計(jì)劃可以讓我們更有條理地進(jìn)行工作,，減少?zèng)Q策時(shí)的困惑和猶豫。制定計(jì)劃要考慮周全，不僅要考慮現(xiàn)在的情況,，也要考慮未來的發(fā)展。計(jì)劃能夠讓我們更加明確自己的方向和目標(biāo),，避免迷失在瑣事和繁雜的工作中,。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇一

20xx年，手術(shù)室護(hù)理工作將緊緊圍繞“以人為本,、以病人為中心”的主題，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃,。計(jì)劃如下：

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

（三）更新專業(yè)理論知識,，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識和技能。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

(一)做好臨床實(shí)習(xí)帶教工作,，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理,，組織科室?guī)Ы绦〗M，專人帶教,。

(二)制定帶教計(jì)劃,，定期進(jìn)行小講課，組織教學(xué)查房技能培訓(xùn)并做好記錄,。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績。

一年的時(shí)間很快過去了,，在這一年里,，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及同事們的協(xié)作下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，本年度的主要有以下幾項(xiàng)：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策。堅(jiān)持“以病人中心”的`臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

在開展工作之前計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成臨床工作,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使臨床工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及科室工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，工作嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為親人,，設(shè)身處地為精神病人著想,，解除他們精神上和心理上的痛苦。對一些常見疾病能獨(dú)立診斷,、治療,，及時(shí)指導(dǎo)住院醫(yī)師的臨床工作，較好的完成了自己的本職工作,。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺做到臨床實(shí)踐和理論知識相結(jié)合,，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。臨床工作做到藥物治療與心理治療,、飲食治療、行為治療等綜合治療,，獲得病人及病人家屬一致好評,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真耐心地對待每一項(xiàng)工作,，每一個(gè)病人,，工作投入，熱心為精神病患者服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，出勤率高,，堅(jiān)守崗位,，全年沒有請假現(xiàn)象，基本上節(jié)假日不休息,，只要病人需要,、病情需要，隨喊隨到,，贏得患者及其家屬的信賴,。醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來一直在進(jìn)步,，總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。

比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)先進(jìn)思想楷模，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。我決心不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力，我相信只要我做到了這一切,，我就會(huì)迎來一個(gè)美好的未來,！

護(hù)士長工作計(jì)劃篇二

為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重病人的護(hù)理水平,，提高社會(huì)滿意度,，并為icu護(hù)士創(chuàng)造輕松***的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,，制定新的一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一,、鞏固icu危重病人基儲特級護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),、不斷提高的根本目標(biāo),。

科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績量化考核得分，結(jié)合?？乒ぷ髂晗藜奥毞Q,，選出1～2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員，日常對護(hù)理工作過程中護(hù)士長不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察,，并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的,，不與護(hù)士業(yè)績量化考核掛鉤，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)的效果在護(hù)士例會(huì)上反饋一次,，提高全體護(hù)士主動(dòng)糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識,。

繼續(xù)實(shí)行上級護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級護(hù)士工作,，質(zhì)量考核與兩者同時(shí)掛鉤制度,。護(hù)士長和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量,，并記錄存在問題，提出改進(jìn)措施,。

完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn),，每月護(hù)士長力求跟班一輪，按標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo),，并及時(shí)改進(jìn)和完善,。

確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次,，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改進(jìn)方法,，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量,。

繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時(shí)摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法,，并形成規(guī)范,，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿意度,。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇三

在醫(yī)院“謀變革,，求發(fā)展”的.主旋律中，新的一年如期而至,，我們神經(jīng)內(nèi)科將繼續(xù)堅(jiān)持,，把“以病人為中心”的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié),，為使護(hù)理工作目標(biāo)地明確開展,，為將護(hù)理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，使護(hù)理工作更系統(tǒng)更年輕化,，抓好工作質(zhì)量做以下工作計(jì)劃,。

1、組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理法律知識,，提高法律意識,，用法律保障患者和自身的合法權(quán)益。

2,、加強(qiáng)入院宣教和健康教育,，提高病員及家屬的安全意識，主動(dòng)參與安全管理,，在病區(qū)內(nèi)全面控?zé)煛?/p>

3,、加強(qiáng)護(hù)理工作中的安全管理強(qiáng)化護(hù)理操作中的告知義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行核對制度,，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)對護(hù)理工作中需要的硬件設(shè)施性能安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，保持設(shè)備的完好,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,、無菌操作制度，防止交叉感染的發(fā)生,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 。 6,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),。

1,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2,、樹立“病區(qū)來人既是服務(wù)對象”的觀念,，對病區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的任何一個(gè)非本科室工作人員都要有服務(wù)意識，無論他是病人,、家屬,、其他科室的工作人員，還是外來訪客,，都要主動(dòng)詢問是否需要幫助,，并切實(shí)提高可以提供的一切幫助。

3,、開展微笑服務(wù),，認(rèn)真體會(huì)病人承受病痛時(shí)的心情，以親切的話語,、關(guān)心的態(tài)度,，實(shí)實(shí)在在地為病員排憂解難，以獲得病員及家屬的信任和尊重,。

4,、以平等之心對待病人，但要注意照顧病員特殊的心理,。對身份特別,、情況復(fù)雜（有矛盾糾紛傾向等）的病人要有逐級上報(bào)的意識,，通過層層努力，達(dá)到最佳的效果,。

5,、以健康教育為手段，以自護(hù)理論為基礎(chǔ),，鼓勵(lì)病人主動(dòng)參與治療護(hù)理,，配合醫(yī)院管理，避免過度服務(wù),。

6,、根據(jù)現(xiàn)有的條件盡量為病人創(chuàng)造最佳的住院環(huán)境，用優(yōu)化的流程,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得病員對科室的認(rèn)可,。

7、每月召開工休座談會(huì)2次,，征求病人意見,，對病人提出的合理要求或建議給予積極的回應(yīng)。

1,、培養(yǎng)全體護(hù)士的主人翁意識,，為科室的經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極主動(dòng)開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。

2、加強(qiáng)管理,，對本科室的人,、財(cái)、物做到心中有數(shù),、人盡其責(zé),、物盡其用。

3,、樹立全員成本意識,，杜絕或減少不必要的浪費(fèi)和支出。

1,、每月根據(jù)護(hù)理部操作考試計(jì)劃,、本科室工作需要，認(rèn)真進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn),、考核,，確保人人達(dá)標(biāo)。

2,、注意培訓(xùn)實(shí)踐操作能力,，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，使每一位護(hù)士在具體工作中能夠獨(dú)擋一面。

3,、注意培養(yǎng)同事之間相互協(xié)作的能力,，使全科護(hù)士在各項(xiàng)工作能夠相互配合充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率,。

1,、規(guī)范中醫(yī)特色的護(hù)理，開展中醫(yī)特色的護(hù)理服務(wù),。

2,、開展拔火罐、推拿按摩 ,、艾條灸、耳穴壓籽,，特色的中醫(yī)護(hù)理操作,。

3、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理理論的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的中醫(yī)護(hù)理水平,。

4、開展中醫(yī)特色健康宣教,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色的優(yōu)勢,。 新的一年我們將繼往開來，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，秉承著全新的護(hù)理理念,，保持高昂的工作熱情，圓滿的完成護(hù)理部布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,，用實(shí)際行動(dòng)展示全新的護(hù)理服務(wù),。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇四

