總結(jié)是對過去一段時間的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行歸納總結(jié)的重要手段,。寫總結(jié)要注意正面思考，更多地關(guān)注解決問題的方法和措施,?？偨Y(jié)范文給出了不同角度和深度的總結(jié)思路，可以激發(fā)您的寫作靈感,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇一

為了切實提高員工的質(zhì)量意識,，并緊緊圍繞“堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針,，進(jìn)一步健全和完善項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系,，不斷提升質(zhì)量管理水平，項目監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動中,，深入開展了“質(zhì)量月”各項活動,，全面落實質(zhì)量第一的管理理念。通過學(xué)習(xí)從思想上高度重視對質(zhì)量的控制,，總監(jiān)認(rèn)真組織全員成員學(xué)習(xí)公司文件精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件及圖紙內(nèi)容，結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動競賽活動,，在質(zhì)量控制方面取得了一些成效,。

現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項目監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動”中的情況匯報如下：

項目總監(jiān)組織項目全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《20xx年“質(zhì)量月”活動方案》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,、《關(guān)于加強建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定》,、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省主體結(jié)構(gòu)工程施工資料表格填寫范例》,、江蘇省政府文件,、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動的通知，通過此次學(xué)習(xí),，全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目標(biāo),，為下一步現(xiàn)場開展監(jiān)理工作指明了方向。同時要求通過此次學(xué)習(xí),，強化各部門,、人員質(zhì)量意識，現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作,，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計及各級文件精神落實整改到位,。

每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設(shè)方項目部、各項目監(jiān)理部,、各施工方的項目部至各項目現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量,、各方資料,，城投公司王永總經(jīng)理、程進(jìn)生總工對我項目部給予一定的肯定,，要求施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生,，材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去，要求在保證質(zhì)量,、安全的情況下把進(jìn)度搞上去,。對此我項目部表示我方監(jiān)理人員將以公平、公正,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)把控現(xiàn)場質(zhì)量,，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求,，盡職盡責(zé)盡力為實現(xiàn)各項目標(biāo)而奮斗。

根據(jù)質(zhì)量月活動計劃,，項目監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對質(zhì)量保證體系,、國家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強了總包單位的管理水平,、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識,，對國家法律、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，為工程質(zhì)量控制提供了保障,。

總監(jiān)理工程師職責(zé)：

（一）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

（三）審查分包單位的資質(zhì),，并提出審查意見,；

（四）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令,；

（五）審查承包單位提交的開工報告,、施工組織設(shè)計、施工方案,、進(jìn)度計劃等,。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；

（二）負(fù)責(zé)本專業(yè)工作的具體實施,；

（五）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收,。

監(jiān)理員的職責(zé)：

（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

（二）檢查施工單位人力,、材料,、設(shè)備施工機械投入和運行情況，并做好記錄,；

（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證,；

（五）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告,，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。

（一）嚴(yán)格方案審批、審查關(guān)：按施工規(guī)范和設(shè)計要求以及強制性條類和地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審查施工單位上報的各項施工方案,，對于審查不合格的監(jiān)理注明意見，重新修改上報,，確保方案具有針對性,、可操作性和實用性，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按審批后的方案執(zhí)行,。

（二）嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)：材料進(jìn)場后監(jiān)理對原材料的外觀,、規(guī)格、型號,、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗收強規(guī)進(jìn)行驗收,，驗收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅決予以退場處理,。

（三）嚴(yán)把隱蔽工程隱蔽關(guān)：基礎(chǔ)施工階段隱蔽工程較多,，項目監(jiān)理部嚴(yán)格控制要點，嚴(yán)格驗收,，不合格的工程嚴(yán)禁隱蔽,，整改合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

（四）嚴(yán)把驗收制度關(guān)：吊頂,，封板,，穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

（五）認(rèn)真執(zhí)行旁站制度關(guān)：線路量測工序監(jiān)理實行跟蹤全過程旁站,，確保接線質(zhì)量,。

（六）嚴(yán)把見證取樣制度：混凝土原材料復(fù)試、防水卷材,、防水涂料復(fù)試,、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)復(fù)試、焊條復(fù)試,、混凝土同養(yǎng),、標(biāo)養(yǎng)、砂漿試壓塊,；以上試驗監(jiān)理在施工過程中嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省宿遷市地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按見證取樣要求實行見證取樣制度,，確保工程試驗的代表性和真實性，做到實體檢查有據(jù)可依,，實體評定有據(jù)可查,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇二

光陰似箭,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將揮手而去,。回顧xx年之工作歷程,，分析本年度項目部工作得失,，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡要總結(jié)如下,。

一,、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),。

在每項工作前認(rèn)真,，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備,、人員、施工組織計劃,，施工工藝,、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。

二,、加強日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事,、多解難題,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇三

從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項目,，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力,，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。

（一）以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng),。

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理,?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

（二）在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%,，實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,，我們運用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面,，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后,，及時采取相應(yīng)的糾正措施,，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實施過程中,，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助,、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施,，每月定期匯報工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤,、工程變更相對比較多,，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時召開專題會議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點，盡量做到主動控制,、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對施工中的技術(shù)要點進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤,。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間,、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料,，審核好每一個報告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進(jìn)行整改外，還要加強對職工的安全思想教育,，要堅持“以人為本,，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,，堅持“安全第一預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施,，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改,，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn),。

