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建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇一
20xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：
為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。
二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項目問題研討會,；每周x固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行,。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇二
xxx自20xx年2月開工,，到此刻已經(jīng)8個月,，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%,，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰,，按項目部計劃實施狀況,，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現(xiàn),，項目部充滿信心,。
我是20xx年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中,，項目部在集團公司的大力支持,、指導下，克服了諸多困難,，走到這天,，極為不易。兩年多來,，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整,、適應(yīng)，構(gòu)成了此刻較為順利的施工格局,，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順,。
今年以來，項目施工透過有效的計劃和施工調(diào)度,，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力,、設(shè)備資源調(diào)配，到達了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期,，其他項目不影響總工期的既定目標,。
現(xiàn)將自我一年來的工作狀況向黨委報告如下：
毛澤東同志以前說過：路線方針確定以后，干部是決定因素,。項目部領(lǐng)導班子成員共有10人,，來自集團機關(guān)及7個二級單位，在一齊工作磨合已經(jīng)一年以上,，雖然各自工作方式,、習慣有很多不一樣,，但在項目部整體目標上,，大家都能做到和諧相處、同舟共濟,，有較好的大局觀和合作配合意識,。我主要是透過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,，幫忙各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,，及時給以幫忙和解決,；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時光和承擔任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一齊商量解決辦法,，尋找對策,，將他們身上的壓力卸載；工作之余,，我主動和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作,、大膽管理,，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想,、簡單方法,，認真勸導、細心引導,，較好地穩(wěn)定了情緒,、激勵了斗志；對自我存在的不足和缺點,，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,，平常也比較注意傾聽班子成員的推薦意見，有則改之,，無則加勉,，我還注意深入基層一線。
到施工現(xiàn)場,，一方面靠前指揮,，另一方面能夠及時聽取職工合理的推薦和意見，是自我存在的不足,，及時改善,，是班子其他成員的欠缺,，我都及時轉(zhuǎn)達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度,，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習,，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng),，做到與時俱進，一方應(yīng)對集團公司黨委出臺的文件,、領(lǐng)導講話集中學習,，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實,；在工程重大事項決策上,，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性,，反復論證,、比較不一樣決策方案，聽取和吸收各方推薦意見,，努力使決策過程體現(xiàn)周密性,、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習,，今年以來無論是在干部任用,、合同分包、政策制定上,，項目部都很好的體現(xiàn)了群眾決策的智慧,。透過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,，有了更大進步,，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,，能夠說,，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的,。
項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成,。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊伍,。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”,，在工區(qū)制的施工格局中,，我們共任用了7個副主任,，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人,，分別來自6個單位,；在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人,，分別來自4個單位,。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名，人事部門考核,，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議透過后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部,，我們注意從政策傾斜上關(guān)心,、愛護他們的成長，注重化解不良情緒,，引導他們從大局出發(fā),，放下小自我，為集團榮譽,、中國人形象增光,，我經(jīng)常利用工余時光和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài),，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作,。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外,，其他同志都能顧全大局,，安心本職工作。
項目部黨工委于20xx年1月,，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立,，我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化,，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中,，我們建立了2個基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6個基層黨支部,。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上,，我們一是給黨員和支部建檔立卡,，二是建立健全各項工作制度,、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性,。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作,，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部,。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨考核,。
項目部現(xiàn)有黨員63人,，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人,，女黨員3人,，預備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人,，所有黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位,。
項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：
一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢,，掌握的信息往往不是滯后就是不全面,；
二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展,；
三是項目是以工程施工管理為重,，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解,，工作與活動受到掣肘,。
我們把今年8月啟動“持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動,，力爭透過活動,，到達黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升,、黨工委核心力強化的目的,。
項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議,，根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學習時光,、人數(shù),、資料,、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會,，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記,、總經(jīng)理在集團公司持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開黨員大會,，認真討論細化活動安排和落實措施。此后,，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟,；十一前夕,，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進性,，反對自由主義》的黨課,，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。
目前,，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施,；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示,，理解群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習,、不斷提高自身素質(zhì),、改善工作不足的長效運作機制。
在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上,，我?guī)ь^作出表率,，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍,、一齊吃大食堂,，從未理解任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致,。
項目部周圍沒有任何飲食,、娛樂、休閑場所,。我們因地制宜,、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場,、乒乓球室,、電視房,，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機,、先鋒音響,、電視機、衛(wèi)星接收器,、籃球,、足球、排球,、乒乓球,、羽毛球，制作了單杠,、雙杠,，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動,、春節(jié)卡拉ok比賽,、籃球賽、五一雙升比賽,、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和xxxx勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人,，也是用心鼓勵和大力支持,，由于文體活動的豐富多彩,，必須程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,，對穩(wěn)定職工隊伍也起到用心作用。
我們是第一次進入xxxxx市場,，人生地不熟，項目一開始就面臨著十分多的困難,，僅來了4人就開始計算工程的開工時光，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,，準備不充分，設(shè)計圖紙,、施工方案跟不上,，造成工程一開始就拖延工期了,。應(yīng)對這樣嚴峻的形勢,，我們不等不靠,，加班加點,，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進行,。下方將工作的的幾個主要方面作如下匯報：
1,、抓建制立章,，使管理有序,。
工程的管理是很關(guān)鍵的，個性像這樣的大項目,，更不能夠出現(xiàn)任何差錯,，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理,，一開始我就重視了這項工作,，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理,、施工設(shè)備管理,、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理,、成本管理,、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理,、護照簽證管理,、文檔管理、質(zhì)量安全管理,、行政管理多項貼合實際狀況的管理制度,。個性在實施過程中，不斷的完善和修改構(gòu)成項目部系統(tǒng)的管理文件,。盡管項目大,、復雜,、要求高,、在今年人員變動大,，但是各項管理都是有序的,。
2,、抓市場調(diào)查,，實行比質(zhì)競價采購,。