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”,，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿意度,。胸外科全體護(hù)士討論制定xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯(cuò)因素,、新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。實(shí)行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,，在早會(huì)或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

6,、對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯(cuò)字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1,、主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3,、建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。

護(hù)士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施,。

每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R,，院內(nèi)感染知識等。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇五

某月份嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅(jiān)持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1—2次，并有記錄；護(hù)理操作時(shí)要求三查七對,；堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作,。

2,、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的'整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時(shí)反饋,，不斷提高護(hù)士長的管理水平,，要求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié),。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀,，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：某月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇六

康復(fù)醫(yī)學(xué)科于xxxx年x月x日掛牌成立,，由于歷史原因,，原有康復(fù)人員學(xué)歷偏低，知識面不夠廣，現(xiàn)配備的康復(fù)醫(yī)師尚未取得執(zhí)業(yè)資格,，故我們科今年的發(fā)展還要經(jīng)過幾個(gè)月的過度時(shí)期,，等見習(xí)醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)證后進(jìn)入正式管理階段。

1.1維持現(xiàn)狀管理,，逐步對個(gè)別人員進(jìn)行調(diào)整,，把閑置人員充實(shí)到最需要的崗位。

1.2建議對住院部進(jìn)行門窗裝修,，使其具有防蚊防蠅的功能,，并對兩個(gè)大型治療室進(jìn)行隔熱處理，為病區(qū)工作順利開展做好前期準(zhǔn)備,。

1.3我們會(huì)定期到其他科室查房,，了解病人康復(fù)情況，指導(dǎo)相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復(fù)治療項(xiàng)目,，指導(dǎo)本科人員制定康復(fù)計(jì)劃及實(shí)施,。

1.4有計(jì)劃對見習(xí)醫(yī)師進(jìn)行全面康復(fù)培訓(xùn)，進(jìn)行康復(fù)理論和康復(fù)治療技術(shù)每周一小訓(xùn)每月一大訓(xùn),，以提高每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)治療技術(shù)水平,。

1.5全面開展作業(yè)療法、言語訓(xùn)練,、吞咽障礙治療以及骨傷康復(fù)等大的項(xiàng)目,。

1.6充分發(fā)揮閑置器械的作用，本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應(yīng)證,，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色,。

1.7在院內(nèi)院外宣傳康復(fù)項(xiàng)目特點(diǎn)，治療效果,，提高社會(huì)各界康復(fù)意識,。

1.8通過病人及時(shí)反饋的意見與建議，及時(shí)改正我們工作當(dāng)中的不足,，以提高工作質(zhì)量與服務(wù),。

1.9對疑難病人進(jìn)行科內(nèi)討論，以提高治療效果增進(jìn)康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平,。

1.10勞務(wù)酬金實(shí)行二級分配,，以工作量為主，結(jié)合崗位工作,、職稱,、病人滿意度綜合考慮。

2.正式管理階段,。

等到見習(xí)醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)資格,，康復(fù)科開始進(jìn)入正式運(yùn)轉(zhuǎn),，住院部正式收住病人，科室實(shí)行另一套方案,。

2.1加強(qiáng)住院部病人管理,，實(shí)行有康復(fù)特色的病房管理模式。由科主任,、護(hù)士長全面組織實(shí)施管理方案,，科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復(fù)組,、傳統(tǒng)康復(fù)組,、康復(fù)護(hù)理組(見附圖)。

病房管理組：xxx負(fù)責(zé)管理具體病人的.檢查,、診斷治療,、書寫病案、康復(fù)評定,、制定康復(fù)治療方案,。

現(xiàn)代康復(fù)組：由病房管理組分擔(dān)一部分、xxxx負(fù)責(zé)進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法,、言語矯治;由xxxx負(fù)責(zé)物理因子治療,。

傳統(tǒng)康復(fù)組：xxx負(fù)責(zé)針灸、推拿,、拔罐,、小針刀、藥敷等,。

康復(fù)護(hù)理組：xxx負(fù)責(zé)擔(dān)任護(hù)士職能,，發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢，開展有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)宣教,。

其中,，現(xiàn)代康復(fù)治療組、傳統(tǒng)康復(fù)治療組擔(dān)任本科室及其他科室的治療,，科內(nèi)人員實(shí)行崗位輪轉(zhuǎn),，相互協(xié)作。其他科如果有病人需做康復(fù)治療,，可開會(huì)診單由康復(fù)科醫(yī)師決定病人在床邊康復(fù)或轉(zhuǎn)到康復(fù)科進(jìn)行住院治療,，病人由康復(fù)科統(tǒng)一安排治療,。

2.2加強(qiáng)門診管理：康復(fù)門診部為康復(fù)科的窗口,，負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病號。門診醫(yī)師接診病人,，開出治療單或聯(lián)系住院,，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排,，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一安排治療,。

2.3科室人員培訓(xùn)：科內(nèi)人員應(yīng)該到與康復(fù)相關(guān)科室(神經(jīng)內(nèi)科,、神經(jīng)外科、骨傷科)這三個(gè)科室輪轉(zhuǎn),，學(xué)習(xí)相關(guān)處理知識,，加強(qiáng)科間聯(lián)系。每年選派1～2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

2.4五樓康復(fù)點(diǎn)部分搬遷：院部成立后,，五樓康復(fù)點(diǎn)大部分治療將會(huì)搬至住院部，將更有利于康復(fù)業(yè)務(wù)的全面開展,，亦有利于神經(jīng)內(nèi)科增加病房使用率,。

2.5配備男護(hù)工：由于康復(fù)住院部與神經(jīng)科距離較遠(yuǎn)，建議配備男護(hù)工一名,，對病人接送,。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇七

我所擔(dān)任護(hù)士長工作已有三年的，這三年中深知管理好團(tuán)隊(duì)所需要的精力和耐力,，努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士,，看著她們年終的評級我心里深感安慰。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了,，辭舊迎新,，我為了護(hù)士長年度工作計(jì)劃。

1,、對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下的基礎(chǔ)。

3,、技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)技能達(dá)標(biāo)，考核要求在工作中抽考,。層次的護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化知識的學(xué)習(xí),，組織一次規(guī)章制度的考核，理論考試與臨床應(yīng)用相,，檢查遵章守規(guī)的情況,。

（二）人文知識的`學(xué)習(xí)，護(hù)士的整體素養(yǎng),。

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及的實(shí)施計(jì)劃。

出自 m.sevw.cn

2,、安排全院性的講座和派出去,、請進(jìn)來的學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),，“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。

（三）更新專業(yè)理論知識,，?？谱o(hù)理技術(shù)。護(hù)理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診等更新知識和技能,。,，有計(jì)劃的選送護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，學(xué)術(shù),。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望護(hù)士長感情溝通交流等,。

（二）護(hù)士長管理考核,，月考評與年終考評相，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒護(hù)理管理,。

（一）護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，是需開發(fā)護(hù)士長問題,，解決問題的能力,，又要科室質(zhì)控的質(zhì)管作用，各自的質(zhì)控點(diǎn),，全員質(zhì)量管理的意識,，護(hù)理質(zhì)量。

（二）檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常各科室檢查,、督促、考評,?？荚u以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、醫(yī)生意見,，護(hù)理工作中的問題,，整改措施。

