計(jì)劃可以幫助我們預(yù)測(cè)和規(guī)避潛在的問(wèn)題和障礙。在計(jì)劃中給自己留出適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行反思和調(diào)整,，保持靈活性,。以下是一些經(jīng)典的計(jì)劃方法和技巧,，供大家參考借鑒,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇一

加強(qiáng)農(nóng)村集體資金,、資產(chǎn)、資源(簡(jiǎn)稱“三資”)管理工作,，是維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益的重要舉措,，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義,。為扎實(shí)開展清理規(guī)范我村財(cái)務(wù)工作,，根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作的實(shí)施方案》(雙新發(fā)[2011]98號(hào))結(jié)合我村實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想,。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作,，進(jìn)一步完善我村集體“三資”管理工作,。切實(shí)糾正和解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問(wèn)題，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益,，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展,。

二、實(shí)施原則,。

(一)堅(jiān)持“四權(quán)”不變的原則,。推行農(nóng)村集體“三資”管理后,，村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”所有權(quán),、使用權(quán)、審批權(quán),、收益權(quán)不變,，管理主體仍然是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，其他任何組織和個(gè)人不得平調(diào),、截留和挪用,。

(二)堅(jiān)持民主公開管理的原則,。健全“三資”管理規(guī)章制度，規(guī)范“三資”管理辦事程序,，建設(shè)“三資”管理監(jiān)管系統(tǒng),，保證“三資”管理公開透明，全程處于群眾監(jiān)督之下,，杜絕村集體“三資”管理由個(gè)別人或個(gè)別部門隨意處置問(wèn)題的發(fā)生,，在全面澄清底數(shù)的基礎(chǔ)上，積極征求本集體經(jīng)濟(jì)組織成員意見,。同時(shí)對(duì)于清理結(jié)果按照村政務(wù)公開程序和村務(wù)公開程序在村務(wù)公開欄和各組進(jìn)行公示,。

(三)因地制宜原則。根據(jù)各組實(shí)際情況開展小組會(huì)議,，各組自己制定實(shí)施方案,，結(jié)合本組情況在鎮(zhèn)指導(dǎo)思想原則內(nèi)實(shí)行“一組一策”的方式。

三,、主要任務(wù)和目標(biāo),。

主要任務(wù)是：全面清理村(組)集體所有的資金資產(chǎn)資源狀況，核實(shí)“三資”底數(shù),，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立登記臺(tái)賬，健全管理制度,，促進(jìn)集體資金的規(guī)范管理,、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理開發(fā)利用，維護(hù)集體和群眾的合法權(quán)益,，促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定,。

工作目標(biāo)是：通過(guò)清理，全面摸清村(組)集體所有的“三資”存量,、結(jié)構(gòu),、分布和運(yùn)用效益情況，做到賬實(shí),、賬款相符;債權(quán),、債務(wù)真實(shí)明晰;通過(guò)依法界定所有權(quán)，核實(shí)集體所有的“三資”總額,，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，維護(hù)集體和群眾合法權(quán)益;通過(guò)建立登記臺(tái)賬，把集體所有的資產(chǎn)資源全部納入管理范圍,，及時(shí)反映開發(fā)利用和處置情況;全面清理農(nóng)村“三資”在運(yùn)營(yíng)管理和處置各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)合同,，完善相關(guān)手續(xù)，集中歸檔保管，對(duì)顯失公平的合同依法予以糾正或完善,，對(duì)雙方?jīng)]有合同的重新履行手續(xù),，對(duì)不愿履行手續(xù)的村民委員會(huì)有權(quán)重新發(fā)包。健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極推行委托代理服務(wù),。

四、清理對(duì)象和范圍,。

清理工作范圍是村,、組集體所有的資金、資產(chǎn),、資源,，包括：現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金;各種流動(dòng)資產(chǎn),、農(nóng)業(yè)資產(chǎn),、短期投資、長(zhǎng)期投資,、固定資產(chǎn),、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地,、林木,、山嶺、園地,、荒地,、灘涂、水面等資源性資產(chǎn)以及農(nóng)村“三資”運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)等,。

五,、操作程序。

村集體“三資”清理工作嚴(yán)格按照清理,、估價(jià),、登記、核實(shí),、公示,、確認(rèn)、上報(bào),、自下而上的程序進(jìn)行,。

(一)清理。以村自查為主,，全面進(jìn)行清理,。村成立由村兩委和集體經(jīng)濟(jì)組織主要負(fù)責(zé)人,、村報(bào)賬員,、村民主理財(cái)小組成員,、黨員推薦的黨員代表和群眾推薦的村民代表參加的5—7人組成的.清理小組(清理小組成員中，非村“兩委”人數(shù)不得少于50%),，對(duì)集體“三資”進(jìn)行逐筆逐項(xiàng)清理,。資金、資產(chǎn)的清理,，要以村會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬簿為依據(jù),，堅(jiān)持賬內(nèi)賬外相結(jié)合、實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結(jié)合,，以物對(duì)賬,，以賬查物，全面清點(diǎn)品種,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量,，查清來(lái)源,、去向和管理情況;對(duì)資源的清理，要采取實(shí)地勘測(cè)丈量的方式,，查明實(shí)際數(shù)量及其權(quán)屬,。在清理過(guò)程中，請(qǐng)鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”清理機(jī)構(gòu)抽調(diào)有關(guān)人員駐村指導(dǎo)督查,。

(二)估價(jià),。以賬面價(jià)值為依據(jù)，查清“三資”的實(shí)有量,，不進(jìn)行全面的價(jià)值評(píng)估,。但對(duì)清查出來(lái)的沒(méi)有原始價(jià)值的賬外資產(chǎn)要重新估價(jià)，其中：房屋,、建筑物,、水利設(shè)施實(shí)行重置成本法(重置成本：是指在當(dāng)前的生產(chǎn)條件和市場(chǎng)情況下，重新購(gòu)置建造安裝某項(xiàng)新固定資產(chǎn)所需要的全部支出);機(jī)械設(shè)備類實(shí)行詢價(jià)法;其他資產(chǎn)實(shí)行現(xiàn)價(jià)法,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇二

一,、總體目標(biāo)：

落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設(shè),，有效防止各類安全事故的發(fā)生,，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè),，著實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平,。

二、總體工作：

1、注重預(yù)防為主,，健全教育宣傳,、知識(shí)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系,，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，完善舉報(bào)監(jiān)督體系。