xxxxx實行的是代理制，本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,，一家的產(chǎn)品只有一個代理，其漫天要價是常事,。我們這個項目有近70%的設(shè)備和材料,，其采購量十分大。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,，也要進行分包商的采購,。因此，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查,，摸清xxxxx的建筑市場行情,，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和務(wù)必的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì),、比價類似招標采購的方式,，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過群眾討論確定的。
房建的裝飾性材料,，品種多,，要求高；每一項材料都要帶給技術(shù)資料和樣品報批,；且工作量十分大,，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包,。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,，分包價格高的狀況下，堅持自我做下去,，并且經(jīng)常調(diào)整思路,、過問這項工作，到目前為止,，大部分材料都獲得批準和訂貨,，就應(yīng)說這一難關(guān)也闖過了。
3,、抓思想工作,，解決人力缺乏的壓力。
這個工程大,，技術(shù)復雜,，要求高；由于我們的人員少,，素質(zhì)也不高,；要做的事情個性多,。我每一天帶頭加班加點（每一天工作都在14小時左右）地工作。由于環(huán)境惡劣,，部分人員工作一段時光就要求退場,，工作人員的思想極不穩(wěn)定，個性是一些不可替代的專業(yè)人員,，更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花超多的時光做這些人的思想工作,，有些人回家探親后就不來工地工作了,，使我們的工作十分被動，在這種狀況下,，一時找不到適宜的人,，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決,。
4、攻克技術(shù)難關(guān),，保證工程進展,。
本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準（含施工圖、材料,、施工方案以及工程師認為需要批準的事項）,，批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量十分巨大外,，其難度也十分之大,，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時光,，項目部自我承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計,、材料選取、施工方案編寫等報批工作,。此項工程是xxxxx水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程,，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,，每一個技術(shù)提交都要有貼合英美標準的計算和更多的背景支撐資料,，要到達這個要求是十分不容易的。因此許多圖紙,、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能透過審批,。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,，堅定信心,，這個難關(guān)必須會闖過的。實踐證明,，我們闖過了這個難關(guān),，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自我的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施,。就應(yīng)說是取得了三大豐收,，既節(jié)省了資金和時光，又鍛煉了隊伍,。
5,、機電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求,。
我們承建的是整個工程四個標段的核心項目,，機電設(shè)備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難,，這個訂貨不一樣于國內(nèi)的采購,，不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談，產(chǎn)品的每一個性能參數(shù),、原材料,、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則3個月,，長的要一年多,，十分難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時光沒有保證,，一輪接一輪的問題,，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大,。目前靜態(tài)混合器,、橋機已經(jīng)到貨安裝；管道,、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢,；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨,；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺4500kw）也已經(jīng)到達現(xiàn)場,，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達現(xiàn)場,，正在進行安裝,，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。
6,、深入現(xiàn)場,，保證各項工作順利進行。
項目實行的工區(qū)制,，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理,，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每一天都深入現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,，讓有關(guān)人員都明白每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會議,，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題,，及時到水電部尋求解決,；每一天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件,，做到基本上但是夜,，保證文件、信函的及時處理率百分之百,；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議,，使得問題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗,，之后就是消毒,、裝水試驗；
二號水池混凝土已澆完,，正在清理和做接縫的密封處理工作,；
三號水池的中間塊既將完成，預計明年三月能夠完成混凝土工作,；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，正在進行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90%,，預計12月底能夠基本裝完,；目前機電設(shè)備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求,。
7,、重視索賠工作，取得工期延長的勝利。
國際工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆晕冶Ｗo的很好,，要想索賠都不是件容易的事情,，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不必須就能夠得到什么,。針對這個工程的特點,，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導小組,，有一段時光每周召開一次索賠會議,，通報索賠進展狀況，收集索賠事件,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上就應(yīng)是取得了成效,，給我們延長工期9個月,，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報告,，業(yè)主正在審查中,。我們也作好了充分的準備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,，我們都要堅持進行到底,。
在自我理解這項任務(wù)后，我就告誡自我：以身作則,，勤政廉政,。是這樣想的，也是這樣做的,，二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部,；沒有擅自調(diào)進一個人；沒有任何貪圖享受,；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實）,；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金,。這個項目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達不到，資源配置不到位,，物價上漲很多,，條件艱苦進度上不去,，工作壓力個性的大，遭到很多人不一樣程度的指責,，在集團公司領(lǐng)導的支持和幫忙下,，我沒有氣餒，一向堅持工作在現(xiàn)場,，來了29個月僅回國一次35天,，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，最后使工程能夠順利地進行,。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可,。
盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自我認為還是盡職盡責地工作,。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù),、權(quán)利和新時期持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠,，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：
1、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢,。
我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主,、工程師的關(guān)系一向不是很順暢,；分析其原因：客觀上,，我們第一次在xxxxx做工程,，人生地不熟；業(yè)主是xxxxx的政府部門,，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理,；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個國家的人在一齊工作,，各為其主,，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常,。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的,，工期拖的越長拿工資的時光就長，所以他們都為業(yè)主把好關(guān),、嚴格按合同,、規(guī)范做，只力求把事情做好,，不求快,；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎樣都快不起來。所以驗收但是關(guān),，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。主觀上，努力不夠,，沒有擺正我們是承包商的位置,；今后就應(yīng)主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，就應(yīng)抱著大事化小,，小事化了的辦事原則,，減少與他們的摩擦,。
2,、職工的用心性沒有充分的調(diào)動起來。
職工的用心性沒有充分的調(diào)動起來,，客觀上：本項目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的,，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來的,。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求,，沒有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的,。這是不一樣于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大,，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好,；另一方面工資方案沒有激勵的作用,。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動大家的用心性,。
3,、成本控制沒有找到有效的方法。
在xxxxx一些項目如果分包給當?shù)氐墓酒鋬r格很高,，我們僅對合同中有要求而務(wù)必分包的項目進行了分包,；我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料,，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進行調(diào)查，另外語言障礙也是個大問題,，xxxxx幾乎全靠進口物質(zhì),，而且要全有工程師批準，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的,。這樣全部由我們采購,，造成材料、機具的控制很難,，也試用過多種辦法,，就應(yīng)說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法,。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,，摸索出行之有效的管理辦法來。
4,、項目的減虧還沒有突破性的進展,。
本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化,、反投資以及關(guān)稅的上漲,，造成項目的虧損很大，要想減虧只有透過索賠,。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹,，索賠、變更都不是一個人能夠決定的,，能夠說我們這個合同的業(yè)主是xxxxx的整個政府,，給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目,，都是工程結(jié)束后兩家確認索賠事實和金額,，找適宜的機會由兩國的高層決定,。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的,。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān),，突破索賠關(guān),，使工程少虧損、不虧損甚至盈利,！
