計劃是成功的關(guān)鍵之一,，它可以幫助我們有條不紊地邁向目標,。制定計劃時,，我們可以借鑒他人的成功經(jīng)驗和成果,，提高計劃的質(zhì)量和效果。最后,，希望大家在制定和執(zhí)行計劃的過程中始終保持積極的態(tài)度和堅持不懈的精神,，最終實現(xiàn)自己的目標。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇一

??1.該項目所屬娛樂行業(yè),。

??2.此項批準介紹,。

??批準機構(gòu):。

??批準時間:,。

??文件編號:,。

??3.項目是否經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)給予審核或評估。(含資產(chǎn)評估報告和銀行資信證明),。

??4.擴建項目須簡要勾畫單位近三年財務(wù)的年終報表,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇二

??展覽館分兩部分：a是垃圾展館，b是垃圾藝術(shù)展館,。

??a展館分五個小區(qū),，展出的垃圾污染指數(shù)依次上升，由參觀者自行選擇是否參觀,。泡沫塑料,，飲料瓶，塑料袋……垃圾堆山,、垃圾掛樹,、垃圾下河……讓參觀者切身實地感受到環(huán)境污染的岌岌可危、環(huán)境保護的刻不容緩,。

??如何再現(xiàn)垃圾呢,？

??一、通過塑膠或泡沫模型,，搭建各種“大型”垃圾場,；

??二、展示圖片,、播放影頻,、公布數(shù)據(jù)；

??三,、收集各污染地人們的心情語錄,，側(cè)面展現(xiàn)出垃圾的危害。

??b展館共分三個小分區(qū),。第一區(qū),，我們會將廣泛搜集來的用垃圾制作成的工藝美術(shù)品展示給大家。毛線頭變涼鞋,？破布屑變芭比娃娃,？碎塑料變玩具？……第二區(qū),，我們會為游覽者提供一些垃圾,，供他們自由發(fā)揮、用垃圾創(chuàng)作工藝,。第三區(qū),，我們會向參觀者銷售一些變廢為寶的“垃圾”藝術(shù)品，相信廣大參觀者會喜歡,。

??怎樣搜集垃圾藝術(shù)品呢,？

??二、與民間藝術(shù)家聯(lián)系,，從他們那里得到更有藝術(shù)價值的“垃圾”,；

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇三

憑據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的觀察，我國旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長,，而其中增長最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”;旅游用品市場需求則每年增長17%,。與全球戶外運動財產(chǎn)年交易額150多億美元的規(guī)模相比，中國的相關(guān)財產(chǎn)還處于興起階段,，市場成長空間相對較大,。

2.創(chuàng)業(yè)上風之二：投資收益看好。

據(jù)了解,，專業(yè)裝備是目前戶外運動的主要開銷之一,，有些爬山“發(fā)熱友”的裝備在萬元以上，即使是中低擋的裝備也要2000多元,。別的,，戶外旅游用品的易耗性較大，主顧多次購買的需求較強,。因此,，戶外旅游用品的利潤相對較高,，而投資卻不大，一般在10萬~20萬元左右,，其中的“大頭”局部是店面租金和首次置貨款,，開業(yè)后每月的運營資本約在5000元左右。

3.創(chuàng)業(yè)上風之三：入行門檻不高,。

開戶外旅游用品店,，對創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求，只要其熱愛旅游,，喜歡結(jié)交朋友,，又善于相同，就能開張迎客,。開這樣的店,，對店面的要求也不高，不一定非選那些租金騰貴的鬧市區(qū)或黃金地段,，并且店面的面積也不用太大,。戶外旅游用品店的主顧多數(shù)多是年輕人，因此選在大中專院校四周可近水樓臺先得月,。在廣告宣傳上也很省力,，自助游特別是野外生存體驗，是時下都市年輕人追求的一種時尚,，雖然在我國才方才興起,，但人氣劇增。因此,，開家戶外旅游用品店,，正是迎合了這局部年輕人的消費潮流，只要商品有特色,，活動夠生動,，就能吸引主顧，而無需投入太多的廣告用度,。

1.需求剖析：

去年林業(yè)部的一項有關(guān)于戶外運動人群觀察顯示,，在經(jīng)常從事戶外運動的人群中，60.2%具有大學或同等學歷,，27.4%的人有大學以上學歷,，由此可見高學歷的人群占了近九成;而在收入方面，以3000元作為一個分水嶺,，月薪3000元以上的高收入人群占48.6%;在年齡組成上,，20-40歲的占84.1%，40-50歲的占7.1%。從事戶外運動的人群有其高收入,、高學歷,、年輕化的特點，這局部人群對付這種在歐美國家頗為普及的休閑方法更輕易接受,，戶外運動自己所蘊涵的挑戰(zhàn)自我精神也與年輕人積極向上的特質(zhì)相吻合,。

據(jù)預(yù)計,，目前中國已有200多家國內(nèi)戶外用品生產(chǎn)商,，七八十家全球著名的戶外產(chǎn)品制造商以及俱樂部，戶外運動用品以及裝備的年銷售額已達20億元,。而2002年這個數(shù)字還不到3億元,，2000年這個數(shù)字是6千萬元。戶外運動市場近年來呈幾何級數(shù)的增長,，吸引了越來越多的加入者,。2004年冬季，國內(nèi)加入戶外運動的人次已逾越1億人次,。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,，就目前為止，戶外運動行業(yè)的市場份額仍很守舊,。

北京的戶外用品店有大巨細小三四十家,。全球戶外運動財產(chǎn)的年交易額150多億美元，中國還處于興起階段,，而憑據(jù)目前的勢頭,，北京的戶外用品店成長到一百多家應(yīng)該不可題目。就目前整個財產(chǎn)鏈而言,，分為裝備市場,、活動市場、咨詢辦事市場等幾方面,。北京的一些戶外俱樂部也是將業(yè)務(wù)分為這樣幾局部,。在戶外用品銷售領(lǐng)域，主要由品牌商,、生產(chǎn)商,、品牌代辦、零售店等幾個局部組成,，在銷售額的組成上,，大型商場占據(jù)了60%以上的份額，其次是像三夫這樣的專業(yè)零售商,，大概占到20%左右,，剩下10%多一些的市場靠品牌商的專賣店和網(wǎng)上銷售。

戶外運動真正熱起來的原因，據(jù)我剖析可能會有以下幾點：

1.隨著人們生活水平的進取,，人們越來越重視自己的健康情況,。加入戶外活動，熬煉了身體對自己的健康有好處,。

2.都市生活節(jié)奏讓很多白領(lǐng)感觸身心疲憊,，到大自然中去無疑是種非常好的松開和調(diào)理的方法。

3.加入戶外活動可以熟悉很多各個階層的人,，大眾在一種毫無利益的關(guān)系下相知趣知成為好朋友也是很多人所希望的,。

4.對付目前社會來說，戶外還算一種新鮮的動動,，能讓人們尤其是白領(lǐng)階層的人會體會到嘗鮮的感觸,。而戶外這兩個字，自己就具有很大的吸引力,，這正是具有一定文化階層的人所喜歡追求的東西,。

5.對付很多只身貴族來說，加入戶外活動也可以找到自己的另一半,。

6.加入難度比較大的戶外活動也是人生的一種充裕,，也是對自己耐力和意志力的考驗。

7.加入戶外活動可以讓人真正的回到大自然中去,，得到真正的松開,。

緣由此，現(xiàn)在玩戶外的人越來越多了,，所以戶外用品的市場一路上漲,。但目前戶外用品店的增漲還遠遠不能夠滿足市場的漲幅。所以戶外用品店有很大有生存空間和成長遠景,。

2.市場調(diào)研：

憑據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的觀察,，我國旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長，而其中增長最快的就是20—40歲年齡段的“背包一族”;旅游用品市場需求則每年增長17%,。然而這些與全球戶外運動財產(chǎn)年交易額150多億美元的規(guī)模相比,，中國的相關(guān)財產(chǎn)還處于興起和起步階段，市場成長空間很大,。

而目前在我國,，戶外用品店大多集中在少數(shù)的幾個多數(shù)會，一般中小型都市幾乎很少甚至沒有專業(yè)的戶外用品店,，基礎(chǔ)無法滿足社會巨大的需求和提供短缺的矛盾,。

拿太原市來說，目前比較專業(yè)的戶外用品店只有五家,，全山西省也只有不到十家罷了,，看他們的營業(yè)額，都相當好，一片欣欣向榮,。但這些遠遠不敷以滿足巨大的消費空間,，很多專業(yè)的本地“驢子”就都去外地購物，他們都說本地戶外用品店主西太少,，基礎(chǔ)無法滿足他們對商品的追求,。巨大的市場空缺和潛伏的龐大消費群，都讓戶外用品有著不可預(yù)計的遠景和市場價值,?；诂F(xiàn)實，戶外用品店成長空間還是相對較大的,。

3.竟爭剖析：

拿太原市來說,，目前僅具有五家有名的戶外用品店,，太原的戶外用品店都有一個配合的特點,，就是種類和品牌太少，貨物不全,，并且價格普遍偏高,，檔次崎嶇不明確，缺乏行之有效的竟爭力,。假如能開一家特色鮮明的戶外用品店,，定位明確，那完全可以后來居上,，一支獨秀,。

4.市場定位：

經(jīng)過對其他同行戶外用品店的主顧觀察情況看，光顧戶外用品商店的,，一般是專業(yè)人士或白領(lǐng),，尤其是外貿(mào)公司和it行業(yè)的職工，年齡在20歲到40歲之間,，月收入在兩三千元以上的人群,。戶外作為一門新興的運動，并且玩起來相對付其他運動算是高消費,。所以只有中高收入并且有一定文化的人群才會樂意消費,。

專業(yè)人士：一般都有很充裕的戶外運動經(jīng)驗，對裝備要求較高,，尤其是追求某些細節(jié)方面,，假如某件樣東西在其他店找不到而只有你在里有的話，那那些人會很樂意來的,，再加上辦事上乘,，質(zhì)量包管，價錢剛正，那些專業(yè)人士會是很是一個很大有消費群體,。并且假如能留得住這些主顧,，雖然在他們身上不可能賺太多，但他們往往帶來些潛伏的市場價值,。所以,，一個戶外用品店假如要生存，一定要留得住一些真正的“驢子”,。

戶外用品包括很多種類,，有包類、戶外打扮,、鞋襪類,、帳篷、野外照明,、野外伙食,、水具、爬山攀巖,、防護藥品,、東西/儀器/眼鏡、書刊/音像,、野外睡具等,。憑據(jù)戶外用品的耐用水平來安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如旅行包和帳篷等可恒久的使用,，在進貨時就要留意數(shù)目不宜過大,，應(yīng)在品牌和式樣上追求多樣化。鞋襪類和野外飲食屬耐用性較差的物品,，戶外用品店除包管產(chǎn)品質(zhì)量外,，還應(yīng)在數(shù)目上有所儲備。從大的方面來講,，由于包類和野外睡眠產(chǎn)品是戶外運動很重要的大件用品,，因此主顧在選購這樣的一些東西時要進行仔細的比擬和選擇。包類和睡眠產(chǎn)品屬大件,，價格也高,，也是商家大的利潤點。在開設(shè)戶外用品店時,，要確立好主打產(chǎn)品,。觀察發(fā)覺，戶外用品店的大局部面積還是被這些大件產(chǎn)品占據(jù)著,。

1.產(chǎn)品描述：本店主要代辦經(jīng)營國外品牌戶外運動所有用品,，同時兼顧經(jīng)營些其他品牌和外貿(mào)的東西,。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：以下幾大類是必不可少的：

1.背包。

大背包(60升以上)要有三款左右適合遠程潑涉的旅行,，好比去西藏,。

中背包(35升以上)要有五款左右適合中遠程(一周左右)旅行。

小背包(35升以下)八款左右適合日常外出,，游玩等,。

選擇背包一定要留意防水、耐磨,，長期性好,，掛夠充裕,，特別是大背包后背一定要有支架可調(diào)理,，配件要結(jié)實,，好比多耐福,，nifco扣，最好選用貨真價實的品牌產(chǎn)品,，如gregory,、mountainsmith等,。

腰包必不可少,，可預(yù)備了3款,。

2.帳篷。要預(yù)備以下幾款：普通帳篷,。

(1)單層雙人，適合郊露營,，適合春夏秋冬季,。

(2)雙層雙人、雙層四人,，防水性,、防風性好，可到偏遠野外,，森林露營四季適合.也要預(yù)備一兩頂高山帳篷防水防風性能比普通帳篷高三倍以上,。但價錢也高三倍以上?？梢暠镜鼐唧w情況定,，是否備貨。

3.睡袋,。

按季節(jié)分,，夏季可預(yù)備10℃以上信封型睡袋，年齡季則預(yù)備5-10,，0-5度的木乃伊型睡袋,，各三款左右,，主要是中空棉的填充物，也有品級之分,，一般棉或纖維70元左右,，但較重，體積大,，基本已淘汰,。中空棉100-200元左右，較輕便,。面料和里布差別也影響價格,。冬季則預(yù)備0℃以下的木乃伊型睡袋。多為羽線的填充物,，也有3m棉或杜邦棉,，價格較高300元以上面料，多能防水,。一般而言,，以上種種溫度下的睡袋都應(yīng)有所預(yù)備由于夏季有可能去爬雪山。

4.爬山鞋,。

不管是爬山還是森林穿越,，都有要求高邦的爬山鞋，最好是防水透氣的gore-tex面料,，國內(nèi)專業(yè)的爬山鞋品牌還沒有,，一般都做外貿(mào)出口的尾貨那種，世界名牌,，價格低但碼數(shù)不全,，時有時無，但不管怎樣都務(wù)必預(yù)備十雙以上種種牌子和碼數(shù),，再就是waterproof(防水)的爬山鞋,，還要預(yù)備一些的徒步鞋，夏季的涼鞋等,。

5.打扮,。

6.攀登裝備。

好比爬山扣,、安定帶,、上升器、下降器,、繩索等,。這些專業(yè)的裝備只有專業(yè)爬山者才用得著，試想一下都市有幾多這樣的人,，但一個戶外旅游用品店,，少了這些東西,，就沒那么專業(yè)了，所種種型號都預(yù)備一至兩件裝點一下門面是很有須要的,。

7.露營裝備,。

(1)、防水電筒,。大中小號各進2款,，入口的美光電筒可擺四款。

(2),、防水頭燈.入口的pezit2款,，國產(chǎn)的20元左右2款。

(3),、氣爐.韓國的2款,。

(4)、氣燈.韓國的一款,。

(5),、套具套裝。2人,、4人,，6人用各一款。

8.其它裝備,。

(1),、指南針：國產(chǎn)的民用指南針5款，軍用指南針2款,。

(2),、水壺(a).us軍用水壺(帶飯盒)。

(b)西班牙產(chǎn)laken壺或瑞士產(chǎn)sigg水壺0.5升-1.5升,，5款。

(3),、防潮墊2款,。

(4)、開山斧和東西鏟,。

(5),、瑞士軍刀5款以上，露營者,、探險家,、攀登家、冠軍,、小冠軍,、準則等,。

(6)、zppo尖機5款以上,。

可選:,。

(1)、不銹鋼酒壺5款,。

(2),、防水夜光戶外型腕表3款。

(3),、望遠鏡3款,。

(4)、彈弓2款,。

(5),、一般的戶外打扮有夏天的t血、短褲和冬天的羽絨服.

