心得體會是在個人經(jīng)歷和感受的基礎(chǔ)上對所學(xué)所悟進(jìn)行深入思考的文字表達(dá)形式。寫心得體會時,，要引導(dǎo)讀者思考,，并給予啟發(fā)，展示個人的獨(dú)立見解,。我們特選了一些優(yōu)秀的心得體會范文,，供大家參考借鑒,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇一

物業(yè)管理行業(yè)是我國一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè),正處于前所未有的發(fā)展階段,。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于物業(yè)管理人員,。

吧!

首先很感謝(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)給予了我們這次在一起培訓(xùn)學(xué)習(xí)團(tuán)聚的機(jī)會。并使我在這次培訓(xùn)的過程中認(rèn)識了同行業(yè)的知名人士佼佼者,使我對物業(yè)管理工作有了更深的了解,，同時我更感謝各位培訓(xùn)老師對我各方面的大力支持與關(guān)懷和學(xué)習(xí)上的教導(dǎo)。

這次培訓(xùn)讓我深有體會和感觸,，使我對(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)的教學(xué)設(shè)施、培訓(xùn)質(zhì)量,、培訓(xùn)環(huán)境等有了更深一層的認(rèn)識和了解，由其讓我體會最深刻的有以下幾個方面,，如：

1,、從上課時間安排上體現(xiàn)了人性化和顧全化，能夠照顧不同區(qū)域?qū)W生的趕路辛苦,，而且上課時間能夠根據(jù)實(shí)際情況做到及時調(diào)整,，即節(jié)約了時間又保障了充足的上課時間和休息時間，從而保障了培訓(xùn)質(zhì)量及提高了培訓(xùn)效率,。

2,、我覺的在各位老師的辛苦努力下，把教學(xué)場地,、培訓(xùn)環(huán)境布置的特好,，讓我深深的體會到在知識海洋的學(xué)堂里所得到的一種快樂,，能夠讓我擁有一個良好的學(xué)習(xí)狀態(tài),，在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與熱烈的學(xué)習(xí)氣氛下,，使我更深入的體會領(lǐng)悟從各位培訓(xùn)老師那里所學(xué)到的各種新的理論觀點(diǎn),，使我不斷的加深理解,，回味無窮,，受益非淺。

3,、更讓我敬佩的是培訓(xùn)老師的敬業(yè)精神,、專業(yè)知識以及講學(xué)水平和為人師表的形象，無一不讓我感嘆佩服,，使我深受感染,，從各位培訓(xùn)老師的言傳身教上讓我更明白了，身為一個物業(yè)管理服務(wù)者所必備的一些素質(zhì),，更明白了"物業(yè)管理服務(wù)"這幾個字的更深含義以及多元化因素，使我對以后的物業(yè)管理工作有了更深刻的認(rèn)識和了解,。

4、當(dāng)然在這次培訓(xùn)中我收獲最大,，使我熟知了很多專業(yè)的物業(yè)管理理論知識和物業(yè)管理法規(guī)條例,，更領(lǐng)會了物業(yè)管理理念，是我學(xué)會了從不同角度更深入的看待問題,，考慮問題和談討問題,，給我在以后的工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

其次根據(jù)物業(yè)管理基層人員工作實(shí)際操作需要,，希望能在以后的培訓(xùn)當(dāng)中是否能夠把一些法律法規(guī)概念及專業(yè)名詞能夠細(xì)分化解釋清楚,。讓大家能夠明白理解，而一些法律條款內(nèi)容一看就懂是否可以簡單化講解,。其次能否多講解一些案例,，能夠分析事態(tài)的起因,、預(yù)防措施,、及應(yīng)采取那些應(yīng)急處理措施等。

最后我祝愿(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)越辦越好,，同時更感謝各位老師的教誨,，希望各位老師對我以后的工作能夠繼續(xù)指導(dǎo),。

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在物業(yè)實(shí)習(xí)近五個月的時間了，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo),，以及同事之間團(tuán)結(jié)愉快的合作,。五個月的實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了不少也提高了很多,，我感到書本上學(xué)到的理論知識與客觀實(shí)際是有一定差距的,。實(shí)踐中學(xué)到的東西更具有實(shí)用價值,，這有助于我日后走出校園踏入社會做好準(zhǔn)備,。

剛開始工作時,，讓我感覺到,，新的環(huán)境有許多不同之處,，在工作中我很注重向周圍同事的學(xué)習(xí),，多留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以便能盡快熟悉和了解公司的情況及管理制度，用較短的時間融入到這個團(tuán)隊(duì)中,，也便于今后能再這個環(huán)境中更好的學(xué)習(xí)與工作,。

在實(shí)習(xí)期間我從事了客服這個崗位,，經(jīng)過這五個月的磨練使我對物業(yè)管理有了一個全新的認(rèn)識，同時對自己有了一個更客觀更全面的了解,，對自己以后的發(fā)展也有了一個初步的打算和規(guī)劃。在這段時間內(nèi)我常常在想我們到底要給業(yè)主提供什么服務(wù)?為什么社會上會那么多的糾紛發(fā)生在物業(yè)管理中?以下就是我的實(shí)習(xí)心得與體會：

1,、有效的溝通。

溝通工作對我們物業(yè)管理工作來說至關(guān)重要,。一方面,，作為客服人員,，要時時刻刻為業(yè)主著想,，及時與業(yè)主溝通以保證我們的服務(wù)質(zhì)量,。另一方面,，公司內(nèi)部需要有效的協(xié)調(diào)與配合把各個部門和人員安排好使我們溝通的重要責(zé)任，這有助于我們團(tuán)結(jié)一心提高我們的服務(wù)質(zhì)量,。

2,、走動式服務(wù),。

經(jīng)過在客服崗位五個月的學(xué)習(xí)時間讓我對交房之后的維修工作有了一個全面的了解，必須身體力行走上一線崗位,，親自體驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題并及時與業(yè)主溝通,、回訪,，最后為其解決問題,，從而達(dá)到業(yè)主的滿意度,。因此只有親自走到一線崗位去才能有效切實(shí)的體驗(yàn)并熟悉各個崗位的工作流程,，對以后工作的順利開展也有著積極的影響,。

3,、細(xì)節(jié)決定成敗,。

物業(yè)管理本身就是一個服務(wù)性行業(yè),，服務(wù)的對象是我們的業(yè)主，就是我們的上帝,。物業(yè)服務(wù)工作看似很簡單,，但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不簡單的,。物業(yè)管理重在細(xì)節(jié)，重在瑣碎,，物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細(xì)節(jié)造成的,。下水道堵塞，衛(wèi)生間門口需要鋪過門石,，這些只需要我們平時注意到細(xì)節(jié)，做好防范,，多提一個醒就可以了,。有些事我們需要做到前面,，做到未雨綢繆。

4,、換位思考,。

為業(yè)主著想,，才會有商機(jī),，才會達(dá)到共贏的局面,，我們是業(yè)主的朋友,，業(yè)主的健康，業(yè)主的煩惱等等,，都應(yīng)該被我們關(guān)心,。其實(shí)在人與人復(fù)雜的關(guān)系中，如果我們處理問題時能真心為業(yè)主著想,，從業(yè)主的立場出發(fā),，換位思考一下,，大多數(shù)情況下都會得到他們的寬容,，不是有句話叫做“精誠所至,，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位思考,，如果我發(fā)生這種情況，我會怎么做?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因,，是對我們服務(wù)不滿意的表現(xiàn),，另一方面也體現(xiàn)了我們工作的不足之處，例如：今晚我打電話給業(yè)主提醒他明天交報(bào)停費(fèi),，業(yè)主以從交房到現(xiàn)在沒有為其整改房修問題為由拒交報(bào)停費(fèi),。因此，這也是對我們工作不足的一個警示,。

總之,，經(jīng)過這五個月的實(shí)習(xí)期,，我覺得我能夠勝任自己目前所擔(dān)任的工作,，能夠積極主動的完成自己的工作,，并全面配合公司的要求來開展工作，與同事能夠很好的協(xié)調(diào)與配合,。當(dāng)然,，我自身也存在很多的不足之處，在今后的學(xué)習(xí)與工作中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。對人：與人為善,，想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急;對工作：不做最好,，只做更好,，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

作為物業(yè)客服專員,，我的工作職責(zé)主要是將學(xué)到的理論知識用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作,，盡最大努力處理好,，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系;盡職盡責(zé)的做好每一項(xiàng)工作，始終保持好的精神狀態(tài),，堅(jiān)持服務(wù)為主,、管理為輔的思想,，取信于業(yè)主,，保持公司良好的形象。

在這幾個月的工作中,，我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn)：首先應(yīng)該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作：分析、調(diào)查問題的原因;若問題有涉及物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī),，應(yīng)該結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī),，然后根據(jù)實(shí)際情況擬定科學(xué)的解決方法;最后當(dāng)然是具體方法的落實(shí)。工作結(jié)束后總結(jié)每次處理經(jīng)驗(yàn),，為日后的處理相類似問題做基礎(chǔ),。投訴,、糾紛處理回訪,，可以讓我們的工作得到業(yè)主的肯定，同時也能縮進(jìn)我們與業(yè)主的關(guān)系,，方便日后物業(yè)管理工作開展。

在此基礎(chǔ)上,，通過經(jīng)理及同事的指導(dǎo)和幫助,，建立一個工作步驟可以使工作盡量做到最好,。明確業(yè)主不總是對的,，但永遠(yuǎn)是最重要的;完全滿足業(yè)主的需求,，并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。預(yù)防在先，充分做好達(dá)到要求的各種準(zhǔn)備,，積極預(yù)防所有可能發(fā)生的問題,。在處理問題中要第一次就做對,，不能把工作過程當(dāng)試驗(yàn)場。強(qiáng)化培訓(xùn),，對自己的專業(yè)知識要補(bǔ)充再補(bǔ)充,，使我的工作盡可能的做到最好。定期對服務(wù)中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)及時糾正,，并及時向經(jīng)理提出制定相應(yīng)的預(yù)防措施,。以客戶滿意為中心，完善“第一責(zé)任人”制度,，加速信息交流的速度，突出全面質(zhì)量管理的思路,。規(guī)范操作：進(jìn)一步完善操作規(guī)范，提高工作效率，合理運(yùn)用管理軟件,，使工作難度簡化,。

沒有物業(yè)投訴其實(shí)是每個物業(yè)企業(yè)的愿望，也是我們物業(yè)公司的愿望,，也是我的一個愿望?？墒钦嬲軌蜻_(dá)到這樣的物業(yè)企業(yè)是沒有的，因?yàn)闃I(yè)主的心理和行為是公司無法確定的,，公司和我們工作人員只能通過努力增加自己服務(wù)的質(zhì)量,，提高客戶滿意度,，但卻無法決定客戶滿意度,。無投訴是每一個物業(yè)公司追求的目標(biāo),，它要求物業(yè)公司能夠完完全全地為業(yè)主服務(wù),，業(yè)主就是上帝,，這句話一定要時刻記在心中。只有這樣我們才能更好的為業(yè)主服務(wù),。在物業(yè)管理實(shí)際工作中,，要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心,。

