隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

建筑企業(yè)項目經(jīng)理述職報告篇一

您好!

在后勤集團黨政班子的正確領導下，在社會各界人士的支持下,，本人在工作中能夠嚴格要求自己，把“一切為了賓館公司的發(fā)展”作為工作的宗旨,，堅持“以人為本,，服務至佳”管理理念，踏實工作,，盡職盡責開拓賓館事業(yè),，使自身建設和各項工作都取得積極成效，較好地完成了各項工作任務,。勤奮的工作,，創(chuàng)新的汗水，忘我的付出,，驕人的業(yè)績,，使賓館人得到了業(yè)內(nèi)人士的尊敬，集團領導的肯定和社會各界人士的認可?，F(xiàn)向各位領導及同仁述職,，請大家審議。

本人在思想上注意加強自身道德修養(yǎng),，開拓創(chuàng)新開展工作,。嚴格要求自己，時刻加強學習與時俱進,，在黨員和群眾中起到了黨員的模范帶頭作用,，提高自身素質(zhì)。

回顧過去的一年,，我認為工作崗位沒有高低之分,，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,。工作中我注重把握全局能力和科學決策能力,，較好地指導了各項工作的開展。并且注意把握好三點：一是從賓館實際出發(fā)確定思路,。無論是制訂長遠規(guī)劃,，還是確立近期目標,，都要貫徹實事求是的原則，在結(jié)合上動,、做文章,、下功夫，貼近本地區(qū)和賓館實際,，使其具有針對性和可行性,。二是立足賓館全局把握思路。強調(diào)從賓館全局上把握工作思路,，就是要有大局觀念,，不僅正職要站在領導角度上籌劃工作，還要站在其他副職角度考慮問題,，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，整體提高,。三是要保持相對連續(xù)的思路,。要用辯證的觀點對待過去的工作思路和工作方法，做到揚長避短,，合理取舍,，保持工作的連續(xù)性。對符合本地區(qū)賓館實際,、切實有效的工作思路和方法,，要繼承和發(fā)揚。凡是被實踐證明是正確的思路或規(guī)劃,，都應毫不猶豫地繼續(xù)貫徹,，保持相對穩(wěn)定，在繼承中發(fā)展,，在穩(wěn)定中完善,。

一是重視員工發(fā)展強化員工技能培訓

在工作中，重視員工的思想和發(fā)展,，培養(yǎng)員工的團隊和合作精神,，培養(yǎng)員工的民主和平等意識，加強員工的紀律與規(guī)范觀念的養(yǎng)成,，可以達到充分調(diào)動員工的工作熱情,，提升企業(yè)文化水平的目的。賓館給員工最大的財富是管理與培訓,，而員工在賓館中最大的收獲是經(jīng)歷和成長,，激勵員工在工作中努力表現(xiàn)自己，審視自己的行為,，使服務與責任結(jié)合,，使學習與工作結(jié)合,，讓努力在成績中體現(xiàn)，讓成長掛靠于賓館的發(fā)展,，是賓館前進的不竭動力,。

全年常規(guī)培訓常抓不懈，堅持每周召開例會,，思想學習多次,，專題培訓14次、入職培訓2次,、講座8次,、外出培訓4次、4次,，每次的培訓方案都是精心制定的,，過程的實施使是復雜艱辛的，跑部門,、找名師,，有的時候吃不上飯，有的時候要看別人的臉色,，有的時候工作陷入到困境,，種種困難，磕磕絆絆,，但堅持過后,，看到員工的成長和進步，看到賓館經(jīng)營效益提升,，那份酸甜苦辣就被調(diào)和成雨后的彩虹,，讓人欣喜和愉悅。當然,，注重員工思想建設和技能培訓是一個漫長的過程,，我們需要更多的時間去磨合、去修煉,。