針對這些差距和突出問題,，我認真梳理了下一步就應(yīng)強化和整改的方面，共四個大的方面：
1,、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改善思路,。
與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題,，除了有些人期望得到一些自我的利益需要特殊處理外,，我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此,，我們都是來自很多國家的人,，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的,。作為總承包商,，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的,。所以我們要針對不一樣的人采取不一樣的辦法來處理,，直到到達目的為止。對于工程師的指令也要分類進行處理：
a,、對于工程師是對的指令,，我們要快速、準確地落實,；
b,、對于含糊不清的指令，要及時去溝通,，達成共識后按處理的意見辦,；
c、對于工程師的錯誤指令,，也要及時去溝通,，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師；
d,、某件事情要做之前,，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持,；
e,、號召各分管領(lǐng)導、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作,，使得超多的問題在基層得到解決,。
2、職工的用心性沒有充分的調(diào)動起來的問題改善思路,，要充分地調(diào)動職工的用心性,，就應(yīng)從兩方面著手：
a、層層做好職工的溝通工作,，把項目部的難處和任務(wù)要及時向大家講清楚,，要督促各基層單位的會議制度,。要認真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認真對待,，辦不辦的成都要有反饋和答復,。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。
b,、制訂好新的工資方案,，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的用心性,，給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權(quán)利,，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。
3,、成本控制問題改善思路,，打算從下方幾個方面著手成本的管理：
a、把單項成本與工資掛鉤,；
b,、及時清理工作量不飽滿的人回國；
c,、對辦公用品實行定額管理,；
d、嚴格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購,；
e,、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。
4,、減虧思路,。
減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好思考,，增收在量和單價上基本是固定的,，只有從索賠上思考。索賠問題思考很久,，也做了很長時光,，一向沒有找到好的辦法。我認為能夠從下方幾個方面進行思考：
a,、加強管理,，降低成本,；
d,、及時收集、整理索賠事件,，給業(yè)主去索賠信函,；
e,、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找適宜的人員，幫我們找到索賠途徑,；
f,、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,，得到他們理解和支持,，讓他們給我們出謀獻策，尋找適宜機會讓他們或者其他領(lǐng)導幫我們解決問題,。
從此刻開始到工程結(jié)束還有10個月的時光,，我將和項目部班子成員一齊，同心同德,、任勞任怨,，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏,、奮力進取，為工程項目的順利完工做出自我的貢獻,。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇三
通過這一次的實習,，本人可以說是獲益匪淺，這一點是毋庸置疑的,。就大的方面有幾個,，其一便是了解了作為一家擔保公司所具有的盈利模式，以及本人所在的該公司的一些基本情況,，從側(cè)面能夠多少了解到一些金融行業(yè)的概況出來,。再者便是通過對擔保業(yè)務(wù)實際案例額的接觸分析，初步了解了擔保業(yè)務(wù)的流程和操作,。最后便是通過短期的實習生活,，熟悉了當下金融行業(yè)的從業(yè)生活，對于以后的人生道路,，職業(yè)規(guī)劃有著重大的意義,。
本人被安排在運營管理這一塊部門，其工作比較冗雜多樣,，除了資料整理,，數(shù)據(jù)集總之外，還要作為對外聯(lián)系的一個接口,。在除了在部門內(nèi)部幫助同事處理一些瑣事之外,，更多的學習是來自于在外跟隨接觸擔保實際案例，并從中接觸了解許多事情,。
報到的那一天,，早上由于心情比較激動興奮,，并且對于公交速度的錯誤估計，提前了將近半個小時來到了公司,。在外頭閑逛了兩圈,，平復了心情之后，才是進入了辦公大樓,。就總體感覺而言,，聳高的大中華國際貿(mào)易廣場給人的感覺就是安靜和壓抑，又是參雜著些許的嚴肅,。門口外一板“衣冠不整,，恕不接待”的精簡八字，就說明了內(nèi)里的與眾不同,?？赡茉趦?nèi)里工作的人興許沒有這方面的感覺，但是對于我個人來說,，還是感覺到了莫大的壓力,，這簡單的八字,，還有電梯的刷卡制度,，都是一層隔膜，區(qū)分開內(nèi)里與外界,。畢竟是深圳市的金融商務(wù)中心,，外頭的人都以為內(nèi)里會是精英的聚集之地,，所以這樣的念想會使我有著頗多顧慮。
上得辦公的樓層,，那么這種感覺就更加的嚴重,，偌大的辦公地帶，涇渭分明,，布局有致,，而且色澤都是采用偏冷的色調(diào)，里頭煞是安靜,，端望這里頭忙碌的西裝革履們,，眼熟而壓抑的氣氛就迎面撲來。對于我來說,，一切都是新鮮的,，一切都是陌生的，所以感覺很難下手,。不過水到山前必有路,，于是我報了到，在自己臨時的位置上做了下來。
本人并不是內(nèi)向的性格,，不過看著周遭的各位,，有時候根本就難以下口,，因為我并不知道他們在做什么,，他們在忙什么，什么時候能夠和他們說話,，什么時候他們愿意說話,，而不是敷衍我，因為我不熟悉環(huán)境,，也不熟悉那些職場的狀況,，看不懂每個人的行動，所以我也不能夠也不好意思去主動打擾別人,。不過好在能夠是跟本部門的兩位同事前輩聊了一會兒,，促進了一下感情，混了個臉熟,。
就這一個短短的上午,，也沒有做太多有意義的事兒，幫助韓毅同事整合了一份e_cel數(shù)據(jù)表格,，也就過了兩個小時!暗自慶幸自己電腦水平還是不錯,，能夠幫上忙而不是干坐著，這就太好了,。
今天是正式上班的第一天,，無所適從的感覺比起報到那一天更加深刻，隨手翻弄了一下電腦,，看見了機子上一任主任留下了很多不錯且有用的資料,，便是翻看了起來。內(nèi)里有涉及到再擔保,，擔保流程詳細說明,，以及關(guān)于ab角撰寫報告時候的要點，還有風險控制需要注意的事項,，看了之后才是對于業(yè)務(wù)有了個比較清晰的認識,，獲益良多。
約莫是九點半左右,，便是和鄒總李總一行人去看了一家企業(yè),，企業(yè)名稱是嘉海科技有限公司,，公司地址龍崗坪山竹坑,，路途有些遠，撇去和對方總經(jīng)理馬軍交流以及短暫的觀看公司的時間，感覺更多的是花在了趕路上,。
下面說說僅僅是本人對那個企業(yè)的看法以及在現(xiàn)場觀察領(lǐng)導和對方總經(jīng)理交流以及查看廠房事情,。首先進入了廠區(qū)，來到了總經(jīng)理辦公室給我的感覺就是簡陋,，我當時就覺得,，總經(jīng)理辦公室和隔壁的文員辦公區(qū)都是如此，那么這個企業(yè)也不會正規(guī)到哪里去,。由于當時我是第一次來看企業(yè),，并沒有事先準備，所以對于企業(yè)的盈利和概況都沒有任何的了解,。這種業(yè)務(wù)的來往,，很注重的是接待的禮儀，至少我是這般的認為的,，對于我來說,，隨時都是要注意讓領(lǐng)導們先坐，然后自己做,，我不懂的地方太多,，所以都是要看著領(lǐng)導們做，我再權(quán)衡自己的角色,，然后看要不要跟著做,，這種觀察，知道我養(yǎng)成了習慣之,，相信都是會有點辛苦,，一不留神犯了錯誤，那就會很尷尬,。我時刻告訴自己,，雖然不過是個實習生，但是在外還是要代表這個公司,，所以一定要注意自己的一言一行,。我姑且認為我這個想法是正確的，于是接下來我的重點便是觀察我方兩位老總與對方總經(jīng)理的談話,，尤其是注意了我方兩位老總提出的問題,，涉及到什么方面，以及這樣問的用意,。我認為兩位老總問的問題實在是廣泛,，當然我覺得如果經(jīng)常這樣問問題的話，大腦是會有固定的思維模式的,，多次操作之后,，該問什么不該問什么,，都是很嚴謹，并且能夠從問題的答案中迅速的得到答案,。我以為,，其一是如何讓所問的問題最少但是覆蓋面最廣，這是重點,，然后就是這樣的問題又不能夠太讓對方反感,，這是第二個問題，在問話的過程中注意的技巧,，比如說怎樣的表情會讓對方稍微輕松一些,，不能夠總是板著個臉,，就算對方對于你的問題答非所問也罷,，也要是興趣盎然的聽下去。自然,，對方并不會總是給出你想要的答案,，或者干脆是扯話題忽悠你，但是權(quán)衡利弊,，有時候也不能夠追問,，因為對方不過是委婉的告訴你他并不想說，談話的交流我個人覺得并不能夠得到太多真實有用的東西,，很多都是虛的,，但是重點在于接觸對方這個企業(yè)主，這一點倒是很有意義,。因為做企業(yè)的是人,，企業(yè)主的為人會決定了這筆擔保以及這個企業(yè)的未來，我仔細的考慮了一下,，擔保最重要的還是信用,，要處理抵押太麻煩了，所以我們希望的是企業(yè)有足夠的實力來還款,，而不是有足夠的抵押來借款,。
我并不能夠通過這樣簡短的談話對對方老總做出怎樣的判斷，因為那都是很片面的東西,，于是接下來我要說說自己參觀對方廠房的感受,。首先第一點就是簡陋，很不規(guī)范,。這個最直觀的想法估計不單止我會有,，我了解到這是個做led支架電鍍的企業(yè)。我要承認首先我并沒有想到這么細小的工作都是達到了專門開一個廠來的地步,，因為我認為這種簡單的工藝不過是稍微大一點的廠商都能夠在普通的流水中完成,?？赡苁俏也淮蠖@一個行業(yè)的情況，但是我高中理科出身的,，對于電鍍還是有著一定的了解,，在高中化學課本中比較詳細的介紹中，我知道電鍍根本就不是很有技術(shù)的一門工藝,，只要掌握著電解質(zhì)的配方(我認為這種配方應(yīng)該是公開的,，在網(wǎng)上本人經(jīng)常能夠查看到這類的工業(yè)配方。),，這種工藝可復制性極強,，至于企業(yè)主所說的客戶規(guī)模廣泛，該企業(yè)將這種電鍍好了的支架賣出去,，再由對方做成終端成品,，我認為其中的利潤不大，至于企業(yè)主說了很多例子,，距離led產(chǎn)品的高利潤,，那都是成品的利潤，我不認為該企業(yè)能夠有多么好的前景,。再者是通過對企業(yè)內(nèi)部的觀察,，根據(jù)我的知識了解，電解質(zhì)是由劇毒的氰化物組成的,，然而我看到的是有員工直接用手將電解質(zhì)涂抹在了led支架上,，但愿我是看錯，不然,，本人對于該企業(yè)的員工健康感到擔憂,。
自然，以上的看法和意見不過是我個人在本人的學識限制之下做出的看法,，至于對該企業(yè)資金流轉(zhuǎn),，擔保之后對企業(yè)在其江西廠房使用的追蹤控制，這都是我在詳細看了ab角的報告之后才明白的,，當時候我僅僅是考慮到了該企業(yè)財務(wù)和公司管理都很不規(guī)范,，個人判斷是這個企業(yè)不會長久。
因為跟著過來學習如何考察評估一個企業(yè),，我也是應(yīng)當要強迫自己做出一個決定出來,，我以為，就算是評審者再如何的聰明,，都是不能夠得到這個企業(yè)的全貌,，就連企業(yè)主自己都不能夠斷定企業(yè)的未來，那么作為評審者所面臨的風險會更大,，在不對稱信息下,，學會頂著風險作案,，痛下決心，這也是我要學習的,。
這一日過的比較充實,，出了上午的嘉海科技有限公司,，下午還跟隨者老總們考察了另外一家叫金動科力有限公司,。
順序和上午的有所不同，我們先是在對方負責人的陪同之下看了企業(yè)的情況,，然后才是交流,。我有在自己的記事本里頭畫了一幅該公司的建筑見圖，從正門進來的右手邊是三層的建筑,，有一樓的庫房和三樓的辦公層,，二樓沒有進去。左手則是員工宿舍以及飯?zhí)?，正對面的建筑則是工作廠間,。對比起我看過的早上的那家企業(yè)來說,，這里就規(guī)范很多,，而且對于員工的管理也做的到位，起碼企業(yè)給人感覺干凈舒服,。因為有提前仔細閱讀了發(fā)過來的資料(第一看資料沒有太多經(jīng)驗,，多少有點看不懂，反正都是一股腦的看了下去,，重復的看)對于這個公司有一定的了解,。該公司是由一對夫妻所實際控制的，妻子是實際控制人,，管理財務(wù)等方面,，而作為這次接待我們的負責人則是她的先生，羅萬祥(名字有好好的記住,，生怕稱呼的時候不到位,。)負責技術(shù)方面。該企業(yè)是以生產(chǎn)發(fā)動機和二次發(fā)電機為主,，上下游客戶良好,，由于這些資料評審們都有，所以我再報告中就不多講,。坐在一起的交流,，我又是要重點的注意雙方交流的過程來。實際上,，對于不同的老總,，問的問題多少有些區(qū)別,，不過大致上是大同小異的，比方說問問財務(wù),，盈利方面,，問問公司前景，以及企業(yè)主對于該公司的看法,，還有會拉拉家常,，放松一下氣氛，比方說問問對方的親屬(親屬可能會有在公司里頭工作),，亦或者是問問孩子之類,。就個人認為，這個是中國的業(yè)務(wù)模式,，國外大概不會這樣問的,，不過對于個人來說，有人關(guān)心你的孩子,，確實是比直接問業(yè)務(wù)來的舒心一些,。當然用過這次的談話，我也是能夠得到和學習更多的東西,，比方說,，借款的用途和原因,。就這次談話我就了解到，該公司并沒有缺錢,，而是要借由借錢來和銀行打好關(guān)系,，聯(lián)系起上午那位馬總經(jīng)理說及的人情問題,，我深以為然,，中國是個講人情的地方,，和銀行弄好關(guān)系，在不缺錢的時候借錢,，往后在沒錢的時候借錢也容易,，是為了增加個人信用度的舉措,。于是便是明白了,，作為企業(yè)主確實要考慮很多,，然而我覺得，這個道理懂的人不少,，我也懂,，但是我能夠考慮到那么多么?那就不一定了，只能夠是不斷學習,，不斷的完善嚴謹自己的思維,。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇四
在此之前，我們在老師的帶領(lǐng)下到工地上進行實地勘察,，但那畢竟是理論的,，實際操作對我們來說還是模糊的,，所以,，這次實訓就是對我們整個學期以來本科目的一次大檢驗,。我們把這次實訓當做我們以后工作的一次磨練，把我們學到的知識與實際聯(lián)系起來,，從實踐中發(fā)現(xiàn)自己的不足，彌補我們的缺陷,。
