總結(jié)要注重實用性和可操作性,，提出具體的改進(jìn)計劃和措施,。寫總結(jié)時,，要客觀,、真實地反映問題和成績，不夸大不縮小,。推薦大家閱讀以下總結(jié)范文,，通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和方法，不斷提升自己的寫作水平,。

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇一

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于_年x月被任命為_x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面。

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。

三,、學(xué)習(xí)方面,。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短,。

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇二

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有20xx年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點,，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進(jìn),！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù),。客戶的需求就是我們的追求,！

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝！

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇三

本人20xx年10月到淮海物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間,，一年來,，尤其是本人主持淮海物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi),，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年，淮海物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達(dá)到95%，經(jīng)過初步測算20xx年淮海物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超300萬元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況,。

舉措1認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對可以收繳的部分,，落實任務(wù),、責(zé)任到人、專項收繳,。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候,、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

舉措2淮海物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風(fēng)險,。針對這一問題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運(yùn)行風(fēng)險,。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。 舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝通,，及時解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗,。

20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務(wù),、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

舉措1積極梳理各項管理制度和流程,，根據(jù)淮海實際情況，出臺多項管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面。

舉措2強(qiáng)化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”“交”、,、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

舉措3加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍,。

20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務(wù),。經(jīng)統(tǒng)計，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。

舉措2實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運(yùn)行情況。

舉措3著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī),、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。

20xx年,，是公司三年滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位，努力工作,，帶領(lǐng)淮海物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn),！

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇四

我于20xx年x月份擔(dān)任x公司項x目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一年時間了,，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對這一年做工程以來的一些總結(jié)：

我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù),。

每個工程在剛開工時，各項工作同時起動,，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小，分清主次,。因為一個工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款,。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而,，合同管理不到位,，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān),，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具,。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。

除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團(tuán)隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇五

20xx年上半年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件,、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上,，借助這些軟件，公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升,，為公司帶來了效益,！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破,。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

一,、部門人力配置不足，分工無法細(xì)化,。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘,，是導(dǎo)致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市,，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,，挖掘身邊的合適資源,。

二、部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候,，主動性和積極性方面有所欠缺,，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具,，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值,，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益,。更重要的一點,，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

三,、一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程,、責(zé)任更加明確,、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn),，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善,。

團(tuán)隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，需要我們共同努力,。只要我們付出努力,，無論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬,，或是職務(wù)上都會得到提升,。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件,，游戲帳號管理系統(tǒng),，還有g(shù)oa1。0和其他一系列的維護(hù)工作,，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,，我們都有信心做的更好。

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇六

20xx年,，我段公路管護(hù)工作在縣委,、縣政府及縣交通局和市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以三中全會精神為指導(dǎo),，圍繞公路養(yǎng)護(hù)工作中心,，以規(guī)范化管理為手段，以"養(yǎng)好路,、育好人,、塑好公路形象,，確保道路安全暢通"為宗旨，扎實工作,，采取有效措施,，全面提升我縣公路養(yǎng)護(hù)管理水平，實現(xiàn)"通,、平,、美、綠,、安"的公路管理養(yǎng)護(hù)目標(biāo),，全面完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

開展的主要工作,。

全年管養(yǎng)公路有省道s202線廣開路56.023km,，管養(yǎng)縣道83.19km。全年公路路況綜合指數(shù)（pqi）為81,，其中干線85.3,。全年累計投入養(yǎng)護(hù)資金665.1萬元，期中應(yīng)急代建工程58.7萬元,，大中修工程526.4萬元,，小修保養(yǎng)資金75萬元,，水毀恢復(fù)資金5萬元,。

（一）小修保養(yǎng)。

我段以公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點,，實行公路養(yǎng)護(hù)常態(tài)化,，著力在改善路容路貌，在提高路況質(zhì)量上下功夫,，做到各條道路路面病害處理規(guī)范,、及時，實現(xiàn)了干線公路常年無坑函,，縣道公路基本無坑函的目標(biāo)任務(wù),。全年完成小修路面15000m2。

（二）加強(qiáng)路面養(yǎng)護(hù)保潔,。

在確保路面無病害的同時,，加大養(yǎng)護(hù)保潔力度，實行單個養(yǎng)護(hù)保潔工定責(zé)任路段和承包與養(yǎng)護(hù)保潔相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)模式,。通過建立健全養(yǎng)護(hù)保潔責(zé)任制,，年初與責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年終檢查考核,，兌現(xiàn)獎懲的管理模式全面落實了養(yǎng)護(hù)保目標(biāo)任務(wù),。主要做好了以下方面工作：一是堅持每日對路面進(jìn)行保潔，每日由段機(jī)關(guān)公路日常巡查對各基層養(yǎng)護(hù)站所轄責(zé)任路段及承包路段進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實路面養(yǎng)護(hù)及保潔工作,。二是以基層的日常巡查和機(jī)關(guān)聯(lián)合巡查的信息報告追蹤反饋制度為手段,，加強(qiáng)公路隱患的治理整改的落實，積極消除公路安全隱患,。三是加強(qiáng)安全設(shè)施的檢查力度,，做到查出一處，整治恢復(fù)一處,，不留死角,。四是加強(qiáng)季節(jié)性養(yǎng)護(hù)。春季組織基層養(yǎng)護(hù)站對沿線枯死苗木,、綠化盲點,、特殊景觀點進(jìn)行補(bǔ)栽補(bǔ)種，重點亮化工作,，夏秋季節(jié)重點防汛抗旱,，冬季防冰雪災(zāi)害，并對公路行道樹進(jìn)行刷白,、整枝修剪,。

（三）公路大中修完成情況。

今年我段為迎接全國十二五交通運(yùn)輸部干線公路檢查,，已完成省道廣開路s202線k424+400—k430+100（溫泉段）大修工程任務(wù),，投入資金500萬元；完成縣道甘長路白楊街道路面整治工程任務(wù),，投入資金26.43萬元,。

（四）代建應(yīng)急工程完成情況。

為迎接寶石橋水庫申報國家水利風(fēng)景區(qū),，我段完成寶石鄉(xiāng)街道至寶石橋水庫道路整治工程,，投入資金28.3萬元，完成化肥廠至明月水庫道路整治工程,，投入資金11.4萬元,。完成縣城老年公寓至城普大道路口路面黑化工程200米。

（五）恢復(fù)水毀等自然災(zāi)害情況,。

20xx年主汛期里,，局部不均勻強(qiáng)降雨，造成路基,、邊坡多處出現(xiàn)了較大的水毀,，影響道路的安全及通行，我段迅速組織養(yǎng)護(hù)施工隊伍對水毀點進(jìn)行有效控制,，并進(jìn)行了及時恢復(fù)處置,。今年累計投入水毀損失資金5萬元,，清理坍方2000m3。