(6),、運動眼鏡(防風設(shè)計,，防紫外線鏡片)。

(7),、其他戶外用品等,。

9.旅游書籍可做一個架子放些雜志、野外生存等書籍,。

戶外用品店,。

3.產(chǎn)品來源：

1.聯(lián)系好兩到三家戶外運動廠商或經(jīng)銷商，具體細節(jié)可拜見經(jīng)銷商方面,，或者參看一下其他戶外用品店的代辦方案,。要求店主要有品牌和名牌意識，由于戶外玩的就是心跳和“燒錢”,，故店主不要過分在意價格方面,，好的商品從來都是受人歡迎的。

2.原從代辦國內(nèi)名牌戶外運動品牌開始,，走普通化模式,，即賣別人以為好賣的東西，以便迅速入門和穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)效果,。

3.進一些外貿(mào)的東西,，比較有特色，也比較受歡迎,。

4.假如有一定基礎(chǔ)了可以代辦一兩個國外品牌,，以便進取竟爭實力和利益。

1.公司精神：誠信,，敬業(yè),，團結(jié),，搏斗。

2.經(jīng)營理念：主顧就是上帝,。

3.戰(zhàn)略目標：用一年時間實驗差別的經(jīng)營要領(lǐng)和經(jīng)營理念,，結(jié)合本地經(jīng)濟區(qū)域特點，探索適合自己成長的門路,，為戶外網(wǎng)站的運行做好基礎(chǔ)建設(shè)勞動,。用二年時間順利穩(wěn)固自己店面的基礎(chǔ)，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟成長的戰(zhàn)略并初具自己特色,，并開端做成自己的戶外運動俱樂部,。用三年做資本地具有一定規(guī)模的和一定竟爭實力的綜合戶外用品店。

4.競爭戰(zhàn)略：本著人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我特，人特我良,，人良我賤,，人賤我轉(zhuǎn)的原則。誠信經(jīng)營,，專業(yè)辦事,。

5.營銷計謀。

產(chǎn)品計謀：質(zhì)量第一,，辦事為上,。產(chǎn)品多樣性和檔次性兼顧，零售為主,。

價格計謀：精品精賣,，但普通商品可以薄利多銷。

分銷計謀：戶外店+戶外網(wǎng)站+戶外運動俱樂部,。

促銷計謀：vip會員,，俱樂部會員，和其他戶外公司合做,。定期舉辦活動和開展戶外運動,，形成一定的穩(wěn)定消費群。

戶外用品店,。

6.營銷方案：

1.聚集人氣最關(guān)鍵。

戶外用品小店的.主顧大多都是旅游喜好者,，要想吸引主顧,，除了辦事周到外，組織一些活動也非常有須要,，這是聚集人氣,、積累客源的有效渠道,。建議建立一個網(wǎng)上俱樂部，以會員制的形式吸納旅游喜好者加入,，提供免費的旅游路線,、裝備咨詢辦事，開設(shè)bbs供“驢友”交流心得,，并定期策劃,、組織會員旅游活動。

2.低價進貨很重要,。

由于走“群眾路線”,，戶外用品小店大多接納平價計謀，因此,，控制商品進價非常重要,。上海本地旅游用品廠商的價格明顯偏高，因此去廣州,、北京等地進貨,。進貨時最好多聯(lián)系幾家供貨商，以便貨比三家,。由于地區(qū)偏遠,，所有的商品都需要一次性現(xiàn)金買斷，而不能夠代銷,，因此備貨資本較高,，一般需要10萬元左右，對創(chuàng)業(yè)者的資金周轉(zhuǎn)能力是一大考驗,。

3.宣傳推廣少不了,。

如今，體育用品生產(chǎn)大量接納高科技,，設(shè)計出多種類型的專用戶外旅行用品,，大猛進取戶外活動的安定性和舒適度。但這些新產(chǎn)品,、新消費理念需要通過連續(xù)的先容,、推廣，才華被更多人認可和接受,。建議創(chuàng)業(yè)者通過自己的網(wǎng)站或?qū)I(yè)媒體進行宣傳,，也可聯(lián)合有關(guān)局部舉辦攀巖、群眾性爬山等活動,，在活動中推廣產(chǎn)品,。

4.連鎖經(jīng)營是方向。

戶外用品小店打響了品牌，積累了一定的主顧資源后,，可考慮連鎖經(jīng)營的模式,，這是戶外用品店做大生意的一個方向。北京,，廣州地區(qū)有不少著名的戶外用品商店,，都是通過連鎖加盟的方法茁壯成長起來的。

5.淡季經(jīng)營巧安排,。

小店經(jīng)營同樣會受到季節(jié)性的影響,。每年的寒冬和仲夏都是旅游淡季，出游人數(shù)大幅減少,。這時候,，小店沒關(guān)系組織一些戶外運動主題活動、旅游品展覽,、特色紀念品寄賣等,，維持人氣。對付喜好旅游的創(chuàng)業(yè)者來說,，沒關(guān)系伺機放假,，在經(jīng)營淡季出門旅游，順便積累經(jīng)驗和朋友圈,，一舉兩得,。

6.營銷戰(zhàn)略：

1.要對戶外活動感喜好。

開家戶外用品商店的投資額在十二三萬元左右,，其中主要是首次進貨需要較大的支出,，其次就是店面租金。據(jù)悉,，只要生意做得不是太差,，一年可以收回投資資本。一般戶外用品的主顧,，通常是朋友,，以及與朋友有連帶關(guān)系的人，這樣形成了一個良性循環(huán),，連續(xù)擴展的消費群體,。所以，尋找到一個志同道合的戶外喜好者做合作者,，意味著覓到了一批潛伏消費群,。最重要的是，假如經(jīng)營者對戶外運動不了解,，只是賣產(chǎn)品,，而沒有專業(yè)人才去推動它,、促進它，店很難成長下去,。與合作者保留良好的關(guān)系，年終按入股比例分派利潤,。認真日常經(jīng)營治理的(如進貨,、銷售等)股東，每月領(lǐng)取人為,。戶外用品店的營業(yè)時間一般是從上午10點到晚上10點,，需要三至四名伙計。

2.可以代辦戶外產(chǎn)品品牌,。

目前,，戶外產(chǎn)品還是以洋品牌打頭。國外品牌以歷史悠久,、質(zhì)量上乘而深受戶外運動喜好者的青睞,。但由于國外品牌價格貴，代辦費高,，進貨渠道紛亂,，因此進貨資本也高。國內(nèi)戶外用品廠商雖然方才起步,，但成長很快,，已經(jīng)崛起了一兩家實力雄厚的企業(yè)。戶外用品店可以選擇代辦某個產(chǎn)品,，將有助于穩(wěn)定貨源和產(chǎn)品質(zhì)量,，也最大限度地降低進貨資本。

3.剛正安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

戶外用品包括很多種類,，有包類、戶外打扮,、鞋襪類,、帳篷、野外照明,、野外伙食,、水具、爬山攀巖,、防護藥品,、東西/儀器/眼鏡、書刊/音像,、野外睡具等,。憑據(jù)戶外用品的耐用水平來安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如旅行包和帳篷等可恒久的使用，在進貨時就要留意數(shù)目不宜過大,，應(yīng)在品牌和式樣上追求多樣化,。鞋襪類和野外飲食屬耐用性較差的物品，戶外用品店除包管產(chǎn)品質(zhì)量外,，還應(yīng)在數(shù)目上有所儲備,。從大的方面來講，由于包類和野外睡眠產(chǎn)品是戶外運動很重要的大件用品,，因此主顧在選購這樣的一些東西時要進行仔細的比擬和選擇,。包類和睡眠產(chǎn)品屬大件，價格也高,，也是商家大的利潤點,。在開設(shè)戶外用品店時，要確立好主打產(chǎn)品,。觀察發(fā)覺,，戶外用品店的大局部面積還是被這些大件產(chǎn)品占據(jù)著。

4.專業(yè)財務(wù)軟件降低治理資本,。

通過專業(yè)財務(wù)軟件來進行財務(wù),、進貨治理和商品銷售情況跟蹤，可大大減輕店鋪財務(wù)治理的勞動量,，從而降低治理資本,。銷售與進貨會有一個曲線圖顯示，低于一定命目就要去進一些貨,?？蓱{據(jù)銷售情況考慮訂貨，也可憑據(jù)各個差別渠道相同商品的價格,，選擇比較合適的價位和質(zhì)量的商品,。這樣可以更好地控制資本，而尋找到好的進貨渠道也是競爭制勝的關(guān)鍵,。

5.建立網(wǎng)站可延伸商店業(yè)務(wù),。

觀察發(fā)覺，深圳幾家大的戶外用品店都開設(shè)了自己的網(wǎng)站,。二三千元就可以建立一個商店網(wǎng)站,，將店鋪的商品信息通告在網(wǎng)絡(luò)上，并盡可能多地鏈接到其他專業(yè)戶外網(wǎng)站及門戶網(wǎng)站,。同時聯(lián)系各戶外運動專業(yè)雜志和旅游雜志,，通過分銷雜志換取廣告的形式，在專業(yè)雜志上做商店和網(wǎng)站的廣告,。一旦時機適宜,，可拓展網(wǎng)絡(luò)郵購業(yè)務(wù),。

6.組織活動可擴大銷售量。

目前國內(nèi)很多戶外用品商店,，是靠俱樂部的活動去推動和成長戶外運動,，然后發(fā)動店里商品的銷售。由商店來定期組織爬山,、攀巖,、野營、探洞,、漂流、溯溪,、探險,、游泳等種種戶外運動，并開設(shè)戶外運動學堂,，教授戶外運動的基本常識及如何應(yīng)對緊急事件等,。通過恒久的引導、組織開展戶外運動,，加入者會越來越多,，同時也形成了一批穩(wěn)定消費者。

7.會員制是一種趨勢,。

深圳某戶外運動俱樂部接納會員制,，分普通會員和vip會員。vip會員一年的會費是360元,。加入活動或是購買物品到達500元,，或者是直接交20元錢就可以成為普通會員。會員可以到店里來加入聚會,、上網(wǎng),、掃描。還為會員提供有關(guān)自助游線路,、出游攻略等方面的咨詢,。vip會員購買商品可享受七折以下的折扣。據(jù)說,，現(xiàn)在vip會員已有20多人,，普通會員成長到510人。

8.要有自己的戶外俱樂部,。

建立一個戶外俱樂部是任何一個戶外用品店都要經(jīng)歷的一個階段,，沒有一個好的戶外俱樂部搭臺唱戲，一個戶外店是不可能獲得好的經(jīng)營的,。

戶外俱樂部和用品店的關(guān)系是相輔相成的,，俱樂部可以考慮實行會員制,，不以贏利為目的，其主要任務(wù)就是組織自己的會員加入戶外活動,。雖然,，戶外活動應(yīng)該是充裕多彩的，這樣才可以包管你的會員都能夠有機會并且樂意加入你組織的活動,。

與此同時,，戶外俱樂部還要盡可能的和有關(guān)商家建立業(yè)務(wù)關(guān)系，配合享受資源,。舉個例子,。俱樂部就應(yīng)該和航空公司有業(yè)務(wù)關(guān)系，這樣可以包管買到最優(yōu)惠的打折票價,。同樣,，俱樂部還要有定點旅館，這樣每次出去的時候可以包管住到便宜并且舒適的房間,。

建立自己的俱樂部,，其基礎(chǔ)目的就是要成長和擴大自己的會員，通過種種形式多采的活動,，讓自己的會員緊密的團結(jié)在自己的俱樂部四周,。這樣這些會員就會成為戶外店的主要購買人群，在價格質(zhì)量相等的情況下,，自然優(yōu)先考慮的是本戶外店的產(chǎn)品,。

1.公司選址：選址應(yīng)首先考慮交通和停車是否方便，可以選在次貿(mào)易地段,，租金比人流量極大的黃金貿(mào)易區(qū)低很多,。店鋪面積一般30平方米左右，假如租金便宜,，可以擴大營業(yè)面積,，增加一塊酒吧式的交流區(qū)，張貼“驢友”們拍攝的各地照片,、定期通告出游攻略,，成為“驢友”們交流“驢行”心得的休閑場合。其次應(yīng)是人流的考慮：經(jīng)過你店的人群消費力越高你的生意越好,，這樣的人主要是政府公事員,，至公司的白領(lǐng)，要在這樣的相對集中的地方開店,，靠近貿(mào)易區(qū)中心或商務(wù)中心的住宅小區(qū)馬路邊是首選,。再次要靠近貿(mào)易中心，而不能夠在貿(mào)易中心,。

2.改革裝璜:1.裝修,，也沒有須要太追求豪華,，只要能夠相符戶外店經(jīng)營商品的特色就可以。雖然裝修要有新意,，這樣才會讓主顧感觸舒服,，并且店面的預(yù)留空間最好能夠大些，這樣就比較方便給客人先容怎么扎帳篷等常識,。雖然,，戶外店還是要些相符自己特色的掩飾，好比說有一幅大照片,，上面記載著某個光輝的時刻,。

2.戶外店面裝飾很重要，一個店面會不會吸引人,，實在很多方面全在于店面的裝飾,。人們經(jīng)常會說哪個店我一看到就想進去，這個就是個很重要的原因,，尤其是哪里“驢子”，隨心情而消費,，對這些往往看的很重要,。所以，這是一個很重要的方面,。具體可以找家專業(yè)的裝潢公司來操做,。

3.簡約，簡單,，自然,，大方。有自己的奇特的品格,。

3.勞動預(yù)備：

1.要治理正當?shù)臓I業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準入證,，事前和有關(guān)局部協(xié)調(diào)好，免的以后碰到不可預(yù)知的麻煩,。

2.要富裕預(yù)備好周轉(zhuǎn)資金,，以防剛開業(yè)就陷入資金掉鏈中。

3.要有一份完整和一份合作合同,。

4.團隊需保留到目標一致,。

4.公司開張：

1.網(wǎng)站和戶外店同步開張。

2.請專業(yè)慶典公司操做,，留意一定要搞的有點特另外文化氣氛,。

3.宴請同行和所有援助的人們。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇四

擬建企業(yè)請根據(jù)申報項目的具體情況,，選擇適當?shù)闹形拿Q,；已建企業(yè)請?zhí)顚懡?jīng)工商行政管理部門核準的企業(yè)名稱,。

2、注冊日期

擬建企業(yè)的注冊時間由參賽團隊自行擬定（時間為2015年5月—2015年12月之間）,；已建企業(yè)請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的時間,。

3、注冊資本,。

擬建企業(yè)的注冊資本請選擇填寫與未來項目運行相符的注冊資本,；已建企業(yè)請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的注冊資本金數(shù)額。

4,、企業(yè)地址,。

擬建企業(yè)的公司地址請選擇填寫與未來項目運行市場相符的地址；已建企業(yè)請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的地址,。注意：如果另有生產(chǎn)加工或經(jīng)營地址請同時注明,。

5、聯(lián)系方式,。

電話,、傳真、郵箱,、網(wǎng)址,、qq、微博,、微信等,。

6、企業(yè)性質(zhì)（類型）,。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，創(chuàng)建企業(yè)應(yīng)采取公司制企業(yè)、合伙制企業(yè)或個人獨資企業(yè)三種組織形式,。如果擬建企業(yè)采用公司制組織形式,，需填寫有限公司、股份有限公司,，其他可以填寫合伙企業(yè),、個人獨資企業(yè)等；對于已建企業(yè),，請?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)類型,。

7、企業(yè)宗旨,。

描述企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展應(yīng)做出的貢獻,，主要是回答“企業(yè)是什么”的問題。包括企業(yè)的長遠目標,、企業(yè)文化,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念等，體現(xiàn)企業(yè)的根本思想與發(fā)展線路,。

8,、股東情況。

列表說明目前股東的名稱及其出資情況,。

9,、主營業(yè)務(wù)。

對于擬建企業(yè)主要是未來公司的經(jīng)營業(yè)務(wù),，主要收入情況預(yù)測,；對于已建企業(yè)主要是目前的經(jīng)營業(yè)務(wù)、未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)情況,，尤其是過去主要收入情況及未來收入預(yù)測,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇五

diy蛋糕店這個項目并不是一個新事物，我所要經(jīng)營的是提供原料,，工具,，場地，專業(yè)指導顧客自己動手diy的蛋糕店,。在這里廣大的消費者(主要是學生,，青少年兒童)可以親手自己動手制作diy蛋糕，而且不需要任何西點基礎(chǔ)就可以親手制作一款相當于酒店級別的蛋糕,，獨一無二的愛心糕點，店內(nèi)可以親手制作diy蛋糕,、巧克力,、餅干、果凍布丁,、曲奇,、派、蛋撻,、泡芙等,。但主打產(chǎn)品是蛋糕diy，同時還是要出售成品和定做制品,。在這里消費者可以進行朋友聚會,，親子同樂，團隊分享,，個人學習,，他們可以放下所有的煩惱，放松心情融入到diy的無限樂趣中,。

1.2公司概述,。

開心diy蛋糕坊為大學生自主創(chuàng)業(yè)品牌,，進行小成本投資，做的是營養(yǎng)均衡,，休閑的,，時尚的diy食品，面向廣大的中低檔消費者群體,。

蛋糕坊現(xiàn)做現(xiàn)賣diy蛋糕,、巧克力、餅干,、果凍布丁,、曲奇、派,、蛋撻,、泡芙等以及深受年輕人喜歡的果凍個性蛋糕，尤其是果凍情侶蛋糕,，這些均打破了市場的局面,，同時該蛋糕以海藻為原料，制作中不加防腐劑,，從而保證了食品的安全,。健康的，才是開心的;開心的,，就是健康的!