2,、注重加強(qiáng)監(jiān)管,，重點(diǎn)抓住收費(fèi)崗?fù)ぁ⒇?cái)務(wù),、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方,，經(jīng)常性地開展隱患排查整改。

3,、注重落實(shí)責(zé)任,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到每一個(gè)員工,。

4,、強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新,，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè),、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。

5,、強(qiáng)化機(jī)制,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動(dòng),、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，安全檢查小組成員既要分工負(fù)責(zé)、更要形成合力,，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生,。

三、每季/每月的安全工作重點(diǎn)：

第一季度：開展安全生產(chǎn)大檢查,、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書,、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等。

1,、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理,，做好防火防盜，加強(qiáng)危險(xiǎn)區(qū)等重點(diǎn)部位的管理和檢查,。

2,、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作,。

3、三月份進(jìn)行多種安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn),。

第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)等。

1,、4月份站內(nèi)“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

2,、5月份站內(nèi)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好安全宣傳活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作,。

3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動(dòng),，同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試,。

第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年安全工作,。

1,、7月份總結(jié)上半年年工作;配合管理處的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年中考核;安全宣傳活動(dòng)，準(zhǔn)備下半年安全工作;部署防汛工作,。

2,、8月份防汛工作檢查;對(duì)突出問(wèn)題重點(diǎn)檢查，組織職工學(xué)習(xí),。

3,、9月份“10.1”節(jié)前安全大檢查。

第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié),，制定下年度安全工作計(jì)劃,，站內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查。

1,、10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作,，加強(qiáng)安全工作的交流和促進(jìn)，對(duì)合理化建議所涉及的問(wèn)題,、安全隱患提出解決措施,。

2、11月份擬定下年度安全工作計(jì)劃;防火防盜及消防演練;配合管理處安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年終考核;表彰安全生產(chǎn)工作先進(jìn)者,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇三

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。

1,、新同事入職反饋,；

2、同事轉(zhuǎn)正溝通,；

3,、同事合同續(xù)簽溝通；

4,、同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5、建立并完善公司溝通平臺(tái),。

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除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),。

6,、郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）。

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇四

焉耆縣第一小學(xué)20xx年固定資產(chǎn)工作計(jì)劃堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力。

1,、充分發(fā)揮管理職能,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置,、有落實(shí),、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心,，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先,，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實(shí)搞好綜合治理工作,，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全,、文明、穩(wěn)定,、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè),，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過(guò)學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，使部門工作制度化,、規(guī)范化。

2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管,、專管,、。班級(jí),、處室,、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對(duì)兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)以法治校意識(shí),，把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí)、法制意識(shí)放在工作的首位,。堅(jiān)持預(yù)防為主,，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,，做到各部門明確責(zé)任，相互配合,，齊抓共管,，全員參與，加大安全工作的力度,，防患于未然,，爭(zhēng)創(chuàng)“安全、文明校園”,。

4,、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng),、教研活動(dòng)正常開展,，把課程改革工作引向深入。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇五

20xx年,，我處將嚴(yán)格按照局黨委,、局長(zhǎng)室統(tǒng)一安排和部署，圍繞“創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型,、服務(wù)、監(jiān)管”總體思路,，全力推進(jìn)城市公交新公司運(yùn)營(yíng),、客運(yùn)市場(chǎng)資源整合,、現(xiàn)代物流基地建設(shè),、駕培維修行業(yè)服務(wù)品牌創(chuàng)建、運(yùn)輸市場(chǎng)科技監(jiān)管,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理工作再上新臺(tái)階,。

一、鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果,，深化作風(fēng)建設(shè),。

深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的憂患意識(shí),，思想不放松,、標(biāo)準(zhǔn)不降低，堅(jiān)決反抗“四風(fēng)”,，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，把“便民,、利民,、惠民”作為運(yùn)管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷強(qiáng)化制度建設(shè),，著力構(gòu)建制度管理長(zhǎng)效機(jī)制,，做到兩不誤,、兩促進(jìn)。

二,、圍繞客運(yùn)市場(chǎng)便民利民,，推進(jìn)服務(wù)均等。

全力保障城市公交新公司運(yùn)營(yíng),，全面實(shí)施新辟4條公交線路核查,，開展客流量調(diào)查加密部分線路班次，跟蹤19對(duì)站亭新建和對(duì)港灣式站亭改擴(kuò)建及上方寺,、開發(fā)區(qū)沙莊兩處首末站公交站臺(tái)建設(shè);組織鎮(zhèn)村客運(yùn)通達(dá)進(jìn)行回頭看,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足,，繼續(xù)推進(jìn)周奮,、沈倫兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交客運(yùn)通達(dá);以客運(yùn)資源重組為切入點(diǎn)，加快客運(yùn)市場(chǎng)資源整合優(yōu)化,，計(jì)劃完成20輛客運(yùn)車輛更新,，推進(jìn)徐州、淮安班線公司化改造,，爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇快客”品牌;突出企業(yè)管理主體責(zé)任,，加大出租車誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)教育培訓(xùn),。依據(jù)20xx年1月1日正式實(shí)施的《出租汽車經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理規(guī)定》,，強(qiáng)化從事定線定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)出租車治理，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水平整體提高;強(qiáng)化客運(yùn)站駐站管理,，發(fā)揮綜合樞紐功能,，推進(jìn)精細(xì)化管理，方便群眾出行,。

三,、加大貨運(yùn)市場(chǎng)引導(dǎo)力度，加快轉(zhuǎn)型升級(jí),。

加強(qiáng)危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管,，全面推進(jìn)危貨運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。跟蹤推進(jìn)林湖等3鄉(xiāng)鎮(zhèn)水運(yùn)企業(yè)資源重組,，抱團(tuán)發(fā)展,、做大做強(qiáng)。繼續(xù)加大城西物流業(yè)務(wù)指導(dǎo),，引導(dǎo)集約化,、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇快貨”線路1條;強(qiáng)化行政中心窗口服務(wù),，做好道路運(yùn)輸證ic卡換證,。按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化船舶拆解。

四,、發(fā)揮駕培市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)管理,，提高教學(xué)質(zhì)量。

探索市場(chǎng)公司化改造,，推廣“自主選擇,、先學(xué)后付費(fèi)”教學(xué)模式，落實(shí)“一人一卡”制度,，利用電子管理圍欄,，加大教學(xué)培訓(xùn)考核考評(píng)。推進(jìn)駕培行業(yè)節(jié)能減排,，鼓勵(lì)使用模擬儀代替教練車教學(xué)培訓(xùn),。繼續(xù)做好從業(yè)人員繼續(xù)再教育，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì),。

