隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

管理人員年度總結(jié)報告 管理人員年度工作總結(jié) 個人篇一

將應急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來,，確保文化市場,、安全播出,、安全生產(chǎn)無事故。一是領(lǐng)導重視到位,。我局領(lǐng)導認真領(lǐng)會落實應急管理的有關(guān)文件精神,，專門組織召開會議，安排部署文廣新系統(tǒng)應急管理工作,，成立了由局領(lǐng)導班子成員擔任組長及副組長，局各科室負責人和直屬各事業(yè)單位負責人為成員的應急管理工作領(lǐng)導小組及辦公室,，及時處置本局職能范圍內(nèi)預防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件,，為各項應急工作的深入開展提供組織保障。

二是制度建設到位

年初,，我局修訂了《**市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的應急預案》,，進一步明確了工作原則、適應范圍及各級管理部門的工作職責;突發(fā)事件等級劃分,、預防預警信息,、預防預警行動、預警支持系統(tǒng),、指揮和處置突發(fā)事件,、信息報送制度等，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實施,。

三是責任落實到位

按照立足現(xiàn)實,、細化職責、重在落實的方針，建立起各縣(市,、區(qū))文廣新局,、市局直屬各單位應急管理目標責任制，進一步強化組織領(lǐng)導,，明確工作責任,，保證全面工作有人管，具體工作有人抓,，形成各級聯(lián)動,層層負責,，職責明確，責任到人的良好局面,。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責任書》和《安全生產(chǎn)責任書》,，落實安全生產(chǎn)應急管理責任制。

按照“橫向到邊,，縱向到底”的預案體系建設目標,，強化應急預案的制訂。

一是對現(xiàn)有預案進行認真梳理,。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實際,，進一步梳理現(xiàn)有的應急安全預案，深化“一案三制”建設,，努力推進“一網(wǎng)五庫”建設,，并要求各縣(市、區(qū)),、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應的組織,，完善應急措施，并要有專項經(jīng)費,、專用設施,、設備，有專人負責,。

二是注重預案的可操作性,。在完善和修訂預案過程中，圍繞文化市場,、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點,，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓,，加強調(diào)研,，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見,，不斷提高預案的合理性和可操作性,，推進應急管理工作的規(guī)范化,、制度化和程序化。

三是明確工作措施,。處理應急事故關(guān)鍵要措施得力,，快捷迅速,方法得當。我們從應急指揮,、應急響應,、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施,，明確了局機關(guān)、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位,、廣播電視臺(站)的具體任務和責任,。各縣(市、區(qū))文廣新局,、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應急預案的修訂工作,，進一步形成起以市局為中心“點”，延伸“線”至各縣(市,、區(qū))文廣新局,，“面”推至直屬各單位的“點、線,、面”結(jié)合的應急預案管理體系,。

把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。

一是加強應急隊伍建設,。我局在完善應急管理機構(gòu)建設的基礎(chǔ)上,，落實應急管理辦公室人員專職負責，全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實應急救援隊伍,，落實專職人員負責,。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應急救援體系,。目前,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應急人員有500多人，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機關(guān)企事業(yè)單位,、歌舞娛樂場所,、網(wǎng)吧、音像經(jīng)營單位,、書報刊經(jīng)營場所等,。

二是加強應急管理人員業(yè)務培訓。我局將應急管理工作人員業(yè)務素質(zhì)培訓融入到日常工作中,，作為一項經(jīng)常性的工作來抓,，常年不懈,。組織局機關(guān)公務員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應急管理專業(yè)必修課培訓。按照全省文化系統(tǒng)應急管理培訓的具體內(nèi)容組織集中學習,，學習內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件,、文化場館日常活動突發(fā)公共事件,、自然災害和事故災難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件,、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預防與處理;突發(fā)公共事件應急處理能力的培養(yǎng);案例分析。

其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類,、特點,、應急準備、應急預案,、應急處理措施,、善后與恢復等。使參加培訓的人員進一步樹立責任感,，增強憂患意識,、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預防和處置的基本常識、原則和方法,。此外,，我局上半年還購置了一批應急管理書籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學習，提高應急管理水平,。

