報告要準(zhǔn)確而清晰地陳述問題,，分析原因,，提出解決方案或建議措施,。在撰寫報告時,，要注意遵循相關(guān)的學(xué)術(shù)或組織規(guī)范和格式要求,。最后,，希望大家能夠充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力,，在寫作中展現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)和獨到見解,。

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇一

時光如流星劃過,，瞬間即逝。進(jìn)入工作已經(jīng)四個月了,，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本的,，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精,，環(huán)境也很生疏,，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉、,，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下,，使我取得了很多進(jìn)展。

這份工作雖然技術(shù)性不高,，但需要勤勞細(xì)心,，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí),，并在第一時間去解決問題,，這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：

1,、明確目標(biāo)，理清思路,，干好本職,。

作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管,、發(fā)三個字來概括,。這三個字看似簡單，但是要真正做到位,，做齊全=做完善,。就需每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的核實每張單據(jù)上的內(nèi)容,，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對，做到單據(jù)與實物一一對應(yīng),。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,，每天對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)。為了我們能更快,，更好的做好本區(qū)域的工作,，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo),，隨時讓我們對所有實物進(jìn)行整理清點,，所有物資按要求分區(qū)放置，歸類擺放,，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題,，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實物，以此來提高我的工作效率,。使所有物資都做到有帳可查,，有據(jù)可依。隨時要求我們進(jìn)行安全庫存盤查,，為了做到時刻對貨物心中有數(shù),，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù)，以及支數(shù),，并指定在哪里存放,。隨時做好庫存的盤點工作，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作,。

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2,、遵循原則，堅持先裝后卸,，先進(jìn)先出原則,。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中,，也是我們每個人必須遵循的原則,。當(dāng)然為了工作需要有時也可以靈活應(yīng)運，對與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完,，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨,。

3、恪盡職守,，堅持高標(biāo)準(zhǔn),，提高服務(wù)質(zhì)量。

裝卸貨時，我們必須核對各鋼廠的單據(jù),，并核實單據(jù)上每項內(nèi)容與所發(fā)實物一一對應(yīng),，公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前,，必須對貨物所放地點,、型號、數(shù)量明確,。以便派吊車時有明確目標(biāo),，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況,，以便客戶心中有數(shù),。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開,。做到讓客戶高興而來，滿意而歸,。

要對每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié),。

這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫,，對每天的工作感覺很混亂,，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結(jié),，這方法真的幫了我很多忙,，是我在以后的工作中受益匪淺。

在繁忙的工作中,，不僅要有忘我精神,，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進(jìn)行回顧,，精心核對每一個細(xì)節(jié),，對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，歸納出怎樣才能有效利用時間,，提高效率,，使工作程序化、系統(tǒng)化,，條理化,，流水化。從而使百尺竿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章,。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇二

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的xx年,。也就是說,，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工,，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!

**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利。我知道,，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進(jìn),。

在技術(shù)上，我總是給自己找借口,，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù),，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里,，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好，想作管理者也好,，技術(shù)都是起步的根基,。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,，并交付使用,，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里,，由于需求,、設(shè)計、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基,。

在這個項目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中,，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計,，數(shù)據(jù)庫設(shè)計,，模塊設(shè)計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫,。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義,，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用,，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

整個項目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽開發(fā)組的會議,，為組長提供管理意見，為會議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),，整個過程我收獲了很多。

1,、軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確,，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進(jìn)度,，隨時更新,，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通,。

2,、會議、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”,，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。

3,、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。

4,、細(xì)致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時予以解決。

5,、項目文檔,、代碼定期予以備份，當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù),，盡可能減少損失,。

當(dāng)然，還有很多,，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了,。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然，收獲也是最多的,。

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇三

自20xx年開工以來，在各方的大力支持下,，項目部堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關(guān)部門,、公司和甲方項目部的安全管理目標(biāo)，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo),。圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主、以人為本”原則,，深化隱患治理,，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制;強化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識,，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工,。

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅持“質(zhì)量每一,，用戶至上”,；堅持以人為核心;堅持以預(yù)防為主;堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學(xué),、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對影響施工項目質(zhì)量的因素,，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

20xx年我嚴(yán)格要求自己,，主要從以下幾點做起：

1、政治思想隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展,、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;嚴(yán)格的要求自己,，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足,，我將從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊的小事做起,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作,。

2,、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲,，所以我一直在努力,，努力學(xué)習(xí),，努力工作；正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃,，按時圓滿的完成,，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作,，整個工程的戰(zhàn)線較長,，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差,，有時候上工地一天就是來回幾趟,，但我不怕苦、不怕累,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，認(rèn)真的將理論和實踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān),；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神。

3,、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,，認(rèn)真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,，在工作過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,，從進(jìn)場材料到成品保護(hù),，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),，牢記自己的職責(zé),，確保工作順利。

1,、貫徹企業(yè)方針,；

2、落實安全質(zhì)量目標(biāo),；

3,、遵守企業(yè)規(guī)章制度；

4,、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,。

正是如此,，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的,，就是在不同的角度,、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己,，不斷的提高和充實自己,，提高自己的認(rèn)識，充實自己的生活,，企業(yè)給予了我們很多,，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn),、為企業(yè)的未來添磚加瓦,。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利,，我也取得了一定的成績,。在所做工作中，還有很多不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正,。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，相關(guān)的法律法規(guī),。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識,。遇事多動腦筋，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務(wù),。爭取在20xx中做的更好。

我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體,。團結(jié)就是力量,，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié),，有了拼搏,，我們的明天才會更加輝煌,。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達(dá)；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),，確保工作的順利進(jìn)行,，為公司交出滿意的答卷，為住戶交出放心的工程,。