五,、繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)維修服務(wù)品牌，帶動(dòng)整體發(fā)展,。

堅(jiān)持每月二級(jí)維護(hù)送企業(yè)月度例會(huì),，集中抽查維護(hù)實(shí)況錄像，嚴(yán)把檢測(cè)源頭管理,。舉辦維修等級(jí)工人培訓(xùn)班,，組織服務(wù)品牌企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)觀摩，引導(dǎo)帶動(dòng)全行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇快修”,、“綠色汽修”服務(wù)品牌積極性,，促進(jìn)服務(wù)水平整體提高,。

六,、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)行為綜合治理，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,。

組織開展客運(yùn),、貨運(yùn)、駕培,、維修市場(chǎng)秩序整治,。采取常態(tài)巡查與突擊集中檢查、分區(qū)包干與城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)等相結(jié)合的方式,，強(qiáng)化出租車違規(guī)經(jīng)營(yíng)查處和“黑車”非法載客打擊;聯(lián)合工商,、公安部門開展非法維修攤點(diǎn)、私設(shè)駕培點(diǎn)專項(xiàng)清除活動(dòng)，發(fā)揮多部門執(zhí)法優(yōu)勢(shì),，著力規(guī)范市場(chǎng)秩序;深入推進(jìn)“六打六治”專項(xiàng)整治活動(dòng),，繼續(xù)執(zhí)行8個(gè)安全檢查小組每月開展掛鉤企業(yè)安全檢查，突出重點(diǎn),、明確要點(diǎn),，把握重要環(huán)節(jié)、強(qiáng)化隱患排查,、跟蹤落實(shí)整改,，嚴(yán)把安全源頭管理。

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資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇六

固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理， 遵照合理使用,， 杜絕流失,， 減少浪費(fèi)的原則， 經(jīng)研究決定,， 我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,， 各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,， 認(rèn)真落實(shí)一年一度 的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品,、教 學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室 由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

組 長(zhǎng)：柏南鶯副組長(zhǎng)：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu),，購(gòu)回后 登記上冊(cè),，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。

2,、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,，根據(jù)校長(zhǎng)室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫(kù)存,、 領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外,， 還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借 出。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單 位負(fù)責(zé)人簽字,， 交物管小組審核,， 報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、 卡,。

處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)， 全部上交財(cái)務(wù)部門,， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管,，以備存查。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng),，該 修的要及時(shí)修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要?jiǎng)訂T群眾，教育群眾,，樹立“愛(ài)護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對(duì) 違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。7,、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P(yáng),，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人,，經(jīng)予 批評(píng)。管理有顯著成績(jī)者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,，對(duì)管理很差者，除批評(píng)外,，要扣發(fā)資金,， 嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

（1） ,、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,。

（2） 、對(duì)于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,。

（3） 、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,，并且做好記錄,。

（4） 、對(duì)于損壞,、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,，并且分別 記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2,、復(fù)查階段

（2） 復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員 ,、 （包括盤點(diǎn)人,、 復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人） 簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處,。

（三）總結(jié)階段

（1） ,、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料,；

（2） ,、對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇七

一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

1﹑每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí),，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評(píng),。

2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng),，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度,，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識(shí),。

轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想,，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念,。

三﹑激活管理機(jī)制。

1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職，各盡其能,，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》,。

2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制,，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實(shí)可行的管理措施,，推行“首問(wèn)責(zé)任制”,。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制,、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等,。

5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化,，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶,，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),。

6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，末位淘汰,。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì),。

7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)管理處員工的凝集力,。

四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上,。

3﹑急修及時(shí),，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇八

在今年的工作中,，將在原有管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)新頒布的《上海市物業(yè)管理?xiàng)l例》,，以加強(qiáng)小區(qū)管理,，改善居住條件，提高綜合管理為重點(diǎn),，積極創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美,、設(shè)施齊全、生活方便,、文明安全的優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū),。在工作中要實(shí)行專業(yè)化管理，力爭(zhēng)讓小區(qū)的精神文明建設(shè)和整體服務(wù)水平在現(xiàn)有的水平上提高一個(gè)臺(tái)階,。

具體工作的內(nèi)容如下：

1,、對(duì)20xx年各類資料進(jìn)行建檔、分類,、歸檔與裝訂成冊(cè)工作,。

2、將各項(xiàng)規(guī)范制度,，管理遠(yuǎn)作程序,，員工崗位職責(zé)等資料進(jìn)一步落實(shí),。

3、嚴(yán)格控制臨時(shí)機(jī)動(dòng)車輛的進(jìn)出,，規(guī)范小區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理,，并將收入定期同業(yè)委會(huì)進(jìn)行核算。

4,、對(duì)保安重新進(jìn)行崗位設(shè)定,，配備對(duì)講機(jī)，完善保障制度,。

5,、落實(shí)電控防盜門對(duì)講機(jī)的維修單位，確保正常的維修與保養(yǎng),。

6,、對(duì)環(huán)境進(jìn)行整治，對(duì)樓內(nèi)公共走道上的亂堆物現(xiàn)象聯(lián)合居委會(huì)共同進(jìn)行整治,。

7,、充分利用三項(xiàng)維修基金，從銀行中提取各類維修費(fèi)用及售后公房設(shè)備運(yùn)行費(fèi),，以補(bǔ)充不足,。

8、對(duì)地下車庫(kù)的電動(dòng)車和助動(dòng)車進(jìn)行登記,，實(shí)行進(jìn)出登記制度,，進(jìn)一步完善車輛的管理措施。

9,、加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)工作,，并與業(yè)委會(huì)協(xié)商聘請(qǐng)專業(yè)綠化保養(yǎng)公司對(duì)綠化進(jìn)行保養(yǎng)。（費(fèi)用從維修基金中列支）,。

10,、每年兩次對(duì)小區(qū)路面、路燈,、窨井井蓋進(jìn)行調(diào)換油漆工作,，疏通小區(qū)的排污管道。

11,、配合業(yè)委會(huì)換屆選舉工作,，并做好簽訂新的物業(yè)管理合同的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。北苑物業(yè)管理處希望通過(guò)以上的措施,，在20xx年原有的基礎(chǔ)上,，將小區(qū)物業(yè)管理工作上一個(gè)臺(tái)階，為打響“德律風(fēng)”的品牌做出自己的一份貢獻(xiàn)。

20xx年12月**日,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇九

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：

1,、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。

3、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量,。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二,、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、狀態(tài)、價(jià)格,、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人,，誰(shuí)使用誰(shuí)管理,。