為了確保計算的正確性和有效性，我們得反復校核對各個測點的數(shù)據(jù)是否正確,。我們在測量中不可避免的犯下一些錯誤，比如讀數(shù)不夠準確,，氣泡沒居中等等,，都會引起一些誤差。因此，我們在測量中內(nèi)業(yè)計算和測量同時進行,，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤,，及時糾正,，同時也避免了很多不必要的麻煩，節(jié)省了時間,，也提高了工作效率,。
通過測量學的學習和實訓,，在我的腦海中構(gòu)成了一個基本的測量學的輪廓,。測量學資料主要包括測定和測設(shè)兩個部分,，要完成的任務(wù)在宏觀上是進行精密控制,，從微觀方面講,，測量學的任務(wù)為按照要求測繪各種比例尺地形圖,；為哥哥領(lǐng)域帶給定位和定向服務(wù)，建立工程控制網(wǎng),，輔助設(shè)備安裝,，檢測建筑物變形的任務(wù)以及工程竣工服務(wù)等。而這一任務(wù)是所有測量學的三個基本元素的測量實現(xiàn)的：角度測量,、距離測量,、高程測量。
在這次實訓中,，我們學到了測量的實際潛力,，更有應(yīng)對困難的忍耐力,，同時也認識到小組團結(jié)的重要性以及測量的步驟。熟悉了水準儀,、光學經(jīng)緯儀、全站儀的用途,，熟練了水準儀,、全站儀的使用方法,，掌握了儀器的檢驗和校正的方法；在對數(shù)據(jù)的檢查和校正的過程中,，明白了各種測量誤差的來源,，其主要有儀器誤差,、外界影響誤差,、觀測誤差,。
了解如何避免測量結(jié)果誤差,，限度的就是減少誤差的出現(xiàn)，在儀器選取上要選取精度較高的適宜儀器,。提高自身的測量水平,，降低誤差。通過各種處理數(shù)據(jù)的數(shù)學方法如：多次測量取平均數(shù)等來減少誤差,。除此之外，還應(yīng)掌握一套科學的'測量方法,，在測量中要遵循必須的測量原則,，這樣做不但能夠防止誤差的積累，及時發(fā)現(xiàn)錯誤,，更能夠提高測量的效率,。通過工程實踐，學會了數(shù)字化地形圖的繪制和碎步的測量等課堂上無法做到的東西,，很大程度上提高了動手和動腦的潛力,，同時也拓展了與同學的交際合作潛力,。
實訓以來,，我們都堅守在自己的“陣地”,，觀測,、記錄、計算,、描點……我們分工合作,，力求更好地完成任務(wù),。在測量過程中,，我們遇到了很多問題和疑難,。立標尺時,，標尺除立直外,，還要選在重要的地方。因此,，選點就十分重要,，同時并非點越多越好,，相反選取的無用點過多不但會增加測量,、計算和繪圖的時間浪費，而且會因點多而產(chǎn)生較大的誤差,。
在用水準儀和全站儀測量的過程中,，氣泡的居中也會產(chǎn)生誤差,，十字絲的對準的等,。計算務(wù)必兩個人來完成，一個初步計算,，一個校核,。在此過程中,，我們也遇到了類似的問題，但我們不斷的重復檢驗中算出了正確的數(shù)據(jù),，盡量的減少了誤差的出現(xiàn),。
這次實訓,，我們學到很多的東西,。讓我更好的掌握了測量的基本功和測量的一些要素，同時也促進了與同學間的交往,，使我懂得了團結(jié)互助的重要性以及儀器使用的正確方法,。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇五
營口港務(wù)局(東經(jīng)122°06′00″,，北緯40°17′42″)地處遼寧沿海經(jīng)濟帶和沈陽經(jīng)濟區(qū),，是中國東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)最近的出海港,。20xx年港口吞吐量超過億噸,，成為中國大陸第十個億噸海港。營口港既是一個開埠百年的老港,，又是一個在改革開放中建設(shè)和崛起的新港。現(xiàn)轄營口,、鲅魚圈,、仙人島和盤錦4個港區(qū),，形成陸域面積30多平方公里。共有生產(chǎn)泊位78個,。其中20萬噸級泊位1個,，30萬噸級泊位2個。
營口港交通便捷,，沈大高速,、哈大公路沿港區(qū)而行,，長大鐵路直通碼頭前沿,，與港內(nèi)11條1050米鐵路裝卸線相連?，F(xiàn)已開通營口港至哈爾濱,、大慶,、長春,、德惠,、公主嶺,、四平,、松原,、佳木斯,、牡丹江,、綏芬河等40多條海鐵聯(lián)運集裝箱班列和經(jīng)滿洲里連接歐亞大陸橋,、經(jīng)二連浩特直達蒙古國的國際集裝箱班列,。
為更好的為東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和對外開放服務(wù),，降低客戶的綜合物流成本，營口港將港口功能前移,，先后在沈陽,、長春、哈爾濱,、通遼,、吉林西、沈北,、法庫,、黑龍江的鐵力和建三江等地建立了陸港,。
營口港交通便捷,，沈大高速、哈大公路沿港區(qū)而行,，長大鐵路直通碼頭前沿,，與港內(nèi)11條1050米鐵路裝卸線相連?，F(xiàn)已開通營口港至哈爾濱、大慶,、長春,、德惠,、公主嶺,、四平,、松原、佳木斯,、牡丹江、綏芬河等40多條海鐵聯(lián)運集裝箱班列和經(jīng)滿洲里連接歐亞大陸橋,、經(jīng)二連浩特直達蒙古國的國際集裝箱班列,。
20xx年7月-9月，我在營口港務(wù)局港豐信息公司人事專員崗位上實訓,。雖然是臨時的,，但我十分珍惜這次實訓的機會,。熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應(yīng)用于實際,，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識,，對所學的知識進行總結(jié)提升,，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向,，在工作中我也收獲了不少心得體會。
當踏出了大學這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路,，對于應(yīng)屆生的我來說,，還沒有足夠的社會經(jīng)驗,，經(jīng)過了這幾個月我學到了很多，感悟了很多特別是在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和指導下,，認真完成領(lǐng)導交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負責人成功地完成各項工作,。積極學習新知識,、技能,，注重自身發(fā)展和進步,，我學會了很多技能,，增加了相關(guān)的經(jīng)驗,。
短暫的實訓生活除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字,，校園思維模式到職場思維模式的`轉(zhuǎn)變,，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變,，就不得不提到角色定位,。從進入港務(wù)局伊始，就要求自己以職場人員的標準要求自己,，不能將學生行為帶到工作環(huán)境中,，但是在學習新的問題時依舊要像學生那樣保持謙虛的態(tài)度。以下是我這兩個月的實訓工作的領(lǐng)悟：
第一,、招聘,。首先，要熟悉招聘流程,。其次,，與用人部門保持密切的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況,。在招聘的過程中,，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況,，而且電話溝通也很注重說話的技巧,。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會。每次去都是跟著招聘經(jīng)理一塊去的,，我在一旁學習,。
第二、錄用,，建立員工檔案,。給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工,，這包括簽訂保密協(xié)議、擔保書,、勞動合同等等，辦工作證等等,；完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作,，審核申請書、述職報告等等,。在合同方面遇到問題時,，才發(fā)現(xiàn)在大學里學到的理論知識真的是不夠用,。
第三、考勤管理,，完成每月考勤記錄,，并根據(jù)考勤情況進行薪資計算與發(fā)放。這是相當重要的一塊內(nèi)容,，算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感,。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480多左右的員工,，并在繼續(xù)擴大,，人員量的增加也加大了一定的難度。
第四,、辦公物資申請,、發(fā)放、管理,。辦公物資的領(lǐng)用,、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容,，要做到合理使用,、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要,。
第五,、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風險,，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、殘疾保險,、工傷保險,、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個項目,。因此公司要及時地給員工辦理相關(guān)保險,，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進員工，辦理社保,，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？āＡ硗?，當遇到員工的工傷,、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。
第六,、離職,。給員工辦理離職手續(xù),，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進行,，并且要解除勞動合同協(xié)議,。
工作的過程就是一個不斷學習的過程，我是積極的做,，但還是走了些彎路,，我取得的點滴進步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學習的一部分,。工作能力的加強是我努力的方向,。對于今后的工作,，我有能力,、有信心做的更好,。
經(jīng)過這個實訓期的檢驗，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實,，實際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步的提高，應(yīng)對復雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺,。當然，在工作期間也犯過錯誤,，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差,，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊瑢嵱柧褪且粋€發(fā)掘問題,、檢驗知識,、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點和解決辦法,，不斷在錯誤中成長,。
工作中與人的交流很重要。作人事專員,，顧名思義,，是專門負責人事方面的事務(wù)，那當然與人的交流是相當重要的,。在工作中，為了了解各部門的情況,，我經(jīng)常走訪各部門辦公室、車間,，與車間主任,、經(jīng)理交談,，熟悉員工狀況。在有意無意地與他人的交往中,，也逐漸地讓他人認識我,，熟悉我。這在無形中使得他們會對我的工作更加配合,，為我的工作掃除了很多的障礙,。在我進入公司以前,，我一直以為公司員工之間會比較冷漠一點,，說話時也也要時刻注意自己的用詞,，以免傷到和氣,，或令對方對自己產(chǎn)生不滿,，在背后給自己抹黑,。但是,，當我來到我的實訓公司(積派)以后,，我的觀念改變了,，這里完全就是一個大家庭,，平時的交談是那么的隨意,，領(lǐng)導與下屬之間就如同平輩的朋友一般，有說有笑,，沒有我想象中的那種冷漠。我認為這是一種文化,，一種很多企業(yè)所沒有的、難能可貴的企業(yè)文化。一種好的企業(yè)文化能使人與人之間的交流更加有效,，能促使人與企業(yè)共同走向成功,?！笆朗露疵鹘詫W問,，人情練達即文章,?！边@段時間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程,，對招聘工作也有了一定的了解,，鍛煉了實際操作能力,，對以后的學習和工作都有很大的幫助,，很感謝營口港務(wù)局給予的這次寶貴的實訓機會,。雖然,，這次短暫的暑期實訓結(jié)束了，但對我來說這只是一個開始,。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學校、帶回課堂,，指導以后學習的重點和方向,，并進一步學好理論知識,，堅持做到與實際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇六
通過我20xx年xx月xx日到xx公司進行建筑施工實訓，我學到了很多課本上沒有的,，校園中接觸不到的知識,。根據(jù)我的實訓所學到的,、所看到的,、了解的,，進行以下實訓總結(jié),。
xx花園是由青島xx開發(fā)有限公司開發(fā)的住宅樓,，承建單位是xx建設(shè)工程有限公司，由xx監(jiān)理中心監(jiān)理,。本工程采用框架結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu),。面積為11850平方米,，分別由梁柱和板墻組成,。均為六層,，一至二層為框架結(jié)構(gòu),，三至六層為磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ),。
1、對工程現(xiàn)場工種有了基有的了解,，主要有木工,、鋼筋工,、混泥土工（泥工）,、水電工等,。
2,、對建筑有關(guān)的單位及部門的了解,，分別由開發(fā)單位,、承建單位,、設(shè)計單位,、建筑委員會、監(jiān)理單位,、勘察單位,、房管局等一個大系統(tǒng)組成。
3,、對建筑的'組成有了基本的認識,，單位從大到小基本上由單項工程,、單位子單位,、分部子分部等組成一個完整的體系。
我對第一點進行認識論述：
（1）鋼筋,。
1,、鋼筋的種類、型號等認識,。
2、鋼筋的焊接方法及相關(guān)的焊接規(guī)范,。
3、鋼筋的綁扎方法及要求,。
4,、鋼筋的搭接長度的具體要求,。
5,、鋼筋的加工及下料的過程問題應(yīng)及時解決,。
（2）混泥土（泥工）,。
主要對現(xiàn)場的澆筑過程,，震動,、混泥土養(yǎng)護、取樣,、施工縫的處理,、預留洞的處理等大體施工工藝有了大體把握,。
相關(guān)問題：混凝土澆筑構(gòu)件存在缺陷出現(xiàn)蜂窩,、凸凹不平、露筋,、孔洞,、夾渣等現(xiàn)象,，影響結(jié)構(gòu),。
（3）木工。
通過對現(xiàn)場木工工作過程的了解和學習,，我知道了模板的制作方法、標準,、安裝方法及模板的拆除,。
澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移,、爆裂甚至坍塌，出現(xiàn)脹模,。