【 】

我局根據(jù)**市人民政府應急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖,，結(jié)合實際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時,，縣(市,、區(qū))及以上文化行政部門應及時向當?shù)乜h(市、區(qū))人民政府應急指揮部辦公室和市局應急指揮部辦公室報告,，并及時反饋后續(xù)處置情況,。市局應急指揮部辦公室接到信息并核準后，應立即向市政府應急指揮中心報告,，并及時上報省文化廳,。

市局及各縣(市、區(qū))文廣新局應建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項救援物資儲備制度,，儲備足夠的突發(fā)事件應急物資,，定期進行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應能力,。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理,，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟補償、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災后重建工作,。事件處理結(jié)束后,，市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府,。今年上半年，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件,。

存在問題：

一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實,，但是組織演練還沒有真正形成機制,，只是簡單的學習交流或者通過書本、電視等掌握方法,，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗,。

二是經(jīng)費嚴重不足。目前用于辦公開支的經(jīng)費都舉步維艱,，用于公共安全的投入就更為不足,，造成安全設施簡陋，應急技術(shù)裝備水平低,，應急物資儲備不夠。

三是安全隱患較多,。從多次安全檢查的情況看,，全市的歌舞娛樂場所、電子游藝,、網(wǎng)吧,、書報刊、印刷廠,、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患,，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象，個別圖書館,、博物館,、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站,，安全隱患較大,。

下階段的工作主要按照xx年的工作計劃，按照市應急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破,，加強管理和巡查,，實現(xiàn)我局應急管理工作“無急可應，有急能應”的目標,。

管理人員年度總結(jié)報告 管理人員年度工作總結(jié) 個人篇二

為加強地區(qū)建筑工地安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,，確保國家集體財產(chǎn)和人民的生命安全，維護地區(qū)的穩(wěn)定,。年初,，組織地區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開了安全生產(chǎn)工作研討會,，會上對一年來工地管理工作進行了認真的總結(jié)和分析，在全面肯定取得的成績的同時,，找出了各單位在管理中存在的問題和不足,，在此基礎(chǔ)上，確定了20xx年工地管理工作目標,，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案,，從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基矗

（一）年初召開了建筑施工管理工作會，建設工程甲,、已雙方負責人參加,。會上傳達了市、區(qū)安全工作會議精神,，學習了北京市人民政府72號令和《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》,。布置了地區(qū)20xx年建筑工地安全生產(chǎn)工作，并對20xx年施工工地存在的問題進行了通報,。街道辦事處副主任xx,，對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”,，即：對安全工作要“認真”,、要“較真”、要“求真”,；“四不”即：對事故“原因不查清不放過”,、“責任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最后區(qū)建委領(lǐng)導做了重要講話,，要求各建筑施工單位一定要將各項規(guī)章制度落實到位,，領(lǐng)導切實抓好各自的安全管理工作，確保不發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故,。

（二）在安全生產(chǎn)宣傳月活動中,，xx街道成立了領(lǐng)導小組并制定了活動計劃?；顒又芯o緊圍繞“安全責任重于泰山”這個主題,，以單位內(nèi)部宣傳為主，開展了豐富多彩的活動,，各施工單位在各自明顯位置懸掛橫幅,、張?zhí)麄鳟嫛⒔M織職工觀看錄像,、開展知識答卷和知識競賽,，宣傳月活動期間共出版報68塊，掛橫幅40余條,，圖片1000余張,，使廣大群眾受到了深刻教育,。使安全生產(chǎn)工作深入人心。

（三）為宣傳,、貫徹,、落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，努力提高各單位以致全社會安全生產(chǎn)法制意識,。勞動科在10月份舉辦了工地項目經(jīng)理和安全員參加的《安全生產(chǎn)法》培訓班,參加單位27個,，人員53人。通過培訓切實提高了企業(yè)法人,、工地安全管理人員的安全意識和業(yè)務水平,。

（一）在日常管理中實施集中檢查與日常巡查相結(jié)合，非常時期重點檢查,。在“春節(jié)”,、“五一”、“十一”以及“十六大”召開前夕,，分別組織召開了地區(qū)各施工單位參加的安全生產(chǎn)工作會,，下發(fā)文件布置安全生產(chǎn)工作，隨后在各單位自查的基礎(chǔ)上加大了執(zhí)法檢查力度,，重點對施工現(xiàn)場的“四防”工作,，即：防火、防電,、防煤氣中毒、防食物中毒開展了重點檢查，檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題進行了嚴肅批評并限期整改,，從而及時的消除了事故隱患,，保證了安全生產(chǎn)的正常進行,。