（六）橋梁養(yǎng)護(hù)完成情況,。

今年我段加大了對橋梁的養(yǎng)護(hù)管理力度,，以省道干線為重點，對全縣橋梁進(jìn)行了旬,、月,、季巡查，建立了巡查臺帳,，并對巡查后被確定為四,、五類的橋梁進(jìn)行了及時上報。開展了橋梁專項安全大檢查12次,，發(fā)現(xiàn)的危病橋及時設(shè)立了警示標(biāo)志,。

（七）規(guī)范管理外業(yè)養(yǎng)護(hù)和內(nèi)業(yè)資料。

按照迎部檢規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,，今年我段在往年制定的各項規(guī)章制度、施工操作流程,、施工工藝的基礎(chǔ)上,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，通過廣泛征求意見,，進(jìn)一步去粗取精,，增遺補(bǔ)漏，認(rèn)真加以修訂,、整編,，完善了各項標(biāo)準(zhǔn)化的制度。外業(yè)的大中修工程,、小修保養(yǎng)、安保工程,、應(yīng)急工程,、養(yǎng)護(hù)保潔等都按照公路橋梁行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行。各基層養(yǎng)護(hù)站一圖兩表五制度規(guī)范上墻,，巡查記錄,、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)記錄、機(jī)具設(shè)備臺帳等內(nèi)業(yè)資料整理齊全規(guī)范,，并按要求分類歸檔,。段機(jī)關(guān)各內(nèi)業(yè)資料分類明析，做到了規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

為切實做好迎部檢工作,，確保今年部檢的順利通過，一至十月份我段主要精力集中在迎部檢工作中,，成立了以支部書記,、段長為組長的迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了迎檢工作隊伍,。按照迎部檢工作要求,，認(rèn)真對照公路養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化檢查標(biāo)準(zhǔn)以及市政府督察通報情況，針對內(nèi)業(yè)資料和路面養(yǎng)護(hù)進(jìn)行了多次全面而徹底地清理整改,，確保萬無一失,。

1）內(nèi)業(yè)資料按照省、市,、縣關(guān)于迎國檢規(guī)范化資料準(zhǔn)備新要求新規(guī)定,，我段抽調(diào)專人與縣交通運(yùn)輸局、市公路局迎檢部門銜接,、學(xué)習(xí),、借鑒，并進(jìn)行了加班加點清理,。同時派專業(yè)人員外出考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，主動將迎檢內(nèi)業(yè)資料送市迎檢督察組及公路局檢查，確保在迎檢前將內(nèi)業(yè)資料按規(guī)范化準(zhǔn)備完備待檢,。

2）外業(yè)上,，我段抓緊抓好公路大修工程任務(wù)，加大路面病害維修力度及路容路貌整治力度,，確保小修質(zhì)量,。

3）進(jìn)一步加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理，以公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點,，以強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制管理為手段,，推行目標(biāo)責(zé)任管理，實行定員定路段養(yǎng)護(hù)管理,，落實養(yǎng)護(hù)責(zé)任制度,。

按照縣委縣政府和縣交通運(yùn)輸局的要求，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為中心,，扎實做好了各項黨務(wù)工作,。主要抓了以下方面：

（一）貫徹落實從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩",。為抓好貫徹落實,，我段組織召開了啟動會議，全面進(jìn)行了動員和部署,，成立了以支部書記,、段長葉林全同志為組長的貫徹落實從嚴(yán)治黨,、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，要求各科室,、養(yǎng)護(hù)站,、機(jī)養(yǎng)站要把貫徹落實"九條規(guī)矩"進(jìn)行全方位的督察和自查。

（二）開展"不作為,、慢作為,、亂作為"問題專項整治工作。在開展活動中加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),，制訂了《段集中開展"不作為,、慢作為、亂作為"問題專項整治工作實施方案》,，細(xì)化分解了目標(biāo)任務(wù),、確定了整治重點、制定了工作措施和責(zé)任分工,、方法步驟以及工作要求,。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,、具體負(fù)責(zé)，層層抓落實,，形成全段上下推進(jìn)整治工作的強(qiáng)大合力,，強(qiáng)化整改措施和整改效果，確保整改到位,。一是抓好宣傳教育,；二是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)；三是加強(qiáng)制度建設(shè),，形成長效機(jī)制,。

（三）開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作。為推進(jìn)我段黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，按照縣委,、交通運(yùn)輸局黨組的安排部署，段支部在認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作中取得的成績和存在的突出的問題的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作。一是安排和部署全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作,，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)及下屬養(yǎng)護(hù)站負(fù)責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與科室人員之間層層簽定了20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，并分別作了廉潔從政承諾書,。二是開展了"守紀(jì)律,、講規(guī)矩、惠民生,、促發(fā)展"黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實踐活動,。段支部結(jié)合我段實際，制定了"守紀(jì)律,、講規(guī)矩,、惠民生、促發(fā)展"黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實踐活動實施意見,，開展活動中加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化了責(zé)任落實、督促檢查和考核評比,。三是開展"四風(fēng)"問題整改"回頭看"活動,。鞏固了黨的群眾路線教育實踐活動成果，防止"四風(fēng)"問題滋生蔓延,。在跟蹤"四風(fēng)"問題臺帳中,，解決了"1236"群眾問題，如靈巖鄉(xiāng)分水嶺村因山體滑坡造成公路涵洞堵塞等實際問題,。四是踐行"三嚴(yán)三實"開展"五講五比"主題大討論活動,。"七·一"前后在全段黨員干部中廣泛開展了以"講黨性比忠誠，爭做信念堅定黨員干部,；講學(xué)習(xí)比素質(zhì),，爭做務(wù)實創(chuàng)新黨員干部；講實干比業(yè)績,，爭做干事創(chuàng)業(yè)黨員干部,；講精細(xì)比完美，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)黨員干部,；講規(guī)矩比形象,，爭做清正廉潔黨員干部"為主要內(nèi)容的"五講五比"主題大討論活動。五組織召開專題學(xué)習(xí),、警示教育,。為加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉政示范教育和警示教育,，段支部在支部學(xué)習(xí)會中開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)會,，組織段機(jī)關(guān)全體職工及段屬各基層站正副站長觀看反腐倡廉警示教育片（如"《國資之蠹》，關(guān)于張北川貪腐的案例,、縣紀(jì)委非常警示片）,。在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作中，查處個別職工對業(yè)主或服務(wù)對象吃拿卡要和省道溫泉段大修工程新建水溝外墻線型不規(guī)范,，工序簡化等問題,。