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇四

____年是我參加工作的第一年,，再次期間我對自己的工作環(huán)境，性質(zhì)等方面進(jìn)行了初步認(rèn)識,。了解了我的主要工作任務(wù),。在這一年里我作為管理人員對全標(biāo)段進(jìn)行質(zhì)量控制測量，在測量方面學(xué)習(xí)到很多實踐的東西,。學(xué)習(xí)到很多施工特點,，構(gòu)造物形態(tài)及放樣方式。但是初次嘗試完成工作的我經(jīng)常出現(xiàn)過不應(yīng)該有的差錯,，例如在坐標(biāo)的計算當(dāng)中,，忘記一些運算步驟，以至于一切還要重新計算,。在儀器的操作當(dāng)中技術(shù)不夠熟練,，操作水平不夠穩(wěn)定不夠仔細(xì)，導(dǎo)致測量誤差偏大,，造成施工困難,。但是總總的失誤牢牢地刻在我的腦中，讓我銘記在心,，在我不斷的重復(fù)工作鍛煉中,，不斷地提高我的操作技能。

在師傅的不斷耐心教導(dǎo)之中我認(rèn)識到自己有很多的不足之處,，才知道自己存在很大的惰性心理,，存在很多的不良習(xí)慣,。缺乏專業(yè)技能和工作經(jīng)驗,。在一些細(xì)微的地方做的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致自己走了很多彎路,。

環(huán)顧自我,，大而化之，馬馬虎虎的毛病隨處可見,，古語有云：“千里之堤,，毀于蟻穴”，強調(diào)的就是不要忽視細(xì)微之處,，有條不紊,，井然有序的習(xí)慣是從工作和生活中慢慢培養(yǎng)出來的,。

然而成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力,，克服困難，吸取教訓(xùn),，積累工作經(jīng)驗,，多向前輩學(xué)習(xí)請教，做好長期磨練的準(zhǔn)備,。在這時間緊任務(wù)重的____做好本職工作,，努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，與團隊相配合,，團結(jié)協(xié)作,，提高自我的團隊精神。

總結(jié)工作漏洞,，爭取以更高的業(yè)務(wù)水平未公路建設(shè)事業(yè)服務(wù),。適應(yīng)時代的發(fā)展需要，不斷地更新知識,，為高等級奉獻(xiàn)更多的力量!

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇五

平凡的班主任工作,，是讓學(xué)生提高能力、養(yǎng)成習(xí)慣,、塑造人格的工作,，又是一件瑣碎、繁忙的工作,。因此,，要做好這項工作，必須花很大的精力和努力,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，我圓滿地完成了半學(xué)期的各項任務(wù)。我把這半學(xué)期的工作小結(jié)如下：

本著對學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神,，從促進(jìn)學(xué)生健康成長的高度出發(fā),，重視和加強班級安全工作充分利用晨間談話、班隊課時間向?qū)W生傳授安全知識,，加強安全教育,。包括交通安全知識，食品安全知識,，用水用電安全等,。課間活動時，教育學(xué)生不做危險的游戲，不攀爬欄桿,、樓梯等,。教育學(xué)生排路隊進(jìn)出校門，不推不擠,。教育學(xué)生不買不吃不衛(wèi)生食品,。教育學(xué)生在各方面學(xué)會保護(hù)自己。并且堅持好每周五家長簽字制度,。

學(xué)生從早晨上學(xué)到放學(xué),，一日的常規(guī)是否規(guī)范、文明,，影響到良好集體的形成及學(xué)生各方面的發(fā)展,。在班主任工作中，我主要從小事抓起,，抓好常規(guī)管理,，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個和諧,、整潔的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,。學(xué)期初,，我就根據(jù)班中的實際情況，明確了各個崗位的負(fù)責(zé)人,。如：,、兩操檢查員、班級衛(wèi)生檢查員,、紀(jì)律檢查員等,。同時，我利用班隊,、晨會讓全班同學(xué)討論,，明確小學(xué)生應(yīng)做到哪些，不能做哪些,。我又組織學(xué)生每周進(jìn)行總結(jié)評比,，表彰日常行為規(guī)范好的同學(xué)，評為優(yōu)勝星,，以小紅花的形式貼到光榮欄里,，以此不斷強化,，幫助學(xué)生初步養(yǎng)成良好的`學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣。

俗話說：火車跑得快必須車頭帶。同樣的道理,，要帶好一個班級,，班干部的作用是老師也無法取代的，所以,，我在班級管理中特別重視班干部的選拔和培養(yǎng),，本學(xué)期，我采用民主投票的方式竟選班干部,。讓小小年紀(jì)的他們,，在管好自己的同時還能幫助老師管理他人。

老師要教好學(xué)生,，除了做好校內(nèi)的教育,、管理外，還要做好校外的工作,，要與家長聯(lián)系,，取得家長協(xié)助，才能把學(xué)生教好,。平時我都注意做好這個工作,，特別是那些頑皮的同學(xué)和行為規(guī)范不好的，更要與家長及時取得聯(lián)系共同管教,。

