隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

護(hù)理主任個人年終述職報告篇一

你好！

“選擇了護(hù)士這個職業(yè),，就意味著選擇了奉獻(xiàn)，醫(yī)院護(hù)理部主任述職報告,?！眳⒓?0年來，本人時以此為鞭策和動力,，在護(hù)理工作中勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)地工作，在平凡的崗位上詮釋了一名醫(yī)護(hù)工作者全心全意為病人服務(wù)的宗旨,。

本人自從醫(yī)專畢業(yè)后,，與同事們一起成功搶救了無數(shù)重危病人。一次,，一名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克,，急需實施人工呼吸。由于當(dāng)時病床是鋼絲軟床，實施人工呼吸必須一張硬板床,。由于受客觀條件限制，大家一籌莫展,。我蜷縮著身子,，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床,。

經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救,，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來時,，臉色蒼白,，渾身是汗，幾乎不能站立,。在場的病人家屬熱淚盈眶,，感謝之情溢于言表。

在護(hù)士生涯中,，象這樣的例子不勝枚舉,。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來，我天天上班便早早來到病房,，第一樁事就是去看望病人,，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里,，也經(jīng)常會打電話到病房,，詢問病人情況，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等,。

“三分治療七分護(hù)理”,。作為一名副主任護(hù)師，我深知其中道理,，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果,。平時，我對病人細(xì)心周到,。在醫(yī)院,，重病房外總是會留守很多不放心的家屬，而在我工作期間,，門口幾乎沒有家屬,。家屬們說，看到我在,，就可以放心離開了,。

參加工作以來，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試,。結(jié)合臨床實踐積累相結(jié)合,，本人撰寫了大量的醫(yī)護(hù)專業(yè)方面的學(xué)術(shù)論文?！葒覚?quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登,，并贏得了國內(nèi)專家的好評。1994年,，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān),。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代。在一個優(yōu)秀的醫(yī)院中,，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識必須不斷更新,，理論與臨床必須緊密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展需要;要發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),，培養(yǎng)合格的護(hù)理人才是當(dāng)務(wù)之急,。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“三基三嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的人才培養(yǎng)計劃,，護(hù)士長述職報告《醫(yī)院護(hù)理部主任述職報告》,。按照計劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，嚴(yán)格考試考核,，同時鼓勵自學(xué)或在職再教育，采取請進(jìn)來送出去的方法,，有針對性的培養(yǎng)人才,，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用,，培養(yǎng)了一批批合格的護(hù)士和新的護(hù)士長,，造就出一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護(hù)士隊伍,。

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān),，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的安排和協(xié)調(diào)。為此,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理質(zhì)量為核心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點,，以強(qiáng)化治理為主線,，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理質(zhì)量,，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個新臺階,。

近幾年來，護(hù)理部采取多種形式,，教育全體護(hù)士,，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)作風(fēng),，講究服務(wù)藝術(shù),，落實“四多,、四心,、四嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五規(guī)范”，并定期開展服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理工作滿足度調(diào)查,，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū),，總結(jié)表彰，以點帶面,，全院普及,，達(dá)到護(hù)理工作“五滿足”。

質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈,，治理是質(zhì)量的保證,，考核是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識,，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立質(zhì)量觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié),、重點部位,、重點項目實行重點考核，確保各項護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

在治理工作中,，本人還始終堅持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中,，全力營造團(tuán)結(jié),、和諧的良好氛圍。日常生活中,，護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難,，本人都竭盡全力的幫助。一些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動的時候,，都愿意找我傾訴,，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方,，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中,。

通過人性化的溝通和情感交流,，架起一座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁,，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力,，而且塑造了護(hù)理隊伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

2021年x月x日

護(hù)理主任個人年終述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

我于20xx年x月?lián)卧鹤o(hù)理部主任,，任期一年,。首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持理解和信任，感謝各位護(hù)士長對我工作的大力支持和幫助,。 大家都知道,，“以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”是醫(yī)院永恒的主題,，醫(yī)院都是圍繞管理年活動的“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、費用”八字方針的要求開展工作,。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平,，直接影響醫(yī)療效果,。作為護(hù)理部主任，知道護(hù)理工作繁瑣,，量大,，涉及面廣，而護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊,，要管理好一個團(tuán)隊,，與個人的素質(zhì)、能力與質(zhì)量密切相關(guān),，所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，注意提高個人的素質(zhì)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理知識,，在護(hù)理管理中注重人文,，團(tuán)隊、和諧等因素,，平時注意加強(qiáng)與科主任,、護(hù)士長的.溝通,，互相尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力,，在護(hù)士心目中樹立較高的威信,，增強(qiáng)凝聚力、感召力和團(tuán)隊合作力?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況報告如下：

