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管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會(通用24篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-02-13 04:19:02
管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會(通用24篇)
時間:2024-02-13 04:19:02     小編:筆舞

心得體會是在個人經(jīng)歷和感受的基礎(chǔ)上對所學(xué)所悟進(jìn)行深入思考的文字表達(dá)形式。寫心得體會時,,要引導(dǎo)讀者思考,,并給予啟發(fā),展示個人的獨(dú)立見解,。我們特選了一些優(yōu)秀的心得體會范文,,供大家參考借鑒,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇一

物業(yè)管理行業(yè)是我國一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè),正處于前所未有的發(fā)展階段,。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于物業(yè)管理人員,。

吧!

首先很感謝(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)給予了我們這次在一起培訓(xùn)學(xué)習(xí)團(tuán)聚的機(jī)會。并使我在這次培訓(xùn)的過程中認(rèn)識了同行業(yè)的知名人士佼佼者,使我對物業(yè)管理工作有了更深的了解,,同時我更感謝各位培訓(xùn)老師對我各方面的大力支持與關(guān)懷和學(xué)習(xí)上的教導(dǎo)。

這次培訓(xùn)讓我深有體會和感觸,,使我對(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)的教學(xué)設(shè)施、培訓(xùn)質(zhì)量,、培訓(xùn)環(huán)境等有了更深一層的認(rèn)識和了解,由其讓我體會最深刻的有以下幾個方面,,如:

1,、從上課時間安排上體現(xiàn)了人性化和顧全化,能夠照顧不同區(qū)域?qū)W生的趕路辛苦,,而且上課時間能夠根據(jù)實(shí)際情況做到及時調(diào)整,,即節(jié)約了時間又保障了充足的上課時間和休息時間,從而保障了培訓(xùn)質(zhì)量及提高了培訓(xùn)效率,。

2,、我覺的在各位老師的辛苦努力下,把教學(xué)場地,、培訓(xùn)環(huán)境布置的特好,,讓我深深的體會到在知識海洋的學(xué)堂里所得到的一種快樂,,能夠讓我擁有一個良好的學(xué)習(xí)狀態(tài),,在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與熱烈的學(xué)習(xí)氣氛下,,使我更深入的體會領(lǐng)悟從各位培訓(xùn)老師那里所學(xué)到的各種新的理論觀點(diǎn),,使我不斷的加深理解,,回味無窮,,受益非淺。

3,、更讓我敬佩的是培訓(xùn)老師的敬業(yè)精神,、專業(yè)知識以及講學(xué)水平和為人師表的形象,無一不讓我感嘆佩服,,使我深受感染,,從各位培訓(xùn)老師的言傳身教上讓我更明白了,身為一個物業(yè)管理服務(wù)者所必備的一些素質(zhì),,更明白了"物業(yè)管理服務(wù)"這幾個字的更深含義以及多元化因素,使我對以后的物業(yè)管理工作有了更深刻的認(rèn)識和了解,。

4、當(dāng)然在這次培訓(xùn)中我收獲最大,,使我熟知了很多專業(yè)的物業(yè)管理理論知識和物業(yè)管理法規(guī)條例,,更領(lǐng)會了物業(yè)管理理念,是我學(xué)會了從不同角度更深入的看待問題,,考慮問題和談討問題,,給我在以后的工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

其次根據(jù)物業(yè)管理基層人員工作實(shí)際操作需要,,希望能在以后的培訓(xùn)當(dāng)中是否能夠把一些法律法規(guī)概念及專業(yè)名詞能夠細(xì)分化解釋清楚,。讓大家能夠明白理解,而一些法律條款內(nèi)容一看就懂是否可以簡單化講解,。其次能否多講解一些案例,,能夠分析事態(tài)的起因,、預(yù)防措施,、及應(yīng)采取那些應(yīng)急處理措施等。

最后我祝愿(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)越辦越好,,同時更感謝各位老師的教誨,,希望各位老師對我以后的工作能夠繼續(xù)指導(dǎo),。

時光荏苒,,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在物業(yè)實(shí)習(xí)近五個月的時間了,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo),,以及同事之間團(tuán)結(jié)愉快的合作,。五個月的實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了不少也提高了很多,,我感到書本上學(xué)到的理論知識與客觀實(shí)際是有一定差距的,。實(shí)踐中學(xué)到的東西更具有實(shí)用價值,,這有助于我日后走出校園踏入社會做好準(zhǔn)備,。

剛開始工作時,,讓我感覺到,,新的環(huán)境有許多不同之處,,在工作中我很注重向周圍同事的學(xué)習(xí),,多留意,,多看,,多思考,多學(xué)習(xí),,以便能盡快熟悉和了解公司的情況及管理制度,用較短的時間融入到這個團(tuán)隊(duì)中,,也便于今后能再這個環(huán)境中更好的學(xué)習(xí)與工作,。

在實(shí)習(xí)期間我從事了客服這個崗位,,經(jīng)過這五個月的磨練使我對物業(yè)管理有了一個全新的認(rèn)識,同時對自己有了一個更客觀更全面的了解,,對自己以后的發(fā)展也有了一個初步的打算和規(guī)劃。在這段時間內(nèi)我常常在想我們到底要給業(yè)主提供什么服務(wù)?為什么社會上會那么多的糾紛發(fā)生在物業(yè)管理中?以下就是我的實(shí)習(xí)心得與體會:

1,、有效的溝通。

溝通工作對我們物業(yè)管理工作來說至關(guān)重要,。一方面,,作為客服人員,,要時時刻刻為業(yè)主著想,,及時與業(yè)主溝通以保證我們的服務(wù)質(zhì)量,。另一方面,,公司內(nèi)部需要有效的協(xié)調(diào)與配合把各個部門和人員安排好使我們溝通的重要責(zé)任,這有助于我們團(tuán)結(jié)一心提高我們的服務(wù)質(zhì)量,。

2,、走動式服務(wù),。

經(jīng)過在客服崗位五個月的學(xué)習(xí)時間讓我對交房之后的維修工作有了一個全面的了解,必須身體力行走上一線崗位,,親自體驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)問題并及時與業(yè)主溝通,、回訪,,最后為其解決問題,,從而達(dá)到業(yè)主的滿意度,。因此只有親自走到一線崗位去才能有效切實(shí)的體驗(yàn)并熟悉各個崗位的工作流程,,對以后工作的順利開展也有著積極的影響,。

3,、細(xì)節(jié)決定成敗,。

物業(yè)管理本身就是一個服務(wù)性行業(yè),,服務(wù)的對象是我們的業(yè)主,就是我們的上帝,。物業(yè)服務(wù)工作看似很簡單,,但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不簡單的,。物業(yè)管理重在細(xì)節(jié),重在瑣碎,,物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細(xì)節(jié)造成的,。下水道堵塞,衛(wèi)生間門口需要鋪過門石,,這些只需要我們平時注意到細(xì)節(jié),做好防范,,多提一個醒就可以了,。有些事我們需要做到前面,,做到未雨綢繆。

4,、換位思考,。

為業(yè)主著想,,才會有商機(jī),,才會達(dá)到共贏的局面,,我們是業(yè)主的朋友,,業(yè)主的健康,業(yè)主的煩惱等等,,都應(yīng)該被我們關(guān)心,。其實(shí)在人與人復(fù)雜的關(guān)系中,如果我們處理問題時能真心為業(yè)主著想,,從業(yè)主的立場出發(fā),,換位思考一下,,大多數(shù)情況下都會得到他們的寬容,,不是有句話叫做“精誠所至,,金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位思考,,如果我發(fā)生這種情況,我會怎么做?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因,,是對我們服務(wù)不滿意的表現(xiàn),,另一方面也體現(xiàn)了我們工作的不足之處,例如:今晚我打電話給業(yè)主提醒他明天交報(bào)停費(fèi),,業(yè)主以從交房到現(xiàn)在沒有為其整改房修問題為由拒交報(bào)停費(fèi),。因此,這也是對我們工作不足的一個警示,。

總之,,經(jīng)過這五個月的實(shí)習(xí)期,,我覺得我能夠勝任自己目前所擔(dān)任的工作,,能夠積極主動的完成自己的工作,,并全面配合公司的要求來開展工作,與同事能夠很好的協(xié)調(diào)與配合,。當(dāng)然,,我自身也存在很多的不足之處,在今后的學(xué)習(xí)與工作中,,我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。對人:與人為善,,想業(yè)主之所想,,急業(yè)主之所急;對工作:不做最好,,只做更好,,不斷提升自己的綜合素質(zhì),,為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

作為物業(yè)客服專員,,我的工作職責(zé)主要是將學(xué)到的理論知識用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作,,盡最大努力處理好,,協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系;盡職盡責(zé)的做好每一項(xiàng)工作,始終保持好的精神狀態(tài),,堅(jiān)持服務(wù)為主,、管理為輔的思想,,取信于業(yè)主,,保持公司良好的形象。

在這幾個月的工作中,,我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn):首先應(yīng)該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作:分析、調(diào)查問題的原因;若問題有涉及物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī),,應(yīng)該結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī),,然后根據(jù)實(shí)際情況擬定科學(xué)的解決方法;最后當(dāng)然是具體方法的落實(shí)。工作結(jié)束后總結(jié)每次處理經(jīng)驗(yàn),,為日后的處理相類似問題做基礎(chǔ),。投訴,、糾紛處理回訪,,可以讓我們的工作得到業(yè)主的肯定,同時也能縮進(jìn)我們與業(yè)主的關(guān)系,,方便日后物業(yè)管理工作開展。

在此基礎(chǔ)上,,通過經(jīng)理及同事的指導(dǎo)和幫助,,建立一個工作步驟可以使工作盡量做到最好,。明確業(yè)主不總是對的,,但永遠(yuǎn)是最重要的;完全滿足業(yè)主的需求,,并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。預(yù)防在先,充分做好達(dá)到要求的各種準(zhǔn)備,,積極預(yù)防所有可能發(fā)生的問題,。在處理問題中要第一次就做對,,不能把工作過程當(dāng)試驗(yàn)場。強(qiáng)化培訓(xùn),,對自己的專業(yè)知識要補(bǔ)充再補(bǔ)充,,使我的工作盡可能的做到最好。定期對服務(wù)中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)及時糾正,,并及時向經(jīng)理提出制定相應(yīng)的預(yù)防措施,。以客戶滿意為中心,完善“第一責(zé)任人”制度,,加速信息交流的速度,突出全面質(zhì)量管理的思路,。規(guī)范操作:進(jìn)一步完善操作規(guī)范,提高工作效率,合理運(yùn)用管理軟件,,使工作難度簡化,。

沒有物業(yè)投訴其實(shí)是每個物業(yè)企業(yè)的愿望,也是我們物業(yè)公司的愿望,,也是我的一個愿望??墒钦嬲軌蜻_(dá)到這樣的物業(yè)企業(yè)是沒有的,因?yàn)闃I(yè)主的心理和行為是公司無法確定的,,公司和我們工作人員只能通過努力增加自己服務(wù)的質(zhì)量,,提高客戶滿意度,,但卻無法決定客戶滿意度,。無投訴是每一個物業(yè)公司追求的目標(biāo),,它要求物業(yè)公司能夠完完全全地為業(yè)主服務(wù),,業(yè)主就是上帝,,這句話一定要時刻記在心中。只有這樣我們才能更好的為業(yè)主服務(wù),。在物業(yè)管理實(shí)際工作中,,要時刻牢記物業(yè)管理無小事,以業(yè)主的需求為中心,。

