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車間主任的職責規(guī)劃篇一

1,、負責公司生產(chǎn)管理,，主要負責整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學運轉、安全生產(chǎn),、質量控制，對管理的有效性負責,。

2,、負責生產(chǎn)的安排，根據(jù)營銷部的生產(chǎn)計劃合理安排產(chǎn)量,，依序加工,，如期按質按量交貨,，對生產(chǎn)安排的及時性、合理性負責,。

3,、督促生產(chǎn)車間對各種機電設備，設施進行及時保養(yǎng),、維修,，及時核查廠內物資設備，核對倉庫內實物,，對生產(chǎn)設備維修,、保養(yǎng)的及時性，物資,、設備核對的符合性負責,。

車間主任的職責規(guī)劃篇二

1、落實質量目標,、指標和方案,，實現(xiàn)部門分目標。

2,、擬訂生產(chǎn)范圍的有關文件,、規(guī)章制度、工作標準,，根據(jù)公司下達到本部門的工作計劃,，組織實施。

3,、負責新產(chǎn)品,、新工藝、新材料使用的監(jiān)督,，以確保產(chǎn)品的符合質量和環(huán)保要求,。

4、負責公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務全過程的控制管理,。

5,、負責設備設施和工作環(huán)境的管理。

6,、負責車間現(xiàn)場環(huán)境運行,、重要環(huán)境因素的控制和管理。

7,、組織部門員工培訓,，不斷提高員工業(yè)務能力和質量環(huán)保意識。對生產(chǎn)人員定期培訓,，提高工人技術水平及質量意識,。

8,、落實規(guī)章制度，每周末或月末進行總結,，做到有獎有罰,，對發(fā)生嚴重質量問題、違章的職工進行批評,、教育,，糾正。預防不合格品,、不符合的再次發(fā)生,，對表現(xiàn)突出的職工應給予表揚或獎勵。

9,、負責監(jiān)督車間設備的維護,，確保車間設備的正常運轉。

10,、負責生產(chǎn)的進度,，檢查考核和協(xié)調工作，協(xié)助銷售部,，做好售后服務工作,。

車間主任的職責規(guī)劃篇三

3、負責生產(chǎn)調度;,。

4、組織落實,、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程的各項指標;,。

5、提高生產(chǎn)效率,，控制產(chǎn)品質量,，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;,。

6,、有效組織生產(chǎn)人員按時按質完成下達的生產(chǎn)任務，保障安全生產(chǎn),，完成交期;,。

7、各部門溝通協(xié)調工作;,。

8,、領導交付的其他任務。

車間主任的職責規(guī)劃篇四

2,、負責車間生產(chǎn),、質量,、安全及設備的管理，確保各項指標的完成,。

3,、強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識,。

4,、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務,。

5,、負責車間的人身、設備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

6,、負責管好、用好,、維護,、保養(yǎng)好在制品、設備,、附件,、工具、量具及工位器具,。

7,、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質,。

8,、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9,、對車間各類報表,、原始資料的及時性、真實性負責,。

10,、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11,、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議,。

12、有權對上道工序轉來的不合格產(chǎn)品提出異議,。

13,、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

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14,、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，布置生產(chǎn)技術準備工作,，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,，組織均衡生產(chǎn),，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃。

17,、加強設備的預防性維護及保養(yǎng),，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉

19,、積極開展現(xiàn)場6s活動,，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,，提高員工素養(yǎng)

20,、按時參加公司會議與培訓，不遲到,，不早退,，不得無故請假

22、積極開展員工的合理化建議活動,，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

25,、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系

車間主任的職責規(guī)劃篇五

2)根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓要求和發(fā)展課程,。

2.客戶服務,。

1)計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客,、工作人員,、價格和跟蹤服務的相關事宜。

2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛,。

3.車間活動/事務。

1)評估車間分析,、對體現(xiàn)車間實際情況的結果進行短期控制,，并使用正確的方法解決問題。

2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價格上限,。

3)制定人員使用和車間設備計劃,，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率,。

4)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助,。

5)在正常工作進度中負責車間的全面質量管理。

6)抽查車輛的維修,，保證工作是按dcag的規(guī)格進行的,。

車間主任的職責規(guī)劃篇六

1,、負責沖壓車間安全生產(chǎn)、消防安全,、環(huán)境安全管理工作,。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務,，負責制定本車間的生產(chǎn)計劃,，安排生產(chǎn)任務，根據(jù)情況進行生產(chǎn)調度,、協(xié)調和平衡,，檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保交貨期,。

3,、負責及時解決各班組生產(chǎn)過程中遇到的問題，確保生產(chǎn)正常進行,。

4,、負責執(zhí)行技術工藝文件及設備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施情況,，對不良處提出改進意見,。

