計劃是指預(yù)先安排并確定的行動步驟和目標(biāo),，它可以幫助我們有條不紊地完成任務(wù),。計劃的制定并不是一次性的過程,，我們應(yīng)該定期審查和更新計劃以適應(yīng)變化的情況,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，希望能給大家一些啟發(fā)。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇一

1,、完善制度，狠抓落實,。20__上半年完成本公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識,，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理,。

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化,，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實施。

保持與本公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二,、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為本公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問，本公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的`工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整),。

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作。

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20__上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4、嘗試編寫符合本公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具本公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

四、進(jìn)一步完善績效考核評估工作。

1,、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇二

日子過得真是快，轉(zhuǎn)眼間我來到河興已經(jīng)整整半個月了,，非常謝謝公司及廠部給我的這個機(jī)會能讓我在河興工作，而我自己也會努力工作來回報公司及廠部對我的信任。通過這半個月的工作,，我先說一下自己的具體工作內(nèi)容及工作體會吧,！

一,、了解現(xiàn)狀,。

二,、分析現(xiàn)階段個方面工作的管理,，確定自己未來的工作方向及工作計劃。

1,、整體來講,，工廠之前有制定一系列的行政規(guī)章制度，但是由于制訂下來的制度沒有很好的執(zhí)行、追蹤,、落實,，導(dǎo)致現(xiàn)在工廠的行政管理工作欠缺,，尤其是在規(guī)章制度方面。

2,、考勤：員工普遍考勤打卡不規(guī)范，遲到,、早退、漏打卡,、代打卡、打卡時間雜亂無章現(xiàn)象嚴(yán)重，員工在心理上沒有意識到考勤打卡的重要性,。

3,、門衛(wèi)：門衛(wèi)工作存在很大欠缺,，這有好幾方面的原因,。首先,，廠部有明確的門衛(wèi)管理制度，由于原有的對各車間員工的宣導(dǎo)及執(zhí)行落實不夠,，導(dǎo)致工廠門衛(wèi)管理制度無法實施,。其次,，門衛(wèi)對自己的崗位職責(zé)認(rèn)識不夠，以至于沒有很好的履行自己的工作職責(zé),，造成工廠門衛(wèi)管理的欠缺。

4,、飯?zhí)茫呵鍧嵶龅妮^差。

5,、宿舍：清潔衛(wèi)生很差，宿舍住宿人員安排需要再做調(diào)整,。

6,、清潔衛(wèi)生：由于工廠本身的特殊性，食堂廚師在做飯的同時又兼打掃工廠衛(wèi)生,，使得他們自己在心態(tài)上并沒有對打掃衛(wèi)生重視，造成廠部衛(wèi)生一直沒辦法改善,。

7、規(guī)章制度：健全的管理制度能規(guī)范內(nèi)部管理流程,，提升工廠內(nèi)部管理水平，工廠原有的制定出來的規(guī)章制度沒有很好的執(zhí)行，與我們管理人員有很大關(guān)系,。

8、書面文件及會議：工廠之前基本上是只有每周一次的公司會議和各車間的早會,，廠部很少召集車間管理人員召開生產(chǎn)例會,，這樣使各車間溝通驟然減少，同時,，缺乏書面的正式的文件,，使得工廠員工和管理人員都養(yǎng)成了口頭的隨意性習(xí)慣。

9、人事管理：工廠員工招聘基本上是以老員工介紹為主要方式,，入職,、新員工培訓(xùn)、試用,、離職、請假,、轉(zhuǎn)正等人事管理流程有待加強(qiáng)和規(guī)范。

10,、文檔管理：電子文檔管理比如員工人事資料表經(jīng)常有疏漏，書面的文檔、資料需要重新整理歸類,。

11,、基礎(chǔ)設(shè)施,、辦公用品、耗材等使用需要適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

1、建立健全的行政人力資源管理的各項規(guī)范制度,、員工手冊(包括《獎懲制度》、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等),。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則,，希望能達(dá)到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，能夠讓員工處處,、事事透過與自己切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。（員工手冊已基本完成）,。

招聘更能幫助工廠降低成本,，員工招聘可以擴(kuò)展到三個部分：（已經(jīng)開始實施）。

（3）、老員工介紹,。通過介紹費的方式鼓勵老員工引進(jìn)新員工。

3,、員工入職培訓(xùn),。通過員工入職培訓(xùn),，可以提高在職員工的工作效率，改變員工的工作表現(xiàn),，為在職員工未來發(fā)展或變動工作做準(zhǔn)備。尤其要加強(qiáng)新員工的入職前培訓(xùn)（企業(yè)文化,、工廠的規(guī)章制度,、公司組織架構(gòu)、工廠的福利與政策,、崗位職責(zé)等）,。（正在準(zhǔn)備）,。

4,、勞動關(guān)系。現(xiàn)在的員工特別是80,、90后，普遍的信息化程度較高,，頭腦較為靈活,，法律意識增強(qiáng),，就需要公司在與員工發(fā)生勞動關(guān)系時，及時簽訂相關(guān)的勞動協(xié)議等文件，對員工的工作責(zé)任明確并書面化,，穩(wěn)定的勞動關(guān)系，可以減少人工流動成本,，有效提高工作效率,。因此,，后面我會盡快制定出適合工廠的員工勞動合同，并督促員工與工廠簽訂相關(guān)的勞動合同,。（正在準(zhǔn)備）。

5,、考勤管理,。規(guī)范員工考勤紀(jì)律，工請假流程,，明確曠工的處罰規(guī)定，明確考勤的各環(huán)節(jié)流程操作,，及違反考勤管理制度所要受到的處罰的事項,。（正在督促）。

6,、人事管理,。制定制度,，規(guī)范公司的人事管理流程，從員工招聘,、入職、適用,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正,、社保,、升降職,、工作態(tài)度要求,、嚴(yán)重違反公司制度的情形等環(huán)節(jié)來規(guī)范內(nèi)部操作流程,，建立一套行之有效的人事管理制度（正在督促）,。

7,、門衛(wèi)管理,。門衛(wèi)是公司管理的一部分,，有效的門衛(wèi)管理,，可以增加企業(yè)的外在形象,，也可以有效的確保公司物資安全,。我會督促門衛(wèi)做好門衛(wèi)管理制度的執(zhí)行工作，督促檢查門衛(wèi)的日常管理工作,，做好人員來訪登記,、車輛出入,、夜間巡邏、防火防盜等工作,，采取規(guī)范的流程,，來避免門衛(wèi)方面的風(fēng)險損失。（正在督促）,。

8,、飯?zhí)霉芾?。做好員工的報餐、就餐安排,，嚴(yán)格規(guī)范食堂人員工作,，做好食堂衛(wèi)生,、清潔管理工作,，保證食堂飯菜的衛(wèi)生,。（正在督促）,。

9,、清潔衛(wèi)生,。建立明確的衛(wèi)生管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,，明確清潔工的具體工作范圍，做好廠區(qū),、辦公區(qū)、宿舍,、食堂等其他所有區(qū)域的衛(wèi)生管理工作,。

10,、協(xié)助廠部做好工廠內(nèi)部溝通,，督促廠部安排每周一次的生產(chǎn)例會，增加各部門人員溝通,，減少工作方面的矛盾,。（已經(jīng)開始實施）,。

11,、做好文件的書面化,、規(guī)范化,、管理,。協(xié)助廠部根據(jù)不同的崗位制定各崗位說明,，明確崗位職責(zé),。（正在準(zhǔn)備）。

12,、建立廠部全體員工人事檔案,，保證員工人事檔案和資料的準(zhǔn)確性和保密性（已完成）。

13,、計劃后期協(xié)助廠部每月召開一次員工大會，促進(jìn)廠部和員工的溝通,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

14,、后期會加強(qiáng)獎懲制度的執(zhí)行,，對任何一位員工做到獎懲分明,，有獎有罰，促進(jìn)員工的工作積極性,，同時督促員工嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,。