為貫徹落實中共中央,、省、市,、縣關(guān)于扶貧攻堅,、精準(zhǔn)扶貧、定點幫扶,、干部駐村幫扶工作等有關(guān)精神,，段領(lǐng)導(dǎo)班子按照縣委縣政府的總體安排部署，高度重視,，多次組織召開段支委會,、段行政會議，專題研究定點幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—扶貧攻堅工作,。選派了具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗的王錫元任拔妙鄉(xiāng)白臘園村黨支部第一書記,，駐白臘園村并開展駐村幫扶工作。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、駐村干部多次深入定點幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—走訪調(diào)研,，掌握該村基本情況，了解該村地理特征,、人員分布,、優(yōu)勢特色、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等基本情況,。通過多層次的調(diào)查調(diào)研、多形式的入戶走訪研究,，廣泛收集了該村群眾反映的主要問題和困難,，制定了切實可行的幫扶計劃。根據(jù)該村民反映的人畜飲水,、公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等首要問題,，結(jié)合我段自身的優(yōu)勢，已向上級部門爭取200萬元農(nóng)村公路建設(shè)項目資金,，擬計劃修建4.5公里的硬化村道公路,。該公路連通拔妙鄉(xiāng)白臘園村、長嶺鎮(zhèn)復(fù)興寺村,、重慶萬州彈子鎮(zhèn),，將成為跨兩省三鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展樞紐，直接帶動該村的茶場,、鯢魚等種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，吸引企業(yè)或個體投資休閑度假村等服務(wù)業(yè)，直接受益村民40戶120余人,，對于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用,。同時，為該村擬定了長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)化和幫扶計劃,，并進(jìn)行了分步實施,。

通過開展以下活動，精神文明建設(shè)及基層組織建設(shè)取得了實效,，切實把職工思想和行動統(tǒng)一到公路養(yǎng)護(hù)和建設(shè)上來,。繼續(xù)加大對勞模的選塑和優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作，以省優(yōu)秀黨員,、市道德模范杜先桃為先進(jìn)典型,，大力弘揚(yáng)勞模精神通過宣傳教育，進(jìn)一步調(diào)動了全段職工的激情,，形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超競賽熱潮和生動局面，提升了我段公路養(yǎng)護(hù)管理工作正能量,。

制定快速反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,，確保道路暢通。

以迎部檢為契機(jī),，以治理安全隱患為重點,，全力抓好安全生產(chǎn)工作。貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格落實各項安全管理責(zé)任制度。按照省,、市,、縣政府要求，我段牢牢把握這一有利時機(jī),，對全縣公路進(jìn)行了徹底排查（包括路基,、路面、公路附屬設(shè)施,、公路安全設(shè)施,、行道樹等），并把排查出的安全隱患納入迎部檢整治范圍,，及時列入專項整治或大中修預(yù)算,。主要抓好了以下方面的工作：一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，明確責(zé)任,，層層落實到人,。我段與各基層養(yǎng)護(hù)站年年簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并要求層層簽定至養(yǎng)護(hù)站機(jī)駕員,、操作手,、養(yǎng)護(hù)職工、保潔承包路段等一線崗位,。二是完善公路應(yīng)急預(yù)案,。為了能夠進(jìn)一步提各類緊急突發(fā)事件的快速反應(yīng)處理能力，從規(guī)范各有關(guān)部門應(yīng)急處理程序入手,，在不斷研究,、探索的基礎(chǔ)上，制定了《公路突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》,，明確自然災(zāi)害,、交通事故、等各類事件的應(yīng)急處理預(yù)案,，不斷增強(qiáng)公路的通行能力,、服務(wù)水平和快速處理突發(fā)事件的指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)聯(lián)動能力,，形成緊急救援快速反應(yīng)聯(lián)動機(jī)制,，保障公路安全暢通。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,。開展各項安全生產(chǎn)專項整治活動,，堅決消除安全生產(chǎn)隱患，遏制重特大事故的發(fā)生,。四是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患自查自改工作,，不定期地深入公路養(yǎng)護(hù)、施工作業(yè)現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患,。五是以開展"安全生產(chǎn)月"活動為契機(jī)，不斷提高廣大干部職工的安全意識和安全作業(yè)技能,。六是做好了安全應(yīng)急物資儲備,。全年我段安全生產(chǎn)各項指示為零。我段共排查安全隱患事故185起,，設(shè)立警示標(biāo)志62塊,，上報列入專項整治20余處。安全生產(chǎn)指標(biāo)明顯下降,，安全生產(chǎn)各項指示為零,。

存在的主要問題,。

一是事業(yè)單位改革還未落實，單位自收自支的性質(zhì)仍未改變,，單位實際經(jīng)費(fèi)支出與財政預(yù)算相差甚遠(yuǎn),，日常運(yùn)轉(zhuǎn)困難，從一定程度上影響了職工養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的積極性,；二是社會對公路行業(yè)不夠重視,，行業(yè)公路職工仍處于環(huán)境條件相對惡劣；三是超限運(yùn)輸難以制止,、公民公德意識簿弱等因素，導(dǎo)致安全設(shè)施損毀嚴(yán)重,，"灑",、"落"、"滴",、"漏"現(xiàn)象難以制止,，易造成公路安全隱患；四是基礎(chǔ)較為薄弱,，受資金限制,，必要的大噸位水車、油料灑布車,、公路巡查車等設(shè)施設(shè)備配備不全等問題還需在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。五是各基層養(yǎng)護(hù)站的辦公房普遍成危房，既造成安全隱患,，又影響職工工作積極性,。

20xx年著重要抓好以下幾方面工作：

一、落實省委"二個意見"的文件精神,，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊伍管理和作風(fēng)建設(shè),。通過開展黨的群眾路線教育實踐活動再深入，加強(qiáng)干部隊伍管理,，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，提高干部職工的為民意識。

二,、加強(qiáng)小修保養(yǎng),，做好本職工作，加大公路巡查,、排查以及橋梁檢查力度,。堅持每日、周,、月,、季巡查制度和檢查考核制度,，對道路安全隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早處置,、早整治,，防止和減少公路橋梁安全隱患事故的發(fā)生。繼續(xù)深入探索預(yù)防性養(yǎng)護(hù)模式,。通過開展探索預(yù)防性養(yǎng)護(hù)提高了養(yǎng)護(hù)效率和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,，做到養(yǎng)護(hù)的及時性，不斷道,、不截流,、不搶險（非自然災(zāi)害情況下），更好地防范于未然,，確保了公路安全,、平整暢通。開展專項整治行動,，通過對道路橋梁安全隱患的排查,，把屬我段職權(quán)范圍內(nèi)的隱患列入專項整治計劃，并立行立改,，進(jìn)行徹底整治,，超職權(quán)范圍的設(shè)立警示標(biāo)志并立即上報交通運(yùn)輸局，進(jìn)一步鞏固道路交通綜合整治攻堅年的整治成果,，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和工程效益,。

三、繼續(xù)完善和強(qiáng)化路政養(yǎng)護(hù)聯(lián)合工作機(jī)制,，加大路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)力度,，結(jié)合我段實際，加大路政養(yǎng)護(hù)聯(lián)合巡查中隊隊伍建設(shè),，增加路政巡查人員,，壯大路政巡查隊伍，加大路政巡查力度,，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán),，保護(hù)公路安全設(shè)施完好，從源頭上控制安全隱患事故的發(fā)生,。