（三）注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項目部,，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的,，要與建設(shè)方、設(shè)計方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題，施工單位工作做好了,，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到業(yè)主的信任與好評,。

2009年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”,、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。

2010新的一年任重而道遠(yuǎn),，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全,、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2010-2-28。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

及各參建單位同事大家好！

首先,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進(jìn)行工作指導(dǎo)；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控,、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機房監(jiān)控系統(tǒng),、辦公自動化系統(tǒng),、安檢、離港系統(tǒng),、航班信息顯示系統(tǒng),、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng),、弱電橋架及配套工程,、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng),、有線電視系統(tǒng),、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng),、地理信息系統(tǒng),、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng),、行李處理系統(tǒng),、登機橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng),、飛機用橋掛空調(diào)系統(tǒng),；（共24個系統(tǒng)）。

為保證工程資料的完整性,、資料的準(zhǔn)確性,，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進(jìn)度同步，在收集過程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理,，確保工程資料的完整,。

下面對參建單位的資料作簡單匯報：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電,、北京中航航安,、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德,、蒂森登機橋,、itw地面服務(wù),、北京中盾安民、同方威視,、北京民用航空保安器材公司,、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷,。監(jiān)理單位資料共7卷,。

建筑材料、設(shè)備,、構(gòu)配件報審,，技術(shù)核定單,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單,、

檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄,、竣工圖,、施工方案、案例,、腳本,、深化設(shè)計、需求說明書,。

監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位,，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進(jìn)行收集資料，在竣工驗收前經(jīng)機場建設(shè)指揮部資料室的負(fù)責(zé)人員幫助及指導(dǎo)下,，對資料做了進(jìn)一步規(guī)范整理,，進(jìn)行組卷、編目,、編號,。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。

我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集,、整理,、清查、資料基本齊全,，可以進(jìn)行資料驗收,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇五

從2xxx年3月30日進(jìn)駐xxx項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下,，通過辛勤努力,，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜,、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗,。

（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng),。

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則,，對本項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

（二）在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%,，實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,，我們運用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面,，確保預(yù)計工期的實現(xiàn),。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施,，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實施過程中，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施,，每月定期匯報工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程,，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤,、工程變更相對比較多,，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時召開專題會議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題,；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點,，盡量做到主動控制,、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉,。()在每個階段的施工前,，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤,。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后,，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料,，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進(jìn)行整改外，還要加強對職工的安全思想教育,，要堅持"以人為本,，教育為先，管理從嚴(yán)"的安全工作指導(dǎo)思想,，堅持"安全第一預(yù)防為主"，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施,，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改,，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn),。

（三）注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項目部,，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的,，要與建設(shè)方、設(shè)計方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題，施工單位工作做好了,，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到業(yè)主的信任與好評,。

20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行"三控制",、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力,。

20xx新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全,、順利,、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx-2-28,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇六

現(xiàn)在是20____年12月25日15時4分19秒，地球再轉(zhuǎn)6.628圈20____年就過去了,。過去的一年在公司和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)的合理安排下，在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實,、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神，通過八個月的努力(注：我是20____年4月26日到蘇安公司報道的,。),，本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將過去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、20____年度我的主要工作內(nèi)容及完成情況。

20____年4月27日至20____年5月22日這段時間由于汽機主廠房內(nèi)安裝工作還沒有開始,，所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作,。由于事不多，在這段時間,，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學(xué)會了“四勤”的做法，即：眼勤,、腳勤,、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時間學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范,，學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱,，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃，研究設(shè)計院的圖紙,，研究制造廠的圖紙和說明書,，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書,。腳勤是每天堅持多到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)幾圈，主要在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點或特征,，研究安裝與檢修的區(qū)別,。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問，問鄭總,，問其他老監(jiān)理,，向他們學(xué)習(xí)和請教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫,，做好監(jiān)理日記,，做好施工材料報驗的審批，做好檢驗批的審核,，做好施工方案的審批,，無特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料。

20____年5月下旬以后,，我的事開始逐漸多起來,。20____年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工。20____年6月17日化水車間開工,。20____年7月16日汽機房內(nèi)32/5噸行車開始安裝(20____年8月23日32/5噸行車開始投入使用),。20____年8月9日#1汽輪機開始安裝(20____年12月6日通過省質(zhì)檢，20____年12月10日#1汽輪機扣蓋成功,。),。20____年9月27日#2汽輪機開始安裝(現(xiàn)仍在繼續(xù))。20____年8月2日綜合水泵房開始安裝(20____年12月2日安裝工作結(jié)束),?！壳埃谖冶O(jiān)理的范圍內(nèi),，全廠的消防水管已完成80%,，全廠的工業(yè)水管道已完成60%，全廠的循環(huán)水管已完成98%,，全廠的雨水管已完成95%;化水車間已移交調(diào)試;綜合水泵房已移交調(diào)試;汽輪機房內(nèi),，#1汽輪機已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機到20____年12月底具備扣大蓋的條件,，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試,。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理,。在過去的一年中,，我還編寫了汽機專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一本;簽證開箱記錄26份;簽證安裝記錄36份;簽證#1汽輪機輪機基礎(chǔ)沉降記錄一份;編制旁站細(xì)則一份;編制w、h、s控制點清單一份;做旁站和旁站記錄9份;編制強條監(jiān)理實施計劃一份;簽證強條檢查表兩份;開出工作聯(lián)系單7份;審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書12份,。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份;簽證隱蔽工程記錄10份;開出整改通知一份;簽證缺陷通知一份,。等等。