總結(jié)：說了這么多,，可能有很多說的不得當(dāng)或是不合理的地方,，請陳總不要介意,，但我會全身心的投入工作,，少說多做,，在適應(yīng)工廠的發(fā)展的同時，慢慢改變改變工廠的環(huán)境和氛圍,，根據(jù)公司交代的任務(wù),，密切與各部門配合，協(xié)調(diào)各部門工作,，力求使自己達(dá)到公司的要求,。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇三

前臺是展示公司的形象,、服務(wù)的起點。對于客戶來說,，前臺是他們接觸我毛司的第一步,，因此前臺的工作是非常重要的，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象,。同時，公司對客戶的服務(wù),，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半,。有了對其重要性的認(rèn)識,，所以我一定要認(rèn)真的做好本職工作,。

1,、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,，做好來電咨詢工作,，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏,、延誤。

2,、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,，基本咨詢和引見,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的.接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌,。

3、負(fù)責(zé)擬制并做好上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流,、視察、匯報的接待工作,。

4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀,，做好基本的接待工作。增強(qiáng)主動服務(wù)意識,，能夠積極有效的完成各項工作,。

5,、對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累,，能高效快速完成各項工作。

1,、負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持干凈整潔,。

2、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù),。

1,、對公司內(nèi)部刊物,、稿件的投送工作,。

2,、前期的稿件征集,，收集稿件,、編輯并且打印出版,，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放,。

3,、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,，對其進(jìn)行制作和更新，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識,，感受公司的企業(yè)文化和精神,。

4,、能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確,、詳盡,，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者,。

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，客觀、公正的考勤,，能為薪酬制度、獎罰制度的實施提供可靠的依據(jù)，對調(diào)動員工工作的積極性具有重要的意義,。

1,、人事考勤表制作和復(fù)核,。

2,、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作,，主要察看遲到早退現(xiàn)象,。

3、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等,，進(jìn)行詳細(xì)記錄,。

4,、對于請事假,，病假,，因公出差,、法定休假等詳細(xì)記錄。

5,、對打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計,、整理,、核對,，及未打卡進(jìn)行記錄,。

1,、每日早晨對各部門工作服、工牌,、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督,、檢查,，并詳細(xì)記錄定期匯總,。

2,、每日工作時間內(nèi)有無玩手機(jī),、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄,。

3、對各部門員工在工作時間有無脫崗,、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄,。

1,、進(jìn)行各類通知,、通報,、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作,。

2、負(fù)責(zé)公司文件處理工作,，日常的打印,、復(fù)印、掃描,、傳真等工作,。

3,、負(fù)責(zé)各類信件、包裹,、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作。

4,、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘,、面試、新員工入職等人事工作,。

5,、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等,。

1,、業(yè)余時間多看有關(guān)工作方面的書籍,，不斷給自己充電，拓寬知識面,，減少工作中的空白和失誤,。

2、要熟練掌握各類辦公軟件,，提升各類公文的撰寫能力。

3,、制定工作計劃,，逐一完成各項目標(biāo)，從中積累經(jīng)驗,，不斷提升自我。

作為一名公司前臺文員,，我會努力提高自己的禮儀修養(yǎng),，文化知識認(rèn)知度,，加強(qiáng)自己的聽、說,、讀,、寫能力,，把自己培養(yǎng)成一個綜合素質(zhì)的人才,。在未來的工作中,，我會不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇四

（1）協(xié)助各了公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

（2）了信件的收發(fā)工作。

（3）低值易耗品的分類整理工作,。

（4）于各協(xié)助工作,。

（5）辦公用品的管理工作,。辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，不浪費,，按時清點，以便能補(bǔ)充辦公用品,，大家工作的需要。

（6）辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作,，

（7）協(xié)助節(jié)假日的排班,、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

（8）、按時,、高地交辦的其它工作。

（1）各服務(wù)：與各之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、的傳遞信息,，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位,。

（2）員工服務(wù)：的將公司員工的信息向公司反饋，員工與溝通的橋梁,。

（3）協(xié)助公司公司規(guī)章制度,。

（1）參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

（2）向和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，提升自身素質(zhì),。

（3）個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

（1）協(xié)助人力資源部工作,。

（2）的其它臨時性工作。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇五

歲末臨近,，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策,。二零__年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對新形勢,，二零__年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作。

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀,，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含著價值觀,，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

二、優(yōu)化后勤保障,。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先是制定相關(guān)的制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管（按程序）,。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度,。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4,、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度,。

5、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度,。

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi),。

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作，落實保安管理的制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強(qiáng)對人員的進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火,、防盜,、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人,，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全的教育培訓(xùn),。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇六

歲末臨近，新春將至,，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：盤點,、也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對新形勢，二零一二年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀,，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動,。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動,。

二,、優(yōu)化后勤保障,。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度,。

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)。

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞,，盈利,，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)四防工作,，落實保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實：安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人,，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

五,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù),。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇七

單位：藍(lán)天幼兒園,。

時間：xx年3月4日,。

一,、加強(qiáng)師德教育,，提高教師整體素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)習(xí)總書記的重要講話,，要與學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院,、省人民下政府《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》和全國、全省,、全市基礎(chǔ)教育工作會議精神結(jié)合起來,，并結(jié)合本園實際,，積極進(jìn)取,，大膽創(chuàng)新，努力工作,，爭取更大的工作業(yè)績,。

2,、加強(qiáng)師德教育,。要求全體教職工要遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，要樹立敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神,，要求教師要自愛,、自尊,、自強(qiáng),、自律,，真正做到為人師表，要繼續(xù)提倡“五種精神”,，結(jié)合開展“爭當(dāng)好園長,、爭當(dāng)好教師,、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動，進(jìn)一步開展師德教育,，讓教師真正做到精神奮發(fā),，愛崗敬業(yè),。禁止體罰和變相體罰幼兒。禁止在校園內(nèi)的麻將和賭博,。

3,、要求全體教職工自覺遵守紀(jì)律和各項規(guī)章制度,。要求做到上班不遲到，下班不提早,，外出要報告,。當(dāng)班教師不能擅自離崗,，不能在辦公室或走廊閑談,，避免意外事故發(fā)生,。如出現(xiàn)責(zé)任事故,，要追究責(zé)任,，由當(dāng)班教師付給幼兒醫(yī)藥費等,。

4,、要團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)集體榮譽(yù),。各股要積極主動做好本職工作,，各司其職，各盡其責(zé),，要有全局觀念，互相支持,，協(xié)同工作,，要與同事友好相處,，做文明市民,，遵守社會公德。

5,、要求教師加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神,，積極參加課程改革,，更新教育觀念,，實施素質(zhì)教育，鼓勵教師參加自考、函授,、計算機(jī)等級考試,，為斷提高專業(yè)水平。

二,、保教工作,。

（一）保育工作。

1,、培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,，正確使用手帕及自己的一巾一杯，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習(xí)慣,，保持儀表的整潔衛(wèi)生,。

2,、培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣,，做到愛惜食品,，不挑食,、不浪費,；午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲。

3,、保證幼兒的戶外活動量,，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,。

4、積極做好幼兒的安全防護(hù)工作,。利用健康教育,，社會性教育,，對幼兒進(jìn)行自我防護(hù)意識教育。當(dāng)班老師應(yīng)及時點名，做好交接班工作，嚴(yán)格執(zhí)行接孩子簽名制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，妥善處理,。

（二）教育教學(xué),。

1,、重視幼兒的品德教育,。

（1）以愛國主義教育為主要內(nèi)容,，結(jié)合國慶、元旦等節(jié)日舉行慶?；顒樱囵B(yǎng)幼兒愛祖國,、愛國旗的情感,。

（2）從小培養(yǎng)幼兒愛集體,、愛勞動、守紀(jì)律,。講禮貌,、助人為樂,、關(guān)心他人等良好品德,，各班要設(shè)立評比欄,，及時表揚好人好事,，每學(xué)期末評選好孩子和文明孩子,，并進(jìn)行表彰獎勵,。本學(xué)年評選文明班級兩次,。