四,、分期分批對各基層養(yǎng)護(hù)站進(jìn)行整治維護(hù)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,，打造站容站貌,，激發(fā)正能量，提升行業(yè)形象,。

五,、煅煉工程隊伍,，努力提高工程效益和質(zhì)量，多方努力積極主動爭取縣委,、縣政府及縣交運(yùn)局等應(yīng)急工程和代建工程,，以緩解我段因添置設(shè)備、解決職工績效工資和待遇等問題所帶來的資金壓力,。

六,、抓制度建設(shè)，強(qiáng)化管理,。明年我段繼續(xù)規(guī)范和完善各項管理制度,，做到有章可循，建章立制在先,，使我段公路養(yǎng)護(hù)管理工作在內(nèi)業(yè)資料,、外業(yè)道路狀況、機(jī)關(guān)及基層工作秩序等管理上都步入規(guī)范化,、制度化的軌道。

七,、安全生產(chǎn)工作常抓不懈,。明年我段要在吸取教訓(xùn)的同時要深刻反思。一是要重點加大對路面巡查力度,，加大對管養(yǎng)道路橋梁安全隱患的排查力度,，對治理的安全隱患工作要做到及時性。二要進(jìn)一步修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書要層層落實到人,，逗硬考核和獎懲。

八,、在公路小修保養(yǎng)工作中抓重點,、抓熱點、抓難點,，全面提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，因地制宜，實現(xiàn)快捷交通通道,；大中修工程講效益和質(zhì)量,；橋梁養(yǎng)護(hù)要加大橋梁安全檢查工作并及時上報。

九,、全力以赴完成縣委,、縣政府、市公路局及縣交運(yùn)局下達(dá)的各項工作任務(wù),。

今年我段通過全體職工的共同努力,，扎實工作,，負(fù)重拼搏，全面完成了縣委,、政府以及市公路局,、縣交通運(yùn)輸局下達(dá)的各項工作任務(wù)，取得了較好成績,。明年是"十三"五規(guī)化開局之年,，必將面臨更大的挑戰(zhàn)和考驗，我段將圍繞行業(yè)主要任務(wù),，深入貫徹落實黨的十八大,、十八屆四中、五中全會精神,，堅定不移地落實我段公路發(fā)展與穩(wěn)定的決策部署,，突出重點、突破難點,、創(chuàng)新機(jī)制,，立足本職，創(chuàng)一流業(yè)績,，建文明行業(yè),，更好地服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，為建設(shè)美麗繁榮和諧開江作出新的更大貢獻(xiàn),。

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇七

本人20xx年x月到xx物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時間,，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)效勞處日常工作以來,，本人帶著全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項指示精神,，標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)新效勞,，加強(qiáng)收費(fèi),，無論實在內(nèi)部管理還是效勞收費(fèi)上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，xx物業(yè)效勞處以“安全工作為根底,，經(jīng)營工作為根本〞在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率到達(dá)x%,，經(jīng)過初步測算物業(yè)效勞處實現(xiàn)收入超x萬元,，物業(yè)效勞處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況,。

舉措1：認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對可以收繳的局部,，落實任務(wù),、責(zé)任到人、專項收繳,。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候,、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

舉措2：xx物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先效勞后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運(yùn)行風(fēng)險。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊伍穩(wěn)定人員,。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時間消化掉,，本人率先垂范,，帶著安保班組x名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工屢次提出的問題保證了隊伍的'穩(wěn)定,。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝通,，及時解決員工提出的訴求，仔細(xì)傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗。

20xx年,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實,。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核方案,，對現(xiàn)場效勞、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,，并于20xx年x月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)xx實際情況,，出臺多項管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于外表,。

舉措2：強(qiáng)化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收〞,、“交〞,、“支〞等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。

舉措3：加大本錢管理力度,，節(jié)能降耗降低本錢,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的本錢、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氣氛。

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舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響,。

20xx年在效勞業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的效勞,。經(jīng)統(tǒng)計，效勞滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理〞的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。

舉措2：實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運(yùn)行情況,。

舉措3：著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色效勞融匯至現(xiàn)有物業(yè)效勞中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī),、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù),。

20xx年，是公司三年滾動開展第一年,，我將立足崗位,，努力工作，帶著xx物業(yè)效勞處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己奉獻(xiàn)!

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇八

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖,！ 在感慨自己又大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡?；厥走^往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進(jìn)步了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上,，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，除了做好標(biāo)書設(shè)計方案和技術(shù)保障外,，須對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，同時也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,，使我在工作上更加得心應(yīng)手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機(jī)會,，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn),。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點：

1．要“想得到” 工作中要多動腦筋,，想辦法,，出注意，要勤于思考,，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

2．要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心,、細(xì)致,，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3．要“講程序” 工作要分清主次,，分清輕重緩急,。

4．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時間,，搶著學(xué),；結(jié)合自身工作，切實學(xué),，廣泛學(xué),。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實踐中提高,。

5．以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己,。做到工作認(rèn)真,、務(wù)實，在工作中做到自重,、自省,、自警,、自勵。

6．要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識,，不斷提升自我，不斷充實自己,、完善自己,。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：

1．是工作有急躁情緒,，有時工作急于求成,，反而影響了工作的質(zhì)量；

2．工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意,，有些細(xì)節(jié)工作忽略了,；

3．在工作較累的時候，有過松弛思想,；

4．自己會有畏懼情緒,，缺少自信心。

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇九

xx年初以來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧裝修工程,、防洪處裝修工程,、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理,，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì),。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問、點滴積累,、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

2,、廣泛宣傳,，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

3,、完善制度，強(qiáng)化了施工管理,。沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》,、《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬月亮船嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,，對不符合規(guī)范，且屢教不改的,，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù),。

4,、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程,。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時,，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符,，且沒有彩鋼板,、給水詳圖、空調(diào)電路,、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問題,，我多次反復(fù)與設(shè)計部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動下,，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進(jìn)行變更,，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作,，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多,，要求必須按預(yù)算價格進(jìn)行采購,，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤,；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗,，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題,，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水,、電的改動,，哪些地方可以減料、減工,，哪些地方變更對我方有利等等,，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元,，如電纜橋架按設(shè)計減少了60,，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半,，外立面橫向灰條減少一半,，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,；二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作,；四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面，對利潤,、施工方案,、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全,，工作起來有時措手不及,。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責(zé)任,，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬月亮船嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的,、詳細(xì)的工作方案，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地,；三是健全項目組管理人員，工程中安全員,、施工員,、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職,，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了,，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽(yù)，安全保證了,，公司就有了最大的效益,。

