金管理,，資金使用實行一只筆審批制度，專人專賬管理,，定期審計,，確保專款專用,。隆化縣錯季時差蔬菜產業(yè)技術集成與應用項目,，項目組成員克服了時間緊、任務重,、資金不足等困難,，按照項目合同要求認真實施，較好地完成了項目建設內容,，下一步一是要進一步完善項目建設,，做好成果深化工作；二是加快項目的研究及成果的推廣應用,，為農民脫貧致富做出更大的貢獻,。

教育工作者的項目經理年終總結篇十二

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于x年x月被任命為xx項目經理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的',。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量,。

在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結,、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后,，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結,，揚長避短。

教育工作者的項目經理年終總結篇十三

“質量第一”是企業(yè)xx的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料等,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的.節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

教育工作者的項目經理年終總結篇十四

致力于除草劑,、植物生長調節(jié)劑,、殺蟲殺菌劑等方面的藥效試驗研究，今年2月份至十月份在廣東,、海南,、四川、福建等地負責和參與設計,、操作和跟蹤記錄的藥效試驗達400個,，取得了很好的成效；特別是在生根劑,、綠籬固形劑及棕櫚科植物病蟲防治方面,，受到業(yè)內的一致認可。為園林養(yǎng)護的實踐工作帶給依據和經驗,。

參與了福建,、海南、四川等地的一些園林事業(yè)單位員工的技術培訓工作,，主要推廣大樹移植,、園林植物病蟲害防治和草坪日常養(yǎng)護技術,，如在泉州億興物業(yè)有限公司主講《園林植物常見病蟲害防治技術》課程、福建海峽兩岸花博會與農博會等會展上推廣園林養(yǎng)護新技術,，為城市綠化和技術推廣盡自己的一份力,。

學以致用，注重實踐,，長期在基地推廣養(yǎng)護技術,，實地指導病蟲害防治和大樹移植養(yǎng)護，總結海南,、廣東,、福建和四川等地的不一樣氣候不一樣樹種的移植和養(yǎng)護管理技術和經驗。2月份至5月份在海南和廣東推廣綠籬控長固形,、減少修剪的技術,，走訪海南和廣東的十多個城市的一百多家綠化工程單位、園林系統(tǒng)和酒店綠化部門,，講解綠化養(yǎng)護和綠籬固形技術，并負責和參與了300個藥效試驗的設計,、操作和跟蹤記錄,，取得很好的成效和得到普遍認可。7月份至10月份在福建和成都推廣大樹移植的基本原理和新技術,，在基地和移植現(xiàn)場指導大樹移植累計一百多天,，現(xiàn)場講解會達120場，栽植大樹5千多棵,。同過對大樹移植基本原理與基礎知識,；移植方法及處理；大樹移植后日常管理技術及大樹移植病蟲害防治技術,；特別是大樹移植新技術的推廣和普及,，大大提高了大樹移植的.成活率。

參與了花卉部新員工入職培訓的工作,，主講《園林植物病蟲害防治基礎知識》及《肥料與農藥基礎知識》課程,。

公司定期招收新員工，組織員工培訓工作,，帶領新同事實踐操作和積累,，壯大我們的技術團隊。定期培訓植物生理學知識,、病蟲防治技術和其他養(yǎng)護技術,，為之后的工作和學習打下扎實的基礎。

在工作過程中,，積極主動運用專業(yè)知識,，使理論和實踐得到有機結合,。

學習專業(yè)知識，不斷總結工作,，尋找自己薄弱的環(huán)節(jié),。注重理論與實踐相結合，認真學習,，使自己的專業(yè)知識進一步提高,，經過4年的專業(yè)學習和幾年的工作實踐總結，專業(yè)知識已有必須的積累,，但仍十分欠缺經驗和有很多不足,，在今后的工作學習中再接再厲、精益求精,。