對于優(yōu)等生在表揚鼓勵的同時,，堅持嚴(yán)格要求。對于本班的差生,，自己沒有放棄不管,，而是想方設(shè)法幫助他們上進(jìn)，關(guān)心,、呵護(hù)每一個同學(xué),。一方面利用課余時間與他們談心，化解他們心中的隔閡,，讓學(xué)生感到老師對他們的關(guān)心與愛,，使他們愿意以自己好的方面展示給老師看。另一方面利用晨會,、班會經(jīng)常講解些日常行為規(guī)范,，處處想方教育學(xué)生要用行為規(guī)范來對照自己、約束自己,。只有端正了學(xué)習(xí)態(tài)度,，學(xué)習(xí)目的性明確了，學(xué)習(xí)興趣也上去了,，學(xué)習(xí)勁頭也來了,，學(xué)習(xí)成績也能有所提高,。當(dāng)然，做好班主任工作,，是件很不容易的事,，自己覺得功夫下了不少，也花費了大量的時間去補缺補差,，但效果并不明顯,，自己有點灰心，但看到有幾個成績很差的同學(xué),，在我的輔導(dǎo)下,，每次考得都還可以，又給我一點鼓勵,。不管怎樣我將一如既往,，繼續(xù)搞好補缺補差工作，關(guān)心每一個差生的同時還要鼓勵優(yōu)生,，把他們的成績搞上去,。

總之小學(xué)班主任工作千頭萬緒，只要我們以“愛”作為基礎(chǔ),，以學(xué)生的全面發(fā)展作為目標(biāo),，以創(chuàng)新的方法作為動力，就一定能將班主任工作做好,！

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇六

__年以來,，我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下,，按照“抓基層,、打基礎(chǔ)，抓落實,、求發(fā)展”的工作思路,，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局，加強組織協(xié)調(diào),，認(rèn)真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省文化廳,、省廣播電視局、省新聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署,，制定__年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理工作計劃并積極開展實施,，各項應(yīng)急管理工作取得了明顯成效。現(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下,，敬請查閱,。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,。

將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來,，確保文化市場、安全播出,、安全生產(chǎn)無事故,。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位,。我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會落實應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神,，專門組織召開會議，安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作,，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長,，局各科室負(fù)責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件,，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障,。

二是制度建設(shè)到位。

年初,，我局修訂了《__市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》,，進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責(zé);突發(fā)事件等級劃分,、預(yù)防預(yù)警信息,、預(yù)防預(yù)警行動、預(yù)警支持系統(tǒng),、指揮和處置突發(fā)事件,、信息報送制度等，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實施,。

三是責(zé)任落實到位,。

按照立足現(xiàn)實、細(xì)化職責(zé),、重在落實的方針,，建立起各縣(市、區(qū))文廣新局,、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制,，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任,，保證全面工作有人管,，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動,，層層負(fù)責(zé),，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面,。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制,。

二、完善體系,，優(yōu)化措施,。

按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo),，強化應(yīng)急預(yù)案的制訂,。

一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實際,，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案,，深化“一案三制”建設(shè)，努力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫”建設(shè),，并要求各縣(市,、區(qū))、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應(yīng)的組織,，完善應(yīng)急措施,，并要有專項經(jīng)費、專用設(shè)施,、設(shè)備,，有專人負(fù)責(zé)。

二是注重預(yù)案的可操作性,。在完善和修訂預(yù)案過程中,，圍繞文化市場、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點,，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律,，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強調(diào)研,，廣泛聽取專家,、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化,、制度化和程序化。

三是明確工作措施,。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力,，快捷迅速,，方法得當(dāng),。我們從應(yīng)急指揮,、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置,，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施,，明確了局機關(guān),、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位、廣播電視臺(站)的具體任務(wù)和責(zé)任,。各縣(市,、區(qū))文廣新局、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,，進(jìn)一步形成起以市局為中心“點”,，延伸“線”至各縣(市、區(qū))文廣新局,，“面”推至直屬各單位的“點,、線,、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系,。

三、配強隊伍,，提高能力,。

把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。

一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè),。我局在完善應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，落實應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé)，全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實應(yīng)急救援隊伍,，落實專職人員負(fù)責(zé),。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系,。目前,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機關(guān)企事業(yè)單位,、歌舞娛樂場所,、網(wǎng)吧、音像經(jīng)營單位,、書報刊經(jīng)營場所等,。

二是加強應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中,，作為一項經(jīng)常性的工作來抓,，常年不懈。組織局機關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn),。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件、文化場館日?；顒油话l(fā)公共事件,、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件,、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng);案例分析。

其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類,、特點,、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急處理措施,、善后與恢復(fù)等。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感,，增強憂患意識,、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法,。此外,，我局上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平,。

四,、暢通信息，及時報告,。

我局根據(jù)__市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖,，結(jié)合實際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時,，縣(市,、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時向當(dāng)?shù)乜h(市、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報告,，并及時反饋后續(xù)處置情況,。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準(zhǔn)后，應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報告,，并及時上報省文化廳,。

市局及各縣(市、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項救援物資儲備制度,，儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資,，定期進(jìn)行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力,。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理,，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟補償、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災(zāi)后重建工作,。事件處理結(jié)束后,，市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府。今年上半年，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件,。

存在問題：

一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實,，但是組織演練還沒有真正形成機制,，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法,，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗,。

二是經(jīng)費嚴(yán)重不足。目前用于辦公開支的經(jīng)費都舉步維艱,，用于公共安全的投入就更為不足,，造成安全設(shè)施簡陋，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低,，應(yīng)急物資儲備不夠,。

三是安全隱患較多。從多次安全檢查的情況看,，全市的歌舞娛樂場所,、電子游藝,、網(wǎng)吧,、書報刊、印刷廠,、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患,，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象，個別圖書館,、博物館,、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站,，安全隱患較大,。

下階段的工作主要按照__年的工作計劃，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破,，加強管理和巡查,，實現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo),。

