一個明確的計劃能夠幫助我們提前預知可能的問題和挑戰(zhàn),，并及時進行應(yīng)對,。制定計劃時,，不僅要考慮當前的情況，還要對未來的變化和趨勢進行一定的預測和評估,。出色的計劃范文可以幫助我們更好地理解制定計劃的要領(lǐng)和步驟,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇一

在繁忙的工作中,，不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，作為卓域地產(chǎn)的一位員工,，這八個月來以來,，我從一名學員一直到今天的營業(yè)經(jīng)理，見證了卓域地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展的朝氣,，也見證了卓域人為了理想而為之拼搏奮斗的精神,，同時也見證了我們卓域地產(chǎn)不斷發(fā)展壯大的新局面。

我是20__年4月29日進入卓域工作,，這是我第一次接觸房地產(chǎn)這個行業(yè),，可以說是對房地產(chǎn)這個行業(yè)一無所知，當時是黃海全經(jīng)理對我進行培訓,，從跑盤到學習專業(yè)知識,，再就是接觸客戶，也就是一個學習的過程,，在這個學習的過程中,，我得到了許許多多公司同事們的幫助和支持，當然首先是黃海泉,，他是領(lǐng)路人,。還有萬蕾，她可以說是我做地產(chǎn)的師傅,，從如何看房到如何談單,，從做事的技巧，到做人的方法,，都給予我無私的幫助,，在這里我首先要要對他兩個人表示衷心的感激和深深的謝意。

至此之后,，我的信心更足了,，在六月份我的業(yè)績8千多,，七月份業(yè)績一萬六千多，七月份我也成為了別人的師傅,，開始帶領(lǐng)新同事一起工作,，共同探討工作的方法和技巧，一起學習,，月底成為我們公司一名高級置業(yè)顧問,，到12月份個人總業(yè)績接近10萬，12月分卓域地產(chǎn)中山港分公司成立,，我有幸被公司任命為中山港一部見習營業(yè)經(jīng)理，當月部門業(yè)績達到了6萬3千完成初步任務(wù),。

回首這幾個月來,，從我個人來講，是有意義的,，有價值的,，也是有收獲的。當然個中滋味只有親身經(jīng)歷過的人才會知道,，才能感同身受,。辛苦就不用說了，做地產(chǎn)是很鍛煉人的,，它會磨煉我們的意志,，讓我們學會如何從失敗中奮起，從一個成功走向另一個成功,。

今天在這里我可以很自豪的說,，我是取得了一定成就的。我的成就感就是每一次簽單之后的喜悅,，每一次同事們贊賞的眼光,，每一次上級的褒獎，每一次工資單上那并不算很長的數(shù)字,。在這里我也要感謝，人都要學會感恩,，首先感謝我們的刁經(jīng)理,，是他對我的幫助和提攜,，淳淳善導,，如兄弟般的友情，才有我的今天,，同時我也想說他也為我們卓域地產(chǎn)做出了巨大貢獻,。當然最終我們還是要感謝我們的許總,！作為我們公司的出資人和總經(jīng)理,，首先感謝他為我們提供這樣一個平臺，也感謝他對我一直的鼓勵和鞭策,，也使我受益匪淺，工作中也充滿動力,，在此我對刁經(jīng)理和許總要表示衷心的感謝！

20__年已經(jīng)成為過去,，當然我們永遠無法同它說再見。嶄新的20__年已經(jīng)來臨,，展望新的一年，一個新的起點,，希望在新的一年中同事們能夠共同努力，攜手共進,，共創(chuàng)我們卓域地產(chǎn)更加美好的明天！

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇二

這比我當初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大,，也更加有挑戰(zhàn)。對于我自己同樣是意義非凡,。

從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時候，我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T,。雖說也是一個不小的轉(zhuǎn)變,，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大,。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術(shù)的角度,，業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場的接觸還不是那么多,。但是確實在做產(chǎn)品經(jīng)理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團隊，我自己的開發(fā)人員和測試人員,，還有項目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導的支持,，基本上可以完全按照自己的思想去管理團隊，培養(yǎng)團隊,。不過老公司的狀況確實讓人很是擔憂。員工的流失,，特別是資深老員工，老上級,，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊,，再加之越是往上走,，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題，繼而對公司越來越?jīng)]有信心,，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚,，但想起為公司奉獻的6年，面的范文參考寫作網(wǎng)站有覺得我已問心無愧了,。

在說說新公司把，新公司項目經(jīng)理一職,，是純做項目管理，這可以算是我從業(yè)以來做的的轉(zhuǎn)變,，由一個純技術(shù)人員，或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員,，轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項目經(jīng)理時間還不長,，但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術(shù)管理的不同。大量的客戶溝通,，大量的文檔，ppt,，大量的需求調(diào)研,。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃,。項目分析計劃。還有不同的項目管理方法,。公司項目管理流程等等。很多對于我來說可能都是全新的內(nèi)容,。但是我還是非常的感興趣,，同時也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型,。當然我也知道前路漫漫,，必將會有很多的困難,。但是我一定會trymybest.

