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車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇一

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度;,。

4,、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程的各項指標(biāo);,。

5,、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;。

6,、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn),，完成交期;,。

7、各部門溝通協(xié)調(diào)工作;,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇二

2)根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程,。

2.客戶服務(wù),。

1)計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客,、工作人員,、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜,。

2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛。

3.車間活動/事務(wù),。

1)評估車間分析,、對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題,。

2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價格上限,。

3)制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作,，確保車間應(yīng)達成的利潤率,。

4)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助。

5)在正常工作進度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理,。

6)抽查車輛的維修,，保證工作是按dcag的規(guī)格進行的。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇三

1,、負(fù)責(zé)沖壓車間安全生產(chǎn),、消防安全、環(huán)境安全管理工作,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車間的生產(chǎn)計劃,，安排生產(chǎn)任務(wù),，根據(jù)情況進行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡,，檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃,，確保交貨期。

3,、負(fù)責(zé)及時解決各班組生產(chǎn)過程中遇到的問題,，確保生產(chǎn)正常進行。

4,、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程,，并監(jiān)督檢查實施情況，對不良處提出改進意見,。

5,、負(fù)責(zé)本車間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實相關(guān)管理制度,，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn),。

6、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進指導(dǎo)工作。

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車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇四

4、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)環(huán)境管理工作,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)外整潔衛(wèi)生;,。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì),、效率的控制及提升管理;,。

6、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)體系的管理流程,，監(jiān)督并確保安全生產(chǎn);,。

8、負(fù)責(zé)車間員工崗前培訓(xùn),、車間現(xiàn)場5s管理和安全管理;,。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇五

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理,，主要負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)運轉(zhuǎn),、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制,，對管理的有效性負(fù)責(zé),。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安排,，根據(jù)營銷部的生產(chǎn)計劃合理安排產(chǎn)量,，依序加工，如期按質(zhì)按量交貨,，對生產(chǎn)安排的及時性,、合理性負(fù)責(zé)。

3,、督促生產(chǎn)車間對各種機電設(shè)備,，設(shè)施進行及時保養(yǎng)、維修,，及時核查廠內(nèi)物資設(shè)備,，核對倉庫內(nèi)實物，對生產(chǎn)設(shè)備維修,、保養(yǎng)的及時性,，物資,、設(shè)備核對的符合性負(fù)責(zé),。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇六

1、落實質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案,，實現(xiàn)部門分目標(biāo),。

2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件,、規(guī)章制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司下達到本部門的工作計劃,，組織實施,。

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品,、新工藝,、新材料使用的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求,。

4,、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過程的控制管理。

5,、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理,。

6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場環(huán)境運行,、重要環(huán)境因素的控制和管理,。

7、組織部門員工培訓(xùn),，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識,。對生產(chǎn)人員定期培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識,。

8,、落實規(guī)章制度，每周末或月末進行總結(jié),，做到有獎有罰,，對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、違章的職工進行批評,、教育,，糾正。預(yù)防不合格品,、不符合的再次發(fā)生,，對表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表揚或獎勵。

9,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的維護,，確保車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進度,，檢查考核和協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助銷售部，做好售后服務(wù)工作,。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇七

3,、對產(chǎn)品無質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

4,、對員工無違規(guī)操作負(fù)責(zé),。

5、對生產(chǎn)無停頓,、連貫性負(fù)責(zé),。

6、對貨期無延誤負(fù)責(zé),。

7,、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

8,、對人員生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)水平的提高負(fù)責(zé),，對人力資源的合理利用負(fù)責(zé)。

9,、對生產(chǎn)所使用的物料的利用率的不斷提高負(fù)責(zé),。

10、對提高勞動生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本負(fù)責(zé),。

11,、對設(shè)備、工用具的正確使用和合理維護負(fù)責(zé),。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇八

1,、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達的每項工作計劃,，確保月生產(chǎn)計劃完成率達100%,，(按生產(chǎn)計劃入庫時間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達標(biāo)狀況。

2,、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料,，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時做好退料,、補料,、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn),。

3,、負(fù)責(zé)車間各項工作的日常運作,，對車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;

4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃,，提出每種產(chǎn)品每道工序工價的提議，同時做好員工工帳,。

5,、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日報表規(guī)范填寫，同時配合統(tǒng)計員做好不良品和合格品的統(tǒng)計工作,，并及時辦好相關(guān)手續(xù);(日報表上交和出入庫手續(xù))