在實(shí)習(xí)過程中知道了工作的辛苦和喜悅,。通過實(shí)習(xí),我認(rèn)識到要做好物業(yè)管理工作,,既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí),更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密結(jié)合,。在學(xué)校中我們只能學(xué)到理論知識,,而真正實(shí)踐了才知道理論知識只是一個指路的燈,,而路還是要自己去走。實(shí)習(xí)增長了我的知識和才干,,我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)到的知識很不夠,有些課程的學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,該學(xué)的還有很多,,發(fā)現(xiàn)不足主動去補(bǔ),,在工作中邊做邊學(xué),,會受益匪淺,。

實(shí)習(xí)期間,,讓我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的知識,,也讓我學(xué)到了與人共事,,與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的方式,。在學(xué)校長大的我,對社會的接觸總是很少,,也總有許多格格不入的地方,,對這種相處方式不夠適應(yīng),。在中維物業(yè)管理公司生活的這段日子,讓我理解了在社會上生存和為人處事的方式方法,,這段經(jīng)歷給了我很深很大的影響,,我知道在工作和學(xué)習(xí)中自身還存在著很多的不足和缺點(diǎn),這讓我會本著謙虛進(jìn)取的態(tài)度,,在這條道路上走下去。

這次實(shí)習(xí)中除了了解了很多關(guān)于物業(yè)服務(wù)管理方面的知識而且還認(rèn)識了很多朋友、老師,,我們在一起相互交流,相互促進(jìn),。因?yàn)槲抑乐挥泻退麄兩钊虢佑|才會更加了解工作的實(shí)質(zhì),、經(jīng)驗(yàn),、方法,。也正是因?yàn)樗麄兊膸椭也趴梢钥焖俚娜谌氲焦ぷ髦腥?。今后在從事物業(yè)管理工作中,,我還需要不斷積累經(jīng)驗(yàn),,學(xué)習(xí)新的知識,,做一個優(yōu)秀的物業(yè)管理人員,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇二

第一段:引言(150字)。

工作是我們生活中的一部分,,而管理人員的工作更是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。作為管理人員,,我有幸經(jīng)歷了許多工作機(jī)會,,從中吸取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。在這篇文章中,,我想分享一些我個人的工作心得體會,,希望對其他管理人員能有所啟發(fā)和幫助,。

第二段:建立良好的溝通渠道(250字),。

作為管理人員,,在工作中與下屬,、同事和上級之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的,。我發(fā)現(xiàn),當(dāng)溝通渠道暢通時,,團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力顯著提高,。為了做到這一點(diǎn),我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員交流,,并鼓勵他們分享自己的看法和問題,。此外,我也會主動向上級尋求反饋和建議,。通過這樣的溝通方式,我能夠更好地了解團(tuán)隊(duì)的需求和挑戰(zhàn),,并及時提供支持和解決方案,。

第三段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(250字),。

一個團(tuán)隊(duì)的成功與否,,不僅取決于每個個體的能力,,更重要的是團(tuán)隊(duì)合作意識的培養(yǎng)。作為管理人員,,我始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并親身示范,。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員共同制定目標(biāo),,并明確分工和責(zé)任,。在項(xiàng)目中,,我會組織團(tuán)隊(duì)開展集體討論和合作,,以促進(jìn)成員之間的交流和協(xié)作,。我相信,,只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重并共同努力,,才能取得優(yōu)秀的工作成果,。

第四段:保持積極的工作態(tài)度(250字),。

工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是常有的事情,。盡管這些困難可能會讓人沮喪和焦慮,,但作為管理人員,我相信保持積極的工作態(tài)度是解決問題的關(guān)鍵,。我鼓勵自己和團(tuán)隊(duì)成員保持樂觀和堅(jiān)持,,以克服困難并尋找解決方案,。我始終相信,,面對挑戰(zhàn),,只有積極面對,勇敢嘗試,,才能獲得成功。

第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(300字),。

在快速發(fā)展的工作環(huán)境中,,持續(xù)學(xué)習(xí)和成長是管理人員至關(guān)重要的素質(zhì)之一。我相信,,只有不斷學(xué)習(xí)新知識和技能,才能適應(yīng)變化,,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就,。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,我積極參加各種培訓(xùn)和工作坊,,不斷拓寬自己的知識面和技能,。同時,,我還會閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍和文章,,并與同行交流和分享經(jīng)驗(yàn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長,,我不僅能夠提升自己的能力,,還能為團(tuán)隊(duì)提供更好的支持和指導(dǎo),。

結(jié)論(100字),。

管理人員的工作是具有挑戰(zhàn)性和壓力的,,但也是充滿成就感和驕傲感的。通過建立良好的溝通渠道,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識、保持積極的工作態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)和成長,,我深刻體會到這些經(jīng)驗(yàn)和技能對于管理人員的發(fā)展和成功至關(guān)重要,。我相信,,只有不斷提升自己,,保持靈活和適應(yīng)性,,才能夠在快速變化的工作環(huán)境中取得成功,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇三

9月9號我參加了廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)第四期的企業(yè)培訓(xùn)師管理培訓(xùn)意義重大的野外拓展訓(xùn)練,,此次訓(xùn)練還有廣西電視臺跟蹤采訪。通過這次體驗(yàn)式學(xué)習(xí)使我深深體會到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,強(qiáng)化了員工之間的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感的重要性。我們擬訂的拓展目標(biāo)是"鑄練高效團(tuán)隊(duì)"和"激發(fā)個人潛能",。但是我的收獲不僅僅在此,,它讓我深刻的認(rèn)識自己,,相信團(tuán)隊(duì).只有充分相信自己,、相信伙伴,憑借團(tuán)隊(duì)的力量和自己堅(jiān)韌的意志力勇敢去做,,一切都皆有可能,,以下就是我參加企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會,。

(一)科學(xué)決策能力,。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé),。面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢,,領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時作出正確抉擇,。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機(jī),,影響事業(yè)發(fā)展。因此,,領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力,通過科學(xué)的比較,,全面的分析,,進(jìn)行權(quán)衡利弊得失,,作出正確的決策,。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定,。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去,,并做到全面準(zhǔn)確,得當(dāng)有力,。

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各種關(guān)系,,合理組織各方力量,恰當(dāng)使用各類人才,,實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),,取得良好效果。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,,良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人,,與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,,善于激發(fā)全局干部理事的熱情,為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,,塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往,,使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù),,為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人,。合理用人,因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面,。用人得當(dāng)則事業(yè)興,用人不當(dāng)則事業(yè)衰,。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,,不惟成績,、經(jīng)驗(yàn),,把真正有能力的人放在重要崗位上去,,并使其能發(fā)揮主觀能動性,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。另一方面,要善于因人施用,。每位員工不可能都是人才,但每個人也都有各自的優(yōu)勢,。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn),,把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力,,保障工作順利開展,。

社會在不斷的前進(jìn),,我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,,領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作,。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物,,也不存在一勞永逸的辦法,,光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的,。必須認(rèn)真了解新情況,,加以分析研究,審時度勢,,適時調(diào)整,爭取最佳效果,。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(七)開拓創(chuàng)新能力,。

在事業(yè)發(fā)展的過程中,一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的,。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng),也不能肩負(fù)起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù),。必須敢于突破,,敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神,,基礎(chǔ)上不斷推陳出新,,闖出新道路,,開辟新領(lǐng)域,,促進(jìn)工作不斷發(fā)展。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,,主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力,。時代在前進(jìn),科學(xué)在發(fā)展,,領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),,就跟不上時代的步伐,也做不好既有的工作,。學(xué)習(xí)的方法有多種,最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際,。即不僅要從書本中學(xué),,更要從實(shí)踐中學(xué),。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際,,在實(shí)踐中加深對理論知識的理解,在實(shí)踐的過程中用理論去研究,、分析和總結(jié),,總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,,指導(dǎo)自己的行為,,不斷鍛煉自己,,提高自己。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇四

公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,,使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,同時在思想上也受到了啟發(fā),,從中更認(rèn)識到作為管理人員,怎樣站好自己的崗位,,怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工,讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo),,知道該做什么,,讓每個人都高效地工作,讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會,,讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,,把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,包括自己,,在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,,管理人員要做到承上啟下的作用,,不要整天做跟保姆一樣的工作,。管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,,可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點(diǎn),,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果于事無補(bǔ),。所以日常工作中,重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,,盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,,不怕千萬里,,常常做,,不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的,。

“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,,我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。__年是公司創(chuàng)造品牌的年,,公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標(biāo),。創(chuàng)造出一流的品牌,,工作出一流的品質(zhì)!

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇五

近日,,我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),,感觸頗深,,以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,,西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,,強(qiáng)調(diào)管理的軟化,,重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,,需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思,。所謂管理,,就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動,。也就是通過計(jì)劃,、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動,以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài),,“藝術(shù)”一詞,常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法。是屬于方法論范疇,,巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),,是管理者運(yùn)用知識,、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),,又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識,,既有管理科學(xué),,又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),,特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),管理工作千頭萬緒,管理者要做管理工作,,就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,,是管理工作有效性的直接要求,,是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,,是管理者的要訣。因此,,學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財(cái)富,才能避免重蹈覆轍,。因此,,對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功,,必須注意以下幾點(diǎn):

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇六

在近年來的自身培訓(xùn)實(shí)踐中,我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫:把握先進(jìn)培訓(xùn)理念,、內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際、貼近培訓(xùn)者的感情,,使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶,努力探索易被企業(yè),、成人接受的手法和形式。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索,,我們在三個方面取得了一些心得:

其一,,與時俱進(jìn),不斷引進(jìn)當(dāng)前國際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法,。

比如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》是最新出版的管理類培訓(xùn)研究成果,,展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實(shí)踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美,、日管理成功經(jīng)驗(yàn)后,,在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中,,形成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié),。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊,,涉及顧客服務(wù),、管理效能,、團(tuán)隊(duì)發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個具體方面,。

近年來體驗(yàn)式培訓(xùn)流行一時,,如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)合是我們一直探索的課題,。20xx年我們引進(jìn)mta-astd最佳體驗(yàn)式培訓(xùn),,它的最大特色是針對各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用,,采用團(tuán)體參與的方式,,每個活動的設(shè)計(jì)都有特定的目的,,根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動主題;幫助學(xué)員掌握各種人際,、團(tuán)隊(duì),、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧,,讓其充滿活力,,幫助學(xué)員從特定主題活動中體驗(yàn)到培訓(xùn)的重點(diǎn),。

其二,,洋為中用,營造生動的培訓(xùn)場景,。

影帶,,風(fēng)格多樣,,形式活潑,,是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進(jìn)行當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具,。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶。通過觀賞教學(xué)錄影帶可以模擬培訓(xùn)場景,,讓大家身臨其境,,彌補(bǔ)僅靠培訓(xùn)師講述的不足,。

其三,,學(xué)會反思,,在組織學(xué)習(xí)中萃取集體智慧,。

學(xué)習(xí)的目的不是知識的獲得,,而是每一個學(xué)員能夠從自身職務(wù)角色出發(fā)學(xué)會反思,、改變,、行動,,逐步在組織學(xué)習(xí)的氛圍中掌握溝通,、對話,、深度會談,,萃取集體智慧不斷達(dá)成共識,激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量,。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽老師講課,而是主動去思考和溝通,,作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中,,去落實(shí)創(chuàng)新的行動,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇七

『簡訊』12月2日晚上19:30分,,在龍泉公司辦公樓5樓會議室,,由資深生產(chǎn)管理專家,、顧問,、講師劉翔劉老師,,親自為龍泉的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施培訓(xùn),。培訓(xùn)的課程為《管理人員心態(tài)培訓(xùn)》,,公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場,,生產(chǎn)中心,、無縫事業(yè)部的高管均親自帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過程互動性強(qiáng),,理論聯(lián)系實(shí)際,,學(xué)員均表示獲益匪淺,,以后要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,努力提升個人綜合管理能力。

