通過總結(jié),，我們可以反思自己的行為和決策,，提高自己的個人能力和職業(yè)素養(yǎng),。在寫總結(jié)時,，可以請他人進行審閱和評價，以獲取更多的意見和建議,。下面是一份精選的總結(jié)范文,，希望對大家有所啟發(fā)。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇一

20xx年上半年,，是人力資源部收獲的半年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的半年。我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié),、務(wù)實、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)：

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化-文秘資源，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊,，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施,。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)xxxxxx人,，人均參加軍訓(xùn)xx學(xué)時,、接受理論知識授課xx學(xué)時、參觀考察x學(xué)時,。參訓(xùn)人員均寫出xxx字左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念,、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，去支持公司，積極主動地去工作。通過xxx節(jié)的檢驗,，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高,，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累、總結(jié),、提高,；“專業(yè)勤奮；“82的工作,、學(xué)習(xí)理念,。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,，積極學(xué)習(xí)了“三個代表的重要思想,，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動,，在充實頭腦的同時,。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

今年,，為了實現(xiàn)公司利益的化,，針對我們旅游業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時,、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行,。

六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了xx條錯誤信息,；

十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx,，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任,，目前尚在解決當中。

十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,，這個改革方案目前正處于討論階段,。

十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》,，我部先核對了發(fā)放標準,，進而組織采購、發(fā)放,，共計發(fā)放棉工裝xxxxx套,；棉鞋xxx雙；毛巾xxxxx條,；香皂xxxxx塊,。

繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一半年度的工作設(shè)計,。

1,、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施,。

2,、完成職工工齡確定工作。

3,、建立績效考核評估方案并組織實施,。

4、干部,、技術(shù)人員信息臺帳,。

5、整理檔案,，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn),。

7,、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。

8,、及時做好人員調(diào)配工作,。

20xx年上半年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇二

20xx年,，人力資源部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，經(jīng)過全體員工的同心協(xié)力,，進取開展各項工作,，狠抓落實,，注重實效,，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力,。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧,。

一、20xx年公司人力資源現(xiàn)狀,。

20歲以下：2%,。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%,。(下同),。

60歲以上：1%。其中男工1.5%,。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主,。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工,，二是因為這個年齡段的女工基本不流動,，而男工流動性較大。

初中及初中以下學(xué)歷占53%,。

高中(含中專職高)學(xué)歷占37.2%,。

大專學(xué)歷占7%。

本科學(xué)歷占2.4%,。

碩士學(xué)歷占0.4%,。

人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主,。而大專學(xué)歷僅有7%,，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動性大,。

在現(xiàn)有人員1463人中,。

工齡不滿一年的398人，占27%,。

1-5年工齡的795人,，占54%,。

6-10年工齡的185人，占13%,。

10年以上工齡的85人,，占6%。

招聘情景,。

今年應(yīng)聘人數(shù)約530人,，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%,。

異動情景,。

全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作,。與去年41人相比減少了13人。

考勤,。

以1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算,，全年全員出勤率：約為95%。

全年共發(fā)布9份考勤違章通報,，處理479人次,，罰款9860元。

二,、20xx年主要完成的工作簡述,。

1、勞資方面,。

對工資獎金,、勞保福利等進行認真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對,，嚴格按照公司勞資制度,、檔案工資體系、定編定員體系計算工資,、獎金,、福利勞保，層層審核認可,，定時向財務(wù)傳遞工資報表,，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成,。

2,、培訓(xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后),。

全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),，包括,。

組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次理解培訓(xùn),。

從3月到6月末,，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個專題14次，先后有500余人次參加學(xué)習(xí),，有37人參加考試并取得較好成績,。進入10月，經(jīng)過與運城工學(xué)院多次協(xié)商,，我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學(xué)習(xí),，目前正在進行中。

各單位組織的培訓(xùn),。各單位按照年初計劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有些單位還聘請專家學(xué)者進行講課，學(xué)習(xí)資料主要包括專業(yè)知識,、管理知識,、安全知識、職業(yè)道德,、勞動紀律,、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進行138場有4539人次參加的學(xué)習(xí),。

對于各單位的培訓(xùn)情景教培科進行每月不低于3次不定期的檢查,。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學(xué)習(xí)時間到達人均16小時,，專業(yè)人員平均到達35小時,，操作人員平均超過60小時。培訓(xùn)面全員覆蓋到達100%,。培訓(xùn)合格率到達98.7%,。與去年相比，均有所提高,。

3,、考勤及勞動紀律方面。

上半年啟動運行了全員指紋考勤,，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》,，每月要求各單位進行指紋考勤核對，對考勤的異常情景進行書面解釋說明,，每月下發(fā)一期考勤檢查通報,，對違規(guī)違紀行為進行處罰,。每月對指紋考勤運行情景和人工考勤運行情景進行抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來,，公司勞動紀律有了明顯的改善,，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少。

4,、信息化管理方面,。

上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂,，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決,，我部門員工發(fā)揮進取主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉,，技術(shù)資料缺乏,，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索,，已經(jīng)構(gòu)成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫,，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果,。

5、招聘方面,。

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作,，下半年對相關(guān)單位缺員進行了補充。組織進行了總調(diào)室競爭上崗工作,，鐵路駐站員競聘上崗工作,。

6、參與績效考核工作,。

每月對相關(guān)部門的考核指標進行認真考核并記錄數(shù)據(jù),，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊工作,，配合考核對內(nèi)部流程進行了調(diào)整,。

7、進取參與公司組織的其他活動,。

認真完成了公司安排的植樹種草,、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù),。配合完成了iso9000認證和工業(yè)萘生產(chǎn)認證等任務(wù),。

三、存在的主要問題,。

1,、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱,，向公司決策層供給決策依據(jù)的職能比較弱。

2,、培訓(xùn)檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理,，原始資料的臺帳缺乏。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不貼合項,。

3,、教培科缺人、缺資料,、缺教師,。學(xué)習(xí)資料過少，提議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料,。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管,，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息,。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求,，期望公司予以解決。

4,、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味,。公司對考核的指標和具體的考核辦法應(yīng)再進行斟酌。

(二)20xx年主要工作計劃,。

1,、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

2,、培訓(xùn)方面,。

全年認真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳構(gòu)成記錄,。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情景進行嚴格考核,，要求各分廠建立自我的培訓(xùn)臺帳并進行考核。加強內(nèi)部學(xué)習(xí),，對“勞動法”,、“勞動合同法”、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn),。

3、考勤和勞動紀律方面,。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以zui終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。

4,、勞資方面。

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核,。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點構(gòu)成報表。

對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。

5,、制度建設(shè)方面。

配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制,。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇三

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的2020年?；赝?0xx年度的工作,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了人才,，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年xx總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié),。

對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才,。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。2020年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好！