（3）加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育，“清明節(jié)”組織全園師生前往烈士陵園紀(jì)念碑掃墓,，參觀閩西革命博物館。結(jié)合“我的家鄉(xiāng)”試題活動讓幼兒了解家鄉(xiāng)的名人,、英雄人物等,。

2,、積極實施素質(zhì)教育。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)教育工作的有關(guān)文件,，堅持正確的教育思想,，全面、準(zhǔn),。

確理解素質(zhì)教育,，轉(zhuǎn)變觀念,，樹立正確的教育觀,、人生觀,、質(zhì)量觀,。

（2）全面貫徹黨的教育方針和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，以提高國民素質(zhì)為宗旨,，面向全體幼兒，促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展,，尊重幼兒發(fā)展的權(quán)利,，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展特點和潛質(zhì),，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向，創(chuàng)造適宜的教育機(jī)會和條件,，促進(jìn)幼兒富有個性的發(fā)展,。

術(shù)等領(lǐng)域的內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系,、相互滲透,，運用整合的思想采用適宜的組織形式，以達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)合,，從不同角度促進(jìn)幼兒情感,、態(tài)度,、能力,、知識技能等方面的發(fā)展,。要提前一周備好課,，于周五上午交分管教學(xué)的副園長查閱。課后還要進(jìn)行效果分析和反思,。

4,、教師每學(xué)期開兩次公開課。

5,、每位教師每周寫一張鋼筆字、一張毛筆字,，畫一張簡筆畫，檢查方式為隨機(jī)抽查,。

6,、積極開展豐富多彩有文體活動,，堅持每天做早操。本學(xué)年要求學(xué)會四套操（上期學(xué)會兩套操,，下期學(xué)會兩套操）,。每學(xué)期開學(xué)后第一月的月底進(jìn)行早操比賽,。認(rèn)真上好體育課，發(fā)展幼兒的基本動作,，增強(qiáng)幼兒的體質(zhì),。每月由文體股安排2－3次娛樂活動,。擬定“元旦”舉行“家園同樂音樂會”,，“六一”舉行“家園同樂運動會”,。

7、積極開展各類游戲,，開學(xué)初制定游戲計劃，做到有目的,、有計劃地開展游戲活動,。發(fā)動家長,、幼兒收集廢舊物品制作教玩具，不斷豐富區(qū)域內(nèi)容,。各班要設(shè)立小動物飼養(yǎng)角,、種植角,、認(rèn)知角,。

8、組織親子活動,，增進(jìn)親子之情,，豐富幼兒知識,，同時也增長見識,。

9,、指導(dǎo)幼兒繪畫,，參加“六一”師生繪畫展覽。

10,、做好幼小銜接工作,，5月份組織大班幼兒參觀小學(xué),。

（三）衛(wèi)生保健,。

1、保健教師應(yīng)堅持每天晨檢,，做到一看、二摸,、三問,、四查,。保健教師應(yīng)定期檢查廚房,、廁所、班級衛(wèi)生及餐具消毒情況,，定期消毒寢室和教玩具。每周到班上抽查陌生情況2－3次,，要求做到有檢查,、有記錄,，并提出處理意見。

2,、注意環(huán)境衛(wèi)生,，要求每天打掃教室2次,，保育員每天拖洗教室,、走廊,、樓梯一次,經(jīng)常沖洗廁所，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生,。

3、保健教師要妥善保管好藥品,，負(fù)責(zé)小傷,、小病的診治工作，如有重病的意外事故應(yīng)配合本班教師送往醫(yī)院治療,。

4、結(jié)合季節(jié)與傳染病流行階段,，采取各種形式向家長進(jìn)行防病、衛(wèi)生保健常識的科學(xué)宣傳,，取得家長的密切配合,，做好衛(wèi)生保健工作，每月出衛(wèi)生保健專欄一期,，加強(qiáng)傳染病的預(yù)防工作，由保健醫(yī)生負(fù)責(zé),。

5,、要求保育員保持寢室空氣流通,，做到整潔衛(wèi)生,，午睡前15分鐘開窗通風(fēng)換氣,，幼兒睡時注意保曖,，定期洗曬被套,、枕套、枕巾,、草席等。要求每周洗枕巾一次,，每月洗被套一次,。

6,、做好安全教育工作，對幼兒進(jìn)行自我保護(hù)意識教育,，教育幼兒不玩火，不跟陌生人走,。要求當(dāng)班教師點名,，并做好交接班工作,，發(fā)現(xiàn)問題匯報,，妥善處理。

7,、要求保育員,、炊事員每周認(rèn)真打掃寢室和廚房一次,，做到六面光。

一,、指導(dǎo)思想,。

以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指針，按照教育局的工作精神,，圍繞“建設(shè)教育強(qiáng)區(qū),，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”為總體目標(biāo)，積極提升辦園水平,，打造一流幼兒園,；提升綜合素質(zhì)，打造名師隊伍,，全面提升保教質(zhì)量,，提高管理水平和服務(wù)水平。以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的,，有效開展幼兒園工作,，傾力打造幼兒園特色發(fā)展,，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長,。在區(qū)局的指導(dǎo)下,，在建軍路小學(xué)教育集團(tuán)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，外樹建幼形象、內(nèi)抓保教質(zhì)量,，強(qiáng)抓服務(wù)意識,，責(zé)任意識，提高辦園聲譽(yù),。

二,、主要工作目標(biāo),。

（一）規(guī)范管理,。強(qiáng)化管理機(jī)制,，完善優(yōu)化激勵機(jī)制，加強(qiáng)教職員工對幼兒園發(fā)展前景的信心,。規(guī)范幼兒園日常教育管理,，嚴(yán)禁小學(xué)化傾向,。

（二）強(qiáng)化隊伍,。完善師資隊伍培養(yǎng)機(jī)制,，加強(qiáng)骨干教師隊伍與新教師的管理與培養(yǎng),全體教師參與評價課程實踐,，加強(qiáng)教研,。加強(qiáng)保教人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，打造一支思想好,、業(yè)務(wù)精,、會合作,、懂創(chuàng)新的教師隊伍,。

（三）突出特色,。以保教并重為前提,，在豐富幼兒一日活動內(nèi)容，強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫,，以課題研究為突破口，努力打造教育教學(xué)特色,；強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范,，力爭在幼兒習(xí)慣養(yǎng)成教育上創(chuàng)特色,，有成效,。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步樹立服務(wù)思想,，落實安全責(zé)任與措施，進(jìn)一步樹立“四個意識”：服務(wù)意識,、規(guī)范意識,、質(zhì)量意識,、發(fā)展意識,。積極穿件平安校園,，確保安全無意外。

（五）家園共育。召開期初和期末家長會,，繼續(xù)家訪和家長開放日活動的開展,。尊重家長，拓展途徑,，利用家教資源,，推動幼兒園活動的開展,，促進(jìn)幼兒發(fā)展,。

三、主要工作及具體措施,。

（一）加強(qiáng)園務(wù)管理,，提升辦園質(zhì)量,。

1,、依法治園，嚴(yán)格收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行專款專用,。依法治教，注重行風(fēng)建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，切實加強(qiáng)園務(wù)公開工作,，建立園務(wù)公開的相關(guān)管理制度,，并嚴(yán)格按上級主管部門的要求，建立建全各類制度和公開的實施方案和相關(guān)措施,，增強(qiáng)園務(wù)公開的透明度。優(yōu)化幼兒園常規(guī)管理,，堅持實施層層管理的組織絡(luò),，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督,。

2、完善幼兒園各類人員的量化考核評估細(xì)則。進(jìn)一步完善幼兒園的量化考核評估細(xì)則,，修定考核方案，建立激勵機(jī)制,，努力規(guī)范對各類人員的評估考核工作,。教師,、保育員,、各部門的考核評價體系在每月績效考核工作中做到考核內(nèi)容具體化、考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化,；每月公布,，使教師全面了解自己的工作情況，保證管理的實效性,。