四、 提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān),，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行,；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn),，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過(guò)程的公開,、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn),，對(duì)盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告,，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨,。

八,、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序,，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置,、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。

九,、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn),，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后,，辦理報(bào)廢處置,。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對(duì)于好的工作方式,、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的,、不合理的工作方式、方法等,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十

“安全第一,，預(yù)防為主”是建國(guó)以來(lái)黨和國(guó)家一貫的安全生產(chǎn)方針，也是公司正常工作開展的保障,。強(qiáng)化日常管理，狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí),。結(jié)合本部門的實(shí)際,，制定本計(jì)劃如下：

一、結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度,，確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制,、監(jiān)督,、約束。通過(guò)完善的管理機(jī)制,，使各級(jí)子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依,、有章可循、有據(jù)可查,，全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門管理之中,。尤其對(duì)大額資金調(diào)度、對(duì)外投資,、固定資產(chǎn)的出借,、租賃等，實(shí)行有效控制,，從管理上堵塞資產(chǎn)流失,、浪費(fèi)的漏洞。保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)核算職能,。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)政部頒行的.《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,，制定會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定，正確理解和掌握統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容,，準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)者或管理者提出建議,，并全面執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性,。

二,、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，努力提高安全意識(shí)和自我防范能力,。

三,、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜,，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用,，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，多余現(xiàn)金及時(shí)存入銀行,，各中票據(jù)的保管及時(shí)如柜,。對(duì)辦公電源每天進(jìn)行檢查，下班后電源一律斷開,，消除火災(zāi)事故隱患,，辦公車輛要做到及時(shí)保養(yǎng)檢修，不帶故障出車,。行車中嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛,。預(yù)防車輛事故的發(fā)生。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日,。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十一

一,、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃,。公司將以“公平,、公正、公開”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政,、項(xiàng)目,、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個(gè)高效,、有序,、忠實(shí),、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作,。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成日常行政招聘與配置,；

3,、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6,、完成公司的招聘與配制工作,。

7、充分考慮員工福利,，建立員工激勵(lì)制度,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

1．建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,，項(xiàng)目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購(gòu)與付款,、存貨管理、籌資,、成本費(fèi)用等,。

4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

2,、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作

4,、制度公司資制管理制度，（包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財(cái)務(wù)副總,、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度,。

5,、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

財(cái)務(wù)部

1,、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2,、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì),、評(píng)估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3、20xx年7月31日之前,、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位,。

項(xiàng)目部

1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè),。

2,、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括光電,、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4,、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過(guò),。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十二

為確保部門年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成，根據(jù)學(xué)?！?0xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求,，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃,、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標(biāo),，參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排，現(xiàn)就國(guó)有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：

1.辦學(xué)條件：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬(wàn)元以上,，新增實(shí)訓(xùn)室80個(gè)，建設(shè)3-4個(gè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心,。

本年度目標(biāo)計(jì)劃：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬(wàn)元以上,。

2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)：貫徹落實(shí)教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范,，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程,、管理規(guī)范,、設(shè)備水平等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，制訂學(xué)校,、院（系）,、專業(yè)年度實(shí)施方案，每年實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬(wàn)元,。

本年度目標(biāo)計(jì)劃：實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬(wàn)元,。

1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理,。

配合部門：財(cái)務(wù)處。

2.做好校舍清理,、整頓,、管理使用工作，發(fā)揮最大使用效益,；加強(qiáng)對(duì)存量資產(chǎn)的有效利用,，3月中旬完成對(duì)現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)樓的使用情況摸底排查，做好實(shí)訓(xùn)室的.調(diào)整和改造,，提高實(shí)訓(xùn)樓使用率,。

配合部門：各有關(guān)單位和部門。

3.圖書館地下車庫(kù)改造工程,。

配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位,。

4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，節(jié)約辦公費(fèi)用,。

配合部門：各單位,、部門。

5.完善政府采購(gòu)監(jiān)督體系,，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)管理,，提高資金使用效率。

配合單位：各有關(guān)單位和部門,。

6.開展資產(chǎn)管理員,、評(píng)標(biāo)專家、實(shí)驗(yàn)室管理員培訓(xùn),。

配合單位：各有關(guān)單位和部門,。

1.做好采購(gòu)資料的歸檔工作，及時(shí)對(duì)上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張延泰,。

完成科室：政府采購(gòu)管理科,。

2.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。

3.按照教育廳要求,，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理,。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行,、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn),、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。

5.依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定,，完成學(xué)校各類資產(chǎn)的核對(duì),、折舊、報(bào)損,、報(bào)廢,、處置等工作，加強(qiáng)存量資產(chǎn)的有效利用,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科、實(shí)驗(yàn)室管理科,、房地產(chǎn)家具管理科,。

9.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。

11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的,，完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護(hù)工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

12.依據(jù)教育部實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)要求,，完成本學(xué)年實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；配合相關(guān)部門完成其他類實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類數(shù)據(jù)上報(bào),。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。

13.按照教育廳要求，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理,。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行,、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn),、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十三

為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理,，充分利用現(xiàn)有資源,，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤活資產(chǎn),，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整,，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)，為我廠打造中國(guó)二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計(jì)劃,。

1．貨幣資金。

嚴(yán)格控制資金使用范圍,，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律,，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,，提高現(xiàn)金的使用效率,，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，對(duì)投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序,，以確保資金的安全有效。

2．應(yīng)收賬款,。

嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策,，使我廠一方面能擴(kuò)大銷售和盈利，又能使其信用成本最低,，財(cái)務(wù)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理,，編制賬齡分析表對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)掌握回收情況,，對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)及時(shí)給與反映,，讓相關(guān)部門及時(shí)催款，作好應(yīng)收賬款的控制,。

3．存貨,。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理購(gòu)進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營(yíng)需要，購(gòu)進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察,，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商,，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，使我廠的存貨成本最低,。加強(qiáng)存貨保管,，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤查，作到賬實(shí)相符,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì),、積壓等情況，及時(shí)報(bào)告并作出相應(yīng)處理,。

4．固定資產(chǎn),。

針對(duì)我廠目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度,，使其規(guī)范化,。設(shè)備部、運(yùn)輸部,、基建部對(duì)其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺(tái)賬登記,，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制，保證資產(chǎn)的安全與完整,。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)，盤活利用,，提高資產(chǎn)使用效率,。

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，作好資金籌劃,，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)保證,，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金、設(shè)備和存貨,，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓,。根據(jù)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部編制匯總收支預(yù)算,，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展,。

要進(jìn)一步作好財(cái)務(wù)分析,，評(píng)價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)關(guān)況,，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),。通過(guò)分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解釋原因,，為特定決策提供有用信息,。

做好成本核算工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，將20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十四

導(dǎo)語(yǔ)：資產(chǎn)管理處工作方案怎么寫?歡迎閱讀資產(chǎn)管理處工作方案范文!