（二）貫徹落實國務院辦公廳《關(guān)于進一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序的通知》精神,，按照市,、區(qū)建設委員會的工作安排，配合區(qū)建委對轄區(qū)建筑施工單位辦理規(guī)劃許可、施工許可,、招投標,、工程承包、工程質(zhì)量等情況開展了拉網(wǎng)式檢查,，在檢查中地區(qū)各施工單位,，不但進行了認真的準備，積極的配合，而且手續(xù)齊備，符合檢查的規(guī)定和要求，其中xx公司xxx經(jīng)理部和xx建筑工程公司受到了區(qū)檢查領(lǐng)導小組的表揚。

（三）根據(jù)《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》,，加強了對施工現(xiàn)場的管理工作,。建筑單位施工現(xiàn)場的土方覆蓋、現(xiàn)場圍擋,、按時清掃,、撒水壓臣和揚塵治理等項工作落實到位,，并做到綠化美化，受到了上級職能部門的好評。

（四）針對地區(qū)單位建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,，20xx年度對建筑施工單位實行責任制管理，年初與11個施工工地簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,，明確責任,。20xx年共對施工工地檢查26次，對存在問題的工地下發(fā)限期整改通知15份,，對一個手續(xù)不完備的工地作出了停工處理,。由于安全生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位,，各單位做到了安全施工,、文明施工，從而保證了云崗地區(qū)施工工地無重大事故的發(fā)生,。

回顧一年中的工作,，我們雖然取得了較大的成績，但是,，我們感到進一步抓好建筑工地管理工作的任務還十分艱巨,。在新的一年里，我們一定再接再厲,，按照市區(qū)的部署,，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導下,，依靠地區(qū)單位的支持,，對建筑工地管理工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務,，為維護xx地區(qū)的安全與穩(wěn)定做出新的貢獻,。

管理人員年度總結(jié)報告 管理人員年度工作總結(jié) 個人篇三

20xx年11月，我在xx至xx高速公路水毀搶修工程項目部任總工程師,。當時很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌,，為了盡快修復路況，不影響交通中斷,，工期就是政治任務,，但水毀搶修工程設計圖紙不全并不規(guī)范，由于時間倉促,，有的沒有設計,，有的工程設計根本不科學,。其中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡，只是有一些松散的石塊坍塌下來,，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求,。但設計是錨桿框架梁加固該邊坡，若按錨桿框架梁施工,，高空施工難度大,，工期根本無法保證，經(jīng)對實際地質(zhì)構(gòu)造分析,，推薦改用msn主動防護網(wǎng)進行防護石質(zhì)邊坡,。

經(jīng)反復論證后業(yè)主還是采用了這項新工藝新技術(shù)，工期提前了三分之二,，也節(jié)約了工程造價,，經(jīng)過這幾年的運營，邊坡穩(wěn)定,，未出現(xiàn)過異常,。

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量,，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識,，作為該工程的技術(shù)負責人，由我牽頭,，首先著手建立,、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度,。按照項目工程施工方法,，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位,，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工,。

先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度,、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度,。嚴格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程,，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,，使該工程的質(zhì)量,、進度和效益都收到了較好的效果。

自從到xxx公路工程有限公司工作以來,，各項工作干得更是出色,。在很多項目中,，由于時間緊、任務重,，只好自愿放下個人休息時間，一心撲于工作中,，加班加點,，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用,。

在日常工作中,，本人憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水,，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理,，各項工作樣樣精通。在工作中構(gòu)成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹,、術(shù)語規(guī)范,，為企業(yè)贏得了榮譽。

我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時,，還努力探索和研究電腦的軟,、硬件知識，把xx系列軟件成功應用于日常施工管理之中,，在不斷地學習和實踐中,，努力推進工程管理資料的計算機管理，應用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料;應用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策帶給量化依據(jù);應用xx制作培訓用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動,、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式,，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。

xx計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用,，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔,，使工程繪圖變得異常簡單。

我通過學習和鉆研計算機軟,、硬件知識,，用心動手實踐，并完成了公司內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設,，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外,，還能夠共享諸如打印機，節(jié)省了超多寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟效益,。為適應時代的發(fā)展的需要，還要不斷學習,、不斷更新知識,。為此，我利用一切機會參加各種培訓班,、技術(shù)交流活動,。在工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓多次,，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書,。