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇四

在許多人才市場,，一中常常是眾多求職者的首選目標,。而一中人也以自己是一中團隊中的一員倍感自豪。南通一中,，為何如此具有吸引力?這,，首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的`管理理念。

教職工是學(xué)校的寶貴財富,，學(xué)校的發(fā)展需要每一個教職員工盡心盡力,。只有每一個教職工認同自己的學(xué)校，主動為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策,，竭力工作,，學(xué)校的發(fā)展才會象順水行舟。正是有了這個共同的認識，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個教職員工看作自己進行管理的前提條件,，把如何對待教職員工的困擾與困難當作首先要考慮的問題,。對這一點，一中人深有體會,。

過效曾老師一家三口在校任教,，去年過老師遠在外地的親人去世，當他們收拾行囊正準備匆匆趕去奔喪時,，學(xué)校急他們所急,，想他們所需，特此安排一輛專車送他們一家人前去,。每每想起此事,，過老師一家人總是熱淚盈眶，他們說：就看在這一點上,，我們在一中干一輩子值得,。今年過老師的愛人季老師光榮退休，座談會上季老師心情難以平靜,，“一中平時待我們太好了,，現(xiàn)在我退休了，只要一中一聲召喚,，我肯定隨叫隨到,，因為一中是我們永遠的家?！?善待每一位教職員工還體現(xiàn)在一些細節(jié)問題上,。學(xué)校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨,，許多老師來不及用早餐,，就趕到學(xué)校主持晨讀，當他們一下課,，他們會發(fā)現(xiàn),，食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){，熱呼呼的包子,。喝著豆?jié){,，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰。在一中當老師真幸福,。

青年人都有著強烈的進取心,，到一中他們對自己的前途都有著自己的考慮。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點,，盡力為他們提供施展才華的舞臺，創(chuàng)造成才成名的條件。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對外公開教學(xué)活動,，每一次都推出一大批新人,，讓他們經(jīng)受鍛煉，迅速提高業(yè)務(wù)水平,。學(xué)校還把他們的論文,、教案編輯成書，請正式的出版社出版,。這一切讓青年老師對自己更是充滿自信,，同時，對學(xué)校也充滿感激,。他們深深地感到,，他們個人能與學(xué)校一起共同發(fā)展，在一中當老師有前途,。

師乃學(xué)校之本,，學(xué)校的名牌效應(yīng)是靠名師打造出來的。近幾年學(xué)?；ù罅鈱嵤┟麕煿こ?、青藍工程，花大本錢進行各級骨干教師培訓(xùn),，并選送優(yōu)秀青年教師攻讀碩士研究生,。目前我們學(xué)校每門學(xué)科都有市級以上學(xué)科帶頭人或骨干教師，他們的個人風采,，征服了許多教學(xué)界同仁和眾多的學(xué)生,，良好的口碑樹立了我們的名校形象。但學(xué)校決不滿足于幾個名師,，他們需要一中教師的整體素質(zhì)有全面的提升,，為此，由校工會與校長室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍工程,。學(xué)校為每一位青年教師安排專門的導(dǎo)師,，指導(dǎo)、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平,。這其中物理組趙建榮,、吳志山老師被評為省級優(yōu)秀師徒。去年,，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進行了20多天封閉式計算機培訓(xùn),，使得老師們的計算機應(yīng)用能力有了極大的提高。兩年來,，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進行,，另外,，有40多名老師參加了研究生課程培訓(xùn)班，其中有一名老師已取得了碩士學(xué)位,。除此之外,，我們還選拔了40多名教師參加全國、省,、市骨干教師培訓(xùn),，目前已有3人通過了國家級骨干教師培訓(xùn)。每一次培訓(xùn)老師們都感到了巨大的收獲,，從而也認識到了學(xué)無止境,。在一中，自覺進修已蔚然成風,，終身學(xué)習(xí)已成了共同的理念,。下一階段，學(xué)校正籌劃全員外語培訓(xùn),，為下一輪教改打下扎實基礎(chǔ),。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇五

本人2022年分配到xxx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞動工資,、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理。

本人主要是從事養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。95年,，xx公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理,、建立臺帳記錄做起,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集,、登記工作,，填寫核算《xx開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準確性、完整性和及時性,；在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識,，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便,、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一,、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量,，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高,，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后,，在隨后而來的失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容,，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確,，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及內(nèi)容較多,，指標分解要求也較為細致的,，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確,，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明,，及時統(tǒng)計匯總,。

在實際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù),，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位,、參保職工,、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定,，相互之間形成了一條緊密的工作鏈,，在指標參數(shù)都確定的情況下，各項指標之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的,。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性。多年來,，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料,，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤,，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價,。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革,。

在xx公司人力資源部,，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作,。xx開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè),，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核,。我從xx年到xx公司至今,，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作,。盡管如此,，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤,，并根據(jù)上級各部門的要求,，及時、準確地上報給各業(yè)務(wù)部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等,，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來,，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯,、無遺漏，時間上從不滯后,，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查,、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位,，在此就不再敷述了，總的來說,，我自xx年參加工作以來,，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗,，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中,，我還將進一步加強學(xué)習(xí),，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇六

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的2015年?；赝?014年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自2014年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一,。對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的'保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二。負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三,。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還 是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一。執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。2015年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好！

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇七

20x年,，是項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年,。為保證項目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中,。同時,，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績效管理促建設(shè)的一年,，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè),，主動出擊,，在人員招聘、績效管理,、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù),。

20xx年度招聘壓力依然比較大。我們深入細致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢,，基本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員xxx人,，公司現(xiàn)有員工xx%是今年招聘的,。其中,，大專及以上學(xué)歷員工xxx人，占招聘新員工數(shù)的xxx%,；管理及技術(shù)人員近xx人,，占xx%,。

今年招聘工作有以下四個方面的特點：

（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點,，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘,、校園招聘,、部隊招聘、同行推薦,、員工推薦,、中介推薦等多種方式開展招聘工作,。

（三）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中,，招聘一位員工,，平均瀏覽簡歷xx份以上,，共瀏覽簡歷近萬份,；每一個崗位，平均面試人員在x人以上，面試應(yīng)試人員xxxx多人次,。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位,、集團內(nèi)部調(diào)動等原因離開，離職率為xx%,。對于象我們這樣一個吃,、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

（三）成本最小化,。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源,。除演員招聘和服務(wù)人員儲備性招聘外,，其他人員招聘成本趨近于零,。

（四）服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進行,，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求,；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司,，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面,；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備,。

為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標,，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式,，促進員工及工作團隊的績效不斷改善,。

（一）定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績效工資,、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金,、職務(wù)升降,、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”,，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵,；同時，也有x人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資,，有x人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退,。

（二）多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1、在考核的基礎(chǔ)上,，采用排練期補貼等級升降方式,，激勵演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、根據(jù)員工情況和項目需要,，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人,，占員工總數(shù)的7%,。