二,、市場調(diào)查分析。

2.1現(xiàn)狀,。

現(xiàn)在的年輕人都十分追求創(chuàng)意,，大家都對新奇的東西感到好奇，而且對于現(xiàn)在90,、00后的朋友們來說大多都很缺乏自主動手能力,，我們可以為大家提供一個動手的平臺，也讓大家的到精神上的滿足!

2.1.1流行趨勢,。

時下市場上充斥著各種口味不同,、式樣不同的西點，歸結(jié)起來這些產(chǎn)品無非都是為了滿足顧客休閑的需求(娛樂,、時尚,、口感……)、滿足美麗的需求,、滿足健康的需求,、滿足成長的需求。消費者購買diy食品用于食用和送禮。味道好,，有一定營養(yǎng)價值,，送禮增加了個人的用心度所以它的購買頻數(shù)較高，是適于表達情感的載體,。

(一)外部環(huán)境分析,。

1.競爭并不激烈，有較大的發(fā)展空間,。

2.大學和商業(yè)區(qū)小區(qū)等地有固定的客戶群,，而且消費力比較高。3.店鋪新鮮獨特,，價格能獲得眾多信賴的口碑并接受,，容易吸引各個階層消費者,，面向的人群廣泛,，受淡旺季影響不大,。

(二)內(nèi)部環(huán)境分析。

2.1.2行業(yè)現(xiàn)狀,。

隨著我國人民生活水平的提高,，休閑成為大眾生活不可缺少的重要部分，而休閑食品也由原來僅能充饑,，發(fā)展到現(xiàn)在既可滿足口感需求,，又可提供所需營養(yǎng)，還能調(diào)節(jié)心情,。近年休閑食品市場需求量呈持續(xù)增長勢頭,，按年增長速度10%計算，預(yù)計今年中國休閑食品市場需求額將超過千億元,。但中國目前的消費水平偏低,，市場潛力仍很大。

從網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和實地考察都可以看出目前市場上沒有或很少存在專業(yè)而且全面的diy甜點屋,，大多因為產(chǎn)品單一，服務(wù)系統(tǒng)化,，但即便是這樣,，他們的生意仍舊很好。且目前是對大學生及年輕人市場的開發(fā)期,，年輕人的購物習慣,，我們這樣的價優(yōu)物美是必然的要求。學校周邊的市場及消費能力還有很大的提升,，心式自主自制消費模式是市場的新寵兒,。

2.3態(tài)勢分析。

swot分析表。

：西點是年輕人喜歡的食品,，消費市場巨大,，而且就在你的身邊，充滿個性化,、時尚化的diy食品,，令人們留戀往返。

w(劣勢)：特色經(jīng)營市場接受程度難以預(yù)測,，存在一定風險,。

o(機會)：diy市場需求逐年擴大;人們的消費觀念也發(fā)生變化,人們希望通過自己動手獲得勞動成果，在消費中感受自己的勞動結(jié)果,。

t(威脅)：市場上經(jīng)營西點食品的商店較多,，且各具特色，競爭很激烈,。

三,、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。

3.1自身優(yōu)勢,。

a,、大學生創(chuàng)業(yè)往往對未來充滿希望，有著年輕的血液,、蓬勃的朝氣,，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì),。

b,、大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的知識技能優(yōu)勢,。知識的重要性是不言而喻的,，“用智力換資本”是大學生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。

c,、大學生屬于年輕一代,，對流行時尚的敏感度強，可以始終走在流行的前列,，和適合此類項目的創(chuàng)業(yè),。

3.2政策優(yōu)勢。

近年來,，為支持大學生創(chuàng)業(yè),，國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資,、開業(yè),、稅收,、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導等諸多方面,。根據(jù)國家和各市政府的有關(guān)規(guī)定,，各地區(qū)應(yīng)屆大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費風險評估、免費政策培訓,、無償貸款擔保及部分稅費減免四項優(yōu)惠政策,，具體包括：

高校畢業(yè)生(含大學專科,、大學本科,、研究生)從事個體經(jīng)營的，自批準經(jīng)營日起,，一年內(nèi)免交個體戶登記注冊費,、個體戶管理費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等,。此外,，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進行登記,，即可免稅三年,。

自主創(chuàng)業(yè)的大學生，向銀行申請開業(yè)貸款擔保額度最高可為10萬元,，并享受貸款貼息,。

四、創(chuàng)業(yè)風險,。

(一)外部風險：

1.國家對食品行業(yè)的生產(chǎn),、銷售、檢驗,、廣告等政策的影響,。

2.市場的現(xiàn)有競爭者，以及潛入競爭者得加入,，使得競爭變得更為激烈,。

3.技術(shù)含量低，被其他蛋糕店先進技術(shù)取代的風險,。

4.上游供應(yīng)商原料供應(yīng)的風險,。

5.銀行貸款或其他財務(wù)風險。

(二)內(nèi)部風險：

1.產(chǎn)品生產(chǎn)標準不統(tǒng)一,，設(shè)備不齊全。

2.市場適應(yīng)能力及調(diào)整能力的不確定性,。

3.蛋糕原料及配料的安全問題,。

4.價格及服務(wù)是否能配合公司發(fā)展需要的問題。

5.公司的經(jīng)營決策上的其他問題。

(三)應(yīng)對策略：

1.熟悉食品行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī),。

2.嚴格公司的產(chǎn)品檢驗程序,，保證食品質(zhì)量安全。

3.招聘和培養(yǎng)具有制作蛋糕的技術(shù)員工,，操作先進設(shè)備,。

4.善于管理上游供應(yīng)商，保證原料供應(yīng)的按時安置,。

5.建立合理的信息反饋機制,，隨時掌握市場最新動態(tài)，及時作出適應(yīng)市場變化的經(jīng)營策略,。

6.一定時間,，調(diào)查了解顧客的反應(yīng)情況，及時對公司的業(yè)務(wù)進行改進,。

五,、資金預(yù)算。

投資預(yù)算分析,。

六,、運營計劃。

6.1.地址選擇,。

diy蛋糕坊的店面應(yīng)選在學校周圍,、大型商場、購物中心的周邊地段,，這些地方客流量大,，租金又不會太高。

6.2內(nèi)結(jié)構(gòu)及功能,。

diy蛋糕坊內(nèi)分為兩個區(qū)域：成品區(qū),、制作區(qū)。

成品區(qū)：主要是我們已經(jīng)做好的產(chǎn)品,，顧客隨時都可以帶走,，或當即享用。

制作區(qū)：由顧客diy,。

6.3目標市場定位：

6.4銷售促進,。

a、定期開展配送活動：銷售旺季,，現(xiàn)做食品往往是采取“現(xiàn)場品嘗”,、“買一贈一”或“禮品贈送”等促銷活動。

b,、抽獎活動：每天前十位消費者有機會免費抽獎,。

c,、特殊品種會員制銷售，增加銷量,。

6.5客戶管理,。

建立銷售信息簿：注明產(chǎn)品類型、名稱,、價格,、銷售日期，由顧客簽字確認,。方便售后服務(wù),。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇六

公司介紹：______是一家集中國傳統(tǒng)手工制作，引進國外時尚手工元素的一家現(xiàn)代休閑式手工作坊,，主要以diy手工制作為主,，包括自己制作精美禮品，手工制作陶藝,，公仔,，花束，自己設(shè)計衣服,，制作自己理想的服裝,，自己在服裝上繪制自己想要的圖案……我們的diy手工藝公司可以提供顧客最想要的，心中所想的那份滿載感情的禮物,。顧客告訴我們他們內(nèi)心的需求,，我們?yōu)樗麄兲峁┰希呐灾笇ь櫩屯瓿尚闹械亩Y物,，這不僅可以給對方一個精美禮物,，更給予了對方自己的一片深情，使對方感到禮輕情意重,，感受到濃濃的暖意,。

公司使命：繼承中華民族的傳統(tǒng)手工藝品文化并加以發(fā)揚光大，創(chuàng)造條件消除消費者現(xiàn)實生活中的矛盾和壓力,，和諧社會環(huán)境,，增加就業(yè)，增加居民幸福指數(shù),。充分的負起企業(yè)應(yīng)負的責任,，幫助建立和諧社會。

公司宗旨：想做就做,，以最小的付出得到最真誠的回報,。敢想敢做，以最小的代價實現(xiàn)心中的夢,。

公司目標：滿足消費者的獵奇心理,，創(chuàng)造輕松愉悅的意境氛圍,，追求公司利益最大化。憑借新型休閑產(chǎn)業(yè),，力爭占有傳統(tǒng)休閑業(yè)市場的主要份額，最終占有總體休閑市場的一定份額,。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品,。

產(chǎn)業(yè)背景。

休閑產(chǎn)業(yè)是近代工業(yè)文明的產(chǎn)物,，或者更確切地說,，它是現(xiàn)代社會的產(chǎn)物。它發(fā)端于歐美,，19世紀中葉初露端倪,。進入20世紀，隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展,，與休閑相關(guān)的產(chǎn)業(yè)便逐漸的應(yīng)運而生,。20世紀70年代進入快速發(fā)展時期。

休閑產(chǎn)業(yè)是指與人的休閑生活,、休閑行為,、休閑需求(物質(zhì)的與精神的)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，特別是以旅游業(yè),、娛樂業(yè),、服務(wù)業(yè)為龍頭形成的經(jīng)濟形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，已成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要的支柱產(chǎn)業(yè),。休閑產(chǎn)業(yè)一般涉及到國家公園,、博物館、體育(運動項目,、設(shè)施,、設(shè)備、維修等),、影視,、交通、旅行社,、導游,、紀念品、餐飲業(yè),、社區(qū)服務(wù)以及由此連帶的產(chǎn)業(yè)群,。休閑產(chǎn)業(yè)不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，而且也為人的文化精神生活的追求提供保障,。

目前,，我國的休閑業(yè)市場的種類很多,，主要有酒吧，迪吧,，ktv,，電影院，游樂場,，旅游度假,，游泳健身、音樂茶座(包括酒吧),、臺球,、高爾夫球、保齡球等比較成熟的市場,，也有游樂園(如射擊,、狩獵、跑馬,、游戲機,、蹦極、卡丁車,、熱氣球,、動力傘、射箭,、飛鏢等,，鬼屋，cs野戰(zhàn)等比較新穎的市場),。就目前的市場反應(yīng)而言,，廣大的消費者對于新穎的休閑市場十分感興趣。

鑒于以上情況,，公司在產(chǎn)品進入市場的過程中,，我們將以營銷為主要手段，提高公司知名度,，力爭占有傳統(tǒng)休閑業(yè)市場的主要份額,，爭取占有總體休閑市場的一定份額。我公司即為新型的休閑產(chǎn)業(yè),，從長遠的角度看,，diy手工制作這一類新穎的娛樂項目具有長遠的經(jīng)濟效益和社會效益。

主要diy產(chǎn)品,。

我們公司提供原材料和相應(yīng)的技術(shù)服務(wù),，使顧客制作自己理想的物品。我們提供的diy服務(wù)主要有軟陶、陶器制作,，布藝品,，3d人面公仔，紙花,，樹脂仿真花,，人體克隆diy，魔幻彩球,，花泥畫廊,，手工蠟燭，手工香皂等和傳統(tǒng)工藝品——剪紙,，除此之外，公司還提供舊物改造專區(qū),，消費者提供原材料,，公司提供專業(yè)意見以供顧客選擇。

產(chǎn)品介紹,。

軟陶：軟陶是一個充分強調(diào)diy設(shè)計理念的項目,，通過簡單的工具能夠出現(xiàn)千變?nèi)f化的設(shè)計效果。軟陶對于diy者的水平?jīng)]有要求,，上手極其容易,，而我國原有的泥塑、面塑包括陶塑等效果,，軟陶都可以實現(xiàn),。軟陶制作是一個沒有年齡限制的活動，既適合學齡前孩子,，也適合都是年輕人diy,。布藝品：布藝品實用性和裝飾性強，而對家具布藝品的選擇,，往往體現(xiàn)家居主人的品味和文化底蘊,。布藝品雖小，它所表達的內(nèi)涵卻非常豐富,。品種包括十字繡,、手機掛飾、手機套,、卡套,、錢包、抱枕,、風景畫,、人物畫、隔熱套,、可愛小玩具,、圍裙,、燈罩、化妝盒,、電話套,、手帕、圍巾,、帽子,、手套、胸花,、戒指等等,。

3d人面公仔：平面的照片經(jīng)過專業(yè)設(shè)備特殊處理，加上新科技材料制造出具有凹凸感的輪廓效果,，經(jīng)加工后一個立體的顏色鮮艷,，面目清晰，而且不易破壞的立體毛絨公仔就是你一個人的公仔,?？梢詫?d人面公仔包裝成花束，作為情侶互送禮品,，給女朋友一個驚喜,，仿佛自己化身為公仔，可愛到極點.,，而且具有專署性,，包裝艷麗。3d人面公仔還有發(fā)聲功能,，可愛公仔發(fā)出”我愛你”三個字.想必定成為一種時尚首選,，個性與多元化時代必定成就公仔的多元化。

樹脂仿真花：樹脂粘土花,，又稱磁土花,、面包花、仿真花,，是以樹脂粘土為主要原料,，100%手工制作，100%綠色環(huán)保的新一代高檔仿真花,，是居家裝飾送人的最佳選擇!與傳統(tǒng)的仿真塑料花,、絹花相比，具有以下特點：手工制作,，獨具匠心,。

人體克隆diy石膏倒模：該技術(shù)采用美容專用材料與進口天然植物纖維合成物制成的速凝材料—克隆專用膠，不但對人體無任何不適感覺及不良作用，且對所克隆部位的皮膚起到一定的美容潔膚效果!