以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的狀況，通過從書本上學習,、從實踐中學習,、從他人那里學習，再加之自我的分析和思考,，確實有了較大的收獲和進步,。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，把自我的工作做的更好。

管理人員年度總結(jié)報告 管理人員年度工作總結(jié) 個人篇四

一場新舊交替的大雪送走了忙碌__年,，迎來了充滿希望的__年,，也給__寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時又給__翻開了嶄新的一頁,，更給我們運城財務部留下了許多需要回顧,、思考、總結(jié)的東西,。

在__年里,，伴隨著__的籌建并運營，財務部也在忙忙碌碌中隨之成長并完善,，但還是存在著許多需要解決的問題：

__年無論在投資資金,，還是經(jīng)營資金上，財務部都沒有能有效的組織好資金來源,，在很大程度上依靠了懂事長彭總等領(lǐng)導的協(xié)調(diào)作用,。而有限資金,，使投資資金促襟見肘，使經(jīng)營資金不能滿足原材料收購及正常經(jīng)營所需,；財務部更談不上對外融資,。

資金組織不力，影響了____年的整體資金需求,。其根本原因是我們財務部從思想上沒有多想辦法,、方法上不夠多樣化，實際行動上沒有有效的去匯報困難,，爭取上級對__存在困難的了解，從而造成了資金短缺的被動的局面,。

雖然我們財務部也建立了許多制度,，如：（1）物資采購流程規(guī)定；（2）庫房材料物資管理制度,；（3）差旅費報銷制度,；（4）固定資產(chǎn)管理制度；（5）借款及報銷流程規(guī)定,；（6）費用報銷憑證內(nèi)容填寫的規(guī)范要求,；（7）費用審批程序規(guī)定；（8）磅房管理制度,；（9）磅房崗位制度,，（10）廢舊物資回收銷售制度等等制度以及規(guī)范性表格程序；但是沒有作好宣傳工作,，更沒有有力的執(zhí)行制度,，甚至絕大多數(shù)員工還不知道有這樣或那樣的制度存在，更不會去貫徹并實施制度,。特別是大多數(shù)員工是陸續(xù)進廠的可以說對我們制定的制度聞所未聞,。比如說，我們在材料物資管理制度中很明白的要求月底做好材料,、物資的假退庫或退庫手續(xù),，但在實際工作中無論生產(chǎn)部，還是物資部都沒有真正的將該制度實施到位,；我們在材料物資管理制度中規(guī)定材料,、物資“按類分區(qū)、掛牌標識,、過目檢數(shù),、檢點方便、成列成行,、文明整齊” 的要求就沒有落到實處,，在這次德勤審計就暴露出回兌桶沒及時退庫,，鐵箱、鋼桶擺放不整齊,、沒有辦法去檢數(shù)的問題,。

同時財務部也沒有有效的敦促有關(guān)部門去建立相關(guān)制度，比如：臨時用工制度,；不同工作中臨時工的費用支出標準制度,；勞保用品制度；水電管理制度,；公物損壞賠償制度,；采購市場調(diào)查制度等等。這樣以來,，許多事情就沒法去按一定的標準去審核,，可以說無法可依；比如庫房的臨時用工,，他們的倒庫費,、裝卸費等是按什么標準的、他們裝卸的不同種物資的裝卸費當按一定的標準計算好了,，來財務部審核,、要錢，我們卻沒有這樣的單位費用標準規(guī)定來判斷它的合理性,、來審核它的準確性,、合法性。還有平整場地,、我們投入了自己的鏟車,、甚至還雇傭了別人的鏟車，但是雇傭的臨時工前后為平整場地工作一個多月,，就臨時工工資高達4.3萬元,，他們的工資標準是怎樣制定的，每天工作是怎樣考核的,，也沒哪個領(lǐng)導在實際過程中簽字,，最后到財務部來審核也是沒有制度可依，被已發(fā)生的事情牽著我們的鼻子走,。以上均暴露出財務部在制度上沒有健全,，在思想上、行動上沒有努力去宣傳和執(zhí)行制度,。