施,。園長及主任繼續(xù)加強(qiáng)隨堂聽課,，爭取能每周對每一教師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),；跟蹤保育員日常保育細(xì)節(jié),，爭取能每天對每一保育員進(jìn)行業(yè)務(wù)點撥。各類常規(guī)檢查采取定期檢查,、抽查相結(jié)合,，自送與抽檢相結(jié)合的方法，提高各項活動的質(zhì)量,。

4,、加強(qiáng)班級工作的管理力度。本學(xué)期各個班級對常規(guī)管理常抓不懈,。幼兒園出臺班主任老師管理職責(zé),，對管理規(guī)范的班主任老師實施獎勵。強(qiáng)化班主任的管理意識,，提高班主任的管理水平、決策水平以及協(xié)調(diào)水平,，以良好的班級形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,、全新的工作理念，出色完成班級各項工作任務(wù),。

5、扎實落實會議和學(xué)習(xí)制度,。定期召開每周的例會（含師德,、安全,、衛(wèi)生,、保健,、后勤等學(xué)習(xí)）,，明確全體教職工的月、周,、日工作目標(biāo),，做到層層落實,。此外定期召開保育工作會議和后勤膳食會議,、集體備課日,、教研活動日等，保障目標(biāo)計劃的落實,，區(qū)局,、集團(tuán)等會議精神的上傳下達(dá),，以及營造學(xué)習(xí)型園風(fēng)。

6,、成立宣傳報道組,，加強(qiáng)對外宣傳工作的管理,。由園長任宣傳報道組組長,，蘇玲主任任副組長,，劉露,、吉婷婷具體負(fù)責(zé)開展宣傳報道工作,。平時注意積累資料,，及時,，準(zhǔn)確,，實事求是地宣傳報道我園的課改革成果等，不斷擴(kuò)大我園在社會上的知名度,。全面展示我園省級示范幼兒園的良好形象,。

（二）優(yōu)化師資隊伍,，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,。

教師實際情況實行分層培養(yǎng),，要求她們思想上求上進(jìn),，業(yè)務(wù)上求精湛,，踴躍參加各級各類業(yè)務(wù)競賽活動,，開展業(yè)務(wù)競賽活動，通過業(yè)務(wù)競賽提高教師的專業(yè)技能,。

2,、開展多元化園本培訓(xùn)，全面提升教師素養(yǎng),。關(guān)注教師進(jìn)步與成長的過程,。建立以“自我反思、同伴互助,、專業(yè)引領(lǐng)”為核心要素,，采取理論學(xué)習(xí)、案例分析,、園本論壇、教學(xué)反思,、結(jié)對幫扶,、經(jīng)驗交流,、問題解決,、教學(xué)咨詢,、教學(xué)指導(dǎo),、說課,、聽課、評課等為基本形式,，以“問題——計劃——行動——反思”操作方式,，并通過教學(xué)觀摩,、競賽,、教學(xué)開放日,、為教師參與園本教研創(chuàng)設(shè)平臺,、創(chuàng)造條件,。鼓勵教師多出成果,，組織教師撰寫教改論文,、教學(xué)反思，提高教師教研理論水平,。通過實踐反思,、伙伴合作,、專業(yè)引領(lǐng),，促進(jìn)教師教育行為符合綱要精神,、跟上幼兒發(fā)展的需要。

3,、加強(qiáng)崗位練兵活動，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì),。開展各類觀摩活動，養(yǎng)成每周反思教育活動,，并及時書寫觀察筆記,、幼兒個案等良好習(xí)慣,。加強(qiáng)對新教師的上崗培訓(xùn),，安排他們在期初上“基礎(chǔ)公開課”和期末的匯報觀摩課,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4,、加強(qiáng)保育人員的培訓(xùn)與教育，增強(qiáng)保育意識,。加強(qiáng)對保育工作的檢查、督促,，加強(qiáng)跟班指導(dǎo),，定期召開保育員工作例會,，學(xué)習(xí)保育業(yè)務(wù)知識,、衛(wèi)生保健常識，不斷提高保育員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)幼兒的生活管理,，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，由行政領(lǐng)導(dǎo),、保健老師組織學(xué)習(xí),。對新上崗的人員做好培訓(xùn)檢查工作,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

（三）全面提高保教質(zhì)量,，推進(jìn)素質(zhì)教育,。

1,、落實“規(guī)劃”精神，抓好“三項”常規(guī),。

（1）,、認(rèn)真執(zhí)行“教學(xué)五認(rèn)真”——認(rèn)真制訂計劃,、認(rèn)真準(zhǔn)備好教學(xué)具,、認(rèn)真組織各類教學(xué)及游戲活動,、認(rèn)真撰寫教學(xué)反思,、認(rèn)真撰寫幼兒觀察記錄，以定期和不定期抽查相結(jié)合的方式,，了解教師“五認(rèn)真”工作情況，及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗,，限期整改存在問題,。實行獎優(yōu)罰劣，將“五認(rèn)真”考核結(jié)果作為教師評優(yōu),、考核,、獎勵,、續(xù)聘的重要依據(jù),。

（2）,、認(rèn)真執(zhí)行一日活動管理制度——認(rèn)真按照“一日活動安排”組織好一日活動,，加強(qiáng)教育常規(guī)管理，培養(yǎng)幼兒生活,、學(xué)習(xí),、戶外活動好常規(guī)。根據(jù)常規(guī)目標(biāo)研討常規(guī)訓(xùn)練的措施與方法,，保證幼兒一日活動中的學(xué)習(xí),、游戲、生活的常規(guī)培養(yǎng),。加強(qiáng)教研力度,，全體教師努力做到四個堅持：堅持每周互聽和觀摩活動不少于2節(jié),；堅持每周匯總看活動情況,；堅持每周進(jìn)行集體點評,；堅持定期分析各班保教質(zhì)量,。

（3）,、認(rèn)真執(zhí)行教研活動管理制度,。學(xué)習(xí)理論,、研究解決教學(xué)工作中實際問題,。每月開展一次專題性研討活動,，形成具有指導(dǎo)性的書面意見,。每周開展二次集體備課活動,，每一個月開展一次集體研討活動。運用多種形式,，探討本組研究重點,，促進(jìn)本組人員素質(zhì)及教育教學(xué)質(zhì)量的整體提升,，并注意積累過程資料,，形成書面內(nèi)容。

2,、落實《綱要》精神,，提高幼兒園保教質(zhì)量,。

（1）、堅持以幼兒為主體,，開展好各類素質(zhì)教育活動,。切實貫徹《規(guī)程》和《綱要》精神，開展符合幼兒需要,、促進(jìn)其身心和諧發(fā)展的各類活動。

（2）,、立足課題研究,，豐富幼兒園內(nèi)涵。樹立科研為提高教學(xué)質(zhì)量,、為提高教師素質(zhì),、為豐富幼兒園內(nèi)涵服務(wù)的思想，根據(jù)各組制定的教研活動內(nèi)容,，有序,、正常、科學(xué),、實效地開展課題研究,。設(shè)立教研組,，選派包耐晶教師擔(dān)任教研組長，有計劃,，有目的地開展各項教研活動,。做到合理地安排時間,，周二,、周四分別開展教研活動,，做到計劃有序,、操作可行,、人人參與,。定期交流,、個個發(fā)言,，爭取有成效,，通過課題研究來豐富我園的辦學(xué)內(nèi)涵,；并定期開展教科研專題學(xué)習(xí)和論文評比活動,，鼓勵教師參加各類交流、比賽，提高教師操作教育研究的能力,，通過形成學(xué)習(xí)型的校園氛圍來豐富我園的辦學(xué)內(nèi)涵,。針對教師在特色教學(xué)實踐中的問題,，邀請專家來園進(jìn)行指導(dǎo),、引領(lǐng),，不斷提升教師教育水平,。