3、薪酬升降,。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升,。占員工人數(shù)的21%。

為實現(xiàn)20xx年公司試業(yè)目標,，我們在人力資源工作方面積極籌備,，主要推進以下三方面工作：

（一）人力資源儲備,。我們通過多種途徑，儲備景區(qū)運營管理,、餐飲,、市場、商品經(jīng)營,、財務(wù),、高爾夫、酒店管理,、演藝管理等社會人才近xx人,；儲備各類景區(qū)基層服務(wù)人員xxx人。同時,，我們還與xx所大專,、中專院校，xx家人才中介機構(gòu)建立了友好合作關(guān)系,。

（二）組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對xx公園組織架構(gòu)初步設(shè)計為x部x室xxx崗位,，人員初步定編為xxx人,。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段，xx公園,、酒店組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃已開始參與推進,。

（三）定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,，我們在確定崗位及其基本職責基礎(chǔ)上,，通過艱苦努力，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料,。

企業(yè)文化建設(shè)重點建立“四化”,，即關(guān)懷文化、溝通文化,、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化。

（一）關(guān)心文化堅持以人為本,，對傷病員工必訪,，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

（二）溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo),，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙,、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故,。

（三）學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段,，組織員工先后赴香港、美國,、加拿大,、日本、歐洲等地外出參觀考察,，學(xué)習(xí)他國旅游景區(qū)規(guī)劃,、環(huán)境保護、旅游設(shè)施建設(shè),、演藝策劃等方面的先進經(jīng)驗,，共計7批次,，開拓了員工視野,，更好的推動了項目建設(shè)的發(fā)展,。

（四）廉潔文化以預(yù)防為主,，通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《20xx年度黨風和反腐保廉工作責任書》,。同時，在先進性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。

另外，我們在工作中也存在很多不足,，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位,、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20xx年下半年予以克服,。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇八

結(jié)合2015年公司人力資源工作計劃,，根據(jù)2015年度工作實際開展情況，現(xiàn)對2015年公司人力資源工作做以下總結(jié),。

1、部門人員分布情況及男女比例（1）xxx公司,。

（2）xxx公司,。

備注：公司現(xiàn)有人員共計：71人,，還有1名大中專畢業(yè)實習(xí)生,。

2、公司各部門人員分布情況,。

3,、公司員工年齡分布情況。

4,、公司員工月度變化情況,。

1、招聘情況：

自2014年1月1日-11月13日共發(fā)布招聘20個職位,，收到簡歷2665個,，面試161人，錄用19人（其中通過面試還在職的13人，離職2人,，通過介紹在職6人,，離職1人）,。

2,、配置情況,。

3、招聘分析,。

3.1簡歷的的數(shù)量和質(zhì)量,。

從公司2015年1月1日起至10月20日止，公司招聘崗位涵蓋中高級專業(yè)技術(shù)崗位,、中高層管理崗位,、一般管理職位，各崗位的專業(yè)技術(shù)要求比較專業(yè)性,。公司的招聘簡歷按渠道劃分比例為：網(wǎng)絡(luò)招聘約占收到簡歷總數(shù)的90%,、本地人才市場現(xiàn)場招聘會約占收到簡歷總數(shù)的1%,、本地電視媒體招聘信息發(fā)布約占收到簡歷總數(shù)的5%,、人員推薦約占收到簡歷總數(shù)的4%,。網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋范圍廣，面向的群體數(shù)量比較龐大,，并且有批量投遞簡歷功能，使相當一部分應(yīng)聘者沒有查看任職要求便投送簡歷,，造成收到簡歷多而雜。而且,，還有相當一部分應(yīng)聘者沒有具體了解所招聘崗位工作性質(zhì),，個人專業(yè),、工作經(jīng)歷均與應(yīng)聘崗位掛不上，造成收到無效簡歷增多,。從收到的簡歷來看，規(guī)劃總工,、規(guī)劃助理,、總工程師三類招聘崗位收到無效簡歷最多。

3.2招聘渠道分析,。

公司現(xiàn)有的招聘渠道為：面向全國的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺--（智聯(lián)招聘,、中華英才網(wǎng)）、面向xxx地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺--xxx人才網(wǎng)和xxx人才市場現(xiàn)場招聘會,、xxx有線電視信息臺,。

在各職位收到簡歷情況我們可以看到，在三個中高端專業(yè)技術(shù)招聘崗位中,，規(guī)劃總工收到的簡歷最少,，只有22個，且只有1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進入面試階段,；而在中層專業(yè)技術(shù)人才招聘的規(guī)劃助理一職,，雖然收到簡歷111個,，沒有1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進入面試階段，絕大部分屬于無效簡歷,。

4,、應(yīng)聘人員分析。

1)求職者不愿意到xxx工作,；

2)求職者臨時有事,，約下次時間或已經(jīng)接到其他公司的offer了；

3)求職者同時接到幾家公司的面試通知,，比較之后做出取舍,；

4)求職者仍在職、求職意向并不強,，抱著“了解薪酬待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平對比,。

5、面試中發(fā)現(xiàn)的問題：

1)由于某些原因,，公司停止該崗位的招聘,；

2)綜合素質(zhì)不過關(guān),；

3)綜合素質(zhì)過關(guān),，職業(yè)技術(shù)不過關(guān)。

1,、社保保險費用,。

2、公積金費用,。

3,、勞務(wù)派遣費用。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇九

20xx年,，我在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)與摸索,，從略懂管理到必須掌握與運用管理，并在人力資源管理工作中尋求更高的工作技能,，且在調(diào)整中開展,。在進一步做好人力資源部基礎(chǔ)性工作的同時，不斷完善與改進,，加強定崗定員,、管理制度完善，把握招聘動態(tài),，員工檔案的梳理,，社保公積金的基數(shù)調(diào)整及勞務(wù)勞資的修改。20xx年工作總結(jié)如下：

(一)人事檔案及相關(guān)資料整理,。

員工檔案是隨時把握員工基本資料情況的資源庫,，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案，包括在職人員員工檔案,、離職人員員工檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔等三部分,，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時把握在職人員以及人員流動情況。我部將2014年前人員信息及相關(guān)資料統(tǒng)一封存,，并將20xx年至今的人事資料進行梳理,，分類管理。對各部門在職員工檔案完善齊全,。

對于凡事來到公司應(yīng)聘的人員(包括實習(xí)生),，都建立檔案資料，作為人才儲備資料,，以便于部門需要人時隨時查閱,，作為公司人才儲備，大大減低了招聘費用,。

(二)勞資,、福利情況。

1,、社會保險,、住房公積金。

按照相關(guān)法律要求,，為員工辦理社會保險及住房公積金,，及時辦理，并為員工提供相關(guān)信息的咨詢工作,。

為便于日后工作的便捷,，我部特重新設(shè)計員工人力資源臺賬，里面包括：人員情況表,、員工薪酬明細表,、法定福利明細表(社保、公積金臺賬),、非法定福利明細表(店齡工資,、夜值費等其他費用)。