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇七

xx年即將過去,，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，以下為我今年工程管理工作的總結(jié)。

過去的一年,，感謝公司及項目部的支持,，在xx項目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中,，在項目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下,，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好,。

“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,，在工程中，技術(shù)含量較高,，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人，而要以踏實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位。

一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

身為我公司的一員,，有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇八

是有的所有員工共同組成,，管理好才能夠帶來讓快速發(fā)展,，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。

精英是所有都渴望得到的,，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里,，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的,，對沒有歸屬感,，也就不會為盡心盡力的去付出，所以做好自己的人才儲備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,，但是這些人都是可以信賴的，都是的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得整體飛躍,，員工即使基層，也是中間力量,，做好培訓(xùn),，傳授工作技巧，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學(xué)到的知識也會運用到工作中,，舍不得花費小代價去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ),，每個都是通過內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是很多時候靠得住的還是內(nèi)部培養(yǎng)出來的人,，也只有他們對工地有感情,，愿意一直做下去。

來到后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人,，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎？你開的工資高其他的開的更高,，如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工,，我們都要想方設(shè)法的提高他們對的認(rèn)同感,，讓他們接受，認(rèn)同,，愿意成為的一員愿意與一起成長,，需要通過舉行一些活動，來增加感情,，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在做得開心，過的快樂，這樣才能夠使得他們愿意為發(fā)展付出自己的力量,。

作為管理人員,，對待每一個員工都必須要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平,，收到不公正的待遇,，公平公正是作為一個管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事,，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵,，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力,，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子,，犯了錯一定要懲戒,，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒,。

管理者就必須要學(xué)會用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力,，有的人擅長交際,，有的人技術(shù)不錯，有的人有想法等等,，對待不同的人,，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長處,，使得工作更高效這才是最好的。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,，他需要付出比其他人更多的努力,，花費更多的心思，去完善去進(jìn)步,。

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇九

自開展專項調(diào)查清理工作以來,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。根據(jù)xxx人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)國有資產(chǎn)清查處置工作方案的通知》(廣政辦發(fā)【20xx】xx號)文件要求,，我院制訂了專項調(diào)查清理實施方案,，按照方案要求，成立了以院長為組長，分管副院長為副組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組;辦公室設(shè)在財務(wù)室,，具體負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理工作;各科室負(fù)責(zé)人為小組成員，協(xié)助做好國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理工作,。

(一)清查的范圍及內(nèi)容：

相機,、攝影機、電視機,、電風(fēng)扇,、空調(diào)、辦公桌椅,、沙發(fā),、書柜、茶幾,、會議桌椅,、飲水機等辦公設(shè)備和辦公用家具等財產(chǎn)物資的處置情況。

(二)資產(chǎn)清查的方法及步驟,。

本次資產(chǎn)清查分四個階段進(jìn)行,，即：單位自查、匯總核實,、整改提高,、填表上報。

1,、單位自查階段,。

辦公室根據(jù)國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理情況統(tǒng)計報表的相關(guān)內(nèi)容和要求，對單位現(xiàn)有財產(chǎn)物資存量,，逐一進(jìn)行清查核對,。

2、匯總,、核實階段,。

工作小組根據(jù)匯總后的自查表，逐項進(jìn)行核實,，然后與單位的賬面金額進(jìn)行核對,。

3、整改提高階段,。

對有出入的,，查找原因，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,，并在規(guī)定時間之內(nèi)整改,。

4、填表、上報階段,。

根據(jù)前階段清查出的明細(xì)底,，重新進(jìn)行賬務(wù)處理，填制《國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理統(tǒng)計報表》報送縣財政局,。

此次清查做到了以物查賬,、以賬對物，賬實相符,，規(guī)范了單位資產(chǎn)處置行為,，履行了資產(chǎn)處置審批程序，防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象,。

通過本次清查,，使單位賬實相符、賬賬相符,，但也存在一些問題。一是對固定資產(chǎn)管理不規(guī)范;二是科室之間物資轉(zhuǎn)移登記不規(guī)范,，物資轉(zhuǎn)移未辦理移交手續(xù),。

出現(xiàn)問題的`主要原因：一是對國有資產(chǎn)管理的重視程度不夠;二是國有資產(chǎn)的日常管理不規(guī)范，科室之間物資移交使用未及時進(jìn)行移交登記,。

針對存在的問題,，我們將采取以下整改措施：

1、進(jìn)一步加強對國有資產(chǎn)管理工作的管理力度,，制定具體的資產(chǎn)管理制度,，規(guī)范相關(guān)查報程序。對現(xiàn)有財產(chǎn)物資清查后的明細(xì)底報存檔,，以便于日后備查,。

2、加強對國有資產(chǎn)的日常管理工作,。定期檢查,，做到每年年底全面清查一次，核對單位本年資產(chǎn)增減變動及盤盈,、盤虧等情況,。對變賣、報廢的資產(chǎn)及時進(jìn)行處置,，對新增資產(chǎn)尤其是捐贈資產(chǎn)及時入帳,，防止國有資產(chǎn)的流失。

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇十

忙碌而充實2020年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時間了,，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié),。

一,、工作完成情況及取得的業(yè)績。

順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時完成了公司證照的年檢,，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費用支出,，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費,、水電費、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進(jìn),、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費用的預(yù)算與控制,。

作為行政部,，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點,、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。

起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險,。

二,、取得的進(jìn)步。

通過日常工作和與部門間的合作,，了解的xx的整體運作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性,，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識,；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

三,、工作的反思。

也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗,，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對xx相關(guān)知識了解得還不夠,，需要加強學(xué)習(xí)和理解,；因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間,，以致有些計劃實行的工作未能展開,。