（3）,、轉(zhuǎn)變教育觀念，強(qiáng)化課程意識,。引導(dǎo)教師樹立正確的教育觀念,，明確幼兒園的課,。

程是一日活動,，不僅僅是集體教學(xué),，杜絕重上課，輕游戲,、生活等做法，發(fā)揮好一日活動的教育功能,。嚴(yán)禁小學(xué)化傾向,。在課程改革的過程中把握好預(yù)成與生成活動,、教師主導(dǎo)與幼兒主體、主題綜合與領(lǐng)域平衡,、集體教學(xué)與小組游戲的關(guān)系。要樹立“主題活動統(tǒng)領(lǐng),、教學(xué)活動支撐,、游戲活動豐富,、體育活動保證,、區(qū)域活動拓展,、環(huán)境資源滲透,、保育工作兼顧、家長工作配合”的教育工作思路,，合理制定課程計劃，認(rèn)真制定一周活動計劃,。組織教師認(rèn)真研討新教材,，解讀分析教材，根據(jù)幼兒實際,，合理運用教材,，設(shè)計符合幼兒發(fā)展的活動方案,，使每位幼兒在原有基礎(chǔ)上得到提高,。在教學(xué)中努力做到“眼中有孩子,、心中有目標(biāo)、隨時有教育”,?？茖W(xué)使用教材,，變“教”教材為“用”教材。開展好“游戲”和“主題與區(qū)域的融合”的研究,，真正把游戲作為幼兒的基本活動,。做好主題下的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，讓環(huán)境見證幼兒的學(xué)習(xí)歷程,。在幼兒學(xué)習(xí)方式上要倡導(dǎo)研究性學(xué)習(xí),，促進(jìn)幼兒社會化、個性的全面和諧發(fā)展,。

3,、重視幼兒德育，創(chuàng)設(shè)良好德育教育的人文環(huán)境,。努力挖掘各領(lǐng)域的德育因素,，以重大節(jié)日和集體活動為契機(jī)，如結(jié)合五一,、國慶等,，開展我園有特色的主題活動。加強(qiáng)幼兒文明習(xí)慣及社會公德的培養(yǎng),，寓教育于各領(lǐng)域教學(xué)之中,，促進(jìn)幼兒健康、和諧發(fā)展,。

（四）充分發(fā)揮后勤作用,，做好衛(wèi)生保健工作。

1,、做好招生工作,。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒入園體格檢查制度。幼兒入園前必須進(jìn)行全身體格檢查,，其中包括胸透,、肝功能檢查，健康合格才方可入園,。

2,、加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,。嚴(yán)格按照《托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，在區(qū)婦幼保健所指導(dǎo)下，規(guī)范各項衛(wèi)生保健工作,，建立健全衛(wèi)生保健制度,，保健醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)保健知識,，指導(dǎo)保育員做好日常消毒,，（按質(zhì)、按量、安全）,，及時做好衛(wèi)生保健資料的統(tǒng)計，分析,、評價及問題幼兒的矯治工作,。衛(wèi)生環(huán)境，責(zé)任到人,。簽定保育員,、食堂工作人員安全衛(wèi)生責(zé)任書，衛(wèi)生環(huán)境,，具體分工,，責(zé)任到人。

3,、提供優(yōu)質(zhì)膳食,，保證幼兒營養(yǎng)均衡。保健員按時調(diào)查統(tǒng)計分析幼兒膳食營養(yǎng)狀況,，要求數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確,，制定帶量食譜，合理配餐,，精工細(xì)作,，保證各種營養(yǎng)素達(dá)標(biāo)。在幼兒食譜的安排上認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力鉆研,，力爭做到膳食基本平衡。

4,、做好食品保管,、安全工作，防止病從口入,。食堂工作人員要嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān),，用具及時消毒，做到生熟分開,，嚴(yán)防食物中毒,。加強(qiáng)幼兒伙食管理，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,，認(rèn)真執(zhí)行食品采購、驗收,、進(jìn)出倉制度,，加強(qiáng)幼兒伙食全程檢查考核，防止病從口入,，嚴(yán)防食物中毒,，確保幼兒飲食安全。

5,、健全后勤管理絡(luò),，做到物盡其用。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫領(lǐng)物制度，規(guī)范物流過程控制,，真正做到物盡其用,，使整個幼兒園的日常工作能有序運轉(zhuǎn)。做好后勤工作的資料檔案工作,。幼兒園的固定資產(chǎn),、班級財產(chǎn)、廚房財產(chǎn)等登記入檔,。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)物制度,，做到出入庫有記錄。保健員負(fù)責(zé)計算幼兒的每日食物消耗量,，炊事員每天嚴(yán)格按幼兒人數(shù)烹調(diào)食物,，避免浪費。

（五）樹立安全意識,，全力打造平安校園,。

日保平安制度。

2,、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全督導(dǎo)。建立以園長為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂和和執(zhí)行安全制度,。安全小組成員一月一次安全大檢查，每月一次教學(xué)及食品衛(wèi)生抽查,，每天行政檢查,，并做好安全檢查記錄。強(qiáng)化一日活動各環(huán)節(jié)的安全細(xì)化工作和安全檢查措施,，確保幼兒在園學(xué)習(xí),、生活安全、愉快,?？茖W(xué)使用園舍的設(shè)施，尋找園舍各處中的不安全隱患,并及時進(jìn)行整改,。

3,、加大值班管理力度。實行24小時值班,，工作日白天值班由幼兒園門衛(wèi)1人,、保安1人、行政值班1人,、保健老師1人,、教師值班1人共5人負(fù)責(zé),。值班人員要按時到崗，隨時保持信息暢通,，加強(qiáng)巡邏和檢查力度,。加強(qiáng)保健老師及保安職能意識，加強(qiáng)園內(nèi)巡視,、晨檢,、消毒隔離、食堂衛(wèi)生安全的管理和檢查等工作,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時匯報,、及時維修和排除，杜絕因食品衛(wèi)生,、消毒不嚴(yán)等不良事故的發(fā)生,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,。主班教師認(rèn)真做好幼兒考勤工作,，每天主班時間內(nèi)點名，并做好交接記錄,；門衛(wèi)決不允許非幼兒家長到園接幼兒,，如遇特殊情況必須事先說明，經(jīng)帶班教師確認(rèn)后才能讓其接走該幼兒,。

5,、開展安全演習(xí)，加強(qiáng)對幼兒的安全教育,。提高安全意識,，加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高各崗位工作人員的安全意識和應(yīng)對能力,，進(jìn)一步明確各自職責(zé)對教師加強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力的培訓(xùn),。結(jié)合一日活動各環(huán)節(jié)，對幼兒進(jìn)行安全教育,，使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能,，提高幼兒的保護(hù)能力。開展安全模擬演習(xí),，培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識與能力,，把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。根據(jù)季節(jié)的不同針對性的對師生進(jìn)行安全教育,。內(nèi)容包括：交通安全、用電安全,、防火,、防溺水,、預(yù)防食物中毒、反對邪教,、各種傳染病的預(yù)防,、家庭生活、戶外活動,、安全活動等,。

政辦公室全體人員將以飽滿的熱情、樂觀向上的精神,，新學(xué)期,、新氣象。開拓創(chuàng)新,、努力進(jìn)取,，為師生營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

指導(dǎo)思想：

圍繞品位,、品牌,、品質(zhì)樹立良好的形象，原有的工作基礎(chǔ)上努力遵循科學(xué)發(fā)展觀,。確保幼兒園在市場競爭中大步提升和發(fā)展,。