3,、考勤制度的完善,。

20xx年年初，我部在現(xiàn)有的考勤管理制度上做出了補充規(guī)定,，要求部門計劃性排班,，要求員工嚴格遵循打卡上下班，合理利用現(xiàn)代化電子系統(tǒng)的操控,，進一步規(guī)范了員工考勤方面的管理,。

(三)勞務(wù)勞資工作的流程與標準的梳理,。

建立完善的招聘、離職,、人事檔案,、考勤、薪資,、合同,、福利、激勵等勞務(wù)勞資的工作流程,，更好的做好人力資源部工作的統(tǒng)一化,，專業(yè)化。

1,、對個人來講應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。

2,、做好長期人員儲備工作。便于部門缺編的補充,。

3,、做好新進人員維護,，思想溝通等工作是穩(wěn)定員工的最好方法,。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分,。

三,、個人不足之處：

1、處事態(tài)度和方法的不成熟,，有很多問題看得不夠透徹,、想得不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考復(fù)雜的問題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。

2、不夠自信,。自信需要底氣,，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，不斷的學(xué)習(xí)提高,，我相信一定能建立良好的自信心,。

3、表達溝通能力需要提高,。雖然我不認為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認,，語言上的過于直爽也是一個影響工作的缺點。

四,、對公司的建議：

1,、合理使用"建議信箱"，鼓勵員工積極提出建議,。

2,、加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,，思維決定行為,，行為養(yǎng)成習(xí)慣。

3,、重視在職教育培訓(xùn),，一個好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度,。

4,、崗位職責明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責,。

5,、繼續(xù)完善并確定人員編制，讓各部門員工工作效益產(chǎn)生最大化,。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇十

xx年,，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn),，具體情況總結(jié)如下：

1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”,。

“伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多,，“伙伴”的主要職責包括：

入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進第一周的午餐,，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐,、購物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度,、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助,。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”,，公司每兩周舉辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會,。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”,、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo),。

意見,。

hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬,，跟進其中提到的問題,。

出處 m.sevw.cn

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn),。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當天指引,、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次,，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右,，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn),?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當天的指引相比去年會更詳細一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點,，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇十一

不知不覺間來公司已整整一年了,，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下,，我漸漸熟悉了公司,，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯,。短暫的一年里雖沒有在許多方面有所建樹,，但對于自己這一年的工作是深有體會，下面是我入職以來工作的總結(jié),。

一,、社保公積金方面。

由于以前沒怎么接觸過社保公積金,，剛開始干起來的確有些吃力,，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取,，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握,，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間,，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項,，怎樣才能順利提取公積金等。

人力工作繁瑣,，社保公積金模塊更是瑣碎,，它不僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的責任心和很強的服務(wù)意識,，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金,，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時,，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策,，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如,，公積金基數(shù)的調(diào)整,，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期,，已成功查閱了公司員工保險繳納情況,，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。

二,、新員工招聘與選拔方面,。

對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快,，因為畢竟以前是做這個模塊工作的,。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前,，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘,，單位都處于上風，不怕招不到合適的員工,。

現(xiàn)在情況卻大大不同,，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式,，而且地處于--,，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代,，同時應(yīng)聘者選擇的機會更多,，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn),，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn),。

三、今后工作規(guī)劃,。

1,、培訓(xùn)方面。

之所以把培訓(xùn)放在首位,，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方,，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自己今后會建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn),、部門級培訓(xùn),，專業(yè)培訓(xùn);對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等,。同時,，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師,，來為公司員工培訓(xùn),。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去,。外部講師的聘請公司要發(fā)展,，就不得不走向外面世界，多了解外面,，讓員工多充實下知識,。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，人力部門開發(fā)一些課件,，對員工進行定期的培訓(xùn)。

2、績效考核方面,。

知道公司銷售助理是分為五個等級,，建立等級工資制，但是感覺這有些單一,，不足以全方位考核員工,，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,，建立另一種績效考核制度,，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分,，分為四個等級,，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推,，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進行考核,。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人,。公司不鼓勵員工請假,，為了激勵員工，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎,，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人,，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù),。

為員工謀利,，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn),。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時,，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高,，因為，光有生產(chǎn)和銷售,，沒有足夠的管理能力,，公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,，來大力推行各項管理職能,。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

20--年是我正式運行以來的第一年,，一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏,、克服困難,、無私奉獻、全力以赴,，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù),。

隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度,。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評定工作、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲,，等待驗收。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措,，我根據(jù)中心部署,，自20--年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作,。

為很好地完成這次人事制度改革,，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書,、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案,、獎金分配方案等,，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求,，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案,。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義,，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度,、獎金分配辦法,、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職,，工對改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革。

為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性,，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案,。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作,。為充分體現(xiàn)民主,，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》,，對照應(yīng)聘條件嚴格審查每名應(yīng)聘人員,。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分,，投出自己神圣的一票,，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月18日召開的簽約大會上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,，我臺實行全員聘用制,。

2、健全制度,。

3,、完善管理。

按照年初制定的工作計劃,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責,、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度,。

20--年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題,。為與里的實際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定,，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度,。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條,、管理制度,、規(guī)定13條、考核制度,、獎懲制度11條,、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《考勤辦法》等。

4,、整理基建檔案,。

5、迎接總局驗收,。

為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成,，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法,、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊,，全部文檔,、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分,，共計十九卷,，107冊，1007份,。其中：工程資料共計18卷,，71冊，776份,。包括建臺的函件,、請示、批復(fù),、可研,、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù),、相關(guān)證書,、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標,、裝修及道路邀標資料;工程概預(yù)算,、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房,、消防,、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等,。技術(shù)資料共計3卷,，36冊，231份,。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等,。

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作,，20--年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),，為他們工資定級,，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作,。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班,、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用,。

學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范,，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整,。

今年工作得以順利完成,，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù),，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿意,。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇十二

20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當中,，公司人力資源部認真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃,，提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

各部門人數(shù)對比：相比于上一年度,，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心,，故減少。研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,，人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加,，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員,。

司齡結(jié)構(gòu)分析：我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整,，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

年齡結(jié)構(gòu)分析：公司平均年齡不到27歲,，且都在40歲以下，比較年輕,，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例,，為84%,，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量,。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工,，中堅力量,，以中高層管理人員居多。

結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟,，可以加強企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大,。

性別比例構(gòu)成：公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工,。

1、招聘完成率分析,。

除運維部招聘完成率達100%,，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月,，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭取完成年度目標。