在實(shí)習(xí)過程中知道了工作的辛苦和喜悅,。通過實(shí)習(xí)，我認(rèn)識到要做好物業(yè)管理工作,，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密結(jié)合,。在學(xué)校中我們只能學(xué)到理論知識,，而真正實(shí)踐了才知道理論知識只是一個指路的燈,，而路還是要自己去走。實(shí)習(xí)增長了我的知識和才干,，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)到的知識很不夠，有些課程的學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，該學(xué)的還有很多,，發(fā)現(xiàn)不足主動去補(bǔ),，在工作中邊做邊學(xué),，會受益匪淺,。

實(shí)習(xí)期間,，讓我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的知識,，也讓我學(xué)到了與人共事,，與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的方式,。在學(xué)校長大的我，對社會的接觸總是很少,，也總有許多格格不入的地方,，對這種相處方式不夠適應(yīng),。在中維物業(yè)管理公司生活的這段日子，讓我理解了在社會上生存和為人處事的方式方法,，這段經(jīng)歷給了我很深很大的影響,，我知道在工作和學(xué)習(xí)中自身還存在著很多的不足和缺點(diǎn)，這讓我會本著謙虛進(jìn)取的態(tài)度,，在這條道路上走下去。

這次實(shí)習(xí)中除了了解了很多關(guān)于物業(yè)服務(wù)管理方面的知識而且還認(rèn)識了很多朋友、老師,，我們在一起相互交流，相互促進(jìn),。因?yàn)槲抑乐挥泻退麄兩钊虢佑|才會更加了解工作的實(shí)質(zhì),、經(jīng)驗(yàn),、方法,。也正是因?yàn)樗麄兊膸椭也趴梢钥焖俚娜谌氲焦ぷ髦腥?。今后在從事物業(yè)管理工作中,，我還需要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)新的知識,，做一個優(yōu)秀的物業(yè)管理人員,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇二

第一段：引言（150字）。

工作是我們生活中的一部分,，而管理人員的工作更是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。作為管理人員,，我有幸經(jīng)歷了許多工作機(jī)會,，從中吸取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。在這篇文章中,，我想分享一些我個人的工作心得體會,，希望對其他管理人員能有所啟發(fā)和幫助,。

第二段：建立良好的溝通渠道（250字）,。

作為管理人員,，在工作中與下屬,、同事和上級之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的,。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)溝通渠道暢通時,，團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力顯著提高,。為了做到這一點(diǎn)，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員交流,，并鼓勵他們分享自己的看法和問題,。此外，我也會主動向上級尋求反饋和建議,。通過這樣的溝通方式，我能夠更好地了解團(tuán)隊(duì)的需求和挑戰(zhàn),，并及時提供支持和解決方案,。

第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識（250字）,。

一個團(tuán)隊(duì)的成功與否,，不僅取決于每個個體的能力,，更重要的是團(tuán)隊(duì)合作意識的培養(yǎng)。作為管理人員,，我始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并親身示范,。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員共同制定目標(biāo),，并明確分工和責(zé)任,。在項(xiàng)目中,，我會組織團(tuán)隊(duì)開展集體討論和合作,，以促進(jìn)成員之間的交流和協(xié)作,。我相信,，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重并共同努力,，才能取得優(yōu)秀的工作成果,。

第四段：保持積極的工作態(tài)度（250字）,。

工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是常有的事情,。盡管這些困難可能會讓人沮喪和焦慮,，但作為管理人員，我相信保持積極的工作態(tài)度是解決問題的關(guān)鍵,。我鼓勵自己和團(tuán)隊(duì)成員保持樂觀和堅(jiān)持,，以克服困難并尋找解決方案,。我始終相信,，面對挑戰(zhàn),，只有積極面對，勇敢嘗試,，才能獲得成功。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長（300字）,。

在快速發(fā)展的工作環(huán)境中,，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長是管理人員至關(guān)重要的素質(zhì)之一。我相信,，只有不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，才能適應(yīng)變化,，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就,。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我積極參加各種培訓(xùn)和工作坊,，不斷拓寬自己的知識面和技能,。同時,，我還會閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍和文章,，并與同行交流和分享經(jīng)驗(yàn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長,，我不僅能夠提升自己的能力,，還能為團(tuán)隊(duì)提供更好的支持和指導(dǎo),。

結(jié)論（100字）,。

管理人員的工作是具有挑戰(zhàn)性和壓力的,，但也是充滿成就感和驕傲感的。通過建立良好的溝通渠道,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識、保持積極的工作態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)和成長,，我深刻體會到這些經(jīng)驗(yàn)和技能對于管理人員的發(fā)展和成功至關(guān)重要,。我相信,，只有不斷提升自己,，保持靈活和適應(yīng)性,，才能夠在快速變化的工作環(huán)境中取得成功,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇三

9月9號我參加了廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)第四期的企業(yè)培訓(xùn)師管理培訓(xùn)意義重大的野外拓展訓(xùn)練,，此次訓(xùn)練還有廣西電視臺跟蹤采訪。通過這次體驗(yàn)式學(xué)習(xí)使我深深體會到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，強(qiáng)化了員工之間的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感的重要性。我們擬訂的拓展目標(biāo)是"鑄練高效團(tuán)隊(duì)"和"激發(fā)個人潛能",。但是我的收獲不僅僅在此,，它讓我深刻的認(rèn)識自己,，相信團(tuán)隊(duì).只有充分相信自己,、相信伙伴，憑借團(tuán)隊(duì)的力量和自己堅(jiān)韌的意志力勇敢去做,，一切都皆有可能,，以下就是我參加企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會,。

(一)科學(xué)決策能力,。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé),。面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢,，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時作出正確抉擇,。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機(jī),，影響事業(yè)發(fā)展。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較,，全面的分析,，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失,，作出正確的決策,。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定,。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去,，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力,。

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各種關(guān)系,，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才,，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),，取得良好效果。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人,，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù),，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人,。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面,。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰,。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績,、經(jīng)驗(yàn),，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。另一方面，要善于因人施用,。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢,。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn),，把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力,，保障工作順利開展,。

社會在不斷的前進(jìn),，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作,。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法,，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的,。必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究，審時度勢,，適時調(diào)整，爭取最佳效果,。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(七)開拓創(chuàng)新能力,。

在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的,。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù),。必須敢于突破,，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神,，基礎(chǔ)上不斷推陳出新,，闖出新道路,，開辟新領(lǐng)域,，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力,。時代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作,。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際,。即不僅要從書本中學(xué),，更要從實(shí)踐中學(xué),。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際,，在實(shí)踐中加深對理論知識的理解，在實(shí)踐的過程中用理論去研究,、分析和總結(jié),，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導(dǎo)自己的行為,，不斷鍛煉自己,，提高自己。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇四

公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認(rèn)識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會,，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作,。管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點(diǎn),，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ),。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,，不怕千萬里,，常常做,，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的,。

“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。__年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標(biāo),。創(chuàng)造出一流的品牌,，工作出一流的品質(zhì)!

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇五

近日,，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動,。也就是通過計(jì)劃,、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法。是屬于方法論范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識,、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識,，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍,。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇六

在近年來的自身培訓(xùn)實(shí)踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進(jìn)培訓(xùn)理念,、內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際、貼近培訓(xùn)者的感情,，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業(yè),、成人接受的手法和形式。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索,，我們在三個方面取得了一些心得：

其一,，與時俱進(jìn)，不斷引進(jìn)當(dāng)前國際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法,。

比如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》是最新出版的管理類培訓(xùn)研究成果,，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實(shí)踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美,、日管理成功經(jīng)驗(yàn)后,，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中,，形成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié),。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊,，涉及顧客服務(wù),、管理效能,、團(tuán)隊(duì)發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個具體方面,。

近年來體驗(yàn)式培訓(xùn)流行一時,，如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)合是我們一直探索的課題,。20xx年我們引進(jìn)mta-astd最佳體驗(yàn)式培訓(xùn),，它的最大特色是針對各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用,，采用團(tuán)體參與的方式,，每個活動的設(shè)計(jì)都有特定的目的,，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動主題;幫助學(xué)員掌握各種人際,、團(tuán)隊(duì),、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧,，讓其充滿活力,，幫助學(xué)員從特定主題活動中體驗(yàn)到培訓(xùn)的重點(diǎn),。

其二,，洋為中用，營造生動的培訓(xùn)場景,。

影帶,，風(fēng)格多樣,，形式活潑,，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進(jìn)行當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具,。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶。通過觀賞教學(xué)錄影帶可以模擬培訓(xùn)場景,，讓大家身臨其境,，彌補(bǔ)僅靠培訓(xùn)師講述的不足,。

其三,，學(xué)會反思,，在組織學(xué)習(xí)中萃取集體智慧,。

學(xué)習(xí)的目的不是知識的獲得,，而是每一個學(xué)員能夠從自身職務(wù)角色出發(fā)學(xué)會反思,、改變,、行動,，逐步在組織學(xué)習(xí)的氛圍中掌握溝通,、對話,、深度會談,，萃取集體智慧不斷達(dá)成共識，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量,。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽老師講課，而是主動去思考和溝通,，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中,，去落實(shí)創(chuàng)新的行動,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇七

『簡訊』12月2日晚上19:30分,，在龍泉公司辦公樓5樓會議室,，由資深生產(chǎn)管理專家,、顧問,、講師劉翔劉老師,，親自為龍泉的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施培訓(xùn),。培訓(xùn)的課程為《管理人員心態(tài)培訓(xùn)》,，公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場,，生產(chǎn)中心,、無縫事業(yè)部的高管均親自帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過程互動性強(qiáng),，理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)員均表示獲益匪淺,，以后要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，努力提升個人綜合管理能力。

劉老師以“半杯水”為例,，深入淺出，闡述了積極的人,、消極的人的不同心態(tài)，以及發(fā)展軌跡,。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活,，公司付我一份報(bào)酬,，等價交換而已,。我只要對得起這份薪水就行了,，多一點(diǎn)我都不干,。工作嘛,，又不是為自己干,，說得過去就行了,?！边@種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里,，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系,，做多做少,，做好做壞，對自己意義不大,，達(dá)到要求就行了,。

我們到底是在為誰工作呢?我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài),，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時,，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念,，才能心平氣和的將手中的事情做好,，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬,，贏得社會的尊重，實(shí)現(xiàn)自身的價值,。

劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗(yàn),，得出一個結(jié)論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數(shù)的問題都是管理者自身的問題,。心態(tài)消極、負(fù)面情緒嚴(yán)重,、言行不一等等,。