手工魔幻彩球diy：當可愛的彩色氣球,，在我們手中變成飛翔的蝴蝶,、綻開的花朵、可愛的時裝小人時,，心情也會變得難以想象的精致,。在此過程中，一幅唯美的圖畫,、一只可愛的小動物,、一捧美麗的花朵，就輕易變成家里最跳躍的點綴了,。利用各種彩色氣球,，為朋友、為家人,、為自己制作一份獨具匠心的禮物,。

手工坊市場前景評估。

做生意販賣的不僅是產(chǎn)品,，還有文化。在這方面做的出色的如肯德基,、麥當勞等,，他們的成功，得益于他們在市場和文化之間架起了一座橋梁,。中國是一個擁有5000年文化的偉大國度,，傳統(tǒng)文化博大精深，足以構(gòu)成個有龐大基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè),，如果能將這些傳統(tǒng)與市場有機的連接起來,，即是對祖國文化的弘揚，也是商機所在,。

經(jīng)營藝術(shù)品,、手工制品，最重要的就是勤勞加智慧,。手工坊的活都是手工做出來的,，辛苦在所難免，圖案的設(shè)計更需要集體的智慧,。鑒于經(jīng)濟的飛速發(fā)展,、我國人民的生活節(jié)奏加快的現(xiàn)實，對于傳統(tǒng)的文化越來越生疏,，也極少有自己動手做自己喜歡的小東西,，本公司正好為疲于工作的人們提供一個既陶冶情操又鍛煉動手能力，不管是大人還是小孩，都很適合!消費群廣泛,，市場前景良好,。

第三章市場調(diào)查和分析。

宏觀環(huán)境分析,。

人口方面：我國是一個擁有十四億人口的國家,，并且人口還在保持增長，預(yù)計將來可能達到十六億,，國內(nèi)消費人口極大,。

經(jīng)濟方面：我國經(jīng)濟正在復(fù)蘇和較快發(fā)展，經(jīng)濟有可能迎來飛速發(fā)展,，居民的收入不斷的增加,，消費能力與日俱增，享受性支出迅速提高,，潛在消費人口將無法估量,。我國居民受西方文化的影響，追求時尚和個性,，我公司的業(yè)務(wù)正好迎合了這一點,。

政治法律方面：政策扶持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)春天來臨。

國家規(guī)劃已經(jīng)把創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要舉措,，從中央到地方出臺了一系列鼓勵創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施,。文化部明確提出在五年內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)年均15%的增長。北京,、上海,、浙江、廣東,、云南,、重慶、四川,、河南,、山西等諸多省、市提出建設(shè)文化大省,、文化強省的目標,，在規(guī)劃中都提出文化產(chǎn)業(yè)要高于gdp的增長速度。

綜上所述,，創(chuàng)意的市場永不會萎縮,，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展的宏觀環(huán)境良好。消費群體定位及分析,。

因我們公司走的是“時尚”“健康”路線,，所以訴求對象定為15—30歲的年輕大眾,，主要以在校學生為主。

大學生(約占消費人群的60%),。

心理分析：大學是現(xiàn)代大學生娛樂休閑日趨時尚,，展現(xiàn)自我個性的文化心理需求。

購買分析：大學生有一定的經(jīng)濟消費能力,。

中小學生(約占消費人群的15%),。

心理分析：此年齡段的學生好玩，對新奇的東西有濃厚的興趣,。

購買分析：diy手工制作有利于培養(yǎng)孩子的動手能力,，家長支持購買。

上班族(約占消費人群的20%),。

心理分析：獵奇,，為了放松身心，人際交往的需要,。

購買分析：贈送親友,，紀念收藏。

藝術(shù)院校的學生(約占消費人群的4%),。

國外消費者(約占消費人群的1%),。

總結(jié)：我公司的產(chǎn)品和服務(wù)可以在很大程度上滿足消費的獵奇、追求個性,，尋求輕松愉悅氛圍的心理,。

估計市場份額和銷售額。

“手工坊”一經(jīng)經(jīng)營,，應(yīng)該能迅速打開市場,，顧客對這種類似的手工坊并不陌生,，所以不存在難以接受的困難,。而我們公司不僅集合各個不同作坊的項目和優(yōu)點，還有自己的特色和新項目,，一定會讓顧客眼前一亮,。我們預(yù)計，公司在新上市之初能占到本地市場份額的三次左右,。銷售額應(yīng)該也比較樂觀,。

現(xiàn)處生命周期的階段分析。

社會經(jīng)濟高速發(fā)展,，人們物質(zhì)生活得到了極大的豐富,，精神生活也提出了更高的要求，特別近兩年手工diy如雨后春筍般的發(fā)展起來,，市場也越做越大,。從目前的發(fā)展來看,，diy手工坊的市場價值越來越大，其應(yīng)用領(lǐng)域,、工藝開發(fā)范圍也越來越廣,。但是像我們公司這種全面綜合性的diy手工坊卻不多，處在初步發(fā)展階段,，所以說它的前景很大,，充滿了機遇與挑戰(zhàn)。

未來市場發(fā)展趨勢,。

隨著我們“______”的發(fā)展與顧客群的壯大,，我們會開始發(fā)展自己的加盟店、連鎖店,。另一方面,，市場上應(yīng)該也會有與我們公司類似的綜合性diy手工坊，它們必不可少的會占據(jù)我們一些顧客與市場,。我們公司的目標是在四年之內(nèi),，以良好的經(jīng)營和管理，新穎與吸引人的商品招攬更多顧客,，做到全國本行業(yè)的第一,。

國家經(jīng)濟的發(fā)展，使人們的生活水平不斷提高,，物質(zhì)文明正在逐年上升導致人們越來越看重在精神上的陶冶情操,。diy行業(yè)為現(xiàn)代人提供了一種減壓、放松的方式,。其次,，禮物的種類越來越多，一般的式樣已經(jīng)滿足不了人們的需求,。diy禮品新穎,、獨特，富含心意,。因此其發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

第四章競爭分析,。

競爭產(chǎn)品和競爭對手。

打開互聯(lián)網(wǎng),，搜索手工藝品制作,，可以看到成千上萬的網(wǎng)頁和文章以及手工藝品公司?？梢韵胂?，這一領(lǐng)域的競爭是何等的激烈。產(chǎn)品更是千差萬別,，產(chǎn)品從傳統(tǒng)到時尚,，從主流到非主流,，從剪紙到雕刻，從彩繪到編織,。競爭對手更是不計其數(shù),，所以這一領(lǐng)域的競爭異常激烈。

同行競爭者(diy手工坊),。

按diy手工坊市場開發(fā)程度,，國內(nèi)diy手工制作坊的市場主要分為三類：

(1)沿海發(fā)達地區(qū)的大城市。此市場擁有比較成熟的都市達人手工制作店鋪,，和網(wǎng)站緊密結(jié)合,。競爭激烈。

(2)中部某些大中型城市,。傳統(tǒng)的制陶手工作坊,。競爭相對第一種小。

(3)尚無diy手工作坊的中小型城市,。無競爭狀態(tài),。

潛在競爭者。

酒吧,、網(wǎng)吧,、ktv等場所消費者多是白領(lǐng)、年輕男女和學生,，在整個娛樂市場的份額十分大,。

競爭優(yōu)、劣勢,。

(一)競爭優(yōu)勢：我公司采用先進的現(xiàn)代化管理理念和傳統(tǒng)的制作工藝,，擁有一批精英團隊，手工藝品制作的民間高手以及高質(zhì)量的服務(wù)人員,。制作的手工藝品擁有高標準高質(zhì)量,，擁有很強的競爭優(yōu)勢。

(二)競爭劣勢：經(jīng)營管理經(jīng)驗和資金不足,。公司知名度不高,。市場份額幾乎為零,。

第五章市場營銷,。

目標市場。

短期目標：天河區(qū)市場,。

中期目標：廣州及廣東市場,。

長期目標：全國市場。

品牌,。

公司發(fā)展初期采用單一品牌策略,，初定為“______”,，有利于在客戶中樹立明確的品牌形象，提升公司的企業(yè)及品牌形象,，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的增值,。建立商標防護網(wǎng)，注冊品牌和商標,，包括相關(guān)或相近的品牌,、商標名，利用有關(guān)國際條約保護自己的權(quán)益;提前在網(wǎng)絡(luò)上注冊公司的域名,，為發(fā)展電子商務(wù)打下基礎(chǔ);宣傳產(chǎn)品品牌,，提高品牌知曉度。

產(chǎn)品,。

公司產(chǎn)品：提供diy制作工藝品服務(wù);銷售小型工藝品;代售本店消費者的手工作品,。

銷售渠道。

擬采取的銷售渠道有兩種：

自建銷售網(wǎng)絡(luò);,。

1,、本公司店址直接銷售服務(wù)。

2,、市內(nèi)飾品商店,。

3、學校,。將公司服務(wù)與中小學的美術(shù)勞動課相結(jié)合,，既提升了公司形象，又培養(yǎng)了廣大的學生消費群體,。

4,、省內(nèi)景區(qū)工藝品販賣店。

5,、網(wǎng)絡(luò)訂購,、加盟。隨著公司銷售網(wǎng)絡(luò)不斷完善,，將逐步減少共同經(jīng)營的范圍,。建立公司網(wǎng)站與客戶資源管理庫，積極推動公司自己的店鋪,，建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò),。由于自建渠道耗資較大，耗時較長,，所以公司會并行利用間接渠道進行產(chǎn)品與服務(wù)的銷售,。

利用現(xiàn)有渠道：

公司處于起步階段，利用一些商場,，餐廳,，游樂場等場所,，采取打包式的經(jīng)營模式，利潤共享,，風險共擔,，并吸引有良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、有能力的代理人才,，完善自建的銷售網(wǎng)絡(luò),。

推廣策略。

試玩促銷：大量贈送產(chǎn)品,，考慮到公司的長期戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢,，贈送量暫定為第一年試玩人數(shù)為1000人，第二年試玩人數(shù)為20__人,，第三年以后每年試玩人數(shù)為1700人,。

有獎促銷：在大學校區(qū)和繁華地帶定期進行有獎促銷活動，中獎可獲得免費消費券,。提高公司人氣,。

會員推銷制度：制度實行積分制，發(fā)展一批忠實會員,，并不單發(fā)掘潛力會員,，并對會員實行折扣策略。

廣告：充分利用平面媒體,、廣播媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體,。平面媒體方面，我們可也定期的.張貼海報,，在各大報紙上等在廣告,，發(fā)放傳單。廣播媒體上在無線廣播電視上做高密度的宣傳活動,。網(wǎng)絡(luò)媒體上則是建立公司網(wǎng)站,，并對公司網(wǎng)站進行宣傳;在市所屬有線電視上進行廣告宣傳。

第六章投資分析,。

投資收益與風險,。

我公司是一個集中國傳統(tǒng)手工制作，引進國外時尚手工元素的一家現(xiàn)代手工休閑作坊,。站在時尚與休閑的前沿,，有廣闊的市場和良好的前景，投資收益率較高,，收益機會大,，風險較小,。但仍存在一定的風險,，如廣告效益差知名度不高顧客稀少導致利潤減少甚至出現(xiàn)負利潤,。

總體的資金需求。

為盡快占領(lǐng)廣東市場,，公司擬吸收風險投資20萬元,，可分三期投入，其中第一期投入50,000元,，第二期投入50,000元,，第三期投入100,000萬元，以確保公司三步跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實現(xiàn),。我們公司屬于自主的企業(yè),，所以采用股權(quán)管理辦法，獲得內(nèi)部股權(quán)資本,，同時增資擴股,，長期債務(wù)比例非常低，甚至相當長的時期內(nèi)無長期債,，并且不支付現(xiàn)金紅利,。

由公司策劃部制定存貸款計劃,，由會計人員審合,，選擇銀行進行信用性資金存貸,，相關(guān)抵押物首先由公司人員審準再確定銀行所提議案的可行性貸款過程中,，公司會計人員定期對公司的償付能力進行數(shù)據(jù)評估,。公司的財務(wù)審合由公司的財會部門負責,，核算過程均采用國際通用行式,，核算結(jié)果上報公司策劃部，登記確認,。對于經(jīng)審合實收支不附的款項,，由公司成立督查小組與會計人員重新核查，核查過程和結(jié)果應(yīng)有詳細記錄,。

投資人可以得到的回報和退出策略,。

投資人包括我們公司的債權(quán)人和相應(yīng)的股票持有人,，可以以債權(quán)的形式獲得利潤,，還可以以多得的公司股票獲得回報，同時投資人還可以獲得相應(yīng)的技術(shù)和管理方法,，為他們開類似的店面提供相應(yīng)的經(jīng)驗,。如果公司經(jīng)營不當,，投資人可以在要回初始投入資金的同時，可以索賠相應(yīng)的利息;還可以在公司進行清算后,，獲得相應(yīng)部分的賠償;公司也可以進行轉(zhuǎn)讓,。

第七章財務(wù)分析。

財務(wù)假設(shè)的立足點,。

投資估算,。

店鋪面積：120平方米。

店鋪租金：5,000元,。

裝修費用：8,000元,。

應(yīng)付工資：9,600—12,000元,。

成本價格：9,000元,。

流動資金：20,000元,。

成本估算(月計),。

租金5,000元;貨物成本：2,000元;人員工資：9,600元;雜費：1,000元;小計每月成本約17,6000,。

盈利能力估算(月計),。

為方便計算成本，產(chǎn)品按件計算成本,，則我公司第一季度由于公司剛剛成立,，知名度不高,，顧客較少,，即每天銷售額不超過1,000元。第一年的以后三個季度以平均50%的速度增長,。

第八章管理體系,。

公司的管理理念：人性化管理,，讓所有人感受到家的溫暖。

公司組織結(jié)構(gòu)：我公司性質(zhì)是有限責任公司,，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制,。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,，實行總經(jīng)理負責制?？偨?jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理,、技術(shù)副總經(jīng)理,、財務(wù)副總經(jīng)理,、服務(wù)部副總經(jīng)理,，分別管理營銷部,、技術(shù)部、財務(wù)部,、服務(wù)部,。其中營銷副總經(jīng)理同時擔任營銷組組長。

市場營銷經(jīng)理：負責公司市場的調(diào)查,、市場分析,，決定公司的營銷戰(zhàn)略和營銷計劃,。把握市場動向，組織實施市場監(jiān)控,、市場評估等工作;公司發(fā)展成熟后在全國設(shè)立市場分析點,，針對各地的市場進行調(diào)查分析,。

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理：負責產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度,。負責新技術(shù)的研發(fā)和促進。負責部分產(chǎn)品售后技術(shù)支持,。

財務(wù)經(jīng)理：負責公司資金的籌集,、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析,、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定,，股利分配等等;負責日常會計工作與稅收管理,，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。

第九章風險分析,。

外部風險及應(yīng)對,。

作為新潮流的引領(lǐng)者,，diy行業(yè)在各大行業(yè)中處于一個特殊的位置，收到其他行業(yè)的排擠與積累的競爭,，因此,，想要繼續(xù)讓行業(yè)存活，就需要不斷的將行業(yè)大眾化,，讓每個人的心理都有一個diy的概念，并通過行業(yè)對消費者的影響,，促使國家提供支持,，對行業(yè)進行幫助,。因為diy吸引的是年輕人，而絕大多數(shù)年輕人喜歡新興事務(wù),，所以新興事務(wù)也會對我們的產(chǎn)品造成一定的沖擊,。面對這種情況,，我們只有不斷創(chuàng)新,，不斷推陳出新,，即使把握目標客戶的想法與需求,，順應(yīng)潮流的趨勢,，才能立于不敗之地,。

diy行業(yè)是我國從韓國、日本等其他國家引進的,，這意味著我們還有原創(chuàng)的國際競爭對手，如果我們經(jīng)不起國際沖擊,，這就代表我們將輸?shù)靡粩⊥康?。因此,，加強我們的國家競爭力也該是刻不容緩的行業(yè)規(guī)定。這就要求我們不斷掌握最新的diy潮流,，增強競爭力,。

至于在技術(shù)方面,，由于都是手工diy作品,、因此，只要我們不斷的利用創(chuàng)新思維,，不斷地變換著花樣,，在行業(yè)的激烈競爭中打造出一席之地,，那么贏利也將是必然會發(fā)生的事,。