從今天開始,，就是20xx年,，新年的第一天,，新的一年,，新的開始，在這里我與大家共同激勵,。讓我們新的一年為自己美好的未來,，為自己的事業(yè)和家庭奮斗,！

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇三

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。

工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時,，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！

人員方面,，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定,，在裕升國際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項目的要求,。

措施方面,，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。。項目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進行專項安全教育,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇四

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習,，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了,。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認真格物方才奏效,。堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。

??????,。

2017年一年以來,，我更加重視學習鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線,、方針,、政策,，堅持學習三個代表的重要思想,，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的樹立正氣,、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流主題教育的精神,，通過購書,、上網(wǎng)、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀。

人之相敬,，敬以德;人之相交,，交以情;人之相處，處以心;人之相信,，信以誠,。其中敬以德最重要，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認真,、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志,、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高,。

辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,，工作能力不斷加強,。

伴隨著xxx市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調(diào)整,，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導部署,，具體負責策劃、實施了xxx照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。

通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責,，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,，由兩個單位設(shè)計，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等、靠,、要,，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作,，加密現(xiàn)場指導，測量放線親自復核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導交給的任務(wù),，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木,，利用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

來自 m.sevw.cn

四季度接手的xx會館項目,，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個一年當中,，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗,，還好,，系統(tǒng)運行正常，過關(guān)了,。

一分耕耘,，一分收獲,，成績是對我一年來所有努力的肯定,。

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

2,、負責強電、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應(yīng)急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用,，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

3,、外出評標3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚,。

4,、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5,、負責安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。

6,、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的,。

7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問億生堂電力工程,。

我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視,，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視,，并培訓學習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全,，安全防護用品分發(fā)到位,，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守,。對于危險性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理,，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。

成本管理一直是我項目部的弱項,，我項目部從今年以來,，嚴格控制管理，首先從材料抓起,，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃,。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預算,，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析,，控制各分項工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責,。同時加強用水、用電及辦公用品管理,，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開支。

作為項目上的管理者,，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排,，來嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按計劃落實,。

2,、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行,，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素,，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預見性測算,，從而進行合理配置,，保證施工不間斷。

3,、加強責任落實到人,。嚴格按照施工布置,，將當天的工作及布置落實人,，以保證施工進度的有效進行,。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè),，加大管理措施,，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排,，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn),。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇五

不經(jīng)意間，20__年已悄然離去,。時間的步伐帶走了這一年的忙碌,、煩惱、郁悶,、掙扎,、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。

一,、20__年項目業(yè)績,。

元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作;__月份接到公司新年度工作安排,，做工作計劃并準備__號樓的交房工作;__,、__、__月份進行__號,、__號樓的交房工作,，并與策劃部__老師溝通項目尾房的銷售方案，針對__的尾房及未售出的車庫,、儲藏間我也提出過自己的一些想法,，在取得開發(fā)商同意后，__,、__月份__分別舉辦了“__縣小學生書畫比賽”和“__縣中學生作文大賽”,，在縣教育局的協(xié)助下，希望通過開展各項活動提高__房產(chǎn)的美譽度,，充實__的文化內(nèi)涵,，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預想中的效果,，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定,。

二,、20__年工作中存在的問題。

1,、__一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長,，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿,。

2,、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今,，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好,，可就是接受反映不解決問題。

3,、年底的代理費拖欠情況嚴重,。

4、銷售人員培訓(專業(yè)知識,、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變)不夠到位,。

5、銷售人員調(diào)動,、更換過于頻繁,，對公司和銷售人員雙方都不利。

在與開發(fā)商的溝通中存在不足,，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決,，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張,。

新年的確有新的氣象,，公司在__的商業(yè)項目，正在緊鑼密鼓進行進場前的準備工作,，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù),。因為前期一直是策劃先行，而開發(fā)商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師__;這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩,，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況,。

四、新年計劃,。

1,、希望__能順利收盤并結(jié)清賬目。

2,、,、分析工作。

3,、參與項目策劃,，打個漂亮的翻身仗,。

4、爭取能在今年通過經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格考試,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇六

2017年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上,、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標,，加強管理,，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃,，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)回報如下：

2017年,，我們按照公司的工作目標,，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點,，強化管理,，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領(lǐng)項目部全體員工,，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量,、包安全,、搶進度、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進行,。

2、****廠房工程建設(shè)基本完成;,。

3****項目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成，準備施工防水工程施工,。

我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制,，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求,，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對新工人和其他人員,，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品,，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn),。

1,、在工程施工管理中，做到有組織,、有計劃,、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮,，提高施工效益,。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度,。

3,、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作,。

4,、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進一步深化。

5,、加強材料管理,，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān),，嚴禁不合格的材料進入工地。

6,、加強施工管理,，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度,，縮短施工工期,，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識,，大局意識,，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習,，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心,，積極參與,、配合公司的各項工作。