2,、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。

本年度電話通知面試1127人，實際面試406人,，占通知面試人數(shù)比為36.02%,，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān),，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外,，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員,，這類員工大多是從20xx年—20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多,。面試合格人數(shù)為65人,，占實際面試人數(shù)比為16.01%,，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度,。錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮,，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員,，面試合格人數(shù)40人,，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,，選擇較多,，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的'90.38%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到10%的不合格率,，說明面試精準度較高，把關(guān)嚴格,，試用期的考核和跟進比較到位,。

3、招聘渠道分析,。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,，99.9%的招聘來源于三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭,。招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行調(diào)整,，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模,，故沒用啟用校園招聘,。類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。

以運營專員這個崗位為例,，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少,，占比18%，差距很大,。從面試合格率來看,，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦,。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”,。

另外,，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷,、面試合格簡歷等,，還增加了“黑名單”。

4,、離職率分析,。

（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人,，年度新員工的離職率為25%。

（2）關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等,。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位,，核心員工的留存率較高,，團隊凝聚力非常好。

（3）各部門離職率分析,。

除總經(jīng)辦,、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高,，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率,，高達61.76%。

離職原因分析與改善措施：員工主動離職占比63%,，其中個人原因主動離職占44%,，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間,、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等,，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低,，制度不健全,。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退,。

產(chǎn)品運營部的離職率高達61.7%,，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格,，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的,，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,，員工個人轉(zhuǎn)行,、創(chuàng)業(yè)等。另外,，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工,。

改善措施：

（1）優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說明,，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才,。確定offer時,，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實際崗位職責與面試時不一而導(dǎo)致心理落差,。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強,。

（2）完善公司制度,，盡可能的人性化。多舉辦員工活動,，增加團隊凝聚力,，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通,。

20xx年,，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn),，具體情況總結(jié)如下：

1,、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多,，“伙伴”的主要職責包括：

入職當天,，認識各部門負責人及本部門所有同事等。入職一周內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進第一周的午餐,，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐,、購物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施。入職一個月內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助,。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”,，公司每兩周舉辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會,。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”,、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面?；锇辄c評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評,，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺賬，跟進其中提到的問題,。

2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當天指引,、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn),。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn),?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當天的指引相比去年會更詳細一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點,，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。

1,、成立興趣協(xié)會,。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會,、足球協(xié)會,、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率,，基本每周一次,，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球,，20xx年共活動36次,，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低,。

2,、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動,，下午四點,，音樂響起，下午茶開始,，四點半音樂停止,，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料,、茶點,、水果、糖果等,。

3,、配合了集團公司微信公眾平臺的建設(shè),。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組,。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上,，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性,，重點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造,。后續(xù)我們會組織更多的活動,，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來,。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇十三

本人主要是從事養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。xx年,，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理,、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集,、登記工作，填寫核算《河北正實城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，保證信息的準確性、完整性和及時性,；在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識,，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便,、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一,、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理,，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高,，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評,。在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確,，對上述保險統(tǒng)計報表體系中,，指標欄目涉及內(nèi)容較多，指標分解要求也較為細致的,，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容,，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確,，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總,。在實際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析,，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù),，同時,，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例,，從參保單位,、參保職工、繳費人數(shù),、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定,，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的情況下,，各項指標之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的,。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性,。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇十四

培訓(xùn)及員工的入,、離職手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔與保管,、辦公用品的采購,、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作。

4,、總經(jīng)理臨時安排的其它事務(wù)等,。

200__—200__。

教育機構(gòu)招生管理,。

職責和業(yè)績,。

1,、負責校區(qū)的招生工作,參與市場宣傳和展示活動;。

2,、按照領(lǐng)導(dǎo)制定的招生計劃進行招生目標,，有效完成業(yè)績;。

3,、做好招生電話團隊管理和教學(xué)部保持溝通的工作;,。

4、負責學(xué)生,、家長關(guān)于教育方面的咨詢工作;,。

6、建立有效的招生渠道;,。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;。

200__—200__,。

職責和業(yè)績：公司的開業(yè)籌備和日常事務(wù)工作包括公司的籌備,、開業(yè)宣傳、報紙的排版,、費用報銷及管理,、員工考勤及全體員工的工資核算等工作。

主要工作包括,。

2,、能使用友人事系統(tǒng)操作;。

3,、負責完成員工培訓(xùn),、薪資、福利,、社保等工作;,。

4、負責分公司行政人事的工作辦理,、協(xié)調(diào);,。

5、負責公司來客及直營加盟分公司的接待,、各分公司的活動組織和相關(guān)外聯(lián)工作;,。

7、協(xié)助市場部做好一些市場的開拓工作,，業(yè)務(wù)的對接等工作;,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。

教育培訓(xùn),。

職業(yè)技能與特長,。

20____--20____。

人力資源專員年總總結(jié)模板希望在新的一年里為你帶來一年好運,。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼一年有接近尾聲,，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪后，在年終歲未對自己進行一番“盤點”,。希望在座各位同事能夠多提建議，讓我在新的一年中有更大的進步,，現(xiàn)就近一年來的工作情況向各位同事作簡要匯報,。

1、員工薪酬管理方面,。

1.1,、貫徹落實公司薪酬福利制度。

工資及福利待遇是衡量一個員工價值的重要標準,，公平合理的薪酬福利待遇會很大程度上提高員工的積極性,，3月份，依據(jù)珠海市相關(guān)政策,，根據(jù)公司實際運營狀況,，人力資源部對公司整體的薪酬標準進行了調(diào)整，基本覆蓋公司除運作部球僮外的所有正式員工;6月份,，對運作部球僮班長及球僮的待遇進行調(diào)整;日常工作中注意收集各項相關(guān)政策文件和相關(guān)信息,，協(xié)助部門經(jīng)理做好薪酬管理相關(guān)工作。

1.2,、每月工資核算工作,。

(2)督促各部門提供準確的各項數(shù)據(jù);。

(3)工資發(fā)放結(jié)束后,，并將個部門工資表發(fā)給部門經(jīng)理,，做好溝通工作，認真解答員工對薪酬的疑問及核對工作,。

1.3,、員工入職、轉(zhuǎn)正,、晉升,、轉(zhuǎn)崗工資變動事宜及離職員工工資結(jié)算工作。

(1)截止12月x日,，離職人數(shù)共人,，20xx年離職人數(shù)在，相比基本持平,。根據(jù)公司自20xx年x月x日至20xx年x月x日期間公司員工的離職情況(見附表)統(tǒng)計顯示,，員工主動離職(主動流失)的名,，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達到公司用人部門的認可或其他個人原因而由公司辭退(被動流失)的名。

2,、招聘方面,。

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力,。我的工作主要包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等,。做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

2.1、在信息化的時代,，準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù),，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。每月定期更新員工花名冊,，建立完整的員工信息檔案,。