劉老師以“半杯水”為例,,深入淺出,闡述了積極的人,、消極的人的不同心態(tài),以及發(fā)展軌跡,。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時會聽到:“我為公司干活,,公司付我一份報(bào)酬,,等價交換而已,。我只要對得起這份薪水就行了,,多一點(diǎn)我都不干,。工作嘛,,又不是為自己干,,說得過去就行了,?!边@種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍:在許多人眼里,,工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系,,做多做少,,做好做壞,對自己意義不大,,達(dá)到要求就行了,。

我們到底是在為誰工作呢?我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài),,承認(rèn)并接受“為他人工作的同時,,也是在為自己工作”這個樸素的人生理念,,才能心平氣和的將手中的事情做好,,也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬,,贏得社會的尊重,實(shí)現(xiàn)自身的價值,。

劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗(yàn),,得出一個結(jié)論:管理者比一線員工更難管理!工作中多數(shù)的問題都是管理者自身的問題,。心態(tài)消極、負(fù)面情緒嚴(yán)重,、言行不一等等,。

對于此結(jié)論,我比較認(rèn)同,,作為管理者,,不管做任何事情,都應(yīng)將心態(tài)回歸于零:把自己放空,,抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,,將每一次任務(wù)都視為一個新的開始,一段新的體驗(yàn),,一扇通往成功的機(jī)會之門,。

當(dāng)你開始推諉責(zé)任,,當(dāng)你喪失工作激情,,當(dāng)你對工作產(chǎn)生怨恨的時候,,請暫時停下手中的工作,,靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?”多問幾句這個問題,一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài),,一旦失去,,要學(xué)會調(diào)整心態(tài),。

管理者應(yīng)具備的九大能力,,包括技術(shù),、溝通,、協(xié)調(diào),、情緒、洞察力,、抗壓力,、文化素養(yǎng),、處理問題能力、口才。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇八

一個企業(yè)的發(fā)展,,重中之重,在于人才,,在于充分挖掘人才的潛力,,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,,取上將首級”,,也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外”,,重要的是他能否如劉邦那樣,,找到和使用好這樣的人,即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會,廣開才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,,實(shí)現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,,事業(yè)留人。另一方面,對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),,達(dá)到鞏固提高的目的,,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺,利益是杠桿,,感情做紐帶,一個企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,,牢記這個用人方略,,就一定能充分調(diào)動員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

始終如一地開拓、經(jīng)營市場,,并培養(yǎng)核心競爭力以求生存,。

市場,,是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,,占領(lǐng)多大的市場份額,,開拓多大的領(lǐng)域,,從一定程度上說,證實(shí)著一個企業(yè)發(fā)展的實(shí)力,。所以,,如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),,開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場交易的前提,。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。

首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,,這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,,公司本身缺乏核心競爭力,對于在多經(jīng)工作的員工來說,,挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,,未來充滿不確定性,。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,,鼓勵退職,提前退養(yǎng),,身份置換,,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,,不利于集中決策,同時如果股權(quán)過于平均,,還會帶來老國企的弊?。喝缙骄髁x,人員不能合理流動,,建立不起激勵和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,,明確投資主體,。只有明確了出資人,公司才會有明確的使命,,公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,,而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權(quán),,這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,,只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目,才能形成一定的優(yōu)勢,,如果利潤分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇九

企業(yè)是現(xiàn)代社會的核心組織形式,。企業(yè)的成敗,關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量。因此,企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高管理水平,,始終以創(chuàng)造價值為目標(biāo),才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

2.意識到員工的重要性。

作為管理人員,,我們首先要認(rèn)識到員工是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻(xiàn)和支持。因此,作為管理者,,我們要時刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài),為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,提高工作效率和員工的滿意度,。

3.勇于承擔(dān)責(zé)任。

管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),,但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不只是強(qiáng)制性的執(zhí)行,,而是要結(jié)合員工和公司的利益進(jìn)行,。作為管理人員,,要善于發(fā)現(xiàn)問題,勇于承擔(dān)責(zé)任,,做出正確決策,,推動企業(yè)健康發(fā)展,。

4.帶著團(tuán)隊(duì)成長,。

企業(yè)的經(jīng)營成敗需要所有員工的努力,一個好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力,,在不斷推動企業(yè)發(fā)展的同時,,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長。在這個過程中,,提升團(tuán)隊(duì)的能力和士氣是核心要求,。管理者要通過定期培訓(xùn),、激勵,、賞識和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升,共同成長,。

5.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索創(chuàng)新之路,。

企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程,,管理者必須時刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索創(chuàng)新升級之道,。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài),在中小企業(yè)的管理過程中注重實(shí)用性和針對性,,有針對性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法,,在不斷總結(jié)中提高管理水平。同時,,也要注意加強(qiáng)反思和學(xué)習(xí),持續(xù)提升自身素質(zhì),,提高管理效果。

結(jié)語:正確認(rèn)識企業(yè)管理的重要性,,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐敢于創(chuàng)新的精神,,善于發(fā)掘員工的潛力,不斷完善自身的能力,,是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵。希望在自己的職業(yè)生涯中,能夠時刻保持激情,、持續(xù)不斷地努力,共同迎接未來的挑戰(zhàn),。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十

對我而言,應(yīng)該說,,走上管理崗位時間不長,,各方面急待系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)和思考,尤其是管理,這次培訓(xùn)就像一場及時雨,,讓我在管理上認(rèn)識和學(xué)習(xí)到更多,,管理就是一門科學(xué)和藝術(shù),需要用心去做。

在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》中,讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色,、主要職責(zé)和我們怎么干,,從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力,,做為管理者可以借助領(lǐng)導(dǎo)力,,把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧,職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力,既取決于職位影響力,,又取決于個人影響力,但更重要地取決于個人影響力,,職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位,,而取決于他的個人魅力,,因此平時工作中要用好職位權(quán)力和提升個人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念,,要提高執(zhí)行力,,還得把握管理學(xué)上常見的一些原理如短板原理、第一原理,、蜂王原理和漁蛇原理,這些原理在實(shí)際開展工作中十分有用,,可以揚(yáng)長避短,,科學(xué)開展管理工作,。在提升執(zhí)行力中還應(yīng)講究執(zhí)行技巧,,如授權(quán)和溝通都是很好的方式,管理者必須科學(xué)授權(quán)和溝通的方式和技能,,才能更好的開展工作,。

每個人都會有情緒,、壓力和心理活動,,這是個事實(shí),,一個好的管理者必須認(rèn)識到這樣的一個客觀存在的問題,。認(rèn)識、關(guān)注每個人在工作中的`壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情,,如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn),為此,,做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通,、成為員工情緒管理的導(dǎo)師,、給員工以信任和支持,、幫助下屬實(shí)現(xiàn)自我激勵,,這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細(xì)節(jié),,這是我學(xué)《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十一

企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個角色,,他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法,。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和心得體會對企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā),,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),,分享一些管理心得體會,。

二.勇于擔(dān)當(dāng),。

作為企業(yè)管理人員,首先需要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì),,需要承擔(dān)起企業(yè)的重任和責(zé)任,。作為企業(yè)高層管理者,,需要遵循市場規(guī)律,把握市場動態(tài),,進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,,及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向,。另外,,企業(yè)管理人員需要時刻保持清醒的頭腦,,處理企業(yè)的各種問題,追求企業(yè)的長期發(fā)展,,創(chuàng)造更多的價值,。

三.團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

企業(yè)管理人員需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力,管理團(tuán)隊(duì),,調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性,實(shí)現(xiàn)集體智慧。作為管理者,,需要與上下級溝通協(xié)調(diào),,積極配合,,團(tuán)結(jié)全員,,協(xié)力打造團(tuán)隊(duì)的力量,。同時,需要承認(rèn)自己的不足之處,,發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢,通過不斷學(xué)習(xí)和提高,,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績。

四.不斷創(chuàng)新,。

企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識,開拓市場,,創(chuàng)新產(chǎn)品,提高企業(yè)競爭力,。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)改良,不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,,保證產(chǎn)品的競爭力和市場地位,。另外,,管理者要不斷學(xué)習(xí)和思考,更新自己的管理理念和方法,,開拓思路,,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

五.尊重員工。

企業(yè)管理人員需要尊重員工,,關(guān)注員工的感受和需要,關(guān)心員工的生活和工作,。管理者需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,為員工提供合理的薪酬和福利,,建立健康有序的企業(yè)文化氛圍,,創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系。只有這樣,,才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,,提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績效表現(xiàn),。

六.結(jié)語,。

企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵,,只有通過不斷學(xué)習(xí)和提高,,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ǎ拍茉诩ち业氖袌龈偁幹辛⒂诓粩≈?。通過本文的分享,,希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法,,積極營造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍,,共同為企業(yè)的長期健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十二

為了進(jìn)一步加強(qiáng)達(dá)縣農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)工作,確保農(nóng)村用藥安全有效,。提高協(xié)管員的法律知識,、監(jiān)管水平、充分發(fā)揮協(xié)管員的日常監(jiān)管作用,,使“兩網(wǎng)”工作落在實(shí)處,為此我局組織全縣協(xié)管員分片進(jìn)行了為期一周的法律知識,、業(yè)務(wù)知識,、辦案要求的培訓(xùn)?,F(xiàn)就培訓(xùn)工作匯報(bào)如下:

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

民以食為天,,以藥為命,藥品質(zhì)量的好壞,,關(guān)系到人命關(guān)天的大事,,關(guān)系到以人為本,,構(gòu)建和-諧社會的大事;關(guān)系到執(zhí)政黨的執(zhí)政理念;關(guān)系到黨和政府的形象,。局領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,,精心組織,,一是調(diào)整了“兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制訂了“兩網(wǎng)”建設(shè)工作實(shí)施方案,。三是組織專業(yè)技術(shù)人員備課傳授法律、業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。使培訓(xùn)工作順利進(jìn)行并取得良好效果。

二,、傳授知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

協(xié)管員的法律知識,業(yè)務(wù)水平,,辦案技巧的高低,是做好日常監(jiān)管的必備條件,,是黨和政府的形象窗口,,是搞好行政執(zhí)法的前提。我們分片對協(xié)管員進(jìn)行了法律,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。

一是組織他們學(xué)習(xí)《中華人民共和國藥品管理法》,、《藥品管理法實(shí)施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《四川省藥品監(jiān)督行政處罰程序?qū)嵤┺k法》等法律法規(guī),。

二是安排本局具有一定的行政執(zhí)法知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才進(jìn)行授課,,把他們在行政執(zhí)法工作中多年來積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授予他們,使他們在較短的時間內(nèi)掌握必備的急需的行政執(zhí)法中的法律知識,,辦案要求,怎樣辦案,,怎樣辦案,,辦案中應(yīng)注重的有關(guān)事項(xiàng),。

三,、深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)操作

組織他們和局里的行政執(zhí)法人員一同深入到藥店、診所,、醫(yī)療機(jī)構(gòu),、村衛(wèi)生站,,在實(shí)際辦案中學(xué)法律,、學(xué)業(yè)務(wù),、長知識。長才干,,通過實(shí)際操作,使他們學(xué)得具體,、學(xué)得實(shí)在,、學(xué)有所獲,。增長了法律知識,,增長了業(yè)務(wù)水平。

協(xié)管員一致表示,,通過這次培訓(xùn)和實(shí)際操作,,他們將所學(xué)的知識,,用到實(shí)際工作中去,,協(xié)助藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)所轄的區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu),、藥店,、衛(wèi)生站的藥品質(zhì)量,,及時通報(bào)所轄區(qū)域的藥品質(zhì)量信息,,使老百姓用上放心藥,,用上好藥,為保一方平安做出的貢獻(xiàn),。

