隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇一

您好!

在后勤集團(tuán)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界人士的支持下，本人在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，把“一切為了賓館公司的發(fā)展”作為工作的宗旨,，堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)至佳”管理理念,，踏實(shí)工作,，盡職盡責(zé)開(kāi)拓賓館事業(yè)，使自身建設(shè)和各項(xiàng)工作都取得積極成效,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。勤奮的工作,，創(chuàng)新的汗水，忘我的付出,，驕人的業(yè)績(jī),，使賓館人得到了業(yè)內(nèi)人士的尊敬，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會(huì)各界人士的認(rèn)可?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職,，請(qǐng)大家審議。

本人在思想上注意加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),，開(kāi)拓創(chuàng)新開(kāi)展工作,。嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn),，在黨員和群眾中起到了黨員的模范帶頭作用,，提高自身素質(zhì)。

回顧過(guò)去的一年,，我認(rèn)為工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。工作中我注重把握全局能力和科學(xué)決策能力，較好地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。并且注意把握好三點(diǎn)：一是從賓館實(shí)際出發(fā)確定思路,。無(wú)論是制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還是確立近期目標(biāo),，都要貫徹實(shí)事求是的原則,，在結(jié)合上動(dòng)、做文章,、下功夫,，貼近本地區(qū)和賓館實(shí)際，使其具有針對(duì)性和可行性,。二是立足賓館全局把握思路,。強(qiáng)調(diào)從賓館全局上把握工作思路，就是要有大局觀念,，不僅正職要站在領(lǐng)導(dǎo)角度上籌劃工作,，還要站在其他副職角度考慮問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展,，整體提高,。三是要保持相對(duì)連續(xù)的思路。要用辯證的觀點(diǎn)對(duì)待過(guò)去的工作思路和工作方法,，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，合理取舍，保持工作的連續(xù)性。對(duì)符合本地區(qū)賓館實(shí)際,、切實(shí)有效的工作思路和方法,，要繼承和發(fā)揚(yáng)。凡是被實(shí)踐證明是正確的思路或規(guī)劃,，都應(yīng)毫不猶豫地繼續(xù)貫徹,，保持相對(duì)穩(wěn)定，在繼承中發(fā)展,，在穩(wěn)定中完善,。

一是重視員工發(fā)展強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)

在工作中，重視員工的思想和發(fā)展,，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)和合作精神,，培養(yǎng)員工的民主和平等意識(shí)，加強(qiáng)員工的紀(jì)律與規(guī)范觀念的養(yǎng)成,，可以達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,，提升企業(yè)文化水平的目的。賓館給員工最大的財(cái)富是管理與培訓(xùn),，而員工在賓館中最大的收獲是經(jīng)歷和成長(zhǎng),，激勵(lì)員工在工作中努力表現(xiàn)自己，審視自己的行為,，使服務(wù)與責(zé)任結(jié)合,，使學(xué)習(xí)與工作結(jié)合，讓努力在成績(jī)中體現(xiàn),，讓成長(zhǎng)掛靠于賓館的發(fā)展,，是賓館前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

全年常規(guī)培訓(xùn)常抓不懈,，堅(jiān)持每周召開(kāi)例會(huì),，思想學(xué)習(xí)多次，專(zhuān)題培訓(xùn)14次,、入職培訓(xùn)2次,、講座8次、外出培訓(xùn)4次,、4次,，每次的培訓(xùn)方案都是精心制定的，過(guò)程的實(shí)施使是復(fù)雜艱辛的,，跑部門(mén),、找名師，有的時(shí)候吃不上飯,，有的時(shí)候要看別人的臉色,，有的時(shí)候工作陷入到困境,，種種困難，磕磕絆絆,，但堅(jiān)持過(guò)后,，看到員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，看到賓館經(jīng)營(yíng)效益提升,，那份酸甜苦辣就被調(diào)和成雨后的彩虹,，讓人欣喜和愉悅。當(dāng)然,，注重員工思想建設(shè)和技能培訓(xùn)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，我們需要更多的時(shí)間去磨合、去修煉,。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提高賓館競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，顧客的消費(fèi)水平和口味也在不斷提高，為了滿足顧客的消費(fèi)需求,，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,，各賓館酒店根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作的需要投入大量資金進(jìn)行了硬件的裝修改造。北賓館今年投入220萬(wàn),，對(duì)賓館原c間全面改造,，同時(shí)投入3萬(wàn)多元，對(duì)賓館簡(jiǎn)易沐浴間進(jìn)行改造,，安裝了玻璃沐浴房,，并完成消防支隊(duì)要求的消防系統(tǒng)的安裝,。華賓館投入20多萬(wàn)元,，對(duì)客房的家具、電視,、燈具,、淋浴噴頭、床墊等硬件設(shè)施進(jìn)行了一系列的更換,，客房的舒適度得到很大提高,。硬件設(shè)備的改造，使賓館在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到增強(qiáng);服務(wù)能力的提升,，使顧客在消費(fèi)中的享受心情得到滿足,。在贏得了客人的贊譽(yù)的同時(shí)，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