（三）規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，對每份護(hù)理文書質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體,、二,、三名。

（四）護(hù)理過程中的安全管理：

1,、護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月護(hù)理安全隱患查擺及護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度分析,，分析的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的責(zé)任,。

2,、查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的到位,，對護(hù)生的管理,，帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的,。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)對性能及安全性的檢查,，問題維修,，設(shè)備的完好。

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，的改進(jìn)措施，對護(hù)士工作激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作性,。

（一）、指定護(hù)師職稱的護(hù)士實(shí)習(xí)生的帶教工作,，評學(xué)評教會(huì),，帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。

（二）,、各科護(hù)士長為總帶教老師，帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教,、責(zé)任心及，安排小講課,，實(shí)習(xí)計(jì)劃的情況,，出科理論及操作考試。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇八

1,、不斷加強(qiáng)安全意識教育,，及時(shí)提醒工作中的不安全因素，提出整改措施,，組織討論學(xué)習(xí),，以醫(yī)院內(nèi)外護(hù)理錯(cuò)誤為例，使護(hù)理人員充分了解護(hù)理錯(cuò)誤因素的新情況,、新特點(diǎn),，吸取教訓(xùn)，使安全警報(bào)始終響起,。

2,、加強(qiáng)夜班、中班,、節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)期的管理,，實(shí)行靈活的調(diào)度制度，合理匹配老,、中,、青年值班人員，組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的相關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同,、責(zé)任感和獨(dú)立值班的謹(jǐn)慎精神。

3、加強(qiáng)對危重兒童的管理,，如危重兒童,，將危重兒童視為晨會(huì)和交付xx討論的`重點(diǎn)是評估患者的現(xiàn)有和潛在風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成共識,，引起各班的注意,。

4、對實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪換護(hù)士,、新護(hù)士等重點(diǎn)員工進(jìn)行法律意識教育，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力,，使學(xué)生明確只有在教師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能照顧患者,。同時(shí)，指定具有臨床經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的護(hù)士作為教師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技能和臨床操作技能,。

5.完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患,。注意現(xiàn)階段護(hù)理文件存在的問題,，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理記錄中的“交叉原則,，即客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整”，避免不規(guī)范的寫作,，如漏字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不一致等,，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專業(yè)癥狀的特殊性,。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇九

2015護(hù)士長工作計(jì)劃衛(wèi)生事業(yè)是一項(xiàng)重要的社會(huì)公益事業(yè),，歷來被社會(huì)所尊崇,。發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)是人民

生活

質(zhì)量改善的重要標(biāo)志,，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,。在醫(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到一定階段的情況下，如何克服平臺效應(yīng),，

尋找

新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),，是我們必須面臨的問題。2009年我院將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)思想，深入

學(xué)習(xí)

和貫徹黨的十六大五中全會(huì)的方針政策,，堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，與時(shí)俱進(jìn),，按照xxx衛(wèi)生局《2009年實(shí)行目標(biāo)管理考核工作的通知》(xx衛(wèi)發(fā)[2009]17號)文件精神開展本年度的工作,。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)疾病的控制和防疫,、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。以“立足服務(wù)、突出特色,、培養(yǎng)人才,、發(fā)展專科,、樹立品牌”為重點(diǎn)來開展工作.

一,、業(yè)務(wù)方面

去年我院的門診收入和就診人次較前一年度有所下降,，為此院領(lǐng)導(dǎo)和職工特別開了座談會(huì),，尋找不足點(diǎn)和新的發(fā)展點(diǎn)，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，職工踴躍發(fā)言提出許多建議和意見，為了能讓2009年度的業(yè)務(wù)收入較前一年度提高,，我院對醫(yī)療工作作出如下打算：

1,、加大分配方案的改革力度，完善自我激勵(lì)機(jī)制,。為了徹底破除目前的平均主義,、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工,，特別是

專業(yè)

技術(shù)人員的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，不斷提高全員工作效率,，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量情況,，對醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革,，按“全面核算、結(jié)余提成,、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎(jiǎng)金從節(jié)余中提取，上不封頂,，下不保底,，將工作量、技術(shù)含量,、風(fēng)險(xiǎn),、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù),，確定不同崗位的分配系數(shù),，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度,，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣,、干好干壞一個(gè)樣、醫(yī)生,、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯,，使那些技術(shù)高、責(zé)任重,、風(fēng)險(xiǎn)大,、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，真正體現(xiàn)以人為本,、重實(shí)績,、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度,。

2,、加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵,，樹立xxx醫(yī)院的品牌,。醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭,，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本,，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁,，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊(duì),，我院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和優(yōu)秀青年醫(yī)師外出進(jìn)修深造,。兒科在我院是一塊空白，而且也是利潤點(diǎn),，我院計(jì)劃派一名年輕醫(yī)師進(jìn)修兒科,，派護(hù)士進(jìn)修兒科護(hù)理,，爭取把兒科發(fā)展成為我院的特色專科,。五官科在我院也是盲點(diǎn),，雖然不是收入的支撐點(diǎn)，但是為我鎮(zhèn)老百姓提供方便的服務(wù)后,，患者宣傳我們,，自然也就帶動(dòng)了

其他

業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此,，我院計(jì)劃派一名醫(yī)師進(jìn)修五官科,。今年，在工作計(jì)劃中我院把人才隊(duì)伍建設(shè)列入重點(diǎn)工作,，在科室能夠安排開的情況下,，還要派臨床醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí)急癥。婦產(chǎn)科是我院特色,，為了能夠?yàn)樘厣珜,？铺峁┍Ｕ希以哼€計(jì)劃派b超室人員進(jìn)修業(yè)務(wù),，派護(hù)士長學(xué)習(xí)護(hù)理部管理和護(hù)理工作的規(guī)范操作等,。同時(shí)我院今年上報(bào)了化驗(yàn)、影像,、護(hù)理等專業(yè)人員的需求計(jì)劃,，充實(shí)科室力量,，把人員向高學(xué)歷和專業(yè)化推進(jìn),，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力,。

3,、進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展,。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步入良性軌道,，提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”是關(guān)鍵，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),，控制藥品占總收入比例,，充分發(fā)揮治療檢查和功能科室的作用，使之趨于合理,。今年醫(yī)院還將加大對藥品的控制力度,，對超出藥品比例的科室和個(gè)人將給予重罰,，藥品收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)2-3個(gè)百分點(diǎn)，力爭使全年的藥品收入比例控制在50%以內(nèi),。

4,、強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，提高醫(yī)療質(zhì)量,，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院,、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系,，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控,、定期評價(jià),、及時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作,、各個(gè)醫(yī)療崗位,、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中。加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫的規(guī)范,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點(diǎn),，要以抓好病歷質(zhì)量帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)療工作,。繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度,，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上，強(qiáng)化病案書寫者自我檢查,、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控,、病案室監(jiān)控和病案管理委員會(huì)監(jiān)控措施。加大平時(shí)抽查力度,，對抽查的結(jié)果,，及時(shí)公布，按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰,，同時(shí)每半年對全院住院醫(yī)生病案進(jìn)行檢查評比并將結(jié)果通報(bào)全院,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)傳染病疫情,。加強(qiáng)法制教育，規(guī)范醫(yī)療行為,，強(qiáng)化