對于此結(jié)論，我比較認(rèn)同,，作為管理者,，不管做任何事情，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空,，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗(yàn),，一扇通往成功的機(jī)會之門,。

當(dāng)你開始推諉責(zé)任,，當(dāng)你喪失工作激情,，當(dāng)你對工作產(chǎn)生怨恨的時候,，請暫時停下手中的工作,，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?”多問幾句這個問題，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài),，一旦失去,，要學(xué)會調(diào)整心態(tài),。

管理者應(yīng)具備的九大能力,，包括技術(shù),、溝通,、協(xié)調(diào),、情緒、洞察力,、抗壓力,、文化素養(yǎng),、處理問題能力、口才。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇八

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

始終如一地開拓、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存,。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說，證實(shí)著一個企業(yè)發(fā)展的實(shí)力,。所以,，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。

首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，未來充滿不確定性,。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職，提前退養(yǎng),，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的弊?。喝缙骄髁x，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命,，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇九

企業(yè)是現(xiàn)代社會的核心組織形式,。企業(yè)的成敗，關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量。因此，企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平,，始終以創(chuàng)造價值為目標(biāo)，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

2.意識到員工的重要性。

作為管理人員,，我們首先要認(rèn)識到員工是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻(xiàn)和支持。因此，作為管理者,，我們要時刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài)，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高工作效率和員工的滿意度,。

3.勇于承擔(dān)責(zé)任。

管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不只是強(qiáng)制性的執(zhí)行,，而是要結(jié)合員工和公司的利益進(jìn)行,。作為管理人員,，要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于承擔(dān)責(zé)任,，做出正確決策,，推動企業(yè)健康發(fā)展,。

4.帶著團(tuán)隊(duì)成長,。

企業(yè)的經(jīng)營成敗需要所有員工的努力，一個好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力,，在不斷推動企業(yè)發(fā)展的同時,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長。在這個過程中,，提升團(tuán)隊(duì)的能力和士氣是核心要求,。管理者要通過定期培訓(xùn),、激勵,、賞識和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升，共同成長,。

5.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新之路,。

企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程,，管理者必須時刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新升級之道,。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài)，在中小企業(yè)的管理過程中注重實(shí)用性和針對性,，有針對性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法,，在不斷總結(jié)中提高管理水平。同時,，也要注意加強(qiáng)反思和學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì),，提高管理效果。

結(jié)語：正確認(rèn)識企業(yè)管理的重要性,，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐敢于創(chuàng)新的精神,，善于發(fā)掘員工的潛力，不斷完善自身的能力,，是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵。希望在自己的職業(yè)生涯中，能夠時刻保持激情,、持續(xù)不斷地努力，共同迎接未來的挑戰(zhàn),。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十

對我而言，應(yīng)該說,，走上管理崗位時間不長,，各方面急待系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)和思考，尤其是管理，這次培訓(xùn)就像一場及時雨,，讓我在管理上認(rèn)識和學(xué)習(xí)到更多,，管理就是一門科學(xué)和藝術(shù)，需要用心去做。

在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色,、主要職責(zé)和我們怎么干,，從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力,，做為管理者可以借助領(lǐng)導(dǎo)力,，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力,，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力,，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位,，而取決于他的個人魅力,，因此平時工作中要用好職位權(quán)力和提升個人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念,，要提高執(zhí)行力,，還得把握管理學(xué)上常見的一些原理如短板原理、第一原理,、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實(shí)際開展工作中十分有用,，可以揚(yáng)長避短,，科學(xué)開展管理工作,。在提升執(zhí)行力中還應(yīng)講究執(zhí)行技巧,，如授權(quán)和溝通都是很好的方式，管理者必須科學(xué)授權(quán)和溝通的方式和技能,，才能更好的開展工作,。

每個人都會有情緒,、壓力和心理活動,，這是個事實(shí),，一個好的管理者必須認(rèn)識到這樣的一個客觀存在的問題,。認(rèn)識、關(guān)注每個人在工作中的`壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情,，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn)，為此,，做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通,、成為員工情緒管理的導(dǎo)師,、給員工以信任和支持,、幫助下屬實(shí)現(xiàn)自我激勵,，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細(xì)節(jié),，這是我學(xué)《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十一

企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個角色,，他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法,。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和心得體會對企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā),，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，分享一些管理心得體會,。

二.勇于擔(dān)當(dāng),。

作為企業(yè)管理人員，首先需要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì),，需要承擔(dān)起企業(yè)的重任和責(zé)任,。作為企業(yè)高層管理者,，需要遵循市場規(guī)律，把握市場動態(tài),，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向,。另外,，企業(yè)管理人員需要時刻保持清醒的頭腦,，處理企業(yè)的各種問題，追求企業(yè)的長期發(fā)展,，創(chuàng)造更多的價值,。

三.團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

企業(yè)管理人員需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，管理團(tuán)隊(duì),，調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性，實(shí)現(xiàn)集體智慧。作為管理者,，需要與上下級溝通協(xié)調(diào),，積極配合,，團(tuán)結(jié)全員,，協(xié)力打造團(tuán)隊(duì)的力量,。同時，需要承認(rèn)自己的不足之處,，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢，通過不斷學(xué)習(xí)和提高,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績。

四.不斷創(chuàng)新,。

企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識，開拓市場,，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力,。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)改良，不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,，保證產(chǎn)品的競爭力和市場地位,。另外,，管理者要不斷學(xué)習(xí)和思考，更新自己的管理理念和方法,，開拓思路,，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

五.尊重員工。

企業(yè)管理人員需要尊重員工,，關(guān)注員工的感受和需要，關(guān)心員工的生活和工作,。管理者需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，為員工提供合理的薪酬和福利,，建立健康有序的企業(yè)文化氛圍,，創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系。只有這樣,，才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績效表現(xiàn),。

六.結(jié)語,。

企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵,，只有通過不斷學(xué)習(xí)和提高,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ǎ拍茉诩ち业氖袌龈偁幹辛⒂诓粩≈?。通過本文的分享,，希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法,，積極營造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍,，共同為企業(yè)的長期健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十二

為了進(jìn)一步加強(qiáng)達(dá)縣農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)工作，確保農(nóng)村用藥安全有效,。提高協(xié)管員的法律知識,、監(jiān)管水平、充分發(fā)揮協(xié)管員的日常監(jiān)管作用,，使“兩網(wǎng)”工作落在實(shí)處，為此我局組織全縣協(xié)管員分片進(jìn)行了為期一周的法律知識,、業(yè)務(wù)知識,、辦案要求的培訓(xùn)?，F(xiàn)就培訓(xùn)工作匯報(bào)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

民以食為天,，以藥為命，藥品質(zhì)量的好壞,，關(guān)系到人命關(guān)天的大事,，關(guān)系到以人為本,，構(gòu)建和-諧社會的大事;關(guān)系到執(zhí)政黨的執(zhí)政理念;關(guān)系到黨和政府的形象,。局領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,，精心組織,，一是調(diào)整了“兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制訂了“兩網(wǎng)”建設(shè)工作實(shí)施方案,。三是組織專業(yè)技術(shù)人員備課傳授法律、業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。使培訓(xùn)工作順利進(jìn)行并取得良好效果。

二,、傳授知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

協(xié)管員的法律知識，業(yè)務(wù)水平,，辦案技巧的高低，是做好日常監(jiān)管的必備條件,，是黨和政府的形象窗口,，是搞好行政執(zhí)法的前提。我們分片對協(xié)管員進(jìn)行了法律,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。

一是組織他們學(xué)習(xí)《中華人民共和國藥品管理法》,、《藥品管理法實(shí)施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《四川省藥品監(jiān)督行政處罰程序?qū)嵤┺k法》等法律法規(guī),。

二是安排本局具有一定的行政執(zhí)法知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才進(jìn)行授課,，把他們在行政執(zhí)法工作中多年來積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授予他們，使他們在較短的時間內(nèi)掌握必備的急需的行政執(zhí)法中的法律知識,，辦案要求，怎樣辦案,，怎樣辦案,，辦案中應(yīng)注重的有關(guān)事項(xiàng),。

三,、深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)操作

組織他們和局里的行政執(zhí)法人員一同深入到藥店、診所,、醫(yī)療機(jī)構(gòu),、村衛(wèi)生站,，在實(shí)際辦案中學(xué)法律,、學(xué)業(yè)務(wù),、長知識。長才干,，通過實(shí)際操作，使他們學(xué)得具體,、學(xué)得實(shí)在,、學(xué)有所獲,。增長了法律知識,，增長了業(yè)務(wù)水平。

協(xié)管員一致表示,，通過這次培訓(xùn)和實(shí)際操作,，他們將所學(xué)的知識,，用到實(shí)際工作中去,，協(xié)助藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)所轄的區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu),、藥店,、衛(wèi)生站的藥品質(zhì)量,，及時通報(bào)所轄區(qū)域的藥品質(zhì)量信息,，使老百姓用上放心藥,，用上好藥，為保一方平安做出的貢獻(xiàn),。

在籌備和培訓(xùn)期間,，分管、縣政府分管副,、市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)施方案到開班培訓(xùn)都踐行了“四個親自”,，由政府辦出文通知到參訓(xùn)單位,，由政府辦督查科督查參訓(xùn)到崗情況,，使本次培訓(xùn)承辦單位充滿了工作激-情,。

一,、普遍宣傳,，充分準(zhǔn)備

藥品事關(guān)民生,，涉穩(wěn)平安,。鄉(xiāng)村藥品兩網(wǎng)建立培訓(xùn)任務(wù)關(guān)乎公共效勞項(xiàng)目標(biāo)災(zāi)后重建歷程,。為此局在準(zhǔn)備前期充分應(yīng)用“七進(jìn)”運(yùn)動，連系重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行泛宣傳,，指導(dǎo)大眾樹立平安消費(fèi)、合理用藥知識以及實(shí)行社會監(jiān)視的責(zé)任和義務(wù),，使廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社的藥品平安協(xié)管員,、信息員充分調(diào)查食物藥品監(jiān)管的任務(wù)性質(zhì)、監(jiān)管局限,、維護(hù)對象,、襲擊重點(diǎn)和舉行此次培訓(xùn)班的布景、目標(biāo),、意義和方法,，吊掛口號15條，分發(fā)宣傳材料2500余份,，構(gòu)成了全社會一起存眷、一起監(jiān)管,、協(xié)同聯(lián)動的氣氛,，激起了參加熱情,，為培訓(xùn)任務(wù)奠基了優(yōu)越的言論根底。還局依據(jù)四川省食物藥品監(jiān)視治理局《關(guān)于做好鄉(xiāng)村藥品“兩網(wǎng)”培訓(xùn)任務(wù)的告訴》(川食藥監(jiān)市〔2015〕52號)文件精力,，一是成立了以局長為組長,，分擔(dān)副局長為副組長,，股室責(zé)任報(bào)酬成員的培訓(xùn)任務(wù)指導(dǎo)小組,，實(shí)在實(shí)行培訓(xùn)任務(wù)的組織指導(dǎo),、協(xié)調(diào)溝通本能機(jī)能職責(zé),。二是連系實(shí)踐,，五易其稿制訂了操作便利合用的施行方案，定制了一致的培訓(xùn)教材,，使培訓(xùn)任務(wù)有章可循,。