2.2、招聘渠道的開拓和維護,。

中介公司：目前招聘一線員工主要是通過中介公司,，在今年x月中旬，我與珠海市里多家中介公司建立合作關(guān)系,，如仕通中介,、天天星中介、藍龍中介,、宏安中介,、新晨中介、安源中介,、智通中介等等,，將公司空缺崗位定期更新發(fā)布，拓寬招聘渠道,，中介合作模式大部分是公司免費發(fā)布信息,，節(jié)約成本，同時起到很好的招聘效果,。

網(wǎng)絡(luò)招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘面向是公司二線員工及專業(yè)技術(shù)人才,，目前主要集中在珠海市人力資源網(wǎng)，此網(wǎng)站簡歷量較小，但面試成功率較高,，適合公司目前發(fā)展狀況,。年初曾試用過前程無憂一個月，簡歷量較大,，但外地居多,，篩選工作量較大，明年將根據(jù)具體情況考慮是否在開通一個招聘網(wǎng)站,。本月有一家招聘網(wǎng)站(卓博網(wǎng))進行免費使用一年的優(yōu)惠政策,，我們也積極爭取。目前做后續(xù)工作,，相信對公司明年招聘工作起到一定作用,。

內(nèi)部推薦：內(nèi)部推薦的員工入職率及穩(wěn)定性較高，有合適空缺崗位,，我都會第一時間張貼在公告欄及員工食堂等地點，信息共享,，起到一定效果,。

招聘會：定期參加珠海市人力資源中心組織的現(xiàn)場招聘，校園招聘會等,。20xx年共參加招聘會20余場,。

3、建立,、健全,、規(guī)范人事檔案管理。

3.1對現(xiàn)有人員進行建檔工作：個人自然情況,、錄用資料,、教育資料、工資資料,、工作經(jīng)歷,、服務(wù)與離職資料、身份證,、員工工資卡等資料,，現(xiàn)有員工檔案齊全。每月更新員工花名冊,，對新進員工及時錄入,，離職員工進行分檔處理，為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ),。

3.2離職,、入職檔案整理：今年8、9月份用了進2個月時間對員工離職檔案進行了歸檔整理。時間跨度3年,，歸檔日期從20xx-20xx年,，離職檔案進900份，對員工離職檔案進行分類分類,、錄入,，按照離職月份進行裝訂，方便以后查找,。由于資料時間跨度大,，數(shù)量多，工作量非常龐大,，期間感謝運作部球僮及我們部門冼小莉協(xié)助我順利完成這項工作,。將本年度新入職的員工檔案進行裝訂、按部門分類存檔,，及時多員工不分資料信息進行歸檔更新,。

4、公司文件方面：

4.1認真做好公司及部門的文字工作,。我主要負責草擬綜合性文件,、公司及本部門相關(guān)報告、公司及部門各類總結(jié)等文字工作,，配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度。

5,、社會保險：

5.120xx年1—5月,，負責公司員工社會保險增減員工作。每月按時申報,、繳納員工社會保險費;根據(jù)當月員工轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)薪情況,，辦理員工參保,、停保及調(diào)整繳費基數(shù);申報、繳費成功后,，下載本月繳費明細,，發(fā)給財務(wù)部;整理當月社保資料，歸檔,。

5.220xx年1—5月社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)：繳納社會保險共,，平均每月人次;辦理新參保人次，停保人次,。由于20xx年x月社保繳費基數(shù)調(diào)整,，3月份公司員工工資大范圍調(diào)整等因素,，進行了2個大范圍的誰包繳費工資的調(diào)整，修改工資464人次,。下半年在社保方面我主要是負責提供購買弄社保的原始數(shù)據(jù),，并每月對社保增減員情況進行核對，保證增減員及修改資料的準確定,。

6,、員工培訓(xùn)方面：

公司的員工培訓(xùn)是管理上一個非常重要的環(huán)節(jié)，1——8月,，在培訓(xùn)專員到崗前,，我主要負責公司員工培訓(xùn)方面的工作，協(xié)助部門經(jīng)理制定公司培訓(xùn)制度,，收集各部門培訓(xùn)需求,，做好溝通協(xié)調(diào)工作，在今年x月初新員工入職培訓(xùn),，負責主講公司人事管理制度,、行政管理制度及公司組織構(gòu)架。此次雖然是一地刺站在講臺上向大家分享信息,，但由于提前做好了準備工作,，還是收到了較好的效果，同時自己也得到了一定的鍛煉,。在明年希望有更多的機會為各位同事分享好的課程。

7,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜：績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，我主要負責監(jiān)察,、協(xié)助各部門做好員工晉升述職考核工作,，20xx年轉(zhuǎn)崗員工16人。球會場地維護考核,、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司及部門年終考核準備,、落實等工作。

8,、中秋晚會及20xx年春節(jié)晚會的組織籌備工作：雖然我只來公司1年多時間,，但參加組織了公司20xx年、20xx年2次迎春晚會,，2次中秋晚會?，F(xiàn)負責組織策劃20xx年迎春晚會各項工作，目前春節(jié)晚會的組織工作正在有條不紊的開展,，有了之前很多次成功的經(jīng)驗,，我相信今年一定能夠為大家呈現(xiàn)一場更加精彩紛呈的春節(jié)晚會,。

9、其他方面的工作,。

(1)負責本部門各項信息,，工作的傳達跟進工作。

(2)協(xié)助部門其他同事做好日常工作,。

(3)收集公司員工對公司各類意見,、建議。

(4)幫助辦公室新同事盡快適應(yīng)接手工作,。

(5)配合各部門工作,，協(xié)助處理員工各類突發(fā)事件。

(6)對離職人員回訪,，了解離職真實原因及思想動態(tài),。

二、工作中的不足,。

第一,、在工作中由于經(jīng)驗不足，很多工作都是新接手,，對崗位技能上還有一定的欠缺,。平時工作有時馬虎大意，偶爾出現(xiàn)一些工作上的失誤,。

第二,、在工作技巧上，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單,，看待問題有時比較片面，以點蓋面,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。

第三、專業(yè)知識還不夠完善,，現(xiàn)在我對人力資源各個模塊都有所涉及,，但是很多方面還是在不斷摸索學(xué)習(xí)階段，對一些沒接觸的工作處理起來也有一點難度,。

我深切的感受到公司一年發(fā)生的變化,，身邊的同事也都不斷地在進步，辦公室同事都或多或少都增加或接手了新的工作內(nèi)容,，但都是任勞任怨的努力工作,，大家朝著同一個目標奮斗，我們部門不斷成長壯大,，趨于完善,。金灣給我提供了一個金色的平臺,，給我機會讓我學(xué)習(xí)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)同事們對我的教導(dǎo)關(guān)心,，有你們的高度配合才能使我在工作中得心應(yīng)手,，也因有你們，才能令我在職業(yè)生涯有一個良好的開端,。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇十六