原因：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足,，夾擋支撐不牢固；柱模中如果柱箍間距過大,，就會出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象,。
措施：模板就位后,，技術(shù)人員應(yīng)詳細檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉,，或用對拉螺栓將兩側(cè)模板拉緊,；柱模應(yīng)計算澆筑砼時的側(cè)壓力,，檢查箍距是否滿足要求,，及時加設(shè)達到標準的水平斜撐,、剪刀撐等,。
實訓中的我是激動的,，對可以到實際中去學習而激動，是充滿渴望的,，對新的知識的渴望,；是滿懷信心的，對我的將來的學習,，下一步的發(fā)展充滿信心,。實訓過程中充滿了挑戰(zhàn)，充滿了探索,，同時也充滿了困惑，正是這挑戰(zhàn),，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)工作,，使得自我能力得以提升,，使得經(jīng)驗得以積累；正是正是這探索,，探索未知與不知，使得知識得以補充,，也正是這困惑使得我反省自己認識自己，看清自己的不足,，看清自己的缺點。
在這兩個月的實訓中使我懂得了很多課堂上,、學校中接觸不到的，很少注意的,，但有時非常重要的知識。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇七
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日,。
xx。
了解設(shè)計院的工作程序,，建筑師的基本工作內(nèi)容和工作方法。了解設(shè)計院不同專業(yè)相互合作方式,，學習建筑師的職業(yè)素質(zhì)、及協(xié)調(diào)能力,。結(jié)合實際工作，學習運用計算機繪圖,，進行建筑設(shè)計方案和建筑施工圖的繪制。
運用所學習的專業(yè)知識來了解建筑設(shè)計的工作流程和工作內(nèi)容,，加深對建筑設(shè)計工作的認識，將理論聯(lián)系于實踐,，培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力，達到學以致用的目的,，為成功走向社會做準備。通過設(shè)計院的實訓,，了解建筑師的基本工作程序,、工作方法,、職業(yè)素質(zhì)要求,，畢業(yè)后能更好適應(yīng)市場的發(fā)展和社會的要求，同時,，也是檢驗學生在校的學習下的成果,，彌補課堂學習之不足,，提高綜合設(shè)計的技能，以達到專業(yè)培養(yǎng)的目標。
通過在建筑設(shè)計有限公司的實訓,，首先是深入了解公司的價值觀和企業(yè)文化，建筑行業(yè)的行業(yè)特點,，并且了解公司的工作程序以及建筑師的基本工作內(nèi)容和工作方法,。在實訓階段,，熟悉建筑設(shè)計方面的設(shè)計規(guī)范,，以及掌握畫圖工具cad的使用以及其他輔助工具的使用，了解公司不同專業(yè)相互合作的方式,，為以后的建筑設(shè)計工作打牢基礎(chǔ),。最后結(jié)合實際工程項目，進行建筑設(shè)計方面的施工圖繪制,，通過實踐來鞏固和提高繪圖能力以及加深對建筑規(guī)范的理解。
從剛開始來公司的時候布置戶型,，布置總圖，到畫別墅方案，廠房方案等等，最后畫施工圖,，循序漸進，逐漸深入,，并在平時畫圖時注意建筑設(shè)計規(guī)范，鞏固建筑設(shè)計規(guī)范的知識,，加強做方案時的準確性,，提高效率,，提高對軟件的應(yīng)用能力,。
大五上學期，我有幸來到建筑設(shè)計有限公司實訓,，在為期四個月之久的實訓期里,，我進一步了解了建筑的深刻內(nèi)涵,，從書面的理論水平攀升到與實際結(jié)合的新的高度,，同時,，對具體設(shè)計流程，平面圖,，立面圖,，剖面圖以及效果圖的要求規(guī)范都有了更深層的體會,，空間概念也逐漸明晰，對未來有了新的定位,，相信這段實訓經(jīng)歷在我未來的建筑設(shè)計生涯中將發(fā)揮不可替代的作用。
實訓第一天,，我來到公司,，看著辦公桌上那一疊疊圖紙，讓我很是激動,，還有即將陪伴我度過四個月實訓時光的新同事們,，我覺得這里的氣氛真的很不錯。
剛到公司,，行政人員就給了我一大疊公司的規(guī)章制度,，從規(guī)章制度上看，可以看出公司還是很正規(guī)的,，不像以前我實訓過的,，這個公司采用打卡制度,，對待實訓生的工資獎金也是有根有據(jù)的,，不是那種老總說給多少就給多少,。然后人事就帶我去介紹各位同事，發(fā)現(xiàn)很多也是像我一樣來實訓的,，然后介紹了我的負責人,，大家都叫他朱工。
剛來的這個星期,，不知道該做些什么，什么也插不上手,，只是這里看看,，那里逛逛,，有的'時候看看書,，看看別人畫的圖,，給自己找點事做。在實訓的第三天,，朱工把我叫過去問我有沒有布置過總平，我說有,。然后我就接到我來公司的第一個項目,。原本我還以為我剛來會做些小項目,，幫幫其他人畫些cad等等,。但是拿到這個山地總平的時候,，有點心慌了，這個項目由我一個人負責,，而且還是山地的，那么大塊地,，真怕有點做不好。
大概花了2個星期做這個項目,，期間還跟甲方溝通了好幾次，這也是我第一次跟甲方接觸,。這2個星期是我這四個月當中最繁忙的時間,。到最后，做了2個總平方案,，2套配套的戶型方案。而且還受到了總工的表揚,，這是令我最高興的，辛苦沒白費,。最后不知道什么情況,，這項目流失了，雖然有點遺憾,，但畢竟努力過。
之后又接觸了很多項目,，雖然都是一些小建筑，建筑雖小,，但五臟俱全,。而且每個項目都是一個人負責的,，包括前期的方案,，跟甲方溝通,，到后期的施工圖,，打印等等,，都是一個人在忙,，這能很大鍛煉人。我想這也是公司的一大特色吧,，畢竟在以往的實訓公司是沒遇到過的,。
因為是小項目,，一開始以為會很順利,，因為我把它想象的太簡單了,，結(jié)果沒有自己想的那么簡單,，后來在方案中發(fā)現(xiàn)了很多問題，很多地方不符合規(guī)范的要求,，由于住宅的面積已經(jīng)在總圖中確定,，所以導致后面功能分區(qū)的修改很受限制,。因此我領(lǐng)悟到,，做設(shè)計的時候一定要將規(guī)范弄得非常熟悉,，要不然就會使后面的施工圖難以進行下去,。由于真正施工圖的詳圖深度比較深,，有許多規(guī)范都不知道,，所以感覺很沮喪,，所以需要虛心學習,，查看更多資料,。隨著施工圖的進一步深入，該練習畫詳圖了,，這可是我的弱項,，因為在學?；A(chǔ)不牢,，真正標準的詳圖還不知道是什么樣子的,，有些做法我也根本見都沒見過,，所以搞清楚花了很多的時間,。
在我實訓的這段時間里,，還有兩次聚餐和一次ktv活動的機會,，我也積極參加了,，這多少也會增加我與同事之間的交流,。能夠在短時間之內(nèi)認識到了一批設(shè)計人員,，相信這是我在實訓中獲得的寶貴的人際關(guān)系資源；但是對于自己在交流上的不夠積極主動以及他們交流的有限性,，成為了我在這次實訓過程中的失敗教訓的一部分,。
設(shè)計設(shè)計本來就是一件煩瑣的工作,，改圖的過程更是重復的,，枯燥無味的。但是只要你用心地做,，越做越覺樂趣，越做越起勁,。任何職業(yè)都具有趣味的,，只要你肯干下去,，趣味自然會發(fā)生,。因此，修改圖紙切忌,，粗心大意,，馬虎了事，心浮氣躁,。做任何事都一樣,，需要有恒心、細心和毅力,，那才會到達你所想要的理想目標。對于學習了差不多四年建筑專業(yè)的我們,，可以說對建筑設(shè)計已經(jīng)有了初步的了解,。所有有關(guān)建筑的專業(yè)基礎(chǔ)知識,、基本理論,、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,，我們基本也都有所涉獵。但這些似乎只是紙上談兵,，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應(yīng)用,，做些實際項目,，那我們也會是無從下手,，一竅不通,。以前，我總以為自己的設(shè)計設(shè)計理論知識和計算機繪圖能力都還可以,，設(shè)計也如所有工作一樣,，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準沒錯,，設(shè)計設(shè)計時可以借鑒一些成功的案例?那么,，當一名合格的建筑設(shè)計人員應(yīng)該沒問題了。現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),，建筑設(shè)計其實更講究的是它與實際緊密結(jié)合性和可操作性,。離開現(xiàn)場實際情況，其它一切都為零,，設(shè)計不只是一味的繪圖,，更不是一味的照抄照搬,。
這次的實訓帶給我不僅僅是一種社會經(jīng)驗，更是我人生的一筆財富.更可喜的是我在實訓期間還結(jié)識了一些好朋友,，他們給予我不少的幫助,。俗語說:紙上得來終覺淺,。沒有把理論用于實踐是學得不深刻的,。當今大學教育是以理論為主,，能有機會走進設(shè)計公司去實訓,，對我來說是受益匪淺的。我就快畢業(yè)走向社會了,，相信這次實訓對我日后參加工作有幫助,，在學習過程中，經(jīng)理和同事們都給了我莫大的幫助,，教會我怎樣用快捷鍵,，作圖的過程中如果使用幾個小技巧,，確實可以達到事半功倍的效果,，讓我在學習中少走彎路。
其次,，作為一個設(shè)計人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，務(wù)實的工作作風。我更多的是學到了規(guī)范,，搞設(shè)計不像在學校那樣自己隨心所欲的，要在規(guī)范的范圍內(nèi)進行設(shè)計,，要在甲方的建議和想法中進行設(shè)計,，綜合考慮經(jīng)濟,，政治，文化等方面的綜合因素,。
再次,，作為一名設(shè)計人員要具備良好的人際交往能力。設(shè)計設(shè)計部門是特殊的,，每接到一個項目都要通過與各種階層的人運用各種不同的交流手段獲得與項目有關(guān)的基礎(chǔ)資料。只有足夠的精準的基礎(chǔ)資料,，才能設(shè)計出更合理的、切合實際的設(shè)計方案,。
這次實訓除了在專業(yè)方面得到了非常大的收獲之外,，我還學會了怎樣和同事們友好相處,，虛心向他們請教,，怎樣與結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)的人溝通協(xié)調(diào),。親身經(jīng)歷和熟悉了設(shè)計院的工作程序,，開闊了眼界.和設(shè)計所的同事在一起,，我感覺到非常的快樂和滿足,。他們就像是朋友,、老師和長輩一樣的幫助和指導我，我內(nèi)心非常地感謝他們,?？傊?，經(jīng)過這次實訓之后,，我從專業(yè)技能到為人處事，都真真切切的在現(xiàn)實之中得到了提高。
這次實訓劃下了圓滿的句號,，再回首時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的我較之初入建筑所成長了許多,，專業(yè)知識的增長和經(jīng)驗的積累將幫助我在未來的工作中順利前進，建筑是門綜合學科,，建筑方案的實施需要各部門的協(xié)作才能完成，我必需全方位進一步提升自己,，爭取在建筑領(lǐng)域最終獲得成功,。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇八
4,、了解建筑工程施工工藝,，熟悉建筑構(gòu)造,，了解鋼建筑材料的特性及應(yīng)用,。
20xx年xx月xx日,。
廣州新電視塔,。
在同學的陪同下，我來到了位于海珠區(qū)的新廣州電視塔下面,，廣州塔作為廣州市新的地標建筑，其觀賞性以及建造工藝難度精度在廣東省內(nèi)首屈一指,，廣州塔主體由上下粗細不變的.混泥土核心筒加上鋼結(jié)構(gòu)的外圍筒,，后者由24根扭轉(zhuǎn)的柱,、46個傾斜環(huán)梁和起支撐作用的斜撐組成,，整體呈上下均勻中間纖細的“禮裙”狀，高度達600米,。
然而這么高的建筑，要保證其穩(wěn)定性和安全性,，可見非常困難,，這也是廣州塔的精髓所在,，我們了解到，廣州塔的核心筒是鋼筋混泥土結(jié)構(gòu),，核心筒與網(wǎng)格的柱子共同撐起整個結(jié)構(gòu),，但要做一條高達450米的鋼筋混泥土柱子,，理論上是不可行的，如此細長,，從穩(wěn)定性來說，一定有很大欠缺,。然而，設(shè)計者海默爾夫婦缺始終堅持他們的設(shè)計,，因為鋼筋混泥土在防火和造價方面相對鋼結(jié)構(gòu)都有優(yōu)勢,，最終經(jīng)過探討的多次試驗,，工程設(shè)計者決定在最容易出現(xiàn)拉力的地方設(shè)置一些鋼結(jié)構(gòu)在里面,。
實驗團隊對塔的安全性做了一系列試驗,，主要從風的荷載和地震的荷載,。由于其特殊的風環(huán)境,，廣州塔“把能做的風測試全做了”,，包括將一種叫做“蒙特卡羅”風環(huán)境研究方式，也在這里被初次引入工程項目,?！岸礁叩慕ㄖY(jié)構(gòu)越柔性，頻率就越低,，越向風的頻率靠近,。在這個意義上講,，對于越高的建筑，風比地震更重要,。”為了測試強風中“小蠻腰”的承受力,，朱樂東團隊進行了“氣動彈性模型”實驗?！皻鈴椖Ｐ汀睂嶒?zāi)M廣州塔對振動反應(yīng)貢獻最大的結(jié)構(gòu),，譬如核心筒、天線的運動和腰部的扭轉(zhuǎn),，觀測它跟風之間相互影響作用,，通過技術(shù)手段,，把力算出來,。
這些復雜的運算，一是為了結(jié)構(gòu)的牢固,，二是為了人的舒適?！翱罩新阶叩篮晚斏系挠^景臺,，人在走的時候是不是會感到不舒服?”這樣就要進行“行人高度(2米左右)風環(huán)境實驗”,，此外，塔的幾個入口也要進行實驗,，以免高樓風把行人吹倒,。同時廣州大學工程抗震研究中心主任周福霖院士率領(lǐng)團隊進行廣州塔的抗震研究,。他的團隊制作了一個超過12米高的比例尺模型,，是塔樓尺寸的1/50,，他們讓模型在地震臺上,，接受7.8度的地震烈度測試。在廣州，建筑物設(shè)防標準是地震烈度7度,，7.8度在廣州會是極為罕見的,。不過實驗的結(jié)果是,，這“24根筷子”的結(jié)構(gòu)堪稱巧妙,，相當穩(wěn)固而柔韌，只有細腰部和主塔和天線桅桿連接部發(fā)生局部損壞,。實驗的結(jié)果是,，天線加強,，細腰不得不加粗———這個設(shè)計標準則是地震烈度7.8度,?？吹竭@里,，我們無不為之驚嘆,，廣州塔這棟反常規(guī)建筑技術(shù)含量真是高,，而且還能做到如此完美,。
實訓的過程中,，學會從技術(shù)人員和工人們那里獲得直接的和間接地生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,，積累相關(guān)的生產(chǎn)知識,。通過實訓，學習本專業(yè)方面的生產(chǎn)實踐知識,，為專業(yè)課學習打下堅實的基礎(chǔ),，同時也能夠為畢業(yè)后走向工作崗位積累有用的經(jīng)驗。實訓不僅能讓我們早些了解自己專業(yè)方面的知識,，還能讓我們多了解些專業(yè)以外的知識，讓我們早些認識到我們將面臨的工作問題,，告訴我們要認真讀書,，鉆研專業(yè)知識，擁有足夠的理論知識是進行工程實踐的基礎(chǔ),，本次實訓讓我明白了作為一個工程建設(shè)人員,，一定要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ),，嚴謹負責的態(tài)度,，才能夠做好一項工程,，作為一個工程師,，只有這樣才稱得上是一個合格的工程師。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇九