5、負責本車間設施設備使用狀況定期檢查,，落實相關管理制度,，確保設施設備安全高效運轉。

6,、負責各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質量的檢查及改進指導工作,。

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車間主任的職責規(guī)劃篇七

3,、歡迎自帶團隊加盟。

4,、合理計劃每日車間產(chǎn)量,，班組產(chǎn)量。

5,、合理規(guī)劃不同定單加工流程,。

6、負責車間日常5s管理,。

7,、控制成本，提高經(jīng)濟效益，嚴格控制輔助材料的職責,。

8,、負責監(jiān)督設備的保養(yǎng)，設備的維修,。

車間主任的職責規(guī)劃篇八

2,、負責車間生產(chǎn)、質量,、安全及設備的管理,，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人,、安全生產(chǎn)第一負責人”意識,。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,，全面完成生產(chǎn)任務,。

4、負責貫徹落實公司會議精神,、各項管理制度與措施,。

5、負責車間的人身,、設備安全,，確保安全文明生產(chǎn);。

6,、負責管好,、用好、維護,、保養(yǎng)好在制品,、設備、附件,、工具,、量具及工位器具。

7,、負責車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質。

8,、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9,、對車間各類報表,、原始資料的及時性、真實性負責,。

監(jiān)督與崗位關系,。

車間主任是車間的主要負責人,，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。

車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責;積極深入員工,，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

工作內容和要求,。

本崗位所從事的主要工作為：

1,、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務;,。

4,、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;,。

5,、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵懲罰;。

7,、對車間員工展開教育,、培訓，宣傳公司的各項方針政策;,。

8,、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);,。

9,、領導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，以身作則,，提高員工的素養(yǎng);。

10,、處理車間的突發(fā)事件,，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示,。

工作權限,。

有權調整車間內的勞動組織和調配職工。有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議,。

有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議,。有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

車間主任的職責規(guī)劃篇九

1,、優(yōu)化完善工作流程及部門管理規(guī)定,，負責本部門的團隊建議，培養(yǎng)新人，建立人才儲備庫,。

2,、負責訂單執(zhí)行前的各項準備工作，如工藝配方,、人員,、材料、流程,、設備等,。

3、執(zhí)行計劃部門的生產(chǎn)計劃,，協(xié)調解決影響生產(chǎn)進程的問題,，按期交貨。

4,、組織進行工藝測試,，制定工藝方案，管理和監(jiān)督現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況,。

5,、負責進入生產(chǎn)狀態(tài)產(chǎn)品的質量控制，減少和避免返工報廢,。

6,、組織開展現(xiàn)場優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，改善生產(chǎn)條件，避免安全事故,。

7,、發(fā)現(xiàn)和解決瓶頸問題，參與技改項目,。

車間主任的職責規(guī)劃篇十

3,、對產(chǎn)品無質量事故負責。

4,、對員工無違規(guī)操作負責,。

5、對生產(chǎn)無停頓,、連貫性負責,。

6、對貨期無延誤負責,。

7,、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性負責,。

8、對人員生產(chǎn)技能和業(yè)務水平的提高負責,，對人力資源的合理利用負責。

9,、對生產(chǎn)所使用的物料的利用率的不斷提高負責,。

10、對提高勞動生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本負責,。

11,、對設備、工用具的正確使用和合理維護負責,。

車間主任的職責規(guī)劃篇十一

1,、在主管部門領導下，貫徹執(zhí)行下達的每項工作計劃,，確保月生產(chǎn)計劃完成率達100%,，(按生產(chǎn)計劃入庫時間為準)產(chǎn)品合格率達標狀況。

2,、負責領用各種原料,，按照規(guī)定辦理領料手續(xù)，同時做好退料,、補料,、換料等工作，保質保量的完成生產(chǎn),。

3,、負責車間各項工作的日常運作，對車間工作完成狀況負有直接責任;

4,、負責員工的工作安排并做合理規(guī)劃,，提出每種產(chǎn)品每道工序工價的提議，同時做好員工工帳,。

5,、負責(員工)生產(chǎn)日報表規(guī)范填寫，同時配合統(tǒng)計員做好不良品和合格品的統(tǒng)計工作,，并及時辦好相關手續(xù);(日報表上交和出入庫手續(xù))

6,、負責員工常用工具的領用審批和管理，并隨時提出工具使用量的提議;

12,、嚴格控制車間員工的出勤率,，保證生產(chǎn)完成率;

13、建立車間固定資產(chǎn),、低值易耗品臺賬,，做到賬,、卡、物一致;

14,、制定本部門的季度培訓計劃內容和落實實施;

16,、人員的崗位職責，并依照德,、勤,、能、績四個方面,，做好本車間年度績效考核工作;

18,、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時性工作。

車間主任的職責規(guī)劃篇十二

4,、負責工廠內環(huán)境管理工作,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場內外整潔衛(wèi)生;。