二,、精心組織,、仔細(xì)施行

培訓(xùn)任務(wù)工夫緊,，義務(wù)重，責(zé)任大,。為確保培訓(xùn)結(jié)果,，局在培訓(xùn)教育上，一是精選進(jìn)修科目,，接納集中講課和自學(xué)相連系的方法重點(diǎn)學(xué),、專門講,、本人鉆,、互動交流,，使學(xué)員學(xué)有所樂、學(xué)有所獲,、學(xué)致使用,。二是遴聘專家講學(xué)，專門延聘了在全市局限內(nèi)醫(yī)學(xué),、藥學(xué),、治理學(xué)等學(xué)科方面政治醒悟高、責(zé)任心強(qiáng),、營業(yè)技藝精深,、理論經(jīng)歷豐厚的專家進(jìn)行講課，確保參訓(xùn)人員易聽,、易學(xué),、易操作。三是鎖定學(xué)員專學(xué),，統(tǒng)籌學(xué)員在鄉(xiāng)村任務(wù)的實(shí)踐,，鎖定了以村社干部為主體，以村衛(wèi)生站法報(bào)酬增補(bǔ)的學(xué)員名單,，充分發(fā)揚(yáng)村社干部在鄉(xiāng)村中實(shí)行轄區(qū)責(zé)任,，催促村衛(wèi)生站帶動從業(yè)人員盲目遵紀(jì)守法，實(shí)在維護(hù)藥品市場次序,。四是擴(kuò)大了參訓(xùn)人員,，依照省市要求，只需求對全縣522個村進(jìn)行培訓(xùn),。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品平安“八有”任務(wù)機(jī)制的樹立健全，真正落實(shí)“當(dāng)局負(fù)總責(zé),、監(jiān)管部分各負(fù)其責(zé),、企業(yè)做為第一責(zé)任人”的責(zé)任系統(tǒng)，局在本次培訓(xùn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分擔(dān)指導(dǎo)列為本次培訓(xùn)對象,，為他們具體調(diào)查藥品平安相關(guān)司法律例,、藥品協(xié)管員、信息員的本能機(jī)能職責(zé)供應(yīng)進(jìn)修時機(jī),，具體提拔他們在藥品平安協(xié)管方面的本質(zhì)和才能,。五是仔細(xì)考勤審核,，對每堂課的進(jìn)修狀況進(jìn)行仔細(xì)考勤，防止了參而不學(xué),，功虧一簣的景象發(fā)作,。六是實(shí)時查驗(yàn)培訓(xùn)效果。在每期培訓(xùn)完畢前,，局都組織了測驗(yàn),，科學(xué)評價學(xué)員進(jìn)修結(jié)果。

三,、強(qiáng)化保證,，優(yōu)質(zhì)效勞

為確保學(xué)員進(jìn)修生涯時期堅(jiān)持安康的身體、興奮的心境和平安的情況,，會務(wù)組對每個學(xué)員都發(fā)放了《會議指南》,，使學(xué)員清楚本次參會各項(xiàng)留意事項(xiàng);在住宿上全都按規(guī)范間進(jìn)行布置賓館入住;在餐飲上嚴(yán)厲執(zhí)行的“四條禁令”，餐前反省衛(wèi)生情況,、菜譜養(yǎng)分;在聯(lián)絡(luò)上,，會務(wù)人員與帶隊(duì)指導(dǎo)堅(jiān)持親密聯(lián)絡(luò)。在資金治理上,，執(zhí)行雙核一審,，一致結(jié)算，根絕了跑,、冒,、滴、漏,。

四,、幾點(diǎn)經(jīng)歷

一是指導(dǎo)高度注重。在準(zhǔn)備和培訓(xùn)時期,，分擔(dān),、縣當(dāng)局分擔(dān)副、市局相關(guān)指導(dǎo)從施行方案到開班培訓(xùn)都踐行了“四個親身”,，由當(dāng)局辦出文告訴到參訓(xùn)單元,，由當(dāng)局辦督查科督查參訓(xùn)到崗狀況，使本次培訓(xùn)承辦單元充溢了任務(wù)熱情,，惹起參訓(xùn)單元的高度注重和仔細(xì)組織,。

二是接納分期集中培訓(xùn)。包管了學(xué)有場地,，住有前提,，食有保證，講課人員有充分備課工夫和講課精神,。防止了人員較少,，會務(wù)不周,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招待才能缺乏的問題。

三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)帶隊(duì)參會,。本次培訓(xùn)執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制報(bào)到,，確保了參訓(xùn)率。

四是按順序操作會務(wù),。局從報(bào)名,、搜集材料、發(fā)放會議資料,、入住布置,、餐飲效勞、會場效勞,、后勤保證,、考勤審核等諸多環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)了流程表、落實(shí)了專門人員,，會務(wù)人員有章可循,，防止了多頭抓，亂頭抓的景象,。

五是嚴(yán)厲資金治理,。餐飲上每就餐時查對菜譜，查證質(zhì)量,、數(shù)目,、金額，每餐終了兩邊簽字承認(rèn);在住宿布置上,，不講非凡,，一致規(guī)格，按《入住告訴單》具實(shí)結(jié)算,，防止了開空屋,、開超標(biāo)間的景象發(fā)作;在交通津貼費(fèi)用上按上交試卷實(shí)踐發(fā)作數(shù)進(jìn)行人人兌現(xiàn)，防止了替考冒領(lǐng)資金的景象,。

六是嚴(yán)厲平安責(zé)任,。在報(bào)到時期，局掌管召開了領(lǐng)隊(duì)任務(wù)會,，將培訓(xùn)時期的平安責(zé)任落實(shí)到帶隊(duì)指導(dǎo),，還嚴(yán)厲遵循的禁令，午餐不供應(yīng)酒水,，晚餐每桌限量供應(yīng)1瓶酒水,，高溫時期在會場和就餐場合免費(fèi)供應(yīng)解署藥品,，晚間指導(dǎo)親身查房訊問學(xué)員去向,，保證了培訓(xùn)時期的一切平安,，根絕了黃、賭,、毒景象發(fā)作,。

很榮幸能參加了公司組織的由武科長主講的管理課程培訓(xùn)。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會,，在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義,，我的心得體會如下：

1、尊重規(guī)律

我們要報(bào)以一種平常心,，用合適的方法去改變或適應(yīng),，而不去盲目的爭魚死網(wǎng)破，這樣有助于保全自己和取得最終的成功,，只有厚積才會勃發(fā),。

2、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過培訓(xùn)讓我理解到作為一個企業(yè),，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的,。而在這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的,，作為一個成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功,，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使,。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán),，權(quán)是不能說服人的,，即使服了，也只是口服心不服,，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,。好的.領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工,，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn),。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神,，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工(信息來源竅門吧網(wǎng)站http://),，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員[本文來自零二七本站]工工作遇到困難時,，主動為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外,，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人;要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo);要掌握溝通,、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo),。

3,、溝通的藝術(shù)

通過這一次培訓(xùn)中的一個視頻短片，讓我深深的認(rèn)識到溝通的重要性,，作為一名中層管理人員,，與上級、下級等,，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通,，信息在部門,、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地將通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的,。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間通過有效溝通,，能及時消除作業(yè)區(qū)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程,，增強(qiáng)作業(yè)區(qū)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,，提高檢修部整體工作效率;反之，溝通不暢各個部門單獨(dú)作戰(zhàn),，結(jié)果必然造成任務(wù)無法得到及時完成,。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是達(dá)到共識;八是維護(hù)關(guān)系。

這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個體組合而成,，但絕不是簡單的人群組合,。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知,，行為上相互支持,，相互影響，利益上相互聯(lián)系,、相互依存,，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下,、承前啟后,、承點(diǎn)啟面的作用,，是一個團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層,，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效,。

總之，一個最好的中層,，是一個具有大境界,、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié),，善于匯報(bào)的中層,，是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí),，如履薄冰,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十三

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界，理應(yīng)成為我們的追求目標(biāo),，盡管我們都在以各種方式推進(jìn)這項(xiàng)工作,，但從公司目前的管理情況來看，在認(rèn)識上和落實(shí)上還各有不同,，堅(jiān)持以人為本,、人為核心應(yīng)該是我們的中心，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际强咳藖硗瓿傻?。通過三天的學(xué)習(xí)和提高,，自己對自主管理也有了全新的認(rèn)識和理解，作為生產(chǎn)計(jì)劃科科長,，結(jié)合自己所在的部門,，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

認(rèn)同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中,，努力做好本職工作,，達(dá)成組織目標(biāo)的心理基礎(chǔ),，所以,，在日常管理中，一方面要讓員工對本崗位的工作內(nèi)容、要求、重要性,、目的有一個明確的認(rèn)識,，要使員工對自己的崗位從內(nèi)心認(rèn)可，認(rèn)識到本崗位的重要性，認(rèn)識到自己在本崗位對生產(chǎn)上的貢獻(xiàn)，把對生產(chǎn)的貢獻(xiàn)作為激勵員工不斷努力的動力；另一方面要充分使員工認(rèn)識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力，在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺,，而不是一種精神負(fù)擔(dān),，為員工更好履行安全職責(zé)提供精神支持，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性,。

安全感是人類生來具有的一種需要,，煤礦供電是一種高壓力行業(yè)，這是自有煤礦開采以來工作性質(zhì)所決定的,，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響,，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免、事故可以做到可防可控的理念,，特別是生產(chǎn)管理人員,，要改變固有觀念認(rèn)識,，讓大家認(rèn)識到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，各個生產(chǎn)崗位的安全包括了人,、機(jī),、物,、環(huán)四個方面,，它需要在日常管理中,，通過生產(chǎn)的科學(xué)管理讓員工對本崗位設(shè)備的安全性能,、所使用工具的安全操作、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個清楚的了解和掌握,，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感,，在安全感的支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責(zé),，規(guī)范操作,，促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行,。