內(nèi)部風險及應(yīng)對。

資金問題：巧婦難為無米之炊,。確實,，資金是創(chuàng)業(yè)的基本要素，必須開拓思路,，多渠道融資,，除了銀行貸款、自籌資金,、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，我們還會充分利用風險投資,、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。面臨資金短缺時,，我們應(yīng)該做到以下四點：(1)合理、分散投資;(2)構(gòu)造合理的自己循環(huán)模式,，減少資金使用成本;(3)提升內(nèi)部管理，打造融資平臺;(4)明確發(fā)展戰(zhàn)略,，實施戰(zhàn)略投資。

管理問題：職位細化,，做到責任到人,。這里值得強調(diào)的一點是在顧客面前，員工必須無條件服從上級安排,，絕對不能在顧客面前出現(xiàn)內(nèi)部爭吵現(xiàn)象，一旦發(fā)生,，立刻解雇。

公關(guān)的問題：制定出一套完整的應(yīng)對公關(guān)危機的機制,，做到臨危不亂。

人員的問題：穿戴統(tǒng)一,，服務(wù)標準一視同仁,。上崗前必須接受統(tǒng)一的培訓，未達標者堅決不能上崗,。

合同方面：依照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，“三金”交齊。制定一套完整的獎懲制度,，做到獎懲分明,。

第十章風險資本退出,。

撤出方式,。

1.重組出賣公司。

潛在的投資人應(yīng)以行業(yè)投資者為主,，包括主要供應(yīng)商以及配件供應(yīng)商,，并以在持續(xù)經(jīng)營過程中與投資者的產(chǎn)品互補,、分紅作為投資人獲得的主要利益,。此外，經(jīng)營達到穩(wěn)定時的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是投資人退出的主要方式,，退出的定價可采用簡單的市盈率法進行計算，即以退出時的年度凈利潤乘以市盈率(私募市場一般為5—6倍)計算出企業(yè)價值并作為轉(zhuǎn)讓基價,。

2.剩余利潤分紅。

預(yù)計公司從第二年實現(xiàn)實質(zhì)性盈利,，根據(jù)每年利潤差異進行利潤分配，平均分配比例3.4%,，五年分配股利,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇七

在__市__區(qū)建立首家專業(yè)甜品店__，經(jīng)營范圍為小糕點,，冰品，甜品.品種包括冰淇淋類,，沙冰刨冰類，糖水類,，羹(露)類,，粥類，果汁類,，調(diào)味乳制品類，布丁類,，藥膳滋補燉品類，涼茶類,，龜苓膏類，中式傳統(tǒng)點心類等.

經(jīng)營宗旨,。

甜美,，健康，時尚.

二,、市場及競爭分析。

市場介紹,。

__市__區(qū)是__市一個新興現(xiàn)代化新市區(qū),，知名的旅游風景區(qū),，重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)和一流的大學集聚區(qū).現(xiàn)在的__區(qū)是在20__年x月，__市調(diào)整江北地區(qū)行政區(qū)劃,，__縣,，__區(qū)合并,，新成立的__區(qū).在各方面基礎(chǔ)設(shè)施,，配套設(shè)施逐漸完善，居民和流動人口基數(shù)和消費水平達到一定高度后,，尚缺乏一家能夠?qū)I(yè)經(jīng)營,，系統(tǒng)化管理的甜品店.而本案所擬建的__甜品店正是填補了這樣一個空白.

市場競爭分析。

我們走訪了__區(qū)主要商業(yè)區(qū)附近的大小咖啡店,，西式休閑餐廳,，發(fā)現(xiàn)雖然他們也大多數(shù)都有經(jīng)營一定品種的甜品,，但是設(shè)施不完善,，品種不齊全，經(jīng)營不專業(yè),，管理不系統(tǒng).所以在甜品這個項目上沒有能夠形成一種系統(tǒng)的，規(guī)范的行業(yè)氛圍.但是仍然會因為消費者心中已形成的品牌依賴,，被分流大量顧客.比如肯德基等.

然而正是由于目前市場的混亂，給我們大來了一線曙光,，我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標消費者的需求,，能夠很快的切入這塊市場，我們領(lǐng)先于同行的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空.經(jīng)過分析,，我們可以對這塊較為混亂的市場進行洗滌整合工作專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營.用潤物細無聲的滲透方法,，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從認識我到愛我,，買我.

目標顧客。

有人誤認為女性比男性更喜愛甜食,，其實是個錯誤.事實上，口味的喜好并無性別之分,，許多男性也喜愛甜品.不少年輕女子為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸.而且如今消費者越來越理智.所以__的目標顧客并不只是年輕女性,，而是面向各身份，各品味,，各年齡層次的顧客,，大眾經(jīng)營.

三,、產(chǎn)品與服務(wù)特色,。

原料專業(yè),，放心更多。

__與知名品牌飲用水,，乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在__店堂內(nèi)點餐區(qū)域和各類宣傳品上進行標識.從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺.

品種豐富,，選擇更多,。

眾口難調(diào)要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各個年齡層次,，各類品味的人.推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選.

營養(yǎng)全面,，健康更多,。

__經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外,，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補燉品類,，涼茶類,，龜苓膏類.價格表上列明每種甜品所含的補品成分,，藥膳滋補功效,，適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇.低熱量，有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對愛美的年輕女士.吃甜品和保持好身材不僅不沖突,，而且能夠通過食補養(yǎng)顏.

服務(wù)規(guī)范，滿意更多,。

__員工分為管理，甜品加工制作,，點餐收銀，店堂清潔四類.分別著統(tǒng)一服裝進行操作和服務(wù).員工要求技能專業(yè),，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話，建立嚴謹?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機制，并嚴格進行監(jiān)督管理.

四,、選址分析,。

__首家門店設(shè)置在__鎮(zhèn)__路,，__區(qū)人民政府對面.有良好的交通和穩(wěn)定的人流量,，是__區(qū)消費水平較高和休閑消費較密集的地區(qū).周圍沒有同類門店購物中心，__超市,，肯德基等商店云集,，__區(qū)郵局,，中國銀行，工商銀行,，農(nóng)業(yè)銀行，建設(shè)銀行,，交通銀行，__區(qū)中醫(yī)院,，__人民醫(yī)院等配套設(shè)施完善，__工業(yè)大學__校區(qū),，__職教中心,，__海軍電子工程學院,，__高級中學,，__三中，__實驗小學等十余所教育機構(gòu)環(huán)繞周邊,，長江三橋,，過江隧道及鼓珍線，601,，602,，603,，611路,，江漢線公交線路,，共同組成由__鎮(zhèn)，__區(qū)到__市從內(nèi)而外層層擴散的完善交通網(wǎng).

五,、人事與管理。

人事,。

__每個員工必須是專業(yè)的，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個人必須進行嚴格培訓,，確保正常工作時的規(guī)范操作.管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,，要求本科以上學歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,，加工操作員6名,，要求大專以上學歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;點餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴格培訓后上崗.所有員工須辦理健康證.

管理思想,。

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想.我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想.重視個人的發(fā)展,，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+12的效果.

管理理念,。

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格,。

(2)下管一級：上級對下級進行規(guī)劃管理,，下級應(yīng)服從上級的工作指導，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù).

(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

(4)營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明,，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強凝聚力，提高工作積極性.

(5)公平對待,，一視同仁,，各盡所能,，發(fā)揮才干,。

管理隊伍。

投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù).我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店.

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇八

在__市__區(qū)建立首家專業(yè)甜品店__，經(jīng)營范圍為小糕點,，冰品,，甜品.品種包括冰淇淋類，沙冰刨冰類,，糖水類，羹（露）類,，粥類，果汁類,，調(diào)味乳制品類,，布丁類,，藥膳滋補燉品類，涼茶類,，龜苓膏類,，中式傳統(tǒng)點心類等.

經(jīng)營宗旨,。

甜美,，健康,，時尚.

二,、市場及競爭分析。

市場介紹,。

__市__區(qū)是__市一個新興現(xiàn)代化新市區(qū),，知名的旅游風景區(qū)，重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)和一流的大學集聚區(qū).現(xiàn)在的__區(qū)是在20__年x月,，__市調(diào)整江北地區(qū)行政區(qū)劃，__縣,，__區(qū)合并，新成立的__區(qū).在各方面基礎(chǔ)設(shè)施,，配套設(shè)施逐漸完善，居民和流動人口基數(shù)和消費水平達到一定高度后,，尚缺乏一家能夠?qū)I(yè)經(jīng)營,，系統(tǒng)化管理的甜品店.而本案所擬建的__甜品店正是填補了這樣一個空白.

市場競爭分析。

我們走訪了__區(qū)主要商業(yè)區(qū)附近的大小咖啡店,，西式休閑餐廳，發(fā)現(xiàn)雖然他們也大多數(shù)都有經(jīng)營一定品種的甜品,，但是設(shè)施不完善，品種不齊全,，經(jīng)營不專業(yè),，管理不系統(tǒng).所以在甜品這個項目上沒有能夠形成一種系統(tǒng)的，規(guī)范的行業(yè)氛圍.但是仍然會因為消費者心中已形成的品牌依賴,，被分流大量顧客.比如肯德基等.

然而正是由于目前市場的混亂,，給我們大來了一線曙光,，我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,，能夠滿足目標消費者的需求,，能夠很快的切入這塊市場，我們領(lǐng)先于同行的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空.經(jīng)過分析,，我們可以對這塊較為混亂的市場進行洗滌整合工作專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營.用潤物細無聲的滲透方法,，建立和擴大知名度和美譽度,，讓消費者從認識我到愛我，買我.

目標顧客,。

有人誤認為女性比男性更喜愛甜食,，其實是個錯誤.事實上，口味的喜好并無性別之分,，許多男性也喜愛甜品.不少年輕女子為了保持苗條身段或為了減肥,，往往視甜食為洪水猛獸.而且如今消費者越來越理智.所以__的目標顧客并不只是年輕女性,，而是面向各身份，各品味,，各年齡層次的顧客，大眾經(jīng)營.

三,、產(chǎn)品與服務(wù)特色,。

原料專業(yè),，放心更多。

__與知名品牌飲用水,，乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在__店堂內(nèi)點餐區(qū)域和各類宣傳品上進行標識.從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺.

品種豐富，選擇更多,。

眾口難調(diào)要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各個年齡層次，各類品味的人.推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選.

營養(yǎng)全面,，健康更多。

__經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外,，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補燉品類,，涼茶類，龜苓膏類.價格表上列明每種甜品所含的補品成分,，藥膳滋補功效，適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇.低熱量,，有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對愛美的年輕女士.吃甜品和保持好身材不僅不沖突,，而且能夠通過食補養(yǎng)顏.

服務(wù)規(guī)范，滿意更多,。

__員工分為管理,，甜品加工制作，點餐收銀,，店堂清潔四類.分別著統(tǒng)一服裝進行操作和服務(wù).員工要求技能專業(yè),，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話，建立嚴謹?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機制,，并嚴格進行監(jiān)督管理.

四,、選址分析。

__首家門店設(shè)置在__鎮(zhèn)__路,，__區(qū)人民政府對面.有良好的交通和穩(wěn)定的人流量，是__區(qū)消費水平較高和休閑消費較密集的地區(qū).周圍沒有同類門店購物中心，__超市,，肯德基等商店云集，__區(qū)郵局,，中國銀行，工商銀行,，農(nóng)業(yè)銀行，建設(shè)銀行,，交通銀行，__區(qū)中醫(yī)院,，__人民醫(yī)院等配套設(shè)施完善，__工業(yè)大學__校區(qū),，__職教中心,，__海軍電子工程學院，__高級中學,，__三中，__實驗小學等十余所教育機構(gòu)環(huán)繞周邊,，長江三橋,，過江隧道及鼓珍線，601,，602，603,，611路，江漢線公交線路,，共同組成由__鎮(zhèn)，__區(qū)到__市從內(nèi)而外層層擴散的完善交通網(wǎng).

五,、人事與管理,。

人事,。

__每個員工必須是專業(yè)的,，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個人必須進行嚴格培訓，確保正常工作時的規(guī)范操作.管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,，要求本科以上學歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力,；甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,，加工操作員6名，要求大專以上學歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力,；點餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴格培訓后上崗.所有員工須辦理健康證.

管理思想,。

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想.我們將采取以人為本,，重視團隊合作精神的管理思想.重視個人的發(fā)展,，尊重個人價值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+12的效果.

管理理念,。

（1）尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格,。

（2）下管一級：上級對下級進行規(guī)劃管理，下級應(yīng)服從上級的工作指導,，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù).

（3）互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

（4）營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明,，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強凝聚力,，提高工作積極性.

（5）公平對待，一視同仁,，各盡所能,，發(fā)揮才干。

管理隊伍,。

投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù).我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店.

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇九

一般創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容(參考)一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標,、財務(wù)預(yù)估,、行銷策略、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面,。

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

(二)計劃摘要。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出正確判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;,。

管理者及其組織;,。

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;。

市場概貌;,。

營銷策略;,。

銷售計劃;。

生產(chǎn)管理計劃;,。

財務(wù)計劃;,。

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處,。

(三)企業(yè)介紹。

這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

(四)行業(yè)分析,。

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹。

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,，說明要準確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu),。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理,、財務(wù)管理、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力,。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由,。

(七)市場預(yù)測,。

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進行預(yù)測;,。

2,、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;。

3,、競爭廠商概覽;,。

4、目標顧客和目標市場;,。

5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

(八)營銷策略,。

對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;,。

(2)營銷隊伍和管理;,。

(3)促銷計劃和廣告策略;。

(4)價格決策,。

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;。

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;,。

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;,。

4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

(十)財務(wù)規(guī)劃,。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

十一)風險與風險管理。

(1)你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?

(2)你準備怎樣應(yīng)付這些風險?