主要措施：

一、本職工作,。

a做好信息收集和利用以及文檔資料管理工作,。

及時立目歸檔。逐步理順檔案工作,，為今后的工作和發(fā)展提供依據(jù),。每天注意瀏覽教育局站上的通知、文件,，對于相關(guān)文件通知及資料要及時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),依照文件的分類匯總,以供領(lǐng)導(dǎo)和教師們利用和查閱等,。日常管理工作還包括公章管理、考勤管理,、會議通知,、會議記錄等等。努力做好文件處置工作,。對各種計劃,、總結(jié)、通知,、決定等資料,。傳達(dá)到教師當(dāng)中，并針對通知要求及時準(zhǔn)確做好反饋工作,。把辦公室辦成信息匯集的中心,。并針對通知要求及時準(zhǔn)確做好反饋工作,。

b各種競賽等的組織工作，協(xié)助各部門做好各類活動如運動會,。重大節(jié)日的慶?；顒樱渌w活動等,，組織好這些活動可以凝聚和團(tuán)結(jié)幼兒園教職員工,，使大家體會到團(tuán)隊精神和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。

c如園報編輯,、分發(fā)等,。做好其它工作,。

d繼續(xù)開展微笑之星服務(wù)之星明星寶寶明星家長評比,。

二、重點工作,。

提高教師身體素質(zhì)開展教師廣播操比賽..開展大班親子趣味運動會,。

體驗親子的快樂。開展第三屆小班段美滋滋親子分享活動.做好教師心理維護(hù)工作,。如：與教師多溝通;定期組織群眾性精神文明活動(團(tuán)委活動)5將多多關(guān)注教師的心理,。

選拔優(yōu)秀員工。繼續(xù)開展品質(zhì)員工評比,。

認(rèn)真做好學(xué)校的計劃和總結(jié)工作。

以上xx年幼兒園行政工作計劃為您介紹到這里,，希望它對您有幫助,。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友,。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇八

（3）了解和掌握公司主要領(lǐng)導(dǎo)的總體職責(zé)和人員分工；

第二階段：學(xué)習(xí)具體的工作業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)部門之間的溝通,。

（1）通過面對面交流、自學(xué),、網(wǎng)上查閱,，了解上級移交的具體工作和業(yè)務(wù)辦理流程的方方面面。一方面是通過理論逐步操作正在處理的代理事項,，另一方面是通過實踐探索解決的方法和途徑,，在實踐中不斷提高學(xué)習(xí)能力，讓你教一遍后,，下次再獨立完成。

（2）敬業(yè),，嚴(yán)于律己,，定位自己。以謙虛,、謹(jǐn)慎,、自律的態(tài)度開展各項工作，認(rèn)真履行職責(zé),。充分了解近期工作重點,，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做好上層情懷的發(fā)出和下層情懷的上傳,。以積極謙遜的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時了解各項工作的進(jìn)展情況，及時整理信息反饋給部門負(fù)責(zé)人,，有效協(xié)助上級推進(jìn)工作,。在日常工作中，注意與其他部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,，樹立服務(wù)意識。

第三階段：具體工作的開展,。

（1）能夠掌握各職能崗位的業(yè)務(wù)流程,，如土地購買、土地證換證,、各種報關(guān),、各種公證、各種報關(guān)等,。

（2）了解公司各類證照,、商標(biāo)換發(fā)、變更的辦理時間,，整理匯總相關(guān)登記表,，定期閱讀，及時辦理,，注意工作的有效性,。

（3）所有工程工作應(yīng)及時跟蹤和反饋，并進(jìn)行總結(jié),，確保手頭工作保質(zhì)保量完成,。

（4）對于公司的健康檢查,，在實施定期健康檢查和監(jiān)督的同時，應(yīng)針對不同的部門收集不同的意見,，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的健康實施標(biāo)準(zhǔn)。

（5）認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇九

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展__年度的工作：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

1,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性、有效性,。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

7,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

8,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、注意事項：

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部__年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。

第二部分完善公司組織架構(gòu),。

一,、目標(biāo)概述。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此，行政部在__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實施方案：

2,、__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸,。

三、實施目標(biāo)注意事項：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇十

20__年實施是“十一五”規(guī)劃的第一年,，是迎接20__年學(xué)校本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年，按照《攀枝花學(xué)院十一五教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《攀枝花學(xué)院十一五科研工作發(fā)展規(guī)劃》以及《數(shù)理教學(xué)部“十一五”發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容,，堅持以人為本,，貫徹“科學(xué)發(fā)展”觀，圍繞“充分發(fā)揮理學(xué)學(xué)科的教學(xué)資源優(yōu)勢,，發(fā)展理學(xué)專業(yè)，培養(yǎng)理學(xué)專業(yè)人才”目標(biāo),，提出“數(shù)理教學(xué)部20__年行政工作計劃”,。

一、指導(dǎo)思想,。

1,、以馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);堅持以人為本,、落實科學(xué)發(fā)展觀;完善教學(xué)、科研運行機(jī)制,，提高教師整體教學(xué)和科研能力,，為建設(shè)“一支學(xué)歷層次、年齡層次,、職稱結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理的,，適應(yīng)學(xué)校理學(xué)發(fā)展變化的高素質(zhì)教師隊伍”打好基礎(chǔ),。

2、圍繞“本科教學(xué)評估”工作中心,，以教學(xué)基本建設(shè)為重點,，注重提高質(zhì)量，加強(qiáng)素質(zhì)教育,，強(qiáng)化質(zhì)量意識;加強(qiáng)理學(xué)建設(shè),，積極申報精品課程建設(shè)項目，辦出學(xué)科特點,。

3,、堅持學(xué)科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)同步發(fā)展，堅持科技創(chuàng)新與學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng),、地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合的原則，緊緊圍繞“科技興校和人才興?！钡膽?zhàn)略方針,，優(yōu)化理學(xué)資源，變更單位名稱,，擴(kuò)大辦學(xué)內(nèi)涵,，申報理學(xué)本科專業(yè)。

二,、工作目標(biāo)和主要任務(wù),。

4、圓滿完成20__年的教學(xué)工作和“教學(xué)評估”任務(wù);,。

6,、《大學(xué)應(yīng)用物理》申報四川省精品課程建設(shè)項目;。

三,、對策與措施,。

1、在深入分析學(xué)校發(fā)展方向,，對社會市場經(jīng)濟(jì)尤其是攀枝花市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向調(diào)研的基礎(chǔ)上,，采取各種渠道、方式和方法,，爭取學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會,、學(xué)校黨委和行政的支持，得到校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，確定單位的發(fā)展方向和內(nèi)涵,，變更單位名稱、完成1—2個理學(xué)專業(yè)申報,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，核心是“辦學(xué)條件和辦學(xué)水平”建設(shè)。

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,、提高團(tuán)隊教學(xué)質(zhì)量。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，樹立本科教育教學(xué)思想,。抓住學(xué)校實行教考分離這個契機(jī)，充分發(fā)揮教師的主動性和能動性,。繼續(xù)實施集體備課和集中答疑制度,，以提高基礎(chǔ)課教學(xué)整體質(zhì)量。各基礎(chǔ)課教研室認(rèn)真研究總結(jié)實踐經(jīng)驗,，充分發(fā)揮老教師和學(xué)術(shù)水平高,、教學(xué)效果好的教師“傳、幫,、帶”作用,，帶動全體教師積極、認(rèn)真,、深入地研究教學(xué)對象,、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式方法，保證教師的備課質(zhì)量和教學(xué)效果,，從而促進(jìn)教學(xué)水平的整體提高,。

(2)加強(qiáng)辦學(xué)條件建設(shè)，提高辦學(xué)水平,。

加強(qiáng)數(shù)學(xué)學(xué)科和物理學(xué)科建設(shè),，按照省級精品課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、要求建設(shè)《大學(xué)應(yīng)用物理》,。

加強(qiáng)科研,、教研教改工作是強(qiáng)部之路，是提升我部影響力和吸引力的重要途徑,。在開展好學(xué)科建設(shè)的同時，加大科研,、教研教改工作的力度,，并注重效果。鼓勵教師參加科研,、教研教改工作,，提高教師科研能力，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。建設(shè)理學(xué)研究所,，開創(chuàng)教研教改工作新局面,。加快籌建數(shù)學(xué)建模實驗室，完善普通物理實驗室建設(shè),。