責(zé)任感是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé),，是對公司承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度，有責(zé)任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作,，主動解決問題,，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任,，對于煤礦供電而言,，安全責(zé)任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn),，這也是我們在日常管理中一直重視的責(zé)任意識,，在培養(yǎng)員工責(zé)任意識方面應(yīng)抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好的方式就是管理者身體力行,，特別是生產(chǎn)計(jì)劃科的每一名同志都直接參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，因此，在做每一件事情之前,，每個人都要目標(biāo)明確,、注重細(xì)節(jié)、盡職盡責(zé),、勇于擔(dān)責(zé),，為基層車間管理人員起到榜樣的作用，二是建立嚴(yán)格的工作流程,，要保證員工盡職盡責(zé),，就必須合理設(shè)計(jì)工作流程，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù),，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定,，促使員工做到有章可循,、有的放矢。三是建立完善的監(jiān)督制度,，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù),，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度，形成相互監(jiān)督,、通力配合的監(jiān)督機(jī)制,，共同促進(jìn)員工在崗位上自覺履行安全職責(zé)的意識。

成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時,，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺,。成就不一定是實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)帶來的良好感覺，有時小目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，同樣會有成就感,。對于生產(chǎn)計(jì)劃科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻(xiàn),，而對于所做貢獻(xiàn)的肯定,，都是我們生產(chǎn)計(jì)劃科的無形財(cái)富。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過各種方式增強(qiáng)基層車間員工的自信心和責(zé)任心,，使員工認(rèn)識自我,，堅(jiān)定信心，發(fā)揮潛能,，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用,。同時，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，大家來工作在體現(xiàn)自身價值的同時,，也需要用經(jīng)濟(jì)價值來衡量，每個員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果,。因此,，生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅(jiān)持公平、公正,、公開的原則,，嚴(yán)格考核，做到獎罰分明,、獎優(yōu)罰劣,，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性,。

總之,，培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個人努力，更重要的是還需要管理者堅(jiān)持不懈的引導(dǎo)，我個人也存在很多不足之處,，今后將著重在計(jì)劃能力,、組織能力、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力,、控制能力上下功夫。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用,，達(dá)到人盡其才,，知人善用，同時注重在團(tuán)隊(duì)中工作,，在團(tuán)隊(duì)中成長,，提升綜合能力，實(shí)現(xiàn)自主管理,，推動公司安全生產(chǎn),。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十四

做管理，首先是要做人,，雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務(wù)的,，但是我們管理人員卻并不同，要想下面的員工能朝著一個目標(biāo)去努力,，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標(biāo),，不去關(guān)心他們的工作狀況，生活的情況,，雖然我們是上級,，但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們，了解他們的一個工作情況,，對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助,，只有會做人了,，大家都愿意跟著你干,，那么達(dá)成目標(biāo)也就變得是一件更簡單的一件事情了，如果只是有目標(biāo)去壓員工,，那么可能有逆反的心理,，同時他們也是不樂意在工作上，可能目標(biāo)不但沒有達(dá)成,，甚至造成人才的流失,，那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的,，工作的機(jī)會也不是很少,，如果讓員工跳槽了，那么想再找一位合適的并不是那么的容易。

管理中,，要懂得松弛有度,，在管理，大家一起朝著目標(biāo)努力的路上,，對于員工的要求是要嚴(yán)格的,，但是也不能一直緊繃著，得有張有弛,，讓他們知道我們是關(guān)心他們的,，對他們的工作狀況要了解的清楚，有時候并不是他們的工作沒有做好,，而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好,，從而讓工作的進(jìn)步拖慢了。只有懂得讓員工休息,，那么工作也是會更加的有動力,，在管理中也是要對員工的一些情況多去了解，不能給予太大的壓力,，每個員工承受的能力不一樣的,，有些可以抗壓，有些不行,，那么我們管理的話更是要適時的去調(diào)整,，了解具體的情況，讓他們既有工作的動力,，又不會被壓力壓垮了,。

管理的工作并不好做，這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求,，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員,，并不是那么的容易和簡單，在今后的一個工作中,，我會將這次的所學(xué)運(yùn)用到我的管理當(dāng)中去,，只有去實(shí)踐了，那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了,，而不是說聽過一遍就忘,，那樣就白費(fèi)了培訓(xùn)的這個機(jī)會。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十五

首先,，基層管理人員是企業(yè)中最底層的管理人員,，他們承擔(dān)著最艱巨的工作任務(wù)。從我的工作經(jīng)歷來看,，無論是在企業(yè)改革中還是在生產(chǎn)過程中,，基層管理人員都要面對各種壓力和挑戰(zhàn)，同時也能夠收獲各種心得體驗(yàn)。

其次,，基層管理人員的壓力主要來自于工作任務(wù)的層層壓縮和工作效率的要求,。要管理好每一個生產(chǎn)部門，需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)技能和管理能力,。在這個過程中,，我深刻地體會到了善待員工的重要性。建立良好的人際關(guān)系不僅能夠持續(xù)地提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，還能夠更好地推動工作的開展,。同時，要讓每個員工都能領(lǐng)略到公司發(fā)展的動力與機(jī)遇,，這也是提升員工對工作的投入和積極性的一種方法,。

第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是基層管理人員所需要懂得的核心技能之一,。不同部門之間的協(xié)作和配合,，會在企業(yè)生產(chǎn)周期中起到重要的帶動作用。如果管理人員能夠理解,、倡導(dǎo)和激勵員工,，激發(fā)和提高員工的創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)意識,、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的能力,，那么基層管理水平便能夠大大提高。

第四,，基層管理人員還要重視用人的重要性,。用人不當(dāng)會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)許多問題，因此員工的招聘與培訓(xùn),，薪資福利制度的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要,。雇用合適的員工和為他們提供良好的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展進(jìn)階，對于公司的未來發(fā)展至關(guān)重要,。擁有一支忠誠,、專業(yè)、高效的員工隊(duì)伍,，是基層管理人員成功的重要保障,。

最后,，基層管理人員還要持續(xù)反思,、整合經(jīng)驗(yàn)和提高自身技能和知識。作為基層管理人員,，我們需要具備深入有效的思考,、溝通、推動、創(chuàng)新等方面的能力,，從而推進(jìn)業(yè)務(wù),，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

綜上所述,，作為基層管理人員，我們所面對的任務(wù)是艱巨而復(fù)雜的,。惟有通過加強(qiáng)自身的管理能力和知識儲備,、不斷拓展自己的角色，積極學(xué)習(xí),、思考,，才能在日常的工作中扮演好自己的角色，適應(yīng)企業(yè)在不同時期的管理需求,，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十六

從值班主任轉(zhuǎn)換成營業(yè)經(jīng)理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安與責(zé)任感,。因?yàn)槲业墓ぷ鹘巧珡膮f(xié)助,、配合網(wǎng)點(diǎn)主任到自己須獨(dú)當(dāng)一面去處理網(wǎng)點(diǎn)的所有業(yè)務(wù)、會計(jì)核算和控制,，因此覺得壓力大了,，肩上的擔(dān)子也更重了。

為了能更好地?fù)?dān)負(fù)起營業(yè)經(jīng)理的崗位職責(zé),，加強(qiáng)事中監(jiān)督,，我在緊張工作之余，每天都擠出時間努力學(xué)習(xí)最新的金融理論和業(yè)務(wù)政策,，不斷提高和完善自身的業(yè)務(wù)水平,。在日常的學(xué)習(xí)、工作過程中,，以書本為師,、以專業(yè)部門的能者為師、以身邊的員工為師,，學(xué)習(xí)他人所長,，補(bǔ)自己所短，得以熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)要領(lǐng),，做到對會計(jì)核算程序心中有數(shù),，從容應(yīng)對網(wǎng)點(diǎn)日常工作中發(fā)生的各類問題。在做好自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,，我還針對網(wǎng)點(diǎn)不同柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，因人而異,，開展有針對性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將自己掌握的業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給其他員工,。因?yàn)槲沂冀K相信,，打造一個堅(jiān)持執(zhí)行制度、能抑制操作風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì),，需要每一個員工的參與,。

我經(jīng)常和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、主任進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通,，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務(wù)操作,。要求柜員處理業(yè)務(wù)時要操作定型和堅(jiān)持自我復(fù)核，實(shí)施重點(diǎn)檢查監(jiān)督,，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣,。營業(yè)經(jīng)理是會計(jì)核算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也就要求我在日常工作中,，必須時刻保持警惕和樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識,對容易發(fā)生差錯的同志,，我不斷提醒，使其在工作中引起重視;對一些因業(yè)務(wù)不熟而發(fā)生差錯的同志,，就耐心幫助其熟悉業(yè)務(wù);對復(fù)雜業(yè)務(wù)和有可能出差錯環(huán)節(jié),，就事先做好預(yù)警工作，到柜員的崗位當(dāng)面指導(dǎo),。通過嚴(yán)格規(guī)范操作,，實(shí)施重點(diǎn)檢查監(jiān)督，狠抓差錯原因分析,，加強(qiáng)管理監(jiān)督,，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的'業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。

案件防范是我們會計(jì)結(jié)算的永恒主題,，也是營業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù),，把握好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就能防范案件的發(fā)生,。對權(quán)限卡,、重空憑證、印章,、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅(jiān)持重點(diǎn)監(jiān)控,，重點(diǎn)檢查，決不走過場,。把自己權(quán)限卡的密碼保管好,，每次授權(quán)都用一塊擋板擋住密碼。每月的案防會議都認(rèn)真的和大家一起總結(jié)網(wǎng)點(diǎn)存在的不足,，提出整改方案,。加強(qiáng)案例分析,，對自己和員工進(jìn)行警示教育,，杜絕案件發(fā)生,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十七

現(xiàn)在來說，我最熟悉的依然是船員的工作,，而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換,、學(xué)習(xí)和提高，這其間是相輔相成的,，船員派遣及公司業(yè)務(wù)對我是個挑戰(zhàn),，我希望能夠從中得到指引。船舶派員是一個細(xì)膩且極需耐心的工作,，需要充分的了解市場,，熟悉船員心態(tài)，需要足夠的實(shí)踐,，更需要那些經(jīng)驗(yàn)之談,，楊志老師的講解，有精確地?cái)?shù)據(jù)分析,、充足的調(diào)查結(jié)果,、嚴(yán)密的現(xiàn)狀分析、深刻透徹的認(rèn)知,、專業(yè)中肯的建議,，有種讓我茅塞頓開的感覺，的確是讓我獲益匪淺,。特別是其中對船員心態(tài)的分析,，現(xiàn)實(shí)中的訴求，工作中出現(xiàn)的問題,，分析得相當(dāng)透徹,。看得出來,，這是多年派員工作的經(jīng)驗(yàn)積累,，很是珍貴。

對一個船員來說,，引航是最不陌生的,，每次靠泊、進(jìn)江與引航員是少不了接觸的,，但我仍對于引航員的調(diào)度,、技能要求、長江各段的航行要求,、聯(lián)系及報(bào)告程序等不甚了解,，通過這次培訓(xùn),，我對此也有了系統(tǒng)的了解，我想在今后的工作中,，我會與引航員配合互動更加協(xié)調(diào),，確保引航過程安全順利。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十八