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇十

xxx。

在作為項目經(jīng)理的多年工作中,，我完成了較多百萬元以上的大項目,，有著豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在此進(jìn)行總結(jié),，以后可以吸取寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),，把工作做得更好?！胺彩骂A(yù)則立,，不預(yù)則廢”，項目經(jīng)理要善于制定計劃并按計劃執(zhí)行,，把握好進(jìn)度,、質(zhì)量和成本的管理,，協(xié)調(diào)各方面的資源，順利完成項目,。

第一,、項目需求：項目經(jīng)理接到一個項目，首先應(yīng)該向商務(wù)人員索取項目方案書或招標(biāo)文件,，通讀全文,，對項目有個大概的了解，明確項目范圍,，知道你的項目應(yīng)該要做些什么,？什么時候開始？什么時候結(jié)束,？最后自己能提出一些問題,！為調(diào)研時做好準(zhǔn)備工作！有疑問的地方應(yīng)該找市場人員或售前工程師了解咨詢,！

第二,、項目調(diào)研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了,。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時,，一問三不知，很被動,，只能聽客戶講,；客戶提出一些不在項目范圍內(nèi)的需求時，你也不知道,，只能暫時應(yīng)承下來！一定要做好充分細(xì)致的準(zhǔn)備,。

浪費(fèi)時間去做項目計劃了,。項目不管大小，哪怕只有一個人,，哪怕周期再短,，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的項目,，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同,。

制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關(guān)干系人,，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象,。該找誰就找誰，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé),，計劃里面很明確,。在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃，還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn),，需求調(diào)研,、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實施部署,、項目驗收后的維護(hù)等內(nèi)容,！

第四、項目溝通：在實際工作中,，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認(rèn)為是溝通了,，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認(rèn)可,，就算溝通成功了,！有能力的項目經(jīng)理會說服對方按你的想法來走。

第五,、項目協(xié)調(diào)：在項目實施過程中,，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項目成員協(xié)調(diào),；還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào),。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好,，不要到進(jìn)場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動,；又例如硬件情況,，如果硬件是其他供應(yīng)商提供，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況,，免得我們系統(tǒng)要布暑了,，結(jié)果服務(wù)器也沒有。

應(yīng)該根據(jù)計劃內(nèi)容檢查這一階段的成果,。

第七,、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應(yīng)及時對項目情況進(jìn)行匯報,，可以是給老板,，也可以是給客戶，不管是給誰看,，及時性是放在首位的,。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了,，應(yīng)在第一時間發(fā)給相關(guān)的人,，這里的相關(guān)人不僅僅是參加會議的,，也包括關(guān)注此項目的人。

第八,、分析設(shè)計：項目經(jīng)理要參與項目的需求調(diào)研,，做好需求分析，設(shè)計合理的業(yè)務(wù)架構(gòu),，這是項目成功的基石和關(guān)鍵,，還要進(jìn)行概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計,，包括功能模塊設(shè)計,、接口設(shè)計、組件設(shè)計,、界面設(shè)計,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等,，要善于用oop（面向?qū)ο笤O(shè)計）的思想分析設(shè)計,。

第九、控制進(jìn)度：項目經(jīng)理要了解進(jìn)度,，對開發(fā)的情況了如指掌,，對可能發(fā)生的變化采取應(yīng)對措施。應(yīng)該對編程和測試的情況和問題動態(tài)掌握,，并正確處理,，從而保證進(jìn)度和質(zhì)量。

另外,，項目經(jīng)理必須善于協(xié)調(diào),，具有管理能力和扎實的技術(shù)功底，有很強(qiáng)的工作能力,，要善于從以下方面開展工作：一,、一個項目經(jīng)理首先要制定目標(biāo)，即確定團(tuán)隊的目標(biāo),，只有知道往哪走,，才能到達(dá)那里,。確定目標(biāo)是什么,，而且目標(biāo)要能夠有效的支撐團(tuán)隊的責(zé)任，有助于團(tuán)隊的發(fā)展,。而且要將目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊的每一位人員,，讓他們認(rèn)識到他們在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的責(zé)任和重要性。項目經(jīng)理要隨時以目標(biāo)來引導(dǎo)自己和團(tuán)隊開展工作,，保證項目按期高質(zhì)量完成,。要達(dá)到這個目標(biāo)就需要結(jié)合項目的時間過程分析影響該目標(biāo)的要素,，各個階段交付物的質(zhì)量，缺陷的泄露,，測試的水平,，需求的變更和穩(wěn)定性，前期的需求設(shè)計和開發(fā)規(guī)范,，團(tuán)隊規(guī)則,，開發(fā)人員的責(zé)任心多方面因素都可能影響到該目標(biāo)的實現(xiàn)。

二,、一個項目經(jīng)理要進(jìn)行組織工作,，即如何安排工作，需要分析所需的各項活動,、決定和關(guān)系,，他需要對工作分類，確定作業(yè)任務(wù)的主次和輕重緩急,，并為作業(yè)分配適當(dāng)?shù)膱?zhí)行的人員,。

三、具有風(fēng)險意識,，首先對于風(fēng)險和危機(jī)的重視度遠(yuǎn)大于對問題的重視度,。不是說問題解決不重要，而是項目經(jīng)理應(yīng)該更多的管理風(fēng)險和消除隱患,，不讓風(fēng)險轉(zhuǎn)換為真正的問題,。“知幾之謂神”,，項目經(jīng)理必須有足夠的問題前瞻性和敏銳的洞察力,，發(fā)現(xiàn)各種征兆和危機(jī)，盡早識別和化解風(fēng)險,。

項目有以下風(fēng)險：合同風(fēng)險,、需求變更風(fēng)險、溝通不良風(fēng)險,、

戶試用,，收集客戶的反饋信息，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更,，盡早處理,；對難以完成的需求變更可以放在以后處理。對進(jìn)度風(fēng)險要根據(jù)遇到的新問題新情況來及時調(diào)整項目計劃,，從容應(yīng)對,。四、一個項目經(jīng)理要進(jìn)行激勵和信息交流工作,。他把擔(dān)任各項職能的人組合成為一個團(tuán)隊,，它需要通過對下屬的激勵,，以及同上、下,、同級間的相互信息交流,，協(xié)調(diào)完成工作。

五,、一個項目經(jīng)理需要進(jìn)行衡量考核,公開公平公正地衡量團(tuán)隊的績效和個人的績效,。首先需要確立衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于團(tuán)隊的績效,，而且還要求專注于個人的工作并幫助他做好工作,。一個項目經(jīng)理把衡量的意義和結(jié)果通報給他的下級、上級和同級,。

六,、一個項目經(jīng)理要培養(yǎng)人，也包括他自己,。項目經(jīng)理比其他人更了解其下屬的長處和短處,、更清楚下屬的培訓(xùn)需求，也常常擁有幫助其下屬改進(jìn)工作績效所必需的技能,，只有下屬的技能提高了,，整個團(tuán)隊的效率才可能提升，只有團(tuán)隊的成員有發(fā)展,，他們才會在執(zhí)行工作時投入熱情和責(zé)任,。項目經(jīng)理需要制定培訓(xùn)計劃并部署。