我們也制定了成本,、費用計劃，每月也向各部門下了發(fā)費用節(jié)超計劃表，讓各部門去監(jiān)督落實,，但是大多數(shù)部門把費用節(jié)超計劃束之高閣,，對費用的超支不聞不問，該花的照花,、超支的照樣超支,，造成計劃沒有落到實處，主要是我們財務部不能經(jīng)常去監(jiān)督,、去宣傳,、去落實，甚至沒有組織開過一次有關(guān)費用,、成本分析這樣的會,。暴露出財務部從思想上認識不夠、重視不夠,，特別是財務部長重視不夠,。導致我們計劃有和沒有一個樣、超和不超一個樣,，不能有效降低成本,、節(jié)約費用,。

財務部在和其它部門的溝通上不到位：比如：誰來制訂生產(chǎn)計劃,、誰來計劃酶制劑、輔料,、清洗材料的消耗定額,；我們怎樣按生產(chǎn)計劃、按消耗定額去考核成本中物料投入的情況,，從而有效的控制成本的升降,；財務部應該去敦促，去索要,，但是卻沒有厲行這樣的職責,；還有，對門市部,、職工食堂怎樣敦促行政部去有效管理以達到門市部每月有利上繳,，食堂飯菜可口、價格低廉,、同時能降低福利費的開支,，但也是沒有有效的敦促行政部去落實管理職責；還有,，對原料部的收購中怎樣有效去控制價格的變動,，從而使我們既能按不同地區(qū)有適當?shù)母邇r吸引來果農(nóng)、還不會再去暗補差價，從而導致原料成本過高,，甚至還有多少差價要補,，潛在著多少成本升高的因素，我們沒有概念,、沒有掌握,，失去了對補價差的有效監(jiān)督；還有,，在輔料采購中怎樣有效遏制長期不報帳,，不按程序進行報帳的采購人員，從而造成庫房帳不能及時反映物料的入出庫情況,、財務帳不能有效反映個人,、客戶往來情況，這樣可能會導致潛在的損失,；還有,，在生產(chǎn)上怎樣使生產(chǎn)部對出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題能迅速反映到財務部來,，從而控制物料消耗和成本的升降等,。以上這些都反映出財務部不能和其它部門進行有效的溝通、財務部會計不能經(jīng)常下去到生產(chǎn)一線,、到各部門去面對面的談實際問題,、找問題、進而去解決問題,。

財務會計的兩個基本職能就是反映和監(jiān)督,，反映就是核算，監(jiān)督就是監(jiān)督國家的各項法律,、法規(guī)以及地方,、企業(yè)內(nèi)部的各項制度的執(zhí)行情況；但是財務部始終被各種日常的費用報銷,、計帳算帳,、核算結(jié)算、各種報表,、要款打款,，審計調(diào)帳、票據(jù)整理等等問題所纏繞,，甚至在收購期間財務部5人之中2人在圍繞原料收購,、等車要車、背著現(xiàn)金在運城市不同的銀行存款,、打款等事務忙碌,，這樣既消耗了大量精力、也浪費了大量時間，而磅房的各種扣雜問題,、調(diào)運單涂改問題以及每天7-8種價格的不規(guī)律變動等等攪的人日夜不安,，這些日常事務的蹬不利、踢不開就無從談上對企業(yè)制度的監(jiān)督執(zhí)行,。突出的表現(xiàn)就是許多制度不能建立,，規(guī)定不能貫徹執(zhí)行，比如食堂的帳,，幾個月不能整理好,；門市部幾易其人帳目混亂不清；還有,，個別部門隨便出售廢舊物資,，甚至個別人把出售的款不通過財務部的正常渠道就直接支出去，或挪做他用,；個別員工甚至不知道企業(yè)的除過支付給個人的勞動報酬及相關(guān)福利外的任何財產(chǎn)都是歸企業(yè)投資人所有這樣的概念,，以上這些問題充分暴露出財務部，特別是財務部長沒有整頓好財務秩序,、沒有理清思路,、沒有把企業(yè)投資人的利益當最高利益來對待，沒有為企業(yè)所有者把好財務這個關(guān),。