在食品衛(wèi)生安全方面,，嚴(yán)把進(jìn)貨、驗(yàn)收與存儲(chǔ)關(guān),，控制好生產(chǎn),、制作與出品,，同時(shí)，對(duì)餐廳食堂食品衛(wèi)生方面給予了重點(diǎn)盯防,，達(dá)到區(qū)防疫部門(mén)要求,。

在治安與消防安全方面，堅(jiān)持對(duì)安保人員進(jìn)行崗位培訓(xùn);堅(jiān)持保安巡檢;堅(jiān)持對(duì)配電箱等重點(diǎn)部位檢查;堅(jiān)持對(duì)員工宿舍的檢查;按照消防安全“四個(gè)能力”的要求來(lái)開(kāi)展工作,，通過(guò)對(duì)員工不斷的培訓(xùn)和考核,，讓賓館人熟練掌握、技防操作,、預(yù)防,，并層層簽訂了，確保賓館平安,。

在前臺(tái)方面落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)定和安防規(guī)定,，在會(huì)議接洽上對(duì)參會(huì)單位、會(huì)議內(nèi)容實(shí)行了審核制和準(zhǔn)入制,。

通過(guò)上述措施,，賓館在安全穩(wěn)定環(huán)境中經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高，北賓館客房,、茶坊20xx年x至x月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值661萬(wàn)多元,，比去年同期增長(zhǎng)17%，餐廳實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值92萬(wàn)多元;紅瓦賓館20xx年x至x月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值410多萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)6.4%,，華賓館20xx年x至x月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值194萬(wàn)多元，比去年同期增長(zhǎng)18.8%,。

賓館工作雖然沒(méi)有有些部門(mén)誘惑大,，但是，本人到賓館工作以來(lái),，始終重視廉政工作,，從未放松對(duì)自己和員工們的要求。一是一年來(lái),，我時(shí)時(shí)處處按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨的組織紀(jì)律從嚴(yán)要求自己,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，提高政治鑒別力和防腐拒變能力,。二是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。建立并堅(jiān)持執(zhí)行每周三上午固定學(xué)習(xí)制度,，組織員工開(kāi)展多種形式的集體學(xué)習(xí)活動(dòng),。注重把工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)建立健全各種管理制度,，約束和規(guī)范工作人員言行,。三是堅(jiān)持民主集中制,，注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。作為賓館經(jīng)理,，本人始終重視維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),，對(duì)于賓館里的重大事項(xiàng)均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。

過(guò)去的一年里,，賓館的品味得到了提升,，賓館的管理得到了深化，賓館的市場(chǎng)得到了拓展,，賓館的文化得到了積淀,，為使企業(yè)在良性的發(fā)展中繼續(xù)快速前進(jìn)、健康發(fā)展,，為了確保賓館利潤(rùn),、員工收入的增加，提升賓館品牌服務(wù),，我深知自己責(zé)任重大,，為此，我將一如既往的工作,，為賓館的明天譜寫(xiě)新的篇章,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二

５,、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段tc1標(biāo)中鐵五局一公司項(xiàng)目,。如馬家臺(tái)大橋、伏口大橋,、白毛江大橋項(xiàng)目部工作,，施工隊(duì)伍以四川和湖北的施工隊(duì)伍為主。

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作,，包括對(duì)監(jiān)理單位,、總包單位及分包單位的管理,。

2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置,。

3,、日常具體工作任務(wù)包括參與各類(lèi)承包商及分包商的考察和評(píng)估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成,、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿,、標(biāo)底評(píng)審等）及現(xiàn)場(chǎng)收方簽證工作,。

4、參加各總包單位的各類(lèi)隱蔽工程,、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收,。

5、主持對(duì)施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底,，參與對(duì)施工單位的綜合管理交底和合同交底,，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。