在籌備和培訓(xùn)期間,,分管、縣政府分管副,、市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)施方案到開班培訓(xùn)都踐行了“四個親自”,,由政府辦出文通知到參訓(xùn)單位,,由政府辦督查科督查參訓(xùn)到崗情況,,使本次培訓(xùn)承辦單位充滿了工作激-情,。

一,、普遍宣傳,,充分準(zhǔn)備

藥品事關(guān)民生,,涉穩(wěn)平安,。鄉(xiāng)村藥品兩網(wǎng)建立培訓(xùn)任務(wù)關(guān)乎公共效勞項(xiàng)目標(biāo)災(zāi)后重建歷程,。為此局在準(zhǔn)備前期充分應(yīng)用“七進(jìn)”運(yùn)動,連系重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行泛宣傳,,指導(dǎo)大眾樹立平安消費(fèi)、合理用藥知識以及實(shí)行社會監(jiān)視的責(zé)任和義務(wù),,使廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社的藥品平安協(xié)管員,、信息員充分調(diào)查食物藥品監(jiān)管的任務(wù)性質(zhì)、監(jiān)管局限,、維護(hù)對象,、襲擊重點(diǎn)和舉行此次培訓(xùn)班的布景、目標(biāo),、意義和方法,,吊掛口號15條,分發(fā)宣傳材料2500余份,,構(gòu)成了全社會一起存眷、一起監(jiān)管,、協(xié)同聯(lián)動的氣氛,,激起了參加熱情,,為培訓(xùn)任務(wù)奠基了優(yōu)越的言論根底。還局依據(jù)四川省食物藥品監(jiān)視治理局《關(guān)于做好鄉(xiāng)村藥品“兩網(wǎng)”培訓(xùn)任務(wù)的告訴》(川食藥監(jiān)市〔2015〕52號)文件精力,,一是成立了以局長為組長,,分擔(dān)副局長為副組長,,股室責(zé)任報(bào)酬成員的培訓(xùn)任務(wù)指導(dǎo)小組,,實(shí)在實(shí)行培訓(xùn)任務(wù)的組織指導(dǎo),、協(xié)調(diào)溝通本能機(jī)能職責(zé),。二是連系實(shí)踐,,五易其稿制訂了操作便利合用的施行方案,定制了一致的培訓(xùn)教材,,使培訓(xùn)任務(wù)有章可循,。

二,、精心組織,、仔細(xì)施行

培訓(xùn)任務(wù)工夫緊,,義務(wù)重,責(zé)任大,。為確保培訓(xùn)結(jié)果,,局在培訓(xùn)教育上,一是精選進(jìn)修科目,,接納集中講課和自學(xué)相連系的方法重點(diǎn)學(xué),、專門講,、本人鉆,、互動交流,,使學(xué)員學(xué)有所樂、學(xué)有所獲,、學(xué)致使用,。二是遴聘專家講學(xué),專門延聘了在全市局限內(nèi)醫(yī)學(xué),、藥學(xué),、治理學(xué)等學(xué)科方面政治醒悟高、責(zé)任心強(qiáng),、營業(yè)技藝精深,、理論經(jīng)歷豐厚的專家進(jìn)行講課,確保參訓(xùn)人員易聽,、易學(xué),、易操作。三是鎖定學(xué)員專學(xué),,統(tǒng)籌學(xué)員在鄉(xiāng)村任務(wù)的實(shí)踐,,鎖定了以村社干部為主體,以村衛(wèi)生站法報(bào)酬增補(bǔ)的學(xué)員名單,,充分發(fā)揚(yáng)村社干部在鄉(xiāng)村中實(shí)行轄區(qū)責(zé)任,,催促村衛(wèi)生站帶動從業(yè)人員盲目遵紀(jì)守法,實(shí)在維護(hù)藥品市場次序,。四是擴(kuò)大了參訓(xùn)人員,,依照省市要求,只需求對全縣522個村進(jìn)行培訓(xùn),。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品平安“八有”任務(wù)機(jī)制的樹立健全,真正落實(shí)“當(dāng)局負(fù)總責(zé),、監(jiān)管部分各負(fù)其責(zé),、企業(yè)做為第一責(zé)任人”的責(zé)任系統(tǒng),局在本次培訓(xùn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分擔(dān)指導(dǎo)列為本次培訓(xùn)對象,,為他們具體調(diào)查藥品平安相關(guān)司法律例,、藥品協(xié)管員、信息員的本能機(jī)能職責(zé)供應(yīng)進(jìn)修時機(jī),,具體提拔他們在藥品平安協(xié)管方面的本質(zhì)和才能,。五是仔細(xì)考勤審核,,對每堂課的進(jìn)修狀況進(jìn)行仔細(xì)考勤,防止了參而不學(xué),,功虧一簣的景象發(fā)作,。六是實(shí)時查驗(yàn)培訓(xùn)效果。在每期培訓(xùn)完畢前,,局都組織了測驗(yàn),,科學(xué)評價學(xué)員進(jìn)修結(jié)果。

三,、強(qiáng)化保證,,優(yōu)質(zhì)效勞

為確保學(xué)員進(jìn)修生涯時期堅(jiān)持安康的身體、興奮的心境和平安的情況,,會務(wù)組對每個學(xué)員都發(fā)放了《會議指南》,,使學(xué)員清楚本次參會各項(xiàng)留意事項(xiàng);在住宿上全都按規(guī)范間進(jìn)行布置賓館入住;在餐飲上嚴(yán)厲執(zhí)行的“四條禁令”,餐前反省衛(wèi)生情況,、菜譜養(yǎng)分;在聯(lián)絡(luò)上,,會務(wù)人員與帶隊(duì)指導(dǎo)堅(jiān)持親密聯(lián)絡(luò)。在資金治理上,,執(zhí)行雙核一審,,一致結(jié)算,根絕了跑,、冒,、滴、漏,。

四,、幾點(diǎn)經(jīng)歷

一是指導(dǎo)高度注重。在準(zhǔn)備和培訓(xùn)時期,,分擔(dān),、縣當(dāng)局分擔(dān)副、市局相關(guān)指導(dǎo)從施行方案到開班培訓(xùn)都踐行了“四個親身”,,由當(dāng)局辦出文告訴到參訓(xùn)單元,,由當(dāng)局辦督查科督查參訓(xùn)到崗狀況,使本次培訓(xùn)承辦單元充溢了任務(wù)熱情,,惹起參訓(xùn)單元的高度注重和仔細(xì)組織,。

二是接納分期集中培訓(xùn)。包管了學(xué)有場地,,住有前提,,食有保證,講課人員有充分備課工夫和講課精神,。防止了人員較少,,會務(wù)不周,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)招待才能缺乏的問題。

三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)帶隊(duì)參會,。本次培訓(xùn)執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制報(bào)到,,確保了參訓(xùn)率。

四是按順序操作會務(wù),。局從報(bào)名,、搜集材料、發(fā)放會議資料,、入住布置,、餐飲效勞、會場效勞,、后勤保證,、考勤審核等諸多環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)了流程表、落實(shí)了專門人員,,會務(wù)人員有章可循,,防止了多頭抓,亂頭抓的景象,。

五是嚴(yán)厲資金治理,。餐飲上每就餐時查對菜譜,查證質(zhì)量,、數(shù)目,、金額,每餐終了兩邊簽字承認(rèn);在住宿布置上,,不講非凡,,一致規(guī)格,按《入住告訴單》具實(shí)結(jié)算,,防止了開空屋,、開超標(biāo)間的景象發(fā)作;在交通津貼費(fèi)用上按上交試卷實(shí)踐發(fā)作數(shù)進(jìn)行人人兌現(xiàn),防止了替考冒領(lǐng)資金的景象,。

六是嚴(yán)厲平安責(zé)任,。在報(bào)到時期,局掌管召開了領(lǐng)隊(duì)任務(wù)會,,將培訓(xùn)時期的平安責(zé)任落實(shí)到帶隊(duì)指導(dǎo),,還嚴(yán)厲遵循的禁令,午餐不供應(yīng)酒水,,晚餐每桌限量供應(yīng)1瓶酒水,,高溫時期在會場和就餐場合免費(fèi)供應(yīng)解署藥品,,晚間指導(dǎo)親身查房訊問學(xué)員去向,,保證了培訓(xùn)時期的一切平安,,根絕了黃、賭,、毒景象發(fā)作,。

很榮幸能參加了公司組織的由武科長主講的管理課程培訓(xùn)。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會,,在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義,,我的心得體會如下:

1、尊重規(guī)律

我們要報(bào)以一種平常心,,用合適的方法去改變或適應(yīng),,而不去盲目的爭魚死網(wǎng)破,這樣有助于保全自己和取得最終的成功,,只有厚積才會勃發(fā),。

2、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過培訓(xùn)讓我理解到作為一個企業(yè),,企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團(tuán)隊(duì),,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的,團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的,。而在這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的,,作為一個成功的團(tuán)隊(duì)主管,他之所以成功,,其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使,。下屬能心悅誠服地為他努力工作,不是因?yàn)樗种杏袡?quán),,權(quán)是不能說服人的,,即使服了,也只是口服心不服,,絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,。好的.領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,激勵員工,,使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn),。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神,,愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工(信息來源竅門吧網(wǎng)站http://),,放手讓員工大膽工作。當(dāng)員[本文來自零二七本站]工工作遇到困難時,,主動為其排憂解難,,增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時,要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外,,管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),,嚴(yán)于律己,做一個表里如一的人;要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo);要掌握溝通,、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo),。

3,、溝通的藝術(shù)

通過這一次培訓(xùn)中的一個視頻短片,讓我深深的認(rèn)識到溝通的重要性,,作為一名中層管理人員,,與上級、下級等,,工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式,通過溝通,,信息在部門,、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地將通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的,。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間通過有效溝通,,能及時消除作業(yè)區(qū)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題,理順工作上流程,,增強(qiáng)作業(yè)區(qū)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,,提高檢修部整體工作效率;反之,溝通不暢各個部門單獨(dú)作戰(zhàn),,結(jié)果必然造成任務(wù)無法得到及時完成,。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我8個步驟:一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是達(dá)到共識;八是維護(hù)關(guān)系。

這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個體組合而成,,但絕不是簡單的人群組合,。真正的團(tuán)隊(duì),是由一群心理上相互認(rèn)知,,行為上相互支持,,相互影響,利益上相互聯(lián)系,、相互依存,,目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下,、承前啟后,、承點(diǎn)啟面的作用,,是一個團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層,,帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,,才能朝著同一個方向努力,才能產(chǎn)生高績效,。

總之,一個最好的中層,,是一個具有大境界,、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié),,善于匯報(bào)的中層,,是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,終身學(xué)習(xí),,如履薄冰,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十三

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界,理應(yīng)成為我們的追求目標(biāo),,盡管我們都在以各種方式推進(jìn)這項(xiàng)工作,,但從公司目前的管理情況來看,在認(rèn)識上和落實(shí)上還各有不同,,堅(jiān)持以人為本,、人為核心應(yīng)該是我們的中心,因?yàn)樗械墓ぷ鞫际强咳藖硗瓿傻?。通過三天的學(xué)習(xí)和提高,,自己對自主管理也有了全新的認(rèn)識和理解,作為生產(chǎn)計(jì)劃科科長,,結(jié)合自己所在的部門,,怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作,談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