對于費用,、成本的控制需要從大處著眼、小處著手,，但是在大處上財務部沒有把眼放遠,，比如因異物,，樹脂等影響的質(zhì)量問題而造成的產(chǎn)品直接損失,、回兌產(chǎn)品的包裝物料損失等第一手資料沒有掌握、甚至財務部壓根就沒有直接得到有關(guān)生產(chǎn)一線信息,，而是很常時間后間接的才知道因質(zhì)量在造成企業(yè)利益的大量損失,，更不能給領(lǐng)導或上級提供相關(guān)損失報告，這不能不說明財務部在保障企業(yè)財產(chǎn)完整,，資產(chǎn)保值,、增值上作的不到位以及在費用成本控制上的不力；同時,，在小處上來講,，財務部也沒有控制好，比如王總就發(fā)現(xiàn)了裝卸工用刀割蘋果包裝袋,，造成了大量的爛果,、使產(chǎn)量會降低，使成本會升高，但財務部的會計人員卻沒有經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線去調(diào)查,、去發(fā)現(xiàn)會導致成本上升的的因素,、從而不斷的堵塞漏洞、進一步降低成本,。還有對各部門的招待費,、汽車費、差旅費,、辦公費等沒有有效的手段去降低,、去控制，比如在開會時用的喝水紙杯,，行政部的閆志偉就發(fā)現(xiàn)太浪費,、建議用個人喝水杯，而財務部人員卻視而不見,；還有辦公用筆為什么不能用藍黑墨水,、而非要每月購置大量的簽字筆呢？以上這些充分說明財務部,，從思想上沒有把費用,、成本的控制落到實處。

信息的及時性非常重要,，它會及時給決策層領(lǐng)導提供有效的決策信息,，但是作為企業(yè)數(shù)據(jù)信息源的財務部卻不能連續(xù)的、及時的,、全面的,、系統(tǒng)的為企業(yè)領(lǐng)導提供預測、決策信息,。表現(xiàn)在當領(lǐng)導催要時才慌忙整理供數(shù)據(jù),，比如、每隔2-3天就要給懂事長彭總提供資金信息,、但是財務部工作人員隔一段時間就忘記了數(shù)據(jù)的提供,、每當彭總再催要時才又想起來，這是典型的思想不夠重視,，意識不到信息的重要性的表現(xiàn),。

__雖然是新建立的、大部分員工是新加盟海升這個團隊的,，對海升的管理理念,，海升的內(nèi)控程序，海升的軟硬件配置還不是完全的熟練掌握,，但是作為財務人員,，每個員工都應該以財會人員特有的職業(yè)精神盡快進入腳色,，比如出納、付款員的工作就是要細心再細心,，認真再認真,，不能有一絲一毫的差錯，出現(xiàn)差錯就是直接損失,，必須要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴肅對待本職工作,，因為一個企業(yè)把它大量的財產(chǎn)特別是流動性最強的現(xiàn)金交給我們?nèi)ス芾恚@就要求我們做為財務人員必須從思想高度嚴肅對待這份工作,，認識它的重要及崇高性,，愛崗敬業(yè)。但是我們的財務人員對待領(lǐng)導的一而在,，再而三的叮嚀認識不足,，過于相信了自己的能力，伴隨著自己的惰性行為而重復出現(xiàn)差錯,。

作為財務人員就是要把企業(yè)的所有資料歸集,、分配；整理,、匯總,，形成規(guī)范化的信息資料，向領(lǐng)導及時提供,，但是從財務部的磅房員工到財務部辦公室員工還是存在沒有熟練掌握軟件知識,，不能創(chuàng)造性的發(fā)揮，不能向領(lǐng)導提供及時信息的缺點,，比如磅房軟件的缺陷是不進行日處理就不能隨時掌握即時付款信息,，但沒一個人員主動提出它的缺陷而要求改動。還有,，我們按裝卸隊領(lǐng)頭人的名字做為蘋果收夠人,，以方便計算各裝卸隊的工資，但是沒有一個人員主動向領(lǐng)導匯報這個收購程序就不能進行這樣的匯總,，總以為這都是領(lǐng)導的責任,，得過且過,，最后還是通過趙總協(xié)調(diào)王晉鋒作了簡單取數(shù)修改,，臨時解決了問題；這些問題充分暴露了我們財務部員工從思想認識的不到位,，不能把企業(yè)的利益和自己的工作容為一起,。

我們財務部不但要在內(nèi)部財務管理上到位，還必須在對外關(guān)系上處理好,，這是企業(yè)得以順利經(jīng)營,，實現(xiàn)利益最大化的需要,，但是我們財務部在對外公關(guān)上不成熟，沒有和相關(guān)的業(yè)務部門處理好關(guān)系,，這就給我們在事務處理上帶來不便,，比如在銀行不能為海升融資，在稅務不能為企業(yè)業(yè)務順利開展而創(chuàng)造條件,。