二是加強基礎設施建設提高賓館競爭能力

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,，顧客的消費水平和口味也在不斷提高，為了滿足顧客的消費需求,，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,，各賓館酒店根據(jù)經(jīng)營工作的需要投入大量資金進行了硬件的裝修改造。北賓館今年投入220萬,，對賓館原c間全面改造,，同時投入3萬多元，對賓館簡易沐浴間進行改造，安裝了玻璃沐浴房,，并完成消防支隊要求的消防系統(tǒng)的安裝,。華賓館投入20多萬元，對客房的家具,、電視,、燈具、淋浴噴頭,、床墊等硬件設施進行了一系列的更換,，客房的舒適度得到很大提高。硬件設備的改造,，使賓館在行業(yè)中的競爭實力得到增強;服務能力的提升,，使顧客在消費中的享受心情得到滿足。在贏得了客人的贊譽的同時,，也取得了較好的經(jīng)濟效益,。

在食品衛(wèi)生安全方面，嚴把進貨,、驗收與存儲關,，控制好生產(chǎn)、制作與出品,，同時,，對餐廳食堂食品衛(wèi)生方面給予了重點盯防,，達到區(qū)防疫部門要求,。

在治安與消防安全方面，堅持對安保人員進行崗位培訓;堅持保安巡檢;堅持對配電箱等重點部位檢查;堅持對員工宿舍的檢查;按照消防安全“四個能力”的要求來開展工作,，通過對員工不斷的培訓和考核,，讓賓館人熟練掌握、技防操作,、預防,，并層層簽訂了，確保賓館平安,。

在前臺方面落實財務規(guī)定和安防規(guī)定,，在會議接洽上對參會單位、會議內(nèi)容實行了審核制和準入制,。

通過上述措施,，賓館在安全穩(wěn)定環(huán)境中經(jīng)營效益再創(chuàng)新高，北賓館客房,、茶坊20xx年x至x月實現(xiàn)產(chǎn)值661萬多元,，比去年同期增長17%，餐廳實現(xiàn)產(chǎn)值92萬多元;紅瓦賓館20xx年x至x月實現(xiàn)產(chǎn)值410多萬元，比去年同期增長6.4%,，華賓館20xx年x至x月實現(xiàn)產(chǎn)值194萬多元,，比去年同期增長18.8%。

賓館工作雖然沒有有些部門誘惑大,，但是,，本人到賓館工作以來，始終重視廉政工作,，從未放松對自己和員工們的要求,。一是一年來，我時時處處按照黨風廉政建設責任制和黨的組織紀律從嚴要求自己,，自覺抵制不正之風,，提高政治鑒別力和防腐拒變能力。二是堅持理論學習,，不斷增強政治敏銳性,。建立并堅持執(zhí)行每周三上午固定學習制度，組織員工開展多種形式的集體學習活動,。注重把工作和黨風廉政建設結(jié)合起來,，通過建立健全各種管理制度，約束和規(guī)范工作人員言行,。三是堅持民主集中制,，注意維護領導的權威。作為賓館經(jīng)理,，本人始終重視維護領導班子的團結(jié),，對于賓館里的重大事項均由領導班子集體研究。

過去的一年里,，賓館的品味得到了提升,，賓館的管理得到了深化，賓館的市場得到了拓展,，賓館的文化得到了積淀,，為使企業(yè)在良性的發(fā)展中繼續(xù)快速前進、健康發(fā)展,，為了確保賓館利潤,、員工收入的增加，提升賓館品牌服務,，我深知自己責任重大,，為此，我將一如既往的工作,，為賓館的明天譜寫新的篇章,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

建筑企業(yè)項目經(jīng)理述職報告篇二

５、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段tc1標中鐵五局一公司項目,。如馬家臺大橋,、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作,，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主,。

1、負責項目的土建管理工作,，包括對監(jiān)理單位,、總包單位及分包單位的管理。

2,、跟蹤控制施工單位的工程進度,、質(zhì)量、安全文明施工,，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置,。

3、日常具體工作任務包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,，參加相關招投標工作（讀圖紀要形成,、招標技術要求擬稿、標底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作,。