安全

責(zé)任意識,，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5,、進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，除醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療硬件設(shè)施外，還要更多地考慮病人滿意度,。我們要進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的`服務(wù)理念,，不斷推出新的便民服務(wù)措施，強(qiáng)化“人性化”服務(wù),，逐步引入賓館式管理和人性化服務(wù)模式,，開展專業(yè)導(dǎo)醫(yī)和迎賓禮儀服務(wù)，開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，努力提高服務(wù)水平,，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起,，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷,，為病人創(chuàng)造舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,。

6,、更新觀念，改變營銷策略,，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳力度,，提升醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)度。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化,，以及廣大人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提高,，對醫(yī)療服務(wù)模式提出了新的挑戰(zhàn)，我們要結(jié)合各臨床醫(yī)技科室的特點(diǎn),，特別是對新近引進(jìn)的儀器設(shè)備和各科新開展的診療項(xiàng)目,，通過信息欄、宣傳欄,、村廣播、發(fā)放宣傳單等多種渠道,，宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù),，讓患者和社會(huì)充分認(rèn)識醫(yī)院，了解我院服務(wù)理念和服務(wù)措施的更新及轉(zhuǎn)化,，讓更多的老百姓得到由此帶來的實(shí)惠和方便,。

7、規(guī)范后勤保障體系,，降低醫(yī)院運(yùn)行成本,。要采取各種有效措施,，加強(qiáng)對水電后勤物資的管理，開源節(jié)流,，實(shí)現(xiàn)低成本高效,。

8、推行院務(wù)公開制度,，自覺接受社會(huì)對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督,。為進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作透明度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),，繼續(xù)做好藥品,、診療項(xiàng)目及工作人員的上墻公示工作，自覺接受社會(huì)對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督,。

9,、加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境,，增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力,。今年嶄新的婦產(chǎn)科住院樓將要投入使用，它凝聚著院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的心血和希望,，我們要充分利用好這塊資源,，發(fā)揮婦產(chǎn)科特色的優(yōu)勢，用舒適的住院環(huán)境和人性化的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可,。

二,、預(yù)防保健工作

1、在2009年護(hù)理工作計(jì)劃中,，我院加強(qiáng)計(jì)劃免疫工作,，按照預(yù)防接種規(guī)范門診的要求開展工作。提高計(jì)劃免疫接種質(zhì)量和接種率,，五苗接種率要達(dá)到95%以上,，證冊符合率達(dá)到了100%，每個(gè)月2次的下村查找流動(dòng)兒童,，各種報(bào)表及時(shí),、準(zhǔn)確。繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)防接種管理制度,，對接種兒童進(jìn)行仔細(xì)詢問核對,，嚴(yán)格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進(jìn)行緩種,，加強(qiáng)生物制品的管理,，做好各類疫苗的領(lǐng)、用,、存記錄做到帳苗相符,，嚴(yán)格掌握各疫苗存放的溫度,，堅(jiān)持每日實(shí)事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程,，對各種疫苗實(shí)行分室接種,，杜絕錯(cuò)種、漏種,、重種,，避免接種反應(yīng)的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)傳染病的預(yù)防管理,。加大對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置力度，強(qiáng)化疾病預(yù)防控制體系建設(shè),，提高疾病防控能力,，完善傳染病制度建設(shè)。繼續(xù)保持對“非典”和“禽流感”的高度警惕,，落實(shí)藥品,、器械、防護(hù)用品和應(yīng)急隊(duì)伍,、檢查隔離區(qū),、發(fā)熱門診的應(yīng)急準(zhǔn)備，積極對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高應(yīng)對社會(huì)性公共衛(wèi)生事件的急救防治能力,，繼續(xù)加強(qiáng)霍亂、鼠疫,、瘧疾,、結(jié)核、麻診等重點(diǎn)疾病的防治,。在艾滋病的預(yù)防和控制上仍然堅(jiān)持“政府領(lǐng)導(dǎo),，部門配合，社區(qū)參與,，齊抓共管,，綜合防治”的指導(dǎo)方針。

3,、在婦幼保健工作上,，以開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，推廣新法接生為基礎(chǔ),，以篩查高危，提高住院分娩率為重點(diǎn),，以降低孕產(chǎn)婦死亡率為目的,，積極推廣適宜技術(shù)和宣傳急救知識,，廣泛開展各項(xiàng)婦幼保健工作。繼續(xù)開展對孕產(chǎn)婦hiv的篩查工作,。在兒童系統(tǒng)管理方面底冊要填寫規(guī)范,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，按時(shí)完成新生兒訪視工作,，嬰幼兒各項(xiàng)篩查告知率要達(dá)到100%,。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)

1,、政治思想教育工作上,，我們深刻認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康,、持續(xù)發(fā)展,，就必須以“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”重要思想為指導(dǎo)。圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo),，以社會(huì)需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,，樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，自覺抵制拜金主義,，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步,，以達(dá)到提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的政治理論水平的目的,。

2、行風(fēng)建設(shè)自始至終都是醫(yī)院各項(xiàng)工作的重點(diǎn),，行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，它直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象。衛(wèi)生行業(yè)是"窗口"行業(yè),，是聯(lián)系黨和人民的紐帶,，因而堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)不放松有著十分重要的意義，醫(yī)院要繼續(xù)與職工都簽訂2009年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任書,，住院部與患者還要堅(jiān)持簽訂“醫(yī)患雙方不贈(zèng)送財(cái)務(wù)協(xié)議書”,，并納入病歷管理。經(jīng)常找重點(diǎn)科室和重點(diǎn)人談話,，杜絕發(fā)生醫(yī)藥購銷中收受紅包,、回扣、開單提成等違規(guī)違紀(jì)行為。

3,、精神文明建設(shè)方面,，保持每個(gè)季度開展一次衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)，向社會(huì)宣傳衛(wèi)生防病知識,。繼續(xù)在院內(nèi)開展誠信科室和誠信個(gè)人的爭創(chuàng)活動(dòng),，并且與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，提高職工的積極性,，營造積極向上的局面,。

4、在開展普法教育活動(dòng)上,，我院還要組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》,、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī),，自覺做到學(xué)法、知法,、懂法,、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念,。同時(shí)還要開展“一切為了病人,，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的

愛

心,、關(guān)心,、耐心、細(xì)心和責(zé)任心,。

四,、醫(yī)政工作

1、打擊非法行醫(yī)方面,。當(dāng)今,，黑診所不僅給人民群眾的身體健康帶來了極大的危害，也給我們醫(yī)療界帶來了很大的負(fù)面影響,。打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程,，要從立黨為公、執(zhí)法為民的高度和講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,，充分認(rèn)識打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)的重要性的緊迫性。今年我院還要充分發(fā)揮自己的職能作用,，主動(dòng)配合其他部門,，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)的行為,，凈化醫(yī)療服務(wù)市場,，為人民群眾的安全就醫(yī)提供強(qiáng)有力保障。