1,、協(xié)調(diào)能力,。

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇十一

隆化縣科技局承擔(dān)的“隆化縣錯季時差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用”項目，項目起止年限：20__年1月—20__月12月,；承擔(dān)單位于20__年1月開始了項目建設(shè),，省廳40萬元科技補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)在20__年年底撥付到位。項目實施后,，項目組克服了兩年來各種原材料,、勞務(wù)費(fèi)等漲價不利因素，因地制宜,，結(jié)合本縣實際情況,，研發(fā)重點工作依托于張三營農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為核心區(qū)，做到了工作重點突出,?？h自籌經(jīng)費(fèi)分別于20__年12月?lián)芨兜轿?0萬元,，20__年4月30日撥付到位20萬元,，緩解了項目資金緊缺問題,。二年來，在省,、市科技部門及在相關(guān)單位的大力支持下,，我單位嚴(yán)格按照項目合同要求認(rèn)真實施，完成了項目進(jìn)度所要求的建設(shè)內(nèi)容,，取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：

一、項目主要考核目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

（一）基地建設(shè)：優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜生產(chǎn)種植面積達(dá)到20萬畝,，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達(dá)到16萬畝以上，占全縣蔬菜種植面積的80％以上,。其中：無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.5萬畝,；綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地達(dá)4000畝以上；有機(jī)蔬菜面積達(dá)到1000畝以上,。

（二）蔬菜總產(chǎn)量達(dá)到50萬噸,，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過6億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的75％左右,，帶動農(nóng)戶5.5萬戶,，11萬菜農(nóng)，提高農(nóng)民人均收入500元以上,。

（三）引進(jìn),、試驗、示范,、推廣新品種35個,，新技術(shù)5項。

（四）蔬菜龍頭企業(yè)建設(shè),。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏,、加工轉(zhuǎn)化總體能力達(dá)到35萬噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上,。

（五）培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)到5萬人次,。

（六）新成立蔬菜專業(yè)合作社2家以上。

（七）培育蔬菜專用有機(jī)肥生產(chǎn)廠2家,。

二,、項目工作完成情況。

（一）基地建設(shè)：優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜生產(chǎn)種植面積達(dá)到20萬畝,，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達(dá)到16.5萬畝,，占全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.6萬畝,。

建設(shè)了蔬菜產(chǎn)業(yè)科技示范園區(qū)3個,，示范帶動了全縣錯季蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。

三是建設(shè)了七家熱地保護(hù)地蔬菜示范園區(qū)，面積5000畝,。其中核心區(qū)在七家鎮(zhèn),，面積500畝。

（二）蔬菜總產(chǎn)量達(dá)到了51萬噸,，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過6.2億元,，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的76％左右，帶動農(nóng)戶5.65萬戶,，12萬菜農(nóng),，提高農(nóng)民人均收入550元。

（三）通過項目建設(shè),，兩年來共引進(jìn)國內(nèi)外高抗病的名,、優(yōu)、特新品種40個,，經(jīng)試驗,、示范，現(xiàn)已推廣應(yīng)用20個,，使縣內(nèi)蔬菜新品種覆蓋率達(dá)到98％以上,，提高蔬菜品質(zhì)。引進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)高級技術(shù)人才2人,。示范推廣了測土配方施肥,、蔬菜節(jié)水膜下滴灌技術(shù)、病蟲害綜合防治新技術(shù),、利用沼渣,、沼液生產(chǎn)有機(jī)蔬菜技術(shù)、酸菜深加工技術(shù)共5項,，總結(jié)制定出了適合冷涼地區(qū)的錯季菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,。

（四）以格林公司為主體，帶動溢誠,、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè),，使龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉(zhuǎn)化總體能力達(dá)到了35萬噸以上,，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上,；進(jìn)一步打造了"格林"品牌產(chǎn)品。

（五）組織核心區(qū)及示范區(qū)的菜農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí),，培訓(xùn)農(nóng)民5萬多人次,，使項目區(qū)內(nèi)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營比例達(dá)到75％。

（六）新成立了蔬菜專業(yè)合作社2家。分別湯頭溝鎮(zhèn)二郎山蔬菜種植合作社,、唐三營鎮(zhèn)東山蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社,。完善了縣、鄉(xiāng),、村三級技術(shù)服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。

（七）培育了隆化縣鵬達(dá),、隆化縣地富蔬菜專用有機(jī)肥生產(chǎn)廠2家,。

三、資金使用情況,。

本項目計劃總投資80萬元,，其中：省廳科技專項經(jīng)費(fèi)：40萬元，自籌經(jīng)費(fèi)40萬元,。實際到位資金81.5萬元：其中省廳科技專項經(jīng)費(fèi)：40萬元,，自籌經(jīng)費(fèi)41.5萬元。項目資金均落實到位,。

在科技專項經(jīng)費(fèi)40萬元中,，主要用于：購置設(shè)備費(fèi)：6.1397萬元；設(shè)備改造租賃費(fèi)：4萬元,；材料費(fèi)：8.7764萬元,；測試化驗加工費(fèi)6。4萬元,；差旅費(fèi)：2.3021萬元,；培訓(xùn)會議費(fèi)：3.6968萬元；勞務(wù)費(fèi)：3.02萬元,；專家咨詢費(fèi)3萬元,，管理費(fèi)用2.3565萬元；總計39.6915萬元,。剩余3085元用于項目驗收費(fèi)用,。

縣自籌經(jīng)費(fèi)41.5萬元，主要用于：設(shè)備租賃費(fèi)：2.5萬元,；材料費(fèi)：6.5萬元,；測試化驗加工費(fèi)：11.4萬元；燃料動力費(fèi)：5.4萬元,；差旅費(fèi)：3.2萬元,；會議費(fèi)：3.6萬元；勞務(wù)費(fèi)：6.4萬元,；管理費(fèi)2.5萬元,。總計41.5萬元。

從整體項目經(jīng)費(fèi)支出情況看,，超支1.5萬元左右,。

四、工作措施,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確任務(wù)。

為保證項目順利實施,，按時保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)指標(biāo),，在項目實施之初，我們成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組,。明確分工,，任務(wù)分解，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，調(diào)動了廣大干部群眾的積極性,，為項目順利實施奠定了基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),，加快科技成果轉(zhuǎn)化,。

為提高全體技術(shù)人員的技術(shù)水平，我們以中國農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)支撐,，進(jìn)行蔬菜生產(chǎn),、栽培、加工等技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)班8次,，召開現(xiàn)場會6次,，兩年來共培訓(xùn)人員5萬人次，發(fā)放技術(shù)資料1000份,，明白紙20__0張,，使技術(shù)得到快速推廣應(yīng)用，廣大技術(shù)人員和種植戶的技術(shù)水平明顯提高,，為項目實施提供了保障,。