在職期間,，本人安心本職工作，積極完成公司的工作安排,，超額完成單位的工作定額,；在政治思想上能嚴格要求自己，關心時政,，關注國家的改革與發(fā)展,。長期以來，以正確的政治觀和人生觀要求自己,，擁護國家領導方針,，堅持四項基本原則，用心學習社會主義理論,，不斷提高自己的政治思想素質,；堅決以一個優(yōu)秀共產黨員的標準來要求自己，擁護黨的領導,，執(zhí)行黨的決策,，勇于開拓創(chuàng)新，勤奮工作和學習,。熱愛群眾,，積極參與群眾的各項組織活動，有良好的群眾榮譽感,。尊敬上級,，團結同事，樂于助人,，在與同事的團結協(xié)作中不斷提高自己的思想道德情操,。

以上是我在工作和學習方面的總結。雖然自己在一些方面有了必須程度的提高,，但還是存在很多不足,。通過總結,，今后我將更認真努力地在工作崗位上發(fā)揮我的專業(yè)與特長，繼續(xù)努力工作,，刻苦鉆研業(yè)務技術,，努力提高專業(yè)技能，認真完成自己的工作,，爭取在自己的崗位上做出成績,。

教育工作者的項目經理年終總結篇十五

我于20xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%,，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。

1,、 地下室控制邊線放樣,。

2、 建筑物放線,。

3,、 規(guī)劃部門進行驗線工作。

4,、 將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位。

5,、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審,。

6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7,、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9,、 開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場地內基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。

經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土， 一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。后來,，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。

同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果,。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%,。

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進場開始挖土,。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年4月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年4月20日前全部完成，地下室底板于20xx年5月初開始施工,，4月15日完成20xx年項目,。

3、機電安裝,、幕墻施工,、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行,。

1,、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2,、 消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的.確定,。

3,、 甲供、甲定品牌材料確定。

1,、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構,、機電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用。

2,、加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度,。

3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度,、月進度,、年進度計劃按時完成。

三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結算,，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證,，一切按定額進行結算,。

教育工作者的項目經理年終總結篇十六

1.今年對于我來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，但同時也是充滿成就感的一年,。我從中學到了很多寶貴的經驗,，對于未來的發(fā)展也有了更清晰的規(guī)劃。

2.在今年的項目管理中,，我更加注重團隊合作和溝通交流,。通過加強團隊建設，我們的項目進展得更加順利,，同時也培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的人才,。

3.在項目實施過程中，我更注重細節(jié)管理,，從而確保項目進展的質量和效率,。通過精心的計劃和嚴格的管理，我們在項目執(zhí)行過程中遇到的各種問題都得到了及時的解決,。

4.我重視培訓和學習,，不斷更新自己的知識和技能。通過學習新技術和理念,，我提升了自己的職業(yè)水平,，使自己更加適應快速發(fā)展的行業(yè)變革。

5.在項目管理中,，我非常注重風險管理和安全保障,。我制定了多項防范措施，通過有效的風險預警和預防措施,，保證了項目的安全和穩(wěn)定,。

6.我深刻認識到項目管理中的時間和成本問題，因此在項目實施過程中加強了成本控制和時間管理,。通過提前規(guī)劃和及時反饋,，我們成功控制了項目預算和進度。

7.我通過有效的客戶管理和服務，提升了客戶滿意度,。通過密切的溝通和交流,，我們及時了解客戶的需求和反饋，針對問題不斷進行優(yōu)化和改進,，確?？蛻舫掷m(xù)信任和支持我們的工作。

8.在跨團隊合作中,，我更加注意協(xié)作和協(xié)調,。通過團隊之間的溝通和協(xié)作，我們有效提高了項目的執(zhí)行效率和質量,。

9.我注重工作的流程規(guī)范化和標準化,，提高了團隊的工作效率和工作質量。通過制定詳細的工作流程和標準操作規(guī)范,，有效降低了工作中的錯誤率和工作強度,。