2,、在農(nóng)村衛(wèi)生所建設(shè)方面,。農(nóng)村衛(wèi)生工作是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，是保障廣大農(nóng)民健康,，保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力,，振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大事，是我國衛(wèi)生工作的重點(diǎn),。黨的十六大報(bào)告明確提出要建立適應(yīng)新形勢要求的衛(wèi)生服務(wù)體系和醫(yī)療保健體系,，著力改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生狀況，提高城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療保健水平的光榮任務(wù),。推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,，構(gòu)建新型農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，是積極履行政府公共服務(wù)職能,，為群眾謀福利的德政工程,、民心工程、實(shí)事工程,。我院今年要按照《xxx鎮(zhèn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的實(shí)施意見》的要求開展工作,，做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的合并和村衛(wèi)生所建設(shè)的準(zhǔn)備工作，落實(shí)六位一體和五統(tǒng)一,。把鄉(xiāng)村一體化管理和新型農(nóng)村合作醫(yī)療兩項(xiàng)工作做好,，構(gòu)建適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型區(qū)域性衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)。

3,、藥品集中招標(biāo)采購方面,。近年來，藥價(jià)虛高的問題社會(huì)反響非常強(qiáng)烈,。我院今年要將此項(xiàng)工作重視起來,，堅(jiān)決執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購政策，配合衛(wèi)生局將此項(xiàng)工作開展好,，爭取起到模范帶頭的作用,。

五、財(cái)務(wù)和物價(jià)管理工作,。

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,，理順財(cái)務(wù)關(guān)系今年我院繼續(xù)認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)管理方面的政策、法規(guī)及財(cái)務(wù)工作管理制度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作者的理論水平,、業(yè)務(wù)能力,、組織協(xié)調(diào)能力，做到科室核算及時(shí)準(zhǔn)確,，賬薄設(shè)置齊全,，會(huì)計(jì)科目準(zhǔn)確、數(shù)字真實(shí),、憑證完整,，裝訂整齊，建立科室收支明細(xì)帳,。會(huì)計(jì)人員持證上崗,，按照衛(wèi)生局的要求足額提取各項(xiàng)基金，獎(jiǎng)金發(fā)放控制在規(guī)定范圍之內(nèi),。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策,，不出現(xiàn)亂收費(fèi)，多收費(fèi)的情況,，收費(fèi)項(xiàng)目要明碼標(biāo)價(jià),、統(tǒng)一上墻，并且為病人提供各項(xiàng)清單,。

六,、完成上級機(jī)關(guān)布置的臨時(shí)性工作任務(wù)

回顧過去、展望未來,、在新的一年里,，我們要緊密團(tuán)結(jié)在以***為的黨中央周圍，高舉***理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，認(rèn)真貫徹十六屆三中、四中,、五中全會(huì)精神,，按照市委、市政府的部署,，解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，真抓實(shí)干,，不斷開創(chuàng)衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面，為促進(jìn)全市人民的身體健康和全面建設(shè)小康社會(huì),，為實(shí)現(xiàn)富裕,、文明,、生態(tài)、誠信的奮斗目標(biāo)而努力,。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。我們相信,，在大家的共同努力下,，xx醫(yī)院的未來一定更加燦爛、輝煌!

護(hù)士長工作計(jì)劃篇十

我所擔(dān)任護(hù)士長工作已有三年的,，這三年中深知管理好團(tuán)隊(duì)所需要的精力和耐力,，努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士，看著她們年終的評級我心里深感安慰,。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新,，我為了護(hù)士長年度工作計(jì)劃,。

1、對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織閉卷考試,，要求講究實(shí)效，不流于,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下的基礎(chǔ)。

3,、技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)技能達(dá)標(biāo)，考核要求在工作中抽考,。層次的護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化知識的學(xué)習(xí),，組織一次規(guī)章制度的考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相，檢查遵章守規(guī)的情況,。

（二）人文知識的學(xué)習(xí),，護(hù)士的整體素養(yǎng)。

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi),，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及的實(shí)施計(jì)劃。

出自 m.sevw.cn

2,、安排全院性的講座和派出去,、請進(jìn)來的學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),，“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。

（三）更新專業(yè)理論知識,，專科護(hù)理技術(shù),。護(hù)理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診等更新知識和技能,。，有計(jì)劃的選送護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，學(xué)術(shù)。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望護(hù)士長感情溝通交流等,。

（二）護(hù)士長管理考核,，月考評與年終考評相，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒護(hù)理管理,。

（一）護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，是需開發(fā)護(hù)士長問題,，解決問題的能力,，又要科室質(zhì)控的質(zhì)管作用，各自的質(zhì)控點(diǎn),，全員質(zhì)量管理的意識,，護(hù)理質(zhì)量。

（二）檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常各科室檢查、督促,、考評,。考評以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、醫(yī)生意見，護(hù)理工作中的問題,，整改措施,。

（三）規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，對每份護(hù)理文書質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體、二,、三名,。

（四）護(hù)理過程中的安全管理：

1、護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月護(hù)理安全隱患查擺及護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度分析，分析的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的責(zé)任,。

2、查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的到位,，對護(hù)生的管理，帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時(shí)對性能及安全性的檢查,，問題維修，設(shè)備的完好,。

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，的改進(jìn)措施,，對護(hù)士工作激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作性,。

（一）,、指定護(hù)師職稱的護(hù)士實(shí)習(xí)生的帶教工作，評學(xué)評教會(huì),，帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。

（二）、各科護(hù)士長為總帶教老師,，帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教、責(zé)任心及,，安排小講課,，實(shí)習(xí)計(jì)劃的情況,，出科理論及操作考試。

（三）,、護(hù)理部實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng),。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇十一

護(hù)士長是醫(yī)院的基層管理者，其角色特征要求必須有時(shí)間,、效率,、效益觀念，在有限的時(shí)間內(nèi),，處理好各項(xiàng)工作[1],。護(hù)士長身兼行政管理和業(yè)務(wù)技術(shù)管理兩種職責(zé)，每天要處理大量的工作,，工作繁忙而且勞累,，工作安排不合理不僅影響工作效率而且使管理者身心疲憊。如何有效地安排時(shí)間提高護(hù)理管理效率,，本文總結(jié)了近幾年來在護(hù)士長管理工作中應(yīng)用abc時(shí)間管理法的一些做法,，現(xiàn)將應(yīng)用體會(huì)介紹如下。

abc時(shí)間管理法是美國管理學(xué)家lakein提出的,，他把每天的工作分為a,、b、c三類,，a類工作是最迫切、緊急,、重要的,，要求管理者親自、立刻花時(shí)間去做好的工作,，占每日工作量的20%～30%;b類工作是迫切,、較重要的，占每日工作量的30%～40`%;c類工作是不重要或不緊急的,，此類占每日工作量的40%～50%,。

有些護(hù)理管理人員管理幅度過寬，職責(zé)過多,，授權(quán)太少,，事必躬親，對某項(xiàng)工作做得太細(xì),，而沒有注意最終目標(biāo)而缺乏時(shí)間觀念;遇事猶豫不決,，不能很快地理清頭緒,，找出事情的主要矛盾或次要矛盾方面，耽誤時(shí)間,，錯(cuò)過時(shí)機(jī),，影響工作效率。工作沒有認(rèn)真計(jì)劃,，也不能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn);突發(fā)事件多,，電話干擾多，會(huì)議,、活動(dòng)過多,，應(yīng)酬接待多，冗長漫談;職責(zé)不分明,，處理與職能無關(guān)的事,，檢查落實(shí)少。