4,、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收,。

5,、主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底,，參加設計交底與圖紙會審,。

6,、主持工程技術變更的審簽管理,，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

7,、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批,，按公司工程管理制度要求編制責任區(qū)域招標計劃與進場計劃。

8,、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會,，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術會,，參與各類質(zhì)量及技術問題的'處理,，協(xié)調(diào)施工單位與設計單位的工作。

9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執(zhí)行情況,。

10,、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周月計劃,，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施,，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。

本人緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務實的工作作風,，認真履行崗位職責,，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果,。

(一)認真履行職責,，服務公司一線施工建設。

作為公司總工程師,，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務,，搶抓機遇，加大投入,，穩(wěn)步推進,。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工條件復雜,，包括地方關系的協(xié)調(diào),、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進行,，我積極主動與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,，及時溝通,，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,，通過大量艱苦細致的工作,，為工程項目的順利實施提供了有力保證。

(二)加強安全教育,，堅持以人為本

常抓不懈,。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼,、懸掛安全標語,、掛圖,，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片,、安全事故警示片等形式,，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識,。通過這些工作的開展,，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標,。

作為項目管理的第一責任人,，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責,，從人員,、設備、資金上全力保證項目的需要,，抓住材料控制,、人員資質(zhì)、設備標準,、配合比設計,、重點部位的施工工藝等關鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào),、督促,、檢查、落實上,。在施工中,，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序,，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設程序,，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會,、巡回檢查等形式,，促進工程質(zhì)量的提高,。通過嚴格管理,，工程建設均達到了相關質(zhì)量要求。

現(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的一些技術處理措施歸納如下：

1,、磚混結(jié)構(gòu)中預制板縫開裂,。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干,，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道,，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫,，高度為板厚的1／3，振搗密實,，砂最好用粗砂,，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護,。這樣,，板縫就不易開裂。

2,、橋梁施工中,，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設,。砼澆注應先澆注拱頂砼,，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼,，最后在砼強度到達70％以上時,，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3,、道路施工中,，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂,，影響美觀和使用功能,。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿,，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽,，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50cm×20cm，槽挖后澆注c30砼,，其面與基層面平,，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼,，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,，寬2cm，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏,。

項目管理工作是一個復雜多樣,、變化多端的工作，管理的好壞,，直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益,。從事管理工作多年以來,，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用,，全面管理的系統(tǒng),。對人員、材料,、機械,、物品等都要精心地組織，調(diào)配,，合理地利用,。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針,，確保工程質(zhì)量,，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關,，力爭工程進度迅速,，遵守施工合同，降低工程成本,，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好,、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目,。

建筑企業(yè)項目經(jīng)理述職報告篇三

管理出效率,，在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,，制定了《日常制度考核管理標準》如早操,、衛(wèi)生、遲到早退,、日常巡查,、值班請銷假等。我們還將遲到,、早退,、每日巡查、值班,、請假等與員工績效工資掛鉤,。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》,。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分,。此規(guī)定運行以來，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次,，近一個月來有明顯的下降,，僅為5個人次,?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標之一,，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資,，并扣2分。此制度運行以來,，第一個月沒有簽到的人達兩個人次,，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零,?！吨蛋嘁?guī)定》值班時是否盡職盡責，是否存在遺留問題,，否則扣除一天工資并扣2分,。以前值班時比如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象,，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題,。《曠工制度》規(guī)定不請假者第一次扣除500元,，并扣除10分,。《請銷假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資?，F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度,。

日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中,，《責任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定,，責任區(qū)的責任人接到報修單超過15分鐘而不能到位，要派出第二個人進行維修,，并酌情扣除第一人20一100元,，并扣2分。在一年以來,，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修,。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡,、更換空開,、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,，出勤6720人次,。

