每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

團(tuán)隊(duì)精神的演講題目篇一

大家好!

各位同事,，我今天要講的是團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作課題,，所謂的團(tuán)隊(duì)精神就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量，形成一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。從而戰(zhàn)勝困難,，克服難關(guān),。我們都應(yīng)該玩過“拔河”的游戲吧!我覺得那是最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都會(huì)付出100%的努力,，心朝一處想,，勁朝一處使，緊密配合,，相互支持,，從而形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋,，戰(zhàn)勝對(duì)方,。

我上小學(xué)時(shí)，我們老師曾問過我們一個(gè)問題,，怎么樣讓1+1大于2呢?當(dāng)時(shí)我聽有同學(xué)回答的是在算錯(cuò)的情況下,，當(dāng)時(shí)我覺得挺有道理的，因?yàn)槲蚁氩幻靼自趺磿?huì)1+1大于2,，后來我們老師說1+1可以等于任何數(shù),，因?yàn)槲覀冃∷矝]深入解釋，等漸漸大了,，通過很多案例分析和平時(shí)觀察,，我終于明白了原來這是團(tuán)隊(duì)力量所帶來的效果，試想一下,，如果一個(gè)集體,，一個(gè)機(jī)關(guān)，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，如果每一個(gè)分子都充滿了團(tuán)隊(duì)精神,，那么這個(gè)集體，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),，這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,，這就是1+1為什么會(huì)大于2的原因，但是我們要怎么樣才能呢?我認(rèn)為要形成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì),，就必須相互信任,，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái),，相互謙讓,。

相互信任就是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員都應(yīng)該相信其他團(tuán)隊(duì)成員，不能懷疑有人心生暗鬼,，或者懷疑有人背板了團(tuán)隊(duì),，因?yàn)椴恍湃文愕膱F(tuán)隊(duì)有時(shí)可能會(huì)造成很大損失和誤會(huì)，古典小說《三國(guó)演義》里就有這樣的一個(gè)故事,，說的是劉備打了打敗仗,，正在哭泣,，他的小舅子有來報(bào)告說“反了長(zhǎng)出趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是我故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話,，猛張飛在旁邊說：“可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操了,。”劉備說:“子龍與吾從患難之時(shí)心如鐵石,，豈以富貴能動(dòng)搖乎?”他的小舅子又說：“我親眼見他引軍投曹去了”看看,，證人都出來了，但是劉備卻說：“子龍必有原因,，再說子龍反者,，斬之.”因?yàn)檫@樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù),，敵人聞風(fēng)喪膽，救出了劉備之子,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。我想如果任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是能做到這種信任的話，我們可想而知這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)創(chuàng)造怎樣的成績(jī),。

相互包容,，人都不可能是完美的，都可能做錯(cuò)事,，這時(shí)只有包容才有和諧,，才能相互尊重，才能相互理解,，也只有這樣才能和諧共事,，才能成就大事。俗話說：“牙齒還有咬到舌頭的時(shí)候,，在一個(gè)單位共事,，難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這是就需要我們有一種相互體諒,，相互包容的博大胸懷,，非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙,，以眼還眼,。中國(guó)有句古話說：“天下事，何時(shí)了,，有些事,，不了了,，一定了，不得了”所以非原則問題,，就難得糊涂一次吧,，較真不僅影響工作，影響感情,，最主要是沒有任何意義和價(jià)值,。

相互補(bǔ)臺(tái)，說起來容易做起來可就難了,，要做到相互補(bǔ)臺(tái),，就要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都要樹立全局觀念，不能只顧自己的利益,，要將個(gè)人的利益融入團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)利益中去,，在現(xiàn)代社會(huì)中，我想一個(gè)再?gòu)?fù)合的人才也不可能做完所有的事情,，所謂一花獨(dú)放不是春,，萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事,，就必須學(xué)會(huì)成員之間相互補(bǔ)臺(tái),，敢于承擔(dān)責(zé)任，以大局為重,，諸葛亮揮淚斬馬稷后,，上書自貶三級(jí)，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧,，所以做好相互補(bǔ)臺(tái)有時(shí)對(duì)消除誤會(huì),，挽回大局是非常重要的.