3.1abc時(shí)間管理法運(yùn)用的重要性時(shí)間管理是護(hù)理管理者達(dá)到管理目標(biāo)的一個(gè)重要組成部分,，護(hù)士長作為醫(yī)院的管理者,，必須掌握abc時(shí)間管理法的基本內(nèi)容，深刻體會(huì)其內(nèi)涵,，面對頭緒繁多的管理工作,，以達(dá)到事半功倍的`效果。

3.2abc時(shí)間管理法的具體實(shí)施步驟護(hù)士長在每日工作開始前,，根據(jù)管理工作的內(nèi)容,，列出全天工作清單，把清單上的工作內(nèi)容進(jìn)行歸類,，并按時(shí)間的重要性及緊急程度進(jìn)行分析,，確定abc順序。首先集中精力完成a類工作,，全部完成并保證質(zhì)量滿意;然后再去處理b類工作,，護(hù)士長面對此類工作可以親自去做，也可授權(quán)下屬去完成;在有精力和時(shí)間的情況下,，可以完成c類工作,，沒有時(shí)間精力應(yīng)大膽地減少花費(fèi)在c類工作上的時(shí)間，也可拒絕或延遲,，或授權(quán)他人去做,。

3.3評價(jià)時(shí)間花費(fèi)的有效性護(hù)士長在每天工作結(jié)束后，對當(dāng)天完成的工作情況進(jìn)行分析,，檢查一下a類工作完成的情況,，并檢查b、c類工作授權(quán)后完成的質(zhì)量。查看當(dāng)天工作是否安排的主次分明,，是否在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間完成了主要的工作,，是否可以減少時(shí)間的浪費(fèi)，是否做到了有效授權(quán),。對全天的工作進(jìn)行整體上的回顧,，綜合分析，及時(shí)加以調(diào)整,。

4.1實(shí)施重點(diǎn)管理,，提高了管理工作效率通過應(yīng)用abc時(shí)間管理法，護(hù)士長能更好地把握工作的重中之重,，能夠立即去處理并解決迫切緊急的事情,，及時(shí)處理臨床工作中出現(xiàn)的重大護(hù)理問題或潛在危險(xiǎn)，準(zhǔn)確收集各項(xiàng)反饋情報(bào)及信息,。使工作有條不紊地進(jìn)行,，避免了忙亂，提高了工作效率,。

4.2改善了人際關(guān)系,，調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性授權(quán)是一種管理藝術(shù)[1]，護(hù)理管理工作中適當(dāng)?shù)氖跈?quán)既可以發(fā)揮護(hù)士的特長,，挖掘她們的潛力和調(diào)動(dòng)積極性,，使她們自覺地參與管理工作，完成各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),，又可使護(hù)士長從瑣碎的小事中解脫出來,，增加了彼此的信任度，融洽了管理者和護(hù)士之間的關(guān)系,。

4.3培養(yǎng)管理者和下屬節(jié)約時(shí)間的良好習(xí)慣護(hù)士長在工作中總結(jié)出哪些工作可以自己親自做,，哪些工作可以授權(quán)給自己的下屬，哪些工作可以同時(shí)安排,。通過下屬參與護(hù)理管理工作,，使下屬意識到時(shí)間管理的意義和重要性，學(xué)會(huì)集中精力去完成重要的工作,，克服工作拖拖拉拉的壞習(xí)慣，按工作期限不延長完成任務(wù)的時(shí)間,。

4.4保證時(shí)間上彈性管理護(hù)理人員少,、工作量大時(shí)，護(hù)士長要預(yù)測好當(dāng)天各項(xiàng)工作,，合理安排,，盡量減少和避免失誤;護(hù)理人員多、工作量相對少的情況下，要抓緊時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改變護(hù)理人員的自身素質(zhì),、知識和技能結(jié)構(gòu)。每天固定的工作要建立一定的規(guī)章制度,，使之程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化，反復(fù)按此辦理,，并且善于集中零碎的時(shí)間為一整體,。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇十二

在新的一年來臨之際，我將針對內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排：

1,、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平,，自20xx年xx月起，每周晨間堅(jiān)持?？评碚搶W(xué)習(xí),，每月底堅(jiān)持專科理論小考試,，每季度堅(jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講,，其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識,，樹立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語言表達(dá)能力,。

3,、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān),，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核,。

4、按時(shí),、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí),、實(shí)際操作任務(wù)。

5,、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識,，以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1,、按要求完成科室病區(qū)“一條線”,，以病房照明燈無損壞、地面無水漬,、衛(wèi)生間無異味為原則對整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理,。

2、堅(jiān)持晨間濕式掃床,、中午床單位統(tǒng)一整齊,，病房固定物品定點(diǎn)放置。

3,、每周更換一次床單位,，有血漬、潮濕必須立即更換,。

4,、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋,、床頭,、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次,。

1,、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長進(jìn)行檢查,。

2,、掌握無菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生,，增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念,。

3、減少治療室人員走動(dòng),，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣,。

4、配置藥物時(shí),，做到一人一針一管,，嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作。

5,、穿刺失敗,，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒,。

6,、每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃,。

7,、做好病區(qū)終末消毒工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度,。

2、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生,，首先要從各護(hù)士的心里抓起,，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束,，減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作,。

3、工作完成的真實(shí)性,，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造,，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。

4,、中夜班實(shí)施坐班制,，并定時(shí)巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生,，針對疾病變化及特殊的問題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生,，做好溝通進(jìn)行處理。

5,、對差錯(cuò)事故的發(fā)生,，進(jìn)行分析總結(jié)。

6,、定期組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。

1,、與醫(yī)生進(jìn)行溝通,，做到“不懂就問”、“不清楚就問”,、“不明白就問”,。

2、尊重醫(yī)生,，做到一切已病人利益為原則,，進(jìn)行溝通處理。

3,、醫(yī)護(hù)之間做好配合,，爭取為病人做到最好的診療護(hù)理工作。

4,、團(tuán)結(jié)一致,，積極進(jìn)取,。

1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況,。

2,、針對特殊疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫,，每日定期開會(huì),，對好的護(hù)理文書進(jìn)行討論，已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性,。

3,、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。

4,、按時(shí),、按質(zhì)上交出院病歷。

1,、做好科室新入病人的接待工作,，微笑服務(wù)，認(rèn)真宣教,。

2,、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。

3,、認(rèn)真為患者解答各種難題,，做到尊稱不離口。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇十三

光陰似箭 ! 一晃眼,，從我加入xx醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士,，工作差不多快二年了。在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神,，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸,，但是日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性,。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評的同時(shí),，也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可。順利完成了 20xx 年的工作任務(wù),。其具體工作總結(jié)如下：

一,、積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令,，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的,，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。

二、專業(yè)知識,、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法),。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度要端正,，“醫(yī)者父母心，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),，覺得是非常幸福的事情。

三,、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方,，誠實(shí)守信，樂于助人,，擁有自己的良好出事原則,，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷,。

今后的目標(biāo):

我決心進(jìn)一步振奮精神, 加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造, 努力克服自己存在的問題, 做到:

( 1 )扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí), 保持政治上的堅(jiān)定性,。

( 2 )在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下, 順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù), 認(rèn)真履行職責(zé), 愛崗敬業(yè),。

( 3 )以科室為家,，工作積極主動(dòng), 對待病員熱情、耐心, 滿足病人的需求,。護(hù)理工作是平凡的工作,，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣,。

20xx 年工作計(jì)劃：

1.認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到,，不早退,。

2.認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù)。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇十四

忙碌的時(shí)間總是走的特別快,，才這么一轉(zhuǎn)眼20xx就已經(jīng)來到了眼前,。我作為xxx醫(yī)院皮膚科的護(hù)士長，在這一年里,，我也要努力的把握好自己的工作,，努力的在工作中嚴(yán)格的要求自己，提升自己,，并帶領(lǐng)著收下的護(hù)士們,，向著更加美好的明天前進(jìn)!