我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作,。

1、屋面漏雨a區(qū)共維修58家,，b區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的),。

2、0層做防水57處

3,、a區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米

4,、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家,、b區(qū)6家

6,、維修天窗27個

7、維修豎井門32個

8,、刮膩子ab區(qū)81家

9,、天井蓋維修15處

10、豎井門上鎖78處

11,、維修采光井14處

我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司,，具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術水平比較高，在突發(fā)事件到來時知難而進,，能起到表率作用,，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道,，只身跳入齊腰深的水中去疏通,，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現(xiàn)場,，別人進入夢鄉(xiāng)了,，他仍穿梭于a、b區(qū)的箱式變壓器之間,，拉閘,、合閘，一干就是倆個多小時,，毫無怨言,。

建筑企業(yè)項目經(jīng)理述職報告篇四

20xx年是不平凡的一年，面對新冠肺炎疫情嚴重沖擊,，公司上下不忘初心,、牢記使命，團結(jié)公司上下,，努力完成公司年初制定的kpi指標,，努力完成總公司制定的改革任務，努力恢復生產(chǎn)，推進工程項目建設,，與時俱進,，恪守職責，廉潔自律,，認真抓好分管的各項分管工作,。思想認識有了新提高，工作能力得到進一步鍛煉,，形成了工作,、思想與景訥發(fā)展的雙融入?，F(xiàn)將我履行職責情況和廉潔工作情況報告如下,。

始終把加強學習作為提升政治理論水平和業(yè)務指導能力的重要抓手，緊密結(jié)合工作實際自覺參加各類學習培訓,，積極投入“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“立功競賽”等活動中，從思想上始終保持與黨的要求同步,。學習黨的十九屆五中全會精神,，同時堅持做好經(jīng)常性的個人自學，向班子成員學習,，向廣大職工學習,，向村干部老百姓學習，與大家交朋友,、樹情誼,，把理論學習和業(yè)務學習結(jié)合起來，為各項工作的健康開展打好基礎,、做好鋪墊,。不斷嘗試用新理念新方法指導工作，在學習,、實踐,、運用的過程中不斷提高自己。

作為工程建設公司副經(jīng)理,，主要分管第三項管部,，嘉定分公司，公司技術等工作,。

1,、努力推進分管工程的推進

今年，雖然受到新冠疫情的影響,，第三項目管理部在春節(jié)后,，響應公司的號召，努力推進工程復工的影響，在4月初全部工程在做好防疫的前提下,，在公司率先完成復工,。在項目部全部管理人員的努力下，今年主要竣工7個工程,。完成主要產(chǎn)值3億元,。

2、籌建嘉定分公司

3,、加強工程技術管理,，完成科研立項任務

今年由于工作調(diào)整，兼任了總公司專業(yè)總工和分公司主任工程師的工作,。分管以來,，認真完成了總公司交給的科研任務，立項了“河道監(jiān)測研究”的課題,。并努力完成今年科研經(jīng)費的歸集工作,。作為專業(yè)總工配合市場部做好技術標編制工作的把關和審查。配合技術部和總工室審批公司主要給排水專業(yè)施工方案等,。

4,、加強分包的管理工作，做好工程的“四控”

首先做好安全生產(chǎn)和文明施工,，對進場的分包隊伍首先進行三級教育和安全技術交底,，工程現(xiàn)場按照文明工地的要求進行管理，通過業(yè)主的首件“首件”驗收和標準化驗收,，加強危險性較大的.分部分項工程監(jiān)控工作,。重大危險源工程現(xiàn)場旁站施工；其次,，做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收工作,，每個工序必須通過驗收后才可以進入下階段的施工，特別隱蔽工程必須做好驗收,，關鍵工序的旁站工作,。千方百計確保分包隊伍的施工人員和施工設備的投入。人員和物資投入的確保,，才能有工期的確保,。

5、配合總公司改革

總公司今年在物資管理,，計量管理,，考核管理等方面推出新的改革舉措，分公司結(jié)合項目實際,，積極配合總公司部門,，完成改革要求,。更好的服務工程管理。

我為人處事的原則是“認認真真學習,，踏踏實實工作,，堂堂正正做人，開開心心生活”,。對自己,，我嚴格要求，工作認真,，待人誠懇,，言行一致，表里如一,。做到遵紀守法,，謙虛謹慎，作風正派,，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,，積極要求進步,，團結(jié)友善,，明禮誠信。