公司各位領(lǐng)導,、同仁：
根據(jù)《公司述職會議通知》的安排,，本人就個人的工作思路,、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標,、質(zhì)量目標及工作成果,、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見,、并對如達不到預期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告,，請各位領(lǐng)導評議：
由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理,，當時感覺擔子很重，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下,，我很快的進入了工作狀態(tài),。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責,，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達到本項目管理要求,。
1,、如何做好現(xiàn)場管理,。
（1）要有勤勞的工作作風,，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,，不要怕辛苦,，對現(xiàn)場必須做到很好管控,。
（2）要有嚴格的質(zhì)量意識,，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼,、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們怎么樣讓公司做大做強,，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌,。
（3）要有較強的責任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做,、
用心去做,，只有這樣嚴格要求自己,，才能使自己的管理水平得到提升,。
（4）要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處,，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。
（5）要熟練掌握工程操作流程,，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃,。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路,，讓工作順利的開展,。
（6）要有超強的安全意識,，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命,。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示,。
（7）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習,，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案,。
（8）要有較強的資金回收意識,，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,，限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。
2、如何做好班組管理,。
（1）要細心,，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題,。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚,，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來,。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好,。
（2）要耐心,，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授,。
（3）要關(guān)心,，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決,。
（4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的,。
提醒安全,。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。
3,、如何與各部門做好銜接,。
（1）對公司內(nèi)部同仁,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃；
對技術(shù)方面的問題要及時溝通,；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系,；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。
（2）對甲方,、總包及監(jiān)理單位,，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng),。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向1,、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進度的同時增加了人工成本,。
后期及時調(diào)整工作計劃,，盡可能的降低成本,。
2,、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。
3、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的,，沒有配套發(fā)齊,。
4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨,。
5,、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護得不到重視,。
1,、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為,，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2,、實現(xiàn)過程精品,，抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的'前提下，搞好對進度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
3,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方、總包單位,、進行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕,，質(zhì)量要抓,，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象,。
4,、規(guī)范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職，各盡其責,，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位,。
1,、工作流程過于粗放，還需要進一步細化,。
2,、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術(shù)交底,。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。
1,、如達不到預期的工作目標,，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細進行總結(jié),，以避免類似的問題再次出現(xiàn),。
2、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心,，加大巡檢考核力度。
此致
敬禮,！
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇十
一年來,，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持上級抓好思想政治工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。
1、克服了等諸多困難,。
2,、資金緊張。
3,、氣候惡劣,。
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。
項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。
通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的'緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。
4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
5、文明工地建設(shè),。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人,。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序。
6,、認真搞環(huán)水保工作,。
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。
7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦,。
進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。
項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。
一）是不斷豐富知識,，提高工作能力,。
二）是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三）是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。
自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。
分析其原因,。
（1）進度壓力大,，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。
（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。
此致
敬禮！
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日,。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇十一
尊敬的xx總：
你好！
十分感謝你對我的信任,，讓我任xx項目部負責人一職,，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀,，我經(jīng)過慎重考慮,，決定辭去xx項目部總經(jīng)理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：
一,、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策,，受傷的總是我自己,，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰,。
二,、目前xx項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進入正常施工階段,，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度,，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步,，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng),。
三、個人身體原因,，我在今年x月份的體檢中查出巳有xx早期癥狀,，我的體重己從年初的xx公斤下降到現(xiàn)在的xx公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔,，我想辭職后入院冶療,。
基于以上原因，我認為自己己不適合做xx項目部的負責人,、決定辭去xx項目部總經(jīng)理一職,。
辭職人：xxx。
20xx年x月x日,。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇十二
本人陳xx20xx年xx月xx日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司,。擔任寫字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將20xx年xx月xx日結(jié)束?，F(xiàn)申請轉(zhuǎn)正望公司給予批準,。
一、對半年的工作做如下總結(jié)匯報,。
出處 m.sevw.cn
1,、完成了對xxx萬達廣場項目基礎(chǔ)概況了解:萬達廣場分為a、b,、c,、d,四個區(qū)域。
3,、根據(jù)工程管控節(jié)點并結(jié)合萬達施工標準對寫字樓工程施工進度及施工質(zhì)量進行跟蹤,、并且將現(xiàn)場所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時的向上級主管反應(yīng),由主管根據(jù)實際情況與相關(guān)部門進行溝通及協(xié)商,、這樣由各部門的努力才能做出更好的項目。
4,、由于需要,，上級將我暫時調(diào)至售樓部協(xié)助工作。
二,、在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處：由于前期所在的工作單位不是很正規(guī),，造成了自己在剛進入萬達公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導的大力幫助和支持下,。從而調(diào)整工作觀點和態(tài)度,，所以很快掌握公司的各項標準和流程。嚴格要求自己,，加強學習,，使之成為一名合格的萬達員工。
三,、下一步的工作重點是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點及萬達施工標準對寫字樓后期施工進行跟進與監(jiān)督,。及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報問題，并對問題整改做好及時監(jiān)督反饋,。按工程管控節(jié)點劃做好接管驗收工作,，做好入伙前的工作準備,，確保寫字樓后期順利入伙,。
四,、希望后期可以發(fā)放工資條,，可以讓我們知道每個月的工資發(fā)放及扣除情況!