回首過去的一年，盡管自己在工作中小心翼翼,，但是還是架不住忙碌亂了手腳,，在管理方面，出現(xiàn)了一些不足和缺陷。在這一年,，我決定要針對自己的不足做出計(jì)劃,，改正自己的缺點(diǎn)，加強(qiáng)自己的工作能力!

自從成為了護(hù)士長,，一份責(zé)任就一直掛在我的心頭,，不僅僅是自己的工作，在科室中有這么多的護(hù)士在我的管理下,，如果她們的工作出現(xiàn)了什么問題,，我一樣會(huì)非常的自責(zé)。為了能更好的提高對他們的管理,，我要以身作則,，優(yōu)先提高自己的工作能力，以便能空出更多的時(shí)間,，放在護(hù)士們的管理上。

首先,，在20xx年的工作中,，我依然要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)醫(yī)院的信條，從網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊中積極的關(guān)注實(shí)事,，提高自己的思想水平,。要做到熱愛國家、熱愛人民,、熱愛醫(yī)院,、熱愛我的職責(zé)!

其次，在服務(wù)上我也需要加強(qiáng),。過去一年,，因?yàn)槊β担覜]能更好的注意到病人們的心理情況,，作為護(hù)士,，我應(yīng)該更好的去了解病人的所需，為他們提供更加滿意的服務(wù),。在今年,，我要加強(qiáng)和病人的交流，多去了解他們,。并積極的鼓勵(lì)護(hù)士們?nèi)リP(guān)心,、關(guān)愛病人的情況。

再次,，在這一年我要加強(qiáng)自己的時(shí)間管理,，要更有秩序，更有效率的使用自己的時(shí)間，科室這么大,，很多地方都需要我去做,。我必須讓自己能更加有效的利用個(gè)人時(shí)間，去多做一些有意義的事情,。

目前,，先到這里，在工作中總會(huì)看到自己的不足,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的不足的時(shí)候,，我也要積極的改正自己。

在新一年的工作中,，我要以全新的面貌去面對20xx年的工作,。不僅僅是我自己，作為管理者,，我要以自己的努力帶動(dòng)大家一起前進(jìn),，為病人們在護(hù)理中帶來更好的服務(wù)，讓他們能感受到我們的關(guān)心,。

所以在管理方面,，我要以身作則，讓大家意識到,，我們的責(zé)任和義務(wù),，用最少的時(shí)間，帶動(dòng)大家最高的積極性,。

護(hù)士總是忙碌的,，但是我們必須好好的計(jì)劃自己的時(shí)間，讓自己的忙碌有所意義,，有所價(jià)值!

護(hù)士長工作計(jì)劃篇十五

20xx年,，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨,，我們要從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識。無論從服務(wù),、管理,，還是護(hù)理質(zhì)量追求上，都力爭邁上一個(gè)新臺階,，重點(diǎn)做好以下方面：

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、堅(jiān)持科室例會(huì)制度：學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)及管理相關(guān)資料,，安排本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，提出和落實(shí)相應(yīng)的整改措施,。并不斷豐富例會(huì)內(nèi)容,。

2、落實(shí)神外科科護(hù)理常規(guī),，正確填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本,。

3、每月對護(hù)理工作進(jìn)行檢查,，并及時(shí)向大家反饋質(zhì)控檢查情況,，不斷提高科室的護(hù)理質(zhì)量水平。

4,、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理,，堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,。

5,、嚴(yán)格履行護(hù)理人員職責(zé)，明確各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，杜絕各種不良現(xiàn)象。

6,、堅(jiān)持查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)必須三查七對,。

1,、對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，評選最佳護(hù)士,，進(jìn)行鼓勵(lì),。并對滿意度調(diào)查中存在的問題，落實(shí)整改措施,。

2,、規(guī)范護(hù)士的語言行為，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語,。

3,、嚴(yán)格新分配護(hù)士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育,，以及護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識,、護(hù)理技術(shù)操作的考核,，合格者才能準(zhǔn)予上崗。

4,、科室定期召開工休座談會(huì),，征求病人意見，解決問題,。

1,、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。2,、營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)體,，提高聽取院,、科各級專家授課率。3,、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

4,、堅(jiān)持護(hù)理查房制度：對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行探討，并提問護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等,。以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

5,、組織護(hù)士外出學(xué)習(xí),、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大知識面,。

6、鼓勵(lì)大家進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。

1,、科室堅(jiān)持每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

3,、堅(jiān)持每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng)，避免感染發(fā)生,。

4,、治療室、換藥室及病房內(nèi),，堅(jiān)持定期用消毒液拖地,，出院病人嚴(yán)格進(jìn)行終末消毒。5,、堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一濕掃,，對各種消毒液濃度定期測試檢查。一次性用品使用后,，及時(shí)毀形,，集中處理，并定期檢查督促,。

1,、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任護(hù)士分床管理制度，強(qiáng)化安全意識教育,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素,，避免差錯(cuò)事故。

2,、堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的宗旨,，急病人所急,，想病人所想。通過護(hù)士的言傳身教,，深入開展病人的健康教育活動(dòng),，使病員得到滿意的服務(wù)。

3,、細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)容,，促進(jìn)病人身心早日康復(fù)。

我們堅(jiān)信,，有醫(yī)院,、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),，更有全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，我們一定會(huì)完成各項(xiàng)工作,，使患者及家屬真正放心,、滿意。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇十六

1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語,。并實(shí)行淡妝上崗,、微笑服務(wù),。

2,、繼續(xù)開展健康教育,。

3,、對體檢者發(fā)放滿意度調(diào)查表,，并對滿意度調(diào)查中提出的意見進(jìn)行整改,，如加強(qiáng)導(dǎo)診服務(wù)等,。

4,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)素質(zhì),、規(guī)章制度,、護(hù)士行為禮儀及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R,、合格者給予上崗。

對門診部導(dǎo)醫(yī)人員按三基三嚴(yán)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，每周兩次學(xué)習(xí)及晨會(huì)提問,，每月護(hù)士培訓(xùn)及考試。對護(hù)理制度,、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新培訓(xùn),，利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

門診大廳不單單實(shí)施導(dǎo)診工作,，還面臨傳染病的初期分診工作，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)相關(guān)的傳染病診斷預(yù)防知識,，并嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,。

實(shí)施“服務(wù)在細(xì)處，幫人在急處”的服務(wù)信條,，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，護(hù)理人員從細(xì)微處入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴為病人著想,。協(xié)助年老體弱病人掛號,，取藥,，幫助行動(dòng)不便病人辦理住院手續(xù)等，與患者加強(qiáng)溝通,，為患者提供人性化服務(wù),。與此同時(shí)通過完善工作制度、優(yōu)化服務(wù)流程,、創(chuàng)新工作模式,，豐富工作內(nèi)涵，加強(qiáng)安全管理等舉措的落實(shí),，使護(hù)理工作更加貼近患者,、貼近臨床、貼近社會(huì),。