1,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在分管的主要工作,，技術和項目管理等方面取得新的突破,。

2、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中增強工作定力,，增強處理問題能力和管理復雜項目和管理大項目的能力。

4,、加強自己的協(xié)調(diào)溝通能力,，特別是與工程相關單位的聯(lián)系，與公司各個職能部門的聯(lián)系和溝通，不斷提高自己的管理能力,。

以上就是我一年的總結(jié),，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持良好的工作熱情,，努力改善自己的缺點和不足,，發(fā)揮好優(yōu)勢特長，和班子成員一道,，總公司領導下,，團結(jié)和諧、干事進取,，努力為公司的美好明天動腦動手,、入心入情，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造不平凡的業(yè)績,。

建筑企業(yè)項目經(jīng)理述職報告篇五

一年來,，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。

1,、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5、文明工地建設

6,、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的`循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。一是不斷豐富知識,，提高工作能力。二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因：

（1）進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設備投入過大。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

建筑企業(yè)項目經(jīng)理述職報告篇六

我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告,，一家之言,。衷心希望能學習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。

太鋼項目部承擔的工程項目是總包的,，工程,。工程實際開工日期是8月22日。

1),、正確認識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標,。

2),、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件,、施工圖紙,、國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設工程質(zhì)量管理條例》),、質(zhì)量管理體系文件和有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù)。

3),、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照執(zhí)行。

2,、明確質(zhì)量管理的方法

1),、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標準,、法規(guī)等。

2),、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序,，堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持"三檢制",，真實,、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具,、檢測設備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題,。

3),、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購,、檢查、驗收,、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準,，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話,，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關;嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程,、施工機械設備突出性故障等)的質(zhì)量變異,。

4)、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄,、有再現(xiàn)性、有追溯性,。

5),、貫徹"以預防為主"的方針，實行質(zhì)量責任終身制,。項目部每周組織一次技術,、一次質(zhì)量專題會，主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序,、施工方法、技術和質(zhì)量要求,。明確工作方法,、程序，用指導,、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6),、項目部組織有關質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六,，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié),，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰,。

在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程,，不是一個人,、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。

建筑企業(yè)項目經(jīng)理述職報告篇七

我來自xx工程項目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點,，也是我人生的一個新起點,。我從入職培訓至今已幾年了,，這幾年里，在領導和同事的幫助下,，我對工作流程了解許多,，同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

在項目上雖然是作為一名管理人員,，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學習為主,，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝,，在遇到不明白的地方時,，我就積極的向項目上的領導和同事請教，同時還到勞務班組里去和勞務人員一起干活,，向他們學習具體施工方法,。

在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑,，耐心地幫助勞務人員,，對他們提出的問題自己不能回答，我向領導請教后,，才給予解答,；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務人員返工處理時,，我都是做到‘禮先到’,，不擺架子，耐心地和他們溝通,，避免和他們產(chǎn)生矛盾,，影響公司形象。

在現(xiàn)場進行施工的時候,，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,，由于高空作業(yè)多，危險性較大,，我按制度,、按程序?qū)と诉M行管理，每天對進出的'人員進行嚴格的檢查,，以免可疑人員進入造成公司財物被盜,；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽,；高空作業(yè)沒系安全帶,；用火時沒有滅火設施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰,，把各項安全措施落實到位,，以確保施工期間零事故。

我對領導的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行,；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責,；對于自己不會的工作我也主動的去承擔,，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己,，勝任自己的崗位,。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

在這段時間的工作中,，我也清醒的認識到自己的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1、工作時間短,，工作經(jīng)驗不足,，沒有建立有效的工作方法；

2,、個別工作做得不夠細致,，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；

3,、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,，須亟待提高；

4,、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,，不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐,。