利用我系基礎(chǔ)課教學(xué)資源的優(yōu)勢,，開展考研復(fù)習(xí)工作，通過逐步探索和研究本科考研數(shù)學(xué)教學(xué)的模式,，方法,，總結(jié)經(jīng)驗、建立題庫,，提高考研數(shù)學(xué)的教學(xué)水平,，鍛煉教師隊伍，為我校學(xué)生考取研究生做出努力和貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)數(shù)學(xué)建模的培訓(xùn)與競賽工作,，合理安排培訓(xùn)的時間，制定適合我校實際情況的培訓(xùn)計劃,，同時開設(shè)數(shù)學(xué)建模選修課,，在我校的學(xué)生中創(chuàng)造一個良好的學(xué)生科技氛圍，以此來提高教師的教學(xué)與科研水平,，革新教學(xué)方法,、手段，提高我校在同等高校中的競爭能力,。

(3)加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)力度,，提高教學(xué)質(zhì)量。

以加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)為重點,，苦練內(nèi)功,，積極應(yīng)對學(xué)校試行學(xué)分制，進(jìn)一步完善相關(guān)教學(xué)管理制度,、津貼分配制度等配套制度建設(shè),，解決好教學(xué)任務(wù)繁重、進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量與師資隊伍培訓(xùn),、提高的矛盾,，順利完成教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高和師資隊伍建設(shè)成效顯著的雙重任務(wù)。以學(xué)校系級考核目標(biāo)管理體系和教研室目標(biāo)管理體制為契機(jī),，加強(qiáng)部,、教研室的管理，充分發(fā)揮教研室在教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用,。各教研室應(yīng)因地制宜,、靈活多樣開展教研活動，提高教研活動的質(zhì)量，充分調(diào)動教師對參加教研活動的自覺性和積極性,。組織教師深入鉆研,、領(lǐng)會課程教學(xué)大綱，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)思想觀念,，使之符合高等教育法的要求,，符合人才培養(yǎng)規(guī)格的要求。同時,，加強(qiáng)公開課,、示范課和觀摩課的開設(shè)，加強(qiáng)教師間的交流和合作,，營造良好的工作,、生活氛圍。

(4)完善制度,、提高效率,。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇十一

一年來主要做了以下工作：

近幾個月主要對全國各地的油田進(jìn)行詢價業(yè)務(wù)。在詢價的過程中,，多少都會存在著一些問題,。

問題主要出在：

1、詢價不務(wù)實,。2,、思路不開放，導(dǎo)致后果的生成,。

之后我反復(fù)的研究每一種產(chǎn)品,，對它進(jìn)行深刻的了解。

二,、20xx年度工作的主要成績或亮點

工作亮點：

1,、能夠認(rèn)識各種產(chǎn)品的市場價格，掌握市場的流動趨勢,。這是工作的一個亮點,，當(dāng)然這主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和正確指導(dǎo)。才讓我認(rèn)識到一些本來不認(rèn)識的產(chǎn)品,。從而對這行產(chǎn)生了興趣,。

工作成績：

1、這一年的成績,，自己感覺還有些欠缺,，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高。

2,、經(jīng)驗和教訓(xùn).做過一件事總會有經(jīng)驗和教訓(xùn).為便于今后的工作須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認(rèn)識.

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

三、工作的不足之處

我很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指正,，對我今后的提高是十分必要的,，我的工作不足自己總結(jié)有以下幾點：

1、缺乏大膽處理的主動性,，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的'業(yè)務(wù)水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少,、請示匯報少。今后應(yīng)加強(qiáng)語言表達(dá)和溝通能力,，盡量避免籠統(tǒng)化,、概括化匯報。

3,、考慮問題不夠全面,，缺乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題,，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中,，導(dǎo)致處理事務(wù)有失偏頗。

四,、20xx年度的工作謀劃

回顧這一年時間的工作,，我基本完成了本職工作，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，但我堅信,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、有部門各位同事間的協(xié)助努力,，加上我個人的不懈努力,，我對20xx年充滿希望。下面是我對20xx年的工作做一個總體的謀劃：

1,、積極了解更多的產(chǎn)品,，豐富自己的大腦，做好各項基本工作,。

2,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高悟性,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇十二

為切實配合20xx年公司下半年計劃的順利實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

通過20xx年近xx個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的'方式,，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定,，少說話多做事，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，用知識來武裝自己,、提高自己,。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇十三

然而服從并不是被動，很多工作可提前預(yù)測,、積極主動地開展,，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時，行政工作還要講策略,，講工作藝術(shù),，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能出現(xiàn)工作空檔,。

因此,，這份工作需要非常的耐心。對20xx年工作的計劃如下：

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作;,。

(3)做好發(fā)票的分類整理,、各類帳務(wù)的報銷工作;。

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;,。

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作;,。

(7)認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度辦事,。

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項規(guī)章制度;,。

(4)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。

最后,，讓我們以嶄新的面貌去迎接20xx吧!

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇十四

（1）通過面對面交流、自學(xué)、網(wǎng)上查閱，了解上級移交的具體工作和業(yè)務(wù)辦理流程的方方面面,。一方面是通過理論逐步操作正在處理的代理事項,，另一方面是通過實踐探索解決的方法和途徑,，在實踐中不斷提高學(xué)習(xí)能力，讓你教一遍后，下次再獨立完成,。

（2）敬業(yè),，嚴(yán)于律己，定位自己,。以謙虛、謹(jǐn)慎,、自律的態(tài)度開展各項工作，認(rèn)真履行職責(zé),。充分了解近期工作重點,，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做好上層情懷的發(fā)出和下層情懷的上傳,。以積極謙遜的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進(jìn)展情況,，及時整理信息反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效協(xié)助上級推進(jìn)工作,。在日常工作中，注意與其他部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門的`關(guān)系,，樹立服務(wù)意識。

（1）能夠掌握各職能崗位的業(yè)務(wù)流程，如土地購買,、土地證換證,、各種報關(guān)、各種公證,、各種報關(guān)等,。

（2）了解公司各類證照、商標(biāo)換發(fā),、變更的辦理時間,，整理匯總相關(guān)登記表，定期閱讀,，及時辦理,，注意工作的有效性。

（3）所有工程工作應(yīng)及時跟蹤和反饋,，并進(jìn)行總結(jié),，確保手頭工作保質(zhì)保量完成。

（4）對于公司的健康檢查,，在實施定期健康檢查和監(jiān)督的同時,，應(yīng)針對不同的部門收集不同的意見，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的健康實施標(biāo)準(zhǔn),。

（5）認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇十五

為切實配合xx年公司計劃的順利實施，按及任務(wù)對xx年公司行政部工作做出如下分解：

通過xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

在xx年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定,，少說話多做事,，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己、提高自己,。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇十六

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展xxx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常行政招聘與配置,；

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部xxx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒鑒于此，行政人事部在xxx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

1、xxx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查,。

2,、xxx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改,。

3,、xxx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸,。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理。

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理,。

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇十七

根據(jù)上一季度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開展接下來的工作：

一,、日常工作：

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

2,、完成日常行政招聘與配置;。

3,、每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤,，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài),，對進(jìn)職,、離職、調(diào)崗職員工作情緒進(jìn)行了解,。隨時關(guān)注離職職員動態(tài),，做好下一步職員招聘安排及計劃。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

二,、公司項目資料的信息化管理：

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理,、編檔、管理工作,。

2,、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還,，以便查詢。

3,、對投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識,。

三,、辦公資源的有效控制：

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全。

四,、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作：

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人,。

行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

一、在20__年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理,。

1、完善制度,，狠抓落實,。20__上半年完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達(dá)成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、以人為本,，尊嚴(yán)至上,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理。

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決,。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)20__年度村委會工作計劃20__年度村委會工作計劃,。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整),。

三,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作,。

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20__上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)(20__質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作計劃)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

3,、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

四,、進(jìn)一步完善績效考核評估工作。

1,、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。

3、建立績效評估投訴制度,。

為了給領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,。為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。行政部結(jié)合目前公司的實際情況,，在現(xiàn)有的資源和條件下,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化。