6,、主持工程技術(shù)變更的審簽管理,，參與工程變更及方案的可行性分析與評(píng)價(jià)。

7,、定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)上級(jí)審批,，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

8,、定期參加工程部?jī)?nèi)部溝通例會(huì)和周監(jiān)理例會(huì),，主持各重要分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收工作，不定期主持招開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題質(zhì)量技術(shù)會(huì),，參與各類(lèi)質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題的'處理,，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。

9,、審核施工單位報(bào)送的各類(lèi)方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況,。

10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度,，審核施工單位報(bào)送的周月計(jì)劃,，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請(qǐng)文件,。

本人緊緊依靠廣大干部職工,，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，勤奮扎實(shí)地開(kāi)展工作,，取得了較為明顯的成果,。

(一)認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè),。

作為公司總工程師,，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇,，加大投入,，穩(wěn)步推進(jìn),。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，面臨施工條件復(fù)雜,，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào),、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進(jìn)行,，我積極主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系,，及時(shí)溝通,，隨時(shí)解決工作中遇到問(wèn)題，做到哪里出現(xiàn)問(wèn)題我的工作就開(kāi)展到哪里,，通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作,，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。

(二)加強(qiáng)安全教育,，堅(jiān)持以人為本

常抓不懈,。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼,、懸掛安全標(biāo)語(yǔ),、掛圖，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片,、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳,，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo),。

作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重?fù)?dān),，全面承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé),，從人員、設(shè)備,、資金上全力保證項(xiàng)目的需要,，抓住材料控制,、人員資質(zhì),、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計(jì),、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào),、督促、檢查,、落實(shí)上,。在施工中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施,，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序,，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作,，對(duì)所有協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行合同制;加強(qiáng)質(zhì)量管理,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過(guò)召開(kāi)工地會(huì),、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,。通過(guò)嚴(yán)格管理,，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。

現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：

1,、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開(kāi)裂,。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模,，將板縫刷素水泥漿一道,，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3,，振搗密實(shí),，砂最好用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí),。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),。這樣，板縫就不易開(kāi)裂,。

2,、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部,，拱座處禁止留設(shè),。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對(duì)稱(chēng)澆注拱座處橋拱砼,，再對(duì)稱(chēng)澆注拱身砼,，最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70％以上時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3,、道路施工中,，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會(huì)出現(xiàn)砼路面斷裂,，影響美觀和使用功能,。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿,，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽,，其尺寸為長(zhǎng)×寬×厚二伸縮縫長(zhǎng)×50cm×20cm，槽挖后澆注c30砼,，其面與基層面平,，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼,，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開(kāi),，寬2cm，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏,。

項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣,、變化多端的工作，管理的好壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,。從事管理工作多年以來(lái)，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排,，合理利用,，全面管理的系統(tǒng)。對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、物品等都要精心地組織,，調(diào)配,，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn),，堅(jiān)持“安全第一”的方針,，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，力爭(zhēng)工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同,，降低工程成本,，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好,、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目,。

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇三

管理出效率,，在一個(gè)成功企業(yè)如果沒(méi)有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,，一年來(lái)我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,，制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生,、遲到早退,、日常巡查、值班請(qǐng)銷(xiāo)假等,。我們還將遲到,、早退、每日巡查,、值班,、請(qǐng)假等與員工績(jī)效工資掛鉤。收到了良好的效果,。如上下班《打卡制度》,。規(guī)定沒(méi)遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運(yùn)行以來(lái),，開(kāi)始的第一個(gè)月遲到早退人數(shù)為20余人次,，近一個(gè)月來(lái)有明顯的下降，僅為5個(gè)人次,?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點(diǎn)目標(biāo)之一，不能有一絲疏忽,。我們將簽到本掛在泵房鐵門(mén)下面,，同時(shí)規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分,。此制度運(yùn)行以來(lái),，第一個(gè)月沒(méi)有簽到的人達(dá)兩個(gè)人次，通過(guò)近一個(gè)月的檢查,，沒(méi)有巡查的人數(shù)為零,。《值班規(guī)定》值班時(shí)是否盡職盡責(zé),，是否存在遺留問(wèn)題,，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時(shí)比如疏通下水道,，有隔夜的現(xiàn)象,，自此制度執(zhí)行以來(lái)基本沒(méi)有遺留問(wèn)題,。《曠工制度》規(guī)定不請(qǐng)假者第一次扣除500元,，并扣除10分,。《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》規(guī)定請(qǐng)假超過(guò)4天的超過(guò)一天扣除一天工資?，F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅(jiān)持遵守所制訂的日常制度,。