1,、首先成立了護(hù)理部主任向院長負(fù)責(zé)、科護(hù)士長向護(hù)理部主任負(fù)責(zé)的二級垂直護(hù)理管理體系,。理順了護(hù)理管理關(guān)系,，制定了年護(hù)理工作計劃，使護(hù)士長明確了工作任務(wù),，同時制定了護(hù)理工作各項工作制度及各級各類護(hù)理人員工作職責(zé),，護(hù)理人員在崗教育計劃和培訓(xùn)工作計劃。制定了護(hù)理工作質(zhì)量考核制定及考核標(biāo)準(zhǔn),。成立了院,、科兩級護(hù)理質(zhì)量控制組織,。先后對護(hù)士長進(jìn)行管理培訓(xùn),。將護(hù)士長領(lǐng)上了管

理的軌道。進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長管理工作,，要求護(hù)士長能按護(hù)理部的工作安排,，做到月有計劃，周有安排,，日有重點,，月底有小結(jié)， 以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，也體現(xiàn)護(hù)士長科室護(hù)理管理的全過程。

2,、重視執(zhí)行兩個《規(guī)范》,。貫徹落實河北省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》，護(hù)理部制訂落實各項核心制度,，加強(qiáng)對核心制度執(zhí)行情況的督查,，特別是查房制度、查對制度,、危重病人搶救制度,，規(guī)范護(hù)理行政查房、工作制度及會議制度,。

3,、本院護(hù)士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青,、工作年限短、經(jīng)驗少,、專業(yè)水平低,，急是沒有用的，護(hù)理工作者是在實踐中成長起來的,，當(dāng)務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來,，提高對護(hù)理工作的認(rèn)識和工作的熱情，因此,，在護(hù)士節(jié)之際,，舉辦了知識搶答與演講比賽，充分調(diào)動廣大護(hù)士的熱情和積極性,，把全院護(hù)理人員緊緊團(tuán)結(jié)起來,，形成一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，為護(hù)理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

1,、改變護(hù)理質(zhì)控模式，落實護(hù)理二級質(zhì)控,，采取護(hù)理部督導(dǎo),，護(hù)士長 互檢，對督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析,，及時強(qiáng)調(diào)落實各項整改工作,。

2、認(rèn)真落實交接班制度,，規(guī)范護(hù)理行政查房制度,，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的改進(jìn)措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點,，追蹤整改效果并予記錄,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

3,、建立與實施護(hù)理差錯報告和管理制度,，對上報護(hù)理缺陷，及時做好調(diào)查,、分析工作,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措,。

4,、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點部門，按規(guī)范要求為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理,，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平,，經(jīng)常深入到供應(yīng)室,，督導(dǎo)檢查。

1,、根據(jù)本院護(hù)士年青,、工作時間短、沒有工作經(jīng)驗,、專業(yè)水平低等特點,，注重護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識,、技術(shù)水平和工作能力。到目前為止,，全院護(hù)士基本技能考核有靜脈輸液,、抽藥、無菌技術(shù)操作,、導(dǎo)尿,、留置針穿刺、口腔護(hù)理,、吸氧等技術(shù)操作,。基本技能達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,。

2,、制定護(hù)理查房制度,，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士長對全院各科室進(jìn)行了查房示范,。

提高病人滿意度20xx年全國開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程，我院順利完成達(dá)標(biāo)任務(wù),，取得了較好的成績,。制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房活動方案，按上級要求建全了各項規(guī)章制度,，對全院護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動的培訓(xùn),。使護(hù)理人員提高認(rèn)識，達(dá)成共識后,，在內(nèi)外婦3個科室立即開始,。幫助科室制定了責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，工作流程,，實行彈性排班,。

我院沒設(shè)感染科，領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院感染工作交給護(hù)理部,，根據(jù)工作要求,， 對院內(nèi)感染,、醫(yī)療廢物管理制定了各項工作制度，實施方案,，并組織落實,。嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實,，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶,。狠抓了手術(shù)室,、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,，對各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器,、輸血、輸液器等用后,，消毒,、毀形、焚燒有專人管理,，有登記,，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測 記錄，開展院內(nèi)細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗,。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表,，降低了醫(yī)原性感染。

護(hù)理部將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員,，認(rèn)真貫徹實施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,、《護(hù)士條例》的各項規(guī)定，以《河北省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則,、 以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo),，不斷規(guī)范護(hù)理管理，加強(qiáng)護(hù)士隊伍建設(shè),，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念，以改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