針對目前公司實際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃：

(一)完善公司組織架構(gòu),，明確崗職責(zé);。

1.完成組織構(gòu)架圖;,。

2.完善各部門崗位職責(zé);。

(二)加大企業(yè)及品牌的宣傳,，建設(shè)企業(yè)文化。

1,、利用現(xiàn)有資源對品牌進(jìn)行宣傳,，擴(kuò)大知名度美譽(yù)度,。提升品牌形象,。(橫幅廣告,、站臺廣告,、廠內(nèi)展板等),。

2,、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來規(guī)劃,。

3,、組織開展一月一次的先進(jìn)(僅限基層)評選活動;,。

(三),、本著以人為本的發(fā)展理念，認(rèn)識到員工的企業(yè)的重要性,、和對企業(yè)發(fā)展的推動性，安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：

1.宿舍,。

1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整,，將夫妻房調(diào)整到四樓(如房間不夠調(diào)整部分到一樓);三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍,。普通員工原則上4人一間宿舍,，管理人員兩人一間宿舍(以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行)。

1.3建議公司建男,、女洗澡間各一個,。

1.4建議公司購置洗衣設(shè)備，(投幣式洗衣機(jī),，可收取費用;簡單半自動洗衣機(jī)免費),。

1.5建議公司建員工活動室一間，豐富員工娛樂生活,。

2,、食堂,。

1.2隨著公司的日益壯大，員工的逐漸增多?，F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求(建議新增加廚工一名),。

1.3食堂伙食為公司免費為員工提供，本著為員工提供可口,、健康的伙食和節(jié)約的原則,，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個菜品。另外每月固定時間為員工聚一次餐(根據(jù)公司實際情況考慮,，聚餐日可增加2-3個菜品,。另外增加一定的糕點)。

(四)辦公用品,、車輛、文檔等管理,。

1.車輛管理,。

1.1公務(wù)面包車的加油,、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄(防止公車私用、違章等行為的發(fā)生),。

1.2制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度,，明確責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)保管,、保養(yǎng)車輛,。(能有效的避免車輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生),。

2,、辦公用品管理。

實施辦公用品管理制度,、嚴(yán)格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn),、銷、存記錄,。

2.1辦公用品的申請嚴(yán)格按照管理制度由需求人提出申請,，行政人事部匯總需求，由采購部負(fù)責(zé)專人采購,。

2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立專門的辦公用品臺帳便于管理,。

2.2.1資產(chǎn)登記入庫，明確使用部門,，責(zé)任人,。組織好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),。

2.2.2低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取,，行政部做領(lǐng)取登記(電子版、紙質(zhì)版),。

(五)行政文檔管理,。

1、日常工作,。

1.1公司重要文件的保存,。

1.2公司證照的年審。

1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的程序,。

2,、實施績效考核制度：

2.1、員工行為規(guī)范考核,、主要考核員工是否著工作服,、工作牌上班、是否上班時間有,、上網(wǎng)購物,、看電視,、玩游戲、擅自離崗,、兼職等不良行為,。

2.2工作效率考核;實行目標(biāo)考核制度、對員工的工作完成過程,、完成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督;,。

2.3協(xié)助人事對出勤進(jìn)行監(jiān)督考核;。

2.4擬定公司員工福利方案,。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇十八

為了為公司營造利潤最大化,，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式,，為了使本公司的利潤達(dá)到最大化,，成本(消耗)進(jìn)一步降低，以達(dá)到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,，特制我今后今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：

(一)充分深入地熟悉了解公司情況,。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料。

(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé),，做好總評分析,。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1.根據(jù)您對我工作的職能、職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和您進(jìn)行溝通,。

2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展。

1,、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做,。

2,、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，征得您的同意。

3,、完善公司各個管理規(guī)章制度,，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行。

4,、在每周總結(jié)的工作日志中,，詳細(xì)填寫每天的工作情況，交至上級領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示,。

5,、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務(wù)。

6,、詳細(xì)查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通,，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。

7,、每月底總結(jié)本月工作情況,，并做成報告形式，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。

8、日常工作當(dāng)中,，如發(fā)現(xiàn)問題,，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領(lǐng)導(dǎo);如不能解決,，或需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助,，則當(dāng)場及時匯報領(lǐng)導(dǎo)指示。

9,、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,，及時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善,，并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準(zhǔn)。

11,、在實施上述工作計劃的過程中,，我所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都會照常進(jìn)行。

(五)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。上面有的沒有句號，統(tǒng)一,。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理,、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,，實現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤,。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之,，無則加勉,。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項看法,，讓他們多提意見,、多提建議,，集思廣益,，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù),。

(六)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。

2.按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。

以上是我做為作為公司行政人事主管后,，將要開展的工作計劃,，如有不周之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)您多多指正提出寶貴建議,，謝謝!

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇十九

考勤記錄統(tǒng)計清晰,，請假記錄完整。加強(qiáng)考勤信息管理,，通過考勤記錄控制員工行為狀態(tài),，有利于強(qiáng)化員工的公司管理意識，規(guī)范員工行為,。

二,、聯(lián)合工程部,、采購部制定適合、可行的項目采購管理流程

采購,、采購,、驗收、入庫,、入庫的交接記錄要明確,、規(guī)范。

三是規(guī)范安全管理

保安崗前培訓(xùn),，包括夜班,、安全隱患檢查、上下班開關(guān)門,、接待室功能,。

四是強(qiáng)化公司整體形象

從著裝、標(biāo)識,、vi,、接待流程等方面深化公司、營銷中心,、施工現(xiàn)場的整體意識和專業(yè)意識,。它的意義在于提高員工的歸屬感，提高我們公司和我們項目的整體素質(zhì)和質(zhì)量,。

動詞（verb的縮寫）提高員工執(zhí)行力和工作積極性(本月工作重點)

目前,，我公司管理層存在工作不力、工作氛圍不良性,、缺乏主動性等問題,，現(xiàn)提出以下建議：

避免進(jìn)入系統(tǒng)。公司管理缺乏主動性,，這是中小企業(yè)普遍存在的問題,。它的存在是因為系統(tǒng)有缺陷。要徹底解決,，必須從制度上避免,。我個人認(rèn)為應(yīng)該建立一個簡單規(guī)范的工作流程。簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：

1,、統(tǒng)籌布局和總結(jié)督導(dǎo),，從而保證工作的'執(zhí)行力和連續(xù)性。

2.根據(jù)各部門,、各人的工作職責(zé),，我或我的部門簡單明確每周的重點工作和標(biāo)準(zhǔn)，并在本周末以書面形式公布,。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時間以總經(jīng)理的指示為準(zhǔn),。

3.行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督提醒,，并根據(jù)個人或部門完成情況給予一定的獎懲。對于臨時安排的工作,，也要派人監(jiān)督和提醒,。

4.如果沒有落實，有客觀原因,，我會及時匯報,，調(diào)整工作方法。遵守期限,。

5.總經(jīng)理隨時隨機(jī)抽查個人工作并及時給予指導(dǎo),，然后主管根據(jù)老板的意見提醒大家溝通提醒個人工作。

6.對于老板反復(fù)強(qiáng)調(diào)但未能及時或靈活實施,，未能達(dá)到預(yù)期效果的事情,，管理者要承擔(dān)責(zé)任。這個責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

7,、工作分工(誰來做)、工作進(jìn)度(什么時候完成),，以保證計劃的可行性和有效性。

行政人員行政工作計劃內(nèi)容篇二十

首先,，辦公室文秘是中介性的職位,，整個集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承潔；辦的,，因此文秘工作一定要做到以下幾點：

1.服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2.領(lǐng)會,，要完佺理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3.執(zhí)行,，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強(qiáng)化執(zhí)行力，做好辦公室文員工作總結(jié),。

1.在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各冷釓件的收發(fā)工作,。

(3)做好鍛值易耗品的分類整理,、出入庫,、各類帳務(wù)的報銷工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章,。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安佺保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿，多匯報,，當(dāng)好參謀助手,。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(3)做好直工服務(wù)：及時紡將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好直工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項規(guī)章制度,。