日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們?cè)谌粘＞S修中,，《責(zé)任區(qū)問(wèn)題的處理規(guī)定》中規(guī)定,，責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報(bào)修單超過(guò)15分鐘而不能到位，要派出第二個(gè)人進(jìn)行維修,，并酌情扣除第一人20一100元,，并扣2分。在一年以來(lái),，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報(bào)修的日常性維修,。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡,、更換空開(kāi),、維修線路、處理業(yè)主家里沒(méi)電跳閘為主,，出勤6720人次,。

我們工程部在完成日常維修的同時(shí)還完成了一些大項(xiàng)的工作。

1,、屋面漏雨a區(qū)共維修58家,，b區(qū)共維修13家(不包括項(xiàng)目部來(lái)維修的)。

2,、0層做防水57處

3,、a區(qū)散水臺(tái)下陷14處約320余平方米

4、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5,、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家,、b區(qū)6家

6、維修天窗27個(gè)

7,、維修豎井門(mén)32個(gè)

8,、刮膩?zhàn)觓b區(qū)81家

9、天井蓋維修15處

10,、豎井門(mén)上鎖78處

11,、維修采光井14處

我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如倆個(gè)班長(zhǎng)技術(shù)水平比較高,，在突發(fā)事件到來(lái)時(shí)知難而進(jìn),，能起到表率作用,，水暖工班長(zhǎng)宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道,，只身跳入齊腰深的水中去疏通,，電工班長(zhǎng)李重陽(yáng)，每次停電都能親臨現(xiàn)場(chǎng),，別人進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)了,，他仍穿梭于a、b區(qū)的箱式變壓器之間,，拉閘,、合閘,，一干就是倆個(gè)多小時(shí),，毫無(wú)怨言。

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇四

20xx年是不平凡的一年,，面對(duì)新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊,，公司上下不忘初心、牢記使命,，團(tuán)結(jié)公司上下,，努力完成公司年初制定的kpi指標(biāo)，努力完成總公司制定的改革任務(wù),，努力恢復(fù)生產(chǎn),，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn),，恪守職責(zé),，廉潔自律，認(rèn)真抓好分管的各項(xiàng)分管工作,。思想認(rèn)識(shí)有了新提高,，工作能力得到進(jìn)一步鍛煉，形成了工作,、思想與景訥發(fā)展的雙融入?，F(xiàn)將我履行職責(zé)情況和廉潔工作情況報(bào)告如下。

始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提升政治理論水平和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力的重要抓手,，緊密結(jié)合工作實(shí)際自覺(jué)參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，積極投入“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“立功競(jìng)賽”等活動(dòng)中,，從思想上始終保持與黨的要求同步,。學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，同時(shí)堅(jiān)持做好經(jīng)常性的個(gè)人自學(xué),，向班子成員學(xué)習(xí),，向廣大職工學(xué)習(xí),，向村干部老百姓學(xué)習(xí)，與大家交朋友,、樹(shù)情誼,，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，為各項(xiàng)工作的健康開(kāi)展打好基礎(chǔ),、做好鋪墊,。不斷嘗試用新理念新方法指導(dǎo)工作，在學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、運(yùn)用的過(guò)程中不斷提高自己。

作為工程建設(shè)公司副經(jīng)理,，主要分管第三項(xiàng)管部,，嘉定分公司，公司技術(shù)等工作,。

1,、努力推進(jìn)分管工程的推進(jìn)

今年，雖然受到新冠疫情的影響,，第三項(xiàng)目管理部在春節(jié)后,，響應(yīng)公司的號(hào)召，努力推進(jìn)工程復(fù)工的影響,，在4月初全部工程在做好防疫的前提下,，在公司率先完成復(fù)工。在項(xiàng)目部全部管理人員的努力下,，今年主要竣工7個(gè)工程,。完成主要產(chǎn)值3億元。

2,、籌建嘉定分公司

3,、加強(qiáng)工程技術(shù)管理，完成科研立項(xiàng)任務(wù)