告別了某某我們又迎來了新的一年,，某某年我們走過了不平凡的一年，某某年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下,，強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作,，為總結(jié)經(jīng)驗,、發(fā)揚成績、找出差距,、以利再戰(zhàn),，回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標,，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一,、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念,，扎實做好人才的引進和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強,、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況,，某某年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人,，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人,、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人,，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人,。

二、建章立制,，規(guī)范員工行為,，今年以來,，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊,，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個小項，對財務(wù)管理,、人力資源管理,、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定,。并以此為突破口,，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束,，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦,，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說，哪些不該說,，應(yīng)該怎么說,；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定,，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí),。

三,、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作，為提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和臨沂市人事局,、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局,、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，某某年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人,，護師5人,、護士20余人，為03—某某年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次,，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作,。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級,、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào),、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五,、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距,，比如工作效率不高,、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好,、思想上比較容易麻痹等,。某某年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個新的水平,，并努力做到如下幾點：

2、進一步開源節(jié)流,，降低各項人力資源辦公費用,；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境,，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍,；

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。

新的一年已經(jīng)到來,，某某年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神,、扎實的作風,、規(guī)范的管理，知難而進,，使人力資源管理工作更上一層樓,。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇十七

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制,、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作,，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標任務(wù),。主要做了以下工作:,。

一,、認真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度,。

為深化干部人事制度改革,，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道,，促進干部合理流動,、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍,。

一是對全行科級干部進行了調(diào)整,。__年初，在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎(chǔ)上,，市分行黨委對全行科級干部進行了調(diào)整,，調(diào)整涉及全部16個支行，10個市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu),，42人次,，其中，5名能力突出,、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級,。通過調(diào)整交流，進一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),，使班子整體合力得到明顯提高,。

二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意,，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式,，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部,。副科級干部應(yīng)聘資格為__年確認的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達57人,，市分行黨委通過資格審查,、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭,，6名同志脫穎而出,，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三是全面落實了會計主管委派制,。一是通過組織競聘,、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名,，并將其上收市分行管理,，委派到各支行開展工作。二是3月份,，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管,，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理,，編制掛靠市分行計劃財會部,。

二、不斷完善,，切實做好勞資工作,。

勞動工資管理是一項復(fù)雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益,。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理,，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機制,，從而調(diào)動全體員工的工作積極性,。

一是繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行__年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達,，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先,、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,，不參與考核,。全行一季度共分配績效工資150萬元(不含科級及以上干部)，工資計劃按人頭分配到各支行,，只在本行內(nèi)部分配,，按完成比例分配，剩余部分納入下期,?？己隧椖繛楦黜棿婵睢⒔?jīng)營收入,、清收和到期貸款收回率等四項,，權(quán)重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配,，副職按行長的80%,。

市分行機關(guān)部室經(jīng)理(主任)的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的80%,。市分行一般員工為副職的80%,。科級干部績效工資計劃單列，不占員工的績效工資,。全行一季度共分配效益工資1320579元，其中為八里湖支行,，人均990元,，最低為德安支行，人均313元,。

二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費,。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為20__年底前已辦理退休手續(xù)的人員,，共有507人,。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元,，平均每人每月增加54元,。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費。1月份,，對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費,，每人每月增加38元，最低增加28元,，全行共增加11697元,。5月份，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費,，同時取消企業(yè)年金,。每人每月增加150元，最低增加90元,，全行共增加58580元,。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費,，人均月增加165元,。三是增加了離休人員生活補貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)[__]1號文件精神,，我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補貼調(diào)整,，從__年1月1日起執(zhí)行，每人每月增加100元,。

三是審批了全行獎勵晉升,、職務(wù)晉升工資。向省分行報批了全行__-__年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資,，__年度9名新提拔職務(wù)的科級干部的職務(wù)晉升工資,，并補發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。

三、合理規(guī)化,，機構(gòu)改革有序進行,。

為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。上半年，我行按照上級行的要求,，結(jié)合我行實際,，對現(xiàn)有機構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。

一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點,。上半年,，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況,，我部自主要求,，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個,、八里湖支行1個低效網(wǎng)點,。

二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要,，經(jīng)研究,，我行擬設(shè)立國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點管理部,、法律事務(wù)部和銀行卡部,，目前，國際業(yè)務(wù)部,、城區(qū)網(wǎng)點管理部,、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。

三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續(xù),，正式掛牌營業(yè),。經(jīng)市分行黨委研究，并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行,，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發(fā)電廠培訓(xùn)中心營業(yè);市分行長虹分理處近年來業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展,，達到了農(nóng)總行關(guān)于基層營業(yè)機構(gòu)翻牌的標準，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行,。升格后該營業(yè)機構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變,，機構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內(nèi)設(shè)機構(gòu),。

四是認真組織全市農(nóng)行網(wǎng)點效益測評工作,?；鶎泳W(wǎng)點效益測評是我行組織機構(gòu)實行科學(xué)化管理的一項基礎(chǔ)性工作，是今后我行機構(gòu)調(diào)整和重要依據(jù),。市分行根據(jù)上級行要求,，組織了以人力資源部牽頭，計劃財務(wù),、科技,、個人業(yè)務(wù)等部門相互配合的測評工作組，并成立了以行長為組長的網(wǎng)點測評領(lǐng)導(dǎo)小組,。通過近一個多月的精心組織測評，最終全市農(nóng)行87個參評網(wǎng)點測評結(jié)果為：a+類1個,、a-類1個,、b類16個、c+類24個,、c類12個,、c-類16個。

四,、扎實穩(wěn)健,，黨建工作不斷推進。

為使我行的黨建工作充滿生機和活力,，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業(yè),，愛行如家”的教育上，不斷增強黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力,、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍,，促進全行業(yè)務(wù)經(jīng)營加快發(fā)展,。

一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個,，通過自查,、抽查，被評為“五好支部”的有48個,，占總數(shù)的54%,，達標支部41個，占總數(shù)的46%,，末出現(xiàn)不達標支部,。

較好的促進作用。

三是《黨員學(xué)習(xí)手冊》(第二冊)如期出版,。__年,，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實,，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強他們履行_責任和使命的主動性和積極性,。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習(xí)手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中,。

四是做好了保持_先進性教育的調(diào)查準備工作。根據(jù)農(nóng)銀贛黨發(fā)[__]31號,、32號文件精神和相關(guān)要求,，我行黨委把開展保持_先進性教育活動準備工作列入重要議事日程，并進行了認真細致的部署,，要求各基層行黨組織迅速組織學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會文件精神，明確準備工作的目的意義,、主要內(nèi)容,，確保先進性教育活動各項準備工作到位。市分行成立了由黨委書記,、行長蔣久春同志任組長,，黨委委員、紀委書記汪根友同志任副組長的“中國農(nóng)業(yè)銀行九江市分行保持_先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組”,，下設(shè)辦公室,。