五,、我想要可以學習更精深的專業(yè)知識,，可以更好的為公司服務(wù),。但由于公司對于各專業(yè)的培訓在條件上與與正規(guī)的培訓學校還是有所差距的,，我希望公司可以在這方面能給予部分補助或者報銷!
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建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好,！
我的勞動合同即已屆滿,，經(jīng)過再三考慮，我懷著非常復雜的心情寫了這份辭呈,，敬請領(lǐng)導審閱,，謝謝！
我自20xx年x月x日進入公司,，至今已x年零x個月,，在這段時間里，在公司的培養(yǎng)下我漸有所長,，從一個剛剛步入社會的學生慢慢蛻變,，是公司給了我踏入社會的第一步臺階。在這段時間里，我一直懷著一顆感恩的心認真工作,，一路走來在眾多老領(lǐng)導,、老前輩的悉心教育下我收獲頗豐，專業(yè)素養(yǎng)有了一定積累,，在此感謝所有幫助過我的領(lǐng)導,、前輩。
項目經(jīng)理這個職位,，在xx是一個非常鍛煉人的職位,，蒙x總和x總厚恩，在xx和xx給了我很好的機會,，這對我以后的職業(yè)生涯影響至遠,，也是改變我人生方向的又一里程碑，在此感謝兩位領(lǐng)導,，我會用一生將您們的恩德惠存,，謝謝您們。
不得不離職的原因：
1,、一個年輕人,，一個來自于異鄉(xiāng)的年輕人，生活在xx壓力很大,，買房前這種壓力還不明顯,，買房后還貸款、還借款的現(xiàn)實情況讓我不堪重負,，微薄的月薪實難滿足正常的生活需求,，還款更是難有余富。雖然按照公司規(guī)定獎金也算豐厚,，但是結(jié)算卻遙遙無期,，遠水不解近渴。我的離職也實屬無奈,，在這里希望公司能夠諒解,。
2、我對象已有身孕數(shù)月,，因身體原因不得不在家休養(yǎng),，家庭經(jīng)濟雪上加霜，我須盡快找份更高薪制工作就職,，所以請公司領(lǐng)導能切實體諒我的難處,，對我的離職給予原諒。
最后,，敬請公司領(lǐng)導批準我不再續(xù)簽新年度的合同而就此離職,，謝謝,！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日,。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇十四
本人陳xx20xx年xx月xx日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司,。擔任寫字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將20xx年xx月xx日結(jié)束?，F(xiàn)申請轉(zhuǎn)正望公司給予批準,。
一、對半年的工作做如下總結(jié)匯報,。
出處 m.sevw.cn
1,、完成了對xxx萬達廣場項目基礎(chǔ)概況了解:萬達廣場分為a、b,、c,、d,四個區(qū)域。
3,、根據(jù)工程管控節(jié)點并結(jié)合萬達施工標準對寫字樓工程施工進度及施工質(zhì)量進行跟蹤,、并且將現(xiàn)場所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時的向上級主管反應(yīng),由主管根據(jù)實際情況與相關(guān)部門進行溝通及協(xié)商、這樣由各部門的努力才能做出更好的項目,。
4,、由于需要，上級將我暫時調(diào)至售樓部協(xié)助工作,。
二,、在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處：由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進入萬達公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當中,。幸好在相關(guān)領(lǐng)導的大力幫助和支持下,。從而調(diào)整工作觀點和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項標準和流程,。嚴格要求自己,，加強學習，使之成為一名合格的萬達員工,。
三,、下一步的工作重點是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點及萬達施工標準對寫字樓后期施工進行跟進與監(jiān)督,。及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報問題,，并對問題整改做好及時監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點劃做好接管驗收工作,，做好入伙前的工作準備,，確保寫字樓后期順利入伙。
四,、希望后期可以發(fā)放工資條,，可以讓我們知道每個月的工資發(fā)放及扣除情況!
五,、我想要可以學習更精深的專業(yè)知識，可以更好的為公司服務(wù),。但由于公司對于各專業(yè)的培訓在條件上與與正規(guī)的培訓學校還是有所差距的,，我希望公司可以在這方面能給予部分補助或者報銷!
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇十五
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
首先非常感謝公司對我能力的信任,，使我得已加入項目工程部這個團隊,。在這x年的時間里，在工作上我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn),，在生活上得到大家的關(guān)照,，很感謝大家。
然而想像跟實際往往有很大的差距,，所以經(jīng)過再三的考慮,，再加上由于薪金和個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮,，我還是決定辭去xx項目部工程經(jīng)理一職,。很感謝公司領(lǐng)導這段時間給予我的信任和關(guān)懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵,！希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準為盼,！真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上,！這就是我的辭職報告,。
辭職人：xxx。
20xx年x月x日,。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇十六
我是本公司項目經(jīng)理xx,，在公司委任我擔任xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自2月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間,，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力,，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回,。
現(xiàn)將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下,。
xxxx項目由5棟樓組成，其中13#,、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu),，總面積為0㎡,。
xxxx項目是公司建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系,，項目管理目標和管理人員崗位責任制,。本項目部由擔任項目副經(jīng)理，擔任技術(shù)負責人,。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例,，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊,。
本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全,，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的`統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。
1,、明確任務(wù)，有計劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn),。
工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化,、施工方案的編制,、交底、落實等每一項工作都細心做好,。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決,，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。
工程開工以后,，從鋼筋、模板,、混凝土各個分部分項的施工方案著手,，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進行交底,，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責人的批準含施工圖,、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項,，批準后方可施工,。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙,、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的,。實踐證明,，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進展,。
2,、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在05‰以內(nèi),，無死亡、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底,、班前安全教育等每一項工作逐步落實,。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,，項目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工、吃飯間隙,、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故,。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,、預防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘長鳴對施工人員,、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育,，強化全員安全意識切實落實安全生產(chǎn)責任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇十七
尊敬的領(lǐng)導：
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：
為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。
工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文,。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行,。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。
回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。
時光如水，光陰似箭,，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，在這一年里,，我單位學到了很多。首先,，非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺,，讓我們在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,。回首過去的一年,，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段,，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛的同事們表示衷心的`感謝,，有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應(yīng)手,。通過這一年來的學習和工作，使我在工作模式上有了新的突破,，管理經(jīng)驗得到進一步提升,，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力,，爭取更上一層樓,，為了能更好的和貴公司配合，我會做到,，并做好以下幾點：
和貴公司積極配合,，井然有序的開展工作，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程,。20xx年本單位共完成客戶單點245個項目,，共建小區(qū)26個項目，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4個,。20xx年固網(wǎng)項目所簽合同約為450萬,，本年度新建工程基本驗收，資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資,。
具有良好地工作作風在工作和學習上,，我作風扎實，關(guān)心下屬,，團結(jié)同事,，注重細節(jié)，追求完善,，不找任何借口,，認真履行崗位職責。作為一名專業(yè)的通信技術(shù)人員除了專業(yè)的知識和技能外,，細心和細節(jié)的注重都是非常重要的,，細節(jié)差之毫厘,，結(jié)果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細節(jié)決定成敗,，精益求精才能爭創(chuàng)佳績,。
有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,，在工作中我不光自己努力工作,，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外,，生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心,，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意,、想辦法,。有一些同事，因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足不但影響了他本身的工作效率,，同時也影響了整個團隊的工作效率,。然而我主動引導他們，和他們講解工作中的各方面注意事項,，讓他們對日常的工作有新的認識和理解,，能夠很好地獨立完成各項工作任務(wù)，不斷提高工作效率,，確保施工安全,，20xx已成為過去，在20xx這新的一年里,，我們會,，更進一步，立足本職,，以嚴格要求為準則，銳意進取,，認真負責的完成每項工作,。提高每個項目工程的施工效率。
20xx年轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了,，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作,，可是與其他施工單位相比，還相差很遠,，自愧不如,。身上還存在著這樣和那樣的問題。
第三,，工作抓的不夠細致,，不夠深入,，聽取職工的意見也不夠全面；
總之,，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽眾領(lǐng)導的安排，積極主動地工作,，配合公司領(lǐng)導完善好每項工作,，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。期待我單位和貴公司共發(fā)展,，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌,。
此致
敬禮！
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日,。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導同事們：
20xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報,，請評議,。我是xx工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的,。各項任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期，質(zhì)量,，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。xx工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張,，物資,，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。
1,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度。
4,、及時總結(jié),，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。
5、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識,，提高工作能力,。認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。嚴格約束自己,，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”的原則。
（1）進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。
（2）面對的業(yè)主比較苛刻,，項目管理需不斷完善,。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇十九
1一年來,，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
1,、克服了……等諸多困難,。
2、資金緊張,。
3,、氣候惡劣。
1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。
4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,。
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
5、文明工地建設(shè),。
6,、認真搞環(huán)水保工作。
積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。
7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦,。
進入冬季,，天氣寒冷，……千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。
項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。
以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。
一是不斷豐富知識，提高工作能力,。
二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。
自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。
分析其原因,。
(1)進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。
2xxxx公司:,。
我是本公司項目經(jīng)理xx,，在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20xx年2月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間,，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力,，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回,。
一,、工程概況:。
xxxx項目由5棟樓組成,，其中13#,、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡,。
二,、項目部人員組成:。
xxxx項目是公司05年建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系,，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經(jīng)理,，擔任技術(shù)負責人,。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦,，是一個能打硬仗的團隊,。
三、工程特點,、難點:,。
本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全,，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。
四,、工作情況。
1,、明確任務(wù),，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn),。
工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合本工程的特點,，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制,、交底、落實等每一項工作都細心做好,。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決,，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。
工程開工以后,，從鋼筋、模板,、混凝土各個分部分項的施工方案著手,，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進行交底,，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責人的批準(含施工圖,、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項),，批準后方可施工,。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙,、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,，堅定信心,，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明,，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進展。
2,、加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),，無死亡,、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理,，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實,。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工,、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故,。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員,、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育,，強化全員安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行,。
3,、精打細算、控制成本。
成本是項目管理的根本,。xx車城項目在成本管理中,，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機械租賃、人工,、分包等各方面計劃使用,、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭取,，取得了不錯的成績。
在大,、中型材料采購上:項目部配合公司材料部積極詢價,，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則,，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收,，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點,，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對,，簽字確認,，多方控制，嚴把漏洞,。
輔材采購方面:項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對其價格和質(zhì)量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較,，到市場詢價,，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,，嚴格控制材料的價格,。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后,，項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收,。
項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場,。班組進場后,，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費,。
五,、獲得榮譽。
在工程施工過程中,，我也做到了以當?shù)卣邽橹?，緊密配合當?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站,、安檢站,、公安、消防部門,、環(huán)保局,、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ),，,，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。
六,、取得的經(jīng)濟效益:,。
本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元,，利潤為xx元,。
七、工作中存在的不足:,。
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領(lǐng)導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在:,。
1、平時因工作較忙，自身技術(shù)學習和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。
2,、另外，因為有急于求成的心理,，總想以最短的時間把工作出色的完成,，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強,。
3,、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx車城項目中的工作情況,。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導及同事給予批評指正。同時,，在今后工作中,，我將積極改進不足之處，迎難而上,，確保在今后的項目中能更上一層樓!