二,、在過去的一年中工作的體會,。

在過去的一年中我的體會有以下五點：

1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)，是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件,。

2.針對進(jìn)場材料(如管材,、閥門等)，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查,，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質(zhì)量的基本條件,。

3.在施工過程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過程控制,，有利于對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行調(diào)查研究，有利于找出問題的根源,，有利于監(jiān)督施工方落實整改,，有利于杜絕類似問題再次發(fā)生，是確保安裝質(zhì)量重要條件,。

4.對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工,，是確保安裝質(zhì)量的必要條件。

5.對施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,是確保安裝質(zhì)量的充分條件。

三、今后的工作打算,。

我今后打算在監(jiān)理的工作過程中,，加強監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)，關(guān)注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),，進(jìn)一步體會作為監(jiān)理人員,，應(yīng)積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)的重要性,。進(jìn)一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德,，做好監(jiān)理的本職工作,，體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，積極主動地運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高一個新臺階，爭取使自已成為一個真正合格的監(jiān)理人員,。為蘇安監(jiān)理公司爭光,。

以上就是我20____年度工作總結(jié)，如有不綏之處,，請給予指教,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇七

時光荏苒，歲月匆匆,，繁忙中20xx年又成了歷史,，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。

xx年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心,，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目,，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與，使我開闊了視野,，增長了見識,，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力。同時,，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多,。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受,。

1,、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣,，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點,，就要學(xué)會總結(jié),，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。

2,、精益求精,，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到,，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),，老師就講過,，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù),，更是實踐,。雖然其中不乏公式、模型和可以量化,、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,，此時,，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊,，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了,。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識,、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。

1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性,。

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制要點,。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全,、進(jìn)度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊，任務(wù)重,，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2,、改變自己－影響他人－改善環(huán)境,。

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,。“己所不欲,，勿施于人”,。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己－影響他人－改善環(huán)境”這句話。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的20xx,我相信，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績,！

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇八

根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們工程項目管理有限公司分公司,，承擔(dān)了x縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù),。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報。

一,、工程概況,。

x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層,，為多層公共建筑,。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級,，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級,。

目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成,。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂,，二、三層墻體砌筑已基本完成,，根據(jù)工程進(jìn)度計劃,，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成,。

x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層,，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑,。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年,，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度,，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級,。

x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成,，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成,，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成,。

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根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求,，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度,、投資監(jiān)理總目標(biāo),，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表,，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé),。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施。

在業(yè)主及公司的大力支持下,，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順利,。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行各項,。

規(guī)章制度。

確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行,。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時,，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度,，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”,，在監(jiān)理過程中,，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站,，平時反復(fù)巡視,，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三,、工程監(jiān)理管理：

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量,、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工,、材料,、機械的投入，審核施工方案的合理性,、可行性,，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點,，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量,。

證明書,。

與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格,、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對,。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行,，做到不漏檢和明確材料的使用部位,。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知,，要求施工單位進(jìn)行整改,，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下,，得以整改和完善，做到了指令的閉合,。

四,、工程進(jìn)度管理。

對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃,、階段性施工計劃,、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求,，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,，針對完成計劃所需要的合理人工、材料,、機械投入,，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù),。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力,、物力,、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理,，來保證正常的施工進(jìn)度,。

五、廉政建設(shè)和安全管理,。

監(jiān)理部在廉政建設(shè),、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行,。并定期組織召開相關(guān)會議,，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作,。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控,，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

總之,，在施工監(jiān)理工作中,，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主,，始終嚴(yán)格控制,，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全,、可靠,，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題,，克服不力因素,，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工,。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部,，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程,，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu),，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層,，學(xué)生食堂為一層,，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元,。

二,、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師雷雨,，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年8月2日進(jìn)場,，對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信,、守法,、公正、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù),。

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān),。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容,，行為主體,，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機構(gòu),、人員、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2,、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)。

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，對鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求,。

3,、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制,。

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。

施工中，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制,；三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,，監(jiān)理工程師通知單33份,，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量,、造價,、進(jìn)度、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會,，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4,、加強事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求。

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料,。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5,、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計劃進(jìn)度完成,。

6、投資控制：

施工合同,。

工程施工實際進(jìn)度工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討*。結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

已接近尾聲,，這是我來公司的第一年,，自今年10月份至今，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo),，讓我從一名稚氣的大學(xué)生蛻變成一名社會工作者,。以下是這幾個月的總結(jié)：

一、進(jìn)入公司后從事了以下幾項工作：

1,、負(fù)責(zé)登記,、收發(fā)有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理,、施工方的資料,；