6,、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時提出工具使用量的提議;

12,、嚴(yán)格控制車間員工的出勤率,，保證生產(chǎn)完成率;

13、建立車間固定資產(chǎn),、低值易耗品臺賬,，做到賬、卡,、物一致;

14,、制定本部門的季度培訓(xùn)計劃內(nèi)容和落實實施;

16、人員的崗位職責(zé),，并依照德,、勤、能,、績四個方面,，做好本車間年度績效考核工作;

18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時性工作,。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇九

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理,，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識,。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神,、各項管理制度與措施,。

5,、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);,。

6、負(fù)責(zé)管好,、用好,、維護、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備,、附件、工具,、量具及工位器具,。

出處 m.sevw.cn

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

9,、對車間各類報表、原始資料的及時性,、真實性負(fù)責(zé),。

監(jiān)督與崗位關(guān)系。

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進行全面管理,。

車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé);積極深入員工，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;配合公司其他部門開展工作,，做好橫向溝通.

工作內(nèi)容和要求。

本崗位所從事的主要工作為：

1,、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);。

4,、擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;。

5,、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵懲罰;,。

7、對車間員工展開教育,、培訓(xùn),，宣傳公司的各項方針政策;,。

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn);,。

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，以身作則，提高員工的素養(yǎng);,。

10,、處理車間的突發(fā)事件,，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,，對于無法處理的事件要及時請示。

工作權(quán)限,。

有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工,。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見,。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十

1、優(yōu)化完善工作流程及部門管理規(guī)定,，負(fù)責(zé)本部門的團隊建議,，培養(yǎng)新人，建立人才儲備庫,。

2,、負(fù)責(zé)訂單執(zhí)行前的各項準(zhǔn)備工作，如工藝配方,、人員,、材料、流程,、設(shè)備等,。

3、執(zhí)行計劃部門的生產(chǎn)計劃,，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進程的問題,，按期交貨。

4,、組織進行工藝測試,，制定工藝方案，管理和監(jiān)督現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況,。

5,、負(fù)責(zé)進入生產(chǎn)狀態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,，減少和避免返工報廢。

6,、組織開展現(xiàn)場優(yōu)化,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，改善生產(chǎn)條件,，避免安全事故。

7,、發(fā)現(xiàn)和解決瓶頸問題,，參與技改項目。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十一

6擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人,，貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針政策,；

7對生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。

1,、生產(chǎn)管理：

1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計劃的制定分解和組織實施,；

1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃,，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求,；

1.3負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督控制,，確保生產(chǎn)效率和效益。

2質(zhì)量管理：

2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問題偏差事故的及時處理分析和上報,；

2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進行有效監(jiān)督和控制,，確保gmp檢查無重大缺陷。

3,、工藝管理：

3.1依據(jù)工藝規(guī)程,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行；

3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實各項工藝參數(shù)的收集資料匯編分析和工藝技術(shù)革新工作,。

4,、成本管理：

4.1負(fù)責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本,；

4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織,，提高人均產(chǎn)出效益；

4.3負(fù)責(zé)車間各項費用的預(yù)算管控工作,。

5,、精益生產(chǎn)管理：

5.1制定車間精益生產(chǎn)管理實施推進計劃；

5.2組織車間精益生產(chǎn)管理實施,，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo),。

6,、安全管理：

6.2負(fù)責(zé)車間物料資產(chǎn)的安全使用。

7,、制度管理：

7.1負(fù)責(zé)對藥業(yè)各項制度政策在車間的傳達執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督,，對執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；

7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定,，指導(dǎo)和監(jiān)督實施,。

8、團隊建設(shè)績效考核管理,。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十二

2,、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成,。

3,、協(xié)助公司負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)和安全教育;,。

5、配合文員做好各產(chǎn)品生產(chǎn)報表和經(jīng)濟核算工作;,。

6,、對員工出勤、紀(jì)律,、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;。

7,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十三

1、組織車間班長對pmc生產(chǎn)計劃進行評審,，及時安排生產(chǎn),，如有問題及時提出。

2,、按照pmc生產(chǎn)計劃安排機臺和人員生產(chǎn),，及時與技術(shù)部核對物料、機臺,、工裝夾具等,，落實生產(chǎn)進度安排。如出現(xiàn)無法按期交貨的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告,，以便于及時反饋市場部與客戶進行協(xié)調(diào),。