3項目部各位領(lǐng)導,、各位同行：
我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言,。衷心希望能學習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法,。
太鋼項目部承擔的工程項目是總包的，工程,。工程實際開工日期是8月22日,。
項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作,。在的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路,，有目標,、有依據(jù)、統(tǒng)一認識,，才能切實有效地開展工作：
1),、正確認識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2),、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。
3),、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行,。
2,、明確質(zhì)量管理的方法。
1),、以質(zhì)量體系的有效運行,，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準,、法規(guī)等,。
2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序,，堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工;堅持"三檢制"，真實,、及時的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具,、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題。
3),、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購,、檢查,、驗收、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,，重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話,，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異,。
4),、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。
5),、貫徹"以預防為主"的.方針,，實行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會,，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序,、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法,、程序,，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。
6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六,，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰,。
在的工程剛開始,，打造無與倫比的精品工程，不是一個人,、一個工序的問題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇二十
尊敬的領(lǐng)導：
時光如梭,，歲月如流。20xx年已成過去,，本人現(xiàn)將在航飛項目一年來的工作情況做以簡要匯報。
首先,，20xx年初我就被調(diào)到航飛項目做技術(shù)主管,，作為技術(shù)主管的我一開始就意識到責任的重大,，因為畢竟我以前沒單獨干過一個完整的高層項目，而且我項目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學生,，缺乏施工經(jīng)驗,。但是我沒畏懼，心想既然公司領(lǐng)導信任我,，我就要把擔子挑起來,，而且要做好。工程剛開始時,，因為人員少,，白天我和其他幾個技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場，一起抄平,、放線,。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時，我親自參與,，對每條控制軸線都進行了復核,，反復多次進行校驗，確定無誤后才離開現(xiàn)場,。
因為白天沒時間,，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進行完成，在工程前期利用夜間加班時間基本上將工程數(shù)量計算完畢,，把圖紙吃透,。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進度同步,；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面,，堅持選用2臺qtz40塔，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè),，既滿足了施工需要,，又比較經(jīng)濟合理；外挑架設(shè)計從2層開始懸挑,，一次挑4層,，既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件，又不影響主體施工,，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層）,，周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料,，大大降低了項目的成本,；大模板配置，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對稱的特點,，每棟樓只配一半大板,，把每樓層分成東西兩個流水段,，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率,，降低了租賃費用,，節(jié)約了項目成本。
其次,，在項目工作中,，本人能夠吃苦耐勞，不怕苦不怕臟,，在現(xiàn)場經(jīng)常親自動手干一些雜活,。20xx年10月29日，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗收,，本人看見通往地下室的通道太臟,，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份,，月初我已感覺身體不適,，胃部特別難受，但是為了不影響工作,，自己只去診所隨便買了點藥吃著,，每天堅持工作，當時正值主體施工搶工階段,，工作任務(wù)特別緊,，勞動強度也特別大，經(jīng)常晚上一熬就是通宵,，第二天繼續(xù)按時上班,。由于過度勞累，導致身體實在是無法支撐下去,，項目領(lǐng)導劉部長看著我天天用手壓著肚子,，就催促我去醫(yī)院檢查治療。于是8月28日才請假去局醫(yī)院檢查,，結(jié)果是胃潰瘍,，醫(yī)院要求住院治療，住院6天以后病情好轉(zhuǎn),，醫(yī)院要求再住幾天,，我堅決要求出院。出院后,，醫(yī)生給我開了一個月的藥,，要求繼續(xù)服用?；氐巾椖亢?，我又進入了繁忙的工作之中,，就是在住院的幾天里我都天天打電話詢問項目部的情況。在大干120天搶工期間,，我連續(xù)兩個月都沒休息一天，就連事假也沒請過,，不是我沒事,，而是我時時處處把工作放在了首位，把其他事情給推開了,。
最后,，作為青年人的我，一直有一種危機感,，時刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺悟,。在項目白天特別忙，幾乎沒時間學習,，我經(jīng)常是利用晚上的時間,，查規(guī)范、翻圖籍,、看圖紙,、記筆記、寫總結(jié),，時刻反省自己,，找出自己的不足，及時進行彌補,。我現(xiàn)在已經(jīng)開始復習一級建造師資料,，準備參加今年的考試，爭取取得一級建造師證書,。在提高技術(shù)水平的同時,，我也沒忽視個人政治思想認識水平的提高，經(jīng)常觀看新聞,，閱覽報刊雜志,，關(guān)心國家大事；在公司組織的數(shù)次捐款獻愛心活動中,，雖然我的家境情況也特別不好,，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻上了我的一片愛心,。
總而言之,，一年以來，在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下,，在項目部同志們的積極配合下,，我的工作取得了比較理想的效果,，在我所負責的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒發(fā)生任何事故，同時在施工過程中也沒出現(xiàn)過因為技術(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費,。然而,，由于參加工作時間不長，在實踐經(jīng)驗方面有些欠缺,，在今后的工作學習中,，我將不斷地積累和總結(jié)，爭取要通過我自身的努力,，成長為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理的能手,，為企業(yè)和社會做出應(yīng)有的貢獻！
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日,。
建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇二十一
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
首先非常感謝公司對我能力的信任,，使我得已加入項目工程部這個團隊,。在這x年的時間里，在工作上我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn),，在生活上得到大家的關(guān)照,，很感謝大家。
然而想像跟實際往往有很大的差距,，所以經(jīng)過再三的考慮,，再加上由于薪金和個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮,，我還是決定辭去xx項目部工程經(jīng)理一職,。很感謝公司領(lǐng)導這段時間給予我的信任和關(guān)懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵,！希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準為盼,！真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上,！這就是我的辭職報告,。
辭職人：xxx。
20xx年x月x日,。
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建筑項目經(jīng)理的實訓報告篇二十二
而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機的送料壓緊結(jié)構(gòu),，是由操作面板上可以直接控制的,，操作工在調(diào)整設(shè)備的時候有時并不需要送料機構(gòu)送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了，操作簡單方便,，又節(jié)省了時間和原材料,。而安拓整體螺桿機上的送料機構(gòu)卻是機械方法，操作工調(diào)整的時候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘,，調(diào)整好后又要緊螺釘,，而換一次產(chǎn)品型號往往要調(diào)整好多次，這樣以來就浪費了好多時間,，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞,。真的是得不償失。
而設(shè)備上其實是有這一功能的,，只是時間長了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福設(shè)備的控件,，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時間和模具費用了,。
由維修部門負責全廠的設(shè)備維護，操作工不會幫維修工的忙,，維修工更加不會幫操作工看床子,。
這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時處理出現(xiàn)的問題,，影響維修效率,。因此我們首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修,，不管操作”的習慣;而是應(yīng)該引導大家做到：
操作工不僅要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動參加設(shè)備排故,，把設(shè)備的點檢、保養(yǎng),、潤滑結(jié)合起來,，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設(shè)備進行檢查維護以改善設(shè)備狀況,。
因為大量的設(shè)備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位,。
例如：公司xxx六軸設(shè)備又多，設(shè)備備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢),。而xxx六軸的運轉(zhuǎn)基本上都是凸輪,，齒輪之間的傳動，備件磨損多,，所以潤滑工作尤其重要,，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時候都要進行油路的清理，如果真的做到位的話,，那我們的設(shè)備備件費用將大大的減低,。
就像隨時打開計算機就能隨時看到哪臺設(shè)備當月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量、欠產(chǎn)量等,。而設(shè)備臺帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閱公司所有設(shè)備的出廠編號,、設(shè)備名稱、設(shè)備型號,、設(shè)備規(guī)格,、生產(chǎn)廠商、投用時間,、使用單位等,，同時還可以隨機查閱到每臺設(shè)備的使用狀態(tài)。
在排除機床各類故障時,，要求維修人員填寫“設(shè)備維修及故障排除登記表”,，對所排除的各類故障的原因、排除方法,、使用備件等進行登記,，排除時間、責任人,、操作人員認可等都要認真填寫和簽名,，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡單的設(shè)備維修記錄,。
這不但是對維修人員的一種考核,，也是對年末進行故障統(tǒng)計，找出規(guī)律的重要依據(jù),。這對我們及時總結(jié)機床的維修經(jīng)驗和對故障分類,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并為今后備件訂購和維修總結(jié)經(jīng)驗帶來極大幫助,。