2、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號留存,；

3,、負(fù)責(zé)考勤工作；

5,、記錄會議內(nèi)容,；

6、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師相關(guān)信息,，記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的`信息,。

二、心得體會,。

通過這段時間的工作及各部門的多次檢查和驗收,，在資料方面暴露出許多需要整改的問題和低級錯誤，讓我意識到在工作中必須要有責(zé)任心,，要抱以學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作,，正所謂天道酬勤，相信隨著時間的推移必有所進(jìn)步和收獲,。

三,、今后的規(guī)劃。

在今后的工作中,，提高自己的識圖能力,，不斷總結(jié)與反省，()不斷鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和公司發(fā)展。

四,、對公司的建議,。

2、為了讓員工徹底了解自己的工作職責(zé),，應(yīng)組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

以上是本人20從事資料員工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對總結(jié)不當(dāng)之處給予糾正,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇十

回顧走過的20xx年，本人再工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,、在作風(fēng)上艱苦樸素,、悟真求實，加好的完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù),。為公司盡心盡力,，努力工作。

今年所完成的各項具體工作：

三年階段驗收：濟(jì)普高速隧道18座

常付路ii期土石方三階段橋梁下部結(jié)構(gòu)

方西路：二標(biāo)10根,、五標(biāo)16根（還有4根未灌注成）,、六標(biāo)24根共計50根

監(jiān)理：修武縣位石路改建工程二標(biāo)

方西路五標(biāo)小東村大橋

以下為今年的工作體會：

在三階段驗收上，和前幾年相比任務(wù)量減少很多,，只是針對常付路二期,，以及對去年的遺留的濟(jì)普路，進(jìn)行了驗收,。對于以往的規(guī)范,，參與省里的文件，在驗收頻率上,，做了一些調(diào)整,，這樣使檢測更有針對性，要針對重點,，學(xué)會尋找工程的瓶勁,，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié),，要重點檢查,，適當(dāng)?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學(xué)習(xí),，不光學(xué)習(xí)驗收的檢測項目,，檢測方法，還要學(xué)習(xí)公路施工工藝,，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要,。

再08年的樁基檢測中，總共完成327根樁基的檢測工作,，對這批樁基進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的檢測,，并給出了合理的檢測結(jié)果，再樁基報告上,，進(jìn)行了合理有序的歸納存檔,。對于有缺陷的樁基資料做到了完整的保留。美中不足的是,，自身缺少學(xué)習(xí)進(jìn)取心,，對于樁基的理論知識保持原狀，沒能及時的學(xué)習(xí)補充，沒有了解當(dāng)今最新的相關(guān)檢測動態(tài),。在創(chuàng)新能力上發(fā)展緩慢,，對于笨拙的檢測用具沒有進(jìn)行簡潔的改進(jìn)措施。在以后的工作中,，自己要不斷充實自己的基礎(chǔ)知識,，發(fā)揮主觀能動性，不光對使用的工具進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)一步收集相關(guān)資料，取長補短,，對于不同情況問題進(jìn)行歸納總結(jié),。

在近2個月的監(jiān)理生活中，讓我感觸很深,，也給了我很多工作經(jīng)驗,。

在人事方面：一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上,，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范,，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間,，對于學(xué)到的知識靈活運用,，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系,，配合好工作,，保證工程進(jìn)度的實施。對于那些頑固不靈的施工方,，及時向上反映,，堅決不能姑息遷就。

在技術(shù)方面,，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下,，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣,、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見,，按照設(shè)計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整,。對于施工工藝,，要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù),。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇十一

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設(shè)單位密切配合，堅持原則、事實求是,、超前指導(dǎo),、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度,，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時,，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,，對施工過程、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查,、驗收。同建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、施工單位一起，努力做好項目的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理工作,。下大工夫,，千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資,、進(jìn)度,、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況,，對各參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式，同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,，加強科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度,、高質(zhì)量、低造價),。

xx市cng項目自20xx年3月20日開工,，20xx年10月25完xx站客服，站房及母站站房,，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作,，設(shè)備，儀表及工藝管線已施工完畢,，預(yù)計20xx年11月中旬結(jié)束,。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進(jìn)行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則,，在每天施工前對施工人員的安全措施進(jìn)行檢查，確保施工安全,。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部一直堅持“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”,，始終樹立“安全第一，質(zhì)量并進(jìn)”的思想,，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成確定的目標(biāo)。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束,，cng工程已開始進(jìn)行專項驗收,。

在工程施工過程中，加強對施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則要求，對工程進(jìn)行巡檢,、旁站,、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復(fù)工令,、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控,，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進(jìn)度控制的對策：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,。審核施工進(jìn)度計劃，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析,、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員,，又保證了施工進(jìn)度,。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決。