以上九條充分說明我們財務部在過去的__年還存在許多需要解決的問題,，許多需要改進的方法，許多必須從深處提高的思想認識,，許多我們必須檢討的地方,，特別是部門領(lǐng)導需要檢討的地方。

管理人員年度總結(jié)報告 管理人員年度工作總結(jié) 個人篇五

時間過得真快,，茫茫碌碌中已近年末,，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂的時間又過了一年了?；仡欉^去的每一天,，我作為一名食堂管理員，深感到責任的重大,，工作壓力之沉重,。因為我所從事的工作質(zhì)量，很有可能會影響到全體職工的身心健康,。所以,，為了揚長避短，今后能把工作干得更好,，現(xiàn)總結(jié)如下：

第一,、作為食堂自然是離不開飲食，食堂是每個人生活中不可缺少的一部分,，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去,，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為食堂管理員更應多為的飲食著想,，為保證每位學生的身心健康而考慮,。

第二、作為一個集體食堂,，食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位學生身體健康的大事,。

首先，我們要求每位食堂工作人員上崗前,，都要進行上崗前的體檢,，對體檢不合格者不于上崗。食堂是學生用餐的地方,，也是對疾病最為敏感的地方,，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐,，作為食堂的工作人員，我有責任有義務搞好食堂的衛(wèi)生工作,。不定期對工作人員進行思想教育,、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習,，提高工作人員在工作中的服務質(zhì)量和意識,。切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清,，每周對廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位,。全體工作人員能夠認真做好本職工作,，明確職責、各司其職,、服從分配,、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn),。

第二,、每天，我一有空閑,，就下廚房巡視,，與食堂人員取得溝通聯(lián)系，對食堂工作方面的所需或不足,，作詳細了解,，如有不周，及時作好調(diào)控,。如衛(wèi)生情況：由于用餐人數(shù)多,，前段時期食堂人員不定，使大家身心疲憊,，有時沒能夠及時,、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不夠整齊,。為了及時調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當前狀況,，我親自為他們出謀劃策，親臨廚房,，指揮他們或配合他們一起工作,。使天花板、墻壁,、灶臺,、蒸箱等煥然一新，地面,、庫房等一塵不染,。廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境使全體工作人員更加心情舒暢,，干勁更足;同樣,，良好的餐飲環(huán)境，也給就餐人員帶來了愉悅,。

第三,、把住食品進貨也非常重要。一百多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品,，如：肉,、菜、蛋,、禽,、主、副食等,。由我和采購員一同去采購,，嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購,，存放時間長的,、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事件的發(fā)生,，切實保證每位職工的身體健康,。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜食品每日采購,、可長期存放的食品定期采購,。

第四、一年來接待了,，大小用餐共計十余次,。及時、準確,、順利地完成了用餐接待工作,，給各級領(lǐng)導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐,。

第五,、在菜譜的安排方面：

1,、首先對大多數(shù)學生的飲食習慣做到心中有數(shù)，有計劃的制訂每天菜譜,，因為食堂就餐的人較多,，不能100%的達到人人滿意，但能保證80%以上的人員滿意,。

2,、學生喜歡的菜品，在不增加費用的前提下,，可以多采購一點,，采用較貴的菜和一般價格的菜合理搭配,，做到同一菜品一個月最多吃兩次,。新鮮蔬菜每個星期也能保證一次,。

3,、合理利用菜品的多種用途,，不浪費任何一種菜品,，如燉蘿卜時,，蘿卜皮和蘿卜幫可以做成泡菜,，白菜幫大家都不喜歡吃,，但做成泡菜學生就喜歡吃了;泡菜除了涼拌,，還可以回鍋，也是一道非常不錯的佐飯菜;芹菜葉子可以涼拌,，可以和紅蘿卜一起炒;員工的菜品豐富了,，同時費用也就降下來了。

4,、在節(jié)約成本方面：食堂一直以來都是堅持把肥肉和瘦肉分開放,。肥肉既可以用來煉油炒菜，也可以放在菜里一起炒,。這樣一來不僅節(jié)約了炒菜的油,，也讓員工感覺不到肥肉的膩。