加強(qiáng)農(nóng)村集體資金,、資產(chǎn),、資源(簡(jiǎn)稱“三資”)管理工作，是維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益的重要舉措,，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義,。為扎實(shí)開展清理規(guī)范我村財(cái)務(wù)工作,，根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作的實(shí)施方案》(雙新發(fā)[2011]98號(hào))結(jié)合我村實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入推進(jìn)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步完善我村集體“三資”管理工作,。切實(shí)糾正和解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問(wèn)題,，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展,。

二,、實(shí)施原則

(一)堅(jiān)持“四權(quán)”不變的原則。推行農(nóng)村集體“三資”管理后,，村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”所有權(quán),、使用權(quán)、審批權(quán),、收益權(quán)不變,，管理主體仍然是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，其他任何組織和個(gè)人不得平調(diào),、截留和挪用,。

(二)堅(jiān)持民主公開管理的原則。健全“三資”管理規(guī)章制度,，規(guī)范“三資”管理辦事程序,，建設(shè)“三資”管理監(jiān)管系統(tǒng)，保證“三資”管理公開透明,，全程處于群眾監(jiān)督之下,，杜絕村集體“三資”管理由個(gè)別人或個(gè)別部門隨意處置問(wèn)題的發(fā)生,，在全面澄清底數(shù)的基礎(chǔ)上，積極征求本集體經(jīng)濟(jì)組織成員意見,。同時(shí)對(duì)于清理結(jié)果按照村政務(wù)公開程序和村務(wù)公開程序在村務(wù)公開欄和各組進(jìn)行公示,。

(三)因地制宜原則。根據(jù)各組實(shí)際情況開展小組會(huì)議,，各組自己制定實(shí)施方案,，結(jié)合本組情況在鎮(zhèn)指導(dǎo)思想原則內(nèi)實(shí)行“一組一策”的方式。

三,、主要任務(wù)和目標(biāo)

主要任務(wù)是：全面清理村(組)集體所有的資金資產(chǎn)資源狀況,，核實(shí)“三資”底數(shù)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立登記臺(tái)賬,，健全管理制度，促進(jìn)集體資金的規(guī)范管理,、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理開發(fā)利用,，維護(hù)集體和群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定,。

工作目標(biāo)是：通過(guò)清理,，全面摸清村(組)集體所有的“三資”存量、結(jié)構(gòu),、分布和運(yùn)用效益情況,，做到賬實(shí)、賬款相符;債權(quán),、債務(wù)真實(shí)明晰;通過(guò)依法界定所有權(quán),，核實(shí)集體所有的“三資”總額，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，維護(hù)集體和群眾合法權(quán)益;通過(guò)建立登記臺(tái)賬,，把集體所有的資產(chǎn)資源全部納入管理范圍，及時(shí)反映開發(fā)利用和處置情況;全面清理農(nóng)村“三資”在運(yùn)營(yíng)管理和處置各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)合同,，完善相關(guān)手續(xù),，集中歸檔保管，對(duì)顯失公平的合同依法予以糾正或完善,，對(duì)雙方?jīng)]有合同的重新履行手續(xù),，對(duì)不愿履行手續(xù)的村民委員會(huì)有權(quán)重新發(fā)包。健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極推行委托代理服務(wù),。

四、清理對(duì)象和范圍

清理工作范圍是村,、組集體所有的資金,、資產(chǎn),、資源，包括：現(xiàn)金,、銀行存款等貨幣資金;各種流動(dòng)資產(chǎn),、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、短期投資,、長(zhǎng)期投資,、固定資產(chǎn)、在建工程,、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地,、林木,、山嶺,、園地,、荒地,、灘涂、水面等資源性資產(chǎn)以及農(nóng)村“三資”運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)等,。

五,、操作程序

村集體“三資”清理工作嚴(yán)格按照清理,、估價(jià),、登記、核實(shí),、公示,、確認(rèn)、上報(bào),、自下而上的程序進(jìn)行,。

(一)清理。以村自查為主,，全面進(jìn)行清理,。村成立由村兩委和集體經(jīng)濟(jì)組織主要負(fù)責(zé)人、村報(bào)賬員,、村民主理財(cái)小組成員,、黨員推薦的黨員代表和群眾推薦的村民代表參加的5—7人組成的清理小組(清理小組成員中，非村“兩委”人數(shù)不得少于50%),，對(duì)集體“三資”進(jìn)行逐筆逐項(xiàng)清理,。資金、資產(chǎn)的清理,，要以村會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬簿為依據(jù),，堅(jiān)持賬內(nèi)賬外相結(jié)合、實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結(jié)合,，以物對(duì)賬,，以賬查物,，全面清點(diǎn)品種、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量，查清來(lái)源,、去向和管理情況;對(duì)資源的清理,，要采取實(shí)地勘測(cè)丈量的方式，查明實(shí)際數(shù)量及其權(quán)屬,。在清理過(guò)程中,，請(qǐng)鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”清理機(jī)構(gòu)抽調(diào)有關(guān)人員駐村指導(dǎo)督查。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十五

在校黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，國(guó)有資產(chǎn)管理處緊緊圍繞學(xué)校工作重點(diǎn)，扎實(shí)完成常規(guī)工作,，同時(shí),，有計(jì)劃、有步驟地突破工作難點(diǎn),、重點(diǎn),，為各階段工作任務(wù)的圓滿完成付出了努力，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

在明向校區(qū)啟用和新生入駐的新形勢(shì)下,，國(guó)資處的工作重心不斷向新校區(qū)轉(zhuǎn)移,，在新校區(qū)各項(xiàng)工作中投入了大量時(shí)間和精力，同時(shí)日常工作也有條不紊地進(jìn)行,，并取得了成效,。完成的重點(diǎn)工作如下：

