一個好的計劃應(yīng)該具備可操作性,，能夠隨時開始執(zhí)行,。所有的計劃都應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和可衡量的指標(biāo),。計劃是指事先根據(jù)一定的目標(biāo)和要求，進行系統(tǒng)性的安排和安排的行為,。沒有計劃,，我們很容易迷失方向，浪費時間和精力,。在制定計劃時,，我們還要考慮到自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的因素,。那么我們該如何寫一份較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家整理的一些成功的計劃范例,，供大家參考。

車間主管的工作計劃目標(biāo)篇一

xx年下半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了預(yù)定的工作任務(wù),。在20xx年下半年，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;,。

3)、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品,。

成本是第一負責(zé)人;。

3,、20xx年下半年工作措施及方法：

3),、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,。

車間主管的工作計劃目標(biāo)篇二

1、可能的情況下,，提前5—15分鐘到崗位,，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下自己的工作區(qū)域,。

2,、計劃管理：根據(jù)生產(chǎn)部及廠部的生產(chǎn)計劃，分解自己所轄工序每天的生產(chǎn)計劃,，把任務(wù)分解到每個小組或者人頭上,，并交代清楚工藝的要求，質(zhì)量要求,，完成的時間要求等,。

3、每天利用半個小時左右的時間看一下pmc下發(fā)的生產(chǎn)計劃單,，并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過什么問題,，及時提醒生產(chǎn)作業(yè)人員、品質(zhì)管理人員注意,。

4,、制作每天的生產(chǎn)情況報表，并上報生產(chǎn)部,。

5,、隨時檢查車間的6s情況。

6,、每天利用半個小時的時間,，與生產(chǎn)其它工序溝通，確保每個訂單按計劃進度完成,。

7,、為作業(yè)人員的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，及時解決作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高作業(yè)人員的勞動生產(chǎn)率,。

8,、及時與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問題，并及時改進,。

9,、及時檢查各項設(shè)備的運行狀況，確保設(shè)備和員工的生產(chǎn)安全,。

10,、每天負責(zé)檢查水、電,、機器等的開關(guān)情況,，節(jié)約成本。

11,、負責(zé)新進員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn),，掌握員工的思想動態(tài)，努力留住員工,，減少員工流動率,。

12、及時參加生產(chǎn)部召開的早會及研討會等,。

13,、及時反映生產(chǎn)完成情況及困難，并提出對策及辦法,、建議,。

車間主管的工作計劃目標(biāo)篇三

20__年是我們____________公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20__年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20__年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認真做好以下幾項工作,。

一不斷加強安全管理工作,。

問題。

二提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率。

應(yīng)對20__在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的.發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。

三開源節(jié)流,，降本增效。

我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率,。

在20__年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五加強設(shè)備管理,。

保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度,。

在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20__預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo),。

車間主管的工作計劃目標(biāo)篇四

__年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人,、分工明確,、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

__年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)潛力,。

__將努力學(xué)習(xí)管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主管的工作計劃目標(biāo)篇五

20xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，提升服務(wù)質(zhì)量,、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值,、改善洗車服務(wù)質(zhì)量,，推進5s管理制度,、加強車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認真做好以下幾項工作。

我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展技能培訓(xùn)工作,。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點,，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后檢查工作,。

應(yīng)對20xx在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次維修合格率,。一是加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識,。我們將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性,，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于維修后分析與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率,。

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。

加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量,。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作,。

在20xx年,，我們將進一步加強車間5s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進5s管理制度,，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護,。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進,、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)！

車間主管的工作計劃目標(biāo)篇六

以下是小編收集的工作計劃僅供大家閱讀參考!

一,、不斷加強安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效,。

四,、保證工藝貫徹率。

在201x年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五、加強設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度,。

在201x年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)201x年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

1,、可能的情況下,，提前5-15分鐘到崗位，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下自己的工作區(qū)域,。

2,、計劃管理：根據(jù)生產(chǎn)部及廠部的生產(chǎn)計劃，分解自己所轄工序每天的生產(chǎn)計劃,，把任務(wù)分解到每個小組或者人頭上,，并交代清楚工藝的要求，質(zhì)量要求,，完成的時間要求等,。

3、每天利用半個小時左右的時間看一下pmc下發(fā)的生產(chǎn)計劃單,，并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過什么問題,，及時提醒生產(chǎn)作業(yè)人員、品質(zhì)管理人員注意,。

4,、制作每天的生產(chǎn)情況報表，并上報生產(chǎn)部,。

5,、隨時檢查車間的6s情況。

6,、每天利用半個小時的時間,，與生產(chǎn)其它工序溝通，確保每個訂單按計劃進度完成,。

7,、為作業(yè)人員的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時解決作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，提高作業(yè)人員的勞動生產(chǎn)率,。

8、及時與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問題,，并及時改進,。

9、及時檢查各項設(shè)備的運行狀況,，確保設(shè)備和員工的生產(chǎn)安全,。

10、每天負責(zé)檢查水,、電,、機器等的開關(guān)情況，節(jié)約成本,。

11,、負責(zé)新進員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，掌握員工的思想動態(tài)，努力留住員工,，減少員工流動率,。

12、及時參加生產(chǎn)部召開的早會及研討會等,。

13,、及時反映生產(chǎn)完成情況及困難，并提出對策及辦法,、建議,。

車間主管的工作計劃目標(biāo)篇七

1做好發(fā)動,、組織工作,，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲,，心系企業(yè),，干勁倍增。

2重新評估現(xiàn)行的管理體制,，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強度生產(chǎn)的高效運行機制,。

3組建一支紀(jì)律嚴明,、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位,，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

4強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組,，落實到人,，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。

5為員工施展才能,，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放,。

6強制性抓好四個小時,，減少和杜絕工作上的時間浪費,，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。

7發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力,，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神,。

8合理利用利益驅(qū)動原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的積極性,，又要規(guī)范員工的行為,，讓員工清楚，想拿錢是好事,，但不容易,，必須干多干好，且行為規(guī)范,。

車間主管的工作計劃目標(biāo)篇八

我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

車間主管的工作計劃目標(biāo)篇九

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

車間主管的工作計劃目標(biāo)篇十

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

車間主管的工作計劃目標(biāo)篇十一

1、根據(jù)廠部安全目標(biāo),，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi),、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率80,。并層層分解，最終落實到班組,，落實到每位員工,。

2、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識,。

3,、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電,、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,，確保安全,。堅持“保安全、保質(zhì)量,、保環(huán)保,、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分、組織到位,、措施得力,、責(zé)任到人。

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4,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查;強化交通安全意識。

5,、加強動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。

6,、加強對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理,。

8、做好青安崗工作,。加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

9、加強安全考核工作,。嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識,。

車間主管的工作計劃目標(biāo)篇十二

20__年的工作已經(jīng)開始,，我作為一名車間主管也對自己的工作有個大致的工作規(guī)劃：

一、不斷加強安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效,。

四,、保證工藝貫徹率。

在20__年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五、加強設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度,。

在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷崿F(xiàn)29020預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),。

車間主管的工作計劃目標(biāo)篇十三

風(fēng)風(fēng)雨雨的2018年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2019年,，回顧2018年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo),；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多,；2018年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對著種種困難,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點,，不斷強化員工主動服務(wù)意識,。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

針對2018年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在2019年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率,。

第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識,。將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。

第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,，完不成任務(wù)要罰,。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）,。

在2019年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想,！力爭在2019年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護,。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,。采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則,！對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在2019年我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo),！