認(rèn)同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中,,努力做好本職工作,,達(dá)成組織目標(biāo)的心理基礎(chǔ),,所以,,在日常管理中,一方面要讓員工對本崗位的工作內(nèi)容、要求、重要性,、目的有一個明確的認(rèn)識,,要使員工對自己的崗位從內(nèi)心認(rèn)可,認(rèn)識到本崗位的重要性,認(rèn)識到自己在本崗位對生產(chǎn)上的貢獻(xiàn),把對生產(chǎn)的貢獻(xiàn)作為激勵員工不斷努力的動力;另一方面要充分使員工認(rèn)識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力,在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,,培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣,才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺,,而不是一種精神負(fù)擔(dān),,為員工更好履行安全職責(zé)提供精神支持,更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性,。

安全感是人類生來具有的一種需要,,煤礦供電是一種高壓力行業(yè),這是自有煤礦開采以來工作性質(zhì)所決定的,,這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響,,如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免、事故可以做到可防可控的理念,,特別是生產(chǎn)管理人員,,要改變固有觀念認(rèn)識,,讓大家認(rèn)識到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性,各個生產(chǎn)崗位的安全包括了人,、機(jī),、物,、環(huán)四個方面,,它需要在日常管理中,,通過生產(chǎn)的科學(xué)管理讓員工對本崗位設(shè)備的安全性能,、所使用工具的安全操作、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個清楚的了解和掌握,,讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感,,在安全感的支持下,員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責(zé),,規(guī)范操作,,促進(jìn)安全生產(chǎn),確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行,。

責(zé)任感是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé),,是對公司承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度,有責(zé)任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作,,主動解決問題,,有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任,,對于煤礦供電而言,,安全責(zé)任重于泰山,每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn),,這也是我們在日常管理中一直重視的責(zé)任意識,,在培養(yǎng)員工責(zé)任意識方面應(yīng)抓好三個方面工作:一是作為管理者必須身體力行起到模范作用,行為教育最好的方式就是管理者身體力行,,特別是生產(chǎn)計(jì)劃科的每一名同志都直接參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),,因此,在做每一件事情之前,,每個人都要目標(biāo)明確,、注重細(xì)節(jié)、盡職盡責(zé),、勇于擔(dān)責(zé),,為基層車間管理人員起到榜樣的作用,二是建立嚴(yán)格的工作流程,,要保證員工盡職盡責(zé),,就必須合理設(shè)計(jì)工作流程,從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù),,都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定,,促使員工做到有章可循,、有的放矢。三是建立完善的監(jiān)督制度,,員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù),,就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度,形成相互監(jiān)督,、通力配合的監(jiān)督機(jī)制,,共同促進(jìn)員工在崗位上自覺履行安全職責(zé)的意識。

成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時,,為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺,。成就不一定是實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)帶來的良好感覺,有時小目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),,同樣會有成就感,。對于生產(chǎn)計(jì)劃科而言,每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻(xiàn),,而對于所做貢獻(xiàn)的肯定,,都是我們生產(chǎn)計(jì)劃科的無形財(cái)富。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過各種方式增強(qiáng)基層車間員工的自信心和責(zé)任心,,使員工認(rèn)識自我,,堅(jiān)定信心,發(fā)揮潛能,,更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用,。同時,員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,大家來工作在體現(xiàn)自身價值的同時,,也需要用經(jīng)濟(jì)價值來衡量,每個員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果,。因此,,生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅(jiān)持公平、公正,、公開的原則,,嚴(yán)格考核,做到獎罰分明,、獎優(yōu)罰劣,,杜絕濫獎濫罰,以免挫傷員工生產(chǎn)積極性,。

總之,,培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個人努力,更重要的是還需要管理者堅(jiān)持不懈的引導(dǎo),我個人也存在很多不足之處,,今后將著重在計(jì)劃能力,、組織能力、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力,、控制能力上下功夫。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用,,達(dá)到人盡其才,,知人善用,同時注重在團(tuán)隊(duì)中工作,,在團(tuán)隊(duì)中成長,,提升綜合能力,實(shí)現(xiàn)自主管理,,推動公司安全生產(chǎn),。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十四

做管理,首先是要做人,,雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務(wù)的,,但是我們管理人員卻并不同,要想下面的員工能朝著一個目標(biāo)去努力,,那么我們做為管理人員就不能只是只看目標(biāo),,不去關(guān)心他們的工作狀況,生活的情況,,雖然我們是上級,,但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們,了解他們的一個工作情況,,對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助,,只有會做人了,,大家都愿意跟著你干,,那么達(dá)成目標(biāo)也就變得是一件更簡單的一件事情了,如果只是有目標(biāo)去壓員工,,那么可能有逆反的心理,,同時他們也是不樂意在工作上,可能目標(biāo)不但沒有達(dá)成,,甚至造成人才的流失,,那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的,,工作的機(jī)會也不是很少,,如果讓員工跳槽了,那么想再找一位合適的并不是那么的容易。

管理中,,要懂得松弛有度,,在管理,大家一起朝著目標(biāo)努力的路上,,對于員工的要求是要嚴(yán)格的,,但是也不能一直緊繃著,得有張有弛,,讓他們知道我們是關(guān)心他們的,,對他們的工作狀況要了解的清楚,有時候并不是他們的工作沒有做好,,而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好,,從而讓工作的進(jìn)步拖慢了。只有懂得讓員工休息,,那么工作也是會更加的有動力,,在管理中也是要對員工的一些情況多去了解,不能給予太大的壓力,,每個員工承受的能力不一樣的,,有些可以抗壓,有些不行,,那么我們管理的話更是要適時的去調(diào)整,,了解具體的情況,讓他們既有工作的動力,,又不會被壓力壓垮了,。

管理的工作并不好做,這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求,,明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員,,并不是那么的容易和簡單,在今后的一個工作中,,我會將這次的所學(xué)運(yùn)用到我的管理當(dāng)中去,,只有去實(shí)踐了,那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了,,而不是說聽過一遍就忘,,那樣就白費(fèi)了培訓(xùn)的這個機(jī)會。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十五

首先,,基層管理人員是企業(yè)中最底層的管理人員,,他們承擔(dān)著最艱巨的工作任務(wù)。從我的工作經(jīng)歷來看,,無論是在企業(yè)改革中還是在生產(chǎn)過程中,,基層管理人員都要面對各種壓力和挑戰(zhàn),同時也能夠收獲各種心得體驗(yàn)。

其次,,基層管理人員的壓力主要來自于工作任務(wù)的層層壓縮和工作效率的要求,。要管理好每一個生產(chǎn)部門,需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)技能和管理能力,。在這個過程中,,我深刻地體會到了善待員工的重要性。建立良好的人際關(guān)系不僅能夠持續(xù)地提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,,還能夠更好地推動工作的開展,。同時,要讓每個員工都能領(lǐng)略到公司發(fā)展的動力與機(jī)遇,,這也是提升員工對工作的投入和積極性的一種方法,。

第三,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是基層管理人員所需要懂得的核心技能之一,。不同部門之間的協(xié)作和配合,,會在企業(yè)生產(chǎn)周期中起到重要的帶動作用。如果管理人員能夠理解,、倡導(dǎo)和激勵員工,,激發(fā)和提高員工的創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)意識,、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的能力,,那么基層管理水平便能夠大大提高。

第四,,基層管理人員還要重視用人的重要性,。用人不當(dāng)會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)許多問題,因此員工的招聘與培訓(xùn),,薪資福利制度的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要,。雇用合適的員工和為他們提供良好的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展進(jìn)階,對于公司的未來發(fā)展至關(guān)重要,。擁有一支忠誠,、專業(yè)、高效的員工隊(duì)伍,,是基層管理人員成功的重要保障,。

最后,,基層管理人員還要持續(xù)反思,、整合經(jīng)驗(yàn)和提高自身技能和知識。作為基層管理人員,,我們需要具備深入有效的思考,、溝通、推動、創(chuàng)新等方面的能力,,從而推進(jìn)業(yè)務(wù),,不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

綜上所述,,作為基層管理人員,我們所面對的任務(wù)是艱巨而復(fù)雜的,。惟有通過加強(qiáng)自身的管理能力和知識儲備,、不斷拓展自己的角色,積極學(xué)習(xí),、思考,,才能在日常的工作中扮演好自己的角色,適應(yīng)企業(yè)在不同時期的管理需求,,才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十六

從值班主任轉(zhuǎn)換成營業(yè)經(jīng)理的那一刻起,我心理便多了一份沉甸甸的不安與責(zé)任感,。因?yàn)槲业墓ぷ鹘巧珡膮f(xié)助,、配合網(wǎng)點(diǎn)主任到自己須獨(dú)當(dāng)一面去處理網(wǎng)點(diǎn)的所有業(yè)務(wù)、會計(jì)核算和控制,,因此覺得壓力大了,,肩上的擔(dān)子也更重了。

為了能更好地?fù)?dān)負(fù)起營業(yè)經(jīng)理的崗位職責(zé),,加強(qiáng)事中監(jiān)督,,我在緊張工作之余,每天都擠出時間努力學(xué)習(xí)最新的金融理論和業(yè)務(wù)政策,,不斷提高和完善自身的業(yè)務(wù)水平,。在日常的學(xué)習(xí)、工作過程中,,以書本為師,、以專業(yè)部門的能者為師、以身邊的員工為師,,學(xué)習(xí)他人所長,,補(bǔ)自己所短,得以熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)要領(lǐng),,做到對會計(jì)核算程序心中有數(shù),,從容應(yīng)對網(wǎng)點(diǎn)日常工作中發(fā)生的各類問題。在做好自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,,我還針對網(wǎng)點(diǎn)不同柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,,因人而異,,開展有針對性的業(yè)務(wù)指導(dǎo),將自己掌握的業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給其他員工,。因?yàn)槲沂冀K相信,,打造一個堅(jiān)持執(zhí)行制度、能抑制操作風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì),,需要每一個員工的參與,。

我經(jīng)常和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、主任進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通,,探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務(wù)操作,。要求柜員處理業(yè)務(wù)時要操作定型和堅(jiān)持自我復(fù)核,實(shí)施重點(diǎn)檢查監(jiān)督,,促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣,。營業(yè)經(jīng)理是會計(jì)核算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這也就要求我在日常工作中,,必須時刻保持警惕和樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識,對容易發(fā)生差錯的同志,,我不斷提醒,使其在工作中引起重視;對一些因業(yè)務(wù)不熟而發(fā)生差錯的同志,,就耐心幫助其熟悉業(yè)務(wù);對復(fù)雜業(yè)務(wù)和有可能出差錯環(huán)節(jié),,就事先做好預(yù)警工作,到柜員的崗位當(dāng)面指導(dǎo),。通過嚴(yán)格規(guī)范操作,,實(shí)施重點(diǎn)檢查監(jiān)督,狠抓差錯原因分析,,加強(qiáng)管理監(jiān)督,,培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的'業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。

案件防范是我們會計(jì)結(jié)算的永恒主題,,也是營業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù),,把握好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),就能防范案件的發(fā)生,。對權(quán)限卡,、重空憑證、印章,、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅(jiān)持重點(diǎn)監(jiān)控,,重點(diǎn)檢查,決不走過場,。把自己權(quán)限卡的密碼保管好,,每次授權(quán)都用一塊擋板擋住密碼。每月的案防會議都認(rèn)真的和大家一起總結(jié)網(wǎng)點(diǎn)存在的不足,,提出整改方案,。加強(qiáng)案例分析,,對自己和員工進(jìn)行警示教育,,杜絕案件發(fā)生,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十七