今年由于工作調(diào)整,，兼任了總公司專(zhuān)業(yè)總工和分公司主任工程師的工作,。分管以來(lái)，認(rèn)真完成了總公司交給的科研任務(wù),，立項(xiàng)了“河道監(jiān)測(cè)研究”的課題,。并努力完成今年科研經(jīng)費(fèi)的歸集工作。作為專(zhuān)業(yè)總工配合市場(chǎng)部做好技術(shù)標(biāo)編制工作的把關(guān)和審查,。配合技術(shù)部和總工室審批公司主要給排水專(zhuān)業(yè)施工方案等,。

4、加強(qiáng)分包的管理工作,，做好工程的“四控”

首先做好安全生產(chǎn)和文明施工,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍首先進(jìn)行三級(jí)教育和安全技術(shù)交底,，工程現(xiàn)場(chǎng)按照文明工地的要求進(jìn)行管理，通過(guò)業(yè)主的首件“首件”驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,，加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的.分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作,。重大危險(xiǎn)源工程現(xiàn)場(chǎng)旁站施工；其次,，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收工作,，每個(gè)工序必須通過(guò)驗(yàn)收后才可以進(jìn)入下階段的施工，特別隱蔽工程必須做好驗(yàn)收,，關(guān)鍵工序的旁站工作,。千方百計(jì)確保分包隊(duì)伍的施工人員和施工設(shè)備的投入。人員和物資投入的確保,，才能有工期的確保,。

5、配合總公司改革

總公司今年在物資管理,，計(jì)量管理,，考核管理等方面推出新的改革舉措,，分公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，積極配合總公司部門(mén)，完成改革要求,。更好的服務(wù)工程管理,。

我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，堂堂正正做人，開(kāi)開(kāi)心心生活”,。對(duì)自己,，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真,，待人誠(chéng)懇,，言行一致，表里如一,。做到遵紀(jì)守法,，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派,，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,，積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善,，明禮誠(chéng)信,。

1,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作,。在分管的主要工作,，技術(shù)和項(xiàng)目管理等方面取得新的突破。

2,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

3,、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中增強(qiáng)工作定力，增強(qiáng)處理問(wèn)題能力和管理復(fù)雜項(xiàng)目和管理大項(xiàng)目的能力,。

4,、加強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)溝通能力，特別是與工程相關(guān)單位的聯(lián)系,，與公司各個(gè)職能部門(mén)的聯(lián)系和溝通,，不斷提高自己的管理能力。

以上就是我一年的總結(jié),，在今后的工作中,，我將繼續(xù)保持良好的工作熱情，努力改善自己的缺點(diǎn)和不足,，發(fā)揮好優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng),，和班子成員一道，總公司領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)和諧,、干事進(jìn)取，努力為公司的美好明天動(dòng)腦動(dòng)手,、入心入情,，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇五

一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3,、氣候惡劣

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5,、文明工地建設(shè)

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門(mén)聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn),，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的`循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。

分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇六

我代表項(xiàng)目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,。

太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是總包的,，工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日,。

1),、正確認(rèn)識(shí)打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2),、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》),、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

3)、原文下發(fā)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照?qǐng)?zhí)行,。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1),、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類(lèi)施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等,。

2),、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持"三檢制",，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄,，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢,、專(zhuān)檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問(wèn)題,。

3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購(gòu)、檢查,、驗(yàn)收,、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程,，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異,。

4),、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。

5),、貫徹"以預(yù)防為主"的方針,，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì),，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法,、程序,，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰,。

6)、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六,，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,。

在的工程剛開(kāi)始,，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人,、一個(gè)工序的問(wèn)題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的,。

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇七

我來(lái)自xx工程項(xiàng)目部經(jīng)理,。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)聽(tīng)我的述職報(bào)告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員,。20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了,，這幾年里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)工作流程了解許多,，同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度,。

在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖?lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習(xí)為主,，所以來(lái)到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙,，熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí),，我就積極的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法,。

在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待,，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員,，對(duì)他們提出的問(wèn)題自己不能回答,，我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教后,，才給予解答；對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí),，我都是做到‘禮先到’，不擺架子,，耐心地和他們溝通,，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象,。

在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候,，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多,，危險(xiǎn)性較大,，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,，每天對(duì)進(jìn)出的'人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些安全措施不到位的,，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽,；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；用火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施’等之類(lèi)的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度,、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,，以確保施工期間零事故,。

我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行,；以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責(zé)；對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān),，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,，快速的提高自己，勝任自己的崗位,。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn),。