針對今年醫(yī)院的評審工作,，按照“二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則”規(guī)范了各項(xiàng)工作，使日常工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,。經(jīng)過專家初評發(fā)現(xiàn)了許多問題,，針對存在的問題并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改。每月依照pdca的管理模式,，制定了門診部導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量考核方案,，月月考核、評價(jià),、分析,、改進(jìn)，以求導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

有效地回避風(fēng)險(xiǎn),，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。不斷強(qiáng)化安全意識教育,，重新學(xué)習(xí)了門診部常見的不安全因素及演練應(yīng)急預(yù)案，使不安全因素降到最低,。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇十七

20xx年是醫(yī)改各項(xiàng)具體措施實(shí)施的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的關(guān)鍵一年,。科室護(hù)理工作根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃和科室20xx年的工作情況,，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，在做好護(hù)理安全管理的前提下,。以提高科室護(hù)理人員素質(zhì),，夯實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的。狠抓計(jì)劃落實(shí),；作好質(zhì)量控制,；積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施,。提高科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦,。

目標(biāo)值：20xx年要作好如下七件事情,。

做好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作。

狠抓制度落實(shí),，規(guī)范管理把好安全關(guān),。

狠抓計(jì)劃落實(shí)，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn),，夯實(shí)基礎(chǔ),。

作好質(zhì)量控制。保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施,。

提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。

作好實(shí)習(xí)帶教工作,。

具體措施如下：

思想是行動(dòng)的源頭,，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護(hù)士長作好人員思想教育顯得尤為重要,。利用各種改革成功的先例,，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1認(rèn)真落實(shí)護(hù)理15項(xiàng)核心制度,，安全教育月對十五項(xiàng)核心制度進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)兩次。每月制定安全教育計(jì)劃組織人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核,。

2加強(qiáng)科室的日常檢查工作,，做到早預(yù)防早處理。

3實(shí)行每班床頭交接并清點(diǎn)人數(shù),，按護(hù)理部要求落實(shí)中夜班巡回記錄,。

4落實(shí)患者安全告知書和入院須知。

5明晰各種各種標(biāo)識,。

6制定科室今年的安全管理措施,，并嚴(yán)格落實(shí)。

7對于發(fā)生的不安全事件登記齊全并有處理措施,。

1,。科室制定繼續(xù)教育計(jì)劃,，每月進(jìn)行兩次集中培訓(xùn),。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進(jìn)行出題考核一次。

2,。以大?；A(chǔ)護(hù)理學(xué)教材,，專科知識為主要內(nèi)容每月4000字的讀書筆記,。

3,。督促科室所有人參加本科階段的再教育。

5．組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核,。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

1發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會(huì)上進(jìn)行反饋,，每月召開質(zhì)控會(huì)議對科室存在的問題進(jìn)行反饋落實(shí)措施,。

2。護(hù)士長每日進(jìn)行一次查房,，落實(shí)護(hù)士長親情交流,，對各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo),。

3,。科室建立護(hù)理人員互助組,。進(jìn)行新老搭配在工作中進(jìn)行帶教互助,，幫助年輕工作人員技能的提高。

4．每月有重點(diǎn)和針對性的對存在的問題進(jìn)行整改,。

5．繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目,，繼續(xù)開展專業(yè)班書寫工作日志活動(dòng)。

6．今年醫(yī)院進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大,，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通,。將患者教育作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核。

1．以衛(wèi)生部下發(fā)的文件積極響應(yīng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動(dòng)的號召,。積極開展視病人如親人活動(dòng),，作到“三勤”“四輕”“五主動(dòng)”“六心”“七聲”服務(wù)。三勤：勤觀察,、勤動(dòng)手,、勤動(dòng)口；四輕：說話輕,、走路輕,、操作輕、關(guān)門輕,；六心：接待病人要熱心,、護(hù)理病人有愛心、觀察病人要細(xì)心、為病人解答問題要耐心,、對待病人有同情心、對待工作有責(zé)任心,；七聲：病人入院有迎客聲,、遇到病人有詢問病情聲、處置時(shí)有稱呼聲,、病人合作后有致謝聲,、操作失誤有道歉聲、接聽電話有問候聲,、病人出院有送客聲,。從小處著手，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵,。提升服務(wù)質(zhì)量,。

2．落實(shí)以病人為中心，做好病人的管理,。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利,。

1根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署，規(guī)范護(hù)理文書書寫格式,，書寫實(shí)效內(nèi)容等等,。

2．加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書書寫能充分體現(xiàn)專科特色,。

1．根據(jù)實(shí)習(xí)生的層次制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,。

2．指定老師實(shí)行一對一帶教并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)。

在新的一年我們?nèi)剖易o(hù)理人員將在20xx年工作的基礎(chǔ)上摒棄不足,。

開拓創(chuàng)新,，堅(jiān)持不懈的提高科室服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院和科室發(fā)展盡職盡責(zé),。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇十八

1,、在總護(hù)士長、醫(yī)務(wù)部或門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)門診護(hù)理工作,，督促檢查護(hù)理人員和衛(wèi)生員完成所分工的任務(wù)。

2,、制定工作計(jì)劃,，負(fù)責(zé)護(hù)理人員的分工排班，并檢查護(hù)理質(zhì)量,，復(fù)雜的技術(shù)操作應(yīng)親自執(zhí)行或指導(dǎo)護(hù)士操作,。護(hù)好帶教工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3,、督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故，并檢查指導(dǎo)做好衛(wèi)生宣教工作,。

4,、督促教育護(hù)理人員改善服務(wù)態(tài)度，經(jīng)常巡視病人病情變化,，并通知醫(yī)生,。

5、督促衛(wèi)生員保持門診的整潔,，做好消毒隔離工作,。

6、組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，指定實(shí)習(xí)或試用員工的工作,，并開展護(hù)理科研，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

7,、負(fù)責(zé)門診用物、器械的計(jì)劃請領(lǐng)和報(bào)銷工作,。

護(hù)士長工作計(jì)劃篇十九

(一)在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室的.行政,、業(yè)務(wù)管理及思想工作,，并通過綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門之間有效合作,。

(二)負(fù)責(zé)制訂本科室計(jì)劃(含護(hù)理,、教學(xué)、科研)并組織實(shí)施,。合理安排人員,，進(jìn)行科學(xué)分工。經(jīng)常督促檢查,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，對難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作,，要親自參加或指導(dǎo)操作,。

(三)負(fù)責(zé)組織本室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)?？茦I(yè)務(wù),、技術(shù)需要,，有計(jì)劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識、新技術(shù)操作和新儀器的使用等,，并組織理論考試和技術(shù)考核,。

(四)督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，定期或不定期對工作人員,、無菌物品,、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng)，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求,。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。

(五)督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生，并認(rèn)真組織討論,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制訂防范措施。

(六)負(fù)責(zé)本室的財(cái)產(chǎn)管理工作等,。對各類物品,、儀器、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé),，建立帳目,，定期組織清點(diǎn)、維修,。建立貴重,、精密儀器使用登記卡(即負(fù)責(zé)人力、財(cái)力資源,、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理),。

(七)負(fù)責(zé)本室的毒、麻,、限,、劇藥品的保管。