(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計不那么準確,，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇十

6,、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化,。

7,、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,，藉以形成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8、建立會員卡制度,?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9,。5折。一方面,，這可以給消費者受尊重感,，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼,。特別是假如消費者和別人在一起,，而服務(wù)員又能當眾稱他（她）為__先生,、小姐，他們會覺得很受尊重,。

9,、在桌上放一些宣傳品、雜志,，內(nèi)容是糕點飲料的知識,、故事等，一方面可以提升品位,，烘托氣氛,，也增加消費者對品牌好感。

10,、無論是從店面裝修,、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本。

11,、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”,。

五、財務(wù)估算,。

啟動資產(chǎn)：大約需9,。5萬元。

設(shè)備投資：

1,、房租5000元,。

2、門面裝修約2000元（包括店面裝修和燈箱）;,。

3,、貨架和賣臺投進約1500元;。

4,、員工（2名）同一服裝需500元,。

5、機器設(shè)備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉,、奶油等原材料,，約6000元。

月銷售額（均勻）：21000元,。占有關(guān)內(nèi)行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達21000元。

每月支出：14033元,。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周）,，約5000元,。

貨品本錢：30%左右，約5000元,。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務(wù)員1名，工資共計2000元,。

水電等雜費：700元設(shè)備折舊費：按5年計算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資,。

六,、風險及制約因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇十一

精品小咖啡店是一個資金投入低、消費人群廣,、回收成本快,，類似于奶茶店，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

我們店名為“茶物語”，易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語”名聲,，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過調(diào)查試點后，把運營擴張到其他市場,，獲得更大的利益,。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐步完善,，形成口碑,，擴大市場占有額,，形成連鎖“茶物語”奶茶店。

奶茶,、咖啡屬于大眾消費,，消費者甚多，主要以青少年學生為主,，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新,。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺,。

對于產(chǎn)品的定價,，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格,，一般在3.5元左右,，和市場平均價格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額,。

由于類似的店眾多，進入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費心理,，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證,，并且會有促銷和特殊活動,，具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

本店主要經(jīng)營各種咖啡,、奶茶,，另外，為了滿足顧客的'消費需求,，同時經(jīng)營雙皮奶,、

刨冰、奶昔,，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等,。

為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越,，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成份有：奶粉,、茶葉、糖,、水(及冰),、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠,，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,，山泉水雖然貴，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客,。冰也是，制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質(zhì),。所以,，為了企業(yè)長遠的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學會奶茶技術(shù),?；疽茫?/p>

1、學會品味奶茶,；

2,、原料成份配方；

3、調(diào)味份量與時間,；

4,、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候；

5,、調(diào)味手法,；-px。

6,、奶茶的保存,；

7、奶茶的包裝要求,；

8,、奶茶的變化(包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇十二

xxxxx,。命名規(guī)則說明：低調(diào)，簡單,，易記,，有特色（這里的特色不是說直接反映風味）但不古怪，不超過四個字,，不帶湘字,。目前預(yù)定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘”

以湘東地區(qū)的農(nóng)家風味為主。

280~350m2,。

xx,。

4、餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的能力,，或是附近不超過200m有停車場,。

選址總體評價,，由于新手投入資金不宜過大,，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員,，并且具有消費能力,，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月,。

大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12~15張,，10人大臺4張，16m2包廂（4x4m規(guī)格）4~5個,。（但具體要看店鋪的布局）。

2、裝修設(shè)計費用：800元,。

3、裝修費用：

a,、門面外部裝潢能突出特色、顯眼,、但不夸張費用為x元,；

c、廚房面積為40m2,，裝修強調(diào)排污,、通風，費用為x元,；

4,、辦證費用：要求有消防、環(huán)保,、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等,，費用預(yù)計6萬元。

5,、購買用具費用：

a,、3臺5p的空調(diào)，包廂4臺小1p空調(diào),，共元（也可能使用中空調(diào)）,；

b、十把吊扇或壁扇,，共3000元,，

c、兩個冰箱,，兩個冰柜,，一個消毒柜，其計1萬元,；

d,、廚房用具，共4.5萬元,；

e,、桌凳，共5000元,；

f,、其他（請見清單），共計2000元,，

g,、自動洗衣機1臺,，1000元。

6,、其他不可預(yù)計費用,，2000元。

1,、門面裝修要求顯眼,，突出特色，不夸張,，簡練,，能體現(xiàn)其消費水平。

2,、大廳說明：

b,、墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,，天華板不進行完全裝修,，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色,，大廳燈光要求柔和,，但桌面上的燈光要求明亮。（這里只我的想法,，實際以最終的設(shè)計為準）,。

3、包廂裝修與大廳一樣,。

4,、其他無特別要求。

2,、包廂：以5個包廂計算,，5個服務(wù)員，

3,、大廳：5個人,，每四張臺1個。

4,、其他：其他臨時人員1人（主要用于服務(wù)休息時的輪換）,，店主1人。

1,、物業(yè)管理費用：每平方不能超過2元/月，以300m2共計600元/月,。

2,、排污費用：600元/月。

3、水電費用燃油費用：水電4000元/月,，燃油2000元/月（暫時以此計算,，如果燃油越多，說明生意越好）,。

4,、人員費用：

5、折舊費用：

6,、原材料：a,、原料，共元/周,。

7,、其他不可預(yù)知費用：1000元/月。

1,、堅持兩個特色：

a,、綠色健康食品；

b,、湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風味,，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。

2,、堅持推重出新：

a,、不斷推出新菜品，每月2個新菜品,；

b,、跟季節(jié)變更，及更換菜品,。

3,、消費水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān)，但初步定為平均35~60元/人,。

直接成本主要包括,，油，鹽,，各種佐料,，以及構(gòu)成菜品的原料。

1,、特色菜（挙頭產(chǎn)品）成本控制在50%,。

2、中檔但一般湘菜館少見的,，成本控制國40%以內(nèi),。

3,、中檔常見成本控制在60%以內(nèi)。

4,、低檔常見菜控制在30%以內(nèi),，此類主要以蔬菜為主。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來降低直接成品,。

計劃安排,，租房要求房東提供三個月的免租期，第一個月辦理與營業(yè)相關(guān)的各種證件,，第二個月準備裝修,，第三個月準備好與開張相關(guān)的事宜。

本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂,，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間,。另外,，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源,。同時，非餐點還提供冷飲,、冰粥,、等，并提供免費茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，學生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。此外，學校食堂有明確的就餐時限,，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。

由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源,、服務(wù)項目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面,，因為學校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個比較難以解決的問題。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力。而本人正是學生————這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的,。

2,、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用,，場地租賃費用,，稅，水電燃料費,，固定資本,，折舊費，雜項開支等,。

3,、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元（場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,，場地裝修費用2400元,，廚房用具購置費用1000元，基本設(shè)施費用等2600元）,。資金可有父母提供80%,，自己積蓄20%。

4,、每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析,。

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,，收益率30%，毛利潤500元,。由此可計算出投資回收期約為一個月,。

1外部風險。

隨著中國加入wto,，國外大型餐飲公司進軍中國,，國際品牌既快又多地進入中國市場,，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店,，如肯德基,、麥當勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額。

2內(nèi)部管理風險,。

餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴格的.管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。

3市場風險。

市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風險,，具體有以下幾種風險可能：

（1）在本項目開發(fā)階段的風險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

（2）項目生產(chǎn)階段的風險,，如果項目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù),。

（3）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言,，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力,。

4原料資源風險。

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類,、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮,、天然,、無污染的綠色食品。

5應(yīng)對措施。

（1）汲取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,，開發(fā)出自己的特色食品,。

（2）嚴格管理，定期培訓人員,，建立顧客服務(wù)報告,。

（3）項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃，減少項目風險,。

（4）進入市場后,，認識食品市場周期,，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品。

（5）與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給,。

6保險和法律事務(wù)健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值,，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購買一般責任保險,。當然，中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當指導,，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等,。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負責,。

文檔為doc格式。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇十三

嗨木模式旨在顛覆整個傳統(tǒng)的裝修市場,，去除所有的商品交易,、服務(wù)回扣等中間環(huán)節(jié)，將特賣的理念貫穿整個行業(yè)的各個細分領(lǐng)域,，通過特賣,，實現(xiàn)對線下商家店鋪的引流，不僅可以薄利多銷,，同時還會帶動附加消費,，出現(xiàn)羊毛不僅出在羊身上，也可以出在豬身上,，讓牛去買單的局面,，讓整個建材家居市場變成利益共享的“超市效應(yīng)”，不會對現(xiàn)有的商場和市場形成利益沖擊,，相反嗨木特賣商場還會變成商場對外宣傳的窗口,，對于消費者而言確實買到了逞心如意,、質(zhì)量上乘、價格低廉的商品,，實現(xiàn)多方共贏,。

通過線下和本地品牌建材家居經(jīng)銷商簽訂協(xié)議的方式，確定售賣單品的折扣比例,，傭金比例,，和質(zhì)量保證，商家推薦爆款熱賣的該品牌單品（控制在2種之內(nèi)）,，然后通過嗨木后臺審核,，即可上傳該商品到嗨木的前端，嗨木商場會在pc和移動端同時上線,，同城客戶可以快速瀏覽到該商品的信息,，處于對商品質(zhì)量的把控，客戶會在嗨木導航的指引下前往簽約實體店鋪體驗,，查看商品的詳細情況,，如果滿意，即可下單,，同時因為是單品的特賣,，建材和家居一般都會有配套商品，客戶可以自由選配,，下單后,，客戶只需在家等待，嗨木會通過短信通知客戶所選購商品的所有信息和配送情況,。同城物流會當日必達,，如果出現(xiàn)退換貨等問題，用戶資金完全委托第三方擔保交易,，產(chǎn)品出現(xiàn)任何問題,，嗨木會全額無條件退款。

嗨木預(yù)約設(shè)計,，嗨木會收集全國知名設(shè)計師,，并通過嗨木認證，客戶可以預(yù)約設(shè)計服務(wù),，同樣設(shè)計師設(shè)計服務(wù)也通過特賣的方式線上特賣,，將設(shè)計師通過設(shè)計風格分類認證，在一個特賣周期內(nèi),，該設(shè)計師之特賣該種風格作品,，為了保證設(shè)計質(zhì)量，特賣數(shù)量有限，這樣可以保證客戶選擇適合自己的設(shè)計風格,，同時享受價格低廉的全國優(yōu)秀設(shè)計資源,，對于設(shè)計師而言，不會在一定工作日內(nèi),，思路在不同的設(shè)計風格之間徘徊,，可以專注與一種風格，進行精細化設(shè)計,，降低了勞動強度和難度,。

同時，嗨木還有智能參考報價系統(tǒng),，根據(jù)地區(qū)差異,，不同城市會有不同的參考報價參數(shù)，供客戶借鑒,。同城施工隊：囊括本地優(yōu)秀的施工公司,、施工游擊隊，通過客戶評價嗨木可以認證不同等級,，不同層次的施工團體，供客戶選擇,；同城監(jiān)理服務(wù)：認證一批有經(jīng)驗的施工監(jiān)理人,，對客戶的裝修過程實時的進行監(jiān)理施工，同時在論壇發(fā)布實時施工照片,，讓裝修不留死角,；論壇版塊:分塊，分區(qū)域論壇版塊,，可以普及裝修常識,，曝光裝修內(nèi)幕，交流裝修心得,。

2.市場分析,。

嗨木以建材和家具為切入口和主要針對性目標銷售主體，定位在同城范圍內(nèi)的商品特賣,，滿足客戶對該類商品的體驗需求,。家，對于每一個人而言有著不可比擬的分量,，安居樂業(yè),，裝修和添置家具，進而打造一個誠心的家,，也是每一個人內(nèi)心的渴望,。以一個擁有50萬人口的三線城市為例，有10萬個家庭，每套房子30年壽命平均系統(tǒng)整體裝修添置家具為1.5次,，以裝修平均數(shù)額計算,，每戶裝修大概控制在12萬左右，這樣一個城市在30年內(nèi)的'裝修總量為1.5*10萬*12萬=1800億,，平均到1年,，也就是600億，所以建材和家具市場的體量是非常龐大的,，這種龐大的市場對于消費者而言又是一種剛性需求,。

目前市場主體依然是傳統(tǒng)的區(qū)域加盟代理模式，這種模式占有總市場的98%,，另有2%被其他領(lǐng)域所侵蝕,，部分商家在嘗試電子商務(wù)模式，也取得了一定的業(yè)績和市場份額,，但總不能占據(jù)為主流,，主要有以下原因：

2.1、傳統(tǒng)電商在和線下市場搶生意,，是一種你不死我要亡的的態(tài)勢,。

2.2、建材和家具是一種重體驗,、定制性較強的商品,，無法脫離線下的服務(wù)。

2.3,、線下服務(wù)才是裝修系統(tǒng)的核心部分,，買個馬桶不會安裝，放在家里也不會變成一個藝術(shù)品,。

嗨木模式,，解決了客戶對于低廉高品的需求，幫助商家找到定向流量,，實現(xiàn)雙方利益共贏,。只有滿足供需雙方，才具備市場競爭的前提,。

3.項目優(yōu)勢及特點簡介,。

3.1特賣（整合本地眾多商家品牌）。

通過特賣,，實現(xiàn)特賣商品的薄利多銷,，擴大品牌市場占有率和影響力。

3.2為體驗店引流,，“超市效應(yīng)”

通過特賣,，引流到店,，引發(fā)附帶消費，利益產(chǎn)生點多元化,，真正使得商家利益最大化,。

3.3購物導航。

方便客戶及時準確的找到目標體驗店,，節(jié)省時間,，增加體驗度。

3.4線上預(yù)約設(shè)計,。

整合全國優(yōu)秀設(shè)計師的資源,，打通信息壁壘，讓客戶享受高品低價的設(shè)計服務(wù),，讓設(shè)計師找到合適自己的目標客戶,。

3.5智能報價。

為客戶提供參考指導價格,，避免不必要的報價和重復(fù)選項,。（此功能在二期開發(fā)階段將全面的細化）。

3.6移動端和pc端聯(lián)動,。

移動端包括：手機網(wǎng)頁,、微信公眾平臺、app,，移動端和pc端結(jié)合極大的方便了用戶及時準確的掌握商品信息,，便于購買和體驗。

3.7同城施工,、監(jiān)理、安裝工服務(wù),。

線下服務(wù)一直都是裝修領(lǐng)域的重要組成部分,，同城施工隊、監(jiān)理,、安裝工方便客戶及時找到適合自己的施工隊伍,，如若工作繁忙或者向?qū)で蟾鼘I(yè)的人士監(jiān)督工程、提供裝修指導時,，同城監(jiān)理完全可以解決,。安裝工更是貼心，方便家庭在日常生活中的零修細補,。

3.8論壇,，用戶互動模式。

論壇功能,，方便同城用戶分區(qū)塊討論和交流心得,，曝光裝修各個環(huán)節(jié)的細節(jié),，供同城用戶參考。

4.利潤來源簡析,。

在前面算過一個50萬人口的三線城市,，平均每年的裝修總量在600億，品牌化商品大概有其中的三分之二,，也就是400個億的總量,，嗨木在三年內(nèi)可以占據(jù)市場的1%，也就是400億*1%=4億,，平臺提取商品銷售額的5%作為傭金,，傭金總額為4億*5%=萬。

以上測算,，只是一種純理論的結(jié)果,，不能作為真實依據(jù)存在，但也具有一定的參考價值,。

5.投資和推廣,。

公司前期計劃在全國做3到5家城市試點，探索和積累適合自己的運營模式和管理方法,，培養(yǎng)人才,，為全國推廣奠定基礎(chǔ)。公司計劃投資500萬做前期市場的鋪墊,，試點城市主要以加盟的方式進行,，各個加盟商以高度的責任心，在樹立嗨木品牌意識的前提下,，自助靈活的運營市場,，加盟商自負盈虧，公司不收取任何費用,，公司作為技術(shù)支撐保證平臺根據(jù)市場的需求的及時更新,，為加盟商輸送人力資源，配合加盟商運營和推廣市場,，最后奠定適合嗨木自己的運營模式和管理方法,。

6.融資方案及投資報酬。

公司采用股權(quán)融資的方式,，一期計劃融資500萬人民幣,，以貨幣投資為主，用于試點城市的推廣和運營,，具體股份比例可根據(jù)出資方的具體需求,，另行協(xié)商.