“把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡”,。細(xì)細(xì)品味這句話很有折 理，作為湯河水庫一名財(cái)務(wù)工作人員所從事的工作就是一件很普通很平凡的事,，但是把這項(xiàng)工作作到上得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，下至群眾滿意也不是一件容易的事。因?yàn)樨?cái)務(wù)是 一個綜合業(yè)務(wù)部門,，所從事的是整個公司經(jīng)濟(jì)核算,。對主管單位要核算出考核支出和非考核支出的費(fèi)用和成本；對稅務(wù)部門核算出應(yīng)交地方稅務(wù)局的各項(xiàng)稅金,；對地 方財(cái)政又要核算出財(cái)務(wù)的各項(xiàng)重要指標(biāo),。對公司內(nèi)部職工又要進(jìn)行住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)的核算。平時最明顯的是每周二給公司職工進(jìn)行的報(bào)銷業(yè)務(wù),。從這件看是簡 單容易的小事可以折射出每一個財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度和工作人員本身的個人素質(zhì),。從辦理業(yè)務(wù)職工的反饋意見就可以了解到我們這項(xiàng)工作作得成功還是失敗。

要 想把這項(xiàng)工作作好,，首先作為財(cái)務(wù)工作人員必須端正態(tài)度,。具體來說財(cái)務(wù)工作也是一個服務(wù)行業(yè)，作為服務(wù)人員首先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服,。每周只 有周二進(jìn)行現(xiàn)金核算,，這就要求財(cái)務(wù)工作人員作好細(xì)節(jié)準(zhǔn)備。首先調(diào)查好各科室所需的現(xiàn)金數(shù)額,，然后在超出所需數(shù)額又不違背現(xiàn)金庫存額的要求情況下,，去銀行取 出現(xiàn)金。在進(jìn)行業(yè)務(wù)授理時,，按先后順序給每一個辦理業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,。遇到不合財(cái)務(wù)要求的憑證，財(cái)務(wù)工作人員要做好耐心的解釋工作,，告之正確的方法,， 我想這樣做起來即做好了自已的本職工作，又方便了公司的報(bào)銷人員,，即使得不到好評,，我們也做得問心無愧。

總的來說,，我在以前的工作中有時,，有時的細(xì)節(jié)工作屬實(shí)是忽略了,，有時雖然注意到了細(xì)節(jié)但懶于去做，通過讀這本書使我體會到必須強(qiáng)迫自已去注意細(xì)節(jié),，強(qiáng)迫成規(guī)律,，規(guī)律成自然，好的自然習(xí)慣便是成功的一半,。

所謂“勞心者治人,，勞力者治于人”,，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩,，說不好玩呢，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?，是個相當(dāng)勞心的工種,！

但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉,，可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù),，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣,，也有一些在原地等著你擰發(fā)條,。要說經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀乙灿幸恍?，今天記錄一些下來,，給大家分享。

1,、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間,。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點(diǎn)10分到公司,。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warming up的活動,，諸如打水、打開電腦之類,，同時開始查看前一天的工作備忘錄,，并籌劃一天的任務(wù)。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，問問大家有什么事,。因?yàn)闃窍鹿ぷ鞯乃膫€人每天這時面臨的'外部壓力比較少，我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負(fù)擔(dān),，另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會,。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單,，為大家節(jié)省時間,。這叫“walk around”,，我得四處走動才能掌握信息。

接下來,，每天8點(diǎn)40分部門開早會,。這個經(jīng)過一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場,，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會進(jìn)行溝通。如果我在場,，一般每天都會上傳下達(dá)一些公司信息,，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情,，給自己也領(lǐng)一些任務(wù),，帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)行溝通。

我覺得早上的這一圈走動非常重要,。早上是布置任務(wù)的黃金時間,，因?yàn)槊總€人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計(jì)劃中去,。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失,，基本上會在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員。

2,、利用好會議

除了早會以外,，部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的：1,、拿出上周的會議紀(jì)要,，看當(dāng)時提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何,。2,、每人再講下周的工作計(jì)劃，以及需要什么資源,。3,、遇專項(xiàng)問題，大家討論解決,。4,、公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào),。

每周的會議有話則長,，無話則短，注重實(shí)效。會議氣氛非常民-主,，大家都進(jìn)行開放的討論,。過去的一年里，我們在這個會議上解決了不少問題,，并且通過這個形式,，大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進(jìn)步,。

部門會議安排在周四是因?yàn)楣镜墓芾頃h安排在周三,，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己忘記,。

周例會的作用是如此重要,，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式。一個人如果當(dāng)眾親口講了自己的計(jì)劃,，就相當(dāng)于做出了承諾,，他就會自動去履行,。否則下周就得當(dāng)眾講明原因,。這是個自動的透明的檢查機(jī)制，根本不用我這個當(dāng)經(jīng)理的親自去督促,。

之前為了簡化,，我們沒有做會議紀(jì)要。很快,，我就發(fā)現(xiàn),，其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些好的點(diǎn)子,，談得也會比較興奮,，但最后可能會不了了之。于是,，我定出了游戲規(guī)則,，大家輪流做會議紀(jì)要。非常簡短,、但是有很好的提示作用,。

集體的力量是巨大的。做為經(jīng)理,，一定要調(diào)動起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性,，單靠自己一個人，就是智商再高,、能力再強(qiáng),，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會是一種有效的方法?？赡苡腥藭f,，會議太浪費(fèi)時間了！但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，沒有這種固化的溝通渠道的話,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會浪費(fèi)大家更多精力與時間。

3,、walk around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時,，是很少主動找經(jīng)理溝通的?？傆X得上司很忙,，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時有可能在對著電腦看股票，我也搞不清楚,，但上司形象多高大呀,，就是看股票我也不敢隨便打擾）。

到現(xiàn)在這家公司后,，我覺得“walk around”這個講-法很好,。我們是做零售的，需要了解很多現(xiàn)場信息,。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理,，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理,，我需要與各個部門不斷溝通,，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求,，才能更好地支持業(yè)務(wù),。

另外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作,，我要求自己每天至少再下去兩次,，上、下午各一次,，親眼看看,。看到收銀員的著裝有些不規(guī)范,，立刻當(dāng)場指出,。再看他們是否在崗、是否有微笑,?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會當(dāng)場指出,。

在管理上，為什么walk around非常重要呢,？因?yàn)?，現(xiàn)場的感受是最強(qiáng)有力的。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動走動去溝通,。不要天天靠email做事,。

管理其實(shí)是很細(xì)致的工作,，也可以說是很瑣碎的,。不需要太多豪言壯語,，只需要一件事一件事地去推動,、去認(rèn)真做。天長日久積累下來,，一個公司的面貌就會大大改善,。

4.授權(quán)

授權(quán)問題,，幾乎每個管理培訓(xùn)都會提到,，已經(jīng)講得比較濫了,。但是，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題,，必需好好研究,。我建議所有財(cái)務(wù)經(jīng)理人，以及準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容,，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán),？授給誰？授完后如何檢查與控制,？好的經(jīng)理必需是學(xué)會聰明授權(quán)的經(jīng)理。

另外一種經(jīng)理是,，自己什么都不管,，一問三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊,，隨時將助手提起來問事情,。這種情況，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實(shí)在太差,，比手下主管要弱很多,，要么就是授權(quán)太過頭了，完全做了甩手掌柜,。

5,、溝通與說服

當(dāng)上經(jīng)理后，會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化,，自己仿佛只有兩項(xiàng)技能增強(qiáng)了：那就是溝通能力與說服能力,。

溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達(dá)。如果把公司比喻成一個人,，高層是大腦,、天天在做決定，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞,，需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手,、腳、肌肉,。一個沒有溝通能力的中層經(jīng)理會導(dǎo)致機(jī)體上的一大-片組織壞死,，失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢,？就更需要善于理解與表達(dá)的中層經(jīng)理,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇十九

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理人員是企業(yè)中負(fù)責(zé)保障員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)的重要角色,。在擔(dān)任這一職務(wù)期間,，我深入了解了HSE管理的重要性，并獲得了一些寶貴的體會,。在本文中,，我將分享我對HSE管理的理解和心得體會。

第一段：HSE管理人員的角色和職責(zé)（200字）,。

作為HSE管理人員,，我們的首要任務(wù)是確保員工在工作中保持安全和健康。我們需要監(jiān)督和管理整個工作環(huán)境,，包括辦公室,、工廠、工地等,。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范,，并確保員工遵守這些規(guī)定。此外,，我們還負(fù)責(zé)制定防火,、環(huán)境保護(hù)和突發(fā)事件應(yīng)對等應(yīng)急措施，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和演練,。通過這些措施,，我們可以降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的安全,。

第二段：HSE管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)（300字）,。

在我擔(dān)任HSE管理人員的這段時間里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。首先,，我意識到預(yù)防遠(yuǎn)比救援重要,。我們首先要識別潛在的危險(xiǎn)，然后采取措施以消除或減輕這些危險(xiǎn),。其次,，與員工的有效溝通至關(guān)重要。我們需要清楚地傳達(dá)安全政策和要求,，并確保員工理解和遵守,。此外，我們還應(yīng)該鼓勵員工提出安全問題和意見,，并及時解決,。最后，完善的記錄和報(bào)告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分,。我們應(yīng)該對事故,、危險(xiǎn)源和安全改進(jìn)措施進(jìn)行記錄和分析，以便進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

第三段：HSE管理人員的挑戰(zhàn)（300字）,。

作為HSE管理人員，我們面臨各種挑戰(zhàn),。首先,，員工和管理層對安全意識的重要性有時缺乏認(rèn)識。他們可能對安全標(biāo)準(zhǔn)和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度,，認(rèn)為這只會增加工作的繁瑣和時間的浪費(fèi),。因此，我們需要不斷加強(qiáng)員工和管理層的安全培訓(xùn)和教育,，以提高他們的安全意識,。此外，我們還要應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn),，包括機(jī)械故障,、火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等,，必須時刻保持警惕，并熟悉應(yīng)對措施,。此外,，我們還要與各級政府、行業(yè)機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)方保持良好的溝通合作,，以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

作為HSE管理人員，我獲得了很多收獲與心得,。首先,，我認(rèn)識到安全是一項(xiàng)綜合性任務(wù),，需要全員參與。員工和管理層的合作至關(guān)重要,，只有齊心協(xié)力,，才能實(shí)現(xiàn)高水平的安全管理。其次,，我學(xué)會了堅(jiān)持原則和規(guī)范,。在遇到某些特殊情況時，我們有時可能面臨壓力和困擾,，但我們必須始終堅(jiān)持原則,，并按照規(guī)范行事。最后,，我深刻理解到預(yù)防比救援更重要,。只有通過提前預(yù)防危險(xiǎn)，才能真正保障員工的安全和健康,。