1.新校區(qū)公房規(guī)劃與調(diào)配。

隨著明向校區(qū)的全面啟用,，6月初我們根據(jù)新老校區(qū)學(xué)生招生規(guī)模和學(xué)生床位數(shù),，對(duì)20xx年新老校區(qū)學(xué)生住宿匹配情況進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算，為學(xué)校在20xx年暑期合理安置學(xué)生住宿提供參考,。同時(shí),，根據(jù)新校區(qū)建設(shè)進(jìn)度以及20xx級(jí)新生入學(xué)時(shí)間，對(duì)新校區(qū)公共教室,、學(xué)生及教師公寓等20萬(wàn)平米的公房資源以及新校區(qū)管理委員會(huì),、圖書館、學(xué)生活動(dòng)室內(nèi)外場(chǎng)所等臨時(shí)性用房做出了合理規(guī)劃和安置,。

2.新校區(qū)物資設(shè)備的配置,。

編制了新校區(qū)二期學(xué)生公寓、教師公寓,、臨時(shí)工公寓,、辦公家具,、計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室、語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室,、多媒體教室配置方案,，并按照學(xué)校要求，在不同層面進(jìn)行了方案論證,；完成了明向校區(qū)物資設(shè)備的配置：其中學(xué)生公寓六人間10206套（安裝7152套,，7-4學(xué)生公寓竣工后安裝3052套）、學(xué)生公寓四人間4016套,、教師公寓家具523套,、階梯教室5083套、雙班普通教室1080套,、單班普通教室720套,、制圖教室1419套、建筑學(xué)制圖桌150套,、藝術(shù)學(xué)院繪圖桌350套等各類教室課桌椅,，以及多媒體、語(yǔ)音教室,、計(jì)算機(jī)室,、體育設(shè)備用品的配置工作，確保了20xx年9月13日新生入住和學(xué)校教學(xué),、管理工作的正常開展,。

3.完成長(zhǎng)風(fēng)、榆次兩校區(qū)土地處置與資產(chǎn)清查工作,。根據(jù)山西省政府辦公廳關(guān)于對(duì)老校區(qū)進(jìn)行處置的通知，我處通過(guò)實(shí)地調(diào)查,，收集原始資料,，整理了老校區(qū)處置材料。在獲得山西省財(cái)政廳,、教育廳,、國(guó)土資源廳的相關(guān)批復(fù)后，與xx市及xx市國(guó)土局土地儲(chǔ)備中心簽訂了國(guó)有土地使用權(quán)收（回）購(gòu)合同,，將我校長(zhǎng)風(fēng)校區(qū)169.44畝與榆次校區(qū)136.86畝共計(jì)306.3畝土地依法上交,，納入政府儲(chǔ)備。

由于長(zhǎng)風(fēng),、榆次兩校區(qū)土地出讓,，土地上的房屋及構(gòu)筑物等資產(chǎn)需一并處置，我校特聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)出讓土地上的房屋及構(gòu)筑物等資產(chǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)清查核實(shí),。經(jīng)財(cái)政廳審核,，同意并認(rèn)定了兩校區(qū)合計(jì)擬處置的資產(chǎn)總額為235088853.58元,。

4.完善和出臺(tái)了《太原理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法》、《太原理工大學(xué)大型儀器共享平臺(tái)實(shí)施細(xì)則》,，建立了大型儀器共享平臺(tái)網(wǎng)站,，學(xué)校已將共享平臺(tái)實(shí)施方案納入本年度重要工作計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)大型儀器設(shè)備的管理,、考核和資源共享奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5.開通了“太原理工大學(xué)化學(xué)品管理系統(tǒng)”。這一系統(tǒng)的開通有助于全面了解掌握我?；瘜W(xué)品的使用動(dòng)態(tài),，促進(jìn)化學(xué)品校內(nèi)調(diào)劑，避免資源浪費(fèi),。加強(qiáng)高壓氣體鋼瓶管理,。認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)規(guī)定，針對(duì)師生提出的高壓氣體鋼瓶存放問(wèn)題,，進(jìn)行了專題論證,，落實(shí)了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定了具體實(shí)施方案和完成時(shí)限,。

6.確立了“師生為本,，服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,，堅(jiān)持“三不原則”將服務(wù)師生的理念貫穿于重點(diǎn)工作和日常工作當(dāng)中,。

針對(duì)國(guó)資處工作內(nèi)容“雜、繁,、碎”,、任務(wù)重、服務(wù)面廣,、管理難度大的特點(diǎn),，處級(jí)班子堅(jiān)持“師生為本，服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力拓寬工作思路，工作方式方法上積極創(chuàng)新,，在管理工作中取得了新進(jìn)展,，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.建立了“論證-質(zhì)量評(píng)議-驗(yàn)收”三位一體的大宗貨物設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保障機(jī)制，以及以“質(zhì)優(yōu),、性價(jià)比高”為核心的評(píng)分體系,。堅(jiān)持采購(gòu)前多層面論證；招標(biāo)過(guò)程中聘請(qǐng)對(duì)所購(gòu)貨物具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家組成質(zhì)量評(píng)議小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)投標(biāo)樣品進(jìn)行全面細(xì)致的橫向?qū)Ρ?，并將評(píng)比意見提供給評(píng)委參考，已多次為學(xué)校采購(gòu)到質(zhì)量好,、性價(jià)比高的物資設(shè)備,；改變傳統(tǒng)驗(yàn)收方式，由過(guò)去的項(xiàng)目實(shí)施單位自行驗(yàn)收改為全校相關(guān)單位共同驗(yàn)收,，由第三方對(duì)照中標(biāo)結(jié)果確認(rèn)貨物的數(shù)量與質(zhì)量,，把好物資設(shè)備配置的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.堅(jiān)持“充分論證,、政策激勵(lì),、健全考核、共享共用,、提高使用效益”的思路,，全力推進(jìn)大型儀器設(shè)備的管理，結(jié)合學(xué)校的特點(diǎn),，完善并制定了《太原理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法》,、《太原理工大學(xué)大型儀器共享平臺(tái)實(shí)施細(xì)則》，這一辦法的出臺(tái)有利于提高設(shè)備儀器的完好率,、利用率和共享共用,。

3.提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化執(zhí)行力,。

（3）在新校區(qū)物資設(shè)備配置過(guò)程中,，實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力,，盡管工期緊,、交叉施工、任務(wù)重,，我們?nèi)院敛粍?dòng)搖高質(zhì)量地完成了學(xué)校交給的任務(wù),。

1.科學(xué)規(guī)劃新老校區(qū)公房資源，加快推進(jìn)公房資源調(diào)配與整合,；合理配置公共服務(wù)資源，力求公共服務(wù)體系多元化,，滿足師生活動(dòng)需求,；修訂、完善公房管理,、收費(fèi)辦法,，建立兩校區(qū)有償使用、分級(jí)收費(fèi)的公房調(diào)控機(jī)制。