試點城市運營三年后，以100萬人口的中型城市為例,，年實現(xiàn)傭金收益在4000萬,，扣除銀行等金融機構(gòu)的手續(xù)費用4億*5%*1%=20萬,，團隊運營費用和市場推廣維護費用占到傭金收益的60%，也就是4000萬*60%=2400萬,，扣除稅收10%*4000萬=400萬,，最終實現(xiàn)年利潤4000萬—20萬—2400萬—400萬=1180萬。

7．項目的提出原因與背景,。

7.1項目的提出原因,。

電子商務(wù)已經(jīng)成為一種趨勢化商務(wù)活動，作為體量龐大,、銷售網(wǎng)絡(luò)盤根錯節(jié)的建材家居,，無法在短時間內(nèi)實現(xiàn)電子商務(wù)化，究其原因,，一是利益鏈條復(fù)雜,，層層剝皮，電子商務(wù)去中間環(huán)節(jié),，很大程度損害了線下所有的參與方,；二是體量龐大的建材家居無法像京東和蘇寧一樣建立自己的綜合性體驗店，而規(guī)模小,、種類單調(diào)的體驗店又無法滿足用戶的需求,；三是建材家居售后服務(wù)跟不上，很多電子商務(wù)受到物流,、安裝,、維修、保養(yǎng)等一系類問題的困擾,，無法給消費者一個滿意的交代,；四是建材家居是一個重在體驗的商品單位，無體驗即無交易,。

7.2項目環(huán)境背景,。

從統(tǒng)計數(shù)字來看，規(guī)模以上建材家居賣場全年銷售額為1.28萬億元,，同比增長16.4%，這與建材家居賣場的快速擴張有關(guān),。受國家嚴格的住宅地產(chǎn)限購限貸政策影響,，全國規(guī)模以上建材家居賣場銷售總額為1.25萬億，同比下降2.46%,。伴隨房地產(chǎn)市場的回暖,，家居建材賣場全年累計銷售額為12481億元，同比上升0.11%,。

同時,，建材家居行業(yè)整體市場規(guī)模達到了40709億元,。線下體驗、交貨,，線上交易的o2o模式已成為最為市場看好的家居建材行業(yè)運營模式,。o2o模式是以線上為交易完結(jié)，線下物流服務(wù),、體驗,、交付，再回到線上點評,、分享達成閉環(huán),，這種模式目前已被經(jīng)驗驗證，潛力巨大,。

因此o2o建材家居平臺項目在未來的發(fā)展中必將騰飛而起,。

8．項目的獨特與創(chuàng)新分析。

中國的家裝市場足夠大,，地域足夠差異化,，目前國內(nèi)裝修環(huán)境面臨的問題是信息化和規(guī)范化亟待解決，這也是大多數(shù)平民業(yè)主面臨裝修最大痛點,。在這個低頻高值的行業(yè),，能夠解決痛點的模式和公司將能得到更好的口碑傳播和長遠品牌塑造，目前國內(nèi)家裝o2o五類模式和嗨木對比,。

8.1.在線裝修效果圖軟件設(shè)計,。

以設(shè)計軟件這個入口去切家裝市場的玩家太多，從最開始的做72home的廣州圓方軟件開始以裝修設(shè)計軟件切入裝修市場到后來的72xuan,，美家達人（在線效果圖設(shè)計網(wǎng)）,，我家我設(shè)計（圓方軟件與尚品宅配合作），拖拖我的家,，91家居設(shè)計軟件,，以至于最近剛起來的酷家樂。

實踐證明,，這個想法確實很新鮮美妙,，很多從業(yè)者從最開始的興奮狂熱到最后消費者的不買賬，仍有很多從業(yè)者沒有想清楚原因,。其實,，回歸去認識真正的設(shè)計師（這里的設(shè)計師不是指家裝公司剛?cè)胄械脑O(shè)計sales）這個職位到底是做什么的就明白了，真正的設(shè)計師需要提供給業(yè)主戶型整體平面圖,，水電改造圖,，設(shè)計效果圖，施工尺寸圖等,，并有著與施工方工程交底和幫業(yè)主選擇材料的工作,。試想,，一個只能提供設(shè)計效果圖的軟件如何能解決業(yè)主的設(shè)計難題。導致的結(jié)果是軟件公司累死累活的提供軟件速度效果和更新材料規(guī)格信息,，而沒有實質(zhì)性的解決業(yè)主痛楚,。畢竟，設(shè)計是一項服務(wù)工作,。

8.2.線下集采團購會,。

這一塊規(guī)模比較大的就是齊家網(wǎng)，一起裝修網(wǎng),，城市團購網(wǎng),，家家戶戶網(wǎng)以及許許多多城市的建材砍價聯(lián)盟，團購這個詞最開始也就起于這種形式（不是的那場吃喝玩樂團購）,，到目前為止,，這種形式依然如火如荼，基本方式就是通過sem,，電話營銷,，買門票等方式將業(yè)主吸引至展會現(xiàn)場，利用現(xiàn)場砍價營銷促單,。這種形式最大的賣點就是一站式現(xiàn)場團購,，需要的功底在于線場活動砍價師對現(xiàn)場的氣氛把控。然而最大的問題在于網(wǎng)站和業(yè)主沒有充分的信任基礎(chǔ),，造成高比例的退訂和資源浪費,。

8.3.裝修論壇。

這里面比較出名的就是當年的籬笆網(wǎng)和北京焦點裝大,，由于裝修的剛需和高利潤,，其實很多地方論壇都有這個版塊，也是地方論壇主要利潤來源的版塊之一,?；h笆網(wǎng)當年很好的解決了買賣雙方的信息不對稱和信任問題并實現(xiàn)了異地復(fù)制，籬笆網(wǎng)一度開始為行業(yè)制定一些規(guī)范標準,，于達到頂峰,。后由于轉(zhuǎn)型自采銷電商模式失敗，目前已成為滬上地方社區(qū),。北京焦點論壇疏于社區(qū)管理,，基本上淪為了商家和業(yè)主領(lǐng)袖發(fā)布團購廣告的家園。很多地方社區(qū)也沒有對該業(yè)務(wù)很好的系統(tǒng)化和信息化,。

8.4.裝修招標模式。

這是一種比較省事但不夠深入行業(yè)的形式,，區(qū)別其他形式是其主要服務(wù)的對象只是裝修公司,，包括六裝網(wǎng),，愛裝網(wǎng)，裝一網(wǎng),，hellozx,，土撥鼠，土巴兔等,，模式內(nèi)核是通過外部流量轉(zhuǎn)化為裝修招標信息然后賣給多家裝修公司,，很少監(jiān)管成交和后續(xù)服務(wù)。這種裝修公司接單前臺的模式無法真正對行業(yè)信息化和規(guī)范化起作用,。

8.5.類houzz模式,。

houzz模式在美國的火熱也導致了中國人的信心膨脹，出現(xiàn)了一批類似網(wǎng)站,，比如住趣,，谷居，酷家樂,，搜狐品格等,，大多數(shù)該類網(wǎng)站成了淘寶的導流伙伴。國內(nèi)裝修環(huán)境有著服務(wù)化,，定制化和地域?qū)傩?，那么這種類電商模式是否能夠真正解決我們業(yè)主的裝修難題呢，還有待觀察,。

當然,，中國的家裝市場足夠大，地域足夠差異化,，目前幾種模式都有能夠存活的網(wǎng)站,，但是國內(nèi)裝修環(huán)境面臨的問題是信息化和規(guī)范化亟待解決，這也是大多數(shù)平民業(yè)主面臨裝修最大痛點,。在這個低頻高值的行業(yè),，能夠解決痛點的模式和公司將能得到更好的口碑傳播和長遠品牌塑造。

8.6.嗨木（hime）模式,。

家居建材市場體量龐大,，無法在短時間內(nèi)，像京東,、蘇寧一樣,，在各大城市建立品牌齊全、種類豐富的o2o體驗店,，同時即便是有這樣的實力,，但電子商務(wù)的全面掌握整個建材家居領(lǐng)域還需要一個過程，對于品牌持有者或者廠家而言，是不會因為一個未知的或者一個不知道還需要多久才會發(fā)生的事實,，而放棄已經(jīng)躬耕多年的全國銷售網(wǎng)絡(luò),，因為廠家實實在在需要的是持久而穩(wěn)定的銷售額度，不會去為了未知而放棄眼前既得的局面,。所以既要將互聯(lián)網(wǎng)營銷模式引進建材家居領(lǐng)域,，又要不會觸碰線下眾多經(jīng)銷商的利益，就有了部分廠家線上銷售的單品在實體店是無法買到的局面,，即現(xiàn)行的b2c模式,。保證廠家的穩(wěn)定銷售額、經(jīng)銷商的利益空間,，又要讓客戶得到真實的體驗,，享受互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的便捷，這便是嗨木模式,。

9．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度,。

用戶可以在pc和移動端同時瀏覽同城當日的折扣品牌建材家居，然后通過導航指引到每一個本地品牌經(jīng)銷店鋪去體驗,，這時嗨木通過特賣折扣單品,，薄利多銷，同時引流到實體店鋪,，引發(fā)附加消費,，即“超市效應(yīng)”最終實現(xiàn)利益的最大化。所以嗨木對于客戶而言,，讓其切實買到了折扣很低的特價商品,，對于經(jīng)銷商而言成功實現(xiàn)引流到店，不會產(chǎn)生利益沖突,，相反實現(xiàn)了利益共贏,，這只是嗨木一個主要的o2o商場版塊。同時嗨木還有智能報價系統(tǒng),，全國設(shè)計師預(yù)約系統(tǒng),，匯集了全國知名設(shè)計師資源供客戶選擇，同城施工隊,、安裝工和監(jiān)理服務(wù),，切實保證線下客戶所有裝修需求得到滿足，給客戶提供更多,、更全面的便捷服務(wù),。線下服務(wù)永遠都是家裝領(lǐng)域最重要的部分，整合全城線下資源到最后的驗房時嗨木要逐漸實現(xiàn)的目標,，這只是嗨木的第一階段,。

最終嗨木要實現(xiàn)整個建材家居領(lǐng)域的加工定制，實現(xiàn)廠家到客戶的直線銷售模式，去除所有的中間環(huán)節(jié),，建立全國各大城市的建材家居配送中心,，實現(xiàn)當日即時配送，并提供免費設(shè)計,、免費報價、免費建立等多項免單服務(wù),。

10.團隊介紹,。

隴東學院土木工程學院創(chuàng)業(yè)團隊是由兩名指導老師領(lǐng)導，五名大學生共同組建的一支有夢想的創(chuàng)業(yè)團隊,。其中兩名指導老師為我們解決各種疑難問題,，五名骨干分別擔任總負責、市場營銷,、財務(wù)管理,、產(chǎn)品介紹、實際操作,。我們堅信,，在我們的共同努力下，我們一定會拼出一片屬于自己的新天地,，因為我們有夢想,，我們不服輸。我們的團隊名稱是：“追夢團隊”,。我們的創(chuàng)業(yè)口號是：有些事,，不是看到了希望再去堅持，而是堅持了才會看到希望,！團隊人員具體信息見下表：

略,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇十四

本項目計劃開一家名為“be young別樣”快餐店，該餐廳位于臨沂市商業(yè)步行街,。經(jīng)營各種早餐,、中餐、晚餐,，以及夜宵和各種飲品等,。

由于上班族、學生早上時間緊,，且很多人抱怨有些餐點速度比較慢而且菜樣單一,，因此我們有意在商業(yè)步行街開這樣一家快餐店。既解決了上班族時間緊的問題,，同時又提供了各種不一樣口味的菜樣,。而且我們餐廳有著許多“別樣”的地方，充分符合當?shù)厝说目谖丁⑵肺?，以及生活習慣,，相信定能吸引很多顧客前來就餐。

1.本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為都市快餐店,，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐,，如油條,、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜,、無煙燒烤為主,。

2.都市快餐店位于濰坊市商業(yè)步行街，開創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店,，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

3.因為對餐飲業(yè)有著極大的興趣,，我相信以我的智慧,、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風騷,。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金5萬元,，其中3萬元已籌集到位，剩下2萬元向銀行貸款,。

由點做起,，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群,，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營。 發(fā)展初期,，大力發(fā)展中式快餐尚未涉足的網(wǎng)上快餐公司和流動快餐公司服務(wù),，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體,，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略,。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素,，在商業(yè)區(qū),、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。

隨著社會生活節(jié)奏加快,，快餐業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市場與中式快餐無緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題。

目前,，市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇,，基本上是沒有什么美味可言。而且,，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上,，西式快餐的價格,，遠遠超過大眾所能接受的程度，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐,。

但考察現(xiàn)行中式快餐小,、臟、亂,、差的狀況仍然很嚴重,，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會,。只要我們能抓住這些市場機會,，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,，是極有可能成功的,。

1、經(jīng)營目標

1)由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少，要想打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在濰坊市商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本,。

2)本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在鳶都眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場的知名品牌,。

2.快餐服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

3.目標市場的定位,。

大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+學生+其他,。

4.市場策略

快餐網(wǎng)絡(luò)化,，人性化

(1)網(wǎng)上快餐產(chǎn)品訂購是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的,，靠的是網(wǎng)絡(luò)訂購體系和快速運送體系,，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員負責運送。

(2)針對早餐人口流動性大,，時間緊迫的特點,，我們將由模式統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐,。 因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟效益,，又兼顧了社會效應(yīng),。大力開展便民小吃，早餐要品種繁多,，價格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐。午晚餐提供經(jīng)濟型,、營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場需求,，創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立的目標是“送餐到家”服務(wù)。

(3)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)附近的快餐廳充分顯示本店的形象清潔,、衛(wèi)生,、實惠、溫馨,。

5,、人事計劃

本店開業(yè)前期,，初步計劃招收全日制雇員以及臨時雇員的具體內(nèi)容如下：

1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗,，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者,。 應(yīng)聘者持《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試,。

2)經(jīng)面試，筆試,，體檢合格者,，與其簽訂勞動合同。同時,，為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內(nèi)容如下：

a,、制定培訓計劃 ,，確定培訓目的，制定評估方法,。

b、實施培訓計劃,，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度,。

3)考核上崗，對于不合格者給予停職學習,，扣除20%工資,，直至合格為止。若3次考試及不合格者,，扣除當月全部工資和福利,。

6、銷售計劃

開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求,，完善本 店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。與此同時推出會員制，季卡,、月卡,，從而吸引更多的顧客。每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎,，中獎?wù)呖色@得價值888元的禮券,。每月累計消費100元者,，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券,，以此類推,。

快餐業(yè)的競爭對手主要是商業(yè)街附近的小餐館以及像麥當勞、肯德基那樣的快餐店,。他們各有各的優(yōu)勢,，當然我們也不示弱。因為在創(chuàng)業(yè)初期,，所以我們一定要大力吸引顧客,，在不影響銷售額的情況下盡量壓低價格，讓平時的低薪階層一樣可以在這里消費,，讓顧客買得舒心吃得放心;同時在其他餐飲業(yè)沒有開始網(wǎng)絡(luò)訂餐的情況下,，實施新戰(zhàn)略，開通網(wǎng)絡(luò)訂餐業(yè)務(wù),，送餐上門,。

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用,，記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學的方法進行管理，以免帳務(wù)混亂,，每日的收入應(yīng)進行及時清點,，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益,，除去一切費用,，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高,，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn),，將從責任人的工資或獎金中扣除,。

1)本店固定資產(chǎn)萬元營業(yè)面積平方米 桌椅套冷凍柜臺 灶件 若干

2)每日流動資金為多少萬元

3)對于帳目，要做到日有日帳,，月有月帳,，季有季帳，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性,。 注：因在創(chuàng)業(yè)初期，所以在各種開銷上要精打細算,，但要保證飯菜的質(zhì)量,，盡量把價格放低。

當然任何事情并不是一帆風順的,，在快餐店發(fā)展的道路上可能會遇到許多的問題,，例如，銷售業(yè)績下滑,，顧客回頭率不高等等,。只要我們找到問題的源頭，及時調(diào)整策略,，始終以顧客利益為本,，問題最終會得以解決。

不僅是利潤,，更是服務(wù),。作為這個行業(yè)的倡導者，本店會本著以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰來服務(wù)于顧客,，我們相信,，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下,，不懈地堅持,，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展,。

附錄1

法律要求

為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害,，保障人民身體健康,，增強人民體質(zhì)，嚴格遵守國家,，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：

1,、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記,，未取得衛(wèi)生許可證的,，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。 食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造,，土改,，出借衛(wèi)生許可證。