相互謙讓，其實(shí)就是一種見困就上,，見見名義就讓的精神,，或許現(xiàn)在 很多人認(rèn)為這是傻子才做的事，其實(shí)在我看來,，如果是知足,，懂的反省的人，有團(tuán)隊(duì)精神的人,，他看到的謙讓,，他也會(huì)懂得謙讓你的。反之,他也不會(huì)謙讓你的.這都是相互的,，要形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就必須要做到這點(diǎn),，不然每個(gè)人都斤斤計(jì)較的話那就不叫是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，能力素質(zhì)可能不同,，崗位角色可能不同,，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同,，勇創(chuàng)一流的志向相同,，捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)相同，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定能創(chuàng)造出一片天地,。

我還聽到這樣一個(gè)案例,，不知道各位聽到這件事情，有什么感想呢?就是西安楊森制藥廠的幾名員工陪他們的客戶在美麗的麗江游覽時(shí),，正談的歡聲笑語,，興趣盎然時(shí)，突然下起了大雨,，眼看大家的衣服就要被淋濕，員工們不約而同的脫下了自己的西服,，用手撐開,，圍成人傘，使客戶免受風(fēng)雨,。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氣氛,，相互尊重,，相互理解。對(duì)他人多一點(diǎn)謙讓,，多一點(diǎn)微笑,，多一點(diǎn)主動(dòng)。如果每個(gè)成員都做到了這些,。我相信這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大勇猛的團(tuán)隊(duì),一定能創(chuàng)造出一片屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的天地.

請(qǐng)問同志們,，我們想要?jiǎng)?chuàng)造屬于我們團(tuán)隊(duì)的一片天嗎?那么，請(qǐng)各位配合一下,，跟我一起念,，從現(xiàn)在開始，就讓我們伯通攜起手來,，放開心懷,，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力,、奮斗，堅(jiān)持，在堅(jiān)持!謝謝大家!

團(tuán)隊(duì)精神的演講題目篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,，相反，揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

簡(jiǎn)單的說,團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

團(tuán)隊(duì)精神的作用 1.目標(biāo)導(dǎo)向功能 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來說,，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo),，在每個(gè)員工身上得到落實(shí),。

2.凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求,，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣,、信仰,、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理,，來溝通人們的思想,，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力,。

3.激勵(lì)功能 團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊,。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能,，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬,。

4.控制功能 員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào),。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能,，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,，去約束規(guī)范,，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí);由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制,。因此,，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心,。

打造團(tuán)隊(duì)精神 1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行,，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員,，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢,，可事實(shí)上,，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶,，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下，有些管理者,，把錢看得很嚴(yán),，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳,，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利,。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,，都在一個(gè)開放的大廳中,，每個(gè)普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)買日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外,，公司還額外付給一些辛苦費(fèi),，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中,，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響,，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司,，把公司當(dāng)成自己的,，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

2,、態(tài)度并不能決定一切 劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人,，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨,，關(guān)系很鐵,，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度,，唯人是舉,，成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度,，更要依靠才能,。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,，內(nèi)心就不太舒服,。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者,，首先要反思一下自己的用人態(tài)度,，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受,。

3,、在組織內(nèi)慎用懲罰 從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵(lì),。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的,，被動(dòng)的,，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰,。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的,，能持續(xù)提高效率,。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久,。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員,，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存,。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用,，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè),。

4、建立有效的溝通機(jī)制 理解與信任不是一句空話,，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來無盡的麻煩,。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊,，你非常出色,，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了,，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是,，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作,，反而沒馬屁精的收入高,，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫常己苁軅??！?/p>

團(tuán)隊(duì)精神的演講題目篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們：

大家好!

三月的微風(fēng),，踏著款款春意和著第九十六個(gè)三八婦女節(jié)的喜慶來到了我們身邊,。我?guī)еw工作者對(duì)全縣婦女姐妹們的節(jié)日問候，向大家表示真心的祝福!姐妹們節(jié)日快樂!

我站是一家以女性為主體,，集保健和醫(yī)療為一體的衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),，這里的“白衣天使”大多數(shù)是女性，是醫(yī)生,、護(hù)士,，又是妻子,、是母親、是女兒,、是兒媳……雖然她們身上承擔(dān)著多重的責(zé)任,，然而,，他們巾幗不讓須眉，勇敢地承擔(dān)起了我縣婦幼衛(wèi)生工作的重任，組成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧,、朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，肩負(fù)起了救死扶傷、保健安康的重任,，承載了國(guó)家,、社會(huì)、人民的重托,。她們用真情和愛心,，呵護(hù)著每一個(gè)新生命的誕生，維系著每一位母親的健康與安寧,。年復(fù)一年,、日復(fù)一日。沒有人退卻,，沒有人掉隊(duì),，更沒有人放棄。她們是患者的“白衣天使”,，是生命和健康的“忠誠(chéng)衛(wèi)士”,。