五是認真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神,，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展_先進性教育活動,，總行、省分行,、市分行黨委決定,在紀念中國_立84周年前夕,，下?lián)懿糠贮h費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷,、病,、殘黨員，給予一定的生活補助,，同時對建國前老黨員一并進行慰問,。經(jīng)摸底調(diào)查，全市農(nóng)行共統(tǒng)計生活較為困難的黨員15名,，建國前入黨的老黨員3名,。市分行從生活困難黨員中確定4名上報省分行，確定3名作為市分行黨委慰問對象,。

五,、結(jié)合實際，教育培訓(xùn)工作有新進展,。

繼續(xù)落實好總,、省分行培訓(xùn)工作會議的精神,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì),，逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓(xùn)體系,。

一是實現(xiàn)了多媒體教學(xué)。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,，市行黨委決定,，在培訓(xùn)中心教室增設(shè)投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學(xué)設(shè)備,，另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后,，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新,，教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善,。

二是認真制定培訓(xùn)計劃。年初,，我部向機關(guān)各部室發(fā)放了征求意見函，由市分行每個部室,，根據(jù)目前工作的實際情況,，辦一期應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議,，提出了__年的培訓(xùn)計劃,，決定辦班8期。目前已辦了國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)班兩期,，為提高教學(xué)質(zhì)量,，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務(wù)部劉劍同志來我行授課,，大家反映不錯,。

三是根據(jù)省分行的安排，我們還及時組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時參加了省分行干校以上的_習(xí),。據(jù)不完全統(tǒng)計,，目前已有16人次參加。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇十八

本文由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理,，提供一篇人力資源部個人工作總結(jié),，為您提供幫助！

今年,，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作,，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

1,、建章健制：年初,，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理,；完成了《部門、車間職能》,、《個人職責》的整理,；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理,，理順職責,，嚴肅紀律起到了積極的作用。

2,、文明創(chuàng)建：今年,，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個,，簽訂文明行為承諾書485份,，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期,，宣傳標語6幅,，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游,。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中,，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,。

3,、宣傳和穩(wěn)定工作：1、年初,，下發(fā)通知組織各部門,、車間認真學(xué)習(xí)和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話；組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話,；2,、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作,，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。

4,、工資和人員管理：1,、一月份，我們會同生產(chǎn)部,、財務(wù)部對車間的定員,、定額重新核算,，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐,，新的單價定額合理,、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制,。2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。3,、根據(jù)公司實際情況,，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。4,、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實,，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班,。

5,、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡,。一年來,，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少,。

6,、培訓(xùn)管理：1,、制訂了培訓(xùn)計劃,，建立了三級培訓(xùn)體系，實施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度,。從今年起,，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負責本部門,、車間的培訓(xùn)管理事務(wù),。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓(xùn)師負責公司培訓(xùn)任務(wù),，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下,，共培訓(xùn)11次達433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計劃,。

7,、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等,。同時,，送報了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù),。

8,、三金管理：1、按時繳納三金,，歷年來由于管理混亂,，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對以來個人所欠的三金進行了清理,。為避免上述情況再次發(fā)生,，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施,。

回顧一年來的工作,，我們認為在xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在xx年年的工作中去完善和改進,。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施,；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查,，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等,。

xx年年我們將重點做好以下幾個方面的工作：

1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度,，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。

2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作,，通過進一步的宣傳和教育,，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭xx年年達到衡陽市三星級文明單位,。

3,、工資和人員管理：1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理,，做好工資總量控制和平衡。2）建立員工異動考核制度，實行培訓(xùn)和考核上崗,，保證異動和上崗質(zhì)量,。

4,、培訓(xùn)工作：1）,、制訂好年度培訓(xùn)計劃。2）,、實行學(xué)習(xí)積分制度,，對全年培訓(xùn)達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。

5,、三金管理方面：按照社保,、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整,，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作,。

6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,，做好月報,、季報、年報,。

人力資源專員的年度個人工作總結(jié)篇十九

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年,。

回望xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。

新的半年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。

自xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。

過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。

通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。

協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。

為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二.負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。

計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還 是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育,。

本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤。

二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。

自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。

珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。

xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好!

xx已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落,。

本學(xué)期我擔任的是人力資源部主管,，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己,，學(xué)著承擔與以往不同的責任,。

一部門招新

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間的確很累,，擺攤,，掃樓，一堆一堆的事,，讓人快垮了,。

但是新成員的到來，注入新鮮血液,，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計,，經(jīng)過一段時間的`層層選拔，我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出),，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家,。

這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過,，一個部門才可以成為家,。

新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作,，對于分派的任務(wù)都能夠認真地對待,，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力,。

忘不了全員大會上搞怪的你們,，你們展示了新一級人力的活力。

但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫,，缺乏組織意識,，這個在后來得到了一定的改正。

而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了,，因為有了一群新血液的融入,，我對這個部門的感情更深了。

二hr系列培訓(xùn)

招新工作完成以后,，“專業(yè)打造,，社團精英”hr系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個重量級活動。

不同主題培訓(xùn)的開展,，能夠幫助社團新成員盡快融入組織,，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能,，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識,。

正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶,，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來,，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來很多人都是把來培訓(xùn)當成一種任務(wù)來看待,，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容,。

聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者準備的內(nèi)容很充分,，但是美中不足的是有點怯場,，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣,。

技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù),，更要求他講解的東西為人理解接受。

3三個部門之間順序銜接不夠順暢,，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象,。

改進方案：1在向會長介紹培訓(xùn)項目是應(yīng)該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與，可以吸引真正有興趣的人來參與,，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升,。

2各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接,。

三換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作,。

我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少,，內(nèi)部積極性不高,，以走過場為主,。

其實對于這些社團，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席,，因為這有一定的難度,，很容易引起這些社團會長的反感，但是我們必須得強調(diào)擔任主要職位的社團負責人必須出席,，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交,。

有所松，有所緊,。

最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè),。

我們通過聚餐、聚會等形式,，促進部門成員間的交流,，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念,，增強部門的凝聚力,。

就像每次一開始的部門培訓(xùn)都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家,，我們都是其中的一份子,。

身為一個師姐，我認為自己是稱職的,，可以幫助大家融入人力,，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼,。

同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價,，讓我能夠更為正確的認識自己。

身為主管的我的確還有很多需要提高,，比如,，大大咧咧的毛病，同事間的交流,，領(lǐng)導(dǎo)力的加強,。

記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批,。

現(xiàn)在想想,，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前,，更有擔當了,，更懂得了什么是責任。

部門的六個主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方,，但是我們的交流太少,，為自己每次部門活動都偷偷溜走,，有點汗顏。

總之,，人力資源部是31成員共同的人力資源部,，部門的進步靠大家共同的努力,，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進步,，有更好的發(fā)展。

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