現(xiàn)在來說,我最熟悉的依然是船員的工作,,而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換,、學(xué)習(xí)和提高,這其間是相輔相成的,,船員派遣及公司業(yè)務(wù)對我是個挑戰(zhàn),,我希望能夠從中得到指引。船舶派員是一個細(xì)膩且極需耐心的工作,,需要充分的了解市場,,熟悉船員心態(tài),需要足夠的實(shí)踐,,更需要那些經(jīng)驗(yàn)之談,,楊志老師的講解,有精確地?cái)?shù)據(jù)分析,、充足的調(diào)查結(jié)果,、嚴(yán)密的現(xiàn)狀分析、深刻透徹的認(rèn)知,、專業(yè)中肯的建議,,有種讓我茅塞頓開的感覺,的確是讓我獲益匪淺,。特別是其中對船員心態(tài)的分析,,現(xiàn)實(shí)中的訴求,工作中出現(xiàn)的問題,,分析得相當(dāng)透徹,。看得出來,,這是多年派員工作的經(jīng)驗(yàn)積累,,很是珍貴。

對一個船員來說,,引航是最不陌生的,,每次靠泊、進(jìn)江與引航員是少不了接觸的,,但我仍對于引航員的調(diào)度,、技能要求、長江各段的航行要求,、聯(lián)系及報(bào)告程序等不甚了解,,通過這次培訓(xùn),,我對此也有了系統(tǒng)的了解,我想在今后的工作中,,我會與引航員配合互動更加協(xié)調(diào),,確保引航過程安全順利。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十八

“把每一件簡單的事做好就是不簡單,,把每一件平凡的事做好就是不平凡”,。細(xì)細(xì)品味這句話很有折 理,作為湯河水庫一名財(cái)務(wù)工作人員所從事的工作就是一件很普通很平凡的事,,但是把這項(xiàng)工作作到上得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,,下至群眾滿意也不是一件容易的事。因?yàn)樨?cái)務(wù)是 一個綜合業(yè)務(wù)部門,,所從事的是整個公司經(jīng)濟(jì)核算,。對主管單位要核算出考核支出和非考核支出的費(fèi)用和成本;對稅務(wù)部門核算出應(yīng)交地方稅務(wù)局的各項(xiàng)稅金,;對地 方財(cái)政又要核算出財(cái)務(wù)的各項(xiàng)重要指標(biāo),。對公司內(nèi)部職工又要進(jìn)行住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)的核算。平時最明顯的是每周二給公司職工進(jìn)行的報(bào)銷業(yè)務(wù),。從這件看是簡 單容易的小事可以折射出每一個財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度和工作人員本身的個人素質(zhì),。從辦理業(yè)務(wù)職工的反饋意見就可以了解到我們這項(xiàng)工作作得成功還是失敗。

要 想把這項(xiàng)工作作好,,首先作為財(cái)務(wù)工作人員必須端正態(tài)度,。具體來說財(cái)務(wù)工作也是一個服務(wù)行業(yè),作為服務(wù)人員首先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服,。每周只 有周二進(jìn)行現(xiàn)金核算,,這就要求財(cái)務(wù)工作人員作好細(xì)節(jié)準(zhǔn)備。首先調(diào)查好各科室所需的現(xiàn)金數(shù)額,,然后在超出所需數(shù)額又不違背現(xiàn)金庫存額的要求情況下,,去銀行取 出現(xiàn)金。在進(jìn)行業(yè)務(wù)授理時,,按先后順序給每一個辦理業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,。遇到不合財(cái)務(wù)要求的憑證,財(cái)務(wù)工作人員要做好耐心的解釋工作,,告之正確的方法,, 我想這樣做起來即做好了自已的本職工作,又方便了公司的報(bào)銷人員,,即使得不到好評,,我們也做得問心無愧。

總的來說,,我在以前的工作中有時,,有時的細(xì)節(jié)工作屬實(shí)是忽略了,,有時雖然注意到了細(xì)節(jié)但懶于去做,通過讀這本書使我體會到必須強(qiáng)迫自已去注意細(xì)節(jié),,強(qiáng)迫成規(guī)律,,規(guī)律成自然,好的自然習(xí)慣便是成功的一半,。

所謂“勞心者治人,,勞力者治于人”,,經(jīng)理這個工種說好玩也好玩,,說不好玩呢,那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?,是個相當(dāng)勞心的工種,!

但凡勞心的事兒,都是看上去挺優(yōu)哉,,可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù),,不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度,手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣,,也有一些在原地等著你擰發(fā)條,。要說經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀乙灿幸恍?,今天記錄一些下來,,給大家分享。

1,、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間,。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點(diǎn)10分到公司,。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warming up的活動,,諸如打水、打開電腦之類,,同時開始查看前一天的工作備忘錄,,并籌劃一天的任務(wù)。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),,問問大家有什么事,。因?yàn)闃窍鹿ぷ鞯乃膫€人每天這時面臨的'外部壓力比較少,我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負(fù)擔(dān),,另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會,。他們有什么情況可以直接反映,甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單,,為大家節(jié)省時間,。這叫“walk around”,,我得四處走動才能掌握信息。

接下來,,每天8點(diǎn)40分部門開早會,。這個經(jīng)過一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了,是輪流主持制?,F(xiàn)在基本上我不在場,,團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會進(jìn)行溝通。如果我在場,,一般每天都會上傳下達(dá)一些公司信息,,部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情,,給自己也領(lǐng)一些任務(wù),,帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)行溝通。

我覺得早上的這一圈走動非常重要,。早上是布置任務(wù)的黃金時間,,因?yàn)槊總€人的工作都剛剛開始,下屬可以將我的想法納入到一天的工作計(jì)劃中去,。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失,,基本上會在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員。

2,、利用好會議

除了早會以外,,部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的:1,、拿出上周的會議紀(jì)要,,看當(dāng)時提出了哪些事,到本周為止進(jìn)展如何,。2,、每人再講下周的工作計(jì)劃,以及需要什么資源,。3,、遇專項(xiàng)問題,大家討論解決,。4,、公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家,為大家統(tǒng)一思想與步調(diào),。

每周的會議有話則長,,無話則短,注重實(shí)效。會議氣氛非常民-主,,大家都進(jìn)行開放的討論,。過去的一年里,我們在這個會議上解決了不少問題,,并且通過這個形式,,大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork,信息與知識的共享使得每個人都在成長與進(jìn)步,。

部門會議安排在周四是因?yàn)楣镜墓芾頃h安排在周三,,我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己忘記,。

周例會的作用是如此重要,,是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式。一個人如果當(dāng)眾親口講了自己的計(jì)劃,,就相當(dāng)于做出了承諾,,他就會自動去履行,。否則下周就得當(dāng)眾講明原因,。這是個自動的透明的檢查機(jī)制,根本不用我這個當(dāng)經(jīng)理的親自去督促,。

之前為了簡化,,我們沒有做會議紀(jì)要。很快,,我就發(fā)現(xiàn),,其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了,甚至有時我們有一些好的點(diǎn)子,,談得也會比較興奮,,但最后可能會不了了之。于是,,我定出了游戲規(guī)則,,大家輪流做會議紀(jì)要。非常簡短,、但是有很好的提示作用,。

集體的力量是巨大的。做為經(jīng)理,,一定要調(diào)動起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性,,單靠自己一個人,就是智商再高,、能力再強(qiáng),,也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會是一種有效的方法??赡苡腥藭f,,會議太浪費(fèi)時間了!但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,,沒有這種固化的溝通渠道的話,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會浪費(fèi)大家更多精力與時間。

3,、walk around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時,,是很少主動找經(jīng)理溝通的??傆X得上司很忙,,不便去打擾(當(dāng)然上司當(dāng)時有可能在對著電腦看股票,我也搞不清楚,,但上司形象多高大呀,,就是看股票我也不敢隨便打擾)。

到現(xiàn)在這家公司后,,我覺得“walk around”這個講-法很好,。我們是做零售的,需要了解很多現(xiàn)場信息,。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理,,但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理,,我需要與各個部門不斷溝通,,與他們建立良好的關(guān)系,了解他們的需求,,才能更好地支持業(yè)務(wù),。

另外,財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作,,我要求自己每天至少再下去兩次,,上、下午各一次,,親眼看看,。看到收銀員的著裝有些不規(guī)范,,立刻當(dāng)場指出,。再看他們是否在崗、是否有微笑,??吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會當(dāng)場指出,。

在管理上,為什么walk around非常重要呢,?因?yàn)?,現(xiàn)場的感受是最強(qiáng)有力的。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動走動去溝通,。不要天天靠email做事,。

管理其實(shí)是很細(xì)致的工作,,也可以說是很瑣碎的,。不需要太多豪言壯語,,只需要一件事一件事地去推動,、去認(rèn)真做。天長日久積累下來,,一個公司的面貌就會大大改善,。

4.授權(quán)

授權(quán)問題,,幾乎每個管理培訓(xùn)都會提到,,已經(jīng)講得比較濫了,。但是,這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題,,必需好好研究,。我建議所有財(cái)務(wù)經(jīng)理人,以及準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容,,再好好想想:究竟哪些工作需要授權(quán),?授給誰?授完后如何檢查與控制,?好的經(jīng)理必需是學(xué)會聰明授權(quán)的經(jīng)理。

另外一種經(jīng)理是,,自己什么都不管,,一問三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊,,隨時將助手提起來問事情,。這種情況,要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實(shí)在太差,,比手下主管要弱很多,,要么就是授權(quán)太過頭了,完全做了甩手掌柜,。

5,、溝通與說服

當(dāng)上經(jīng)理后,會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化,,自己仿佛只有兩項(xiàng)技能增強(qiáng)了:那就是溝通能力與說服能力,。

溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達(dá)。如果把公司比喻成一個人,,高層是大腦,、天天在做決定,中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞,,需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手,、腳、肌肉,。一個沒有溝通能力的中層經(jīng)理會導(dǎo)致機(jī)體上的一大-片組織壞死,,失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢,?就更需要善于理解與表達(dá)的中層經(jīng)理,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十九

HSE(Health,Safety,andEnvironment)管理人員是企業(yè)中負(fù)責(zé)保障員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)的重要角色,。在擔(dān)任這一職務(wù)期間,,我深入了解了HSE管理的重要性,并獲得了一些寶貴的體會,。在本文中,,我將分享我對HSE管理的理解和心得體會。

第一段:HSE管理人員的角色和職責(zé)(200字),。

作為HSE管理人員,,我們的首要任務(wù)是確保員工在工作中保持安全和健康。我們需要監(jiān)督和管理整個工作環(huán)境,,包括辦公室,、工廠、工地等,。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范,,并確保員工遵守這些規(guī)定。此外,,我們還負(fù)責(zé)制定防火,、環(huán)境保護(hù)和突發(fā)事件應(yīng)對等應(yīng)急措施,并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和演練,。通過這些措施,,我們可以降低潛在的風(fēng)險(xiǎn),保障員工的安全,。

第二段:HSE管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)(300字),。

在我擔(dān)任HSE管理人員的這段時間里,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。首先,,我意識到預(yù)防遠(yuǎn)比救援重要,。我們首先要識別潛在的危險(xiǎn),然后采取措施以消除或減輕這些危險(xiǎn),。其次,,與員工的有效溝通至關(guān)重要。我們需要清楚地傳達(dá)安全政策和要求,,并確保員工理解和遵守,。此外,我們還應(yīng)該鼓勵員工提出安全問題和意見,,并及時解決,。最后,完善的記錄和報(bào)告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分,。我們應(yīng)該對事故,、危險(xiǎn)源和安全改進(jìn)措施進(jìn)行記錄和分析,以便進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