四、工作的思路及具體措施,。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；精細(xì)化行政費用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費用的審核支出,；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購計劃,；加強對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,，推行并不斷完善績效考核管理制度,；建立員工溝通平臺，通過招聘,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源,；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率,。

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇十一

20xx年初期,，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設(shè)都用竹、木,、鉛絲為原材料,。因為竹、木材料易采購,，成本低,，固定成型采用鉛絲綁扎成型，技術(shù)含量不高,，適應(yīng)于普通人員操作搭設(shè),，臨時設(shè)施工程攤銷成本低。隨著我國森林資源的潰泛,，國家制定了保護(hù)森林資源的相應(yīng)措施,，建立建全了保護(hù)森林的法律法規(guī)，對山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策,，拔出?？罱o退耕農(nóng)戶給予補償，并鼓勵農(nóng)戶開展以山養(yǎng)林,，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策,，為保護(hù)環(huán)境、保護(hù)自然,、保護(hù)森林資源而努力,。

現(xiàn)狀滿地的原木頂桿，竹,、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉(zhuǎn)材料,。我?guī)е鴾p少木材使用的問題,，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場，他們采用扣件式鋼管腳手架,，扣件式鋼管承重架為案例,，在我公司xxxxx第一合同段建設(shè)工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進(jìn)行推廣使用，依據(jù)整個工程施工組織方案,，深入實際,，結(jié)合工期，進(jìn)度要求,，編制了外腳手架和承重架專項施工方案,，木模板工程專項施工方案。

在方案的實施中,，堅持進(jìn)場材料(鋼管,、扣件)的檢驗，進(jìn)場鋼管,、扣件達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)要求,，同時請來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證)，并按規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)場教育,，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、紀(jì)律制度和架子工安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育，按專項方案施工,，搭設(shè)的扣件式鋼管經(jīng)對外腳手架,、承重架，按規(guī)范檢查,、驗收,，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，要求使用中達(dá)到穩(wěn)固,、可靠、安全,，創(chuàng)造了一個安全施工，文明作業(yè)環(huán)境,，經(jīng)大家共同努力，處處把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān),，在20xx年榮獲xxx省優(yōu)質(zhì)工程一等獎，為保護(hù)環(huán)境,，節(jié)約資源,，推廣新技術(shù),，使用新材料做出了努力,，節(jié)約了成本，增加了材料周轉(zhuǎn)率,，取得企業(yè)經(jīng)濟效益同時提高了社會效益。

我國第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布,、實施，推動了建筑行業(yè)進(jìn)入法制軌道正常運行,，以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，開展建筑行業(yè)專項的安全生產(chǎn)治理工作,，轉(zhuǎn)變過去先生產(chǎn)，后安全的管理思想觀念,。

人類的前進(jìn),，主要靠科學(xué)技術(shù),，掌握了技術(shù)知識能促進(jìn)人類的發(fā)展,，如何掌握好建筑安全法律,、法規(guī),，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬萬建筑企業(yè)前首要問題,，我身為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會國家法律,、法規(guī),，安全生產(chǎn)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，是事在必行。

經(jīng)過參加省建設(shè)廳,，xx州建設(shè)局,，行業(yè)管理部門舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù),，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加上自己深入學(xué)習(xí),，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平，我認(rèn)識作為一個企業(yè),，在安全生產(chǎn)管理上沒有安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，沒有組織機構(gòu),，沒有安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有安全技術(shù)操作規(guī)程,，這個企業(yè)的安全生產(chǎn)無言可談，隱患四起,，終日不得安寧,，就會導(dǎo)致企業(yè)無章運動,，走向步步敗潰。

目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展,，科學(xué)進(jìn)步推動社會前進(jìn),，社會向智能化,，現(xiàn)代化方面突飛猛進(jìn)，在公司辦公和項目施工管理中,，引進(jìn)先進(jìn)的智能化系統(tǒng),，不斷學(xué)習(xí)實踐，推進(jìn)安全管理資料無紙化管理,，應(yīng)用word完成文字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料,，應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和安全生產(chǎn)分析處理,，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù),，在引進(jìn)和使用塔機中,，引進(jìn)了mt-105系列塔機防碰系統(tǒng)；mt-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng)，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應(yīng)用,。在正常安全教育培訓(xùn)中,，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動,、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，安全技術(shù)操作規(guī)范,、規(guī)程,，改變了傳統(tǒng)方式，達(dá)到圖文相聚，生動實效的效果,。

經(jīng)積極推廣和引進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后，資源共享，達(dá)到共同提高,。節(jié)省了大量寶貴資源,、資金,，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ),，深化了專業(yè)管理技術(shù),，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。

現(xiàn)代社會發(fā)展日新月異技術(shù)知識更新更為迅速，不及時學(xué)習(xí)補充新知識,、新理念,，就不適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的需要，就會被前進(jìn)長河淹沒,。

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇十二

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員,，從2009年參加工作開始以來就圍繞著工程進(jìn)行各項管理工作，五年多的錘煉,，讓自己走上了全面成長的高速路,。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理,、工程施工管理,、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作,。我認(rèn)認(rèn)真真,、腳踏實地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作,，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛,、癡迷，認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù),，充實成長每一天,。下面是我20__年度的項目管理工作總結(jié)，向各位同事,、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思,。

一,、做好本職工作，勤于思考,、謙和待人,。

社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面,，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責(zé)任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作,，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”,。在平日的工作里,，微笑，謙和,，是我相處的方式,。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè),，涉及面廣，想要讓自己全面成長,，務(wù)必要請教多方面的老工程師們,，通過虛心的學(xué)習(xí)，我在工程上遇到的疑問無論難易,，我都會得到老前輩們悉心的指點,，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。