質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法,，以預(yù)防為主,，加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙,、變更的審核,，主動與設(shè)計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì),、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中,。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識,，要求施工方做到有交底,、有自檢、有記錄,，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計,，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

c.嚴(yán)格審查分包單位,，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍,，堅決予以杜絕。

d.加強成品保護(hù),，對于已施工過的工作,，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品,，搞好工人的教育,，提高每一個人的保護(hù)意識。

e.嚴(yán)格工序報驗制度,，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下道工序,。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

f.加強材料的進(jìn)場檢查,、檢測,。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場,。

g.加強過程控制,，對工程的施工進(jìn)行全方位、全過程控制,。每一道工序,、

每一項工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄,，對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行24小時旁站監(jiān)理;指揮部有關(guān)人員值班配合,。

h.加強現(xiàn)場見證取樣,、檢驗、檢測工作,，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計要求,，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電,、防火、安全標(biāo)志,、安全防護(hù),、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強調(diào),，常督查,，并通過監(jiān)理例會、專題會議,、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程社會影響大,，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進(jìn)度,。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理,，并取得一定效果,。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務(wù),。

總之通過上面一系列的措施，目前,，臨夏市cng工程進(jìn)展順利,，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中,，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù),、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件,，努力做好監(jiān)理工作,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

通過這段時間的工作,，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗：

己去做，這樣在心理上,、在感覺上,，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴,，先入為主，這樣,，極有利監(jiān)理工作,。

強調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證,。主動與業(yè)主進(jìn)行溝通,，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求,、看法,，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通,，通過溝通,、了解、配合,，才會使工程高效,、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

一條原則,、兩個重點、三個階段,、四個手段,。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同,、技術(shù)規(guī)范,、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

1),、重要的分部分項工程：分部工程：基礎(chǔ)工程,、主體工程,、裝飾工程,、設(shè)備安裝、水電安裝,。分項工程：鋼筋砼,、防水、裝飾,、通訊設(shè)備,、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝,、設(shè)備安裝工程,、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn),、廠區(qū)道路、綠化等分項工程,。

1),、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料,、機械設(shè)備是否合理;審查施工組織設(shè)計,、方案，技術(shù)保證措施,、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求,。

2)、施工階段：旁站和巡視,。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,，并對施工過程的原材料、半成品,、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)行檢驗。

3),、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值,。

1)、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理,。

2),、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修,，無法進(jìn)行整修的要求返工,。

3)、試驗：對各種原材料,、構(gòu)配件,、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進(jìn)場,，對于有要求的原材料,、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取送樣。

4),、復(fù)檢：在施工完一個工序后,，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇十二

本工程為***,，長度為150米，寬度為124米,，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采用q345b,，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計防火等級為二級,。

二,、監(jiān)理概況。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則,、安全監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況,，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決,。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

5,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料,。派專人負(fù)責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié),。

(三)項目部內(nèi)部管理制度。

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服,。

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹,、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則,，以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以過硬的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán),、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主、以“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

四、監(jiān)理合同履行情況,。

(一)工程質(zhì)量控制,。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo),。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，對施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1、對施工單位及施工人員的控制,。

施工單位進(jìn)場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。

2,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制,。

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu),、水,、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制,。

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4,、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制,。

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。

5、對作業(yè)環(huán)境的控制,。

在環(huán)境控制方面,，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量,。

(二)施工進(jìn)度控制,。

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決,。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容,，當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站,，確保施工進(jìn)度按計劃完成,。

(三)投資控制。

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制,。

(四)安全文明施工管理。

在工程安全方面,，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細(xì)則,，其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前,，針對專業(yè)施工特點進(jìn)行安全技術(shù)交底;在施工過程中,，定期對各施工單位進(jìn)行安全教育，并要求施工單位對班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示,。

(1)要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員,，穿戴好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品(安全帽,、安全帶等),，必要時配備安全網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),，嚴(yán)禁無證上崗,，無證亂用設(shè)備,。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,，并要隨時進(jìn)行抽查。

(3)要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理,，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線,，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電,，觸電事故發(fā)生,，維修電器時要有明顯警示標(biāo)志。

(4)在開展起重作業(yè)時,，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,，上下配合，規(guī)范性選擇吊點,，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場,，避免誤用,。

(5)搬運氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動，不許碰撞,，不可錘擊瓶嘴,，工作時要直立、牢固;作業(yè)點下方及周圍區(qū)域,，不得有易燃易爆物品,。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,，必要時配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下,，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生,。

(五)合同管理。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,，監(jiān)督合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容,，進(jìn)行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息,。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,，在分部工程具備竣工條件時,，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收意見,，形成書面材料,。

(六)信息管理。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(七)監(jiān)理資料管理,。

在*********工程中，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工,、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄,、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3,、項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

1,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求,，建議業(yè)主對杯口進(jìn)行擴(kuò)口處理,，業(yè)主采納意見后，鋼柱吊裝進(jìn)行順利,，為后續(xù)施工爭取了充裕時間,。

2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中,，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用,，必免了吊裝安全事故發(fā)生,。

3、高強螺栓連接副施工過程中,，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段,，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因,，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進(jìn)行終擰。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進(jìn)行終擰,，并平行檢查終擰扭矩是否達(dá)到規(guī)范要求,，保證了高強螺栓連接副的施工質(zhì)量。

4,、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理,，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位,，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后,，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。

5,、動能管線施工前,，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進(jìn)行交底，施工過程中嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量,。尤其對焊道清理,、焊縫外觀成型、管道除銹,、刷油,、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查,，焊接一次探傷合格率達(dá)到100%,，試運行期間運轉(zhuǎn)正常。

6,、電氣工程施工前,，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通,，及時調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱,、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加,，有效的控制了業(yè)主的建設(shè)成本,。

1、受業(yè)主信任和委托,，監(jiān)理有限公司于**年3月30日進(jìn)駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場地工程施工現(xiàn)場,。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，始終秉著“守法,、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真,、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、信息與合同的控制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收,。

2,、我公司所監(jiān)理********的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段,，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作,。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,，對非承包單位原因造成的工程缺陷,，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主,，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,，圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務(wù)!