2021年x月x日

護(hù)理主任個人年終述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！

今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，一年來做了能上能下下幾點工作：

1,、兼顧新廈、主樓,，全院一盤棋,，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度,，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例,、一次性物品質(zhì)量漏洞29例；

2,、配合股份制管理模式,，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工,，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率,；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟,、亂,、差，尿墊至處晾曬的問題,；

3,、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn),，使她們盡快成熟,，成為管理骨干。今年通過考核評議,，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正,、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長；

4,、加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)“大型慶典活動,，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù),；積極開拓杏苑報、每日新報,、天津日報,、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育,、事跡報告會,、作品展示會等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)；

5,、注重在職職工繼續(xù)教育,，舉辦院級講座普及面達(dá)90%以上；開辦新分配職工,、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班,；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)xx%,。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命,、關(guān)愛患者“教育，倡導(dǎo)多項捐贈活動,，向血液科,、心外科等患者獻(xiàn)愛心；

6,、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,，我院護(hù)理各項工作成績達(dá)標(biāo)，總分96.7,，名列全市榜首,。

7、個人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“xx市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號,；通過赴xx考察學(xué)習(xí),，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗,，本年度完成成國家級論文3篇,、會議論文2篇及綜述1篇。

作為護(hù)理部主任,、一我特別注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前、享受在后,，帶病堅持工作,，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗,；努力提高自己的思想認(rèn)識,，積極參與護(hù)理支部建設(shè)。

護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高,，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護(hù)理人員的共同努力,，明年護(hù)理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢,，爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

2021年x月x日

護(hù)理主任個人年終述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！

在過去的一年中，本著“鞏固優(yōu)勢,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護(hù)理人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將本人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

1、在過去的一年中,，本人主動加強(qiáng)對政治理論知識和政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化了政治意識,，增強(qiáng)了政治敏銳性和鑒別力,，工作中積極主動，不畏艱難,，勇于創(chuàng)新,，始終保持蓬；

2,、辦了全院護(hù)理查房比賽,，鍛煉了護(hù)士綜合分析問題、解決問題的能力,，提高了全院護(hù)理查房的意識和水平,；

4、狠抓護(hù)理安全管理,，修訂了輸液換液流程,，并嚴(yán)格落實，有效減少用藥差錯,，制定導(dǎo)管固定流程,，降低了管路滑脫的發(fā)生率；

5,、開展了形式多樣的延伸護(hù)理服務(wù),，為有特殊需求的病人提供上門服務(wù)，多次組織醫(yī)護(hù)人員走進(jìn)社區(qū),，為廣大居民免費體檢，傳授健康教育知識，收到良好的社會效益,；

6,、舉辦了第二屆護(hù)理創(chuàng)新大賽。并對創(chuàng)新的項目進(jìn)行了全院推廣,，提高了護(hù)理人員的科研與創(chuàng)新意識,，推進(jìn)臨床護(hù)理變革；

7,、組織全院護(hù)士長述職,，由護(hù)理部組織專家進(jìn)行考評打分，作為護(hù)士長年度考核的一項得分,；

8,、為全院護(hù)理人員更換新裝，改變了護(hù)理人員的職業(yè)形象,。

1,、選派優(yōu)秀護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)，全年共培養(yǎng)?？?5名,，并要求每名專科護(hù)士做學(xué)習(xí)匯報,，在科室開展2項以上的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)；

2,、成立了靜脈治療,、傷口造口、營養(yǎng),、危重癥,、慢性病管理、康復(fù),、手術(shù)室七個專業(yè)委員會;啟動5個?？谱o(hù)理質(zhì)量檢查，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量,；

3、完成護(hù)士長的規(guī)范化培訓(xùn),。對換屆后對新主持工作和新聘任的四十多位護(hù)士長進(jìn)行了為期一個月的規(guī)范化培訓(xùn),，使他們盡快完成了角色轉(zhuǎn)變；

4,、舉辦帶教老師臨床教學(xué)能力ppt大賽,，提高了臨床帶教老師授課技巧及教學(xué)能力,。

5、與**電視臺共同完成5.12護(hù)士節(jié)大型慶?；顒?，展現(xiàn)了我院護(hù)理人員的積極向上，多姿多彩的精神風(fēng)貌,。

6,、各科完成“最佳搭檔護(hù)士”評選，讓科室形成一種積極向上的正能量,，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊的發(fā)展,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

2021年x月x日