2,、在工程質(zhì)量上加強管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

3,、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4,、加強項目部施工管理,，加強工作責任心，提高辦事效率,。

在2018年里,，我們項目部將在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標,，求真務(wù)實,，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù),，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇七

20xx年，公司做了大量而有效的安全工作,，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了20xx年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年工作計劃：

1,、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責任制,。

2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度,。

3,、加強機械設(shè)備安全管理制度。

4,、加強交通安全管理制度,。

5、加強消防管理制度,。

1,、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。在工作中漠視安全,，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,，施工工地檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況,、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育,，并視情節(jié)輕重,，按xx集團關(guān)全管理辦法規(guī)定進行處理。

2,、加強安全生產(chǎn)管理,。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度,。消除事故隱患,，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則,。

3,、領(lǐng)導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置,、檢查,、總結(jié)工作的同時，要布置,、檢查,、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

4,、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會,，用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作,，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識;新招收的工人,、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進行培訓，方可持證上崗,。

5,、安全領(lǐng)導小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對于各種不安全因素,，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性,。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，給予獎勵,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇八

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1,、加強溝通,，服務(wù)于民。

加強小區(qū)業(yè)主與設(shè)計師之間的交流與溝通,。在其認可的范圍內(nèi)改造,，施工，做到事先提前通知,，提前準備,。施工中，嚴格按照公司要求合理施工,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、關(guān)愛員工,，認真工作。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的堅強后盾。

認真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

1,、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程,，提高的過程,、積累的過程，在工作學習,，在學習中工作,。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習,，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習,，加強性格培養(yǎng)方面的學習。特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷,、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習,，綜合地學習,，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要,。

2,、工作中高標準、嚴要求,，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導意識,，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場,，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累,，在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益,。

態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己,、激勵自己,、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力,。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強，適時加壓,，自我激勵,，相信自己會做得更好。

讓我們在公司的正確領(lǐng)導下,，發(fā)揚高度人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章,。最后我相信我團隊會在工程部及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標,，給公司一個滿意的'答案。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇九

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強溝通必不可少。

對于政府相關(guān)單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的,，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個項目的施工方的.簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工,。

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風,，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。

在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標。

一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。

這就是我xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時,，進一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學,，向領(lǐng)導學，向師傅學,，向同事學,，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十

尊敬的李總、李副總：

尊敬的兄弟部門：

首先,，感謝李總,，是你們的高瞻遠矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，非常感激李總,、李副總給予了我們時間和信任、理解和全力的支持,。

我也要感謝公司的全體員工,，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司,，自從萬達寫字樓住宅開荒以來,，看到了各個項目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加充滿信心,，向他們虛心學習討教,。

同時也要感謝客服部、采購部,、財務(wù)部等兄弟部門的支持,。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為項目的順利進展奠定了基礎(chǔ),，使我們更能夠及時有效完成各項任務(wù),。

工作總結(jié)。

拚搏,、摸索,、奮進的兩個多星期已經(jīng)過去，兩個多星期來,，由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時間短還處在感性認識上計劃在未來數(shù)月內(nèi)提升到理性認識層面的階段,，不斷思索創(chuàng)新，兩個多星期以來感覺收獲很多,。同時我?guī)еd奮,、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個星期！短短兩個星期,，是我在寶德興成長的過程,，從此也對萬達商場管理體系有一定的了解,；在張總、王經(jīng)理,、侯主管的幫助和大力支持下,，初步已經(jīng)融入到萬達的管理模式，同時我也深感寶德興在萬達責任的重大,?；仡櫩偨Y(jié)兩個星期的工作，主要多問,、多看,、多巡查、理清思路等,，在未來的工作中想朝幾個方面發(fā)展：

按照自己的工作思路及工作目標,，劃分重點，勤思考,，并通過努力,，千方百計，開展各項工作,，逐步推進寶德興萬達項目部的細化工作,。

1、完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準,，提前做好員工的思想建設(shè)工作,。

2、進一步完善主管班長管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則）,，以業(yè)方為主,，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十一

工作開始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務(wù)流程，認識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師，銷售助理等,。

準確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容，及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系,。和原廠溝通,，詳細學習產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。

以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強,。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征,。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換,。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長,，亮度和一致性,。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當詳細了解。

對于競爭對手的產(chǎn)品,，應(yīng)當積極盡快整理出來,，以此將市場進行細分。

2.1,，公司內(nèi)部市場信息整理

估計需要一周時間,，通過和銷售工程師的`談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3,，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A估

3.3,，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓,。

3.4,，每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

3.5,，對客戶投訴及時做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢,。

3.7 ,，整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)及計劃篇十二

20xx年差不多已經(jīng)過去1個月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,，特制定以下計劃：

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少,。

1,、規(guī)范文檔模板對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工,。

2,、嚴格管理施工我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風,，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。

在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標。

一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。這就是我20xx年的計劃,，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時，進一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學,，向領(lǐng)導學，向師傅學,，向同事學,，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。