第五段：展望和總結(jié)（200字）,。

HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會對健康,、安全和環(huán)保的要求越來越高,，HSE管理職位也變得越發(fā)重要。作為一名HSE管理人員,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識,，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高。通過我們的努力,，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全,、健康和環(huán)保的工作環(huán)境，并為員工的安全和幸福做出貢獻(xiàn),。

在本文中,，我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會。通過這些工作經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)識到預(yù)防比救援更重要,，與員工的有效溝通至關(guān)重要，系統(tǒng)的記錄和報(bào)告是HSE管理的重要組成部分,。同時,，我也意識到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)員工和管理層的安全意識,，應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn),。最后，我認(rèn)為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,，我們應(yīng)該繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高,。通過我們的努力,，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇二十

職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，即在合適的時間,、合適的地點(diǎn)，用合適的方式,，做合適的事,。使員工在知識、技能,、觀念,、思維、態(tài)度,、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。職業(yè)化具體包括：

職業(yè)化素養(yǎng)（含職業(yè)道德、職業(yè)意識,、職業(yè)心態(tài)）,；

職業(yè)化行為規(guī)范（職業(yè)化思想、職業(yè)化語言,、職業(yè)化動作）,；

職業(yè)化技能（職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)通用管理能力）,。

我覺得說的很全面,，很贊同。

職業(yè)人對企業(yè)的認(rèn)知,，職業(yè)化培訓(xùn)中提了一個問題：企業(yè)是不是家,？因此，對于企業(yè)來說,，企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家,，而應(yīng)該告訴員工，這里是你發(fā)展的平臺,，或者是你賴以謀生的機(jī)會,，員工和企業(yè)之間是一個交換的關(guān)系，很現(xiàn)實(shí)的商業(yè)關(guān)系,。當(dāng)然，在企業(yè)里可以有很多自己的朋友,，但個人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系,。

對于個人來說,，更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機(jī)會,，用自己的努力,、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報(bào)，一分耕耘一分收獲,，在家里可以隨心所欲,，但在企業(yè)里不行。如果沒有這種意識,，那么說明還不夠職業(yè),。

職業(yè)人對自己的認(rèn)知，我們在為誰工作,？大部分人會認(rèn)為我們是在為老板或者上司工作,，這也是一個誤區(qū)。很多人了用這種觀點(diǎn)來指導(dǎo)自己的工作,，甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，因此工作時不積極努力，做一天和尚撞一天鐘,，反正企業(yè)是老板的,，豈不知這樣是在浪費(fèi)自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機(jī)會，是一種非常短視的思想,。久而久之,，自己的責(zé)任心也將大大降低，甚至麻木,，當(dāng)一個人沒有責(zé)任心的時候,，也就是他失業(yè)的時候。

我們到底在為誰工作,？其實(shí)每個人都在為自己工作,。自己才是自己的老板，當(dāng)我們努力工作,、努力提升的時候,，我們是在經(jīng)營我們自己。在“魚”和“漁”面前,，大部分人會盯著自己的“魚”---工資,，而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗(yàn)、能力和成長的機(jī)會,，但自己經(jīng)驗(yàn)的增長,、能力的提升才是最大的財(cái)富。身邊有太多這樣的例子了,，為了每月多掙幾百元,，而放棄了更好的成長條件,。

大部分職業(yè)者的回答是肯定的。為別人打工,，誰都會不盡自己最大的努力,。因此，首先要扭轉(zhuǎn)這種意識,，事實(shí)上如果你認(rèn)為自己是在打工的話那么你便是真正在打工,，而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營自己。

兩者一對比,，自我經(jīng)營的職業(yè)人和由別人經(jīng)營的“打工者”之間差異巨大,，很明顯二者的發(fā)展空間和機(jī)遇完全是不一樣的，前途孰優(yōu)孰劣一看便知,。

一個互動提問,，問大家對職業(yè)化的概念理解，并問能給自己打多少分,，當(dāng)時我給自己打了80分,，后來聽完課后總結(jié)，自己可能離80分還有一定的距離,，在很多方面做的還不夠,。在職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范,、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強(qiáng),。

另外讓我思索的一個問題是，如何讓我們的員工也更加職業(yè)化,，公司新員工在不斷的增加,，特別是近期研發(fā)、技服,、制造,、品管有較多新員工剛剛從學(xué)校畢業(yè)，泰瑞捷是第一份工作,，可能對職業(yè)化的理解相對不深刻,。針對這些新員工在入職培訓(xùn)階段是否可以增加職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)。特別是在職業(yè)道德,、職業(yè)心態(tài),、責(zé)任意識等方面幫助他們建立起個人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度,、紀(jì)律的考評,，來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范，使每個員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。同時在不斷的職業(yè)技能培訓(xùn)幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高,，增強(qiáng)自信心,，提高工作效率。

職業(yè)化不僅是新員工的事情,，老員工也同樣需要，特別是處于基層的老員工,，不斷強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要,，身邊有不少朋友，長期的工作,，逐漸變得麻木,，厭倦工作，工作沒有快樂感,，找不到前進(jìn)的方向,，沒有成就感、事業(yè)感,，或者陷入人際關(guān)系的危機(jī)中,，頻繁跳槽，可依舊找不到感覺,，最終變成職嘲植物人”,。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維,。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會,，同時也認(rèn)識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺，個人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇二十一

辦公室擔(dān)負(fù)著參謀,、組織、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào),、服務(wù)的工作，處于樞紐地位,。作為辦公室的一名工作人員,，在“治庸問責(zé)”活動中，如何履職盡責(zé),，我從以下六個方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一,、在政治上要嚴(yán)格要求

做好辦公室的各項(xiàng)工作，要把是否忠于黨的事業(yè),、是否熱愛工作作為衡量辦公室干部忠誠可靠的標(biāo)準(zhǔn),。辦公室工作的同志，一定要熱愛工作、關(guān)心黨的事業(yè),，以一種昂揚(yáng)向的精神風(fēng)貌對待辦公室工作,。我們在任何時候、任何情況下,，對黨,、對人民要赤膽忠心，對黨的事業(yè)矢志不渝,，時時處處講政治,、講黨性、講原則,，在思想上,、政治上和行動上同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央和各級黨委的權(quán)威,，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨組和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、在工作中要任勞任怨

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

辦公室工作大多是事務(wù)性,、服務(wù)性,、重復(fù)性的工作，權(quán)力不大責(zé)任大,，待遇不高要求高,，每天都在重復(fù)平淡而瑣碎的工作。只有樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識,，才能認(rèn)真履行好本職工作,。這就要求我們必須具備默默無聞的奉獻(xiàn)精神，樹立正確人生觀,、價值觀,，甘當(dāng)人梯、甘當(dāng)無名英雄,，把履行責(zé)任作為第一追求,，把提高服務(wù)質(zhì)量作為工作目標(biāo)，真正做到干一行,、愛一行,、精一行，立足本職,，遇事不推諉,、辦事不拖拉。

三,、和同事間要和-諧互助

要按照構(gòu)建和-諧社會的要求構(gòu)建和-諧機(jī)關(guān),，努力營造和-諧共事的工作環(huán)境,，要倍加珍視同事之間的友誼，倍加珍愛集體的團(tuán)結(jié),，倍加珍惜共事的機(jī)會,，相互理解、相互支持,、相互寬容,，有容人之心，才能構(gòu)建和-諧的工作環(huán)境,，才能提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,。

四、做事情時要扎實(shí)到位

辦公室工作總的可用四個字來概括：即“繁,、雜、忙,、細(xì)”,。但工作過程又必須強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性。俗話說“差之毫厘,、失之千里”,，一時的疏忽就會釀成大禍?？傊?，就是要樹立辦公室工作無小事的意識，要做到找準(zhǔn)位置,，超前思考,，爭取主動謀事不被動、工作到位不越位,、扎實(shí)做事不多事,、要求嚴(yán)格不苛求。

五,、在作風(fēng)上要緊張有序

辦公室工作千頭萬緒,，每一項(xiàng)工作都與全局有著密切聯(lián)系，要做好辦公室工作要理清思路,，分清輕重緩急,，統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，忙而不亂,，緊張有序。對工作中的矛盾要善于思考,，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，提高工作效率,。辦公室還要建立嚴(yán)格規(guī)范的工作制度、辦事程序,，這是做好辦公室工作的基礎(chǔ)和保證,，使辦公室納入制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的管理軌道,，提高辦公室的整體工作效率。

六,、在學(xué)習(xí)上要不斷加強(qiáng)

辦公室工作涉及面廣,，工作人員如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識就無法勝任工作，無法執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策和機(jī)關(guān)工作秩序,。平常既要注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)還要研究政策法規(guī),，加強(qiáng)調(diào)查研究。提高自身素質(zhì),，除加強(qiáng)學(xué)習(xí)外,，還要注重自身的形象。

總之,，在“治庸問責(zé)”活動中,，我們必須保持與時俱進(jìn)，不斷自我完善的學(xué)習(xí)態(tài)度,，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)；必須保持永不滿足,，勇往直前的進(jìn)取精神,，積極主動承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)，胸懷大局,，不僅要當(dāng)好機(jī)關(guān)的“勤務(wù)員”,，更要充當(dāng)機(jī)關(guān)的“心臟器”，善于協(xié)調(diào)各方,，充分發(fā)揮參謀,、助手的作用；必須保持開拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

一,、談?wù)剬W(xué)習(xí)哈爾濱市行政責(zé)問責(zé)的認(rèn)識度

我們于二月二十九號在大辦公室進(jìn)行集中學(xué)習(xí)哈爾濱市行政問責(zé)全文,，進(jìn)行了全文通讀。通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，自己的體會是,。哈爾濱市人民政府令第一號已經(jīng)2012年2月12日市人民政府第2次常務(wù)會義通過,，現(xiàn)予發(fā)布。共計(jì)五章二十九條,，把行政問責(zé)的所有情況全部包適在內(nèi),。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使自己對我一新的市政行政規(guī)定有了一個比較清醒的認(rèn)識，自己如何來做,，做什么程度才是最好的都有一個明確的解答,，使自己在今后的工作中如何進(jìn)一步加強(qiáng)遵守指明了正確的方向。在自己管轄的工作中指出做到什么程度才是對的',，都有了一個尺度,。我想在這個法度指導(dǎo)下必將更加的做好自己的本職工作具有一定的指導(dǎo)意義。

二,、司法和信訪工作職責(zé)

（一）司法工作職責(zé)