二,、合理管理,、控制造價、嚴(yán)管變更,。

隨著公司跨越式的發(fā)展,，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工,，而嚴(yán)格按照分工來對工程管理,，我們的工作就會專業(yè)、高效,。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化,，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理,，同時,，對于變更，要求施工單位,，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部,。另外，對照圖紙,，做好工程造價的控制工作,。對于變更部分，則要親力親為,，按照實際測算工程量進(jìn)行計算,。

三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,，積極投入企業(yè)文化建設(shè),。

上班期間，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,，從而為以后的工作提供更好的借鑒,，提高自身的管理水平。

當(dāng)然,，在實際的管理中,，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的.建設(shè),，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工,，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié),，這是一個重點問題,。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點對待,，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺,，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外,，部分職能部門權(quán)力不明,，責(zé)任不清，出了問題就立馬擺明立場,，只拿好處,，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負(fù)面的影響。

人生苦短,，時光總是在匆匆中走過,，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年,。

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇十三

本人****，男,，20**年九月二十八日出生,。xx年畢業(yè)于**x交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，在校期間,，20**年獲得國家助學(xué)金，xx年在赤大高速,、赤通高速從事工程施工測量,、工程監(jiān)理、試驗室工作,，本人從xx年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作,。通過近四年的實踐工作，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié),，以便評審組織審查,。

一、豐富的知識是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提,。

本人自**x年參加工作以來,，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作,。xx年,，本人考取**x交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè)，三年的學(xué)習(xí),，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識,。在**x年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護(hù),，公路橋梁建設(shè),，工程技術(shù)管理，赤大高速,、赤通高速工程施工測量,、工程監(jiān)理,、試驗室,，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量,，s208二級公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計試驗,。任該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人.

二、勇于創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗,。專業(yè)技術(shù)工作水平在實踐逐步提高。

20**年x月參與了**x二級公路路面改善工程建設(shè),，在該項目中,，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中,，機械配備,，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果,?？偨Y(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》,，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下,，主要采取三種處理措施：

（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝,。及時排降除路面水份。

（2）挖橫斷面或路基明溝,，不致使路面積水,。

（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段,，挖成直徑20-40cm左右的坑,，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷,，路基坍塌,，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類型,。公路水毀要以預(yù)防為主,，及時清除水毀隱患，防患于未然,，只要能從公路的設(shè)計,、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀,，采取措施得當(dāng),，公路水毀將會得到有效控制。

三,、敢于探索,，理論結(jié)合實踐，專業(yè)技術(shù)工作成績顯著,。

20**年十月,，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊技術(shù)員，在**縣公路管理局列養(yǎng)里程中,，國道二級水泥砼路面有49km,，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適,，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法,，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層,，在荷載的作用下,，基層開始變形發(fā)生唧泥,，對這種現(xiàn)象,，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強對水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議,，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果,，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚,。

20xx年國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂,，橋梁伸縮縫損壞,，被省市專家確定為危橋，需要加固維修,。我擔(dān)任該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，針對大橋各種病害，通過近十天觀察,，報省市批準(zhǔn),，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝,，通過四個多月的維修加固,，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力,，行車安全有了保障,。該項目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會,，個人也受到了極大的鼓舞,。xx年四月完成了**國道二級路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基,，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定,，上報給市局,，經(jīng)實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ),，進(jìn)行局部挖一補一措施,，通過彎沉檢測，各項技術(shù)指標(biāo)合格,，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程,。20**年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在處理軟基時,，k00+300-k00+500有200米軟基無法處治,，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下,，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識,，進(jìn)行石灰樁處冶后,，再進(jìn)行底標(biāo)號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測,，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚,。

20**年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設(shè),，任**x技術(shù)負(fù)責(zé)人。因為**線是連接我市至**國道的主要干線,，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用,，根據(jù)**省公路局科研項目要求,，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候,，水文,、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力,，找到適合于西部實際情況,，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu),。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量,。參與了初步測量,，設(shè)計到實際施工放樣，水準(zhǔn)點恢復(fù)及中線測定,，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù),，在經(jīng)驗交流會上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評,，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程,。

四、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求專業(yè)技術(shù)工作邁向新臺階。

20**年從事公路工程技術(shù)工作以來,，我嚴(yán)格要求自已,，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中，取得了一定的實踐和良好的社全經(jīng)濟效益,。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工,，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，控制工程成本,，做好項目經(jīng)理的助手,，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索,，要總結(jié)實踐經(jīng)驗，在幾年的技術(shù)人員任職期間,，很好地履行了技術(shù)職責(zé),，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。

本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作,。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力,，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé),。

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇十四

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的基層管理人員年度個人工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

一年多以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的'大力支持幫助下,，我始終堅持以質(zhì)取勝、服務(wù)第一,、客戶至上的原則,，不斷提高自身水平，以增強自身在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力。與此同時,，我積極查閱書籍,，還專門訂購了一本名叫（三個月成為一流員工）的書籍，主動分析查找自己在工作態(tài)度上存在的不足,，從根本上改變以往自由散漫,、、愛發(fā)脾氣等不良習(xí)慣,，可是效果都不太理想,，但是我沒有灰心,，通過我不懈努力，還是較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一年來,，我始終以“客戶就是上帝”這一原則，熟練掌握分析和發(fā)現(xiàn)解決工作中遇到的新情況,、新問題,，明辨是非，堅持真理,，堅持用正確的工作態(tài)度,、人生態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐,，在思想上積極抵御一切不良習(xí)慣，全面提升自身綜合素質(zhì),。自覺服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，顧大局,、識大體,，秉公辦理，按章辦事,，作風(fēng)正直,，團結(jié)一心，從不計較個人得失,。在實際工作中,，始終堅持以公司根本利益為本的思想態(tài)度，一切從實際出發(fā),，講實話,，辦實事，真強實干,，真正按照公司的制度履行好自己的職責(zé),，積極參與公司各種形式的戶外實踐活動，以實際行動讓自己作為一名合格的優(yōu)秀員工,。