第三段:HSE管理人員的挑戰(zhàn)(300字),。

作為HSE管理人員,我們面臨各種挑戰(zhàn),。首先,,員工和管理層對安全意識的重要性有時缺乏認(rèn)識。他們可能對安全標(biāo)準(zhǔn)和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度,,認(rèn)為這只會增加工作的繁瑣和時間的浪費(fèi),。因此,我們需要不斷加強(qiáng)員工和管理層的安全培訓(xùn)和教育,,以提高他們的安全意識,。此外,我們還要應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn),,包括機(jī)械故障,、火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等,,必須時刻保持警惕,并熟悉應(yīng)對措施,。此外,,我們還要與各級政府、行業(yè)機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)方保持良好的溝通合作,,以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

作為HSE管理人員,我獲得了很多收獲與心得,。首先,,我認(rèn)識到安全是一項(xiàng)綜合性任務(wù),,需要全員參與。員工和管理層的合作至關(guān)重要,,只有齊心協(xié)力,,才能實(shí)現(xiàn)高水平的安全管理。其次,,我學(xué)會了堅(jiān)持原則和規(guī)范,。在遇到某些特殊情況時,我們有時可能面臨壓力和困擾,,但我們必須始終堅(jiān)持原則,,并按照規(guī)范行事。最后,,我深刻理解到預(yù)防比救援更重要,。只有通過提前預(yù)防危險(xiǎn),才能真正保障員工的安全和健康,。

第五段:展望和總結(jié)(200字),。

HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會對健康,、安全和環(huán)保的要求越來越高,,HSE管理職位也變得越發(fā)重要。作為一名HSE管理人員,,我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識,,在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高。通過我們的努力,,我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全,、健康和環(huán)保的工作環(huán)境,并為員工的安全和幸福做出貢獻(xiàn),。

在本文中,,我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會。通過這些工作經(jīng)驗(yàn),,我認(rèn)識到預(yù)防比救援更重要,,與員工的有效溝通至關(guān)重要,系統(tǒng)的記錄和報(bào)告是HSE管理的重要組成部分,。同時,,我也意識到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn),需要加強(qiáng)員工和管理層的安全意識,,應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn),。最后,我認(rèn)為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,,我們應(yīng)該繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高,。通過我們的努力,,我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇二十

職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,,即在合適的時間,、合適的地點(diǎn),用合適的方式,,做合適的事,。使員工在知識、技能,、觀念,、思維、態(tài)度,、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。職業(yè)化具體包括:

職業(yè)化素養(yǎng)(含職業(yè)道德、職業(yè)意識,、職業(yè)心態(tài)),;

職業(yè)化行為規(guī)范(職業(yè)化思想、職業(yè)化語言,、職業(yè)化動作),;

職業(yè)化技能(職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)通用管理能力),。

我覺得說的很全面,,很贊同。

職業(yè)人對企業(yè)的認(rèn)知,,職業(yè)化培訓(xùn)中提了一個問題:企業(yè)是不是家,?因此,對于企業(yè)來說,,企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家,,而應(yīng)該告訴員工,這里是你發(fā)展的平臺,,或者是你賴以謀生的機(jī)會,,員工和企業(yè)之間是一個交換的關(guān)系,很現(xiàn)實(shí)的商業(yè)關(guān)系,。當(dāng)然,在企業(yè)里可以有很多自己的朋友,,但個人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系,。

對于個人來說,,更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系,企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機(jī)會,,用自己的努力,、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報(bào),一分耕耘一分收獲,,在家里可以隨心所欲,,但在企業(yè)里不行。如果沒有這種意識,,那么說明還不夠職業(yè),。

職業(yè)人對自己的認(rèn)知,我們在為誰工作,?大部分人會認(rèn)為我們是在為老板或者上司工作,,這也是一個誤區(qū)。很多人了用這種觀點(diǎn)來指導(dǎo)自己的工作,,甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,,因此工作時不積極努力,做一天和尚撞一天鐘,,反正企業(yè)是老板的,,豈不知這樣是在浪費(fèi)自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機(jī)會,是一種非常短視的思想,。久而久之,,自己的責(zé)任心也將大大降低,甚至麻木,,當(dāng)一個人沒有責(zé)任心的時候,,也就是他失業(yè)的時候。

我們到底在為誰工作,?其實(shí)每個人都在為自己工作,。自己才是自己的老板,當(dāng)我們努力工作,、努力提升的時候,,我們是在經(jīng)營我們自己。在“魚”和“漁”面前,,大部分人會盯著自己的“魚”---工資,,而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗(yàn)、能力和成長的機(jī)會,,但自己經(jīng)驗(yàn)的增長,、能力的提升才是最大的財(cái)富。身邊有太多這樣的例子了,,為了每月多掙幾百元,,而放棄了更好的成長條件,。

大部分職業(yè)者的回答是肯定的。為別人打工,,誰都會不盡自己最大的努力,。因此,首先要扭轉(zhuǎn)這種意識,,事實(shí)上如果你認(rèn)為自己是在打工的話那么你便是真正在打工,,而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營自己。

兩者一對比,,自我經(jīng)營的職業(yè)人和由別人經(jīng)營的“打工者”之間差異巨大,,很明顯二者的發(fā)展空間和機(jī)遇完全是不一樣的,前途孰優(yōu)孰劣一看便知,。

一個互動提問,,問大家對職業(yè)化的概念理解,并問能給自己打多少分,,當(dāng)時我給自己打了80分,,后來聽完課后總結(jié),自己可能離80分還有一定的距離,,在很多方面做的還不夠,。在職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范,、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強(qiáng),。

另外讓我思索的一個問題是,如何讓我們的員工也更加職業(yè)化,,公司新員工在不斷的增加,,特別是近期研發(fā)、技服,、制造,、品管有較多新員工剛剛從學(xué)校畢業(yè),泰瑞捷是第一份工作,,可能對職業(yè)化的理解相對不深刻,。針對這些新員工在入職培訓(xùn)階段是否可以增加職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)。特別是在職業(yè)道德,、職業(yè)心態(tài),、責(zé)任意識等方面幫助他們建立起個人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度,、紀(jì)律的考評,,來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范,使每個員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。同時在不斷的職業(yè)技能培訓(xùn)幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高,,增強(qiáng)自信心,,提高工作效率。

職業(yè)化不僅是新員工的事情,,老員工也同樣需要,特別是處于基層的老員工,,不斷強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要,,身邊有不少朋友,長期的工作,,逐漸變得麻木,,厭倦工作,工作沒有快樂感,,找不到前進(jìn)的方向,,沒有成就感、事業(yè)感,,或者陷入人際關(guān)系的危機(jī)中,,頻繁跳槽,可依舊找不到感覺,,最終變成職嘲植物人”,。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆,幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維,。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會,,同時也認(rèn)識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺,個人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇二十一

辦公室擔(dān)負(fù)著參謀,、組織、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào),、服務(wù)的工作,處于樞紐地位,。作為辦公室的一名工作人員,,在“治庸問責(zé)”活動中,如何履職盡責(zé),,我從以下六個方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一,、在政治上要嚴(yán)格要求

做好辦公室的各項(xiàng)工作,要把是否忠于黨的事業(yè),、是否熱愛工作作為衡量辦公室干部忠誠可靠的標(biāo)準(zhǔn),。辦公室工作的同志,一定要熱愛工作、關(guān)心黨的事業(yè),,以一種昂揚(yáng)向的精神風(fēng)貌對待辦公室工作,。我們在任何時候、任何情況下,,對黨,、對人民要赤膽忠心,對黨的事業(yè)矢志不渝,,時時處處講政治,、講黨性、講原則,,在思想上,、政治上和行動上同黨中央保持高度一致,堅(jiān)決維護(hù)黨中央和各級黨委的權(quán)威,,不折不扣地貫徹執(zhí)行黨組和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、在工作中要任勞任怨

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

辦公室工作大多是事務(wù)性,、服務(wù)性,、重復(fù)性的工作,權(quán)力不大責(zé)任大,,待遇不高要求高,,每天都在重復(fù)平淡而瑣碎的工作。只有樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識,,才能認(rèn)真履行好本職工作,。這就要求我們必須具備默默無聞的奉獻(xiàn)精神,樹立正確人生觀,、價值觀,,甘當(dāng)人梯、甘當(dāng)無名英雄,,把履行責(zé)任作為第一追求,,把提高服務(wù)質(zhì)量作為工作目標(biāo),真正做到干一行,、愛一行,、精一行,立足本職,,遇事不推諉,、辦事不拖拉。

三,、和同事間要和-諧互助

要按照構(gòu)建和-諧社會的要求構(gòu)建和-諧機(jī)關(guān),,努力營造和-諧共事的工作環(huán)境,,要倍加珍視同事之間的友誼,倍加珍愛集體的團(tuán)結(jié),,倍加珍惜共事的機(jī)會,,相互理解、相互支持,、相互寬容,,有容人之心,才能構(gòu)建和-諧的工作環(huán)境,,才能提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,。

四、做事情時要扎實(shí)到位

辦公室工作總的可用四個字來概括:即“繁,、雜、忙,、細(xì)”,。但工作過程又必須強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性。俗話說“差之毫厘,、失之千里”,,一時的疏忽就會釀成大禍??傊?,就是要樹立辦公室工作無小事的意識,要做到找準(zhǔn)位置,,超前思考,,爭取主動謀事不被動、工作到位不越位,、扎實(shí)做事不多事,、要求嚴(yán)格不苛求。

五,、在作風(fēng)上要緊張有序

辦公室工作千頭萬緒,,每一項(xiàng)工作都與全局有著密切聯(lián)系,要做好辦公室工作要理清思路,,分清輕重緩急,,統(tǒng)籌兼顧,合理安排,,忙而不亂,,緊張有序。對工作中的矛盾要善于思考,,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,,提高工作效率,。辦公室還要建立嚴(yán)格規(guī)范的工作制度、辦事程序,,這是做好辦公室工作的基礎(chǔ)和保證,,使辦公室納入制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的管理軌道,,提高辦公室的整體工作效率。

六,、在學(xué)習(xí)上要不斷加強(qiáng)

辦公室工作涉及面廣,,工作人員如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識就無法勝任工作,無法執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策和機(jī)關(guān)工作秩序,。平常既要注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)還要研究政策法規(guī),,加強(qiáng)調(diào)查研究。提高自身素質(zhì),,除加強(qiáng)學(xué)習(xí)外,,還要注重自身的形象。

總之,,在“治庸問責(zé)”活動中,,我們必須保持與時俱進(jìn),不斷自我完善的學(xué)習(xí)態(tài)度,,注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì);必須保持永不滿足,,勇往直前的進(jìn)取精神,,積極主動承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù),胸懷大局,,不僅要當(dāng)好機(jī)關(guān)的“勤務(wù)員”,,更要充當(dāng)機(jī)關(guān)的“心臟器”,善于協(xié)調(diào)各方,,充分發(fā)揮參謀,、助手的作用;必須保持開拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

一,、談?wù)剬W(xué)習(xí)哈爾濱市行政責(zé)問責(zé)的認(rèn)識度

我們于二月二十九號在大辦公室進(jìn)行集中學(xué)習(xí)哈爾濱市行政問責(zé)全文,,進(jìn)行了全文通讀。通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),,自己的體會是,。哈爾濱市人民政府令第一號已經(jīng)2012年2月12日市人民政府第2次常務(wù)會義通過,,現(xiàn)予發(fā)布。共計(jì)五章二十九條,,把行政問責(zé)的所有情況全部包適在內(nèi),。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使自己對我一新的市政行政規(guī)定有了一個比較清醒的認(rèn)識,自己如何來做,,做什么程度才是最好的都有一個明確的解答,,使自己在今后的工作中如何進(jìn)一步加強(qiáng)遵守指明了正確的方向。在自己管轄的工作中指出做到什么程度才是對的',,都有了一個尺度,。我想在這個法度指導(dǎo)下必將更加的做好自己的本職工作具有一定的指導(dǎo)意義。