每當(dāng)別人歡度假日時(shí)，她們?nèi)匀粓?jiān)守在工作崗位上;當(dāng)別人在溫馨的夢(mèng)鄉(xiāng)中暢游時(shí),，她們卻忙碌在病房,、產(chǎn)房、護(hù)理站;當(dāng)別人全家團(tuán)圓,、吃著年夜飯,、欣賞一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)時(shí)，她們常常正在守護(hù)著一個(gè)新生命的降臨;當(dāng)別人下班回家休息時(shí),，她們卻要急匆匆地趕去,，為的是那服務(wù)的連續(xù)性和承諾的責(zé)任……在疾病與健康、痛苦與快樂,、危急與平安,、新生與死亡中經(jīng)受著一次又一次的考驗(yàn)與洗禮，與我們的服務(wù)對(duì)象-—全縣的婦女姐妹們,，祖國(guó)的花朵小朋友們同呼吸,、共命運(yùn),，同快樂、同憂傷,、同焦慮,、同向往、同成長(zhǎng)!

什么使她們?nèi)绱藞?jiān)強(qiáng)?又是什么使她們對(duì)未來充滿了希望?

是追求!是尊嚴(yán)!是理想!是共同的目標(biāo)!是那自強(qiáng)不息的團(tuán)隊(duì)精神在閃光!

這是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!一個(gè)經(jīng)過磨合的高效團(tuán)隊(duì)!一個(gè)充滿生機(jī)與活力的團(tuán)隊(duì)!

這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。姐妹們深知,，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，唯一能夠超過對(duì)手的方法,，就是比她還要強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,。在繁忙的工作之余，姐妹們自學(xué),，上電大,，上網(wǎng)為自己“充電”。學(xué)習(xí)新知識(shí),，接受新信息,，掌握新技術(shù)，增強(qiáng)服務(wù)技能,?！俺蓴∮诜瘢诤跻恍摹薄,，F(xiàn)在姐妹們都拿到了大專以上文憑,，不少人還擁有了本科文憑，逐漸實(shí)現(xiàn)著由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)軌,。如今,，每年有3萬多名婦女兒童在這里接受保健和治療，有近500名新生兒在這里誕生,，有數(shù)百名患有嚴(yán)重疾病的姐妹在這里接受手術(shù)治療,，有數(shù)千名小患者在這里打針、輸液,?；颊哌x擇了我們，把生命與健康鄭重的托付給我們,，我們每個(gè)人都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，怎能不努力學(xué)習(xí),，發(fā)奮自強(qiáng),。

這是一個(gè)協(xié)作型的團(tuán)隊(duì)。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去,，團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代已然到來,。醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競(jìng)爭(zhēng)。精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、默契配合,、以十當(dāng)一才能產(chǎn)生最大的合力。我站有八名護(hù)士,，承擔(dān)著全站住院病人的護(hù)理任務(wù),，上班期間她們幾乎都是一路小跑，打針,、輸液,、護(hù)理，“一針見血”的穿刺,，熱情微笑的服務(wù),，輕盈忙碌的身影隨處可見。護(hù)士長(zhǎng)是這個(gè)小小團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭雁”,，她處處以身作則,，身先士卒。別人休息她頂班,，別人休假她加班,，別人有病她幫班，春節(jié)期間她幾乎天天上班,。她父親患食道癌兩年了,，已到了晚期，近一段時(shí)間幾乎水米不進(jìn),，老人多么希望有兒女經(jīng)常陪伴在身邊,，她也多么希望能有更多的時(shí)間陪陪父親。

天底下誰不痛愛自己的父母!誰不想在父母臨終前多盡一份孝心!可是繁忙的工作,，鎖碎的護(hù)理,，頻繁的加班使她力不從心。就這樣,，她每天拖著疲憊的身子奔波忙碌在護(hù)理崗位與父親的病塌之間,，她的雙腳腫了，她一聲不吭堅(jiān)持著,，小腿也腫起來了,，她仍然堅(jiān)持著。就在2月21日那天,，為了搶救一個(gè)休克病人,，她忙碌了一整天，當(dāng)病人轉(zhuǎn)危為安時(shí),，她卻累到在了自己的崗位上……她是一個(gè)小小的護(hù)士,，在社會(huì)上沒有什么地位,，也沒有豐厚的報(bào)酬，她用自己頑強(qiáng)的性格,、無私的情懷抒寫著“白衣天使”的贊歌,，使這個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)和諧、合拍,、合力!