10.我更加注重內外部資源的利用和整合。通過多方面的合作和利用資源,，我們更好地實現(xiàn)了項目和客戶的雙贏,。

11.我注重提高個人的管理能力和領導力。在溝通交流,、團隊建設,、問題解決等方面，我不斷提高自己的能力和水平,，使得團隊更加凝聚和穩(wěn)定,。

12.在項目實施過程中，我注重反思和總結,。通過不斷的回顧和總結,，我們發(fā)現(xiàn)問題，改進工作,，不斷提升團隊的工作效率和質量,。

13.我認為，成為一名優(yōu)秀的項目經理,，需要不斷的學習和創(chuàng)新,，同時注重溝通、協(xié)作和領導力,。只有堅持不懈地努力,，才能實現(xiàn)自身價值和團隊目標。

14.最后,，我要感謝所有和我一起工作的`人,，感謝大家的支持和合作,。我將繼續(xù)努力，提高自己的能力和水平,，為公司和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。15.在今年的項目管理中,，我深刻體會到了緊密協(xié)作的重要性,。我們的團隊在面對挑戰(zhàn)和困難時，通過共同協(xié)作和努力,，不斷解決問題,，把項目成功地推向了前進。

16.作為項目經理,，我認為在項目實施過程中,，管理人員需要時刻監(jiān)控項目的進展，對于異常情況需及時應對,，以避免對項目的影響,。

17.對于員工管理，我更加注重了合理分配工作,，在考慮到員工能力,、特長以及個人情況的基礎上，做出最好的安排,，以促進員工的工作積極性,。

18.平衡生活和工作的關系也是我非常重視的，適當休息和娛樂可以幫助我們更好地應對工作的挑戰(zhàn)和壓力,。

19.在項目管理過程中,，我意識到資源整合是至關重要的，尤其是在跨部門的合作中,，需要搭建有效的溝通平臺,，向各方積極傾斜資源。資源整合的有效實現(xiàn)極大地促進了項目進展,。

20.我認為一個好的項目經理需要有危機意識,，預見未來可能面臨的問題，對潛在的問題做出預估和預測,，以便及時進行準備和處理,。

21.今年，在項目管理中我更加注重激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性,，通過設定獎勵機制和職業(yè)晉升規(guī)則來讓他們感受到自己的價值,。

22.作為一個項目經理，我認為不僅要有豐富的專業(yè)知識和技能,，更應該有優(yōu)秀的管理能力和領導力,，能夠讓團隊成員更好地融入到整個項目中,。

23.在項目管理中，我認為要緊緊把握項目的總體策略,，將每一個子項目都作為整體策略的一部分來考慮,，以獲得更好的執(zhí)行和掌控。

24.管理時間,，提高工作效率是我一直以來的目標,，今年通過不斷實踐和總結，我發(fā)現(xiàn)時間管理只有在節(jié)約了有效的時間后才是有真正意義的,。

25.在項目管理中,，我注重持續(xù)的溝通交流，以便及時了解到相關方的反饋,，及時對其給出的意見進行處理反饋,，有效推動項目進展。

26.我學習和模仿其他成功項目經理的方法,、技巧和工具,，有助于自覺提高自己的工作質量和效率。

27.在本年度,，我在項目管理上積累了豐富的經驗和知識,，我也將把這些技能和經驗帶到下一個項目中，讓下一個項目更加成功,，更加高效,。

28.在項目管理中，我認識到了項目管理和領導力之間的關系,，實現(xiàn)了建設高效團隊的目標,，通過反思團隊的業(yè)績，及時做出優(yōu)化和調整,。

29.我在管理項目過程中,，發(fā)現(xiàn)了團隊中每個成員的優(yōu)缺點，根據其個人特點和身上的優(yōu)勢進行合理分配工作,，使得整個團隊及整個項目工作穩(wěn)定有序,。

30.本年度，我在項目管理領域的經驗讓我學到了很多好的方法,，針對具體項目實施制定出更加準確的規(guī)劃和實施方案,，在實施過程中更加容易做到高效管理。