2,、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：保持內(nèi)外環(huán)境整潔,，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施,。食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理,，加工,，包裝，貯存登廠房式場所,。應(yīng)當有相應(yīng)的消毒,，更衣、盥洗,，采興,，照明，通風,，防腐,，防塵，防蠅,，防鼠,，洗滌，污水排放,，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施,。設(shè)備介紹和工藝流程應(yīng)當合理，防止待加工食品與直接入口食品,，原料與成品之間的交叉污染,，食品不得接觸有毒物，不潔物,。餐具,，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌,，消毒,，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔,。貯存,，運輸和裝卸食品的容器包裝，工具,，設(shè)備的條件必須安全,，無害，保持清潔,，防止食品污染,。直接入口的食品應(yīng)當有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當經(jīng)常保持個人衛(wèi)生,，生產(chǎn),，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時,，必須使用售貨工具,。用水必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標準。使用的洗滌劑,，消毒劑應(yīng)當對人體安全,，無害。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇十五

組員：楊琦,、范智勇,、王澤龍、陳辰,、陳沛霖,。

策

劃

書

二零一三年六月十日。

一,、創(chuàng)業(yè)目標（1）經(jīng)營目標,。

（2）經(jīng)營宗旨,。

1,、質(zhì)量宗旨：要求產(chǎn)品各項指標均高于國家標準，按國際一流質(zhì)量組織生產(chǎn),。主要產(chǎn)品指標實測值均優(yōu)于發(fā)達國家平均水平,，要求產(chǎn)品質(zhì)量讓所有消費者放心,。

2、服務(wù)宗旨：用戶永遠是對的,。認定用戶是衣食父母,，承諾對用戶真誠到永遠。做到服務(wù)要真實地介紹產(chǎn)品的特性和功能,，通過耐心地講解和演示,，為消費者答疑解惑，盡量使用戶心中有數(shù),，使用戶在購買中進行比較與選擇，同時為用戶提供個性設(shè)計服務(wù),。

二,、行業(yè)分析。

（一）行業(yè)前景,。

來越多的人在送禮物之前會愁眉不展,，如何送出有意義的又在自己的經(jīng)濟能力范圍之內(nèi)的禮物讓不少人犯難。我們致力于推出一系列的溫馨人性化的產(chǎn)品來解決年輕人的難題。并且目前國內(nèi)外甜品的不斷發(fā)展的情況下,，甜品在人們生活中的影響越來越大,，甜品以其獨特的造型和特別的含義吸引了不少年輕人的需求，年輕人對它的需求量呈現(xiàn)逐年上升的趨勢,。

（二）消費趨勢,。

1、價格競爭激烈：大眾化價格,，中低檔消費為主,。

2、健康低脂需求：崇尚健康理念,，美味的同時注意健康需求,，低脂攝入，均衡營養(yǎng),。

3,、品牌質(zhì)量強化：消費者選購品牌更加合理，優(yōu)秀的品牌是甜品品質(zhì)的保證,。

（三）宏觀環(huán)境分析,。

1、社會文化因素,。

程中的互送禮物也越來越平凡,，在同學們每天籌劃著送什么禮物給對方的同時，我們提供的這種富有特色的和濃厚人性化的服務(wù)及產(chǎn)品就解決了大多數(shù)同學的問題,。

（2）受教育水平：我們的項目主要是以瑤湖高校為依托,，江西師范大學瑤湖校區(qū)的學生為一本和二本專業(yè)的學生，而周邊的高校大多數(shù)都為本科院校,，針對的消費群體受教育水平比較高,，從而導致他們在消費選擇上范圍比較廣泛，且善于接受新鮮事物及產(chǎn)品,，特別是對一些創(chuàng)新富有特色的產(chǎn)品特別關(guān)注,，因此我們的項目能夠很快的被他們接受。

（3）生活觀念：當代大學生的生活觀念隨著時代的發(fā)展變得越來越多樣化,，那些大眾化的普通的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足他們的個性化需求,，他們越來越追求品質(zhì)和特色，因此他們會愿意花一部分的錢用于這種人性化的情感消費,，那么我們在定價上就可以適當?shù)奶岣咭稽c價格,，以獲得更高額的利潤。

（4）文化傳統(tǒng)：中國一直以來是一個注重禮節(jié)的民族,，尤其是在儒家思想的影響下,，尊奉“中庸之道”，崇尚禮尚往來，重視親情,，友情,。有句話叫做“禮輕情意重”，我們中國人在送禮物的過程中不在于禮物有多貴,，而在于真情實意,，因此我們的diy產(chǎn)品既能滿足情侶之間的需要，通過送一些diy巧克力,、蛋糕等營造了一種浪漫的氛圍,，同時師生之間，朋友閨蜜之間亦可以通過這個過程傳達自己的感情,，也使得自己的生活更加的豐富,，驚喜連連。

2,、經(jīng)濟因素,。

（1）產(chǎn)品種類豐富的現(xiàn)狀：這個世紀以來，中國經(jīng)濟迅速的發(fā)展,，外國的各種產(chǎn)品迅速的涌入中國的市場,，一些進口巧克力，進口果凍,，日韓料理等的迅速的發(fā)展,，年輕人也逐漸被這些新潮產(chǎn)品所吸引，巧克力,、果凍,、慕斯蛋糕，提拉米蘇等成為了廣大年輕消費者鐘愛的食品,，同時,，在產(chǎn)品豐富的同時，人們越來越追求屬于自己的diy產(chǎn)品,，因此,，在師大校園附近開一家既有巧克力、蛋糕,、果凍,、壽司等于一體的實體店再給消費者提供一個diy產(chǎn)品的服務(wù)，一定能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流,，即抓住了消費者的味蕾,，又給消費者帶來了不一樣的感受。同時,，我們的產(chǎn)品和服務(wù)也彌補了校園里面在這一塊的空白,，豐富了廣大學生群體消費選擇的種類。

3,、科技因素,。

數(shù)碼相機，在加上后期視頻剪輯的電腦就可以進行了,，那么也就意味著我們在這一塊上能夠獲得可觀的利潤,。另外，也正因為科技的不斷發(fā)展,，在現(xiàn)在筆記本和u盤不斷普及的情況下,，也為我們dv拍攝服務(wù)的進行提供了可行性。

（2）技術(shù)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展也使我們面臨著威脅：筆記本電腦和數(shù)碼照相機的普及,，讓我們提供的服務(wù)不具有競爭性,。特別是現(xiàn)在大學生學習能力特別強，有不少的同學已經(jīng)學會了視頻剪輯的程序,，這就對我們的服務(wù)會造成一些威脅,。

（四）市場定位。

我們致力于打造以“健康,、實惠和充滿愛”的品牌形象,，將其細分出健康美味和diy產(chǎn)品兩個種類，分別賦予其不同的產(chǎn)品特性,，目前主要定位于高校年輕大學生群體,，瞄準年輕人中端市場，以大眾化消費為主,，以年輕,、市場、甜美的品牌形象注入diy的愛的活力,，進一步開拓市場,。

三、市場及競爭分析,。

（一）市場介紹,。

diy是英文doityourself的縮寫，又譯為自己動手做,。簡言之,，就是“親力親為”。更通俗一點說法：靠自己,！

市場資源十分豐富,。

（二）市場調(diào)查分析。

本次調(diào)查共發(fā)出100份調(diào)查問卷,，回收78份有效問卷,，其中女生共48人,，男生共30人，通過網(wǎng)上查找的數(shù)據(jù),，本校男女比例約為7：3（非官方數(shù)據(jù)）,。可見在師范大學女生在數(shù)量上占優(yōu)勢,。

調(diào)查中我們得出了數(shù)據(jù),，愿意給親人朋友精心準備禮物的有71人，

通過調(diào)查問卷我們得出給親人朋友精心準備了禮物的有46人,，沒有的有32人,。這一題與上一題愿意精心給親人朋友準備禮物的絕大多數(shù)人有略微偏差及出入。這表明雖然大家希望能送出精心準備的禮物卻有些人不曾送出精心準備的禮物是心有余而力不足,，有這個心而苦于沒有這樣的市場,。所以我們的diy&love好吃屋的市場潛力是很大的而且是很有前景的。

5.關(guān)于是否會考慮送出diy禮物,。

創(chuàng)意diy,。

6.關(guān)于購買蛋糕甜點的目的。

各選項中“生日慶典”占了大多數(shù),。在大學里,，幫室友過生日、幫社員過生日等,，已經(jīng)成了一種文化,，大學校園里學生眾多，幾乎每天都有人過生日,，所以diy蛋糕店若在大學里設(shè)立,，消費人群可以保證。

7.關(guān)于對市面上蛋糕是否滿意,。

該題為多選題,，其中“外形精致”與“有創(chuàng)意diy”占大多數(shù)。一個人的想法有限,，每個蛋糕店的糕點師傅的創(chuàng)意是有限的,，學校里的蛋糕形式單一，不是圓的就是方的,，想要更漂亮的,，更有創(chuàng)意的，靠自己的腦袋,，任意發(fā)揮想象,，想怎么有創(chuàng)意就怎么做，這也只有diy可以實現(xiàn),。

9.關(guān)于有沒有興趣自己diy蛋糕甜點等,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇十六

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標、財務(wù)預(yù)估,、行銷策略、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面,。

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

(二)計劃摘要。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;,。

管理者及其組織;,。

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;。

市場概貌;,。

營銷策略;,。

銷售計劃;。

生產(chǎn)管理計劃;,。

財務(wù)計劃;,。

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

(三)企業(yè)介紹,。

這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

(四)行業(yè)分析。

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹。

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,，說明要準確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu),。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理,、財務(wù)管理、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由,。

(七)市場預(yù)測。

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(八)營銷策略,。

對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;。

(2)營銷隊伍和管理;,。

(3)促銷計劃和廣告策略;,。

(4)價格決策。

(九)制造計劃,。

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;。

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;,。

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;,。

4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

(十)財務(wù)規(guī)劃,。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容。

其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

(十一)風險與風險管理。

(1)你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?

(2)你準備怎樣應(yīng)付這些風險?

(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計不那么準確,，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

(一)關(guān)注產(chǎn)品,。

(二)敢于競爭。

(三)了解市場,。

(四)表明行動的方針,。

(五)展示你的管理隊伍。

(六)出色的計劃摘要,。

1,、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)：

復(fù)制原有公司的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的成分很低,。例如某人原本在餐廳里擔任廚師,，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務(wù)餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高,，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻太低,，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵,，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”,，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學習的對象,。

2、模仿型創(chuàng)業(yè)：

這種形式的創(chuàng)業(yè),，對于市場雖然也無法帶來新價值的創(chuàng)造,，創(chuàng)新的成分也很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于,，創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分,。例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作，開設(shè)一家當下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店,。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性,，學習過程長，犯錯機會多,，代價也較高昂,。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓,，掌握正確的市場進入時機,，還是有很大機會可以獲得成功。

3,、安定型創(chuàng)業(yè)：

這種型式的創(chuàng)業(yè),，雖然為市場創(chuàng)造了新的價值，但對創(chuàng)業(yè)者而言,，本身并沒有面臨太大的改變,，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實現(xiàn),，也就是創(chuàng)新的活動,，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型,。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產(chǎn)品后,，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品。

4,、冒險型創(chuàng)業(yè)：

這種類型的創(chuàng)業(yè),，除了對創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高,；對新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動而言,，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有效高的失敗率,，但成功所得的報酬也很驚人,。這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力,、創(chuàng)業(yè)時機,、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定,、經(jīng)營模式設(shè)計,、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，都有有很好的搭配,。

想去創(chuàng)業(yè),，就必須先要深入的了解創(chuàng)業(yè)，通過調(diào)查與學習,，人們才能擁有自己的經(jīng)驗,，才能為以后的創(chuàng)業(yè)工作鋪平道路。了解創(chuàng)業(yè)的類型,，為自己選擇一條合適的出路,，也就是為自己選擇一個適合的生活。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費創(chuàng)業(yè)者篇十七

本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè),，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺,，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點,，結(jié)合校園交易活動即時性,、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷,、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學生們的身邊,，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎(chǔ),，樹立公司良好形象,，科學合理運營公司項目，立足于長遠發(fā)展,。

1.2公司戰(zhàn)略,。

燕山大學是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手,，深入開拓燕山大學市場,，積累。

經(jīng)驗,。

教訓,，立足于長遠，我們會根據(jù)未來發(fā)展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中,，最終拓展到全國的每一所高校,。

1.3執(zhí)行項目概要。

學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構(gòu)招生;承包旅游機構(gòu)組團;商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù),。

1.4資金籌集方式,。

公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資,。

第二章行業(yè)特點描述,。

2.1發(fā)展背景。

淘寶網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈,，由阿里巴巴集團在__年5月10日投資創(chuàng)立,。__年上半年，淘寶成交額就已達到413億元,。其搭建的電子商務(wù)生態(tài)圈,，使超過一百萬的網(wǎng)絡(luò)賣家感受著中國網(wǎng)絡(luò)給商品交易帶來的便捷。購物用戶在幾年內(nèi)急速增長,，成功走出了一條中國本土化的獨特道路,。淘寶網(wǎng)提倡誠信、活躍,、快速的網(wǎng)絡(luò)交易,。

文化。

為c2c(個人對個人),、b2c(商家對個人)提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺從中抽取交易提成和廣告費已成為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的模板,。

當當網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來,，當當網(wǎng)一直保持高速度增長,，每年成長率均超過100%。__年圖書銷售超過六億元每月約有__萬人在當當網(wǎng)瀏覽各類信息,。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽,，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點,，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門,，當面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當當網(wǎng)上選購自己喜愛的商品,。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利,。

針對于大學生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學學生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站于__年建立,，到__年月成交額達百萬元,。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐,、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的服務(wù),，初期經(jīng)營范圍只在一個學校,，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴大周邊大學校園，采用網(wǎng)上下訂單,，貨到付款的交易方式,，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑,，很值得我們學習,。

綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺對商品分類,，智能查詢,、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色服務(wù),，吸引瀏覽者和商家,，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。

2.2自身發(fā)展優(yōu)勢,。

出自 m.sevw.cn

本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè),，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點,，結(jié)合校園交易活動即時性,、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷,、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學生們的身邊,，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎(chǔ),，樹立公司良好形象,，科學合理運營公司項目,，立足于長遠發(fā)展,。

2.3.3合理構(gòu)建服務(wù)項目，保持生存與發(fā)展,。

在我們經(jīng)營的項目中,，在線購物、在線訂餐,、在線購書,、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略,，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外,，其他六個服務(wù)都有獲利的空間,，可以說把校園交易的主要獲利。

渠道,。

容納進來了,，達到團隊生存發(fā)展的目的。

2.3.4.借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色,，結(jié)合校園生活的特點,，科學合理的規(guī)劃，精心細致的設(shè)計,，打造出功能強大,，服務(wù)周到，適應(yīng)學校實際的獨具特色的本土化網(wǎng)站,。

總之,，要用適合學生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn),。

2.4行業(yè)風險,。

第三章執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略。

3.1學生自由交易平臺,。

我們開辟一個自由交易的平臺,，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中,，就會被消費者輕易瀏覽到,，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度,。

3.2超市在線購物,。

3.2.1市場分析。

燕山大學學地域廣闊,，宿舍區(qū)分布廣泛,，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠，學生購物極其不便,，在線購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學生們的需求,。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低,，這就是激烈競爭的結(jié)果,，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼,，只要我們提出的服務(wù)費用比他們靠降價競爭的方式劃算,，他們就會很愿意和我們合作的。

3.2.2行銷策略,。

把校園內(nèi)外的超市吸引過來,，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略,，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。為他們在網(wǎng)站上提供空間,，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品,。當一個學生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購,，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品,，經(jīng)過智能化的處理，網(wǎng)站會把所得結(jié)果(包括價格,、所在超市,、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇,，然后在線下訂單,，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間,。

3.2.3財務(wù)分析,。

根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營業(yè)額在5000元左右，預(yù)計在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元,，根據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量,，我們把合作目標定在四個。

每月利潤=(每天成交額_服務(wù)提成_每月天數(shù)+每月頁面展示費)_合作超市數(shù)量,。