2.多部門協(xié)同,，做好擬搬遷學(xué)院和部門的搬遷計(jì)劃,。

3.推進(jìn)新老兩校區(qū)資產(chǎn)清查與資產(chǎn)評(píng)估工作。長(zhǎng)風(fēng),、榆次兩校區(qū)面臨置換搬遷,，同時(shí)化學(xué)、物理,、電工電子技術(shù),、工程實(shí)訓(xùn)四個(gè)本科教學(xué)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室與信息工程學(xué)院、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院,、軟件學(xué)院等12個(gè)學(xué)院于20xx年總體遷入明向校區(qū),。這樣勢(shì)必涉及到資產(chǎn)的整合、轉(zhuǎn)移,、處置等,。為此，擬成立資產(chǎn)評(píng)估小組,，為資產(chǎn)的調(diào)撥,、處置提供方案與技術(shù)鑒定。

4.按時(shí)按質(zhì)完成高壓氣瓶室外存放實(shí)施項(xiàng)目,。該項(xiàng)目分為三個(gè)階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,、招標(biāo)階段、實(shí)施階段,。其中規(guī)劃設(shè)計(jì)階段預(yù)計(jì)將于20xx年1月份完成,，招標(biāo)階段預(yù)計(jì)將于20xx年4月份完成，整體項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于20xx年7月份完成,。

5.積極實(shí)施大型儀器設(shè)備管理和考核,，試行大型儀器共享計(jì)劃，深入調(diào)研,、善于學(xué)習(xí),，建立專管共用機(jī)制，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍,，保障運(yùn)行經(jīng)費(fèi),，形成布局合理、功能齊全,、開放高效的共享平臺(tái)和完備的考核機(jī)制,。

一年來(lái)，國(guó)有資產(chǎn)管理處全體干部職工,，以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度,，一絲不茍的敬業(yè)精神，出色地完成了學(xué)校交付的工作任務(wù)。在今后的工作中,，我處全體干部職工將繼續(xù)同心協(xié)力,、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十六

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點(diǎn)，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,，圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)如下：

（一）工作要點(diǎn)。

1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé),。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財(cái)產(chǎn)損失,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障。

5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運(yùn)行成本,。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程,。

（二）工作成績(jī),。

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé),。

一是對(duì)原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,，結(jié)合新的工作職責(zé)，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé),。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質(zhì),。三是讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中來(lái),。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作,。

一是按照疫情防控相關(guān)要求，認(rèn)真做好辦公場(chǎng)所消殺通風(fēng)工作,，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作,。二是備足防疫物資并及時(shí)發(fā)放到位，及時(shí)總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗(yàn),，建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長(zhǎng)效機(jī)制,。三是對(duì)接職教城醫(yī)務(wù)室，組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識(shí)宣傳教育活動(dòng),，提高全體師生的自我保護(hù)意識(shí)和能力,。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止財(cái)產(chǎn)損失,。

一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度,，進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管,、使用,、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,。每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳，做到賬賬相符,、賬物相符,。杜絕國(guó)有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,。二是對(duì)接市財(cái)政局,，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊,、無(wú)形資產(chǎn)攤銷及月報(bào)表上報(bào)工作,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障。

一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購(gòu)和發(fā)放工作,。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍,，方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開通通勤班車,，積極收集職工意見,，調(diào)整運(yùn)行路線和停靠站點(diǎn)時(shí)間,。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和設(shè)施的工作,。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評(píng)委及選手的餐飲,、居住,、安全,、醫(yī)療等各項(xiàng)服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作,。

5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運(yùn)行成本。

一是對(duì)學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管,，并延長(zhǎng)燈距,。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓,、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造,，徹底解決長(zhǎng)流水問(wèn)題，大大減少水資源浪費(fèi),。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通,，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識(shí),，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作,。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生,、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生,，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,，督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺(tái)賬制度,，繼續(xù)做好學(xué)院對(duì)宿舍,、教室、實(shí)訓(xùn)等場(chǎng)所的檢查,，進(jìn)行全面摸排,，對(duì)物業(yè)的維修情況及時(shí)跟進(jìn)，做到排查細(xì)致,，不留死角,。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度。

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理,，嚴(yán)把物品入庫(kù)關(guān),、食品入口關(guān)，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程,。

一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系,、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作,。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作,。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項(xiàng)目。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作,。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。

（三）存在問(wèn)題,。

1.由于種種原因，還存在維修不及時(shí)問(wèn)題,。

2.服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng),，大局意識(shí)還有待提高。

（一）工作目標(biāo),。

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心，樹立服務(wù)意識(shí),，積極主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù),，為教職工和學(xué)生服務(wù)?？朔щy,，彌補(bǔ)不足，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行,，計(jì)劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù),。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。

2.繼續(xù)對(duì)接科文公司,，做好學(xué)院維修工作,。排查全院維修問(wèn)題，督促科文公司來(lái)利用寒假對(duì)本年度中未維修的問(wèn)題進(jìn)行集中維修,。暢通報(bào)修渠道,，及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度，做到事事有反饋,。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作,。

4.完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項(xiàng)目工程。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作,。

6.對(duì)全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查,。

7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。

8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,，完成實(shí)訓(xùn)樓,、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度,。

（二）工作措施,。

1.建立處室例會(huì)制度,，加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),，做好學(xué)院后勤保障工作。

2.建立物業(yè),、科職和技師三方例會(huì)制度,，督促物業(yè)及時(shí)高效解決學(xué)院具體問(wèn)題，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件政策,，多與財(cái)務(wù)溝通學(xué)習(xí)，規(guī)范采購(gòu),、工程施工流程,，依規(guī)依法辦事。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十七

20xx年度的圍繞三方面加強(qiáng)：

1,、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施,。

2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。

3,、管住數(shù)量，管好質(zhì)量,。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二,、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),。

三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、狀態(tài)、價(jià)格,、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人,，誰(shuí)使用誰(shuí)管理,。

四、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn),，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,，確保招標(biāo)過(guò)程的公開、公正,、透明,。

六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次,，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn)，對(duì)盤盈,、盤虧的資產(chǎn),，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告,，上報(bào)集團(tuán)總裁,。

七,、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨,。

八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置,、處置審批程序,，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理,。

九、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn),，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置,。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十八

根據(jù)學(xué)院總體工作安排,，在資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，20xx年度國(guó)際商務(wù)學(xué)院資產(chǎn)主要工作計(jì)劃如下：