二,、司法和信訪工作職責(zé)

(一)司法工作職責(zé)

1,、指導(dǎo)管理人員調(diào)解工作,參與調(diào)解疑難,、復(fù)雜的民間糾紛,;

2、承擔(dān)社會二放人員的正常工作組織開展對社區(qū)刑解人員的管理教育和幫助,;

3、指導(dǎo)管理基層法律服務(wù)活動,;

4,、協(xié)助有關(guān)部門和開展對刑解幫教人員的安置幫教工作;

5,、組織開展法律宣傳教育工作,;

6、組織開展基層依法治理工作,,為街道辦事處行政依法管理提供法律意見和建議,;

7、協(xié)助基層政府處理社會矛盾糾紛,;

8,、參與社會治安綜合治理工作;

9,、完成上級司法行政機(jī)關(guān)和街道辦事處交辦的維護(hù)社會穩(wěn)定的有關(guān)工作,。

(二)信訪工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《信訪條例》,,努力鉆研信訪工作業(yè)務(wù),,提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、熱愛信訪工作,,全心全意為群眾服務(wù),認(rèn)真受理群眾來信,,熱情接待群眾來訪,,如實(shí)反映群眾的意見和要求,正確處理和解決群眾所反映的信訪問題,。

3,、堅(jiān)持原則,秉公辦事,,沖破關(guān)系網(wǎng),,不辦人事案,執(zhí)行公務(wù)時,,不接受公費(fèi)或可能影響公正的宴請,,不參加用公-款支付的營業(yè)性娛樂活動,不徇私舞弊,、受賄,、索賄,堅(jiān)決抵制和反對一切不正之風(fēng),。

4,、做到急事急辦,特事特辦,,對群體性,、突發(fā)性事件,在迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時,,及時組織查辦,,及時反饋處理結(jié)果,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示意見進(jìn)行辦理,。

5,、忠于職守,扎實(shí)工作,,甘于清貧,,樂于奉獻(xiàn),樹立良好的工作作風(fēng),,求真務(wù)實(shí),,開拓進(jìn)取,堅(jiān)持群眾觀念,,虛心向群眾學(xué)習(xí),,接受群眾監(jiān)督。

6,、嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,、保密紀(jì)律,、群眾紀(jì)律、辦案紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,。

三,、向組織承諾

我做為街道機(jī)關(guān)的一名工作人員,要嚴(yán)格按著行政問責(zé)的要求來做,,以工作為大前提,,認(rèn)真完成上級所交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),嚴(yán)格按著自己的工作職能要求來做,,工作不走樣,,保證工作實(shí)效,和工作質(zhì)量,。要識大體顧大局,,以單位利益為重,不做有違反單位和個人形象的事,,工作不推諱,、勇于承擔(dān)責(zé)任。對待工作要熱情周到,,對待前來要求幫助的人員做到,,說話和氣要認(rèn)真聽取來訪人員的意見和訴求。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,,認(rèn)真的履行工作職責(zé),,工作要求高速度、高質(zhì)量的完成,,工作上不講條件。時刻想著自己是一名黨員和機(jī)關(guān)的工作人員,。請組織看我本人的實(shí)際行動,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇二十二

第一段:引言(120字)。

疾病管理是一項(xiàng)關(guān)系到千家萬戶健康的工作,,作為疾病管理人員,,我們肩負(fù)著提高社會健康水平的重任。多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓我逐漸認(rèn)識到,,疾病管理的核心在于預(yù)防,,通過科學(xué)有效的管理措施和個體化的健康方案,我們可以更好地預(yù)防和控制各類疾病,,改善人們的生活質(zhì)量,。以下是我在疾病管理工作中收獲的心得體會。

第二段:加強(qiáng)健康教育(240字),。

在疾病管理工作中,,加強(qiáng)健康教育是非常重要的一環(huán),。我發(fā)現(xiàn),很多疾病的發(fā)生與不良的生活習(xí)慣和缺乏健康知識有關(guān),。因此,,我們需要通過各種渠道向公眾傳遞正確的健康知識,提高他們的健康素養(yǎng),。此外,,針對不同人群,我們還應(yīng)制定個性化的健康方案,,引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。通過健康教育,我們可以讓更多的人意識到預(yù)防疾病的重要性,,并改變他們的行為方式,,從而減少疾病的發(fā)生。

第三段:建立個體化的疾病管理方案(240字),。

每個人的身體狀況和健康需求是不同的,,因此,建立個體化的疾病管理方案是十分必要的,。在疾病管理工作中,,我們需要通過對個體的全面評估,了解他們的疾病風(fēng)險(xiǎn)和身體狀況,,然后針對性地制定個性化的管理方案,。這些方案可能包括合理的飲食計(jì)劃、適度的運(yùn)動方案,、藥物治療和定期檢查等,。通過個體化的管理方案,可以提高患者的依從性和治療效果,,減輕疾病對患者的影響,。

第四段:加強(qiáng)多學(xué)科合作,提高疾病管理水平(240字),。

疾病管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,,需要多學(xué)科的合作才能更好地完成。在我從事疾病管理工作的過程中,,我深切體會到多學(xué)科合作的重要性,。我們需要與醫(yī)生、藥師,、護(hù)士等專業(yè)人員緊密合作,,共同為患者提供全方位的疾病管理服務(wù)。通過多學(xué)科的合作,我們可以整合各方資源,,提高疾病管理的效率和質(zhì)量,,為患者帶來更好的治療效果和體驗(yàn)。

第五段:總結(jié)(360字),。

綜上所述,,作為疾病管理人員,我們需要加強(qiáng)健康教育,,引導(dǎo)公眾養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,;建立個體化的疾病管理方案,提高患者的依從性和治療效果,;加強(qiáng)多學(xué)科合作,,共同提高疾病管理水平。這些經(jīng)驗(yàn)體會都是在實(shí)踐中積累的,,希望能給其他從業(yè)者一些啟示和借鑒,。通過持續(xù)努力,我們相信疾病管理工作可以更好地服務(wù)于人民健康事業(yè),,為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

(以上為AI編寫,僅供參考),。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇二十三

作為一名廠里的管理人員,,經(jīng)歷了多年的工作積累和領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng),我深感廠里管理工作的重要性和挑戰(zhàn),。在這個崗位上,,我經(jīng)常需要面對各種各樣的問題和困難,但通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,我逐漸總結(jié)出一些心得體會,,希望能夠與大家分享。

首先,,作為廠里的管理人員,,要注重溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。工廠里面的各個部門之間需要高效的溝通和協(xié)調(diào)才能夠順利地推進(jìn)工作,。在跨部門協(xié)作的過程中,我們要注意言行一致,,尊重每個部門的不同需求和意見,,并及時溝通解決問題。此外,,管理人員還應(yīng)當(dāng)善于傾聽和站在員工的角度思考問題,,幫助員工解決困難,提高員工的工作滿意度和積極性,。

其次,,管理人員要注重員工的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。在管理工作中,培養(yǎng)員工才是最重要的任務(wù)之一,。我們要制定個人成長規(guī)劃,,通過定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力,。此外,,管理人員還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過組織團(tuán)隊(duì)活動和開展項(xiàng)目合作,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力,,提高整個團(tuán)隊(duì)的績效。

第三,,管理人員要善于解決問題和應(yīng)對突發(fā)狀況,。在工作中,我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題和突發(fā)狀況,,需要我們迅速做出決策和應(yīng)對,。在這個過程中,我們要善于分析和解決問題,,找出問題的根源,,并采取有效的措施加以解決。同時,,我們還要具備應(yīng)急處理的能力,,能夠在緊急情況下冷靜應(yīng)對,保障工作的正常進(jìn)行,。

第四,,管理人員要注重員工的激勵和獎懲機(jī)制。在工作中,,員工表現(xiàn)出色的時候我們要及時給予表揚(yáng)和獎勵,,激勵員工繼續(xù)努力。而當(dāng)員工出現(xiàn)問題時,,我們要善于找出原因,,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u和懲罰。合理的激勵和獎懲機(jī)制能夠幫助我們建立正向的工作環(huán)境,,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

最后,,管理人員要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,。隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,管理工作也在不斷變化和升級,我們不能停留在過去的經(jīng)驗(yàn)和知識上,,要及時學(xué)習(xí)新的管理理論和方法,,不斷提高自己的管理能力。同時,,我們還要注重創(chuàng)新,,勇于嘗試新的管理方式和手段,推動工廠的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步,。

作為廠里的管理人員,,我深知管理工作的重要性和難度,但我也深信只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力,,就能夠成為一名優(yōu)秀的管理者,推動工廠的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步,。通過總結(jié)和分享我的心得體會,,我希望能夠幫助更多的人理解和重視廠里管理工作,并為管理人員的成長和發(fā)展提供一些參考和啟示,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇二十四

管理人員是組織中的核心力量,,他們肩負(fù)著組織運(yùn)轉(zhuǎn)和員工發(fā)展的重要責(zé)任。管理人員的情懷是其工作的靈魂,,是能夠賦予工作意義和動力的關(guān)鍵因素,。在我長期擔(dān)任管理人員的職位中,我深刻體會到了管理人員情懷的重要性,,下面將就此展開闡述,。

首先,管理人員必須以全身心的投入來對待工作,。作為一名管理人員,,我常常會面對各種各樣的困境和挑戰(zhàn)。承擔(dān)這樣的責(zé)任需要我投入更多的時間和精力,,并時刻保持高度的工作熱情和對組織的忠誠,。只有將工作視為自己的事業(yè)并全身心地投入其中,才能夠在工作中獲得更多的成就感和滿足感,。

其次,,管理人員應(yīng)該具備塑造良好組織文化的能力。組織文化對于員工的工作態(tài)度和行為方式有著深遠(yuǎn)的影響,。作為管理人員,,我們必須具備塑造積極向上的組織文化的能力。通過倡導(dǎo)正面的工作價值觀和行為準(zhǔn)則,,營造和諧、積極向上的工作環(huán)境,以激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造力,,推動組織的持續(xù)發(fā)展,。

另外,管理人員需具備善于溝通與協(xié)調(diào)的能力,。作為管理人員,,我們常常需要與各個層級的員工進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),以確保工作的順利進(jìn)行,。在與員工交流中,,我們應(yīng)注重傾聽和理解,及時解決各種問題和困難,。同時,,還需要善于與其他部門之間進(jìn)行有效溝通和協(xié)作,以達(dá)到整體工作的協(xié)調(diào)與提升,。

此外,,管理人員還需具備正確的價值觀和行為規(guī)范。在組織中,,管理人員往往是員工的榜樣和導(dǎo)向,。他們所傳遞的價值觀和行為風(fēng)范將直接影響員工的工作態(tài)度和行為傾向。管理人員應(yīng)該始終明確自己的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),,堅(jiān)守職業(yè)道德,,樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)形象。只有以身作則,,才能夠以正確的方式影響員工,,激發(fā)他們的內(nèi)在動力和工作熱情。

最后,,管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合能力,。管理工作是一個不斷變化和發(fā)展的過程,我們必須與時俱進(jìn),,不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能,。只有不斷提升自己的綜合能力,才能更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)和問題,,為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總結(jié)起來,管理人員情懷是管理工作成敗的關(guān)鍵,。投入,、塑造、溝通,、價值觀和提升是構(gòu)建管理人員情懷的重要要素,。在我長期擔(dān)任管理人員職位的工作經(jīng)驗(yàn)中,,我深刻認(rèn)識到了這些方面的重要性,并且我將繼續(xù)努力不懈地提升自己,,為組織的發(fā)展和員工的成長貢獻(xiàn)更多的力量,。

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