3、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,，在分段預(yù)舾裝場地項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和***相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的,。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，下一階段,，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量,。

(1)要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員,，穿戴好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品(安全帽、安全帶等),，必要時配備安全網(wǎng),，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗,，無證亂用設(shè)備,。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,，并要隨時進(jìn)行抽查,。

(3)要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線,，并堅持經(jīng)常檢查,，防止漏電，觸電事故發(fā)生,，維修電器時要有明顯警示標(biāo)志,。

(4)在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,，上下配合,，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換,，并清理出現(xiàn)場，避免誤用,。

(5)搬運氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動,，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴,，工作時要直立,、牢固;作業(yè)點下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品,。

(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,，必要時配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇十三

xx年1月份,，我通過應(yīng)聘簽到了達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司，這是個專長于施工監(jiān)理,，又擅長于設(shè)計監(jiān)理,，即可進(jìn)行項目咨詢工作，又可進(jìn)行大中型工程項目的綜合管理工作的公司,。簽約后我被公司派遣到了洛陽市新安縣萬基職業(yè)教育中心監(jiān)理部擔(dān)任監(jiān)理員的職務(wù),。

在這次實習(xí)中，給我收獲的是我覺得很多工作需要我去摸索和探討,，要不怕吃苦,，勇于激流勇進(jìn)，有的工作雖然單挑又重復(fù),，但這是磨練意志最有效的方法,，我告誡自己要認(rèn)真完成，對每項工作都要他看成是公司對自己的一次考核,，做到每一件事的過程中遇到困難,，一定要爭取不拋棄，不放棄,，堅持“戰(zhàn)斗”,，只要希望還在，勝利一定屬于我們,。

作為學(xué)生,，我們更多的是課本的知識的理解，理論的優(yōu)勢是我們的特色,，但是怎樣將理論結(jié)合實際卻是擺在我們面前的難題,。

作為一名剛步入社會參加工作的我，我深深體會到工作的艱辛和現(xiàn)實生活的來之不易,，我很珍惜現(xiàn)在的生活,，也很熱愛這份工作。通過三個月的努力學(xué)習(xí)和親臨施工現(xiàn)場的工作,，在總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識,，重要的是能夠?qū)⒗碚撝R與實踐相結(jié)合,。

通過這段時間的工作、學(xué)習(xí),，我明白了許多道理,，感謝公司給我提供這次機會以及發(fā)展的平臺，我體會到：監(jiān)理對于我來說是很鍛煉人，但是做一個合格的,、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易,。

回首過去三個月的工作，靜下心來,，總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后更好的工作,?？偨Y(jié)過去一年的工作，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助,。在公司、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作,。

為總結(jié)經(jīng)驗,，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員做好充分準(zhǔn)備,。

作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前的這次專業(yè)實習(xí),，無疑是給了我們對土木工程專業(yè)的清晰認(rèn)識,，當(dāng)然實習(xí)中還有著更多的感觸，包括學(xué)習(xí),，生活,，工作各個方面。

就學(xué)習(xí)而言,，專業(yè)實習(xí)它更偏重于應(yīng)用,，更加細(xì)致，要求也更加嚴(yán)格,。作為應(yīng)屆畢業(yè)生的我們要想適合自己的工作,，在實際中實現(xiàn)自己的理想，必需不斷的增加自己的能力,，做事情更加專注,。

就生活而言，專業(yè)學(xué)習(xí)展示給我們看各個不同的行業(yè)的人們的生活,，不同行業(yè)的人們將自己的行業(yè)融入自己的生活,，這樣大的人群的生活展示給我們未來的生活遠(yuǎn)景,，選擇什么樣的生活也是我們現(xiàn)在的最重要的抉擇。一旦下定決心,，也就要開始為自己的生活做準(zhǔn)備,，勝利是屬于有準(zhǔn)備的人的'。現(xiàn)在的我就要為自己的生活做準(zhǔn)備,，不斷的充實自己,。就工作而言，我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的,，事無巨細(xì),，只要是屬于職責(zé)范圍的，都要認(rèn)真去對待,，并且要直接對甲方負(fù)責(zé),。監(jiān)理員除了午休和整理文檔，其余大部分時間都在工地第一線,，也是非常辛苦的,，比如要澆筑混凝土的時候，旁站是一個非常重要的工作,。同時通過監(jiān)理們的言傳身教,，我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動。他們高超的專業(yè)素質(zhì),，火眼金睛,，很多問題，我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題,，監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn),，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇十四