1,、在二級(jí)學(xué)院成立的新形勢(shì)下,，繼續(xù)完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。明確職責(zé),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng),，更好地為二級(jí)學(xué)院師生員工服務(wù),。

2.貫徹十八大會(huì)議精神。及時(shí)參加學(xué)院組織的資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平。堅(jiān)決服從學(xué)院資產(chǎn)的調(diào)整與配置,。

3,、加大資產(chǎn)管理的管理力度。一是各項(xiàng)檢查責(zé)任落實(shí)到人,；二是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況,；三是及時(shí)為教職工做好各項(xiàng)后勤服務(wù)；四是對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行詳實(shí)有效的'清查管理,。

4,、結(jié)合二級(jí)學(xué)院實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院相關(guān)的資產(chǎn)管理制度,。固定資產(chǎn)購(gòu)入到位后,，及時(shí)填報(bào)《固定資產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》等。規(guī)范資產(chǎn)管理值班工作制度,，規(guī)范設(shè)備保養(yǎng),、存放、報(bào)廢,、損壞處置程序,。

5,、對(duì)學(xué)生的桌椅板凳,，特別是畢業(yè)生，新生的桌椅板凳交接情況進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)摸排,。做到賬物相符,。

6、對(duì)各個(gè)語(yǔ)音室,，實(shí)訓(xùn)室的電視電腦,，投影儀等設(shè)備，堅(jiān)持每天檢查,，該維修的按資產(chǎn)管理規(guī)定程序執(zhí)行,，全力保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行。并與各位班主任齊抓共管,，杜絕學(xué)生于學(xué)習(xí)時(shí)間外在語(yǔ)音室,，實(shí)訓(xùn)室上網(wǎng)的情況。

7,、完成省資產(chǎn)信息化管理工作,，按照相關(guān)要求將各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入學(xué)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

資產(chǎn)管理處的工作計(jì)劃篇十九

____年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中,、四中全會(huì)精神及省,、市、區(qū)改革工作部署要求,，進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系,，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作,，為____經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一,、____年工作情況,。

(一)全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革，深化改革步伐明顯加快,。

1,。研究制定改革方案。

____年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開局之年,，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作，____年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》,，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問(wèn)題及改革對(duì)策,、建議;____年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作,，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí),，于____年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案(初稿)》，并不斷修改完善方案,。

2,。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組。

完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作,。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二,、三級(jí)企業(yè)整合工作,，____年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合,。通過(guò)企業(yè)整合重組，國(guó)有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化,。

3。做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作,。

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)督促____區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),，同時(shí),，加大對(duì)二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度,，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé),。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”,。從____年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理，從而進(jìn)一步摸清了____區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況,，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備,。

(二)發(fā)揮國(guó)資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動(dòng)工建設(shè),，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護(hù)樁工程量的70%,。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)(大石、新造,、化龍,、石碁及鐘村水司)收購(gòu)工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣、南村,、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作;項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用;項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段,。

2。公共服務(wù)貼近民生【國(guó)資工作計(jì)劃】。

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對(duì)各類水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99,。89%，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，____年共處理各類搶修事故2550宗,，處理及時(shí)率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至____年12月底,，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過(guò)____人,。

3,。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮。

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高,、精、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城,，目前,，中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城,。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃,，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進(jìn)40萬(wàn)戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ),，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，____年,，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器,，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng),、發(fā)明專利3項(xiàng),、實(shí)用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng),。

4,。挖潛增效成效明顯,。

番發(fā)(旅游)公司通過(guò)增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平,，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益,。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌,，____年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”,、“最佳會(huì)議接待酒店”、“____中國(guó)十佳酒家”等稱號(hào),。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè),。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營(yíng)公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資,、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目,。

(三)強(qiáng)化監(jiān)管措施，提升國(guó)資監(jiān)管效能,。

1,。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)。

2,。抓好日常監(jiān)管工作,。

一是做好企業(yè)對(duì)外投資、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作,。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作,，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集,、分析,、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作,。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作,。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。

3,。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用,。

一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)貫徹出資人的意圖,，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息,，提示風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策,、重大事項(xiàng)審批,、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作,，督促企業(yè)規(guī)范管理。

(四)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性,。

1。持續(xù)深化黨群建設(shè),。

一是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。嚴(yán)格按照中央和省、市,、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)開展教育實(shí)踐活動(dòng),，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定,，政治意識(shí)、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問(wèn)題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛(ài)崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺(jué)性,，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧,、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng),，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái)，認(rèn)真聽取員工的心聲,，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長(zhǎng)廊,，以“黨的群眾路線教育——愛(ài)廉說(shuō)圖片展”為主題，通過(guò)淺顯易懂,、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說(shuō)明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書法、漫畫,、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng),，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開展群團(tuán)活動(dòng),。積極開展各類群團(tuán)活動(dòng),，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流,，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。____年主要組織開展了“薪火相傳、愛(ài)國(guó)宣講”,、“關(guān)愛(ài)下一代,、暑期歡樂(lè)行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí),，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)(交投公司,、番發(fā)(旅游)公司代表隊(duì))參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng),，隨后,，交投公司代表隊(duì)又代表____區(qū)參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng);積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍,、女單冠軍,、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。

2,。積極創(chuàng)新選人用人工作。

根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要,，積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化,、民主化,、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng),。____年,，通過(guò)采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理;通過(guò)社會(huì)公開招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理。

3,。認(rèn)真解決歷史遺留問(wèn)題,。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作,。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作,，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng),、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保,、土地處置,、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題,。

4。切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作,。

業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況;通過(guò)多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作,。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,，通過(guò)與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí);組織開展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,。

上述成績(jī)的取得,，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng),，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善,。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決。

二,、20____年工作意見,。

20____年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線,，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革,、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來(lái),。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作。

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺(tái)后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時(shí),，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心，增強(qiáng)融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

(二)加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作。

要主動(dòng)作為,，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題,，拓寬融資渠道,，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成,，產(chǎn)生效益,，助推____經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū),、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城,、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭,、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動(dòng),，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則,，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局,。

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng),、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問(wèn)題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二,、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展;對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),，堅(jiān)決退出;對(duì)長(zhǎng)期不分紅、無(wú)控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎,。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè),。

(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

推進(jìn)董事會(huì)改革,，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作,。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會(huì),、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,。

(五)進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制,。

理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),，簡(jiǎn)政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè),，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理,、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng),。進(jìn)一步推進(jìn)“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,，結(jié)合國(guó)企改革工作,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過(guò)交流,、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。

(七)堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作,。

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作,，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè),，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。