（三）扶持龍頭，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平,。

按照扶優(yōu),、扶強(qiáng)、扶壯的思路和目標(biāo),，不斷加大對龍頭企業(yè)的扶持力度,。產(chǎn)業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托，不斷加強(qiáng)蔬菜企業(yè)貯藏,、加工能力,。企業(yè)多次在外地召開產(chǎn)品展銷會,，并積極參與各部門組織的產(chǎn)品推介會，提高了“格林”品牌的知名度,。

（四）引進(jìn)推廣優(yōu)良品種,，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為使蔬菜產(chǎn)品上質(zhì)量、上水平,，增強(qiáng)市場競爭力,，在新品種引進(jìn)、科技人才引進(jìn),、新技術(shù)引進(jìn)上,，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān),。在產(chǎn)品深加工生產(chǎn)中,，嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作,。蔬菜產(chǎn)業(yè)實行全程質(zhì)量監(jiān)控,，保證了全縣蔬菜向綠色、有機(jī)食品方面發(fā)展,。

（五）嚴(yán)格資金管理,，專款專用,。

為加強(qiáng)項目資金管理,，資金使用實行一只筆審批制度，專人專賬管理,，定期審計,，確保專款專用,。隆化縣錯季時差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用項目,，項目組成員克服了時間緊、任務(wù)重,、資金不足等困難,，按照項目合同要求認(rèn)真實施，較好地完成了項目建設(shè)內(nèi)容,，下一步一是要進(jìn)一步完善項目建設(shè),，做好成果深化工作；二是加快項目的研究及成果的推廣應(yīng)用,，為農(nóng)民脫貧致富做出更大的貢獻(xiàn),。

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇十二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于x年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達(dá)到提高工作效率的目的',。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短,。

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇十三

“質(zhì)量第一”是企業(yè)xx的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實,。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù),。

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料等,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的.節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇十四

致力于除草劑,、植物生長調(diào)節(jié)劑,、殺蟲殺菌劑等方面的藥效試驗研究，今年2月份至十月份在廣東,、海南,、四川、福建等地負(fù)責(zé)和參與設(shè)計、操作和跟蹤記錄的藥效試驗達(dá)400個,，取得了很好的成效,；特別是在生根劑、綠籬固形劑及棕櫚科植物病蟲防治方面,，受到業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可,。為園林養(yǎng)護(hù)的實踐工作帶給依據(jù)和經(jīng)驗。

參與了福建,、海南,、四川等地的一些園林事業(yè)單位員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，主要推廣大樹移植,、園林植物病蟲害防治和草坪日常養(yǎng)護(hù)技術(shù),，如在泉州億興物業(yè)有限公司主講《園林植物常見病蟲害防治技術(shù)》課程、福建海峽兩岸花博會與農(nóng)博會等會展上推廣園林養(yǎng)護(hù)新技術(shù),，為城市綠化和技術(shù)推廣盡自己的一份力,。

學(xué)以致用，注重實踐,，長期在基地推廣養(yǎng)護(hù)技術(shù),，實地指導(dǎo)病蟲害防治和大樹移植養(yǎng)護(hù)，總結(jié)海南,、廣東,、福建和四川等地的不一樣氣候不一樣樹種的移植和養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)和經(jīng)驗。2月份至5月份在海南和廣東推廣綠籬控長固形,、減少修剪的技術(shù),，走訪海南和廣東的十多個城市的一百多家綠化工程單位、園林系統(tǒng)和酒店綠化部門,，講解綠化養(yǎng)護(hù)和綠籬固形技術(shù),，并負(fù)責(zé)和參與了300個藥效試驗的設(shè)計、操作和跟蹤記錄,，取得很好的成效和得到普遍認(rèn)可,。7月份至10月份在福建和成都推廣大樹移植的基本原理和新技術(shù)，在基地和移植現(xiàn)場指導(dǎo)大樹移植累計一百多天,，現(xiàn)場講解會達(dá)120場,，栽植大樹5千多棵。同過對大樹移植基本原理與基礎(chǔ)知識,；移植方法及處理,；大樹移植后日常管理技術(shù)及大樹移植病蟲害防治技術(shù)；特別是大樹移植新技術(shù)的推廣和普及,，大大提高了大樹移植的.成活率,。

參與了花卉部新員工入職培訓(xùn)的工作,，主講《園林植物病蟲害防治基礎(chǔ)知識》及《肥料與農(nóng)藥基礎(chǔ)知識》課程,。

公司定期招收新員工,，組織員工培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)新同事實踐操作和積累,，壯大我們的技術(shù)團(tuán)隊,。定期培訓(xùn)植物生理學(xué)知識、病蟲防治技術(shù)和其他養(yǎng)護(hù)技術(shù),，為之后的工作和學(xué)習(xí)打下扎實的基礎(chǔ),。

在工作過程中，積極主動運(yùn)用專業(yè)知識,，使理論和實踐得到有機(jī)結(jié)合,。

學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷總結(jié)工作,，尋找自己薄弱的環(huán)節(jié),。注重理論與實踐相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí),，使自己的專業(yè)知識進(jìn)一步提高,，經(jīng)過4年的專業(yè)學(xué)習(xí)和幾年的工作實踐總結(jié)，專業(yè)知識已有必須的積累,，但仍十分欠缺經(jīng)驗和有很多不足,，在今后的工作學(xué)習(xí)中再接再厲、精益求精,。

在職期間,，本人安心本職工作，積極完成公司的工作安排,，超額完成單位的工作定額,；在政治思想上能嚴(yán)格要求自己，關(guān)心時政,，關(guān)注國家的改革與發(fā)展,。長期以來，以正確的政治觀和人生觀要求自己,，擁護(hù)國家領(lǐng)導(dǎo)方針,，堅持四項基本原則，用心學(xué)習(xí)社會主義理論,，不斷提高自己的政治思想素質(zhì),；堅決以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行黨的決策,，勇于開拓創(chuàng)新,，勤奮工作和學(xué)習(xí)。熱愛群眾,，積極參與群眾的各項組織活動,，有良好的群眾榮譽(yù)感。尊敬上級,，團(tuán)結(jié)同事,，樂于助人，在與同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作中不斷提高自己的思想道德情操,。

以上是我在工作和學(xué)習(xí)方面的總結(jié),。雖然自己在一些方面有了必須程度的提高，但還是存在很多不足,。通過總結(jié),，今后我將更認(rèn)真努力地在工作崗位上發(fā)揮我的專業(yè)與特長，繼續(xù)努力工作,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，努力提高專業(yè)技能，認(rèn)真完成自己的工作,，爭取在自己的崗位上做出成績,。

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇十五

我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中，項目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、 地下室控制邊線放樣,。

2,、 建筑物放線,。

3、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作,。

4,、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位,。

5,、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6,、 樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7,、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作,。