4,、積極的學習商務知識，因為只有清楚的認識到項目的造價預算,，才能在工作中節(jié)約成本,，為項目獲得更多的利潤。

我在工作中也有很多的不足之處,，但是作為一名工程項目的經(jīng)理,，我會時刻以一個“合格xx人”的標準來要求自己，以領導和同事為榜樣去提醒自己,，爭取能做一名合格的xx人,，能在xx這個大舞臺上展示自己,，為xx的輝煌奉獻自己的一份力量。

以上就是我20xx年以來的述職報告,，如有不足之處還請各位領導多多批評指正,，在此，祝各位領導身體健康,，工作順利，天天開心,，事事順心,！謝謝。

建筑企業(yè)項目經(jīng)理述職報告篇八

下午好,！首先感謝領導們對我的信任讓我獨當一面管理帶領689工程維修班組成員做好維修保養(yǎng)工作,。我有強烈的工作責任心和工作熱情，刻苦鉆研維修技術的干勁隨時接受領導交待的各項任務,。以下是回顧我在20xx年維修工作的總結(jié),，我要不斷的總結(jié)和積累工作和管理經(jīng)驗，為了更好的拓展20xx年的工作而努力奮斗,！

一,、賓館運營多年很多設施設備老化已嚴重影響了正常運轉(zhuǎn)，賓館領導決定對現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)進行更新,，我埋頭苦干數(shù)日終于把大大小小43個監(jiān)控攝像探頭順利調(diào)試完畢,，保障了更新后的監(jiān)控系統(tǒng)的順利實用。

二,、配合客房部節(jié)能降耗的要求帶領班組成員對240間客房的節(jié)水閥調(diào)低流量,，更改3號會議室照明線路,，其余會議室全部更新節(jié)能照明為了就是為賓館節(jié)約每一度電和水,，開源節(jié)流從自身做起。

三,、今年是50年難得一遇的冰雪災害,，天氣異常寒冷恰逢空調(diào)燃油7000元一噸,，使得賓館的運營開支入不敷出，因此總經(jīng)理室和部門對我們原360維修班組和689維修人員一起下達任務布管排線安裝52臺格力掛壁空調(diào),，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)一周提前完成安裝計劃終于在12月22號順利正常使用,，刺激了北樓出租率穩(wěn)定了流失的散客市場貢獻自己的力量。

四,、年末部門安排維修班在南樓3樓ｖｉｐ樓層安裝網(wǎng)線,，在原有寬帶房的基礎上實現(xiàn)商務適時上網(wǎng)功能的擴大，我們維修班組和電腦機房員工自行設計,，自行布線測量安裝為賓館節(jié)約開支近1萬元,，遇到安裝問題不懼困難向相關行業(yè)人士請教,，深挖潛力解決問題。

以上是我這一年的主要工作項目,，通過這些工作我也得到了歷練,，對今后維修班的日常管理維修工作我有幾點設想。

1,、全員培訓,，加強業(yè)務技能，服務意識和基本素質(zhì)的考核力度,，認

2,、每日檢查前日維修單完成情況，發(fā)現(xiàn)重復報修嚴格追查,，及時查缺補漏,，杜絕隱患發(fā)生。貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn),、勞動保護的政策,、法規(guī)，落實各項安全管理制度,；對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”（定措施,、定期限、定責任人）原則進行整改,；并負責對設施設備故障的調(diào)查分析,、處理統(tǒng)計和上報。

3,、團結(jié)好維修人員,，協(xié)助部門經(jīng)理穩(wěn)定員工實現(xiàn)狀態(tài)，親歷親為,，身先士卒,，一切工作都是立足與本職。

4,、認真貫徹執(zhí)行崗位責任制,，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守則,，堅持設備的日常維修,、保養(yǎng)制度。按三干凈：設備,、設施干凈,；機房干凈；工作場地干凈,；四不漏：不漏電,；不漏氣（煤氣,、蒸汽、制冷劑）,；不漏水,；不漏油；五良好：使用性能良好,；密封良好,；潤滑良好；緊固良好,；調(diào)整良好的標準,，嚴格檢查督導。

以上述職報告妥否,，請予審議。謝謝大家,！