本人xxx,，26歲，建筑工程管理專業(yè),，助理工程師職稱,，二級建造師職執(zhí)業(yè)資格。自xx年5月20日進(jìn)入本公司,，受公司委派北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師,。北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡,，工程已進(jìn)入竣工驗收階段,。回顧這一年來的工作,，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn),，感觸頗多?；厥走^去,，首先要感激的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫忙和支持,。

進(jìn)入工地以來,，我始終堅持以一個高素質(zhì)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自我，愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自我,，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自我的崗位職責(zé),，既不和施工單位打成一片,，也和代建單位堅持必須距離。站在公正的立場上,，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題,。

在監(jiān)理過程中，我抓住“質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資”和安全方面來控制，主要強調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗收,。

質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對不貼合工程情景的及時要求施工單位整改,，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情景,，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施20xx年監(jiān)理,。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進(jìn)場材料、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)行審查,。目前工程已進(jìn)入到竣工驗收階段,，我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查制度,，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果,，整改了什么問題還有什么問題未整改到位本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題并體此刻監(jiān)理周、月報和周檢,、月檢記錄里,。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時整改,。每一天對已驗收經(jīng)過的分項、分部工程予以簽認(rèn),，對施工單位上報資料及時匯總歸檔,，為順利驗收做準(zhǔn)備。

工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃規(guī)定的工期組織施工,，督促施工單位項目部按年,、月、周等時間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實施的保證措施予以審查,。及時核對工程形象進(jìn)度,，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情景并分析偏差緣故!。

投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月,、季,、年度工程量報表，做到不超驗,，不漏驗,，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合規(guī)定的不予簽認(rèn),。

在工作中,，我珍惜自我的名聲，堅持廉潔自律,，恪盡職守,，拒收受不正當(dāng)利益，擺正自我的位置,，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng),，稱兄道弟。公正及時解決工作中的問題,，平時不計時間和報酬,，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位,。

xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強的職責(zé)心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,?？傊荒旯ぷ鹘o我的體會是作為一名監(jiān)理人員僅有做到品行端正,，業(yè)務(wù)精練,，能夠很好運用自我的經(jīng)驗和職權(quán)檢查工作，目的明確,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、尊重他人，僅有這樣才會被別人尊重和社會認(rèn)可,。作為工程技術(shù)人員,，僅有不斷提高自我的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本事、提高自我的溝通本事和環(huán)境的適應(yīng)本事,，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自我得以更好的發(fā)展,。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中,，各種不一樣的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去,，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多,、也學(xué)到了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

過去的都已經(jīng)過去,，成績的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷,。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。

對于本人來講,，在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，不斷的充實自我,，爭取為明年的工作計劃做出更大的努力。同時我在平時注意給自我充電,，及時到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息,，爭取給自我贏得更多的的職業(yè)資格，爭取早日考研讓自我本事更上一層樓;從各方面努力提高自我的綜合素質(zhì),，向綜合管理人才的目標(biāo)前進(jìn),，為公司也是為自我做更大的貢獻(xiàn)。

xx年即將到來,，新的一年任重而道遠(yuǎn),，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫忙下必須能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇十五

1,、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中,，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門，建設(shè)單位,、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作,，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào),、溝通后不能得到及時的解決處理的,，必須將問題的嚴(yán)重程度及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理,，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度,。

2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患,，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決,，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的,，要在監(jiān)理例會上解決,，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進(jìn)行投訴。

3、做好自己的安全管理資料,，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查,，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等,，記錄一定要齊全,。

1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件,，法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案,、措施等,，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩,，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2,、利用自己掌握的安全知識,，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達(dá)到要求的,，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的,。

三、制定不同施工階段的安全管理重點,。

1,、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定,，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它,，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清,。

2,、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案,、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工,。

3、做安全管理工作不能管進(jìn)度,，就管安全生產(chǎn),。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

四,、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作,。

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中,，必須要與建設(shè)單位,、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策,，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度,，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況,，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝,。

2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題,，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通,，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題,，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題,。

3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，檢查過程中必須有監(jiān)理,、建設(shè)、施工,、分包等單位的安全管理人員參加,，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋,，造成檢查過程中的漏洞,。

五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令,。

1,、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全,、管安全,！因為每位監(jiān)理工程師都負(fù)有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行有效的管理,，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師,，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表,，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度,，采取相應(yīng)的措施,，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知,、隱患報告書,、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

2,、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患,，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法,，保證施工安全,。

六、督促施工單位及時對醫(yī)患進(jìn)行整改,。

1、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次安全檢查工作,，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要,，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)行有效的描述,，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀(jì)要中,，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù),，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2,、對檢查出來的問題,，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改,，對危險及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片,，這也是做到有據(jù)可查，為上級安全生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù),。

七,、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作,。

1、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料,，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值,，我們平時所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的，一旦事故出現(xiàn),，調(diào)查組首先就要對安全資料進(jìn)行封存,，如果平時資料管理不到位,，那么再想補充是不可能的。

2,、非常重要的資料有，基坑支護(hù),，塔吊、電動吊籃,、施工電梯，方案審核,，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的,、危險程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八,、結(jié)束語,。