1,、指導(dǎo)管理人員調(diào)解工作，參與調(diào)解疑難,、復(fù)雜的民間糾紛,；

2、承擔(dān)社會二放人員的正常工作組織開展對社區(qū)刑解人員的管理教育和幫助,；

3、指導(dǎo)管理基層法律服務(wù)活動,；

4,、協(xié)助有關(guān)部門和開展對刑解幫教人員的安置幫教工作；

5,、組織開展法律宣傳教育工作,；

6、組織開展基層依法治理工作,，為街道辦事處行政依法管理提供法律意見和建議,；

7、協(xié)助基層政府處理社會矛盾糾紛,；

8,、參與社會治安綜合治理工作；

9,、完成上級司法行政機(jī)關(guān)和街道辦事處交辦的維護(hù)社會穩(wěn)定的有關(guān)工作,。

（二）信訪工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《信訪條例》,，努力鉆研信訪工作業(yè)務(wù),，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、熱愛信訪工作,，全心全意為群眾服務(wù)，認(rèn)真受理群眾來信,，熱情接待群眾來訪,，如實(shí)反映群眾的意見和要求，正確處理和解決群眾所反映的信訪問題,。

3,、堅(jiān)持原則，秉公辦事,，沖破關(guān)系網(wǎng),，不辦人事案，執(zhí)行公務(wù)時,，不接受公費(fèi)或可能影響公正的宴請,，不參加用公-款支付的營業(yè)性娛樂活動，不徇私舞弊,、受賄,、索賄，堅(jiān)決抵制和反對一切不正之風(fēng),。

4,、做到急事急辦，特事特辦,，對群體性,、突發(fā)性事件，在迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時,，及時組織查辦,，及時反饋處理結(jié)果，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示意見進(jìn)行辦理,。

5,、忠于職守，扎實(shí)工作,，甘于清貧,，樂于奉獻(xiàn)，樹立良好的工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取，堅(jiān)持群眾觀念,，虛心向群眾學(xué)習(xí),，接受群眾監(jiān)督。

6,、嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,、保密紀(jì)律,、群眾紀(jì)律、辦案紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,。

三,、向組織承諾

我做為街道機(jī)關(guān)的一名工作人員，要嚴(yán)格按著行政問責(zé)的要求來做,，以工作為大前提,，認(rèn)真完成上級所交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按著自己的工作職能要求來做,，工作不走樣,，保證工作實(shí)效，和工作質(zhì)量,。要識大體顧大局,，以單位利益為重，不做有違反單位和個人形象的事,，工作不推諱,、勇于承擔(dān)責(zé)任。對待工作要熱情周到,，對待前來要求幫助的人員做到,，說話和氣要認(rèn)真聽取來訪人員的意見和訴求。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，認(rèn)真的履行工作職責(zé),，工作要求高速度、高質(zhì)量的完成,，工作上不講條件。時刻想著自己是一名黨員和機(jī)關(guān)的工作人員,。請組織看我本人的實(shí)際行動,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇二十二

第一段：引言（120字）。

疾病管理是一項(xiàng)關(guān)系到千家萬戶健康的工作,，作為疾病管理人員,，我們肩負(fù)著提高社會健康水平的重任。多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓我逐漸認(rèn)識到,，疾病管理的核心在于預(yù)防,，通過科學(xué)有效的管理措施和個體化的健康方案，我們可以更好地預(yù)防和控制各類疾病,，改善人們的生活質(zhì)量,。以下是我在疾病管理工作中收獲的心得體會。

第二段：加強(qiáng)健康教育（240字）,。

在疾病管理工作中,，加強(qiáng)健康教育是非常重要的一環(huán),。我發(fā)現(xiàn)，很多疾病的發(fā)生與不良的生活習(xí)慣和缺乏健康知識有關(guān),。因此,，我們需要通過各種渠道向公眾傳遞正確的健康知識，提高他們的健康素養(yǎng),。此外,，針對不同人群，我們還應(yīng)制定個性化的健康方案,，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。通過健康教育，我們可以讓更多的人意識到預(yù)防疾病的重要性,，并改變他們的行為方式,，從而減少疾病的發(fā)生。

第三段：建立個體化的疾病管理方案（240字）,。

每個人的身體狀況和健康需求是不同的,，因此，建立個體化的疾病管理方案是十分必要的,。在疾病管理工作中,，我們需要通過對個體的全面評估，了解他們的疾病風(fēng)險(xiǎn)和身體狀況,，然后針對性地制定個性化的管理方案,。這些方案可能包括合理的飲食計(jì)劃、適度的運(yùn)動方案,、藥物治療和定期檢查等,。通過個體化的管理方案，可以提高患者的依從性和治療效果,，減輕疾病對患者的影響,。

第四段：加強(qiáng)多學(xué)科合作，提高疾病管理水平（240字）,。

疾病管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，需要多學(xué)科的合作才能更好地完成。在我從事疾病管理工作的過程中,，我深切體會到多學(xué)科合作的重要性,。我們需要與醫(yī)生、藥師,、護(hù)士等專業(yè)人員緊密合作,，共同為患者提供全方位的疾病管理服務(wù)。通過多學(xué)科的合作，我們可以整合各方資源,，提高疾病管理的效率和質(zhì)量,，為患者帶來更好的治療效果和體驗(yàn)。

第五段：總結(jié)（360字）,。

綜上所述,，作為疾病管理人員，我們需要加強(qiáng)健康教育,，引導(dǎo)公眾養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,；建立個體化的疾病管理方案，提高患者的依從性和治療效果,；加強(qiáng)多學(xué)科合作,，共同提高疾病管理水平。這些經(jīng)驗(yàn)體會都是在實(shí)踐中積累的,，希望能給其他從業(yè)者一些啟示和借鑒,。通過持續(xù)努力，我們相信疾病管理工作可以更好地服務(wù)于人民健康事業(yè),，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

（以上為AI編寫，僅供參考）,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇二十三

作為一名廠里的管理人員,，經(jīng)歷了多年的工作積累和領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng)，我深感廠里管理工作的重要性和挑戰(zhàn),。在這個崗位上,，我經(jīng)常需要面對各種各樣的問題和困難，但通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我逐漸總結(jié)出一些心得體會,，希望能夠與大家分享。

首先,，作為廠里的管理人員,，要注重溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。工廠里面的各個部門之間需要高效的溝通和協(xié)調(diào)才能夠順利地推進(jìn)工作,。在跨部門協(xié)作的過程中，我們要注意言行一致,，尊重每個部門的不同需求和意見,，并及時溝通解決問題。此外,，管理人員還應(yīng)當(dāng)善于傾聽和站在員工的角度思考問題,，幫助員工解決困難，提高員工的工作滿意度和積極性,。

其次,，管理人員要注重員工的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。在管理工作中，培養(yǎng)員工才是最重要的任務(wù)之一,。我們要制定個人成長規(guī)劃,，通過定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力,。此外,，管理人員還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織團(tuán)隊(duì)活動和開展項(xiàng)目合作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力,，提高整個團(tuán)隊(duì)的績效。

第三,，管理人員要善于解決問題和應(yīng)對突發(fā)狀況,。在工作中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題和突發(fā)狀況,，需要我們迅速做出決策和應(yīng)對,。在這個過程中，我們要善于分析和解決問題,，找出問題的根源,，并采取有效的措施加以解決。同時,，我們還要具備應(yīng)急處理的能力,，能夠在緊急情況下冷靜應(yīng)對，保障工作的正常進(jìn)行,。

第四,，管理人員要注重員工的激勵和獎懲機(jī)制。在工作中,，員工表現(xiàn)出色的時候我們要及時給予表揚(yáng)和獎勵,，激勵員工繼續(xù)努力。而當(dāng)員工出現(xiàn)問題時,，我們要善于找出原因,，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u和懲罰。合理的激勵和獎懲機(jī)制能夠幫助我們建立正向的工作環(huán)境,，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

最后,，管理人員要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,。隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，管理工作也在不斷變化和升級，我們不能停留在過去的經(jīng)驗(yàn)和知識上,，要及時學(xué)習(xí)新的管理理論和方法,，不斷提高自己的管理能力。同時,，我們還要注重創(chuàng)新,，勇于嘗試新的管理方式和手段，推動工廠的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步,。

作為廠里的管理人員,，我深知管理工作的重要性和難度，但我也深信只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力,，就能夠成為一名優(yōu)秀的管理者，推動工廠的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步,。通過總結(jié)和分享我的心得體會,，我希望能夠幫助更多的人理解和重視廠里管理工作，并為管理人員的成長和發(fā)展提供一些參考和啟示,。

管理人員心得體會:兩個維護(hù)的心得體會篇二十四

管理人員是組織中的核心力量,，他們肩負(fù)著組織運(yùn)轉(zhuǎn)和員工發(fā)展的重要責(zé)任。管理人員的情懷是其工作的靈魂,，是能夠賦予工作意義和動力的關(guān)鍵因素,。在我長期擔(dān)任管理人員的職位中，我深刻體會到了管理人員情懷的重要性,，下面將就此展開闡述,。

首先，管理人員必須以全身心的投入來對待工作,。作為一名管理人員,，我常常會面對各種各樣的困境和挑戰(zhàn)。承擔(dān)這樣的責(zé)任需要我投入更多的時間和精力,，并時刻保持高度的工作熱情和對組織的忠誠,。只有將工作視為自己的事業(yè)并全身心地投入其中，才能夠在工作中獲得更多的成就感和滿足感,。

其次,，管理人員應(yīng)該具備塑造良好組織文化的能力。組織文化對于員工的工作態(tài)度和行為方式有著深遠(yuǎn)的影響,。作為管理人員,，我們必須具備塑造積極向上的組織文化的能力。通過倡導(dǎo)正面的工作價值觀和行為準(zhǔn)則,，營造和諧、積極向上的工作環(huán)境，以激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造力,，推動組織的持續(xù)發(fā)展,。

另外，管理人員需具備善于溝通與協(xié)調(diào)的能力,。作為管理人員,，我們常常需要與各個層級的員工進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保工作的順利進(jìn)行,。在與員工交流中,，我們應(yīng)注重傾聽和理解，及時解決各種問題和困難,。同時,，還需要善于與其他部門之間進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，以達(dá)到整體工作的協(xié)調(diào)與提升,。

此外,，管理人員還需具備正確的價值觀和行為規(guī)范。在組織中,，管理人員往往是員工的榜樣和導(dǎo)向,。他們所傳遞的價值觀和行為風(fēng)范將直接影響員工的工作態(tài)度和行為傾向。管理人員應(yīng)該始終明確自己的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)守職業(yè)道德,，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)形象。只有以身作則,，才能夠以正確的方式影響員工,，激發(fā)他們的內(nèi)在動力和工作熱情。

最后,，管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合能力,。管理工作是一個不斷變化和發(fā)展的過程，我們必須與時俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能,。只有不斷提升自己的綜合能力，才能更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)和問題,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總結(jié)起來，管理人員情懷是管理工作成敗的關(guān)鍵,。投入,、塑造、溝通,、價值觀和提升是構(gòu)建管理人員情懷的重要要素,。在我長期擔(dān)任管理人員職位的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻認(rèn)識到了這些方面的重要性，并且我將繼續(xù)努力不懈地提升自己,，為組織的發(fā)展和員工的成長貢獻(xiàn)更多的力量,。