在實際工作中,，我始終堅持把理論學(xué)習(xí)作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑，抓實抓好,，抓出成效,。一方面我積極參與領(lǐng)導(dǎo)組織各類學(xué)習(xí)電腦活動，不斷積累理論知識、努力提高工作技能,。

一年多來,，我以同事們的優(yōu)點作為學(xué)習(xí)榜樣。無論在生活上還是在工作上,，我始終保持著節(jié)儉習(xí)慣,，慎細(xì)慎微，從不大意,，時刻檢點著自己的言行,，嚴(yán)格執(zhí)行公司工作紀(jì)律，從不向其他同事吃拿卡要,，并自覺接受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,；時刻牢記公司的宗旨,，嚴(yán)守公司的紀(jì)律,。

一年多以來,，我遵照領(lǐng)導(dǎo)安排以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,。

在這一年里，感謝公司給我提供了一個良好地平臺,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與信任，感謝同事的關(guān)心與幫助,，我真誠的向你們說一聲謝謝，謝謝你們,！最后希望大家同心協(xié)力，團結(jié)一心,，為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績,。祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，新年快樂,！

管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇十五

這半年的工作就過去了,，我在酒店擔(dān)任大堂經(jīng)理一職，我很喜歡我的工作,，一直以來我把xx酒店當(dāng)作自己的第二個家,，在xx酒店的工作我一直就像是對待自己的家一樣一對待工作,，這半年以來，我無時無刻都在提醒著自己,，作為一名酒店的管理層我要帶頭去做代表，發(fā)揚酒店的優(yōu)良精神,，吃苦耐勞,，有素質(zhì),，有禮貌,，這是xx酒店每一個員工必須要做到的，在xx酒店這些年來我一直就是想在這一塊下手,，培養(yǎng)酒店員工的職業(yè)素養(yǎng),，但是一直以來總是做不到相對完美,，這半年來我尋找問題的根本，這方面還是的到了相對好的改善,，這段時間以來的工作也是做的很多,，我個人工作上也需要做一個概述：

一、提高員工職業(yè)素養(yǎng),。

作為酒店的員工很重要的一點就是要做好自己的工作,，特別是酒店服務(wù)者必須要有一定職業(yè)素養(yǎng)，對待客人一定要有禮貌,，客人就是天,，在工作的同時要為客人考慮周到,，本著服務(wù)的宗旨努力的去做到每一位客人滿意，這才是一名酒店工作者最大的成就,，在這半年來我一直很重視這一點，酒店員工的禮節(jié)禮貌方面,，我不是很滿意,，這半年來我就在一直強調(diào)這一點，讓各部門重視起來,，做好對員工的禮貌禮節(jié)培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)客人投訴的事情,，必定追究到個人,，對于員工的素質(zhì)方面,，在這段時間結(jié)合各部門的工作內(nèi)容,，我頒布了一套員工的禮節(jié)培養(yǎng)制度,，讓各部門都實施起來這大很大程度上還是有一定的作用的,，效果還是很顯著,。

二,、內(nèi)部協(xié)調(diào),。

酒店員工之間的工作配合默契度需要很高才行,，這樣才不會出現(xiàn)內(nèi)部工作不穩(wěn)定,，員工日常工作默契度也是出現(xiàn)各種問題,，一旦這樣的錯誤被放大,，客人就會不滿意這是很嚴(yán)重的一個問題,。

在考核員工這一塊,，跟員工獎懲制度作為一名大堂經(jīng)理我一直都是做到很公平公正，這半年來沒有出現(xiàn)過員工不滿的例子,。

三,、出現(xiàn)的問題,。

這半年來大力的整頓下酒店各方面的工作得到了改善,，但是有個別的員工出現(xiàn)了問題,，特別是前廳新員工接待客人的時候還是不能夠做到很好的一個禮貌禮節(jié),，甚至?xí)行┓挪婚_,，內(nèi)斂的員工,，這樣會讓客人產(chǎn)生不好的映象，在接下來一定好好對這個問題改善,。

還有一個就是衛(wèi)生方面,，酒店大廳是一個酒店的形象標(biāo)志,，大廳的衛(wèi)生有時候會出現(xiàn)打掃的不及時,，早上在應(yīng)該打掃的時間卻沒有及時去打掃,，誤了點,，這是很不好的一個現(xiàn)象,，在接需要整頓好這方面,，為我們酒店建設(shè)一個更好的更干凈的前廳,。

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管理人員的個人年度工作總結(jié)報告篇十六

20**年,，工程管理部在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以生產(chǎn)建設(shè)為中心,，以技術(shù)管理為先導(dǎo),，以質(zhì)量為基礎(chǔ),，緊密圍繞項目部的工作任務(wù)和“誠信工作,、精于專業(yè)”的管理理念,，克服諸多困難,，順利完成了縱向圍堰剩余工程,，同時二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計劃,。在20**年結(jié)束之際，為了更好的開展20**年度工作,，現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制,、安全文明施工等幾個方面進(jìn)行本年度總結(jié),。