在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，沒(méi)有建立有效的工作方法,；

2,、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足,；

3,、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，須亟待提高,；

4、缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合,，需要更多的磨練和實(shí)踐。

4,、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí),，因?yàn)橹挥星宄恼J(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本,，為項(xiàng)目獲得更多的利潤(rùn),。

我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項(xiàng)目的經(jīng)理,，我會(huì)時(shí)刻以一個(gè)“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭(zhēng)取能做一名合格的xx人,，能在xx這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己,，為xx的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。

以上就是我20xx年以來(lái)的述職報(bào)告,，如有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正,，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利,，天天開(kāi)心，事事順心,！謝謝,。

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇八

下午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的信任讓我獨(dú)當(dāng)一面管理帶領(lǐng)689工程維修班組成員做好維修保養(yǎng)工作,。我有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和工作熱情,，刻苦鉆研維修技術(shù)的干勁隨時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。以下是回顧我在20xx年維修工作的總結(jié),，我要不斷的總結(jié)和積累工作和管理經(jīng)驗(yàn),，為了更好的拓展20xx年的工作而努力奮斗！

一,、賓館運(yùn)營(yíng)多年很多設(shè)施設(shè)備老化已嚴(yán)重影響了正常運(yùn)轉(zhuǎn),，賓館領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行更新,，我埋頭苦干數(shù)日終于把大大小小43個(gè)監(jiān)控?cái)z像探頭順利調(diào)試完畢，保障了更新后的監(jiān)控系統(tǒng)的順利實(shí)用,。

二,、配合客房部節(jié)能降耗的要求帶領(lǐng)班組成員對(duì)240間客房的節(jié)水閥調(diào)低流量，更改3號(hào)會(huì)議室照明線路,，其余會(huì)議室全部更新節(jié)能照明為了就是為賓館節(jié)約每一度電和水,，開(kāi)源節(jié)流從自身做起。

三,、今年是50年難得一遇的冰雪災(zāi)害,，天氣異常寒冷恰逢空調(diào)燃油7000元一噸，使得賓館的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支入不敷出,，因此總經(jīng)理室和部門(mén)對(duì)我們?cè)?60維修班組和689維修人員一起下達(dá)任務(wù)布管排線安裝52臺(tái)格力掛壁空調(diào),，加班加點(diǎn)連續(xù)奮戰(zhàn)一周提前完成安裝計(jì)劃終于在12月22號(hào)順利正常使用，刺激了北樓出租率穩(wěn)定了流失的散客市場(chǎng)貢獻(xiàn)自己的力量,。

四,、年末部門(mén)安排維修班在南樓3樓ｖｉｐ樓層安裝網(wǎng)線，在原有寬帶房的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)商務(wù)適時(shí)上網(wǎng)功能的擴(kuò)大,，我們維修班組和電腦機(jī)房員工自行設(shè)計(jì),，自行布線測(cè)量安裝為賓館節(jié)約開(kāi)支近1萬(wàn)元，遇到安裝問(wèn)題不懼困難向相關(guān)行業(yè)人士請(qǐng)教,，深挖潛力解決問(wèn)題,。

以上是我這一年的主要工作項(xiàng)目，通過(guò)這些工作我也得到了歷練,，對(duì)今后維修班的日常管理維修工作我有幾點(diǎn)設(shè)想,。

1、全員培訓(xùn),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,，服務(wù)意識(shí)和基本素質(zhì)的考核力度，認(rèn)

2,、每日檢查前日維修單完成情況,，發(fā)現(xiàn)重復(fù)報(bào)修嚴(yán)格追查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏,，杜絕隱患發(fā)生,。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策,、法規(guī),，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按“三定”（定措施、定期限,、定責(zé)任人）原則進(jìn)行整改,；并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施設(shè)備故障的調(diào)查分析、處理統(tǒng)計(jì)和上報(bào),。

3,、團(tuán)結(jié)好維修人員，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理穩(wěn)定員工實(shí)現(xiàn)狀態(tài),，親歷親為,，身先士卒，一切工作都是立足與本職,。

4,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，安全操作管理制度及員工守則，堅(jiān)持設(shè)備的日常維修,、保養(yǎng)制度,。按三干凈：設(shè)備、設(shè)施干凈,；機(jī)房干凈,；工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電,；不漏氣（煤氣,、蒸汽、制冷劑）,；不漏水,；不漏油；五良好：使用性能良好,；密封良好,；潤(rùn)滑良好；緊固良好,；調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)。

以上述職報(bào)告妥否,，請(qǐng)予審議,。謝謝大家！