9,、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。

經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,，基坑表面為粉砂土， 一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進(jìn)場三個星期,，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。

同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進(jìn)行了井點降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%,。

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土,。

2,、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年4月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年4月20日前全部完成，地下室底板于20xx年5月初開始施工,，4月15日完成20xx年項目,。

3、機(jī)電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

1,、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2、 消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的.確定。

3,、 甲供,、甲定品牌材料確定。

1,、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是施工進(jìn)度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計劃按時完成,。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

教育工作者的項目經(jīng)理年終總結(jié)篇十六

1.今年對于我來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，但同時也是充滿成就感的一年,。我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗,，對于未來的發(fā)展也有了更清晰的規(guī)劃。

2.在今年的項目管理中,，我更加注重團(tuán)隊合作和溝通交流,。通過加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，我們的項目進(jìn)展得更加順利,，同時也培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的人才,。

3.在項目實施過程中，我更注重細(xì)節(jié)管理,，從而確保項目進(jìn)展的質(zhì)量和效率,。通過精心的計劃和嚴(yán)格的管理，我們在項目執(zhí)行過程中遇到的各種問題都得到了及時的解決,。

4.我重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，不斷更新自己的知識和技能。通過學(xué)習(xí)新技術(shù)和理念，我提升了自己的職業(yè)水平,，使自己更加適應(yīng)快速發(fā)展的行業(yè)變革,。

5.在項目管理中，我非常注重風(fēng)險管理和安全保障,。我制定了多項防范措施,，通過有效的風(fēng)險預(yù)警和預(yù)防措施，保證了項目的安全和穩(wěn)定,。

6.我深刻認(rèn)識到項目管理中的時間和成本問題,，因此在項目實施過程中加強(qiáng)了成本控制和時間管理。通過提前規(guī)劃和及時反饋,，我們成功控制了項目預(yù)算和進(jìn)度,。

7.我通過有效的客戶管理和服務(wù)，提升了客戶滿意度,。通過密切的溝通和交流,，我們及時了解客戶的需求和反饋，針對問題不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，確?？蛻舫掷m(xù)信任和支持我們的工作。

8.在跨團(tuán)隊合作中,，我更加注意協(xié)作和協(xié)調(diào),。通過團(tuán)隊之間的溝通和協(xié)作，我們有效提高了項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量,。

9.我注重工作的流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，提高了團(tuán)隊的工作效率和工作質(zhì)量。通過制定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范,，有效降低了工作中的錯誤率和工作強(qiáng)度,。

10.我更加注重內(nèi)外部資源的利用和整合。通過多方面的合作和利用資源,，我們更好地實現(xiàn)了項目和客戶的雙贏,。

11.我注重提高個人的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。在溝通交流,、團(tuán)隊建設(shè),、問題解決等方面，我不斷提高自己的能力和水平,，使得團(tuán)隊更加凝聚和穩(wěn)定,。

12.在項目實施過程中，我注重反思和總結(jié),。通過不斷的回顧和總結(jié),，我們發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，不斷提升團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量,。

13.我認(rèn)為,，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，同時注重溝通,、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力。只有堅持不懈地努力,，才能實現(xiàn)自身價值和團(tuán)隊目標(biāo),。

14.最后，我要感謝所有和我一起工作的`人,，感謝大家的支持和合作,。我將繼續(xù)努力，提高自己的能力和水平,，為公司和團(tuán)隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。15.在今年的項目管理中，我深刻體會到了緊密協(xié)作的重要性,。我們的團(tuán)隊在面對挑戰(zhàn)和困難時,，通過共同協(xié)作和努力，不斷解決問題,，把項目成功地推向了前進(jìn),。

16.作為項目經(jīng)理，我認(rèn)為在項目實施過程中,，管理人員需要時刻監(jiān)控項目的進(jìn)展,，對于異常情況需及時應(yīng)對，以避免對項目的影響,。

17.對于員工管理,，我更加注重了合理分配工作，在考慮到員工能力,、特長以及個人情況的基礎(chǔ)上，做出最好的安排,，以促進(jìn)員工的工作積極性,。

18.平衡生活和工作的關(guān)系也是我非常重視的，適當(dāng)休息和娛樂可以幫助我們更好地應(yīng)對工作的挑戰(zhàn)和壓力,。

19.在項目管理過程中,，我意識到資源整合是至關(guān)重要的，尤其是在跨部門的合作中,，需要搭建有效的溝通平臺,，向各方積極傾斜資源。資源整合的有效實現(xiàn)極大地促進(jìn)了項目進(jìn)展。

20.我認(rèn)為一個好的項目經(jīng)理需要有危機(jī)意識,，預(yù)見未來可能面臨的問題,，對潛在的問題做出預(yù)估和預(yù)測，以便及時進(jìn)行準(zhǔn)備和處理,。

21.今年,，在項目管理中我更加注重激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性，通過設(shè)定獎勵機(jī)制和職業(yè)晉升規(guī)則來讓他們感受到自己的價值,。

22.作為一個項目經(jīng)理,，我認(rèn)為不僅要有豐富的專業(yè)知識和技能，更應(yīng)該有優(yōu)秀的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，能夠讓團(tuán)隊成員更好地融入到整個項目中,。

23.在項目管理中，我認(rèn)為要緊緊把握項目的總體策略,，將每一個子項目都作為整體策略的一部分來考慮,，以獲得更好的執(zhí)行和掌控。

24.管理時間,，提高工作效率是我一直以來的目標(biāo),，今年通過不斷實踐和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)時間管理只有在節(jié)約了有效的時間后才是有真正意義的,。

25.在項目管理中,，我注重持續(xù)的溝通交流，以便及時了解到相關(guān)方的反饋,，及時對其給出的意見進(jìn)行處理反饋,，有效推動項目進(jìn)展。

26.我學(xué)習(xí)和模仿其他成功項目經(jīng)理的方法,、技巧和工具,，有助于自覺提高自己的工作質(zhì)量和效率。

27.在本年度,，我在項目管理上積累了豐富的經(jīng)驗和知識,，我也將把這些技能和經(jīng)驗帶到下一個項目中，讓下一個項目更加成功,，更加高效,。

28.在項目管理中，我認(rèn)識到了項目管理和領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系,，實現(xiàn)了建設(shè)高效團(tuán)隊的目標(biāo),，通過反思團(tuán)隊的業(yè)績，及時做出優(yōu)化和調(diào)整,。

29.我在管理項目過程中,，發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊中每個成員的優(yōu)缺點,，根據(jù)其個人特點和身上的優(yōu)勢進(jìn)行合理分配工作，使得整個團(tuán)隊及整個項目工作穩(wěn)定有序,。

30.本年度,，我在項目管理領(lǐng)域的經(jīng)驗讓我學(xué)到了很多好的方法，針對具體項目實施制定出更加準(zhǔn)確的規(guī)劃和實施方案,，在實施過程中更加容易做到高效管理,。