3,、依據(jù)物料管理要求及erp運作流程，及時處置清理相關(guān)物料,，實現(xiàn)批結(jié)批清,，維護物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長臺帳,。

4,、加強生產(chǎn)過程控制，對裝配工藝,、物料狀態(tài)標(biāo)識進行巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。

5,、跟蹤各班生產(chǎn)進度,，及時協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進度的各類問題。

6,、強化員工管理,，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查,。

7,、嚴(yán)格物料控制，降低零部件,、輔助材料,、包裝物、辦公用品的損耗,。

8,、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理的維護，指導(dǎo)員工正確操作,，確保安全生產(chǎn),。

9、嚴(yán)格按“5s”要求做好車間現(xiàn)場管理,，保持車間整潔,、清爽。

10,、協(xié)助有關(guān)部門做好涉及車間管理的相關(guān)工作,。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十四

3,、每天對生產(chǎn)線現(xiàn)場各崗位進行分層審核;,。

4,、要求操作工嚴(yán)格按工藝卡片和操作規(guī)程要求進行操作,，做好質(zhì)量記錄及產(chǎn)品互檢工作;,。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理,，定置管理,、目視化管理;。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時緊急任務(wù);,。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十五

1、協(xié)助車間主管根據(jù)生產(chǎn)計劃安排車間生產(chǎn)任務(wù),，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

2、控制本部門生產(chǎn)使用耗材量及降低產(chǎn)品報廢回爐率,，降低控制制造成本,。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，及時處理現(xiàn)場異常狀況,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、對員工進行安全教育,，職業(yè)危害教育，避免發(fā)生工傷事故,。

5,、協(xié)助主管對部門員工進行管理、培訓(xùn)及考核,。

6,、督導(dǎo)員工執(zhí)行6s管理制度,。

7,、審核員工生產(chǎn)日報表記錄，員工月考勤的記錄,。

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、壓鑄模具的管理,，組織維修及保養(yǎng)工作,；

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十六

一個企業(yè)的車間主任，不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn),，同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計劃,，順利地開展各項工作非常重要。下面本站小編整理了車間主任,。

供你參考!

1,組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).

2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.

3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.

4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰.

5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).

6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示.

7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.

1,計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去.

2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫,等)的情況,確保車間生產(chǎn)時流水的暢通.

3,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部.

4,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗.

5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.

6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作.

1,、高中及以上學(xué)歷;。

2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗;,。

3,、誠實、正直,、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團隊合作精神,。

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成,。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3,、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神,、各項管理制度與措施。

5,、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);,。

6,、負(fù)責(zé)管好、用好,、維護,、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、附件,、工具、量具及工位器具,。

出處 m.sevw.cn

7,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

8,、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9,、對車間各類報表,、原始資料的及時性,、真實性負(fù)責(zé)。

10,、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工,。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議,。

12,、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13,、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見,。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十七

4、負(fù)責(zé)固體車間操作人員的培訓(xùn),、日?？己恕F(xiàn)場管理及人員資格確認(rèn);,。

7,、負(fù)責(zé)完成工藝驗證、設(shè)備性能確認(rèn),、清潔驗證等驗證的執(zhí)行;,。

8、參與固體車間新購設(shè)備urs的編制工作;,。

9,、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護工作，對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備,，及時反饋;,。

10、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn),、成本控制,、人均勞動效率等指標(biāo)的完成。

1.負(fù)責(zé)鐵器部的生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成,。

2.組織實施pmc部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神,，各項管理制度與措施。

4.負(fù)責(zé)本部門的人身,、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn)。

5.負(fù)責(zé)管好、用好,、維護,、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、附件,、工具、量具及工位器具,。

6.負(fù)責(zé)本部門的員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

7.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

8.對車間各類報表,，原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé),。

10.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工,。

11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車間員工提出獎懲建議。

12.有權(quán)對上道工序來得不合格產(chǎn)品提出異議,。

車間主任的職責(zé)規(guī)劃篇十八

11,、負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員,、人員考勤,、人員分配及班組長的任用。

12,、給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價,。

14、有權(quán)對出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進行處罰的權(quán)利;,。

15,、根據(jù)生產(chǎn)計劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。