這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)型的團(tuán)隊(duì),。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)法則，“狼來了”不再是驚呼,，而是事實(shí);不想被狼吃掉,，就要學(xué)會(huì)“與狼共舞”。姐妹們面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),，敢于挑戰(zhàn),、敢于正視、敢于爭(zhēng)取,。在爭(zhēng)取成功的路上不找任何借口,。去年，國(guó)家投資支持的公共衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目,，全省只有16個(gè)項(xiàng)目縣,，首先支持國(guó)扶縣，我縣是非國(guó)扶縣,，但仍列入了16個(gè)項(xiàng)目縣中,，爭(zhēng)取到了一筆可觀的建設(shè)項(xiàng)目資金。這是我們力爭(zhēng)的結(jié)果,，努力的結(jié)果,，也是我們抓住機(jī)遇不松手的結(jié)果?！皺C(jī)會(huì)只屬于有準(zhǔn)備的人”,。不在競(jìng)爭(zhēng)中崛起，就在競(jìng)爭(zhēng)中消亡,。頑強(qiáng)進(jìn)取,、永不言敗、永遠(yuǎn)爭(zhēng)上游是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的理念,。

這是一個(gè)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì),。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)單位的靈魂,。一個(gè)人搞點(diǎn)創(chuàng)新并不難,，難的是建立一個(gè)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)。xx年初我站創(chuàng)建了全縣第一家標(biāo)準(zhǔn)化“嬰幼兒游泳沐浴中心”，開展了嬰幼兒沐浴,、撫觸、游泳,、早教智測(cè)等一系列高層次的兒童保健活動(dòng),。出生1天的新生兒就可以在游泳中心洗浴、游泳,，感知外部世界,，認(rèn)識(shí)周圍事物，開啟智慧之窗,，開發(fā)大腦潛能,。

這是一個(gè)充滿溫馨和激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)。我們團(tuán)隊(duì)的管理者常說：“管理是嚴(yán)肅的愛”,、“培訓(xùn)是最大的福利”,。最好的管理就是激發(fā)被管理者的高尚動(dòng)機(jī)和工作熱情。團(tuán)隊(duì)崇尚蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)精神,，崇尚陳安之的成功理念,。“播下一種思想,，收獲一種行為;播下一種行為,，收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，收獲一種性格;播下一種性格,，收獲一種命運(yùn)”,。性格決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗,。團(tuán)隊(duì)的組織者和管理者就是站領(lǐng)導(dǎo)班子,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)造就了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子打造出了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。我們的團(tuán)隊(duì)溫馨和諧,，充滿了關(guān)愛和激勵(lì)。當(dāng)我們中間的哪一位姐妹生病住院時(shí),，我們站上的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自去慰問;每當(dāng)姐妹們生日時(shí),，都會(huì)收到站上送的生日蛋糕和精美的生日祝福卡;每年的“三·八節(jié)”,、“護(hù)士節(jié)”,，姐妹們都會(huì)收到站上送的節(jié)日禮物;當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)累了的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)谑斋@了豐收的果實(shí)后,，當(dāng)我們需要休整一下的時(shí)候,，團(tuán)隊(duì)的組織者就會(huì)帶領(lǐng)大家去國(guó)內(nèi)的風(fēng)景名勝地觀光旅游，去了解世界，認(rèn)知自我,，開闊視野,，放飛心情……

這還是一個(gè)忍辱負(fù)重、自強(qiáng)不息的團(tuán)隊(duì),。我們幾乎每天面對(duì)著患者痛苦的面容,，聆聽患者的呻吟，有時(shí)還會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)等,，患者對(duì)我們產(chǎn)生誤解,，對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士大聲訓(xùn)斥,、辱罵,，甚至拳腳相加。面對(duì)不公正的遭遇,，姐妹們總是高姿態(tài)去應(yīng)對(duì),，用微笑、用愛心,、用耐心,、用真誠(chéng)去換取心靈的溝通，去贏得患者的信任,。不怕臟累,，不畏勞苦，勇于奉獻(xiàn)更是團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的工作精神,。