5,、負責生產(chǎn)品質,、效率的控制及提升管理;。

6,、負責完善生產(chǎn)體系的管理流程,，監(jiān)督并確保安全生產(chǎn);。

8,、負責車間員工崗前培訓,、車間現(xiàn)場5s管理和安全管理;。

車間主任的職責規(guī)劃篇十三

2,、根據(jù)生產(chǎn)計劃,，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序,，掌握生產(chǎn)進度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。

3,、協(xié)助公司負責車間的生產(chǎn)一線員工的技術培訓,、崗前培訓和安全教育;。

5,、配合文員做好各產(chǎn)品生產(chǎn)報表和經(jīng)濟核算工作;,。

6、對員工出勤,、紀律,、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;,。

7,、領導交辦的其他工作,。

車間主任的職責規(guī)劃篇十四

1、負責裝配車間日常的人員,、生產(chǎn),、設備管理,。

2,、安排生產(chǎn)進度，分配班組工作,，調配班組人員，按時完成生產(chǎn)任務,。

3,、保證產(chǎn)品質量，確保安全生產(chǎn),。

4,、掌握物料數(shù)量和品質情況，控制生產(chǎn)物料損耗,，節(jié)省成本,。

5、執(zhí)行公司和車間的管理制度和工藝操作規(guī)程,；對生產(chǎn)員工的考核及考勤管理,。

6、解決工人操作過程中的問題,，及時進行工藝,、技術指導。

7,、定期進行班組專項技術培訓,，提高員工的個人技能。

8,、做好生產(chǎn)設備的維修保養(yǎng),，確保設備的正常使用和良好性能，保持設備穩(wěn)定性,。

車間主任的職責規(guī)劃篇十五

按照計劃要求安排領料,、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序,，提高生產(chǎn)效率,、按時、按質,、保量完成大生產(chǎn)任務,。

深入各班組,、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀律,，操作規(guī)程,，質控點管理情況，車間6s運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，做好工作記錄。

監(jiān)督各作業(yè)者,，崗位執(zhí)行首檢檢驗,，互檢，自檢情況,，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導,，對質量不穩(wěn)定產(chǎn)品加強巡視和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患避免造成返工和資源浪費,。

熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格,、型號、質量要求,、原材料,、零配件、質量與工序檢查,、產(chǎn)品檢測手段和方法,。

對車間各類報表、原始資料的及時性,、真實性負責,。

進行生產(chǎn)成本預算，嚴格控制車間生產(chǎn)成本,，不斷的進行生產(chǎn)成本的分析,，降低生產(chǎn)成本;。

對車間安全進行管理,，落實車間安全生產(chǎn)責任制,，嚴格按照安全規(guī)定執(zhí)行;。

認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作,，經(jīng)常檢查“質量控制點管理制度”實施情況,。

車間主任的職責規(guī)劃篇十六

一個企業(yè)的車間主任，不僅要負責車間的安全生產(chǎn),，同時帶領好車間員工完成生產(chǎn)計劃,，順利地開展各項工作非常重要。下面本站小編整理了車間主任,。

供你參考!

1,組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,保質保量地完成生產(chǎn)任務.

2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.

3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.

4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰.

5,根據(jù)公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識,抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).

6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示.

7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.

1,計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務,監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質量要求和執(zhí)行標準,要認識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內容切切實實地落實到生產(chǎn)中去.

2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準備工作(面,輔料,工藝,設備,倉庫,等)的情況,確保車間生產(chǎn)時流水的暢通.

3,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度,每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部.

4,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓,總結經(jīng)驗.

5,要協(xié)調車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.

6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作.

1,、高中及以上學歷;,。

2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗;,。

3,、誠實、正直,、優(yōu)秀的領導組織能力和團隊合作精神,。

2、負責車間生產(chǎn),、質量,、安全及設備的管理，確保各項指標的完成,。強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人,、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。

3,、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務,。

4,、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施,。

5,、負責車間的人身、設備安全,，確保安全文明生產(chǎn);,。

6、負責管好,、用好,、維護、保養(yǎng)好在制品,、設備,、附件、工具,、量具及工位器具,。

7、負責車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質,。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責,。

9,、對車間各類報表,、原始資料的及時性、真實性負責,。

10,、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11,、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議,。

12、有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議,。

13,、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

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車間主任的職責規(guī)劃篇十七

11,、負責車間的崗位設置,、崗位定員、人員考勤,、人員分配及班組長的任用,。

12、給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價,。

14,、有權對出現(xiàn)批量質量事故的裝配工進行處罰的權利;。

15,、根據(jù)生產(chǎn)計劃和結合車間生產(chǎn)情況有批準裝配工休息的權利或加班的權利,。

車間主任的職責規(guī)劃篇十八

3.組織制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，控制,、監(jiān)督生產(chǎn)運營體系,，實現(xiàn)生產(chǎn)目標;。