管理人員年度總結(jié)報告 管理人員年度工作總結(jié) 個人篇六

20xx年初期,，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設都用竹,、木、鉛絲為原材料,。因為竹,、木材料易采購，成本低,，固定成型采用鉛絲綁扎成型,，技術(shù)含量不高，適應于普通人員操作搭設，臨時設施工程攤銷成本低,。隨著我國森林資源的潰泛,，國家制定了保護森林資源的相應措施，建立建全了保護森林的法律法規(guī),，對山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策,，拔出?？罱o退耕農(nóng)戶給予補償,，并鼓勵農(nóng)戶開展以山養(yǎng)林，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策,，為保護環(huán)境,、保護自然、保護森林資源而努力,。

現(xiàn)狀滿地的原木頂桿,，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉(zhuǎn)材料,。我?guī)е鴾p少木材使用的問題,，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場，他們采用扣件式鋼管腳手架,，扣件式鋼管承重架為案例,，在我公司xxxxx第一合同段建設工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進行推廣使用，依據(jù)整個工程施工組織方案,，深入實際,，結(jié)合工期，進度要求,，編制了外腳手架和承重架專項施工方案,，木模板工程專項施工方案。

在方案的實施中,，堅持進場材料(鋼管,、扣件)的檢驗，進場鋼管,、扣件達合格標準要求,，同時請來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證)，并按規(guī)定進行了進場教育,，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、紀律制度和架子工安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育，按專項方案施工,，搭設的扣件式鋼管經(jīng)對外腳手架,、承重架，按規(guī)范檢查、驗收,，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標準》,，要求使用中達到穩(wěn)固、可靠,、安全,，創(chuàng)造了一個安全施工，文明作業(yè)環(huán)境,，經(jīng)大家共同努力,，處處把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),，在20xx年榮獲xxx省優(yōu)質(zhì)工程一等獎,，為保護環(huán)境，節(jié)約資源,，推廣新技術(shù),，使用新材料做出了努力，節(jié)約了成本,，增加了材料周轉(zhuǎn)率,，取得企業(yè)經(jīng)濟效益同時提高了社會效益。

我國第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布,、實施,，推動了建筑行業(yè)進入法制軌道正常運行，以“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，開展建筑行業(yè)專項的安全生產(chǎn)治理工作,，轉(zhuǎn)變過去先生產(chǎn),，后安全的管理思想觀念。

人類的前進,，主要靠科學技術(shù),，掌握了技術(shù)知識能促進人類的發(fā)展，如何掌握好建筑安全法律,、法規(guī),，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬萬建筑企業(yè)前首要問題，我身為安全生產(chǎn)負責人,，應認真領(lǐng)會國家法律,、法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)范,、標準,，是事在必行,。

經(jīng)過參加省建設廳，xx州建設局,，行業(yè)管理部門舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù),，標準、規(guī)范,，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的培訓學習,，加上自己深入學習，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平,，我認識作為一個企業(yè),，在安全生產(chǎn)管理上沒有安全生產(chǎn)管理目標，沒有組織機構(gòu),，沒有安全生產(chǎn)責任制,，沒有安全技術(shù)操作規(guī)程,，這個企業(yè)的安全生產(chǎn)無言可談,，隱患四起，終日不得安寧,，就會導致企業(yè)無章運動,，走向步步敗潰。

目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展,，科學進步推動社會前進,，社會向智能化，現(xiàn)代化方面突飛猛進,，在公司辦公和項目施工管理中,，引進先進的智能化系統(tǒng)，不斷學習實踐,，推進安全管理資料無紙化管理,，應用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料,，應用excel完成工程信息的存儲和安全生產(chǎn)分析處理,，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學依據(jù)，在引進和使用塔機中,，引進了mt-105系列塔機防碰系統(tǒng),；mt-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng)，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應用,。在正常安全教育培訓中,，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動,、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)范,、規(guī)程,，改變了傳統(tǒng)方式，達到圖文相聚,，生動實效的效果,。

經(jīng)積極推廣和引進現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后，資源共享,，達到共同提高,。節(jié)省了大量寶貴資源、資金,，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ),，深化了專業(yè)管理技術(shù)，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。

現(xiàn)代社會發(fā)展日新月異技術(shù)知識更新更為迅速,，不及時學習補充新知識、新理念,，就不適應企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的需要,，就會被前進長河淹沒。