一、工程管理目標(biāo)落實情況工程形象面貌。

1,、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程,，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段開始施工施工準(zhǔn)備,。

2,、左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1＃壩段澆筑至160.80m高程,；泄洪2＃壩段澆筑至173.2m高程,；泄洪3＃壩段澆筑至179.00m高程,；泄洪4＃壩段澆筑至183.75m高程,；泄洪5＃壩段澆筑至195.00m高程,；泄洪6＃壩段澆筑至190.00m高程,；泄洪7＃壩段澆筑至197.20m高程；泄洪8＃壩段澆筑至195.00m高程,；泄洪9＃壩段澆筑至197.20m高程,；累計完成混凝土澆筑147870.7m3,。

3、護(hù)坦及導(dǎo)墻：左中區(qū)護(hù)坦：累計完成混凝土澆筑15735m3,；.中導(dǎo)墻澆筑179.00m高程,，混凝土澆筑6390m3,；廠壩導(dǎo)墻澆筑至160.40m高程，混凝土澆筑5181m3,；錨筋,、錨筋樁施工：

錨筋：d1、d2,、e,、f塊完成，共完成698根,；

錨筋樁：a2-4～a2,、b2-4～b2-6、a3-4～a3-6,、c4、c6,、c10,、c12共完成232根,。

4,、左岸灌漿平洞：開挖完成,。

（一）質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況,。

本年度共評定257個單元,，一次驗收合格率100%,，其中優(yōu)良239個,，優(yōu)良率為93%，實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）安全文明施工,。

20**年,，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通,、機械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

二、施工管理,。

1,、縱向圍堰,。

本項工程的特點是工期緊，設(shè)備,、人員不足,。為解決上述問題，我部會同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,，并在施工中認(rèn)真研究施工方案，耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,，合理安排施工具體工作,，把施工任務(wù)具體到每個班次,，每個作業(yè)小組,。在施工中,，進(jìn)度與質(zhì)量兩手抓，兩手硬,。經(jīng)過近三個月的施工,，于20**年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程,，順利完成節(jié)點。

2,、左中區(qū)泄洪壩段。

為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進(jìn)行,，我部會同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙,、文件,，相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、入倉困難,、溫控要求高,，施工難度大,，強度高等難點,，工程管理部在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，集思廣益,，從第一倉混凝土開始認(rèn)真研究施工特點,，積累施工經(jīng)驗,，采取了長臂反鏟,、200t履帶吊,、mq1260門機、mq600門機,、c7050塔機,、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題,，極大地提高了施工強度,，加快了施工進(jìn)度,。為解決夏季施工的混凝土溫控難點，采取鋪設(shè)冷卻水管,、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌,，大體積混凝土的溫升。為解決施工進(jìn)度問題,，采用懸臂多卡模板立模,，自卸汽車運輸，多種入倉手段并用等措施,，加快了施工進(jìn)度,，勝利完成了20**年度的施工目標(biāo)。

3,、護(hù)坦及導(dǎo)墻,。

此項工程的施工難點是：錨筋樁和錨桿工程量大,、清基面積大，混凝土收面要求嚴(yán)格,，收面工程量大,。工程管理部在項目部的大力支持下，統(tǒng)籌安排,，科學(xué)合理地安排施工,，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率,。為解決混凝土收面不平整,，收面難度大的問題，采用滑模工藝,，有效地控制了收面的質(zhì)量,，極大地提高了澆筑強度。

4,、左岸灌漿平洞,。

此項工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工，開挖已完成,，工作面暫時未移交我部,，在此不在贅述。

5,、生活營地建設(shè),。

項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專人負(fù)責(zé)生活營地及附屬工程的建設(shè),。在不到2個月的時間內(nèi)先后完成了施工隊生活區(qū),、項目部職工樓、足球場等生活設(shè)施的建設(shè),。鋼筋加工廠,、油庫、木工廠,、機修廠的建設(shè)也如期交付使用,，同時還進(jìn)行施工倉庫、籃球場,、項目部生活設(shè)施的翻修,。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地,。

6,、施工中不足之處。

由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成,，技術(shù)力量不足,，在施工管中理略顯吃力,。

三、質(zhì)量管理工作,。

1,、本部們質(zhì)量控制體系建立。

為了有效地控制施工質(zhì)量,，工程部建立了以部長為領(lǐng)導(dǎo),，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系,。分工明確,，責(zé)任到人。

2,、本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn),。

本部門在20**年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議49次，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議5次,；經(jīng)過培訓(xùn),，取得《質(zhì)管證》3人。

3,、質(zhì)量過程控制情況,。

本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé)，施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,。

四、安全文明施工管理情況,。

持續(xù)進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場危險源的辨識,；堅持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚,，對施工隊人員進(jìn)行班前交底,。在施工過程中，糾正安全違章,。對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育,，對施工隊進(jìn)行安全交底、培訓(xùn)等,。

五,、物資材料管理。

本工程施工材料由本部門管理,、控制,。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請，安排專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放,，由現(xiàn)場值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)員控制使用情況,。每月向相關(guān)部門提供物資報表,。

六、技術(shù)力量培養(yǎng),。

簽訂“師帶徒”協(xié)議,，培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力；組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件,；組織內(nèi)部技術(shù)交底,；參加項目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會議。通過以上措施,，使本部門的技術(shù)力量得到較大提高,。總之,，20**年工程部取得了一定的成績,，但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識到，我們還有很多不足之處,，需要我們在20**年更加努力地去不斷改進(jìn),，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓,！