總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理,，都是一項非常重要的工作,，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢,，時時的密切關(guān)注施工單位的安全管理工作是否到位,，為了做好安全生產(chǎn)工作,，自己在每個月都對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的安全工作總結(jié)),，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因,，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進(jìn)行分析,，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策,，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作,。

自己在努力做好安全工作的同時,，還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，利用閑暇的時間對施工圖紙進(jìn)行熟悉,，掌握和理解設(shè)計意圖,，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng),、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理,，并且深受建設(shè)、設(shè)計,、施工單位的認(rèn)可,，雖然兼職安全生產(chǎn)工作,，但是投入到安全生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到了整個工作的80%,，一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠,，將會產(chǎn)生預(yù)留預(yù)埋不到位,，造成質(zhì)量上的問題,，所以說自己覺得的工作壓力太大,，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來完成自己的工作,，自己認(rèn)為既然在xx研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天,。

上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)，難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方,，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助,。

順祝我們的企業(yè)發(fā)展順利,！祝我們的員工都平安！幸福,！

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇十六

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過去,，本年度的工作也即將結(jié)束,。在這一年當(dāng)中，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅持預(yù)控、規(guī)范,、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作,，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)匯報如下：

一、信息管理,。

1,、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢,。

2,、為方便編寫會議紀(jì)要,每次會議都按時出席,并做好記錄,。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善,。

3、監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前,需要認(rèn)真的研究施工月報,其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制。

1,、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進(jìn)行明確,。

2,、在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料,半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時,完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

三,、對安全文明施工控制方面的工作。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地,認(rèn)真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想,。

以上就是本年度個人工作總結(jié)報告,，不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)的重要性篇十七

現(xiàn)在是20xx年12月25日15時4分19秒,，地球再轉(zhuǎn)6.628圈20xx年就過去了,。過去的.一年在公司和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)的合理安排下，在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實,、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神，通過八個月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的,。）,，本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將過去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時間由于汽機主廠房內(nèi)安裝工作還沒有開始,，所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多,，在這段時間,，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學(xué)會了“四勤”的做法，即：眼勤,、腳勤,、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時間學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范,，學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱,，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃,，研究設(shè)計院的圖紙，研究制造廠的圖紙和說明書,，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書,。腳勤是每天堅持多到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)幾圈，主要在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點或特征,，研究安裝與檢修的區(qū)別,。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問，問鄭總,，問其他老監(jiān)理,，向他們學(xué)習(xí)和請教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫,，做好監(jiān)理日記，做好施工材料報驗的審批,，做好檢驗批的審核，做好施工方案的審批，無特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料,。

20xx年5月下旬以后，我的事開始逐漸多起來,。20xx年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工。20xx年6月17日化水車間開工,。20xx年7月16日汽機房內(nèi)32/5噸行車開始安裝（20xx年8月23日32/5噸行車開始投入使用）,。20xx年8月9日#1汽輪機開始安裝（20xx年12月6日通過省質(zhì)檢，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋成功,。）,。20xx年9月27日#2汽輪機開始安裝（現(xiàn)仍在繼續(xù)）。20xx年8月2日綜合水泵房開始安裝（20xx年12月2日安裝工作結(jié)束）,?！壳埃谖冶O(jiān)理的范圍內(nèi),，全廠的消防水管已完成80％,，全廠的工業(yè)水管道已完成60％，全廠的循環(huán)水管已完成98％,，全廠的雨水管已完成95％；化水車間已移交調(diào)試,；綜合水泵房已移交調(diào)試,；汽輪機房內(nèi),，#1汽輪機已具備油循環(huán)的條件,，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件,，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試,。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作,。我是在做監(jiān)理的過程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理。在過去的一年中,，我還編寫了汽機專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一本；簽證開箱記錄26份,； 簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機輪機基礎(chǔ)沉降記錄一份,；編制旁站細(xì)則一份；編制w,、h、s控制點清單一份,；做旁站和旁站記錄9份；編制強條監(jiān)理實施計劃一份,；簽證強條檢查表兩份；開出工作聯(lián)系單7份,；審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份,；簽證隱蔽工程記錄10份；開出整改通知一份,；簽證缺陷通知一份。等等。

在過去的一年中我的體會有以下五點：

1. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),，是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件,。

2.針對進(jìn)場材料（如管材、閥門等）,，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,，是確保安裝質(zhì)量的基本條件。

3. 在施工過程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過程控制，有利于對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行調(diào)查研究,，有利于找出問題的根源，有利于監(jiān)督施工方落實整改,，有利于杜絕類似問題再次發(fā)生,，是確保安裝質(zhì)量重要條件。

4.對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格,，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工，是確保安裝質(zhì)量的必要條件,。

5.對施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作, 是確保安裝質(zhì)量的充分條件。

我今后打算在監(jiān)理的工作過程中,，加強監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)，關(guān)注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),，進(jìn)一步體會作為監(jiān)理人員，應(yīng)積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)的重要性,。進(jìn)一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德,，做好監(jiān)理的本職工作,，體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，積極主動地運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高一個新臺階,，爭取使自已成為一個真正合格的監(jiān)理人員,。為蘇安監(jiān)理公司爭光。

以上就是我20xx年度工作總結(jié),，如有不綏之處,，請給予指教,。