5.負責車間機器設備的正常運轉;,。

6.根據(jù)生產(chǎn)計劃,，安排、指導,、監(jiān)督生產(chǎn)操作;,。

7.組織生產(chǎn)偏差及異常情況的處理;。

8.負責生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和培訓,，防止安全事故發(fā)生;,。

9.負責車間文件、記錄的起草或修訂;,。

10.負責車間生產(chǎn)成本控制;,。

11.完成上級交辦的其他任務。

車間主任的職責規(guī)劃篇十九

3、每天對生產(chǎn)線現(xiàn)場各崗位進行分層審核;,。

4,、要求操作工嚴格按工藝卡片和操作規(guī)程要求進行操作，做好質量記錄及產(chǎn)品互檢工作;,。

5,、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理，定置管理,、目視化管理;,。

7、完成領導安排的臨時緊急任務;,。

車間主任的職責規(guī)劃篇二十

1,、協(xié)助車間主管根據(jù)生產(chǎn)計劃安排車間生產(chǎn)任務，保證生產(chǎn)任務的完成,。

2,、控制本部門生產(chǎn)使用耗材量及降低產(chǎn)品報廢回爐率，降低控制制造成本,。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，及時處理現(xiàn)場異常狀況,，保證產(chǎn)品質量,。

4、對員工進行安全教育,，職業(yè)危害教育,，避免發(fā)生工傷事故,。

5,、協(xié)助主管對部門員工進行管理、培訓及考核,。

6,、督導員工執(zhí)行6s管理制度。

7,、審核員工生產(chǎn)日報表記錄,，員工月考勤的記錄。

8,、負責生產(chǎn)設備,、壓鑄模具的管理，組織維修及保養(yǎng)工作,；

車間主任的職責規(guī)劃篇二十一

為協(xié)調本車間職工的個人職責,，貫徹上級領導的有關決定，特制定以下原則：

一、服從公司領導,，遵守公司各項規(guī)章制度,，合理組織安排生產(chǎn)，加強車間之間的協(xié)作,，時刻掌握車間進度,，努力超額完成公司下達的`各項生產(chǎn)任務。

二,、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針,、政策，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任,。

三,、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調配勞力,，加強設備管理,，保障設備正常使用，嚴格管理領用材料,，控制生產(chǎn)成本,，降低各種原、輔材料和消耗,。

四,、抓好本車間員工的政治思想工作，積極開展技術培訓和崗位練兵活動,，貫徹實施各類標準,，實行規(guī)范化操作，加強車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

五,、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,，清潔整齊,，節(jié)約用電，次序井然,，確保文明生產(chǎn),。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務,，抓好車間各項安全工作,。負責材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn),，嚴格控制好成本,。

六、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關鍵要害部位,，及時落實安全措施,，整改隱患，防止事故發(fā)生,。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,，保證安全生產(chǎn)無事故。

七,、帶頭執(zhí)行各項管理制度,，積極提出或搜集合理化建議向公司報告，督促本部門員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,。

車間主任的職責規(guī)劃篇二十二

（一）車間5s現(xiàn)揚,、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃,、回料的控制和利用,、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調和溝通,、員工培訓計劃,、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象,、設備保養(yǎng)督促工作等,。

（二）監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序,、員工著裝標準,、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進入車間等現(xiàn)象。

（三）審核計劃部下達的計劃單,，日程作業(yè)計劃的跟蹤,，使之具有合理性，有效性,，并能及時按交期完成,。

（四）對實施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常（包括人員,、設備,、原輔料、品質,、現(xiàn)場等）進行處理,、分析和上報。

（五）對回料進行控制和利用,，減少回料產(chǎn)生,，提高產(chǎn)品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度,，并使之降到最低,，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時,、定額,，依作業(yè)進度現(xiàn)狀提前備好相關生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進行,。

（六）根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督,。實施。落實,。執(zhí)行的控制工作,。擬訂內部人員，品質,，物料的管理制度,，確保人。機,。物的有效利用和配置,。

（七）制定部門員工培訓計劃，優(yōu)化部門人力資源配置,，及時做好管理人員的儲備工作,，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項等,。

（八）控制超產(chǎn)現(xiàn)象,，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時上報相關部門,。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作,。

（九）建立設備保養(yǎng)計劃，督促和檢查設備保養(yǎng)工作,，及時改進設備存在的缺陷,，杜絕設備事故隱患，保證設備正常運轉,。

（十）對公司下達任務認真做好落實,，實施，配合上級部門就改善事誼進行實施解決（尤其是封箱要規(guī)范）,。

（十一）每月與包材倉庫核算包材數(shù)量,。